恒大地產物業(yè)面試題目及技巧

時間：2022-07-24 04:03:57 面試試題我要投稿

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恒大地產物業(yè)面試題目及技巧

　　篇一：恒大地產面試技巧

恒大地產物業(yè)面試題目及技巧

　　恒大地產招聘面試經驗（3月16日臨沂）3月16參加了恒大地產濟南分公司臨沂舉行的招聘

　　會，今天剛得知未通過面試，在這里簡單寫下這次面試的經驗，分享給大家，供準備面試恒

　　大的童鞋參考：

　　一、面試流程

　　1、簡歷初審：一是看學歷，最低本科；二是看經驗，是否是崗位要求的最低工作經驗，

　　這兩條非常重要，如果達不到，直接pass。

　　2、填寫資料：初審通過后，工作人員會帶你到填表區(qū)填寫個人資料，這個資料是訂成一

　　本的，全部需要手寫，這本資料除常規(guī)的個人信息、工作經歷、教育經歷、培訓經歷、家庭

　　成員情況、自我評價等基本信息外，還需填寫工作業(yè)績，整本資料工作業(yè)績是非常重要的，

　　這部分包含三個問題：（1）請您談談過往的工作中有什么收獲和體會？（2）請您談談在過往

　　的工作中你認為最成功的一次表現(xiàn)，你是如何做到的，有何具體業(yè)績？（3）請您談談在過往的工作中遇到的最大困難或挑戰(zhàn)

　　是什么，你是如何做到的？

　　3、首輪面試資料填寫完畢后，等候面試就可以了。我是下午第一個面試，面試官是個女的，很有氣

　　質，看上去干練專業(yè)，懂得如何與面試人員拉近距離，讓人一下子很放松，但在輕松的交談中，會突然拋出問題，這是一位非常厲害的hr，面試下來，問到的問題有以下幾個：（1）您從原單位為什么從原單位離職？（2）你認為做好行

　　政工作需要具備哪些能力？【我應聘的行政，其他崗位自行帶入】

　�。�3）你覺得你是什么樣的性格？（4）你的優(yōu)點和缺點是什么？

　�。�5）你對薪酬有什么要求？（6）你有哪些業(yè)余愛好？（7）你現(xiàn)在有在學習什么課程嗎？

　　篇二：恒大地產面試題網上盛傳面試題

　　聲明這些均為自己做訓練時候想到的看法，后面幾個大家練習一下試試，我就不寫了。

　　個人原創(chuàng)。關鍵還是在于自己能否把話題說的滴水不漏，加點小運氣。

　　1、貪婪與恐懼人性墮落的兩個重要因素

　　2、頂一方面對某人的支持（流行說法）2會當凌絕頂一覽眾山小

　　3、外行管理內行

　　韓信劉邦對話：上問曰：“如我能將幾何？” 信曰：“陛下不過能將十萬�！� 上曰：“于

　　君如何？” 信曰：“臣多多而益善耳。” 上笑曰：“多多益善，何為為我禽？” 信曰：

　　“陛下不能將兵，而善將將，此乃信之所以為陛下禽

　　4、單純不簡單單純-童年-好奇心-探索之心不簡單-納于言而功于行

　　5、變是唯一的不變all we can do is change!戶樞不蠹流水不腐人要不斷改變6、88488代表好運 4代表霉運時來運轉當?shù)淮?/p>

　　7、物品“一個夾子”可以看做一個團體適當?shù)姆椒ǹ梢允×?暢通的信息樞紐可以起

　　關鍵作用合作才能使團體完成任務

　　8、成長盲點人無完人子曰敏而好學不恥下為三人行必有我?guī)?所以我們要正視自己

　　的缺點和不足不斷學習完善自己

　　9、天底下沒有免費的午餐天下最大的智慧一個人立于事不能祈求不勞而獲（話至精

　　髓）而因躬身行動

　　10、物品“回心針”最近的路未必是最直的路做事當講求方法

　　11、宏宏者大也（爾雅）而又比大精致如同建筑外形加細節(jié)

