煤礦安全管理論文（實用）
在學習、工作生活中，大家都跟論文打過交道吧，論文可以推廣經驗，交流認識。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？以下是小編整理的煤礦安全管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
煤礦安全管理論文1
一、煤礦安全生產管理中存在的問題及原因分析
造成我國煤礦安全狀況差的原因，除我國煤礦地質條件復雜、自然災害嚴重、裝備不良、科技水平低等因素外，在煤礦安全管理方面存在以下幾個方面的原因。
1.1管理教育水平不高，沒有積極應變，依然套用老方法、舊模式
煤礦干部職工大部分文化素質不高，安全意識較差，個別職工年齡偏大，不求上進，認為上班賺工資是主要的，對安全培訓不重視，時常遲到、曠課，甚至感到厭煩上課玩手機、聊天、睡覺等。職教中心的安全教育內容也沒有及時更新，培訓老師的課堂內容枯燥無味，沒有新鮮感，不能夠對變化的煤礦作業(yè)環(huán)境有針對具體性的講解，結果造成培訓的效果大打折扣。
1.2重生產、輕安全的思想嚴重存在
大多煤礦企業(yè)安全第一的指導方針不能很好的落到實處，只看到不能完成任務影響工資的發(fā)放，看不到自己的工程質量嚴重不過關，職工的生命健康正處在不安全的一種狀態(tài)，個別干部違章指揮、工人職工違章蠻干，工程外包，每次質量工程驗收提前一天突擊完成，以應付檢查過關。
1.3職工上崗缺乏真抓實干精神
個別職工上班抱著“當一天和尚撞一天鐘”的錯誤思想，工作態(tài)度懶散怠慢，不思進取，工作步驟能省則省，工作質量能松則松。發(fā)現安全隱患“事不關己高高掛起”，沒有把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，錯過最佳處理時間，給接班人有時造成嚴重的傷害。
1.4管理人員的水平低、素質差，安全管理上抓不住重點
煤礦管理人員有部分人是以工代干，由工人提拔上去的，這部分人文化水平不高，綜合素質較差，以經驗處理問題，不尊重問題的客觀現實性，不能根據事態(tài)發(fā)展積極變通，遇到自己認識的職工，人情世故戰(zhàn)勝理智，不能正確公平公正的處理問題，剖析事故原因，講理論時大喊大叫，處理落實時縮手縮腳。事故當事人沒有得到很好的教育，也沒有認識到問題的嚴重性，可能導致同樣的事故接二連三的不斷發(fā)生。
二、提高煤礦安全管理工作的幾點建議
中平能化集團是一個煤炭生產比較早得原煤生產企業(yè)，在長久以來的工作中，已積累了相當多的工作經驗和管理辦法，形成了一套較為完善的安全管理體系，為我國的煤炭生產和安全生產做出了不可磨滅的貢獻。隨著時間的發(fā)展，井下作業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境都有了較大的.變化，因此我們的管理措施也需因地制宜的做出一些改變，只有這樣，集團公司的各項安全管理工作才能得到更好的保障和提高，現就此提出幾點個人的看法：
2.1堅持“安全第一，生產第二”的思想不動搖
煤礦企業(yè)的作業(yè)環(huán)境相當復雜，礦井是人和大自然作斗爭的戰(zhàn)場，這里潛在的危險因素也比較多，安全在這里也顯得尤為重要，因此從事礦山工作的干部職工要時時繃緊安全這根弦，時刻不能掉以輕心。
2.1.1各級領導干部要高度重視安全管理工作，始終把安全管理工作
放在第一位，事事為了安全，時時保障安全。在對待安全的態(tài)度上決不懈怠，發(fā)現隱患及時處理，發(fā)現違章及時制止并調查原因做出事故原因分析。
2.1.2安全管理部門要切實負起責任，不玩忽職守，提高自己的業(yè)務水平，抽出時間深入各作業(yè)現場，剖析各工作作業(yè)措施，發(fā)現不當之處立即要求停產整改，在安全工作面前，拋棄人情世故，以正確、負責的態(tài)度處理各項違章作業(yè)、違章指揮，并根據實際案例舉一反三，做出相應的防范措施。
2.1.3積極落實好領導干部責任制。安全管理工作要細化到位，人人有任務，人人有責任，人人有危機感和使命感，真正的把安全管理始終放在第一的位置。出現事故誰也跑不掉，追查事故一追到底，絕不手軟。領導干部要經常自我反省，尋找工作中的不足之處，總結經驗教訓，為安全管理工作做出自己最大的努力。
2.2塑造一個綜合能力過硬的管理團隊
安全第一的思想樹立之后，要想把安全管理工作做得更好，還要建立一個作風端正、技術過硬，綜合能力過關的團隊。在人才選拔方面要堅持“三不單”原則：一不單以考試成績錄用干部；二不單以年齡選拔干部；三不單一工作年限任用干部。領導干部要對基層隊伍有深層次的了解，業(yè)務知識過關夠硬。對選拔出來的安全管理人員還要定期進行培訓考核，不斷完善他們的專業(yè)知識技能，補充新環(huán)境中的戰(zhàn)斗技能，更新他們的安全管理理念，適應新形式的需要，真正的能夠在安全管理工作當中游刃有余。
2.3科學完善各種安全管理制度
規(guī)章制度是保證各項工作安全有序展開的有力保障�！盁o規(guī)矩不成方圓”，煤礦是一個危險系數相對較高的作業(yè)環(huán)境，任何工作的實施都必須有規(guī)程措施作導航。隨著企業(yè)的發(fā)展和井下作業(yè)環(huán)境的改變，之前的規(guī)章措施已不能適應新的形勢需要，因此我們就要廣開言路，多聽職工群眾的合理化建議，積極完善過時的各種安全管理制度。制度的完善并不簡單停留在書面上，全體干部職工要積極學習新規(guī)程新措施，廣大干部黨員要發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，對不能理解的職工要動之以情曉之以理，對按制度工作的職工堅決停止工作，對其進行幫扶說教，使其領悟到安全的重要性，保證人人懂規(guī)章遵規(guī)章，快樂上班，安全工作。
2.4努力提高各項設備安全性能
煤礦職工的工作基本都是和各設備設施打交道的，先進的生產設備可以達到事半功倍的效果，安全系數也會大大提高。因此，我們要鼓勵職工進行發(fā)明創(chuàng)造，多動腦筋，積極思考，提出自己的想法，改善設備的不足之處。企業(yè)單位也要加大實用科學技術的研究經費，增加對科技攻關的人力、物力支出，用科學技術保證企業(yè)的安全穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。
三、結束語
安全管理工作是礦山工作的核心內容，任何工作的開展都必須以礦山安全為前提，安全管理搞不好，安全生產就無法保證，企業(yè)的經濟效益和社會效益必將受到嚴重影響。我們要在保障安全的工作上做出最大的努力，以礦山安全為核心，在安全的前提下保證各項工作的順利開展。
煤礦安全管理論文2
一、財務管理對高新技術企業(yè)稅收籌劃產生的影響
(一)財務管理目標會對稅收籌劃產生影響
企業(yè)稅收籌劃會受到財務管理目標的限制，它應當服從于企業(yè)效益最大化的目標，主要的做法就是要減輕稅負、取得資金價值、保證稅務零風險。因此，企業(yè)的稅收籌劃工作必須要進行適當的調整，切不可一味地減少稅負、壓低成本，這樣不會讓股東財富實現絕對地增加，有時候還很有可能會造成其他費用的浪費。由此看來，稅收籌劃工作需要考慮籌劃的成本以及籌劃的收益，盡量制作出一個可以為企業(yè)帶去更大收益的方案，也就是可以保證財務管理目標完全實現的籌劃方案。
(二)財務管理對象會對稅收籌劃產生影響
所謂財務管理指的就是價值管理，管理的對象就是不斷流通的企業(yè)資金，而稅收籌劃主要管理的對象就是企業(yè)稅費，稅費繳納本身會缺乏選擇性與靈活性。政府會使用自己的強權方式要求企業(yè)繳納稅費，如果由于企業(yè)自身原因未能及時繳納稅款，會對企業(yè)自身的信譽以及形象造成損害，影響未來發(fā)展方向與發(fā)展利益，嚴重則會受到法律的懲罰。
(三)財務管理的職能會對稅收籌劃產生影響
企業(yè)的稅收籌劃應是財務管理中非常重要的一部分，與職能相連接，包含了財務的預算與規(guī)劃。預算實際上是規(guī)劃的成果，通過預算能夠保證企業(yè)管理的正常操作與穩(wěn)定運行；規(guī)劃實際上是一個過程，它會指導稅收籌劃的實施，對稅負繳納的高低以及企業(yè)可以繳納的稅負水平給予重視。嚴格意義上講，稅收規(guī)劃應當歸屬于決策職能的范疇當中，以決策的理念去指導、去規(guī)劃，實現企業(yè)的利益最大化。
二、基于財務管理高新技術企業(yè)進行稅收籌劃時的主要策略
我國的市場經濟在近幾年得到了更為深入的發(fā)展，逐漸完善現有的稅收體制，實現企業(yè)管理機制的規(guī)范性確立。同時，政府為了能夠幫助高新技術企業(yè)發(fā)展，在原有的基礎上還提供了更多的優(yōu)惠政策，讓稅收不再成為企業(yè)的負擔，這些舉措都是為了讓高新技術企業(yè)可以在未來更好的發(fā)展，讓企業(yè)稅收規(guī)劃真正具備可行性。
(一)靈活運用財務管理提供的稅法環(huán)境，為稅收籌劃提供有效空間
我國的稅法較為復雜，納稅主體存在著差異性，那么不同類型的企業(yè)可以利用差異性進行科學的稅收規(guī)劃。特別是一些關聯性企業(yè)，他們本身就存在著差異稅負，利用這種差異可以減輕企業(yè)本身的稅收負擔，做到有效籌劃。另外一點就是稅收優(yōu)惠，我國的稅收優(yōu)惠范圍不斷地擴大，納稅人提供的籌劃空間越發(fā)廣闊，在高新技術領域，國家的支持、政府的扶持，不斷推出新的優(yōu)惠政策，這就是發(fā)展的機會所在，所有的幫助都為稅收籌劃工作掃清了障礙。在實踐中可以用到的.具體政策有：國家稅務局20xx年25號公告《關于個體工商戶、個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)個人所得稅問題的公告》、20xx年第29號公告《關于企業(yè)所得稅應納稅所得額若干問題的公告》等。
(二)靈活處理財務管理中的會計工作，為稅收籌劃提供有效保障
高新技術企業(yè)的發(fā)展，需要財務管理作為支撐。高新技術企業(yè)的發(fā)展需要會計處理工作提供保證，但是我國目前的會計制度與相關的稅法有著不小的差異，如果二者出現不同，需要依照會計制度的規(guī)則進行核算，對稅款計繳進行調整。因此，高新技術企業(yè)需要合理的運用會計處理工作的靈活性，更好的進行稅收籌劃。具體說來，高新技術企業(yè)靈活運用會計處理方式進行企業(yè)的稅收籌劃主要表現在：計提壞賬準備、對企業(yè)研發(fā)時需要的費用進行準確確認、對無形資產進行有效攤銷等。高新技術企業(yè)在進行收入成本費用計算時，需要將產品、技術研究以及在研發(fā)過程中出現的各類費用進行統(tǒng)一的分類分項目核算。以便獨立每一個項目來核算效益成本，歸集其稅收優(yōu)惠政策。在發(fā)展的過程中，很多高新技術企業(yè)都面臨著如何才能進行效率化管理的問題，為了能夠實現科學管理，需要轉變財務管理角色，將傳統(tǒng)的會計記賬工作放入到企業(yè)營銷管理環(huán)節(jié)當中�，F階段，企業(yè)盈利來源已經不只局限在貨品引進、貨品銷售這些傳統(tǒng)環(huán)節(jié)，它逐漸地擴散到控制成本消耗費用以及增加企業(yè)可流通資金等領域。同時，財務管理工作需要真正的放入到企業(yè)發(fā)展決策當中，實現質量化管理，才能控制企業(yè)的稅收成本，讓稅收籌劃工作具有更多的市場需求。以我國某電視銷售公司為例，此公司的主要獲利手段就是電視銷售。從財務管理視角出發(fā)，公司對稅收籌劃工作對應的主要對象以及面臨的稅收環(huán)境進行了分析，明確了最終的籌劃目標，稅收繳納項目分析要從資金籌集、投資以及利潤合理分配這樣三個環(huán)節(jié)入手，在資金籌集方面，此公司在20xx年注冊3000萬成立了另一個子公司，子公司為了正常運行需要資金2661萬，方式是直接向銀行進行貸款；20xx年為了能夠進一步發(fā)展，需要籌集5000萬建廠，籌集的方式選擇的是股權籌資結合債券籌資的方式，向社會增發(fā)股票，大約為1500萬股，每一股1元，并且發(fā)行3500萬元的債券，經過計算得出，稅后的收益為206.25萬元。
(三)企業(yè)可以利用發(fā)改委有關扶植政策申請補貼，立項，獨立核算和申報項目
例如：根據深圳市戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策，根據《深圳市生物、互聯網、新能源、新材料、新一代信息技術產業(yè)發(fā)展專項資金管理辦法》等有關規(guī)定，設立基于深圳市云計算公共服務平臺的云電視系統(tǒng)的研發(fā)與產業(yè)化項目。他們研發(fā)適用于智能消費電子領域的快速伸縮且彈性易擴展的云計算平臺，可應用于智能電視、機頂盒、汽車電子以及安防系統(tǒng)等。項目預算資金1800萬，得到財政資助200萬，單位自籌1600萬。獨立核算，在預期項目實現后，發(fā)展活躍用戶150萬戶，主要經濟指標完成時實現不少于1億的銷售收入，完成1萬臺新型人際交互智能電視終端產品的銷售，形成不低于10萬臺的年生產能力。作為國高企業(yè)，此項目企業(yè)所得稅免稅，又得到了政府扶持，是稅務籌劃的成功案例。
三、結束語
綜上所述，文章已經從財務管理的角度出發(fā)，對高新技術企業(yè)的稅收籌劃策略進行了系統(tǒng)的探討，并提出了個人意見。高新技術在進行稅收籌劃時產生的風險要大于其他性質的企業(yè)。只有從根本上認識籌劃的重要性，結合發(fā)展實際，制定稅收籌劃方案，落實具體措施，才能有效地規(guī)避風險，讓高新技術企業(yè)正常運作，實現預期目標，提高自身的競爭實力與經濟利潤。
煤礦安全管理論文3
摘要：新時期，現代煤礦的安全管理是建立在對新的風險控制等安全文化認識基礎上的。立足于對當前煤礦安全管理現狀的分析和了解，重點分析了基于安全文化的煤礦安全管理建設等方面的內容。
關鍵詞：安全文化；煤礦；安全管理
0引言
