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人力資源管理論文提綱

時間:2021-06-21 12:47:13 論文提綱 我要投稿

人力資源管理論文提綱

  人力資源管理,是指在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下,通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用,滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要,保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。

人力資源管理論文提綱

  人力資源管理論文提綱范文一:

  一、需要

  1.1需要的概念:需要是有機體感到某種缺乏而力求獲得滿足的心理傾向,它是有機體自身和外部生活條件的要求在頭腦中的反映。

  1.2 需要的特點:

  1.2.1任何需要都有明確的對象;

  1.2.2一般的需要有周期性,周而復(fù)始;

  1.2.3需要隨社會歷史的進步而不斷發(fā)展

  1.3 需要的表現(xiàn)形式:人是需要的主體,需要是主體對一定對象的要求或依賴。需要通常以對某種客體的欲望、意愿、興趣等形式表現(xiàn)出來。

  二、需求層次理論

  2.1馬斯洛需求層次理論(Maslow's hierarchy of needs),亦稱“基本需求層次理論”,是行為科學(xué)的理論之一,由美國心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛于1943年在《人類激勵理論》論文中所提出。

  2.2需求層次理論的需求分類包括:生理上的需求,安全上的需求,情感和歸屬的需求,尊重的需求,自我實現(xiàn)的需求。馬斯洛將人的需求分為五種,象階梯一樣從低到高,按層次逐級遞升。在眾多的需要中有一種是對行為起決定作用的需要,稱為優(yōu)勢需要。

  2.3需求層次理論的價值,包括馬斯洛理論的積極因素和消極因素

  三、需求層次理論在人力資源管理實踐中的運用

  3.1需求層次理論在人力資源規(guī)劃中的運用;

  3.2需求層次理論在招聘與配置中的運用;

  3.3需求層次理論在培訓(xùn)與開發(fā)中的運用;

  3.4需求層次理論在績效管理中的運用;

  3.5需求層次理論在薪酬管理中的運用;

  3.6需求層次理論在勞動關(guān)系中的運用。

  四、需求層次理論在人力資源管理實踐中的需要注意的問題

  4.1克服教條主義;

  4.2走出理性經(jīng)濟人假設(shè)的誤區(qū);

  4.3走出“欲壑難填”的誤區(qū);

  4.4確立人力資本的理念

  五、對需求層次理論在人力資源管理實踐中的運用的總結(jié)

  只有時刻明察秋毫地洞察組織中各種人的各種需要,才能有效地對人力資源進行獲取、整合、獎酬、調(diào)控和開發(fā),才能最大限度地挖掘人力資源的潛能。而馬斯洛的需要層次理論為人力資源管理提供了一個有力的武器,在科學(xué)、全面、辨證地理解它并運用它以后,就能實現(xiàn)人力資源價值的最大化,使企業(yè)和員工實現(xiàn)真正的雙贏!

  人力資源管理論文提綱范文二:

  一、論文基本思路:

  (一)引言

  1、論題的研究意義

  2、論題的研究目的

  3、論題的研究內(nèi)容

  4、論題的理論基礎(chǔ)(①人力資源的概念 ②人力資源管理的概念 ③需要層次論 ④雙因素理論)

  (二)人力資源管理中風(fēng)險管理的現(xiàn)狀分析

  1、人力資源管理風(fēng)險管理的概念。

  2、人力資源管理風(fēng)險管理的現(xiàn)狀分析

  國外人力資源管理的.現(xiàn)狀分析

  國內(nèi)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

  3、人力資源管理風(fēng)險管理的類型分析

 、僬衅革L(fēng)險 ②績效考評風(fēng)險 ③薪金管理風(fēng)險 ④員工招聘風(fēng)險 ⑤勞資管理風(fēng)險

  (三)人力資源管理中產(chǎn)生風(fēng)險的原因

 、賳T工個人原因 ②企業(yè)原因 ③市場原因

  (四)人力資源管理中的風(fēng)險駕馭

  1、人力資源管理中風(fēng)險管理駕馭的概念

  2、人力資源管理風(fēng)險駕馭的步驟

  ①根據(jù)人力資源管理風(fēng)險管理的類型進行有針對性、有效的調(diào)查研究

 、诟鶕(jù)調(diào)查結(jié)果和經(jīng)驗進行風(fēng)險管理預(yù)測(衡量化,以百分比的形式呈現(xiàn))

  ③根據(jù)預(yù)測結(jié)果對風(fēng)險進行相關(guān)的排定,針對排定草擬針對風(fēng)險的消除方案

 、苌蠄蟛輸M方案給上級部門

  ⑤實施方案(舉例說明)

 、拊趯嵤┓桨傅倪^程中出現(xiàn)新的問題,針對新的問題對方案進行修改

  (五)人力資源管理的風(fēng)險監(jiān)控

  1、人力資源管理風(fēng)險監(jiān)控的概念

  2、人力資源管理風(fēng)險監(jiān)控的步驟

 、亠L(fēng)險調(diào)查 ②風(fēng)險識別與認識 ③擬定防范風(fēng)險的方案 ④執(zhí)行并隨時調(diào)整方案 ⑤評估 ⑥建立風(fēng)險數(shù)據(jù)庫

  (六)總結(jié)

  (七)主要參考文獻

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