歡迎來到CN人才網，下面是小編搜集整理的關于工程管理的畢業(yè)論文兩篇，歡迎大家閱讀借鑒!

　　篇一

　　摘要:隨著引灤管理水平的不斷提高，水利工程維修養(yǎng)護工作也在逐步向科學化、規(guī)范化、專業(yè)化、目標化邁進。目前，水利工程管理聯(lián)合檢查和管理質量評比時，也對水利工程維修養(yǎng)護技術資料的整理提出了更高的要求。

　　關鍵詞:水利工程;維修;養(yǎng)護

　　鑒于水利工程維修養(yǎng)護項目多、內容復雜等因素，結合近年來水利工程巡視檢查記錄、水利工程維修養(yǎng)護施工記錄等的填寫，資料的整理，將從以下幾個方面簡述如何規(guī)范、全面、快捷的整理水利工程維修養(yǎng)護技術資料。

　　1、水利工程維修養(yǎng)護資料的形成

　　水利工程維修養(yǎng)護資料是承擔水利工程維修養(yǎng)護的管理和業(yè)務單位，在維修養(yǎng)護及一系列相關活動中直接形成的一套較為全面、規(guī)范、完整的文件材料。資料形成的過程主要從項目的提出、設計、施工、竣工驗收等，資料的形式以相關文件、工程日常巡視記錄、工程日常巡視分析報告、工程維護施工記錄、工程維護施工分析報告、定期巡視檢查記錄、定期巡視檢查分析報告、工程維修養(yǎng)護合同、安全生產責任書、工程竣工驗收單、圖紙、圖表、計算材料、圖片等組成。

　　2、水利工程維修養(yǎng)護技術資料整理的原則

　　整理出規(guī)范完整、高效適用的工程維修養(yǎng)護資料，必須具備以下幾個原則:

　　2.1 資料整理的及時性

　　整理水利工程維修養(yǎng)護資料是對水利工程維修養(yǎng)護質量情況的真實反映，因此要求資料必須按照水利工程實施的進度進行及時整理。技術資料從收集、積累和整理，要始終貫穿于工程運行和維修養(yǎng)護工作的全過程，應與工程運行和維修養(yǎng)護工作進程保持同步。

　　2.2 資料整理要具備真實性

　　資料的真實性是保證優(yōu)良水利維修養(yǎng)護工程的技術靈魂。資料的整理應該實事求是，客觀準確，不要為了 “應付上級檢查、聯(lián)查”而脫離實際，甚至歪曲事實，水利工程維修養(yǎng)護技術資料應是對維修養(yǎng)護工程質量的真實寫照，所有資料的整理應與水利維修養(yǎng)護工程施工過程同步，資料包括:工程維修養(yǎng)護合同、生產安全責任書、維修養(yǎng)護記錄、巡視檢查記錄、整改通知、工程驗收單等。

　　2.3 確保資料數(shù)據(jù)的準確性

　　資料的準確性是做好水利工程維修養(yǎng)護資料的核心。維修養(yǎng)護資料的準確性，主要從水利工程維修養(yǎng)護質量評定的填寫應規(guī)范化、項目內容填寫應詳細具體化，不能以“符合要求”、“滿足規(guī)范”來概而論之，主要單位領導、資料整理人員、審核人員及負責人簽字都要把好數(shù)字關，真正做到各負其責，各行其是，按章辦事。

　　2.4 保證資料的完整性

　　完整性是做好水利工程維修養(yǎng)護資料的基礎。不完整的資料將會導致片面性，不能系統(tǒng)地、全面地了解各個單位水利工程維修養(yǎng)護的質量狀況。有關單位應設專人整理各類有關水利工程的維修養(yǎng)護資料，根據(jù)水利工程的項目劃分、工程量等收集有關工程數(shù)據(jù)，資料應根據(jù)合同的簽訂以及工程的施工，按照相關要求全面記錄填寫，嚴格遵守水利工程維修養(yǎng)護的工作流程整理資料，資料按照檢查、管理、維修三部分進行規(guī)整，保證了資料的有始有終、便于查找、全面完整。

　　3、做好資料的分類

　　水利工程維修養(yǎng)護資料應分類進行整理，如我處管理單位資料就有明渠維修養(yǎng)護資料、水庫維修養(yǎng)護資料、暗渠維修養(yǎng)護資料等。這樣分門別類，各自有一套系統(tǒng)完整的維修養(yǎng)護資料，也便于查找。

