企業(yè)安全生產(chǎn)的論文
在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域,大家都跟論文打過(guò)交道吧,借助論文可以有效提高我們的寫(xiě)作水平。一篇什么樣的論文才能稱(chēng)為優(yōu)秀論文呢?以下是小編整理的企業(yè)安全生產(chǎn)的論文,歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)安全生產(chǎn)的論文1
摘要:開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)入門(mén)檻,是從安全目標(biāo)、安全規(guī)劃、制度化管理、作業(yè)安全、安全風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理、應(yīng)急管理等基礎(chǔ)管理到設(shè)備設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生、工業(yè)消防、職教培訓(xùn)、安全宣傳等專(zhuān)項(xiàng)管理的全方位推進(jìn)的一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,是以落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任為核心,全員參與,全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平,建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提供保障。所以說(shuō),推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,就是為了推動(dòng)我國(guó)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)。
1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在機(jī)械制造企業(yè)中作用的簡(jiǎn)要介紹
近年來(lái),經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)健康發(fā)展成為主題,人民的生命安全和健康被更多關(guān)注,安全成為各行業(yè)的發(fā)展首要命題,安全管理的理念隨著人們的生產(chǎn)安全與健康意識(shí)的'提高和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步有了質(zhì)變,從最初的事后處理型到事前預(yù)防型,從單獨(dú)因素到系統(tǒng)因素,從單一關(guān)注傷亡到將健康與安全統(tǒng)一考慮,由行政管理型向綜合管理型,全國(guó)大安全形勢(shì)發(fā)生發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變,機(jī)械行業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化也即時(shí)產(chǎn)生了,國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局下發(fā)了《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》以及《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《標(biāo)準(zhǔn)》),為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的持續(xù)深入提供了科學(xué)依據(jù)和技術(shù)支撐,各企業(yè)自行組織學(xué)習(xí),貫穿到各級(jí)管理人員以及員工,并成立領(lǐng)導(dǎo)小組,組織開(kāi)展自查自整自評(píng),自評(píng)得分達(dá)到企業(yè)所申請(qǐng)級(jí)別的相應(yīng)分?jǐn)?shù)后,由評(píng)審單位組織專(zhuān)家進(jìn)行檢查評(píng)分(復(fù)評(píng)),根據(jù)復(fù)評(píng)得分確定企業(yè)級(jí)別,由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)進(jìn)行核準(zhǔn)。企業(yè)在開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中,把安全監(jiān)管、設(shè)備設(shè)施管理、職教培訓(xùn)管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、;饭芾淼雀靼踩珮I(yè)務(wù)部門(mén)以及增強(qiáng)人員安全素質(zhì)、提高裝備設(shè)施水平、改善作業(yè)環(huán)境、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全工作有機(jī)組合,有效管控人、機(jī)、環(huán)各環(huán)節(jié)中的安全問(wèn)題。企業(yè)發(fā)生人員、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等的變化,能超前管理,做好預(yù)防,如修訂制度,制定規(guī)程,職責(zé)等,并組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),避免了管理上盲區(qū)。通過(guò)持續(xù)改進(jìn),形成系統(tǒng)的、規(guī)范的、科學(xué)的安全管理體系,促進(jìn)企業(yè)提高安全生產(chǎn)保障水平,成為提高企業(yè)本質(zhì)安全水平的有效途徑。
2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)判定準(zhǔn)則
1)按照山西省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)判定準(zhǔn)則,企業(yè)成立由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng),各相關(guān)部門(mén)參加的小組進(jìn)行自評(píng)。2)企業(yè)自評(píng)后,向承擔(dān)山西省機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評(píng)任務(wù)的機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)復(fù)評(píng)機(jī)構(gòu)),提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)。3)復(fù)評(píng)機(jī)構(gòu)收到申請(qǐng)后,應(yīng)按照《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行復(fù)評(píng),,向企業(yè)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)提交復(fù)評(píng)報(bào)告,符合相應(yīng)等級(jí)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的,有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)進(jìn)行核準(zhǔn),,不符合的,由企業(yè)安全復(fù)評(píng)報(bào)告的要求進(jìn)行整改。4)機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)實(shí)行分級(jí)核準(zhǔn)制,三級(jí)由復(fù)評(píng)機(jī)構(gòu)報(bào)市(地)級(jí)安全監(jiān)督管理部門(mén)核準(zhǔn);二級(jí)由復(fù)評(píng)機(jī)構(gòu)報(bào)省級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)核準(zhǔn),一級(jí)由省級(jí)安全監(jiān)督管理部門(mén)審核同意后,由省級(jí)安全監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)國(guó)家局核準(zhǔn)。5)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)核準(zhǔn)后,向企業(yè)辦法相應(yīng)的證書(shū)和牌匾,并在有關(guān)媒體上予以公布。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械制造企業(yè)證書(shū)和牌匾有效期為三年。在3年有效期內(nèi),企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)安全事故,造成一次死亡3人上(含3人),或累計(jì)死亡5人以上(含5人),以及造成較大社會(huì)影響的,有原核準(zhǔn)部門(mén)撤銷(xiāo)其安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)稱(chēng)號(hào)。
3安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化判定價(jià)值因素
《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》分為三個(gè)部分:基礎(chǔ)管理考評(píng)、基礎(chǔ)設(shè)施安全條件考評(píng)和作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評(píng),共103項(xiàng),408條考評(píng)內(nèi)容,涵蓋了人、機(jī)、料、法、環(huán)的全部安全要素。以山西XX機(jī)械公司(安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè))為例,安全監(jiān)管部門(mén)組織,把408條考評(píng)內(nèi)容逐條分解到負(fù)責(zé)安全監(jiān)管、機(jī)電管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、教育安全培訓(xùn)、;饭芾、工業(yè)消防管理以及安全文化建設(shè)等17個(gè)部門(mén),按照各部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)分值的多少確定安全績(jī)效工資系數(shù),各部門(mén)的責(zé)任分值一目了然。各部門(mén)再逐條分解,責(zé)任到具體責(zé)任人員。在日常的安全生產(chǎn)管理中,各級(jí)責(zé)任人員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自查自整,月度考評(píng)內(nèi)容全覆蓋,每月進(jìn)行自評(píng),安全管理部根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)公式,計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)總得分。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)公式如下:評(píng)審評(píng)分=評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分總計(jì)1000-空項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容分?jǐn)?shù)之和×100根據(jù)表2確定企業(yè)是否動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo):表2山西XX機(jī)械公司安全績(jī)效評(píng)定評(píng)定等級(jí)評(píng)審評(píng)分安全績(jī)效一級(jí)≥90申請(qǐng)?jiān)u審前一年內(nèi)未發(fā)生重傷及以上的生產(chǎn)安全事故。二級(jí)≥75申請(qǐng)?jiān)u審前一年內(nèi)未發(fā)生人員死亡的生產(chǎn)安全事故。三級(jí)≥60申請(qǐng)?jiān)u審前一年內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安全事故死亡不超過(guò)1人。每月根據(jù)自評(píng)總得分和各部門(mén)自查自評(píng)進(jìn)行總結(jié),對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)作出客觀的判定,找出需要解決的問(wèn)題和需要改進(jìn)的地方,制定措施并落實(shí)。通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用,形成了有效的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述,機(jī)械制造企業(yè)通過(guò)推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,建立起了由各業(yè)務(wù)部門(mén)組成的科學(xué)完善有效的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系,基礎(chǔ)安全管理、設(shè)備設(shè)施安全條件、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康三方面覆蓋了關(guān)乎職工人身安全和生命健康人、機(jī)、料、法、環(huán)的全部要素。三年一次的復(fù)評(píng)以及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的不定期抽查,促進(jìn)了企業(yè)保持安全生產(chǎn)持續(xù)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為企業(yè)安全生產(chǎn)和安全生產(chǎn)整體水平的提高提供保障,為安全生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)化水平提升提供了依據(jù),為政府部門(mén)依法行政、安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察和以及標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)管理提供技術(shù)支持。
作者:和苗蘭 單位:山西潞安機(jī)械有限責(zé)任公司
企業(yè)安全生產(chǎn)的論文2
近年來(lái),化工企業(yè)發(fā)展迅速,為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)了重要力量,然而其也是產(chǎn)生安全隱患與問(wèn)題的重要企業(yè)之一。20xx 年 8月 12 日,天津?yàn)I海新區(qū)一物流公司的危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)發(fā)生爆炸,遇難人數(shù)與失蹤人數(shù)讓人震驚,眾多消防官兵為這次事故獻(xiàn)出了寶貴的生命。然而,時(shí)隔兩個(gè)月的 20xx 年 10 月 12 日晚 10 點(diǎn) 30 分左右,天津北辰區(qū)的一家化工有限公司,;焚A存?zhèn)}庫(kù)再次發(fā)生了爆炸。
化工企業(yè)安全隱患重重,一次次發(fā)生爆炸事故,已經(jīng)引起了整個(gè)社會(huì)的廣泛關(guān)注。同時(shí),中小型化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理問(wèn)題,也需要進(jìn)一步研究與探討。
一、化工企業(yè)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)
化工企業(yè)之所以爆炸事故頻發(fā),其自身所生產(chǎn)產(chǎn)品、所用的原料、安全生產(chǎn)管理的科學(xué)性等是其存在安全隱患的重要原因之一。
化工企業(yè)在生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售、流通等各個(gè)環(huán)節(jié)都與易燃、易爆、有毒物質(zhì)密切接觸,均是安全事故容易發(fā)生的階段,與其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相比,其主要存在以下幾個(gè)特殊性:
1、工藝復(fù)雜,危險(xiǎn)系數(shù)高化學(xué)工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工,均需要從原材料中提取有用物質(zhì),在這個(gè)過(guò)程中,需要在高溫、高壓的環(huán)境下進(jìn)行。生產(chǎn)的持續(xù)性較強(qiáng),同時(shí),其所用的原材料,大多數(shù)屬于易燃、易爆、有毒、有害等危險(xiǎn)性較強(qiáng)的化學(xué)品。[1]
2、設(shè)備與人才需求的特殊性設(shè)備專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng),對(duì)于人才的素質(zhì)、技術(shù)水平要求高;て髽I(yè)的設(shè)備大部分是自動(dòng)化的機(jī)器,維修技術(shù)性高,在日常的生產(chǎn)、作業(yè)中,需要及時(shí)、定時(shí)進(jìn)行安全檢查。對(duì)于人才的需求也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn),從事化學(xué)工業(yè)品生產(chǎn)的技術(shù)員,必須取得相應(yīng)的資質(zhì),精通操作、使用、維修技術(shù)。能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,高效處理,做到防患于未然。
3、安全管理更加規(guī)范與嚴(yán)格
化工企業(yè)在生產(chǎn)、加工、經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)有嚴(yán)格的巡查制度。與一般的企業(yè)相比較,其不僅僅要做好防火、防盜等安全措施,更要重視操作的規(guī)范性,生產(chǎn)設(shè)備的安全、合格性,技術(shù)人員的考核與測(cè)評(píng)等都需要形成嚴(yán)格的規(guī)范與制度。對(duì)于玩忽職守、工作中存在失誤的工作人員,具有一套嚴(yán)格的責(zé)任追究制度與辦法。
二、中小型化工企業(yè)在安全管理方面存在的問(wèn)題
1、安全意識(shí)薄弱
由于中小化工企業(yè)大多數(shù)屬于民營(yíng)小企業(yè),資金基礎(chǔ)不雄厚,對(duì)于安全管理投資較少,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者安全意識(shí)薄弱。首先,在制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃時(shí),就未將所管理的化工企業(yè)安全問(wèn)題置于其所考慮的重要位置。對(duì)于企業(yè)的消防器材、以及消防通道等配套設(shè)施配置不健全,部分企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的消防檢查與維護(hù)工作人員。從而為突發(fā)事件發(fā)生后的救援工作,埋下了重大的安全隱患。
其次,在招人、用人等方面,由于中小化工企業(yè)管理層安全意識(shí)的薄弱,以及招聘成本,用人成本等方面的局限性與制約性,雇傭的往往是未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工,缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員。在日常的工作中,由于管理層的意識(shí)薄弱,所應(yīng)聘人員自身技術(shù)素質(zhì)不過(guò)硬,文化素質(zhì)較低等原因,企業(yè)未安排新進(jìn)職工進(jìn)行安全意識(shí)和安全責(zé)任教育,同時(shí)缺乏嚴(yán)格的技術(shù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),部分員工在未取得職業(yè)技術(shù)資格的情況下就直接進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)設(shè)備的操作,導(dǎo)致了部分安全事故的發(fā)生。
2、安全管理制度不健全
中小型化工企業(yè)由于發(fā)展規(guī)模、管理者經(jīng)營(yíng)理念的局限性,其機(jī)構(gòu)的設(shè)置也存在一定的不科學(xué)性。部分中小型化工企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的安全部門(mén),未配置相應(yīng)的安全管理人員。有些企業(yè)為了應(yīng)付監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督檢查,安全部門(mén)形同虛設(shè),安全部門(mén)的`負(fù)責(zé)人與其他部門(mén)是同一人,形成了自己監(jiān)督自己的混亂情況。同時(shí),在企業(yè)進(jìn)行;返募庸ぁ⑸a(chǎn)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié),缺乏嚴(yán)格、規(guī)范的安全操作制度與規(guī)范,對(duì)于操作的規(guī)范性與科學(xué)性未引起足夠的重視,安全責(zé)任意識(shí)不到位,為以后的發(fā)展瞞下了安全隱患。
3、過(guò)分注重經(jīng)濟(jì)效益,忽略了安全管理問(wèn)題
中小化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了節(jié)省資金,縮小投資成本,獲取更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與效益,在選址、廠房設(shè)計(jì)時(shí),未進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的評(píng)估與測(cè)評(píng),存在布局不合理的現(xiàn)象。同時(shí)在后期的發(fā)展過(guò)程中,由于擴(kuò)大生產(chǎn)的需要,往往在未經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的情況下,私自擴(kuò)建和改建工程,導(dǎo)致了工程的不達(dá)標(biāo)與不合規(guī)。對(duì)于企業(yè)設(shè)備的更新或維護(hù)方面,在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下,設(shè)備使用過(guò)程中不注意保養(yǎng)與維護(hù),導(dǎo)致其超負(fù)荷工作;過(guò)期、老化的設(shè)備不能及時(shí)更換,具有較大的安全隱患,安全管理的意識(shí)與理念有待于進(jìn)一步提升與加強(qiáng)。
三、強(qiáng)化中小型化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的科學(xué)策略
1、重視安全教育,提升安全意識(shí)
安全生產(chǎn)管理首先是人的管理,不僅僅是職工,企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員安全意識(shí)、安全技能提高了,安全管理工作就好抓?梢酝ㄟ^(guò)每年的"安全生產(chǎn)周"、"安全生產(chǎn)月"進(jìn)行安全教育宣傳活動(dòng);定期組織企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員等進(jìn)行安全培訓(xùn)教育;通過(guò)電視、報(bào)紙、橫幅標(biāo)語(yǔ)及競(jìng)賽等進(jìn)行宣傳,提高全員的安全意識(shí)。
2、從源頭抓安全生產(chǎn)管理,創(chuàng)造本質(zhì)安全環(huán)境。
新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照《危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)督管理辦法》保證項(xiàng)目建設(shè)認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生"三同時(shí)"要求,工藝、設(shè)備、管理等必須符合相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、規(guī)范,方可投入生產(chǎn)。在生產(chǎn)中運(yùn)用新工藝或新設(shè)備時(shí),應(yīng)及時(shí)組織學(xué)習(xí),保證持證上崗。這樣從源頭上創(chuàng)建本質(zhì)的安全環(huán)境,才能減少安全事故。
3、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,杜絕責(zé)任事故從領(lǐng)導(dǎo)到管理人員,要明確并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,特別是強(qiáng)化各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加大責(zé)任追究力度,對(duì)嚴(yán)重忽視安全生產(chǎn)的,不僅要追究事故直接責(zé)任人的責(zé)任,同時(shí)要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,防止因?yàn)楣芾硭尚福?三違"等造成事故。
中小型化工企業(yè)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)出重要力量的同時(shí),由于監(jiān)管、經(jīng)營(yíng)理念等方面的原因,其發(fā)展尤其在安全生產(chǎn)管理方面存在諸多的問(wèn)題與不完善之處,需要中小化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者加強(qiáng)安全管理,政府監(jiān)管部門(mén)履行好監(jiān)管責(zé)任,共同努力,規(guī)范中小型化工企業(yè)的運(yùn)營(yíng),避免安全事故的發(fā)生。
參考文獻(xiàn):
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[2] 彭杰,劉莉 . 中小化工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生檢測(cè)與職業(yè)衛(wèi)生安全問(wèn)題淺析 [J]. 現(xiàn)代預(yù)防醫(yī)學(xué),20xx.32(12)1755-1759.
