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試論中小企業(yè)市場營銷的創(chuàng)新

時(shí)間:2021-02-05 15:49:14 畢業(yè)論文范文 我要投稿

試論中小企業(yè)市場營銷的創(chuàng)新

  中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用,下面是CN人才網(wǎng)為大家整理的工商管理畢業(yè)論文,歡迎參考~

試論中小企業(yè)市場營銷的創(chuàng)新

  試論中小企業(yè)市場營銷的創(chuàng)新

  【摘要】本文通過對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)和市場營銷現(xiàn)狀的分析,為中小企業(yè)的市場營銷創(chuàng)新提出了幾點(diǎn)建議。

  【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 營銷 創(chuàng)新 消費(fèi)者

  引言

  市場營銷是指企業(yè)為了獲取更多的市場資源和利潤,滿足消費(fèi)者需求而進(jìn)行的一切與市場相關(guān)的經(jīng)營和銷售活動(dòng)。

  一、中小企業(yè)進(jìn)行市場營銷創(chuàng)新的必要性

  中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用,是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)高效快速發(fā)展的重要力量。近些年,隨著我國改革開放的不斷深入,中小企業(yè)得到了較大的發(fā)展,但與此同時(shí)也出現(xiàn)了較多的問題,其中最為突出的問題表現(xiàn)為營銷水平落后。因此,為了提高自身的市場競爭力,獲得更多的市場資源,中小企業(yè)必須對(duì)市場營銷活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新。

  二、中小企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)

  (一)中小企業(yè)規(guī)模小,在經(jīng)營方面比較靈活

  中小企業(yè)規(guī)模小,經(jīng)營決策權(quán)高度集中,經(jīng)營手段靈活多樣。企業(yè)可根據(jù)市場變化靈活地調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),改變生產(chǎn)經(jīng)營方向,迅速轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)行,較快地適應(yīng)市場的需求。因而中小企業(yè)能對(duì)市場做出快速的反應(yīng),有較強(qiáng)的市場適應(yīng)能力。

  (二)中小企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容復(fù)雜,表現(xiàn)為小批量、多樣化

  大批量的單一品種只能滿足消費(fèi)者日常生活中一些基本需求,而隨著市場產(chǎn)品的多元化,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求也變得多種多樣。中小企業(yè)的發(fā)展所需成本和技術(shù)條件相對(duì)較低,生產(chǎn)經(jīng)營較為靈活,雖不能大批量的生產(chǎn),但可選擇的經(jīng)營項(xiàng)目較多,對(duì)市場的滲透較強(qiáng),因此中小企業(yè)可以通過小批量、多樣化的生產(chǎn)來滿足不同消費(fèi)者的需求。

  三、中小企業(yè)市場營銷現(xiàn)狀及存在的問題

  (一)中小企業(yè)的營銷理念落后

  中小企業(yè)的經(jīng)營者營銷意識(shí)較弱,對(duì)新的銷售模式缺乏認(rèn)識(shí),仍堅(jiān)持原有的生產(chǎn)營銷理念,導(dǎo)致企業(yè)的營銷理念不能滿足社會(huì)發(fā)展的要求。銷售方式過于簡單,往往通過價(jià)格低廉的方式來吸引消費(fèi)者,嚴(yán)重地限制了銷售的持續(xù)增長。此外,中小企業(yè)在營銷模式上存在盲目模仿的現(xiàn)象,沒有結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn),形成獨(dú)特的營銷模式,無法達(dá)到營銷目的,阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

  (二)中小企業(yè)的市場營銷人員素質(zhì)不高,專業(yè)技術(shù)水平低

  由于中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模小,資金力量薄弱,不能吸引大量優(yōu)秀的營銷人才,外加企業(yè)對(duì)營銷人員的培養(yǎng)力度不夠,造成了營銷人員專業(yè)水平低下,對(duì)新的營銷理論和營銷知識(shí)理解不深,在實(shí)際銷售活動(dòng)中,缺乏與消費(fèi)者的溝通與互動(dòng),無法適應(yīng)多變的銷售環(huán)境。

  (三)中小企業(yè)缺乏科學(xué)理性的營銷戰(zhàn)略

  中小企業(yè)由于沒有科學(xué)的營銷戰(zhàn)略作為指導(dǎo)思想,對(duì)市場的調(diào)查和分析不夠深入,因而在重大經(jīng)營戰(zhàn)略上,無法形成適應(yīng)市場的決策和方案。經(jīng)營者往往只憑自己的經(jīng)驗(yàn)和感覺辦事,很容易造成戰(zhàn)略上的失誤,使企業(yè)陷入困境。另外部分中小企業(yè)為了追求利潤的最大化,在進(jìn)行銷售時(shí),不講究誠信,置廣大消費(fèi)者的利益于不顧,銷售假冒偽劣產(chǎn)品,哄抬和壟斷價(jià)格,喪失了公眾信譽(yù),嚴(yán)重地影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  四、中小企業(yè)對(duì)市場營銷的創(chuàng)新

