2016會(huì)計(jì)本科畢業(yè)論文
畢業(yè)論文是大學(xué)教學(xué)計(jì)劃中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它與其他教學(xué)環(huán)節(jié)構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，又是各教學(xué)環(huán)節(jié)的繼續(xù)、深化和檢驗(yàn)。下面是小編為大家整理的2016會(huì)計(jì)本科畢業(yè)論文，歡迎參考~
決策導(dǎo)向下管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建
一、前言
管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策，決策的重心在信息(李天民，1996)。如果我們以此作為三段論的前提的話(huà)，不難推斷出“管理的重心在于信息”這個(gè)結(jié)論。會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)是提供決策有用的信息。
企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告分為外部財(cái)務(wù)報(bào)告(即財(cái)務(wù)報(bào)告)和內(nèi)部管理報(bào)告(管理會(huì)計(jì)報(bào)告MAR)。多年來(lái)，不論理論界還是實(shí)務(wù)界，人們更重視外部財(cái)務(wù)報(bào)告，卻忽視了管理會(huì)計(jì)報(bào)告是會(huì)計(jì)報(bào)告的組成部分的理論價(jià)值及其在經(jīng)濟(jì)決策中的應(yīng)用價(jià)值。
目前，管理會(huì)計(jì)報(bào)告研究尚處于探索階段，實(shí)務(wù)界對(duì)系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系有迫切的現(xiàn)實(shí)需求。本文以此為出發(fā)點(diǎn)對(duì)眾多學(xué)者的觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行比較綜述，以期為管理會(huì)計(jì)報(bào)告研究的發(fā)展盡一份微薄之力，使管理會(huì)計(jì)信息的作用在新環(huán)境下得以充分發(fā)揮。
二、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)定位及選擇
明確基于決策的管理會(huì)計(jì)報(bào)告目標(biāo)是構(gòu)建其體系首要解決的問(wèn)題。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)已逐步由受托責(zé)任觀(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策有用觀(guān)。一個(gè)完整的會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)包括財(cái)務(wù)報(bào)告(即外部報(bào)告)和管理會(huì)計(jì)報(bào)告(即內(nèi)部報(bào)告)組成，且對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)告是以反映企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)行為的管理會(huì)計(jì)報(bào)告為基礎(chǔ)，因此決策有用觀(guān)的編制要求不僅適用于財(cái)務(wù)報(bào)告，也同樣適用于企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)報(bào)告。基于以上分析，確定基于決策的管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)為面向企業(yè)內(nèi)部管理者，從決策價(jià)值創(chuàng)造的角度為企業(yè)的管理層提供及時(shí)、有效和相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，滿(mǎn)足管理者決策和控制的信息需要。
具體來(lái)說(shuō)，基于決策的管理會(huì)計(jì)報(bào)告目標(biāo)可以分為最高目標(biāo)和基本目標(biāo)兩個(gè)層次。最高目標(biāo)應(yīng)符合企業(yè)追求企業(yè)價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要求提供的信息具有足夠的價(jià)值相關(guān)性，跟蹤，反饋和預(yù)測(cè)企業(yè)的價(jià)值信息，對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)進(jìn)行事中和事后控制，理想是滿(mǎn)足事前控制的目的。從根本上為優(yōu)化資源配置和實(shí)現(xiàn)資本保值增值提供信息保證�；灸繕�(biāo)的確定圍繞終極目標(biāo)，主要概括為以下兩條主線(xiàn)：第一是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理供信息，幫助管理者制定各項(xiàng)決策，第二是參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有效地控制。
綜上所述，基于決策的管理會(huì)計(jì)應(yīng)該為企業(yè)的決策和控制活動(dòng)提供充足信息，并且提供的信息應(yīng)與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)相關(guān)，時(shí)刻圍繞價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)提供價(jià)值信息。最終建立更為透明協(xié)調(diào)統(tǒng)一的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，以有利于企業(yè)管理者更為有效地發(fā)現(xiàn)并確定價(jià)值創(chuàng)造的渠道、優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)的運(yùn)作效率。
