簡論對策企業(yè)財務管理中的理由及對策
摘要：財務管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈。在市場經(jīng)濟條件下，由于國家政策或者企業(yè)自身的原因，我國企業(yè)財務管理在財務觀念、財務制度約束力、風險意識、財務控制、財務管理人員素質(zhì)等方面還存在一些問題，為了充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，應從更新財務管理觀念、推行財務預算管理、加強財務風險的管理、資金管理、提高財務管理人員素質(zhì)等方面加以改進。
關鍵詞：財務管理;問題;對策
1005-913X(2013)01-0064-02
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)作為市場競爭主體，其理財活動日益復雜化，財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中處于舉足輕重的地位，關系到企業(yè)的成敗興衰。但目前很多企業(yè)并沒有隨著市場對企業(yè)要求的提高而提高，在財務管理方面仍存在許多問題，影響了其在企業(yè)管理工作中核心作用的發(fā)揮。
一、企業(yè)財務管理存在的問題
(一)財務管理觀念落后
財務管理觀念是人們在財務管理過程中遵循的理念，它是在理財實踐中抽象出來的并在實踐中證明是正確的行為規(guī)范，是理財活動的內(nèi)在要求，觀念的更新會帶來管理水平的提高。長期以來，我國很多企業(yè)的財務管理從屬于會計工作，內(nèi)容也僅限于營運資金管理，財務管理觀念上仍然受著過去舊的財務管理觀念的影響，財務管理實踐中沒有對時間價值、風險收益、機會損益、邊際觀念、預期觀念等科學管理理念的應用。由于財務管理觀念落后，企業(yè)決策大都沒有經(jīng)過科學嚴密的論證，僅憑經(jīng)驗和感覺進行管理，導致決策性失誤。
(二)財務制度約束力不夠
財務管理制度能提供給人們關于行為約束的信息，規(guī)范人們之間的相互關系，減少信息成本和不確定性，提高激勵約束機制的兼容程度，健全的財務制度，是加強財務管理的依據(jù)。由于缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使得有些企業(yè)財務管理制度過于簡單和形式化，缺乏激勵機制和行之有效的監(jiān)督約束機制，導致財務預測、財務決策、財務控制、財務計劃和財務分析等在執(zhí)行起來也很困難，使財務管理失去了企業(yè)管理中應有的地位和作用。
(三)風險意識淡薄
市場經(jīng)濟使任何一個企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟損失的可能，這種可能性在知識經(jīng)濟時代會更大。很多企業(yè)將主要精力集中在對產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷業(yè)務上，很少真正關注經(jīng)營風險，缺乏風險管理和控制機制，更沒有投入專門的經(jīng)費、設置專門的部門和人員來切實加強防范、控制和降低風險，內(nèi)部審計也得不到足夠重視，內(nèi)部審計的獨立性和權威性得不到保證，有的企業(yè)領導法制觀念淡薄，忽視財務制度、財務紀律的嚴肅性，任意干預企業(yè)日常決策，缺乏風險防范意識。
(四)資金管理混亂
由于財務控制薄弱，我國有些企業(yè)資金占用不明，產(chǎn)品成本構成不清，材料消耗、工時定額不準，考核決策無依據(jù)，滿足不了企業(yè)現(xiàn)代化和精細化管理的要求。現(xiàn)金管理上，不能確定理想的現(xiàn)金余額或者對理想現(xiàn)金余額的確定缺乏正確的核算方法，從而影響現(xiàn)金周轉(zhuǎn)。存貨管理上，持有較多的存貨，存貨儲備量較大，占用了企業(yè)大部分經(jīng)營資金。應收賬款管理上，片面追求銷售業(yè)績，而忽視應收賬款的規(guī)模狀況，過多的應收賬款降低了企業(yè)的經(jīng)營收益，同時也給企業(yè)帶來了較多的機會成本、管理成本和壞賬損失成本等。
(五)財務管理人員素質(zhì)不高
財務管理人員不但要有扎實的經(jīng)濟和財會理論基礎，還要能不斷吸取新的知識，要有理性化的財務思維。然而當今，很多企業(yè)財務人員觀念較為滯后，習慣地一切聽從領導，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，嚴重妨礙了財務管理信息化、知識化的進程。還有部分企業(yè)的財務人員由親屬擔任，這些人大多沒有經(jīng)過系統(tǒng)的財務會計知識培訓，對財經(jīng)法規(guī)、制度知之甚少或一知半解，不能按照會計制度進行會計核算，更難以運用財務數(shù)據(jù)和財務管理手段參與管理。高素質(zhì)財務管理人員缺少，是財務管理核心作用難以很好發(fā)揮的主要原因。另外，企業(yè)普遍注重對科研技術人員的培養(yǎng)，而對財務管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對其重使用輕培養(yǎng)。財務管理人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題。