  對(duì)市場營銷的創(chuàng)新可以從理念、方式、戰(zhàn)略三個(gè)方面入手,具體的可以采取以下措施:

  (一)中小企業(yè)需要對(duì)營銷理念進(jìn)行創(chuàng)新

  一是消費(fèi)理念的創(chuàng)新。在市場營銷中,中小企業(yè)要學(xué)會(huì)掌控市場的主導(dǎo)權(quán),改變以往以滿足消費(fèi)者需要為主的營銷理念,主動(dòng)出擊,充分利用手里的和市場上可利用的資源來創(chuàng)造消費(fèi)需求,拓寬市場,培養(yǎng)更多新的消費(fèi)者,從而實(shí)現(xiàn)由滿足消費(fèi)者到創(chuàng)造消費(fèi)者的轉(zhuǎn)變。二是營銷體系的創(chuàng)新。中小企業(yè)可以根據(jù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn),成立專門的市場調(diào)研部門和分析預(yù)測部門,對(duì)市場進(jìn)行調(diào)研,了解產(chǎn)品的最新市場動(dòng)向。充分發(fā)揮內(nèi)外部信息的作用,制定出良好的營銷方案和策略,以此來提高企業(yè)的營銷效益。三是在與消費(fèi)者溝通方面的創(chuàng)新。加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè),提高銷售人員的溝通技巧。改變傳統(tǒng)的溝通方式,除了與消費(fèi)者進(jìn)行商品方面的溝通外,還要把握消費(fèi)者的消費(fèi)心理,注重與消費(fèi)者心理上的.溝通。

  (二)中小企業(yè)需要在營銷方式上進(jìn)行創(chuàng)新

  1.建立個(gè)性化的營銷方式,F(xiàn)在的消費(fèi)者都比較喜歡個(gè)性化的東西,為了滿足消費(fèi)者追求產(chǎn)品個(gè)性化的需求,體現(xiàn)產(chǎn)品的別具一格,中小企業(yè)可以結(jié)合自己生產(chǎn)方式靈活,擁有獨(dú)立技術(shù)的特點(diǎn),在產(chǎn)品中加入個(gè)性鮮明的元素,開展個(gè)性化營銷。

  2.采取多家企業(yè)聯(lián)合營銷的方式。面對(duì)競爭日益激烈的市場,中小企業(yè)之間可以通過聯(lián)合銷售的模式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的共贏。

  中小企業(yè)可以通過以下三種方式進(jìn)行聯(lián)合:

  (1)通過在中小企業(yè)之間簽訂合同的方式,讓中小企業(yè)聯(lián)盟,在營銷活動(dòng)中的各個(gè)領(lǐng)域開展合作,使得中小企業(yè)之間的資源得到互補(bǔ),以較低的成本在較短的時(shí)間內(nèi)形成強(qiáng)大的營銷力量。

  (2)中小企業(yè)可以與經(jīng)營商聯(lián)合營銷,擴(kuò)大營銷渠道,減少資金的流動(dòng),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售的結(jié)合。

  (3)與大企業(yè)聯(lián)盟。中小企業(yè)與大企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合營銷,可以得到先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和廣闊的市場資源,中小企業(yè)可以借助大企業(yè)的品牌、技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及銷售渠道進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售。

  3.建立以網(wǎng)絡(luò)營銷為主的營銷方式。隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷推廣,越來越多的消費(fèi)者通過網(wǎng)絡(luò)來購買商品。中小企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),根據(jù)所銷售產(chǎn)品的地區(qū)范圍,建立以互聯(lián)網(wǎng)為主的營銷模式,充分利用網(wǎng)絡(luò)上的媒介來對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳,樹立品牌效應(yīng),擴(kuò)大銷售量,結(jié)合消費(fèi)者的消費(fèi)心理,刺激消費(fèi)者的消費(fèi)需求。這樣一來,不僅使得企業(yè)的營業(yè)時(shí)間變得寬裕,還大大地降低了企業(yè)的運(yùn)營成本,擴(kuò)大了產(chǎn)品的知名度。

  4.采取零庫存的營銷方式。結(jié)合中小企業(yè)生產(chǎn)靈活多變的特點(diǎn),采取先訂單后生產(chǎn)的銷售模式,盡量減少庫存,從而達(dá)到降低銷售成本和風(fēng)險(xiǎn)的目的。

