面試中11個面試技巧

　　面試是通過書面、面談或線上交流（視頻、電話）的形式來考察一個人的工作能力與綜合素質(zhì)，通過面試可以初步判斷應聘者是否可以融入自己的團隊。以下是小編收集整理的面試中11個面試技巧，歡迎大家分享。

　　面試中11個面試技巧

　　技巧一：在招聘營銷人員的過程中，主考官列舉出20多種(甚至更多)營銷方案，讓應聘者分析說明它們的優(yōu)劣。這一提問，既達到考核應聘者的分析能力的目的，同時又向應聘者展示了主考官的實力。從而會讓招聘者感覺到，這家公司人才水平很高，公司一定很有前途。

　　技巧二：當面試進行到一定的時候，向應聘者提問：本公司在某年做了某事(比較輝煌的業(yè)績成果等)，你如何評論此事。既能測試應聘者，又能展示公司業(yè)績。讓應聘者說真話讓應聘者說真話讓應聘者說真話讓應聘者說真話。

　　技巧三：請應聘者描述前天下午都做了些什么。此問題，一般的應聘指南書刊上都沒有涉及，應聘者對此也沒有充分準備。這樣會較真實地反映應聘者的表達能力，文字組織能力，思路是否清晰等。

　　技巧四：與 應聘者聊與招聘無關(guān)的事情。在對本身利移笠倒芾磙沖突的聊天中，應聘者更容易說出真實的東西，主考官可以從中判斷應聘者的素質(zhì)和能力。審查應聘者學歷審查應聘者學歷審查應聘者學歷審查應聘者學歷。在審查應聘者的學歷時，說你們學校某某老師(并不存在)的課很風趣，到現(xiàn)在仍記憶猶新。若應聘者附和，馬腳頓 露。

　　技巧五：主考官的座位位置較高，而且背光，應聘者逆光而坐，須仰視回答問題。這種環(huán)境和氛圍對應聘者有一種無形的壓力;通過對應聘者臉部表情的觀察，便能比較正確地判斷應聘者的抗挫能力。

　　技巧六：面試過程中，聲稱對應聘者的評價表丟了，這當然對他(她)的錄用很不利。若應聘者沉著應付，則抗挫能力較強;若比較驚慌緊張，則抗挫能力較差。

　　技巧七：請應聘者列舉3件他認為失敗的事情，如果應聘者所說的都是一些雞毛蒜皮的小事，如失戀，考試不及格等等，則說明應聘者沒有經(jīng)歷過多少挫折，在遇到真正的困難或挫折的時候可能會有一定的問題。

　　技巧八：隨意指出應聘現(xiàn)場的一件事物(如茶杯)，請應聘者在一定時間內(nèi)(如兩分鐘)盡可能多地說出它的其他用處，并在應聘者陳述完畢后，再說出幾種用途。此技有一石三鳥之效：可測出應聘者的創(chuàng)新能力;展示主考官的創(chuàng)新能力。

　　技巧九：讓應聘者當場設計出某個方案。從方案中可看出應聘者的思維方式，從而判斷其創(chuàng)新能力。

　　如果是招聘部門經(jīng)理或是企業(yè)的高級管理人員，領導能力是相當重要的。

　　技巧十：情景模擬法，設置一些領導難題，看應聘者的反應及處理方法。

　　技巧十一：無主持人討論。將應聘者(一般5-7人)集中在一個會議試冬確定主題，不設主持人，由大家自由發(fā)言，討論，經(jīng)過一段時間，其中的領導者就會自然而然地顯現(xiàn)出來。

　　【面試提問技巧】

　　1、盡量提開放式的問題,引導對方多開口;2、不要向應聘者暗示答案;3、如果應聘者回答得含糊,應繼續(xù)追問,詳細了解對方的想法;4、友善地發(fā)問,不要“審判”應聘者。

　　面試：

　　面試前準備：訪問該公司的主頁。了解公司的歷史、部門規(guī)劃、近期新聞等等。我覺得這些信息主要是幫助我們進入狀態(tài)。其實也能幫助我們在問答環(huán)節(jié)有高質(zhì)量的反饋，體現(xiàn)對公司的重視程度和誠意。