　　12、和諧百度搜索熱門詞匯追求和諧乃生命運行的內在哲理譬如醫(yī)學譬如團體

　　13、禪禪乃心也本意為靜思

　　14、大學生談戀愛正常待之人生擇偶的必經階段是人格發(fā)展健康的象征

　　15、管好就是理很有禪機頗有鄧先生的白貓黑貓道理紙上得來終覺淺絕知此事要躬行

　　空有道理不行

　　16、人才、人才世上有才智者很多但是總共分為兩類策劃者、執(zhí)行者兩者都是人才

　　才能成事

　　17、處處留心皆學問敏而好學頗如醫(yī)學上的治病小小的指標異常可能就能夠診斷一個

　　疾病每一次關注都是一次進步

　　18、服務的真諦一個人對人民的服務不一定要站在大會上講演或是作什麼驚天動地的大

　　事業(yè)，隨時隨地，點點滴滴地把自己知道的、想到的告訴人家，無形中就是替國家播種、墾

　　植。 ------傅雷

　　19、我與奧運奧運使我明白了全面的知識和健康的體魄全面發(fā)展追求自身的和諧奧運

　　帶給我快樂和健康

　　20、沒有任何借口西點軍校借口使我們喪失斗志建筑不能借口快速施工而降低質量

　　你的失敗只說明一件事你不夠努力

　　21、空杯心態(tài)空杯心態(tài)就是對過去榮耀、挫折的一種舍棄，也是對自己的一種否定，舍

　　得之后才能獲得更多，否定自己需要很大的勇氣，但唯有如此才能找到自己的差距和不足，

　　找到應該努力的方向。一個人應該舍棄的東西很多，懶惰、得過且過的混日子思想自然是不

　　行的、是最應舍棄的。

　　人生是一場盛宴，絕不只是一道好菜。不能因小小的成績就得意忘形，或者甘于認命。

　　尤其是當我們還是青年的時候，更要學會空杯，既不能因一時的失敗或挫折而一蹶不振，更

　　不能因小小的成績而得意忘形，我們要時刻“空杯”，勇于放下，這樣才能取得更好的成績，

　　才能在今后的道路上走得更穩(wěn)、更遠！

　　22、不惑不利四十歲的時候時運不濟四十歲的男人壓力最大

　　23、溝通從心開始待人以誠

　　24、平凡不平常因為平凡我才擁有了自己的生活。我可以自由自在地走路。擁有了平凡

　　就擁有了人生的一方凈土，我不會因為默默無聞而自傷，更不會因為毫不起眼而自卑行百里者半九十平常者多為這九十中的一員，泯然眾人矣

　　25、簡單相對論天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則難者亦難矣

　　26、以人為本人本思想乃西方民主思想的主旨大至國家小至工程建設

　　27、物品“空白的改字帖”

　　28、細節(jié)決定成敗

　　29、張大騫畢加索

　　30、人無遠慮必有近憂今天參加了恒大中南二面，表現(xiàn)很差，主要是抽了張自己完全沒有聽說過的——摩薩德

　�。ê髞聿胖朗墙螘r間很熱的以色列特工組織，看到過，但是沒有留心，果然是事事留心

　　皆學問！大家共勉），其他人抽的還可以，譬如被就業(yè)，宅男宅女，達賴什么的，都是當

　　前很熱門的話題，大家要多關注進來發(fā)生的時事新聞，并得出自己的立場。面試時切忌猶豫

　　和亂說，給給人的感覺很浮夸。大家若是遇到相同的情況，一定不要慌張，冷靜的思考，不

　　行就果斷的提出要重新抽一張考題。昨晚因為寢室太吵，才睡了兩個多小時，今天腦子暈暈

　　的，反應不過來。浪費了一次機會，很是可惜，平時自己沒有如此緊張的，太看重了也就成

　　了負擔。

　　總來來說恒大的工作人員都還挺好的，待人很熱情，有問必答，很親切。祝福后來者！也許是自己不太適合，也愿恒大能夠找到自己需要的人才�！猟asenlyu面試分30秒的自我介紹

