人力資源面試試題
人力資源崗位看重的應聘者的執(zhí)行能力和溝通能力以及對人力資源分配的分析能力。下面是小編給大家?guī)淼娜肆Y源面試題，歡迎參考!
一、人力資源管理有幾大模塊?，你認為哪個模塊最重要?為什么?(10分)
答題要點：1、答對6大模塊的內容(5分)，每少1個扣1分
2、哪個最重要?：沒有正確參考答案，根據考生回答情況給分(5分)。
六大模塊(1)、人力資源規(guī)劃;(2)、招聘與配舲;(3)、培訓與開發(fā);(4)、績效管理;(5)、薪酬福利管理;(6)、勞動關系
二、用人單位在招聘過程中都看重高學歷你怎么看? (10分)
答題要點：
(1)提出問題：為什么用人單位看重高學歷?(3分)：
一般人都認為高學歷者大多掌握的知識相對比較豐富、全面和扎實一點。在高和低之間選擇，當然擇優(yōu)擇高，與其以后花錢去培養(yǎng)和培訓低學歷者，不如一步到位。
(2)分析問題：學歷不等于能力(3分)：
當然，誰都知道高學歷不等于高能力，社會需要各種不同類型的人才，其中有知識型、研究型的，也有創(chuàng)業(yè)型、技能型的。而人才成長的途徑是多種多樣的，并非學歷教育一條路可走。“實踐是檢驗真理的唯一標準”，是否具有高能力只有在工作實踐中才能得到證實。
(3)解決問題：用人單位應該怎么辦?(4分)
其實用人單位應結合本單位的實際需要，要充分發(fā)揮人才資源，要將適合的人才放在適合的崗位，不能盲目追求高學歷，不能一概而論。否則對人才、對企業(yè)都是一種浪費。
三、如果要你負責推行績效考核這項工作，你有哪些可預見的問題或困難(說出3個)?你認為該如何解決?(10分)
答題要點：1、答對3個以上問題給5分，每少一個扣2分。若有其它更好的答案也可視為正確。2、如何解決由考生自由發(fā)揮，無參考答案，考官根據考生回答情況給分(5分)
(1)、各部門主管甚至高層領導不重視績效考核，并加以抵制。他們沒有真正理解考核的重要作用，認為績效考核就是簡單的工作評價，不會為企業(yè)帶來效益和利潤，而且又浪費時間。一部分領導為了穩(wěn)定上下級關系，照顧私人感情，或者出于其他的原因，不愿意執(zhí)行績效考核政策。
(2)、考核方法不科學。如采用主觀裁決法，考核者的個人偏見嚴重影響考核結果。同時由于被考核者之間的個人差異(比如年齡、性別等個人方面的差異)，也會影響到考核者對他們的評價，甚至導致他們得到的評價大大偏
離實際的工作績效，缺乏客觀、公正。
(3)、考核過程缺乏公開，不能很好的進行面談。
(4)、考核指標設計不夠科學，量化程度不高。
(5)、考核結果難以有效地與薪酬掛鉤。
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