工程項目論文通用【15篇】

　　在社會的各個領域，大家都接觸過論文吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。你寫論文時總是無從下筆？以下是小編整理的工程項目論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程項目論文1

　　【摘要】文章根據(jù)業(yè)主方工程項目建設中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，闡述了業(yè)主方建設工程項目管理的主要內(nèi)容，提出了工程項目施工管理的方法。

　　【關鍵詞】系統(tǒng)工程；價值工程；網(wǎng)絡計劃；關鍵控制點

　　前言

　　技改項目是在原有的設施布局的基礎上綜合考慮工藝、流程、程序，操作工序等方面，對原系統(tǒng)進行評價，運用系統(tǒng)工程的思想和優(yōu)化的原則對工作程序、工藝流程、生產(chǎn)工序進行取消、合并、重排、簡化等調整，根據(jù)產(chǎn)出效益和投資情況，增加一些必要的設備或者對設施布局進行合理配置，使得經(jīng)過技術改造的項目能彌補原系統(tǒng)的不足，達到優(yōu)化、改善原系統(tǒng)的目的，最終使新系統(tǒng)以最簡潔、最有效的方式運作，從而降低成本、提高效率、提升產(chǎn)品質量、改善工作質量和工作環(huán)境的目的。

　　對于鋼鐵冶金企業(yè)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈來說，要想發(fā)揮大型企業(yè)規(guī)模效益，就要整合整個鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源的使用效益，就要對系統(tǒng)進行優(yōu)化改善。企業(yè)是不斷發(fā)展的，系統(tǒng)的優(yōu)化改善也是永無止境的，工藝的發(fā)展、進步，工序操作流程的優(yōu)化，工作程序的改善都將為我們獲得良好地效益。根據(jù)幾年來工程施工管理的工作經(jīng)驗，談談對工程項目施工管理的工作和體會。

　　1、項目策劃

　　立項階段，立項單位要互相溝通，查看現(xiàn)場，仔細研究目前系統(tǒng)的狀況，系統(tǒng)優(yōu)化需求和使用單位的需求，綜合考慮后進行項目需求描述，進行項目的策劃，然后再進行圖紙地詳細設計。圖紙設計完，先進行圖紙會審，然后進行施工交底，再進行施工。避免在項目建設中設計變更，從而保證建設費用可控，提高資金的使用效益。圖紙設計階段要與立項、使用單位多溝通，盡量設計詳細，避免出現(xiàn)在施工、驗收階段增加新的工程量。

　　項目立項階段要注意技術改造項目的效益評估。根據(jù)價值工程，利用定量分析與定性分析結合，進行經(jīng)濟效果評價，最大限度地提高技術方案投資的綜合經(jīng)濟效果，避免或最大限度地減少技術方案的投資風險。價值工程是以提高產(chǎn)品價值和有效利用資源為目的，通過有組織的創(chuàng)造性的'工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能，已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術。用對象的比較價值，作為評價事物有效程度的一種尺度，這種尺度可以表示為一個數(shù)學公式：

　　V=F/C；V指價值，F(xiàn)指對象的功能，這里指項目效益，功用和用途；C指項目成本，及壽命周期成本。通過對項目的價值分析，選擇最佳的項目方案。

　　2、施工管理

　　施工階段，技術人員要多同施工單位、使用單位人員溝通，正確理解設計意圖、工藝原理、使用單位的操作要求，這樣在試運行階段使用單位就能較早的介入，及早地得到培訓，較標準、熟練地進行設備的操作，而且很快進入設備的日常維護與保養(yǎng)中去，讓項目盡早正常投運、發(fā)揮效益。尤其是新項目，往往會安裝一些新的設備，配置新崗位人員，因為不熟悉新事物、新設備、工藝，沒有程序性的操作流程、經(jīng)驗，給項目進入正常運行帶來許多考驗，往往使用單位要經(jīng)過很長時間摸索才會熟悉。

　　2.1施工階段的成本控制

　　圖紙設計完經(jīng)過會審后，施工范圍就確定下來了，施工管理人員要嚴格安裝圖紙施工，按照預算進行項目費用的管控。其次，項目進入施工階段后，及時協(xié)調水、電、氣、場地，給施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，保證項目的順利進行，防止索賠事件的出現(xiàn)。施工管理人員要認真學習相關法律法規(guī)、預算知識、建設工程施工及驗收規(guī)范等知識，嚴格按規(guī)范、標準要求施工單位，建設一流的工程，用專業(yè)的知識，根據(jù)法律、合同等進行反索賠。再次，進入驗收階段，各相關單位要統(tǒng)一認識，以圖紙為標準進行項目的驗收，區(qū)分哪些屬于施工單位的責任，那些屬于項目外的施工內(nèi)容，分清責任，制定整改措施以及責任單位，保證項目的正常投運和固定資產(chǎn)的移交工作。

　　2.2施工階段進度控制

　　項目往往具有較大的收益，早一日投產(chǎn)早一天收益，所以項目的進度控制是一項很重要的內(nèi)容。網(wǎng)絡計劃就是在項目實施過程，是通過分析工藝、邏輯關系、組織關系和計算各個工序的資源需求情況，綜合各種約束，確定、配置各工序所需的資源，安排人力、材料、機械設備、資金所制定的控制計劃。

　　首先，一定要選擇資源充足、技術力量雄厚的施工單位，施工前編制施工網(wǎng)絡進度計劃，資源配置計劃，項目管理人員進行日常的跟蹤，檢查進度計劃的執(zhí)行情況，保證項目按計劃進行，特別是加強網(wǎng)絡計劃的關鍵線路的控制，另外要根據(jù)項目的進展情況和現(xiàn)場實際及時調整計劃，保證工期。其次，管理人員很據(jù)優(yōu)化原則對具體的施工流程、工序進行過程優(yōu)化，以最合理的施工工藝施工，充分利用一些可利用的資源和技術力量，爭取項目的提前竣工投產(chǎn)。

　　2.3施工質量的控制

　　施工前，仔細查看圖紙和相關的規(guī)范，制定詳細的質量控制方案。

　�。�1）選擇關鍵的質量控制點。施工前，根據(jù)重要程度，選擇技術要求高，施工難度大，對工程質量影響大或者是發(fā)生質量問題時危害大的對象作為關鍵控制點，對關鍵控制點進行預控和監(jiān)控。措施：明確質量控制的目標與控制參數(shù)，編制作業(yè)指導書和質量控制措施；確定質量檢查檢驗方式以及抽樣的數(shù)量和方法；明確檢查結果的判斷標準及質量記錄與信息反饋表等；技術負責人向施工作業(yè)班組進行技術交底，是每一個控制點上的作業(yè)人員明白施工規(guī)程及質量檢驗評定標準，掌握施工操作要領；相關技術人員和質量控制人員要在現(xiàn)場進行重點指導和檢查驗收。重要的施工方案要由專業(yè)人員編制專項施工方案或作業(yè)指導書，經(jīng)項目技術負責人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。關鍵控制點要執(zhí)行旁站監(jiān)理，施工單位在關鍵控制點施工前24小時書面同志監(jiān)理人員，監(jiān)理人員到現(xiàn)場旁站監(jiān)理，見證施工作業(yè)過程。

　�。�2）主要材料、設備的檢查。管理人員檢查到貨材料、設備的合格證，對于重要物資進行必要的試驗，保證工程中不用不合格品。

　�。�3）一般的質量控制點根據(jù)重要程度和發(fā)生概率的乘積進行排序，根據(jù)數(shù)值的大小選擇采取全檢、抽檢等方法進行控制。

工程項目論文2

　　【摘 要】

　　施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此，施工階段的項目管理是非常重要的。

　　【關鍵詞】

　　項目管理；合同管理；風險；索賠

　　1.工程項目管理

　　工程項目管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價等系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織指揮、直轄市和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。施工階段的項目管理是整個工程項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而工程建設施工階段是工程建設最終的實施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。

　　2.加強合同的風險管理

　　工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據(jù).項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。否則，風險將給項目帶來巨大的損失。合同是合同主體各方應承擔風險的一種界定，風險分配通常在合同與招標文件中定義。

　　3.通過工程索賠將風險轉化為利潤

　　工程索賠是一種權利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項目實施的眾多變化因素的動態(tài)反映.沒有索賠，合同就不能體現(xiàn)其公正性，因為索賠是合同主體對工程風險的重新界定.工程索賠貫穿項目實施的全過程，重點在施工階段，涉及范圍相當廣泛.比如工程量變化、設計有誤、加速施工、施工圖變化、形成獨立的主題.我國《建設工程施工合同示范文本》關于工程索賠也作了相應的明確規(guī)定.這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據(jù).盡管工程索賠的解不是唯一的.但卻是可以計量的.利用合同條款或堆斷條款成功地進行索賠不僅是減少工程風險的基本手段，也反映項目合同管理的水平。

　　4.利用合同形式進行風險控制

　　根據(jù)工程項目的特點和實際，適當選擇計價式合同形式，降低工程的合同風險.例如：對于水文地質條件穩(wěn)定且承包單位有類似施工經(jīng)驗的中小型工程項目，實際造價突破計劃造價的可能性不大，其風險量較小，可以采用自留加風險控制策略，用總價合同的報價方式；對予工程量變化的可能性及變化幅度均較大的工程項目，其風險量較大，應采用風險轉移策略，用單價合同報價方式，將工程量變化的風險全部轉移給甲方；對于無法測算成本狀況的工程，貿(mào)然估價將導致極大風險，只能用成本加酬金合同，將工程風險全部轉移給建設方。對承包商而言，不善于工期索賠必然導致工期延誤的風險；不善于費用索賠必然導致巨大的經(jīng)濟損失，甚至虧本.實踐證明，如果善于進行施工索賠，其索賠金額往往大于投標報價中的利潤部分。因此，樹立合同意識、風險意識和索賠意識，重視風險管理對降低工程風險是非常重要的。

　　5.非計量風險的防范

　　非計量風險指政治、經(jīng)濟及不可抗力風險.政治風險包括：戰(zhàn)爭、動亂、政變、法律制度的'變化等；經(jīng)濟風險包括：外匯風險、通貨膨脹、保護主義及稅收歧視等.這些風險在國際工程中經(jīng)常遇到.政治風險發(fā)生的概率較小，但一旦發(fā)生將導致災害性后果，常常被稱作“致命風險”。對于政治風險，只能作定性分折與預測，承包商應在投標決策階段加強調查研究。經(jīng)濟風險一般不可避免，應進行定性與定量相結合的分析研究.對于若干種經(jīng)濟風險預測的數(shù)學方法，由于置信度較低，不宜作為項目的決策依據(jù)。

　　不可抗力引起的風險主要包括超過合同規(guī)定等級的地震、風暴、雨、雪及海嘯和特殊的未預測到的地質條件和泥石流、泉眼、流砂等.按照一般合同條件，這類風險應由合同主體共同承擔，承包商一般只能得到工期延誤的補償。

　　6.非計量風險管理和措施

　　在項目目標設計階段，對影響項目目標的重大風險進行預測，研究各風險狀況對項目目標的影響程度，即進行項目的敏感性分析。

　　在投標報價前，分析業(yè)主所在國的政治、經(jīng)濟狀況，業(yè)主的工程款落實情況和支付信譽；在編標報價階段，要熟悉招標文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風險因素；在訂立合同階段，對于過分刻苛的合同條款提出修改要求，以減少合同風險。

　　7.工程風險與風險管理

　　工程項目的立項、分析和實施的全過程都存在不能預先確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為工程風險.風險是隨機的，比如：工程項目風險產(chǎn)生的隨機性；風險活動開展和持續(xù)時間的隨機性；在風險活動持續(xù)時間內(nèi)風險損失的隨機性，若不加以控制，風險的影響將會擴大，甚至引起整個工程的中斷或報廢。因此，在現(xiàn)代工程項目管理中，風險的控制已成為研究的熱點之一。

　　在項目管理中，風險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產(chǎn)生的各種問題的一整套方法，包括風險的辯識、風險的估計及風險的控制。風險管理是近20年發(fā)展起來的綜合性邊緣學科，風險分析的大部分內(nèi)容是關于技術風險、設備質量風險和可靠性工程問題，而關于風險評價的量度及定量分析的技術方法幾乎是空白.因此，風險管理仍是一門不完善和不成熟的學科。

　　8.工程風險因素的辯識與分類

　　建設工程項目是復雜的開放系統(tǒng)，長期以來，工程風險的研究一直沿用分析方法和模擬方法。由于項目的內(nèi)部結構、項目本身的動態(tài)性及外界干擾的復雜性，在構造問題的結構與變量的相互關系時，分析方法與模擬方法均起不到預期的指導作用，風險因素間的影響關系及所引起的后果均得不到確切表示。工程項目的風險因素錯綜復雜，可以從項目環(huán)境、項目結構及項目主體等不同側面進行分類，為了便于風險分析和風險的防范處理，從工程風險是否可以計量的角度對風險進行分類，以確定哪些風險可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性與定量相結合的分析，以便為不同風險的防范采取相應的對策。

　　工程風險的分類主要基于風險防范和風險處理，是定性的相對的。從性質上分析，可計量風險屬于技術性風險，是常規(guī)性的不可避免的風險，包括地質地基條件、材料供應、設備供應、工程變更、技術規(guī)范、設計與施工等造成的風險；非計量風險屬于非技術性風險，發(fā)生的概率較小，是非常規(guī)性風險，包括經(jīng)濟風險、政治風險、不可抗力風險、組織協(xié)調風險等。

　　工程合同包含著多種難以界定的變量因素，這些因素都能構成項目的風險.從性質上分析，合同風險屬于非技術性風險，但工程合同中包含了大量的技術性條款。因此，對工程合同的風險分析既有定量分析又有定性分析。

　　9.工程風險的防范對策

　　除進行工程、設備、人身事故等保險外，還應通過保險機制減輕風險損失；通過分包合同向分包商轉移風險；合理控制風險費。 [科]

　　【參考文獻】

　　[1]錢昆潤.建筑工程合同與索賠管理.南京：東南大學出版社，1993.

