我參加過四場群毆面試，三場面試通過，分別是GE,shell和dtt,bp也群毆過一次，但現(xiàn)在面試結(jié)果還沒出來，不能亂說。我個人覺得我群毆感覺還不錯，寫出幾點和大家分享，也謝謝前兩位的群毆經(jīng)驗，讓我有了
寫群毆經(jīng)驗的沖動。先復制粘貼一段暑假群毆完shell寫的經(jīng)驗：
1、群毆是鍛煉大家在眾人面前說話的速度和思維的考驗，這方面辯論的背景給了我很大的優(yōu)勢。
2、公司為什么要選擇群毆的方式?除了可以比較快的從多人中選出符合公司標準的人外，還有就是考察大家的合作能力，所以群毆中遇到非原則性的與自己意見相左的問題，就讓步吧，當然，不要默從，要順著主導人的意思說下去認同。
3、群毆中到底做什么角色好?如果你覺得這個小組你可以鄙視任何人，那你就做話題引導者，讓大家跟著你的思路走。如果你覺得這個組中實力最弱，那你就先觀察一下情況，再做定奪(昨天我就是這個情況)。等強人們吵的不可開交的時候，忽然異軍突起，顯示自己的觀點和態(tài)度，把大家拉到自己比較中立的立場上來，這時候的語氣需要快而強硬。當然，如果覺得自己什么都不行，做一個time controller也不錯。
4、最后需不需要上去做presentation?如果你覺得你的思維，你的語言能夠勝任的話，那就上去，但是，萬一出現(xiàn)了什么小問題，在臺上發(fā)生都是致命的，很可能你因為思維跟不上語言或者其他情形就這么告別了。所以，這也是一個博弈的過程，貌似面試本身就是一個博弈的過程哦，哈哈。
5、眾人做case什么能給hr留下最深刻的印象?我覺得沒錯的話，應該是思路吧，思路好加口才好那就無敵了，沒有好思路，空有口才，會比較空。沒有口才，有思路，要大聲說出來自己的思路，并讓大家都跟著這個思路走。今天面完DTT,我的想法又多了幾點，補充一下：
1,群毆的過程中怎么毆?我認為如果你不是一個很好的方案提出者的話，你可以盡可能想出N個對于已提出方案的評價，好的評價當然要贊揚啦，覺得有缺陷的可以提出建議，或者讓大家一起頭腦風暴
2,怎么處理人際關(guān)系。有時候如果堅守己見的話，必定要得罪人，但是非原則性問題話，能讓就讓吧。如果是原則性問題，你要尋求其他隊友的支持，這時候眼神啊，語言啊，神態(tài)啊，都挺重要的。
3,我經(jīng)常碰到在毆的過程中，有人產(chǎn)生矛盾，這時候你該怎么辦?我覺得討巧的辦法是作為一個協(xié)調(diào)者，在當中調(diào)停，并且最好能讓他們的意見達成一個能對整個結(jié)果有用的意見。最后的最后我說一下我每次面試技巧：不論和誰一起面試，不論面哪家公司，我在最初會很乖的坐在那里聽個人的想法，腦子中除了進一步分析材料外，還要分析每個人現(xiàn)在的說話情況所可能決定的之后群毆的地位。那等一切都差不多挺明了的時候，你就可以慢慢插話，就像上面所說的異軍突起了。這時候你是不可能不引起HR注意的，如果你這時候有很新穎的想法，那你基本就過群毆了。從一開始的插話，到最終可以引導整個團隊達成解決方案，這需要慢慢的一個過程，千萬別急，萬一表現(xiàn)不當，極有可能你是被別人挑戰(zhàn)的那一個，槍打出頭鳥嘛。最后根據(jù)時間來帶領(lǐng)大家一起做出解決方案，也不用傻兮兮的告訴大家“還有幾分鐘”,可以說時間不多了，我們來討論一下xxx個方案或者xxx方案說帶來的影響吧。好了，差不多說到這里，有什么問題可以投條。bless大家群毆都能過，我單挑HR和manager就比較弱，唉。希望大家在job hunting的路上能有一個好結(jié)果~~
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