從經(jīng)濟學的角度來說，家族企業(yè)的制度變遷是一個非帕累托均衡過程，并非所有的家族成員在變革當中的收益都為正。在這個過程當中，要和家族以外的非核心層人員共享企業(yè)的產(chǎn)權、剩余索取權及經(jīng)營管理權，一部分低素質(zhì)的核心層人員將從重要的經(jīng)營管理崗位退下來，把權力交給專業(yè)的管理人員。這對家族成員來說無疑是痛苦的，一部分家族成員從自身利益出發(fā)，會竭力反對變革。對創(chuàng)業(yè)者，把企業(yè)管理權交給能力比自己強者去掌握，戰(zhàn)勝家族親情，遠比克服一般人情更困難。這個過程充滿了風險和不定因素，要求作為變革主體的創(chuàng)業(yè)者必須具備強烈的變革意識和開拓魄力，必須成為真正熊彼特意義上的企業(yè)家，具備強烈的“企業(yè)家精神”。創(chuàng)業(yè)者需要加快自身的知識更新速度，形成適合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，使企業(yè)運作日益和規(guī)范的市場經(jīng)濟規(guī)則相適應。
大多數(shù)家族企業(yè)處于公眾公司這一階段，日本也己基本上完成家族企業(yè)化階段，海外華人大企業(yè)正在從企業(yè)家族化階段向家族企業(yè)化階段演進，而我國家族企業(yè)還處于家庭企業(yè)階段。雖然現(xiàn)在不少家族企業(yè)己經(jīng)成為上市公司，但其數(shù)量在眾多家族企業(yè)中僅僅是九牛一毛而己，絕大多數(shù)家族企業(yè)還處于發(fā)展的低級階段。如何使這些家族企業(yè)盡快擺脫低級形態(tài)而向高級階段加速邁進?使家族企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上走得既快又穩(wěn)?解決這一世紀性的難題，應該從外部和內(nèi)部兩個方面著手
一、政府應致力于創(chuàng)造良好的外部環(huán)境
全球化時代家族企業(yè)的變革，深受外部環(huán)境的強烈影響，而這恰恰又是家族企業(yè)本身所無能為力的。就我國而言，制度環(huán)境對家族企業(yè)改制的制約體現(xiàn)在很多方面，如法律、政策還遠遠不能滿足家族企業(yè)發(fā)展的需要，市場制度很不完善，社會中介組織很不發(fā)達，融資的不平等待遇，使得家族企業(yè)進行制度變遷的各類成本加大。因此，政府也要有所作為，為家族企業(yè)變革創(chuàng)造一個完善的市場環(huán)境。
(一)健全法律法規(guī)，提供更加完善的市場平臺
市場經(jīng)濟本質(zhì)上就是法治經(jīng)濟，雖然我國的家族企業(yè)制度變遷方式是以誘致性制度變遷為主，但政府部門應在完善法律法規(guī)，為企業(yè)的制度變遷創(chuàng)造更加開放公平的市場環(huán)境發(fā)揮主導作用。盡可能開放投資領域，在開放融資，進出口權等多方面使家族企業(yè)真正平等享受國民待遇，推動資本、人力資源等要素按市場機制配置，當好市場經(jīng)濟的合格“仲裁者”，推動家族企業(yè)制度變遷的順利實施�！稇椃ㄐ拚浮愤M一步表明了鼓勵非公有制經(jīng)濟發(fā)展的態(tài)度，完善了對私有財產(chǎn)保護的規(guī)定，明確將“公民的合法的私有財產(chǎn)不受侵犯”寫入憲法，強化了對非公經(jīng)濟私有產(chǎn)權的保護。這對以家族企業(yè)為主的民營經(jīng)濟來說，無疑是一大“利好”，為家族企業(yè)的發(fā)展提供了最根本的法律保障和制度平臺。
(二)建立完善職業(yè)經(jīng)理人，打造嚴格的社會信用平臺
