中專會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文
會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，運(yùn)用專門的方法，核算和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。下面是小編為大家?guī)淼闹袑?huì)計(jì)畢業(yè)論文范文，僅供大家參考學(xué)習(xí)！
摘要：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加快和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。要想使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，必須加強(qiáng)企業(yè)中的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)成本管理工作，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文首先簡(jiǎn)單介紹了會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)成本管理的概念，然后分析了會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)成本管理在工程項(xiàng)目中存在的問題，最后說明了強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)成本管理的重要意義。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)成本管理；工程項(xiàng)目；作用
一、引言
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)一步地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更加科學(xué)地降低企業(yè)的成本，優(yōu)化企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)成本管理，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為所有企業(yè)必須思考的問題。華電電力科學(xué)研究院作為電力行業(yè)的領(lǐng)軍者，更應(yīng)該積極進(jìn)取、努力鉆研、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)成本管理方法，降低電力工程項(xiàng)目的運(yùn)作成本，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，繼續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。
二、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)成本管的理概念
�。ㄒ唬⿻�(huì)計(jì)核算的概念會(huì)計(jì)核算也叫做會(huì)計(jì)反映。主要是指針對(duì)正在進(jìn)行的工程項(xiàng)目的實(shí)際活動(dòng)情況，在特定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，統(tǒng)計(jì)之前的工程項(xiàng)目活動(dòng)過程中所產(chǎn)生的成本費(fèi)用，并按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，制定出詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，以此來分析企業(yè)的`利潤(rùn)情況和費(fèi)用支出情況。會(huì)計(jì)核算工作在工程項(xiàng)目的成本管理中占有非常重要的地位，并且同時(shí)發(fā)揮著重要的財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理過程中必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)成本管理的概念
財(cái)務(wù)成本管理主要包含兩個(gè)方面的內(nèi)容：財(cái)務(wù)管理和成本管理。其中一個(gè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中的重要組成部分，主要是對(duì)資金的融入和使用進(jìn)行科學(xué)有效的管理，根據(jù)企業(yè)制定的發(fā)展計(jì)劃或目標(biāo)，科學(xué)合理地進(jìn)行資產(chǎn)的購置和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的分配以及相關(guān)資金的融合等。另一個(gè)是成本管理。成本管理有廣義和狹義之分，廣義的成本管理是指企業(yè)工程項(xiàng)目完成的過程中所產(chǎn)生的所有資金費(fèi)用，在實(shí)際的工程項(xiàng)目運(yùn)作過程中，廣義的成本管理應(yīng)用并不多。狹義的成本管理是指針對(duì)某一工程項(xiàng)目進(jìn)行某個(gè)特定范圍內(nèi)的成本分析和限制，針對(duì)特定的范圍對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理及其決策過程中所產(chǎn)生的成本進(jìn)行核算，狹義的成本也叫做項(xiàng)目成本，具體是指工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中所產(chǎn)生的各種材料費(fèi)、管理費(fèi)、人工費(fèi)以及機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)、安裝、調(diào)試費(fèi)用等的總和。
三、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)成本管理在工程項(xiàng)目中存在的問題
（一）管理方式比較陳舊
當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)科學(xué)技術(shù)不斷更新的社會(huì)，無論是在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面還是在管理手段方面，都離不開科學(xué)發(fā)展觀的指引和先進(jìn)科學(xué)理論知識(shí)的指導(dǎo)。電力工程項(xiàng)目管理中的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)成本管理的過程具有復(fù)雜化和系統(tǒng)化的特點(diǎn)，為了使工程項(xiàng)目能夠更好地更加順利地完成從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造到安裝、調(diào)試的全過程，并且達(dá)到理想的設(shè)備運(yùn)行效果，離不開各個(gè)部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作、協(xié)調(diào)配合以及相互幫助等，各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相互之間的密切合作和交流溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中潛在的缺陷和問題，并且共同研究解決，杜絕獨(dú)立決定和處理問題。但是，就目前的工程項(xiàng)目管理方式來看，管理手段仍然比較落后，缺乏科學(xué)發(fā)展觀的正確指引，各種計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件更新不夠及時(shí)，各個(gè)部門之間溝通不夠到位等，傳統(tǒng)的管理方式影響了工程項(xiàng)目的順利進(jìn)程。