企業(yè)安全生產(chǎn)的論文3
[摘要]本文根據(jù)典型電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的安全體系,對(duì)比分析新安全生產(chǎn)法,歸納出了與典型電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)安全體系相關(guān)的9項(xiàng)法條,提出管理建議,對(duì)電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)安全體系的完善具有一定的參考意義。
[關(guān)鍵詞]新安全生產(chǎn)法;電力勘測(cè)設(shè)計(jì);安全體系
引言
電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)已陸續(xù)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,均依據(jù)《電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》建立了一套安全生產(chǎn)管理體系,并以體系的持續(xù)改進(jìn)作為發(fā)展的前提和保障。本文通過(guò)新安全生產(chǎn)法與企業(yè)安全體系的對(duì)比,對(duì)體系的完善提出了建議。
1新安全生產(chǎn)法中保留的內(nèi)容
新安全生產(chǎn)法共有113個(gè)法條,其中共計(jì)38個(gè)法條未做修改。筆者發(fā)現(xiàn)部分文字內(nèi)容有所調(diào)整,如第二十七條第二款、第三十七條第二款、第七十三條和第八十六條將“負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門(mén)”修改為“安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)”,三十九條第二款和一百零二條將“封閉、堵塞”修改為“鎖閉、封堵”,第四十八條、第四十九條第一款和第五十三條將“工傷社會(huì)保險(xiǎn)”修改為“工傷保險(xiǎn)”,第八十條第二款、第八十一條和第一百零七條將“拖延不報(bào)”修改為“遲報(bào)”,第八十七條、第八十八條和第一百零七條將“行政處分”修改為“處分”。
2新法有修改的條目及管理建議
2.1關(guān)于方針與機(jī)制
新法第三條修改為“安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本,堅(jiān)持安全發(fā)展,堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主體責(zé)任和監(jiān)督機(jī)制!惫P者建議通過(guò)安全文化建設(shè)樹(shù)立以人為本的理念,通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)強(qiáng)化和落實(shí)企業(yè)的主體責(zé)任,通過(guò)邀請(qǐng)職工代表參加安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,主動(dòng)接受所在地政府、電力行業(yè)監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督的方式完善管理體系。
2.2關(guān)于法律法規(guī)與安全管理制度
新法第四條修改為“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,改善安全生產(chǎn)條件,推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高安全生產(chǎn)水平,確保安全生產(chǎn)!惫P者建議根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)安全法律法規(guī)的修編,前瞻性地建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,大力強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),鞏固成果,狠抓落實(shí)。
2.3關(guān)于工會(huì)
新法第七條增加了工會(huì)監(jiān)督的監(jiān)督職責(zé),明確了工會(huì)的合法權(quán)益。筆者建議在有關(guān)制度中明確工會(huì)有依法對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)利。將新法中工會(huì)的5個(gè)主要職責(zé)和4個(gè)監(jiān)督內(nèi)容寫(xiě)入企業(yè)制度。企業(yè)的安全管理活動(dòng),如安全檢查、制度修編、事故調(diào)查等應(yīng)考慮聯(lián)合工會(huì)共同參與。
2.4關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任制
新法第十九條修改明確了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容和落實(shí)責(zé)任制的方式。筆者建議企業(yè)在安全生產(chǎn)責(zé)任制中明確所有崗位的責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn),每年通過(guò)目標(biāo)下達(dá)或責(zé)任書(shū)簽訂的方式將崗位責(zé)任落實(shí)到人。企業(yè)在安全生產(chǎn)考核制度中應(yīng)明確所有崗位的考核辦法,對(duì)普通員工可采用紅線(xiàn)指標(biāo),對(duì)重點(diǎn)崗位員工可專(zhuān)門(mén)制定考核指標(biāo),最后統(tǒng)一與員工的績(jī)效考核指標(biāo)掛鉤。
2.5關(guān)于安全生產(chǎn)監(jiān)督體系
新法第二十三條修改規(guī)定了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員的工作要求和權(quán)利,明確了保護(hù)安全生產(chǎn)管理人員依法履職的措施。筆者建議在企業(yè)部門(mén)和人員崗位要求中明確“安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及管理人員應(yīng)恪盡職守,依法履職!币约啊吧婕鞍踩a(chǎn)的經(jīng)營(yíng)決策,應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及管理人員的意見(jiàn)!贝送猓谄髽I(yè)相關(guān)規(guī)章制度中還應(yīng)規(guī)定“不得因安全生產(chǎn)管理人員依法履行職責(zé)而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的`勞動(dòng)合同!钡取
2.6關(guān)于安全檢查
新法第四十三條修改明確了安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行經(jīng)常性檢查的依據(jù)和處理的要求,明確要求有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理,檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)“如實(shí)”記錄在案。對(duì)于重大事故隱患,應(yīng)向本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告,有關(guān)負(fù)責(zé)人不及時(shí)處理的,安全生產(chǎn)管理人員可以直接向主管的負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)報(bào)告,這對(duì)于有關(guān)負(fù)責(zé)人起到了極大的震懾作用。筆者建議企業(yè)在隱患管理制度中明確安全檢查的要求!凹皶r(shí)處理”的時(shí)間建議定為1小時(shí)之內(nèi),為確保如實(shí),檢查過(guò)程中核實(shí)記錄時(shí)應(yīng)有其他見(jiàn)證人。建議企業(yè)在隱患管理制度中明確“安全生產(chǎn)管理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,有越級(jí)向主管的負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)報(bào)告的權(quán)利。”
2.7關(guān)于工傷保險(xiǎn)
新法第四十八條修改為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須依法參加“工傷保險(xiǎn)”,為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)。新法鼓勵(lì)企業(yè)投保安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)。筆者建議企業(yè)對(duì)所有在崗職工繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。根據(jù)《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于在高危行業(yè)推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(安監(jiān)總政法[20xx)137號(hào)),建筑施工屬于高危行業(yè),建議已取得施工總承包資質(zhì)的電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)研究投保安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)。
2.8關(guān)于安全違法的社會(huì)性后果
新法第七十五條修改要求各地安監(jiān)部門(mén)建立安全生產(chǎn)違法行為信息庫(kù),如實(shí)記錄企業(yè)的安全生產(chǎn)違法行為信息,對(duì)違法行為情節(jié)嚴(yán)重的企業(yè)應(yīng)及時(shí)向社會(huì)公告,并通報(bào)行業(yè)、投資、國(guó)土資源、證券監(jiān)督管理部門(mén)以及有關(guān)金融機(jī)構(gòu)。筆者建議企業(yè)大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)一級(jí)誠(chéng)信企業(yè),選用分包商時(shí)應(yīng)充分考慮其安全生產(chǎn)誠(chéng)信等級(jí),對(duì)于存在違法行為的單位一律予以拒絕。
2.9關(guān)于事故搶救
新法第八十二條修改要求參與事故搶救的部門(mén)和單位在搶救過(guò)程中的義務(wù)和責(zé)任,應(yīng)注意避免或者減少對(duì)環(huán)境造成的危害。筆者建議企業(yè)在應(yīng)急預(yù)案中建立與周邊單位和政府有關(guān)部門(mén)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,應(yīng)急預(yù)案的演練可考慮加入警戒、疏散的內(nèi)容,設(shè)想可能發(fā)生的次生災(zāi)害,保證演練的實(shí)際效果。
企業(yè)安全生產(chǎn)的論文4
摘要:為了進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,做好企業(yè)的安全管理工作,是所有企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。安全生產(chǎn)是冶金行業(yè)始終面臨的一項(xiàng)重要課題,因此,研究如何加強(qiáng)該行業(yè)的安全生產(chǎn)顯得十分必要且有現(xiàn)實(shí)意義。文章從分析冶金企業(yè)安全生產(chǎn)引入風(fēng)險(xiǎn)管理的背景出發(fā),探討了目前冶金企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問(wèn)題,進(jìn)而提出了冶金企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的五點(diǎn)注意事項(xiàng)。
關(guān)鍵詞:冶金企業(yè);安全生產(chǎn)管理;風(fēng)險(xiǎn)管理;注意事項(xiàng)
一、引言
(一)冶金企業(yè)引入風(fēng)險(xiǎn)管理的背景
為了進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,做好企業(yè)的安全管理工作,是所有企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。如果企業(yè)中存在著某一方面哪怕是微乎其微的安全隱患,也會(huì)存在發(fā)生安全事故的可能性。一起安全事故的發(fā)生輕則給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失,重則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。所以,缺乏安全生產(chǎn)的企業(yè)就猶如無(wú)源之水、無(wú)本之木,這樣是不會(huì)獲得持續(xù)發(fā)展的。只有抓好安全生產(chǎn)工作,才能全面提升企業(yè)的安全管理水平,才能確保企業(yè)安全生產(chǎn),才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化,才能更好地保持企業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。近幾年,冶金企業(yè)在改造、更新、重組做大做強(qiáng)過(guò)程中,生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,生產(chǎn)工藝不斷革新、技術(shù)管理不斷進(jìn)步,特別是PLC在冶煉工序上的應(yīng)用,工業(yè)自動(dòng)化程度顯著提高。所以,再沿用過(guò)去直接具體的傳統(tǒng)安全管理方式、常規(guī)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)的需要,已不能適應(yīng)先進(jìn)技術(shù)發(fā)展和生產(chǎn)秩序順利進(jìn)行的需要。安全管理在一定程度上呈現(xiàn)出與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的不適應(yīng)落后狀態(tài)。
。ǘ╋L(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程
第一,目標(biāo)規(guī)劃。風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)規(guī)劃,是管理層在對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上,對(duì)一定時(shí)期內(nèi)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的工作目標(biāo)、階段重點(diǎn)、方針策略、主要措施、實(shí)施步驟等作出的具有系統(tǒng)性、全局性的謀劃。一個(gè)完整的目標(biāo)規(guī)劃包括以下幾個(gè)方面:內(nèi)外部形勢(shì)判斷;組織目標(biāo)的確定;實(shí)現(xiàn)的方針策略;實(shí)施的重點(diǎn)步驟;組織技術(shù)等保障。第二,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。技術(shù)層面的第一個(gè)環(huán)節(jié),是關(guān)鍵環(huán)節(jié)或者基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。它的主要功能是尋找冶金企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能領(lǐng)域,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的具體目標(biāo)。第三,風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)排序。就是從兩個(gè)變量來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)值。風(fēng)險(xiǎn)值與以下因素有關(guān):風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)發(fā)生的概率(可能性),風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)發(fā)生的負(fù)面后果。風(fēng)險(xiǎn)值=事件概率×后果,數(shù)據(jù)值高=高風(fēng)險(xiǎn),數(shù)據(jù)值低=低風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)估算的注意點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)排序的價(jià)值是在比較中得到實(shí)證的;用經(jīng)過(guò)等級(jí)估算選出的具體對(duì)象,與隨機(jī)的,沒(méi)有針對(duì)性的,任意的開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)比較,來(lái)體現(xiàn)等級(jí)排序在安全生產(chǎn)管理中的作用。第四,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)處理。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)我們能做什么?不是所有風(fēng)險(xiǎn)都需要應(yīng)對(duì)的,可采取的正確的做法是:我們通?梢愿淖冎贫缺苊馑,目前容忍接受它,積極應(yīng)對(duì)減少它(減少可能性或結(jié)果)。第五,風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的關(guān)鍵點(diǎn)有兩個(gè):需要關(guān)注影響和結(jié)果而非只注重投入與產(chǎn)出;質(zhì)量衡量應(yīng)與數(shù)量衡量相配合。評(píng)估方法要考慮結(jié)果評(píng)估與過(guò)程評(píng)估相結(jié)合。實(shí)現(xiàn)的途徑是單項(xiàng)評(píng)估與多樣化評(píng)估、綜合評(píng)估相結(jié)合。
二、當(dāng)前冶金企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問(wèn)題
近年來(lái),全面風(fēng)險(xiǎn)管理已逐步成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的熱點(diǎn),企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理日益為各國(guó)政府、企業(yè)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)組織所重視。在發(fā)達(dá)國(guó)家,不僅風(fēng)險(xiǎn)管理理論發(fā)展迅速,而且很多企業(yè)都已認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,越來(lái)越多地將全面風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)管理的重中之重。我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論及應(yīng)用發(fā)展相對(duì)滯后,20xx年10月國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》,要求央屬企業(yè)必須建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在國(guó)內(nèi)冶金企業(yè)中,除少數(shù)大型央企建立健全了風(fēng)險(xiǎn)管理體系外,絕大部分企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理仍處于被動(dòng)狀態(tài),不同程度地存在風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足,缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理策略,缺少風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)人才,以及風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、資金不足等問(wèn)題。總的來(lái)說(shuō),國(guó)內(nèi)冶金企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作相對(duì)比較薄弱,具體表現(xiàn)為:
。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際不匹配
企業(yè)對(duì)自身戰(zhàn)略目標(biāo)未進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),甚至在目標(biāo)制定時(shí)急于求成,希望以最快的方式獲得回報(bào),導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中承擔(dān)了過(guò)多自身難以承受的風(fēng)險(xiǎn),加之缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施,在重大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之時(shí)無(wú)從應(yīng)對(duì),致使企業(yè)遭受巨額損失,戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。
。ǘ┲匾暰唧w風(fēng)險(xiǎn)的管理,缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理整體策略
在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,往往將絕大部份精力投入到具體風(fēng)險(xiǎn)管理中,缺乏系統(tǒng)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的資源分配不均,影響企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的整體效率和效果。
。ㄈ┒酁槭潞罂刂,缺乏主動(dòng)性
企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理多為事后控制,缺乏系統(tǒng)的、定時(shí)的評(píng)估,缺少積極的、主動(dòng)的、靈活的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,不能從根本上防范重大風(fēng)險(xiǎn)。
。ㄋ模┤狈(qiáng)大的信息系統(tǒng)支持
企業(yè)內(nèi)部對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一,尚未形成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)和傳送渠道,未形成協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的溝通體系。對(duì)于具體風(fēng)險(xiǎn),缺乏量化和信息化的數(shù)據(jù)支持,從而影響決策的效率和效果。
。ㄎ澹╋L(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)不清
