電力行政管理論文范文

　　因為每個學科的研究方式都不相同，所以論文的寫作方式也不能一概而論，下面是小編為大家整理的電力行政管理論文范文，歡迎參考~
 

　　篇一：論提高電力企業(yè)行政管理效率

　　電力行政管理論文摘要

　　摘 要：文章簡述了企業(yè)行政管理的涵義及內(nèi)容，并針對影響電力企業(yè)行政管理效率低下的原因，提出相關(guān)建議與對策，以供參考。

　　電力行政管理論文內(nèi)容

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 行政管理 效率

　　一、企業(yè)行政管理概述

　　企業(yè)行政管理，就是指企業(yè)的行政管理組織機構(gòu)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃，由企業(yè)行政管理組織機構(gòu)運用相關(guān)的法律法規(guī)、企業(yè)制度、管理方法對企業(yè)進行的行政管理。企業(yè)行政管理的最終目標就是通過其行政管理制度和措施，在企業(yè)各部之間以及與其他企業(yè)之間形成良好的關(guān)系，保證企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的有效運轉(zhuǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供保障。在平時的管理工作中，處理好日常事務，全面考慮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營策略及企業(yè)文化建設(shè)，為董事會和管理層的決策提供參考，能夠為企業(yè)的各個部門提供后勤保障服務;協(xié)調(diào)好企業(yè)不同層級及不同部門的交流和溝通。

　　二、企業(yè)行政管理的工作內(nèi)容

　　(一)計劃工作

　　即確定管理內(nèi)容的目標和決定如何達到這些目標�，F(xiàn)代企業(yè)行政管理必須具有計劃性，做好預測工作，對企業(yè)行政工作進行指導，這是企業(yè)實現(xiàn)行政管理科學化和行政管理成功的必要條件。

　　(二)組織工作

　　企業(yè)的組織機構(gòu)是企業(yè)運作的基本框架，企業(yè)的各級行政管理人員必須明確要完成的任務是什么，誰去完成任務，任務怎樣分類組合以及各種決策應該在哪一層級上制定。企業(yè)要逐級建立自上而下的責權(quán)關(guān)系，保證行政管理渠道的暢通無阻，這樣才能使企業(yè)的行政管理工作有的放矢。要做好這一環(huán)，就需要合理選擇和設(shè)計行政組織機構(gòu)。企業(yè)行政管理是依賴行政機構(gòu)渠道進行的，所以，選擇和設(shè)計符合企業(yè)內(nèi)外特點的組織機構(gòu)是保證行政命令、指示等迅速流動貫徹的重要前提，是達到行政管理目標的必要條件。

　　(三)指揮工作

　　即企業(yè)行政管理中采取的具體措施，確定好企業(yè)員工之間的分工合作關(guān)系，明確人們在職、責、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系，調(diào)動各級行政管理人員的積極性，協(xié)調(diào)各級行政管理人員之間的關(guān)系，解決組織人員之間的沖突。做好這一環(huán)，就要建立行政首長(廠長或經(jīng)理)負責制為首的指揮系統(tǒng)，這是科學行政管理的基礎(chǔ)。

　　(四)控制工作

　　即對指揮工作的各項措施進行監(jiān)測、控制與調(diào)整，包括建立激勵機制、監(jiān)督系統(tǒng)和制定獎懲條例并認真執(zhí)行。通過控制保證任務按照既定計劃執(zhí)行，通過控制來判斷企業(yè)的行政管理工作是否合理。是否還有改進之處，從而增強行政工作的有效性及合理性。

　　三、電力企業(yè)行政管理效率低下的原因

　　(一)行政體制不健全

　　行政管理效率低下的根本原因在于行政體制不健全，沒有很好的執(zhí)行。行政管理模式仍然停留在原先計劃經(jīng)濟體制下的傳統(tǒng)行政管理模式。這種行政管理模式根本不能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供幫助，企業(yè)行政管理流于形式，由此導致企業(yè)行政管理效率低下。

　　(二)行政機構(gòu)臃腫

　　由于行業(yè)的特性，我國的電力企業(yè)普遍呈現(xiàn)員工多、地域廣的特點。這就造成了電力企業(yè)行政機構(gòu)過于臃腫，雖然經(jīng)過幾度機構(gòu)整合調(diào)整與精簡，仍然是“精簡、精簡，有增無減”。