�。ǘ┕芾砜刂频牧Χ炔粔驈�(qiáng)
一方面成本開支控制力度不夠強(qiáng)，有的工程項(xiàng)目在預(yù)計(jì)能夠明顯達(dá)到相應(yīng)的利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)，部分相關(guān)人員對(duì)成本開支的約束力便逐漸放松，無形中就增加了成本的開支。另一方面成本管理控制力度不強(qiáng)。工程項(xiàng)目在還沒有及時(shí)掌握工程項(xiàng)目的進(jìn)度和結(jié)算時(shí)，結(jié)算周期延長(zhǎng)后會(huì)導(dǎo)致結(jié)算收入和成本出入較大。另外，工程項(xiàng)目期限控制力度不夠強(qiáng)，隨意更改核算時(shí)間，未能按照相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行準(zhǔn)確核算，人為調(diào)控現(xiàn)象比較明顯。
�。ㄈ┕芾沓绦虿粔蛞�(guī)范化
有的工程項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)前期沒有科學(xué)地規(guī)范成本的開支，在工程項(xiàng)目的運(yùn)作過程中就經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致成本支出不平衡的現(xiàn)象，不利于成本資源的合理配置，在一定程度上造成了成本的浪費(fèi)。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的重視程度不夠，它的約束作用較差，進(jìn)而導(dǎo)致大部分項(xiàng)目承包形式大于過程，費(fèi)用開支約束性較弱，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗、企業(yè)虧損。
四、強(qiáng)化工程項(xiàng)目中會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)成本管理的意義
�。ㄒ唬┦澜缃�(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求
當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)以發(fā)展速度為主旋律的社會(huì)，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)加快，科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，科研成果層出不窮，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐漸完善，尤其是我國(guó)加入世貿(mào)組織以后，我國(guó)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)都得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，電力行業(yè)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。電力工程項(xiàng)目建設(shè)的外部市場(chǎng)環(huán)境和以前相比發(fā)生了較大的變化。在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，在先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的引領(lǐng)中，監(jiān)理制度建設(shè)逐漸完善，招投標(biāo)制度逐漸健全，在這樣優(yōu)越的社會(huì)條件和背景下，電力工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)效率逐漸提高，項(xiàng)目成本得到了有效的控制，競(jìng)爭(zhēng)行為逐漸走向規(guī)范化。但是和國(guó)際上的先進(jìn)水平相比，我國(guó)的工程項(xiàng)目在質(zhì)量和價(jià)值上還有一定的差距，品牌企業(yè)數(shù)量有限，我國(guó)工程項(xiàng)目所處的政策環(huán)境、內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境都比較嚴(yán)峻。因此，工程項(xiàng)目應(yīng)有效管理及會(huì)計(jì)核算、有效管理財(cái)務(wù)成本，以此為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)低成本、高競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展目標(biāo)。
�。ǘ┢髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然需要
企業(yè)通過對(duì)工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)成本的科學(xué)管理，可以從中得到比較豐富的管理信息，并對(duì)該信息進(jìn)行規(guī)范化的科學(xué)管理，從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)成本管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以有效實(shí)現(xiàn)成本的降低。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理過程中，就必須控制好經(jīng)濟(jì)收益與會(huì)計(jì)核算成本之間的關(guān)系，堅(jiān)持戰(zhàn)略成本的基礎(chǔ)上，完成財(cái)務(wù)管理工作，充分利用信息資源的優(yōu)勢(shì)促進(jìn)工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略發(fā)展。
五、結(jié)語
綜上所述，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)成本管理的優(yōu)化對(duì)于工程項(xiàng)目的科學(xué)運(yùn)營(yíng)具有非常重要的意義。不僅可以為工程項(xiàng)目成本的預(yù)算和計(jì)算提供有效的資源為成本分析和考核提供有效的依據(jù)、提高工程項(xiàng)目的運(yùn)作效率、縮短工期，而且還可以促進(jìn)電力行業(yè)工程項(xiàng)目的健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，優(yōu)化工程項(xiàng)目的質(zhì)量，提高工程項(xiàng)目的科學(xué)化水平的技術(shù)含量，促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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