引入職業(yè)經(jīng)理人是突破家族企業(yè)人才瓶頸的重要手段，也是健全法人治理結(jié)構(gòu)的必然要求。但目前我國還沒有形成成熟的職業(yè)經(jīng)理人市場，經(jīng)理人隊伍良蕎不齊，缺乏可靠的信用體系，難以對經(jīng)理人進行有效約束。據(jù)有關資料，中國家族企業(yè)的投資者將自己直接參與管理的原因歸于找不到可信的管理者的比例高達67.1%。改變此種狀況必須建立公開、透明、健全的經(jīng)理人市場和信用評價體系，通過市場對經(jīng)理人進行無形的硬化約束。建立完善的經(jīng)理人市場和信用評價體系，可以使經(jīng)理人在每個階段的行為信息全面化、透明化，經(jīng)理人的任何行為都將對自己以后的市場交易產(chǎn)生影響，從而大大增加經(jīng)理人敗德行為的成本，使其從保護自身人力資本的角度進行有效地自我約束。同時，完善的職業(yè)經(jīng)理人市場和信用評價體系的存在，還會降低家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人簽約的搜尋成本和創(chuàng)業(yè)者鑒別經(jīng)理人的成本，從而使家族企業(yè)進行制度變遷的交易費用大大降低。
(三)加強融資制度和監(jiān)控體系建設，建立平等的融資平臺
融資困難是長期困擾家族企業(yè)發(fā)展的一大難題。企業(yè)在發(fā)展過程中會時常遭遇資金匾乏的窘境，而對家族企業(yè)而言，則更是一道屏障。從銀行的間接融資來看，以家族企業(yè)為主的中小民營企業(yè)很難通過銀行信貸籌措到足夠資金。國有商業(yè)銀行的服務對象主要集中在國有企業(yè)，對于中小民營企業(yè)，銀行放貸則十分謹慎且手續(xù)繁雜。以青島市為例，個體私營企業(yè)從銀行獲得的貸款一般僅占全社會貸款總額的10一20%，與其雄踞全市經(jīng)濟半壁江山的地位極不相稱。而對于資本市場直接融資，盡管國家在不斷放松對私營企業(yè)上市融資的限制，但比例仍然偏小。其實不管是間接融資還是直接融資，其風險控制主要取決于對融資制度和監(jiān)控體系的建設，而不是以融資對象的所有權性質(zhì)來判定。我們應該強化監(jiān)控，而不是限制對象。放松對民營企業(yè)的融資控制，鼓勵和引導民營企業(yè)上市融資，將有助于家族企業(yè)的資本社會化和管理社會化，使家族企業(yè)向公眾公司邁進，實現(xiàn)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、企業(yè)應建立處理兩權關系和代際繼承的內(nèi)部機制
管理哲學認為，企業(yè)制度變遷的根本原因在于企業(yè)內(nèi)部。家族企業(yè)管理創(chuàng)新這一制度變遷的原始動力來自家族企業(yè)家自身的逐利沖動和追求企業(yè)可持續(xù)成長的強烈愿望，只有當制度創(chuàng)新所帶來的創(chuàng)新收益大于在此過程中所耗費的創(chuàng)新成本時，真正意義上的制度創(chuàng)新才會產(chǎn)生和持續(xù)。制度經(jīng)濟學認為，制度變遷有兩條由不同動力驅(qū)動的基本變遷路徑：一是所謂“政府強制型”制度變遷，即把制度作為一個由政府強制導入的獨立變量來強力替代原有的制排。二是所謂“需求誘致型”制度變遷，即在經(jīng)濟發(fā)展過程中，以原有制度安排下經(jīng)濟主體的自我逐利沖動為制度變遷誘因，逐漸推進新的制度關系的發(fā)育，逐步取代并最后完全取代原有制度關系。
面對復雜多變的外部環(huán)境，家族企業(yè)要進行制度變遷，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最為可行和妥善的方式，就是“需求誘致型”制度變遷。在這方面，我國的民營企業(yè)從實際出發(fā)，進行了一些產(chǎn)權制度創(chuàng)新實踐，出現(xiàn)了幾種典型的制度創(chuàng)新模式：一是股份合作模式，二是以原創(chuàng)業(yè)家族為治理核心的新型有限責任公司模式，三是創(chuàng)業(yè)家族增資擴股但依然由家族直接或間接控制的上市公眾公司模式，四是專業(yè)化企業(yè)群落中的優(yōu)勢家族企業(yè)整合相對集中的弱勢家族企業(yè)，形成產(chǎn)權獨立，統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一品牌的新型合作聯(lián)盟模式。