　　4、做好水利工程維修養(yǎng)護工作的準備工作

　　根據(jù)水利工程維修養(yǎng)護細則的要求，完善各項管理制度，制定《工程管理標準》、《工程檢查評比標準》《工程管理檢查辦法》、《工程管理檢查制度》、《工程維修養(yǎng)護制度》等一系列管理辦法。在制度健全的情況下，對各個維修養(yǎng)護項目有計劃、有目的安排實施，做到工程維修養(yǎng)護工作有布置、有檢查、有評比。實行檢查制度，進行定期檢查、抽查和驗收，對各項工作的完成情況做到心中有數(shù)。根據(jù)當年由工程管理處批復的水利工程維修養(yǎng)護計劃，工程管理科核實核定后下發(fā)給管理單位維修養(yǎng)護通知單，管理單位再和工程維修養(yǎng)護單位簽訂《維修養(yǎng)護合同書》，《生產安全責任書》，然后根據(jù)維修養(yǎng)護內容進行水利工程維修養(yǎng)護，同時，工程管理科和管理單位對水利維修養(yǎng)護工程進行全面監(jiān)督檢查管理，相關部門設專人負責對維修養(yǎng)護工程做好巡視檢查和維修養(yǎng)護施工記錄，維修養(yǎng)護工程結束時，要工程管理科、管理單位、維修養(yǎng)護單位三方驗收，填寫工程竣工驗收報告單，并對資料進行系統(tǒng)整理。

　　水利工程維修養(yǎng)護計劃一般都是各處在上一年作出，上報引灤工程管理處批復，根據(jù)當年批復的水利工程維修養(yǎng)護計劃，在年初制定出本處水利工程維修養(yǎng)護計劃，并日常維修養(yǎng)護、專項維修養(yǎng)護分開以月、季度或年度的形式進行編制，使水利工程維修養(yǎng)護有計劃、有步驟的進行。做好水利工程維修養(yǎng)護充足的準備工作，將是奠定各項工作順利開展的的基礎。

　　5、維修養(yǎng)護工作與資料整理的有利結合

　　資料整理人員不能只顧在辦公室單純的整理資料，要與管理人員、質量監(jiān)督人員根據(jù)工作需要，到施工現(xiàn)場察看工程的質量、進度。掌握水利工程維修養(yǎng)護施工的管理內容，熟悉每個養(yǎng)護項目的質量控制體系和質量達標體系，整理資料時才能更好的按照養(yǎng)護方案的技術規(guī)程，準確的對養(yǎng)護人員、原材料、機械、施工工藝和外部環(huán)境進行資料的整理。在《維修養(yǎng)護施工記錄》中要有天氣、工程地點、工期、維修養(yǎng)護內容、人員、工時、工程量、使用工具、工程進度等。資料整理過程中還要及時檢驗維修養(yǎng)護效果，掌握質量動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，對在維修養(yǎng)護過程中不符合質量要求的地方及時發(fā)出《整改通知》，要求維修養(yǎng)護單位及時限期進行整改。整改驗收合格后，方可進行下一步的維修養(yǎng)護工作。

　　維修養(yǎng)護過程中的質量管理內容包括:技術交底，落實質量管理計劃，搞好施工前檢查，作好技術復核，進行材料的試驗和檢驗工作，搞好示范工程和維修養(yǎng)護質量的檢查驗收等，能對整個維修養(yǎng)護項目實施監(jiān)督、檢查、判斷，達到全員管理的目的。

　　管理單位領導是維修養(yǎng)護質量管理的第一責任人，專業(yè)技術人員及檔案管理人員作為組員，對水利維修養(yǎng)護記錄的填寫、資料的整理、立卷歸檔進行嚴格檢查把關。

　　6、維修養(yǎng)護工程施工過程中資料收集和填報資料的注意事項

　　(1)資料要符合竣工圖紙、資料編制的具體要求。

　　(2)技術資料是核定工程質量等級的重要依據(jù)，技術資料必須完整、準確、系統(tǒng)、裝訂整齊、手續(xù)完備。

　　(3)反映維修養(yǎng)護工作過程的水利維修養(yǎng)護記錄、巡視檢查記錄、日志、圖片、照片等資料，應按其種類分別整理、立卷，并對每個圖片或者畫面附以語言文字說明。

　　(4)資料要簽字齊全，字跡清晰，紙質優(yōu)良，保持整潔。

　　(5)分類分項要明確，封面、目錄、清單資料要齊全，排列有序，逐頁編碼。

　　(6)所有養(yǎng)護資料必須用A4紙打印、碳素墨水或黑筆填寫簽字，禁止復寫和使用復印件。

　　(7)文字材料以A4紙為準，左邊留出2.5厘米寬的裝訂線，應用棉線裝訂，以立卷形式歸檔。

　　(8)竣工驗收后應將質量鑒定書及時立卷按時歸檔。

　　7、水利維修養(yǎng)護工程竣工后的資料收集工作

　　編制工程竣工報告，工程管理工作報告等完工后的技術報告。工程結算單必須是原件，簽字、蓋章手續(xù)完備。竣工驗收會議結束后將竣工會議記錄、工程驗收鑒定書放入竣工資料中，就基本是一套完整的工程竣工資料了。