煤礦本身存在的安全生產的風險性比較大，它主要是由煤礦作業(yè)現場復雜的安全生產環(huán)境和各種不確定安全生產因素所致。因此，加強煤礦的安全生產管理可以說是國家及各家煤炭生產企業(yè)所抓的最重要的生產和管理環(huán)節(jié)。近幾年，在大力強調煤礦安全生產建設的大背景下，全國各地都積極加強煤礦生產現場的整頓和安全管理，所帶來的結果是煤礦重大安全事故數量逐年下降的喜人成果。但這并不代表目前中國煤礦的安全生產管理已完全沒有問題了。當前全國各地煤礦安全生產的形勢依然十分嚴峻，依然需要積極加強煤礦作業(yè)的安全管理建設。新時期，煤礦安全管理的重點在于制度建設和“以人為本”管理理念的相互融合。加強煤礦安全管理建設的落實，必須確立基于安全文化理念的煤礦安全管理目標，在此基礎上將先進的安全文化理念貫徹落實到煤礦安全管理中去，只有這樣，才能真正形成有效的煤礦安全管理體系。
1煤礦安全管理現狀
煤礦的安全生產一直是國家及各企業(yè)最關注的部分，因為它的高危性質決定了煤礦安全生產的重要性。但從建國以來，各類煤礦特重大安全事故屢屢頻發(fā)，造成的生命財產安全損失更是幾十億，加強對煤礦的安全管理顯得尤為重要。但由于各地煤礦企業(yè)的資質差異比較大，不少煤礦的安全生產都面臨著機械化水平低、煤礦生產的安全保障設施不完備及煤礦生產從業(yè)人員專業(yè)素質差等諸多問題。與美國等歐美國家將每百萬噸量級煤礦安全事故死亡率控制在0。03以下的水平相比，中國的百萬噸量級煤礦死亡率為2。60�？煽吹皆诿旱V安全管理方面，中國與歐美發(fā)達國家相比還有很大差距。過去10a，重大煤礦安全事故接近每天0。6起，這一安全事故發(fā)生率是遠遠高于世界平均水平的。而對中國近十年的煤礦安全事故進行梳理，追究其發(fā)生原因，能看到煤礦本身的安全管理建設不力是導致安全事故頻發(fā)的重要原因。鑒于此，加強煤礦安全管理，必須積極完善對煤礦作業(yè)過程中人的安全行為操作及對人的安全保障等安全管理體系建設。
2加強煤礦安全文化的培育
2。1加強安全管理理念的培育
安全管理理念能為煤礦安全生產提供先進的理論指導。它并不是適合直接來解決煤礦安全生產過程中出現的各類問題的方式方法，但它是一種能持續(xù)影響煤礦安全生產的行為理念，能對煤礦管理人員及礦井作業(yè)人員的思想產生一種潛移默化的影響的理論先導，讓煤礦管理者及工人能確立“安全作業(yè)““安全第一”等思維意識，并通過理論指導其工作實踐，形成安全高效的工作模式。通過在礦區(qū)明確安全管理理念，讓煤礦的生產能時刻在安全管理理念的指導下有序開展。
2。2加強風險防范理念的確立
礦區(qū)作業(yè)最重要的就是應該明確“安全作業(yè)”的觀念，在這一觀念的指導下，除了要求礦井負責人及工人能在作業(yè)過程中時刻把握安全作業(yè)流程，規(guī)范自己的作業(yè)行為，最重要的還必須確立風險防范的安全管理理念，即要求礦井負責人能時刻對礦井作業(yè)過程可能出現或已出現的各類風險進行清晰判斷，且要明確各類風險的危險性，在與管理人員及作業(yè)人員就風險的危害性進行準確判斷的基礎上做出正確決策。要求負責人必須具備能準確識別和預判各類礦井作業(yè)風險的意識和能力，加強自身風險防范理念的確立。
2。3加強對思想隱患的排查
對于煤礦作業(yè)來說，除了要加強礦井的安全管理的制度建設之外，最重要的就是要加強對人的管理，即加強對礦井作業(yè)人員思想動態(tài)的了解，及時了解和發(fā)現其可能或已出現的會影響其正常作業(yè)的各類思想問題，將其作為影響礦井安全作業(yè)的思想隱患來進行組織排查。加強對思想隱患的排查，首先要對礦區(qū)各負責人員的安全意識、安全管理思維等方面的思想隱患進行排查；其次，要對礦區(qū)工人的思想轉變進行了解，在發(fā)現其存在思想隱患后，要及時組織工作小組幫助其進行思想疏導，讓其重新明確對礦區(qū)安全作業(yè)重要性的認識。此外，還應積極完善對礦區(qū)人員的思想考核體系，將思想隱患作為其考核指標之一。通過科學的方法來對礦區(qū)人員思想狀況進行及時掌握，認真對整個礦區(qū)員工的思想隱患進行排查和整治。加強對礦區(qū)人員思想隱患的排查，還應將思想隱患可能引起礦區(qū)安全事故的相關內容進行分類，下大功夫對那些可能影響礦區(qū)安全生產的思想隱患進行集中整治[2]。
2。4加強礦區(qū)人員自主安全責任意識的`培育
礦區(qū)各類安全隱患不僅需依靠相關的組織檢查，更多地還必須依靠礦區(qū)員工自主自覺地檢查和發(fā)現。通過明確自身的工作責任意識，自主自覺地對各類安全隱患進行檢查。加強對礦區(qū)人員自主安全責任意識的培育，應從這幾方面來積極推進：a）要加強對礦區(qū)員工形成安全責任意識的主動引導，引導其對各類安全隱患的危險源進行辨識，對礦區(qū)作業(yè)各類不安全操作的危險性進行明確，組織礦區(qū)員工召開對已出現的各類煤礦安全事故的原因進行專題分析的例會，通過這些方式和途徑來加強礦區(qū)員工自主安全責任意識的形成和完善，積極調動員工參與安全生產的積極性；b）應將礦區(qū)員工的自主安全責任意識納入到員工工作績效考核中來，通過與自身工作成績相掛鉤來進一步強化員工對安全生產及自主進行安全隱患檢查的責任意識，在全礦區(qū)營造安全責任意識的管理氛圍。
3加強基于安全文化的煤礦安全管理建設
3。1加強煤礦安全風險評估管理體系的建立
加強煤礦的安全管理建設，還必須積極構建礦區(qū)的風險評估體系，通過對礦區(qū)作業(yè)各個崗位風險源及對各類安全隱患危險性的辨認，加強對礦區(qū)安全風險系數的評估，以此來為礦區(qū)安全生產打下堅實的風險管理基礎。具體來說，加強礦區(qū)的風險評估管理：a）要對礦區(qū)各個工作崗位尤其是礦井作業(yè)崗位的危險源進行辨認。目前，由于煤礦建設管理體制不健全及礦區(qū)工作人員素質參差不齊等問題，使得部分礦井作業(yè)人員很難及時對各類安全隱患進行準確識別，對礦井的安全檢查工作也大多只是走走程序，流于表面，并沒有認真仔細地對礦井安全狀況進行及時檢查，進而也就做不到對安全隱患的風險進行準確評估。因此，加強對礦區(qū)安全風險的評估，應首先加強礦區(qū)員工的責任意識，讓其能對作業(yè)現場的各類安全風險的危險源進行準確辨識。借鑒日本等國家在這方面的經驗，應定期組織專家與礦區(qū)作業(yè)人員進行識別危險源的討論會，同時還要定期組織相關人員進行實際的危險源識別的實踐活動；b）要在全礦區(qū)推進危險源辨別的業(yè)務活動，組織每季度的業(yè)務部門的安全風險評估會議，對礦區(qū)的礦井作業(yè)區(qū)，機電、排水等基礎設施的安全風險進行評估，通過全方位立體化的安全風險評估體系的確立來保障煤礦安全作業(yè)的有序開展[3]。
3。2加強對煤礦安全行為的規(guī)范化管理
加強煤礦安全管理建設，應明確以完善礦區(qū)員工的“行為安全”為核心的安全管理體系。通過對各類不安全行為的防范和控制來降低可能導致安全事故的不安全行為的發(fā)生。具體來說，應從這兩方面來加強煤礦安全行為管理體系的建設：a）加強對礦區(qū)員工操作行為的觀察，同時加強與礦區(qū)員工的溝通交流，了解其思想狀態(tài)及業(yè)務水平。尤其是要加強對礦井作業(yè)人員操作行為的觀察，對作業(yè)人員不能按照標準作業(yè)流程的不安全操作行為進行明確指出，并通過認真溝通來讓相關作業(yè)人員能主動對其不規(guī)范操作行為進行糾正。對礦區(qū)員工作業(yè)行為的觀察，應按照科學的規(guī)定，對其崗位職能是否落實、具體操作流程是否正確、相關安全防護措施是否到位等多方面來進行考察。要樹立既規(guī)范又人性化的觀察和溝通機制，讓員工能自發(fā)自覺地接收這種管理模式，只有這樣，最終才能得到好的觀察和溝通效果；b）要明確礦區(qū)的工作責任制度，加強對不安全操作行為糾察懲處機制的建立。對表現良好的員工進行獎勵，對不安全行為的相關人員進行懲罰。建立規(guī)范化的不安全行為糾察管理體制。通過體制管理來規(guī)范礦區(qū)作業(yè)行為，以達到強化煤礦安全管理效能的目的。
3。3加強對礦區(qū)的安全績效管理體制的建立和完善
加強對基于安全文化的煤礦安全管理體制的建立，還應加強礦區(qū)的安全績效考核機制的建立。要構建班組、區(qū)隊、礦區(qū)三級管理的安全績效考核機制。a）應積極建立礦區(qū)各部門的安全績效考核機制。加強對礦區(qū)安保部門、行政后勤部門、礦井生產部門各部門的安全績效考核。具體安全績效考核機制的建立，還應明確各個安全績效考核指標，對礦區(qū)的安全事故責任、安全隱患排查、安全隱患風險源辨別等多方面的內容來加強對礦區(qū)安全績效考核機制的建立和完善；b）應通過科學的安全績效考核方法來對全礦區(qū)的安全管理成效進行精準考察。一般可采用區(qū)域考核法加強對礦區(qū)安全生產結果的效能管控，通過對各個部分的安全績效進行分析、總結，計算出全礦區(qū)的安全績效成績，以此來測算出礦區(qū)安全生產的成效。并通過對各個部分安全績效測算數據的分析來定位影響礦區(qū)安全生產管理的影響因素，并能對癥下藥，對相關問題進行準確的定位解決[4]。
4結語
基于安全文化的煤礦安全管理體系的建立，必須要明確安全管理的相關內容，首先構筑起礦區(qū)的安全文化體系，在此基礎上加強有利于礦區(qū)安全生產的安全管理體系的建立，只有這樣，才能有利于煤礦安全生產的順利開展。
參考文獻：
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煤礦安全管理論文4
0引言
中國煤礦安全形勢非常嚴峻，煤礦安全管理涉及到管理學科、心理學科等方面的知識，受到社會各界的廣泛關注，怎樣有效地確保煤礦安全是廣大學者研究的重點。通過調查大量資料發(fā)現，大多專家認為煤礦安全應當是一個整體的系統(tǒng)，而非單獨某一環(huán)節(jié)控制能夠實現的。本文基于人的行為科學，在煤礦人力資源管理中應用ABC分析法，強化管理者對于人的行為安全的重視，對減少煤礦事故的發(fā)生具有重要意義[1]。
1行為安全管理模式概述
1.1行為科學
應用自然科學進行觀察，研究自然與社會環(huán)境中人類行為的學科叫做行為科學，其主要研究方向是影響人類行為的原因及變化規(guī)律，目的在于通過分析行為中的積極與消極因素，調整人的行為，從而調動積極性，實現某種目標。行為科學中對于人行為的社會性與復雜性給予肯定，并提出以“人”作為中心研究問題，如常見的個體行為研究、動機和激勵理論、群體行為研究和組織行為研究等，思考和解決實踐過程中的安全問題、生活問題與環(huán)境問題[1]。
1.2行為安全管理模式
通過長時間探索，中國發(fā)現了眾多煤礦生產安全管理的問題。有學者分析煤礦安全行為中出現的“百猴效應”[2]，也有學者應用蟻群聚類算法對煤礦生產過程中工作人員引發(fā)的安全事故進行探究。但是總體來說有關行為安全管理的研究還不成熟，眾多煤礦企業(yè)在應用行為安全管理理論時仍存在重事故、輕隱患或重結果、輕過程的現象，導致行為安全管理模式效果不佳。通過探索發(fā)現，煤礦安全生產過程中應用行為安全理論關鍵在于克服工作人員的不安全行為、促進安全習慣與安全意識的形成，通過分析影響人行為的刺激因素，制定實用性的安全管理機制，形成一套煤礦安全管理體系，才能夠保證煤礦安全生產。煤礦安全管理的重點在于管理人的行為，對于煤礦企業(yè)來說，全體員工的行為更是影響安全的重要因素，因此將行為安全管理貫穿于煤礦生產活動中是提高煤礦安全生產水平的必要手段[2]。
2煤礦企業(yè)員工的行為安全管理
2.1安全關鍵行為的定義
在煤礦企業(yè)生產過程中，關鍵行為是指所有不安全、危險的、可能造成煤礦事故發(fā)生的誘因。不安全行為是指已經造成事故或具有很大風險的人的行為，包括發(fā)生事故概率較大的行為或事故發(fā)生后不利于減少損失的行為。煤礦企業(yè)管理人員與學者應當進一步了解煤礦生產實際狀況，觀察分析關鍵行為，探討煤礦企業(yè)安全管理中“什么是安全行為、什么是不安全行為”。通過尋找問題的答案，總結科學的管理經驗，指導煤礦生產，促進安全水平上升。
2.2行為安全管理隊伍
根據以往經驗，煤礦企業(yè)中應當由煤礦企業(yè)領導、安全主管工作人員、煤礦一線生產班組長及崗位職工代表等組成成立一支行為安全管理（BBC）隊伍，煤礦企業(yè)領導能夠促進安全管理措施的落實與政策推行、安全管理人員通過專業(yè)技能與豐富的經驗指導工作、一線班組長以自身對煤礦的真實了解促進提高安全措施的實效性，綜合各個方面改善煤礦安全管理。
2.3觀察和總結人的行為
對煤礦企業(yè)員工的行為進行觀察是收集數據和分析數據的基礎，能夠為安全管理提供最原始的資料。人的安全行為觀察不應該停留在煤礦生產的某一環(huán)節(jié)中，而是貫穿于整個活動，根據觀察結果指出生產活動中的不安全行為，鼓勵員工開展安全行為。觀察和記錄資料的過程中，應當如實反映客觀情況，有針對性地觀察與分析關鍵行為和不安全行為，簡化工作，提高分析效率。
2.4ABC行為分析
所謂ABC行為分析指的是ActivatorBehaiorCons-equence，A表示前因，是一種行為的促進性因子，在行為出現之前激勵人完成它。由于總是在行為之前的特點，可以應用其對行為進行引導；B表示行為，是一種可見的、可測量的活動，也就是執(zhí)行任務的各種舉動；C代表結果，是行為發(fā)生之后對環(huán)境造成改變的結果。在煤礦企業(yè)中，行為安全管理的刺激因子主要是企業(yè)安全教育手冊、崗位操作說明、安全警示等；結果則是獎懲制度，也能夠作為下一行為的`激勵因子，對于煤礦工作人員的不安全行為產生正面或負面的強化效果。單一依靠結果對人員進行懲罰或獎勵難以達到安全生產的效果，應當輔以科學的管理方式、安全氛圍等。在對煤礦各個生產環(huán)節(jié)進行ABC安全行為分析期間，可以描述其中的不安全行為與行為人員，評判問題的嚴重性，從而設計出針對性的解決方案。
3煤礦安全管理中行為安全模式管理對策
3.1強化煤礦安全教育培訓