　　然后按抽到的題目進行一分鐘的即興演講坐在面試房間一共17人，我是16號所以有充足的時間來衡量前面面試者的表現(xiàn)來取長補短，構思我30秒的自我介紹但是我聽到他們抽取的題目頓感毛骨悚然，什么“斯芬克斯之迷” “便秘與*” “7 9 9 8四個數(shù)字” “天堂的后門” “像花兒一樣紅” “兩岸直通” “apec” 等

　　等

　　面試官規(guī)定每個人只能在前一個人進行演講時才能打開信封看到自己的題目并進行準備所以當面試開始第一個人演講時，我看到其余的人都面面相覷，眼神在交流，要不要

　　作弊

　　要不要先打開信封一探究竟呢，不過最后好像誰都沒有提前打開。當面到第七個人時詭異的事情發(fā)生了我發(fā)現(xiàn)原來那個紙質信封很透明，能隱約看到里面

　　題目的影子，我便通過信封的在光線下的移動和強大的邏輯推理能力，再加上我那超級銳利

　　的0.8的眼睛

　　發(fā)現(xiàn)了我的題目“美國金融救市方案”興奮啊，暗自叫爽，這不是老子信手拈來的題目嗎然后在心里構思我的演講輪到我時猛砍了一通，主題是救市方案不是對資本主義和市場經濟的摧毀，而是拯救，