　　百度、google公司新聞：可以對公司的發(fā)展情況有進一步的了解，面試的針對性更強。

　　對崗位有針對性的準備自我介紹或者常規(guī)問題的答案。這里強調(diào)的是針對性。

　　著裝：正裝為主�；瘖y品、奢侈品等時尚類行業(yè)除外，去化妝品行業(yè)面試務必請化妝

　　隨身攜帶：記事本(記錄面試地點)、簡歷、身份證、紙筆、礦泉水、以及提前通知的照片、成績單獎狀原件復印件之類的

　　群面：

　　群面是我唯一沒有掛過的環(huán)節(jié)，這一點比較慶幸。群面也是面試中最混亂的一種形式。群面其實有點難準備，最重要的隨機應變，不同的case，不同的面友，不同的任務，不同的展示形式，考驗的是應變能力、領導力、邏輯思考能力、團隊合作精神等等。

　　首先有個小建議，碰到群面的場次，盡量提前到達面試現(xiàn)場，在正式面試之前和同場次的面友有更多的溝通，群面畢竟是團隊合作的過程，提前熟悉隊友總是有利無弊的。這樣可以提前減少一項群面的變數(shù)。

　　其次，面試的時候我們會有意識或者無意識的扮演各種角色。其中比較容易過關(guān)的當然是Leader和presenter等等，但是我個人覺得最有機會過關(guān)的是提出建設性意見的人，提出大框架、大方向的人，提出反向思維方式的人，組織討論進程的人等等。在我經(jīng)歷的那些群面中，我有做leader，也有什么都不是的經(jīng)驗，但是都過了啊，所以扮演什么角色未必最重要，最重要的是你對整個團隊和case的貢獻吧。

　　關(guān)于群面技巧的話，注意溝通技巧，盡量不要和隊友產(chǎn)生太大的沖突，主動把握做presenter的機會。最重要的是審時度勢，把握好一個度，扮演好自己的角色，全程投入，思維敏捷，多提建設性意見就對了。

　　單面：

　　單面的時候，我們把握的主動權(quán)其實比我們想象的更多，雖然是面試官在問，但是面試官完全是通過你說出的故事來判斷你是怎樣一個人的。所以，這時候我們很像一個sales，把自己作為產(chǎn)品賣給面試官，如果他聽完覺得你這個人是他想買的產(chǎn)品，自然就一拍即合了。

　　好的銷售是需要一方面知道自己產(chǎn)品的特質(zhì)，即了解自己的優(yōu)點和缺點，另一方面了解顧客的需求，即了解那個職位需要怎樣的人勝任。知己知彼之后，就能更清楚的知道自己需要將自己的哪些優(yōu)點sell給對方，而哪些缺點是需要回避的。

　　其次，在修改簡歷和網(wǎng)申的環(huán)節(jié)，我們就在一遍一遍回顧自己4年的經(jīng)歷和經(jīng)驗，將這些作為自己寶潔八大問的題材。其實八大問并不全，但是萬變不離其宗，面試官考察的點是很相似的，所以很多故事都是可以反復套用的。講故事的目的是讓面試官了解我有這個職位需要的特質(zhì)。所以有時候故事本身并不重要，重要的是能不能讓面試官聽懂、聽明白，聽到你想委婉地sell給他的點，所以表述方式很重要。

　　第一，表述的時候要簡潔，邏輯清楚。第二，盡量給出有新意有力度的例子。第三，要講清楚你做什么，碰到問題怎么處理，結(jié)果怎么樣等等。第四，有時候讓面試官為你的故事動容一下，應該可以加分。

　　此外，我還有一些慘烈的失敗的經(jīng)驗，供大家作為反面素材思考一下。我曾經(jīng)被一個“關(guān)于你的最失敗的經(jīng)歷”逼到死角，我講完一個后，面試官說我覺得這個例子不夠失敗，你再講一個。當時我滿臉黑線，處理的很爛。

　　遇到很不投緣或者毫無耐心的面試官要怎么辦?怎么在話不投機的情況下，挽回面試的局面，把握主動權(quán)?

　　遇到快槍手的面試官要怎么辦?在U家一面的時候，我就碰到了一個史無前例的快槍手，不管是面試的時間，還是面試官講話的速度都飛快。在這種問答環(huán)境中，我頗有饑不擇食的感覺，舉得例子都不是最恰當，也沒有把握好面試的節(jié)奏。

　　最后我想說，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。筆試、面試都可以慢慢熟悉和上手的，每一次的實踐和反思，都可以讓我們心里更明朗。但是，也有很多我們不能控制的因素，決定了面試的結(jié)果。所以，還是心態(tài)最重要。求職往往是持久戰(zhàn)，能一擊即中的幸運兒應該不多，所以很有可能1個月、2個月都沒有任何消息，在最灰心最失落的時候，很有可能再堅持一下就能看見陽光了。所以，我一直堅信是金子總會發(fā)光的，是石頭也有它的用武之地。祝所有在找工作和即將找工作的同學們都找到自己理想的位置。

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