三、決策導(dǎo)向?qū)芾頃?huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容的要求
孫建強(qiáng)、朱妍(2006)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)報(bào)告的設(shè)計(jì)應(yīng)該主要解決報(bào)告的內(nèi)容和報(bào)告的服務(wù)對(duì)象。平衡計(jì)分卡和作業(yè)管理思想可以解決這兩個(gè)問(wèn)題。企業(yè)按照平衡計(jì)分卡所涉及的四個(gè)方面設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容;按照作業(yè)管理的思想，將企業(yè)劃分為多個(gè)編報(bào)單位，首先形成以各編報(bào)單位為基礎(chǔ)的次級(jí)報(bào)告，使之貼近基層管理實(shí)踐的管理人員，再以此為基礎(chǔ)編制提供給高層管理者的整個(gè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，進(jìn)而形成一整套管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。王玉紅((2009)認(rèn)為內(nèi)部報(bào)告是信息傳遞的載體，站在決策視角，提出了構(gòu)建基于決策的內(nèi)部報(bào)告體系框架，包括籌資決策報(bào)告體系、投資決策報(bào)告體系和經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告體系。張先治(2010)基于會(huì)計(jì)相關(guān)性理論，認(rèn)為內(nèi)部報(bào)告信息可以從會(huì)計(jì)要素、會(huì)計(jì)相關(guān)性和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)三個(gè)層次進(jìn)行分類(lèi)，分別構(gòu)建三大內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)，即基于會(huì)計(jì)要素的內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)、基于會(huì)計(jì)相關(guān)性的內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)和基于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)。
從目前的研究現(xiàn)狀可以看出，管理會(huì)計(jì)報(bào)告在企業(yè)內(nèi)部決策中的重要性逐漸得到重視，關(guān)于管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)的研究也初見(jiàn)成果。但企業(yè)內(nèi)部所需的決策信息眾多，而將作為內(nèi)部信息載體的管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)化、理論化，并與實(shí)務(wù)相結(jié)合，是目前管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的客觀(guān)要求，也是實(shí)踐應(yīng)用的迫切需要。
四、構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的要點(diǎn)
(一)基于決策的管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制主體
基于決策的管理會(huì)計(jì)報(bào)告必須明確其編制的主體，即由誰(shuí)負(fù)責(zé)組織管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制。由于決策指標(biāo)在理論上可以計(jì)算并有助于于企業(yè)各部門(mén)之間溝通理解，但要將其應(yīng)用到企業(yè)實(shí)踐中卻并不容易。在決策價(jià)值管理的實(shí)踐中，決策指標(biāo)不僅要拆分細(xì)化成為基層員工提供日常業(yè)務(wù)中執(zhí)行業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單易用的工具，還要使管理者能夠明確影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)要素，以對(duì)具有持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造能力的項(xiàng)目予以重視，逐步淘汰侵蝕企業(yè)價(jià)值的項(xiàng)目。因此要求財(cái)務(wù)人員不僅要精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原理、方法及相關(guān)的政策法規(guī)，而且要全面理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí);準(zhǔn)確把握決策的計(jì)算方法和理論內(nèi)涵。不僅要熟悉企業(yè)的狀況，而且要對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素有全方位多層次了解和把握;根據(jù)已掌握的資料和信息對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出事前預(yù)測(cè)或規(guī)劃。由于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值管理所需信息的復(fù)雜性，企業(yè)財(cái)務(wù)人員還必須尋求其它管理人員的協(xié)助，編制出能夠滿(mǎn)足企業(yè)進(jìn)行價(jià)值管理需要的管理會(huì)計(jì)報(bào)告。