　　以及市場經濟的存在和人類自私性和私有財產占有性的根源聯(lián)系ac解題實踐篇

　　關于無領導小組討論多項選擇類題型解題的新思路無領導小組討論（ac），俗稱“群面”、“群毆”，是目前許多大中型企業(yè)常用的一種面試

　　形式，因其效率高、實用性強、效果明顯的特點而備受青睞。無領導小組討論多采用5-8人

　　組成一個小組，集中起來針對事先給定的案例加以分析、闡述、討論、綜合，成員意見一致

　　后再委派一名代表向面試官匯報本組討論結果的形式。討論過程中，面試官會依據(jù)各成員的

　　實際表現(xiàn)，在相應的各個評分板塊上進行打分。原則上，評分實行“減分制”，某位成員被減

　　掉的分數(shù)會被加至其他成員身上。最后，依據(jù)各面試者所得總分的高低次序，結合本次招聘

　　的錄取比例篩選出合適的人員。在無領導小組討論中，每一位面試者所處的地位或身份都是平等的。起初，面試者中不

　　存在什么角色差別，當討論（面試）開始后，情形才發(fā)生了變化：每位面試者都會通過自身

　　的努力和表現(xiàn)，去爭取小組中各成員都認可的角色。需要說明的是，每個角色都只是在短暫

　　的面試過程中存在的一個定位，但他們之間的協(xié)調配合度的高低卻決定著每位成員能否順利

　　地進入下一輪環(huán)節(jié)。因此，每個人在爭取到角色后，都要找準自身的定位與角色的職責，貢

　　獻自己的力量，為整個團隊，也為自己作出最扎實的鋪墊，這才是最重要的，也是最有效的。

　　我并不認同“群面就是讓別人把你舉起來”這一說法。無領導小組討論常考查的案例題型有以下幾種：

　�。�1）兩難選擇類：讓考生在兩種互有利弊的答案中選擇一種，主要考查分析能力，語言

　　表達能力，以及說服能力。應試者需要根據(jù)日常生活的積累展示出自己的選擇標準，提供充

　　分的理由，往往選擇哪一個都無對錯之分，但又需要加以仔細斟酌，因為有些面試官有可能

　　為考查細心而故意將一個選項稍加突出；

　�。�2）多項選擇類：要求考生在多種備選答案中選擇其中有效的幾種或者對備選答案的重

　　要性進行排序。通常是從一項救援或求生計劃中，確定人員或物品的先后順尋，并加以排列。

　　應試者需要讀準題目要求，按照某種價值取向對給定的人員或物品加以分析，從中取舍幾項

　　或者排列其順序；

　�。�3）開放類：此類題型答案的范圍較為廣泛，考查考生思考問題是否全面，有針對性，

　　思路是否清楚，是否有新的觀點和見解。對于此類題型，應試者需要拓展開思維，不要局限

　　于第一印象，想法可以適當具有想象性，合理即可，全面其次；

　�。�4）資源爭奪類：比較適合在指定角色的無領導小組討論中采用，讓處于同等地位的考

　　生就有限的資源進行分配，考察考生的語言表達能力，分析問題能力，概括總結能力，發(fā)言

　　的積極性和反應的靈敏性；

　�。�5）項目設計類：利用給定的物品或資料，按照一定的程序設計出一種符合面試官所提

　　出要求的物品或方案；主要考察主動性、合作能力以及在實際操作任務中所充當?shù)慕巧�。�?/p>

　　試者需要回顧日常生活中的一些事例，適當加入想象，通過排除法來加以試驗，最終得出可

　　行的方案。

　　無領導小組討論的進程主要包括以下幾個方面：（有些通過題目或面試官給定各個環(huán)節(jié)以

　　及時間要求，有些則需要小組中的角色——通常是計時員——來加以規(guī)定）

　　1、準備階段

　　一般而言，面試官會首先要求每位成員以此向大家作自我介紹，總時間控制為3－5分鐘；

　　接著面試者準備進入角色，面試官會向面試者告知討論規(guī)則以及下發(fā)討論試題。希望大家在討論中就自己的看法積極發(fā)言�？脊賹⒏鶕�(jù)你們在討論中的表現(xiàn)，對你們進

　　行評價。在討論過程中，考官只作為旁觀者，不參與討論，不發(fā)表任何意見，完全由你們自

　　主進行。注意在討論開始后，請不要再向考官詢問任何問題。討論時間為40分鐘。）

　　2、讀題思考階段

　　面試者拿到材料后通過對題目的通讀以及對題目要求的理解，思考可能的規(guī)則、標準和

　　方案；接著就應當在給定的紙張（沒有給定的話，可以直接在試題紙上寫，最好自己攜帶一

　　個筆記本或者幾張a4紙）寫出發(fā)言的提綱，包括你對于如何著手的想法、解決問題的思路等等。此階段一般給定

　　的時間為3－5分鐘。請你們首先用3－5分鐘的時間，把以上兩個問題的答案寫在答題卡上交給考官。在考官

　　說討論開始之后再進行討論，討論時間為40分鐘。）

　　3、自由發(fā)言階段

　　考生準備輪流發(fā)言，闡明各自的觀點。發(fā)言的順序可以是隨機的，以保證每個人都有機

　　會發(fā)言。也可以是依次輪流的，當然面試官不會對此作出明確要求，這就屬于面試者的表現(xiàn)

