工程項目論文15篇（優(yōu)秀）

　　在學(xué)習和工作的日常里，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認識的提高有著重要的意義。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊�，下面是小編精心整理的工程項目論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程項目論文1

　　一、通信工程所呈現(xiàn)特點的分析

　�。ㄒ唬┐嬖诓淮_定的因素。通信工程是信息技術(shù)和時代需求相結(jié)合的產(chǎn)物，屬于一種新型發(fā)展的事物，符合當前人們對工程管理工作的需求。通信工程對工作人員的專業(yè)技能沒有十分嚴格的規(guī)定，但是在具體施工的過程中容易出現(xiàn)不確定的因素，且這些因素數(shù)量眾多，易造成構(gòu)建風險。主要因為在具體施工的過程中，需要眾多環(huán)節(jié)開展和共建才會實現(xiàn)工程的管理，但是在環(huán)節(jié)構(gòu)建的過程中會出現(xiàn)難以預(yù)計的因素，影響通信工作的開展成效。

　　（二）時效性強。通信工程最重要的特點就是時效性強，這主要是因為市場需求快速發(fā)展而影響的，通信工程隨著企業(yè)發(fā)展需求和市場環(huán)境的變化而發(fā)生變化，但是對實效有著很強的要求。工程建設(shè)是互聯(lián)科技發(fā)展的一個產(chǎn)物，其發(fā)展速度和科技更新的速度有著直接的關(guān)系，隨著科技發(fā)展成果的加快，通信工程的時效性顯示得更加明顯。隨著相關(guān)企業(yè)和市場信息的變化，通信工程呈現(xiàn)不同的發(fā)展趨勢，對信息的反饋質(zhì)量要求更高，時效性建設(shè)也更加飛快。

　�。ㄈ�）需求復(fù)雜。通信工程是一項具有較大施工范圍的項目工作，但是不能在實際的場地進行觀測和數(shù)據(jù)預(yù)測。同時通信工程在運轉(zhuǎn)的過程中需要對通信系統(tǒng)中的眾多專業(yè)進行統(tǒng)籌工作，對工程管道和高架等構(gòu)件進行籌集工作[1]。由于通信工程所具有的前兩個特點（時效性強和存在不確定的因素）導(dǎo)致在具體施工中出現(xiàn)需求目標多樣發(fā)展的趨勢，整體工程存在需求復(fù)雜的特點。

　　二、通過對網(wǎng)絡(luò)圖和工程進度開展具體網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作

　�。ㄒ唬�強化網(wǎng)絡(luò)圖的設(shè)計質(zhì)量。在開展通信工程的建設(shè)時，對其進行行業(yè)規(guī)劃的時候，國內(nèi)常用的方法就是對工程進行網(wǎng)絡(luò)圖詳細的設(shè)計。通信工程的設(shè)計呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展趨勢，不同的情況對網(wǎng)絡(luò)圖的設(shè)計呈現(xiàn)不同的要求，連接點的路線設(shè)計存在多樣設(shè)計的現(xiàn)狀。為了提升通信工程設(shè)計和建設(shè)的質(zhì)量，應(yīng)該強化網(wǎng)絡(luò)圖的設(shè)計質(zhì)量，對網(wǎng)絡(luò)圖的繪制要遵循基本的原則[2]。首先，應(yīng)該要對具體情況進行掌握，使網(wǎng)絡(luò)圖能夠正確的將邏輯關(guān)系進行表達，減少設(shè)計圖質(zhì)量差或是不規(guī)范而導(dǎo)致更多不確定工作因素出現(xiàn)。

　　（二）優(yōu)化工程進度。通信工程是一項具有加強實效的項目，整體運轉(zhuǎn)的時間要求較短，通過對關(guān)鍵路線的制定，可以減少工程的施工用時。具體可以從以下幾個方面進行優(yōu)化：要在現(xiàn)有的資源和財力基礎(chǔ)上，對工程資源進行合理使用和開發(fā)，實現(xiàn)最短工期的建設(shè)；在關(guān)鍵路線的基礎(chǔ)上對人力資源進行最優(yōu)程度使用，可以集中人力對重點路線進行建設(shè)工作，可以減少工程時間的耗費，在一定程度上減少工程的使用時間；可通過先進設(shè)備或是先進工藝的使用，提升工程建設(shè)的質(zhì)量，來實現(xiàn)工期縮短的目標。

　　三、通過對工程資源開展具體的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作

　　在進行通信工程建設(shè)中網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化時，企業(yè)自身經(jīng)濟增長效率和資源使用成本有著直接關(guān)系，資源使用程度較高就會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效能，資源浪費就會給企業(yè)發(fā)展帶來一定的經(jīng)濟損失。為此，要想提升通信工程建設(shè)的成效，提升其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，應(yīng)該對工程資源實現(xiàn)最優(yōu)程度的處理和安排。要在具體的使用中對各項資源進行合理分配，提高資源的使用效果，減少成本的'使用，進而提升網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)化工作。這樣就需要對資源進行正確的計劃工作，再根據(jù)資源投入建設(shè)的情況對資源進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計，可以將資源進行高效整合，強化環(huán)節(jié)資源的使用程度。將一些細小的資源整合成為一個大型的資源機制，再對資源機制進行詳細分配工作，讓資源使用到最優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)節(jié)上，使各項施工環(huán)節(jié)得到高質(zhì)量的建設(shè)。

　　據(jù)研究，網(wǎng)路技術(shù)可以使用到我國通信建設(shè)上，應(yīng)該合理引用這項技術(shù)進行工程管理效能的強化。在開展通信工程的建設(shè)時，要想提升其網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)該對其進行行業(yè)規(guī)劃的時候，國內(nèi)常用的方法就是對工程進行網(wǎng)絡(luò)圖詳細的設(shè)計。同時要優(yōu)化工程進度，對工程資源開展具體的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作，這樣才會實現(xiàn)提升網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的目標。

　　參考文獻

　　[1]陳思茹.通信工程項目中的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)研究[J].電子世界,20xx,07:72-73.

　　[2]曾海強.淺談通信工程中的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)[J].中國新通信,20xx,17:12.

工程項目論文2

　　摘要：生產(chǎn)制造企業(yè)面對市場的激烈競爭，改變經(jīng)營模式成為其應(yīng)對現(xiàn)狀的重要選擇。有些生產(chǎn)制造企業(yè)直接參與項目建設(shè)和工程施工的招投標，必然引起其內(nèi)部經(jīng)營管理上的變化。本文擬對涉及工程項目的生產(chǎn)制造企業(yè)在會計核算和財務(wù)管理上的一些變化做初步的探討。

　　關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；工程項目；財務(wù)管理；變化

　　隨著市場經(jīng)濟的劇烈震蕩，部分生產(chǎn)制造企業(yè)為了企業(yè)自身的發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級和改變經(jīng)營模式成為其應(yīng)對現(xiàn)狀的重要選擇。部分生產(chǎn)制造企業(yè)從單純靠賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向靠賣產(chǎn)品和提供售后維護服務(wù)轉(zhuǎn)變；從銷售自主產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供成套產(chǎn)品或整體解決方案轉(zhuǎn)變，并直接參與項目建設(shè)和工程施工的招投標。這些轉(zhuǎn)變必然對其內(nèi)部的經(jīng)營管理產(chǎn)生影響。以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程施工安裝，廣義上仍屬于工業(yè)企業(yè)范疇，會計核算上也應(yīng)執(zhí)行財政部發(fā)布的會計準則，但由于施工的工程項目在經(jīng)營特點和管理要求上與生產(chǎn)制造企業(yè)的不同，因此，不可避免地造成生產(chǎn)制造企業(yè)在部分經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計核算處理、財務(wù)日常工作和財務(wù)管理上都產(chǎn)生了諸多變化。

　　一、會計科目設(shè)置上的變化

　　從《企業(yè)會計準則應(yīng)用指南》的附錄中可以看到，生產(chǎn)制造企業(yè)涉及到工程施工安裝，在會計科目上需要增設(shè)“工程施工”、“工程結(jié)算”、“機械作業(yè)”、“周轉(zhuǎn)材料”等科目。按《施工企業(yè)會計核算辦法》，可增設(shè)“臨時設(shè)施”、“臨時設(shè)施攤銷”、“臨時設(shè)施清理”等科目。還可以根據(jù)需要自行設(shè)置“撥付所屬資金”、“上級撥入資金”和“內(nèi)部往來”等科目進行核算。

　　二、報表中部分項目反映的內(nèi)容有所變化

　　涉及到工程施工安裝的制造企業(yè)，資產(chǎn)負債表里“存貨”項目除了生產(chǎn)制造所需的材料采購、原材料、庫存商品到委托加工物資等科目余額，現(xiàn)行的實務(wù)操作中還應(yīng)包含：一是“周轉(zhuǎn)材料”科目的余額；二是“工程施工”科目余額減“工程結(jié)算”科目余額后的差額，將差額為借方的填入“存貨”項目，而將差額為貸方則填入“預(yù)收賬款”項目。另外，按《施工企業(yè)會計核算辦法》的規(guī)定，“臨時設(shè)施”和“臨時設(shè)施清理”科目余額之和減去“臨時設(shè)施攤銷”科目余額后的金額填入“其他長期資產(chǎn)”項目。以上內(nèi)容按準則規(guī)定均需要在會計報表附注中披露和說明。

　　三、借款費用的處理需根據(jù)生產(chǎn)制造和工程項目的實際情況而發(fā)生變化

　　據(jù)《企業(yè)會計準則——借款費用》“第四條企業(yè)發(fā)生的借款費用，可直接歸屬于符合資本化條件的資產(chǎn)購建或者生產(chǎn)的應(yīng)當予以資本化，計入相關(guān)資產(chǎn)成本；其他借款費用，應(yīng)當在發(fā)生時根據(jù)其發(fā)生額確認為費用，計入當期損益。符合資本化條件的.資產(chǎn)，是指需要經(jīng)過相當長時間的購建或者生產(chǎn)活動才能達到預(yù)定可使用或者可銷售狀態(tài)的固定資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)和存貨等資產(chǎn)，生產(chǎn)制造企業(yè)為購建固定資產(chǎn)已經(jīng)發(fā)生的借款費用應(yīng)當資本化，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常周轉(zhuǎn)而產(chǎn)生的借款費用應(yīng)當在發(fā)生時根據(jù)其發(fā)生額確認為費用，計入當期損益。生產(chǎn)制造企業(yè)涉及的一般多為信息系統(tǒng)集成、安裝施工，涉工程項目經(jīng)營所需資金而發(fā)生的借款費用，時間短的項目不符合“相當長時間”的資本化條件；部分項目雖然需要經(jīng)過相當長時間的購建或者生產(chǎn)活動，但系統(tǒng)集成和安裝施工一般不是項目資產(chǎn)的主要構(gòu)成，并且多數(shù)發(fā)生在項目資產(chǎn)主體已完成的狀態(tài)下，因此，也不應(yīng)資本化、計入合同成本，而應(yīng)于發(fā)生時直接計入當期損益。

　　四、成本、收入核算過程發(fā)生變化

　　涉及工程項目的生產(chǎn)制造企業(yè)在成本核算方面需要采取兩種不同途徑的成本歸集和分配過程。按《企業(yè)會計準則——建造合同》設(shè)置的會計科目，其“工程施工”中的“合同成本”科目相當于生產(chǎn)企業(yè)的“生產(chǎn)成本”科目，其中的“間接費用”相當于生產(chǎn)企業(yè)的“制造費用”科目。在當期成本費用發(fā)生時應(yīng)根據(jù)其具體發(fā)生情況，是生產(chǎn)方面的記入“生產(chǎn)成本”、“制造費用”科目；是工程項目方面的記入“合同成本”、“間接費用”科目。涉及工程項目成本的結(jié)轉(zhuǎn)一般不再沿襲生產(chǎn)企業(yè)的結(jié)算和收入確認合并在一起的方法，而是將工程價款結(jié)算和收入的確認分開來處理。這樣，“工程施工”賬戶明細就能夠反映自工程開工以來累計發(fā)生的工程成本和合同毛利。工程項目施工企業(yè)采用完工百分比法等方法及時計算與成本相配比的合同收入，但確認收入的同時并不同期結(jié)轉(zhuǎn)“工程施工”成本賬戶，而是通過“工程結(jié)算”賬戶和“工程施工”下的“合同毛利”解決這一差異，當期將確認的合同收入和合同成本費用的差額確認為合同毛利，借記（或貸記）“工程施工—合同毛利”賬戶。同時，另設(shè)“工程結(jié)算”賬戶，核算根據(jù)合同完工進度已向客戶辦理結(jié)算的價款。工程項目完工時，“工程施工”的科目余額與“工程結(jié)算”賬戶對沖結(jié)平。當然，會計人員在財務(wù)核算過程中可以根據(jù)項目周期和項目大小的實際情況操作。某些上市公司在確認系統(tǒng)集成項目收入時并沒有按建造合同準則操作，仍按收入準則的“相關(guān)的收入和成本能可靠計量”時確認，即系統(tǒng)集成項目基本已經(jīng)安裝調(diào)試完畢或者取得了初步驗收結(jié)論時確認收入的實現(xiàn)。

　　五、企業(yè)組織架構(gòu)和內(nèi)部管理的變化對財務(wù)核算層級的影響

　　以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程項目和施工安裝必然會在企業(yè)內(nèi)部管理的組織架構(gòu)上產(chǎn)生變化。如果涉及的工程項目施工周期不長、項目數(shù)量少，可以設(shè)立臨時機構(gòu)或指定兼職人員進行協(xié)調(diào)管理；如果涉及的工程項目周期長、項目數(shù)量較多、項目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜，項目實施中涉及部門和單位就會較多，需要各部門相互配合、協(xié)同攻關(guān)，企業(yè)則需要在內(nèi)部管理上組建新的項目部門或者分子公司之類的機構(gòu)，配備一定的專職人員，以便更好地對工程項目實施專門管控。財務(wù)管理工作作為項目管理過程中的重要一環(huán)，組織結(jié)構(gòu)也有可能隨著企業(yè)組織架構(gòu)的變化而變化。例如，對新設(shè)置的項目部門或子分公司機構(gòu)中組建下一級的財務(wù)核算組織，派出會計人員參與到項目具體的管理中。

