高級技師論文標準格式
如果我們要評高級技師，我們應該怎么樣書寫自己的職稱論文呢？以下是小編精心準備的高級技師論文標準格式，大家可以參考以下內容哦！
高級技師論文高級技師論文范本【1】
一、論文選題
撰寫論文首先面臨的是選題，選題時要求：
1.明確直觀在你從事的專業(yè)、行業(yè)工作范圍內選擇一至二個問題進行分析。命題要規(guī)范、簡潔、主題鮮明。
2.切合實際選題必須是工作實踐中發(fā)生過的、遇到過的實際案例分析，而不能是理論推斷。論文命題的標題應做到貼切、鮮明、簡短。寫好論文關鍵在如何命題。就機械行業(yè)來講，由于每個單位情況不同，各專業(yè)技術工種也不同；就同一工種而言，其技術復雜程度，難、易、深、淺各不相同，專業(yè)技術各不相同，因此不能用一種模式、一種定義來表達各不相同的專業(yè)技術情況。
選擇命題不是刻意地尋找，去研究那些尚未開發(fā)的領域，而是把生產實踐中解決的生產問題、工作問題通過篩選總結整理出來，上升為理論，以達到指導今后生產和工作的目的。命題是論文的精髓所在，是論文方向性、選擇性、關鍵性、成功性的關鍵和體現(xiàn)，命題方向選擇失誤往往導致論文的失敗。因此在寫論文之前，一定要反復思考、反復構思，確定自己想寫的命題內容，命題確定后再選擇命題的標題。所以，命題不能單純理解為給論文的標題命名。
二、論文內容
命題內容選擇是命題的基礎，同樣是論文成敗的關鍵。選擇內容應針對自己的工作和專業(yè)揚長避短地進行選擇；在工藝改進、質量攻關、技術改進方面，在學習、消化推廣和應用國內外先進技術方面，在防止和排除重大隱患方面，在大型和高精尖設備的安裝、調試、操作、維修和保養(yǎng)方面以及成績顯著、貢獻突出、確有推J一價值的技術成果，雖不是創(chuàng)造發(fā)明，但為企業(yè)及社會創(chuàng)造了直接或間接經濟效益的項目都可以寫。從中選擇自己最擅長、最突出的某一方面作為自己命題的內容，然后再從中選擇最具代表性的某一項進行整理、濃縮，作為自己命題內容的基礎材料。
三、選擇原則
1.論文的題目
理論聯(lián)系實際，培養(yǎng)機修鉗工應用能力的原則，盡可能選擇與生產、技術發(fā)展等實際相結合的真實題目。
2.選題原則
要充分利用自身單位的有利條件，選擇與自身工作崗位緊密結合的、與所專業(yè)相關的題目
3.題目內容
題目內容不宜過窄過細，應體現(xiàn)綜合運用知識和培養(yǎng)能力的原則，有利于技能型人才培養(yǎng)目標的實現(xiàn)，題目的難度和分量要適當。
高級技師論文樣本【2】
【摘要】工程預算始終是個永恒的話題，這對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有非常重要的作用。如何最大限度降低成本預算，如何更好推行工程預算管理制度，對工程建設具有十分重要現(xiàn)實作用。本文就針對工程預算管理中存在的理由，提出相應的合理性分析與倡議。
【關鍵詞】工程預算 存在理由 合理性分析
一、引言
施工單位工程項目預算其實是隨著實際情況而發(fā)生變化的，建筑施工單位必須在滿足其質量的條件下進行合理的制約，不論是在投資決策的和設計的工程中和項目的實際實施過程中，都要努力把建設項目的成本制約在一定的范圍內，和諧的對各項資源整合安排和使用，協(xié)調好人物財之間的關系，最大限度的獲得社會效益和企業(yè)效益。
二、工程預算中存在的理由
（一）獲取預算數(shù)據(jù)不及時