大部份企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)職的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的人力資源,風(fēng)險(xiǎn)管理職能、職責(zé)分散在不同的部門(mén)和崗位,缺乏明確的、針對(duì)不同層面的風(fēng)險(xiǎn)管理職能描述和職責(zé)要求。
三、冶金企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的注意事項(xiàng)
風(fēng)險(xiǎn)之于冶金企業(yè),是與生俱來(lái)的。尤其是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)日益全球化、競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷的復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中,冶金企業(yè)不僅面臨著自然災(zāi)害、財(cái)產(chǎn)損害、業(yè)務(wù)中斷、盜竊及產(chǎn)品責(zé)任等傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),還面臨著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)等諸多風(fēng)險(xiǎn)因素,尤其是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防控更是重中之重。如何強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理,有效規(guī)避、分散、化解和抵御各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),是每一個(gè)冶金企業(yè)生存發(fā)展之路必須面對(duì)的問(wèn)題。為此,結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理的理念,冶金企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)該著力做好五個(gè)方面的注意事項(xiàng)。
(一)嚴(yán)格落實(shí)預(yù)防為主的方針
對(duì)事故的預(yù)測(cè)不是僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)和事故總結(jié),而是在橫向到邊、縱向到底、不留死角的區(qū)域劃分下,根據(jù)不同的區(qū)域特點(diǎn),運(yùn)用現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)多角度、全方位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,找出危險(xiǎn)源,評(píng)價(jià)它的'風(fēng)險(xiǎn)程度,制定對(duì)應(yīng)級(jí)別的控制措施。這樣就更加體現(xiàn)了預(yù)防為主的方針,使預(yù)防目標(biāo)和手段更加科學(xué)?梢哉f(shuō),引入風(fēng)險(xiǎn)管理將使冶金企業(yè)傳統(tǒng)的“防御式”被動(dòng)安全管理轉(zhuǎn)向“攻防式”主動(dòng)安全管理,使冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理更加科學(xué)與有效。
。ǘ┲匾曁岣邌T工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力
將風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用在冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理中時(shí),需要圍繞安全生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)因素進(jìn)行,特別是要重視“人”的作用,即加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)辨別能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、安全業(yè)務(wù)知識(shí)等等,關(guān)鍵內(nèi)容就是事故的預(yù)防、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制方式、重點(diǎn)監(jiān)控措施、日常監(jiān)控內(nèi)容等等。在評(píng)估的過(guò)程中,要使用定性與定量相結(jié)合的方式進(jìn)行,在風(fēng)險(xiǎn)的處理方面,要加強(qiáng)對(duì)評(píng)估結(jié)果的反饋以及反饋的響應(yīng)工作,對(duì)于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的評(píng)估可以以隱患通知書(shū)或者其他專(zhuān)項(xiàng)整改方式的形式出現(xiàn),在日常工作中要加強(qiáng)對(duì)反饋結(jié)果的處理,提升冶金安全生產(chǎn)管理的成效。
(三)風(fēng)險(xiǎn)管理要與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合
要發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)管理的效用,除了要遵循全面、系統(tǒng)的原則以外,還要將風(fēng)險(xiǎn)管理工作與生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行密切的結(jié)合,這樣就能夠?qū)踩碚、?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)行密切的結(jié)合,也可以將風(fēng)險(xiǎn)管理的效果發(fā)揮至最大化。此外,在風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中,管理人員必須要加強(qiáng)與一線(xiàn)員工的溝通與交流,傾聽(tīng)他們的心聲,積極地吸取他們的建議與意見(jiàn),將風(fēng)險(xiǎn)管理與作業(yè)方式和事故類(lèi)型進(jìn)行密切的結(jié)合,這樣才能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)管理的成效發(fā)揮至最大化。
。ㄋ模┳⒅仫L(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展的持續(xù)性
將風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)用于冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理的工作中時(shí),應(yīng)該根據(jù)工作的實(shí)際情況以及具體的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,這樣才能夠適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展,才能夠令風(fēng)險(xiǎn)管理工作得到持續(xù)的改善,才能夠推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的全面發(fā)展。
。ㄎ澹┩晟骑L(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制
完善的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制能夠有效保證冶金安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開(kāi)展,因此冶金企業(yè)應(yīng)該在原有監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制的基拙之上,進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制:
1.冶金企業(yè)應(yīng)該在遵循冶金行業(yè)安全監(jiān)督規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上建立冶金企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督體系,對(duì)冶金企業(yè)執(zhí)行有關(guān)法律規(guī)范、規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,這樣能夠有效督促冶金企業(yè)按照冶金行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行冶金產(chǎn)品的生產(chǎn)。
2.冶金企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)機(jī)制,制定科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)冶金安全生產(chǎn)狀況展開(kāi)綜合評(píng)估,這樣能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)冶金生產(chǎn)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的安全事故,并且采取合理措施加以控制,這樣能夠確保冶金安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。
四、結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,生產(chǎn)過(guò)程中大量使用新工藝、新材料,新技術(shù)不斷得到推廣和運(yùn)用,由于管理跟不上規(guī)模的擴(kuò)大,對(duì)新工藝、新材料、新技術(shù)的安全特性認(rèn)識(shí)不足,片面追求經(jīng)濟(jì)效益,致使生產(chǎn)安全事故不斷發(fā)生,火災(zāi)、爆炸、空難、化學(xué)品及核的泄漏事故等嚴(yán)重威脅著人類(lèi)的安全和健康。事故不僅造成經(jīng)濟(jì)上的損失,而且給人類(lèi)的心靈留下久久的創(chuàng)傷和難以抹去的陰影,也給個(gè)人、家庭和社會(huì)留下了沉重的包袱和不穩(wěn)定因素。實(shí)施以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的安全生產(chǎn)管理是控制和減少事故的重要手段,一方面通過(guò)宏觀的安全生產(chǎn)管理來(lái)解決全社會(huì)共性的問(wèn)題,是促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的根本途徑;另一方面通過(guò)推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理,提高廣大干部職工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平,控制和減少事故隱患、杜絕“三違”現(xiàn)象。同時(shí),推行現(xiàn)代安全管理來(lái)滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)的需要,降低人類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)。總之,只有不斷創(chuàng)新和進(jìn)步,搞好安全生產(chǎn)管理工作,才能有效實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
參考文獻(xiàn):
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企業(yè)安全生產(chǎn)的論文5
近些年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)了爆炸式的發(fā)展,各行各業(yè)和居民用電量都呈直線(xiàn)上漲趨勢(shì),這就要求電力行業(yè)在對(duì)原有的發(fā)電設(shè)備進(jìn)行改革升級(jí)的同時(shí)不斷加強(qiáng)裝機(jī)容量,從而保證工業(yè)生產(chǎn)和居民用電的需求,在這種不斷擴(kuò)大的生產(chǎn)情況下,電力企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題日益凸顯,安全生產(chǎn)不僅關(guān)系著企業(yè)員工的生命安全,也是電力企業(yè)自身形象和其管理體系建設(shè)的重要反應(yīng),因此,電力企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理常抓不懈,保證電力生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
1當(dāng)前電力企業(yè)生產(chǎn)管理安全的現(xiàn)狀
近些年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高速發(fā)展的通道,各行各業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí),用電需求也隨之快速增加,這就促使電力企業(yè)不斷增加裝機(jī)容量和發(fā)電機(jī)有效發(fā)電時(shí)間不斷增加從而應(yīng)對(duì)不斷增加的用電需求。因此,盡快制定和發(fā)展與電力企業(yè)高速發(fā)展的狀態(tài)相適應(yīng)的的安全管理模式是當(dāng)下的迫切需要,從而保障電力生產(chǎn)的正常穩(wěn)定的進(jìn)行。下面對(duì)一些安全管理方面的不足進(jìn)行闡述。
1.1發(fā)電設(shè)備管理和維護(hù)不善
現(xiàn)如今,隨著電力企業(yè)的發(fā)展,對(duì)于工作人員的需求大量增加,而對(duì)于工作人員的教育培訓(xùn)工作進(jìn)行的不到位,造成有些工作人員對(duì)于發(fā)電設(shè)備不熟悉,缺乏足夠的認(rèn)識(shí),從而對(duì)電力設(shè)備存在的一些安全隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)排除;蛘呤枪ぷ魅藛T發(fā)現(xiàn)了隱患,由于資金不足而抱有僥幸心理繼續(xù)進(jìn)行電力生產(chǎn),對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患并未完全消除。從而為電力企業(yè)的生產(chǎn)埋下了巨大的安全隱患。
1.2對(duì)于電力企業(yè)的安全生產(chǎn)職責(zé)劃分不明確
由于電力需求缺口巨大,造成電力企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)繁重,各個(gè)發(fā)電機(jī)組都處于滿(mǎn)功率運(yùn)行的狀態(tài),難免對(duì)電力企業(yè)的安全管理疏忽麻痹。于此同時(shí),電力生產(chǎn)企業(yè)在安全管理的工程中采取了多項(xiàng)措施,對(duì)安全生產(chǎn)的管理進(jìn)行落實(shí)強(qiáng)化,但在實(shí)際的操作中,由于安全生產(chǎn)職責(zé)劃分不明,造成的安全生產(chǎn)責(zé)任未能按照設(shè)想的那樣層層落實(shí),層層細(xì)化,這些問(wèn)題的具體表現(xiàn)在。
1.3電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作不合乎規(guī)范
在整個(gè)電力企業(yè)的.安全管理工作中,雖然建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)流程及安全活動(dòng)規(guī)范,但是在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中,還是存在著種種問(wèn)題:(1)日常管理工作不到位,例如,一線(xiàn)工作人員的防護(hù)用具使用多年,一直未予更換,很多安全用具都存在著種種問(wèn)題,使安全防護(hù)作用大打折扣。(2)相應(yīng)的安全管理準(zhǔn)則與實(shí)際脫鉤,在電力企業(yè)大發(fā)展的今天,一些相應(yīng)的安全管理準(zhǔn)則還停留在七八十年代甚至是五六十年代,嚴(yán)重滯后于現(xiàn)今的發(fā)展。(3)電力設(shè)備的維護(hù)資料不完全,電力設(shè)備維護(hù)人員在對(duì)設(shè)備完成維護(hù)工作以后,并未進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備狀況登記或者是登記的維護(hù)情況很簡(jiǎn)單,甚至是登記的情況與實(shí)際有偏差,這些都是不合乎規(guī)范的操作,這些都會(huì)對(duì)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)造成不良的影響。
2電力企業(yè)應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施
電力是國(guó)家發(fā)展中事關(guān)民生的行業(yè),其發(fā)展的好與壞將直接關(guān)系到國(guó)家的發(fā)展和人民的幸福,因此應(yīng)該將保障企業(yè)發(fā)展的安全管理放在首要的地位,在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,應(yīng)時(shí)刻注意安全生產(chǎn),應(yīng)該講安全生產(chǎn)責(zé)任分配清楚,將責(zé)任落實(shí)到具體的實(shí)處。在電力企業(yè)時(shí)刻發(fā)展的今天,企業(yè)的發(fā)展方式發(fā)生了巨大的改變,應(yīng)該采用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的發(fā)展,建立完善的電力企業(yè)安全管理機(jī)制,切實(shí)做好企業(yè)安全管理工作。
2.1加強(qiáng)管理和維護(hù)電力設(shè)備
2.2.1采用現(xiàn)代化手段加強(qiáng)對(duì)電力設(shè)備的管理
在設(shè)備的管理維護(hù)過(guò)程中,及時(shí)采用現(xiàn)代化的檢測(cè)手段,對(duì)電力設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除,以免問(wèn)題擴(kuò)散引起其他地方的損害造成嚴(yán)重的后果。
2.2.2加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的定期維護(hù)
電力設(shè)備應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格檢查維護(hù)時(shí)間表,對(duì)各個(gè)部分根據(jù)使用磨損情況制定相應(yīng)的巡檢周期,定期進(jìn)行巡查,同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)一線(xiàn)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育工作,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的關(guān)注,留意在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生的一些異常響聲或者是儀表的不正確顯示,及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)排除。
2.2.3及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的升級(jí)改造工作
電力設(shè)備在使用一定的年限和多次維修后或者是由于限于當(dāng)時(shí)年代的局限造成電力設(shè)備的效率降低,隨著技術(shù)的進(jìn)步,可以對(duì)原有的電力設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造,是電力設(shè)備的效率能夠回復(fù)甚至超過(guò)原有的設(shè)計(jì)效率,提高電網(wǎng)的輸送能力。保障電力生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2.2.4加強(qiáng)監(jiān)測(cè)與跟蹤
對(duì)于一些無(wú)法及時(shí)排除的設(shè)備隱患,應(yīng)在設(shè)備運(yùn)行的同時(shí)對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,一旦出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)補(bǔ)救,防止產(chǎn)生更大的損失。
2.2.5對(duì)用電高峰時(shí)段和高峰季節(jié)加強(qiáng)管理
用電高峰有一定的時(shí)間段和季節(jié)性,例如夏季用電高峰和夜晚用電高峰等,為保障電力輸送的正常,應(yīng)在這些時(shí)間段內(nèi)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)管理,定期進(jìn)行巡視,以應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。
2.3加強(qiáng)電力生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)工作
2.3.1加強(qiáng)企業(yè)全體員工的安全知識(shí)培訓(xùn)
安全生產(chǎn)應(yīng)該是一項(xiàng)常抓不懈的任務(wù),在企業(yè)的日常工作中,定期組織人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),采用講座和辦培訓(xùn)班的形式,提高電力企業(yè)全員的安全知識(shí)水平,避免在工作中由于安全知識(shí)不足而造成事故。
2.3.2提高對(duì)于注重技能培訓(xùn)和評(píng)選
在平時(shí)組織一線(xiàn)人員進(jìn)行實(shí)際操作進(jìn)行的交流和技能大比武,從變電運(yùn)行、電力營(yíng)銷(xiāo)、送電線(xiàn)路、變電檢修等14個(gè)專(zhuān)業(yè)中進(jìn)行,提高一線(xiàn)人員的技能。
2.4加強(qiáng)企業(yè)安全管理工作中的獎(jiǎng)懲機(jī)制
在電力企業(yè)安全生產(chǎn)的管理工作中,應(yīng)該建立和完善合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制,提高企業(yè)員工對(duì)于安全管理工作中的認(rèn)識(shí),對(duì)管理工作中有突出表現(xiàn)或是立功人員,通過(guò)精神和物質(zhì)的方式予以獎(jiǎng)勵(lì),提高其榮譽(yù)感,增強(qiáng)其責(zé)任心,對(duì)于在安全管理工作中疏忽大意,違反安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程的員工,需要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和物質(zhì)處罰相結(jié)合的處理方式,加強(qiáng)其對(duì)于安全管理工作重要性認(rèn)識(shí)。通過(guò)規(guī)范的獎(jiǎng)懲制度,調(diào)動(dòng)起員工的積極性,從而為企業(yè)的安全管理工作的順利展開(kāi)打下良好的基礎(chǔ)。預(yù)防和杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生。
3結(jié)語(yǔ)
電力問(wèn)題是事關(guān)國(guó)計(jì)民生的大事,在我國(guó)的發(fā)展和人民生活中起著舉足輕重的作用,在電力企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中要注意加強(qiáng)對(duì)于安全生產(chǎn)的管理工作,要將安全問(wèn)題放在管理工作中的首位,只有這樣才能保障電力企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
