關于工商管理的畢業(yè)論文
從計劃經濟步入市場經濟，工商管理的理念引入以后，企業(yè)管理的指導思想也開始發(fā)生巨大的轉變，下面是小編為大家整理的關于工商管理的畢業(yè)論文，歡迎參考~
篇一：試論企業(yè)工商管理的發(fā)展方向
摘 要：隨著我國社會經濟的不斷快速的發(fā)展，我國逐漸從計劃經濟向市場經濟的過渡過程中，企業(yè)在不斷改制以及不斷的轉變過程中所遇見的問題也會隨之越來越多。而面對這些不斷出現的新型問題，工商管理人才的綜合能力也要隨之不斷的提高，不斷提升自己的創(chuàng)新能力、信息化管理能力，最重要的就是團隊合作的能力，更要不斷地了解新概念，學習新知識，不過工商管理是從國外借鑒過來的，在我國應如何更好的把它應用到企業(yè)管理中去并使之發(fā)揚光大，這是未來的工商管理人員不可回避的問題。
關鍵詞：工商管理;企業(yè)管理;發(fā)展方向
引言
企業(yè)工商管理對于我國而言，還是有很大的提升空間的，因為社會制度在不停地變化，企業(yè)制度也要隨之不停的做調整，那在調整過程中會遇到許多新問題，要我們不停地去學習解決。工商管理作為一門綜合性管理學科，是我們工商管理人員必須要掌握的。而如今的實際情況是我國企業(yè)正處在從計劃經濟向市場經濟的轉型時期，企業(yè)也只是從計劃經濟的閉門造車的狀態(tài)轉向了開放競爭的市場經濟狀態(tài)，變得開始重視市場、重視用戶需求，市場經濟的信條開始逐步深入到企業(yè)中去。在實際的企業(yè)管理運營過程中真正做到用戶需求至上、積極根據市場動向開發(fā)產品、建立合理的銷售和售后體系的企業(yè)還是比較少，可以說與預期的設想還有很大的差距。那么我們難以避免地還需要一個學習以及適應，同時要改造消化的過程。
1概述
1)我們都知道工商管理是一門結合了管理學思想和工程技術及綜合性分析研究的企業(yè)必修課，它需要的是掌握一定分析能力和分析方法、同時又具有較全面的專業(yè)知識的有開拓創(chuàng)新精神的人來實現其管理思想和精神;2)企業(yè)的各項管理包括企業(yè)的運作管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務管理、技術管理、項目管理等，同時還包含著軟性建設如企業(yè)的文化、非盈利性的社會活動。而工商管理正是通過對這些日常中的數據進行分析，保證企業(yè)向著既定的目標前進，并給出相應的改進措施從而促進企業(yè)更好的實現目標。
2企業(yè)工商管理中所存在問題
1)市場競爭力以及相應的管理水平問題
市場競爭是實力的比較，更是管理水平的綜合比拼。而現在我國大部分企業(yè)還是會出現生產活動閉塞、生產部門與市場部門不能及時的協調、日常的管理依然混亂、管理機制過于僵化、組織結構缺乏柔性等問題，致使整個企業(yè)難以實現經濟規(guī)�；陌l(fā)展要求。同外國的企業(yè)相比之，就不難發(fā)現我們在向規(guī)模要效益、向成本要效益、向價格要效益、向質量要效益的過程中，企業(yè)的生產計劃、銷售配合依然存在著問題，同國外的企業(yè)之間還有很大的差距。這說明我們的管理水平還是比較落后，企業(yè)的基礎還不夠堅實、綜合的經濟效益還達不到預定的目標。
2)市場的開拓把握能力以及企業(yè)的經營模式問題
當下有很多企業(yè)都在向著“零庫存”“即時生產”的方向去發(fā)展，可是卻忽略了企業(yè)的經營模式中最為關鍵的市場的需求和企業(yè)自身的生產模式這兩者的有機結合。生產部門只負責生產、市場部卻不能及時準確有效的反應市場的快速需求變化，造成了很多產品生產出來就不能適應消費者的需求，而變成企業(yè)的負擔。
3)企業(yè)自身價值的定位不明確問題
從計劃經濟步入市場經濟，工商管理的理念引入以后，企業(yè)管理的指導思想也開始發(fā)生巨大的轉變。財務報表中的數字的增長所帶來的利益最大化，已經不能滿足現代企業(yè)的需要，更多的企業(yè)開始制定長遠目標或者說戰(zhàn)略性的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)也從單純的經濟效益的追求轉而承擔更多的社會責任，包括行業(yè)領先企業(yè)對于行業(yè)的操作規(guī)程和相關國家法律法規(guī)的建議，合理的利用有限的資源、杜絕過多的浪費現象產生，同時更加注重對環(huán)境的保護、贊助教育事業(yè)的發(fā)展和為更過的員工培訓提供培訓、積極參與和改建公共福利等一系列的問題。
4)企業(yè)類型的轉變問題