　　六、財務(wù)管理工作要求發(fā)生變化

　　以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程項目，財務(wù)管理方面也呈現(xiàn)出多元化的管理要求，從投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價。一是財務(wù)管理工作貫穿于整個工程項目過程，從項目的規(guī)劃開始到項目的投標、項目實施前的準備、項目實施過程、項目結(jié)束、項目考核審計等，財務(wù)管理在成本控制、資金籌集運用、效益核算上發(fā)生了眾多的變化，與生產(chǎn)制造過程存在較大差異；二是以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及工程項目時，項目團隊中的大多數(shù)人由于沒有財務(wù)背景，往往造成理解的偏差和決策的不一致，項目有可能存在風險，如何利用財務(wù)管理加以控制，規(guī)避各類風險，也是新形勢下財務(wù)管理在風險控制方面發(fā)生的新變化；三是為滿足企業(yè)工程項目和施工安裝的需要，財務(wù)部可設(shè)置專職或兼職工程項目核算會計，甚至設(shè)置下一級的核算機構(gòu)。這就推動財務(wù)部門在日常的財務(wù)管理工作中具有更高的能力，并且在組織內(nèi)部培訓(xùn)中增加涉及工程項目核算的學(xué)習，促進財務(wù)部門整體管理水平和業(yè)務(wù)水平的提高。

　　總之，由于工程項目是一個涉及多方面因素的系統(tǒng)管理工作，以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程項目，財務(wù)部門在日常的管理工作中，必然會對外增加政府工作計劃和經(jīng)濟政策、安裝施工法律法規(guī)、項目市場供需變化等方面內(nèi)容，對內(nèi)不但介入到工程項目管理的各個環(huán)節(jié)，也涉及各管理部門之間的協(xié)調(diào)溝通，因此，會計核算和財務(wù)管理也更趨于多樣化、復(fù)雜化。

　　參考文獻：

　　[1]財政部.《企業(yè)會計準則、應(yīng)用指南及附錄》.[2]財政部.《施工企業(yè)會計核算辦法》.

　　[3]李立峰.《施工企業(yè)會計核算辦法》和《企業(yè)會計準則—建造合同》之比較.《中國證券期貨》，20xx（06）.

　　[4]曹偉.從財務(wù)會計概念框架看建造合同會計處理方法.《財會月刊》，20xx（05）.

工程項目論文3

　　摘要：如今隨著社會的進步，再加上建設(shè)工程項目的不斷增多，建筑領(lǐng)域發(fā)展也越來越迅速，在各種科學(xué)技術(shù)的支持下建筑形勢也開始逐漸向著多方向發(fā)展，對于建設(shè)工程項目來說，如何有效進行管理，提高工程效率，進而降低工程施工的成本，主要通過對建設(shè)工程項目管理模式進行分析，進而指明發(fā)展與管理方向，通過分析目前存在于其中的問題，并結(jié)合實際有針對的提出了對應(yīng)研究方法，希望對建設(shè)工程項目管理有所助力。

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目；管理模式；探討

　　我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展使得各種各樣的工程項目日益增多，在眾多工程建設(shè)過程中，復(fù)雜的建設(shè)內(nèi)容與情況要求我們必須建立完善的工程管理模式，只有通過合理，長效的管理機制進行合理管理，才能夠使我國建設(shè)中的工程順利進行，進而更好的為人們服務(wù)。下面通過筆者研究與分析，旨在提高建設(shè)工程管理能力，進而提高建設(shè)工程項目科學(xué)有效的進行。具體分析如下：

　　1建設(shè)工程項目管理現(xiàn)狀

　　通過對建設(shè)工程管理現(xiàn)狀的分析，可以有效提出對應(yīng)的管理模式，進而通過模式的提出找出符合并使用的管理方法。

　　1.1政府管理不善

　　從政府方面的管理來看，我們可以了解到其主要的職能就是發(fā)揮宏觀調(diào)控的職能，促進建設(shè)工程等行業(yè)在健康，正確的道路有效并穩(wěn)定發(fā)展。而實現(xiàn)這些管理職能也需要依靠相關(guān)法律規(guī)范，對參與建設(shè)施工項目的主體部門也要進行約束與管理，這樣才能夠保障建設(shè)工程項目管理能夠有章可循，并且有法可依。另外負責建設(shè)工程的主管部門還需要嚴格依據(jù)行業(yè)規(guī)范進行管理，必須要配備專業(yè)的人員對相關(guān)的注冊工作以及專業(yè)機構(gòu)進行資質(zhì)管理，通過項目規(guī)劃審批以及使用許可制度等對建設(shè)中的工程項目質(zhì)量進行全面控制。但是我國目前現(xiàn)有的相關(guān)法律法規(guī)還不夠完善，雖然各級地方政府也都相繼頒布了關(guān)于建設(shè)工程管理等方面的法律法規(guī)，但結(jié)合實際看也存在不足，處于初級階段，并且對于所涉及的內(nèi)容不完善并非常不利于其發(fā)展，尤其是在施工規(guī)范以及工程驗收管理上，標準仍需進一步完善，不然若導(dǎo)致建筑質(zhì)量問題就會很難控制，這也就造成了建設(shè)工程項目在設(shè)計和施工上的不規(guī)范問題，不能夠不規(guī)范地進行管理必然也會造成設(shè)計方案不合理及工程不過關(guān)等嚴重后果。

　　1.2建設(shè)工程設(shè)計不夠完善

　　設(shè)計上的問題在管理上是非常重要的環(huán)節(jié)，也是導(dǎo)致我國建設(shè)工程項目管理工作無從開展的原因之一，設(shè)計方面的職能是從工程的使用要求出發(fā)，通過對該工程的最大限度的了解分析，進而實現(xiàn)適用性，達到某種意義上的經(jīng)濟性。但是受到傳統(tǒng)建設(shè)模式的影響，我國在建設(shè)工程管理方面還存在一些問題，不能真正將建設(shè)工程項目管理的各種功能發(fā)揮出來。

　　1.3管理部門工作能力不強

　　管理部門本身的工作能力不強也是我國建設(shè)工程管理中的普遍現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為相關(guān)的工程技術(shù)人才緊缺，對于所施工工程中各項技術(shù)并不了解，有些時候也存在無法進行相關(guān)設(shè)備的操作，從而導(dǎo)致大量的設(shè)備閑置等情況，造成了浪費問題。管理人員掌握的技術(shù)的程度不高，在建設(shè)工程中對于各種先進技術(shù)的使用更是不能保障，對于管理部門來說，更應(yīng)該加強部門間的工作能力，而不是單一的進行規(guī)劃與管理。

　　2加強當前建設(shè)工程項目模式的措施

　　2.1完善建設(shè)工程管理模式制度

　　每項工程的管理模式都不必要相同，雖然有自有的標準衡量，但都需要結(jié)合實際情況，進行量身定做建設(shè)工程管理措施，遵照規(guī)范管理模式，嚴格依照客觀實際情況，進行有效并有序的管理措施，對于特殊崗位來說，在管理上更要加強，有必要的時候適當進行培訓(xùn)，到達任務(wù)的有效完成，通過管理模式的完善，具體到每個人，每項工作，讓建設(shè)工程工作標準化進行。同時也要進一步完善競爭機制，約束和獎勵機制。在項目管理過程上，必須明確責任分配，避免發(fā)生工程承包等責任問題，將管理工作明確，進一步提出有效的模式管理，并結(jié)合管理模式制度進一步完善工程建設(shè)。

　　2.2加強工程成本管理

　　成本是工程施工資金的保證，加強成本管理即是對工程的整個施工過程進行全面、有效的成本控制。從工程中標開始到竣工結(jié)束，整個過程中都要進行細致的成本管理。施工企業(yè)的財務(wù)部門要及時地對工程資金進行成本核算、預(yù)算，控制、管理工程所需的材料、機械設(shè)備、成品構(gòu)件和大型水暖電氣設(shè)備等在市場中的成本差價，以減少成本浪費。此外，還應(yīng)對人力資源成本、物資資源成本進行科學(xué)、有效的成本管理，控制成本流向，合理規(guī)劃施工組織管理。通過有效的管理方法和途徑，可提高工程成本的利用率，從而為施工企業(yè)創(chuàng)造最大的成本利益。

　　2.3增強創(chuàng)新精神與提高對員工的理解力

　　在我國目前的項目管理中已建立了管理責任制，但就責任制中的細節(jié)問題還需要進行調(diào)整和完善。也要完善相關(guān)的競爭機制、監(jiān)管機制、約束體制和激勵體制等，堅持公平、公開、公正的原則，管理和培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng)新，成為創(chuàng)新型人才。此外，要調(diào)動員工的積極性，保證激勵機制的完善和實行，保證管理工作有章可循，并通過相應(yīng)的獎懲機制督促工作人員，從而保證項目的施工和管理向著文明化的方向前進。同時管理責任制中的'細節(jié)問題需要進行調(diào)整和改善，保證主體精干，步驟明確，管理層次分明，完善相關(guān)的競爭體制、監(jiān)管機制、約束機制和激勵體制，管理和培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng)新，通過相關(guān)的獎罰機制督促工作人員。提高工作人員對管理模式的認知，有相應(yīng)的選撥制度和考核機制，重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才，對各種管理模式的開始時間、管理的范圍、業(yè)主付出的工作差異、對項目負責程度等加深了解。

　　2.4借鑒國外建設(shè)工程項目管理模式

　　當前，隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，努力改進與完善我國工程項目管理模式，隨之與我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展相適應(yīng)。建設(shè)工程項目管理模式應(yīng)具有多樣性，采用傳統(tǒng)模式不是長久之計，當前各國的建設(shè)工程項目管理模式的差異各不同，發(fā)展迅速，并且在深層次上不斷改革創(chuàng)新。與之相應(yīng)，建設(shè)工程項目管理模式的創(chuàng)新的應(yīng)嘗試運用立法的手段保證其得以實現(xiàn)。

　　綜上所述，如今各項建設(shè)工程飛速發(fā)展，也越來越多的關(guān)系到人們生活，各種工程對于技術(shù)要求也不斷提高，在建設(shè)工程管理方面若不提高管理水平必然會影響建設(shè)工程質(zhì)量，通過分析得出，只有通過對建設(shè)工程管理過程出現(xiàn)的問題進行研究，再通過結(jié)合實際建設(shè)工程進行對應(yīng)管理，找出最合理的管理形式，通過不斷的研究，進而有效的提高建設(shè)工程管理水平。

　　參考文獻

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　　[2]李民.新時代下對建設(shè)工程項目管理模式的探討[J].黑龍江科技信息，20xx（1）：193.

工程項目論文4

　　隨著國家基建投資的不斷加大，建筑企業(yè)準入政策的調(diào)整，使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，施工隊伍不斷擴大。建筑現(xiàn)場大多是一個露天，多工種交叉作業(yè)，臨時施工作業(yè)多變，人員流動大存在多種不安全因素，施工人員大多為農(nóng)民工，文化水平低，自我保護安全意識差，另外，隨著市場經(jīng)濟進程的不斷加快推進，國家對建筑安全工作高度重視，近幾年,建筑安全事故頻發(fā)并呈上升趨勢，這使得建筑施工的死亡人數(shù)僅次于礦業(yè)和交通，因此當前建設(shè)建筑施工安全管理系統(tǒng)的形勢非常嚴峻。

　　1、建筑工程項目管理存在的問題

　　1.1管理體制不完善

　　安全管理機制不健全，安全管理效果差，對于建筑工程高危行業(yè)來說，安全管理是一項重要的系統(tǒng)工程，國家出臺了很多法律法規(guī)來規(guī)范建筑施工的安全生產(chǎn)活動，特別是在20xx年2月1日《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》施行以來，在各級政府主管部門的大力推行和強制要求下，建筑安全形勢有了明顯好轉(zhuǎn)。但是，部分企業(yè)建筑經(jīng)理安全意識薄弱安全生產(chǎn)工作過于形式化，在管理工作中未能把建筑施工安全工作擺到首位，這也就導(dǎo)致在施工過程中，只注重進度和效率，追求利潤最大化，安全技術(shù)措施專用資金不足，有些連必要的安全防護用品和安全標識也不愿花錢，施工中往往存在重大隱患，沒有形成安全管理團隊，在監(jiān)督中也只是監(jiān)督施工進程和施工質(zhì)量效率，對安全管理沒有專項負責團隊，這也就導(dǎo)致施工人員安全意識的松懈，安全事故的頻發(fā)。

　　1.2不注重材料管理

　　合理的使用建筑材料,可以防止材料的積壓浪費，對縮短建設(shè)工期，加快建設(shè)速度，降低工程成本有重要意義。但是，現(xiàn)在建筑企業(yè)對材料的管理中存在不少問題，有些建筑企業(yè)管理不嚴,現(xiàn)場管理混亂，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴,各種材料無專人管理，亂丟亂放，浪費驚人。例如：水泥、木才、剛才的使用，由于管理不嚴，有些工人在攪拌水泥時不注重節(jié)約，傾倒時滴漏嚴重，在快要下半時還打水泥，導(dǎo)致第二天上班時水泥硬化而不能使用。對木材、鋼材不知道節(jié)約循環(huán)使用往往使用了一兩次后就不再使用了，在使用完后亂扔亂放，不合理的使用，亂截而導(dǎo)致浪費嚴重。從而導(dǎo)致施工不能按計劃實施，影響施工進度，質(zhì)量管控。

　　2、建筑工程項目管理對策

　　2.1制定完善的管理體系

　　建立行之有效的安全管理責任制度，嚴格落實安全責任，形成建筑施工安全管理團隊，嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司制定的安全管理條例，執(zhí)行安全管理工作，管理團隊要完善管理資料，規(guī)范安全管理行為，提高管理團隊的安全監(jiān)管水平和工地施工人員的安全意識。安全管理團隊要建立健全的安全巡查制度，重點監(jiān)督企業(yè)安全責任的建立和實施情況，以及施工人員是否安全施工情況。

