綜合統(tǒng)計在經濟管理中的作用簡析
隨著經濟社會的發(fā)展，統(tǒng)計工作越來越被企業(yè)所重視，在基層經濟管理工作中，利用綜合統(tǒng)計工具對企業(yè)實際經營狀況進行經濟分析，可以使企業(yè)的管理層明確自己的經營狀況，清楚企業(yè)在市場中所處的地位，對自己的實力有個合理的估計，這樣才能明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，進而使企業(yè)領導者做出合理決策，使企業(yè)在市場競爭中獲得最大的經濟效益，基于綜合統(tǒng)計在經濟管理中的作用，筆者從以下幾個方面闡述一下觀點。
1綜合統(tǒng)計在經濟管理中的基礎作用
近年來，企業(yè)面臨來自各方面的壓力與挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須全面提高決策水平和管理水平。若沒有科學的統(tǒng)計依據(jù)，從企業(yè)本身而言，管理過程中就不能很好地找到切入點。統(tǒng)計可以反映企業(yè)在某一時點上的現(xiàn)狀，也可以反映企業(yè)在一個特定時期內的動態(tài)。從現(xiàn)狀看，它可以反映企業(yè)目前的機構、人員、資產、負債等各方面情況。從動態(tài)看，它可以反映企業(yè)的生產發(fā)展情況，產品質量狀況，以及科技開發(fā)、經營銷售、財務盈虧等方面的情況，綜合統(tǒng)計還可以反映企業(yè)的規(guī)模，從規(guī)模上，它可以反映企業(yè)的資產規(guī)模、人員規(guī)模、生產規(guī)模、營銷規(guī)模和盈虧規(guī)模，等等。既可以反映企業(yè)的速度，也可以反映企業(yè)的效益與效率。努力抓好統(tǒng)計基礎工作，快速了解經濟信息，為生產經營服務。強化企業(yè)統(tǒng)計工作，對企業(yè)適應市場經濟要求，提高經濟效益，具有重要的影響和意義。
我廠根據(jù)公司的有關規(guī)定結合企業(yè)的實際情況，成立了經濟管理科，并將全廠各車間的統(tǒng)計人員劃歸經濟管理科進行統(tǒng)一管理，目的就是加強對統(tǒng)計人員的管理，提高統(tǒng)計在管理中的的基礎作用，經濟管理科成立以后，及時健全了統(tǒng)計管理制度，建立了全廠的統(tǒng)計原始記錄、統(tǒng)計臺賬，定期召開統(tǒng)計工作會議，分析各項數(shù)據(jù)資料的準確性和及時性，認真總結工作中的成績和不足，發(fā)現(xiàn)問題積極想辦法，集思廣益提出改進措施和方案，通過對各車間統(tǒng)計人員進行相關專業(yè)培訓，車間統(tǒng)計人員的業(yè)務素質得到了提高，使我們能夠及時準確的掌握第一手資料，為下一步全面、系統(tǒng)的分析打下良好的基礎。
2綜合統(tǒng)計在經濟管理中的決策功能
隨著現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，信息網絡時代已經進入到各行各業(yè)，并發(fā)揮了越來越重要的作用。我廠統(tǒng)計工作充分利用信息化技術的優(yōu)勢，建立健全統(tǒng)計信息網絡，實現(xiàn)主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時更新，使統(tǒng)計信息既可及時地為公司統(tǒng)計部門提供必要的統(tǒng)計資料，又可立足本廠，建立適合本廠特點和市場需要的數(shù)據(jù)庫與內部報表，及時反映本廠的業(yè)務發(fā)展和經濟效益情況。為了能給企業(yè)帶來更多更大的經濟效益，廠領導要求統(tǒng)計人員必須及時、準確的報送各種基礎資料，并對這些材料進行分析，使領導能及時掌握全廠的生產以及各車間材料的消耗情況。通過在生產經營過程中對各項成本核算、成本分析、成本控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，如在制作過程中優(yōu)化工藝流程、改進產品配方、降低原材料消耗等。提高設備的自動化程度和效率，以及加強規(guī)范各項管理工作等有效的管控手段，在降低成本的同時，提高產品質量和企業(yè)的知名度，并積極開發(fā)新200 2o13年2月上第3期總第159期產品，尋求新的經濟增長點，使我們的產品在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。
經濟管理科根據(jù)管理與決策的需要，對集中起來的諸多數(shù)據(jù)進行重新組合，生成新的有用的統(tǒng)計信息。如將企業(yè)資產、負債、成本、費用等財務指標，以及人員、工資、技改投資等指標與產值、產量、銷售、盈虧等指標進行對比分析;等等，從而為企業(yè)的發(fā)展與決策提供全面、準確的參考依據(jù)，發(fā)揮其他任何工作都難以發(fā)揮的參謀作用，促進企業(yè)管理與決策水平的提高。
3統(tǒng)計信息資源在經濟管理中的分析功能
