財(cái)務(wù)風(fēng)險控制論文提綱
我國當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，體制不健全情況問題比較突出。以下是小編整理財(cái)務(wù)風(fēng)險控制論文提綱，歡迎閱讀參考。
一、我國當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其風(fēng)險控制的現(xiàn)狀
(一)財(cái)務(wù)管理體制不健全
雖然各個企業(yè)基本都會設(shè)立了相對獨(dú)自的財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)科或者是財(cái)務(wù)室，而且在開展融資業(yè)務(wù)或者是資金結(jié)算工作時也能夠進(jìn)行分離辦理，但是，由于當(dāng)前大部分的規(guī)模型的企業(yè)大部分都是由合并而來，或者是具有一定的經(jīng)營歷史背景，所以在此種的企業(yè)背景與企業(yè)文化的差異下，財(cái)務(wù)管理體制不健全的問題就比較凸顯，最常見的就是在信息的接收、傳遞方面就凸顯出了明顯的差異，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和資金利用率提升阻力較大。
(二)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部風(fēng)險控制制度不完善
我國當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理，由于內(nèi)部風(fēng)險控制制度不完善，所以風(fēng)險控制工作很難達(dá)到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)及、效果。當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部風(fēng)險控制狀況比較雜亂，特比值得注意的是：在利益分配、權(quán)責(zé)制、資金管理等方面比較嚴(yán)重，制度不完善以及規(guī)定不明確的情況比較普遍，由此而出現(xiàn)的風(fēng)險控制工作失控情況時有發(fā)生，就此而給企業(yè)帶來了極其巨大的財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)損失。
(三)財(cái)務(wù)信息化運(yùn)用效率不高
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中信息具有不可或缺的重要性，但是由于財(cái)務(wù)信息量的過于龐大在一定程度上也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了很大壓力和挑戰(zhàn)。隨著信息產(chǎn)業(yè)與計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，利用會計(jì)電算化來進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為比較普遍的一種現(xiàn)象，但是仍然有很多的企業(yè)在如何有效利用財(cái)務(wù)信息方面未能得到充分認(rèn)識和應(yīng)用，而且沒有充分的將將財(cái)務(wù)信息正真有效的應(yīng)用于企業(yè)的決策以及實(shí)際管理當(dāng)中，而且在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及信息應(yīng)用實(shí)際過程中，往往還存在信息傳遞不安全、不可靠的實(shí)際情況，所以企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的運(yùn)用效率未能達(dá)到理想結(jié)果的情況是有發(fā)生。
(四)企業(yè)管理財(cái)務(wù)決策權(quán)問題比較明顯
多數(shù)集團(tuán)化企業(yè)的基層企業(yè)基本都是集團(tuán)公司才具有大部分的財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)，而對于這些集團(tuán)公司的子公司往往卻只擁有極小一部分的決策權(quán);有些集團(tuán)公司的子公司雖然在制度上或者企業(yè)管理的表象上具有財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)，但是其實(shí)際的最終決策權(quán)任然歸集團(tuán)公司所有，這種過度集權(quán)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理及決策情況極其普遍。對于這兩種情況的財(cái)務(wù)決策，其實(shí)歸根結(jié)底都是集團(tuán)公司為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理方式，最大的弊端就是不僅很難調(diào)動子公司員工的積極性，而且也會給集團(tuán)公司帶來了很大的管理壓力。
(五)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險防范意識
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險控制中，缺乏一定的.財(cái)務(wù)防范能力與意識。主要有兩種情況：一是，在決策時未能進(jìn)行科學(xué)驗(yàn)證和市場調(diào)研，從而不能預(yù)算出預(yù)期收益，必然造成企業(yè)決策缺乏科學(xué)性和操作性，必然會導(dǎo)致對資產(chǎn)的極度不利。二是，多數(shù)產(chǎn)品銷售型企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)操作過程中，企業(yè)為了增加一定的銷售量或者是提高一定的銷售額，很多會采用賒銷的方式來獲取或者是留住客戶，從而就會出現(xiàn)產(chǎn)品銷售額保持在高位，但是應(yīng)收賬款額不斷增大，由于對外賒銷較大，必然會造成應(yīng)收賬款比率過高、金額較大的情況發(fā)生，長此以往就會導(dǎo)致企業(yè)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面出現(xiàn)困難，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險。
二、我國當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其風(fēng)險控制的具體改善措施
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改善措施