傳統(tǒng)的工程預算只是作為一種獲取預算數(shù)據(jù)的工具存在，對預算數(shù)據(jù)獲取的時間沒有要求，因此，數(shù)據(jù)缺乏實時性就會導致后期的預算理由糾紛不斷預算數(shù)據(jù)是工程預算最基本的前提之一，實時的預算數(shù)據(jù)對于工程預算的準確性有重要影響。但是，由于獲取全方位造價信息的局限性，其中很多數(shù)據(jù)都是經過偽造得來，給業(yè)主造成了很大損失。傳統(tǒng)系統(tǒng)中的預算信息也不完整，無法為決策提供完整的信息基礎。
�。ǘ╊A算流程不連貫
傳統(tǒng)的工程預算流程是初步設計期間制定概算，施工圖設計期間制定預算，工程結束后制定結算，期間所涉及到的預算信息只是作為一個被動核算的工具出現(xiàn)，沒有充分發(fā)揮預算管理對于成本制約的巨大作用。以至于最后結算過程中，由于預算情況的不及時，產生了一系列索賠事件，耗時耗力耗財。
�。ㄈ╊A算流程不合時宜
我國的工程預算模式正在從原來的傳統(tǒng)定額模式向工程量清單模式轉化，當前的定額模式還尚未成形。除此之外，業(yè)內建筑企業(yè)基本沒有形成自成一體的定額制度，工程清單的`模式便失去原有的作用，未能從根本上形成對造價的制約。傳統(tǒng)的管理體制對建筑項目影響非常大，內部管理者只是繼承了傳統(tǒng)習慣的定額價格管理制度，未能根據(jù)時代發(fā)展，充分的結合當代技術，所以在投標報價方面的工作力度依舊欠缺。
�。ㄋ模┕芾砗贤灰�(guī)范
建設項目合同的不規(guī)范理由經常會出現(xiàn)在簽訂合同的環(huán)節(jié)。合同標本的規(guī)范性是最為常見的理由，擬定者代表自家態(tài)度，缺少公正性，承包人的名義也被亂用，給預算管理帶來了很大困難。當下實行的是工程量清單制，為了更好的建立與之相匹配的條文制度，更好的規(guī)范相關人士的合同公正性，在合同中設立的新增條款要特別加以注意，在工程項目出現(xiàn)變動以及對意外事情的處理方式上面，存在的一些暗箱操作也要著重去解決和完善。
二、工程預算的特點及內涵
�。ㄒ唬┕こ填A算的特點
通過財務預算部門與生產技術管理部門之間聯(lián)合作用，通過對員工薪酬以及成本制約與原先的預算結合，通過技術與經濟掛鉤的方式來推進全面預算管理工作的展開。全面的進行預算管理需要把全面管理的思想方式融入到員工的內在，形成良好的企業(yè)風尚。通過對全面預算策略的研究達到對企業(yè)成本最優(yōu)化的制約，規(guī)范企業(yè)行為，提高員工素質，具體到各個項目各個環(huán)節(jié)的各個負責人。
�。ǘ┕こ填A算的概念
工程預算就是通過對企業(yè)未來經營狀況的規(guī)劃，在一個統(tǒng)一的企業(yè)預算的目標前提下對其進行預測的過程。并最終通過對其建設過程的監(jiān)督與比對，進行及時的分析和目標更改，幫助相關企業(yè)更上一個臺階，達到企業(yè)效益更大化的目的。工程預算管理的實際效果就是通過一系列財務報表，整理出整個企業(yè)內部各個部門的經濟活動，做出一個合理科學的財務估算。
�。ㄈ┕こ填A算的作用
企業(yè)設立全面的財務預算管理部門就是要與其他相關的制度，工資部門相互結合，建立賞罰分明的機制，達到企業(yè)成本最小化和效益最大化的目的。工程預算的工作性質決定了其對市場變化的敏感度，相關的從業(yè)人員要對市場的變化要做出對成本預算的迅速調整。并通過一系列的分析，提高執(zhí)行力和企業(yè)政策變化的應變能力。編制企業(yè)預算財務表的工作人員要時刻保持一個理性的頭腦，不可感情用事，確保企業(yè)在成本限制和管理條件下正常穩(wěn)步推進。