　　[2]前明輝.項目管理.中華工商聯(lián)合出版社，2001.

　　[3]全國造價工程師職業(yè)資格考試培訓教材，工程造價的確定與控制，北京：中國計劃出版社.

工程項目論文3

　　在建筑行業(yè)中，建筑工程項目是每個企業(yè)必須要進行的工作，同時也是建筑施工企業(yè)重要的收入之一�，F(xiàn)代社會有很多新的建筑行業(yè)發(fā)展起來，所以市場中的競爭越來越激烈，這就致使工程項目對工程的質量，施工進度以及施工的過程提出了更高的要求。因為受到很多外界因素的影響，比如施工工期、材料價格的上漲幅度，地下復雜構造等等，導致建筑工程項目在施工時出現(xiàn)了很多錯誤。因此,作為一個企業(yè)來說怎樣做好項目的成本管理工作是最重要的，如何在項目中發(fā)揮成本管理的作用是我們需要研究的問題，因為他決定了企業(yè)能否在激烈的建筑市場中穩(wěn)步扎根，企業(yè)的發(fā)展能否達到一個良性的循環(huán)過程。加強對成本的過程控制成為成本管理最重要的一項工作，項目的成本管理要依據(jù)影響成本發(fā)生變化的每一個因素，把傳統(tǒng)的單一人工費、材料費、機械費控制模式轉變?yōu)槌杀镜氖虑邦A測、事中控制調整、事后總結改進。建筑工程項目不但包含了生產(chǎn)成本，同時也包含著預測成本，施工設計成本以及安全成本等，要把這些成本在工程項目中表現(xiàn)出來，生產(chǎn)的成本會決定企業(yè)的經(jīng)濟收入，這樣才能更好的順應市場經(jīng)濟發(fā)展的潮流。

　　一、我國建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀

　　建筑工程項目成本管理就是企業(yè)想把工程的成本控制在一個預定的范圍內(nèi)并且對他進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等工作。項目成本管理是一個非常繁瑣的過程。就近幾年的發(fā)展來看很多施工企業(yè)都會把工程項目的管理工作放在首位,不僅加快了施工的工期，工程的質量也得到了很大的提高，降低了成本,經(jīng)濟效益得到增加。最明顯的是我國加入了WTO以后,建筑市場對外開放,在市場上的競爭就變的相當激烈，這就要求企業(yè)要保證工程的質量,而且還要控制好成本的預算，加強成本管理，把成本降到最低，只有這樣才能確保工程企業(yè)不會被這個社會所淘汰，不會被行業(yè)淘汰。目前我國的建筑行業(yè)并沒有同國際接軌，施工承包企業(yè)同國外的先進水平還存在很大的差距。所以，中國要想走上世界的舞臺，就必須在經(jīng)濟、管理和規(guī)范上不斷進步，為走向世界創(chuàng)造更多的條件。

　　二、建筑工程項目成本管理的流程

　　項目成本管理包括的內(nèi)容有很多，從項目的開始到結束都會貫穿在其中，從一個項目中標到開工建設，再到最后的竣工驗收都和成本管理緊密聯(lián)系在一起,成本管理的任務主要有:成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，在經(jīng)濟快速發(fā)展的當今社會，企業(yè)能夠生存要有資金，在施工的過程中，可以減少材料消耗和體力消耗來降低成本,把每一項成本支出都要控制在計劃之內(nèi)，為企業(yè)爭取最大限度的收益。在這個流程圖中，每個環(huán)節(jié)之間都存在聯(lián)系。成本預測保證了成本計劃的順利實施，只有計劃順利的進行才可以保證核算工作不出現(xiàn)錯誤;成本控制監(jiān)督著成本計劃的實施情況，確保計劃的開展,成本核算就是檢查最后的核算工作，檢查是否符合規(guī)范;成本分析可以為以后的編制提供重要的數(shù)據(jù)支持，最終以成本考核結束成本目標管理的工作。

　　三、加強建筑工程項目成本管理的措施

　　企業(yè)為了讓自己在這個行業(yè)站穩(wěn)就必須要爭奪，保持自己長期的競爭優(yōu)勢,在建筑工程項目中的成本管理就顯得尤為重要。目前成本管理的方法已經(jīng)不被工程項目所接受，所以我們必須要對企業(yè)的成本管理進行改革，樹立新的成本管理理念，確保工程項目的順利完成。他的核算職能會幫助企業(yè)找出不正確的成本核算,新的成本管理可以幫助企業(yè)進行正確的成本核算。

　　1.建立健全的項目成本管理系統(tǒng)

　　為了方便工程項目成本管理的核算，企業(yè)應該制定一套完整的項目成本管理體系，把管理業(yè)務的分工和責任關系進行進一步的明確,要把項目成本管理的工作滲透到工程的工作中去。企業(yè)的項目管理體系應該包括兩個職能：(1)企業(yè)管理層面的成本管理。企業(yè)管理層對成本管理起到?jīng)Q定性作用，確定項目的.投標報價以及合同價，確定項目成本目標和計劃,通過項目管理目標責任書確定成本目標。(2)項目管理層面的成本管理。項目管理層會控制生產(chǎn)的成本,他們會執(zhí)行企業(yè)提出的成本管理目標,在一定范圍內(nèi)實施責任成本的控制工作。

　　2.對人員管理的控制

　　要想控制人工費，那么實耗工日數(shù)就不能大于定額工日數(shù),在實際發(fā)放工資與定額工資相結合的情況下可以直接進行控制。為了不必要的窩工,就需要企業(yè)培養(yǎng)一批技術工人，這樣工程進度就會變快，而且大量的節(jié)約了人工費。

　　3.材料管理問題

　　在材料的采購上，材料的價格和數(shù)量一定要在一個控制范圍之內(nèi)，不能讓材料的價格過高或者過低，實行臺賬管理。在材料采購時，避免很多不必要的中間環(huán)節(jié)，爭取到一個最大的利潤空間，這樣就可以實現(xiàn)成本的控制目標。材料采購的數(shù)量在原則上不能比預算多，要對預算做認真的分析。

　　4.財務人員的素質需不斷加強

　　對于企業(yè)的財務人員來說要定期組織開展專題培訓活動，不斷提高財務人員的業(yè)務水平。要讓每一名財務人員知道財經(jīng)紀律，讓企業(yè)始終處于一個紀律約束的環(huán)境中，這樣才能更好的實行成本管理。一個工程企業(yè)最重要的就是只有完善了自己的財務管理體制，把成本管理放在第一位，加強對成本管理的監(jiān)督工作，進行全方位、多領域、多層次的成本管理工作，才可以滿足社會的需要，才能在市場的競爭中克服重重困難，才可以在建筑行業(yè)立足。

　　5.工程成本要進行合理的預測

　　工程成本的預測工作可以讓工程的收益達到最大。在工程開工以前，以定額標準為依據(jù)，進行施工圖預算，同時按照標準的施工定額算出人工費、材料費和機械使用費；對一些技術方案以及產(chǎn)生的經(jīng)濟效果做一個評價分析報告，尋找降低成本的各種方法,最后確定項目的成本。6.施工組織設計方案進行優(yōu)化施工階段就是按照設計圖紙展開的實體工程建造的過程。工程施工方案不同，工期也會不一樣，機械的使用情況就會不同，成本費用也會隨之不同的。所以我們要對施工方案進行優(yōu)化，就可以有效的控制施工成本。

　　四、結束語

　　工程項目的成本管理從工程施工到結束都會涉及到，成本管理是工程項目中一項復雜的工作。不同的工程會有很大的差別，通過一套完整的成本管理體系，使得工程成本有效的控制，企業(yè)的經(jīng)濟效益才會提高，才可以在競爭激烈的市場中長期生存下去。

工程項目論文4

　　摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程項目管理工作重要性日益凸顯，各類管理方法、手段不斷完善，以保護工程項目的順利實施。其中合同管理是貫穿工程項目整體的重要管理工作，是工程項目管理的法律保障，對工程項目的建設和管理起到重要作用。本文主要探討當前國內(nèi)工程項目合同管理中存在的問題，并提出個人的幾點完善建議，供相關人士參考。

　　關鍵詞：工程項目管理；合同管理；建議

　　隨著市場經(jīng)濟發(fā)展程度越來越高，合同在經(jīng)濟生活中的地位愈發(fā)重要，合同是法律對企業(yè)、個人經(jīng)濟行為的規(guī)范，能夠保障工程項目管理工作的公平、公正的展開。然而在我國現(xiàn)行的法律中對工程項目合同管理的相關規(guī)定還需要更多的完善，以適應社會經(jīng)濟的發(fā)展，也就需要更多的'思考和探討。在工程項目領域中，合同管理涉及面廣，對建設單位和施工單位都存在約束力，可以說做好合同管理工作對提高工程項目的經(jīng)濟效益有重大影響。

　　一、當前國內(nèi)工程項目管理中合同管理存在的問題

　　1.工程項目合同管理缺乏配套法律法規(guī)

　　國內(nèi)工程項目管理體系還處于完善時期，其中工程項目合同管理體系并不健全，缺乏相應的合同管理法律法規(guī)的制定和使用，一些針對工程項目合同管理的法律只是散見于一般合同法之中。因為缺乏配套的法律法規(guī)，使得該體系得不到足夠的法律支撐，因此造成了工程項目合同管理體系的落后局面。盡管我國陸續(xù)針對建筑工程頒布了一些法律，諸如《建筑工程合同管理辦法》、《建筑工程設計合同條例》等，這些法律中的管理規(guī)定都相對籠統(tǒng)，對其中的具體問題缺乏闡述和規(guī)定，因此在工程項目合同管理中出現(xiàn)的一些問題，也無法從中尋找適當?shù)墓芾硪罁?jù)，這使得工程項目合同管理缺乏規(guī)范性[1]。

　　2.合同雙方對工程項目合同管理中的法律約束力不重視

　　現(xiàn)代工程項目領域中，合同各方對工程項目合同管理中的法律約束力不重視，存在法律意識薄弱的問題，這就造成合同履行中產(chǎn)生一些錯誤認識和行為。首先，因各方法律意識淡薄，制定出的合同條款可能有失公正，給其中一方帶來不公平。其次，合同各方對法律的認識不到位，為規(guī)避監(jiān)管，利用自制合同范本進行簽約，等到工程完成后再補簽合同，一旦施工中出現(xiàn)問題將會給各方帶來嚴重損失。此外，在工程項目領域，“陰陽合同”時常出現(xiàn)，形成違法合同，嚴重違背了國家法律，為合同履行埋下隱患，給相關利益人帶來嚴重損失[2]。

　　3.缺乏工程項目管理專業(yè)人才

　　工程項目管理中的合同管理需要專業(yè)人才實施管理工作，然而由于合同管理工作涉及內(nèi)容廣，需要管理人員集建筑、管理、法律等知識于一身，熟識法律法規(guī)，因此對人才素質要求很高�，F(xiàn)行高校教育是按專業(yè)培養(yǎng)人才，市場上復合型人才嚴重缺乏，導致施工企業(yè)中的技術人員多為單一專業(yè)技術人才，缺乏工程項目綜合管理能力，只有少數(shù)有經(jīng)驗、有閱歷的技術人員才能掌握合同管理的核心內(nèi)容。更有一些單位為了節(jié)省成本，不咨詢、不邀請專業(yè)機構進行工程合同管理，只是簡單地從項目中抽調一些人員組成管理小組，進行簡單培訓就上崗，以至于日后發(fā)生合同糾紛無人能解。

　　4.合同管理方式落后

　　現(xiàn)代工程項目管理工作大多是粗放型的管理方式，導致合同管理工作面臨重重困難。實踐中，一些工程項目在日常管理中缺少對合同檔案的管理和合同履行的監(jiān)督，合同管理人員不重視歸檔管理，對合同內(nèi)容不熟悉，導致合同在工程項目實施過程中履行缺失，甚至影響工程建設的質量和效率。

　　二、面對當前合同管理體系中存在的問題提出的建議

　　1.完善工程項目合同管理的法律法規(guī)

　　工程項目管理離不開法律法規(guī)的支持，在依法治國政策下，建筑行業(yè)必須依托法律制度的完善來提升行業(yè)質量，進一步健全合同管理體系，促進合同管理工作水平的提升。我國合同管理法律法規(guī)的制定需要從國內(nèi)建筑市場實際出發(fā)，滿足合同各方的實際需求，這將是一項長期任務。合同管理法律法規(guī)的制定需要從全面考慮，不可忽視任意環(huán)節(jié)，只有這樣才能保障國內(nèi)建筑市場的健康、持續(xù)發(fā)展。

