造價管理問題的建筑工程論文

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　　造價管理問題的建筑工程論文

　　1建筑工程造價管理存在的問題

　　1.1工程造價管理各環(huán)節(jié)脫節(jié)

　　工程造價管理是由工程立項一直到工程竣工的全部過程的管理，其中主要包含立項、設計、工程施工、竣工驗收。在我國的工程造價管理中普遍存在各環(huán)節(jié)間的脫節(jié)現(xiàn)象，建設單位的投資估算、設計單位的設計概算、施工單位的施工預算，在這幾項工作流程中，各管理層之間嚴重缺少溝通和了解，坐在一起交流的機會更是非常少，這造成工程造價管理在交流和控制中出現(xiàn)了斷層，也導致工程經(jīng)營管理人員和管理人員是相互獨立的，沒有對工程的具體情況進行及有效的溝通和交流。對于工程的投標人員而言，無法將自己的思想及時的反映到施工人員那里，造成其工作主要依靠經(jīng)驗完成，也是脫離實際的一種表現(xiàn)。

　　1.2工程造價管理人員素質(zhì)較低

　　近幾年，隨著我國對工程造價管理重視程度的不斷增加，其從事工程造價管理工作的人員也隨之增加，但是在其工作人員中，具有國家頒發(fā)的工程造價師資格的專業(yè)人才相對較少，而綜合素質(zhì)管理人才和高級專業(yè)管理人員更是非常稀缺，導致我國工程管理市場中出現(xiàn)從業(yè)人員不斷增加但是工作素養(yǎng)較低的局面。目前在建筑市場中出現(xiàn)了大量的工程造價人員培訓機構(gòu)，為工程造價管理崗位輸送人才，但是其工作內(nèi)容還是十分局限的，主要就是通過套定額和單價來完成工程決算的編制和審核工作，對于投資控制、組織協(xié)調(diào)和事故索賠等方面工作中還是存在很大缺陷的，這將造成工程施工嚴重超出預算，無形間增加了工程造價的成本。

　　1.3對建筑成本的重視程度不夠

　　建筑工程施工的成本，是決定建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵內(nèi)容，建筑工程造價工作，就是為了實現(xiàn)對成本的有效控制，進而達到提高經(jīng)濟效益的目標。然而在實際工作當中，對于工程建筑成本重視度不夠的情況，卻是屢見不鮮。工程材料的浪費、人力資源的冗余都是我國建筑工程當中最為常見的，也最不被重視的成本浪費情況。這種不注重建筑成本的施工行為，使得建筑工程造價管理成為了“形式性工作”，其存在的根本意義近乎于完全喪失。

　　2完善建筑工程造價管理的對策

　　2.1實現(xiàn)工程造價管理的全程監(jiān)控

　　首先，加強施工初步設計概算和施工圖預算工作，科學有效的全程監(jiān)控工程造價管理，將有限的建設資金合理利用。其次，在工程項目的決策階段，要高度重視起投資估算工作，嚴格把握可行性研究報告準確度。最后，對于工程項目施工中的投資估算、施工預算、工程結(jié)算和竣工結(jié)算工作進行一體化管理，通過實施有效的行業(yè)體質(zhì)和市場價格機制的改革，形成系統(tǒng)的、統(tǒng)一的、有序的工程造價管理體系，使其投資合理分配、管理造價有效控制、收益目的理想化，發(fā)展為與國際接軌的工程造價管理體系。

　　2.2培養(yǎng)高素質(zhì)工程造價管理人員

　　建筑工程造價管理工作具有較強的技術性、經(jīng)濟性和實踐性，要做好這項工作，必須擁有一支高技術、高素質(zhì)和高質(zhì)量的工程中造價管理團隊，從而促進建筑市場的持續(xù)發(fā)展。尤其是在社會經(jīng)濟和建筑科技迅速發(fā)展的當下，更需要這樣的一批綜合能力較強的管理人才。要培養(yǎng)這樣的人才，教育機構(gòu)與行業(yè)管理機構(gòu)應強強聯(lián)手，將行業(yè)實際需求與教育理論相結(jié)合，培養(yǎng)出企業(yè)需要的造價管理型人才。另外，建筑企業(yè)對于已經(jīng)具有工程師資格的人員，要進行有計劃的審核，并繼續(xù)深化其專業(yè)理論知識。

　　2.3進一步實現(xiàn)工程造價動態(tài)控制

　　就目前的建筑施工項目發(fā)展來看，傳統(tǒng)的施工前工程預算、施工后工程結(jié)算的工程造價管理模式，已經(jīng)無法滿足建筑產(chǎn)品的實際需求，因為越來越多的干擾因素，使得建筑工程的施工出現(xiàn)了很多不可預見的'風險和變動，所以想要真正實現(xiàn)控制，就必須要建立起工程造價的動態(tài)控制系統(tǒng)。在動態(tài)控制系統(tǒng)當中，工程造價管理不僅具備了傳統(tǒng)造價管理中的預決算環(huán)節(jié)，還能夠?qū)崿F(xiàn)對整個工程項目施工過程的有效監(jiān)督，實時掌握工程施工的質(zhì)量、進度等一切情況，進而做好對工程項目施工過程的全面控制。在施工過程中，難免會遇到設計變更、材料價格浮動的情況，工程造價動態(tài)控制系統(tǒng)能夠第一時間實現(xiàn)對這些突發(fā)事件的起因、影響、周期等內(nèi)容的分析，通過科學的造價動態(tài)控制指導，來制定出良好的解決方案，從而使工程造價能夠始終處在可控范圍之內(nèi)。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，工程造價管理是工程建設管理中非常重要的環(huán)節(jié)之一，也是建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的有效手段。我國的工程造價管理中還是存在一些問題的，對企業(yè)經(jīng)濟效益和建筑市場發(fā)展造成了一定的影響，所以，在建筑工程造價管理過程中，與之相關的人員要不斷的完善自身，對工程造價實行全程的監(jiān)督和管理，確保造價管理工作的合理性和科學性。

　　作者：晁月霞 工作單位：新疆頭屯河農(nóng)場工交建商科

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