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電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文

時(shí)間:2021-01-16 11:07:35 畢業(yè)論文范文 我要投稿

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文

  撰寫畢業(yè)論文是檢驗(yàn)學(xué)生在校學(xué)習(xí)成果的重要措施,也是提高教學(xué)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。下面是小編為大家整理的電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文,歡迎參考~
 

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文

  篇一:電力企業(yè)管理創(chuàng)新研究

  摘要:隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,社會環(huán)境和市場環(huán)境日益復(fù)雜,為滿足現(xiàn)代市場的發(fā)展需求,電力企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式,使企業(yè)能適應(yīng)新形勢的發(fā)展。但目前中國電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀并不是非常理想,主要分析了當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題,并提出了促進(jìn)電力企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議。

  關(guān)鍵詞:電力企業(yè);企業(yè)管理;創(chuàng)新

  0引言

  管理是任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障,科學(xué)、有效的管理可促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。新形勢下,電力企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化,為維持生存和發(fā)展,電力企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新[1]。創(chuàng)新主要是重新組合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件及新的市場要素,使其出現(xiàn)新的變化,管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重點(diǎn)內(nèi)容,主要是根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)客觀發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身生產(chǎn)特點(diǎn),精心組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制電力企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動,最大限度應(yīng)用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源,使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化,進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

  1當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題

  1.1電力企業(yè)管理模式比較滯后陳舊

  因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)一直以來都是一種壟斷性經(jīng)營模式,面對的競爭壓力相對比較小,因此很多電力企業(yè)在管理過程中僅僅強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),對于外部的信息搜集、了解較少,呈現(xiàn)的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展,電力行業(yè)市場競爭機(jī)制慢慢建立,各電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大,傳統(tǒng)管理模式顯然無法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代電力企業(yè)必須樹立成本意識、主動服務(wù)意識及競爭意識,注重管理信息化建設(shè),全面提高企業(yè)管理水平。

  1.2信息化建設(shè)管理水平較低

  隨著信息技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展,電力企業(yè)信息化建設(shè)也越來越受到企業(yè)關(guān)注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰(zhàn)略性資源,很多電力企業(yè)已開始意識到信息的重要性,開始加強(qiáng)信息一體化建設(shè),高效整合企業(yè)內(nèi)外部各項(xiàng)信息資源。然而由于企業(yè)沒有制定完善的信息化管理制度,對信息化建設(shè)的資金投入不足,也沒有針對信息化建設(shè)制定系統(tǒng)規(guī)劃,導(dǎo)致企業(yè)各系統(tǒng)之間聯(lián)系不強(qiáng),無法協(xié)同開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù),無法實(shí)現(xiàn)信息共享,常常會有系統(tǒng)不相容、信息孤島、信息重建等相關(guān)問題。其次,企業(yè)信息編碼缺乏規(guī)范性、信息系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏規(guī)范性,也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設(shè)[3]。電力企業(yè)具有自身獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn),因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)、發(fā)展特點(diǎn)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。

  2電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的建議

  2.1企業(yè)管理思想及管理理念創(chuàng)新

  只有轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新思想觀念,才可以促成一系列創(chuàng)新行為,創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理思想觀念對于建立企業(yè)創(chuàng)新體系具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義[4]。為此,電力企業(yè)管理者應(yīng)樹立服務(wù)型管理觀念,明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后,應(yīng)向企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及企業(yè)員工不斷提供相應(yīng)資源,并加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn),提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),幫助員工制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃,使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎(chǔ)性、公益性等特點(diǎn),電力企業(yè)的服務(wù)水平對于企業(yè)品牌形象建設(shè)具有直接影響,因此現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)樹立“服務(wù)第一,客戶至上”的服務(wù)理念,在服務(wù)上體現(xiàn)商品價(jià)值,為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,使企業(yè)服務(wù)更好地適應(yīng)于市場發(fā)展,更好地滿足客戶需求。同時(shí),電力企業(yè)應(yīng)樹立知識型管理理念,這種管理理念充分體現(xiàn)了“人本管理”的理念,更加先進(jìn)、科學(xué)。電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng)新,具體而言應(yīng)將企業(yè)管理方面的新知識及新經(jīng)驗(yàn)等價(jià)轉(zhuǎn)變成企業(yè)的生產(chǎn)力,建立學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式。首先,應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)型管理思想,根據(jù)每一個(gè)工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點(diǎn)編制成各種團(tuán)隊(duì)組織,靈活應(yīng)用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),使各團(tuán)隊(duì)可很好地協(xié)調(diào)、配合,更好地應(yīng)對市場變化,適應(yīng)市場發(fā)展。其次,企業(yè)應(yīng)樹立無形資產(chǎn)管理理念,包括管理技術(shù)、商標(biāo)、企業(yè)形象、技術(shù)專利及版權(quán)等,充分利用企業(yè)的無形資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)增值,增強(qiáng)電力企業(yè)智力優(yōu)勢,促進(jìn)電力企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。

