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事業(yè)單位面試熱點(diǎn)題目及解析

時間:2022-09-26 04:42:28 面試試題 我要投稿
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2016事業(yè)單位面試熱點(diǎn)題目及解析

  如何順利備考事業(yè)單位面試?今天小編就來和大家一起來學(xué)習(xí)一些事業(yè)單位面試熱點(diǎn)題目。

2016事業(yè)單位面試熱點(diǎn)題目及解析

  事業(yè)單位面試熱點(diǎn)題目一

  市民打電話向你單位投訴,稱一家商店正在裝修店面、更換門頭,一大堆建筑材料放在人行道上,行人只能從機(jī)動車道上繞行,領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)處理此事,你怎么辦?

  【參考答案】

  商店裝修店面、更換門頭,占道的行為,會影響行人的正常出行,嚴(yán)重時會造成交通擁堵甚至于行人的出行安全問題。針對此事,我會秉持謹(jǐn)慎、公正、和諧的處理方式,做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作與處理事宜。

  首先,了解初步情況,趕往現(xiàn)場。在接到任務(wù)之時,我會第一時間聯(lián)系打電話的市民,在向其表示感謝的同時,了解該商店的具體位置、裝修占地情況以及裝修發(fā)生的時長等相應(yīng)情況,并向市民承諾,我們會及時進(jìn)行有效處理。同時,抵達(dá)商店所在位置,進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地情況摸底。

  其次,實(shí)地摸底調(diào)查,與店主進(jìn)行協(xié)商。我會在現(xiàn)場親自了解實(shí)際占地面積,必要時候進(jìn)行拍照取證。此外,找到該商店的店主,與店主進(jìn)行有效溝通,一方面,向店主說明裝修店面、更換門頭,卻是好事,恭喜其生意興隆,同時向其說明建筑材料放置在人行道上,確實(shí)影響了行人通行,勸其進(jìn)行及時清理;另一方面,向店主表明占道裝修,如若行人因此發(fā)生刮痕事件,也會帶來不必要的矛盾糾紛,于己于他人都不利。如若店主執(zhí)意不肯,向其說明相關(guān)法律,希望其積極配合。

  再次,及時現(xiàn)場清理,確保暢通。與店主、裝修工一道,進(jìn)行現(xiàn)場的及時清理,在清理過程中,向裝修相關(guān)人員說明,未來裝修工作,一定要將裝修材料妥善放置,同時感謝他們的積極配合,最終還人行道以暢通無阻。

  最后,做好匯報,及時反饋。事情處理之后,我會及時書寫處理報告,向領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明,必要時提出建議,再次對裝修門面所需注意的事項在官方網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳。在事情處理之后,向投訴市民再次表示感謝,并鼓勵該市民積極做好我們工作的志愿活動,多多反饋意見。

  事業(yè)單位面試熱點(diǎn)題目二

  南京一對夫妻過馬路未走斑馬線,與騎車男子擦身而過時女子竟被一腳猛踹,摔倒在一輛汽車后輪旁,十分危險。丈夫以為妻子是被汽車碰倒,還差點(diǎn)打了司機(jī)。對上述“腳踹行人”式路怒行為,不少網(wǎng)友都流露出一種肯定甚至贊賞的態(tài)度,如“踹得好,解氣”。對此,你怎么看?

  【參考答案】

  行人過馬路為走斑馬線,屬于交通違規(guī)行為,是規(guī)則意識淡薄的體現(xiàn);對未遵守交通規(guī)則女子進(jìn)行“腳踹”,本意在提醒他人自覺遵守交通規(guī)則,維護(hù)了實(shí)體的正義,但卻觸犯了法律的程序正義,屬于違法行為;鑒于此,網(wǎng)友流露出的肯定甚至贊賞的態(tài)度,則折射出當(dāng)前“以暴制暴”路怒風(fēng)氣在全社會已悄無聲息蔓延中。

  當(dāng)今社會,“路怒”行為屢屢發(fā)生,“路怒”氛圍也有所蔓延,在此前提之下,不論個人,還是社會,都會因此而受到諸多傷害,引發(fā)系列安全隱患。一方面,夫妻過馬路未走斑馬線,是中國式過馬路的一種表象,規(guī)則意識淡薄與從眾心理作祟,直接帶來的是個人生命安全問題;另一方面,騎車男子腳踹女子行為,于他人于己,均帶來了系列的隱患,于他人,被踹女子險些撞車,險些引發(fā)重大交通安全事故,女子丈夫差點(diǎn)暴打司機(jī),險些引發(fā)民事糾紛事件;于己,男子自身則將會受到法律的嚴(yán)厲懲處。

  路怒行為危害深刻,卻有不少網(wǎng)友流露出肯定態(tài)度,有其深刻背景,浮躁社會中,交通違法頑疾陋習(xí)長期以來并未得到有效治理,它極易激發(fā)人們的“路怒”心理。除此之外,浮躁社會帶來的浮躁風(fēng)氣也致使很多人擁有路怒心理,做出了路怒的行為。

  從某種程度而言,假使路怒行為與路怒心理不能夠及時有效制止,將會使社會風(fēng)氣與“友善”的社會主義核心價值體系完全背離。對此,當(dāng)務(wù)之急應(yīng)為有效制止中國式過馬路的交通違法陋習(xí),從行人規(guī)則意識的宣傳引導(dǎo)、交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的合理規(guī)劃、紅綠燈時間數(shù)的科學(xué)合理設(shè)置等方方面面加以推進(jìn),徹底清除“路怒”滋生的土壤。此外,運(yùn)用法律手段輔助,采用探頭手段,對路怒行為進(jìn)行有效實(shí)時記錄,對路怒癥人進(jìn)行有效懲處,讓“友善”之風(fēng)氣存在于社會的各個角落。

  事業(yè)單位面試熱點(diǎn)題目三

  你值班時,接到某市民的電話,稱一輛黑車常年在某路口非法占道運(yùn)營,你作為城管執(zhí)法人員,該怎么辦?

