HRM職位經(jīng)典面試題
1、 請談?wù)勀銓ξ覀児镜牧私狻?/strong>
關(guān)注要點(diǎn):
(1)、盡量讓應(yīng)聘者跳出傳統(tǒng)的信息資源和渠道,比如銷售與市場、市場報或者互聯(lián)網(wǎng),給我們一個關(guān)于我們公司和在這個行業(yè)的地位的深入分析。
(2)、應(yīng)聘者可以告訴我們什么將會威脅到我們未來在市場上的地位嗎?
(3)、應(yīng)聘者對我們公司的管理、人力、產(chǎn)品或服務(wù)有一個很好的認(rèn)識,并且可以告訴我們市場上有什么合理的機(jī)會以及管理的機(jī)制與變革會有利于我們公司嗎?
2、 請談一談你是什么時候開始對人力資源管理工作有興趣的?
關(guān)注要點(diǎn):
(1)、要鼓勵應(yīng)聘者把他自己認(rèn)為的將人力資源管理作為職業(yè)選擇最吸引人的方面說得具體一些。是人員、職責(zé)和責(zé)任、日常活動還是一些其他方面適宜應(yīng)聘者的個性或性情?
(2)、我們要了解的是應(yīng)聘者是否真正愿意獻(xiàn)身于這個領(lǐng)域的工作,是否愿意在我們公司人力資源管理部門發(fā)展自己的事業(yè)。
3、 可以說一下你以前的下屬或者助手是如何描述你的領(lǐng)導(dǎo)方式的嗎?
關(guān)注要點(diǎn):
(1)、設(shè)想應(yīng)聘者以前的同事也會坐在這個面試的房間里,他們會對應(yīng)聘者管理他人的能力做什么評價呢?
(2)、根據(jù)應(yīng)聘者簡歷上的背景和成績,是否可以接受應(yīng)聘者對這個問題的答案?
(3)、根據(jù)我們得到的答案,應(yīng)聘者是否可以領(lǐng)導(dǎo)我們部門的成員?
(4)、尋找一些跡象,證明他的能力在我們部門可以短期和長期地發(fā)展并影響他人。
4、 請說說你將如何展示自己的.領(lǐng)導(dǎo)才能,并請舉例說明。
關(guān)注要點(diǎn):
(1)、很明顯我們需要應(yīng)聘者描述一次經(jīng)歷,在其中他是如何有效地告訴別人,在某種情況下需要做什么----也就是所謂的領(lǐng)導(dǎo)能力。
(2)、應(yīng)聘者采取了什么措施讓別人服從?
(3)、應(yīng)聘者在回答這個問題時表現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)是否令人滿意?
(4)、可以把應(yīng)聘者放在我們部門或組織的領(lǐng)導(dǎo)位置上嗎?
5、 請告訴我們在什么樣的情況下,你難以保持客觀?
關(guān)注要點(diǎn):
(1)、應(yīng)聘者對工作環(huán)境的看法是否局限于他個人?換句話說,應(yīng)聘者的想法和觀念不能變成現(xiàn)實(shí)的時候,他會不會生氣?
(2)、與同事的辯論,或者帶有情緒因素地堅(jiān)持一個觀點(diǎn),這樣的例子在應(yīng)聘者身上是否有所體現(xiàn)?
(3)、為了能夠讓項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行,應(yīng)聘者是否能把他的情感和對公司最有利的東西分開?
6、 假如我們的一個競爭對手向你提供了一個職位,你將會怎樣做?
關(guān)注要點(diǎn):
(1)、了解應(yīng)聘者對于在我們這個行業(yè)的工作是不是認(rèn)真的,還是緊緊抱著看一看、探探虛實(shí)的想法。
(2)、在此之前,應(yīng)聘者有沒有對我們所在的行業(yè)進(jìn)行調(diào)查和全面的了解?
(3)、他知道我們的競爭者在做什么嗎?這些公司存在什么樣的機(jī)會?
(4)、一個顯示了強(qiáng)有力的行業(yè)知識,并且密切關(guān)注我們的對手的應(yīng)聘者將會更有價值,更受企業(yè)的歡迎。
7、 可以談?wù)勀阕罱吹囊槐緯鴨?
關(guān)注要點(diǎn):
(1)、尋找應(yīng)聘者日常喜歡讀的文學(xué)作品和他的職業(yè)生活的關(guān)系,這本書首先吸引應(yīng)聘者的是什么?
(2)、應(yīng)聘者找到一些可以應(yīng)用到他現(xiàn)在或?qū)砉ぷ髦械慕逃?xùn)嗎?
(3)、他是否愿意把這本書推薦給我們的同事或主管?為什么?
【HRM職位經(jīng)典面試題】相關(guān)文章:
HR是如何修煉成HRM、HRD01-08
應(yīng)聘人力資源主管職位的面試題02-02
職位競爭上崗面試題及答案要點(diǎn)02-10
三類高薪職位的另類面試題02-14
求職建議:招聘秘書職位的面試題推薦12-30
HRM提高工作效率的五種工具推薦01-16