　　2.2加強材料管理

　　施工材料對整個建筑項目施工有很大的影響，因此，在實際施工過程中，施工單位必須加強對施工材料的管理，在日常施工中，要制定完善的施工材料管理制度，并將其徹底落實在施工中，為施工材料管理提供制度依據(jù)。在購買施工材料時，應(yīng)該做到貨比三家，這樣才能選擇出質(zhì)量好、價格便宜的施工材料材料，才能在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。此外，還要提高施工人員節(jié)約材料的意識，做到對建筑材料合理、循環(huán)使用，根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進度情況，合理堆放建筑材料。設(shè)置專門的庫房或者專門的人員，對材料進行堆放管理，這樣可以做到對材料分類管理以便循環(huán)使用和下次使用的方便。而且這樣還可以有計劃的分發(fā)材料，從根本杜絕材料的浪費使用。

　　2.3加強質(zhì)置管理

　　據(jù)調(diào)査顯示，我國建筑施工事故中對塌占16.09%，可見施工質(zhì)量占安全事故很大一部分，從而我們要緊抓施T質(zhì)量。一:建筑企業(yè)不能只注重施工進程，而忽略施工質(zhì)量，不能為節(jié)約成本，而采購不合格的建筑材料。二：施工商要做好質(zhì)量監(jiān)管，合理按步施工，做好監(jiān)督工作對施工人員做好監(jiān)管，防止不合理施工現(xiàn)象。三：按國家規(guī)定使用合格材料,按規(guī)定建筑施工。

　　2.4提高施工人員綜合素質(zhì)

　　加強對施工人員的.安全教育培訓(xùn)，增強施工人員的自我安全防范意識，特別是對農(nóng)民工的崗前安全教育的培訓(xùn)工作，要做到崗前接受培訓(xùn)，不合格者不得上崗。安全教育要結(jié)合施工實際情況，杜絕僥幸心理。提高施工人員安全意識,保證天天講安全，消除施工人員的麻搏及燒幸心理，嚴格按照規(guī)程操作，按章辦事。

　　3、總結(jié)

　　隨著經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，城鄉(xiāng)一體化進程的加快，建筑工程不斷增加。但我們的建筑質(zhì)量與施工安全事故也要隨之做的更好，這樣才能提現(xiàn)中國的發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展。這就要求我們要完善管理機構(gòu)，完善健全安全制度，樹立防患于未然的意識，那么安全事故必然會減少。

工程項目論文5

　　目前，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，人們的生活水平得到了飛速的發(fā)展，這也使得人們對于居住空間提出了越來越高的要求，而工程建設(shè)管理也在這樣的背景下得到了長足的進步，建設(shè)項目對管理人員也提出了更高的素質(zhì)以及專業(yè)技能個方面的需求。在工程項目人才培養(yǎng)的過程當中，工程實踐雖然是十分重要的組成部分，但是單純的依靠管理實踐的方法是難以對人才素質(zhì)的需求進行滿足的，而工程管理教育專業(yè)由于需要培養(yǎng)出能夠滿足時代發(fā)展的人才，就更應(yīng)該承擔起更多的教育重任，將實踐與理論進行有機的結(jié)合，從而有效的培養(yǎng)出具有較高素質(zhì)的專業(yè)人才，從而使得人才需求得到有效的滿足。

　　一、現(xiàn)代工程項目的發(fā)展以及對管理人員的主要影響

　　1、大規(guī)模建設(shè)項目數(shù)量增加

　　現(xiàn)如今，我國正在越來越多的參與到國際事務(wù)當中，而為了能夠更好的對我國國民經(jīng)濟發(fā)展的需求進行適應(yīng)，很多大型項目立項上馬，例如，為了能夠使得我國經(jīng)濟增長對點需求的缺口進行滿足，對長江三峽水電工程進行了開工建設(shè)；而為了能夠更好的承辦奧運會，也專門對水立方、鳥巢等工程進行了建設(shè)，我們能夠看到，復(fù)雜性、大規(guī)模都是這些工程的重要特點，這樣的特點也對工程項目管理提出了更高的要求。而面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，這也使得管理人員負擔了更大的責任，對其素質(zhì)提出了更高的需求。

　　2、現(xiàn)代工程建設(shè)項目提高了對科技的需求

　　與傳統(tǒng)的工程建設(shè)項目進行比較我們能夠看到，高科技元素在現(xiàn)代工程建設(shè)項目當中得到了十分突出的體現(xiàn)，與此同時，在現(xiàn)代工程建設(shè)項目當中科技的含量以及數(shù)量正在不斷的提高。這樣的特點，也對管理人員提出了更高的要求，管理人員應(yīng)對加強對科學(xué)技術(shù)的認識，對以往的管理方法進行積極的變更，從而在現(xiàn)代工程項目建設(shè)施工活動當中承擔更多的責任。

　　3、項目管理的重要性不斷提高

　　在傳統(tǒng)的工程項目建設(shè)過程當中，工程施工進度、工程施工質(zhì)量等都發(fā)揮著十分重要的作用，并組成了施工績效的主要指標。但是，目前的市場競爭正在變得愈加激烈，不管是承包商還是設(shè)計單位都面臨著很大的壓力。因此，對工程施工進度進行提高，能夠?qū)κ袌鰧崿F(xiàn)有效的占領(lǐng)，并使得企業(yè)的工程風險得到有效的降低。由于工程項目管理的重要作用，很多企業(yè)也對其產(chǎn)生了越來越高的重視，想要更好的對工程項目的進度進行更提升，就需要管理人員能夠?qū)Ω鞣N活動進行合理的安排，對先進的管理技術(shù)進行應(yīng)用，從而使得工期最短化。

　　二、提升適應(yīng)現(xiàn)代工程項目管理發(fā)展需求的管理人才建議

　　當前，我國工程項目管理人才的教育工作仍然存在這一定的滯后性，難以與當前的時代發(fā)展情況進行很好的結(jié)合。而培訓(xùn)機構(gòu)也很少對學(xué)院就專門應(yīng)對管理問題的技能進行培訓(xùn)，與此同時，學(xué)生對于即將面臨的挑戰(zhàn)也缺乏一定積極性。在下文當中，本文根據(jù)新時期對工程建設(shè)的需求，提出了兩點建議。

　　1、對教學(xué)活動進行及時調(diào)整

　　從高校的角度來看，對工程項目的時代特征以及變化需求進行反應(yīng)，是高校開設(shè)工程管理專業(yè)的重要原則。高校應(yīng)利用科學(xué)的方法對教學(xué)計劃進行制定并不斷完善，保證知識結(jié)構(gòu)體系的合理設(shè)置，從而培養(yǎng)出在市場當中具有較高競爭力的管理人才。而在對管理人才的培育過程當中，還應(yīng)對課程的均衡性進行注重，保證管理、工程等不同學(xué)科之間的均衡發(fā)展。目前，我國對該專業(yè)的開設(shè)對于工程并不重視，這樣的情況缺乏這相應(yīng)的`合理性。不管是工程管理專業(yè)當中的任何教學(xué)，都應(yīng)該注重學(xué)生知識結(jié)構(gòu)的完善，使得學(xué)生能夠成為高素質(zhì)的人才，從而對工程管理挑戰(zhàn)進行更好的適應(yīng)。

　　2、注重應(yīng)用教學(xué)方法

　　在工程專業(yè)的教學(xué)過程當中，對教學(xué)方法應(yīng)用以及改變的注重，就是要將學(xué)生的理論與實際進行有效的結(jié)合，使得學(xué)生能夠善于對問題進行思考以及發(fā)現(xiàn)，并使得學(xué)生對問題的解決能力進行有效的提高。由于受到傳統(tǒng)教育理念的影響比較深，因此我國的工程管理專業(yè)教學(xué)普遍對理論應(yīng)用能力的培養(yǎng)較為欠缺�，F(xiàn)如今，我們也能夠看到一些相關(guān)的研究學(xué)者提出將協(xié)作教學(xué)、問題啟發(fā)等方法應(yīng)用在工程教學(xué)當中，這些教學(xué)方法的利用，都能夠有效的提高工程類課程教學(xué)的教學(xué)效果。例如，寫作教學(xué)方法的使用，能夠使得學(xué)生的學(xué)習方式得到改變，而競爭學(xué)習的方法則能夠使得學(xué)生分析問題的能力得到有效的培養(yǎng)，使得學(xué)生更好的對正確的學(xué)習態(tài)度進行形成，并培育學(xué)生的溝通能力，使得學(xué)生能夠在學(xué)習過程當中建立起自信。

　　三、結(jié)束語

　　工程管理專業(yè)有對具有技術(shù)、法律的相關(guān)人才進行培養(yǎng)的重要任務(wù)，而工程管理專業(yè)人才的素質(zhì)則對我國建筑行業(yè)的發(fā)展的競爭力具有十分重要的影響力。近些年來，我國的工程項目管理發(fā)展正在出現(xiàn)一定的變化，本文針對這樣的情況，提出了工程管理知識專業(yè)教學(xué)的一些建議，希望能夠?qū)⒔逃�與實踐進行銜接的問題進行有效的解決。

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工程項目論文6

　　【摘要】論文主要是借助工程實例，重點分析建筑工程項目造價超預(yù)算情況的原因，提出了一些全面控制建筑工程項目造價預(yù)算的方式，為充分提升建筑工程造價預(yù)算工作水平，減少一些造價超預(yù)算情況的出現(xiàn)，提供良好的參考和借鑒。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程項目；造價；超預(yù)算；原因；控制措施

　　1引言

　　建筑工程項目施工建設(shè)工作進行過程中，需要采用科學(xué)合理的方式和手段加以控制和管理，提升工程項目施工的總體水平和建設(shè)質(zhì)量。針對建筑工程項目造價超預(yù)算情況產(chǎn)生的原因進行全面細致分析和研究，并尋找切實合理的處理手段，將能全面提升整體的工程質(zhì)量。

　　2建筑工程項目造價超預(yù)算情況的原因分析

　　2.1工程實例分析

　　某市綜合樓項目工程在審計工作完成后，發(fā)現(xiàn)主體建筑和安裝工程的施工合同造價預(yù)算是1084.32萬元，但是實際的工程造價是2269.58萬元，這樣就導(dǎo)致實際造價費用遠遠超出了原有的合同價，影響到了工程造價實際效果。

　　2.2工程造價超預(yù)算的原因

　　2.2.1工程項目造價預(yù)算編制不夠準確合理建筑工程項目造價預(yù)算，會影響到后續(xù)工程項目的實際施工建設(shè)情況，需要對其進行全面控制，提升其科學(xué)性和合理性。導(dǎo)致當前工程造價超預(yù)算的情況，重要原因之一就是造價預(yù)算的編制中存在著一些不夠合理和準確的情況。預(yù)算編制較為合理，將能夠準確明確預(yù)算金額，反之將會影響到預(yù)算的準確效果，埋下超預(yù)算的隱患。2.2.2工程造價受到多種因素的影響和制約市場因素會制約工程項目造價預(yù)算控制情況，這主要是由于工程市場實際實施的特別政策引起的。施工材料價格的變動，會在較大程度上影響到工程項目的造價預(yù)算結(jié)果，從而對工程施工造成一定影響。市場因素的變動性，導(dǎo)致工程項目施工環(huán)境產(chǎn)生較大的影響，在積極開展工程項目造價管控工作的過程中，需要全面充分地控制好施工材料供應(yīng)情況，總結(jié)價格波動情況，細致分析施工環(huán)境，減少工作過程中出現(xiàn)的漏洞問題[1]。2.2.3工程造價預(yù)算人員無法適應(yīng)造價工作需求造價預(yù)算人員是良好控制工程項目造價管理工作的重要前提和支撐，會直接影響到工程項目的實際開展效果。工程造價預(yù)算人員自身的專業(yè)能力和素養(yǎng)，會直接影響到工程造價工作的開展效果，一些預(yù)算人員自身的科學(xué)文化專業(yè)知識掌握程度不夠高，造價預(yù)算工作經(jīng)驗不夠豐富，無法良好承擔起造價預(yù)算工作的實際開展情況，容易出現(xiàn)一些工程造價超預(yù)算的情況，導(dǎo)致工程造價預(yù)算和實際造價之間存在著較大的差距。同時一些工程造價人員在實際編制預(yù)算的過程中，沒有做好充分細致的實地考察工作，沒有從工程項目的實際情況出發(fā)加以分析和研究，增加了造價超預(yù)算的發(fā)生幾率[2]。

　　3全面控制建筑工程項目造價預(yù)算的方式

　　建筑工程項目的造價預(yù)算控制工作，會直接影響到工程施工建設(shè)的總體效果，嚴格控制好造價預(yù)算編制工作的實施效果，為實現(xiàn)工程項目的最佳經(jīng)濟效益提供重要的前提條件。工程造價預(yù)算合理科學(xué)，將能夠為工程項目招標、投標工作的順利開展提供積極支撐，保證工程效益的最大化。從建設(shè)單位的造價預(yù)算出發(fā)，將能夠更好地針對工程項目進行全方位的控制。合理控制好建筑工程項目造價預(yù)算的實際開展情況，將能夠減少造價超預(yù)算的情況出現(xiàn)。

　　3.1全過程控制造價預(yù)算工作

　　建筑工程項目造價工作過程中涉及到較多方面的內(nèi)容，需要全面控制好工程造價管理的全過程。首先，工程造價預(yù)算前期，需要收集工程項目的全部資料，開展實地勘察工作，按照施工用料的標準統(tǒng)一計算工程成本，從而合理判斷工程項目的設(shè)計方案，減少計算遺漏問題的出現(xiàn)。其次，需要控制好工程設(shè)計階段的預(yù)算工作。針對圖紙進行全方位的審查，看其和工程項目的設(shè)計方案是否一致，是否符合施工當?shù)氐膶嶋H情況，重點審核好工程總平面布置圖，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案中存在著的不合理問題。將造價人員的影響因素控制在最小范圍內(nèi)，全面提升施工企業(yè)在工程預(yù)算造價方面的重視程度，從工程標準定額造價管理部門出發(fā)，全面審核設(shè)計概算情況，將投資限額作為重要依據(jù)，開展預(yù)算編制工作。再者，需要強化施工環(huán)節(jié)的預(yù)算管理。從施工現(xiàn)場出發(fā)，按照具體施工情況，全面審查工程結(jié)算情況，并做好工程變更管理工作，全面控制其中出現(xiàn)的各項偏差情況，明確工程變更的性質(zhì)。重點分析材料供應(yīng)的價格，做好工程變更之后的預(yù)算調(diào)整工作[3]。