安全生產教育與培訓是加強煤礦包括作業(yè)人員和管理人員在內的各級、各類人員行為規(guī)范與養(yǎng)成的根本途徑。安全生產教育是以樹立和不斷強化煤礦各級、各類人員安全生產意識為主要目的，安全生產培訓是以不斷提升各級、各類人員自身安全生產行為能力和操作技能為主要目的，二者相輔相成。所以，煤礦企業(yè)應當實行多樣化、貼近各級各類人員實際的安全教育和培訓活動，特別是操作人員，不斷提高員工綜合素質，不斷提高和保持工作人員的安全意識。管理者不斷接收新的知識理論，應用科學的安全培訓方法讓員工從思想高度認識到安全生產的重要性，從實踐角度了解與掌握工作崗位中可能出現的不安全因素、危險程度、防范措施和發(fā)生危險之后要怎樣自救等，增強員工的主觀能動性，牢牢遵守每一個環(huán)節(jié)的操作規(guī)程。應用結對和幫促制度，實現對班組管理和現場作業(yè)的全方位監(jiān)督，找出其中的不安全行為，分析原因、采取措施。
3.2做好煤礦企業(yè)生產現場管理
煤礦生產一線是煤礦安全管理工作的重中之重，管理者和負責人一定要定期監(jiān)督生產一線，實時了解煤礦環(huán)境、巖石性質等，審查與修改作業(yè)規(guī)程和技術措施，及時發(fā)現不足和缺陷，增加規(guī)程的實用性和可操作性。定期檢修生產設備與儀器，重視關鍵環(huán)節(jié)。現場管理工作需要全體煤礦員工的配合，相互之間監(jiān)督和觀察，反饋個體行為、組織管理制度等，及時調整，不斷提高安全管理質量�，F場管理的一個重要目的是糾正、抑制現場作業(yè)人員的各類不安全行為。
3.3完善考核與獎懲機制
煤礦中的各個崗位應當做到權責分明、分層管理，生產活動必須規(guī)范與約束現場作業(yè)行為，制定行之有效的安全管理考核方法，加強對通風、運輸、巷道等多個環(huán)節(jié)的安全管理。通過分解量化考核，將員工業(yè)務素質和安全行為與評定結果掛鉤，通過科學的獎懲制度提升員工爭優(yōu)創(chuàng)先的熱情，調動職工主動提高安全思想覺悟、強化安全行為的積極性，通過行為控制和創(chuàng)新性激勵手段，對員工的行為進行正強化或負強化，起到積極抑制不安全行為和主動引導安全行為養(yǎng)成的作用，避免相同的不安全行為反復發(fā)生。
4結語
行為安全模式在中國煤礦安全管理工作中的應用時間較短，尚不成熟，將行為安全引進煤礦管理中是中國煤礦企業(yè)對于安全管理工作的新探究。在煤礦安全管理中引進ABC理念，通過科學管理與控制員工行為優(yōu)化安全管理方法與體系，改善煤礦生產工作狀態(tài)。
作者：楊克軍 單位：山西煤炭運銷集團長治有限公司
煤礦安全管理論文5
摘要：20世紀８０年代以來，我國煤炭產業(yè)開啟了歷史上的“黃金期”，煤炭資源的市場需求量空前增大，各大煤礦企業(yè)均加大了對煤炭資源的開采力度，以期獲得豐厚的企業(yè)利潤。但由于過分重視企業(yè)利潤，煤礦生產的安全問題就很容易被忽視，在安全生產管理方面捉襟見肘。針對安全問題，必須提高煤礦機電技術管理水平，保證煤礦的生產安全。現從煤礦企業(yè)的生產實際出發(fā)，首先揭示了我國煤礦機電技術管理的現狀以及存在的問題，然后有針對性地提出了提高煤礦機電技術管理水平的策略，以此來確保煤礦的可持續(xù)安全生產。
關鍵詞：煤礦機電；管理；現狀；策略
０引言
煤礦的超產造成近些年來煤礦事故屢屢被曝光，煤礦的安全生產關系到廣大人民的生命財產安全，如何解決煤礦的生產安全問題成為了當前的頭等大事。煤礦事故的發(fā)生大多都是由于不可抗力之外的人為因素造成的，其中，煤礦機電技術管理的缺陷是根本原因。筆者認為我國煤礦機電技術管理存在以下問題：
１我國煤礦機電技術管理現狀
１．１管理制度不完善、不健全
規(guī)章制度的完善是促進企業(yè)生產安全的制度保障。但從我國煤礦企業(yè)的總體來看，很多礦井相應的制度建設存在很大的漏洞，在考核績效以及激勵機制的制定方面也缺乏合理性，即使一些國有大型煤礦在制度建設方面有一定的進步性，但缺乏資金作為制度執(zhí)行的保障，實際上也形同虛設。我國各煤礦企業(yè)管理水平良莠不齊，甚至有很多黑煤窯存在，這些違規(guī)的煤礦為了獲得高額利潤，置制度建設于不顧，片面追求經濟利益，導致了安全隱患無時無刻不在。
�。保矙C電設備的使用和維護缺乏有效管理
除了管理制度的問題外，很多煤礦企業(yè)對機電設備的使用和維護保養(yǎng)缺乏重視。這主要體現在以下幾個方面：首先，機電設備是需要不斷升級的，但升級則需要資金投入，就目前看來，中小煤礦企業(yè)都不愿在機電設備的升級上加大資金投入，很多礦井的機電設備早已過時，卻仍在不斷運轉，很多零部件都已經出現了問題，急需升級和更換部件。機電設備過于陳舊，必然存在著很多安全隱患。有些黑煤窯和無證經營的私營小煤礦，其主系統(tǒng)設備都到了需要更換的地步，且相關的安全配套設施不全，系統(tǒng)的能力和生產規(guī)模也不相匹配。其次，在使用機電設備時，沒有遵循規(guī)范，甚至出現了超負荷使用的情況。很多煤礦為了趕上煤礦產業(yè)的所謂“黃金期”，無限制地擴大再生產，甚至一些私營煤礦主根本沒有考慮到機電設備的實際承受負荷，使得很多主機器長期處于超負荷運行狀態(tài)，這對機電設備是一種毀滅性的損害，同時設備長時間的超負荷服役也會導致安全事故一觸即發(fā)。
�。保硻C電管理水平不高，專業(yè)質量標準化建設存在缺陷
很多中小煤礦的機電技術管理水平不高，和生產規(guī)模不相適應，主要體現在以下方面：首先，有些煤礦的機械設備管理不平衡，沒有涵蓋方方面面，只在通風和排水等方面加強了管理，沒有考慮到綜掘區(qū)流動設備的管理，或者是重視程度不夠，結果導致綜掘區(qū)的機電設備經常存在故障隱患，嚴重影響一線生產；其次，對機電設備的管理手段比較落后，特別是基礎層面管理尤為落后，機械設備的圖紙沒有得到很好的保管，技術檔案和圖紙資料無從管理，當機電設備出現故障時，缺乏可參考的資料；再次，機電設備的管理不成體系，雜亂無章，特別是礦井口的設備檢修不嚴謹，很多檢測只是應付上級檢查或形式主義；最后要提的是，機電專業(yè)質量標準化建設嚴重滯后，機電設備存在很多問題，如沒有足夠的安全間距、管線的吊掛也沒能達到及格線等。
�。保慈狈Ω咚刭|的管理人才，人才流失嚴重
當前各種競爭的關鍵是人才的競爭，尤其是在企業(yè)中，企業(yè)的生產經營管理水平很大程度上取決于管理人才素質的高低。筆者在闡述管理人才的重要性時，順便提一下和我共事過的一位同事，他是中國礦業(yè)大學畢業(yè)的本科生，在此之前是煤礦機電技術管理人員，可以說是專業(yè)對口，但干了三年就辭職了，原因是他本人認為煤礦企業(yè)工作條件很差，機電技術管理人員每個月要不定期下井，有時候一個月要下井超過２０次，可想而知安全風險是比較大的，工資雖然比較可觀，但總覺得每天都像是去冒險，安全隱患時時存在，因此，他才有轉行的舉動，現在這位同事在某外企做一名銷售副經理。從這個例子中我們可以看出，煤礦企業(yè)機電技術管理人才外流已經成為了一個共性的問題，它和我國當前社工行業(yè)面臨的人才嚴重流失的情況一樣。由于煤礦企業(yè)工作條件和環(huán)境惡劣，很多優(yōu)秀的煤礦機電技術管理人才紛紛跳槽，寧愿降低工資也不愿意在高危的環(huán)境下工作；同時，煤礦企業(yè)在應屆生的專場招聘會中招聘管理人才，很多企業(yè)不能承諾給予優(yōu)厚的待遇和良好的工作條件，因此對應屆畢業(yè)生吸引力不強，即使有的企業(yè)招聘到位，但毀約的現象比比皆是，這些都是造成煤礦機電管理人才匱乏的原因，有的管理人員只是煤礦企業(yè)通過開展培訓活動臨時培訓的員工，因此缺乏相關的管理知識，當突發(fā)事件出現時，只會紙上談兵，沒有足夠的經驗去冷靜處理，這就導致了煤礦生產的安全指數大大降低。
２完善煤礦機電技術管理，確保煤礦安全生產策略
�。玻苯∪⑼晟泼旱V機電管理制度
煤礦企業(yè)機電管理制度的制定是安全生產管理的前提，就好比是有法可依是依法治國的基礎，其次就是要做到制度的嚴格執(zhí)行，而不能讓規(guī)章制度流于形式，或者是在上級檢查時才發(fā)揮其本身的作用。在此，要優(yōu)化配置機電技術管理人才，在每一級內部處理好權責利之間的關系。除此之外，機電設備管理要做到責任到人，即遵照誰管理誰負責的原則，并完善問責制度，與績效考評直接掛鉤。同時，機電設備管理人員要實行輪流值班管理和全天候跟蹤管理，做好機電設備儲備工作，使管理成為固定的體系。
�。玻布哟髮C電設備維護資金的投入
投入總會有回報。煤礦企業(yè)的管理層眼光不能過于短淺，要做到顧全大局，加大對機電設備升級和維修保養(yǎng)的財務投入力度。首先，煤礦企業(yè)應引進先進的技術設備，特別是機械化程度高的采煤設備和瓦斯監(jiān)控設備，如此一來，在擴大再生產的同時，能夠有效減少煤礦安全事故如瓦斯?jié)舛瘸瑯艘鸬牡V井燃爆等的.發(fā)生。除此之外，各級政府要加大對中小煤礦的資金扶持力度，確保中小煤礦的生產條件有所改善，提高煤礦生產安全系數，形成良好的競爭機制。再次，煤礦企業(yè)要定期對井口的機電設備進行安全檢查和維護保養(yǎng)，使安全監(jiān)察活動呈現出一種動態(tài)的過程。
２．３加強煤礦機電設備安全制度的建設
安全責任重于泰山。煤礦的生產安全是需要制度作為后盾的，制定完善和健全的安全生產責任制是各煤礦企業(yè)的當務之急，只有做到責任到人，才能確保各項管理規(guī)章制度的執(zhí)行力，否則它就成了一紙空文。要不斷改善制度的落實貫徹情況，同時，安全生產監(jiān)督部門要不斷研究安全管理工作，力爭安全管理工作質量邁上一個新臺階。對于煤礦生產實踐中遇到的新情況和新問題，必須做到具體問題具體分析，保證安全管理制度的實施效果，并不斷去完善疏漏之處；還要采取相應的新對策，切實加強煤炭安全生產工作；同時啟動安全事故的問責制度，制定科學合理的安全績效考核制度，以增強全體員工的責任意識，為煤礦企業(yè)營造安全生產的良好氛圍。
２．４提高機電設備管理人員的素質
筆者認為應該做到以下兩點：一方面，要落實好人才的招聘，煤礦企業(yè)應在這方面改善技術管理人員的薪資待遇，完善工作人員的福利，以優(yōu)厚的條件吸引更多優(yōu)秀的人才來從事這份工作；另一方面，煤礦企業(yè)還應該對現有技術管理人員進行培訓，從而提高現有工作人員的素質，增強他們的管理能力。
３結語
綜上所述，煤礦機電技術管理是關系到煤礦安全生產的關鍵環(huán)節(jié)，決定著煤礦企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，必須從煤礦機電管理的現狀和存在的問題出發(fā)，找到可操作的解決對策，把問題控制在一定的范圍內，探索出新常態(tài)戰(zhàn)略下煤礦企業(yè)的出路。
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煤礦安全管理論文6
煤礦在國民經濟中的作用是非常重要的，對社會經濟發(fā)展有著不可替代的作用。隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展，機電設備使用也愈加的廣泛。若是使用過程中，機電設備出現故障，不但會給設備正常使用造成影響，還會影響煤礦生產的安全，所以，必須做好機電技術管理。
1 煤礦安全生產過程中，機電技術管理存在的主要問題
煤礦生產安全是長期以來煤礦企業(yè)都必須面對的重要問題，安全生產不但會影響到煤礦企業(yè)的生產效益還會影響到工作人員的生命安全，若是出現安全問題，很容易給煤礦造成嚴重的損失，機電設備對煤礦企業(yè)而言是非常重要的，其也是安全管理的重要組成部分。筆者下文主要分析了機電技術管理存在的問題。
（1）忽視煤礦機電技術管理本身的重要性。很多煤礦企業(yè)在煤礦安全生產的時候，都沒有真正的認識到做好機電技術管理的重要性，并沒有將其放在重要的位置[1].管理電纜和配件時存在不當，維護設備也沒有到位，這也直接導致了煤礦安全生產的時候，相關的管理人員很難全面的了解機電設備的.實際運行情況，對于機電設備運行存在的可能導致安全問題出現的隱患也無法及時的發(fā)現，從而導致安全事故出現。
�。�2）操作管理人員本身的技術水平比較落后。在煤礦機電技術管理中，操作人員以及管理人員才是管理的主體，這些工作人員的技術水平情況會直接影響機電技術管理的實際質量。但是就現在而言，我國很多煤礦的幾點技術管理人員水平比較低下，特別是煤礦企業(yè)生產的時候，往往是粗放生產，這也導致了很多管理人員沒有全面的掌握專業(yè)技能，無法全面的把握操作的流程，導致機電設備出現安全隱患，給煤礦生產安全性造成嚴重影響。
�。�3）管理制度不夠完善。管理制度的有效能夠給煤礦安全生產奠定良好的基礎。但是就現在而言，我國煤礦機電技術管理制度還存在嚴重的欠缺，這也導致了機電技術管理的時候沒有制度可以依據，給管理工作水平的提高造成了較大影響；此外，在煤礦機電技術管理的時候，還存在制度執(zhí)行力較差的情況，這也影響了制度作用的發(fā)揮。出現這種情況的原因主要有兩點[2].首先是機電技術管理人員以及操作人員數量較少，質量較差，這也直接導致了管理制度沒有真正的落實。其次，監(jiān)管人員的監(jiān)管力度較差，這也直接導致了實際執(zhí)行的時候，技術管理制度存在的漏洞比較多。
2 煤礦安全生產過程中做好機電技術管理的策略
在煤礦生產的過程中，安全是非常重要的[3].在機電設備使用愈加廣泛的今天，想要保證煤礦生產的安全性，便必須做好機電技術管理工作。
�。�1）認識到煤礦機電技術管理的正確性。只有真正的認識到煤礦機電技術管理的重要性，才能夠給機電技術管理順利的進行奠定良好的基礎。所以，在進行煤礦機電技術管理的時候，煤礦企業(yè)和相關的管理人員必須真正的認識到管理對于整個煤礦安全生產的影響和其重要性。首先，需要將全員教育活動運用進去，讓煤礦生產企業(yè)從領導到基層操作人員都真正的認識到其重要性；其次，進行安全第一生產理念的樹立，幫助全體工作人員進行安全生產意識的樹立，對其操作行為進行規(guī)范，切實提高機電技術管理的實際水平[4].
