(集合)it項(xiàng)目管理的論文

　　從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，許多人都有過(guò)寫論文的經(jīng)歷，對(duì)論文都不陌生吧，論文是對(duì)某些學(xué)術(shù)問題進(jìn)行研究的手段。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編整理的it項(xiàng)目管理的論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

it項(xiàng)目管理的論文1

　　引言

　　企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)與運(yùn)營(yíng)都與項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)情況有直接的關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地管理，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)提高企業(yè)綜合效益具有十分重要的意義。而項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的一種新型手段，將其與人力資源管理結(jié)合起來(lái)，可以大大提高企業(yè)的管理效率，對(duì)項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)也具有非常重要的作用。

　　一、人力資源管理運(yùn)用于項(xiàng)目管理的重要作用

　　在企業(yè)管理中，人力資源管理占據(jù)著核心地位，它通過(guò)吸引、激勵(lì)組織人力資源，促成組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源管理主要包括招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、員工關(guān)系等內(nèi)容，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中扮演著一個(gè)非常重要的角色。而所謂“項(xiàng)目”，則是企業(yè)為了盈利而形成的一個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，主要是將各種知識(shí)、技能、手段等應(yīng)用于項(xiàng)目中，以達(dá)到保障項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)的重要目的。實(shí)現(xiàn)人力資源管理與項(xiàng)目管理的有效結(jié)合，在項(xiàng)目管理中發(fā)揮出人力資源管理的重要作用，通過(guò)人員配置，調(diào)整項(xiàng)目人員組織結(jié)構(gòu)，最大限度發(fā)掘出項(xiàng)目上每個(gè)人員的最大價(jià)值，從而為項(xiàng)目創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。究其根本，人力資源管理運(yùn)用于項(xiàng)目管理的重要性不言而喻。

　　1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

　　人力資源管理中有一個(gè)獨(dú)立模塊的內(nèi)容為人員的.招聘與配置，而在企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)初期，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是促使項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)和重要保障。所以，將人力資源管理運(yùn)用于企業(yè)項(xiàng)目管理中，全面了解項(xiàng)目目標(biāo)、性質(zhì)，對(duì)其技術(shù)性進(jìn)行全面分析，從而合理配置項(xiàng)目人員，自然而然可以促使項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)。另一方面，在項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由人力資源管理掌控項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，可以對(duì)企業(yè)科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以，在企業(yè)項(xiàng)目中，必須充分顯示出人力資源管理的優(yōu)越性。

　　2.提高項(xiàng)目綜合效益

　　人力資源管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，其重要性還體現(xiàn)在可以提高項(xiàng)目綜合效益。人力資源管理六大模塊之一的績(jī)效管理，則是通過(guò)績(jī)效考核，加強(qiáng)對(duì)員工的束縛。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，充分發(fā)揮出績(jī)效管理的重要作用，通過(guò)績(jī)效考核，讓每個(gè)員工在項(xiàng)目上“做實(shí)事”，自然而然有利于提高項(xiàng)目的綜合效益。

　　二、人力資源管理在項(xiàng)目管理中運(yùn)用的有效對(duì)策

　　人力資源管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位，在項(xiàng)目管理中同樣也發(fā)揮著非常重要的作用。企業(yè)項(xiàng)目管理脫離人力資源管理，將會(huì)使項(xiàng)目混亂，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目“夭折”，而合理利用人力資源管理開展項(xiàng)目管理工作，就可以大大提高企業(yè)項(xiàng)目效率和質(zhì)量。根據(jù)人力資源管理和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，對(duì)于人力資源管理在項(xiàng)目管理中運(yùn)用的有效對(duì)策，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述：

　　1.建立健全人力資源管理規(guī)范

　　在企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中展現(xiàn)出人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，必須首先建立健全人力資源管理規(guī)范。事實(shí)上，項(xiàng)目管理過(guò)程中涉及到的人力資源管理，并不局限于企業(yè)HR，其實(shí)在項(xiàng)目管理中也存在對(duì)應(yīng)的人力資源管理，如項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)節(jié)員工矛盾、調(diào)整利害關(guān)系等，實(shí)則就是人力資源的具體體現(xiàn)。而如何在項(xiàng)目管理中將人力資源管理落到實(shí)處，還是需要建立健全人力資源管理規(guī)范，使項(xiàng)目管理中有據(jù)可依，從而不斷提高項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量。另一方面，對(duì)于建立健全人力資源管理規(guī)范，促使企業(yè)項(xiàng)目管理工作有序進(jìn)行，還需要從根本上明確項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容，只有這樣才能使項(xiàng)目管理工作的目標(biāo)真正得以實(shí)現(xiàn)。

　　2.增強(qiáng)人力資源管理意識(shí)

　　在企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際管理過(guò)程中，普遍存在著人力資源毫無(wú)作用的言論，這也與人力資源管理本身的性質(zhì)有密切的關(guān)系。主要是因?yàn)槿肆�資源管理產(chǎn)生的效果一般都是內(nèi)化的，難以呈現(xiàn)在表面讓人迅速察覺。尤其是在企業(yè)項(xiàng)目管理，企業(yè)項(xiàng)目管理通常會(huì)直接產(chǎn)生盈利，而人力資源管理在其中發(fā)揮的主要作用是團(tuán)隊(duì)組建，其他作用表現(xiàn)的并不明顯，在這種情況下，就會(huì)導(dǎo)致人力資源管理難以真正落實(shí)到位。對(duì)此，現(xiàn)階段加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理，必須充分認(rèn)識(shí)到人力資源在其管理中的重要作用，并通過(guò)人力資源管理不斷提高項(xiàng)目管理效率。

　　3.明確人力資源管理注意點(diǎn)

　　將人力資源管理應(yīng)用于企業(yè)項(xiàng)目管理中，還需要明確人力資源管理的注意點(diǎn)。主要是因?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目的時(shí)間一般比較短，但正因?yàn)橹芷诓婚L(zhǎng)，所以對(duì)時(shí)間的要求就更為嚴(yán)謹(jǐn)，要使人力資源管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中充分發(fā)揮出重要作用，就必須明確注意點(diǎn)，有效規(guī)避人力資源管理誤區(qū)，從而確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)。

　　結(jié)論：

　　綜上所述，人力資源管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中發(fā)揮著非常重要的作用，確保人力資源管理在企業(yè)項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)得以體現(xiàn)，從而逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)。

it項(xiàng)目管理的論文2

　　一、施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問題

　　現(xiàn)階段施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問題是：重視工程任務(wù)的承攬、施工作業(yè)進(jìn)度的完成和工程的安全質(zhì)量，忽視經(jīng)營(yíng)管控與提高效益的關(guān)系；由于各種原因，部分未取得或無(wú)法取得工程結(jié)算的成本長(zhǎng)期掛賬，形成潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；成本控制體系中指標(biāo)、責(zé)任、考核等各環(huán)節(jié)的管理制度和約束激勵(lì)措施不健全，缺乏有效的監(jiān)督制約機(jī)制；盲目墊資施工，對(duì)債權(quán)回收的重視不夠，再加上建設(shè)單位暫扣的各項(xiàng)保證金，造成應(yīng)收賬款逐年增大、企業(yè)流動(dòng)資金嚴(yán)重不足；管理粗放，新工藝、新技術(shù)對(duì)效益提升的作用未能體現(xiàn)等。

　　二、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控提高經(jīng)濟(jì)效益的主要措施

　　1.切實(shí)完善經(jīng)營(yíng)模式。要根據(jù)工程的不同情況，實(shí)行多形式的內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，同時(shí)吸收社會(huì)力量參與承包經(jīng)營(yíng)，從上交管理費(fèi)或利潤(rùn)承包轉(zhuǎn)為承包與考核相結(jié)合，完善考核指標(biāo)，以承包促管理、增效益，以考核保安全、保質(zhì)量、減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；逐步改變按現(xiàn)有行政管理層次進(jìn)行層層經(jīng)營(yíng)承包的做法，將承包與調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)結(jié)合起來(lái)，以承包促調(diào)整；改變職工工資與承包指標(biāo)相脫節(jié)、職工不關(guān)心承包的狀況，搞好工效掛鉤，理順分配關(guān)系。

　　2.進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理。要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，層層分解各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，規(guī)范項(xiàng)目施工單位的預(yù)算編制和機(jī)關(guān)部門的包干費(fèi)用核定，量入為出，留有余地，對(duì)產(chǎn)值、管理費(fèi)、成本費(fèi)用、利潤(rùn)、職工工資、資金收支等方面的管理環(huán)節(jié)，剛性預(yù)算約束。建立費(fèi)用預(yù)算管理系統(tǒng)，實(shí)行分級(jí)授權(quán)審批，推行管理費(fèi)用的網(wǎng)上審批、報(bào)銷，嚴(yán)禁預(yù)算外費(fèi)用的發(fā)生。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況按月進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，并將考核結(jié)果與單位或部門的薪酬掛鉤，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算與管控，堅(jiān)持前瞻策劃、過(guò)程控制、竣工審計(jì)，重視工程預(yù)算，預(yù)防潛在虧損。大力推行單位工程成本核算，以施工圖預(yù)算作為控制項(xiàng)目成本支出的`最高限度標(biāo)準(zhǔn)，作為主要材料消耗量的控制目標(biāo)，衡量成本的節(jié)約或超支；以施工預(yù)算作為控制工、料、機(jī)等直接成本實(shí)際消耗的標(biāo)準(zhǔn)，在勞務(wù)用工、材料采購(gòu)使用和設(shè)備使用等環(huán)節(jié)推行定額和對(duì)標(biāo)管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，確保有盈利。

　　4.加大非生產(chǎn)性資金支出的控制力度。要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用控制管理辦法，施工單位的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)（含租車費(fèi)用）、招待費(fèi)、通信費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用按完成產(chǎn)值的一定比例進(jìn)行總額控制；機(jī)關(guān)部門及直屬單位實(shí)行定編、定崗、定員、定費(fèi)的辦法進(jìn)行管理，辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、通信費(fèi)、招待費(fèi)按核定費(fèi)用進(jìn)行控制；對(duì)小車隊(duì)的油耗、中小修理、配件，停車、道橋費(fèi)等實(shí)行單車核算；對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押考核獎(jiǎng)罰，超支部分由部門領(lǐng)導(dǎo)年薪彌補(bǔ)。

　　5.建立內(nèi)部資金市場(chǎng)或內(nèi)部銀行，執(zhí)行資金“有償使用”和“先存后支，先借后用,不許透支”的原則。嚴(yán)格資金審批程序，實(shí)行生產(chǎn)資金計(jì)劃管理，非生產(chǎn)資金專項(xiàng)審批的辦法，施工單位所有收入必須存入內(nèi)部銀行結(jié)算賬戶，在扣除管理費(fèi)、稅金、質(zhì)保金和審計(jì)保證金后結(jié)算賬戶的結(jié)余資金可自由支配。嚴(yán)禁資金體外循環(huán)。

　　6.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)加大工程承攬力度。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，聯(lián)合其他有實(shí)力的單位優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)協(xié)作承攬，短期工程要有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，做到干一項(xiàng)工程，占領(lǐng)一方市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)站穩(wěn)腳跟、滾動(dòng)發(fā)展的目標(biāo)。堅(jiān)持“大小兼顧、主攻大項(xiàng)”的方針，爭(zhēng)取大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，在施工任務(wù)不足“找米下鍋”的情況下，可適當(dāng)承攬一些回報(bào)率高的小項(xiàng)目，緩解任務(wù)不足的壓力。

　　7.搞好工程款及時(shí)回收工作。要有針對(duì)性地開展工作，及時(shí)落實(shí)工程款回收，緩解資金壓力。完善債權(quán)清收責(zé)任追究及相應(yīng)的考核獎(jiǎng)罰制度，項(xiàng)目承包人為債權(quán)回收的第一責(zé)任人，對(duì)其任期內(nèi)形成的債權(quán)實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，債權(quán)清理指標(biāo)完成情況與承包人的薪酬發(fā)放掛鉤。做好債權(quán)的對(duì)賬和簽證工作，做到經(jīng)常核對(duì)和重點(diǎn)清查相結(jié)合，通過(guò)多方抵抹、實(shí)物抵賬等多種形式回收債權(quán)。

　　8.開展科技攻關(guān)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度。要堅(jiān)持“以資產(chǎn)增值支持技術(shù)創(chuàng)新、以技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)資產(chǎn)增值”的創(chuàng)新戰(zhàn)略，立足實(shí)際，著力尋找創(chuàng)新點(diǎn)，“不以技小而不為”，依靠企業(yè)自有資源，開發(fā)研究全新的施工方法、新的施工機(jī)具等，降低事故發(fā)生的可能性。要合理優(yōu)化施工技術(shù)，做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，靠增加科技含量來(lái)提高工程質(zhì)量，降低施工成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。

　　9.嚴(yán)格執(zhí)行材料和設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)制度，強(qiáng)化材料、設(shè)備的采購(gòu)和使用管理。要充分利用統(tǒng)一采購(gòu)的批量和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，用好比價(jià)和競(jìng)標(biāo)機(jī)制，降低采購(gòu)價(jià)格水平。在材料使用上，對(duì)可定性定量的材料消耗實(shí)行定額核算、限量發(fā)放，量化考核。建立周轉(zhuǎn)工具機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)，完善設(shè)備內(nèi)部調(diào)撥、就近調(diào)劑制度，搞好單機(jī)核算，通過(guò)嚴(yán)格獎(jiǎng)罰促使設(shè)備操作人員自發(fā)主動(dòng)地加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率。

　　10.建立內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，強(qiáng)化勞務(wù)分包和專業(yè)分包的管理。建立內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，對(duì)符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的成建制的勞務(wù)和專業(yè)分包單位實(shí)行“員工化”的管理模式，選擇納入一些合作時(shí)間長(zhǎng)、實(shí)力強(qiáng)、業(yè)績(jī)好、信譽(yù)高的分包單位，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)吸納好的作業(yè)單位進(jìn)入市場(chǎng)；將信譽(yù)差不能滿足要求的、個(gè)人掛靠分包企業(yè)無(wú)固定作業(yè)人員清出市場(chǎng)。通過(guò)實(shí)行集中招標(biāo)管理，降低勞務(wù)成本。

