最新工商企業(yè)管理論文提綱

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　　篇一：最新工商企業(yè)管理論文提綱

　　題目：企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用

　　摘要：

　　企業(yè)文化是滲透在現(xiàn)代企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的無處不在的要素，是現(xiàn)代企業(yè)生存的靈魂所在，亦是企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)競(jìng)爭力的源泉。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。 目前企業(yè)文化在理論和實(shí)踐方面已得到長足發(fā)展,企業(yè)文化學(xué)作為一門新興邊緣學(xué)科,正在從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面不斷發(fā)展。本文首先從企業(yè)文化的定義、內(nèi)涵和特點(diǎn)等方面認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，接著從企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性和作用方面綜合闡述企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)發(fā)展 作用 應(yīng)用

　　內(nèi)容：一、關(guān)于企業(yè)文化的界定

　　1企業(yè)文化的定義

　　企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中,把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價(jià)值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對(duì)象,通過宣傳、教育、培訓(xùn)等方式,以最大限度地統(tǒng)一員工意志,規(guī)范員工行為,凝聚員工力量,為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。國內(nèi)學(xué)者認(rèn)為企業(yè)文化就是 企業(yè)在各種社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營活動(dòng)中，努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來的，以文明取勝的群體競(jìng)爭意識(shí)。這包括價(jià)值觀、道德、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。

　　我認(rèn)為企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達(dá)成共識(shí)，形成心理契約。企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。

　　2企業(yè)文化的內(nèi)涵及表現(xiàn)形式

　　企業(yè)文化即企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)的思想核心理論基點(diǎn)，與人類行為的理念是哲學(xué)一樣，企業(yè)的文化理念亦即企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)思想，企業(yè)活動(dòng)從事什么，禁止什么，什么時(shí)候做，什么時(shí)候不做，走這個(gè)方向而不走那個(gè)方向，都是有個(gè)想法的，有大想法，有小想法，一時(shí)之念長期之思，而企業(yè)一貫性活動(dòng)必定是在一個(gè)長期形成的較深層的想法支配下進(jìn)行的，不可能是盲目從事，即使是盲目行事也有一種文化理念支配，不要正確的文化理念就是盲目從事的文化，長期形成而深層的那個(gè)想法就是企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化的表現(xiàn)形式多種多樣，主要有：①企業(yè)哲學(xué)②企業(yè)精神③企業(yè)目標(biāo)④企業(yè)道德⑤企業(yè)風(fēng)尚⑥企業(yè)民主⑦企業(yè)形象⑧企業(yè)價(jià)值觀⑨企業(yè)素質(zhì)⑩企業(yè)行為規(guī)范等

　　3企業(yè)文化的內(nèi)容與特點(diǎn)

　　(1)獨(dú)特性(2)難交易性(3)難模仿性

　　4企業(yè)文化研究的目的和意義

　　企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。一個(gè)企業(yè)如果沒有企業(yè)文化是一個(gè)不成功的企業(yè)，而一個(gè)成功的企業(yè)則一定有一套鮮明的企業(yè)文化。但這種文化不是死的，而是應(yīng)該與具體情況相結(jié)合，才能煥發(fā)生機(jī)。

　　二、企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展

　　1企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性

　　企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)

　　文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。

　　2企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

　　(一)企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭力

　　1、凝聚作用。2、激勵(lì)作用。3、協(xié)調(diào)作用。4、約束作用。5、促進(jìn)作用。6、塑形作用。

　　(二)企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長(詳寫)

　　3企業(yè)文化在人力資源方面的`應(yīng)用

　　(1)以企業(yè)文化的認(rèn)知度為前提進(jìn)行員工的甄選

　　(2)以共同愿景強(qiáng)化員工關(guān)系管理

　　(3)讓公平的約束、激勵(lì)機(jī)制成為企業(yè)的一種文化

　　4企業(yè)文化在塑造企業(yè)自身特色中的應(yīng)用

　　如何塑造具有自身特色的企業(yè)文化內(nèi)容：(詳寫)

　　5企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用

　　企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有直接提高的作用：美國知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰.科特與其研究小組，用了11年時(shí)間，對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響力進(jìn)行研究，結(jié)果證明：凡是重視企業(yè)文化因素特征(消費(fèi)者、股東、員工)的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長率為682%,而不重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長率只有166%;重視企業(yè)文化的公司的員工增長率為282%，不重視企業(yè)文化的公司其增長率只有36%。

　　(案例)根據(jù)案例得出結(jié)論：

　　(1) 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用

　　(2) 企業(yè)文化在下一個(gè)十年內(nèi)可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素

　　(3) 對(duì)企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績存在負(fù)面作用的企業(yè)文化并不罕見

　　(4) 企業(yè)文化盡管不易改變，但它們完全可以轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績?cè)鲩L的企業(yè)文化

　　6企業(yè)文化在企業(yè)核心競(jìng)爭力的應(yīng)用

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，核心競(jìng)爭力的培育成為了企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵所在，而企業(yè)文化伴隨企業(yè)的整個(gè)生命周期。在企業(yè)發(fā)展的初期階段，企業(yè)文化對(duì)核心競(jìng)爭力的發(fā)展起到促進(jìn)作用;在企業(yè)發(fā)展的后期，滯后的企業(yè)文化對(duì)核心競(jìng)爭力又表現(xiàn)為限制作用。因此，應(yīng)保持企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，保障核心競(jìng)爭力的提升。

　　企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力的促進(jìn)作用主要體現(xiàn)在四個(gè)方面

　　(1)企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能。 (2)企業(yè)文化具有凝聚功能。

　　(3)企業(yè)文化具有激勵(lì)功能。 (4)企業(yè)文化具有約束功能

　　三、我國企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中存在的問題及解決對(duì)策

　　1中國現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)