　　隨著引灤工程管理的進一步發(fā)展，要求水利維修養(yǎng)護工程技術資料內容更加規(guī)范、全面、完善，唯有不斷的學習和掌握新的整理方法，才能做好這項工作。

　　篇二

　　摘要:在水利工程建設當中質量的管理和控制是難點，也是至關重要的。影響工程質量的諸多因素中，施工單位的質量管理是主體。業(yè)主及管理各方，要為施工創(chuàng)造必要的質量保證條件。業(yè)主制、監(jiān)理制和招投標制是一整套建設制度，不可偏廢。各方要找準自己的位置，改變觀念，做好自己的份內工作和相互協(xié)調工作。

　　關鍵詞:水利工程;質量控制;施工管理;監(jiān)理工作

　　一、前言

　　水利工程建設中所遇到的困難，往往不表現(xiàn)在技術上或規(guī)模上，而在質量控制方面，水電工程施工最突出的問題是不正規(guī)，一切因陋就簡。質量、進度、投資三要素之間是互相矛盾又是統(tǒng)一的，不正常地偏重于一點，必然傷害其他目標，失控的目標反過來又必將制約所強調的目標。在理論上，質量、進度、投資是等邊三角形的3條邊，而在實際操作中，不同階段必然有不同測重。實踐證明，任何情況下，以質量為中心的三大控制是正確的運作方法。好的質量是施工中做出來的，而不是事后檢查出來的。

　　二、水利工程施工質量控制的一些難題

　　(一)、質量意識普遍較低

　　施工工程中，不能重視施工質量控制，沒有考慮到施工質量的重要性。當質量與進度發(fā)生矛盾時，當費用緊張時，就放棄了質量控制的中心和主導地位。變成了提前使用、節(jié)約投資。

　　(二)、對設計和監(jiān)理的行政干預多

　　在招投標階段或開工開始，有些業(yè)主就提出提前投入使用節(jié)約投資的指標。有的則是提出許多具體的設計優(yōu)化方案，指令設計組執(zhí)行。對于大型工程，重要的優(yōu)化方案都須經咨詢專家慎重研究后，正式向設計院提出，設計院接到建議，組織有關專家研究之后，才做出正式決策。個別領導提出的方案，只能作為設計院工作的提示。

　　優(yōu)化方案可能是很好的，也可能是不成熟的。倉促決策，可能對質量控制造成重大影響。

　　(三)、設計方案變更過多

　　水利工程的設計方案變更比較隨便，有些達到了優(yōu)化的目的，有的則把合理的方案改到了錯誤的道路上，設計方案變更將導致施工方案的調整和設備配置的變化，牽一發(fā)而動全身。沒有明顯的錯誤，或者缺乏優(yōu)化的可靠論證，不宜過多變更設計方案。

　　(四)、設代組、監(jiān)理部力量偏小

　　一方面是限于費用，另一方面是易于小看水利工程，在設代組和監(jiān)理部的人員配備上，往往偏少、偏弱。水利工程建設中的許多問題，都要由設代組或監(jiān)理部在現(xiàn)場獨立作出決定，更需要派駐專業(yè)齊全，經驗豐富的工程師到現(xiàn)場。

　　(五)、費用較緊、工作條件較差

　　施工設備、試驗設備大多破舊不全，交通、通訊不便，安全保護，衛(wèi)生醫(yī)療，防汛抗災條件都較差。

　　三、幾點認識

　　(一)、監(jiān)理工作一定要及早介入，要貫穿建設工作的全過程

　　開工令發(fā)布之前的質量控制工作比較重要。施工招標的過程、施工單位進場時的資質復核，施工準備階段的若干重大決策的形成，都對施工質量起著舉足輕重的影響，經驗證明，初期失控，猶如脫韁之馬。開工伊始，就應形成一種嚴禁的模式，壞習慣一旦養(yǎng)成，很難改正。最好在工程上馬時的第一件事，就是監(jiān)理工作招投標，隨之組建監(jiān)理部。

　　(二)、要處理好監(jiān)理工程師的質量控制體系與施工單位的質量保證體系之間的關系

　　總的說來，監(jiān)理工程師的質量控制體系是建立在施工承包商的質量保證體系上的。后者是基礎，沒有一個健全的、運轉良好的施工質量保證體系，監(jiān)理工程師很難有所作為。因此，監(jiān)理工程師質量控制的首要任務就是在開工令發(fā)布之前，檢查施工承包商是否有一個健全的質量保證體系，沒有肯定答復，不簽發(fā)開工令。