二、我國企業(yè)財務管理的對策
(一)更新企業(yè)財務管理觀念
1.人本化理財觀念。在知識經(jīng)濟條件下，人成為公司生存和發(fā)展的決定性因素，應對公司所面臨的復雜的理財環(huán)境，就必須充分重視人的因素，樹立以人為本的財務文化觀念。具體措施有：增加人力資源投資，提高企業(yè)領導和員工質(zhì)量;推行財務分層管理和全員財務管理，實行民主式和參與式財務管理，提高員工對財務的參與意識;加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。
2.信息觀念。信息觀念包括信息思維方式、信息搜集、信息處理、信息利用等。作為理財觀念，企業(yè)的會計信息和財務信息要實現(xiàn)電算化管理，通過電算化管理對于企業(yè)的生產(chǎn)運營情況、財務情況進行反饋，分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，并在此基礎上提出解決措施。
3.無形資產(chǎn)觀念。知識經(jīng)濟時代的到來，使無形資產(chǎn)成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象，加強對企業(yè)商譽、專利等無形資產(chǎn)的管理，把無形資產(chǎn)作為企業(yè)投資決策的重點。改進財務管理中對無形資產(chǎn)投資及其決策評價的內(nèi)容，保證投資預測和決策的科學性。
4.知識資本觀念。財務所籌措的資本，應當既有財務資本，又有知識資本。企業(yè)要把知識資本作為對未來發(fā)展起決定性作用的戰(zhàn)略資本來培育，需要財務的有效配合。因此，企業(yè)應把培育知識資本作為理財工作的內(nèi)生性要素來看待，主要研究知識資本的構成、知識資本的培育、籌措、分配、運營及效率評價指標體系等問題。
(二)推行財務預算管理
財務預算管理是企業(yè)財務管理工作的具體化，它涵蓋了成本管理、銷售管理、資金管理等諸多方面的內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)濟鏈條中的首要環(huán)節(jié)，也是在市場經(jīng)濟條件下，財務工作由被動的核算型向主動的管理型轉(zhuǎn)變的一項突破。預算是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標的細化發(fā)展的要求，預算管理是企業(yè)發(fā)展的重要保證機制，是企業(yè)經(jīng)營過程中最主要和有效的內(nèi)部控制機制，是財務集中控制的重要一環(huán)。在市場經(jīng)濟條件下，從企業(yè)戰(zhàn)略目標出發(fā)，進行財務預算管理。財務預算是企業(yè)預算期現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務狀況的各項預算主要包括現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表。它是依賴于業(yè)務預算和專門決策預算編制而成的，是預算體系的主主體。財務預算管理通過控制成本費用，降低成本費用，提高經(jīng)濟效益;通過實行程序化管理，指標層層分解，落實到各責任單位。財務預算管理通過編制財務預算表來規(guī)范和矯正企業(yè)的經(jīng)濟行為，把企業(yè)內(nèi)部各部門，生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)有機聯(lián)系起來以預算求平衡，以平衡求發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)濟行為更科學、更合理，從而實現(xiàn)財務目標。 (三)加強企業(yè)財務風險的管理
市場經(jīng)濟的發(fā)展同時存在機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)的財務管理工作幾乎都是在風險和不確定的情況下進行的，在籌資、投資和生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)中企業(yè)無不承擔一定程度的風險。企業(yè)承擔風險程度因負債方式、期限及資金使用方式等不同面臨的償債壓力也有所不同。因此，籌資決策除規(guī)劃資主需要數(shù)量，并以合適的方式籌措到所需資金以外，企業(yè)財務管理者應首先識別所面臨的各種風險， 通過財務杠桿系數(shù)法、概率分析法和指標分析法衡量籌資風險大小，再對各風險因素進行估計和評價還必須正確權衡不同籌資方式下的'風險程度，并提出現(xiàn)避和防范風險的措施。在投資決策時，財務人員要做到對企業(yè)所面臨的各種財務風險需要盡可能的準確判斷，并通過科學合理的衡量，考慮各種風險因素，預測風險對投資收益的影響程度，按照正確的投資決策程序進行投資項目的可行性分析，選擇出相對最佳的方案，達到企業(yè)收益最大化。為此，企業(yè)內(nèi)部可以建立專門負責風險管理部門，以控制企業(yè)的財務風險和處理企業(yè)財務風險發(fā)生所帶來的損失。