　　2.提高合同雙方的法律意識

　　針對合同各方對法律約束力的不重視問題，需要相關部門進行合同管理法律意識的宣傳教育，加強合同各方的合同意識，避免出現(xiàn)顯失公平的問題合同。施工企業(yè)也要定期對合同管理工作人員進行教育培訓，按照法律規(guī)定合法簽訂合同，減少因主觀原因而引發(fā)的合同糾紛，避免出現(xiàn)“陰陽合同”和投機取巧等行為[3]。

　　3.重視人才培養(yǎng)，提升合同管理人員素質

　　合同管理需要專業(yè)人才的支持，只有選擇具有高水平的合同管理人才才能提高合同管理的水平，因此要加強合同管理人才隊伍的建設。目前，可結合我國在建筑市場領域推行的執(zhí)業(yè)工程師資格考試制度，對合同管理領域人才的專業(yè)技能和執(zhí)業(yè)資格進行保證，確保合同管理工作人員持證上崗，具備合同管理能力。

　　4.確立合同管理原則，增強合同管理手段

　　合同管理方式落后是制約合同管理水平提高的重要原因，在實踐中因為沒有遵守合同管理原則，導致合同管理存在漏洞的現(xiàn)象有很多，因此應該積極提出合同管理手段，改善合同管理現(xiàn)狀�？梢岳�用檔案管理方式，整理合同文件，通過歸檔管理加強合同管理人員對合同的掌控，促進合同的順利履行。合同檔案管理并不是單一的整理和記錄，應由專業(yè)人員負責，利用計算機設備，及時將工程項目中涉及合同管理的內(nèi)容進行錄入，提高合同管理的效率。

　　三、結語

　　科學和規(guī)范的合同管理有利于確保工程項目的進度和質量，有利于工程項目的成本控制，要想獲得更高的經(jīng)濟效益，就必須重視合同管理工作。國家需要加強法律法規(guī)的建設，施工企業(yè)應該培養(yǎng)專業(yè)合同管理人才，重視實施先進的合同管理手段，促進工程項目合同管理工作水平的提升。

　　參考文獻：

　　[1]王玉芳.我國建設工程施工合同管理問題研究[D].天津商業(yè)大學，20xx.

　　[2]劉權.陜西省高速公路工程項目合同管理存在的問題及對策[D].長安大學，20xx.

　　[3]張妍.工程項目管理中合同管理常見的問題分析[D].石家莊鐵道大學，20xx.

工程項目論文5

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程項目逐漸成為促進我國經(jīng)濟建設和發(fā)展的重要組成部分，建筑工程項目管理工作已經(jīng)成為影響我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要問題。所以本文對建筑工程項目管理工作現(xiàn)狀進行了分析，并針對相應的問題提出了有效對策，希望對促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有參考價值。

　　關鍵詞：建筑工程；項目管理；現(xiàn)狀；對策

　　隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑工程項目逐漸成為經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的一部分，它對于推動我國經(jīng)濟的發(fā)展具有重要意義。但是由于建筑工程項目管理工作存在過多問題，所以在實際中，并不能充分發(fā)揮建筑工程項目對我國經(jīng)濟的推動作用，所以必須改變傳統(tǒng)的工程項目管理方式，對管理方式進行創(chuàng)新和完善，只有這樣才能夠適應市場經(jīng)濟不斷發(fā)展變化的趨勢，才能有效促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　一、我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

　　目前，我國建筑工程項目受到傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，仍然存在計劃經(jīng)濟的烙印，這種現(xiàn)象嚴重制約了我國建工程項目管理工作的發(fā)展，限制了建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑工程項目管理工作中主要存在以下幾個問題。

　　1.管理模式落后

　　隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，在建筑工程項目管理工作中，仍然存在著傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式比較單一、僵化，在實際的管理工作中存在著嚴重的弊端。傳統(tǒng)的管理模式不僅不能促進建筑工程項目管理工作快速發(fā)展，還會影響市場經(jīng)濟的運行，應用這種管理模式，很難在市場經(jīng)濟不斷發(fā)生變化的環(huán)境下發(fā)揮作用，不能達到預期的效果。傳統(tǒng)的建筑工程項目管理模式并不能根據(jù)工程項目的實際情況而定，缺乏現(xiàn)實依據(jù)，所以以此為根本的施工計劃缺乏科學性、合理性，工期的制定依然是依據(jù)過往的經(jīng)驗。一旦在實際施工中出現(xiàn)問題，那么很難采取有效的應對措施，嚴重影響了工程項目的施工質量。應用傳統(tǒng)的管理模式，必定會導致企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，控制體系仍然是依據(jù)主要臆斷和經(jīng)驗，缺乏科學依據(jù)，所以在實際中遇到問題，很難及時、有效地做出反應，甚至后續(xù)的彌補措施也存在很大問題。在實際的建筑工程項目實施過程中，建筑材料的采購形式主要采用集體采購，這種采購方式在實際的工作中缺乏靈活性，所以在采購過程中，很難達到預期的采購效果。此外，應用集體采購方式會購買大量的建筑材料，嚴重影響了建筑項目的施工場地，也會在一定程度上影響工程項目的活動資金，這種采購方式并不利于工程項目施工，反而會增加施工單位的資金負擔，浪費了大量的時間和精力。

　　2.人員素質低下

　　在我國建筑施工隊伍，其整體素質低下，企業(yè)在人員的應用方面也存在著嚴重的問題。在我國的建筑施工隊伍中，施工人員的學歷普遍是大中專學歷；其次，建筑施工隊伍的施工技術較低，這在很大程度上影響了工程項目的施工質量。但是在實際中，施工隊伍大多數(shù)是農(nóng)民工，所以施工隊伍的整體文化水平較低，此外，這些施工人員并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，都是直接上崗工作，所以建筑工程的施工質量在很大程度上就很難保證。雖然一些建筑施工單位對工程技術人員進行專業(yè)培訓，但是若不重視對專業(yè)管理人員培養(yǎng)，那么也會直接影響建筑工程項目的施工質量。

　　二、建筑工程項目管理對策

　　1.改變傳統(tǒng)的管理模式

　　對一個國家而言，沒有改革就沒有進步，這種法則依然適用于企業(yè)的發(fā)展，所以建筑工程項目管理工作也必須進行改革，改變傳統(tǒng)的管理模式。為了促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展和進步，建筑行業(yè)必須進行相應的改革，不斷進行創(chuàng)新，只有這樣才能保證工程項目高質量、高水平的完成。建筑企業(yè)引進先進的管理模式，不僅能夠改變傳統(tǒng)的管理理念、管理技術，還能夠完善管理制度，從而促進建筑企業(yè)的發(fā)展。所以建筑企業(yè)應當從以上三方面對企業(yè)進行相應的改革，一是理念改革。當前，市場環(huán)境每天都在發(fā)生變化，企業(yè)為了適應市場環(huán)境的變化，必須對自身的管理理念以及經(jīng)營模式進行相應的調整，只有這樣才能夠在激烈的'市場經(jīng)濟中處于優(yōu)勢地位。此外，企業(yè)為了獲取更高的利益，企業(yè)必須具有科學化的管理，只有在不斷創(chuàng)新的情況下才能謀求可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新的情況下，才能提高企業(yè)整體的競爭力，才能使企業(yè)處于優(yōu)勢地位，這也是企業(yè)謀求發(fā)展的必然手段，所以建筑公司應當改變傳統(tǒng)的管理模式，引進先進的管理模式。二是體制改革。傳統(tǒng)的體制缺乏相應的靈活性，所以不能夠有效地適應市場環(huán)境不斷變化的需求。所以建筑企業(yè)必須改變傳統(tǒng)體制，在選在企業(yè)經(jīng)營體制時，應當根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展狀況而定，只有這樣才能真正促進企業(yè)的發(fā)展。三是管理技術的改革。對于建筑企業(yè)而言，管理技術對其發(fā)展也具有重要作用，傳統(tǒng)的管理技術已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求了，這時建筑企業(yè)必須引進先進管理技術，或者自行進行創(chuàng)新，只有這樣才能促使管理技術滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求，使得企業(yè)獲取更高的效益。企業(yè)進行改革之后，為了檢測企業(yè)的業(yè)績，企業(yè)可以建立相應的評價體系，對企業(yè)的發(fā)展進行全面評價，對于存在差距或者缺陷，企業(yè)應當及時改正。

　　2.提高人員素質

　　由于我國建筑施工隊伍素質低下，鑒于這種狀況，我國的建筑企業(yè)應當改變這一現(xiàn)狀，不斷提高企業(yè)施工人員的個人素質。建筑企業(yè)的管理人員必須具備專業(yè)的知識，對于上崗的員工也應當進行專業(yè)的培訓，只有這樣才能夠在一定程度上提高工作人員工作的積極性。只有管理人員具備了專業(yè)的知識，才能夠在實際的施工過程中保證建筑工程項目的施工質量，才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。為了提高企業(yè)人員的整體素質，企業(yè)應當建立專門的培訓機構，對企業(yè)的一線人員進行專業(yè)培訓，提高其技能水平，這樣不僅能夠保證工程項目的施工質量，同時也能夠衡量管理者的工作效率，對管理者的工作質量也是一種評價標準。

　　三、結語

　　綜上所述，鑒于我國建筑工程項目管理工作的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)必須進行改革創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理模式，只有這樣才能滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻:

　　[1]湯道宏.淺談建筑工程項目管理現(xiàn)狀及對策[J].江西建材，20xx，（10）：298-299.

　　[2]張愛青.建筑工程項目管理現(xiàn)狀及控制措施初探[J].福建建材，20xx，（6）：110-111.

　　[3]宋杰修，王立新.建筑工程項目管理現(xiàn)狀的探析[J].山東煤炭科技，20xx，（4）：314，316.

工程項目論文6

　　一、通信工程所呈現(xiàn)特點的分析

　�。ㄒ唬┐嬖诓淮_定的因素。通信工程是信息技術和時代需求相結合的產(chǎn)物，屬于一種新型發(fā)展的事物，符合當前人們對工程管理工作的需求。通信工程對工作人員的專業(yè)技能沒有十分嚴格的規(guī)定，但是在具體施工的過程中容易出現(xiàn)不確定的因素，且這些因素數(shù)量眾多，易造成構建風險。主要因為在具體施工的過程中，需要眾多環(huán)節(jié)開展和共建才會實現(xiàn)工程的管理，但是在環(huán)節(jié)構建的過程中會出現(xiàn)難以預計的因素，影響通信工作的開展成效。

　�。ǘ�）時效性強。通信工程最重要的特點就是時效性強，這主要是因為市場需求快速發(fā)展而影響的，通信工程隨著企業(yè)發(fā)展需求和市場環(huán)境的變化而發(fā)生變化，但是對實效有著很強的要求。工程建設是互聯(lián)科技發(fā)展的一個產(chǎn)物，其發(fā)展速度和科技更新的速度有著直接的關系，隨著科技發(fā)展成果的'加快，通信工程的時效性顯示得更加明顯。隨著相關企業(yè)和市場信息的變化，通信工程呈現(xiàn)不同的發(fā)展趨勢，對信息的反饋質量要求更高，時效性建設也更加飛快。

　　（三）需求復雜。通信工程是一項具有較大施工范圍的項目工作，但是不能在實際的場地進行觀測和數(shù)據(jù)預測。同時通信工程在運轉的過程中需要對通信系統(tǒng)中的眾多專業(yè)進行統(tǒng)籌工作，對工程管道和高架等構件進行籌集工作[1]。由于通信工程所具有的前兩個特點（時效性強和存在不確定的因素）導致在具體施工中出現(xiàn)需求目標多樣發(fā)展的趨勢，整體工程存在需求復雜的特點。

　　二、通過對網(wǎng)絡圖和工程進度開展具體網(wǎng)絡優(yōu)化工作

　�。ㄒ唬�強化網(wǎng)絡圖的設計質量。在開展通信工程的建設時，對其進行行業(yè)規(guī)劃的時候，國內(nèi)常用的方法就是對工程進行網(wǎng)絡圖詳細的設計。通信工程的設計呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展趨勢，不同的情況對網(wǎng)絡圖的設計呈現(xiàn)不同的要求，連接點的路線設計存在多樣設計的現(xiàn)狀。為了提升通信工程設計和建設的質量，應該強化網(wǎng)絡圖的設計質量，對網(wǎng)絡圖的繪制要遵循基本的原則[2]。首先，應該要對具體情況進行掌握，使網(wǎng)絡圖能夠正確的將邏輯關系進行表達，減少設計圖質量差或是不規(guī)范而導致更多不確定工作因素出現(xiàn)。

　�。ǘ�）優(yōu)化工程進度。通信工程是一項具有加強實效的項目，整體運轉的時間要求較短，通過對關鍵路線的制定，可以減少工程的施工用時。具體可以從以下幾個方面進行優(yōu)化：要在現(xiàn)有的資源和財力基礎上，對工程資源進行合理使用和開發(fā)，實現(xiàn)最短工期的建設；在關鍵路線的基礎上對人力資源進行最優(yōu)程度使用，可以集中人力對重點路線進行建設工作，可以減少工程時間的耗費，在一定程度上減少工程的使用時間；可通過先進設備或是先進工藝的使用，提升工程建設的質量，來實現(xiàn)工期縮短的目標。