　　11.強(qiáng)化合同及協(xié)議管理，嚴(yán)格合同的審查批準(zhǔn)制度。未經(jīng)公司法人授權(quán)，嚴(yán)禁對(duì)外簽訂合同、協(xié)議。工程或勞務(wù)分包必須堅(jiān)持先簽合同后進(jìn)場(chǎng)和交納安全勞務(wù)工資保證金的原則，在開工當(dāng)月必須簽訂相應(yīng)合同。加強(qiáng)合同交底工作，將合同責(zé)任進(jìn)行分解，具體落實(shí)到部門與個(gè)人。關(guān)注施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極找尋索賠依據(jù)、計(jì)算出索賠費(fèi)用，及時(shí)提出索賠。在分包合同履行中，嚴(yán)格控制反索賠事件的發(fā)生。

　　12.做好“三邊”工程的變更和索賠工作，強(qiáng)化工程預(yù)結(jié)算管理。合同規(guī)定的時(shí)效期內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ虄r(jià)款的增加，通過(guò)施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的對(duì)比分析，找出成本節(jié)約或超支的原因，真正做到“干前預(yù)算、干中核算、干完結(jié)算”。分包結(jié)算執(zhí)行首簽者負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目工程結(jié)算的具體負(fù)責(zé)人。

　　13.加大強(qiáng)化審計(jì)紀(jì)檢監(jiān)督力度，擴(kuò)大單位工程審計(jì)范圍。要由規(guī)范性審計(jì)向效益性審計(jì)轉(zhuǎn)變，公開、公示審計(jì)結(jié)果。審計(jì)監(jiān)察部門要定期與不定期地對(duì)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程、內(nèi)部工程結(jié)算、外包隊(duì)工程結(jié)算、材料設(shè)備采購(gòu)、銀行賬戶、資金支出、項(xiàng)目成本核算、“小金庫(kù)”等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的全過(guò)程監(jiān)控。

　　14.強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步完善以崗定薪、崗變薪變、收入與效益（業(yè)績(jī)）掛鉤的薪酬制度，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān)的原則，在堅(jiān)持以人為本的前提下進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì),根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及規(guī)模采取不同的激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部形成良性的競(jìng)爭(zhēng)模式，激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理將企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與成本控制的雙豐收，真正建立“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)”的薪酬機(jī)制。

　　三、小結(jié)

　　總之，施工企業(yè)必須不斷創(chuàng)新和改革，通過(guò)完善經(jīng)營(yíng)管理模式和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，堵塞漏洞，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)下施工企業(yè)的發(fā)展要求，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

it項(xiàng)目管理的論文3

　　摘要：近年來(lái)，隨著供電系統(tǒng)的快速發(fā)展，10kV配網(wǎng)規(guī)模不斷增大、供電任務(wù)也不斷加重，同時(shí)也出現(xiàn)了一些問題。這些問題給快速發(fā)展的供電系統(tǒng)帶來(lái)了重要的影響，需要及時(shí)的進(jìn)行處理。由此可見，科學(xué)合理的項(xiàng)目管理對(duì)10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目是非常重要的。鑒于此，本文主要介紹了10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理問題及對(duì)策分析，用來(lái)加深對(duì)這個(gè)問題的認(rèn)識(shí)和理解。

　　關(guān)鍵詞：10kV；配網(wǎng)工程；工程管理；問題；對(duì)策

　　10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目是電力系統(tǒng)的重要組成項(xiàng)目之一。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)和工程項(xiàng)目的管理也逐漸走向科學(xué)化、智能化。隨著這回的進(jìn)步10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目逐漸走向科學(xué)合理的管理，在這個(gè)過(guò)程發(fā)展和更新的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些問題。這些問題科學(xué)合理的解決不但對(duì)10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目的發(fā)展有重要意義，而且對(duì)整個(gè)供電系統(tǒng)的發(fā)展具有重大的影響。要更加科學(xué)合理的進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理，就必須對(duì)現(xiàn)在需要出現(xiàn)的問題了解與掌握。

　　110kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理問題

　　在10KV配網(wǎng)項(xiàng)目的管理工作當(dāng)中，有時(shí)會(huì)遇到一些問題，主要包括外部因素?fù)p害，實(shí)際施工效果無(wú)法達(dá)到施工方案要求，以及中性點(diǎn)接地方式等等。

　　1.1外力破壞

　　在整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程當(dāng)中，時(shí)而會(huì)發(fā)生一些不可預(yù)知的外力損害，給工程進(jìn)度的正常開展和有效管理帶來(lái)極大的阻礙。外部因素?fù)p害的發(fā)生原因主要與管理方式的不科學(xué)有較大關(guān)聯(lián)，許多地區(qū)的配電工程設(shè)計(jì)忽視必要的規(guī)則和技術(shù)指標(biāo)，主觀性較大，造成整個(gè)工程出線過(guò)多，同時(shí)又由于目前環(huán)境問題較為突出，更加劇了供電管理的安全隱患，降低了電力運(yùn)行的可靠性。

　　1.2施工方案與施工之間的差異性

　　許多配網(wǎng)管理工程只注重施工方案是否合理有效，卻無(wú)視設(shè)計(jì)方案與實(shí)際效果之間的差距。由于在將施工方案加以真正落實(shí)的過(guò)程當(dāng)中，常常要受到施工條件的種種限制，因而其真正完成的.效果和質(zhì)量有時(shí)會(huì)難以達(dá)到既定的目標(biāo)和技術(shù)要求。因此必須對(duì)施工效果加大關(guān)注力度，從而避免無(wú)法挽回的安全問題的產(chǎn)生。一般來(lái)說(shuō)，10KV配網(wǎng)管理中存在的問題大多是由這一因素引發(fā)的，因而必須最大程度地消除二者之間的偏差。

　　1.3中性點(diǎn)接地方式

　　當(dāng)10KV配網(wǎng)使用的電纜發(fā)生穿透性破壞時(shí)，如果此時(shí)未及時(shí)將故障切斷，則會(huì)引發(fā)一系列的嚴(yán)重事故，包括絕緣層被燒壞，引起相間短路，發(fā)生跳閘等等。由此可知，一旦發(fā)生中性點(diǎn)接地，就會(huì)帶來(lái)極其劇烈而大范圍的不利影響，嚴(yán)重時(shí)甚至可以引發(fā)整個(gè)配網(wǎng)的癱瘓，給該工程今后的管理工作帶來(lái)許多負(fù)面影響。

　　1.4管理人員對(duì)新設(shè)備的使用程序不熟悉

　　近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展城鄉(xiāng)配電改造，配電網(wǎng)使用了更多的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料等。如線路采用幾回路同桿架設(shè)方式增多，分段也增多，進(jìn)而部分配電線路采用了電纜和開閉所等部門提供的新設(shè)備。

　　210kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目中可應(yīng)用的管理方針

　　現(xiàn)代電力發(fā)展的要求以及人們對(duì)電力發(fā)展水平的期望等因素對(duì)10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目提出了更高的要求與挑戰(zhàn)。為了提升10KV配網(wǎng)的管理水平，降低安全事故的發(fā)生幾率，實(shí)現(xiàn)供電系統(tǒng)的全面發(fā)展，我們必須采取更加合理的管理方針來(lái)排除上述問題的困擾。通常來(lái)講，可通過(guò)加強(qiáng)配網(wǎng)管理力度、對(duì)配網(wǎng)工程線路進(jìn)行定期的維護(hù)和檢修以及采取相應(yīng)的安全保障措施這三種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　2.110kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的提高

　　從某種程度上來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目質(zhì)量的可靠性是保證工程項(xiàng)目正常、穩(wěn)定、安全運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提。從實(shí)際情況來(lái)看，由于質(zhì)量監(jiān)督體系的長(zhǎng)期缺失，因而使得我國(guó)大部分工程都無(wú)法得到有效的安全保障，往往無(wú)力應(yīng)對(duì)許多突發(fā)情況，更不能將其有效解決。10KV配網(wǎng)在我國(guó)的分布范圍較大，與此同時(shí)發(fā)生安全事故的幾率也隨之提升，這就要求我們必須對(duì)工程項(xiàng)目中的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的嚴(yán)格管理，降低其出現(xiàn)故障的概率，從每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)步驟對(duì)其進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。

　　2.2定期開展有效的工程線路維護(hù)和檢修

　　這一對(duì)策主要是站在工程項(xiàng)目完工之后的角度提出來(lái)的。之所以要采取這一方針，是為了保證工程結(jié)束后能夠安全地投入運(yùn)行。如果10KV配網(wǎng)工程發(fā)生了安全事故，其造成的嚴(yán)重后果和巨大損失將無(wú)法挽回。因此，加強(qiáng)對(duì)10kV配網(wǎng)工程線路運(yùn)行的維護(hù)非常重要，同時(shí)它也是整個(gè)10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。

　　2.310kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工安全管理

　　由于10KV配網(wǎng)工程的施工過(guò)程會(huì)給工作人員帶來(lái)較大的安全威脅，為了避免人身傷亡事件的發(fā)生，應(yīng)保證電源處于斷開狀態(tài)，并在條件允許的程度之內(nèi)完成各項(xiàng)操作。施工人員在操作過(guò)程中，應(yīng)配備合適的施工設(shè)備，如絕緣手套，同時(shí)應(yīng)與帶電設(shè)備保持合理的距離。另外，操作過(guò)程中還應(yīng)考慮到周圍其他人員的安全，因此操作人員應(yīng)保證能與地面接應(yīng)者進(jìn)行默契的配合。

　　3總結(jié)

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)生活水平不斷提高，對(duì)于整個(gè)電力系統(tǒng)都需要不斷向前發(fā)展。合理的解決10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中的問題對(duì)推動(dòng)整個(gè)電力系統(tǒng)的發(fā)展具有重要的意義。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中職工需要從自身做起，嚴(yán)格要求自己同時(shí)推動(dòng)10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目的發(fā)展。本文主要介紹了10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理問題及對(duì)策分析，用來(lái)加深對(duì)這個(gè)問題的認(rèn)識(shí)和理解。希望為相關(guān)工作的研究和實(shí)踐提供有價(jià)值的參考和借鑒。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王軍華.配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制管理——以10kV配電網(wǎng)為例[J].通訊世界,20xx(17):109-110.

　　[2]張建慶,黃家聯(lián),索智勇.10kV配網(wǎng)電力工程主要施工技術(shù)問題與對(duì)策[J].電子世界,20xx(20):62.

　　[3]宏斌.簡(jiǎn)析10KV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理問題及對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者,20xx(10):300.

it項(xiàng)目管理的論文4

　　一、是服務(wù)收入還是補(bǔ)助收入？

　　按政府購(gòu)買公共服務(wù)的理論，基本公共衛(wèi)生服務(wù)是政府購(gòu)買公共服務(wù)的重要內(nèi)容，體現(xiàn)了政府對(duì)民眾的福利政策。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)獲得的基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助收入，從本質(zhì)來(lái)說(shuō)，是政府代表城鄉(xiāng)居民，按統(tǒng)一購(gòu)買價(jià)格支付的衛(wèi)生服務(wù)收入；政府補(bǔ)助的是需方而不是供方，只不過(guò)補(bǔ)助的方式是間接的。因此，對(duì)提供服務(wù)的機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，通過(guò)提供基本公衛(wèi)服務(wù)獲得的補(bǔ)助收入與提供醫(yī)療服務(wù)獲得的市場(chǎng)補(bǔ)償收入，性質(zhì)是相同的，本質(zhì)都是服務(wù)收入，而不是財(cái)政補(bǔ)助收入。明確基本公共衛(wèi)生服務(wù)收入的性質(zhì)，為項(xiàng)目資金的使用管理提供了基本依據(jù)。只要醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供了符合政府要求的基本公共衛(wèi)生服務(wù)，政府就應(yīng)按事先約定的付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)支付服務(wù)費(fèi)用，即撥付基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。撥付的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)按服務(wù)收入進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。

　　二、是基本支出還是項(xiàng)目支出？

　　在具體組織實(shí)施國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目時(shí)，各級(jí)財(cái)政和衛(wèi)生計(jì)生行政部門是項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定實(shí)施方案、經(jīng)費(fèi)管理、監(jiān)督檢查和績(jī)效考核等；各級(jí)疾控中心、婦幼保健所和衛(wèi)生監(jiān)督所負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)工作；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室是項(xiàng)目的實(shí)施單位，根據(jù)各自分工向居民提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)，其中村衛(wèi)生室承擔(dān)約40%的工作。不同機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)揮的作用不同，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)核算和管理的要求也應(yīng)區(qū)別開來(lái)。對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)必須作為財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，專賬核算，專戶管理，封閉運(yùn)行，專款專用；相關(guān)支出必須作為項(xiàng)目支出核算管理。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施單位來(lái)說(shuō)，通過(guò)提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)獲得的補(bǔ)助收入本質(zhì)是服務(wù)收入，應(yīng)作為服務(wù)收入核算，實(shí)施單位發(fā)生的相關(guān)支出應(yīng)作為基本支出核算管理。因此，對(duì)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)應(yīng)實(shí)施分單位管理。財(cái)政部和衛(wèi)生部（原）制定的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度，雖然規(guī)定基本公共衛(wèi)生服務(wù)是政府補(bǔ)助收入，但是明確規(guī)定納入基本支出補(bǔ)助收入，年度收支結(jié)余直接轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)收支結(jié)余；而重大公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助收入只能轉(zhuǎn)入財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助收支結(jié)轉(zhuǎn)（余）。說(shuō)明無(wú)論是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)撥付制還是報(bào)賬制，只要實(shí)施單位提供了符合質(zhì)量要求的基本公共衛(wèi)生服務(wù)，就應(yīng)按約定的服務(wù)價(jià)格撥付項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)或允許實(shí)施單位在獲得的服務(wù)收入額度內(nèi)報(bào)銷基本支出，包括人員支出和公用支出，而不應(yīng)按財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助的某些規(guī)定限制實(shí)施單位“這也不許報(bào)、那也不能支”，以保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及時(shí)撥付和報(bào)銷。值得注意的是，強(qiáng)調(diào)基本公共衛(wèi)生服務(wù)收入的性質(zhì)和分單位管理，并不意味著可以用基本公共衛(wèi)生服務(wù)收入沖抵財(cái)政應(yīng)補(bǔ)助的人員經(jīng)費(fèi)。用基本公共衛(wèi)生服務(wù)收入沖抵人員經(jīng)費(fèi)是造成地方項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)配套不到位的主要原因，也是造成基層單位積極性不高、服務(wù)縮水，甚至弄虛作假的根源所在。