�。�2）做好專業(yè)知識和技能的培訓，提高機電技術管理人員的素質。想要做好煤礦企業(yè)機電技術管理工作，提高機電技術管理人員本身的素質是必不可少的。所以，在進行機電技術管理的時候，必須做好員工專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓。首先，需要認識到專業(yè)技術人才的重要性，增強機電技術管理人才的實際引進力度，在招聘的時候，重視對應聘人員的知識水平和專業(yè)技能的考核，在工作人員上崗前還必須做好崗前培訓；其次，需要對員工定期或者不定期的進行專業(yè)技能的培訓，考察期實際操作能力；最后，想要留住人才便必須給專業(yè)技術人員提供良好的福利待遇和上升空間。
�。�3）重視管理制度的健全，完善管理體系。管理制度的健全能夠給機電技術管理操作的規(guī)范奠定良好的基礎。所以沒看企業(yè)在進行機電技術管理的時候，必須重視管理制度的健全，不斷的完善管理體系。首先，需要進行合理科學管理制度以及機電技術操作制度的制定，確保管理和操作的標準化和規(guī)范化實現[5].其次，進行安全管理制度的建立，在安全管理體系建設的過程中將安全生產責任制度添加進來，落實一崗雙責，確保能夠將職責落實到每一個人身上。最后，需要進行監(jiān)管制度的完善，確保管理制度能夠真正的落實。
3 結語
隨著社會經濟的發(fā)展，我國煤礦生產過程中應用到的機電設備也在不斷的增加，通過分析我國當前煤礦機電技術管理研究可以發(fā)現，雖然現在我國的機電技術管理已經取得了一定的進步，切實提高了我國煤礦安全生產的水平，但是還是存在較多的問題，給煤炭生產的安全造成了較大的影響。所以，我國煤礦安全生產的時候，必須認識到存在的問題，并針對存在的問題采取措施，切實提高安全管理的水平，從而給煤礦生產安全奠定良好的基礎。
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煤礦安全管理論文7
摘要：為了保證井下作業(yè)的安全性和穩(wěn)定性，很多煤礦企業(yè)都采用了人員定位系統(tǒng)，大大提高了管理效率和管理質量，作業(yè)人員的人身安全也得到了一定的保證。然而當前應用的人員定位系統(tǒng)中或多或少都存在著一些缺陷，導致系統(tǒng)作用無法充分發(fā)揮出來，給煤礦生產和安全管理維護工作造成了阻礙。本文將對傳統(tǒng)人員定位系統(tǒng)的缺陷加以探討和分析，并設計一款安全可靠、功能全面的新型系統(tǒng)，以期實現對井下人員的精確定位，為煤礦安全管理維護工作奠定堅實的基礎。
關鍵詞：人員定位系統(tǒng)；煤礦；安全管理；維護
1目前井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)應用存在的問題
由于井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)普遍是以射頻技術為基礎，該技術雖然應用優(yōu)勢顯著，但是信號傳輸需要消耗龐大的能量，而且井下環(huán)境較為惡劣，射頻信號無法對所有區(qū)域進行全面覆蓋；如果大量人員集中在一起，信號就會出現混亂，極易出現漏檢、誤檢問題；煤礦生產使用的機械設備種類龐雜，數量繁多，機械設備在運轉時會對射頻信號產生干擾，影響定位的精準性；系統(tǒng)信號只能由井下傳遞給地面中心站，卻無法實施反向信號傳輸，在發(fā)生事故時主站不能迅速的對井下作業(yè)人員進行指揮調度和疏散；井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的功能較為單一，通常只能用于對作業(yè)人員的管理，煤礦開采、地質勘測、生產監(jiān)控等工作需要應用其他的系統(tǒng)，這些系統(tǒng)之間的信息往往都儲存在獨立的數據庫中，彼此之間不能共享，系統(tǒng)的重復建設無形中造成了資源的損失和浪費，煤礦安全管理決策也缺乏科學性和準確性。
2新型井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的構建
2.1系統(tǒng)組成及構架
該系統(tǒng)由井上和井下兩部分組成，井上部分包括USP電源、存儲設備、管理服務器、網絡設備、檢測器、礦用本安型讀卡分站、礦用本安型電源；井下部分主要包括礦用本安型電源、礦用本安型讀卡分站、以太環(huán)網、手持式讀卡器、人員識別卡。其中，礦用本安型電源是提供電能的裝置，讀卡分站要與以太環(huán)網交換機和管理服務器相連接，這樣信號就能夠覆蓋整個煤礦生產作業(yè)區(qū)域，同時讀卡分站還能與識別卡和讀卡器進行雙向通訊，從而實現對煤礦生產區(qū)域內全體設備和人員的實時、動態(tài)監(jiān)控。
2.2系統(tǒng)的工作原理
在井下距各個分叉口一定距離處的每個岔道上、各個工作面入口處、主要巷道內，相隔一定距離安裝無線數據監(jiān)測站，通過網線或光線對各個分站與計算機進行連接。在每個作業(yè)人員身上攜帶具有唯一標識的無線識別卡，當人員通過讀卡分站時，其所攜帶的標識卡會被讀卡基站激活，讀卡分站就會讀取到該人員的標識信息，并將其傳輸到地面中心站主機。該數據經后臺處理后，通過井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)軟件將該人員的具體位置信息顯示在軟件的地圖顯示界面上，便于地面調度室對井下人員的具體位置信息的掌握。
2.3主要功能
�。�1）監(jiān)測功能：對攜卡人員的入井和出井時間、工作范圍進行監(jiān)測，即使攜卡人員與機械設備的距離過近，傳輸信號也不會受到干擾；系統(tǒng)還能同時識別監(jiān)測范圍內的多個識別卡，對每個識別卡都能持續(xù)進行監(jiān)測。（2）管理功能：管理功能包括考勤管理和安全管理兩個方面。系統(tǒng)能夠對攜卡人員的總數以及每個攜卡人員的井下作業(yè)時間、工作范圍進行記錄，通過與各班組的工作計劃相對照，統(tǒng)計出遲到、早退、礦工人員的信息；安全管理則是指系統(tǒng)會在攜卡人員出入限制區(qū)域時發(fā)出預警信號，在監(jiān)控屏幕上顯示異常人數和滯留時間，將攜卡人員的信息匯總和打印出來。（3）存儲和查詢功能：系統(tǒng)具有自動存儲和備份功能，所有攜卡人員的信息都會存儲在地面中心站的主機數據庫中，即使系統(tǒng)因故障中斷數據庫中的信息也不會遺失，隨著系統(tǒng)的運行數據庫中的信息會實時更新和備份。
3井下作業(yè)人員管理基站井下故障檢修技術
3.1人員定位分站通信常見故障分析
�。�1）識別卡不發(fā)送信號：檢查識別卡的外觀、電池和簧片，識別卡在受到外力碰撞時容易損壞，當電量不足或簧片接觸不良時識別卡也不能成功發(fā)送信號。（2）分站電源箱沒有顯示人員信息：檢查主板與無線收發(fā)板通信、電源是否正常，檢查芯片是否接觸良好。（3）分站與地面監(jiān)控主機不能正確通訊：檢查分站與交換機之間通訊是否正常，電源是否正常，如沒有異常，則考慮分站通訊板是否損壞。（4）直流電源輸出偏低：檢查對應不同電源等級的變壓器抽頭是否正確。（5）備用電源不能正常投入：考慮電池是否失效，可能是電源充電板故障。（6）出現通訊中斷：通訊接口或線路接觸不良。
3.2防范措施
�。�1）使用前，要仔細檢查各種接線是否準確，插頭是否松動，特別是交流引入線，引入電壓等級與接線端子電壓等級是否相同，否則將把變壓器燒毀。（2）按要求連接電路和配接設備，分站各種未用的`接口和插口不得隨意占用。（3）每次使用前必須檢查分站，板上所有IC芯片和繼電器的安裝方向要正確，接線插頭無誤。（4）檢查分站連接插頭座連接電纜是否正確及檢查分站站號是否正確。對主板上的各個電位器不得隨意擰動。（5）人員攜帶卡在不使用時必須遠離具有磁場的環(huán)境。（6）分站、無線收發(fā)器應設置在便于讀卡、觀察、調試、檢驗、圍巖穩(wěn)定、支護良好、無淋水、無雜物的地點。分站應實行上架和牌版管理。分站應定期對其控制輸出進行檢查，使其控制功能始終保持正常工作狀態(tài)。（7）定期更換新電池組。（8）電源箱使用環(huán)境條件惡劣，空氣濕度大，應對其防爆面經常維護，以免生銹降低防爆性能。
4結語
綜上所述，井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)在煤礦安全管理維護中具有不可替代的作用，針對現有井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的缺陷和不足，煤礦企業(yè)必須加大資金和技術的投入力度，開發(fā)新型井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)，并加強管理系統(tǒng)之間的信息共享，使之能夠更好的為煤礦生產提供服務，以全面提高煤礦安全管理水平，保證煤礦生產的連續(xù)性和穩(wěn)定性，從而創(chuàng)造更多的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
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煤礦安全管理論文8
摘要：
風險預控管理體系是借鑒發(fā)達國家的先進安全管理理念和經驗，結合我國煤礦行業(yè)特點而形成的科學安全管理體系。本文將針對風險預控管理體系對我國煤礦安全管理工作的重要意義和積極作用進行分析。
關鍵詞：
風險預控管理體系；煤礦安全；作用
2***年，我國正式確立了煤礦行業(yè)的首個安全管理體系標準，即風險預控管理體系，體現了國家對煤礦安全的重視和關注。風險預控管理體系適用于我國煤礦行業(yè)的生產經營現狀，在預防安全事故發(fā)生、降低安全事故發(fā)生率等方面發(fā)揮了重要的作用。
1.構建風險預控管理體系的重要意義
煤礦安全是我國煤炭行業(yè)發(fā)展的重要課題，煤礦安全生產一直受到國家相關部門和社會的重視和關注。據統(tǒng)計，20xx年，我國煤礦安全事故同比下降了22.5%，事故死亡人數也有所下降。但是，煤礦行業(yè)仍然是安全事故多發(fā)的重點行業(yè)，構建有效的風險預控管理體系，是煤礦企業(yè)安全生產的重要工作內容。風險預控管理體系是在借鑒國際先進安全管理理念和模式，結合我國煤礦產業(yè)的特點，發(fā)展而成的適用于煤礦安全管理的科學的管理體系。其重點在于提前預防以及事中控制，通過進行危險源的識別、監(jiān)測預警、風險評估等技術手段，對存在安全隱患和風險的行為進行管理和控制。通過運用先進的隱患排查和管理方法，對危險源進行消除或者隔離，將安全風險控制在一定的范圍內，把安全生產擺在首位，促進煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
2.風險預控管理體系的構建
2.1危險源識別和風險評估
危險源是煤礦發(fā)生安全事故的起因，識別危險源是風險預控管理體系的首要工作。危險源可能存在于煤礦企業(yè)生產、建設和改造中的任一環(huán)節(jié)，具有不同的特點。通過運用機械設備和專業(yè)技術，對潛在安全隱患和可能威脅到安全生產因素進行識別和檢測，包括人的不安全因素，如：可能導致人的'傷亡或職業(yè)病的因素；機器設備的不安全狀態(tài)，可能造成人員工傷或財產損失；環(huán)境的不安全因素，如：工作環(huán)境被破壞等；管理的不安全因素，如：重大的管理缺陷和漏洞等。對危險源進行有效識別后，應對危險源進行風險評估。例如，較為常見的事故樹分析法和預先危險性分析法等，確定其風險等級。制作單位風險管理表，并在不斷的溝通和補充后，下發(fā)到原上報區(qū)隊，形成科學的檢測、評估、管控的管理體系。
2.2管理標準和管理措施
在進行危險源的識別和風險評估后，應結合企業(yè)自身的生產特點和管理水平，制定合理的風險管理標準。通常按照人、機、環(huán)、管四種類型對風險進行分類，制定有針對性的管理標準和管理措施，推動煤礦安全管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化進程。在制定標準時，應充分考慮國家政策、行業(yè)規(guī)范和企業(yè)自身的標準，及時消除危險源。在制定管理措施時，應根據實際情況，采取有針對性的措施指導安全生產工作，有效避免煤礦安全事故的發(fā)生。
2.3風險監(jiān)測與預警
煤礦管理應采用實時動態(tài)信息系統(tǒng)對危險源進行監(jiān)測，時刻掌握危險源的變化，確認其是否處于可控狀態(tài)。包括對已識別的危險源監(jiān)測、已采取管控措施的危險源監(jiān)測以及可能出現的新的危險源的監(jiān)測。在危險源超出可控狀態(tài)，或者即將達到事故臨界狀態(tài)時，進行預警，減避免事故的發(fā)生。同時建立完善的事故預警應急預案，在發(fā)生預警后，能夠立刻判斷預警的危險程度，根據風險程度和具體情況及時采取措施消除危險，確保人員和財產的安全。