　　三、通過對工程資源開展具體的網(wǎng)絡優(yōu)化工作

　　在進行通信工程建設中網(wǎng)絡優(yōu)化時，企業(yè)自身經(jīng)濟增長效率和資源使用成本有著直接關系，資源使用程度較高就會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效能，資源浪費就會給企業(yè)發(fā)展帶來一定的經(jīng)濟損失。為此，要想提升通信工程建設的成效，提升其網(wǎng)絡技術，應該對工程資源實現(xiàn)最優(yōu)程度的處理和安排。要在具體的使用中對各項資源進行合理分配，提高資源的使用效果，減少成本的使用，進而提升網(wǎng)絡技術的優(yōu)化工作。這樣就需要對資源進行正確的計劃工作，再根據(jù)資源投入建設的情況對資源進行網(wǎng)絡優(yōu)化設計，可以將資源進行高效整合，強化環(huán)節(jié)資源的使用程度。將一些細小的資源整合成為一個大型的資源機制，再對資源機制進行詳細分配工作，讓資源使用到最優(yōu)質的工作環(huán)節(jié)上，使各項施工環(huán)節(jié)得到高質量的建設。

　　據(jù)研究，網(wǎng)路技術可以使用到我國通信建設上，應該合理引用這項技術進行工程管理效能的強化。在開展通信工程的建設時，要想提升其網(wǎng)絡優(yōu)化的建設質量，應該對其進行行業(yè)規(guī)劃的時候，國內(nèi)常用的方法就是對工程進行網(wǎng)絡圖詳細的設計。同時要優(yōu)化工程進度，對工程資源開展具體的網(wǎng)絡優(yōu)化工作，這樣才會實現(xiàn)提升網(wǎng)絡優(yōu)化的目標。

　　參考文獻

　　[1]陳思茹.通信工程項目中的網(wǎng)絡優(yōu)化技術研究[J].電子世界,20xx,07:72-73.

　　[2]曾海強.淺談通信工程中的網(wǎng)絡優(yōu)化技術[J].中國新通信,20xx,17:12.

工程項目論文7

　　財務審計中的會計核算方法

　　摘要：隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提升，信息化技術的時代已經(jīng)到臨。傳統(tǒng)的會計核算方法已經(jīng)不能滿足財務管理工作的現(xiàn)狀。在現(xiàn)代社會計算機技術和信息技術已經(jīng)應用到了各行各業(yè)，并且已經(jīng)逐漸成為會計核算方法發(fā)展的主要方向。在改革開放深入發(fā)展的當下，要在會計核算的方法中不斷進行創(chuàng)新和改革，才能符合當今時代對財務工作會計工作的需求。因此，要努力的提升會計核算的水平，以發(fā)展的眼光來看待問題，實現(xiàn)會計核算方法的改進，同時也能夠提高財務管理人員的工作水平。

　　關鍵詞：會計核算方法；財務審計；研究

　　在企業(yè)的經(jīng)營和管理中會計工作一直是一項重要的工作，并且在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的作用。財務審計的工作在實際的會計工作中更是重要的組成部分，它能夠對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行正確的反應。通過財務審計工作對公司的資金流動進行反映和管理，對企業(yè)管理中的財務報表等信息進行準確的判斷，才能夠有效地分析企業(yè)中存在的財務和資金問題，讓公司采取正確的解決方法。在企業(yè)的財務管理工作中，財務審計也具有監(jiān)督的功能，能夠保證企業(yè)工作的正確性和準確性。同時還能夠將企業(yè)的收益和資金流動進行準確的管理，在最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　一、財務監(jiān)督中財務審計的基本含義

　　會計的監(jiān)查工作能夠有效的保障基本財務會計工作的順利進行，提高整體的財務管理水平。財務審計工作的主要內(nèi)容就是對財務會計進行真實準確的記錄，依照會計原則來監(jiān)督和管理財務報表的真實和準確性。財務審計工作的基本出發(fā)點是對企業(yè)的財務報表進行監(jiān)督，正確地反應企業(yè)的資金狀況和流向。財務審計工作對企業(yè)的資產(chǎn)和資金進行真實的記錄，利用會計監(jiān)查工作實現(xiàn)整體的監(jiān)督，主要起到的作用是防止企業(yè)的違法行為，同時也能夠實現(xiàn)宏觀調控的作用。在企業(yè)的管理中財務審計能夠有效的遏制企業(yè)中違反規(guī)定和法律的行為，也能夠有效地保證企業(yè)的組織管理順利進行，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。財務審計屬于會計科學審查，主要的研究內(nèi)容為會計工作的真實記錄，以幫助企業(yè)管理層透過正確的會計信息來做出正確的決定。

　　二、會計審計中會計核算方法

　　(一)勾稽關系和核對法

　　在審計進行查賬管理的過程中，要把相關聯(lián)的會計資料當做是勾稽關系的導線，并且輔之以核對法。核對法主要是指運用兩種以上的書面資料來進行相關交叉對照，來核對雙方是否有不同之處，以及最后計算出的數(shù)據(jù)是否正確。在進行核對的過程中就可以找到存在的相關問題，并且對所產(chǎn)生的問題來進行客觀準確的分析，來判斷相關問題造成的原因。通過這樣的方式來進行問題的分析，并且運用相關的結果來準確的制定解決措施，在最大程度上降低企業(yè)的.經(jīng)濟損失，保證企業(yè)的資金流通。

　　(二)賬戶對應關系和賬戶分析法

　　在企業(yè)經(jīng)營和管理的過程中，復式記賬法是會計核算方法的主要形式，在賬戶相互之間建立一種依存、對照的關系，這樣的方式則被稱做賬戶對應關系。在審計進行查賬的流程中，把賬戶對應關系當做主要的關鍵點，并且可以多樣化地運用賬戶分析法。賬戶分析法主要是建立在賬戶相關性的基礎上，并且找出其中不合理的現(xiàn)象，同時能夠準確、及時地發(fā)現(xiàn)和解決問題。在會計核算過程中，對銀行的存款和借款進行系統(tǒng)化地分析和管理，查看相關存在的情況，為日后的檢查和管理工作進行提供重要的保證，及時發(fā)現(xiàn)問題和提出解決措施。

　　(三)流程分析法

　　在審計工作進行的過程中，要把內(nèi)部控制制度當做主體，并且在工作的過程中能夠準確地運用流程控制圖分析方法，然后對企業(yè)內(nèi)部控制制度進行嚴格地審查和評價。流程分析法主要是指把審查的相關項目的內(nèi)部控制圖繪畫成相匹配的流程圖，并且通過分析整個流程圖的基礎，然后找到項目中存在的相關問題。這種方法的優(yōu)點在于能夠更加直接和全面地指導項目中存在的問題，同時進行分析然后用文字的方式來準確解決，并且能夠直接使用特殊的顏色來將流程圖中的錯誤標出，為審計人員的工作打下一個良好的基礎。

　　三、信息時代下的會計核算方法

　　(一)公允價值計量

　　在信息化的時代，公允價值已經(jīng)成為當下會計界探討的主要內(nèi)容。隨著社會的發(fā)展和變化，歷史成本計量和公允價值計量成為主要探討的內(nèi)容。歷史成本計量法和公允價值計量方法都是兩個主要方式，但是實踐表明公允價值計量法的優(yōu)勢明顯高于歷史成本計量法。公允價值計量法的優(yōu)勢在于能夠更加準確地反應企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和負債情況。但在目前，歷史計量法在企業(yè)中依舊占有主要的地位，在審計查賬的過程中也依然是主要采用的核算方法。在信息化發(fā)展的時代，各種信息的數(shù)據(jù)處理已經(jīng)普遍應用了會計系統(tǒng)，并且具有自動化這一主要特點，因此公允價值計量法在處理數(shù)據(jù)方面非常地精準。

　　(二)移動加權平均法

　　在一定程度上來說，傳統(tǒng)的會計工作中普遍都運用先進先出法和移動加權平均法，這樣能夠有效地保證數(shù)據(jù)的準確性，但是同樣也存在一些缺點。比如說在先進先出法中，在使用貨存的過程中，如果每一次使用都要對存貨的價格進行計算，這樣會降低系統(tǒng)的運行效率，同時也會降低會計核算的速度，造成審計工作的效率下降。加權平均法的有效應用，不僅僅能夠減少審計人員的工作量，有效地提高工作水平和效率，節(jié)約企業(yè)的成本。在移動加權平均法使用的過程中也會存在信息不及時的缺點，這樣就要求要及時對會計系統(tǒng)進行更新。在當下社會，跨級信息數(shù)據(jù)采集發(fā)展主要是往動態(tài)化方向，會計信息系統(tǒng)要及時的更新存貨價格，會計系統(tǒng)中要實現(xiàn)移動加權核算的自動化，保障企業(yè)的管理順利進行。

　　四、提高會計核算水平的措施

　　(一)要保證會計核算工作獨立進行

　　會計核算工作的主要原則就是獨立、客觀、準確。企業(yè)要保證會計監(jiān)查部門的獨立，在企業(yè)的經(jīng)營管理中實現(xiàn)會計監(jiān)查功能。因此，要不斷地提升會計核算工作的管理水平，讓其能夠獨立進行。在企業(yè)日常的管理和經(jīng)營中，要建立相應的責任機制，把會計工作的崗位進行合理劃分，讓每一個崗位的職責都能夠準確實施；要建立好權力和責任制度，明確各個部分的責任；要保障會計核算工作能夠獨立進行，并且明確相關的責任制度；要實現(xiàn)會計核算工作和其他部門的協(xié)調，并且要保障會計核算工作的獨立性，有效地提升會計核算工作的管理水平。在企業(yè)管理方面，要保證管理層能夠擁有會計核算理念，提高整體的會計核算意識，并且要在企業(yè)內(nèi)部完善監(jiān)督體制，提升企業(yè)的監(jiān)督水平，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展，讓企業(yè)在激勵的市場競爭中占有優(yōu)勢地位。

　　(二)提高會計核算工作的監(jiān)督水平

　　在企業(yè)的經(jīng)營管理中，管理者要準確地把握公司的實際情況，以此為出發(fā)點，不斷地促進監(jiān)督管理水平的提升，讓監(jiān)督制度能夠在企業(yè)中發(fā)揮重要的作用。在協(xié)調企業(yè)的內(nèi)部制度和關系中，要保證重視會計核算工作的內(nèi)部監(jiān)督，建設審計部門，讓審計部門的工作人員對各個方面進行核算，及時發(fā)展問題和解決問題，并且也可以和相關部門配合，對會計核算工作進行全方面的監(jiān)督。在管理方面要樹立以人為本的管理理念，加強對企業(yè)財務人員的管理，完善企業(yè)財務管理制度和理念。

　　五、總結

　　綜上所述，在信息時代的背景下，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展面對著各種各樣的風險和挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，要努力地提升會計核算工作水平。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)要不斷地提升競爭力，完善和優(yōu)化會計核算工作制度，在人員管理方面則要不斷進行技能培訓，提高審計人員的專業(yè)技能水平。同時要提升企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督水平，為企業(yè)的核算工作提供足夠的發(fā)展空間，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

　　參考文獻：

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　　[3]張玉旺.會計集中核算制下如何開展內(nèi)部審計工作[J].現(xiàn)代商業(yè)，20xx，12：267.

