一、kentzhu

　　好像每個人每個不同的公司文化對產品經理的考量方式與方向都不一樣，我覺得可以從4個方面考量。

　　1、 學習能力

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一個不變的特別就是發(fā)展快，沒有這個能力，其他的都是扯淡。

　　2、 邏輯思維能力

　　3、 溝通

　　在工作中，產品經理最常用的最需要的武器就是“嘴”，這張嘴要搞的定老板說的服工程師傳達的清需求勾引的到用戶。

　　4、 對細節(jié)的把握

　　對細節(jié)的把握與對大局的把控是相輔相成的，這2點可以放在一起去考量。

　　二、LaoBai

　　我現(xiàn)在天天面試，所以回一下這個問題，但其實，這個問題有些毛病，都產品經理了，當然拿產品說話。

　　1、 社招產品經理

　　面試很簡單，問、演示ta以前做過的產品。產品如何做的，為什么成功，為什么失敗?

　　2、 校招產品經理或轉行想當產品經理(敝公司稱為助理產品經理)

　　這種類型的面試有些復雜了，所以，本提問的問題應該改成“面試沒做過產品經理的但又申請產品經理職位的人選需要注意什么”

　　1)、看這個人的溝通能力

　　2)、看這個人的學習能力

　　3)、看這個人的責任心

　　4)、看這個人的真正興趣

　　不同公司對產品經理的定義其實有很多不同，校招產品經理是一種挑戰(zhàn)，而社招產品經理應該以產品說話。即便產品是失敗的，也要講出失敗的理由，而且，你要確保，你能提供的資源可以覆蓋ta上次失敗的理由。

　　三、張盼(經典的總結)

　　本人曾面試產品經理幾十次，敗績無數(shù)，后也面過一些產品經理，誤入此題，上一些感想。

　　產品經理是一個以軟實力為主的崗位，不需要你設計，不需要你寫代碼，需要你干什么，心里必須有數(shù)。把這個說在前面，是要提醒你，產品經理雖然不一定需要你上硬貨，但你千萬別把面試當做一個扯蛋的過程，雖然“你覺得什么樣的產品是好產品?”這樣的問題看起來是面試官在和你扯蛋，但是這其實是一個非常專業(yè)的問題。首先一定要把產品經理當成一門專業(yè)來看待，要把面試當做一個規(guī)范的行為來看待，萬不可隨意瞎扯。

　　壓力測試是給外行的人做的，對于專業(yè)的人來說，討論專業(yè)的事，任何問題都不要歸結于壓力測試的思路去。以邏輯和說服力征服對方，產品工作就是一個先自己想明白，再不斷說服所有人的過程。

　　在知乎另外一個關于面試豆瓣產品經理的問題上，我們可以看到一個失敗的產品面試過程，失敗在哪里，其實沒有人給出解讀。產品經理面試經常犯一個錯誤，就是認為問題沒有標準答案，誠然，產品工作中的確沒有全對全錯，但是面試是一場考試，是考試必定有高下，有高下就必定有標準，接近那個標準的，就是正確答案，遠離那個標準的，就是錯誤答案。面試的過程，就是讓自己的回答無限接近標準答案的過程。

　　回到那個豆瓣面試，里面有一個問題我也曾經常遇到，“Q：你覺得什么樣的產品是一個成功的產品?”或者是“成功的產品有什么標準?”。你可以這樣答：好玩的產品就是成功的、用戶人數(shù)多的就是成功的、能為公司賺錢的就是成功的、UI做得漂亮就是成功的。當然從扯蛋的角度看，這樣的回答本沒有問題，但是如果是產品經理面試，這樣的回答要打零分。為什么呢?不要忘記你的身份，是要來面試產品經理，好玩的產品一定成功嗎?成功，但這是從用戶的角度看問題，用戶人數(shù)多就成功嗎?這仿佛是一個聰明的答案，但其實是很容易被問死的，多少用戶算多?用戶人數(shù)多就一定很成功嗎?能為公司賺錢的就是成功，逆推回去沒為公司賺錢的就不是好產品嗎?許多產品人氣很旺但是并不要賺錢，只是用來市場卡位的，這樣不算好產品嗎?這是運營的思路，不是產品經理的思路。最后一個答案，長得好看的產品，那是美工的思路，也不是產品經理的思路，甚至是用起來爽的產品，也只是交互設計師的思路，同樣不是產品經理的思路。這些答案我也曾一二三的列出來，自以為得計，但其實都只證明了自己的無知，對產品工作缺乏思考而已。

　　那什么才是產品經理的思路?對于上面的問題，目前為止我得到的最好的答案，是簡單的三條，這三條或許并不是標準答案，但折射出來的道理，可以供每一個想進入產品行列的同仁借鑒：

　　○ 一個好的產品，首先要解決用戶的需求;

　　○ 一個好的產品，其次是要有黏性;

　　○ 一個好的產品，要擁有不錯的體驗。

　　什么產品才是一個好的產品，滿足以上三條，就是好的產品。這才是產品經理的思維——透過現(xiàn)象看本質，深度解讀一個問題，提煉出問題的規(guī)律，并用這個規(guī)律來指導產品開發(fā)設計的行為。產品經理是用腦工作，不是用手。產品經理的三個關鍵詞：需求、黏性、體驗，這三個是產品工作中每天都要掛在嘴邊，刻在腦海的。

　　首先說第一條，需求，這是一個產品之所以被稱為產品的前提，產品的本質就是用來解決需求的，黏性和體驗是之后的事，如果我給你一個空調，八星八鉆，黃金面板，最先進的XX工藝，按下按鈕就播放你喜歡的音樂，但是我告訴你，它是沒有制冷和制熱功能的，你覺得它是一個成功的產品么?所以說，一個好的產品，或者是說成功的產品，一定要首先解決用戶的某種需求，或者是更好的解決了別的產品已經解決了的需求，這就是好產品的第一條標準�？雌饋硐駨U話，但是這就是抽象出來的規(guī)律，也是無可辯駁的事實。