  2.2企業(yè)管理制度創(chuàng)新

  2.2.1進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)

  現(xiàn)代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結(jié)構(gòu),根據(jù)電力體制改革要求,中國應(yīng)建立一個(gè)有序、開放、統(tǒng)一的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律的電力市場。基于實(shí)體管理模式,電力企業(yè)一定要明確自己在市場上的主體資格,進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),使企業(yè)成為一種股份制企業(yè),實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化,建立明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,建立監(jiān)事會———董事會———股東會三級一體的領(lǐng)導(dǎo)體系,形成相互制約、各盡其責(zé)的管理局面。

  2.2.2完善人力資源開發(fā)管理制度

  人力資源是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的資源,因此建立科學(xué)、合理的人力資源開發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內(nèi)容是引進(jìn)人才、使用人才、培養(yǎng)人才,現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變以往“以數(shù)量為主”的人力資源管理理念,應(yīng)建立“提高員工素質(zhì)為核心”的人力資源管理理念,制定科學(xué)、合理的激勵機(jī)制,不斷增強(qiáng)企業(yè)員工綜合素質(zhì),提高員工勞動生產(chǎn)率,建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過程中,一定要根據(jù)本企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。企業(yè)在用人方面應(yīng)實(shí)施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”,合理應(yīng)用人才,將人才內(nèi)在潛力充分挖掘出來。其次,企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的分配制度,將企業(yè)利益和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤,并有機(jī)結(jié)合“按生產(chǎn)要素分配”和“按勞分配”制度,確保優(yōu)秀人才的薪酬待遇高于普通員工。

  2.2.3建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

  合理、完善的財(cái)務(wù)管理制度可有效控制企業(yè)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,F(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)專門的財(cái)務(wù)管理中心部門,并建立一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),實(shí)時(shí)動態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核算職能、監(jiān)督職能,合理調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu),有效提高企業(yè)資金使用率,盡可能減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。值得一提的是,電力企業(yè)還需建立配套財(cái)務(wù)審計(jì)制度,加強(qiáng)內(nèi)部控制管理,確保電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的透明化、真實(shí)化。

  2.3企業(yè)內(nèi)部組織管理創(chuàng)新

  現(xiàn)代電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大,電力企業(yè)應(yīng)充分利用自身的相對優(yōu)勢,緊緊圍繞業(yè)主實(shí)際需求進(jìn)行多元化經(jīng)營管理,使組織結(jié)構(gòu)偏向決策分散化,也就是指結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況適當(dāng)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu),可以是局部調(diào)整,也可以是整體調(diào)整。電力企業(yè)在參與市場的過程中,應(yīng)有機(jī)結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,這樣可充分利用當(dāng)?shù)毓芾碚,也可獲得更多的項(xiàng)目支持,吸收更多投資資金,進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,為當(dāng)?shù)赜脩籼峁╇娏Ξa(chǎn)品的一條龍服務(wù)[5]。同時(shí),現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立有機(jī)結(jié)合內(nèi)外部市場的組織管理結(jié)構(gòu),電力企業(yè)內(nèi)部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執(zhí)行業(yè)務(wù)關(guān)系,更應(yīng)是相互協(xié)調(diào)、相互配合的關(guān)系[6]。而且電力企業(yè)應(yīng)建立資本市場,把電力資源視為一種資本進(jìn)行投資運(yùn)營,這樣通過資本市場可進(jìn)一步升級電力產(chǎn)業(yè),擴(kuò)大電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模,促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次,傳統(tǒng)電力企業(yè)是一種直線職能型的垂直組織結(jié)構(gòu),這種組織結(jié)構(gòu)管理流程較多,整體比較復(fù)雜,現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)盡可能簡化企業(yè)組織結(jié)構(gòu),使其變成平行流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),這種組織結(jié)構(gòu)層次較少,可加快信息流通、傳遞速度,確保電力企業(yè)高效、有序、穩(wěn)定運(yùn)行。

  3結(jié)語

  現(xiàn)代電力企業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求及促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須加強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新工作,積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念,建立起完善的企業(yè)管理制度,更進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境,并在實(shí)踐過程中不斷探索新的管理方法,從而有效提升電力企業(yè)市場競爭力,使得企業(yè)能更為有效應(yīng)對市場變化。

  參考文獻(xiàn):

  [1]藍(lán)峻,張黎.論電力企業(yè)現(xiàn)代管理創(chuàng)新[J].商業(yè)研究,2011(3):143-146.

  [2]秦健.談電力企業(yè)的管理創(chuàng)新和核心競爭力的提高[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2010(3):99-101.