　　(三)集權(quán)制約失衡

　　權(quán)力過分地高度集中而又缺乏應有的監(jiān)督制約機制，導致一些電力企業(yè)工作人員官僚主義嚴重，影響著決策民主化、管理科學化的進程，挫傷企業(yè)員工的積極性，延緩著企業(yè)行政系統(tǒng)缺乏活力和效率。

　　(四)行政機構(gòu)工作效率低下

　　由于部門和環(huán)節(jié)過多，造成行政機構(gòu)某些部位和環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)不靈、信息失真，往往因推諉扯皮和過多的請示匯報，導致行政效率低下。主要表現(xiàn)有：解決問題的客觀條件己經(jīng)具備，只因少數(shù)人反對，而長期得不到解決，如已經(jīng)作了正式?jīng)Q定，而且又是正確的，只是觸及到某個部門，單位的利益，這個單位和個人就找借口拒不執(zhí)行。

　　(五)行政人員素質(zhì)不高

　　電力企業(yè)行政工作人員的選拔、錄用、考核、獎懲等基本制度不健全，缺乏必要的競爭、激勵機制。一些管理人員不了解、不熟悉本企業(yè)的業(yè)務工作，出現(xiàn)了“該管的不管甚至沒管好，不該管的脫離實際”這種現(xiàn)象;企業(yè)行政管理部門制定的規(guī)章制度無法推行或根本不能推行，其它部門對行政管理部門不信任、反感和排斥。而行政人員又不愿意和業(yè)務部門打交道，導致管理脫離實際，直接影響著行政效率的提高。

　　四、提高電力企業(yè)行政管理效率的途徑

　　(一)提高認識，重視行政管理工作

　　企業(yè)領(lǐng)導要給予行政管理工作足夠的重視，保證行政管理崗位的人員素質(zhì)符合要求，給予配套的培訓和提升機會;對于行政管理制度的推行和實施，要給予大力支持。電力企業(yè)的行政管理也要找準自己的定位，在工程單位要甘作“配角”，確立服務于企業(yè)，服務于工程的位置。從服務出發(fā)，勤于創(chuàng)新思考，主動工作，簡化流程，方便員工和工程部門，在公司的管理策略，企業(yè)文化，用人政策等重大問題上，提出專業(yè)的方案和策劃，充分發(fā)揮好行政部門的“信息樞紐”地位，與公司各部門友好地溝通協(xié)作。與公司外部的協(xié)調(diào)，代表公司的形象維護公司的利益，使行政管理真正成為領(lǐng)導的高參，溝通的橋梁，得到員工的信任，行政管理工作得到全面升級。

　　(二)建立合理的行政管理模式

　　合理的企業(yè)行政管理要有符合企業(yè)內(nèi)外特點的組織機構(gòu)，進而保證企業(yè)有關(guān)決策能得到迅速貫徹，達到行政管理目標。首先，按規(guī)范化要求，適當調(diào)整企業(yè)行政管理部門，按實用性和科學性的原則合理建立行政管理系統(tǒng);強化企業(yè)行政管理部門的企業(yè)管理職能，將“行政口”與“企管口”合而為一，要將一般企業(yè)的“企業(yè)管理部”的職能注入企業(yè)行政管理部門，強化其企業(yè)管理職能。

　　(三)建立健全企業(yè)規(guī)章制度

　　行政效率的提高，加強行政管理法規(guī)的建設(shè)非常關(guān)鍵。企業(yè)要健全必要的工作制度，以法律和規(guī)章制度的形式促進行政效率的提高，建立健全和認真執(zhí)行行政部門的各項管理制度、崗位責任制度、工作程序以及一系列規(guī)范化表格、圖表等，從而建立起行政部門的法治秩序。

　　總之，行政管理工作涉及面廣，綜合性強。企業(yè)行政管理效率的高低將直接影響企業(yè)的各項工作的開展。因此，我們要充分運用現(xiàn)代企業(yè)行政管理模式，以人為本，健全企業(yè)規(guī)章制度，逐步提高行政管理人員的綜合素質(zhì)，發(fā)揮和利用人的內(nèi)在潛能，提高行政管理效率，最終贏得企業(yè)的健康發(fā)展。
 