　　三、是服務(wù)經(jīng)費(fèi)還是工作經(jīng)費(fèi)？

　　在實(shí)際工作中，項(xiàng)目資金被挪用的`主要形式是某些地區(qū)按一定比例從項(xiàng)目資金中提取或直接切塊安排部分工作經(jīng)費(fèi)，用于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)指導(dǎo)單位為組織管理項(xiàng)目實(shí)施而發(fā)生的監(jiān)督檢查、考核獎(jiǎng)勵(lì)、會(huì)議培訓(xùn)等相關(guān)支出。項(xiàng)目資金管理辦法第2條明確規(guī)定：基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金專項(xiàng)用于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)按規(guī)定為城鄉(xiāng)居民免費(fèi)提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。第13條規(guī)定了具體使用范圍是：基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)相關(guān)的人員支出以及開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)所需的耗材等公用經(jīng)費(fèi)支出。第14條規(guī)定：不得將補(bǔ)助資金用于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的基本設(shè)施建設(shè)、設(shè)備配備和人員培訓(xùn)等其他支出。安徽省財(cái)政廳、衛(wèi)生廳（原）《關(guān)于印發(fā)安徽省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金管理暫行辦法的通知》提出：市、縣（區(qū)）政府對(duì)開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)等工作可適當(dāng)安排經(jīng)費(fèi)予以支持�？梢姡�項(xiàng)目補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)是服務(wù)經(jīng)費(fèi)而不是工作經(jīng)費(fèi)；同時(shí)，工作經(jīng)費(fèi)應(yīng)由地方政府另行安排。工作經(jīng)費(fèi)多少為宜，雖然原則上根據(jù)工作需要合理安排，但是為防止地方政府以種種借口不予安排，建議盡快明確按基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金總額的1%～3%安排工作經(jīng)費(fèi)。

　　四、是直接支付還是授權(quán)支付？

　　從理論上說(shuō)，實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金的集中統(tǒng)一管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高支付效率。但是事實(shí)并非如此。單從資金劃撥的角度來(lái)看，國(guó)庫(kù)集中支付的確減少了中間環(huán)節(jié)，但是從整個(gè)資金支付的流程來(lái)看，不但沒有減少中間環(huán)節(jié)，反而增加了許多審批環(huán)節(jié)，同樣一筆經(jīng)費(fèi)甚至要審批多次才能撥付，大大降低了支付效率。目前有的省份，縣區(qū)年度第一批補(bǔ)助資金下?lián)軙r(shí)間在當(dāng)年4月以后，有的甚至在6月以后，補(bǔ)助資金在縣區(qū)平均停留時(shí)間為5個(gè)月。國(guó)庫(kù)集中支付有財(cái)政直接支付和財(cái)政授權(quán)支付兩種方式。直接支付是由財(cái)政部門簽發(fā)支付令，交代理銀行將資金支付給收款人或用款單位；授權(quán)支付是由預(yù)算單位根據(jù)財(cái)政部門的授權(quán)，在批準(zhǔn)的預(yù)算額度內(nèi)，自行簽發(fā)支付令，交代理銀行將資金支付給收款人。授權(quán)支付的效率明顯高于直接支付。因此，衛(wèi)生計(jì)生主管部門應(yīng)積極爭(zhēng)取財(cái)政部門的支持，盡可能采用授權(quán)支付，簡(jiǎn)化審批流程，減少重復(fù)審批和不必要審批，提高項(xiàng)目資金撥付效率。

　　五、是注重實(shí)效還是流于形式？

　　當(dāng)前，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置過(guò)多、程序過(guò)于繁雜，同時(shí)，考核跨度大、時(shí)間長(zhǎng)、成本高，極易造成考核不及時(shí)，流于形式。因此，必須本著實(shí)事求是、注重實(shí)效的原則，積極探索簡(jiǎn)便易行的考核方式，削減考核指標(biāo)，減少考核次數(shù)，宜采取雙月考核或季度考核；適當(dāng)安排考核專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，利用衛(wèi)生信息化建設(shè)成果，調(diào)動(dòng)考核單位積極性，提高考核的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。六、是多級(jí)考核還是兩級(jí)考核？項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)撥付與績(jī)效考核掛鉤，堅(jiān)持“多勞多得、優(yōu)勞多得”，是保證項(xiàng)目有效實(shí)施的重要措施。但是這種掛鉤目前僅限于鄉(xiāng)村兩級(jí)。一般來(lái)說(shuō)，年度項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，縣級(jí)財(cái)政、衛(wèi)生計(jì)生主管部門根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果將年度項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)撥付到鄉(xiāng)鎮(zhèn)；同樣鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)縣級(jí)撥付的年度項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總額，撥付到村衛(wèi)生室。項(xiàng)目資金管理辦法規(guī)定，中央財(cái)政補(bǔ)助資金按“當(dāng)年預(yù)撥、次年結(jié)算”的辦法下達(dá)。當(dāng)年按服務(wù)人口、人均經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)撥補(bǔ)助資金，次年根據(jù)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核情況結(jié)算。省市財(cái)政補(bǔ)助資金也按同樣的方式與績(jī)效考核掛鉤撥付。但事實(shí)上，“當(dāng)年預(yù)撥”是根據(jù)上年常住人口數(shù)乘以人均補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的，“次年結(jié)算”是根據(jù)當(dāng)年度實(shí)際常住人口乘以人均補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的，并未與績(jī)效考核掛鉤，而僅僅和常住人口掛鉤。其結(jié)果就是不管基本公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量如何，年度項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)都要全部撥付；這顯然是不合理的。建議盡快研究建立從中央到省、市、縣分級(jí)考核獎(jiǎng)懲的具體辦法，確�；�本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的質(zhì)量。

it項(xiàng)目管理的論文5

　　工程項(xiàng)目投資中進(jìn)度控制探析

　　摘要：在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程，其整體發(fā)展具有三大戰(zhàn)略性目標(biāo)體系，即投資控制、進(jìn)度控制以及質(zhì)量控制。在這三大目標(biāo)體系之中，投資控制和進(jìn)度控制貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目管理全過(guò)程之中，其對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目效益的發(fā)展具有較為重要的作用。因而，在此種情況下，本文基于工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃發(fā)展的方向進(jìn)行系統(tǒng)的研究，以便于對(duì)工程項(xiàng)目投資和進(jìn)度控制展開行之有效的分析。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目投資；進(jìn)度控制；工程項(xiàng)目

　　引言

　　在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，投資控制以及進(jìn)度控制直接決定著整體工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的好壞，因此，在對(duì)工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，要充分注重對(duì)投資控制以及進(jìn)度控制方法的使用，并從全局的觀念和角度出發(fā)，將之貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程之中，從而保障整體工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的基本效益。在對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行發(fā)展過(guò)程中，為了能夠有效的實(shí)現(xiàn)整體的建設(shè)目標(biāo)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目投資以及進(jìn)度等進(jìn)行控制能夠更有效的節(jié)省不必要的花費(fèi)，從而集中全部資源達(dá)到既定的建設(shè)目標(biāo)。為此，本文通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的投資與進(jìn)度控制分析，在深層次上對(duì)理論發(fā)展進(jìn)行延伸與開發(fā)，并期望其能夠?qū)ΜF(xiàn)實(shí)工程項(xiàng)目建設(shè)的投資以及進(jìn)度控制提供一定的參考建議。

　　一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

　　1.編制要與實(shí)際相契合

　　在正常情況發(fā)展下，項(xiàng)目投標(biāo)所設(shè)定的項(xiàng)目計(jì)劃均處于一個(gè)草稿狀態(tài)，其僅僅是為了投標(biāo)所進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，并未綜合實(shí)際項(xiàng)目施工過(guò)程中的具體情況所進(jìn)行的，因而，其所具有的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)值相對(duì)較差。在這種情況發(fā)展下，企業(yè)編制的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)發(fā)展不符，直接影響到整個(gè)項(xiàng)目工程的工期的發(fā)展以及資源配置情況，并產(chǎn)生一定的資源浪費(fèi)。所以，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制的過(guò)程中，要綜合考慮項(xiàng)目發(fā)展所可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，并基于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的本身對(duì)計(jì)劃進(jìn)行合理的編制。

　　2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與優(yōu)化

　　(1)分析調(diào)查，統(tǒng)籌兼顧為了有效的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行編寫，在項(xiàng)目正式啟動(dòng)和發(fā)展之前，應(yīng)該將整個(gè)施工過(guò)程之中的諸多子項(xiàng)目以及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行全面的調(diào)查分析，在對(duì)項(xiàng)目重難點(diǎn)分析過(guò)程之后，通過(guò)分析調(diào)查的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的.有效篩選。與此同時(shí)，施工方應(yīng)該從大局發(fā)展的觀念出發(fā)，在統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)綜合性的信息數(shù)據(jù)整理，并基于施工順序的發(fā)展情況對(duì)相關(guān)信息內(nèi)容進(jìn)行合理的編排，并實(shí)現(xiàn)對(duì)施工規(guī)律以及施工主體的構(gòu)建與發(fā)展，綜合借助立體交叉作業(yè)以及平行作業(yè)和流水作業(yè)原理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的統(tǒng)籌兼顧。

　　(2)確定總工期在對(duì)項(xiàng)目合同計(jì)劃編制之中，最重要的因素便是施工項(xiàng)目的總工期，基于公司誠(chéng)信角度考慮，公司的項(xiàng)目施工計(jì)劃必須將時(shí)間控制在總工期結(jié)束之前，這樣才能夠更好的保證公司對(duì)整體施工日期節(jié)奏的把握。

　　與此同時(shí)，在確定總工期之后，編制計(jì)劃人員可以根據(jù)總工期進(jìn)行倒推，并基于工期總計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)對(duì)各大子工程施工工期的整體推算，有效的對(duì)相關(guān)施工計(jì)劃進(jìn)行合理的分配。

　　(3)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化在完成對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制之后，我們還應(yīng)該對(duì)其整體的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化發(fā)展，并基于施工機(jī)械組織、施工勞動(dòng)力組織以及施工作業(yè)組織等各大方面進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化，從資源配置層面出發(fā)，在結(jié)合相關(guān)預(yù)算的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程發(fā)展的時(shí)間緊縮，并在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷的提高整體的發(fā)展效率，從而合理有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的發(fā)展與優(yōu)化。

　　二、工程項(xiàng)目投資優(yōu)化調(diào)整

　　1.工程項(xiàng)目投資的預(yù)算

　　在項(xiàng)目工程整體發(fā)展的過(guò)程中，項(xiàng)目工程投資的預(yù)算對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的發(fā)展也起到了至關(guān)重要的作用。在進(jìn)行優(yōu)化發(fā)展的過(guò)程中，公司預(yù)計(jì)在此工程項(xiàng)目上投入資金數(shù)目的多少在某種程度上將直接決定項(xiàng)目工程計(jì)劃編制的時(shí)間以及資源配置，因而，在項(xiàng)目工程正式開始建設(shè)之前，公司應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目的投資情況作出初步的預(yù)算判斷，并充分判斷該項(xiàng)目所能夠給公司帶來(lái)的利益，從而有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略布置。在總投資預(yù)算作出之后，公司應(yīng)該根據(jù)總投資預(yù)算對(duì)相關(guān)子工程的投資預(yù)算情況作出布置，從而以“小目標(biāo)圍繞大目標(biāo)”的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)整體工程項(xiàng)目的投資發(fā)展。

　　2.工程項(xiàng)目投資的優(yōu)化

　　在建筑工程項(xiàng)目之中進(jìn)行投資的優(yōu)化不僅是基于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的考慮，其還涉及到整個(gè)施工公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)發(fā)展，因而，在此基礎(chǔ)上，預(yù)算管理人員應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目投資的各個(gè)部分進(jìn)行合理的優(yōu)化，并形成一個(gè)科學(xué)且行之有效的管理發(fā)展體系與目標(biāo)。因此，在對(duì)工程項(xiàng)目的投資優(yōu)化上，要成立相應(yīng)的審查部門，通過(guò)對(duì)投資預(yù)算支配發(fā)展報(bào)表的研究，審查部門對(duì)施工整體的預(yù)算支出情況進(jìn)行合理的調(diào)查與審核，對(duì)于擅自動(dòng)用工程項(xiàng)目款的施工單位予以嚴(yán)厲的批評(píng)和處罰，并建立起嚴(yán)格的審核體制，從而保證相關(guān)工程項(xiàng)目的有效建設(shè)與發(fā)展。

　　三、施工過(guò)程中的進(jìn)度控制

　　在項(xiàng)目施工過(guò)程之中，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制情況對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有效的調(diào)整，并根據(jù)施工周期形成月計(jì)劃、季度計(jì)劃以及半年計(jì)劃和年計(jì)劃等，并以時(shí)間為基礎(chǔ)考量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目施工的整體情況進(jìn)行考察，以月計(jì)劃為計(jì)劃發(fā)展基礎(chǔ)，通過(guò)項(xiàng)目工程的完整量來(lái)不斷調(diào)整相關(guān)月計(jì)劃的變化情況，并綜合對(duì)資金以及機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力等多種因素進(jìn)行考量，建立起一套較為全面的施工進(jìn)度控制計(jì)劃體系。在施工進(jìn)度的發(fā)展過(guò)程中，除了以時(shí)間為基礎(chǔ)進(jìn)行項(xiàng)目施工的有效的控制，還應(yīng)該充分考慮到影響施工進(jìn)度控制的其他關(guān)鍵性因素。從整體發(fā)展的角度來(lái)看，施工部門如何與其他施工組織進(jìn)行聯(lián)合作業(yè)、施工與監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)溝通、政府相關(guān)政策因素均是影響施工進(jìn)度發(fā)展的主要原因，因而，在項(xiàng)目施工的整體發(fā)展之中，施工控制計(jì)劃必須要將這些因素進(jìn)行綜合的考量，并按照一定的比重標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行綜合排序，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程在有效的控制之中合理的實(shí)現(xiàn)發(fā)展，并達(dá)到既定的目標(biāo)。

　　四、建設(shè)工程項(xiàng)目投資及進(jìn)度控制措施

　　1.合同措施

　　從合同措施的角度來(lái)看，在進(jìn)行整體項(xiàng)目工程控制的過(guò)程中，通過(guò)簽訂相關(guān)合同在一定程度上能夠?qū)φ�體的投資預(yù)算作出判斷，并形成書面形式以保證公司整體發(fā)展的效益。與此同時(shí)，公司還應(yīng)該加強(qiáng)索賠管理，在對(duì)原材料采購(gòu)以及機(jī)械作業(yè)工程的布置和使用上，倘若由于協(xié)議方主觀因素導(dǎo)致整體工期產(chǎn)生延誤或者導(dǎo)致整體投資預(yù)算出現(xiàn)嚴(yán)重偏差的，公司應(yīng)該依然對(duì)其展開索賠程序，以保證公司整體效益的發(fā)展。