工程項目論文8

　　摘要：

　　公路工程項目的材料管理涉及采購、組織供應、檢查驗收以及使用等多個環(huán)節(jié)，是一項需要貫穿項目全程的管理工作。然而，實際的工程項目中這方面的工作卻普遍沒有做到位，采購成本偏高、材料領用隨意等現(xiàn)象普遍存在，對公路工程的質量與效益均產(chǎn)生了不良影響。為了盡可能的避免上述情況，具體項目中就要注重改進材料管理工作，為實現(xiàn)工程效益最大化奠定基礎。

　　關鍵詞：公路工程；材料管理；現(xiàn)狀；改進對策

　　一、前言。

　　對于公路工程而言，材料管理不僅在工程管理工作中占據(jù)重要地位，同時還是影響工程質量的最關鍵因素之一。所以，項目建設的過程中必須要在明確材料管理的意義及作用的基礎上，總結以往的工作經(jīng)驗，找出當前的不足并加以改進。

　　二、當前材料管理工作中的不足。

　　結合我國公路工程目前的建設情況來講，材料管理工作方面存在的主要問題有：

　　第一，材料計劃沒有得到充分重視。這種情況表現(xiàn)為計劃管理工作不全面，導致的后果包括工程材料不符合要求、超儲積壓、停工請料等，可給工程帶來巨大的窩工損失。

　　第二，現(xiàn)場管理不到位。雖然公路工程項目部大多都建立了規(guī)范材料領用的制度，但在具體執(zhí)行的過程中，很多要求卻并未真正落實到位，表現(xiàn)為“領料有數(shù)但余料卻沒有回收”、材料浪費現(xiàn)象普遍等。還有的工程中過分強調產(chǎn)出值，但卻沒有進行科學的下料計算，致使損耗率過高。再加上看管工作存在疏漏，工程材料遺失的幾率較高。

　　第三，成本核算不規(guī)范。不少工程中進行的成本核算工作都浮于表面，原因在于考核沒有和獎懲措施結合起來，致使考核起不到實質的約束作用。這種情況是管理制度未得到規(guī)范執(zhí)行的表現(xiàn)，對工程成本的影響十分顯著。由于成本超支和自身經(jīng)濟利益沒有直接關系，管理人員在工作中就會比較松懈，甚至有的人對成本的實際情況根本就不了解，在進度沒有明顯滯后的情況下，他們就錯誤的認為一切正常。這種情況使得成本超支情況無法被及時發(fā)現(xiàn)，部分項目甚至直至最終結算時才意識到了虧損。

　　第四，成本控制意識薄弱。成本控制是工程管理中的一項重要工作，關系到實際成本的高低。然而，真正負責此項工作的項目部卻大多沒有按照工程企業(yè)的要求落實“先算后做”，而是經(jīng)常違反規(guī)定按照“邊干邊算”的模式推進，甚至還有的項目采取“干了再算”的模式。另外再加上責任權限不清，管理工作的秩序難以保障，致使明知成本虧損也無法確定原因。

　　第五，管理人員能力水平及素質都需要提升。很多工程中負責此項工作的人員綜合水平都比較低，經(jīng)常是“有經(jīng)驗的無學歷”、“有學歷的經(jīng)驗不足”。這樣的管理隊伍無法與材料管理工作的要求相適應，并且，由于缺乏激勵措施，管理人員在工作中往往都缺乏責任心。

　　三、公路工程項目材料管理工作的改進建議。

　　1、采購環(huán)節(jié)。

　　采購是影響材料成本的關鍵，所以，要想實現(xiàn)材料成本的有效控制，就必須要給予采購環(huán)節(jié)充分重視，并通過相應措施來達到采購控制的'目的。對此，本文建議采取下述措施。

　�。�1）保證物資計劃合理。物資計劃是采購的重要依據(jù)，如果該項計劃不合理，采購也會受到影響。所以，采購環(huán)節(jié)中必須重視對物資計劃的合理性進行確認。在進行該項計劃的編制時，必須要首先進行物資需求匯總，并整理成表，在此基礎上方可根據(jù)需求量確定采購量。

　　（2）進行必要的市場調查。市場供需情況是材料價格的重要影響因素，關系到材料成本的高低。所以，在采購控制方面，必須要進行市場調查。負責此項工作的人員必須要親臨市場，掌握真實的價格信息。這也就要求相關人員關注市場，并留心市場出現(xiàn)的變化，為保證造價合理奠定基礎。

　�。�3）優(yōu)化采購方式。當前的市場環(huán)境使得采購具有更大的選擇空間，可供貨的廠家多也就意味著采購具備了招標條件。所以，采購時應秉持公開、公平的原則進行招標，借助批量優(yōu)勢實現(xiàn)成本節(jié)約。

　　2、用料環(huán)節(jié)。

　　用料方式關系到材料消耗總量，對材料成本有著巨大的影響。所以，在用料環(huán)節(jié)，管理人員應樹立節(jié)約理念，從嚴格領用入手，來減少材料浪費，具體措施有下述幾項。

　�。�1）領料應按照規(guī)定程序進行。目前，不少工程中對于領料手續(xù)都進行了規(guī)定，具體領料時也理應遵守這些規(guī)定。如果遇到特殊情況，可以酌情允許先領料后補收手續(xù)。

　　（2）對領料數(shù)量實施嚴格控制。為了節(jié)約材料，工程中應禁止以領帶用的行為。如果出現(xiàn)超額領料的情況，必須經(jīng)由負責人確認是否合理，在確認實屬必需的前提下負責人可簽字批準，但要注明緣由。

　�。�3）對于殘料、廢料應進行及時回收。施工時經(jīng)常會留下一些殘、廢料，對于這些殘料，工程人員應做到及時回收。對于回收的材料，則要視其情況按照“能用的繼續(xù)用，不能用的進行變賣”的原則進行處理。

　　3、保管環(huán)節(jié)。

　　保管環(huán)節(jié)不僅影響著材料質量，還決定著施工用料需求是否能夠得到及時滿足。所以，對于這個環(huán)節(jié)，工程中也必須加以重視，并通過以下措施來保障科學保管、合理存儲。

　�。�1）實行分類堆放。公路工程材料種類繁雜，但由于缺乏正規(guī)倉庫，材料通常都處于一種凌亂堆放的狀態(tài)。為了方便材料使用、避免質量出現(xiàn)問題，在保管的時候，應實行分類堆放，并設置明確標示。

　�。�2）加強管理，減少存儲損失。材料在保存的過程中存在霉變以及遭受鼠害等風險，所以，管理人員不但要保證保管方式科學，還必須采取一定的管理措施，防止存儲條件對材料質量造成危害。這就要求倉管人員對庫房濕度進行控制，并注重防蟲和防盜。

　　（3）做好登記工作。保管材料的過程中，工作人員應根據(jù)材料領用情況做好登記，對材料的動態(tài)變化進行記錄。這樣做不僅可以規(guī)范材料使用，還有助于保證庫存合理、降低保管成本。

　　四、結語。

　　結合當前公路工程的材料管理工作實效來講，管理中的漏洞、不足還比較多。而要想改進此項工作，關鍵在于把好關，對影響材料成本的各個環(huán)節(jié)進行控制。只有這樣，才能夠實現(xiàn)材料成本的全過程管控。

　　參考文獻：

　　[1]康志波。在公路工程項目施工全過程中控制施工成本[J]。交通世界，20xx，（18）：86—87。

　　[2]郭德立。公路工程項目變更工程估價原則應用實踐[J]。山東交通科技，20xx，（03）：128—131。

　　[3]袁博。公路工程項目招投標成本控制方法探討[J]。工程建設與設計，20xx，（06）：187—188。

工程項目論文9

　　[摘 要]闡述工程項目快速施工管理的重要性，分析影響工程施工進度的主要因素，提出了快速施工管理的方法，總結施工管理成果。

　　[關鍵詞] 快速施工管理；進度計劃糾編；動態(tài)分析管理

　　水利工程施工管理經(jīng)過了多年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理。國家對建設項目管理體系和有關法律法規(guī)也逐步完善，同時建立了從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格制度等提高從業(yè)人員素質的規(guī)定。但是面對激烈的市場競爭和不斷壓縮的投資周期，同時人工工資、市場物價大幅度上漲等因素。普通的、按部就班的項目施工管理已不能滿足建筑市場的要求，這就要求我們對項目進行快速施工。結合項目實際施工情況，從現(xiàn)場施工管理的角度，提倡全員科學管理，滿足市場的需求。

　　1、 項目快速施工管理的意義

　　建設項目管理最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質量、進度及成本控制。進度控制的目標與成本控制、質量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，加快進度就有可能增加施工成本，但工期提前也會提高效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度 ；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與成本三個目標是一個系統(tǒng)，項目施工管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要成本低、質量好。工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，直接關系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮和企業(yè)的信譽。例如：由我項目處施工的某水庫工程項目，由于是為了解決城鎮(zhèn)用水緊缺需建的水庫，計劃工期是一年半，而實際業(yè)主要求工期是15個月，①由于建設要求工期的縮短，就需增大設備投入，增加趕工成本；②提前完工卻又節(jié)約了施工管理費用，同時取得了良好的市場信譽；參建各方都獲得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　2、影響工程進度的主要因素

　　對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等。人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

　　（1） 對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低地估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了參加工程建設的各方的工作不協(xié)調；對項目建設必需的“四通一平”情況不了解；對于施工物資的供應安排不清楚。

　�。�2） 項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉；建設業(yè)主不能及時決策；施工單位對勞務分包隊伍的選擇失誤；建委、質檢站拖延了審批時間等。

　　（3） 不可預見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、瘟疫、工程事故、企業(yè)倒閉等天災人禍的發(fā)生。

　　3、項目快速施工管理需要做好的工作

　　要搞好項目的快速施工管理，需要重點解決以下問題：

　�。�1） 建立項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度，一流的管理目標與企業(yè)文化。

　�。�2） 建立一個嚴密的項目管理。一個較大的工程，是由很多施工班組的共同體組成，這就需要有一個嚴密的管理體系，調動大家的積極性，從而避免相互坼臺、扯皮。

　　4、建立計劃進度管理體系

　　4.1 計劃進度管理體系的人員架構

　　所有項目管理人員必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。

　　4.2 計劃進度管理體系的貫徹途徑

　　完善例會制度，每周召開至少一次有各班組負責人參加的工程例會；每月召開至少一次項目全體員工的工程例會；讓全體員工了解項目的計劃要求。必要時召開有關進度問題的專題會議。

　　建立溝通渠道，各施工班組負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；除睡覺時間外必須能隨時取得聯(lián)系；相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表；班組之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。

　　5、計劃進度管理體系的工作流程

　�。�1）總控制進度計劃，此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵線路。總控計劃中各分部、分項工程的'工期制定，原則上：①要滿足現(xiàn)場施工的實際需要；②要符合各項已簽合同的工期規(guī)定。總控計劃一經(jīng)確定，便成為項目施工的綱領性文件，各部門均要嚴格遵照執(zhí)行，不做輕易調改。

　　（2）月施工計劃或分部工程計劃，月施工計劃的制定是為了保證總計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一分部工程的生產(chǎn)任務做出安排。月施工計劃的制定，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求。月施工計劃的貫徹力度，主要取決于項目自身的管理水平，各班組應對月施工計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現(xiàn)，為總進度目標在全局的實現(xiàn)奠定基礎。

　�。�3）周計劃的制定是將月計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。周計劃的制定最主要是切合現(xiàn)場實際需要，具有相當?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操性等方面給總計劃及月計劃以極大彌補。

　　6、項目進度計劃的動態(tài)管理

　　在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正，我們通常對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。主要方法是嚴格控制關鍵線路上的重要節(jié)點工期，發(fā)現(xiàn)工期帶后及時查明原因，及早協(xié)調解決。當現(xiàn)場實際進度同計劃工期出入1周以上時，則必須解決進度滯后的原因，同時調整工序，縮短后續(xù)工序工作的時間，調整各施工要素的配置，在總工期不變的前提下調整網(wǎng)絡的關鍵線路。

　　7、結束語

　　項目快速施工管理是一項系統(tǒng)工程，需要參建各方的配合的同時還需不斷提高項目員工的管理能力。我公司多年來一直致力于提高項目快速施工能力，并針對性地制定了“員工培訓制度”“項目管理跟蹤檢查制度”等，有效地提升了公司形象和履約能力。

工程項目論文10

　　1引言

　　工程項目管理中，質量、成本及工期是3大核心性的管理控制目標，三者之間相互依存，彼此之間還形成了相互作用機制。工程項目的質量管理、成本管理與進度管理對整個工程項目建設具有舉足輕重的作用與現(xiàn)實意義，在工程項目中對三者的管理進行有效均衡，具有十分重要的實用價值與研究意義[1]。

　　2工程項目管理價值

　　所謂工程項目管理，實際上是專門從事項目管理工作的企業(yè)單位，迎合業(yè)務委托的要求，依據(jù)合同各項規(guī)定與要求，代表業(yè)主以若干階段或全過程方式對工程項目的組織實施開展服務與管理。工程項目管理是現(xiàn)今工程建設日趨發(fā)展與完善的社會大背景下，依據(jù)某特定階段的現(xiàn)實需求，經(jīng)多元整合構建成的必然產(chǎn)物。伴隨著各類工程建設的結構化、標準化、專業(yè)化程度的不斷提升，工程建設市場在規(guī)模上也得到了逐漸擴大。在工程建設過程中，業(yè)主方能夠自行完成工程項目管理中的一些任務，但在整體業(yè)務職能方面，如合同管理、經(jīng)濟管理及技術管理等，業(yè)主在個人能力方面與專業(yè)機構相比，仍然存在較大差距。因此，從工程項目管理企業(yè)的角度分析，即為投資方提供諸如解決問題、優(yōu)化管理缺失與不足、提升管理效果與水平的重要舉措及途徑，同時也是整個工程項目管理能夠得到長久、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的基礎內(nèi)容與關鍵所在。

　　3工程項目管理的特征

　　工程項目管理企業(yè)依據(jù)簽訂的各項合同條款約定，以幫助、輔助或共同方式，幫助業(yè)主與施工、供貨、設計及勘察等企業(yè)簽訂對應合同，或與工程項目的總承包企業(yè)間簽訂各項合同條款，并以委托協(xié)助方式對業(yè)主要求的內(nèi)容認真履行與執(zhí)行，對合同的履行進行嚴格、嚴密的監(jiān)督。工程項目管理方式主要有費用收取、職責分配等，這些內(nèi)容需由工程項目管理企業(yè)與業(yè)主通過合同方式，共同簽署而達成。