(四)強化企業(yè)資金管理
資金管理是企業(yè)財務管理最重要的內(nèi)容，資金是企業(yè)運營的基礎、增值的根本。企業(yè)的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個方面，因此企業(yè)在資金管理時要做好以下工作。
1.財務部門建立優(yōu)化資金結(jié)構的約束機制，抓好資金的結(jié)構管理。運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結(jié)構現(xiàn)狀，加大財務部門對資金運籌的調(diào)控力度。做好企業(yè)的資金總量、借款、還款的籌劃工作，積極參與企業(yè)的投資決策和計劃。
2.建立資金循環(huán)機制，抓好資金的流程管理。進一步完善現(xiàn)有財務內(nèi)部資金統(tǒng)管形式，拓展資金成本的核算內(nèi)容，保持合理的籌資結(jié)構適度負債經(jīng)營，避免效益過多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力，規(guī)范企業(yè)的融資行為，財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，保持良好的融資信譽。
3.企業(yè)在資金統(tǒng)一管理上應樹立現(xiàn)金流量的觀念。在財務管理的具體工作中，為管理人員提供現(xiàn)金流量的信息，除年終提供的現(xiàn)金流量表之外，在日常工作中可根據(jù)不同情況，編制現(xiàn)金流量計劃，以及短期現(xiàn)金流量預測報告和長期現(xiàn)金流量報告。同時要盡可能加速資金的運轉(zhuǎn)速度，及時監(jiān)督企業(yè)資金的使用情況，考核資金的使用效果和使用效率。
(五)提高財務管理人員素質(zhì)
提高財會管理人員素質(zhì)，是加強財務管理的基礎。高素質(zhì)的財務管理人員必須對財務風險有敏感的職業(yè)判斷能力，能及時、準確發(fā)現(xiàn)和估計潛在的風險，能熟練運用現(xiàn)代企業(yè)財務管理知識進行財務風險分析，再運用這些理論方法進行財務風險分析時，能對具體環(huán)境、方法的切合性及某些條件進行合理假設和估計。具體講，就是財務人員不但要有寬廣的經(jīng)濟和財會理論基礎，有不斷吸取新的知識，能適應經(jīng)濟發(fā)展的要求。同時還要拓寬知識面，努力鉆研與本職工作相關的多方面的業(yè)務技能，掌握多學科知識。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，法律體系將不斷完善，還要不斷學習與其有關的法律、法規(guī)，依法理財。實現(xiàn)財會電算化，為加快財會工作節(jié)奏，提高財會工作效率，把財會人員從繁瑣的手工操作中解放出來，從而更好地發(fā)揮財務管理的作用。不斷提高工作效率和質(zhì)量。因此，企業(yè)必須有針對性地開展學習培訓，努力建設和造就高素質(zhì)的財務管理者隊伍。
綜上所述，財務管理貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，加強財務管理，對企業(yè)的財務管理進行創(chuàng)新性的思考，通過經(jīng)營與財務決策行為的科學化、規(guī)范化建立企業(yè)的理性行為，才能使企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境下獲得長期可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
王 斌.財務管理[M].北京：中央電大出版社，2005.
陳 毅.中小企業(yè)財務管理工作的探索與思考 [J].財會研究，2006(1).
[3] 樊偉軍.知識經(jīng)濟對財務管理的挑戰(zhàn) [J].河北財會，2004(6).
[4] 鄭曉云.現(xiàn)代企業(yè)制度下我國企業(yè)財務管理工作的探討[J].上海會計，2010(1).
[5] 王化成.企業(yè)財務學[M].北京：中國人民大學出版社，2004.
[責任編輯：方 曉]
【簡論對策企業(yè)財務管理中的理由及對策】相關文章：
對企業(yè)發(fā)展中的困難及對策調(diào)研報告范文04-05
面試常見問題及對策04-11
巧對英語面試中的對策參考02-20
科目二五必考的3個難點及對策04-17
英語聽力對策中考初中中存在的問題04-22
面試中的常見問題與應對策略02-27
英語口語面試問題及對策02-12
淺談研究生論文寫作中的問題與對策10-24
大學生綜合測評存在的問題及對策探析02-15