　　2.經(jīng)濟(jì)措施

　　從經(jīng)濟(jì)措施來(lái)看，其主要分為以下兩個(gè)方面:

　　(1)工程預(yù)付款所謂的工程預(yù)付款是基于建設(shè)工程協(xié)議合同正式簽訂之后，建設(shè)方必須支付給施工方一定比例的施工款項(xiàng)，以便于施工方能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程施工材料、機(jī)械設(shè)備以及人員的前期雇傭，因而，工程預(yù)付款作為施工方前期開發(fā)的有效資金，其比例多少以及到款時(shí)間均在一定程度上影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的發(fā)展和實(shí)施。因此，倘若建設(shè)方并未支付給施工方工程預(yù)付款，施工方有權(quán)對(duì)建設(shè)方進(jìn)行起訴并啟動(dòng)索賠程序，同時(shí)也有權(quán)單方面對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行延期。

　　(2)工程進(jìn)度款工程進(jìn)度款主要指的是在整體項(xiàng)目施工發(fā)展過(guò)程中，公司按照月度計(jì)劃完成情況所獲得的工程進(jìn)度款，而工程進(jìn)度款在某種程度上對(duì)施工進(jìn)度發(fā)展與控制起到的作用至關(guān)重要。但是就當(dāng)前我國(guó)項(xiàng)目工程的整體施工情況發(fā)展來(lái)看，往往由于受到諸多因素的影響，工程進(jìn)度款難以及時(shí)、有效的到位。因而，在進(jìn)行建設(shè)初期，建立合理有效的工程進(jìn)度款在某種程度上能夠更好的促進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制與發(fā)展。

　　3.技術(shù)措施

　　基于技術(shù)措施層面考慮，施工方案的整體布置與安排在一定程度上能夠代表施工公司的建設(shè)能力，而在對(duì)相關(guān)施工技術(shù)的選擇過(guò)程中，施工公司應(yīng)該充分的分析該技術(shù)使用的合理性與必要性，站在全局發(fā)展觀念基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的系統(tǒng)化發(fā)展，并基于現(xiàn)實(shí)的角度發(fā)展考量，綜合對(duì)技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行分析，從而在需要使用技術(shù)的項(xiàng)目環(huán)節(jié)之中充分進(jìn)行運(yùn)用，采取機(jī)械化施工與人工施工相結(jié)合，在對(duì)流水作業(yè)以及進(jìn)度計(jì)劃的合理安排上，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的技術(shù)優(yōu)化。

　　4.組織措施

　　從組織措施的角度來(lái)看，在工程項(xiàng)目的投資和進(jìn)度控制過(guò)程中，其無(wú)非就是一個(gè)公司整體內(nèi)外部協(xié)調(diào)組織的關(guān)系發(fā)展作用。因而，為了有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的整體進(jìn)度發(fā)展，公司應(yīng)該充分重視對(duì)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)組織體系的建設(shè)與發(fā)展，并通過(guò)對(duì)相關(guān)控制組織部門的構(gòu)建實(shí)現(xiàn)對(duì)控制計(jì)劃進(jìn)度的有效性安排，并通過(guò)進(jìn)度控制部門對(duì)相關(guān)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行合理有效的監(jiān)督。與此同時(shí)，從外部發(fā)展關(guān)系來(lái)看，分包單位、監(jiān)理單位以及建設(shè)單位往往會(huì)因工程項(xiàng)目建設(shè)意見以及資金支配發(fā)展上存在一定的爭(zhēng)議，因此，通過(guò)組織化的方式發(fā)展能夠有效的避免不必要的爭(zhēng)議，從而促進(jìn)整體公司施工的發(fā)展。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，在工程項(xiàng)目工程發(fā)展過(guò)程中，影響其投資和進(jìn)度控制的因素是多方面的，因而，只有不斷的對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度發(fā)展進(jìn)行綜合性分析，并借助相應(yīng)的控制手段實(shí)現(xiàn)對(duì)整體效益的宏觀把握才能夠最終實(shí)現(xiàn)對(duì)相應(yīng)工期目標(biāo)的建設(shè)。希望本文的研究能夠?qū)ξ覈?guó)工程項(xiàng)目的實(shí)踐建設(shè)控制有所幫助。

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it項(xiàng)目管理的論文6

　　1實(shí)施亮點(diǎn)

　　1.1設(shè)備體系

　　設(shè)備體系用于將設(shè)備的部件、部套進(jìn)行分類管理。按照火電預(yù)規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系分為機(jī)務(wù)系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、熱工系統(tǒng)、化水系統(tǒng)等，進(jìn)而體系再將機(jī)務(wù)系統(tǒng)細(xì)化為鍋爐機(jī)組、汽輪發(fā)電機(jī)組等以此類推。而合同管理中需要將設(shè)備拆分成部件、部套放入相應(yīng)的設(shè)備體系中進(jìn)行管理，同時(shí)填寫部件的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)等信息。至此到項(xiàng)目結(jié)尾時(shí)可以較為清楚地了解到項(xiàng)目在哪部分體系中訂購(gòu)了哪些設(shè)備以及設(shè)備部件的訂購(gòu)廠家、型號(hào)、金額等一系列資料，為后續(xù)的維修及同類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施做出了貢獻(xiàn)。

　　1.2支付體系

　　支付體系用于對(duì)工程量的管理。按照火電預(yù)規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系將施工體系分為熱力系統(tǒng)、燃料供應(yīng)系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)等，進(jìn)而將熱力系統(tǒng)細(xì)分為主廠房本體、鍋爐基礎(chǔ)、汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)等依次類推。而合同管理需要將土建合同工程量量化后放入相應(yīng)支付體系中進(jìn)行管理。公司及項(xiàng)目部清楚地了解項(xiàng)目的實(shí)際工程量情況，可以進(jìn)行有針對(duì)性的付款，加強(qiáng)了管控力度，降低了管控的風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.3費(fèi)用體系

　　費(fèi)用體系即日常所用到的費(fèi)用科目，用于對(duì)項(xiàng)目整體實(shí)施費(fèi)用情況的分類匯總。采購(gòu)合同、工程合同實(shí)際發(fā)生額可通過(guò)設(shè)備體系、支付體系與費(fèi)用體系同類費(fèi)用對(duì)接的辦法直接歸集上來(lái)。其它如估算費(fèi)用、概算費(fèi)用、預(yù)算費(fèi)用、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等可通過(guò)PMS中的費(fèi)用歸集單進(jìn)行匯總。至此達(dá)到項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過(guò)程中費(fèi)用的跟蹤對(duì)比。

　　2管理中帶來(lái)的變化

　　(1)如何能充分挖掘并使用合同所簽訂的、有價(jià)值的信息是關(guān)鍵。以往記錄合同所涉及的信息包括合同總價(jià)、乙方、簽署人、簽約日期、支付比例等，用于實(shí)現(xiàn)對(duì)分包商費(fèi)用的查詢，僅僅起到了臺(tái)帳的作用。而在PMS中更是擴(kuò)充了合同分項(xiàng)價(jià)、保函期限、交貨期、付款方式、運(yùn)輸方式、交貨地點(diǎn)、交貨方式等。合同分項(xiàng)價(jià)是將合同管理精細(xì)化的舉措，將主設(shè)備分解成設(shè)備部件，了解部件單價(jià)的同時(shí)可以對(duì)多項(xiàng)目的同一部件單價(jià)進(jìn)行比較，或是對(duì)不同時(shí)期同一部件的單價(jià)進(jìn)行比較。另外此舉可兼并用于發(fā)貨、到貨、入庫(kù)的設(shè)備管理，追蹤設(shè)備從出廠到運(yùn)輸?shù)绞褂玫娜�過(guò)程。除此之外PMS中用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備體系對(duì)設(shè)備部件進(jìn)行統(tǒng)一的分類管理，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候，會(huì)統(tǒng)計(jì)出一套標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備清冊(cè)，對(duì)于項(xiàng)目在設(shè)備體系中某一部分采購(gòu)了哪些設(shè)備、部件及其金額、生產(chǎn)廠家有著細(xì)致的詮釋，可用于經(jīng)營(yíng)投標(biāo)報(bào)價(jià)或作為其他后續(xù)項(xiàng)目的參考。

　　(2)采購(gòu)合同部分，公司通過(guò)預(yù)算控制項(xiàng)目部的簽約金額。以往受管理方式約束，預(yù)算金額控制得較粗，有時(shí)一個(gè)預(yù)算號(hào)會(huì)同時(shí)對(duì)應(yīng)幾個(gè)合同，這樣就導(dǎo)致了很大程度上從該預(yù)算號(hào)下的所簽署的最后一個(gè)合同才能發(fā)現(xiàn)超預(yù)算。而PMS中為了管理的精細(xì)化，嚴(yán)格遵循了預(yù)規(guī)的設(shè)備分類體系，分類號(hào)即是預(yù)算號(hào)。應(yīng)公司管理需求，預(yù)算精細(xì)化到設(shè)備，并可多個(gè)預(yù)算號(hào)對(duì)應(yīng)同一個(gè)合同，做細(xì)的過(guò)程中避免了以前的尷尬。

　　(3)工程合同方面，土建、安裝合同最富有代表性。國(guó)內(nèi)的土建、安裝公司，以工程量方式簽署合同，我們由于管理上的需求按照里程碑方式付款，這樣就導(dǎo)致了土建、安裝公司盡量去完成里程碑節(jié)點(diǎn)這些面子工程取得收款，對(duì)于不影響里程碑的工程棄之一旁。另外，一旦土建、安裝公司發(fā)生借款情況，總是要在下一個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)的收款中扣除欠款，那么里程碑節(jié)點(diǎn)付款的簽署將成為一張廢紙。而對(duì)于監(jiān)管項(xiàng)目部合同支付的職能部門對(duì)此也是毫無(wú)管控辦法。PMS為項(xiàng)目部按工程量結(jié)算提供了操作環(huán)境與依據(jù)。根據(jù)預(yù)規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)，建立土建、安裝的施工體系，并管理按工程量結(jié)算的各施工點(diǎn)，即付款中的支付項(xiàng)。這樣一來(lái)，項(xiàng)目部對(duì)施工點(diǎn)更清楚的同時(shí)加強(qiáng)了管理的精細(xì)化并能夠讓職能部門的管控有所依賴。

　　(4)效率無(wú)疑是一個(gè)企業(yè)的命脈，增加效率的同時(shí)無(wú)疑等于變相降低了管理成本。從合同的審批流轉(zhuǎn)效率來(lái)講，以往是由員工帶著紙制文本依次通過(guò)項(xiàng)目部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部相關(guān)責(zé)任人以及公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能蓋章生效，此過(guò)程中如果某一責(zé)任人由于出差、開會(huì)等客觀原因擱置了，就會(huì)引起合同生效時(shí)間的延期。有時(shí)為了圖方便，事件起草人往往會(huì)積攢一定量的文件后再一并進(jìn)行審批無(wú)疑浪費(fèi)了很多時(shí)間。

　　PMS中則避免了此種弊端，全部的審批流轉(zhuǎn)在網(wǎng)上即可完成，電子簽章代替了傳統(tǒng)人工簽字方式大大提高了辦事效率。同時(shí)PMS中記錄著每位責(zé)任人審批作業(yè)所花費(fèi)的時(shí)間，由此也可以建立一套相應(yīng)的督促機(jī)制用于提高效率。

　　(5)提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性會(huì)幫助決策者更及時(shí)地對(duì)公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)做出判斷。計(jì)劃部每個(gè)季度向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)各項(xiàng)目部的合同、費(fèi)用執(zhí)行情況表，計(jì)劃部費(fèi)控專工在結(jié)合自己臺(tái)帳的同時(shí)要全面調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部相關(guān)責(zé)任人予以數(shù)據(jù)方面的支持，報(bào)表出來(lái)的時(shí)候往往一個(gè)多星期就過(guò)去了，難以保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性。在PMS中，一次性的制作報(bào)表或查詢統(tǒng)計(jì)后，即時(shí)數(shù)據(jù)會(huì)在短短幾秒鐘之內(nèi)展現(xiàn)在眼前。

　　(6)反映公司的運(yùn)營(yíng)狀況的報(bào)表數(shù)量、種類會(huì)有很多，如果再將一組數(shù)據(jù)以多種緯度、多種組合方式體現(xiàn)，報(bào)表體現(xiàn)的重點(diǎn)不盡相同而報(bào)表的`數(shù)量更是成幾何式增長(zhǎng)，傳統(tǒng)的手工計(jì)算從工作量的角度來(lái)講已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足這種多維的信息化管理。PMS中，報(bào)表的一次性制作可以滿足繁雜的報(bào)表樣式，而其中OLAP聯(lián)機(jī)分析技術(shù)亦可從動(dòng)態(tài)的多維角度分析數(shù)據(jù)滿足多維度的管理需求。

　　(7)知識(shí)庫(kù)是一個(gè)企業(yè)的底蘊(yùn)，項(xiàng)目執(zhí)行中的簽約過(guò)程和經(jīng)驗(yàn)都是可借鑒的。從以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，執(zhí)行完畢的項(xiàng)目將合同等項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中資料的紙制文件送到檔案中心存檔。如果日后各部門想借閱，查找過(guò)程將變得非常困難，文件的再利用率很低。PMS中以ISO9000質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，制定了文檔管理體系，并將項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中合同、往來(lái)文件的電子文本上傳至服務(wù)器進(jìn)行統(tǒng)一管理。只要分配相應(yīng)權(quán)限，查閱歷史數(shù)據(jù)將變得很容易。

　　(8)工作過(guò)程是要有追溯性的。人員換崗在所難免，工作交接的時(shí)間有限，充其量能把關(guān)鍵事物交代清楚，日后一旦翻起舊賬將面臨著困惑。在PMS中，任何經(jīng)審批的事務(wù)都是記錄在案的，各責(zé)任人在處理過(guò)程中的批注會(huì)較完善的還原事由經(jīng)過(guò)，讓事務(wù)變得有追溯性。