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企業(yè)安全生產(chǎn)的論文6
一、房地產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
安全生產(chǎn)事故多有發(fā)生,以廣東省為例,20xx年上半年共發(fā)生建筑施工生產(chǎn)安全事故15起,死亡15人。其中,責(zé)任事故12起,共死亡12人。從事故類(lèi)別分析來(lái)看,高處墜落事故死亡有6人,占廣東省施工安全責(zé)任事故死亡人數(shù)的50%;坍塌事故共死亡2人,占總數(shù)的16.7%;物體打擊共發(fā)生2起,占總數(shù)的16.7%;機(jī)具傷害事故發(fā)生1起,占總數(shù)的8.3%;起重傷害發(fā)生1起,占總數(shù)的8.3%。
二、安全事故產(chǎn)生的原因分析
從人員上來(lái)看,房地產(chǎn)企業(yè)中從事建筑活動(dòng)的人員基本都來(lái)自農(nóng)村,這部分人員的文化程度較低,缺乏足夠的安全意識(shí)與自我保護(hù)意識(shí),基本也不了解安全生產(chǎn)的基本常識(shí)和安全操作規(guī)程。從材料上來(lái)看,有一些安全防護(hù)用品本身就存在著較多的安全隱患,例如材質(zhì)不合格、沒(méi)有合格證以及相關(guān)的檢測(cè)報(bào)告等等。這些安全防護(hù)產(chǎn)品的價(jià)格通常比正規(guī)廠家生產(chǎn)的安全防護(hù)用品低很多。還有一些施工單位為了單方面的追求經(jīng)濟(jì)利益,“降低成本”,經(jīng)常使用一些破舊的安全網(wǎng);施工工地上所用的也是一些在市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格低廉的所謂安全防護(hù)用品。從機(jī)械上來(lái)看,施工工地上有些施工機(jī)械設(shè)備處于年久失修的狀態(tài),或者干脆就是帶“病”作業(yè),在加上為了趕工期,這些機(jī)械在施工中超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),讓這些設(shè)備加速老化,很容易造成安全事故。從方法上來(lái)看,主要包括了安全防護(hù)用品的使用方法與安全管理方法。安全防護(hù)用品的使用方法是否正確,對(duì)建筑施工安全也有很大影響。企業(yè)安全管理方法簡(jiǎn)單或不正確,未建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及責(zé)任制,沒(méi)有很好地以制度管理人,以制度約束人,只是一味地憑口說(shuō)。從環(huán)境上來(lái)看,在施工的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到一些不利于施工的天氣,例如刮大風(fēng)、下大雨等等,此時(shí)如果進(jìn)行施工就很不安全,尤其是高空作業(yè)更危險(xiǎn)。
三、運(yùn)用安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理模式加強(qiáng)管理
安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)是一種先進(jìn)的現(xiàn)代管理模式,其主要內(nèi)容包括了行為規(guī)范、安全行為監(jiān)督和實(shí)體安全監(jiān)督這三個(gè)方面。在其貫徹執(zhí)行的.過(guò)程中要求必須要符合現(xiàn)代管理學(xué)動(dòng)態(tài)管理相關(guān)、封閉原則、反饋原則、整分合這四大原則。行為規(guī)范包括了安全監(jiān)督人員與施工人員的行為規(guī)范。安全監(jiān)督人員必須要堅(jiān)持原則,秉公辦事,在執(zhí)法的過(guò)程中要做到啟動(dòng)、檢查、處罰、整改改進(jìn)、再啟動(dòng),遵循形成一個(gè)閉合環(huán)后回到起點(diǎn)的封閉原則。而建筑施工人員則必須要按照相應(yīng)規(guī)范來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行各自施工操作。安全行為監(jiān)督。房地產(chǎn)企業(yè)必須與業(yè)主、物管等進(jìn)行多方協(xié)作配合,對(duì)施工過(guò)程中的各種行為進(jìn)行監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)任何安全隱患必須報(bào)知施工單位,要求施工單位及時(shí)整改;情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。監(jiān)督過(guò)程中必須做到審查――整改改進(jìn)――再審查。實(shí)體安全監(jiān)督。實(shí)體安全防護(hù)措施直接體現(xiàn)了企業(yè)是否將責(zé)任直接落實(shí)到了具體的人頭,是否體現(xiàn)出了企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)原則的重視,因此必須要重視對(duì)實(shí)體安全的監(jiān)督。同時(shí)還必須要對(duì)作業(yè)人員的安全防護(hù)知識(shí)和自身安全意識(shí)進(jìn)行考核,防止安全管理資料等安全行為與實(shí)體安全防護(hù)措施不相符。
企業(yè)安全生產(chǎn)的論文7
【摘要】本文闡述了水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性、現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題,并指出了有效途徑,如:提高施工單位對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí),強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管力度?蔀橄嚓P(guān)企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供指導(dǎo)。
【關(guān)鍵詞】水利施工;安全生產(chǎn);標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。隨著我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)化程度的不斷加深,在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中,產(chǎn)品及工程質(zhì)量成為提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵指標(biāo),也是工程安全與規(guī)范化生產(chǎn)的管理訴求。對(duì)水利工程施工企業(yè)而言,施工質(zhì)量更是直接關(guān)系到水利工程的穩(wěn)定運(yùn)行,對(duì)沿線(xiàn)生態(tài)的保護(hù)、水利工程成本控制、有效發(fā)揮水利工程效能等具有重要意義。只有充分認(rèn)識(shí)水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性,才能有針對(duì)性地指出水利企業(yè)生產(chǎn)的潛在問(wèn)題,并施以正確合理的解決方案,為更好地推動(dòng)水利施工企業(yè)建設(shè)發(fā)揮積極作用。
1水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性
1.1施工人員的安全需求
水利施工企業(yè)作為水利工程的建設(shè)主體,促進(jìn)施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),能夠顯著提升水利施工的安全性,也是在復(fù)雜工程施工環(huán)境下,滿(mǎn)足施工人員安全需求的重要保障。水利工程大多在河流、峽谷地帶動(dòng)工,這種施工環(huán)境對(duì)施工工藝及工程設(shè)計(jì)的要求較高,同時(shí),也容易引起生產(chǎn)事故,構(gòu)建完善的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),能夠?yàn)槭┕と藛T提供必要的生產(chǎn)指導(dǎo),規(guī)劃施工工藝,強(qiáng)化監(jiān)管力度,進(jìn)而有效保障施工團(tuán)隊(duì)的安全[1]。
1.2有助于水利工程的成本控制
水利工程的造價(jià)較高,基本來(lái)源于財(cái)政收入,在招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié),由于成本限制,承包商越能有效地控制成本,在招標(biāo)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)就越為顯著,進(jìn)而為企業(yè)爭(zhēng)取訂單,獲取效益。對(duì)于水利工程這類(lèi)大型項(xiàng)目,由于施工過(guò)程中涉及的人員較多,參與施工的部門(mén)繁雜,因此,在施工過(guò)程中難免出現(xiàn)資源調(diào)配不當(dāng),人員管理混亂的局面,進(jìn)而造成施工資源的浪費(fèi),在水利企業(yè)施工過(guò)程中,構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系,能夠從制度角度規(guī)范材料的供應(yīng)與使用、人員的崗位調(diào)配。進(jìn)而使施工方案的規(guī)劃更為合理,在建設(shè)過(guò)程中規(guī)避資源的不合理調(diào)用,進(jìn)一步壓縮工程造價(jià),使更多資金能夠用于安全保障與整體效能的提升,從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效益的雙贏[2]。
1.3有助于保障水利工程效能與質(zhì)量
水利工程的社會(huì)效能十分突出,作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分,它承擔(dān)著調(diào)蓄、發(fā)電、生態(tài)保護(hù)等多種職能,但在常規(guī)生產(chǎn)環(huán)境下,受到各種主客觀因素的限制,導(dǎo)致水利工程的應(yīng)有職能難以得到有效的發(fā)揮。從基建角度出發(fā),任意一項(xiàng)基建工程在其全壽命周期內(nèi)直接或間接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益都應(yīng)當(dāng)大于建設(shè)成本的400%以上,而效能低下會(huì)顯著降低其潛在經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮,質(zhì)量問(wèn)題又會(huì)增加其工程的維護(hù)費(fèi)用,從而使費(fèi)效比進(jìn)一步下降,失去了基建項(xiàng)目應(yīng)用的價(jià)值。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理與質(zhì)量控制,能夠有效保障水利工程應(yīng)用效能的.發(fā)揮,使其社會(huì)價(jià)值得到進(jìn)一步提升[3]。
2水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)缺乏正確認(rèn)識(shí)
對(duì)水利安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)而言,從思想認(rèn)識(shí)上轉(zhuǎn)變對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)知是落實(shí)生產(chǎn)制度改革的基礎(chǔ),只有正確認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義和重要性,才能在企業(yè)內(nèi)部自上而下發(fā)起標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的改革。事實(shí)上,不僅水利施工企業(yè)迫切需要進(jìn)行安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),任何制造業(yè)及工程施工單位都應(yīng)秉承安全優(yōu)先、質(zhì)量至上的生產(chǎn)原則,加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度,形成工程監(jiān)管、事故調(diào)查、事故整治等一系列完善的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。一些水利施工企業(yè)認(rèn)為在項(xiàng)目資金匱乏的形勢(shì)下依舊推行標(biāo)準(zhǔn)化改革將會(huì)造成嚴(yán)重的生產(chǎn)負(fù)擔(dān),進(jìn)而放松了對(duì)施工企業(yè)的監(jiān)管,為水利工程施工帶來(lái)了隱患[4]。
2.2資金投入不到位
資金投入不到位是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的另一大瓶頸,由于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)并不局限于生產(chǎn)認(rèn)識(shí)和施工方法,需要在完善的制度上構(gòu)建精確的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求,并且在施工過(guò)程中安置更多專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員用于安全監(jiān)管和質(zhì)量控制,這對(duì)于資金相對(duì)匱乏的水利工程市場(chǎng)是不友好的。除國(guó)家級(jí)大型水利工程外,多數(shù)的中小型水利工程在建設(shè)周期內(nèi)經(jīng)常面臨著造價(jià)溢出、資金鏈斷裂的情況,造成工期拖延等一系列問(wèn)題,在這樣的條件下進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化改革,會(huì)為工程建設(shè)造成更多的財(cái)政壓力,這也是目前安全生產(chǎn)體系改革難以有效落實(shí)的客觀原因。
3做好水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有效途徑
3.1提高施工單位對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)
想要根本上促進(jìn)水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的落實(shí),應(yīng)當(dāng)從企業(yè)內(nèi)部出發(fā),并逐漸將這一認(rèn)識(shí)宣傳至社會(huì)各家,做好思想宣傳,喚醒施工單位對(duì)生產(chǎn)安全改革的正確認(rèn)識(shí)。所謂安全生產(chǎn),是生產(chǎn)結(jié)構(gòu)改革的目的,其核心是在制度上落實(shí)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),不僅能夠有效促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)的管理,同時(shí)還能規(guī)范施工人員的生產(chǎn)制度,保障員工安全生產(chǎn)基本需求,使水利工程建設(shè)從一種相對(duì)高危的環(huán)境,向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進(jìn)。對(duì)企業(yè)而言,要讓管理層認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)模式改革對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)作用,從而有效控制生產(chǎn)建設(shè)成本,使企業(yè)將管理重心轉(zhuǎn)移到體系建設(shè)中來(lái)[5]。
3.2強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管力度
完善的管理制度是體系發(fā)展的基礎(chǔ)。首先,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)當(dāng)以完善的管理組織為基礎(chǔ),在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建層次化的管理模式,在各級(jí)安全管理人員的指導(dǎo)下,進(jìn)行正確有效的水利施工;其次,制度中應(yīng)當(dāng)明細(xì)各部門(mén)及人員的權(quán)責(zé)范圍,使水利工程施工在程序化下得到開(kāi)展,促進(jìn)管理體系向著專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展;最后,加大安全生產(chǎn)力度,在企業(yè)內(nèi)部投入更多資金用于安全體系建設(shè),呼吁更多資金進(jìn)入到基建市場(chǎng)中,為構(gòu)建完善的企業(yè)管理制度提供充分的物質(zhì)保障。
4結(jié)論
水利工程作為調(diào)節(jié)水力資源的重要基礎(chǔ)設(shè)施,具有蓄洪、防旱、發(fā)電、避免水土流失、灌溉、水產(chǎn)養(yǎng)殖等多種功能,是人類(lèi)對(duì)抗自然、調(diào)節(jié)水資源的典型范例和關(guān)鍵渠道,由于水利工程項(xiàng)目巨大、工程難度高、風(fēng)險(xiǎn)性高,因此,在水利工程建設(shè)中,質(zhì)量安全是最關(guān)鍵、最核心的生產(chǎn)要求,作為水利施工企業(yè),促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是提升工程質(zhì)量、保障工程可行性的根本方案。水利施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全完善的施工管理制度,對(duì)施工安全的重要性予以充分認(rèn)識(shí),加大監(jiān)管力度,保障水利工程質(zhì)量,進(jìn)而提升企業(yè)效益,促進(jìn)水利施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)安全生產(chǎn)的論文8
一、研究背景。
小微企業(yè)(small and micro businesses),是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)的統(tǒng)稱(chēng),是由經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授提出的。由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各種非理性原因,我國(guó)小微企業(yè)遭遇一系列嚴(yán)重影響生存與發(fā)展的困難,具體可概括為“兩高兩難兩門(mén)”:成本高、稅負(fù)高;用工難、融資難;玻璃門(mén)、彈簧門(mén)。
小微企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,從微觀層面上看有企業(yè)安全生產(chǎn)績(jī)效差,從宏觀層面上看有安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。
由于相比大型企業(yè)的成熟完善,小微企業(yè)在管理、人才和資本等資源方面有著較大差距,這些成為其進(jìn)一步發(fā)展的短板。大多數(shù)小微企業(yè)的管理是粗放式的,導(dǎo)致其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位從而很容易破產(chǎn)倒閉。
為此,要深入、系統(tǒng)地分析小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)及其與小微企業(yè)安全生產(chǎn)行為之間的影響。
在安全管理領(lǐng)域,國(guó)內(nèi)外學(xué)者已開(kāi)始嘗試從計(jì)劃行為理論的角度研究企業(yè)安全行為。大多數(shù)學(xué)者的實(shí)證研究均已證明計(jì)劃行為理論有助于更好的了解和預(yù)測(cè)態(tài)度、主觀規(guī)范和知覺(jué)行為控制對(duì)行為影響,在研究安全行為上具有必要性和可行性。
二、研究目的。
。1)應(yīng)用計(jì)劃行為理論剖析小微企業(yè)安全生產(chǎn)行為表現(xiàn)的影響機(jī)制,尋求能夠激發(fā)小微企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑;(2)服務(wù)小微企業(yè)的安全生產(chǎn),降低成本獲取更大效益,有助于維護(hù)雇員生命健康安全、擴(kuò)大企業(yè)資本積累、增加社會(huì)財(cái)富,更好的構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。
三、研究方法。
(1)文獻(xiàn)閱讀法:通過(guò)閱讀大量相關(guān)文獻(xiàn),獲得有關(guān)計(jì)劃行為理論、小微企業(yè)、安全生產(chǎn)服務(wù)的基本信息,從而為接下來(lái)工作的開(kāi)展提供理論依據(jù)。
。2)調(diào)查問(wèn)卷法:本研究是關(guān)于小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)購(gòu)買(mǎi)行為的,通過(guò)對(duì)小微企業(yè)發(fā)放適量的問(wèn)卷來(lái)獲得第一手支撐數(shù)據(jù)和信息。(3)統(tǒng)計(jì)分析法:本研究借助SPSS、EXCEL軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總整理分析進(jìn)而得到有效信息。
(4)理論推理法:本研究借助計(jì)劃行為理論的方法進(jìn)行推理,理論結(jié)合實(shí)際,進(jìn)而為小微企業(yè)的安全生產(chǎn)服務(wù)購(gòu)買(mǎi)行為提出建設(shè)性方案。
。5)專(zhuān)家咨詢(xún)法:將取得的'初步成果形成文件,咨詢(xún)資深專(zhuān)家進(jìn)行進(jìn)一步的完善,以更好地切合實(shí)際,增加信度與效度。
四、調(diào)查總結(jié)。
從調(diào)查的結(jié)果不難看出:小微企業(yè)生產(chǎn)不安全的原因有:
內(nèi)部原因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)規(guī)模小、資金匱乏、生產(chǎn)設(shè)備落后、人員素質(zhì)不高、企業(yè)主安全意識(shí)淡薄缺乏安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性;外在原因有法律法規(guī)經(jīng)濟(jì)環(huán)境缺乏支持、扶持政策的不到位和落后、安全生產(chǎn)服務(wù)缺位。
影響小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)購(gòu)買(mǎi)的原因有:一方面是小微企業(yè)自身能力和資源的有限性,本身生存的壓力就很大,難以撥出資金和精力投資于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之外的領(lǐng)域,知覺(jué)行為控制對(duì)行為意向的影響微弱,行為低下;另一方面是我國(guó)安全生產(chǎn)服務(wù)性質(zhì)有異質(zhì)量參差水平低下,導(dǎo)致購(gòu)買(mǎi)安全生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度存在負(fù)面感覺(jué)、主觀規(guī)范負(fù)向,使得行為意向薄弱,行為低下。
五、建議。