　　(三)、監(jiān)理要在每個環(huán)節(jié)上實施監(jiān)控

　　質量控制體系是多環(huán)節(jié)構成，任何一個環(huán)節(jié)松懈，都可能造成失控。不能把控制點僅僅設到驗收這最后一關，而是要每個工序，每個環(huán)節(jié)實施控制。首先檢查承包商的施工技術員、質檢員，值班工程師是否在崗?施工記錄是否真實、完整?質量保證機構是否正常運轉?監(jiān)理部一定要分工明確，各負其責，方能作為每個環(huán)節(jié)都有人監(jiān)控。

　　(四)、嚴禁轉包;主體工程不能分包;對分包資質要嚴加審查，不允許多次分包

　　水電工程的資質審查，通常只針對企業(yè)法人，對項目部的資質很少進行復核。項目部是獨立性很強的經濟、技術實體，是對質量起保證作用的關鍵所在。一旦轉包或多次分包，連責任都不明確了，從合同法來講是企業(yè)法人負責，而在實際運作中，是無人負責。

　　(五)、監(jiān)理部的責、權、利要均衡

　　按照國際慣例，監(jiān)理工程師應當是責任重、權利大、利益高，監(jiān)理費用一般略高于同一工程的設計費比率。監(jiān)理工作是一種腦力與體力雙能耗的高智能勞動，要求監(jiān)理人員有豐富的專業(yè)知識、管理經驗，吃苦耐勞，廉潔奉公。

　　但是，目前的水利工程的監(jiān)理，實際上是一種契約勞務。費用不是按工程費用的比率計算，而是按勞務費的計算方法或較低的工程費用的比率確定。責任是非常擴大化的(質量、進度、投資控制的一切責任)。但是權利卻集中在業(yè)主手上。

　　(六)、正確處理業(yè)主、監(jiān)理、施工三方的關系;及地方政府有關部門的關系

　　在建設管理中執(zhí)行業(yè)主制、監(jiān)理制和招投標制，是一個巨大的進步。三方都有一個觀念轉變的過程。各自找準自己的位置是最重要的。“對號入座、進入角度”之后，三方的關系就易于處理好。不是上下級關系，也不是對立關系，而是合同雙方平等互利關系，是社會主義企業(yè)之間互助協(xié)作的關系。

　　業(yè)主和監(jiān)理雖然是管理工作的主動方，但是必須認清：施工單位是建設的主體，質量控制的好壞，主要取決于施工企業(yè)。分工雖然不同，但我們都在各自崗位上共同對國家負責。

　　與地方政府各部門關系是否正常，是關系到工程施工是否有個良好環(huán)境的大事。供水、供電、征地、移民，以及砂石料場等，無不對質量的穩(wěn)定產生很大的影響。

　　質量控制是監(jiān)理工程師的首要任務。監(jiān)理工程師的權威是在工作中建立起來的，也是在業(yè)主和施工單位支持下樹立起來的。沒有獨立性、公正性與公平性，哪有威信可言?獨立性是業(yè)主賦予的，公平與公正性需要施工單位支持和信任，并且予以承認。

　　(七)、重視監(jiān)理工作，抓好監(jiān)理隊伍的建設

　　我國目前水利工程的監(jiān)理工作，有多種多樣的形式;有業(yè)主自己組織、招聘精兵強將組建監(jiān)理部;也有按正規(guī)途徑招投標，選擇監(jiān)理單位的。事實證明，業(yè)主制、監(jiān)理制和招投標制是一整套建設制度，缺一不可。施工企業(yè)最先進人競爭行列，自有一套適合市場機制的管理辦法，愈是成熟，愈需要監(jiān)理制配合，并對其行為進行規(guī)范。

　　監(jiān)理工程師責任重大，首先要求監(jiān)理人員有敬業(yè)精神，精通業(yè)務、清廉公正。但是一個監(jiān)理單位不僅僅是一個勞務集體、也是一個技術密集型的企業(yè)。作為一個經濟集體、除了組織建設之外，還必需要有一定的投入，在軟件和硬件方面都要有一定積累。這樣方能在知識經驗時代占有一席之地。

　　四、結語

　　水利工程工程的質量控制工作極為重要，絕不可忽視。優(yōu)良的

　　施工質量要業(yè)主、監(jiān)理和施工方共同努力去爭取。監(jiān)理工程師的質量控制體系是建立在施工企業(yè)的質量保證體系基礎之上的，無論監(jiān)理投入多大的人力、物力，都不應代替施工方自身的質量保證體系，業(yè)主和監(jiān)理應協(xié)力為其健全和正常運轉創(chuàng)造條件。