　　環(huán)節(jié)。坐在一旁的面試官會根據(jù)考生的發(fā)言，記錄發(fā)言的觀點。此階段時間一般控制在10

　　分鐘以內。

　　4、討論階段

　　考生發(fā)言結束后，小組成員就應該開始就案例的解決以及相關細節(jié)展開討論。注意有些

　　情況下，當某個面試組在討論階段開始后3-5分鐘內沒有任何人員帶頭討論，面試官就會提

　　出誰能首先發(fā)表下意見，這時也許是因為“槍打出頭鳥”效應在作祟，也許是因為問題實在

　　有難度，導致大家沒有好的方案，建議有能力的以及經驗豐富的面試者不妨嘗試發(fā)言，帶動

　　小組討論進程，這不僅能展現(xiàn)你的隨機應變能力，也能加深你在面試官眼中的印象；但是，

　　事物往往具有兩面性，在獲得好處的同時，你還得承受可能被人沖擊的風險。無論如何，這

　　個階段是最重要的階段，每位面試者必須充分展示自己的聰明和才智，努力掌握好自己的角

　　色。記住，表現(xiàn)優(yōu)秀的人往往在這個階段脫穎而出，成為小組的核心人物。同時考生的優(yōu)點

　　和缺點也會一清二楚地呈現(xiàn)在面試官的眼中，尤其是人際溝通能力、決策能力、應變能力和

　　組織領導能力充分展露出來。這一階段時間控制在30分鐘左右。

　　5、總結階段

　　討論結束后，小組成員推薦一名小組長，對所討論的問題進行總結性的發(fā)言�？偨Y時，

　　小組長需要在對材料了如指掌的前提下，通過充實有序的語言以及雄辯無爭的口才，再加上

　　豐富的肢體動作，來為你和你的小組把握機會。這時候考官會寫一份評定報告，內容包括此

　　次討論的整體情況，所問的問題以及每個人的表現(xiàn)和錄用建議等。此階段時間控制在3－5

　　分鐘。

　　綜上，整個無領導小組討論的時間控制為45-55分鐘左右，面試官不僅可以在相同的時

　　間內較好地考查出每個應試者的綜合素質，還可以少費平常面試所必須的不少口舌。本人僅僅參加過兩次無領導小組討論，并且碰到的題型大都是多項選擇類，沒有什么雄

　　厚的“實戰(zhàn)”資本。但為了準備這種形式的面試，我從網絡、bbs上瀏覽和下載了不少相關

　　資料，包括許多真實的案例。因此，我只想說一下關于多項選擇類案例題的解題思路，其他

　　就不贅述了。希望通過以下的介紹，能與大家作進一步的交流與學習。對于多項選擇類題型，

　　我們可以很容易從許多案例中發(fā)現(xiàn)一點共同之處：這類題多是要求我們選擇人物或物品，并

　　按照先后順序排列或者只是從中選取其中的幾項；有些題型甚至加上看上去比較苛刻的限定

　　條件（如每次只限救一人）。針對這種要求，我們不難想到經濟學中的一個原則：理性的經濟

　　人，永遠追求效用的最大化。也就是說，這類題型的最終目的是讓我們在能夠確保效用或者

　　效用最大化的基礎上，確定人物或物品的重要性，并作出選擇。可以反著想：如果可以全部

　　救出或者確定能夠全部逃生，那么排序還有什么必要？當然也就不會讓面試官們看到那一幕

　　幕激烈而精彩的討論過程了。不管是就人物或給定物品排序，還是從這些人或物當中取舍幾

　　個，其實質都是為了達到最為理想的效果，實現(xiàn)最大效用。因此，從中取舍幾個的情形就是

　　在可能出現(xiàn)的特定情形下不得以作出的選擇，它其實也是排序的一種特殊形式。緊緊把握了基本前提是不夠的。針對此類題型，我們更需要制定出一個或多個標準，通

　　常以多個標準為常見，因為給定的事物往往是比較復雜的，這也符合面試官的考查意圖。只

　　有把這些標準訂立了，事情才好得到解決。而標準的先后順序、細節(jié)的考慮程度都會決定解

　　題是否順利，其產生的結果也會大為不同。因此，我認為在面對這類題型時，我們必須采用

　　更易于測量和把握的方法，以將面試者觀念上的誤差最小化，確保排序和討論的順利進行。

　　下面我介紹一種解題方法“量化分析法”。 “量化分析法”就是將案例中的人或物標定數(shù)字序號（節(jié)省時間，利于計算）后，通過