為促進(jìn)小微企業(yè)在意識(shí)上和行為上購(gòu)買(mǎi)安全生產(chǎn)服務(wù),提出以下幾點(diǎn)建議:(1)加大對(duì)安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)的培育力度:通過(guò)政策扶持、獎(jiǎng)懲制度、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),增強(qiáng)知覺(jué)行為控制對(duì)行為的影響,引導(dǎo)規(guī)范安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu),使其發(fā)揮指導(dǎo)性、做到真正的服務(wù)。
(2)提高安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)化水平:減少安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)政府的依賴(lài)性,使服務(wù)機(jī)構(gòu)與政府脫離關(guān)系,做到市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)。
。3)根據(jù)安全水平對(duì)小微企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲:對(duì)安全效益高的小微企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),反之則進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。這樣增強(qiáng)主觀規(guī)范對(duì)行為意向的影響,規(guī)范小微企業(yè)的安全生產(chǎn),間接增加對(duì)安全服務(wù)的購(gòu)買(mǎi)。
結(jié)語(yǔ):
小微企業(yè)是提供新增就業(yè)崗位的主要渠道,是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)的主要平臺(tái),是科技創(chuàng)新的重要力量。
在國(guó)內(nèi),安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)作為政府管制部門(mén)與企業(yè)之間的橋梁,發(fā)揮著紐帶作用,應(yīng)將安全生產(chǎn)管制部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)法和安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)依法評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合起來(lái),相互支持,共同提高安全生產(chǎn)管制的及時(shí)性和有效性;在安全生產(chǎn)監(jiān)管上,政府需要轉(zhuǎn)變角色,通過(guò)借助安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)的力量實(shí)現(xiàn)更好地、更有效的發(fā)揮監(jiān)管作用,變直接管理為間接管理;安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)有助于整合社會(huì)各界的專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量,共同促進(jìn)安全生產(chǎn)朝著更好的方向發(fā)展,由專(zhuān)業(yè)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供有針對(duì)性的安全技術(shù)培訓(xùn),可以為企業(yè)安全生產(chǎn)提供切實(shí)有效的服務(wù)。
通過(guò)加大政府監(jiān)管、扶持與獎(jiǎng)懲,提升安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量,使小微企業(yè)主動(dòng)尋求安全生產(chǎn)的有效途徑,端正看待安全的態(tài)度,增強(qiáng)主觀規(guī)范和知覺(jué)行為控制對(duì)行為意向的影響,提升安全行為。
企業(yè)安全生產(chǎn)的論文9
摘要:安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一,尤其反映在化工企業(yè)中。如果在日常生產(chǎn)工作中,沒(méi)有做好安全生產(chǎn)管理,則其安全生產(chǎn)中暴發(fā)出問(wèn)題的可能性會(huì)不斷增加,不僅會(huì)影響生產(chǎn),甚至?xí)斐砂踩鹿。隨著現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)速度的不斷加快,安全生產(chǎn)管理的重要性不斷凸顯,這造成現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理成為了一門(mén)的學(xué)問(wèn),且發(fā)展速度非常快。企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的需要,選擇合適的安全生產(chǎn)管理模式,只有這場(chǎng)才能為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,打下一個(gè)較好的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:化工企業(yè);安全生產(chǎn);重要性
1化工企業(yè)加強(qiáng)安全管理的重要性
由于化工企業(yè)生產(chǎn)的特殊性,在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中,各種安全因素往往非常多,這給企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提出了非常高的要求。每年,我國(guó)化工企業(yè)都會(huì)發(fā)生大小不同的各種安全生產(chǎn)事故,對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失,甚至?xí)斐梢蚴鹿手滤赖陌咐?/p>
2目前企業(yè)生產(chǎn)安全管理中存在的問(wèn)題
生產(chǎn)過(guò)程中安全意識(shí)淡薄,不僅企業(yè)員工缺乏安全意識(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往也沒(méi)有對(duì)安全生產(chǎn)有充分的認(rèn)識(shí)。在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中,員工的工作態(tài)度往往太過(guò)隨意,不能有效認(rèn)清生產(chǎn)過(guò)程中的各種危險(xiǎn)源,缺乏危患的意識(shí),對(duì)各種安全隱患置之不理。企業(yè)在安全管理制度的制定還存在很大的缺乏,不能根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況,制定科學(xué)合理的安全制度,在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,對(duì)安全生產(chǎn)缺乏有效的監(jiān)督,這給安全事故的發(fā)生,埋下了深深的隱患。化學(xué)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中,需要使用到大量的化工設(shè)備,其工作狀態(tài)的好壞,對(duì)安全生產(chǎn)有著非常直接的影響,如果沒(méi)有做好對(duì)這些設(shè)備的安全管理,就很容易造成其在生產(chǎn)過(guò)程中直接出現(xiàn)故障,有爆發(fā)安全事故的可能。對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力較差;どa(chǎn)安全事故都屬于突發(fā)性的事件,這給企業(yè)安全事故的應(yīng)急能力提出了較高的要求。目前,安全應(yīng)急能力是生產(chǎn)企業(yè)所缺乏的,很多企業(yè)都缺乏有效的安全應(yīng)急方案,也沒(méi)有組織過(guò)安全應(yīng)急演練,這大大降低了安全事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急能力。
3加強(qiáng)化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理的對(duì)策
應(yīng)將以往注重生產(chǎn)結(jié)果的生產(chǎn)方式,逐漸改為注重安全生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)方式,以此來(lái)對(duì)各項(xiàng)流程進(jìn)行全面的監(jiān)控。為了有效提升員工的責(zé)任心,應(yīng)該實(shí)行對(duì)員工的獎(jiǎng)懲制度,并定期對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行打分。為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)過(guò)程中的安全性,應(yīng)該完善安全工作制度,和制定標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程,并認(rèn)真監(jiān)督它們的'執(zhí)行情況;て髽I(yè)安全管理意義重大,為了增加相關(guān)管理人員的責(zé)任心,應(yīng)該落實(shí)相關(guān)管理人員的責(zé)任,并對(duì)他們進(jìn)行管理責(zé)任制,在發(fā)生安全問(wèn)題時(shí),應(yīng)該追究相關(guān)人的責(zé)任。為了提高管理人員的管理能力,應(yīng)該定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)工作,教授安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng),并教授安全管理人員安全管理流程,并注重在培訓(xùn)中提高他們的職業(yè)道德素質(zhì),以此來(lái)提高他們的職業(yè)道德,增加他們的工作主動(dòng)性。對(duì)化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備,應(yīng)該采用預(yù)維護(hù)的管理模式。預(yù)維護(hù)設(shè)備維護(hù)模式在維護(hù)制度的制定上也與傳統(tǒng)的維護(hù)模式有很大的不同,傳統(tǒng)的維護(hù)模式是根據(jù)設(shè)備故障的維修需要,來(lái)制定設(shè)備維護(hù)管理制度的,而設(shè)備預(yù)維護(hù)模式主要強(qiáng)調(diào)的是對(duì)設(shè)備故障的提前防范,需要我們重視對(duì)設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)督,在維護(hù)制定的制定上,著重強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備的日常檢查,并做好檢查工作記錄,從長(zhǎng)期的維護(hù)工作中去發(fā)現(xiàn)故障,發(fā)現(xiàn)規(guī)律,從而對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行提前的預(yù)判,將故障排除在發(fā)生的萌芽階段。為了提高預(yù)維護(hù)模式管理的效率,也可以利用信息化的管理手段,針對(duì)各種設(shè)備做電子維護(hù)檔案。通過(guò)對(duì)該種管理模式的應(yīng)用,可以提前對(duì)設(shè)備的安全隱患進(jìn)行排除,避免設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)故障,這會(huì)大大降低因?yàn)樵O(shè)備故障造成安全事故的可能性。通過(guò)采用ESE管理體系,對(duì)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行全面監(jiān)督,就可以建立一個(gè)包括應(yīng)急處理、檢查、事故預(yù)防等的多方面管理模式。同時(shí)應(yīng)該具體落實(shí)每一員工的責(zé)任,切實(shí)提高員工的工作責(zé)任心,使得對(duì)企業(yè)生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié),都可以進(jìn)行全面的掌控,這可以大大提高生產(chǎn)過(guò)程中的安全性。
4結(jié)語(yǔ)
化工生產(chǎn)行業(yè)是生產(chǎn)危險(xiǎn)系數(shù)比較高的行業(yè),其安全生產(chǎn)管理工作非常重要。為了有效提高生產(chǎn)中的安全性,降低其生產(chǎn)中的故障率,應(yīng)該對(duì)當(dāng)前企業(yè)安全管理中的缺陷進(jìn)行認(rèn)真的分析,并采用針對(duì)性解決措施,采用更為科學(xué)的安全管理體系,做好對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的安全管理。為了減少事故爆發(fā)對(duì)企業(yè)造成的影響,企業(yè)一定要提前制定好各種安全應(yīng)急措施,并加強(qiáng)實(shí)際的安全事故演練,提高事故發(fā)生后的應(yīng)急處理能力。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)安全生產(chǎn)的論文10
一、引言
近年來(lái),為貫徹落實(shí)國(guó)家安監(jiān)總局、自治區(qū)安全監(jiān)管局有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理執(zhí)法檢查工作的通知精神,切實(shí)做好全市安全生產(chǎn)應(yīng)急管理執(zhí)法檢查工作,進(jìn)一步健全完善應(yīng)急管理工作體系,不斷提升安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。
二、堅(jiān)持以人為本,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)
2.1人文氣氛和人際關(guān)系的良好安全保障都是建立安全文化之中的,群眾人民的態(tài)度行為和認(rèn)知的意識(shí)方式,可以控制人民的不安全行為,減少人為事故,達(dá)到最終目的。在主體匯總生產(chǎn)力和安全生產(chǎn)最活躍的因素還是人,在實(shí)踐中堅(jiān)持以人為本,把安全管理工作做好。企業(yè)及時(shí)開(kāi)展安全文化活動(dòng)。把安全理念通過(guò)安全的生產(chǎn)實(shí)踐,整合,積累,創(chuàng)造,總結(jié),廣泛參與廣大工人討論,形成“安全文化手冊(cè)”積極把“安全文化手冊(cè)”學(xué)習(xí),宣傳工作,進(jìn)入大腦,進(jìn)入心中,促進(jìn)文化內(nèi)心的安全,付出代價(jià)。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格規(guī)范。牢固樹(shù)立安全第一,增加安全投入,創(chuàng)新安全管理,落實(shí)科技戰(zhàn)略,自覺(jué)應(yīng)對(duì)“僵化”,“靈活”,“五金”的安全管理,確保安全生產(chǎn)第一,與“軟件”關(guān)系,恥辱安全管理使命,一直是安全文化倡導(dǎo)者,經(jīng)理人,實(shí)踐者。加快員工技術(shù)培訓(xùn)。通過(guò)發(fā)送,請(qǐng)進(jìn)來(lái),專(zhuān)注于幫助,采礦,機(jī)電,通風(fēng),運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)安全技術(shù)培訓(xùn),堅(jiān)決克服松散疲憊思維的癱瘓,形成“我想要安全,我會(huì)安全,意識(shí)自治,“標(biāo)準(zhǔn)崗位,干標(biāo)準(zhǔn)生活”,創(chuàng)造本質(zhì)安全的人,打造“違法違法,不違法,抵制非法氣氛”’,實(shí)現(xiàn)煤礦,機(jī)器,環(huán)境協(xié)調(diào)與和諧,實(shí)現(xiàn)基本安全。2.2安全理論是指教育培訓(xùn),監(jiān)管體系和工程技術(shù)作為安全對(duì)策的最佳管理。安全技術(shù)是指使用和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù),設(shè)備,原材料,工具,使過(guò)程安全保護(hù)控制至關(guān)重要,以確保系統(tǒng)在生命周期中的基本安全保證。為貫徹落實(shí)新修訂的《職業(yè)病防治法》,加強(qiáng)柳州市職業(yè)衛(wèi)生管理工作,有效預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害,保護(hù)勞動(dòng)者健康權(quán)益,20xx年市安全監(jiān)管局、衛(wèi)計(jì)委、人社局、總工會(huì)聯(lián)合組織開(kāi)展了職業(yè)衛(wèi)生先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng),經(jīng)過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、企業(yè)申請(qǐng)、縣區(qū)初審、聯(lián)合評(píng)審、綜合評(píng)定、社會(huì)公示等程序,有13家企業(yè)通過(guò)評(píng)審,成為第四批柳州市職業(yè)衛(wèi)生先進(jìn)企業(yè)。為表彰先進(jìn),激勵(lì)各企業(yè)更加扎實(shí)有效地做好職業(yè)病防治工作,根據(jù)《柳州市關(guān)于開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的通知》(柳安監(jiān)管〔20xx〕49號(hào))的規(guī)定,決定授予柳州十一冶機(jī)械制造有限責(zé)任公司等13家企業(yè)“柳州市職業(yè)衛(wèi)生先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號(hào),有效期五年。受表彰的企業(yè)要珍惜榮譽(yù),戒驕戒躁,持續(xù)加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理工作,努力為勞動(dòng)者創(chuàng)建更加安全健康的作業(yè)環(huán)境。希望各單位向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),銳意進(jìn)取,認(rèn)真落實(shí)職業(yè)病危害防治主體責(zé)任,盡早使本單位的職業(yè)衛(wèi)生管理達(dá)到先進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),為促進(jìn)全市安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)作出新的貢獻(xiàn)。
三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定指南
3.1管理標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)是以國(guó)家頒布的法律法規(guī)為基礎(chǔ),結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn),具有較強(qiáng)的約束力和強(qiáng)制性。此外,從安全管理的角度,對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)為主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén),制定和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,組織開(kāi)展安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和記錄各種原則;教育,領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的安全行為和道德價(jià)值觀大多數(shù)的監(jiān)督,真正建立起企業(yè)員工首先想到的安全,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化。3.2現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn),F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)《勞動(dòng)安全衛(wèi)生條例》的頒布,結(jié)合公司的實(shí)際發(fā)展特點(diǎn),主要對(duì)環(huán)境和實(shí)施制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。通過(guò)事故樹(shù)、事故樹(shù)、事故樹(shù)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等手段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和環(huán)境進(jìn)行分析,對(duì)生產(chǎn)安全產(chǎn)生不利影響,制定具體的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。如對(duì)實(shí)施物業(yè)管理的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施,有毒有害物質(zhì)的控制、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理,各種安全設(shè)施、設(shè)備、信號(hào)、報(bào)警管理,讓人們做他們自己的工作,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,物料擺放有序,完整和準(zhǔn)確的為操作人員創(chuàng)造良好的'工作環(huán)境,從而達(dá)到或減少不安全的操作環(huán)境。3.3操作標(biāo)準(zhǔn)化。操作標(biāo)準(zhǔn)化是根據(jù)國(guó)家制定的“三個(gè)程序”,結(jié)合企業(yè)安全規(guī)程進(jìn)行技術(shù)規(guī)程。據(jù)統(tǒng)計(jì),事故造成的人身事故占事故率的80%以上。因此,控制不安全行為尤為重要。操作程序動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)是符合人體工程學(xué)的方法,逐一進(jìn)入科學(xué)化、規(guī)范化、結(jié)構(gòu)化的程序和行動(dòng)消除不必要的操作,不合理、不安全行為,最大限度地消除人們的錯(cuò)誤,為了實(shí)現(xiàn)由不安全行為造成的人身事故的有效預(yù)防和控制,對(duì)核心安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
四、促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展