3.風險預控管理體系的有效運行
建立有效的風險預控管理體系規(guī)范應包括總體要求、風險預控管理、生產系統(tǒng)安全要素管理、人員的不安全行為管理、綜合管理、檢查審核和保障管理等方面。嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，確保風險預控管理體系的有效運行。首先，應加強對風險預控管理的宣傳和教育，通過多種渠道、多種形式的教育和培訓，使煤礦企業(yè)真正認識到建立風險預控管理體系對安全生產的重要意義。營造安全管理的企業(yè)文化氛圍，使員工積極投入到安全管理的學習中，提高員工的安全意識，規(guī)范員工的行為，減少安全事故的發(fā)生。同時，煤礦企業(yè)應盡快完善企業(yè)安全管理的相關制度和機制，根據國家法規(guī)和行業(yè)的標準，結合企業(yè)自身的生產經營狀況，制定風險預控管理體系，加強對人、機、環(huán)、管等層面的危險源管控。其次，應建立風險預控管理的問責和考核機制。在日常風險預控管理中，將責任明確到各個區(qū)隊、各個崗位，認真落實風險預控管理工作。對落實情況較差的區(qū)隊和崗位進行問責和懲罰，進一步規(guī)范員工的工作行為。定期對員工進行安全管理制度和工作情況的考核，通過給予物質和精神獎勵等形式，發(fā)揮優(yōu)秀員工的帶頭示范作用，強化員工的風險意識。最后，還應該建立風險預控管理信息平臺，用過信息的共享和交流，使管理者及時了解安全狀態(tài)，使煤礦安全管理工作更加系統(tǒng)化、信息化。
4.結束語
相對于傳統(tǒng)的安全管理理念和模式，現代安全管理理念更加關注人的安全。風險預控管理體系通過對危險源的識別、風險評估、風險管控、風險監(jiān)測和預警，能夠有效的減少煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，保障人員和財產安全。因此，應加強對風險預控管理的宣傳和教育，完善企業(yè)安全管理的相關制度和機制，建立風險預控管理的問責、考核機制以及信息化平臺，確保風險預控管理體系的有效運行。
作者:尤志偉 單位:安陽鑫龍煤業(yè)（集團）紅嶺煤業(yè)有限責任公司
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煤礦安全管理論文9
�。�摘要］煤礦作為一種建設成本較低的礦業(yè)生產形式，就當前的發(fā)展形式來看，中小型煤礦已經成為我國部分小型縣城的經濟發(fā)展支柱之一。但是，中小型煤礦的安全設施建設不完善，在開采和生產中極有可能出現安全事故。本文結合中小煤礦的經營發(fā)展實際情況，分析了其發(fā)生安全事故的原因，研究了其在生產安全管理中存在的問題，并提出了相應的解決對策，希望可以為中小煤礦的經營工作人員提供借鑒和參考。
�。�關鍵詞］中小煤礦；安全管理問題；解決對策
提升煤礦的安全管理工作進行質量是保證安全生產過程的根本方法，也是控制煤礦生產風險、提升安全保障能力的重要手段。只有在煤礦經營過程中提升安全管理措施的嚴密性，并針對存在的安全管理問題進行優(yōu)化才能從根本上實現煤礦開采安全生產的目的。當前部分中小型煤礦在生產中存在較多的安全問題，影響了生產安全建設工作的進行，管理人員應當分析存在的問題，并采取合適的應對措施。
1安全管理存在的問題
1.1管理人員技術素養(yǎng)偏低
在中小型煤礦中，其安全管理人員與開采工作人員的技術素養(yǎng)偏低，工作人員的文化水平大多為中學水平，部分高學歷管理人員也并不具備煤礦開發(fā)方面的專業(yè)知識，影響了煤礦開發(fā)安全管理工作的進行。在當前的中小企業(yè)經營過程中，其安全管理人員大多是根據工作經驗進行管理，經驗管理方式使得安全問題頻發(fā)，且開采人員并未經過安全培訓，使得出現安全問題的可能性升高。
1.2安全管理制度不健全
在煤礦的安全管理工作中，管理人員一般是根據企業(yè)的安全生產制度來進行管理，根據制度中對安全生產要求的規(guī)定來規(guī)范生產規(guī)程和排查安全隱患。但是，在實際管理中，大部分中小型企業(yè)的`安全管理制度建設不完善，煤礦企業(yè)管理人員忽視了安全管理制度在安全生產中的作用，使得制度長期不完善。除此之外，在生產中部分工作人員忽視安全管理制度，在生產中不照章執(zhí)行，其生產隨意性較強，增大了出現安全問題的可能性。
1.3工作人員安全意識淡薄
在中小型煤礦企業(yè)的生產經營中，企業(yè)管理人員未能做到對安全生產要求的重視，其未能將維護職工生產安全作為管理工作的第一位，在實際生產中，部分企業(yè)管理人員重視經濟利益，實行超過生產安全保護能力的生產。除了管理人員的安全意識淡薄之外，其生產人員也缺乏必要的安全保障意識，導致在煤礦生產中安全事故頻發(fā)。
1.4行業(yè)安全管理弱化
在當前我國的煤炭生產行業(yè)中并沒有一個對生產過程進行統(tǒng)一管理的部門，且生產管理人員存在勞動力缺乏、管理能力不足等問題，使得煤炭生產中出現管理不足、安全監(jiān)管質量不佳等問題，影響了煤炭行業(yè)的全面發(fā)展和開采過程的安全進行。盡管頻發(fā)的安全事故引起了社會的重視，但是行業(yè)管理工作進行質量并未得到提升。
1.5安全投入不足
近年來國家加強了對中小煤礦發(fā)展經營的政策支持，有效推進了中小型煤礦企業(yè)的發(fā)展。但是，在這樣的形勢之下，部分管理人員為了提升企業(yè)的經濟效益，并未在生產員工的安全投入上進行花費，工作人員缺乏安全防護設備，極易發(fā)生安全事故。除此之外，小型煤礦開發(fā)屬于短期經營行為，企業(yè)管理人員常為了降低支出忽視安全管理投入，使得國家的安全管理制度難以得到高質量的實施。
2針對安全管理問題的優(yōu)化措施
2.1建立安全培訓制度
生產人員和管理人員的安全意識和專業(yè)知識素養(yǎng)的不足限制了中小型煤礦安全管理工作的進行質量，因此，要想避免生產安全問題的出現，企業(yè)應當重視對職工安全素質的提升，將安全培訓作為企業(yè)安全管理的重要內容。企業(yè)的管理人員應該把安全制度和安全生產措施作為重點，制訂企業(yè)安全培訓計劃。在實際生產之前用多種形勢來開展職工安全思維的培訓，普及安全知識，提升其對安全生產的重視性。同時，嚴禁未經過安全生產培訓的工作人員進行開采作業(yè)，避免安全事故的發(fā)生。除了進行培訓之外，企業(yè)管理人員也應當自覺提升自身的安全生產素質，保證管理工作的進行質量。
2.2完善生產安全管理機制
首先，企業(yè)應當建立和完善職工意外傷害保障制度，使職工在發(fā)生安全事故后可以得到及時的處理，降低安全事故對職工生活的影響。其次，煤礦企業(yè)要完善安全管理制度，企業(yè)的管理人員要針對存在的安全問題不斷完善制度項目，落實安全生產管理機制，督促生產責任制度的建設和完善，在生產中實現制度化的嚴格管理，促進安全生產。
2.3提升生產安全意識
除了對管理人員進行安全培訓以及完善管理制度之外，提高煤礦生產人員的安全生產意識也是提升安全管理工作進行質量的措施之一。企業(yè)應當經常性地進行安全生產宣傳和教育活動，將煤礦生產安全意識的宣傳作為企業(yè)文化建設的一部分，就安全生產、生產培訓以及現場管理等多個方面對生產人員進行安全意識的教育，采取多種形式的教育來提升管理人員和生產人員的安全意識。同時，在安全教育中要宣傳國家對煤炭生產的管理法規(guī)，增強企業(yè)生產工作人員的法制意識和安全意識，推進依法生產的意識。企業(yè)應當提升安全管理工作的進行力度，針對影響安全生產質量，違反安全生產法規(guī)的行為進行嚴格的處理。
3結語
中小型煤礦是部分小型縣城的經濟支柱之一，但是其安全事故的頻發(fā)影響了企業(yè)的發(fā)展。在未來的建設中，企業(yè)要加強對生產人員和管理人員的生產安全意識的教育，并在生產中不斷完善安全管理制度，以此來避免生產中不良行為的出現。除此之外，企業(yè)還可以更新生產設備，優(yōu)化生產環(huán)境，通過提升生產技術能力來避免安全事故的發(fā)生。
[參考文獻]
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煤礦安全管理論文10
1問題提出
根據對近年開灤集團安全事故統(tǒng)計分析，很多事故都發(fā)生在一些安全管理的重點單位、重點工程、重點人員以及特殊工程、特殊時段、特殊情況之中，簡稱“三重三特”。加強這些安全重點和特殊情況管理是目前和今后一段時間內安全管理的重中之重。為此，公司安管部在多年工作實踐基礎上，提出安全“三重三特”程序化管理模式，制定了進一步加強安全重點及特殊情況管理的指導意見，并督導各單位結合實際制定完善加強安全重點及特殊情況管理的實施細則及考核辦法，一并貫徹執(zhí)行，收到了較好效果。
2實施安全“三重三特”程序化管理模式的目的意義
安全重點及特殊情況源于不斷變化的生產工作過程之中，體現在安全管理工作的各個層面。安全“三重三特”程序化管理模式對安全重點及特殊情況作出了一般性規(guī)定。目的是引導各級領導、管技人員、全體員工高度重視安全重點及特殊情況，將安全重點及特殊情況延伸到班組、到個人、到現場，橫到邊，縱到底。逐級理順加強安全重點及特殊情況管理的思路方法，培育啟發(fā)加強管理的思維模式和工作模式，不斷細化安全管理、延伸管理鏈條，提高工作的針對性和實效性，促進安全生產。
3安全重點及特殊情況的認定
3.1重點單位
根據安全風險綜合考評結果由安全管理部門認定。按照安全風險綜合考評機制，風險指數高或因其它原因需要重點監(jiān)控的礦井和基層單位要認定為安全重點單位進行重點監(jiān)管。各礦業(yè)公司每月認定1-2個安全重點基層區(qū)科實施重點監(jiān)管；煤業(yè)公司每月認定1-2個安全重點礦井實施重點監(jiān)管。
3.2重點工程
正常生產作業(yè)計劃中環(huán)境惡劣、工藝復雜、施工條件困難、危險程度高，需要重點管理的工程、工作面或部位要納入安全重點工程實施重點監(jiān)管。重點工程、重點工作面或部位實行分類分級管理。
3.3重點人員
安全意識不強、安全素質不高或受身體情緒影響、工作中可能存在不安全行為的人員，要納入安全重點人員進行重點監(jiān)管。重點人員實行分類分級管理。“分類”即分為班隊長以上管技人員和崗位操作員工兩類人員。“分級”包括區(qū)科級、礦業(yè)公司級兩級。安全履職不到位的管技人員由礦人資部、安管部重點監(jiān)管；安全意識不強、安全素質不高、受身體情緒影響的“十種人”或有違章行為，存在不安全行為的操作員工，由所在班組、區(qū)科認定并實施重點監(jiān)管；行為嚴重的由礦業(yè)公司篩查認定，升格到礦業(yè)公司級實施重點監(jiān)管。
3.4特殊工程
具備潛在安全風險、有一定特殊性或非常規(guī)的工程、工作要納入特殊工程管理。特殊工程或工作由基層區(qū)科、礦級業(yè)務保安部門即時認定實行申報備案分級管理。區(qū)科能夠自行安排并確保安全的特殊工程、特殊工作，納入區(qū)科特殊工程管理。安全風險較大的特殊工程（工作）或特殊時段安排的特殊工程（工作），要在礦業(yè)公司主管部門備案；工程（工作）難度較大，須經礦業(yè)公司安排確保安全的特殊工程、特殊工作，要向礦業(yè)公司申報，納入礦級特殊工程管理。周休日、節(jié)假日、檢修放假期間安排的`安全風險較大特殊工程（工作）要在煤業(yè)公司主管部門備案。
3.5特殊時段
周休日、節(jié)假日、檢修放假期間，兩點班、夜班，正常生產班次延時貪晚要定為特殊時段，執(zhí)行特殊時段安全管理規(guī)定。
3.6特殊情況
正常生產作業(yè)計劃中，提前預知或即時出現環(huán)境、條件、設備、人員等發(fā)生變化，需要臨機抉斷采取補救措施加強管理的工作、工程視為特殊情況，執(zhí)行特殊情況安全管理規(guī)定。
4安全重點及特殊情況管理
4.1重點單位管理
4.1.1重點單位由同級安管部門認定。各礦每月最后一周的安全辦公會上，安管部介紹安全重點單位認定情況，深入分析重點單位安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重點問題。會議研究議定對安全重點單位加強監(jiān)管的具體措施。4.1.2安全重點單位的主管領導、副總、安管部、相關業(yè)務部門要深入到重點單位幫助制定具體整改措施，并監(jiān)督落實。4.1.3被列為安全重點的基層單位，要召開安全辦公會研究落實整改措施，黨政主要領導為整改第一責任人，具體問題整改落實到人頭。4.1.4因管理原因連續(xù)被列為安全重點的區(qū)科，礦業(yè)公司要采取進一步強化措施督導，具體辦法各礦制定。同時煤業(yè)公司業(yè)務部門要給予關注，必要時納入煤業(yè)公司重點單位協助調查分析，幫助其采取措施加強管理。
4.2重點工程管理