　　3.2科學(xué)編制工程項目造價預(yù)算

　　成本控制是工程項目開展造價預(yù)算工作的重要目的，全方位的推進工程預(yù)算工作的順利進行，需要編制出較為完善合理、明確的預(yù)算方案。以工程項目的可行性研究報告作為重要核心，明確工程項目的各項信息，為工程決策提供重要的決策支持。從工程造價開展情況出發(fā)，掌握造價工作的基本原理，不斷學(xué)習國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)手段，增進精準科學(xué)性施工分析，并以項目考察作為重要的支撐，提升投資預(yù)算編制的'整體性和合理性。信息資料的分析和控制，是預(yù)算編制過程中的重點內(nèi)容之一，為強化編制準確性提供重要前提條件。

　　3.3強化施工材料的價格審核工作

　　施工材料是工程項目施工過程中重點花費的經(jīng)費項目之一，同時其總體的質(zhì)量和應(yīng)用效果，會直接影響到建筑工程項目的總體施工建設(shè)效果。工程項目預(yù)結(jié)算審核工作進行中，需要針對各項材料價格進行綜合控制，做好全面細致的審核工作，明確市場環(huán)境的各項變動信息。重點從工程項目合同內(nèi)容出發(fā)，細致的分析價格浮動原因，并做好預(yù)算總結(jié)工作，將其控制在合同允許的范圍內(nèi)，將能夠為保證建筑工程造價預(yù)算提供重要支撐[4]。

　　3.4加大高素質(zhì)造價預(yù)算人才培養(yǎng)力度

　　工程造價管控工作進行中，造價預(yù)算人員的綜合素養(yǎng)越高，將越能夠良好應(yīng)對工程項目施工造價超預(yù)算的情況。當前需要不斷培養(yǎng)優(yōu)秀高素質(zhì)的建筑工程管理人才，注重增強造價管控人員的專業(yè)知識素養(yǎng)和工作經(jīng)驗，良好應(yīng)對各種類型的工程造價情況。針對造價人員的綜合組織進行全面測評，開展綜合考評工作，定期培訓(xùn)不合格的工作人員，推進造價預(yù)算工作的順利進行[5]。

　　4結(jié)語

　　面對建筑工程項目實際施工造價預(yù)算工作進行過程中存在著的超預(yù)算情況，需要全面細致分析其產(chǎn)生原因，并采用科學(xué)合理的方式和手段加以有效控制和管理。施工企業(yè)通過全過程控制造價預(yù)算工作，科學(xué)編制工程項目造價預(yù)算，強化施工材料的價格審核工作，以及加大高素質(zhì)造價預(yù)算人才培養(yǎng)力度，將能夠有效減少施工造價超預(yù)算的情況出現(xiàn)。

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工程項目論文7

　　[摘 要]闡述工程項目快速施工管理的重要性，分析影響工程施工進度的主要因素，提出了快速施工管理的方法，總結(jié)施工管理成果。

　　[關(guān)鍵詞] 快速施工管理；進度計劃糾編；動態(tài)分析管理

　　水利工程施工管理經(jīng)過了多年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理。國家對建設(shè)項目管理體系和有關(guān)法律法規(guī)也逐步完善，同時建立了從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格制度等提高從業(yè)人員素質(zhì)的規(guī)定。但是面對激烈的市場競爭和不斷壓縮的投資周期，同時人工工資、市場物價大幅度上漲等因素。普通的、按部就班的項目施工管理已不能滿足建筑市場的要求，這就要求我們對項目進行快速施工。結(jié)合項目實際施工情況，從現(xiàn)場施工管理的角度，提倡全員科學(xué)管理，滿足市場的需求。

　　1、 項目快速施工管理的意義

　　建設(shè)項目管理最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進度及成本控制。進度控制的目標與成本控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，加快進度就有可能增加施工成本，但工期提前也會提高效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度 ；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與成本三個目標是一個系統(tǒng)，項目施工管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要成本低、質(zhì)量好。工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的`發(fā)揮和企業(yè)的信譽。例如：由我項目處施工的某水庫工程項目，由于是為了解決城鎮(zhèn)用水緊缺需建的水庫，計劃工期是一年半，而實際業(yè)主要求工期是15個月，①由于建設(shè)要求工期的縮短，就需增大設(shè)備投入，增加趕工成本；②提前完工卻又節(jié)約了施工管理費用，同時取得了良好的市場信譽；參建各方都獲得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　2、影響工程進度的主要因素

　　對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等。人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

　�。�1） 對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低地估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了參加工程建設(shè)的各方的工作不協(xié)調(diào)；對項目建設(shè)必需的“四通一平”情況不了解；對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

　�。�2） 項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉；建設(shè)業(yè)主不能及時決策；施工單位對勞務(wù)分包隊伍的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時間等。

　�。�3） 不可預(yù)見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、瘟疫、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。

　　3、項目快速施工管理需要做好的工作

　　要搞好項目的快速施工管理，需要重點解決以下問題：

　�。�1） 建立項目管理的模式與組織架構(gòu)。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標與企業(yè)文化。

　�。�2） 建立一個嚴密的項目管理。一個較大的工程，是由很多施工班組的共同體組成，這就需要有一個嚴密的管理體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互坼臺、扯皮。

　　4、建立計劃進度管理體系

　　4.1 計劃進度管理體系的人員架構(gòu)

　　所有項目管理人員必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進度動向提前做出預(yù)測。

　　4.2 計劃進度管理體系的貫徹途徑

　　完善例會制度，每周召開至少一次有各班組負責人參加的工程例會；每月召開至少一次項目全體員工的工程例會；讓全體員工了解項目的計劃要求。必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議。

　　建立溝通渠道，各施工班組負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除睡覺時間外必須能隨時取得聯(lián)系；相互通告進度管理體系架構(gòu)，建立本工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表；班組之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。

　　5、計劃進度管理體系的工作流程

　　（1）總控制進度計劃，此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵線路�？偪赜媱澲懈鞣植俊⒎猪椆こ痰墓て谥贫�，原則上：①要滿足現(xiàn)場施工的實際需要；②要符合各項已簽合同的工期規(guī)定�？偪赜媱澮唤�(jīng)確定，便成為項目施工的綱領(lǐng)性文件，各部門均要嚴格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改。

　�。�2）月施工計劃或分部工程計劃，月施工計劃的制定是為了保證總計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一分部工程的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。月施工計劃的制定，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求。月施工計劃的貫徹力度，主要取決于項目自身的管理水平，各班組應(yīng)對月施工計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現(xiàn)，為總進度目標在全局的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

　�。�3）周計劃的制定是將月計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。周計劃的制定最主要是切合現(xiàn)場實際需要，具有相當?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操性等方面給總計劃及月計劃以極大彌補。

　　6、項目進度計劃的動態(tài)管理

　　在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正，我們通常對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。主要方法是嚴格控制關(guān)鍵線路上的重要節(jié)點工期，發(fā)現(xiàn)工期帶后及時查明原因，及早協(xié)調(diào)解決。當現(xiàn)場實際進度同計劃工期出入1周以上時，則必須解決進度滯后的原因，同時調(diào)整工序，縮短后續(xù)工序工作的時間，調(diào)整各施工要素的配置，在總工期不變的前提下調(diào)整網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線路。

　　7、結(jié)束語

　　項目快速施工管理是一項系統(tǒng)工程，需要參建各方的配合的同時還需不斷提高項目員工的管理能力。我公司多年來一直致力于提高項目快速施工能力，并針對性地制定了“員工培訓(xùn)制度”“項目管理跟蹤檢查制度”等，有效地提升了公司形象和履約能力。

工程項目論文8

　　摘要：ISO9001標準適用于各種規(guī)模、類型的組織，本文選取機電工程A企業(yè)為樣本，闡述了該標準與機電工程項目管理工作應(yīng)用結(jié)合過程中的幾點實踐經(jīng)驗及注意事項。

　　關(guān)鍵詞：ISO9001；質(zhì)量管理體系；機電工程項目

　　1、ISO9001標準、機電工程項目概述

　　ISO9001標準已在全球各種類型、不同規(guī)模的組織中運行30余年，已經(jīng)成為系統(tǒng)化管理的經(jīng)典模式。機電工程是指按照一定的工藝和方法，將不同的設(shè)備、管路、線路等有機組合起來，滿足使用功能要求的工程。本文選取的A企業(yè)主要從事通風與空調(diào)機電安裝工程。

　　2、ISO9001標準與機電工程項目結(jié)合的幾點實踐

　　2.1標準與機電工程項目管理典型過程的結(jié)合應(yīng)用

　　機電工程項目管理包含決策、設(shè)計準備、設(shè)計、施工等階段，20xx版9001質(zhì)量管理體系標準包含組織環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)作用、策劃、支持、運行、績效評價、改進7大章節(jié)。以下選取機電工程項目典型過程與20xx版9001質(zhì)量管理體系標準條款結(jié)合應(yīng)用。

　　2.2標準與特殊作業(yè)過程的結(jié)合

　　A企業(yè)工程中涉及到吊裝、登高、制冷設(shè)備安裝、焊接等特殊作業(yè)過程。特殊作業(yè)過程對工程的質(zhì)量、安全管理和穩(wěn)定運行影響巨大，稍有疏忽將造成不可挽回的人員和經(jīng)濟損失。結(jié)合9001標準8.5生產(chǎn)和服務(wù)控制、8.6產(chǎn)品和服務(wù)的放行條款，企業(yè)首先對特殊作業(yè)過程涉及到的特殊工種進行了重點管控，主要做了以下工作。

　�、夙椖坎吭陧椖砍闪⒅�初確定了其控制范圍內(nèi)涉及到的特殊工種，列出清單，并在工程進展有變化時，及時調(diào)整更新；

　�、诿鞔_特殊工種崗位任職要求，如必須持證上崗、必須具備2年以上實操經(jīng)驗、離崗不超過6個月等；

　�、壅衅高^程嚴格按崗位任職要求把關(guān)，上崗前進行安全、質(zhì)量等相關(guān)培訓(xùn)；

　�、苌蠉徍笞龅焦ぷ髑敖坏�、工作中巡視監(jiān)督、工作后總結(jié)；

　�、菰趰徣藛T進行清單化管理，在崗員工出現(xiàn)異動時，及時調(diào)整。

　　同時，項目部對作業(yè)過程以下關(guān)鍵點進行了重點管控。

　�、偈┕ぴO(shè)備必須出廠合格、狀態(tài)良好，動用前應(yīng)進行點檢，定期應(yīng)進行維護保養(yǎng)，采取試吊、試焊、試運行等措施；

　�、诓牧霞皹�(gòu)配件必須為合格供方供應(yīng)，執(zhí)行進貨檢驗并抽測材料性能，領(lǐng)取及使用前進行完好性復(fù)核；

　�、凼軠貪穸�、風雨等環(huán)境因素影響的吊裝、登高、焊接等作業(yè)過程，每天定時監(jiān)測環(huán)境信息，不符合條件的情況下嚴禁開工。針對過程中涉及到的變更情況，項目部設(shè)置了4M變更制度，施工前對人員、機具、物料、環(huán)境等主要影響因素進行確認，一旦出現(xiàn)變更情況，及時啟動應(yīng)急機制。通過以上工作，對特殊作業(yè)過程中的風險進行了預(yù)控，取得了良好的工作結(jié)果。

　　2.3標準與機電工程質(zhì)量控制過程的結(jié)合

　　施工階段是項目管理的核心階段，該過程的質(zhì)量控制與9001標準控制要求相結(jié)合，按過程方法分為事前、事中、事后三大質(zhì)量控制過程。

　　2.3.1事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制也是9001標準第6部分“策劃”的具體化體現(xiàn)，尤其是6.1條款‘應(yīng)對風險與機遇的措施’應(yīng)用。項目部結(jié)合標準要求，重點將‘應(yīng)對風險與機遇的措施’與項目過程中涉及到的項目決策、項目設(shè)計、項目施工、交付及交付后活動等進行了風險與機遇的分析，并對分析內(nèi)容進行了評價、討論確定了控制措施，明確了措施負責人等，為后續(xù)項目質(zhì)量控制打下了堅實的基礎(chǔ)。風險與機遇評估分析案例：

　　2.3.2事中質(zhì)量控制指在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進行全面的動態(tài)控制�？刂频腵重點是進場物資質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。事中質(zhì)量控制是9001標準第8部分“運行”的典型運用，該過程重點對‘外部提供過程、產(chǎn)品和服務(wù)的提供’、‘施工中對人、機、料、法、環(huán)境等因素’進行管控。事中質(zhì)量是質(zhì)量管控的重點，工程質(zhì)量形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，現(xiàn)以原材料、構(gòu)配件成品半成品，風機盤管安裝為典型案例，舉例說明如下：

　�。�1）原材料、構(gòu)配件成品半成品質(zhì)量控制要點。

　　①原材料、構(gòu)配件成品半成品質(zhì)量控制。做好材料的選樣、送樣工作：所有材料采購前，應(yīng)在合格供方中進行三家比對，并報甲方和監(jiān)理審查、批準，有條件的、重要的材料，要對廠家進行實地考察；對使用中出現(xiàn)問題材料，立即停止使用，并及時上報有關(guān)部門，嚴禁隱瞞不報，違章使用；驗收不合格的材料，按公司不合格品控制程序進行處置；由項目總工（技術(shù)負責人）簽署降級使用、退場等處理意見。驗收合格材料的產(chǎn)品合格、檢測報告，復(fù)試報告及使用說明等相關(guān)資料，交資料員收集、整理、編目、歸檔。