企業(yè)安全生產(chǎn)科學(xué)的管理和安全文化建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一種科學(xué)的管理手段,如原有的中國(guó)有色金屬工業(yè)總公司與原勞動(dòng)部,全國(guó)工會(huì)聯(lián)合會(huì)和甘肅省有關(guān)部門(mén)企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行評(píng)審指出:“銀公司開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,是適應(yīng)深化企業(yè)改革的要求。建立現(xiàn)代企業(yè),進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)企業(yè)一種新型的現(xiàn)代管理手段和方式,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好,做好安全生產(chǎn)的基本方針是提高企業(yè)整體素質(zhì),綜合管理一個(gè)系統(tǒng)的項(xiàng)目是進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)加強(qiáng)企業(yè)的利益培訓(xùn)機(jī)制的開(kāi)拓。是國(guó)有大企業(yè)在社會(huì)主義運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理手段在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下做好安全生產(chǎn)的成功生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)銀,其中規(guī)范化管理,現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化這三個(gè)方面的三個(gè)方面相互聯(lián)系,特別是運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化,運(yùn)用人機(jī)行為科學(xué)理論,運(yùn)營(yíng)人的運(yùn)行過(guò)程中的行動(dòng)分解,規(guī)定的操作程序和每個(gè)行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn),十年來(lái),公司的工廠和礦山開(kāi)發(fā)了各種操作程序近3000個(gè),科學(xué)規(guī)范了人類(lèi)行為的運(yùn)行,糾正了以前的錯(cuò)誤行為和習(xí)慣性行為,避免了濫用和非法經(jīng)營(yíng)。以和過(guò)去只是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行安全操作程序更加嚴(yán)格,更具體。司機(jī)過(guò)去在車(chē)床上工作,強(qiáng)調(diào)過(guò)去如何執(zhí)行安全程序,但是操作人員不符合標(biāo)準(zhǔn)要求,經(jīng)常造成事故,目前的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)盡可能快,操作簡(jiǎn)便更好我們也強(qiáng)調(diào)操作的標(biāo)準(zhǔn)化同時(shí)也強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場(chǎng)的一套管理,工業(yè)衛(wèi)生,文明生產(chǎn),加上一套規(guī)章制度的約束,人機(jī)實(shí)現(xiàn)了科學(xué)的完美搭配,使操作員能夠處于最佳的安全狀態(tài)。還使用系統(tǒng)工程生物節(jié)律,安全檢查表,安全定性和定量分析“三點(diǎn)”(事故點(diǎn),事故點(diǎn),防塵點(diǎn))控制,電腦控制等現(xiàn)代安全管理手段。使公司的安全管理逐步從傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理向前發(fā)展。
五、倡導(dǎo)安全文化理念
要真正貫徹“安全第一”的理念,減少企業(yè)事故的發(fā)生,關(guān)鍵在于政府、社會(huì)、公民對(duì)安全的深刻理解和真正的重視,這就歸結(jié)為人民群眾的安全文化素質(zhì)的提高。安全文化是安全生產(chǎn)的靈魂,安全文化建設(shè)的核心是提高全民的安全文化素質(zhì),這是一項(xiàng)戰(zhàn)略性基礎(chǔ)建設(shè)工作。安全文化理念是人們關(guān)于安全問(wèn)題的深入思考。是一種知識(shí)的升華,是一種新的安全管理理念和理論。安全文化是一個(gè)群體內(nèi)所有人的安全價(jià)值觀、安全意識(shí)、安全目標(biāo)和行為準(zhǔn)則的總和。安全文化的本質(zhì)是人們渴望并積極創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、健康、少災(zāi)難的環(huán)境,強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值、企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值。安全文化建設(shè)有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和參與性,從安全文化高度安全生產(chǎn)、自律規(guī)范和規(guī)范作為自己的義務(wù)和責(zé)任。今后,必須在企業(yè)、社會(huì)、大力培育安全文化。有了安全文化,才能使企業(yè)時(shí)刻關(guān)注安全工作,避免或減少事故的發(fā)生。
六、結(jié)語(yǔ)
任何事故都是一些不安全行為的發(fā)生,系統(tǒng)的不安全狀態(tài)、惡劣的環(huán)境、缺乏管理的“四要素”導(dǎo)致或構(gòu)成。要做好安全生產(chǎn)工作,并對(duì)事故機(jī)理的理論必須深入研究,采取相應(yīng)的對(duì)策,加強(qiáng)管理,標(biāo)本兼治,常不懈,為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
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企業(yè)安全生產(chǎn)的論文11
關(guān)鍵詞:電力工程監(jiān)理企業(yè);安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系;建設(shè)
一、引言
電力企業(yè)不僅關(guān)乎到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,同樣會(huì)對(duì)人們的生活產(chǎn)生影響,并且,電力行業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),傳統(tǒng)的管理模式下又比較容易出現(xiàn)安全隱患。電力生產(chǎn)不僅需要高性能的設(shè)備還需要專(zhuān)業(yè)技能較高的從業(yè)人員,其中安全和風(fēng)險(xiǎn)是同時(shí)存在的,所以在電力企業(yè)在生產(chǎn)中應(yīng)該嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn),保證生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展,F(xiàn)階段而言,在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)管理工作方面,我國(guó)電力工程監(jiān)理企業(yè)依然存在一系列問(wèn)題,因此,在電力工程監(jiān)理企業(yè)中建立全面且完善的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是十分重要且必要的一件事。
二、開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)需要注意的問(wèn)題
安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系既然是一個(gè)體系,那么必然會(huì)由方方面面的組成要素,因而電力工程監(jiān)理企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)需要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。
。ㄒ唬┤珕T參與,整體提升。人員是安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制構(gòu)建的基礎(chǔ),唯有所有員工一同參與,總體有所提高才可以稱(chēng)得上安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制構(gòu)建取得一定效果。為此,應(yīng)當(dāng)對(duì)參與者有準(zhǔn)確的認(rèn)知。其中參與者不僅僅包括企業(yè)安全管理組織的有關(guān)人員,還包括其他部門(mén)的人員。一定要樹(shù)立人人講安全的思想,了解安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制構(gòu)建的具體內(nèi)容,進(jìn)而大幅提高企業(yè)的總體安全風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
(二)體系要素遵循PDCA循環(huán)原則。電力項(xiàng)目監(jiān)理單位的運(yùn)行和發(fā)展大多依托深入電力項(xiàng)目施工一線(xiàn)的管理機(jī)構(gòu)與人員來(lái)實(shí)現(xiàn)的,為此上到企業(yè)的管理者,下到基層職工均要遵照體系運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)則,促進(jìn)體系運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)的發(fā)展,為監(jiān)理單位的總體運(yùn)行奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。
。ㄈ┟芮泻同F(xiàn)實(shí)狀況結(jié)合。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制構(gòu)建不可僅停留在形式層面,應(yīng)當(dāng)著實(shí)地、深入地剖析現(xiàn)實(shí)的工作狀況,之后依據(jù)剖析結(jié)果制定完善的、恰當(dāng)?shù)、有效的?jì)劃,依照計(jì)劃進(jìn)行全面實(shí)行。在碰到現(xiàn)實(shí)工作發(fā)生變化的狀況下,應(yīng)當(dāng)依據(jù)現(xiàn)實(shí)的'變化對(duì)有關(guān)舉措進(jìn)行調(diào)節(jié)。
三、電力工程監(jiān)理企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)的措施
(一)通過(guò)管理機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步完善來(lái)進(jìn)一步健全相關(guān)管理。工作對(duì)于安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)機(jī)制來(lái)說(shuō),其必須有一個(gè)比較強(qiáng)大的管理機(jī)構(gòu)作為支撐。也就是說(shuō),電力工程監(jiān)理企業(yè)只有在具備比較完善的管理機(jī)構(gòu)的前提條件下,才能夠保證充分發(fā)揮出安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部作用的作用。建立強(qiáng)大的管理機(jī)構(gòu),推動(dòng)管理健全化發(fā)展才可以讓企業(yè)在管理方面碰到難題時(shí),可以快速地安排人員采用科學(xué)的舉措從而有效解決問(wèn)題。對(duì)于安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理而言,強(qiáng)大的執(zhí)行力非常關(guān)鍵。在安全問(wèn)題上最好提前準(zhǔn)備與落后一步所產(chǎn)生的結(jié)果或許有很大差異。
。ǘ┘訌(qiáng)對(duì)電力工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)的重視程度。電力項(xiàng)監(jiān)理單位安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的最終目標(biāo)便是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以全面管控。這便需要監(jiān)理單位先對(duì)或許產(chǎn)生的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)加以深入了解和剖析,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的可管控性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后所造成的不良影響進(jìn)行客觀、全面的評(píng)估,此便是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的概念。對(duì)電力工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),影響其安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的原因主要有以下幾部分:其一是人員操作不恰當(dāng);其二是管理不到位;其三是機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障。因此,電力工程監(jiān)理相關(guān)單位應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)電力工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)的重視程度。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)定不可“走過(guò)場(chǎng)”,應(yīng)該著實(shí)地結(jié)合內(nèi)外要素加以整體剖析。把內(nèi)外要素較易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)、施工或者生產(chǎn)環(huán)節(jié)及相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)可能以哪種方式出現(xiàn)等逐一陳列,為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供可參考的根據(jù)。
。ㄈ⿵(qiáng)化相關(guān)工作人員的管理能力以及綜合素質(zhì)。對(duì)于電力工程監(jiān)理單位來(lái)說(shuō),單位內(nèi)部相關(guān)工作人員所具有的管理能力以及綜合素質(zhì)對(duì)于安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理控制機(jī)制的建立具有十分重要的作用。為此,可以從以下幾方面進(jìn)行考慮:首先是要進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)程度。其次是定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行管理水平相關(guān)培訓(xùn),提高管理工作人員的管理水平,保證在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮出評(píng)估工作的重要作用,從而進(jìn)一步保證企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程的安全性,如果管理人員所具有的管理能力比較差,并且缺乏執(zhí)行力,那么將會(huì)導(dǎo)致對(duì)企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作不到位,進(jìn)而嚴(yán)重危害企業(yè)的安全生產(chǎn)。最后是應(yīng)該采取合理措施提高工作人員的綜合素質(zhì),如果工作人員缺少專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質(zhì)的話(huà),那么將會(huì)使得他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中很難以積極的工作熱情與強(qiáng)烈的責(zé)任感進(jìn)行工作,進(jìn)而會(huì)嚴(yán)重影響其工作的質(zhì)量與工作效率,只有不斷提高員工自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及綜合素養(yǎng),才能夠真正意義上將安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制工作落實(shí)到企業(yè)相關(guān)工作中,保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的順利性以及穩(wěn)定性。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不僅能夠有效避免安全事故的產(chǎn)生也能有效提高電力企業(yè)的生產(chǎn)效率,所以在電力行業(yè)高速發(fā)展的當(dāng)下,電力工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該重視安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的應(yīng)用,在構(gòu)建安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的同時(shí)也應(yīng)該提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能,從而形成具有一定特色的企業(yè)文化。
參考文獻(xiàn):
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企業(yè)安全生產(chǎn)的論文12
安全生產(chǎn)應(yīng)急管理與應(yīng)急救援就是根據(jù)冶金企業(yè)可能發(fā)生的實(shí)際危害進(jìn)行一種假設(shè)和布局,也是安全工作中居安思危的理念和對(duì)策。它是在我國(guó)轉(zhuǎn)型期體制不健全,經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平提高,人口、經(jīng)濟(jì)愈來(lái)愈密集,突發(fā)事件增大,人們生活水平改善,重視程度提高的大背景下形成的,特別是黨和政府“以人為本”的理念形成之后,對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的重視更趨強(qiáng)烈。
1.冶金企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理
在冶金企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中,因?yàn)楣に、設(shè)備、環(huán)境、人不安全行為及管理缺陷等原因,存在著各種各樣的`危險(xiǎn)或危機(jī),可能會(huì)造成不同程度的傷害,而回避、恐懼都不能解決問(wèn)題。只有采取有效的應(yīng)對(duì)機(jī)制,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的思想,事前超前預(yù)防,事后按照既定各類(lèi)方案有效處置,把危害及事故損失降低到最小,這就是應(yīng)急管理。
1.1 建設(shè)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及應(yīng)急平臺(tái)
建立健全應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)是應(yīng)急管理的第一要?jiǎng)?wù)。我們公司設(shè)立的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng),公司主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng),統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急工作。公總調(diào)度室設(shè)立公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急調(diào)度中心,負(fù)責(zé)統(tǒng)一受理突發(fā)生產(chǎn)安全事故報(bào)警,在公司應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)啟動(dòng)前,代行指揮機(jī)構(gòu)職責(zé)。
1.2 應(yīng)急體系建設(shè)及預(yù)案的制定、修訂和完善
冶金企業(yè)應(yīng)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法律、法規(guī)要求,提高冶金企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急能力,依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》,制定、修訂冶金企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和重大危險(xiǎn)源專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案,通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審在政府主管部門(mén)備案。
我公司在應(yīng)急體系建設(shè)及預(yù)案的制定、修訂中,不僅從公司層面制定了生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案和重大危險(xiǎn)源專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案,各二級(jí)單位、車(chē)間、班組分別編制了生產(chǎn)安全事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案和崗位應(yīng)急對(duì)策,按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評(píng)審指南》中規(guī)定的要素各級(jí)預(yù)案進(jìn)行分級(jí)評(píng)審,公司安全主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織對(duì)二級(jí)單位廠級(jí)生產(chǎn)安全事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審,車(chē)間主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織對(duì)崗位應(yīng)急對(duì)策進(jìn)行評(píng)審。
1.3 應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)和崗位人員培訓(xùn)
消防隊(duì)、煤氣防護(hù)站、環(huán)保監(jiān)測(cè)站、衛(wèi)生防疫站。相關(guān)醫(yī)院是冶金企業(yè)的專(zhuān)業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍,各單位應(yīng)分別成立兼職應(yīng)急隊(duì)伍,認(rèn)真抓好專(zhuān)業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍的管理,每年定期或不定期組織專(zhuān)業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍開(kāi)展培訓(xùn)和演練,不斷提高應(yīng)急隊(duì)伍的素質(zhì)和事故處理能力。同時(shí)采取多種教育形式加強(qiáng)對(duì)職工應(yīng)急知識(shí)、技能的培訓(xùn),讓職工掌握各類(lèi)事故的處置方法。增強(qiáng)自救、互救和第一時(shí)間處置突發(fā)事故的能力。
1.4 應(yīng)急資金投入和應(yīng)急救援設(shè)備保障