  【參考答案】

  黑車常年在某路口非法占道運(yùn)營,不僅使得該路口交通阻塞,而且造成城市秩序的混亂以及引發(fā)次生隱性矛盾即乘車人的安全問題。對此,我會及時做好處理工作。

  首先,做好相應(yīng)工作安排,趕往現(xiàn)場。一方面,接到市民電話的第一時間,我會詳細(xì)了解該路口的位置,以及黑車的運(yùn)營拍照等相關(guān)問題,并對市民的反映表示感謝。另一方面,向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行該問題的及時匯報,聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排,與同事做好相應(yīng)值班工作的對接,趕往現(xiàn)場。

  其次,及時取證,做好溝通工作。對該車輛所停位置進(jìn)行及時取證,實(shí)時拍照,同時與該黑車司機(jī)進(jìn)行有效溝通,查看其駕照等相關(guān)證件,確定其是否屬于黑車占道運(yùn)營。一旦確定,一方面,我會向司機(jī)說明該車在此非法占道運(yùn)營,已經(jīng)嚴(yán)重影響了該路口的交通狀況,希望其自覺遵守交通規(guī)則,積極配合,不可亂停亂占道;另一方面,向司機(jī)提出警告,黑車運(yùn)營本身構(gòu)成其他嚴(yán)重擾亂市場秩序的非法經(jīng)營行為,如若運(yùn)營,將會構(gòu)成非法經(jīng)營罪,希望自覺守法經(jīng)營。當(dāng)然,協(xié)商不妥之時,必要時聯(lián)系相關(guān)的運(yùn)管部門以及公安局進(jìn)行依法規(guī)范其行為。

  最后,做好工作匯報,回歸值班崗。在事情妥善處理之后,及時將處理結(jié)果告知領(lǐng)導(dǎo),并回歸值班崗。在未來的執(zhí)法工作中,我們也會及時關(guān)注各大路口的黑車占道運(yùn)營行為,并及時做好勸說工作,堅決依法辦事,徹底清除城市違法死角問題。

  事業(yè)單位面試熱點(diǎn)題目四

  成都一企業(yè)董事長在微信群里發(fā)了一個紅包,當(dāng)天下午,公司便下發(fā)一紙?zhí)幜P通知,搶紅包的“前三甲”,每人罰款500元,理由是上班時間玩手機(jī)。對此,你怎么看?

  【參考答案】

  企業(yè)董事長在微信群里發(fā)紅包,對單位員工進(jìn)行“釣魚”式管理,確實(shí)是一種新奇的管理方式,本意是為整頓公司風(fēng)氣,增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感,安心工作。但是,該管理方式缺乏人性化,容易引起員工反感,且罰款手段,屬違法之舉。

  從企業(yè)管理層面而言,企業(yè)董事長用心良苦,建微信群發(fā)紅包,常常被認(rèn)為是喜事一樁,同時也可以增強(qiáng)與員工之間的溝通聯(lián)系,拉近領(lǐng)導(dǎo)與下屬直接的距離,從而建立互信互愛的友好關(guān)系。但是,襲擊式的“釣魚式”管理,卻可能將之前建立的友好聯(lián)系一筆勾銷,直接拉遠(yuǎn)員工與領(lǐng)導(dǎo)的距離。因此,董事長的這種管理方式,確值得商榷。

  從法律層面而言,《勞動合同法》第十九條明確規(guī)定,“勞動者違反本法規(guī)定解除勞動合同,或者違反勞動合同中約定的保密義務(wù)或者競業(yè)限制,給用人單位造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任”,除此之外,對勞動者施加經(jīng)濟(jì)處罰的做法,都是沒有法律依據(jù)的。因此,該董事長以紅包為“誘餌”,且突然下發(fā)處罰通知,500元罰款,確為違法行為。從另一層面而言,假使公司對員工的經(jīng)濟(jì)處罰成立,則在利益的驅(qū)使之下,員工在公司的種種權(quán)益將無從保障。

  想要真正整頓風(fēng)氣,規(guī)范管理,避免類似的“釣魚”違法管理事件出現(xiàn),仍需:一方面,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)切身考慮員工利益,換位思考,多與員工進(jìn)行有效溝通,切實(shí)了解員工所需與所難,塑造人性化領(lǐng)導(dǎo)形象;另一方面,政府相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對勞動合同相關(guān)規(guī)定的進(jìn)一步宣傳與普及,對違反勞動合同法的公司依法進(jìn)行懲處,從根本上維護(hù)員工利益。當(dāng)然,員工也應(yīng)增強(qiáng)責(zé)任意識,努力做好自身本職工作,自覺遵守單位規(guī)章制度。