　　(9)PMS的合同管理是分層次的，包含決策層、管理層、操作層，不同層次的用戶操作、查詢數(shù)據(jù)的角度不盡相同。決策層關(guān)心的是為達(dá)到某一目標(biāo)所必須的資源水平和種類以及確定獲得資源、使用資源和處理資源的指導(dǎo)方針等方面進(jìn)行決策的信息，譬如項(xiàng)目部盈利狀況、項(xiàng)目部資金預(yù)期使用情況等。管理層需要掌握資源利用情況，并將實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃相比較，從而了解是否達(dá)到預(yù)定目的，并指導(dǎo)其采取必要措施更有效地利用資源的信息。譬如了解合同預(yù)算的執(zhí)行情況、審批日常合同的簽訂條件等。而操作層用來(lái)解決經(jīng)常性的問題，它與組織日�；顒�(dòng)有關(guān)，并用以保證切實(shí)地完成具體任務(wù)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入及校對(duì)工作均是在此層完成。此三層逐層制約、涵蓋的關(guān)系保證了PMS日常行為機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)亦表述了PMS定崗定職的深刻內(nèi)涵。

　　PMS管理重流轉(zhuǎn)的效率、重?cái)?shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)的積累、重管理的精細(xì)化程度、重?cái)?shù)據(jù)的展現(xiàn)形式，勢(shì)必會(huì)讓公司的管理更上一層樓。

it項(xiàng)目管理的論文7

　　摘要:科技項(xiàng)目管理通常是指通過(guò)人力、財(cái)力、物力等資源，合理調(diào)整與科技項(xiàng)目有關(guān)的各種關(guān)系，促使科技項(xiàng)目得以有效執(zhí)行，是一種促進(jìn)科技項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)動(dòng)態(tài)活動(dòng)，也是提高科研效率的重要手段．本文從江西省水利科技發(fā)展需要出發(fā)，設(shè)計(jì)江西省水利科技項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，系統(tǒng)的成功應(yīng)用將有效提升我省水利科技項(xiàng)目管理的整體水平．

　　關(guān)鍵詞:水利;科技項(xiàng)目;科研成果;系統(tǒng)

　　0引言

　　近年來(lái)，科技計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)是國(guó)家科技規(guī)劃得以貫徹落實(shí)的主要方式，是國(guó)家科技發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、重大任務(wù)和方針政策的具體體現(xiàn)，而水利科技計(jì)劃項(xiàng)目的申報(bào)對(duì)促進(jìn)水利行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展具有重要作用。江西省水利科技項(xiàng)目的申報(bào)、評(píng)審和管理工作長(zhǎng)期以來(lái)采用傳統(tǒng)人工方式開展，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的人工管理模式已經(jīng)很難滿足當(dāng)前科研項(xiàng)目管理工作的需要。目前江西省科技項(xiàng)目管理模式從某種程度上是不利于省內(nèi)水利科學(xué)技術(shù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而探索水利科技項(xiàng)目申報(bào)及管理的新方法、新思路，是有助于推進(jìn)全省水利科技創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)水利科技高效發(fā)展的有效途徑。

　　1現(xiàn)狀分析

　　1．1存在的問題

　　當(dāng)前江西省科技項(xiàng)目管理模式主要有以下問題:一是無(wú)法快速查找信息、資料存儲(chǔ)難度較大。以紙質(zhì)檔案形式保存，或借助office等辦公軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的錄入、存儲(chǔ)和處理，這種方式保存分散、字跡容易模糊、占用存儲(chǔ)空間大、存儲(chǔ)困難，不便于項(xiàng)目資料的查找與收集。二是信息存在錯(cuò)誤缺失、成果數(shù)據(jù)共享性差。隨著科研規(guī)模的不斷擴(kuò)大，科研成果信息分布零散，無(wú)法保證信息的充分性和準(zhǔn)確性，同時(shí)人工的管理模式難以實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目的成果共享。三是難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，不利項(xiàng)目申報(bào)審核。人工管理的方式很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的各種問題，申報(bào)及審核過(guò)程繁瑣，效率較低，無(wú)法進(jìn)行中期檢查、進(jìn)度跟蹤、后期監(jiān)督等。四是科研人員工作量大，管理工作效率低下。隨著水利科技的不斷深入發(fā)展，科研力度不斷加大，科技人員、科技項(xiàng)目數(shù)量逐年增加，部分科研項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，管理人員工作量也是巨大及繁瑣的，為科研管理工作造成了較大的困難。

　　1．2江西省水利科研項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)研發(fā)的必要性

　　隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字通信技術(shù)的快速發(fā)展，信息管理系統(tǒng)逐漸產(chǎn)生并發(fā)展，在組織機(jī)構(gòu)管理中發(fā)揮重要作用［1］。江西省水利科技項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)將充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)等高新信息技術(shù)，覆蓋水利科技項(xiàng)目管理的全過(guò)程，反映水利科技項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的實(shí)時(shí)狀態(tài)，使水利科技項(xiàng)目管理信息共享及時(shí)，為科技項(xiàng)目的網(wǎng)上申報(bào)、管理、審核、進(jìn)度跟蹤、驗(yàn)收和評(píng)獎(jiǎng)等一系列流程提供一體化的操作平臺(tái)。具有查詢迅速、存儲(chǔ)量大、壽命長(zhǎng)、可靠性強(qiáng)等特點(diǎn)，使科研管理工作更加規(guī)范化、科學(xué)化，為各級(jí)部門的運(yùn)行、決策提供信息支撐和管理支撐，大大提高決策水平和管理質(zhì)量。因此，轉(zhuǎn)變我省水利科技項(xiàng)目的管理模式，研發(fā)適合我省水利科研項(xiàng)目的信息管理系統(tǒng)是非常有必要的。

　　2功能需求

　　江西省水利科技項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)總體的業(yè)務(wù)流程為:申報(bào)→審核→生成→結(jié)題→成果(報(bào)獎(jiǎng))。整個(gè)過(guò)程主要涉及的業(yè)務(wù)有課題(推廣)申報(bào)、合同驗(yàn)收、報(bào)獎(jiǎng)。具體功能需求包括四個(gè)方面的內(nèi)容:一是實(shí)現(xiàn)科研工作的全方位、多角度管理。開發(fā)覆蓋我省水利系統(tǒng)內(nèi)部所有的科研人員、管理人員等在內(nèi)的多級(jí)用戶的科研項(xiàng)目管理平臺(tái)，為他們提供一個(gè)管理個(gè)人科研活動(dòng)和信息的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人科研項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、在線審核、成果登記、信息查詢等工作。二是輔助我省水利有關(guān)單位、科研機(jī)構(gòu)和管理人員對(duì)本單位科研工作實(shí)施管理。借助科研項(xiàng)目管理平臺(tái)，科研人員、科研管理人員及時(shí)掌握、了解本單位的每一個(gè)科研人員的科研最新進(jìn)展情況、科研成果，科研管理人員可通過(guò)系統(tǒng)方便地完成日�？蒲泄芾砣蝿�(wù)，如發(fā)布科研申報(bào)公告、組織項(xiàng)目申報(bào)、審查項(xiàng)目中期進(jìn)展情況、監(jiān)控科研經(jīng)費(fèi)使用情況、匯總統(tǒng)計(jì)科研成果等。三是全面、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確傳遞、展現(xiàn)、儲(chǔ)存我省水利有關(guān)的科研信息�？蒲腥藛T可登錄系統(tǒng)自主填報(bào)科研項(xiàng)目申報(bào)書、任務(wù)書和可行性報(bào)告，經(jīng)審核通過(guò)后，根據(jù)要求填寫項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告，登記項(xiàng)目成果。數(shù)據(jù)庫(kù)中可以匯總?cè)�省的水利科研�?xiàng)目、科研論文、科研著作等大量數(shù)據(jù)信息，并分門別類的展現(xiàn)出來(lái)，相關(guān)人員可根據(jù)系統(tǒng)設(shè)置的權(quán)限登錄系統(tǒng)查詢到規(guī)定范圍的科研信息，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。四是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的報(bào)獎(jiǎng)功能。對(duì)于需要申報(bào)如贛鄱獎(jiǎng)等相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目，科研人員可以通過(guò)系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)及獲獎(jiǎng)情況查詢，同時(shí)對(duì)專家給予的意見進(jìn)行公開化，便于提升科研總結(jié)工作的.效率。五是系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)立足于用戶需求，實(shí)現(xiàn)各級(jí)用戶分級(jí)管理。本系統(tǒng)涉及申報(bào)人、單位審核人、單位領(lǐng)導(dǎo)人、廳審核人、外科處領(lǐng)導(dǎo)、廳主管領(lǐng)導(dǎo)等人員，不同人員具有不同的操作權(quán)限和操作范圍，因此本系統(tǒng)需要具有較為完善的用戶管理功能。

　　3系統(tǒng)架構(gòu)

　　江西省水利科技項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)采用了B/S架構(gòu)的多層現(xiàn)實(shí)技術(shù)，J2EE技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行多層架構(gòu)開發(fā)，運(yùn)用oracle數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，使用MVC設(shè)計(jì)模式(Model－View－Controller)即模型、視圖、控制三層進(jìn)行設(shè)計(jì)，在模型層采用hibernate技術(shù)，在視圖層采用jsp技術(shù)，在控制層采用servlet技術(shù)，系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)

　　4數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

　　設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)主要依靠oracle建立科技項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，需要根據(jù)功能的不同以及科技項(xiàng)目的分類和所設(shè)計(jì)的內(nèi)容不同建立不同的數(shù)據(jù)庫(kù)表結(jié)構(gòu)。包括項(xiàng)目申報(bào)數(shù)據(jù)表、合同管理數(shù)據(jù)表、報(bào)獎(jiǎng)管理數(shù)據(jù)表、成果管理數(shù)據(jù)表、項(xiàng)目人員審批表、單位名錄表、獎(jiǎng)項(xiàng)名錄表、專家?guī)煨畔⒈�、�?jīng)費(fèi)信息數(shù)據(jù)表、項(xiàng)目驗(yàn)收數(shù)據(jù)表、項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)數(shù)據(jù)表、消息提示表、人員信息表、狀態(tài)信息表等14個(gè)表

　　5系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

　　5．1業(yè)務(wù)流程

　　鑒于水利科技項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)申報(bào)的便捷性、高效性，在互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代信息技術(shù)高速發(fā)展的形勢(shì)下，該系統(tǒng)以項(xiàng)目管理為主線，突出科研及推廣課題的申報(bào)、贛鄱獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)及科研成果的管理三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，申報(bào)人在系統(tǒng)中填寫申報(bào)表、上傳附件、提交申請(qǐng)材料，經(jīng)單位審核后，由省水利廳進(jìn)行合規(guī)性審查，系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程。

　　5．2功能設(shè)計(jì)

　　系統(tǒng)功能主要包括信息公告、立項(xiàng)管理、合同管理、報(bào)獎(jiǎng)管理、成果管理和系統(tǒng)管理等六個(gè)功能模塊，同時(shí)，系統(tǒng)在首頁(yè)提供立項(xiàng)查看、合同查看、報(bào)獎(jiǎng)查看功能，便于用戶對(duì)重點(diǎn)關(guān)注信息的快捷搜索及瀏覽查看

　　6結(jié)語(yǔ)

　　江西省水利科研項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)為我省水利科研項(xiàng)目的管理提供了全新的管理模式，該系統(tǒng)基于優(yōu)秀的前端框架技術(shù)和強(qiáng)大的后臺(tái)處理能力，為科技項(xiàng)目的管理與申報(bào)等提供了方便操作和審閱，強(qiáng)化各類在研、已結(jié)題、已應(yīng)用及推廣性項(xiàng)目的科學(xué)研究管理，在降低成本、提高管理效率的同時(shí)，也增加了各級(jí)部門之間項(xiàng)目的溝通，解決了人工管理項(xiàng)目導(dǎo)致的查閱、整理等方面的不便和效率不足等情況，為各級(jí)部門提供了一個(gè)方便、快捷、合理、規(guī)范的項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)管理者的決策起到輔助作用。

　　參考文獻(xiàn):

　�。�1］田夢(mèng)筆．科研院所科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)［D］．成都:電子科技大學(xué)，20xx．

　　作者:王小笑 單位:江西省水利科學(xué)研究院

it項(xiàng)目管理的論文8

　　前言

　　火電廠建設(shè)項(xiàng)目一般投資規(guī)模大，時(shí)間跨度長(zhǎng)，專業(yè)技術(shù)要求高，涉及范圍廣。建設(shè)方既要面對(duì)地方各級(jí)政府部門、上級(jí)集體公司，也要面對(duì)施工分包單位、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供貨商、監(jiān)理單位、調(diào)試運(yùn)行單位。項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試等階段中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾管理，工作中涉及到合同管理、資金管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、安全管理等各個(gè)方面。以往傳統(tǒng)的生產(chǎn)建設(shè)管理方式不能適應(yīng)這種情況，往往花費(fèi)巨大、工期庸長(zhǎng)、材料浪費(fèi)、質(zhì)量問題嚴(yán)重。為了促使建設(shè)項(xiàng)目能滿足安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益的要求，我國(guó)火電工程建設(shè)領(lǐng)域引進(jìn)了國(guó)際上流行的EPC項(xiàng)目工程總承包管理方式(Engineering， Procurement，Construction總承包是指全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試、運(yùn)行等全過(guò)程的項(xiàng)目管理，由總承包項(xiàng)目管理單位統(tǒng)一指揮各項(xiàng)建設(shè))。這種EPC總承包管理方式自引進(jìn)以來(lái)，在我國(guó)火電工程建設(shè)領(lǐng)域取得極大成功。目前化工、石油、住宅建筑等領(lǐng)域的大型建設(shè)項(xiàng)目也開始普遍采用這種EPC總承包管理模式。

　　美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)出版的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》 (Project Management Body of Knowledge，PMBOK)中為項(xiàng)目做的定義是:為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。人們往往稱項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是“特種部隊(duì)”。針對(duì)各企業(yè)、項(xiàng)目中出現(xiàn)的“特種”疑難雜癥問題，臨時(shí)組建項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)、管理組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組員工作能力強(qiáng)。EPC總承包模式下項(xiàng)目管理的這種“臨時(shí)”、“獨(dú)特”的特性不僅給企業(yè)內(nèi)部的上級(jí)部門對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的監(jiān)查，各職能部門的信息流轉(zhuǎn)、項(xiàng)目管理群之間經(jīng)驗(yàn)相互借鑒等帶來(lái)困難;也在企業(yè)外部給各級(jí)政府部門對(duì)項(xiàng)目管理企業(yè)的審查，各參建單位之間信息交流等制造的障礙�！疤厥绿剞k”并不意味著項(xiàng)目管理工作中什么事情都可以隨意進(jìn)行。EPC總承包項(xiàng)目管理如果建立在相互獨(dú)立、互不兼容、傳輸距離庸長(zhǎng)的信息系統(tǒng)上，交流過(guò)程中充斥著龐大、復(fù)雜、無(wú)序、滯后、扭曲的信息，再伴隨著混亂的工作流程、缺漏的設(shè)備零件登記、殘缺的監(jiān)督檢查記錄……，將會(huì)導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度拖延，項(xiàng)目成本提高，產(chǎn)品質(zhì)量失控，嚴(yán)重影響項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。“特事特辦”的項(xiàng)目管理更應(yīng)該遵規(guī)守矩、更應(yīng)該制定標(biāo)準(zhǔn)化工作制度。在明晰責(zé)任分工、理順工作流程、完善檢查登記制度等基礎(chǔ)上建立標(biāo)準(zhǔn)化的信息平臺(tái)。