企業(yè)管理層必須相互配合相互協(xié)調(diào)，以做到信息提供的價(jià)值相關(guān)性，為滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)報(bào)告能夠滿(mǎn)足企業(yè)管理層的決策符合企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)共同努力。在編制基于決策的管理會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)需要考慮管理者的層級(jí)，形成上情下達(dá)或下情上報(bào)雙向溝通的橋梁。由于企業(yè)的管理者的層級(jí)分為基層管理者、中層管理者和高層管理者三個(gè)層次，相應(yīng)的將編制主體分為對(duì)應(yīng)的三個(gè)層次。具體來(lái)說(shuō)：
(1)基層管理者是處于企業(yè)組織的末端的特殊人群，如生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)或工長(zhǎng)。他們是企業(yè)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，職責(zé)是直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工作人員，主要匯報(bào)對(duì)象是中層管理者，目的是保證上級(jí)分派的工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成�；鶎庸芾碚咴诨跊Q策的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系中主要編制作業(yè)報(bào)告，收集日常工作的信息。從而及時(shí)掌握作業(yè)人員實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)或者與歷史業(yè)績(jī)之間的差距。
(2)中層管理者包括處于基層和高層之間的各個(gè)管理層次的管理者，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目主管、工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)。他們是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行者也是參與決策者，同時(shí)中層管理者需要在企業(yè)管理中起到承上啟下的作用，對(duì)上下級(jí)信息暢通無(wú)阻地溝通和保證令行禁止等方面有重要責(zé)任。因此，中層管理者主要負(fù)責(zé)編制經(jīng)營(yíng)報(bào)告、提供控制反饋和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息，為企業(yè)高層管理提供預(yù)測(cè)、決策的信息以及控制過(guò)程信息以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并有針對(duì)性的分析。
(3)高層管理者承擔(dān)制定宏觀(guān)決策、為整個(gè)企業(yè)制定計(jì)劃和目標(biāo)的責(zé)任，需要長(zhǎng)期關(guān)注并維系企業(yè)組織的生存、成長(zhǎng)和有效性，是一個(gè)企業(yè)的高級(jí)執(zhí)行者并負(fù)責(zé)企業(yè)整體上的管理。高層管理者，如執(zhí)行副總裁、總裁、管理董事或首席執(zhí)行官，他們?cè)诨跊Q策的管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制中主要是編制企業(yè)戰(zhàn)略報(bào)告，提出企業(yè)如戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、產(chǎn)品(或勞務(wù))的市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)者威脅和市場(chǎng)份額，客戶(hù)滿(mǎn)意度與忠誠(chéng)度和企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定等涉及重大宏觀(guān)決策方面的信息。
綜上所述，基于決策的管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制要充分考慮管理者的層級(jí)，充分了解他們工作性質(zhì)和所需信息，根據(jù)匯報(bào)層次和信息的傳遞程序，保證管理者明確自己何時(shí)編制和收到何種報(bào)告。
(二)基于決策的管理會(huì)計(jì)報(bào)告的'編制原則
基于決策的管理會(huì)計(jì)報(bào)告要求企業(yè)從決策價(jià)值管理的角度指導(dǎo)決策并執(zhí)行控制職能，確定企業(yè)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，而不是過(guò)多地多關(guān)注冗長(zhǎng)的會(huì)計(jì)科目調(diào)整。因此其編制原則應(yīng)包括傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制原則和適應(yīng)決策價(jià)值管理模式應(yīng)用的原則：
(1)重要性原則。由于基于決策的管理會(huì)計(jì)報(bào)告的核心是決策指標(biāo)，由前文決策理論介紹中闡述的公式可知，為準(zhǔn)確計(jì)算決策，稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的計(jì)算涉及冗長(zhǎng)復(fù)雜的會(huì)計(jì)調(diào)整事項(xiàng)以消除會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響，并且具體調(diào)整科目和調(diào)整幅度受行業(yè)特征和主觀(guān)因素的影響，調(diào)整過(guò)程并不遵守公認(rèn)的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。并且在計(jì)算投入資本成本時(shí)由于權(quán)益資本成本的估算模型存在嚴(yán)格的假設(shè)前提以及計(jì)算過(guò)程較為復(fù)雜，使得資本成本計(jì)算的準(zhǔn)確度存在問(wèn)題。因此在編制報(bào)告時(shí)，只有當(dāng)涉及的調(diào)整或計(jì)算項(xiàng)目對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)金額是重大的，且如果不進(jìn)行調(diào)整或計(jì)算會(huì)嚴(yán)重扭曲企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況的，才需要做出調(diào)整和反映。