　　②采購質(zhì)量控制。工程要料總計劃，由項目經(jīng)理部施工員編制，主任工程師審核批準，項目各專業(yè)施工員根據(jù)工程要料總計劃及施工進度要求，編寫材料月度申請計劃，工程部審核，生產(chǎn)主任批準，交物資部實施。工程變更時應(yīng)對要料總計劃作相應(yīng)調(diào)整。工程需用材料設(shè)備申請計劃應(yīng)明確表述，并報相應(yīng)權(quán)限人員審批。

　　（2）風機盤管安裝。

　　①首先應(yīng)用過程方法識別工藝流程：施工準備、電機試運行、水壓檢驗、吊架制作安裝、盤管安裝、連接配管。

　�、陲L機盤管應(yīng)每臺進行通電試驗檢查和電機三速試運轉(zhuǎn)；逐臺進行風機盤管水壓試驗，試驗強度、時間符合國標要求；臥式吊裝風機盤管吊架安裝平整牢固、不自由擺動，吊桿與托盤相聯(lián)用雙螺母緊固找平找正。

　�、埏L機盤管、冷熱媒水管連接，應(yīng)在管道系統(tǒng)試壓、沖洗排污合格后進行。以上過程均由項目部制定質(zhì)量巡查表格，由專人對每個工序進行檢查并保留記錄，確保事中質(zhì)量控制有效。

　　2.3.3事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位產(chǎn)品工程或整個工程項目）不交付給內(nèi)、外部客戶。事后質(zhì)控與標準8.6條款‘產(chǎn)品和服務(wù)的放行’管控要求一致，即‘項目部在適當階段實施策劃的安排，以驗證產(chǎn)品和服務(wù)的要求已被滿足’。具體工作中如冷凝水管管道系統(tǒng)安裝完畢，外觀檢測合格后，應(yīng)進行水壓試驗。冷凝水管管道系統(tǒng)安裝完畢，外觀檢查合格后，應(yīng)進行通水試驗。通風與空調(diào)設(shè)備進場檢驗時，應(yīng)進行電氣檢測與試驗。以上事前、事中、事后三大質(zhì)量控制環(huán)節(jié)不是互相孤立和截然分開的，它們共同構(gòu)成有機的系統(tǒng)質(zhì)量管控過程，實質(zhì)上也就是質(zhì)量管理體系的PDCA循環(huán)的具體化，在每一次滾動循環(huán)中不斷提高，達到質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的持續(xù)改進。

　　3、結(jié)論

　　質(zhì)量是工程項目的根本，尤其大型復(fù)雜工程，更是以工程質(zhì)量達標為首要任務(wù)。因此在機電工程項目管理中，導(dǎo)入和運用ISO9001質(zhì)量管理體系標準就變得非常急迫和重要。在運用該標準時，應(yīng)與工程項目的運作管理實踐過程緊密融合，確保標準要求真正落地，為工程項目的質(zhì)量保駕護航。本文只是拋磚引玉對機電安裝工程與標準的結(jié)合進行了幾點概述，希望本文能在相關(guān)領(lǐng)域發(fā)揮一定指導(dǎo)意義。

　　作者：王萬鵬 王萬新 陸國芳

工程項目論文9

　　一、進度計劃概念界定

　　進度計劃主要是指海外電力工程項目施工單位在施工的過程中對于任何一個環(huán)節(jié)都進行了明確的具體時間量化約定，同時也是工程施工進展的一個指導(dǎo)性說明。電力工程項目進度計劃管理，即為對電力項目施工的主要內(nèi)容、工作步驟、工作時間進行科學(xué)、細致、合理的編排，其主要目的就是保障電力工程項目順利的施工。通常來說在海外電力工程項目進度計劃管理的過程中，其步驟主要展現(xiàn)為四大步驟：對項目有關(guān)的資料進行收集、對項目的施工結(jié)構(gòu)進行分析、對項目的施工周期進行計算、對項目的進度計劃進行編制。

　　二、電力工程項目進度計劃特點

　　電力工程項目建設(shè)進度計劃的基本特點主要展現(xiàn)為三大方面：首先是電力工程項目進度計劃具有全面性的特點；其是指所編制的計劃需要具有全面性，其內(nèi)容需要包含項目施工過程中的一切具體事項，從而作為依據(jù)對工作進行更加詳細具體的分析；其次電力工程項目進度計劃具有層次性的特點；其是指所編制的計劃需要具有層次性。面對不同層次的管理機構(gòu)，需要編制不同的層次進度計劃。針對建設(shè)方、總承包方、分包方要編制不同的計劃，分別是策劃進度計劃、指導(dǎo)性進度計劃、操作控制性進度計劃；再次電力工程項目進度計劃具有嚴肅性的特點；其是指所編制的計劃需要具有嚴肅性。在進度計劃完成編制之后，需要通過嚴肅的審批之后才能夠形成基礎(chǔ)的進度計劃。只有嚴格的按照進度計劃執(zhí)行，才能夠?qū)崿F(xiàn)進度偏差控制的價值。

　　三、海外電力工程項目進度計劃管理影響因素分析

　　1.電力工程施工環(huán)境。電力施工環(huán)境是海外電力工程項目施工過程中的外部環(huán)境基礎(chǔ)，同時其也是對于電力工程項目進度計劃管理影響作用最大的因素展現(xiàn)；通常情況下在海外電力工程項目施工的過程中外部施工環(huán)境能夠?qū)ζ湫纬擅黠@的影響，例如天氣的突變等方面因素，都在一定程度上會導(dǎo)致施工進度被擱置，進而影響了海外電力工程項目的原有進度計劃；還比如地方社會環(huán)境，在海外電力工程項目推進的過程中，地方社會環(huán)境與工程的施工建設(shè)出現(xiàn)沖突時也會一定程度上導(dǎo)致原有工作進度延期。海外電力工程施工環(huán)境是工程項目推進過程中的硬性基礎(chǔ)保障，穩(wěn)定的工程項目施工環(huán)境能夠推動項目的有序推進，反之則會一定程度上阻礙電力工程項目的推進。

　　2.電力工程項目主線。電力工程項目主線主要是指在電力工程項目施工的過程中其主要工作內(nèi)容，同時也展現(xiàn)為工程項目施工過程中的核心工作任務(wù)。通常情況下海外電力工程項目的進度計劃安排，較多的時間都會展現(xiàn)在主線上，電力工程項目主線對于環(huán)境、技術(shù)等方面具有較高的要求，因而在實際的工程項目推進過程中，一旦外部環(huán)境與主線的需求呈現(xiàn)不一致，那么其便會在一定程度上影響電力工程項目主線原有進度計劃的預(yù)期達成。還有就是部分企業(yè)在對于海外電力工程項目施工過程中的設(shè)備或是技術(shù)把握不足，進而在項目推進的過程中，其還需要騰出一定的時間進行設(shè)備的把握以及相關(guān)技術(shù)的學(xué)習，進而會從一定程度上導(dǎo)致海外電力工程項目進度計劃的延期。

　　3.電力工程項目相關(guān)技術(shù)把握。在電力工程項目施工的過程中，相關(guān)技術(shù)的把握是推動工程進展的影響條件；同時在海外電力工程項目推進的過程中因相關(guān)技術(shù)把握不到位等方面的因素而導(dǎo)致電力工程項目進度計劃管理逾期的現(xiàn)象較多，其主要展現(xiàn)為兩大方面：一方面是由于海外電力工程項目推進過程中對于相關(guān)環(huán)節(jié)的技術(shù)把握不嚴格，進而導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量問題的出現(xiàn)，此時的維修都會導(dǎo)致原定的工程竣工時間拖延。還有一方面是在實際的海外電力工程項目推進過程中，由于電力工程項目建設(shè)需要，進而會引進一些新技術(shù)、新設(shè)備，此時原有的施工人員對于新技術(shù)以及新設(shè)備的把握不足現(xiàn)象出現(xiàn)便會從一定程度上導(dǎo)致電力工程項目進度計劃的拖延。

　　4.電力工程項目進度管理協(xié)調(diào)。電力工程項目進度管理協(xié)調(diào)其工作內(nèi)容主要是強化對于電力工程施工過程中的進度把握，同時依據(jù)推進現(xiàn)狀問題進行及時性的解決。在海外電力工程項目推進的過程中，意外的情況不可避免，但如果工程施工方缺乏在第一時間進行問題的發(fā)現(xiàn)以及協(xié)調(diào)管理，那么便會出現(xiàn)延遲工程進度問題的出現(xiàn)。

　　四、海外電力工程項目進度計劃管理策略

　　1.重視前期準備工作。重視前期準備工作是優(yōu)化推動海外電力工程項目進度計劃管理的基礎(chǔ)性保障措施，同時也是優(yōu)化改善海外電力項目進度計劃管理成效的必然選擇。在重視前期準備工作的前提下，我們必須要明確前期準備工作的目標以及內(nèi)容；筆者認為前期準備工作的主要目標是通過對于工程施工過程中以及施工區(qū)域情況的把握，進而以此為基礎(chǔ)進行實際的工程項目進度計劃管理，從而提升工程項目進度計劃管理的科學(xué)度提升。在對于前期準備工作內(nèi)容的明確上，筆者認為其應(yīng)當強化對于可能影響工程項目進度計劃的因素進行資料的回收以及充分的分析，進而為接下來的海外電力工程項目進度計劃制定以及協(xié)調(diào)提供科學(xué)的`參考依據(jù)。

　　2.明確進度計劃層級劃分。進度計劃的成績劃分能夠為海外電力工程項目的推進順序形成科學(xué)的引導(dǎo)，同時明確進度計劃層次的劃分也是強化海外電力工程項目推進過程中工作重心以及優(yōu)先級說明的主要方式，通過進度計劃的層級劃分，進而能夠有效的指引工程項目在推進的過程中能夠有效依據(jù)優(yōu)先級的關(guān)系進行項目整體工作進度計劃的推進。對于海外電力工程項目的進度計劃層級劃分過程中，筆者認為其應(yīng)當從緊迫性、重要性、難易程度三大方面上進行中和把握分析，進而以此為依據(jù)進行海外電力工程項目進度計劃層級劃分的依據(jù)進行；以上三大方面的優(yōu)先度并沒有決定性的說明，其應(yīng)當在實際工程施工過程中的綜合因素分析把握基礎(chǔ)上進行優(yōu)先級的確定。

　　3.強化施工進度計劃管理協(xié)調(diào)。明確的海外電力工程項目進度計劃方案制定之后，執(zhí)行便成為了核心關(guān)鍵，在海外電力工程項目進度計劃管理的過程中原定進度計劃是否能夠得到有效的執(zhí)行是決定工程項目是否與原定進度計劃出現(xiàn)偏差的主要因素。進而在此環(huán)節(jié)中施工進度計劃管理協(xié)調(diào)工作便顯得尤為的重要，施工進度計劃管理協(xié)調(diào)其可以充分的以原定的進度計劃為依據(jù)，通過對于工程推進過程中各方面因素的協(xié)調(diào)化統(tǒng)籌管理以及推進，最大化展現(xiàn)各個因素之間的協(xié)作關(guān)系展現(xiàn)，進而優(yōu)化保障海外電力工程項目整體按照進度計劃進行推進。

　　4.優(yōu)化進度計劃的靈活性提升。優(yōu)化進度計劃的靈活性提升，其目標在于在實際的海外電力工程項目推進過程中，一旦出現(xiàn)緊急情況，原定的進度計劃可根據(jù)實際情況的變更以及需求進行及時性的調(diào)整，進而優(yōu)化保障工程項目預(yù)期目標的實現(xiàn)。在實際海外電力工程項目進度計劃管理的過程中，優(yōu)化進度計劃的靈活性提升主要從兩大方面上進行推動實現(xiàn)，一方面是在進度計劃的制定上，其應(yīng)當預(yù)留出一定的時間，以防止由于意外情況的出現(xiàn)而導(dǎo)致原定進度計劃的無法執(zhí)行。一方面是在進度計劃的管理過程中，海外電力工程項目進度計劃管理應(yīng)當以靈活性為原則強化對于施工進度的把握以及分析，進而對于施工過程中的問題進行及時的解決，從而有效的保障海外電力工程項目進度計劃目標的實現(xiàn)。五、結(jié)語進度計劃管理是海外電力工程項目管理過程中的重要組成內(nèi)容。通過本文的分析，筆者認為在海外電力工程項目進度計劃管理的過程中，應(yīng)當通過前期準備工作的重視、進度計劃層級劃分的明確、施工進度計劃管理協(xié)調(diào)工作的開展以及進度計劃的靈活性提升四大方面進行完善，進而優(yōu)化改善海外電力工程項目進度計劃管理目標的實現(xiàn)。

工程項目論文10

　　摘要:隨著工程建設(shè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，造價管理問題逐漸引起了人們的關(guān)注，但就當前的現(xiàn)狀來看，部分工程項造價管理工作在開展過程中仍然存在著某些不可忽視的問題，影響到了工程項目整體經(jīng)濟效益。為此，當代工程領(lǐng)域在可持續(xù)發(fā)展過程中應(yīng)著重提高對此問題的重視程度，并注重深化對全過程造價管理理念的認知，由此達到最佳的項目管理狀態(tài)。本文從工程量清單計價模式作用分析入手，并詳細闡述了清單模式下工程項目全過程造價管理措施。

　　關(guān)鍵詞:清單模式；工程項目；造價管理

　　基于工程造價管理體制改革背景下，傳統(tǒng)的造價管理模式在實施過程中逐漸凸顯規(guī)章制度不完善等問題，影響到了整體造價管理效果，并誘發(fā)了經(jīng)濟損失現(xiàn)象。因而在此基礎(chǔ)上，為了推進我國工程領(lǐng)域與國際市場間的接軌，要求其在發(fā)展過程中應(yīng)注重擴大對工程量清單計價模式的推廣力度，由此來創(chuàng)新工程造價管理模式，并引導(dǎo)其在實踐管理工作開展過程中不斷規(guī)范自身管理行為。以下就是對清單模式實施背景下，工程造價管理方法的詳細闡述。