我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視應(yīng)急救援資金的投入保障,在應(yīng)急救援設(shè)備保障方面,配有多部消防車(chē),廠區(qū)設(shè)有消防栓,重點(diǎn)防火部位配備滅火器等消防器材,具備消防應(yīng)急能力。各二級(jí)單位煤氣防護(hù)站配備了煤氣檢測(cè)儀、測(cè)氧儀、蘇生器、空氣呼吸器、充填泵、擔(dān)架等應(yīng)急器材,具備應(yīng)對(duì)中毒窒息等突發(fā)事故的應(yīng)急搶險(xiǎn)能力。環(huán)保監(jiān)測(cè)站配備了相應(yīng)監(jiān)測(cè)器材,具備對(duì)大氣、水質(zhì)的監(jiān)測(cè)能力。宣鋼醫(yī)院是二級(jí)甲等醫(yī)院,配有多部救護(hù)車(chē)、高壓氧艙及相應(yīng)搶救治療器材,具備搶險(xiǎn)救護(hù)能力。
1.5 應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練
在應(yīng)急救援培訓(xùn)方面,冶金企業(yè)可以采取集中授課培訓(xùn)和日常崗位培訓(xùn)相結(jié)合的方式開(kāi)展應(yīng)急救援知識(shí)的培訓(xùn)、教育:充分利用安全例會(huì)、班組安全活動(dòng)日、安安全教育是冶金企業(yè)保證安全文化的首要手段。安全教育既要保證全面性,又要保證深入性,還要在現(xiàn)有方式上進(jìn)行創(chuàng)新。安全檢查等對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行督導(dǎo)學(xué)習(xí);每年定期舉辦安全管理人員、作業(yè)長(zhǎng)安全管理培訓(xùn)班,將應(yīng)急管理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),不斷增強(qiáng)各級(jí)安全管理人員、作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急意識(shí)和管理水平。
冶金企業(yè)每年還應(yīng)組織開(kāi)展各種生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。根據(jù)各二級(jí)單位的不同情況,我公司在每年的“安全生產(chǎn)月”期間和年底,均會(huì)組織各種層面的防護(hù)救護(hù)應(yīng)急演練、技能比賽,以此為契機(jī),大力開(kāi)展職工學(xué)業(yè)務(wù)、比本領(lǐng)、保安全的技能培訓(xùn)活動(dòng),使職工的理論知識(shí)和實(shí)際操作技能、應(yīng)急救援能力均得到大幅度提高。
2.總結(jié)
針對(duì)冶金企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中,因?yàn)楣に、設(shè)備、環(huán)境、人的不安全行為及管理缺陷等原因,存在著各種各樣的危險(xiǎn)或危機(jī)。本文主要通過(guò)建設(shè)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及應(yīng)急平臺(tái),應(yīng)急體系建設(shè)及預(yù)案的制定、修訂和完善等方面進(jìn)行分析,來(lái)增加安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系。
企業(yè)安全生產(chǎn)的論文13
摘要:在目前新形勢(shì)下,機(jī)械制造業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)主要的基本產(chǎn)業(yè)之一,為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。本文首先對(duì)中小型機(jī)械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹,闡述了當(dāng)前新形勢(shì)下機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中所存在的一系列問(wèn)題,同時(shí)針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)處理措施。
關(guān)鍵詞:機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理
在當(dāng)前的新形勢(shì)下,我國(guó)中小型機(jī)械制造企業(yè)涉及的領(lǐng)域非常廣,同時(shí)產(chǎn)品的更新速度也非?臁H绾翁岣咧行⌒蜋C(jī)械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,已成為當(dāng)前的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,中小型機(jī)械制造企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大,相關(guān)新技術(shù),新設(shè)備的不斷更新,使得機(jī)械制造的工序越來(lái)越復(fù)雜,如果在生產(chǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)了安全問(wèn)題,那么很可能發(fā)生安全事故,導(dǎo)致企業(yè)受到巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以,對(duì)于當(dāng)前中小型機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō),一定要結(jié)合自身的具體情況,通過(guò)相應(yīng)的措施,加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,確保企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
1中小型機(jī)械制造企業(yè)概述
1.1中小型機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)
1.1.1屬于離散型工業(yè)
對(duì)于機(jī)械制造行業(yè)來(lái)說(shuō),其工藝流程是通過(guò)若干個(gè)工序所構(gòu)成的,而對(duì)于機(jī)械制造行業(yè)的產(chǎn)品來(lái)說(shuō),主要是通過(guò)原材料物理形狀的改變所形成的各種各樣的物件,以后再進(jìn)行相應(yīng)的組裝,最后產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)能夠通過(guò)“樹(shù)”的概念來(lái)描述,屬于離散型工業(yè)。
1.1.2生產(chǎn)設(shè)備復(fù)雜
因?yàn)樵跈C(jī)械制造的過(guò)程中,會(huì)涉及到很多工序,并且任何一個(gè)工序均會(huì)涉及到多種設(shè)備。設(shè)備種類(lèi)繁多,數(shù)量很多,所以會(huì)導(dǎo)致安全標(biāo)準(zhǔn)不一致,完成安全工作難度較大。
1.1.3自動(dòng)化水平較低
因?yàn)閷?duì)于機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō),一般都是屬于離散加工,涉及的機(jī)械設(shè)備很多都要人工進(jìn)行操作,而自動(dòng)化技術(shù)大部分應(yīng)用在單元級(jí),因此產(chǎn)品的產(chǎn)量以及質(zhì)量特別依賴(lài)于工人的工作效率以及技術(shù)水平,相對(duì)來(lái)說(shuō)自動(dòng)化水平一般。
1.1.4肩負(fù)雙重重任
對(duì)于一個(gè)機(jī)械制造業(yè)來(lái)說(shuō),其安全生產(chǎn),不僅對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展有著很大的責(zé)任,同時(shí)對(duì)于整個(gè)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展也承擔(dān)著一定的責(zé)任。
1.1.5員工安全意識(shí)不高
針對(duì)從業(yè)者的受教育程度來(lái)說(shuō),機(jī)械制造業(yè)相關(guān)從業(yè)者一般學(xué)歷都不是很高,尤其對(duì)于中小型制造企業(yè)來(lái)講,其從業(yè)者受教育程度更低,因此相對(duì)來(lái)說(shuō)安全意識(shí)薄弱。
1.2中小型機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)事故的特點(diǎn)
1.2.1機(jī)械傷害
在中小型機(jī)械制造企業(yè)中,主要對(duì)人員造成的傷害都屬于機(jī)械傷害。在一些中小型機(jī)械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)發(fā)生事故次數(shù)最多的傷害類(lèi)型有四種:機(jī)械傷害、交通事故、起重傷害以及物體打擊,這四類(lèi)事故一共占到了總事故數(shù)量的80%左右,因此,這四類(lèi)安全生產(chǎn)事故是以后機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)事故所需要防范的重點(diǎn)。
1.2.2內(nèi)向性
對(duì)于生產(chǎn)事故來(lái)說(shuō),造成這些事故的主要原因通常均和生產(chǎn)系統(tǒng)有關(guān)系,所以為企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)因素,比如相關(guān)機(jī)械設(shè)備沒(méi)有安全防護(hù)、設(shè)備改造沒(méi)有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備檢修過(guò)程中沒(méi)有安全措施等,而對(duì)于那些外部系統(tǒng)因素(比如天氣狀況以及自然災(zāi)害等)來(lái)說(shuō),對(duì)中小型制造企業(yè)的安全生產(chǎn)所造成的影響很小。
1.2.3傷害事故
一般情況下,事故所造成的傷亡人數(shù)不是很多,可是后果都比較嚴(yán)重。通常中小型制造企業(yè)所發(fā)生的生產(chǎn)事故大部分都是一般事故,出現(xiàn)群死群傷的情況較少。可是即使傷亡人數(shù)一般不多,但一旦事故發(fā)生,后果通常比較嚴(yán)重,大部分都是喪失勞動(dòng)能力的重傷事故。
2安全生產(chǎn)管理的重要性與特點(diǎn)
2.1安全生產(chǎn)管理的重要性
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,安全管理在企業(yè)管理中占有極其重要的地位,當(dāng)前所提倡的現(xiàn)代化管理模式的'基礎(chǔ)就是擁有一個(gè)完善的安全管理基礎(chǔ)。所謂的企業(yè)安全管理是指在企業(yè)管理活動(dòng)里面的針對(duì)安全生產(chǎn)所進(jìn)行的指揮、組織活動(dòng)等,從而使生產(chǎn)安全得到保障的管理方式。一個(gè)企業(yè)的安全管理會(huì)涉及到眾多方面,需要企業(yè)擁有一定的凝聚力才可以完成。此外,隨著社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)水平的提升,安全和環(huán)境保護(hù)等方面的問(wèn)題開(kāi)始得到了越來(lái)越多的重視,相關(guān)的國(guó)家政策也逐步地以安全生產(chǎn)作為管理原則,利用相關(guān)的安全生產(chǎn)管理措施,使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得到提升,從而加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)里面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.2安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)
機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面:首先就是雙重責(zé)任。對(duì)于一些制造企業(yè)來(lái)講,其不僅背負(fù)著制造責(zé)任,同時(shí)更背負(fù)著安全責(zé)任,機(jī)械制造企業(yè)本身就存在很多具有安全隱患的設(shè)備,并且還存在具有風(fēng)險(xiǎn)因素的危險(xiǎn)源。所以對(duì)于機(jī)械產(chǎn)品的安全性來(lái)說(shuō),提高安全生產(chǎn)管理的水平具有重大意義;其次就是生產(chǎn)設(shè)備復(fù)雜。在機(jī)械制造企業(yè)當(dāng)中,用到的設(shè)備都比較復(fù)雜,進(jìn)行維修以及養(yǎng)護(hù)的時(shí)候要有相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)行支持,同時(shí)涉及的方面也比較多,因此相關(guān)的管理人員一定要擁有足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí);再者就是產(chǎn)品的多樣性。機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)品種類(lèi)很多,造成這些產(chǎn)品的管理工作相對(duì)復(fù)雜,所以一定要針對(duì)這些產(chǎn)品制定出相應(yīng)的管理制度,使管理的效率得到有效的提升。
3機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題
3.1安全管理制度不完善
對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來(lái)講,在進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中,一定要遵守相應(yīng)的規(guī)章制度,進(jìn)而使產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效的提升?墒菑漠(dāng)前國(guó)內(nèi)機(jī)械制造企業(yè)來(lái)看,管理制度并不健全,就算是一些企業(yè)進(jìn)行管理規(guī)章制度的制定,但是執(zhí)行的力度不夠。同時(shí)每一個(gè)企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)程度也不一樣,無(wú)法形成一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
3.2企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光
在當(dāng)前新形勢(shì)下,越來(lái)越多的機(jī)械制造企業(yè)為了能夠使企業(yè)的效益得到有效的提升,均使安全生產(chǎn)管理方面的資金投入有所減少,使得安全隱患存在于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,最終造成事故的產(chǎn)生。特別是對(duì)于某些生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō),如果沒(méi)有及時(shí)采取相關(guān)措施,一旦出現(xiàn)事故就會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響,使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力大大降低。
3.3企業(yè)安全生產(chǎn)觀念薄弱
對(duì)于大部分中小型機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō),其安全生產(chǎn)管理意識(shí)相對(duì)較弱,這也正是中小型機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)安全事故的主要原因。此外,對(duì)于一線(xiàn)員工的安全教育也不是特別重視,使得員工具有一定的僥幸心理,所以在生產(chǎn)過(guò)程中埋下了一定的隱患。
3.4人力資源分配不合理
當(dāng)前新形勢(shì)下,為了能夠使企業(yè)效益得到根本的提升,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始擴(kuò)大自身的生產(chǎn)規(guī)模,這也同時(shí)使得企業(yè)需要越來(lái)越多的員工,由于所招聘到的員工大多數(shù)都沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),所以整體的安全意識(shí)不足,一旦直接進(jìn)入到一線(xiàn),在生產(chǎn)過(guò)程中很容易出現(xiàn)違章操作,為企業(yè)的生產(chǎn)埋下了巨大的安全隱患。
4完善安全生產(chǎn)管理的策略
4.1制定健全的安全生產(chǎn)管理制度
一方面,對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來(lái)講,要對(duì)當(dāng)前國(guó)家政策有足夠的了解,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),制定出一個(gè)完善的企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度,同時(shí)把制度的相關(guān)內(nèi)容、執(zhí)行的具體標(biāo)準(zhǔn)、員工的相關(guān)職責(zé)、具體的生產(chǎn)流程等進(jìn)行明文的規(guī)定,建立監(jiān)督機(jī)制,從根本上將風(fēng)險(xiǎn)行為消除。此外,還要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn),按照每一個(gè)崗位的不同,制定出相應(yīng)的規(guī)章制度,把安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)在企業(yè)的各個(gè)層面中。
4.2提高企業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)
當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,機(jī)械制造企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,一定要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的具體情況,進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。新形勢(shì)之下,機(jī)械制造企業(yè)要把安全當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)中的一個(gè)重要因素,在員工心中建立一個(gè)良好的形象,既可以使員工對(duì)于安全的重視程度得到提升,還能夠使員工產(chǎn)生一種歸屬感,從而使工作效益得到有效的提升。此外,企業(yè)要對(duì)安全生產(chǎn)的意識(shí)進(jìn)行大力的宣傳,讓所有的員工均能夠意識(shí)到自己所處工作環(huán)境的危險(xiǎn)源,使員工的主觀能動(dòng)性得到有效的提升。
4.3大力開(kāi)展企業(yè)員工的培訓(xùn)
對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),員工都是其基礎(chǔ)組成部分,所以一個(gè)企業(yè)想要確保生產(chǎn)過(guò)程的安全,一定要從員工的角度入手,使每一個(gè)員工的素質(zhì)以及技能得到提升,這樣員工才能夠在生產(chǎn)的過(guò)程中對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,同時(shí)通過(guò)相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。所以,企業(yè)一定要加大員工的培訓(xùn)力度,特別是那些負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的相關(guān)人員,一定要使其綜合素質(zhì)、安全意識(shí)以及專(zhuān)業(yè)技能得到有效的提升。
4.4加強(qiáng)重視提高生產(chǎn)設(shè)備和材料的質(zhì)量
對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō),其產(chǎn)品的質(zhì)量一方面和生產(chǎn)環(huán)節(jié)有著很大關(guān)聯(lián),一方面和設(shè)備以及原材料的質(zhì)量有些很大的關(guān)聯(lián)。所以,進(jìn)行原材料以及設(shè)備的采購(gòu)時(shí),相關(guān)人員一定嚴(yán)格的把關(guān),仔細(xì)地進(jìn)行檢驗(yàn)并核實(shí),防止由于質(zhì)量存在問(wèn)題導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故。并且企業(yè)的管理人員要明白提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心是安全生產(chǎn),所以為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,不能因?yàn)橹豢粗禺?dāng)前的利益,而忽視了以后的發(fā)展。
5結(jié)束語(yǔ)
在當(dāng)前新形勢(shì)下,對(duì)于國(guó)內(nèi)的中小型機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō),想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,一定首先要從安全入手,制定出一個(gè)完善的安全生產(chǎn)管理制度,提高生產(chǎn)過(guò)程的安全性。同時(shí)企業(yè)要結(jié)合自身的具體情況,對(duì)當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所存在的安全管理問(wèn)題進(jìn)行分析,并且采取相應(yīng)的措施,提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì),加大安全生產(chǎn)的宣傳力度,確保生產(chǎn)過(guò)程的安全性,為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):
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企業(yè)安全生產(chǎn)的論文14
【摘 要】
安全生產(chǎn)管理是公路工程建設(shè)企業(yè)綜合管理中最首要的組成部分。公路建設(shè)施工過(guò)程中,安全事故是任何企業(yè)都不愿獲得的苦果子,特別在目前建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定高效發(fā)展,公路工程建設(shè)企業(yè)必須制定嚴(yán)格的安全管理措施和制度,以人為本,科學(xué)管理,對(duì)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展保增長(zhǎng)具有深遠(yuǎn)的意義。
【關(guān)鍵詞】
公路工程 建設(shè)企業(yè) 持續(xù)發(fā)展 安全生產(chǎn)管理
一、安全生產(chǎn)危機(jī)存在的必然性
1.不安全生產(chǎn)因素的來(lái)源
公路工程施工涉及環(huán)節(jié)較多、工序復(fù)雜,部門(mén)全面、范圍很廣。從外部因素來(lái)看,存在不可抗阻的自然環(huán)境條件;在內(nèi)部,企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理規(guī)章制度、人力資源環(huán)境、技術(shù)發(fā)展水平、機(jī)械設(shè)備性能、人員素質(zhì)及技術(shù)水平,公司文化因素等都存在著許多不確定的因素.