　　1項(xiàng)目管理信息標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展歷程

　　項(xiàng)目管理信息標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展是隨著項(xiàng)目管理理念和信息系統(tǒng)的發(fā)展而進(jìn)行的。主要分成三個(gè)階段:第一階段，標(biāo)準(zhǔn)化伴隨項(xiàng)目管理理念提出和計(jì)算機(jī)單機(jī)數(shù)據(jù)處理開發(fā)而形成的起始階段。隨著項(xiàng)目管理概念的興趣和電子計(jì)算機(jī)普及，電子計(jì)算機(jī)開始應(yīng)用在管理領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)僅僅是簡(jiǎn)單的利用計(jì)算機(jī)這個(gè)工具編制常規(guī)報(bào)表、編寫計(jì)劃等的簡(jiǎn)單工作。隨著各種單項(xiàng)表格的發(fā)展，在項(xiàng)目管理工作中逐步出現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化的各種表式。第二階段，管理綜合處理階段。從20世紀(jì)60年代中期到20世紀(jì)70年代中后期，這個(gè)階段項(xiàng)目管理集中化概念出現(xiàn)，信息的集成化和集中化處理初步開始進(jìn)入在項(xiàng)目管理領(lǐng)域。標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理軟件出現(xiàn)在單個(gè)建設(shè)工程的管理工作中，大大加速了項(xiàng)目建設(shè)步伐。第三階段，管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)階段。這個(gè)階段從20世紀(jì)80年代中后期開始至今，這是一個(gè)信息處理的高級(jí)階段，信息管理呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、集群化、全面化狀況。不僅在單個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建，也在項(xiàng)目群以上的集團(tuán)公司層面進(jìn)行了全面的標(biāo)準(zhǔn)化。同國(guó)內(nèi)缺乏對(duì)信息系統(tǒng)有效研究的現(xiàn)狀不同，國(guó)外的相關(guān)領(lǐng)域的研究無(wú)論在綜合層面、專業(yè)層面還是應(yīng)用層面都比較多。如日本近年來(lái)大力推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期信息標(biāo)準(zhǔn)化(即CALS/EC)。其特點(diǎn)是以電廠EPC建設(shè)項(xiàng)目群的全生命周期為對(duì)象，信息全部實(shí)現(xiàn)電子化、標(biāo)準(zhǔn)化;利用因特網(wǎng)進(jìn)行信息的提交、接收;所有電子化信息均儲(chǔ)存在數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)共享、再利用，達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、加快效率、提升項(xiàng)目管理能力和增強(qiáng)火電建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

　　上世紀(jì)80年代以后，我國(guó)通訊信息技術(shù)水平逐步上升，使得這一問題的解決可以獲得良好基礎(chǔ)平臺(tái)的支持。我國(guó)大型電站的EPC項(xiàng)目管理就可以以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)，在先進(jìn)的管理理念指導(dǎo)下，對(duì)EPC項(xiàng)目的資金、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、技術(shù)、安全、設(shè)備采購(gòu)等環(huán)節(jié)制定標(biāo)準(zhǔn)化流程、編寫標(biāo)準(zhǔn)化表式、打造的標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺(tái)，在公司集體的項(xiàng)目群建設(shè)全過(guò)程實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的信息管理。這一信息系統(tǒng)能夠?qū)㈨?xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的各種信息進(jìn)行整合、預(yù)處理和自動(dòng)加工，使得EPC項(xiàng)目中的繁多信息規(guī)范化、有效化、層次化、標(biāo)準(zhǔn)化，各單位、各階層的信息需求方都能夠直觀、準(zhǔn)確的獲得自己所需要的信息�；痣奅PC項(xiàng)目管理的信息標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)火電EPC項(xiàng)目總承包企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)經(jīng)費(fèi)的節(jié)約，管理經(jīng)驗(yàn)的積累、信息傳遞的迅暢等都具有積極意義。

　　2信息系統(tǒng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)

　　子曰:“工欲善其事，必先利其器�！�，擁有先進(jìn)管理理念、完善的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境僅僅是進(jìn)行好EPC項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，還需要在這個(gè)基礎(chǔ)上根據(jù)目標(biāo)要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的開發(fā)。目前我們的EPC項(xiàng)目管理正處在學(xué)習(xí)、發(fā)展階段，國(guó)內(nèi)還沒有一套成熟、完善的管理信息系統(tǒng)。各公司根據(jù)自身的公司管理理念、管理架構(gòu)、項(xiàng)目目標(biāo)也建立了一些項(xiàng)目信息處理平臺(tái)。但是，每個(gè)公司建立一個(gè)平臺(tái)，每個(gè)項(xiàng)目建立一套系統(tǒng)，每個(gè)步驟建立一個(gè)流程……這實(shí)際上僅是把信息交流從打電話、會(huì)議的形式轉(zhuǎn)變成網(wǎng)絡(luò)上的交流形式，管理理念還是局限在小集體、小公司的范圍，這和EPC總包項(xiàng)目管理要求在各種環(huán)境下，協(xié)調(diào)各個(gè)單位，統(tǒng)一各種資源，快速、集中處理問題的目標(biāo)相矛盾。當(dāng)前，我們要針對(duì)火電EPC總承包項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，依托網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，在多年來(lái)電力行業(yè)已有的成熟管理經(jīng)驗(yàn)、電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，制定確定標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)，劃分標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)分工表、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化工作流程、編制標(biāo)準(zhǔn)化表式，建立功能涵蓋從項(xiàng)目策劃到竣工決算之間各管理環(huán)節(jié)和功能的整個(gè)工程建設(shè)期的管理信息系統(tǒng)。使得在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，能全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收集各種信息和數(shù)據(jù)，計(jì)劃、指揮、控制和協(xié)調(diào)的管理功能協(xié)同進(jìn)行，有效調(diào)動(dòng)遍布各地的資源，加快信息的縱向和橫向流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)跨組織、跨地域、跨文化的系統(tǒng)共同配合，保證屬于不同組織、地域和文化背景的人員統(tǒng)一完成各項(xiàng)工作，為各級(jí)政府、公司部門及各參建單位準(zhǔn)確及時(shí)的提供工程建設(shè)管理信息，提高工程建設(shè)管理效率，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化，為提升EPC工程管理能力提供有力保障。

　　2.1信息交流和工作門戶平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化

　　人們?nèi)粘Ｉ�活中光顧的市�?chǎng)有兩種:一個(gè)是擺放雜亂、污水橫流的街頭自由市場(chǎng);一個(gè)是分門別類、干凈整潔的大型化超市。人們往往會(huì)選擇去大型超市購(gòu)物，不僅是寬敞整潔的購(gòu)物環(huán)境給人帶來(lái)愉悅心情，也因?yàn)樵谶@種超市中能快速找到自己需求的商品。EPC總承包項(xiàng)目管理涉及的類別非常龐大，雜亂的門類間的轉(zhuǎn)換給人們?cè)斐擅曰?不同架構(gòu)的'門戶間轉(zhuǎn)換，增加了人們適應(yīng)門口網(wǎng)站的時(shí)間消耗;同時(shí)，檢索EPC項(xiàng)目管理涉及的大量信息也給人們帶來(lái)了困難。建設(shè)一個(gè)和大型超市類似的統(tǒng)一、圖形化、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目信息交流和公共工作門戶平臺(tái)，將極大的提升企業(yè)品牌形象、同時(shí)也會(huì)為減小工作信息檢索難度，降低員工適應(yīng)工作平臺(tái)強(qiáng)度，為提高公司整體的工作效率做出重要貢獻(xiàn)。

　　2.2編號(hào)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化

　　我們生活的城市每條街道都有一個(gè)名稱、每家每戶都有唯一的門牌號(hào)。辛勤的郵遞員根據(jù)郵件上的地址，把每一封信件都能準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)放到用戶的手中。同樣情況，如果EPC項(xiàng)目管理涉及到的大量參建單位、部門、工作流程、分部分項(xiàng)工作都各自建立一套編號(hào)，將會(huì)給每一個(gè)唯一的地址“創(chuàng)造”出8-10個(gè)門牌號(hào)，大大的增加了郵遞員的工作量。而且，如果發(fā)信人要查詢一個(gè)郵件是否已準(zhǔn)確投遞給自己想要的用戶，但他從郵遞員那里卻得到8-10個(gè)門牌號(hào)的反饋，這給發(fā)信人造成了迷惑，無(wú)法直接判斷自己的郵件是否準(zhǔn)確發(fā)送成功。因此，EPC項(xiàng)目管理一定要建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的編號(hào)系統(tǒng)，并將各參加單位都融入到這套編號(hào)系統(tǒng)中。每個(gè)工作、每個(gè)流程、每個(gè)單位都在標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)中取得唯一的編號(hào)，對(duì)各單位、部門間相互工作信息的核對(duì)，各進(jìn)程中工作信息的查詢、工作內(nèi)容的辨識(shí)、工作效率的提高都有非常大的好處。

　　2.3編制標(biāo)準(zhǔn)化表單

　　根據(jù)政府和公司的管理需要，EPC項(xiàng)目經(jīng)理部常常都要填寫各種表格、編輯各項(xiàng)報(bào)告。填表的繁瑣和重復(fù)工作量的巨大，給員工帶來(lái)不小的壓力;同時(shí)，由于每個(gè)填表人想表達(dá)意思的不同，造成編寫出來(lái)表單的形式也不同，給檢查部門的檢查工作帶來(lái)一定難度。EPC管理信息系統(tǒng)的設(shè)置就需要建立和編制一套標(biāo)準(zhǔn)化的表單。具體操作時(shí)，可先由公司質(zhì)量部根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制制定標(biāo)準(zhǔn)化的表格。再由軟件分包商把表格內(nèi)容分化到各個(gè)功能組中。員工在日常工作中就逐步的填寫入一些必要的信息(不是簡(jiǎn)單的在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上填表)，管理信息軟件在系統(tǒng)后臺(tái)從員工日常填寫的信息中根據(jù)表單的需要抽調(diào)相關(guān)內(nèi)容編入對(duì)應(yīng)的表單中，自動(dòng)、定期的生成標(biāo)準(zhǔn)化的表單。這樣生成的表單格式是標(biāo)準(zhǔn)化的、得到信息是統(tǒng)一的，減輕了員工的重復(fù)填表工作負(fù)擔(dān)，減少了查找的難度;同時(shí)，也因?yàn)椴捎昧藰?biāo)準(zhǔn)化的表單，給政府、各級(jí)部門的檢查、辨識(shí)工作降低了難度。

　　2.4信息組織架構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化

　　由于歷史和地域的原因，造成參與EPC項(xiàng)目建設(shè)的各單位的構(gòu)架模式不同。常規(guī)的架構(gòu)模式有職能型組織模式、線性組織模式、矩陣型組織模式。各個(gè)單位的部門職能劃分也不盡相同，同樣的一個(gè)工作在甲單位可能由工程部負(fù)責(zé)，但在乙單位可能卻歸技術(shù)部負(fù)責(zé)……。在非常講求工作效率的EPC項(xiàng)目管理中，這種情況將給管理工作造成極大的困難。所以在EPC項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，要從頂層向下進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化組織架構(gòu)建設(shè)。在信息系統(tǒng)中建立不同的管理層次、管理權(quán)限、管理平臺(tái)，并在管理權(quán)限的賦予過(guò)程中繞過(guò)不同單位的組織構(gòu)架模式，對(duì)相應(yīng)人員賦予對(duì)應(yīng)的管理責(zé)任。這樣在標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)中，工作人員面對(duì)的不再是不同單位、不同部門，而是面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的管理層、標(biāo)準(zhǔn)的管理權(quán)限，這將對(duì)提高EPC管理工作的效率做出貢獻(xiàn)，而且對(duì)公司高層的EPC項(xiàng)目群的管理工作統(tǒng)一規(guī)劃有一定積極作用。

　　2.5標(biāo)準(zhǔn)化的共享資料庫(kù)

　　EPC項(xiàng)目涉及范圍廣，各種資料龐大。為了使得項(xiàng)目經(jīng)理部、公司各部門、分散各地工作人員及時(shí)獲取、廣泛的了解項(xiàng)目各項(xiàng)公共資料(如，設(shè)計(jì)圖紙，施工方案，設(shè)備資料等)。管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，需考慮到資料庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(在信息系統(tǒng)上設(shè)置不小于10T的網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)空間)。該空間可以事先設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的登記平臺(tái)，標(biāo)準(zhǔn)的上傳、下載權(quán)限，標(biāo)準(zhǔn)的資料分類目錄。這樣，不僅方便EPC項(xiàng)目資料的共享、傳遞、檢索，也可以方便的記錄上傳歷史(如，設(shè)計(jì)院上傳圖紙的時(shí)間、版本、上傳人等)、下載歷史(如，某單位已在什么時(shí)下載并獲取了資料)，有利于對(duì)資料流轉(zhuǎn)的監(jiān)控。

　　2.6信息系統(tǒng)的功能模塊標(biāo)準(zhǔn)化

　　根據(jù)每個(gè)EPC項(xiàng)目設(shè)置、開發(fā)不同的信息處理系統(tǒng)，將會(huì)嚴(yán)重耗費(fèi)公司資源，使編輯、維護(hù)工作人員壓力加大，疲于應(yīng)對(duì)。對(duì)于類似EPC項(xiàng)目管理設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化的管理模塊，由上級(jí)總公司統(tǒng)一編制規(guī)劃，再對(duì)應(yīng)不同EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)，根據(jù)對(duì)外合同需求、標(biāo)準(zhǔn)等特殊情況，設(shè)置一些特別的功能(如，燃油機(jī)組系統(tǒng)和燃煤機(jī)組系統(tǒng)不同)。降低了編輯工作的強(qiáng)度，減少了公司寶貴資金的消耗，提高了規(guī)劃工作的效率;同時(shí)，如果在一個(gè)EPC項(xiàng)目管理中遇到的問題，經(jīng)過(guò)在標(biāo)準(zhǔn)模塊上簡(jiǎn)單的修改，將會(huì)使公司全部的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的升級(jí)，避免了其他項(xiàng)目管理中類似問題的再次出現(xiàn)，有利于公司管理水平的整體提升。