過去企業(yè)多數都是在按照生產型企業(yè)進行建設，多數依靠的是外來的訂單，所以才會經常出現MADE IN CHINA。長時間下去就會造成企業(yè)始終游走在食物鏈的最底層很難得到快速的發(fā)展，基于這樣的認知企業(yè)的管理者們開始逐漸的轉變自己企業(yè)的類型，向著學習型的企業(yè)轉變。更多的不是通過減少工資、不斷裁員，而是依靠升級企業(yè)自身的能力和提高員工的價值來實現企業(yè)的升級。充分發(fā)揮人力資源的作用，更加靈活巧妙的運用資本，最大程度的提高客戶的滿意度、社會的滿意度。
3企業(yè)工商管理在未來的發(fā)展中需要注意的問題
1)企業(yè)要培養(yǎng)高素質的工商管理人才
首先，企業(yè)的管理者對企業(yè)發(fā)展方向或者說企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要明確，根據這些方向制定企業(yè)所需要的工商管理人才培養(yǎng)計劃，這些計劃的制定要符合企業(yè)各個管理部門的職能要求，通過扎實的推進課程學習的培養(yǎng)出一批能夠在生產和經營中一線從事綜合管理和協調的專業(yè)性人員。同時在這些人員的培養(yǎng)上，注重均衡的發(fā)展，尤其是要進行財務、生產、經營、統籌等能力的重點培養(yǎng)，使其更好的適應市場需求，為企業(yè)輸入更多新鮮的血液，使企業(yè)在市場的競爭中能夠更具有更大的優(yōu)勢。
2)企業(yè)還要培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識和能力
企業(yè)在一定的時間內，可能擁有高素質的管理人員，但是隨著時間的推移，對于這些高素質人才來說市場也會變得陌生，是這些高素質人才的能力不行嗎?肯定不是，而是這些人員的創(chuàng)新意識的缺失限制了他們的能力，因而不能更好的為企業(yè)做出貢獻。那么如何能夠保證這些人員始終保持著較高的創(chuàng)新意識和能力呢?這就需要現任的管理者們?yōu)樗麄兲峁└嗟慕涣骱蛯W習的機會，督促他們從實踐中不斷的創(chuàng)新，加強應用型知識的體系建設。同時在對這樣些人員的培養(yǎng)上也要采取一些新思路，要求管理人員能夠不斷地更新自身的知識水平，緊跟時代的步伐，融入到信息瞬息萬變的現代化市場中去。
3)企業(yè)要實現管理制度的科學化
企業(yè)有了高素質的管理人才還不夠，還必須有科學嚴謹的管理制度。首先是因為管理制度是包含著責、權、利的綜合體，其次他又是激勵和懲處的依據。這就要求制度的制定要有嚴謹的科學依據，要有讓人信服的組織機構，這是企業(yè)能夠吸引和留住人才的重要措施，也是企業(yè)能夠依章辦事、恩威并施的基本條件。
4)企業(yè)要注重制度的人性化建設
制度的設立一方面是對員工的一種約束，另一方面也是為了更好的保障員工的權利、激勵員工的工作熱情。企業(yè)制度在執(zhí)行的過程中可能會遇到各種各樣的問題。比如有的員工為了企業(yè)的利益做出了違反企業(yè)制度的行為，結果受到了懲罰。這讓員工會覺得自己的出發(fā)點是為了企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的制度卻刻板且缺少人性化，他們會認為自己的付出沒有得到應有的獎勵，員工的不滿情緒會逐漸累積，長此下去會出現積重難返的情況。作為管理者需要適度的修改制度，增加制度的人性化層面，以制度的剛性管理偉必須，以制度的人性化變通為補充。所以既要把制度制定的好，又要不失制度的人性化關懷，這才是中國企業(yè)在未來管理中需要不斷解決的問題。
4結束語
根據以上所述，我們很明顯地能夠發(fā)現對于我國企業(yè)管理而言，其間還存在著許多問題，同時與國際企業(yè)的對比中還依然有著很大的差距，有待進一步的提高。工商管理人才的培養(yǎng)是企業(yè)管理的基礎，同時如何保持這些人才的高創(chuàng)造性是企業(yè)在未來發(fā)展中需要重點解決的問題。只有有了高素質的管理人才再加上科學的管理制度，才能使企業(yè)的工商管理水平上升到科學的高度，進而保證企業(yè)更好地生存和發(fā)展，在市場經濟條件下才能夠立于不敗之地。
篇二：探討企業(yè)工商管理現狀及發(fā)展方向
摘 要 我國企業(yè)在數量與規(guī)模上都得到了巨大地提升，為了適應當前的經濟形勢，各企業(yè)就要對發(fā)展模式展開深入的研究，并進行積極地改革與調整。其中，工商管理在企業(yè)經營管理活動中占據十分重要的地位。因此，必須對此予以高度重視�；诖�，本文對企業(yè)工商管理進行詳細介紹，分析了企業(yè)工商管理的現狀，提出企業(yè)工商管理的發(fā)展對策，并針對企業(yè)工商管理的發(fā)展前景與方向提出幾點個人看法，以供參考。