　　每一個制定出來的標準來對每一個人或物進行排序（注意：根據(jù)每個標準具體排序時對于每

　　個人或物的先后順序還有細節(jié)的討論過程，并非一蹴而就的，但不必用時太多，且要保證其準確性），并根據(jù)人或物

　　的個數(shù)n來確定效用額（0<u<=n）。每個標準中決定的效用額與排列出來的次序對應，

　　效用額從大到�。贿x取依照兩個標準排列出來的順序，對比后將順序相同的數(shù)依次寫下，對

　　于剩余的幾個不同的數(shù)字，排列時可分別將這幾個數(shù)寫出，將它們的效用額相加后寫在下面，

　　再按照大小順序排列（如果兩個數(shù)字的效用額相同，則依據(jù)所選取的兩個標準的先后順序和

　　重要程度，以標準重要的那個所排列的為準，決定這兩個效用額相同的先后次序）；兩兩交叉

　　對比后（如有多個標準，計算方法可以此類推），得出最終的一列順序數(shù)即是最終的排列順序。

　　如果是選�。ㄉ釛墸⿴讉€人物或物品的情況，就可以按照排列出來的先后順序（效用的高低）

　　來進行選擇。使用這種方法可以確保最終的結果與標準的吻合度，但需要我們在制定標準時

　　拿捏好標準的重要程度以及先后次序，并在小組成員的共同討論中根據(jù)每個標準列出人或物

　　的準確或較為恰當?shù)捻樞�。把握好了這兩點，操作起來就比較容易了，基本上算得上水到渠

　　成吧。這樣也可以保證案例得到比較合理可靠的解決，避免口頭分析時引起的認識誤差與不

　　確定性；另一方面，也有利于小組討論的順利進行。其實，正如許多人所認為的那樣，小組討論大案例并沒有標準答案，它參考的主要是每

　　個角色在討論過程中所體現(xiàn)出來的一種思維方式、處理能力、應變能力、溝通能力等各方面

　　的素質。因此可以說它在向我們倡導和試圖改變著我們的觀念：結果并不重要，只有過程才

　　是最重要的。這個“量化分析法”也只能用于解決諸如多項選擇類的案例，對于其他類型的

　　案例只具備參考價值了。但無論如何，我們都要明確，結果是什么，面試官并不太在乎；你

　　篇二：恒大地產招聘面試經驗

　　恒大地產招聘面試經驗（3月16日臨沂）3月16參加了恒大地產濟南分公司臨沂舉行的招聘會，今天剛得知未通過面試，在這里簡單寫下這次面試的經驗，分享給大家，供準備面試恒大的童鞋參考：

　　一、面試流程

　　1、簡歷初審：一是看學歷，最低本科；二是看經驗，是否是崗位要求的最低工作經驗，這兩條非常重要，如果達不到，直接PASS。

　　2、填寫資料：初審通過后，工作人員會帶你到填表區(qū)填寫個人資料，這個資料是訂成一本的，全部需要手寫，這本資料除常規(guī)的個人信息、工作經歷、教育經歷、培訓經歷、家庭成員情況、自我評價等基本信息外，還需填寫工作業(yè)績，整本資料工作業(yè)績是非常重要的，這部分包含三個問題：（1）請您談談過往的工作中有什么收獲和體會？（2）請您談談在過往的工作中你認為最成功的一次表現(xiàn)，

　　你是如何做到的，有何具體業(yè)績？（3）請您談談在過往的工作中遇到的最大困難或挑戰(zhàn)是什么，你是如何做到的？

　　3、首輪面試

　　資料填寫完畢后，等候面試就可以了。我是下午第一個面試，面試官是個女的，很有氣質，看上去干練專業(yè)，懂得如何與面試人員拉近距離，讓人一下子很

　　放松，但在輕松的交談中，會突然拋出問題，這是一位非常厲害的HR，面試下

　　來，問到的問題有以下幾個：（1）您從原單位為什么從原單位離職？（2）你認為做好行政工作需要具備哪些能力？【我應聘的行政，其他崗位自行帶入】

　�。�3）你覺得你是什么樣的性格？（4）你的優(yōu)點和缺點是什么？

　　（5）你對薪酬有什么要求？（6）你有哪些業(yè)余愛好？（7）你現(xiàn)在有在學習什么課程嗎？

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