　　2.7其他功能的標(biāo)準(zhǔn)化

　　依托現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大能力，為便于火電EPC項(xiàng)目中各參建單位的信息溝通和交流，在信息系統(tǒng)設(shè)置時(shí)還可以根據(jù)EPC項(xiàng)目管理的特點(diǎn)在管理工作流程、信息發(fā)布平臺(tái)、工作問題匯總、工作日志、周期性報(bào)告等方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　結(jié)語(yǔ)

　　為了處理火電建設(shè)項(xiàng)目中出現(xiàn)的“特殊”艱難險(xiǎn)阻的問題而組建的EPC總承包項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，盡管能有效的、及時(shí)、高質(zhì)量的處理這些困難問題，為企業(yè)提高了效率、節(jié)約了資金;但EPC總承包模式下項(xiàng)目管理的這種“臨時(shí)”、“獨(dú)特”的特點(diǎn)也給企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)、監(jiān)管、維護(hù)、控制創(chuàng)造了新的困難。要解決EPC總承包項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的信息龐雜、無(wú)序、滯后及信息系統(tǒng)間的相互獨(dú)立、互不兼容、流程混亂等不利狀況，需要以新時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為基礎(chǔ)，建立標(biāo)準(zhǔn)化工作組織，梳理標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，編制標(biāo)準(zhǔn)化的工作表單，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的共享資料庫(kù)，并在功能模塊、信息發(fā)布平臺(tái)、工作問題匯總、工作日志等方面積極調(diào)整，最終構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的信息平臺(tái)。本文希望通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的一些研究，能為EPC總承包項(xiàng)目信息系統(tǒng)的建設(shè)提供一些有益的參考。

it項(xiàng)目管理的論文9

　　1橋梁項(xiàng)目工程中的造價(jià)問題

　　項(xiàng)目工程總體的目標(biāo)在項(xiàng)目工程決策過(guò)程是很重要的，項(xiàng)目工程的總體目標(biāo)是對(duì)施工的質(zhì)量、投入的資金和項(xiàng)目的進(jìn)度等方面的要求。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去的階段中項(xiàng)目工程中資金浪費(fèi)占了很大比例，資金統(tǒng)計(jì)分析的不準(zhǔn)確、對(duì)加工量要求不嚴(yán)格，決策不到位，都是造成資金造價(jià)過(guò)高的原因。

　　1.1設(shè)計(jì)階段

　　橋梁項(xiàng)目工程中的設(shè)計(jì)階段問題為：經(jīng)濟(jì)、技術(shù)脫節(jié)，兩者不能有效的進(jìn)行結(jié)合。造價(jià)人員對(duì)工程概況了解較少，造價(jià)問題僅依據(jù)設(shè)計(jì)人員經(jīng)調(diào)查提供的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)的預(yù)算，這樣就降低了橋梁工程造價(jià)的預(yù)算的準(zhǔn)確性。其次，設(shè)計(jì)圖和實(shí)際環(huán)境有誤差。絕大多數(shù)的設(shè)計(jì)部門工作人員對(duì)施工方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)了解的并不多，這就造成施工設(shè)計(jì)圖和現(xiàn)場(chǎng)施工的環(huán)境不符合，導(dǎo)致施工人員無(wú)法按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工。這就需要設(shè)計(jì)人員進(jìn)行返工，影響了個(gè)人工作進(jìn)度的同時(shí)，造成了資源浪費(fèi)、也耽誤了施工的進(jìn)度。

　　1.2施工階段

　　施工階段中容易出現(xiàn)的問題為：施工單位制定項(xiàng)目工程造價(jià)控制的目標(biāo)欠缺科學(xué)有效性，導(dǎo)致控制目標(biāo)不合理，不能對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制。其次，施工材料的成本得不到控制，施工材料報(bào)價(jià)過(guò)高，比市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格施工材料高出很多，這都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目工程的造價(jià)提高。其三，資源配置不合理，傳統(tǒng)的施工方法，導(dǎo)致了所采購(gòu)的資源無(wú)法利用，使資源浪費(fèi)，提高了工程造價(jià)。施工單位為了贏取更大的利益，更改了設(shè)計(jì)的方法，使工程量加大，這種情況也會(huì)影響工程的造價(jià)。

　　1.3工程結(jié)算

　　工程結(jié)算方面，施工單位經(jīng)常會(huì)虛假上報(bào)工程量和材料等資金的數(shù)額。還有監(jiān)管不嚴(yán)，造成施工單位在施工過(guò)程中使用等級(jí)低的材料，在結(jié)算時(shí)換取高等工程材料的費(fèi)用，掙取差價(jià)。

　　2合同管理在項(xiàng)目工程中的意義

　　項(xiàng)目工程的合同管理很重要的，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，減少并降低資金方面的違法行為。確保材料、施工場(chǎng)地、人員的合理運(yùn)用，保證環(huán)境的控制和占用耕地的情況。項(xiàng)目工程包括很多細(xì)節(jié)的招標(biāo)，監(jiān)理標(biāo)、施工標(biāo)、配套設(shè)備采購(gòu)以及材料采購(gòu)項(xiàng)目等。合同草案中將這些細(xì)節(jié)性的問題具體化，文件、開標(biāo)、限價(jià)都有著明確的要求，結(jié)合合同的草案制定合同的造價(jià)報(bào)表。嚴(yán)格按照合同條款和招標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目工程活動(dòng)，保證與市場(chǎng)資源造價(jià)一致的情況基礎(chǔ)下，才能節(jié)省資金，控制工程造價(jià)問題。合同中要考慮違反條款和補(bǔ)償項(xiàng)，確保合同及造價(jià)的控制問題。招標(biāo)過(guò)程中確保合同合理性，明確條款內(nèi)容、程序具有具體、清晰性。避免工程施工和檢測(cè)過(guò)程中出現(xiàn)問題，造成合同管理方面出現(xiàn)監(jiān)督不力和造價(jià)方面的損失。政府部分需加強(qiáng)在合同管理的監(jiān)督工作，對(duì)項(xiàng)目工程施工和承包的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。對(duì)合同的監(jiān)督和管理也是對(duì)雙方利益和施工質(zhì)量的保證。合同造價(jià)審核完善后，需要對(duì)合同管理?xiàng)l例不合理的地方進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼�改，保證人力、物力、財(cái)力的'審核、監(jiān)督，保證合同內(nèi)容的規(guī)范性和可行性。

　　3控制工程造價(jià)的目的

　　項(xiàng)目工程合同管理是在控制造價(jià)的前提下，維護(hù)雙方利益，對(duì)施工過(guò)程有法律依據(jù)和規(guī)范性的保證。合同的管理還可以有效的解決意外事故和突發(fā)事故的糾紛，從而控制項(xiàng)目工程的造價(jià)。工程造價(jià)內(nèi)容包括工程項(xiàng)目從規(guī)劃——籌建——完工的過(guò)程，相關(guān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)整個(gè)過(guò)程中的費(fèi)用。施工單位投標(biāo)的價(jià)格、施工雙方的備注款、新加款項(xiàng)的費(fèi)用。簽署合同前，雙方可以進(jìn)行備注，保障施工中出現(xiàn)的問題，禁止偷工減料和延誤工期的等問題。工程項(xiàng)目的造價(jià)是對(duì)整體工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行控制到一定的預(yù)算額中。保證在限定的資金內(nèi)，采購(gòu)到相應(yīng)的材料，并確保材料的質(zhì)量，這也是對(duì)橋梁工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量的保障。所以，控制項(xiàng)目工程的造價(jià)對(duì)合同管理和施工雙方都是很重要的。

　　4如何有效的利用合同管理控制橋梁項(xiàng)目工程中的造價(jià)問題

　　橋梁項(xiàng)目工程中的造價(jià)控制和合同管理有著相輔相成的關(guān)系。解決項(xiàng)目工程各階段中的問題，嚴(yán)格控制造價(jià)問題，以便降低項(xiàng)目工程的整體造價(jià)，控制資金問題，保證合同管理對(duì)造價(jià)的有效控制。

　　4.1決策階段

　�。�1）要做好決策項(xiàng)目前的建設(shè)工作，收集相關(guān)資料，確保資料信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。主要材料、項(xiàng)目設(shè)備內(nèi)容和價(jià)格的統(tǒng)計(jì)，做好評(píng)價(jià)工作。造價(jià)人員要及時(shí)分析信息內(nèi)容，確保造價(jià)提供的資料具有可行性，投資經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。

　�。�2）對(duì)市場(chǎng)研究給予重視，在市場(chǎng)研究的基礎(chǔ)上鎖好方案的改善。方案內(nèi)容要清晰、合理，對(duì)設(shè)備選型和方案流程有更嚴(yán)格的要求，從而控制資金問題。

　　4.2設(shè)計(jì)階段

　�。�1）采用設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)督導(dǎo)的方式進(jìn)行造價(jià)的控制，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有效的提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量和效率。保證設(shè)計(jì)的科學(xué)合理，設(shè)計(jì)內(nèi)容包括設(shè)備、結(jié)構(gòu)安全和美觀等方面，不斷改善設(shè)計(jì)的水平。為了避免工程造價(jià)中出現(xiàn)紕漏，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)整個(gè)過(guò)程和各細(xì)節(jié)的監(jiān)管力度，有效的提高橋梁項(xiàng)目的設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量，控制工程造價(jià)資金和相關(guān)方面的浪費(fèi)。

　�。�2）提高設(shè)計(jì)人員對(duì)控制造價(jià)重要性的認(rèn)識(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲的制度，對(duì)降低造價(jià)的工作人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)資金，讓造價(jià)提高的設(shè)計(jì)人員給予懲罰，做到獎(jiǎng)罰分明，確保造價(jià)得以控制和設(shè)計(jì)的質(zhì)量，加強(qiáng)工作人員的意識(shí)和工作的積極性、上進(jìn)心也是很重要的。獎(jiǎng)懲內(nèi)容可以綜合大家的意見進(jìn)行民主的匯總，制定獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行制度內(nèi)容。

　�。�3）嚴(yán)格對(duì)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容進(jìn)行審核，技術(shù)、資金的審核，根據(jù)方案中的問題，進(jìn)行改善匯總優(yōu)化成一個(gè)完整可行的方案。做到工程結(jié)構(gòu)的安全性，并利用最少的資金將效益最大化。

　　4.3施工階段

　　（1）對(duì)橋梁項(xiàng)目工程的造價(jià)有具體的目標(biāo)，并結(jié)合實(shí)際情況與預(yù)算相對(duì)比，找到問題和偏差，確保在限定的資金內(nèi)完成施工工作，分析產(chǎn)生問題的原因，并找到相應(yīng)的解決措施進(jìn)行控制和處理，保證工程造價(jià)在施工中的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　�。�2）材料價(jià)格和質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)有著重要的影響，材料的質(zhì)量和價(jià)格要根據(jù)市場(chǎng)正常的價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)，保證材料質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)也要按限額金額進(jìn)行采購(gòu)。嚴(yán)格控制材料的價(jià)格，盡量把材料價(jià)格降到最低。

　　（3）保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量的條件下，嚴(yán)格審查施工的方案，如施工技術(shù)、工程的造價(jià)，將方案進(jìn)行對(duì)比，分析每個(gè)環(huán)節(jié)的問題，確定最合理、造價(jià)最低的方案，做到橋梁工程最低的造價(jià)，最高的效益和質(zhì)量。

　　4.4工程結(jié)算

　�。�1）對(duì)工程項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行審查，查看項(xiàng)目工程內(nèi)容是否按照合同條款進(jìn)行，內(nèi)容是否符合合同內(nèi)容的要求。工程項(xiàng)目的驗(yàn)收是否符合國(guó)家建設(shè)的要求，工程建筑是否安全。合同的造價(jià)是否合理。

　　（2）對(duì)工程中的驗(yàn)收記錄要進(jìn)行全程的監(jiān)察，確保施工內(nèi)容與合同要求內(nèi)容相符合。檢查過(guò)程中隱對(duì)蔽的工程進(jìn)行驗(yàn)收、記錄，實(shí)行監(jiān)理的工程制度，確保隱蔽工程內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙一致。

　�。�3）設(shè)計(jì)過(guò)程中如需要改善、更改設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容，就要求設(shè)計(jì)人員進(jìn)行簽字，施工單位和監(jiān)理人員簽字。整體性變動(dòng)的設(shè)計(jì)需要原設(shè)計(jì)審批部門進(jìn)行審批。

　�。�4）對(duì)工程整個(gè)施工過(guò)程到完工要進(jìn)行全程監(jiān)督和管理，強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)和控制，提高工程項(xiàng)目的投資效益得以更好的發(fā)展。合同管理是保證雙方利益和責(zé)任的依據(jù)，合同管理可以對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)有效的進(jìn)行控制，保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量。所以，合同管理在橋梁項(xiàng)目工程中是非常重要的。橋梁項(xiàng)目工程造價(jià)控制是工程管理的重要工作，有效的控制、降低工程的造價(jià)可以提高雙方的利益，確保雙方對(duì)工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)，保證工程質(zhì)量的同時(shí)，提高工作效率，加強(qiáng)信譽(yù)。為了更好的控制工程的造價(jià)，要對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)察和分析，找到工程中的問題，采取合理的解決方式，較低工程的造價(jià)，才能夠更好的完善工作，將經(jīng)濟(jì)效益提高。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　合同管理是工程造價(jià)管理最重要的因素，合同管理保證了雙方的利益，也確保了施工的質(zhì)量。合理的運(yùn)用合同管理，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)是很好的控制辦法，按照合同內(nèi)容嚴(yán)格審核合同中的條款是否有效，造價(jià)是否合理，分析施工各環(huán)節(jié)的問題，確定對(duì)策去處理。橋梁項(xiàng)目工程只有控制好造價(jià)，才能使雙方收獲最大利益。

it項(xiàng)目管理的論文10

　　【摘要】進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，人們的生活水平也逐漸上升，人們對(duì)房屋要求的增高和技術(shù)的提升的促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。人們對(duì)于建筑物需求的不斷提升，需要建設(shè)數(shù)量更多和質(zhì)量更高的建筑物。但是，近年來(lái)，在房屋建筑施工過(guò)程中，由于房建施工項(xiàng)目部安全管理的問題，經(jīng)常導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，不但給施工人員的生命帶來(lái)威脅，還在社會(huì)上造成不好的影響。因此本文針對(duì)目前房建施工項(xiàng)目部的安全管理問題，通過(guò)對(duì)安全事故發(fā)生的類型、比率和變化趨勢(shì)進(jìn)行分析，提出了房建施工項(xiàng)目部安全管理的難點(diǎn)和解決的對(duì)策。