關鍵詞 企業(yè) 工商管理 現狀分析 發(fā)展方向
一、引言
具備工商管理能力已經成為一個合格的企業(yè)領導者必備的素質。如何運用工商管理知識對企業(yè)進行合理地規(guī)劃、有效地運行是所有企業(yè)領導者共同探討的話題。
二、我國企業(yè)工商管理的現狀
(一)企業(yè)發(fā)展模式存在不足
企業(yè)的發(fā)展模式與企業(yè)管理者的工商管理經驗有著重要的聯系。而我國很多中小企業(yè)的管理者都缺乏系統的工商管理學習，缺乏相應的工商管理經驗。表現為，很多企業(yè)管理者不結合自身企業(yè)發(fā)展的實際情況，照搬其他成功企業(yè)的發(fā)展模式，而不能對其進行創(chuàng)新，為自己所用。這樣，必定不利于企業(yè)自身文化的建設，使企業(yè)缺乏生命力和活力，不利于提高企業(yè)競爭力。長此以往，企業(yè)就會產生很多問題，被市場經濟發(fā)展的大潮所淹沒。
(二)企業(yè)缺乏相應的品牌意識
隨著市場經濟的深入發(fā)展，很多企業(yè)也慢慢發(fā)展壯大。這個時候，樹立品牌意識，找準時機進行品牌戰(zhàn)略的制定與發(fā)展就顯得尤其重要。然而，很多企業(yè)管理者的眼光不夠長遠，僅僅注重眼前的經濟利益，而忘了樹立企業(yè)的品牌意識，提高企業(yè)知名度，不利于企業(yè)在眾多企業(yè)中脫穎而出，最大限度地實現經濟效益。
(三)企業(yè)缺乏文化建設
文化作為一種精神力量，對于凝聚員工力量、促進企業(yè)發(fā)展具有重要的'作用。對于很多企業(yè)管理者只看重經濟效益而無視文化建設之一的現狀，我們提倡要注重企業(yè)的社會效益。企業(yè)可以多做一些社會公益事業(yè)，完善員工管理及其福利制度。這些，對于提高企業(yè)的社會效益，提高企業(yè)的知名度以及凝聚員工的力量、促進企業(yè)發(fā)展都具有重要的意義。
(四)企業(yè)內部權責不明晰
企業(yè)內部權責明晰、分工合理是企業(yè)正常運轉的前提。只有把所有權、經營權、監(jiān)督權的界限分清楚，企業(yè)的各個部門才能各司其職，充分發(fā)揮各個部分的作用，實現資源的科學配置。然而，在大多數中小企業(yè)中，權利界限不明顯，分工不明確，阻礙企業(yè)的科學發(fā)展。
(五)缺乏專業(yè)性人才
人才是企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分。優(yōu)秀的人才在企業(yè)內部管理創(chuàng)新，推動企業(yè)飛躍性發(fā)展有著不可或缺的作用。然而，現在很多企業(yè)中，雖然工作人員很多，但是缺乏有專業(yè)知識、專業(yè)能力的技術型人才，這就造成了雖然企業(yè)在員工工資方面支出巨大，但卻沒有獲得應有的經濟效益。
(六)企業(yè)管理脫離了經濟發(fā)展的大環(huán)境
隨著經濟全球化的發(fā)展，生產全球化、貿易全球化、資本全球化以及企業(yè)經營管理的全球化已經成為市場經濟發(fā)展的潮流。然而，我國很多企業(yè)并沒有看到這些發(fā)展潮流，而是堅持著舊的經營方式，這就導致企業(yè)的發(fā)展落后于市場的潮流，終究要被市場所淘汰。
三、我國企業(yè)工商管理的改進措施
(一)建立高效的管理制度
企業(yè)要從自身出發(fā)，結合自己的實際情況，從企業(yè)的內部管理著手，完善企業(yè)的內部管理制度，實現企業(yè)的規(guī)范性管理，優(yōu)化資源的配置。一方面，企業(yè)可以完善獎懲制度，提高員工的凝聚力，充分發(fā)揮人才的作用;另一方面，企業(yè)應該明晰職權之間的界限，使各個部分充分發(fā)揮各自的作用，避免權利界限混淆，權責不明確，而降低經濟效益。同時，企業(yè)應該注意管理環(huán)境的協調性，保證企業(yè)各項制度的有效，實現企業(yè)的發(fā)展目標。
(二)培養(yǎng)有專業(yè)技能的工商管理人才
一個企業(yè)要科學發(fā)展且實現自己的戰(zhàn)略目標，專業(yè)技能的工商管理人才是必不可少的。企業(yè)可以選擇好的培訓機構，通過工商管理課程來培訓員工，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，使其更好地為公司服務。關于培訓機構的選擇，企業(yè)管理人員也應該慎重考慮，一個好的培訓機構至少應該有以下特點：第一，過硬的理論基礎。只有使員工充分了解理論基礎，才有可能使其把理論運用到實踐之中，從而促進企業(yè)的發(fā)展。第二，培訓師講解理論知識時，要做到深入淺出。員工的接受能力有限，太過深奧的理論可能會造成誤解，所以要求培訓師做到深入淺出。第三，要結合現實的案例，使員工明白理論應該如何運用。只要與實際生活相結合，才能實現培訓的根本目的。