1、完善企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)。第一，企業(yè)整體必須要充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理體制在企業(yè)中的重要性及其重要地位，只有建立了完善的企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，才能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理相關(guān)工作更真實(shí)、更有效、更準(zhǔn)確，有效的控制和避免不真實(shí)財(cái)務(wù)信息的發(fā)生。第二，在具體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理工作中，必須要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的相關(guān)管理規(guī)定，特別是對預(yù)算管理、資金計(jì)劃要做到嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，而對于會計(jì)核算以及融資管理工作必須要合法、合規(guī)。第三，必須要明確企業(yè)的組織架構(gòu)的財(cái)務(wù)組織的重要功能，隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理除了其傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策等職能外，財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)控制和融資管理職能越來越凸顯其重要性，必須抓好這兩項(xiàng)管理工作才能更加有效的改善財(cái)務(wù)管理水平。
2、增強(qiáng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險的意識。企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險時刻存于，為此，企業(yè)經(jīng)營者、財(cái)務(wù)管理者必須牢固樹立防范財(cái)務(wù)風(fēng)險的意識。只有充分建立了制度規(guī)范、監(jiān)督有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制，抓好有效的落實(shí)，才能對一些重要的、核心關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進(jìn)行及時有效的防控。例如要密切關(guān)注企業(yè)資金籌措、債務(wù)清償?shù)认嚓P(guān)重點(diǎn)指標(biāo)，才能夠有效的達(dá)到合理防控財(cái)務(wù)風(fēng)險的最終目標(biāo)，有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，保障企業(yè)收益。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險控制的改善措施
1、加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部控制管理的認(rèn)識。當(dāng)前，由于我國企業(yè)管理人員對企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識還不夠，總認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部控制不會給企業(yè)帶來利益，反而會影響企業(yè)的發(fā)展，往往會忽視對企業(yè)內(nèi)部控制的管理。所以導(dǎo)致在企業(yè)管理人員在企業(yè)內(nèi)部控制管理工作中逐步的弱化了企業(yè)經(jīng)營與管理的積極性和責(zé)任心，使得企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險逐步走高。對此，我們必須要改變觀念，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部控制管理的認(rèn)識，并首先從加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部控制管理的認(rèn)識著手。
2、完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理制度極其重要，不僅能促使企業(yè)創(chuàng)造出更佳的經(jīng)濟(jì)效益，而且能夠促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。所以，構(gòu)建有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險識別系統(tǒng)，扎實(shí)落實(shí)風(fēng)險防控工作，高度重視編制現(xiàn)金流量計(jì)劃的重要性，對于企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理工作極其重要。只有如此，才能有效加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險的防范能力，使得企業(yè)有效做好內(nèi)部風(fēng)險防控工作。其中，最重要的就是對企業(yè)資產(chǎn)凈利率和資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行有效控制。
3、從預(yù)算管理、成本管理及內(nèi)部審計(jì)方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。通過創(chuàng)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度來完成企業(yè)管理。第一，財(cái)務(wù)控制以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算為目標(biāo);第二，將成本管理放到財(cái)務(wù)控制的中心，采用集約式管理的方法降低成本;第三，重視內(nèi)部審計(jì)的作用，對會計(jì)活動進(jìn)行控制與監(jiān)督，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)對企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)營活動與控制系統(tǒng)獨(dú)立評價的作用。
三、結(jié)束語
財(cái)務(wù)管理及其風(fēng)險控制對于企業(yè)經(jīng)營管理來說極其重要，雖然我國當(dāng)前的大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理及其風(fēng)險控制方面仍然存在諸多方面的問題，但是相信隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和以及與國際經(jīng)濟(jì)的不斷接軌，中國未來的企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其風(fēng)險防控問題一定會得到有效改善。
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