  [3]楊曉東.我國電力企業(yè)管理中的缺陷與優(yōu)化策略探析[J].中國商界(上半月),2010(11):176-177.

  [4]牛牮.論電力企業(yè)現(xiàn)代管理創(chuàng)新[J].安徽電力職工大學(xué)學(xué)報(bào),2003(1):92-96.

  [5]高逸峰.推進(jìn)電力企業(yè)管理創(chuàng)新的思考[J].黑龍江科技信息,2010(8):61.

  [6]劉勇.淺談電力企業(yè)的.創(chuàng)新管理[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2006(12):125-126.
 

  篇二:電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作思考

  摘要:隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,社會環(huán)境和市場環(huán)境日益復(fù)雜,為滿足現(xiàn)代市場的發(fā)展需求,電力企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式,使企業(yè)能適應(yīng)新形勢的發(fā)展。但目前中國電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀并不是非常理想,主要分析了當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題,并提出了促進(jìn)電力企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議。

  關(guān)鍵詞:電力企業(yè);企業(yè)管理;創(chuàng)新

  0引言

  管理是任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障,科學(xué)、有效的管理可促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。新形勢下,電力企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化,為維持生存和發(fā)展,電力企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新[1]。創(chuàng)新主要是重新組合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件及新的市場要素,使其出現(xiàn)新的變化,管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重點(diǎn)內(nèi)容,主要是根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)客觀發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身生產(chǎn)特點(diǎn),精心組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制電力企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動,最大限度應(yīng)用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源,使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化,進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

  1當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題

  1.1電力企業(yè)管理模式比較滯后陳舊

  因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)一直以來都是一種壟斷性經(jīng)營模式,面對的競爭壓力相對比較小,因此很多電力企業(yè)在管理過程中僅僅強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),對于外部的信息搜集、了解較少,呈現(xiàn)的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展,電力行業(yè)市場競爭機(jī)制慢慢建立,各電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大,傳統(tǒng)管理模式顯然無法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展,F(xiàn)代電力企業(yè)必須樹立成本意識、主動服務(wù)意識及競爭意識,注重管理信息化建設(shè),全面提高企業(yè)管理水平。

  1.2信息化建設(shè)管理水平較低

  隨著信息技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展,電力企業(yè)信息化建設(shè)也越來越受到企業(yè)關(guān)注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰(zhàn)略性資源,很多電力企業(yè)已開始意識到信息的重要性,開始加強(qiáng)信息一體化建設(shè),高效整合企業(yè)內(nèi)外部各項(xiàng)信息資源。然而由于企業(yè)沒有制定完善的信息化管理制度,對信息化建設(shè)的資金投入不足,也沒有針對信息化建設(shè)制定系統(tǒng)規(guī)劃,導(dǎo)致企業(yè)各系統(tǒng)之間聯(lián)系不強(qiáng),無法協(xié)同開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù),無法實(shí)現(xiàn)信息共享,常常會有系統(tǒng)不相容、信息孤島、信息重建等相關(guān)問題。其次,企業(yè)信息編碼缺乏規(guī)范性、信息系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏規(guī)范性,也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設(shè)[3]。電力企業(yè)具有自身獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn),因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)、發(fā)展特點(diǎn)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。

  2電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的建議

  2.1企業(yè)管理思想及管理理念創(chuàng)新

  只有轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新思想觀念,才可以促成一系列創(chuàng)新行為,創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理思想觀念對于建立企業(yè)創(chuàng)新體系具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義[4]。為此,電力企業(yè)管理者應(yīng)樹立服務(wù)型管理觀念,明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后,應(yīng)向企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及企業(yè)員工不斷提供相應(yīng)資源,并加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn),提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),幫助員工制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃,使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎(chǔ)性、公益性等特點(diǎn),電力企業(yè)的服務(wù)水平對于企業(yè)品牌形象建設(shè)具有直接影響,因此現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)樹立“服務(wù)第一,客戶至上”的服務(wù)理念,在服務(wù)上體現(xiàn)商品價(jià)值,為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,使企業(yè)服務(wù)更好地適應(yīng)于市場發(fā)展,更好地滿足客戶需求。同時(shí),電力企業(yè)應(yīng)樹立知識型管理理念,這種管理理念充分體現(xiàn)了“人本管理”的理念,更加先進(jìn)、科學(xué)。電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng)新,具體而言應(yīng)將企業(yè)管理方面的新知識及新經(jīng)驗(yàn)等價(jià)轉(zhuǎn)變成企業(yè)的生產(chǎn)力,建立學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式。首先,應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)型管理思想,根據(jù)每一個(gè)工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點(diǎn)編制成各種團(tuán)隊(duì)組織,靈活應(yīng)用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),使各團(tuán)隊(duì)可很好地協(xié)調(diào)、配合,更好地應(yīng)對市場變化,適應(yīng)市場發(fā)展。其次,企業(yè)應(yīng)樹立無形資產(chǎn)管理理念,包括管理技術(shù)、商標(biāo)、企業(yè)形象、技術(shù)專利及版權(quán)等,充分利用企業(yè)的無形資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)增值,增強(qiáng)電力企業(yè)智力優(yōu)勢,促進(jìn)電力企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。