三、施工單位工程預算的具體措施
（一）樹立全過程預算意識
因為全過程的預算管理位于工程預算管理的龍頭地位，所以樹立這種意識對建設項目的決策、施工、結算等環(huán)節(jié)有著重要的作用！從建設項目的細節(jié)入手，層層管理，處處監(jiān)督，實現(xiàn)全過程預算管理的目標。達到節(jié)約成本和提高施工效率的最大效果，保證了項目質量，擴大了企業(yè)的利益。
�。ǘ┛⒐るA段要科學制約造價
承包商在對預先合同要求內的所有條款處理掉后，就開始進入工程結算賬目階段。甲方開始向乙方追討后期賬款的過程。這種簡單的事情一旦涉及到金錢就會變得非常麻煩，雙方不能對合同內容的細則達到一個共識，也正是因為這種事情的發(fā)生，常常出現(xiàn)對于制度漏洞的擦邊球現(xiàn)象，這就導致后期的工程結算工作寸步難行。正是因為這些現(xiàn)象的發(fā)生，給承包商后期工作的展開帶來了很大的理由。再加上審計部門存在執(zhí)行效率不高的現(xiàn)象，審計結果延長周期，以至于造成工程項目各個施工環(huán)節(jié)存在惡劣利益鏈現(xiàn)象。所以，在施工單位工程項目管理中，竣工結算時要科學制約好預算。
�。ㄈ┱袠藰酥幸侠碇萍s預算
在招投標工作中必須要遵循相關的法律法規(guī)，如果招投標工作要對各單位進行資格預先審計的話，就需要在投標前進行資格審查，對一些不符合要求的競標單位要進行剔除。除此之外，施工甲方也要不定期的對施工場地進行勘察，以防施工單位出現(xiàn)外包現(xiàn)象，賺取利益差價。期間存在價位差和承建實力的理由，涉及到的 和安全保障不足，外包的承建商很有可能資歷尚淺，會對工程質量造成一定影響。
（四）預算制度流程要按部就班
老套的施工單位工程項目管理中，工程預算流程顯得不合時宜。我國的工程預算模式正在從原來的傳統(tǒng)定額模式向工程量清單模式轉化，當前的定額模式還尚未成形。另外，相關的建筑工程企業(yè)很少擁有自家企業(yè)定額的能力，工程清單模式流于形式的現(xiàn)象便很常見了。因此要從根本上達到制約工程預算的目的，就要使相關的負責人員摒棄原先習慣的定額價格管理制度，靈活的把先進的管理模式和企業(yè)自身的技術結合起來，在投標報價環(huán)節(jié)為企業(yè)盡一份力。
四、結語
全面預算管理作為新時代新型的管理模式迎合了市場需求，并取得了良好效果。全面預算的管理模式從原來單調的協(xié)調與計劃轉變成了現(xiàn)在兼具鼓勵和制約的多功能體制。隨著我國企業(yè)管理制度的不斷優(yōu)化改善，它也必將在企業(yè)內部管理制約中發(fā)揮越來越重要的作用。
參考文獻
[1]陳麗華.工程預算在企業(yè)成本制約中的作用[J].中原油田石油分公司化工總廠，2011，（09）：03.
[2]李太學.淺議加強工程預算管理下鐵路企業(yè)成本制約的措施[J].管理科學，2011，（05）：04.
[3]王芳.《鐵路企業(yè)應強化工程預算》[J].河南財政稅務高等�？茖W校學報，2009，（08）：05—07.
【高級技師論文標準格式】相關文章：
論文標準格式12-24
學年論文標準格式03-31
論文格式標準02-06
科技論文標準格式01-05
標準論文排版格式01-03
論文標準格式講解01-03
國家論文標準格式12-22
論文標準格式范本12-18
2018論文標準格式12-17