　　1工程量清單計價模式作用分析

　　第一，在工程建設(shè)領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展過程中逐漸凸顯出規(guī)章制度匱乏的問題，因而在此基礎(chǔ)上，推動工程量清單計價模式的實施，有助于引導(dǎo)工程項目在開展過程中為了穩(wěn)固自身在市場競爭中的地位，逐步強調(diào)對“以市場形成價格為主的價格機制”等的完善，并就此規(guī)范工程價格制定行為，例如，將價格決定權(quán)交付于發(fā)包單位、施工單位、建筑市場等，由此來營造良好的資源配置環(huán)境，規(guī)避財產(chǎn)損失現(xiàn)象的凸顯［1］;第二，部分工程項目在開展過程中仍然存在著工程質(zhì)量較差的問題，為此，加快工程量清單計價模式的發(fā)展步伐，可將質(zhì)量、造價、工期融于一體，最終確保工程項目在造價管理工作開展過程中充分考慮到工程質(zhì)量因素的影響，規(guī)避不符合標準的施工材料的應(yīng)用;第三，工程量清單計價模式的應(yīng)用，亦有助于引導(dǎo)當前工程項目在開展過程中注重對市場機制的應(yīng)用，實現(xiàn)動態(tài)造價管理模式，達到最佳的管理狀態(tài)。

　　2我國工程造價管理現(xiàn)狀

　　就當前的現(xiàn)狀來看，我國工程造價管理工作在實施過程中仍然處在探索初期，即在造價管理工作開展過程中涉及到了投資估算、設(shè)計總概算、施工圖預(yù)算、標底確定合同價等層面的內(nèi)容，同時在投資估算編制工作開展過程中僅憑借類似工程造價資料及估算指標完成編制工序，繼而在一定程度上影響到了造價信息的精準性。為此，當代施工單位在實踐工程項目開展過程中應(yīng)著重提高對此問題的重視程度，并注重對其展開行之有效的處理［2］。1996年，為了加快我國造價工程發(fā)展步伐，國家的政府相關(guān)部門頒布了注冊造價工程師制度，即工程造價管理工作逐漸呈現(xiàn)出專業(yè)化、正規(guī)化的發(fā)展特點。但隨著社會的不斷發(fā)展，其在實施過程中逐漸凸顯出局限性問題，為此，我國政府部門從工程預(yù)算定額、行業(yè)法規(guī)等角度出發(fā)對建設(shè)工程造價領(lǐng)域法制進行了完善處理，但就當前現(xiàn)狀來看，我國規(guī)章制度仍然無法適應(yīng)價格變化需求，為此，應(yīng)對此問題進行有效處理，由此打造良好的造價管理空間［3］。

　　3清單模式下工程項目全過程造價管理措施

　　3．1完善規(guī)章制度

　　在工程造價管理工作開展過程中為了提升整體管理效率，要求政府相關(guān)部門在管理工作實施過程中應(yīng)注重強調(diào)對規(guī)章制度的完善，即參照國際FIDIC條款，對我國工程施工合同條件(GF－1999－0201)內(nèi)容進行調(diào)整，并注重結(jié)合清單模式特點，將“預(yù)算+費用”概念引入到規(guī)章制度中，由此打造“有章可循”的`工程造價管理環(huán)境，提升整體管理水平，并引導(dǎo)造價管理人員在實際工作開展過程中逐步規(guī)范自身管理行為，達到最佳的工程造價管理狀態(tài)。此外，基于清單模式推動下，要求工程項目在規(guī)章制度完善過程中應(yīng)注重建立工程計價與管理體系，繼而就此實現(xiàn)對施工條件的規(guī)范，規(guī)避工程項目在開展過程中凸顯出違規(guī)計價行為，影響到項目整體經(jīng)濟效益。另外，在工程項目全過程造價管理工作開展過程中，強調(diào)對工程保險制度的完善亦是至關(guān)重要，為此，工程領(lǐng)域在可持續(xù)發(fā)展過程中應(yīng)提高對此問題的重視程度，由此實現(xiàn)對工程項目的維護，并就此增強建筑市場運行水平［4］。

　　3．2加強政府職能

　　政府職能的發(fā)揮關(guān)系著清單模式在工程建設(shè)中的實施效果，為此，政府部門在管理工作開展過程中應(yīng)注重明確自身定位，且摒棄傳統(tǒng)指令性、條塊分割的服務(wù)、管理模式，打造導(dǎo)向性、宏觀性、統(tǒng)一性的服務(wù)、管理空間，由此來實現(xiàn)對建筑市場運作狀況的有效維護。同時，在政府職能發(fā)揮過程中，要求其應(yīng)作為市場秩序的管理者對工程計價中清單模式的實施進行嚴格把控，并制定規(guī)范的法律法規(guī)，由此達到宏觀調(diào)控目標，并在建筑市場監(jiān)督、調(diào)控工作開展過程中及時發(fā)現(xiàn)清單模式實施過程中凸顯出的問題，對其展開有效處理，規(guī)避經(jīng)濟糾紛等現(xiàn)象的凸顯。此外，政府部門在職能發(fā)揮過程中亦應(yīng)注重為工程造價提供動態(tài)的造價信息，并實時發(fā)布相關(guān)的信息造價狀況，繼而引導(dǎo)工程項目在開展過程中不斷調(diào)整自身造價管理工作環(huán)節(jié)，達到最佳的管理狀態(tài)。另外，管理部門在職能效用發(fā)揮過程中亦應(yīng)注重強調(diào)造價管理制度的完善，最終由此實現(xiàn)對市場行為的調(diào)控。從以上的分析中即可看出，基于工程量清單計價模式下，強調(diào)政府服務(wù)、管理職能的發(fā)揮是非常必要的，為此，應(yīng)強化對其的落實［5］。

　　3．3構(gòu)建工程造價信息服務(wù)系統(tǒng)

　　在部分工程項目造價管理過程中逐漸凸顯出相應(yīng)的風險問題，因而在此基礎(chǔ)上，為了營造良好的工程造價管理環(huán)境，要求建筑工程市場在實踐運作發(fā)展過程中應(yīng)注重結(jié)合工程量清單計價模式特點，強調(diào)工程造價信息服務(wù)系統(tǒng)的完善，繼而實時反映市場動態(tài)信息，引導(dǎo)工程項目在開展過程中不斷規(guī)范自身管理行為。同時，在工程造價信息服務(wù)系統(tǒng)建構(gòu)過程中亦應(yīng)注重擴大信息量及信息覆蓋面積，從而實現(xiàn)造價服務(wù)信息的全方位提供，加強全過程造價管理工作。此外，基于信息服務(wù)系統(tǒng)完備的基礎(chǔ)上，要求工程建筑項目在開展過程中應(yīng)注重定期安排建設(shè)單位、工程造價咨詢單位、造價分析人員等參加專業(yè)化的培訓(xùn)項目，由此深化其對全過程管理重要性的認知，并秉承著恪守職責的工作原則，滿足工程開展條件。

　　3．4造價管理案例分析

　　青島大學(xué)科技園在工程項目建設(shè)過程中即涉及到了全過程造價管理流程，因而在此基礎(chǔ)上，為了確保造價管理工作實施的有效性，該工程項目在開展過程中結(jié)合美術(shù)館、圖書館、行政辦公樓等分別占據(jù)面積17471m2、13081m2、52735m2的基礎(chǔ)上，實施了工程量清單計價模式。同時，在全過程造價管理工作開展過程中，為了推進管理工作的有序開展，加強了與工程咨詢公司間的合作，并制定了造價管理方案，且在方案制定過程中將計劃總投資設(shè)定為3.5億元，同時注重倡導(dǎo)“造價低、品位高、共享空間多”的建設(shè)理念，達到了最佳的造價管理狀態(tài)，并就此提升了整體管理水平［6］。

　　4結(jié)論

　　綜上可知，就當前的現(xiàn)狀來看，部分工程建筑單位在實踐工程項目開展過程中仍然存在著造價管理理念滯后等問題，影響到了工程經(jīng)濟效益的提升。因而在此基礎(chǔ)上，為了推進工程建筑市場的進一步發(fā)展，要求當前工程領(lǐng)域在可持續(xù)發(fā)展過程中應(yīng)注重將工程清單計價模式貫穿于全過程造價管理流程中，最終由此實現(xiàn)對工程造價的嚴格把控，且從構(gòu)建工程造價信息服務(wù)系統(tǒng)、加強政府職能等途徑入手來應(yīng)對傳統(tǒng)造價管理模式凸顯出的相應(yīng)問題。

　　參考文獻:

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工程項目論文11

　　工程項目管理的用處是合理的對在建工程進行管理，讓所有環(huán)節(jié)的開展都保持正常，讓工程按時完成任務(wù)，但是在現(xiàn)在這個信息化的時代，之前的項目管理無法為工程建設(shè)提供很好的服務(wù)，所以我們應(yīng)該在項目管理中使用計算機技術(shù)，讓管理得到創(chuàng)新，這不但提高了工作效率以及管理水平，還給企業(yè)帶來了不小的經(jīng)濟效益，但是在應(yīng)用中也發(fā)現(xiàn)了問題，為了讓計算機技術(shù)在項目管理中得到應(yīng)用，本文進行了系統(tǒng)的分析，以期對項目管理提供一些幫助。

　　1 計算機應(yīng)用技術(shù)以及工程項目管理的介紹

　　計算機應(yīng)用技術(shù)是通過計算機的功能和軟件，來提高我們的工作效率和質(zhì)量，隨著計算機技術(shù)的快速發(fā)展，各行各業(yè)都引入了計算機技術(shù)，甚至在工程建設(shè)這個行業(yè)也是這樣。工程項目管理就是對工程施工整個過程進行系統(tǒng)的、有針對性的，有效合理，檢查和監(jiān)督真?zhèn)�過程的管理工作，這幾年，我國在工程項目管理中出現(xiàn)一批研究人員，通過升級項目管理工作，讓管理工程建設(shè)得到創(chuàng)新，計算機技術(shù)的使用讓工程項目管理取得了很大的進展。

　　2 計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的問題

　　計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用有三個問題，分別是硬件、軟件和技術(shù)人員這三個方面的問題。

　　2.1 硬件問題

　　對于計算機應(yīng)用技術(shù)來說，計算機出現(xiàn)硬件問題很普遍，保護計算機的硬件是開展工程項目管理工作的'前提，計算機的硬件一般包括機身和機身之外的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，對于計算機應(yīng)用技術(shù)來說，很多硬件問題可以使用錢來處理，所以，計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用很容易掌握，只需要按時檢驗和更換設(shè)備就行。

　　2.2 軟件問題

　　計算機軟件主要是指系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件，計算機的運行和工作與系統(tǒng)軟件有關(guān)，只有系統(tǒng)軟件可以正常使用才能使計算機正常運行，無論什么計算機都要有軟件來支持其運行，如果沒有軟件的支撐，計算機就會癱瘓，所以，計算機軟件問題是很嚴重的問題，對于計算機應(yīng)用技術(shù)有著很重要的作用。工程項目管理中的軟件問題，一般是應(yīng)用軟件，因為應(yīng)用軟件功能比較有限，對于工程項目管理中的應(yīng)用軟件來說，必須定時更換，讓軟件可以正常使用。

　　2.3 技術(shù)人員問題

　　根據(jù)計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用，工程項目管理人員有著較高的要求，這要求工程項目管理者必須是熟悉工程項目管理方面的知識，并熟練計算機應(yīng)用技術(shù)的相關(guān)工作，要有多樣化的人才，但是現(xiàn)在，在工程項目管理工作中，要想找到這種類型的多樣化人才很難，所以，處理多樣化人才稀少這種問題是處理計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中存在問題的中心。

　　3 計算機技術(shù)在工程項目管理的推廣

　　3.1 辦公室自動化的推廣

　　在工程項目管理中，關(guān)于工程項目管理中的數(shù)據(jù)和資料一定要進行仔細的整理，雖然這個過程很困難也很復(fù)雜，但是如果把計算機技術(shù)應(yīng)用到工程項目管理中，能夠使用計算機的軟件來處理項目的資料和數(shù)據(jù)，這樣復(fù)雜的工作也會變得簡單，這樣既節(jié)省了工作時間，又提高了工作效率。

　　3.2 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推廣

　　計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)吸引了很多學(xué)者參與到了討論和研究工作，發(fā)現(xiàn)有效的管理方法，也可以利用建立的交流平臺，讓員工提一些有針對性的建議，這樣可以給員工一種主人的感覺，也可以優(yōu)化管理對策。此外，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠在工程的開始階段利用模擬對應(yīng)信號做好工程建設(shè)工作，尋找工程開展過程中出現(xiàn)的問題，減少安全事件的出現(xiàn)。在企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的時候，可以使用計算機技術(shù)收集生產(chǎn)需要的數(shù)據(jù)，然后研究并得出對策，進而提高經(jīng)濟效益。

　　3.3 多媒體技術(shù)的推廣

　　隨著多媒體技術(shù)的快速發(fā)展，它的推廣范圍也在不斷擴大，計算機技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用讓多媒體技術(shù)輕松走進了工程項目的管理工作中。多媒體技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用讓工程項目的開展更加容易，可以合理的對工程項目存在的風險進行預(yù)估，防止開展項目的過程中出現(xiàn)更大的問題，此外，也可以保證工程項目的管理走上規(guī)范化的道路。

　　3.4 使用工程項目管理軟件

　　工程項目管理包含的內(nèi)容很多，因此，對工程項目進行信息化管理這是一個比較復(fù)雜的工作。如果工程項目管理工作的開展只有人工進行計算，那么這樣不會達到預(yù)期的效果，也會浪費很多人力、物力以及財力等資源，而且問題依然得不到解決。因此，有關(guān)企業(yè)可以嘗試著使用比較有針對性的工程項目管理軟件，這樣可以幫助管理人員快速的開展數(shù)據(jù)計算、工程圖紙繪畫、制定計劃、完善計劃等工作，以及依靠工程項目管理中的計算機開展計劃，根據(jù)實際的施工進度，盡可能使用這些資源。使用工程項目管理軟件，能夠減少工程項目構(gòu)建成本，在這種情況下，保證工程項目的順利開展，更大程度的提高工程項目管理水平和質(zhì)量。

