論文提綱是一篇論文的總體概括，有一篇好的提綱，論文寫作工作才會更順利地完成，以下為大家?guī)�來人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文提綱，詳細內(nèi)容點擊查看全文。

　　人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文提綱一

　　簡述問題現(xiàn)狀

　　1 (占比20%左右)夏普商貿(mào)(中國)有限公司概況及其人力資源管理體系

　　1.1夏普商貿(mào)(中國)有限公司概況

　　1.2 夏普商貿(mào)(中國)有限公司人力資源管理體系

　　1.2.1招聘管理

　　1.2.2薪酬制度

　　1.2.3福利制度

　　1.2.4績效考核

　　1.2.5員工滿意度

　　1.3夏普商貿(mào)(中國)有限公司人力資源管理特點

　　1.3.1重視員工培訓(xùn)

　　1.3.2注重內(nèi)部提拔

　　1.3.3重視國家法律法規(guī)

　　1.4夏普商貿(mào)(中國)有限公司人力資源管理問題

　　1.4.1員工對薪酬體系不滿

　　1.4.2員工對績效考評體系存在抱怨

　　1.4.3人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重

　　2.(占比60%左右)夏普商貿(mào)(中國)有限公司人力資源管理問題及的原因分析(占全文比重最大,)

　　2.1員工滿意度調(diào)查結(jié)果(通過對員工滿意度調(diào)查來發(fā)現(xiàn)夏普目前存在問題的原因)

　　2.2薪酬體制不合理

　　2.3績效考評體系存在不公平不合理之處

　　2.4用人機制中并未體現(xiàn)出公平合理的原則

　　2.5企業(yè)文化的沖突

　　3(占比20%左右)夏普商貿(mào)(中國)有限公司人力資源管理對策分析(根據(jù)夏普公司進行實際操作)

　　3.1制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(簡要敘述，忌長篇大論)

　　3.1.1人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的界定及目的

　　3.1.2人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的框架

　　3.1.3人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容

　　3.2構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系 (結(jié)合夏普實際操作)

　　3.2.1戰(zhàn)略人力資源管理體系框架

　　3.2.2建立有效的薪酬激勵體制

　　3.2.3建立有效的績效管理體系

　　3.2.4建立人力資源生涯發(fā)展規(guī)劃

　　3.2.5企業(yè)文化建設(shè)

　　3.2.6建立系統(tǒng)的培訓(xùn)開發(fā)體制

　　人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文提綱二

　　論文題目：新經(jīng)濟下的人力資源管理

　　前言

　　一、 新經(jīng)濟的背景與特征

　　1.1新經(jīng)濟的背景與提出

　　1.2新經(jīng)濟的含義及特征

　　二、新經(jīng)濟下人力資源管理面臨的課題

　　2.1知識型員工將成為人力資源的主流

　　2.2未來的工作模式已經(jīng)凸現(xiàn)

　　2.3激烈的人才競爭成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵

　　2.4經(jīng)濟全球化對人力資源管理帶來的課題

　　2.5組織變革及人才流動是必然趨勢

　　三、樹立與新經(jīng)濟相適應(yīng)的人力資源管理觀

　　3.1樹立人才資源是第一資源的觀念

　　3.2加強企業(yè)文化建設(shè)，實施品牌戰(zhàn)略，增強國際競爭力

　　3.3做出科學(xué)規(guī)劃，培育學(xué)習(xí)型組織

　　3.4人力資源管理必須主動適應(yīng)新經(jīng)濟下的變化

　　四、新經(jīng)濟下對知識型員工的管理

　　4.1“尊重個性、以人為本”是管理的重要依據(jù)

　　4.2 從“管理”向“引導(dǎo)”轉(zhuǎn)變

　　4.3 建立科學(xué)的考核評價機制，實施有效的管理

　　4.4 加強全面培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)

　　4.5 充分信任，適當(dāng)加壓，必要授權(quán)

　　五、積極并勇敢地應(yīng)對新經(jīng)濟下的人才競爭

　　5.1 吸引外來人才，開發(fā)本土人才

　　5.2 把人才的流失降到最低

　　5.2.1構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)文化——文化留人

　　5.2.2建立有競爭力的薪酬體系——待遇留人

　　5.2.3幫助其自我價值的實現(xiàn)——事業(yè)留人

　　5.2.4實施有效的溝通——情感留人

　　結(jié)語