(2)成本效益原則。由于決策指標(biāo)調(diào)整和計(jì)算的復(fù)雜性和特殊性，會(huì)造成企業(yè)管理成本的增加，因此基于決策的管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制應(yīng)重視成本效益原則，即企業(yè)管理層為獲取決策和控制所需信息所造成的成本只有在小于其增加的收益的情況下才是可行的。如果為獲取這些信息的成本高于其收益，則是與企業(yè)價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相背離。
(3)可理解性原則�？衫斫庑栽瓌t要求基于決策的管理會(huì)計(jì)報(bào)告提供的信息應(yīng)該清晰明了。只有管理者正確理解這些信息，才能有利于其進(jìn)行決策和控制，實(shí)現(xiàn)基于決策的管理會(huì)計(jì)的報(bào)告目標(biāo)。報(bào)告提供的信息專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，要求企業(yè)在編制時(shí)權(quán)衡可理解性原則和重要性原則的關(guān)系，對(duì)管理者決策和控制重要性高的信息詳細(xì)披露，對(duì)重要性低的信息則應(yīng)簡(jiǎn)單提供或省略提供。
(4)相關(guān)性原則。張先治教授在2003年提出管理會(huì)計(jì)報(bào)告需要保證報(bào)告信息與管理所需要的決策和控制等信息保持高度相關(guān)性。并非將基于決策的管理會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息局限于遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)信息，只要是對(duì)管理者決策和控制相關(guān)的重要信息，都可以納入到報(bào)告體系中。
(5)及時(shí)性原則�；跊Q策的管理會(huì)計(jì)報(bào)告提供的信息同樣要求時(shí)效性，因?yàn)橹挥屑皶r(shí)的信息才有利于企業(yè)管理層做出正確的決策，過(guò)時(shí)的信息不但對(duì)決策無(wú)效甚至還會(huì)造成決策失誤。及時(shí)性原則要求企業(yè)不必拘泥于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告按月分季編制的方式，可以應(yīng)根據(jù)管理的需要定期或不定期地靈活安排，按月或季甚至按每周每日或每時(shí)提供決策和控制信息。
(三)構(gòu)建基于決策的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系框架
基于決策的管理會(huì)計(jì)報(bào)告反映企業(yè)決策價(jià)值管理的全過(guò)程，其編制重點(diǎn)在于記錄創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)過(guò)程與結(jié)果進(jìn)而預(yù)測(cè)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的潛力。據(jù)此梳理和組織重要的企業(yè)價(jià)值信息，為信息使用者提供更完整和有用的價(jià)值信息。
(1)基于決策的決策報(bào)告體系。股東價(jià)值的創(chuàng)造，是由企業(yè)長(zhǎng)期的現(xiàn)金創(chuàng)造能力決定的。按照企業(yè)現(xiàn)金流量的不同性質(zhì)把企業(yè)的活動(dòng)劃分為投資決策、籌資決策和經(jīng)營(yíng)決策三類(lèi)。因此基于決策的決策報(bào)告體系相應(yīng)地包括經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告體系，籌資決策報(bào)告體系和投資決策報(bào)告體系三個(gè)體系。
籌資活動(dòng)的主要是為了滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)資金的需要，渠道主要包括債務(wù)籌資和權(quán)益籌資兩種途徑，廣義來(lái)說(shuō)籌資活動(dòng)還包括利潤(rùn)分配過(guò)程。籌資策略服從投資決策，滿(mǎn)足投資對(duì)資金的需要。籌資決策是指通過(guò)對(duì)籌資途徑、數(shù)量、時(shí)間、成本、風(fēng)險(xiǎn)和各種方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，從而確定一個(gè)最佳資金結(jié)構(gòu)并取得最低資本成本的分析判斷過(guò)程�；I資決策報(bào)告的職能是反映企業(yè)籌集資金的來(lái)源渠道，確定最低的資本成本和最佳資本結(jié)構(gòu)�；I資報(bào)告體系包括分為資金成本報(bào)告、資本結(jié)構(gòu)報(bào)告和利潤(rùn)分配報(bào)告。
投資活動(dòng)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造至關(guān)重要，投資決策報(bào)告服務(wù)于管理者的投資決策，是基于決策的決策報(bào)告體系中最重要的一部分。投資活動(dòng)包括對(duì)將企業(yè)閑置資金投入到財(cái)產(chǎn)項(xiàng)目為賺取利息、股息或紅利的活動(dòng)，如以購(gòu)買(mǎi)其他公司的債券或股票。也包括對(duì)內(nèi)投資，將資金直接投資于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以獲得利潤(rùn)，如構(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、更新廠(chǎng)房設(shè)備等。因此投資決策報(bào)告體系相應(yīng)地包括對(duì)外投資決策報(bào)告和對(duì)內(nèi)投資決策報(bào)告。具體說(shuō)來(lái)：對(duì)外投資決策報(bào)告的職能是提供對(duì)外投資項(xiàng)目的投資結(jié)構(gòu)、投資期間和投資收益等明細(xì)信息，反映企業(yè)持有的債券投資、股權(quán)投資和基金投資等各類(lèi)投資的取得、持有和處置等信息。對(duì)內(nèi)投資決策報(bào)告的職能是提供企業(yè)資本項(xiàng)目投資決策或非流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目投資決策等方面的信息。