　　4 結(jié)語

　　綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)將計算機技術(shù)應(yīng)用到項目管理中好處大于壞處，盡管在應(yīng)用過程中會遇到一些硬件、技術(shù)人員、軟件等方面的問題，但是如果我們能夠努力尋找各種辦法進行改善和增進，處理了這些問題，那么我們在項目管理中的應(yīng)用就會更加方便，本文主要講述了三個方面的應(yīng)用，我們可以發(fā)現(xiàn)計算機應(yīng)用技術(shù)給我們帶來的便利，工程項目管理水平的不斷進步可以給工程項目帶來很多經(jīng)濟效益，也可以給管理人員帶來有效的對策。

工程項目論文12

　　和諧理念與工程項目管理

　　在工程項目建設(shè)過程中，可以將工程項目看成是很多個子系統(tǒng)構(gòu)成的整體，其中的任何一個子系統(tǒng)都會影響到工程項目的整體質(zhì)量。和諧是具有層次性的，不同層次的和諧具有不同的意義。和諧管理的目的就是為了能夠讓工程項目這個整體系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)不同層面上的和諧。即微觀和諧、中觀和諧和宏觀和諧。首先，微觀和諧指的是工程項目管理中的各個要素之間的和諧，這種和諧是系統(tǒng)和諧的第一個層次，反映在具體的工程項目中，即要實現(xiàn)各個子系統(tǒng)中的人與物之間的和諧，比如在工程項目管理中，施工人員與各種操作器械之間的和諧，是保證施工效率的重要因素。人要素與物要素之間的和諧，是其他各個環(huán)節(jié)能夠不斷順利發(fā)展的基礎(chǔ)，工程項目管理中的微觀和諧包括很多方面，比如設(shè)計單位按照設(shè)計規(guī)范等文件保證設(shè)計圖紙的正確性、經(jīng)濟性，施工單位按照要求去完成施等。其次，中觀和諧指的是在工程項目的各二級子系統(tǒng)之間實現(xiàn)的一種和諧，在項目參與各方目標多樣性的情況下追求一種平衡。宏觀和諧則指的是和諧的最高層次。表現(xiàn)為工程項目的子系統(tǒng)與環(huán)境之間的和諧，與其他社會子系統(tǒng)之間的和諧，是一種宏觀層面上的和諧。宏觀和諧有助于工程建設(shè)項目的社會責任和歷史責任的發(fā)揮，屬于最高層次的和諧。

　　融入和諧管理理念，促進工程項目管理創(chuàng)新

　　建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中為了不斷加強競爭實力的提升，促進建筑工程項目的順利推進，擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍和經(jīng)營實力，需要對工程項目管理進行創(chuàng)新，在工程項目管理過程中，應(yīng)該要積極融入和諧理念，對管理的觀念進行創(chuàng)新，對企業(yè)的機構(gòu)和組織進行創(chuàng)新，對機制進行創(chuàng)新等，促進工程項目管理過程中的各個環(huán)節(jié)之間的和諧發(fā)展。

　　1.加強工程項目管理觀念創(chuàng)新

　　工程項目施工管理進行創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提就是觀念的創(chuàng)新，只有在新觀念的指引下，才能保證各種生產(chǎn)要素不斷改革發(fā)展，凝聚共識，促進工程項目管理水平不斷提升�，F(xiàn)代化的管理不是單獨的管理，工程項目是一個系統(tǒng)、一個整體，因此管理過程中也應(yīng)該要以和諧管理的理念，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，要根據(jù)市場需求的變化，加強企業(yè)所有員工的創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，促進員工之間的和諧發(fā)展，無論是高層的管理人員還是具體的施工人員，都要將企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展當做自己的一種使命，將創(chuàng)新工作切實落到實處。工程項目管理觀念的創(chuàng)新是員工之間能夠協(xié)調(diào)發(fā)展的重要前提，只有做到了工程項目管理的改革，才能促進施工人員和管理人員能夠懷著全新的意識去工作，從而促進施工人員與管理人員之間的和諧相處，在施工過程中促進各種問題的'解決。工程項目管理觀念的創(chuàng)新，將促進各種施工管理方案的創(chuàng)新，促進工作模式不斷改革和創(chuàng)新。

　　2.加強組織機構(gòu)創(chuàng)新

　　組織機構(gòu)的創(chuàng)新是和諧管理的基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)隨著經(jīng)濟的發(fā)展也在發(fā)生相應(yīng)的變革。加強建筑企業(yè)的組織機構(gòu)的創(chuàng)新也應(yīng)該要本著和諧發(fā)展的原則，明確企業(yè)的項目部在施工過程中的具體權(quán)益。當前很多企業(yè)的工程項目部往往只是對自身的利益考慮較多，沒有將項目部的運作和企業(yè)的整體發(fā)展進行有效的銜接，為企業(yè)的發(fā)展留下了隱患。項目部是工程項目管理的重要陣地，項目經(jīng)理對企業(yè)的各種資源，具有一定的決策權(quán)和指揮權(quán)。當前項目部缺乏相應(yīng)的管理機制的約束，一般說來，建筑施工企業(yè)同時進行多個建筑項目的施工，企業(yè)、項目、員工三個方面的協(xié)調(diào)工作存在一定問題，因此在實際的工程項目管理過程中，要對企業(yè)的組織機構(gòu)進行改革和創(chuàng)新，促進建筑施工企業(yè)的組織機構(gòu)之間的和諧發(fā)展，各個部門能夠發(fā)揮更加正常的效能，將建筑工程項目管理的內(nèi)容提到更高的層次，從企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益和社會效益出發(fā)，促進企業(yè)、項目、員工三個方面的協(xié)調(diào)，為企業(yè)的發(fā)展進行全新的定位。

　　3.加強管理體制創(chuàng)新

　　建筑施工企業(yè)對企業(yè)的組織和機構(gòu)進行創(chuàng)新改革之后還要進行機制和體制的不斷創(chuàng)新，管理體制是管理過程中的一種準則，只有實現(xiàn)和諧管理，才能使得新的組織和機構(gòu)發(fā)揮相應(yīng)的效應(yīng)。建筑工程項目的周期是合同期，進行項目管理的項目部的建立，應(yīng)該要對工程項目管理的機制和體制進行相應(yīng)的改革。比如建立有限責任制度，企業(yè)是各種工程項目的投資主體，在工程項目的管理過程中，企業(yè)要制定具體的資產(chǎn)經(jīng)營責任制，做到產(chǎn)權(quán)明晰，建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，可以用股東的方式來加強自己職責的體現(xiàn)。同時要加強企業(yè)法人財產(chǎn)制度的建立，根據(jù)邊界清楚的法人財產(chǎn)來確定項目部獨立法人的地位，使得項目部能夠真正地走向市場，獨立承擔法人責任。還要形成科學(xué)的法人管理結(jié)構(gòu)，促使項目部分公司對各種合同的有效執(zhí)行，對工程項目的質(zhì)量、工期、成本等方面進行有效的控制，同時避免出現(xiàn)由于管理不善和合同缺陷所帶來的風險與問題。

　　4.加強工程項目技術(shù)創(chuàng)新

　　工程項目的技術(shù)的創(chuàng)新指的是企業(yè)在發(fā)展的過程中要應(yīng)用各種新的知識和技術(shù)、工藝、裝備等方面的創(chuàng)新，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營方式的管理和創(chuàng)新，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量以及附加值，實現(xiàn)市場價值。技術(shù)是工程項目不斷順利推進的關(guān)鍵，是當前工程項目管理過程中的重要內(nèi)容，也是和諧理論視角下加強工程項目管理的核心內(nèi)容。工程項目技術(shù)的創(chuàng)新也要本著和諧發(fā)展的理念和原則，以促進工程項目和諧發(fā)展為目標，根據(jù)市場的需求來確定具體的產(chǎn)品的類型，根據(jù)產(chǎn)品來確定具體的生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)工藝，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和工藝來確定技術(shù)和工藝是自主研發(fā)還是合作研發(fā)，從而對生產(chǎn)技術(shù)和工藝進行改革。工程項目的管理要采用這種順序進行管理和改革，才能創(chuàng)造出更多符合社會需求的產(chǎn)品，才能有效地保證施工進度和質(zhì)量，保證工程項目的各項內(nèi)容能夠和諧發(fā)展，從而獲得更高的經(jīng)濟效益。技術(shù)的創(chuàng)新也是為機制和體制創(chuàng)新提供條件的基礎(chǔ)，是其他方面創(chuàng)新的一個堅實的保障。

　　隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程項目施工管理模式也逐漸創(chuàng)新改革。在和諧管理理念的視角下，加強工程項目管理的創(chuàng)新，是當前工程項目建設(shè)過程中的重要措施。在未來的發(fā)展過程中，應(yīng)該要加強各方面的創(chuàng)新，促進工程項目管理的各個子系統(tǒng)的和諧發(fā)展，最終提高工程項目管理水平。

工程項目論文13

　　摘要：根據(jù)建筑工程項目成本控制管理和工程預(yù)算定額計價模式，運用遺傳全局優(yōu)化計算方法，分析了基于成本優(yōu)化控制下的工程項目劃分的可操作性。依據(jù)問卷調(diào)查資料，獲取優(yōu)化計算參數(shù)，并綜合計算得到了建筑工程分部工程的劃分，重點為基礎(chǔ)工程、梁柱工程、墻體工程、土石方工程、屋蓋工程等工程實施項目，這種劃分方法對建筑工程建設(shè)與管理提供一定的借鑒。

　　關(guān)鍵詞：成本控制；預(yù)算定額；工程項目劃分；最優(yōu)化

　　一、建筑工程項目成本管理

建筑工程成本是指在建筑工程項目中所發(fā)生的全部費用總和，是成本的一種具體形式，由直接成本和間接成本組成。在施工項目管理中，施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其他直接費用及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和就是工程成本。成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，其目的是合理地使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。

　　目前，施工企業(yè)常用的成本控制方法是以分部工程作為成本控制的基本單元，然后通過成本管理責任制實現(xiàn)由物到人的成本管理模式，該模式已在許多施工企業(yè)中得到了廣泛運用，然而由于工程環(huán)境的不可預(yù)見性、實施計劃的偏差、管理者個人的主觀能動性等影響因素，使工程成本責任制不明晰，或部分工程成本沒落實到責任部門，從而導(dǎo)致目標成本的管理實踐無法實現(xiàn)。鑒于此，筆者認為，應(yīng)結(jié)合工程項目這一客觀對象，并以此進行成本控制下的.項目劃分非常必要。

　　二、預(yù)算定額項目劃分

　　建筑工程項目劃分在工程量清單計價模式中的重要性不言而喻。在項目劃分的工作中，筆者基于建筑成本管理，剖析建筑工程施工圖預(yù)算計價項目，提出成本控制條件下項目劃分的實施。

　　工程量清單項目劃分的核心在于確定分部工程層次上的劃分原則。目前國際建筑工程中有兩種通用的劃分原則，一是按工程部位、構(gòu)件結(jié)構(gòu)劃分，將具有相同結(jié)構(gòu)功能的部分組織在一起，可劃分為基礎(chǔ)、墻體、梁柱、樓面、屋蓋等分部工程，代表性的劃分有《房屋建筑和現(xiàn)場工作分類體系》；二是按施工順序工藝、施工段工序劃分，可分為土石方工程、樁基礎(chǔ)工程、砌筑工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、裝飾工程等，代表性的劃分有《標準計量方法》。工程項目劃分是質(zhì)量考核與質(zhì)量評定工作的重要環(huán)節(jié)，劃分正確與否對工程質(zhì)量和工程成本評定結(jié)果影響很大，以土建綜合預(yù)算定額為例，主要按工程部位、構(gòu)件結(jié)構(gòu)等層次劃分成分部工程、分項工程、分項子目和定額子目。這種劃分方法主要考慮的因素是便于準確核算人工、機械、材料的消耗量，滿足計價準確的要求。

　　全國各地在推行工程量清單計價時，沿用了施工圖預(yù)算計價中遵循的預(yù)算定額項目劃分。其中建筑工程預(yù)算定額計價子目劃分情況，分安裝、裝飾、土建、市政等專業(yè)單位工程。

　　三、成本優(yōu)化下的項目劃分

　　建筑工程的成本控制是業(yè)主負責制的重要責任目標，主要是盡可能使進度較快、質(zhì)量優(yōu)良、投資較省三個目標達到均衡最優(yōu)。為此，在工程項目實施工程中，如何對工程項目進行劃分應(yīng)為首當其沖考慮的問題。這無論是在招投標、設(shè)計、施工、監(jiān)理、后期管理等哪一具體過程中都有著重要的影響，因此這里就存在一個系統(tǒng)目標的優(yōu)化問題，即項目劃分與投入成本最省之間的合理關(guān)系。本文基于遺傳算法的優(yōu)點，在搜索過程中不容易陷于局部最優(yōu)，即使適應(yīng)度函數(shù)在不連續(xù)、非規(guī)則的情況下，它也能以很大的概率找到整體最優(yōu)解。實踐和理論都已證明了在一定條件下，遺傳算法總是以概率1收斂于問題的最優(yōu)解，因而具有較好的全局最優(yōu)解得求解能力。其次，由于它固有的并行性，該方法非常適用于大規(guī)模并行計算機。其計算過程如下：（1）根據(jù)定額子目生成初始化群體P（0），交叉概率Pc，變異概率Pm。

　�。�2）定額子目評價，計算P（t）中各子目的適應(yīng)度F（xi）=Fi，子目的適應(yīng)度越大，該子目被遺傳到下一代的概率也越大；反之，子目的適應(yīng)度越小，該子目遺傳到下一代的概率也越小。

