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人力資源崗面試的面試試題

時間:2022-07-28 09:24:21 面試試題 我要投稿
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人力資源崗面試的面試試題

  以下是小編整理的關于人力資源崗面試的面試試題,歡迎大家參考。

  人力資源崗位面試題(一)

人力資源崗面試的面試試題

  1、選擇這份工作的動機?或者這個職位最吸引你的是什么?

  2、你認為這份工作最重要的是什么?

  3、如何看待企業(yè)的規(guī)章制度、勞動紀律?

  4、語言表達能力:介紹一下自己:

  5、責任感:如何理解責任感?

  6、工作態(tài)度:你如何看待先前的那場筆試?你是如何對待的?或者說你對待考試的態(tài)度?

  7、績效面談中的漢堡原則是怎么回事?(肯定——批評——期許)

  8、你以前部門組織結(jié)構(gòu)是怎樣的?你在工作中遇到過那些重大事情?你是怎么做的?結(jié)果怎樣?

  9、假設您是公司人力資源部的招聘專員,請您對所提供的應聘者資料進行審核,按您對該崗位工作要求的理解自行設計表格,對應聘者進行逐項測評以及總評,并從中挑出四位較合適的人選。

  10、為完成這項招聘工作,還有哪些工作流程才能決定人選的錄用?

  11、名詞解釋——人力資源管理

  12、請簡述企業(yè)人力資源管理工作具體包括哪些?

  13、根據(jù)您自己的理解論述企業(yè)人力資源管理工作的重要性。

  14、某職工與用人單位簽訂了為期5年的勞動合同。合同履行2年后,該職工提出解除勞動合同,用人單位不同意,提出:如果該職工要解除合同,就得如數(shù)交回單位為其繳納的養(yǎng)老保險費。該職工不同意,發(fā)生勞動爭議。請您分析如何解決此問題。

  15、王某向單位提出辭職,未經(jīng)批準就擅自離職,單位因此要求其支付違約金。請針對此案例進行分析。

  16、進行企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析的指標有哪些?

  17、崗位評價分為哪些方面,及崗位分析的流程?

  18、背景調(diào)查的內(nèi)容和流程是什么?

  19、獵頭公司的評價緯度是那些?

  20、按能力與績效如何進行薪崗匹配?可以用什么方法?

  人力資源崗位面試題目(二)

  一、人力資源管理有幾大模塊?,你認為哪個模塊最重要?為什么?(10分)

  答題要點:1、答對6大模塊的內(nèi)容(5分),每少1個扣1分

  2、哪個最重要?:沒有正確參考答案,根據(jù)考生回答情況給分(5分)。

  六大模塊(1)、人力資源規(guī)劃;(2)、招聘與配舲;(3)、培訓與開發(fā);(4)、績效管理;(5)、薪酬福利管理;(6)、勞動關系

  二、用人單位在招聘過程中都看重高學歷你怎么看? (10分)

  答題要點:

  (1)提出問題:為什么用人單位看重高學歷?(3分):

  一般人都認為高學歷者大多掌握的知識相對比較豐富、全面和扎實一點。在高和低之間選擇,當然擇優(yōu)擇高,與其以后花錢去培養(yǎng)和培訓低學歷者,不如一步到位。

  (2)分析問題:學歷不等于能力(3分):

  當然,誰都知道高學歷不等于高能力,社會需要各種不同類型的人才,其中有知識型、研究型的,也有創(chuàng)業(yè)型、技能型的。而人才成長的途徑是多種多樣的,并非學歷教育一條路可走。“實踐是檢驗真理的唯一標準”,是否具有高能力只有在工作實踐中才能得到證實。

  (3)解決問題:用人單位應該怎么辦?(4分)

  其實用人單位應結(jié)合本單位的實際需要,要充分發(fā)揮人才資源,要將適合的人才放在適合的崗位,不能盲目追求高學歷,不能一概而論。否則對人才、對企業(yè)都是一種浪費。

  三、如果要你負責推行績效考核這項工作,你有哪些可預見的問題或困難(說出3個)?你認為該如何解決?(10分)

  答題要點:1、答對3個以上問題給5分,每少一個扣2分。若有其它更好的答案也可視為正確。2、如何解決由考生自由發(fā)揮,無參考答案,考官根據(jù)考生回答情況給分(5分)

  (1)、各部門主管甚至高層領導不重視績效考核,并加以抵制。他們沒有真正理解考核的重要作用,認為績效考核就是簡單的工作評價,不會為企業(yè)帶來效益和利潤,而且又浪費時間。一部分領導為了穩(wěn)定上下級關系,照顧私人感情,或者出于其他的原因,不愿意執(zhí)行績效考核政策。

  (2)、考核方法不科學。如采用主觀裁決法,考核者的個人偏見嚴重影響考核結(jié)果。同時由于被考核者之間的個人差異(比如年齡、性別等個人方面的差異),也會影響到考核者對他們的評價,甚至導致他們得到的評價大大偏

  離實際的工作績效,缺乏客觀、公正。

  (3)、考核過程缺乏公開,不能很好的進行面談。

  (4)、考核指標設計不夠科學,量化程度不高。

  (5)、考核結(jié)果難以有效地與薪酬掛鉤。

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