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)，價(jià)值創(chuàng)造取決于銷(xiāo)售收入和成本費(fèi)用兩個(gè)要素，收入是造成價(jià)值創(chuàng)造增加的因素，成本費(fèi)用是主要造成價(jià)值創(chuàng)造減少的因素。經(jīng)營(yíng)決策主要包括供產(chǎn)銷(xiāo)三個(gè)環(huán)節(jié)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以商品盈利為目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告為企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)這個(gè)核心內(nèi)容提供相關(guān)信息。具體來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告體系包括采購(gòu)決策報(bào)告、生產(chǎn)決策報(bào)告、成本決策報(bào)告、銷(xiāo)售決策報(bào)告和經(jīng)營(yíng)決策重要事項(xiàng)補(bǔ)充說(shuō)明。其中，由于決策指標(biāo)引入管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，而決策明確企業(yè)在計(jì)算全部成本要扣除資本成本，包括債務(wù)資本成本和權(quán)益資本成本，因此重點(diǎn)要求企業(yè)要考慮股東權(quán)益的回報(bào)，權(quán)益資本不再是免費(fèi)使用的資本。
(2)基于決策的控制報(bào)告體系。決策預(yù)算報(bào)告是“對(duì)企業(yè)未來(lái)會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)情況的正規(guī)定量說(shuō)明，是未來(lái)經(jīng)營(yíng)情況的總體預(yù)測(cè)”.基于決策的控制報(bào)告體系將實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化作為起點(diǎn)，分解決策指標(biāo)確定價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，制定控制標(biāo)準(zhǔn)，主要為控制過(guò)程及時(shí)提供信息并提供信息，并同時(shí)生成決策預(yù)算報(bào)告。
決策分析報(bào)告體系基于決策預(yù)算報(bào)告體系，編制目的在于分析經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況與預(yù)算的差異，明確控制重點(diǎn)。以基于決策的差異分析報(bào)告體系為核心提供控制差異信息，這也是評(píng)價(jià)報(bào)告體系的核心信息保證。具體內(nèi)容包括差異計(jì)量報(bào)告，差異程度報(bào)告，差異分析報(bào)告以及重要事項(xiàng)說(shuō)明四個(gè)部分。
決策評(píng)價(jià)報(bào)告是連接企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的紐帶，通過(guò)運(yùn)用基于決策的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法對(duì)預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以求有效引導(dǎo)企業(yè)管理者的決策向著企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)前進(jìn)。決策評(píng)價(jià)報(bào)告體系包括預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告和其他重要事項(xiàng)。
五、結(jié)論與啟示
“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要”,人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到管理會(huì)計(jì)報(bào)告在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策中的作用，迫切需要建立一套適合自己的管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)，更好的滿(mǎn)足其決策的需要。通過(guò)基于外部財(cái)務(wù)報(bào)告的管理會(huì)計(jì)報(bào)告研究和基于決策的管理會(huì)計(jì)報(bào)告研究可以給我們建立一套完整的符合決策需要的管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)提供一定的借鑒，通過(guò)完善企業(yè)的決策支持系統(tǒng)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息特別是內(nèi)部會(huì)計(jì)信息在企業(yè)管理中的作用不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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