　　篇二：對電力企業(yè)行政管理的`探討

　　電力行政管理論文摘要

　　【摘 要】本文針對目前電力企業(yè)行政管理的問題，并提出了電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新的主要方式，旨在與同行共同探討。

　　電力行政管理論文內(nèi)容

　　【關(guān)鍵詞】行政管理;發(fā)展;創(chuàng)新

　　0.前言

　　企業(yè)行政管理是指依照行政渠道由企業(yè)行政組織管理企業(yè)電力多經(jīng)企業(yè)長期處于行業(yè)壟斷保護下，面對市場經(jīng)濟缺乏競爭，力本文簡單分析了電力行業(yè)行政管理中存在的問題，對電力行業(yè)的行政管理發(fā)展戰(zhàn)略提出一些意見。

　　1.電力企業(yè)行政管理的現(xiàn)存問題

　　1.1缺乏企業(yè)行政管理體制。

　　在企業(yè)領(lǐng)導體制方面，行政首長沒有掌握真正有效的行政管理權(quán)，而是以黨帶政;或者相反，以行政首長的個人意愿代替行政管理的系統(tǒng)工作，缺乏相應的輔助人員或監(jiān)督機構(gòu)和手段。企業(yè)為此設(shè)置了與國家政府機關(guān)相應的內(nèi)部管理機關(guān)，因此，企業(yè)受制于電力主業(yè)的行政干預，這導致對于企業(yè)行政管理的研究集中在事務性活動范圍內(nèi)，從而缺乏市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)營決策能力而正是企業(yè)行政管理部門圍繞著這些具體的事物開展工作，沒有創(chuàng)新，從而造成的企業(yè)行政管理體系的缺乏。

　　1.2企業(yè)對于行政管理的認識錯誤

　　行政管理，顧名思義，有管理的功能，但僅僅是只有管理嗎?其實行政管理在企業(yè)中還要協(xié)調(diào)服務兩個功能，其中管理就像我們?nèi)说能|干，協(xié)調(diào)就是我們的中樞神經(jīng)，而服務就是我們大腦總的來說行政管理的實質(zhì)就是服務而行政管理部門(通常稱為辦公室總經(jīng)理辦公室行政人事部之類)擔負著企業(yè)行政管理的具體事務，它只是行政管理系統(tǒng)中的一個小系統(tǒng)，行政部門應該認真的做好各種行政事務工作，把領(lǐng)導和員工從瑣碎的行政事務中解脫出來，只有這樣才能把企業(yè)帶向成功。

　　2.完善企業(yè)行政管理的對策

　　2.1不斷健全和完善電力企業(yè)行政管理機制

　　由于我國現(xiàn)階段的電力企業(yè)行政管理體制并不健全，產(chǎn)生了很多的實際問題，所以應該針對這種問題和企業(yè)發(fā)展實際，采取積極措施建立行政領(lǐng)導負責制為主的行管理體制，并由相關(guān)的部門進行行政監(jiān)督充分利用現(xiàn)有的資源，完善保障體系，不斷增強企業(yè)行政管理措施的執(zhí)行力，逐步提高企業(yè)的行政管理效率。只有這樣才能不斷健全我國的電力企業(yè)行政管理體制，才能從根源上解決行政管理中存在的問題。

　　2.2提升企業(yè)行政管理人員綜合素質(zhì)

　　提升工作人員的綜合素質(zhì)，是提高企業(yè)行政管理改革的一個重要手段。在企業(yè)發(fā)展的過程中，每一個行政工作人員都必須努力提高自身的綜合素質(zhì)，把自己的能力和水平提高到一個很高的水平和高度。作為企業(yè)行政管理人員，應該是知識水平高，各方面素質(zhì)優(yōu)良的公共管理者。企業(yè)行政人員素質(zhì)的提高可以提高組織管理的有效性，能夠?qū)崿F(xiàn)科學而又藝術(shù)的管理。

　　3.創(chuàng)新企業(yè)行政管理模式

　　3.1優(yōu)化設(shè)計行政組織機構(gòu)