4.2.1重點工程實行分類分級管理�；鶎訁^(qū)科、礦業(yè)公司業(yè)務部門定期或不定期排查安全重點工程、重點工作面或重點部位，即時制定措施實施重點監(jiān)控；煤業(yè)公司業(yè)務部室每月排查確認一次實施重點監(jiān)控督導。4.2.2加強重點工程、重點工作面或重點部位安全監(jiān)管措施，由同級主管領導或業(yè)務部門制定，內容要明確具體，符合實際，具備可操作性，并嚴格落實。4.2.3加強重點工程、重點工作面或重點部位安全監(jiān)管措施，應在工程安全技術措施、規(guī)程基礎上，結合實際突出加強安全監(jiān)管力量、領導帶班盯崗、人員配備、設備環(huán)境要求或采取特殊管理方法等方面內容。4.2.4重點工程認定和采取措施情況即時在各級安全辦公會、調度會、職工安全活動、班前會上研究討論貫徹。
4.3重點人員管理
4.3.1重點人員堅持動態(tài)摸排確認，實行分類分級管理。具體由基層區(qū)科、工會、安管部門、人資部門篩查認定分類分級管理。4.3.2重點操作員工由所在區(qū)科、工會組織、安管部門分級篩查實施重點監(jiān)管。一般性思想情緒問題，由區(qū)科參照集團公司工會關于安全確認十種不安全人作法進行幫教；主觀行為問題采取重點幫教、家屬協助、脫產培訓、調離崗位等措施。嚴重三違或一定時期內多次違章的重點人員由礦業(yè)公司實施重點監(jiān)管。4.3.3重點管技人員由人資部門、安管部門篩查實施重點監(jiān)管。根據不同情況采取批評教育、誡勉談話、行政處分、調離崗位等措施。具體辦法各礦制定完善。4.3.4重要崗位、重點部位、特殊工程（工作）不得安排安全重點人員作業(yè)。
4.4特殊工程管理
4.4.1特殊工程（工作）要制定針對性措施。安全技術措施制定前，要進行實地考察座談。根據現場實際，排查安全隱患及現場管理和操作中可能出現的問題，規(guī)范工序流程，明確關鍵環(huán)節(jié)的操作要領，在綜合各方面意見基礎上制定施工安全技術措施。4.4.2特殊或臨時性高危工程施工，施工負責人為現場安全管理人員，對工程安全施工負全責。必要時指派安全監(jiān)管人員現場監(jiān)管。4.4.3特殊工程（工作）實行專業(yè)隊伍、專業(yè)人員操作施工和管理。特殊工程施工隊伍必須保持相對穩(wěn)定，避免頻繁變換人員及崗位。4.4.4各礦及基層單位周休日、節(jié)假日期間安排特殊工程，假前以郵件形式報煤業(yè)公司主管部門和安管部備案。
4.5特殊時段管理
4.5.1嚴格特殊時段領導帶班盯崗、集體換班升入井制度。特殊時段帶班盯崗領導要熟知生產工藝流程，掌握安全工作重點環(huán)節(jié)，有重點、有針對性帶班盯崗。掌控員工精神狀態(tài)，時刻提示提醒安全注意事項，嚴守規(guī)程措施。4.5.2加強特殊時段安全監(jiān)管。夜班安排生產的礦井，要調整現場管理及安監(jiān)力量，安技調下井檢查及值班人員不得少于六點班。4.5.3各生產、生產輔助單位周休日、兩十點班原則上不安排除正規(guī)循環(huán)作業(yè)以外的特殊工程（工作）。確因需要必須安排時必須有區(qū)科領導現場盯崗。4.5.4各生產、生產輔助單位節(jié)假日、檢修放假期間，如有工程安排必須正職輪流值班，現場必須有副區(qū)長以上領導盯崗。4.5.5同一工作面、同一地點作業(yè)，現場要采取分工協同措施，努力做到生產組織的同步性，杜絕個別員工因貪晚，干活著急出現安全問題。4.5.6因管理原因經常延時貪晚的，礦業(yè)公司要按事故組織系統(tǒng)追問，追究管理責任。
4.6特殊情況管理
4.6.1認真冷靜對待特殊情況。正常生產作業(yè)，提前預知或即時出現環(huán)境、條件、設備、人員等發(fā)生變化，要臨機抉斷采取補救措施，措施不可靠不得盲目組織施工。經現場論證不具備安全生產條件時要停止作業(yè)，向上一級領導匯報。4.6.2堅持超前分析預測特殊情況。各級管技人員要培育分析預測特殊情況的意識和能力，超前考慮因變化出現的隱患和漏洞，及時跟進應對措施及辦法，防患于未然。4.6.3生產工作過程中出現事故或其它變化影響，現場要調整工程安排或工作量，嚴禁不顧條件、不顧變化強行組織生產作業(yè)。各單位要賦予現場帶班領導、安監(jiān)員臨機決斷的權利。
5結束語
安全重點及特殊情況管理是現階段安全工作的重中之重，是煤礦安全生產的長期工作，在日常管理中，要充分調動煤礦所有專業(yè)及基層區(qū)隊的積極性，深入調研、積極摸排、制定和落實好管理措施。安全“三重、三特”管理涉及廣泛，其重點在基層、在現場，要用發(fā)散型思維貫徹落實指導意見，不斷細化深化，將“三重、三特”管理延伸到班組、到個人、到現場。安全工作是一個動態(tài)過程，安全重點及特殊情況也處于不斷變化之中，煤礦企業(yè)要堅持持久的分析研究這些變化，及時補充完善相關制度，努力實現整個安全生產過程的可控、可靠，實現安全管理基礎的不斷夯實，安全管理水平的持續(xù)提升。
煤礦安全管理論文11
摘要：文章主要針對我國煤礦安全管理存在的問題及對策展開研究。首先，對安全管理的概念進行界定。其次，提出我國煤礦安全管理存在的主要問題。最后，提出相關對策。希望通過文章的研究可以進一步豐富相關的理論及實踐研究，不斷提高煤礦的安全管理質量。
關鍵詞：煤礦；安全管理；培訓；設備；作業(yè)人員
中國煤炭資源豐富，是世界煤炭資源最為豐富的國家。過去很長一段時間以來，我國煤礦安全事故頻發(fā)，給人民和國家造成了不可挽回的生命財產損失，對人民的生活、國內的安定團結、我國的國際形象均造成了嚴重影響。而國內近年來關于煤礦安全管理的研究從未中斷，呈現出百家爭鳴的狀態(tài)�；诖朔N情況，我們有必要對該論題進行更加深入的研究，更深刻的發(fā)現煤礦安全管理存在的問題，提出相應對策，進而通過有效的安全管理手段讓煤礦安全事故消弭于無形。
1安全管理的概念界定
何謂安全管理呢？樊亞靜（20xx）在《某基層儲備倉庫倉儲安全管理研究》中指出：“安全管理是人類在各種生產活動中，按照科學所揭示的客觀規(guī)律，對生產活動中的安全問題進行計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動的總稱。”對于這種概念界定作者較為認同。為了對安全管理更好的進行理解，我們可以將安全管理的概念簡化為：為防止出現安全事故而實施的一系列管理手段。
2我國煤礦安全管理存在的主要問題
我國煤礦安全事故頻發(fā)主要是安全管理存在問題。那么，我國的煤礦安全管理究竟存在哪些問題，下面，作者簡要論述如下：
2.1管理的'體制與機制存在不協調
新中國建立之后，我國安全生產管理體制始終呈現出不斷變化的狀態(tài)，一直以來并未形成較為系統(tǒng)、穩(wěn)定的安全生產管理體制與機制，安全生產管理體制與機制之間也存在不協調的局面。以山西省為例，山西省在煤礦安全管理方面也存在體制與機制不協調的情況，主要體現在如下幾個方面：
�。�1）多個部門同時管理一個煤礦，但是這些部門均缺乏足夠的權力。很多地方部門只是在一味應付上級部門的檢查，而對于煤礦的安全管理卻未做出足夠努力。
�。�2）煤礦管理部門的管理職能存在交叉，且各個管理部門之間的協調力度也相對不夠，造成了安全管理出現混亂。
2.2煤礦作業(yè)設備存在不安全因素
對于一個煤礦來說，安全生產應始終放在第一位。從近年來所發(fā)生的煤礦安全事故中我們明顯可以看出，很多煤礦安全事故的發(fā)生均是因為相關作業(yè)設備存在不安全因素所造成的。例如，煤礦在引進新設備時，新設備的質量存在問題，這種情況的存在也很容易引發(fā)安全事故的發(fā)生。還有一部分煤礦作業(yè)設備由于年久失修，也存在安全隱患。如果相關人員對這些設備未及時進行檢查和修理，也很容易造成安全事故的發(fā)生。
2.3煤礦缺乏健全的安全管理體制
目前，我國存在很多小煤礦，這些小煤礦在安全管理體制方面的建設較為欠缺。由于缺乏完善的安全管理體制，因此，也很容易造成煤礦安全事故的發(fā)生。即使是一些大型煤礦在安全管理體制方面也并不是那么完善。在具體的工作實踐中發(fā)現，雖然很多煤礦均建立了系統(tǒng)的安全管理體制，形成了較為完善的安全管理制度，但是在具體的工作實踐中卻并未有效執(zhí)行。一旦發(fā)生事故才會真正重視起來。這種情況目前也普遍存在。
2.4對煤礦作業(yè)人員缺乏專業(yè)培訓
除了上述幾點之外，還有部分煤礦并未對煤礦作業(yè)人員進行專業(yè)培訓。沒有受過專業(yè)培訓的工作人員，下井之后很容易會做出某種不安全行為，威脅煤礦安全生產。這種情況在大型煤礦中存在的較少，對于一些小煤礦來說則體現的較為明顯。為提高煤礦的安全生產質量，盡可能杜絕煤礦安全事故的發(fā)生，煤礦必須要加強對作業(yè)人員的專業(yè)培訓，提高作業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)。
3提高煤礦安全管理質量的相關對策
存在問題必須要及時有效予以解決。為有效解決我國煤礦安全管理過程當中存在的諸多問題，特提出如下對策：
3.1協調安全管理體制與機制
為進一步做好煤礦安全管理工作，必須要協調安全生產管理體制與機制。具體可以從以下幾個方面入手：
（1）將煤礦管理權賦予特定部門，打破多個部門對同一煤礦進行管理的格局。除此之外，還應賦予該管理部門足夠的權力，便于該部門對煤礦安全進行更加有效的管理。
�。�2）建立監(jiān)察部門，對煤礦安全管理進行定期抽查和長期監(jiān)督，一旦發(fā)現煤礦安全管理存在問題，必須要對煤礦及相關管理部門進行追責。這樣的做法對于促進煤礦安全管理質量的提高來說是非常重要的，它有利于煤礦安全生產管理體制與機制的進一步協調。
3.2對煤礦作業(yè)設備進行管理
煤礦作業(yè)設備存在安全隱患是造成安全事故發(fā)生的重要因素�；诖朔N情況，煤礦在引進新設備時，相關部門必須要對其質量進行嚴格的檢驗，一旦發(fā)現引進設備出現問題必須要及時予以更換，并嚴格禁止這樣的設備投入生產。除此之外，煤礦還應該安排專門人員對作業(yè)設備進行定期或不定期的檢查，一旦發(fā)現作業(yè)設備存在安全隱患，必須要予以及時修理或更換，從而更好地保障煤礦的安全生產。
3.3健全煤礦的安全管理體制
為了更好地保證安全生產，煤礦必須要建立健全安全管理體制。安全管理體制建立之后，還需要經過實踐的檢驗，一旦發(fā)現相關安全管理體制存在欠缺，必須要及時予以調整和完善。尤其是一些小煤礦，相關管理部門必須要幫助其建立完善的安全管理體制。除此之外，煤礦安全管理體制建立之后，相關部門還應該定期或不定期的對其進行檢查，檢查煤礦是否有嚴格遵循安全管理制度。這樣的做法可以幫助煤礦進一步完善安全管理體制，進而用體制促進安全，實現煤礦的安全生產管理。
3.4加強煤礦作業(yè)人員的培訓
為有效杜絕煤礦安全事故的發(fā)生，煤礦在工作人員上崗之前必須要對其進行嚴格的上崗培訓。培訓考核通過之后方能正式上崗。除此之外，在日常的工作之余，還應該積極組織相關工作人員進行專業(yè)培訓。具體可以采用如下幾種形式：（1）指派本煤礦內資深的老員工對大家進行專業(yè)培訓，傳授實踐操作中的具體安全工作經驗。（2）從外部聘請專家對本煤礦的作業(yè)人員進行專業(yè)培訓，從而不斷提高其安全操作技能和安全意識。
4結束語
煤礦安全管理是一個系統(tǒng)工程。事實上，除了上述幾點之外，我國煤礦安全管理存在的問題還有很多，在此不做一一贅述。希望文章的寫作可以充分引起煤礦安全管理部門及相關工作人員的重視，有效進行煤礦安全管理，進而有效杜絕煤礦安全事故的發(fā)生。它不僅關乎到煤礦的安全生產，更關乎整個社會的和諧、穩(wěn)定發(fā)展。
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煤礦安全管理論文12
長期以來，“煤礦安全事故不可避免、發(fā)生事故是必然”已成為社會各界的共識。進入新世紀以來，隨著科技進步和人本社會的發(fā)展，煤炭行業(yè)安全管理水平大幅提升，實現本質安全已不再遙不可及，要徹底拋棄“煤礦安全事故不可避免”的錯誤思想，牢固樹立安全“零傷亡”的目標追求，堅定信心，向零進軍。認真貫徹黨的安全生產方針，牢固樹立“本質安全、珍愛生命”理念，以“零傷亡”為目標，嚴格落實安全生產主體責任，深入推進“科技+素質”模式，不斷深化安全高效礦井建設，狠抓安全生產標準化建設，全面推行安全生產預控體系，突出抓好重大災害防治，進一步提升本質安全保障能力，為發(fā)展創(chuàng)造良好安全環(huán)境，建設安全高效現代化礦井是煤礦實現科學發(fā)展、安全發(fā)展的根本出路。
一、深化安全理念認識，引領企業(yè)安全發(fā)展
1.堅持安全歸零思想。牢固樹立“安全惟一”“本質安全”的理念，堅定“一切事故可防可控”“管得好可以不死人”的信心和決心，把“零死亡、零重傷、零職業(yè)危害”融入安全生產全過程。突出“安全第一”重要位置，擺正安全與生產、與效益之間的關系，在確定目標規(guī)劃、管理機構、資金計劃等方面，優(yōu)先保障安全生產工作需要。