　　2我國企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中存在的問題及對(duì)策

　　(1)重外在形式, 輕內(nèi)在精神

　　(2) 盲目照辦模仿,忽略自身創(chuàng)新

　　(3)領(lǐng)導(dǎo)者自身功能缺位

　　3、我國企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展思路

　　(1)、企業(yè)文化建設(shè)必須得到企業(yè)全體員工的認(rèn)同

　　(2)、企業(yè)文化建設(shè)要選擇好價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)

　　(3)、企業(yè)文化建設(shè)必須內(nèi)外結(jié)合，激發(fā)全體員工參與

　　(4)、企業(yè)文化建設(shè)要以人為本

　　(5)、企業(yè)文化建設(shè)要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新

　　結(jié)束語

　　參考文獻(xiàn)
 

　　篇二：最新工商企業(yè)管理論文提綱

　　目錄

　　摘要I

　　ABSTRACTII

　　目錄I

　　1緒論1

　　1.1研究的背景及意義1

　　1.1.1研究的背景1

　　1.1.2研究的意義1

　　1.2國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài).2

　　1.2.1國外中小企業(yè)融資研究動(dòng)態(tài)2

　　1.2.2國內(nèi)中小企業(yè)融資研究動(dòng)態(tài)4

　　1.3研究的內(nèi)容和方法6

　　1.4全文結(jié)構(gòu)6

　　1.5本文的創(chuàng)新之處7

　　2中美中小企業(yè)融資現(xiàn)狀8

　　2.1中美兩國對(duì)中小企業(yè)的界定 8

　　2.1.1我國對(duì)中小企業(yè)的界定8

　　2.1.2美國對(duì)中小企業(yè)的界定9

　　2.2我國中小企業(yè)融資現(xiàn)狀9

　　2.2.1融資方式多樣化且依賴內(nèi)源融資.9

　　2.2.2外源融資仍以銀行貸款為主..10

　　2.2.3民間借貸發(fā)展成為一種普遍的融資方式2

　　2.2.4金融危機(jī)下我國中小企業(yè)融資現(xiàn)狀13

　　2.3美國中小企業(yè)融資現(xiàn)狀13

　　2.3.1以內(nèi)源融資為主14

　　2.3.2銀行和中小金融機(jī)構(gòu)為主要的外源融資渠道14

　　2.3.3直接融資比例大且偏好債券融資15

　　2.3.4金融危機(jī)后中小企業(yè)融資現(xiàn)狀16

　　3中美中小企業(yè)融資制度比較研究17

　　3.1中美中小企業(yè)信用擔(dān)保制度比較研究17

　　3.1.1我國中小企業(yè)信用擔(dān)保制度的特點(diǎn)17

　　3.1.2美國中小企業(yè)信用擔(dān)保制度的特點(diǎn).18

　　3.1.3中美中小企業(yè)信用擔(dān)保制度的比較分析19

　　3.2中美中小企業(yè)銀行信貸制度比較研究19

　　3.2.1我國中小企業(yè)銀行信貸制度的特點(diǎn)19

　　3.2.2美國中小企業(yè)銀行信貸制度的特點(diǎn)21

　　3.2.3中美中小企業(yè)銀行信貸制度比較分析21

　　3.3中美中小企業(yè)融資的法律制度比較分析22

　　3.3.1我國中小企業(yè)法律制度22

　　3.3.2美國中小企業(yè)法律制度22

　　3.3.3中美中小企業(yè)法律制度的比較分析23

　　4中美中小企業(yè)融資能力影響因素實(shí)證分析25

　　4.1研究設(shè)計(jì)(工商管理論文范文)25

　　4.2中美中小企業(yè)融資能力的影響因素及研究假設(shè)25

　　4.3指標(biāo)的選取27

　　4.3.1被解釋變量27

　　4.3.2解釋變量27

　　4.4研究數(shù)據(jù)來源和模型設(shè)計(jì)28

　　4.4.1研究數(shù)據(jù)來源28

　　4.4.2模型設(shè)計(jì)28

　　4.5模型回歸結(jié)果28

　　4.5.1模型回歸分析—基于創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)28

　　4.5.2模型回歸分析—基于納斯達(dá)克市場(chǎng)31

　　4.6中美中小企業(yè)融資能力影響因素的比較分析34

　　4.7實(shí)證結(jié)論35

　　5改善我國中小企業(yè)融資難的對(duì)策37

　　S.1提高中小企業(yè)自身的融資能力37

　　5.1.1提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力37

　　5.1.2改善企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)37

　　5.1.3強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)源融資能力38

　　5.1.4樹立良好的企業(yè)信用形象.38

　　5.2完善商業(yè)銀行制度.38

　　5.2.1加大培育中小銀行，放寬準(zhǔn)入制度和貸款限制38

　　5.2.2積極發(fā)展城市商業(yè)銀行.39

　　5.2.3鼓勵(lì)外資銀行進(jìn)入39

　　5.3完善我國中小企業(yè)信用擔(dān)保制度.40

　　5.3.1建立中小企業(yè)管理局，執(zhí)行擔(dān)保職能.40

　　5.3.2完善風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制.40

　　5.3.3完善擔(dān)保機(jī)構(gòu)的資金補(bǔ)充制度..41

　　5.3.4發(fā)展商業(yè)性擔(dān)保機(jī)構(gòu)和互助性擔(dān)保機(jī)構(gòu)41

　　5.4完善中小企業(yè)融資的相關(guān)法律法規(guī)42

　　6結(jié)論及進(jìn)一步研究展望43

　　6.1本文的主要結(jié)論43

　　6.2研究的局限及進(jìn)一步研究方向.43

　　致謝45

　　參考文獻(xiàn)45

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