2.公路工程及安全生產(chǎn)危機(jī)的特點(diǎn)
公路工程安全危機(jī)涉及面廣,形體比較龐大,其組成部分(路基、路面、橋梁、涵洞、隧道等)相互組合構(gòu)成一個(gè)整體,施工周期較長(zhǎng)。在其投資建設(shè)期間占用著大量的人力、物力、財(cái)力。因此,在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件復(fù)雜的情況下,安全工作不深入細(xì)致,直接影響企業(yè)的利益,危及企業(yè)的生存,甚至傾家蕩產(chǎn)。
公路施工建設(shè)流動(dòng)性較大的特點(diǎn),造成施工人員、設(shè)備、設(shè)施及機(jī)具等流動(dòng)的頻率大大增加,使得在人員機(jī)具設(shè)備流動(dòng)過(guò)程中,隱藏了更多的不安全因素,突發(fā)事件發(fā)生的概率會(huì)明顯提高。
工程施工期間工序環(huán)節(jié)較多,技術(shù)環(huán)境條件要求高,加上一般施工地理位置較復(fù)雜,施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備較多,作業(yè)量較大,生命危險(xiǎn)比較突出,施工過(guò)程中若某一方面出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)帶來(lái)很大的破壞與損失,需要企業(yè)高度重視安全生產(chǎn)管理全方位到位。
隨著機(jī)械施工的發(fā)展,越來(lái)越多的施工組織采用更先進(jìn)更經(jīng)濟(jì)的機(jī)械施工,機(jī)械是否完好,檢修保養(yǎng)是否準(zhǔn)確到位,操作人員的作業(yè)熟練程度及責(zé)任心如何,這些因素都可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。潛在的不安全因素?zé)o時(shí)無(wú)刻不在。
公路施工大部分是露天作業(yè),地勢(shì)高低、天氣冷暖、暴風(fēng)雨雪滑坡塌方等施工條件是突發(fā)事件的苗頭,這些都是人不可抗拒的,都會(huì)給作業(yè)帶來(lái)巨大的破壞性,安全事故的本身具有突發(fā)性,企業(yè)施工前必須制定一系列的安全措施及應(yīng)急預(yù)案。
二、企業(yè)加強(qiáng)安全管理的總體要求和防范措施
1.安全生產(chǎn)是黨和國(guó)家的一貫方針和基本國(guó)策,是保護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康,促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證,也是保障從事公路工程施工生產(chǎn)人員的安全,預(yù)防事故發(fā)生,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基本要求。
2.工程施工中應(yīng)貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,并根據(jù)本工程實(shí)際情況,制定各項(xiàng)有效規(guī)章制度,并貫徹落實(shí)到工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)和全過(guò)程。
3.施工企業(yè)各級(jí)分管負(fù)責(zé)人,工程技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員,必須熟悉和遵守規(guī)程的各項(xiàng)規(guī)定,做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比。
4.工程開(kāi)工前,施工單位必須詳細(xì)核對(duì)設(shè)計(jì)文件,根據(jù)施工地段的地形、地質(zhì)、水文氣象等資料,在編制設(shè)計(jì)組織施工的同時(shí),制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
5.參加施工的人員,必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)教育,熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程,并應(yīng)定期進(jìn)行安全技術(shù)考核,合格者方準(zhǔn)上崗操作。對(duì)于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐、壓力容器、焊接、車(chē)輛駕駛、機(jī)動(dòng)船艇駕駛、爆破、瓦斯檢驗(yàn)等特殊工程的人員,應(yīng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),獲得合格證書(shū)后,方準(zhǔn)持證上崗。
6.工程施工單位均應(yīng)按國(guó)家規(guī)定建立健全各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)和設(shè)立專(zhuān)職或兼職安全檢查人員。
7.施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置足夠的消防設(shè)備。施工人員應(yīng)熟悉消防設(shè)備的性能和使用方法。并應(yīng)組織一支經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的義務(wù)消防隊(duì)伍。
8.施工單位應(yīng)加強(qiáng)與氣象、水文等部門(mén)的聯(lián)系,及時(shí)掌握氣溫、雨雪、風(fēng)暴和汛情等預(yù)報(bào),做好防范工作。
9.施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí),必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
10.操作人員上崗前,必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品。施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員應(yīng)隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況,不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品的人員不得上崗。
11.施工所用的各種機(jī)具設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品,應(yīng)定期進(jìn)行檢查和必要的檢驗(yàn),保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài);不合格的機(jī)具設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品嚴(yán)禁使用。
12.下挖工程,施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件復(fù)查地下構(gòu)造物(電纜、管道等)的埋置位置及走向,并采取防護(hù)措施;施工中如發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)品及其它可疑物品時(shí),應(yīng)立即停止下挖,報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)處理。
13.重要的安全設(shè)施必須執(zhí)行與主體工程“三同時(shí)”的原則,即:同時(shí)設(shè)計(jì)、審批,同時(shí)施工,同時(shí)驗(yàn)收,投入使用。
14.對(duì)事故爆發(fā)后的反應(yīng)管理:根據(jù)事故的大小及時(shí)報(bào)請(qǐng)有關(guān)分管單位,并迅速成立搶救小組,小組必須服從統(tǒng)一的指揮中心,協(xié)調(diào)全面展開(kāi)施救工作。盡快的減少人、財(cái)、物的繼續(xù)損失、損害,阻止或控制事故的蔓延。有重點(diǎn)、分主次地采取補(bǔ)救工作方案,做好安全事故中反應(yīng)的信息溝通,著重做好對(duì)人的安全管理工作。
15.事故發(fā)生的恢復(fù)管理:進(jìn)行恢復(fù)管理工作,首先建立包括各組織各部門(mén)的主管、所需的技術(shù)人員和部分反應(yīng)人員,分析了解事故的破壞性和嚴(yán)重程度,確定再生產(chǎn)恢復(fù)計(jì)劃,制定恢復(fù)對(duì)策及其重要性排序,制定恢復(fù)的.全盤(pán)計(jì)劃策略,確保做好對(duì)人員的恢復(fù),以維持公司的生存和連續(xù)性,使公司獲得新的發(fā)展。
三、結(jié)論
工程施工建設(shè)和發(fā)展是企業(yè)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的風(fēng)向標(biāo),公路工程建設(shè)與國(guó)情、民情同世界進(jìn)步需求還有一定的差距,建設(shè)和管理方面的體制機(jī)制還有待進(jìn)一步完善。全面了解掌握公司建設(shè)的特點(diǎn),深化對(duì)公路建設(shè)中安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),應(yīng)是現(xiàn)代公路建設(shè)企業(yè)組織管理者,技術(shù)人員必須儲(chǔ)備的知識(shí)之一。面對(duì)我國(guó)目前公路建設(shè)的難得機(jī)遇,經(jīng)營(yíng)管理者絕不能為了片面追求效益,而忽視了其背后巨大的不安全因素。
針對(duì)不安全的危機(jī)因素在公路工程施工建設(shè)中的巨大潛伏性,應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。加強(qiáng)危機(jī)管理可以提高施工質(zhì)量,防止工程意外事故的發(fā)生,減少損失和施工時(shí)間的延誤,以安全保效益,使工程進(jìn)度得以加快,從而降低工程成本。
安全生產(chǎn)管理得到加強(qiáng),工作人員安全意識(shí)提高,這就使其在作業(yè)過(guò)程中重視技術(shù)操作的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性,有利于工作人員對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)創(chuàng)新,進(jìn)一步提高技術(shù)水平,從而使企業(yè)技術(shù)水平整體得到提高,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理有利于樹(shù)立企業(yè)形象。彩虹橋事件的發(fā)生;及每年工程施工單位安全管理不善事例。給企業(yè)帶來(lái)的后果可能對(duì)組織的其員工、產(chǎn)品、服務(wù)、資產(chǎn)和榮譽(yù)造成巨大的損害。可見(jiàn)在公路建設(shè)企業(yè)中加強(qiáng)安全管理,對(duì)企業(yè)得到實(shí)惠的經(jīng)濟(jì)利益和信譽(yù)形象有著深遠(yuǎn)的意義。
因此,進(jìn)行公路工程的建設(shè)必須認(rèn)真對(duì)待安全工作,采取有效的管理措施,加強(qiáng)對(duì)安全危機(jī)的管理。將安全生產(chǎn)管理落實(shí)到實(shí)際組織管理的工作中,絕不能是防火措施只是撥打119,急救措施只是撥打120,為了企業(yè)品牌效益,企業(yè)全員應(yīng)積極努力,維護(hù)支持,配合公司健康發(fā)展為目的。
企業(yè)安全生產(chǎn)的論文15
摘要:大部分的企業(yè)在安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題非常復(fù)雜,讓安全生產(chǎn)不能夠發(fā)揮其應(yīng)有的效果。通過(guò)研究當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理所遇到的問(wèn)題,得出企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式應(yīng)該如何制定。
關(guān)鍵詞:安全生產(chǎn);標(biāo)準(zhǔn)化;管理;問(wèn)題;策略
企業(yè)需要以工人的安全為第一要?jiǎng)?wù),這就需要增加安全生產(chǎn)的內(nèi)容,才能夠保證企業(yè)的發(fā)展。
1企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理所遇到的問(wèn)題
在眾多企業(yè)當(dāng)中其安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理仍然存在著諸多問(wèn)題,這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在管理制度不健全,在工作人員沒(méi)有安全意識(shí)以及監(jiān)督管理的力度不足等三方面。就制度方面而言,部分企業(yè)雖然制定了相關(guān)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,但并沒(méi)有將這些制度準(zhǔn)確有效的落實(shí)到實(shí)際工作中,使這些制度無(wú)法有效的發(fā)揮出其應(yīng)具有的作用。甚至還有些企業(yè)沒(méi)有根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際狀況來(lái)制定相關(guān)的管理制度。就安全意識(shí)方面而言,由于企業(yè)為了尋求快速的發(fā)展,招收員工的時(shí),并沒(méi)有注重員工的個(gè)人素質(zhì),使得員工的綜合素質(zhì)普遍偏低,他們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程當(dāng)中并不具備安全生產(chǎn)的能力,對(duì)其相關(guān)的知識(shí)也不甚了解,進(jìn)而就導(dǎo)致他們不具備安全生產(chǎn)意識(shí)。就監(jiān)管力度而言,企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管力度不夠主要就是因?yàn)槠髽I(yè)的管理人員對(duì)監(jiān)管工作不夠重視,在加上監(jiān)管的流程以及監(jiān)管的制度都不夠完善,監(jiān)管人員在實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有參考的依據(jù),進(jìn)而就導(dǎo)致相關(guān)的管理人員無(wú)法有效的保證對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的監(jiān)管力度,這種情況一旦發(fā)生,將嚴(yán)重的制約企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
2加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的策略
2.1完善企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。企業(yè)為了有效的加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的管理效率,提升企業(yè)安全生產(chǎn)的水平,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,必須要完善企業(yè)安全審查和標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,只有將相關(guān)的體系準(zhǔn)確有效的完善,才能將相關(guān)的措施落實(shí)到實(shí)際工作中。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,政府已經(jīng)越發(fā)的重視企業(yè)的安全生產(chǎn)情況,并已經(jīng)出臺(tái)一系列的安全生產(chǎn)法律條文,在這些法律條文中,明確指出企業(yè)要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式有效的落實(shí)到實(shí)際工作中,企業(yè)必須要有效的了解安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性以及安全生產(chǎn)管理模式的主要內(nèi)容。就企業(yè)而言,它是構(gòu)成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的主體部分,如果企業(yè)有效的將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中,企業(yè)的安全等級(jí)就會(huì)得到提升。為此企業(yè)必須要增強(qiáng)自身的安全意識(shí),并且根據(jù)自身現(xiàn)有的資源以及外部的發(fā)展環(huán)境,制定出科學(xué)合理符合實(shí)際的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理計(jì)劃書(shū),相關(guān)工作人員在制定計(jì)劃書(shū)的過(guò)程中,必須要保證計(jì)劃書(shū)的實(shí)效性以及針對(duì)性,并且定期的對(duì)企業(yè)的工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn),因?yàn)楣ぷ魅藛T是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的執(zhí)行者,只有將工作人員的意識(shí)提升上去,才能保證完善體系工作能夠有效的進(jìn)行,只有這樣才能保證企業(yè)獲得持續(xù)有效的發(fā)展,進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.2嚴(yán)格監(jiān)管安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員以及操作人員。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式與傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)模式有著較大的區(qū)別,相對(duì)而言,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式更加的有針對(duì)性,這種管理模式是一對(duì)一的進(jìn)行管理,企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所涉及的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),都包含在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的管理范圍之內(nèi)。應(yīng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的要求,每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都需要有專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)負(fù)責(zé)監(jiān)管,這樣就會(huì)使安全生產(chǎn)管理的更加全面,監(jiān)管力度也得到了有效的提升。企業(yè)還必須定期的對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,以此來(lái)提升管理人員的工作積極性,使其重視起安全生產(chǎn)。就操作人員而言,從事安全生產(chǎn)的操作人員必須要嚴(yán)格的'執(zhí)行管理人員所下達(dá)的任務(wù)以及公司的規(guī)章制度,在此基礎(chǔ)上,還要通過(guò)實(shí)踐工作有效的增加自身的工作經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而提升自身的操作水平。除此之外,我國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式研究中,也存在著人才缺乏的情況,就需要進(jìn)行人才的招納,其主要招納方式應(yīng)該以招聘為主,廣泛吸收社會(huì)人才;以獵頭為輔,高精度尋找專(zhuān)項(xiàng)人才,這樣才能夠保證企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)完成。
2.3完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法。完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式是當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式中較為重要的一項(xiàng)內(nèi)容,其主要的內(nèi)容分為三點(diǎn):首先,應(yīng)該積極的吸收國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),我國(guó)當(dāng)前安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理最大的問(wèn)題就是沒(méi)有一個(gè)較好的參考標(biāo)準(zhǔn)。這就需要我國(guó)的企業(yè)能夠積極的學(xué)習(xí)國(guó)外的內(nèi)容,從國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)中,不斷的學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的內(nèi)容,這對(duì)于我國(guó)企業(yè)的安全生產(chǎn)方面的發(fā)展是至關(guān)重要的。其次,能夠?qū)⑽諄?lái)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身情況為基礎(chǔ)的內(nèi)容。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠按照自己企業(yè)的需求,不斷的改變?cè)碚搹亩玫膭?chuàng)造出符合自己企業(yè)情況的管理方法。最后,進(jìn)行管理方法的評(píng)測(cè)。在當(dāng)前來(lái)看,企業(yè)中改進(jìn)出來(lái)的管理方法未必就是最合適的,因此就需要采用試行的方式,在小范圍內(nèi)試行,才能夠保證企業(yè)能夠及時(shí)的對(duì)管理方法進(jìn)行修改,這是非常重要的。從當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式中存在的問(wèn)題入手,探究企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式應(yīng)該如何建設(shè),從而保證企業(yè)更好的發(fā)展。這也是當(dāng)前的一項(xiàng)重要政策,其主要是為了保障人民能夠更好的進(jìn)行工作,從而獲得更好的生活水平。
參考文獻(xiàn)
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