　　3.1工程項目管理存在復雜性

　　通常情況下，工程項目是具有諸多約束條件，如質量、時間、投資等，并且外在影響因素較多，時間跨度較大，由多項內(nèi)容及多個階段協(xié)調、融合所組成的有機整體。工程項目管理隊伍實際上是一個綜合性且具有臨時性的團隊，要求相關人員除需具有專業(yè)技術，還要具有綜合運用法律及經(jīng)濟等多種學科知識的能力，另外，還需要豐富的實踐經(jīng)驗作支撐，合理、有序、高效地開展各項管理工作，及時有效地解決工程實際建設中遇到的各類問題。

　　3.2工程項目管理存在創(chuàng)造性

　　工程項目實際上是一次性建設工程，管理團隊對于管理技術的'創(chuàng)新性運用特別重要。應創(chuàng)造性地應用在工程建設過程中總結的經(jīng)驗以及逐漸積累的科學知識。對工程項目所遇到的實際問題，能夠有目的性與針對性地解決與處理。

　　3.3工程項目管理存在專業(yè)性

　　工程項目管理需對多種資源進行合理地使用與優(yōu)化配置，如設備、材料、人員及資金等，另外，還要結合工程實際需要及各階段的建設狀況，及時做出調整。這就需要組建專業(yè)化的機構實施科學的操作管理。在專業(yè)領域、規(guī)模大小及資金來源等方面，由于各類建設項目均存在諸多差異，項目管理組織在人員配置、部門設立及結構形式等方面也存在著較大差別，不可照搬一種模式進行管理，而需要依據(jù)彈性原則，以任務為中心，組建專業(yè)化的組織結構。

　　3.4工程項目管理理論架構存在支撐性

　　針對現(xiàn)代的項目管理方法，其所持有或始終秉持的理論體系，往往是由多種學科知識相互融合滲透而形成的，在實施項目管理時，應運用各學科中一些較為常用的研究方法，為項目周期中的各個項目的合理化管理發(fā)揮突出作用，如后期評價、目標控制及項目策劃立案等。

　　4工程項目管理均衡優(yōu)化對策

　　4.1成本管理與工期的相關性

　　工程項目成本可劃分為2部分，即直接與間接費用。直接費用需對其進行單獨核算，而間接費用則緊密相連于工程整體建設，不能將其以直接分攤方式，向其他各階段轉嫁。在進度最優(yōu)點范圍內(nèi)，或最短工期范疇內(nèi)，在花費時間方面，直接費用與工程項目所花費的時間呈現(xiàn)出某種程度的反比關系，花費的直接性費用越多，表明整個工程的時間花費越少；而間接費用與工程項目時間之間則是正比關系，即工程活動的時間越長，則接性費用越多，花費時間越短，間接費用越少。依據(jù)此定性規(guī)律，針對工程工期與成本，可運用拋物線函數(shù)關系進行描述[2]。

　　4.2質量管理與工期的相關性

　　在整個項目管理中，工程項目質量管理控制發(fā)揮著關鍵的作用，因此，保證工程質量管理，仍是工程項目工期管理規(guī)劃得以有效落實的基本點與前提。針對某個工程項目，如若存在盲目縮短工期的狀況，會造成人員疲勞、困乏，設備超額、超度使用，材料出現(xiàn)供應緊張與不足，施工條件難以得到有效保障等現(xiàn)象，不僅對工程建設質量造成嚴重的負面影響，還會累及各方面相關因素。但并非工程工期長就一定能夠保障工程質量，二者間并不存在正比例關系[3]。如若僅單純性地拉長工期，依據(jù)邊際效益遞減規(guī)律，此時的工程質量并不會隨之出現(xiàn)提升。

　　4.3質量管理與成本之間的相關性

　　所謂工程質量成本實際上就是為保證提升工程質量以及由于沒有達到規(guī)定標準而導致的損失與投入。質量成本主要分為外部質量保證成本和運行質量成本。從成本管理方面來講，工程項目質量并非越高越好，通常情況下，其具有一般性質量，其鑒定與預防成本也就相對較低。如若具有相對較高的質量水平，且仍持續(xù)提高，則此時的預防鑒定成本，也會存在隨之升高的狀況。

　　5結語

　　工程項目管理中，質量、成本與進度管理是整個工程項目建設中的關鍵要素。項目質量、成本與工期的管理，需要三者之間緊密融合，不可對其中的單一化要素進行片面性強調。要想實現(xiàn)工程質量的提升，必須適當增加成本，降低建設工期，提高建設效率與質量，不可片面追求工期的縮短，因為其會對施工質量造成損害，而成本投入的多少則會對工期長短造成影響。需調整三者比例與構成，實現(xiàn)工程建設的最優(yōu)化。

　　【參考文獻】

　　【1】劉建麗.工程項目管理中工期-成本-質量綜合均衡優(yōu)化[J].江蘇商論,20xx(2):154-155.

　　【2】李義華,王忠偉,龐燕.資源約束條件下工期、質量、成本綜合均衡優(yōu)化[J].中南林業(yè)科技大學學報,20xx,28(6):101-105.

　　【3】黨永勝.工程項目管理中工期-成本-質量綜合均衡優(yōu)化研究[J].價值工程,20xx(31):115-116.

工程項目論文11

　　摘要：建筑工程項目管理的控制審計是對建筑工程項目所涉及經(jīng)濟活動全過程的真實完整合法性和效益性進行全方位地監(jiān)管和評價的過程，需要對建筑工程項目存在的問題提出整改措施并發(fā)表審計意見。本文筆者闡述了建筑工程項目管理控制審計的作用，剖析了我國建筑工程項目管理的控制審計現(xiàn)狀和存在的問題，具體分析了建筑工程項目管理的控制審計的主要內(nèi)容，提出了建立以控制審計為核心的工程項目管理控制審計體系的具體措施，對今后搞好建筑工程項目管理的控制審計的理論研究與實際應用具有借鑒作用。

　　關鍵詞：建筑管理;工程項目;內(nèi)部管控;控制審計

　　1控制審計在建筑項目管理中的作用

　　開展建筑工程項目管理控制審計是以工程項目的真實完整合法性以及效益性進行全面綜合的檢查、監(jiān)督和評價。盡可能通過主觀努力增加可控制的范圍，優(yōu)先考慮把可控制的范圍納入項目管理范疇。現(xiàn)代管理學認為控制管理是在建筑工程實際項目管理中針對發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，有組織地實施評價監(jiān)督整改的全過程。建筑工程項目管理控制以審計的形式介入項目工程的實施過程中，盡可能地把項目實施過程中容易引發(fā)錯誤導致偏離目標的因素進行規(guī)避，形成能夠有效應對可能出現(xiàn)的問題得到解決的辦法，項目審計目標貫穿于項目內(nèi)部管理控制環(huán)節(jié)，根據(jù)內(nèi)部管理控制環(huán)節(jié)啟動相應的審計程序，重點審計內(nèi)部控制范圍內(nèi)工程項目，并做出相應的評價結果，盡快解決審計反饋的問題，確保建筑工程項目目標的實現(xiàn)。

　　2建筑工程項目管理的控制審計現(xiàn)狀

　　建筑工程項目管理具有建設周期較長、涉及的范圍大、管理面廣等特點，審計在項目管理中降低項目成本和提高投資效率方面發(fā)揮了重要作用，為國家和企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。為了能夠最大限度規(guī)避由于審計的缺陷所帶來的風險，是在審計時間內(nèi)預先進行的，在這個問題上，審計內(nèi)容從最初的項目解決變成了貫穿工程項目管理的全過程，設計控制和施工控制的各個方面都需要被審計，以解決所有問題，項目審計解決問題的作用就可以得到肯定。我國建筑業(yè)實施工程項目控制審計雖然取得了一定的成效，但是，對項目的審計依然側重于工程竣工后財務決算審計上，這種審計控制模式增加了一定的審計風險，建筑工程項目管理的控制審計至今為止尚未形成完整的理論體系，制度修訂滯后；制度條款不完善；對制度執(zhí)行不力，項目付款程序不規(guī)范，缺乏內(nèi)部牽制機制；施工現(xiàn)場費用超支報銷缺乏有效監(jiān)督現(xiàn)象；對合同簽訂及履行存在較大的財務法律風險；建筑工程項目管理的控制審計范圍不夠明確，難以把握工程項目審計重點，無形中增加審計成本。

　　3施工項目管理控制審計的內(nèi)容分析

　　對于任何建設項目管理控制，控制管理的目標都是控制的出發(fā)點和結果。為了實現(xiàn)管理目標，需要制定相應的總體規(guī)劃與實施細則，具體落實控制的具體對象，對各種資源進行組織協(xié)調進入分階段控制實施，對項目實施階段控制內(nèi)容是項目工程能影響整個項目工程的生命周期。項目管理者往往疏于項目前期的控制管理，審計對控制盲區(qū)監(jiān)管具有警示作用。建筑工程項目管理和監(jiān)督實施，實施控制的手段是監(jiān)督，通過常態(tài)化的監(jiān)督以保證項目整體和各個工程活動按照合同對工程質量要求、工程預算、工程進度等因素進行實時有效地監(jiān)管，獲得反映工程實施情況的一手資料；管理者進行信息處理，形成實施狀況的報告，找出實際工作與管理目標存在的差距，分析診斷產(chǎn)生問題偏差原因；對分析作出評價，針對項目環(huán)境、項目要求、工程實施狀態(tài)提出前瞻性的預測；形成調控措施；對于項目過程目標和工程技術系統(tǒng)等變更有可能會對項目實施產(chǎn)生較大的影響，做好項目變更的規(guī)范管理工作。

　　4建立工程項目管理控制審計系統(tǒng)

　　建設項目管理是一種基于內(nèi)部控制的審計監(jiān)督過程。首先要對建筑工程項目管理內(nèi)部控制制度進行詳盡地調查；對工程項目管理控制的環(huán)節(jié)是否齊全進行初步檢測；對項目內(nèi)部控制系統(tǒng)功能的完備性及優(yōu)缺點進行評價，評價被審計項目內(nèi)部控制制度的可靠性和依賴程度，檢驗項目內(nèi)部控制制度是否發(fā)揮作用；最后，對項目管理進行測試。在工程項目中實施內(nèi)部控制項目審計時，應根據(jù)每個階段的性質和實施目的和可行性，明確各階段審計的對象和目標。以審計對象為依據(jù)，項目審計分為三個階段：設定目標期、項目實施施工監(jiān)管期以及結算項目周期。設定目標期審計的對象是工程具體實施過程和階段性工作的結果；項目實施施工監(jiān)管期，審計對象主要是項目管理的實施過程和結果。

　　4.1設定目標期

　　制定目標期是決定項目前期的方向，對施工階段涉及的目標控制過程中的實際情況，對項目的未來發(fā)展具有一定的指導作用。在此期間，審計應監(jiān)控的項目是否已被徹底調查；是否證明項目的目的和項目的可行性；為這個項目的風險和目標價值是否做出相應地評價，評價結果是否有利于決策者的正確決定；制定目標要做好建筑工程項目的詳細計劃組織，合同簽訂以及施工階段的可行性研究，在此階段要搜集各種資料文件，通過詢問調查，對這階段的工程的時間、成本和資源規(guī)劃、控制周期、重要控制點的設置、需要在各個階段滿足的質量標準的工作結果進行全面了解，為建筑工程在實施期間提供控制的`依據(jù)和標準；通過審查合同，以確定控制方法是否確保組織和責任的連續(xù)性和完整性，具體了解工程項目的組織目標、實施控制的方式；對合同的規(guī)范性做出相應地評價，指出對薄弱環(huán)節(jié)提出修改意見，事前消除審計風險問題隱患，這個時期是影響工程項目的關鍵時期，也是審計項目的重要時期，需要得到戰(zhàn)略層對審計人員的大力支持。

　　4.2項目實施施工監(jiān)管期

　　工程項目管理的實施控制階段包括：項目設計階段、工程項目投標階段和工程項目實施階段。這三個階段被審計共同特點是對建筑工程項目管理的全面屬性進行性調試，對實施過程進行可行性檢測，對實施結果進行實質性檢測，并提出了調試和測試結果的建議。建設項目的各項指標是否可以按照計劃進行衡量，是否存在差異，存在差異的程度如何。由于在工程項目設計階段，項目的投標階段和項目的實施階段分為三個階段控制依據(jù)，相對難于掌握，所以可以根據(jù)項目的規(guī)模，考慮是否委托設計監(jiān)理，或聘請相關資深專家參與審計，審查設計進度和質量；在投標期間，因其時間短，容易出結果的特點，一旦出現(xiàn)與建筑工程管理目標有差距的后果，很難有機會改變，所以盡量對后續(xù)監(jiān)管審計這一時期，在招標之前，仔細審查標底，了解清楚評價的方式，參與評標成員需要提出合理的建議，及時、準確地分析招標和投標文件的過程，高度重視監(jiān)督評估過程，招標后，審計人需要參與談判過程，掌握談判和談判結果，合同簽訂的后續(xù)監(jiān)管，確保公平公正和效率的招標過程中，招標的目的。工程項目設計階段、工程項目招投標階段的審計，根據(jù)工程規(guī)模大小，可以成立兩個相對獨立的審計項目。建筑項目施工階段，項目管理審計相對較為靈活，控制依據(jù)較為明確，控制方法也是相對較多，審計風險也相對較小，審計相對簡單，審計部門可定期或不定期地對項目管理的監(jiān)督情況進行抽查核實，對管理控制過程中的控制情況進行測試與評價，在實際測試評估中，應及時地發(fā)現(xiàn)分析問題，并根據(jù)問題類型和影響大小進行分析等要及時反饋給管理人員，提出整改意見并督促改正。