這些模式都是對原有家族制企業(yè)產(chǎn)權關系的揚棄。由于建立“現(xiàn)代企業(yè)制度”的實質(zhì)是突破家族制管理的弊端，支持民營企業(yè)在多變的競爭性市場上可持續(xù)成長，因此有助于提升民營家族企業(yè)吸收和集成社會稀缺資本(包括人力資本和物質(zhì)資本)的制度安排都應當作為制度創(chuàng)新的嘗試方向�；谶@一思想前提，結(jié)合考察許多民營家族企業(yè)的實踐，我認為，要實現(xiàn)家族制管理向現(xiàn)代企業(yè)制度管理過渡，應該根據(jù)實際情況采取相應的措施，不妨可從以下幾個方面切入：
(一)通過股份制改造和產(chǎn)權結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)從私人公司向公共公司的轉(zhuǎn)變
現(xiàn)代產(chǎn)權理論指出，任何經(jīng)濟權利都應當有明確的法律歸屬，否則很難保證權利的正確使用，會造成經(jīng)濟資源的浪費現(xiàn)象，甚至還可能引起經(jīng)濟糾紛。家族企業(yè)在創(chuàng)辦初期，家族財產(chǎn)往往是屬于整個家族的，每個家族成員并沒有明確的財產(chǎn)權益，但當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，產(chǎn)權模糊問題就會逐漸暴露出來，并嚴重影響家族企業(yè)的發(fā)展，所以必須對家族財產(chǎn)進行再分配，理順內(nèi)部產(chǎn)權關系，使家族財產(chǎn)清晰到個人。同時，對家族成員以外的人才實行股票期權制度。家族企業(yè)為了引進和留住高級人才，可以通過實行股票期權制度，從企業(yè)中拿出一部分股票給那些對企業(yè)發(fā)展有重大作用的人才，使他們不僅能獲得工資收入，也能從股票價格升值上獲得巨大的差價所得，這些人才實際上也成為企業(yè)的一個產(chǎn)權主體。引入多元的投資主體，拓寬直接融資渠道。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，引入多元投資主體可以聚集更多的社會資本，一定程度上解決資金瓶頸問題，使企業(yè)以較低的資金成本享受規(guī)模經(jīng)濟。一是家族企業(yè)可以通過股票發(fā)行、上市，引入社會公眾投資者，將部分資產(chǎn)公眾化;二是家族企業(yè)可以創(chuàng)造條件，發(fā)行中長期債券，籌集資金，拓寬融資渠道;三是家族企業(yè)可以在國際股票市場直接上市，發(fā)行股票，吸收國外投資者。許多外國投資者對中國經(jīng)濟發(fā)展前景充滿信心，希望能夠買到中國企業(yè)的股票，從中國經(jīng)濟發(fā)展中受益。家族企業(yè)在國際股票市場直接上市不僅能籌集大量的外匯資金，而且能提高企業(yè)的聲望和國際地位，拓寬家族企業(yè)的國際融資渠道;四是實施合資，進行資本運作。家族企業(yè)與國外企業(yè)進行股權合資，各方權益以投入的股本在總股本中的比例為分配依據(jù)，按股權比例參與經(jīng)營，共擔風險，共負盈虧，通過與國外企業(yè)聯(lián)手，使家族企業(yè)獲得成功。家族企業(yè)除了與國外企業(yè)進行股權合資，還可與國內(nèi)企業(yè)聯(lián)手合資，利用國內(nèi)企業(yè)的資本進行資本運作。日本的松下電氣公司之所以能夠從白手起家成長為世界級的大型跨國公司，是因為其企業(yè)制度適時地從家族制向股份制的變革，順應了企業(yè)發(fā)展的要求。產(chǎn)權多元化和流動化的重要意義在于它促使企業(yè)活動由生產(chǎn)經(jīng)營向資本經(jīng)營升華，這是經(jīng)濟全球化和知識化條件下做大企業(yè)的重要途徑。 (二)通過所有權與經(jīng)營權分離，實現(xiàn)去家族化的職業(yè)經(jīng)理人管理