  (三)中小企業(yè)在市場營銷戰(zhàn)略中的創(chuàng)新

  1.實(shí)施開發(fā)新產(chǎn)品的營銷戰(zhàn)略。當(dāng)前市場競爭激烈,為了滿足消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的需求。中小企業(yè)可以利用市場資源對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行不斷的開發(fā),把新產(chǎn)品同開拓市場有機(jī)的結(jié)合起來,不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量,搶占市場先機(jī)。需要指出的是,開發(fā)新產(chǎn)品需要有充足的資金和先進(jìn)的技術(shù),中小企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模小,缺乏獨(dú)立研制產(chǎn)品的條件。因此,中小企業(yè)可以通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù),仿制一些新產(chǎn)品來滿足消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的需求。   2.采取合適價(jià)格的營銷戰(zhàn)略。好的價(jià)格策略,是中小企業(yè)營銷成功的關(guān)鍵。中小企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)的時(shí)候,不能盲目的采用低價(jià)來吸引消費(fèi)者,應(yīng)該了解同行企業(yè)的價(jià)格動(dòng)向,根據(jù)市場的供求關(guān)系、產(chǎn)品的性能、不同消費(fèi)者的消費(fèi)能力,為不同層次的產(chǎn)品制定出合理的價(jià)格,適當(dāng)為消費(fèi)者讓利,給消費(fèi)者留下物美價(jià)廉的品牌印象,爭取以最快的速度進(jìn)入市場。

  3.建立品牌營銷戰(zhàn)略。品牌與產(chǎn)品是緊密相連的,品牌的好壞直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的好壞。因此,中小企業(yè)必須為產(chǎn)品打造良好的品牌。而品牌建立的過程是十分漫長的,企業(yè)必須將生產(chǎn)產(chǎn)品與品牌融為一體,通過過硬的產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品服務(wù),逐漸建立自己的品牌。具體可以通過以下兩點(diǎn)措施:

  (1)一致性。品牌的建立要與產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)保持一致。

  (2)多元性。對(duì)于品牌的創(chuàng)立,企業(yè)不僅可以自創(chuàng)品牌,還可與其他企業(yè)一起創(chuàng)立聯(lián)合品牌,等到自身有實(shí)力的時(shí)候,可以考慮收購其他品牌。

  4.適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行產(chǎn)品促銷戰(zhàn)略。促銷活動(dòng)形式可以多種多樣,比如產(chǎn)品廣告、人員推銷、業(yè)務(wù)推廣等。中小企業(yè)可以通過這些促銷活動(dòng)來介紹和宣傳產(chǎn)品,擴(kuò)大產(chǎn)品的知名度和影響力,激發(fā)消費(fèi)者的消費(fèi)欲望,從而達(dá)到銷售目的。

  5.選擇正確的銷售途徑。網(wǎng)絡(luò)營銷可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與消費(fèi)者直接的溝通與交流,而在現(xiàn)實(shí)營銷中,企業(yè)則不能將產(chǎn)品直接售于消費(fèi)者。因此,企業(yè)可以通過把產(chǎn)品交給中間商代理或者與之共同銷售的方式,將產(chǎn)品轉(zhuǎn)售到消費(fèi)者手中。

  6.建立良好的售后服務(wù)機(jī)制。為了獲得良好的信譽(yù),企業(yè)在銷售完商品后,還要提供免費(fèi)的售后服務(wù)。比如定期的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行召回維護(hù)等,這樣既可以對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控,以便出現(xiàn)問題后,可以及時(shí)地調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營方案,又可以贏得消費(fèi)者的信賴。

  五、建立科學(xué)的營銷管理體系

  改變過去僅以銷售額來考核營銷工作人員的考核體系,將考核的指標(biāo)改為銷售量、客戶滿意度、銷售增長率等多項(xiàng)指標(biāo)。適當(dāng)提高職工的工資,建立具有競爭性的激勵(lì)制度,鼓勵(lì)營銷工作人員不斷提高自己的營銷水準(zhǔn),從而打造一支強(qiáng)有力的銷售隊(duì)伍。具體可以通過以下兩點(diǎn)措施:

  一是建立完善企業(yè)的管理制度,規(guī)范整個(gè)銷售業(yè)務(wù)的流程和個(gè)人業(yè)務(wù)行為。

  二是通過業(yè)務(wù)管理制度的建立,規(guī)范銷售人員的市場行動(dòng),在經(jīng)營者和銷售人員間形成良好的反饋和交流機(jī)制,做到下情上報(bào)、上情下達(dá)、共同探討市場問題,同時(shí)表揚(yáng)優(yōu)秀的營銷人員,鼓勵(lì)更多的工作人員全身心地投入到工作中去。

  結(jié)語:在市場營銷中,中小企業(yè)只有根據(jù)自身的特點(diǎn),發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),采用合理的營銷理念和戰(zhàn)略,運(yùn)用正確的營銷方式,才能使得自己的實(shí)力不斷壯大,為自己創(chuàng)造更多的生存空間,在競爭激烈的市場中占有一席之地。

  參考文獻(xiàn)

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