it項目經(jīng)理面試試題
項目經(jīng)理是具體項目工作的管理者，本文將介紹it項目經(jīng)理面試試題。
1 你認(rèn)為項目中最重要的是哪些過程?
分析、設(shè)計階段(也可以加上測試，但千萬別說編碼或開發(fā)階段)，根據(jù)《人月神話》的觀點(diǎn)：1/3 計劃;1/6 編碼;1/4 構(gòu)件測試和早期系統(tǒng)測試;1/4 系統(tǒng)測試，所有的構(gòu)件已完成。但根據(jù)國內(nèi)目前的狀況一般公司不會有很多的分析與設(shè)計時間(這取決于公司規(guī)模和時間成本)，這樣在一個工期很緊張的項目中我們應(yīng)該盡量分配出進(jìn)度優(yōu)先級來，首先拿出客戶最希望看到的和最能證明成果的東西來，其他的留待2期甚至3期去作，你可以告訴客戶需要進(jìn)一步調(diào)試(專業(yè)人員的欺騙手段，實(shí)際上就是在進(jìn)行后續(xù)的開發(fā))。
2 如果給你一個4-6個人的Team，那么你怎么分配他們、管理他們?
管理能力和經(jīng)驗(yàn)的綜合題，可能沒有人有相同的觀點(diǎn)，那你可以按照某些思路來側(cè)面解答：我會挑選一個技術(shù)過硬的人作為我的替補(bǔ)和項目的輕騎兵，是的團(tuán)隊中必須有機(jī)動人員，否則你的項目十有八九會夭折。其他的人會被平均的分配任務(wù)。我們會在每周進(jìn)行全面的任務(wù)分配，每個人獲取一周的大概工作，然后每天的工作由他自己完成并匯報。(很好，如果答出這些就差不多了，多說可能會出現(xiàn)漏洞)
3 簡述常用的軟件開發(fā)文檔。
1)可行性研究報告(某些公司或模型沒有)
2)項目開發(fā)計劃
3)軟件需求說明書(必有)
4)數(shù)據(jù)要求說明書
5)概要設(shè)計說明書(必有)
6)詳細(xì)設(shè)計說明書(必有)
7)數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書(必有)
8)用戶手冊(一般會有)
9)操作手冊(必有)
10)模塊開發(fā)卷宗
11)測試計劃(必有)
12)測試分析報告
13)開發(fā)進(jìn)度月報
14)項目開發(fā)總結(jié)報告
4 你認(rèn)為一個項目如何進(jìn)行才正確?(比如：盡一切可能快的完成任務(wù)或完全按照類似CMM來操作)
根據(jù)林銳博士的觀點(diǎn)：企業(yè)的根本目標(biāo)是合法地賺取盡可能多的利潤，使企業(yè)利益最大化。企業(yè)所有的特定目標(biāo)和行動都是圍繞上述根本目標(biāo)開展的，任何背離根本目標(biāo)的行動都將對企業(yè)造成傷害，應(yīng)當(dāng)杜絕�；诖巳魏稳硕疾灰獜�(qiáng)調(diào)我將嚴(yán)格遵守XX模式，帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)出具有XX等級的產(chǎn)品，企業(yè)需要的是能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊按時、合格的開發(fā)出產(chǎn)品的Manager。
5 你經(jīng)常看或仔細(xì)研讀過的書有哪些?
不用回答你看過的課本，枚舉幾個經(jīng)典的當(dāng)然前提是必須真的看過至少瀏覽過主題和目錄。比如《Java編程思想》、《Java模式》、《人月神話》等，由于將來要做的是team中的替補(bǔ)leader或真正的leader所以你必須說出軟工的東西。
6 你認(rèn)為你應(yīng)聘我們公司的項目經(jīng)理，你自身的優(yōu)勢在哪?
1)融洽，沒有領(lǐng)導(dǎo)希望你帶領(lǐng)團(tuán)隊每天打嘴仗然后他還要去開屁股(Sorry，這似乎不很文明)，你必須說明你能在以往團(tuán)隊中與其他人和諧相處。
2)技術(shù)，千萬不要謙虛，對方要的就是技術(shù)過硬、能力出眾的人才，你只需要說明你成功解決過什么難題并且你對J2EE、XX中間件、XX系統(tǒng)有多么的熟悉。
【崗位職責(zé)】
1.項目經(jīng)理為整個項目的第一責(zé)任人。
2.項目經(jīng)理對《質(zhì)量檢查報告》中的所有細(xì)則負(fù)首要責(zé)任。
3.項目經(jīng)理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導(dǎo)項目組成員的工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理項目中存在的問題，并對項目組成員的工作進(jìn)行合理的評價。
4.負(fù)責(zé)管理和控制項目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項目實(shí)際進(jìn)展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施。
5.根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制。
6.可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。
7.有權(quán)對項目組成員提出獎懲建議。
8.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求分析工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進(jìn)行復(fù)審。
9.分配系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等。
10.組織對體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計進(jìn)行評審。
11.負(fù)責(zé)組織項目開發(fā)小組會議并編寫會議紀(jì)要。開發(fā)小組會議每周至少舉行一次(可與項目例會合并)，對難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題進(jìn)行分析、解決，保證小組內(nèi)成員充分溝通。
12.負(fù)責(zé)每周對開發(fā)人員的代碼進(jìn)行檢查。
13.負(fù)責(zé)提交測試版本、搭建符合實(shí)際的集成測試環(huán)境，每個項目只能有一個測試環(huán)境，開發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。
14.所需提交文檔：
1)立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現(xiàn)實(shí)性。組織項目組內(nèi)對《項目計劃》進(jìn)行評審，《項目計劃》制定或變更
2)后必須發(fā)郵件通知部門經(jīng)理、測試部及項目相關(guān)人員。
3)每周五下班前提交項目的《項目周報》至TFS上項目相關(guān)目錄。
4)協(xié)助設(shè)計人員編寫《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計報告》、《模塊設(shè)計報告》、《用戶界面設(shè)計報告》、《數(shù)據(jù)庫設(shè)計報告》
5)提交《內(nèi)部驗(yàn)收表》。項目成果交付用戶前項目經(jīng)理必須組織內(nèi)部驗(yàn)收，并簽字生效。
6)結(jié)項前向項目管理部門提交《結(jié)項申請書》。
7)負(fù)責(zé)組織開發(fā)設(shè)計人員、需求分析人員、測試人員，根據(jù)《用戶需求說明書》提交各類技術(shù)文檔，并保證該文檔的及時有效性和準(zhǔn)確性。
【it項目經(jīng)理面試試題】相關(guān)文章：
項目經(jīng)理面試題07-30
IBM的項目經(jīng)理面試試題08-03
項目經(jīng)理行業(yè)面試題07-20
項目經(jīng)理面試試題及答案09-26
項目經(jīng)理常考面試題07-31
it項目經(jīng)理筆試試題07-20
經(jīng)典面試試題07-17
面試試題精選08-08
IT面試試題08-04