2.推進安全自主管理。自主管理就是通過制度化的規(guī)范，自覺主動地管理，促進管理人員和員工按要求履職盡責。完善以安全質量為核心的自主管理體系，實現“員工自律、班組自理、區(qū)隊自治、礦井自主”。職工是安全生產的主體，推進裝備升級、工藝改革更需高素質的職工隊伍做支撐。要大力實施“人本安全、教育培訓、素質提升”工程，對領導干部實施跨專業(yè)培訓，優(yōu)秀安全生產管理人員實施主體專業(yè)教育，培育一支思想正、素質高、業(yè)務精、作風硬的高素質管理團隊。強化職工安全基礎知識教育，加大實踐操作能力考核，提高崗位安全能力。以班組為單位實施建制隊伍培訓，使綜采、綜掘隊伍具備中級以上專業(yè)水平，提升職工安全技能水平，打牢安全發(fā)展根基。
3.改進安全工作作風。領導干部以深入基層、解決實際問題為天職，帶著問題、任務、責任下井，杜絕熬時間、走過場。加大對有令不行、有禁不止、隨意變通等行為的懲處力度。進一步提升機關服務和指導職能，實施機關跟班制度，切實解決安全生產中的實際問題。
4.加強安全文化建設。圍繞本質安全目標，采取多種形式，加大安全宣傳力度，營造濃厚安全氛圍。黨政工團各個部門立足自身職責和管理資源，扎實開展警示教育、安全生產月、“安康杯”競賽、青崗“零點行動”、安全效能監(jiān)察等活動，用先進文化引導安全發(fā)展。
二、深化安全生產預控，確保風險防范到位
1.從設計源頭抓安全。設計必須符合規(guī)定，并嚴格執(zhí)行審核審批程序，確保安全可靠、技術先進、經濟實用。工作面設計、系統(tǒng)改造、技改工程等，由設計部門提出方案，單位行政負責人組織對設計方案進行會審，經行政負責人、總工程師批準后執(zhí)行。因現場變化需要修改設計的，按程序報批，施工單位不得擅自變更，否則追究相關人員責任。
2.做好地質勘查工作。使用國內外先進技術和設備，提高地質預測預報水平。采區(qū)設計前必須進行三維地震勘探，查明采區(qū)內的中小型地質構造；巷道掘進、工作面回采必須采用物探、鉆探、無線電坑道透視手段查明隱伏構造，利用各類鉆孔揭露的地質資料進行綜合分析，為安全生產提供更加準確可靠的地質信息。
3.推行四級預控管理。各單位行政負責人每月召開一次安全生產預控分析會，也可列入安全辦公會專題內容，從人、財、物、制度方面制定保障措施；分管領導每月召開一次專業(yè)預控分析會，單項工程、零星工程分級召開現場會，根據現場的變化及時修訂完善措施；基層區(qū)隊長每天根據任務計劃，從勞動組織、生產任務、安全關鍵方面進行預控，登記預控信息；班組長每班根據當班任務及現場情況進行預控。駐礦安監(jiān)處負責安全預控的日�？己斯ぷ�。
4.建立安全生產預控體系，消除安全隱患，為實現安全高效礦井提供有效管理手段，按照安全生產預控體系，超前預想、預知，超前辨識危險源，分析各類不安全因素，超前控制處理，超前預防各類事故的發(fā)生，實現由被動防范向主動預控轉變，保證安全管理各環(huán)節(jié)、各層面、各要素的缺陷趨向于“零”，實現安全管理零缺陷。加強隱患排查治理。嚴格執(zhí)行逐級隱患排查制度和干部帶班告知制度，對排查出的隱患按照“五落實”原則抓好整改落實，確保隱患可知、可治、可防、可控。推行崗位“五項危險預知”，每位職工上崗前從“人、機、物、法、環(huán)”五個方面查找可能出現影響安全的危險因素。安監(jiān)部門要深刻分析產生隱患的主客觀原因，凡人為因素造成的隱患要進行責任追究。
5.強化安全變化管理。完善制度，明確責任，著重對人員、時段、三工、環(huán)境等方面變化情況識別判斷，超前分析條件變化帶來的影響，制定有效防范措施，做到變化措施不到位不生產、地質條件不清楚不生產、作業(yè)環(huán)境不可靠不生產、安全技術沒有把握不生產，杜絕變而不管現象。
6.堅決做到四個到位，夯實安全管理基礎。
�。�1）安全投入到位。堅持安全投入力度不減、標準不降，嚴格安全投入檢查考核和實施效果評估，安全費用投入不足所產生的結余不作為單位盈利指標考核。
（2）安全培訓到位。變培訓為培養(yǎng)，通過脫產培訓、輪崗鍛煉、走出去請進來等渠道，加快專業(yè)技術工種、年輕技術人才的培養(yǎng)。強化崗位技能培訓，制定實操考核標準，提高職工現場操作能力。完善傳幫帶制度，中高級職稱工程技術人員按專業(yè)帶徒。加強采掘區(qū)隊長培養(yǎng)，定期組織區(qū)隊長管理經驗交流。
�。�3）基礎管理到位。強化“三基”建設，夯實技術管理和現場安全管理基礎。強化重點工程、關鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)現場安全盯控，堅持帶班跟班、互保聯保等行之有效的`做法，杜絕“兩隨意”。加強自主管理，做到員工自律、班組自理、區(qū)隊自治、礦井自主。加強安全誠信建設，杜絕遲報、瞞報現象。
�。�4）應急救援到位。強化職業(yè)健康和應急救援管理，努力實現“零事故、零危害”。一是完善職業(yè)衛(wèi)生健康管理體系。建立職業(yè)衛(wèi)生工作協調和重大事項通報機制，加快作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查隊伍建設，健全機構，充實人員，落實經費，配備專業(yè)監(jiān)督和檢查裝備，確保作業(yè)場所的職業(yè)病危害因素的強度或濃度控制達到國家職業(yè)衛(wèi)生標準要求。建立健全職業(yè)健康檔案，加強對職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工個人職業(yè)健康監(jiān)護檔案的管理，嚴禁安排職業(yè)病病人和有職業(yè)禁忌癥的人員從事所禁忌的作業(yè)。嚴格落實個人防護用品管理制度，加強勞動保護用品發(fā)放和使用工作，各礦井勞動保護用品發(fā)放要嚴格按照新的標準執(zhí)行。二是健全煤礦安全生產應急救援體系。按照礦山應急救援體系標準化標準，配齊救護指戰(zhàn)員、配備技術先進救護裝備，建立專業(yè)化礦山應急救援隊伍，進一步完善應急物資的儲備、調用、補充等管理制度，確保應急物資儲備滿足應急救援的需要。
7.健全規(guī)章制度體系，落實安全主體責任。完善安全管理體系。堅持管生產必須管安全、管技術必須管安全，統(tǒng)籌抓好煤、電、煤化工等領域安全生產工作。梳理安全管理制度，健全和完善安全考核實施辦法。落實安全管理職責。各礦井是安全生產的責任主體，行政負責人是本單位安全生產第一責任人，要嚴格落實煤礦安全“雙七條”，深入開展“礦長年”活動。各承包、托管、租賃經營單位要依法明確各自的安全責任，健全安全聯絡協調監(jiān)督機制。
8.深化安全監(jiān)察工作。各級安監(jiān)人員要堅持原則、動真碰硬，切實履行職責。檢查前做足功課，通過圖紙、規(guī)程措施了解現場的地質條件、質量要求，通過檢查解決問題，堅持誰檢查、誰簽字、誰負責，嚴格執(zhí)行“四�！贝胧�，確保安全檢查取得實效。強化安全監(jiān)察人員業(yè)務學習，經常組織專業(yè)、礦際之間交流和專業(yè)知識培訓，提高監(jiān)察能力。安全工作只有起點沒有終點，必須始終如履薄冰真抓實干。堅定安全信心，筑牢安全大堤，牢固樹立“人本至尊、生命至上”的安全發(fā)展理念，以“本安智能型+安全高效型”為創(chuàng)建目標，以“理念先進、科技領先、生產集約、系統(tǒng)優(yōu)化、管理科學”為主要內容，扎實推進“科技+素質”的現代化升級，“簡化+優(yōu)化”的系統(tǒng)化改造，“預控+誠信”的主動式管理，“知道+做到”的執(zhí)行力建設，全面提升礦井現代化裝備水平和安全生產管理水平，實現煤礦企業(yè)長治久安。
煤礦安全管理論文13
我國科學技術的進步和經濟的發(fā)展為煤礦機電設備的廣泛應用提供了條件。將機電設備運用到煤礦企業(yè)的生產中，使煤礦企業(yè)生產過程中的安全面貌有了很大的改善，但是對煤礦機電技術管理不到位，給煤礦企業(yè)生產帶來了很大的安全隱患，也給人們的生命財產安全造成了很大的損失。為了解決這方面的問題，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，不能只注重提高煤礦生產機械化程度和機電裝備水平，還要注重提高對煤礦機電技術的管理水平。
1健全煤礦機電技術管理制度
在煤礦企業(yè)中，機電設備主要包括設備、電纜、安全保護裝置、小型電器等幾類。在健全煤礦機電技術管理制度時，先要建立有針對性的專業(yè)管理小組，在小組內劃分工作范圍，將管理責任落實到小組個人身上。接下來要在技術層面上組織高素質的技術管理隊伍，隊伍人員可以包括技術員、技術技師和拔尖的技術工人。在技術管理隊伍中，要把技術管理任務逐級分解，做到貼近生產進行技術管理。另外，要定期召集管理小組和單位主管，就技術管理召開主題會議。在會議上，把一段時間之內的技術管理工作布置下去。這樣才能使煤礦機電技術管理更加科學、規(guī)范。
2及時檢測設備，做到超前預防
對于設備的檢測管理，要制訂和完善相應的制度，在檢測管理中做到定期檢測，在檢測中要對設備的各個部件進行詳細的檢測。檢測的`內容不能局限在機械設備本身，還包括綜采工作面和變電所的電氣保護、接地保護。對于大型設備的檢測，要做好故障診斷和預測預報工作。檢測中，要用先進的手段對大型設備進行潤滑油化驗和采樣分析，保證大型設備的正常、安全運轉。此外，對于機械設備的檢測，不僅要針對投入工作的設備，對最新調撥進礦的電氣配件也要進行檢驗和測試，合格后再投入工作。另外，在煤礦企業(yè)中，還要充分利用節(jié)假日對大型設備進行預防性維修，以便及時消除大型設備存在的安全隱患。
3落實基礎管理，服務安全生產
3.1加強基礎管理
為了加強煤礦機電管理的基礎管理，在生產中要做到以下3點：①在生產中樹立“機電為生產服務”的觀念。在運用機電技術進行煤礦生產的過程中，要保證機電設備按時到礦和各個工作面的正常銜接，在工作中最大限度地發(fā)揮機電設備的功能，使機電設備的配置達到最優(yōu)化。②在將機電技術運用到工作中之前，要對每個工作面做好準備。在準備的過程中，按照工程網絡圖在地面上安裝和調試機電設備。③在機電設備工作的過程中，安排專門的人員對所用設備的規(guī)格、型號、數量、特性等內容進行匯總。
3.2嚴把配件入礦的質量關
煤礦企業(yè)在運用機電技術進行生產時，要選擇大廠家或者定點廠家購買設備和配件。在購買時，要認真檢查配件和材料生產許可證書、產品合格證、產品性能鑒定報告等，確保配件和設備的質量達到標準。在設備和材料進入礦場時，還要檢查配件和材料的合格證書。在電氣插件和大修后的電機或者變壓器等設備進入礦場時，還要先在實驗室進行標準的試驗和測試，確認合格之后才能在礦場使用。
4加強現場管理
4.1嚴把設備安裝質量關
保證機電設備現場安裝的質量，能夠有效提高機電設備在運行中的安全性。提高機電設備安裝的質量要求在安裝每一臺設備時，安裝單位要制訂安裝作業(yè)的規(guī)程，安裝規(guī)程要經過機電副礦長的嚴格批準；要求安裝單位在安裝機電設備時，提前編制安裝網絡圖和安裝作業(yè)規(guī)程。同樣，網絡圖和規(guī)程要經過機電副礦長的嚴格批準。在安裝完成之后，機電設備的管理人員要按照質量要求對每一道安裝工序進行嚴格的驗收。
4.2嚴把設備檢修質量關
在煤礦企業(yè)中，要定期對機電設備進行停產維修。在停產維修之前，應該制訂科學、完善的維修計劃，編寫檢修安全措施和作業(yè)流程。在檢修結束之后，還要對機電設備進行試運轉，出現檢修不合格的不予驗收。在煤礦企業(yè)機電設備的維修中，要加強檢修人員的責任心，檢修中，將檢修的質量責任落實到檢修人員身上。這樣就可以在很大程度上提高檢修的質量，降低機電設備的故障率，保證機電設備能夠在作業(yè)中安全、穩(wěn)定地運行。
4.3嚴把機電設備的運行質量關
煤礦企業(yè)要嚴把機電設備的運行質量關，就要在機電設備的運行中落實有效的設備點檢制度，在設備在線時和離線時都要做好點檢工作，還要運用信息化手段，對機電設備的振動和溫度等數據進行科學的分析和研究，在點檢工作中建立科學的標準，使管理人員能夠準確了解設備的狀態(tài)，及時發(fā)現設備在運行中出現的故障，并進行科學的維修。
煤礦安全管理論文14
摘要：從煤礦安全生產管理的工程技術人員角度出發(fā)展開研究，分析煤礦安全生產管理中工程技術人員重要性，在肯定其積極作用的同時，提出有效的保障措施。
關鍵詞：煤礦安全；生產管理；技術人員；作用分析
煤炭是中國的主要能源資源，盡管近年來中國不斷推進低碳經濟戰(zhàn)略，以減少煤炭資源消耗，構建符合和諧社會需求的生態(tài)文明社會，但從能源消耗構成來說，煤炭依然占很大比例，尤其在火力發(fā)電方面，約占60%左右。安全是煤炭安全生產的重要基礎，當前中國在煤炭安全生產管理方面已形成較為完備制度，但在執(zhí)行方面卻存在一定漏洞，亟待完善[1]。
1煤礦安全生產管理中工程技術人員的重要性