  2.2企業(yè)管理制度創(chuàng)新

  2.2.1進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)

  現(xiàn)代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結(jié)構(gòu),根據(jù)電力體制改革要求,中國應(yīng)建立一個(gè)有序、開放、統(tǒng)一的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律的電力市場;趯(shí)體管理模式,電力企業(yè)一定要明確自己在市場上的主體資格,進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),使企業(yè)成為一種股份制企業(yè),實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化,建立明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,建立監(jiān)事會———董事會———股東會三級一體的領(lǐng)導(dǎo)體系,形成相互制約、各盡其責(zé)的管理局面。

  2.2.2完善人力資源開發(fā)管理制度

  人力資源是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的資源,因此建立科學(xué)、合理的人力資源開發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內(nèi)容是引進(jìn)人才、使用人才、培養(yǎng)人才,現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變以往“以數(shù)量為主”的人力資源管理理念,應(yīng)建立“提高員工素質(zhì)為核心”的人力資源管理理念,制定科學(xué)、合理的激勵機(jī)制,不斷增強(qiáng)企業(yè)員工綜合素質(zhì),提高員工勞動生產(chǎn)率,建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過程中,一定要根據(jù)本企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。企業(yè)在用人方面應(yīng)實(shí)施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”,合理應(yīng)用人才,將人才內(nèi)在潛力充分挖掘出來。其次,企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的分配制度,將企業(yè)利益和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤,并有機(jī)結(jié)合“按生產(chǎn)要素分配”和“按勞分配”制度,確保優(yōu)秀人才的薪酬待遇高于普通員工。

  2.2.3建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

  合理、完善的財(cái)務(wù)管理制度可有效控制企業(yè)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,F(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)專門的財(cái)務(wù)管理中心部門,并建立一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),實(shí)時(shí)動態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核算職能、監(jiān)督職能,合理調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu),有效提高企業(yè)資金使用率,盡可能減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。值得一提的是,電力企業(yè)還需建立配套財(cái)務(wù)審計(jì)制度,加強(qiáng)內(nèi)部控制管理,確保電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的透明化、真實(shí)化。

  2.3企業(yè)內(nèi)部組織管理創(chuàng)新

  現(xiàn)代電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大,電力企業(yè)應(yīng)充分利用自身的相對優(yōu)勢,緊緊圍繞業(yè)主實(shí)際需求進(jìn)行多元化經(jīng)營管理,使組織結(jié)構(gòu)偏向決策分散化,也就是指結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況適當(dāng)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu),可以是局部調(diào)整,也可以是整體調(diào)整。電力企業(yè)在參與市場的過程中,應(yīng)有機(jī)結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,這樣可充分利用當(dāng)?shù)毓芾碚,也可獲得更多的項(xiàng)目支持,吸收更多投資資金,進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,為當(dāng)?shù)赜脩籼峁╇娏Ξa(chǎn)品的一條龍服務(wù)[5]。同時(shí),現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立有機(jī)結(jié)合內(nèi)外部市場的組織管理結(jié)構(gòu),電力企業(yè)內(nèi)部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執(zhí)行業(yè)務(wù)關(guān)系,更應(yīng)是相互協(xié)調(diào)、相互配合的關(guān)系[6]。而且電力企業(yè)應(yīng)建立資本市場,把電力資源視為一種資本進(jìn)行投資運(yùn)營,這樣通過資本市場可進(jìn)一步升級電力產(chǎn)業(yè),擴(kuò)大電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模,促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次,傳統(tǒng)電力企業(yè)是一種直線職能型的垂直組織結(jié)構(gòu),這種組織結(jié)構(gòu)管理流程較多,整體比較復(fù)雜,現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)盡可能簡化企業(yè)組織結(jié)構(gòu),使其變成平行流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),這種組織結(jié)構(gòu)層次較少,可加快信息流通、傳遞速度,確保電力企業(yè)高效、有序、穩(wěn)定運(yùn)行。

  3結(jié)語

  現(xiàn)代電力企業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求及促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須加強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新工作,積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念,建立起完善的企業(yè)管理制度,更進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境,并在實(shí)踐過程中不斷探索新的管理方法,從而有效提升電力企業(yè)市場競爭力,使得企業(yè)能更為有效應(yīng)對市場變化。

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