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人力資源管理專業(yè)論文提綱

時間:2021-06-21 14:02:56 論文提綱 我要投稿

人力資源管理專業(yè)論文提綱

  在新經(jīng)濟條件下,企業(yè)人力資源管理必然要發(fā)生相應(yīng)的變化。因此,企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)將構(gòu)筑在Internet的計算機網(wǎng)絡(luò)平臺上,形成新型的人力資源管理模式。

人力資源管理專業(yè)論文提綱

  人力資源管理專業(yè)論文提綱范文一:

  引出當代薪酬理論

  1、薪酬內(nèi)容簡介

  (1)總結(jié)現(xiàn)代薪酬理論認為薪酬是一種報酬系統(tǒng),不但包括傳統(tǒng)的經(jīng)濟性報酬,還包括非經(jīng)濟性的報酬,如私人秘書、寬大的辦公室和誘人的頭銜等。從報酬本身對工作者產(chǎn)生的激勵是一種外部強化,還是一種來自內(nèi)部的心理強化來劃分,可分為外在報酬和內(nèi)在報酬。所有的經(jīng)濟性報酬都是外在報酬,而非經(jīng)濟性報酬則可分為外在報酬和內(nèi)在報酬。

  薪酬體系設(shè)計:

  目前國際較通行的體系包括職位薪酬體系、技能薪酬體系以及能力薪酬體系。是指企業(yè)在確定員工的基本薪酬水平時所依據(jù)的分別是員工所從事工作的自身價值、員工所掌握的技能水平以及員工所具備的能力或任職資格。

  (一)技能和能力薪酬體系;

  (二)寬泛的薪酬體系;

  (三)進行總結(jié):

  人的需要分為生理、安全、社交、尊重、自我實現(xiàn)的需要,也比較符合經(jīng)濟人、社會人和自我實現(xiàn)人的假設(shè)。在管理社會中,遇到經(jīng)濟人,就用工資加獎金的薪酬體系,遇到社會人,就用工資加晉升機會、心理收人等,遇到自我實現(xiàn)人,就用工資加生活質(zhì)量等薪酬管理。

  闡述薪酬管理:

  (一)薪酬管理的定義

  (二)影響薪酬管理的幾大因素

  (三)現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理中應(yīng)注意以下幾個問題,進行概念描述分析提出薪酬管理合理化建議

  1、薪酬水平 2、薪酬結(jié)構(gòu) 3、特別薪酬制 4、不要忽視物質(zhì)需求,金錢物質(zhì)因素永遠是第一需求。

  人力資源管理專業(yè)論文提綱范文二:

  與發(fā)達國家現(xiàn)代公司制度的形成更多地表現(xiàn)為自發(fā)性制度變遷過程不同,我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度更多地表現(xiàn)為誘導(dǎo)性甚至強制性制度變遷過程。政府在推動國有企業(yè)公司代過程中起到舉足輕重的作用。表面上看,公司化改革轟轟烈烈,大批所謂現(xiàn)代公司被“生產(chǎn)”出來。但實際上,這種政府主導(dǎo)的公司化改革不可避免地帶來很多先天性的缺陷,表現(xiàn)在股權(quán)結(jié)構(gòu)上國有股權(quán)一股獨大,流通股本所占比重過小且高度分散。在這種股權(quán)結(jié)構(gòu)下,大股東利用其控股權(quán)選出占董事會絕對多數(shù)董事,實際控制了董事會,董事會基本上成為大股東的代理人,股東大會實際上成為大股東會議或大股東控制下的董事會擴大會議,使小股東的權(quán)益更容易受到損害。同時,我國公司治理結(jié)構(gòu)的缺陷、監(jiān)事會的形同虛設(shè)、股東權(quán)利保護機制的欠缺,對受損害的小股東權(quán)益無從救濟。因此我國窮盡一切措施,保護小股東權(quán)益,更具迫切的現(xiàn)實意義。

  各個國家都在探索保護小股東權(quán)益的途徑,其中獨立董事制度不妨是一種行之有效的方法。獨立董事制度起源于20世紀30年代美國許多投資基金的失敗,因關(guān)聯(lián)交易、投資基金公司的自我監(jiān)督不足,公司和小股東的權(quán)益受到損害,使小股東失去了他們的投資。鑒于管理者、大股東和小股東之間利益存在的沖突,為確保小股東權(quán)益得到保護,美國國會于1940年通過《投資公司法》,要求投資公司董事會至少有40%的成員為獨立董事,獨立董事作為一項制度開始正式出現(xiàn)。在此后多年的發(fā)展中,獨立董事制度在小股東權(quán)益的'保護上發(fā)揮著不可替代的作用。獨立董事制度于2001年,由證監(jiān)會《關(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導(dǎo)意見》,以完善我國上市公司的治理結(jié)構(gòu)和保護小股東利益為宗旨,正式引入我國。引入的這幾年來,獨立董事制度在保障了小股東的權(quán)益方面起了一定的作用,但由于存在缺少法源基礎(chǔ)、理論界對獨立董事的作用認識不清定位不準、沒給予足夠的重視等問題,使我國上市公司的獨立董事沒有發(fā)揮好保護小股東權(quán)益的應(yīng)有作用,更多的是在智囊與咨詢方面發(fā)揮著積極的作用。理論界如何從獨立董事制度是保護小股東權(quán)益的基石的高度定位該制度,并以應(yīng)有的重視程度去研究完善該制度的措施,以促進立法界將該制度法定化,提升該制度的法階效力,使該制度能在保護小股東權(quán)益上發(fā)揮應(yīng)有的作用,具有重要的理論意義。

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