　�。�3）計算比值Fi/∑Fi，即為各個子目在選擇操作中被選中的概率，進行選擇操作，來確定各個子目被選中的次數(shù)，得到中間群體。

　�。�4）交叉變異操作，即對每一個將要進行變異的子目，由1到L之間隨機地設(shè)置一個隨機數(shù)k（變異點），得到第（t+1）代群體P（t+1）。

　　（5）若t＜T，則令t=t+1，轉(zhuǎn)（2）反復(fù)迭代計算，得到最大適應(yīng)度的定額子目作為最優(yōu)解，運算停止。

　　根據(jù)課題組的要求，采用問卷調(diào)查獲取概率值得方式，運行參數(shù)如下：定額子目M=10終止代數(shù)T=200交叉概率Pc=0。7變異概率Pm=0。001該問題的最優(yōu)解，即工程項目分部工程劃分重點為基礎(chǔ)工程、梁柱工程、墻體工程、土石方工程、屋蓋工程。顯然，這種劃分能夠利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，將該定額子目作為網(wǎng)絡(luò)分析的工序，可以實現(xiàn)成本最省的目標。

　　四、結(jié)語

　　建筑工程過程的復(fù)雜性，多樣性決定了成本管理模式的多樣性，也體現(xiàn)了工程項目劃分的多樣性。

　　通過優(yōu)化分析，基于成本控制的工程項目劃分符合施工組織技術(shù)，達到成本最優(yōu)控制的目的。

　　參考文獻：[1]錢祖俊，王寶慈。目標—作業(yè)成本管理模式在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用[J]。工作研究，20xx，（20）：35—36。

　　[2]劉正波，王新林。建筑施工企業(yè)工程項目成本管理模式初探[J]。人民長江，20xx，39（14）：99—100。

　　[3]方建國，陸寧，來延肖。高層建筑施工質(zhì)量成本控制的資源優(yōu)化配置研究[J]。西北建筑工程學(xué)院學(xué)報，1999，（1）：6—10。

　　[4]袁芳，沈杰。建筑工程量清單項目劃分原則探討[J]。南通工學(xué)院學(xué)報：自然科學(xué)版，20xx，（2）：22—25。

工程項目論文14

　　一、如何提升水電站機電工程項目管理水平

　　1.提升水電站機電工程項目質(zhì)量管理

　　工程質(zhì)量是實現(xiàn)工程效益、完成工程任務(wù)的基本保障因此，應(yīng)作為水電站機電工程項目管理的重點工作首先要建立并完善管理機構(gòu)跟體系，從工程項目的施工層次、施工方法、施工環(huán)境、機具設(shè)備、人員素質(zhì)等方面，對工程質(zhì)量進行全面的策劃和監(jiān)控好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)高水平的施工人員完成的因此，在施工進行之前要對技術(shù)人員進行評估，評估合格的才可錄用，并調(diào)整好合理的技、普工比例對技工進行持證上崗與此同時，為了增強施工人員的操作水平，就要不斷地對他們進行專業(yè)技能培訓(xùn)，從而加強他們的施工能力以及熟練掌握新技術(shù)的能力設(shè)備和材料的質(zhì)量直接影響到機電工程的質(zhì)量，如果設(shè)備跟材料不合格的話，很明顯工程項目很難通過評審還要嚴格把關(guān)圖紙的質(zhì)量，不能把圖紙只當成是一個形式，要對設(shè)計圖紙中的相關(guān)規(guī)范或相關(guān)技術(shù)進行審查，檢查其設(shè)計的合理性施工工人在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)圖紙上有問題應(yīng)要及時提出，未經(jīng)同意不允許私自變更設(shè)計圖紙要求嚴格堅持執(zhí)行和落實“三檢制”

　　2.提升水電站機電工程項目進度管理

　　工程開始后，應(yīng)根據(jù)水電站工程總體進度計劃，編制機電工程施工進度控制計劃，科學(xué)合理的分解總進度控制目標，將施工任務(wù)按照不同的階段落實到各個作業(yè)班組形成以以項目經(jīng)理為責任主體依據(jù)每個工程項目階段的實際需要，優(yōu)化施工作業(yè)的安排，人員的配置以及資費的投人，這樣才能呢個保證各個階段的工程項目能夠順利完成就拿水電站的機電工程說，配合水電站進行土建項目的施工進行是預(yù)埋階段的主要任務(wù)該階段任務(wù)相對較少，工期寬松項目進度控制難度較小，但不能放松

　　3.提升水電站機電工程項目安全管理

　　安全是工程施工的有效保障工程項目部門要把重點放在以卜幾個方面來加強安全工作:首先要建立組織機構(gòu)，完善系統(tǒng)的、完備的安全管理體系切實做到每個人都明確自己的的安全職責，項目質(zhì)量安全部們要負責好日常安全管理和組織工作其次，安全管理策劃項目部「刁要組織一部分相關(guān)技術(shù)人員對機電工程的安全施工設(shè)計進行編制編制專項工程或分部工程安全施工組織設(shè)計，保證安全施工的順利進行第三，安全檢查工作在水電站機電工程施工過程中，大件設(shè)備吊裝是經(jīng)常進行的一項工作，因此項目安全員和各專業(yè)負責人，必須在吊裝作業(yè)之前認真檢查吊裝機具和吊裝場地的是否存在安全隱患第四，落實安全交底和安全培訓(xùn)一定要讓施工的技術(shù)人員、普通工人工以及臨時工都了解施工安全的注意事項，確保安全第一的原則還要是不是地開展培訓(xùn)，尤其對普通工人和臨時工必須做好培訓(xùn)工作

　　4.提升水電站機電工程項目成本管理

　　工程項目成本的節(jié)、超是綜合體現(xiàn)了項目管理的水平;是評估該工程項目管理工作是否合格的標準;是工程項目控制成本的目的項目管理要完善以項目經(jīng)理作為核心的管理體系來實現(xiàn)這個目標，同時還要成立專門的合同預(yù)算部門來負責資金成本的控制以及違約后的索賠工作以成本控制為實現(xiàn)的最終的目標，項目部門要把重心放在以卜刁L個方面的工作:①將該項目在預(yù)算中確定的成本計劃根據(jù)成本項目和工程部門進行分解積極尋找各種可以降低成本的措施和途徑，編制關(guān)于目標成本計劃的明細表和控制措施表同時將其落實到各部門的崗位負責人對制定好的控制措施進行定期檢查是否落實并及時改進方法②按照費用收、支明細表，詳細地對施工過程中的成本費用進行記錄每個月核算一次，將實際花費與計劃的成本進行對比評價，分析并提出適當?shù)腵改進措施③各部門責任人要提前一周以上對工程計劃所需的材料、設(shè)備以及人員等進行提前安排并落實項目部統(tǒng)一調(diào)度，努力做到優(yōu)化利用、合理配置，并實施動態(tài)的管理方式避免計劃不周導(dǎo)致的資源浪費或低效率等

　　二、結(jié)束語

　　工程項目管理不僅僅是一個目標，還是一個協(xié)調(diào)過程，協(xié)調(diào)部門之間、單位之間等的過程所以一定要制定好正確的管理目標，成立并逐步完善高效的管理機構(gòu)和體系，合理分派項目管理責任，落實每個責任崗位的職責和目標，理清工程管理項目之間的關(guān)系，這樣才能很好地進行水電站的機電工程項目管理隨著現(xiàn)在社會的不斷發(fā)展，大量新的技術(shù)和管理措施的出現(xiàn)，不論是項目經(jīng)理還是一線的操作工人，都應(yīng)該加強業(yè)務(wù)理論和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，才能不斷的適應(yīng)水電站機電工程管理和施工的需要，為企業(yè)實現(xiàn)施工利潤的最大化。

工程項目論文15

　　摘要:水利水電工程是我國重要的基礎(chǔ)建設(shè)之一，是一項十分龐大的工程，其消耗的人力物力都十分巨大，而且由于建設(shè)在自然環(huán)境中，其管理、防護、修理工作都受到十分嚴峻的挑戰(zhàn)。雖然國家制定了針對性的政策來管理水利水電，但是依舊存在著很多的問題�；�于此，針對水利水電工程項目管理存在的問題進行分析，并提出相關(guān)的優(yōu)化策略。

　　關(guān)鍵詞:水利水電；項目管理；項目工程

　　近年來，國家的水利水電建設(shè)技術(shù)在不斷提高，工程質(zhì)量也有所提高。但是工程的危險系數(shù)相對較高，一旦出現(xiàn)問題，會對周邊人口產(chǎn)生非常大的危害，嚴重損壞周邊的環(huán)境。所以，加強對工程的管理，及時進行防護工作，防止危害的發(fā)生有十分重要的作用。

　　1管理水利水電工程的建設(shè)意義

　　水利水電工程由于建設(shè)在不同的地區(qū)，受到自然環(huán)境的影響，其結(jié)構(gòu)有很大的不同，并且建設(shè)位置是固定不變的，不可以進行隨意更改。由于水利水電工程的危險系數(shù)相對較高，所以一般修建在相對偏僻、人口稀少的地區(qū)，這也為工程的建設(shè)帶來了很大的不利；工程修建若是在河流中進行，必須進行充分的科學(xué)論證才能保證工程的安全性。這些不利因素都充分體現(xiàn)了工程管理的重要性。通過工程項目的管理，為工程施工制定科學(xué)合理的施工方案，對施工程序進行嚴格的把關(guān)，保證施工的正常進行；對施工企業(yè)和施工人員進行正確的選擇，培養(yǎng)安全意識，同時在施工完成后對工程進行嚴格的監(jiān)測和維護，防止工程出現(xiàn)危險的情況。

　　2我國水利水電工程管理存在的問題

　　2.1制度不完善，管理人員不盡責

　　根據(jù)國家的相關(guān)政策，水利水電項目必須要有完善的責任人和責任制度，保障工程項目的安全性。但是，部分工程項目并沒有針對性的責任人，只是由其他部門的人員管理一些相關(guān)工作，最后沒有人員專門管理工程項目，一旦出現(xiàn)問題，沒有辦法落實責任人，同時造成建設(shè)時只注重建設(shè)速度而忽略建設(shè)質(zhì)量，產(chǎn)生不良影響。另外，雖然部分工程確立了相關(guān)責任人，但是負責人沒有負起應(yīng)有的責任，管理任務(wù)不落實，管理力度較小，甚至部分責任人完全忽略了項目管理制度，沒有一個明確的管理方向，工作的程序和任務(wù)都有很大的缺陷，在很大程度上影響了管理部門的作用，也影響了建設(shè)工程的質(zhì)量，使后期的使用無法得到應(yīng)有的保障。

　　2.2施工方不規(guī)范

　　水利水電工程的工作量是十分巨大的。在前期的招標與投標的過程中，部分負責人只顧及自己的利益，而忽略了施工單位的本身資質(zhì)問題，將施工任務(wù)交給資質(zhì)不足的施工單位，由于這些施工部門的綜合素質(zhì)不高，在建設(shè)工程時很難保證工程質(zhì)量，而且對工程項目的管理也有很大的影響。甚至部分負責人將項目進行分包或再分包，由多個施工單位來建設(shè)工程，這不但對施工資金的發(fā)放產(chǎn)生了很大的影響，而且為工程的管理帶來了更大的難度。甚至部分施工單位由于素質(zhì)過低，為了增加自身的利益，刻意偷工減料，或者使用質(zhì)量差的原材料，不按規(guī)范的施工程序進行，使建設(shè)的工程質(zhì)量存在問題，無法達到正常的使用年限。

　　3水利水電項目管理的優(yōu)化策略

　　3.1加強工程質(zhì)量管理

　　水利水電工程與人們的生活息息相關(guān)，并且對社會的發(fā)展有很大的影響。所以，必須保障水利水電工程的質(zhì)量問題。不管是在施工前期、施工過程還是施工完成后的評審，都必須根據(jù)科學(xué)的依據(jù)，運用科學(xué)的方法進行，都要進行嚴格的把關(guān)。在施工前期，項目管理單位必須根據(jù)現(xiàn)實的問題制定正確的方案，針對性地解決出現(xiàn)的問題；施工過程是最重要的一個環(huán)節(jié)，可以說是工程質(zhì)量的核心影響因素，管理部門必須保證施工單位有一個良好的綜合素質(zhì)，防止施工單位由于自身原因偷工減料，缺乏應(yīng)有的責任心。施工人員要有足夠的施工經(jīng)驗，對待工作要積極認真，認真做好施工的每一步，保證每一個步驟都足夠安全；結(jié)束后的評審過程必須由專家進行，運用科學(xué)的方法，必須符合國家規(guī)定后才可以正常使用。工程有一個優(yōu)良的`質(zhì)量是保證國家利益和人民安全的重要因素，必須要重視工程的質(zhì)量管理。

　　3.2規(guī)范管理制度

　　管理制度是管理人員需要遵循的規(guī)范、原則，為了提高管理的現(xiàn)實效率，必須制定規(guī)范的管理制度。管理部門需要在保證安全生產(chǎn)的前提下制定正確的施工方案，要預(yù)防施工過程中可能出現(xiàn)的危險，要以安全為核心，不但是施工過程中的安全，而且包括施工完成后的工程安全。管理部門要根據(jù)實際情況，成立不同的管理小組，并確定相應(yīng)的負責人，對出現(xiàn)問題的負責人進行懲罰，保證管理小組負起責任，明確自己的任務(wù)。對于管理人員，必須進行按時的培訓(xùn)工作，讓他們學(xué)習相應(yīng)的管理知識，也要了解自己工作的重要性和工作失職可能帶來的危害，加強他們的安全教育工作，提升安全意識。

　　4結(jié)語

　　水利水電工程的重要性是毋庸置疑的，而工程的建設(shè)需要極強的專業(yè)性，需要面對復(fù)雜的環(huán)境和施工內(nèi)容，這就對施工團隊有很高的要求。為了能夠?qū)崿F(xiàn)原有的目標，建設(shè)更加安全的工程，在建設(shè)過程中一定要運用科學(xué)合理的管理方法，要實行責任人制度，確保每個環(huán)節(jié)都有負責人，強化水利水電工程的質(zhì)量，推動社會的發(fā)展。

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