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創(chuàng)新人才的面試問題

時(shí)間:2022-08-14 08:11:52 面試問題 我要投稿
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創(chuàng)新人才的面試問題

  策略想象力:

創(chuàng)新人才的面試問題

  1.如果你有一個(gè)月的時(shí)間與五萬美元的預(yù)算,可以用于任何項(xiàng)目,你會(huì)想著手處理什么樣的項(xiàng)目?

  2.你覺得有哪些外在變化或預(yù)料外的變量,可能對(duì)我們的產(chǎn)業(yè)造成重大影響?

  3.你覺得未來五年可能會(huì)出現(xiàn)什么新的顧客區(qū)隔?這些顧客如何才會(huì)注意到我們的產(chǎn)品?

  提出顛覆性問題的能力:

  4.業(yè)界對(duì)于顧客到底要什么,有什么根深蒂固的想法?如果事實(shí)其實(shí)是相反的,會(huì)怎樣?

  5.若有五分鐘可以跟我們的執(zhí)行長(zhǎng)共處,你會(huì)提出什么問題,使他重新思考我們的事業(yè)?

  創(chuàng)意解題能力:

  6.如果你得在沒掌握多少資料時(shí)就立刻下決策,你會(huì)采取哪些行動(dòng)?

  7.你所任職的前一個(gè)公司,有因?yàn)槟愕奶嶙h,而在方法、規(guī)范或體系上有所改變嗎?這又為該公司帶來了什么影響?

  8.在什么情況下,你在做決策時(shí)會(huì)尋求他人的幫助?

  應(yīng)變力:

  9.若手邊工作的優(yōu)先級(jí)不斷改變,你會(huì)怎么做?請(qǐng)舉幾個(gè)例子。

  10.你有在極大的壓力之下做過決策嗎?描述看看那個(gè)經(jīng)歷。

  11.你是否曾經(jīng)做了決策之后,才得知一個(gè)會(huì)對(duì)該決策造成影響的新信息?請(qǐng)舉個(gè)例。你后來又是怎么做的呢?

  韌性:

  12.舉個(gè)你過去的失敗經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)時(shí)你怎么反應(yīng)?

  13.如果你向管理階層提了一個(gè)很棒的點(diǎn)子,但是他們不買帳,你接下來會(huì)怎么做?

  14.想象你是我們某個(gè)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人。再過幾個(gè)月就要推出產(chǎn)品了,但是你的科技或營(yíng)銷預(yù)算卻被砍了一半,你怎么辦?

  在詢問這些問題時(shí),要注意對(duì)方的答案是否具體。如果他含糊其辭,或舉的例子都是別人的經(jīng)驗(yàn),而非自己的參與與貢獻(xiàn),那么很可能是個(gè)虛有其表的假創(chuàng)新人才。

  相對(duì)的,如果對(duì)方迫不及待要分享自己過去的經(jīng)歷,而且內(nèi)容詳盡,也能看出他如何利用這五個(gè)技能面對(duì)過程中的挑戰(zhàn),獲得成果,那么你就在心中歡呼一聲吧!因?yàn)檫@就是你所尋找的創(chuàng)新生力軍。

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