　　4.3結算項目期控制審計

　　項目竣工及驗收控制，施工項目經(jīng)理應準備竣工驗收文件，并及時申請竣工驗收。項目管理單位組織財務、審計等部門、設計單位、施工單位和監(jiān)理公司檢查和確認項目驗收小組負責人簽署的驗收證書。工程管理部門根據(jù)國家法律法規(guī)編制和完成最終賬目。最后期間的賬目完成后，審計人員參與最終賬目審計，關鍵的審計現(xiàn)場核查程序完成，對照相關文件完整性，清楚是否完成，完成最終賬目是否正確等開展審計工作、出具并提交審計報告，按照審計程序下達審計意見或決定。

　　5結束語

　　建筑工程項目管理具有建設周期較長、涉及面寬、內(nèi)容繁雜的特點，審計是要降低建設成本，提高投資效益，直接為國家和企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益發(fā)揮了重要的作用。以項目內(nèi)部監(jiān)管控制流程的不同，實施不同性質的控制，作為審計對象，劃分審計過程的各個階段，根據(jù)項目的不同階段的項目管理的干預程度、每個階段的審計功能的目的，最大限度規(guī)避審計的缺陷所帶來的風險，需要結合變化中的實際情況，不斷完善以控制審計為核心的工程項目管理控制審計體系。

工程項目論文12

　　摘要：房屋建筑工程項目與人們的生活聯(lián)系十分緊密，隨著近些年該項工程施工數(shù)量的不斷增多，與房屋建筑工程項目管理有關的內(nèi)容日益成為人們關注的焦點。本文分析了房屋建筑工程項目管理中存在的問題，就房屋建筑工程項目管理對策提出了自己的見解。

　　關鍵詞：項目管理；房屋建筑工程；對策

　　伴隨我國市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，各地的房屋建筑工程項目如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，作為與百姓生活聯(lián)系最為緊密的房屋建筑工程，其項目的工程質量一直備受關注。當前建筑企業(yè)紛紛通過加強項目工程管理來提升工程質量，然而在當前工程項目管理現(xiàn)狀中，還存在諸多管理問題需要改進。本文就房屋建筑工程項目管理存在問題及對策進行研究。

　　一、房屋建筑工程項目管中理存在的問題

　　1.工程項目管理人員綜合素質偏低

　　在當前的房屋建筑工程項目管理中，管理工作人員的綜合素質參差不齊，普遍偏低。從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，專業(yè)的'工程項目管理人才相對缺乏，很多工程項目管理人員往往依靠經(jīng)驗辦事，并不具備扎實的管理理論基礎和專業(yè)知識，一些工程項目管理人員管理意識淡薄，質量觀念薄弱，缺少足夠的責任心，致使一些工程項目管理技術問題頻繁，影響了項目工程的綜合效益。

　　2.工程項目管理工作規(guī)范化程度不高

　　當前一些房屋建筑工程項目管理工作不規(guī)范、不標準，缺少科學有效的施工管理制度，或在管理體系上存在漏洞，導致工程項目管理工作難以在嚴格的體系下開展，大大降低了管理質量。一些工程團隊雖然有一套項目管理體系，但在具體的執(zhí)行過程中執(zhí)行力不強，存在不規(guī)范的行為，導致房屋建筑工程項目管理效率下降，影響工程進展。

　　3.工程項目管理工作缺乏一定的針對性

　　當前一些工程項目管理工作往往抓不住重點，管理缺乏針對性，也在一定程度上影響了管理質量。

　　二、房屋建筑工程項目管理的對策

　　1.提高對房屋建筑工程項目管理的重視程度

　　針對當前房屋建筑工程項目管理中存在的問題，首要的解決策略是提高對項目管理的重視程度，要把工程項目管理作為提升工程質量的重要手段，加大各項投入，提高宣傳力度，使施工團隊由上至下提高對項目管理的認識；其次，要將質量為先的管理理念在各項施工環(huán)節(jié)中貫徹下去，特別是要做好現(xiàn)場施工的管理，嚴抓工程項目施工中的質量問題。

　　2.健全完善房屋建筑工程項目管理制度

　　完善的管理體系是房屋建筑工程項目管理的根本保障，在建立健全工程項目管理制度時，可以從以下方面入手。首先，要做到房屋建筑工程項目管理的規(guī)范化和標準化，制定科學合理的施工策劃方案，根據(jù)方案要求制定工程項目管理的規(guī)章制度；其次，要落實管理責任，制定全面系統(tǒng)的施工管理責任制度，使施工過程中各項管理責任全都落實到具體的人頭上，一旦在工作中出現(xiàn)問題可以及時找到具體負責人；最后，要制定科學合理的獎懲機制，提高工程項目管理人員工作積極性，要科學的對項目管理人員進行考核評價，并與其工作績效掛鉤，以此來提升項目管理質量。

　　3.加強人員培訓，提升房屋建筑工程項目管理人員素質

　　工程項目管理人員的工作能力和綜合素質對管理質量產(chǎn)生了非常重要的影響，因此必須組建一支高素質的工程項目管理隊伍，為房屋建筑工程項目管理提供保障。要對管理人員的職業(yè)素養(yǎng)進行熏陶教育，使其形成嚴謹、認真、負責的工作態(tài)度，具備良好的職業(yè)精神。

　　4.加大對房屋建筑工程項目管理重點工作的投入

　　加強對項目管理重點工作的投入，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，要強化項目工程管理的溝通機制，強化各個部門的溝通協(xié)作，方便房屋建筑工程項目管理的高效開展，可以利用信息化手段強化溝通機制的效果；其次，要針對房屋建筑工程項目施工中的重點內(nèi)容進行專項管理，如現(xiàn)場作業(yè)中的技術管理，施工材料的管理等等。通過對重點施工管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，來提升房屋建筑工程項目管理水平。

　　三、總結

　　綜上所述，房屋建筑工程項目管理是一項系統(tǒng)而復雜的工作，涉及到了多個方面的內(nèi)容，且有待于在實踐中進一步提升管理策略。在新時期的時代背景下，建筑行業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，房屋建筑工程項目作為建筑企業(yè)的重點工作，直接關系到企業(yè)發(fā)展的成敗。作為工程項目管理人員，要認清當前房屋建筑工程項目管理存在的問題，積極采取有效的管理策略，將工程項目的發(fā)展推向一個新的高度。

　　參考文獻：

　　[1]王從益.試論房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].四川建材,20xx,02:231-232.

　　[2]樊軍.分析房屋建筑工程的施工質量管理中存在的問題及對策[J].江西建材,20xx,15:260+115.

工程項目論文13

　　【摘要】建筑工程項目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)只有把管理的基點放在項目管理上，通過加強項目管理，實現(xiàn)項目合同目標，進行項目成本控制，提高工程投資效益，才能達到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的，獲得良好的社會信譽。

　　【關鍵詞】項目管理。質量控制。進度控制。成本控制

　　建設工程項目管理是項目管理的一個重要分支，它是以建設工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門性的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化。建筑工程項目管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理。經(jīng)過幾年在不同項目工作中的體會，僅從人員、隊伍、技術、造價、文化建設幾方面進行了一些思考和總結，并就此淺談項目管理在工程項目中發(fā)揮的積極的作用。

　　1、項目部人員管理

　　人是生產(chǎn)力中最活躍的要素。項目部的管理人員是一個項目的龍頭，項目經(jīng)理就是指揮中心的大腦。項目部的人員管理，要靠制度、靠教育及人員自身的品德修養(yǎng)。具體的崗位職責，明確的任務分工，讓每個崗位人員清楚哪些是自己必須完成的。在分工的同時，我認為要更加強調協(xié)作，一個項目是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要不同專業(yè)的技術和服務。要教育管理人員堅持五個學習：

　　一是自身的政治理論學習，培養(yǎng)正確的人生觀、價值觀、挫折觀，提高政治素質，先做人，再做事。

　　二是向經(jīng)驗豐富的老同志學習，他們在工程上經(jīng)歷的多，看到的多，處理的問題多，干工程，經(jīng)驗是巨大的財富，必須虛心向他們學習。

　　三要向身邊的同事學習，每個人身上都有很多閃光點，生活習慣上的、工作態(tài)度上的、待人接物上的、專業(yè)技術上的、言談舉止上的、吃苦耐勞作風上的等等，都需要大家看在眼里，記在心上，努力把自己培養(yǎng)成一名復合型人才。

　　四要向一線工人學習，因為工人是對工程具體操作技術最具有發(fā)言權的親歷者，像鋼筋的焊接工藝、綁扎技術、模板及腳手架架設技術、混凝土搗固技術、機械設備操作技術等，都需要從他們那里得到一手資料，才能制定可行的施工方案，有效指導施工。

　　五是繼續(xù)向書本學習，學無止境，把從實踐中得到的`知識，再回饋到書本上，使實踐得以升華，經(jīng)過書本理論學習，再指導以后的現(xiàn)場工作。經(jīng)過一個對項目人員的有效管理的過程，真正達到干一項工程，創(chuàng)一方信譽，贏得一片市場，培養(yǎng)一批人才。

　　2、施工隊伍管理

　　隨著市場化程度的提高，利用勞務分包的形式進行項目施工已形成一種格局，民工隊伍大量參與工程建設，成為了不可缺少的重要力量。在堅持分包隊伍“準入”制度的前提下，合理選擇隊伍，適時簽訂勞務分包合同，堅持以人為本管理原則，建設民工小區(qū)，改善民工生產(chǎn)生活條件，配發(fā)勞保用品，保證民工工資足額及時發(fā)放。由于民工來自全國各地，文化素質和技術水平參差不齊，組織相對松散，為讓他們適應項目的技術、質量要求，進場前必須經(jīng)過安全教育、專業(yè)技能培訓，使他們逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，形成民工與技術人員一起奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的良好局面。民工隊伍做了大量的基礎工作，他們工作質量的好壞直接影響著工程的安全、質量、進度，加強勞務分包隊伍管理，嚴格執(zhí)行勞務合同，兌現(xiàn)獎罰承諾，關心民工生活，其實就是成就自己的項目，成就自己的企業(yè)。

　　3、技術管理

　　技術管理是項目管理的重中之重，技術管理不到位，工程質量將無法得到保證。因此，選擇一名有經(jīng)驗、有責任心、能力強的總工程師尤為重要，再根據(jù)項目需要選配合適的工程部長、工程師、技術員、試驗員等崗位人員。技術管理工作要做到規(guī)范化、標準化、制度化，滿足可追溯的原則。項目部領到圖紙后，要立即組織有關人員認真進行自審，熟悉圖紙，弄清設計意圖、工程特點和施工中可能出現(xiàn)的問題，作好記錄，參加業(yè)主（監(jiān)理）主持召開的圖紙會審，提出問題，弄清情況。對設計變更應及時辦理手續(xù)，建立好臺帳。工程各子項目開工前，總工程師要組織施工技術人員就施工項目的內(nèi)容、技術標準、工程特點、設計意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進度安排、工藝質量標準、設備物資供應的安排、安全質量措施等進行技術交底，對施工隊的技術交底要分批、分段進行，派專門的技術人員貫徹控制在整個施工過程中。技術資料要及時、完整、真實，指定專人負責收集竣工所需的技術資料并進行整理、編目、分類、裝訂成冊，為工程交工驗收提供依據(jù)。技術人員要積極學習和推進新技術的應用，聘請專家對工程出現(xiàn)的技術難題進行會診解決，開展全員參與技術創(chuàng)新的活動，為工程獻計獻策。

　　4、造價控制

　　工程項目在建設程序的不同階段，造價控制各有特點：

　　4.1 前期階段的造價控制

　　這里所講的前期階段是指工程項目從可行性研究到總體設計完成止的工程建設階段。一個工程項目的決策是否正確，方案是否經(jīng)濟可行將直接影響到整個工程造價。數(shù)據(jù)表明，投資決策階段對工程造價的影響度達到80％。因此，要控制工程造價，必須做好前期工程造價管理。

　　在可行性研究階段，采用不同的專業(yè)概算定額或估算指標，重點結合已建類似項目的造價指標進行分析，細致做好各專業(yè)的投資估算，形成投資最高限額，以便為建設前期階段提供一個合理的造價確定與控制保障。

　　4.2 設計階段的造價控制

　　把設計階段的工程造價管理作為一個重點來進行控制，是因為在總體設計投資限額完成后，有效地控制造價就從設計階段開始。只有在設計工作尚未完成，在設計圖紙未交付實施之前就把好工程造價管理第一關，才能為總體工程造價控制打好基礎，因為后續(xù)的造價控制都是在施工圖的基礎上進行調整的。如果設計人員在設計階段未能肩負起優(yōu)化設計與有效控制造價兩付重擔，則勢必增加工程不必要的投入，造成浪費。

　　4.3 實施階段的造價控制

　　建設項目實施階段，是建設項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。據(jù)統(tǒng)計，建設項目在實施階段工程施工費用約占整個工程造價的60％左右。因此，工程實施階段對工程造價的直接影響很大。實施階段的工程造價管理主要包括招標管理、現(xiàn)場簽證、變更審查和結算管理4個環(huán)節(jié)。

　　5、結論

　　總之，工程項目的組織管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，尤其是近幾年，隨著社會經(jīng)濟與科技的迅速發(fā)展，工程企業(yè)都在不遺余力地提高自己的組織管理水平，以求在競爭中獲得領先地位，同時，工程項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好的經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。因此，結合理論和實踐中經(jīng)驗的積累，探尋適合工程建設項目的組織管理是十分必要的。

　　參考文獻

　　[1]王錦.抓好施工企業(yè)項目管理的幾個重點[J].陜西建筑,20xx,(173):79-83.