　　企業(yè)行政管理的核心在于設(shè)置合理有效的行管理規(guī)章制度和結(jié)構(gòu)體制，選擇和設(shè)計符合企業(yè)內(nèi)外特點的組織機構(gòu)，保證行政命令貫徹，達到行政管理目標行政管理科學化規(guī)范化首先要精簡部門，撤銷冗余的工作崗位，減員增效，降低管理成本，提高管理質(zhì)量。此外，增強行政管理部門企業(yè)管理職能，增強與上下級的溝通能力，明確崗位職責，深入各業(yè)務部門工作，相互協(xié)調(diào)改善，使各部門各崗位在協(xié)調(diào)下處于良好的運作狀態(tài)。

　　3.2實施危機管理，敢于創(chuàng)新

　　企業(yè)施行危機管理的目的是為了增強企業(yè)內(nèi)部處理各種急難困境的能力，消除和減少危機所帶給企業(yè)的損失。企業(yè)對此而進行的各種決策、調(diào)整及動態(tài)分析處理都是企業(yè)危機管理的內(nèi)容。危機是所有企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中不可避免的會出現(xiàn)的一種阻礙企業(yè)發(fā)展或者對企業(yè)的發(fā)展起到破壞、損傷作用的一種狀態(tài)現(xiàn)象。防治危機除了要在危機中盡可能地減少損失和破壞，還要具備應對危機的能力和魄力，能夠在危機中尋找新的發(fā)展機會，把危機當做一種前進的磨練機會。電力企業(yè)改革的過程中，同樣潛存著各式各樣的危機。電力企業(yè)在目前體制改革、電價改革、管理創(chuàng)新的同時，應當思考企業(yè)未來的發(fā)展路向，思索如果打破電力壟斷體制，企業(yè)如何發(fā)展。因此，危機管理以及大膽創(chuàng)新在電力企業(yè)管理中應該放到重要的位置上。敢于創(chuàng)新的企業(yè)不斷應對危機，只有在不斷地化解危機的過程中得到經(jīng)久的鍛煉，才能在企業(yè)改革中脫穎而出，再次成為行業(yè)的先鋒者。

　　3.3形成企業(yè)文化

　　電力多經(jīng)企業(yè)身處在改革前沿，面臨良好的市場機遇，迫切需要改變原有的組織文化，發(fā)展具有包容性多元化的企業(yè)文化。樹立人文管理意識首先要遵循以人為本的原則，將其貫徹實施在企業(yè)中，培養(yǎng)員工團隊精神企業(yè)是一個集體，是員工實現(xiàn)自我價值的組織，是承擔社會責任的組織，應鼓勵員工齊心協(xié)力奮發(fā)進取，在企業(yè)內(nèi)部建立起民主和諧誠摯的新型人際關(guān)系。

　　此外，要轉(zhuǎn)變固有觀念，要培養(yǎng)員工的責任意識，提高他們的職業(yè)道德素質(zhì)。

　　3.4以激勵體系引發(fā)創(chuàng)新的積極性

　　激勵體系是企業(yè)所有者為了引導經(jīng)營者更好地為其服務而事先制定的獎勵政策，具體表現(xiàn)以薪酬、獎金、股權(quán)等形式，而完善的激勵體系應當包括物質(zhì)激勵與精神激勵。積極、有效的激勵體系能夠充分激勵企業(yè)經(jīng)營者甚至員工積極創(chuàng)新，力爭令企業(yè)和個人的效益獲得最大化，達至雙贏的局面。

　　3.5健全企業(yè)領(lǐng)導體制

　　科學的行政管理體制應包括三方面內(nèi)容：以行政首長負責制為主，咨詢機構(gòu)為輔，同時有相應的監(jiān)督部門，科學行政管理應實行行政首長負責制，建立以其為首的指揮系統(tǒng)。首先，明確行政首長的職責和權(quán)限，樹立權(quán)威，保證有足夠的行政權(quán)力;其次，保證行政實施管道可靠可行;再次，必須建立高水平的咨詢機構(gòu)，避免因首長個人原因或管理措施錯誤產(chǎn)生的負面影響，加強和提高行政管理工作及其質(zhì)量。

　　電力行政管理論文文獻

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