煤礦生產管理中存在大量分工，客觀上造成安全生產需要不同工程技術人員通過共同合作來實現煤礦正常運行、安全生產。在現行煤礦生產中調查發(fā)現，工程技術人員作為煤礦生產中的基本構成因子，其自身所發(fā)揮安全管理效能卻很低，這與嚴格管理體制、專業(yè)人才培養(yǎng)及不斷完善監(jiān)督制度很不協調。這主要是由于大部分工程技術人員沒有形成安全管理意識造成。大部分工程技術人員僅僅偏重于“技術”，但卻偏離安全主線，認為“安全管理”是有安全部門負責，不屬于自身工作范圍。工程技術人員的職責主要負責煤礦在運行各種技術，如機械設備、電力照明、通風排氣等。事實上，這些技術的專業(yè)性恰恰也反映出工程技術人員在煤礦安全生產管理中的重要性。一方面，技術專業(yè)性存在較高門檻[2]，在各司其職前提下，其它領域的技術人員無法鑒別生產條件，即便存在明顯安全隱患，也無法有效及時排查。另一方面，煤礦生產條件艱苦、環(huán)境復雜，工程技術人員作為最基本因子，彼此之間配合很重要，如缺乏安全生產管理意識，很容易造成各自為政的現象，引起操作不當而造成人為安全事故。
2保障措施
安全生產無小事，尤其在煤礦生產環(huán)境下存在因素繁多、環(huán)境復雜、危險系數高等情況，工程技術人員作為基層操作者，與安全生產管理部門人員相比，具有更好的安全管理優(yōu)勢。如在技術施工方面，可有效了解、判斷瓦斯故障、通風系統(tǒng)故障等；為充分發(fā)揮煤礦安全生產管理中工程技術人員的作用，可通過以下保障措施展開。
2.1提高安全管理意識完善施工技術策略
作為煤礦生產中重要的人員組成部分，技術與安全之間密切聯系，工程技術人員應具備比一般工人更強的安全意識。否則，無論安全體制多么完善、多么嚴格，都不能發(fā)揮安全生產管理作用。這是因為人作為執(zhí)行的唯一主體，只有在思想上形成符合安全生產管理的認識，才能具備將技術轉化為安全要素的驅動力。據中國煤礦生產管理現狀[3]，要積極對工程技術人員展開安全思想教育，使其具備企業(yè)主人公精神，成為煤礦安全生產第一道防線。結合中國煤礦自然環(huán)境、作業(yè)模式、設備特點等，將安全責任落實到每一個工程技術人員身上。換而言之，根據煤礦安全生產要求及開采進度管理規(guī)劃，要制定安全、環(huán)保、高效的施工測量。在這方面，煤礦井施工之前，需對工程技術人員展開專業(yè)培訓，使其了解安全、技術和管理之間的權責關系。同時，在施工、開采過程中，根據需求及時調整技術方案，號召工程技術人員積極溝通、協調，制定符合現實情況、切實可行的技術方案。
2.2科學制定生產方案關注安全技術實踐
煤礦生產方案制定是一個大型計劃，而煤礦工程技術人員大多從事不同領域專業(yè)性工作，如機械專業(yè)、土木工程專業(yè)、地質專業(yè)等，煤礦工作現場往往是針對技術方案展開。相應地，技術內容直接影響整體生產，所以根據工程技術人員相關需求，要靈活制定科學生產方案，并及時做出整改。技術具有創(chuàng)新性，尤其是新設備、新材料和新工藝引入過程中，絕大多數情況都會影響安全管理現狀。為保障安全技術實踐，不能僅考慮技術質量標準，更不能僅依賴數據和資料，還應結合安全管理、安全監(jiān)督部門共同驗收技術實踐，并決定是否進一步推廣。此外，工作交接制度不僅適用于煤炭工人，也適用于煤礦工程技術人員，煤礦安全管理部門可制定相應交接表，在一項技術實施之前、之后，基于安全生產管理需求填寫核心要素。
2.3專家定期安全檢查企業(yè)動態(tài)安全抽查
煤炭資源生產主要包括開采、加工、運輸等環(huán)節(jié)，其中開采是獲取煤炭資源的過程，也是整個煤炭資源生產主體，存在安全隱患最多。從技術角度來說，不同煤礦資源類型、不同地質區(qū)域、不同安全標準需求下，使用開采方法也有很大差異，這些問題都與安全息息相關[4]。為確保安全，僅依賴企業(yè)安全管理部門是不夠的`，可通過組織專家小組的形式定期安全檢查，以專業(yè)角度來判斷是否存在安全隱患，應保持日常生產模式，而不做刻意改變，這有助于發(fā)現問題。同時，也可以以煤炭企業(yè)為主導展開動態(tài)性安全抽查或安全狀態(tài)鑒別；檢查內容包括各個方面，如設備安全、照明安全、通風安全、瓦斯安全等，盡可能擴大范圍。由于中國國情特殊，煤礦工作環(huán)境本身比較惡劣，如考慮不周，就不能發(fā)揮安全檢查（抽查）的作用。
2.4加大煤礦安全培訓構建培訓考核制度
通常情況下，煤礦企業(yè)安全培訓工作主要針對領導層和安全管理部門展開，但工程技術人員卻被排除在外，這顯然不科學。因此，除在思想方面安全意識提升外，還要不斷組織工程技術人員參與到業(yè)務性安全培訓活動中，使其與自身專業(yè)工作相結合，提出滿足煤礦安全生產管理的合理建議[5]。在加大安全培訓力度時，也應構建相應考核制度，考核內容除一般性安全常識外，要設定一些與技術相關的安全考核內容，并結合工程技術人員自身特點展開。
3結語
煤礦安全生產管理是關系到煤炭資源穩(wěn)定供應、煤礦企業(yè)安全效益、從業(yè)人員生命健康的重要問題，在以技術為生產力先導的時代背景下，針對工程技術人員加強安全生產意識是非常必要的，同時，通過培訓的方式，將安全生產管理措施在工程技術人員身上體現，發(fā)揮未雨綢繆的效果。充分發(fā)揮工程技術人員在安全生產管理的作用，堅持以人為本原則，積極創(chuàng)造良好的工作條件，才能保障中國煤礦生產正常運行，為國家創(chuàng)造更大經濟效益、社會效益和生態(tài)效益。
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煤礦安全管理論文15
1煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)技術管理探討
1.1煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)組成結構和工作原理分析
（1）利用傳感器信息裝置將檢測到的物理量轉化為電信號，電信號可以依據運行情況對其進行診斷，當出現問題時會及時的對其進行預報且顯示問題所在原因。
�。�2）電信號必須通過顯示設備將其作業(yè)狀況完整的顯示出來，然后轉化為可控的傳輸信號，對其實時掌握。
�。�3）通過預先設置好的接收方式對信號進行接收，通常情況下，采取分站接收然后復用信息將其傳輸在主站上加以顯示。對于分站來講，它必須將接收到的信息加以整合、分類，對簡單數據進行校驗，防止不準確信息被利用，這樣不僅僅會造成一定損失，且會增加發(fā)生事故的概率，所以在進行傳輸主站前，必須對信息進行準確的掌握。
�。�4）電源箱是確保煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)正常運行的主要交流電源，它能確保在臨時停電的基礎上讓煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)可以有效的運行，維持正常的基本用電量且供電量大于二小時的蓄電量。
（5）主站在接收信號的同時，要對其信號進行及時的處理。傳輸接口在確保接收信號后，要再次將主站整理好的信息傳輸至相應分站。從某種角度上而言，傳輸接收器具備了分站與總站相互傳輸信號及自動檢驗、調節(jié)等功能，所以使用過程中不容忽視。
（6）主體正常運行的前提下，要利用計算機對其進行掌控，主機的主要作用是聯網、控制輸出打印、控制輸出、人機的對話、聲光的報警、顯示、磁盤的存儲、統(tǒng)計數據、判別報警、校正、接收檢測的信號等。
1.2煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的作用
第一，通風及瓦斯監(jiān)控，也就是監(jiān)測局部的通風機停開（特別重要）、風筒的狀態(tài)、風門的狀態(tài)、饋電的狀態(tài)、風壓、風速以及甲烷的濃度等。一旦局部的通風機掘進巷道出現停風狀況或出現停止運行現象時或瓦斯出現超限時，相應的煤礦其安全監(jiān)控的系統(tǒng)就會自動切斷各自區(qū)域電源，同時閉鎖與報警，這一措施可以達到以下目的：
�。�1）規(guī)避與降低了因電氣設備違章作業(yè)或失爆、或電氣設備出現故障的危險溫度或電火花導致瓦斯爆炸的發(fā)生率；
�。�2）規(guī)避與降低了運、掘、采等設備在運行狀態(tài)下因危險溫度或摩擦碰撞出火花而導致的瓦斯爆炸的發(fā)生率；
（3）可以起到提醒作用，督促生產的調度員、領導及時把工作人員安置到安全位置；
�。�4）督促生產的調度員、領導及時處理好事故的安全隱患，提前預防瓦斯爆炸事故的發(fā)生。
第二，瓦斯抽放系統(tǒng)的監(jiān)控。
（1）監(jiān)測抽放管路里閥門開度、溫度、壓力、流量、甲烷的濃度以及一氧化碳濃度等各管道的參數；
�。�2）對瓦斯抽放泵站室里甲烷的濃度以及井下臨時的抽放瓦斯泵站其下風側的柵欄外的甲烷濃度環(huán)境參數進行監(jiān)測；
�。�3）對抽放泵軸溫、抽放泵的真空度以及電機溫度等進行監(jiān)測；
�。�4）監(jiān)測冷卻水池的水位、水溫以及水壓與水量等供水的參數；
�。�5）監(jiān)測功率因素、電壓、電流等供電的參數；
�。�6）對供氣管道其供氣閥的開度、流量、甲烷的濃度、溫度、正壓等供氣的參數進行監(jiān)測；
�。�7）監(jiān)測密封的水溫、密封的水位、罐內其甲烷的濃度、罐壓和罐高等儲氣罐的參數；
�。�8）對瓦斯抽放供水、閥門、泵等狀態(tài)進行監(jiān)測；
�。�9）對瓦斯抽放純瓦斯量和混合量進行監(jiān)測；
�。�10）對瓦斯抽放閥門與泵進行控制。第三，煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)可以有效的對火災進行實時監(jiān)控，了解火災發(fā)生的原因及火災過程中煙霧、二氧化碳的濃度及溫差變化，這樣就能有效的控制火情，降低風險的蔓延、擴大。第四，監(jiān)控系統(tǒng)可以有效的對瓦斯做出預警報警信息，從而將瓦斯所處的地質信息進行分析，進一步提高防治風險發(fā)生的預警能力。第五，針對往期事故的發(fā)生要對其進行調研，依據事故發(fā)生原因進行經驗總結，這樣不僅僅能夠為其提供參考依據，更能為日后同類事故的發(fā)生提供預防預警的作用，所以針對每次煤礦事故的.發(fā)生都要進行系統(tǒng)檢測。
2煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)技術管理的應用
隨著各種信息技術的層出不窮，電子技術及信息軟件在煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)中也得到了廣泛的應用。例如：KJ90、KJ95、KJ101、KJF20xx、KJ4/KJF20xx以及KJG20xx等，同時還有WEBGIS、MSNM煤礦安全數字化與綜合化的網絡監(jiān)測的管理體系，這些系統(tǒng)的運用極大的提高了生產效率，對煤礦安全生產的穩(wěn)定性及安全性都起到了至關重要的作用。煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)對減少礦井事故的發(fā)生有著極其重要的影響和作用。煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)利用計算機技術將預警報警裝置通過工作站連續(xù)作業(yè)的方式，監(jiān)測煤礦生產過程中各環(huán)節(jié)的運行情況，監(jiān)控系統(tǒng)能有效的監(jiān)測該煤礦的瓦斯含量及是否正常運行，當出現問題時，監(jiān)測系統(tǒng)可以及時預警報警且自動斷電停止作業(yè)活動，確保整個煤礦作業(yè)的安全生產。不僅如此，監(jiān)控系統(tǒng)還能有效的對信息進行整合，然后將數據進行傳輸，通過調度室的計算機顯示就能夠清晰的掌握煤礦運作情況。這樣在發(fā)現問題時，可以第一時間的加以解決，避免不必要損失的出現。隨著信息技術的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)測速度以及準確性都有所提高。利用微處理技術、專業(yè)的技術標準、建立統(tǒng)一先進的管網系統(tǒng)，從而實現煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的全覆蓋，進一步實現信息數據的資源共享及安全控制管理。綜上所述，煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)不僅僅大大降低了安全事故的發(fā)生，更加提高了操作人員的工作效率，且一定程度上也增強了操作人員的安全意識。作為系統(tǒng)的監(jiān)管人員要定期對監(jiān)控系統(tǒng)進行檢查更新，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)都能有效的被監(jiān)控，及時發(fā)現存在問題并加以解決，真正意義上推動煤礦行業(yè)的建設發(fā)展。
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