人力資源崗位的專業(yè)面試試題

時間：2022-08-04 08:26:02 面試試題我要投稿

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人力資源崗位的專業(yè)面試試題

　　問題一、你認為人力資源總監(jiān)這個崗位需要團隊領導能力嗎?請舉出一個你以前在工作中親身經歷過的成功或失敗的例子并做出解釋。

人力資源崗位的專業(yè)面試試題

　　【測試目的】：

　　測試被試團隊領導能力主要考察被試者是否具有相關工作經驗及在團隊領導中怎樣和諧的處理團隊中人員之間的相互關系

　　【評分參考】：

　　優(yōu)：語言流暢，條理清晰，所舉事例對被試者的團隊領導能力具有很強的說服能力。

　　好：談吐自然，條理比較清晰，所舉事例能充分說明被試者的團隊領導能力。

　　中：談吐比較自然，條理比較清晰，所舉事例基本能說明被試者的團隊領導能力。

　　差：談吐不自然，條理不大清晰，所舉事例不能說明被試者的團隊領導能力。

　　問題二、在以前的工作中，您對您的下屬怎樣激勵?請舉出一個在以前工作中親身經歷過的成功或失敗的例子并做出解釋。

　　【測試目的】：

　　測試被試激勵能力主要考察被試者是否具有相關工作經驗及在良好激勵下屬的能力

　　【評分參考】：

　　優(yōu)：語言流暢，條理清晰，所舉事例對被試者的激勵能力具有很強的說服能力。

　　好：談吐自然，條理比較清晰，所舉事例能充分說明被試者的激勵能力。

　　中：談吐比較自然，條理比較清晰，所舉事例基本能說明被試者的激勵能力。

　　差：談吐不自然，條理不大清晰，所舉事例不能說明被試者的激勵能力。

　　問題三、績效管理包括哪幾個環(huán)節(jié)?以及每個環(huán)節(jié)的關鍵點?請結合您以往的工作經歷闡述如何才能保證績效考核不流于形式?

　　一、我認為績效管理有四個環(huán)節(jié)，制定科學的績效考核計劃、績效考核的執(zhí)行、績效考核的檢查與反饋以及績效考核后期的處置，四個環(huán)節(jié)構成一個PDCA循環(huán)。

　　1、制定績效考核計劃要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，選擇合適的績效考核方法，在指標設計時注意遵守SMART法則(具體、可量化、可實現(xiàn)、現(xiàn)實、有時限);

　　2、績效計劃執(zhí)行時，一是要全員輔導，所有參加績效考核的員工都要知道實施績效考核的目的，以及自己的關鍵指標;二是績效考核結果都要反饋到被考核人。

　　3、績效檢查與反饋要注意使被檢查人處于主動地位，面談時避免使用籠統(tǒng)語句，要有具體數(shù)據(jù)或事例，并根據(jù)考核結果制定改進計劃，進行總結和跟進。

　　4、績效后期處理包括一是根據(jù)績效改進計劃對員工進行輔導或培訓;二是根據(jù)結果對員工進行工資、獎金分配和晉升及人事調整;三如有必要對績效考核計劃進行修正。

　　二、為確保績效考核不流于形式，我認為要從以下幾點注意：

　　1、從高層到基層的全員重視;

　　2、溝通貫徹于績效考核體系的全過程;

　　3、建立良好的績效申訴通道;

　　4、科學的績效體系;

　　問題四、關于勞動合同

　　1.正式員工：勞動合同到期，如何辦理終止或續(xù)訂合同的手續(xù)?

　　2.在勞務合同下和實際用工過程中，用工企業(yè)、勞務公司、勞務工個人三者之間是什么合同關系?當發(fā)生實際管理問題時(工傷、糾紛等)應如何界定三者之間的責任?

　　在勞動合同到期一個月前，根據(jù)公司對員工的評定，對要辦理勞動合同終止或續(xù)訂的員工，提前30日將終止或續(xù)訂合同意向以書面形式通知勞動者，經協(xié)商辦理相關手續(xù)。勞動合同法規(guī)定，在續(xù)訂合同時，續(xù)訂的勞動合同期限由雙方協(xié)商;協(xié)商未達成一致的，其續(xù)訂期限從簽字之日起不得少于1年;勞動者在用人單位連續(xù)工作滿10年以上的，勞動者可要求續(xù)訂無固定期限勞動合同。

　　用工企業(yè)與勞務公司是勞務輸出合同，是種服務合同，勞務工與勞務公司簽訂雇傭勞動合同，與用工企業(yè)不存在雇傭關系，當發(fā)生工傷、糾紛等時，因為企業(yè)與勞動者沒有合同關系，所以不承擔責任，但用工企業(yè)要為勞務工提供相應的安全生產保障等，所以有時候會被作為連帶責任處理，負一定的責任。

　　問題五、請您談談工廠人力資源部門的主要職能，以及作為人力資源經理的崗位職責和人力資源經理崗位的KPI指標庫?

　　一、工廠人力資源部門的主要職能有：

　　1、招聘、錄用、工作分析;

　　2、規(guī)章制度的建設與執(zhí)行!

　　3、員工培訓及發(fā)展、員工績效考核

　　4、員工晉升、降職、調任處理

　　5、勞動關系處理及企業(yè)文化建設

　　6、部門成本控制及薪資管理

　　二、崗位職責主要有：

　　職責1：主持部門管理及其它具體內容

　　1、負責指導、管理、監(jiān)督人力資源部下屬人員的業(yè)務工作，改善工作和服務質量，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰事項;

　　2、直接參與招聘工作，面試應聘人員，對應聘人員綜合能力和是否可用做出審核意見，供總經理參考;