(三)走國際化道路
隨著經濟全球化的發(fā)展，走國際化道路已經成為企業(yè)的必選項。目前，社會競爭激烈，生產同類產品的商家數不勝數，很多產品的國內市場已經飽和。針對這種現象，企業(yè)必須要走向國際，只有在守住國內市場的基礎上，努力提高國外市場份額，才能更好地銷售自己的產品，提高經濟效益。在走向國際化的同時，企業(yè)應當重視品牌效益，提高自己在國際上的知名度，形成自己獨特的企業(yè)文化，才能在市場競爭的大潮中立于不敗之地。
(四)依靠創(chuàng)新培養(yǎng)核心競爭力
創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。企業(yè)可以通過技術創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、思想創(chuàng)新等提高企業(yè)的生產效率，降低企業(yè)生產成本，實現資源的優(yōu)化配置，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，提高與其他企業(yè)的區(qū)分度。同時，促進企業(yè)的良性發(fā)展。
四、企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向
時代的發(fā)展也推動著企業(yè)管理開始一場偉大的變革。在這場變革中，企業(yè)工商管理未來的發(fā)展方向主要有以下幾個方向：
(一)增強企業(yè)誠信意識
誠信是一個企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)只有堅持誠信經營，才能保證有持續(xù)、穩(wěn)定的經濟效益，推動社會主義市場經濟健康發(fā)展，維護經濟秩序良好發(fā)展。同時，企業(yè)的誠信經營也有助于企業(yè)良好形象的形成，增加企業(yè)的社會信用度，為中國特色社會主義文明建設的繁榮奉獻自己的一份力量，促進我國向全面小康社會的邁進。
(二)提高對財務管理的重視程度
財務管理由于自身的特殊性，使得其發(fā)展好壞可以直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。建立一支高素質、高能力的財務管理隊伍對于企業(yè)發(fā)展來說，是十分有必要的。一方面，因為這可以拓展財務管理的空間;另一方面，也有助于規(guī)范企業(yè)內部的各種資源，保證這些資源都能夠最大限度地發(fā)揮其作用，提高企業(yè)的管理效率。
(三)重視人才的培養(yǎng)
當今社會是一個人才型社會，各行各業(yè)都需要更多高素質、高能力的人才。企業(yè)要想在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，就必須加強對人才的管理和培養(yǎng)。每個企業(yè)都要對管理人員嚴格要求，要求他們一專多能，能善于處理各種問題。同時，也要不定期對人員進行培訓，使培養(yǎng)的人才既有很強的知識儲備，也具備相應的實際管理能力，能夠真正為企業(yè)的發(fā)展貢獻出更大的力量。
(四)推動企業(yè)的國際化發(fā)展
企業(yè)要想有一個好的發(fā)展前途，就必須和世界接軌。當前，我國國內社會競爭十分激烈，許多產品在國內市場都趨于一種飽和狀態(tài)。因此，要將目光放得更加長遠，著眼于世界，努力開拓更廣闊的市場，才能保證企業(yè)有更大的發(fā)展余地。
五、結語
提升企業(yè)管理水平是實現企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要手段和必經途徑之一。通過轉變企業(yè)競爭核心，制定符合現代化企業(yè)發(fā)展的規(guī)則，培養(yǎng)一批有著先進工商管理理念和經驗的企業(yè)工商人才等可有效地改變企業(yè)落后的管理現狀，提升企業(yè)工商管理水平，從而做到提升企業(yè)素質和員工價值，充分發(fā)揮人力資源、知識資本的作用，實現企業(yè)滿意、客戶滿意、社會滿意的三贏局面。
參考文獻
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