隨著企業(yè)生產規(guī)模的擴大，原材料價格等因素的影響，已經成為影響企業(yè)發(fā)展的主要因素，挖掘企業(yè)內部潛力，節(jié)能降耗，盡可能為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤空間，已刻不容緩，為了企業(yè)能更快更好的發(fā)展。經濟管理科加強了全廠的成本管理，這對我們統(tǒng)計人員是一個更大的挑戰(zhàn)，為了能給企業(yè)帶來更多更大的經濟效益，我要求車間統(tǒng)計人員必須及時、準確的報送各種基礎資料，通過在生產經營過程中對各項成本核算、成本分析，并將發(fā)現(xiàn)的問題反饋給生產車間，車間根據(jù)經管科的意見加強了成本控制，如對一些下腳料進行了重新利用，利用廢棄鋼管做膠管短套;將舊浮體殼粉碎重新投入使用;廢舊鋼絲用于綜合車間填補焊縫，廢舊水布用于包裹蒸汽管道。纏繞機淘汰下來的絲杠，采用顆�；厥�、重復利用的方法，提高焊劑使用率等;通過這一系列的成本控制措施，車間做到了變廢為寶，降低了產品的材料成本。
經管科將努力提高企業(yè)統(tǒng)計人員的綜合素質，做好經濟活動分析，加強對我廠經濟活動的跟蹤，密切關注經濟活動中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時分析整理，為領導提供有價值的數(shù)據(jù)
4加強統(tǒng)計隊伍建設，提高統(tǒng)計人員素質
全面系統(tǒng)的統(tǒng)計工作需要具有一定統(tǒng)計業(yè)務基礎、專業(yè)技術和相對固定的統(tǒng)計人員來完成。相對穩(wěn)定的統(tǒng)計隊伍，可以積累經驗，統(tǒng)計人員如果責任心不強、上進心不足、業(yè)務素質低下，勢必貽誤正常工作。統(tǒng)計人員要善于學習，不斷提高自己的業(yè)務素質，才能勝任本職工作。我作為經濟管理科的負責人，一個綜合統(tǒng)計部門的統(tǒng)計工作者，會根據(jù)企業(yè)生產經營活動和公司發(fā)展變化及發(fā)展的需要，全面提升統(tǒng)計工作職業(yè)素養(yǎng)，按照統(tǒng)計標準，迅速地提供各類有質量的統(tǒng)計信息和有價值的統(tǒng)計分析。通過統(tǒng)計分析，促使我們對企業(yè)生產經營活動中的各種情況，從感性認識上升到理性認識，并且再回到實踐中去，指導企業(yè)的工作，使企業(yè)的各級領導和職能部門能夠按照廠實際情況去組織生產，安排經營活動。為了提高常規(guī)統(tǒng)計工作的水平，每年公司都會組織統(tǒng)計人員參加統(tǒng)計繼續(xù)教育培訓，廠領導也為統(tǒng)計人員創(chuàng)造機會，組織經管科學習相關的業(yè)務知識，多次參加我們的統(tǒng)計工作會議，鼓勵統(tǒng)計人員參加技術職稱的考試，引導我們積極提供統(tǒng)計資料，主動參與企業(yè)管理，對工作積極并有較大貢獻或較快進步者，及時給予表彰。主觀上的勤奮，加上客觀條件之改善，統(tǒng)計受到了重視，使企業(yè)管理水平邁上一個新臺階，為企業(yè)健康穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻。
5加強統(tǒng)計隊伍管理，改善統(tǒng)計中存在的問題雖然我們建立健全了統(tǒng)計管理制度和辦法，仍有些統(tǒng)計人員執(zhí)行不徹底，事業(yè)心不足責任感不強，對統(tǒng)計工作沒有積極性、主動性，也沒有自覺擠出時間去學習統(tǒng)計理論，提高自身的業(yè)務水平。廠領導非常重視這個問題曾多次召開專題會議要求經管科加強統(tǒng)計管理工作監(jiān)管力度，經管科也相應采取了改進措施，如堅持每周統(tǒng)計例會制度，組織統(tǒng)計人員互相學習，取長補短，及時發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計過程中出現(xiàn)的問題，找出解決的辦法，并注意加強統(tǒng)計人員的專業(yè)學習，提高統(tǒng)計人員的整體素質，明確統(tǒng)計人員肩負的責任，從思想上對統(tǒng)計工作重視起來，使我們的統(tǒng)計工作能夠逐步規(guī)范起來。
統(tǒng)計人員要通過不斷的學習，來適應社會發(fā)展對統(tǒng)計工作的要求，把統(tǒng)計工作做的更加完善。在保證及時、準確、全面地完成各項年報、季報、月報、日報工作的前提下，努力發(fā)揮統(tǒng)計的咨詢與監(jiān)督職能，將最新鮮的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時傳達給公司。
6結語
綜合統(tǒng)計是企業(yè)管理中的一項重要基礎性工作。它貫穿于企業(yè)管理的始終，涉及到企業(yè)經濟管理的方方面面，在企業(yè)經濟管理中發(fā)揮著愈來愈重要的作用。
你可能感興趣的文章推薦：