　　[2]王燁,白雪飛.淺談工程建設項目管理[J].科技向導,20xx,(04):267-268.

工程項目論文14

　　在EPC總承包模式之下，工程的總承包商需要對工程項目的設計、采購、施工、試運行等服務進行全權負責[1]。只有這樣，才能幫助業(yè)主在一定程度上降低風險，造成不必要的矛盾，從而導致工程效率低，延誤了工期的問題。

　　一、EPC工程總承包模式下的招標模式

　　施工企業(yè)通常在通過EPC模式進行工程的實施過程中，只有通過相關的招標模式的運用，才能按照一定的程序進行工程的承包。只有這樣，才能夠幫助施工企業(yè)進行正常的工作，從而防止給企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙。其中，這些招標模式包含了以下幾個方式，主要包括：

　　(一)進行招標方面的準備工作

　　由于在進行工程招標時，是通過招標代理人的形式進行招標的。因此必須保證招標人擁有一定的招標能力。同時，為了能夠順利獲得招標項目，招標人還需要制定詳細的招標計劃，以及確定招標組織的形式、編制招標采購的方案和落實招標的基本條件等招標準備工作[2]。只有這樣，才能為企業(yè)順利獲得招標提供相應的幫助，為企業(yè)的發(fā)展做出了自身的貢獻。

　　(二)發(fā)布招標公告

　　企業(yè)為了能夠順利獲得EPC工程總承包模式下的招標，就必須做好相應的發(fā)布招標公告的工作，這是企業(yè)為了能夠獲得招標而需要進行的重要內(nèi)容。企業(yè)在發(fā)布招標公告時，必須要明確工程招標的名稱、地址，同時還需要對進行招標性質、數(shù)量，以及需要實施地點和時間的招標項目和方法進行詳細的考慮，只有通過嚴謹?shù)目紤]，才能為順利取得招標做好準備工作。

　　(三)進行招標資格審查的工作

　　企業(yè)為了能夠順利獲得招標，在進行準備工作時，還需要進行資格預審和資格后審工作，這是進行資格審查所必須進行的工作。主要包括對資格投標人的性能、財務狀況、信譽、項目管理組織和輸入的人員資格能力和其他招標項目招標要求進行詳細的了解[3]。只有這樣，才能夠對進行招標的企業(yè)有了充分的了解，幫助企業(yè)順利通過審查環(huán)節(jié)。

　　(四)進行合同的簽訂

　　企業(yè)為了順利獲得招標資格而通過審查之后，雙方就可以進行EPC工程總承包模式下的招標模式的最后一步工作——進行合同的簽訂。而雙方簽訂的EPC合同，主要是按照中標通知書，招標文件以及投標文件進行簽訂的，有著良好的參考意義。從而最終，企業(yè)獲得了EPC工程總承包模式下的招標，進而進行下一步工作的開展。

　　二、項目難點的分析

　　項目在進行開展之初，部分企業(yè)由于對于工程開展所出現(xiàn)的困難沒有做好預估工作，從而導致工程項目的停滯，對于企業(yè)的發(fā)展，有著極大的影響，而這其中項目開展過程中的難點，主要包括：

　　(1)過高的承包合同價格的影響;

　　(2)部分項目工作開展不明確：

　　(3)在前期勘測、設計、施工的過程中技術要求過于復雜，影響了施工的進程，等等。

　　這些項目難點的出現(xiàn)，導致了企業(yè)在開展項目的.時候，產(chǎn)生了較大的困難。

　　三、項目難點的解決措施

　　為了能夠順利進行企業(yè)在EPC工程總承包模式下工程的開展，從而解決項目出現(xiàn)的難點問題，必須找到解決措施，才能為企業(yè)工程的順利開展做出貢獻。為了解決項目出現(xiàn)的難點問題，主要包括以下的措施。

　　(一)交鑰匙合同條款的模板的運用

　　為了能夠順利解決項目難點，可以將勘測、設計、施工方面的工作進行捆綁，進而通過捆綁之后，一起將這種EPC總承包的模式發(fā)包出去，從而順利解決問題。

　　(二)對總承包單位進行嚴格要求

　　由于企業(yè)在進行工程承包時采取的是EPC工程總承包模式，因此是與國外企業(yè)進行合作的。但是由于中資單位是工程項目的投資方、建設方和使用方。因此當招標文件提出后，必須要遵守中國的相關法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)程，同時總承包單位也必須要遵循《建設項目工程總承包管理規(guī)范》，這是進行工程項目開展活動所必須進行的工作。

　　(三)招標控制價設立

　　企業(yè)工程在開展的過程中，往往會受到一些外來因素的影響而導致工程不穩(wěn)定。為了促進工程的穩(wěn)定，防止部分承包單位在報價方面獅子大開口，有關的招標單位務必要根據(jù)文件或者，向有關部門進行相應的咨詢，在具體招標文件中加以說明，從而幫助企業(yè)在工程造價方面占據(jù)主導地位。

　　四、結語

　　為了對基于EPC模式下的工程項目招標進行深入的研究與思考，從而幫助企業(yè)在EPC模式下促進工程項目的順利完成，企業(yè)必須做好招標的準備工作，同時通過采取相應的措施，為企業(yè)進行項目開展所出現(xiàn)的難點進行相應的解決。只有這樣，才能幫助企業(yè)在EPC模式下工程項目招標的進一步發(fā)展，進而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

工程項目論文15

　　摘 要：

　　工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監(jiān)管工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗同時也要注意時時更新工作人員的專業(yè)知識。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力，而確保質量管理工作的準確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會使得建筑工程項目更加的規(guī)范化化，合理化。

　　前 言

　　傳統(tǒng)的工程管理模式已逐漸的被現(xiàn)代化的工程管理模式所代替。但是由于我國的現(xiàn)代化工程管理模式起步較晚，現(xiàn)代化管理模式無法跟上實際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發(fā)展新的建筑工程管理模式，以符合我國現(xiàn)行的工程施工管理，使得我國的經(jīng)濟體制更加完善和建筑企業(yè)的長久發(fā)展。

　　1 實行工程項目管理的意義

　　工工程項目管理是在20世紀90年代初期所提出的新型管理概念。項目管理工作在建筑項目施工程序中占據(jù)主要地位，是一項通過對企業(yè)的人力、財力和物力的相互調節(jié)從而實現(xiàn)整體企業(yè)的運轉。項目管理工程貫穿著工程的始末，工程中的每個環(huán)節(jié)都與項目工程管理有關，項目工程管理體系的完善與否和管理人員的技術水平高低都會直接影響整體項目施工的質量。建立工程項目管理企業(yè)就很好的為投資方和業(yè)主解決了這一問題，并且也促進了工程管理的發(fā)展。隨著社

　　會分工越來越細化，專業(yè)化程度也越來越高，建筑企業(yè)的規(guī)范化也在日益提升，所以工程項目管理的出現(xiàn)社社會經(jīng)濟發(fā)展下的必然產(chǎn)物。

　　2 建筑工程項目管理現(xiàn)狀

　　2.1 管理的定位不明確，重建設輕設計的監(jiān)管理念普遍

　　目前，對于建筑工程項目管理工作僅限于建筑施工階段，對于項目工程管理定位不準確，往往是對于施工方進行嚴密的監(jiān)管和一些不規(guī)范的干涉。施工項目管理通過一些不合理的使用合同對施工單位進行監(jiān)控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。事實上在當下工程項目管理工作中的“重建設輕設計”的現(xiàn)象非常普遍，這是由于業(yè)主和施工方對于監(jiān)管單位的責任和分工沒有一個明確的認識，這就導致監(jiān)管工作中出現(xiàn)了很多問題。

　　2.2 工程項目施工管理隊伍整體素質偏低，管理人員的素質參差不齊

　　管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理，具備一定的技術素養(yǎng)并且要了解相關法律，而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調管理的能力。由于管理制度的逐漸實施，其管理人才相應的專業(yè)知識和基本的質量監(jiān)督水平也已經(jīng)有了很大的提高，然而由于施工企業(yè)對于管理隊伍的戰(zhàn)略定位并不清晰，管理人員的素質還存在參差不齊的一系列問題，導致管理企業(yè)的人才結構還不能全面適應有關的監(jiān)督工作。

　　2.3 工工程項目施工管理的安全和質量得不到保障

　　在建筑工程施工過程中一直強調安全第一，但現(xiàn)階段的.項目施工管理在安全保障問題上還存在很多不足。激烈的市場競爭造成企業(yè)管理的脫節(jié)，導致建筑企業(yè)單位的控制權掌握在項目承建人手中，出現(xiàn)政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質量問題有一個很重要的原因就是工程監(jiān)管單位核心的缺乏，政府監(jiān)管和檢驗時候的不仔細都會造成質量問題。

　　3 對于施工項目質量管理問題的相關建議

　　3.1 加強對施工質量的有效保障、創(chuàng)建合理有效的質量管理模式 對對于不同階段的工程施工項目，有關部門需要創(chuàng)建合理有效并且具有針對性的質量管理模式。對于大型工程或者有著特殊要求的工程，應該在一開始設計的時候就進行強有力的監(jiān)管嚴厲打擊一些不規(guī)范的操作，對工程質量進行一個有效的監(jiān)督，首先要加強對于賬目的管理嚴格的控制投入比，其次對于施工圖紙要進行嚴格的審核后在投入使用，另外還要加強對施工質量的保證，從而確保工程的質量問題。除此以外，在相關工程的建設初步完成以后，相關管理人員還要及時對工程質量開始進行初步檢測，如果發(fā)現(xiàn)質量不過關的現(xiàn)象，需要立即進行返修，并禁止其投入使用，以防安全事故的產(chǎn)生。

　　3.2 加強質量管理人員專業(yè)素質培養(yǎng)，提升施工項目的整體質量水平

　　想要提高整個施工項目的質量水平，提高質量管理人員的專業(yè)素質，加強質量管理人員的相關技能培訓是必不可少的解決措施。實際

　　上，在整個項目的施工過程中，質量檢測的高層人員往往主導著整個施工項目的整體發(fā)展建設方向，質量管理人員的專業(yè)素質則決定了整個工程的施工質量。但顯然現(xiàn)階段我國僅有的專業(yè)質量管理人員還不足以滿足當今社會對于建筑行業(yè)大量施工項目質量安全的高要求。因此，相關的施工企業(yè)和建設單位可以加強所有工程人員的質量安全意識的培訓，加強質量管理人員的專業(yè)技能培訓，從而全面提高所有工程人員的專業(yè)素質，進而確保整體工程質量水平的有效提升。

　　3.3 加強對施工階段工程的跟蹤控制，健全設計變更審批制度 工工程項目的承包單位和建設單位要盡早健全設計變更審批制度，從而提升工程質量的合理性和精確性，進而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規(guī)范。要確保做到除非有設計變更或者其它相關工程協(xié)議變更，在工程建設允許的承包范圍內(nèi)，相關工程人員不允許私自簽訂合同與補充協(xié)議。對于合同或協(xié)議中未曾提到的工程質量問題，相關的施工單位和建設單位需要依據(jù)工程合同及有關文件規(guī)定進行協(xié)商確定，進而確保工程項目的質量控制得到真正落實。

　　3.4 嚴格控制工程所需的原材料和配件

　　建建筑工程施工項目的質量的控制工作還與工程的原材料的質量息息相關。實踐證明，施工的材料是整個工程的生命之所在，而工程項目的資金約有70%投入到工程的材料中。因此，工程項目原材料的質量將直接影響到工程的質量和形象，在施工階段，相關的工程人員要確定所采購的材料種類及數(shù)量，并制成采購清單，便于后期的查證與資金核對。而建設部門則需要對工程所需的原材料和配件進行嚴

　　格把關，加強監(jiān)督力度，防止采購人員對此弄虛作假，防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中，給工程項目的安全埋下隱患。

　　4 結束語

　　工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監(jiān)管工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗同時也要注意時時更新工作人員的專業(yè)知識。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力，而確保質量管理工作的準確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會使得建筑工程項目更加的規(guī)范化化，合理化。

　　參考文獻

　　[1]鄭樹榮.施工項目質量管理問題分析與對策研究[J].工程管理與汽車運輸.20xx，11（20）：190～191.

　　[2]李科虹.施工項目質量管理問題淺析[J].廣東交通特別企劃.20xx，3（132）：317～318.

　　[3]郭瑞豹.路橋施工項目質量管理研究[J].黑龍江交通科技.20xx，5（219）68～69.

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