　　【關(guān)鍵詞】房建施工；安全管理；難點(diǎn)；對(duì)策

　　1引言

　　現(xiàn)如今，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注人身安全問題。無(wú)論從事什么工作，安全都是在第一位的，建筑業(yè)也是如此。建筑業(yè)中最容易發(fā)生安全事故的房建施工項(xiàng)目部由于其工作的環(huán)境和性質(zhì)，經(jīng)常會(huì)發(fā)生安全事故。安全事故的發(fā)生，無(wú)論是對(duì)施工人員的生命安全還是對(duì)企業(yè)形象，都造成了非常不好的影響。我們要通過(guò)制定合理的措施，盡最大程度的避免建筑施工過(guò)程中安全事故的發(fā)生，不斷的完善房屋建筑施工項(xiàng)目部的安全管理模式，保障建筑施工人員的生命安全。

　　2房建施工項(xiàng)目部安全事故分析

　　2.1建筑業(yè)與各行業(yè)較大安全事故的對(duì)比分析

　　（如表1）從表1可以看出建筑業(yè)較大級(jí)安全事故的傷亡的人數(shù)僅次于交通運(yùn)輸業(yè)這一高發(fā)安全事故的行業(yè)，安全事故的發(fā)生對(duì)于建筑業(yè)的發(fā)展造成不好的影響，因此房建施工項(xiàng)目部的安全管理工作迫在眉睫。

　　2.2各類安全事故的類型及發(fā)生比率

　　房建施工項(xiàng)目部的安全事故時(shí)有發(fā)生，我通過(guò)對(duì)20xx年安全事故的主要類型和各種安全事故的發(fā)生比率進(jìn)行分析，如表2。通過(guò)表2我們可以看出，在施工過(guò)程中因工作人員高處墜落產(chǎn)生的安全事故超過(guò)全部安全事故的一半，其次是坍塌事故和從高空中墜落的物品對(duì)處于下面的人員的打擊，機(jī)械傷害和觸電安全事故在施工過(guò)程中也時(shí)有發(fā)生，但是比率低于前三種安全事故。因此，我們要根據(jù)每種安全事故發(fā)生的比率，不斷的吸取教訓(xùn)，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保護(hù)措施，盡可能的減少安全事故的發(fā)生。

　　2.3近年來(lái)安全事故發(fā)生的變化趨勢(shì)

　　我們以20xx~2016年的房屋市政工程安全事故為例分析房建施工項(xiàng)目安全事故的變化趨勢(shì)，分析安全管理工作的進(jìn)行情況，如表3。故的發(fā)生只增不少，建筑企業(yè)的安全管理措施還不到位，必須加大對(duì)于施工過(guò)程中的安全管理的監(jiān)督，不斷的在事故的發(fā)生中吸取教訓(xùn)，完善安全事故的管理制度，盡最大努力，減少安全事故的發(fā)生。

　　3房建施工項(xiàng)目部安全管理的難點(diǎn)

　　3.1房建施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象

　　在房屋建筑工地施工時(shí)的各種違規(guī)現(xiàn)象是安全事故發(fā)生的一個(gè)重要原因。例如，在進(jìn)入工地后，各類人員沒有戴好安全帽，沒有把安全帽的固定措施系好，這樣在發(fā)生高空墜落或者高空墜物等安全事故的時(shí)候，容易因?yàn)榘踩�帽的脫落而�?dǎo)致人員的頭部受傷；還例如在施工工地的危險(xiǎn)區(qū)域沒有設(shè)置安全隔離帶，這樣容易導(dǎo)致因?yàn)檎`入危險(xiǎn)區(qū)域而發(fā)生的安全事故，對(duì)人的生命安全造成威脅；違規(guī)站在懸掛物品的下方、高處作業(yè)時(shí)沒有系好安全帶和工地各處缺少警示標(biāo)志等違規(guī)操作都有可能會(huì)導(dǎo)致區(qū)安全事故的發(fā)生。

　　3.2企業(yè)和施工人員缺乏安全意識(shí)

　　安全事故發(fā)生的另外一個(gè)重要的原因就是，不論是企業(yè)還是員工都缺乏安全意識(shí)。企業(yè)不重視提升自身和員工的安全意識(shí)，不注重安全管理工作的進(jìn)行。施工人員由于沒有接受過(guò)安全教育，安全意識(shí)也很低，這種現(xiàn)狀必定會(huì)使房建施工過(guò)程中的尾箱性大大增加，為施工人員的生命安全帶來(lái)不利的影響�，F(xiàn)在很多企業(yè)和施工人員總認(rèn)為安全事故不會(huì)發(fā)生在自己的身上，安全事故離自己很遙遠(yuǎn)，所以往往不注重提升自己的安全意識(shí)。所以，當(dāng)因?yàn)槿狈Π踩�意識(shí)而導(dǎo)致安全事故真正的發(fā)生在自己身上時(shí)后，后悔已經(jīng)為時(shí)已晚。

　　3.3工地安全設(shè)施不完備

　　安全設(shè)施是房建施工工地必不可少的一部分，建筑工地里許多安全事故是因?yàn)槿狈Π踩�設(shè)施和安全設(shè)施的不完善而導(dǎo)致的。房建施工場(chǎng)地的有些管理人員為了省錢，違背施工原則，不安裝安全設(shè)施，或者不及時(shí)修理壞掉的安全設(shè)施以及不及時(shí)更新陳舊的安全設(shè)施。例如在施工人員進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)的保護(hù)設(shè)施不完善或者陳舊，都會(huì)對(duì)工作人員的安全造成威脅。房建施工工地的安全設(shè)施不完善，雖然在一定程度上降低了成本，但是對(duì)施工人員的生命危險(xiǎn)造成威脅，一旦發(fā)生安全事故，施工管理人員將面臨巨額賠償，嚴(yán)重還會(huì)受到法律的制裁。

　　3.4安全管理制度不完善，安全管理人員缺乏

　　只有擁有一套好的安全管理制度和高素質(zhì)的安全管理人員才能保證安全事故的減少。近年來(lái)，房建施工過(guò)程中安全事故的頻發(fā)，是因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目部缺乏一個(gè)有效的.安全管理制度。有些房建施工項(xiàng)目部雖然有安全管理制度，但是只是一個(gè)擺設(shè)，制度不僅不夠完善，并且還缺乏安全管理人員，沒有安全管理人員監(jiān)督實(shí)施安全管理制度，那么安全管理制度并不能很好的發(fā)揮作用。雖然有些房建施工項(xiàng)目部有設(shè)置的安全管理人員，但是由于數(shù)量較少或者安全管理人員的素質(zhì)不高，也導(dǎo)致了安全管理工作難以順利的進(jìn)行下去。

　　4房建施工項(xiàng)目部安全管理的對(duì)策

　　4.1設(shè)置安全管理部門，規(guī)范施工過(guò)程

　　為了規(guī)范施工過(guò)程，避免安全事故的發(fā)生，房建施工項(xiàng)目部應(yīng)該設(shè)置安全管理部門，并且選擇專業(yè)的安全管理人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不符合安全管理的現(xiàn)象進(jìn)行修正，對(duì)施工人員的工作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。一旦發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象，就對(duì)違規(guī)操作的工作人員進(jìn)行批評(píng)教育，必要情況下要進(jìn)行懲罰措施。以此來(lái)杜絕施工過(guò)程中的違規(guī)操作現(xiàn)象，盡量減少安全事故的發(fā)生。只有設(shè)置安全管理部門，配置專門的安全管理人員，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，才能使房建施工項(xiàng)目部在進(jìn)行工程施工時(shí)的安全性得到保證。

　　4.2對(duì)施工人員定期培訓(xùn)，提高專業(yè)技能和安全意識(shí)

　　為了避免施工人員因?yàn)槿狈Π踩�意識(shí)而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生和提升工人的操作技術(shù)，房建施工項(xiàng)目部的安全管理部門應(yīng)該對(duì)職工進(jìn)行定期培訓(xùn)。培訓(xùn)主要內(nèi)容為專業(yè)的施工操作知識(shí)和安全教育的內(nèi)容。先由熟悉施工過(guò)程的高級(jí)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)正規(guī)的教育，提高施工人員進(jìn)行施工的專業(yè)知識(shí)，避免因?yàn)槭┕と藛T不了解正確的施工過(guò)程導(dǎo)致操作失誤而發(fā)生安全事故。由專業(yè)的安全管理人員對(duì)施工人員進(jìn)行定期的安全教育，普及安全知識(shí)，減少因?yàn)槿狈Π踩�意識(shí)而導(dǎo)致的安全事故的發(fā)生。使施工人員了解施工過(guò)程中的違規(guī)操作現(xiàn)象和違規(guī)操作帶來(lái)的嚴(yán)重后果，不但可以提升施工人員的安全意識(shí)，還能夠有效的減少違規(guī)操作的發(fā)生。

　　4.3完善工地安全設(shè)施

　　房建施工工地的安全設(shè)施是施工人員在進(jìn)行施工時(shí)生命安全的保障。不能只顧眼前利益，而使工地缺乏安全設(shè)施。首先，房建施工項(xiàng)目部要按照相關(guān)規(guī)范安裝所有必要的安全設(shè)施，保證施工人員的安全；其次安全管理人員應(yīng)該對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查，檢查安全設(shè)施的安裝是否正確和規(guī)范，檢查安全設(shè)施是否有損壞的情況，一旦發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施損壞，要及時(shí)的進(jìn)行更換；最后還要有安全管理人員教會(huì)所有的施工人員安全設(shè)施的使用方法和規(guī)范。只有建設(shè)一條完善的安全設(shè)施，才能為工地施工人員的安全提供保障。

　　4.4建立合理有效的安全管理制度

　　一個(gè)合理的安全管理制度是房建施工項(xiàng)目部進(jìn)行安全管理的保證。房建施工項(xiàng)目部安全事故的頻發(fā)要求必須建立一整套有效的安全管理制度。為了解決目前的房建施工項(xiàng)目部安全管理制度不完善的問題，減少施工中的安全事故，要建一個(gè)完善、行之有效的安全管理制度。安全管理制度的制定需要根據(jù)房建施工項(xiàng)目部工地的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，要全面的分析項(xiàng)目的情況，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際操作程序來(lái)制定。安全管理制度的制定要盡可能的全面包括房建施工項(xiàng)目部工地所有的注意事項(xiàng)，避免因?yàn)檫z漏條目，是施工人員注意不到而產(chǎn)生的安全事故，使安全管理人員進(jìn)行安全管理工作時(shí)有法可依。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，房間施工項(xiàng)目部的安全管理者工作越發(fā)的重要，只有建立一套全面的安全管理制度，不斷地提高工作人員的技術(shù)和安全意識(shí)，建立完善的安全設(shè)施，才能保證房建施工項(xiàng)目部安全管理工作的順利進(jìn)行，才能不斷了提升房建施工項(xiàng)目部安全管理工作的水平，保證施工人員的生命安全。

　　參考文獻(xiàn)

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it項(xiàng)目管理的論文11

　　1我國(guó)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理存在的現(xiàn)狀

　　對(duì)于我國(guó)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，由于工程項(xiàng)目的不同，采購(gòu)流程也具有差異性，主要在采購(gòu)的方式、采購(gòu)的來(lái)源以及采購(gòu)的對(duì)象等細(xì)節(jié)上表現(xiàn)出來(lái)。從整體來(lái)說(shuō)，采購(gòu)流程如下：

　�。�1）完成項(xiàng)目施工方案設(shè)計(jì)后，房地產(chǎn)企業(yè)的材料員要按照項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和材料的清單，對(duì)總計(jì)劃以及分計(jì)劃的采購(gòu)部門進(jìn)行材料需求的制定。

　�。�2）采購(gòu)員要按照材料的計(jì)劃，采取議標(biāo)或者公開招標(biāo)的方式來(lái)確定材料的供應(yīng)商。

　　（3）在供應(yīng)商確定后，房地產(chǎn)企業(yè)要與供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)合同的簽訂，根據(jù)合同的內(nèi)容，要提醒供應(yīng)商及時(shí)的交貨。另外，當(dāng)貨運(yùn)送到工地后，就需要房地產(chǎn)企業(yè)派代表或者專業(yè)的工作人員同監(jiān)理工程人員對(duì)貨物的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收工作。

　�。�4）在確保貨物合格后，供應(yīng)商就要求買方開具發(fā)票并付款。

　　2傳統(tǒng)采購(gòu)管理模式的特點(diǎn)、缺點(diǎn)

　　（1）典型的非對(duì)稱信息。對(duì)于傳統(tǒng)采購(gòu)管理來(lái)說(shuō)，首先考慮的就是選擇供應(yīng)商的問題。一般情況下，在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，需要在多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的供應(yīng)商中選擇最好的供應(yīng)商。同時(shí)還要求采購(gòu)方要保留部分的信息，供應(yīng)商獲得的信息量越多，競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)就越多，這樣以來(lái)對(duì)采購(gòu)方就不公平。

　�。�2）質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)的控制難度大。傳統(tǒng)的采購(gòu)模式，只能使用事后把關(guān)的措施對(duì)質(zhì)量和交貨期進(jìn)行有效的控制。質(zhì)量的驗(yàn)收檢驗(yàn)是采購(gòu)部門事后把關(guān)的重要工作，并且控制存在一定的難度。

　　（3）供需關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)大于合作。就傳統(tǒng)的采購(gòu)模式而言，雙方的關(guān)系則是臨時(shí)、短期的合作關(guān)系，競(jìng)爭(zhēng)大于合作關(guān)系。在進(jìn)行公開招標(biāo)時(shí)，較多供應(yīng)商是降低投標(biāo)的價(jià)格而中標(biāo)。供應(yīng)商為了短暫的利益，就會(huì)致使產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行一定的降低，更為嚴(yán)重的是供應(yīng)商利用市場(chǎng)的突變以及采購(gòu)方存在的困難來(lái)實(shí)施要挾行為。

　�。�4）采購(gòu)周期長(zhǎng)以及響應(yīng)用戶需求能力遲鈍。由于采購(gòu)需要通過(guò)計(jì)劃收集以及公開招標(biāo)等過(guò)程，所以，采購(gòu)的周期較長(zhǎng)。另外，雙方的合作較為短暫，若存在材料的增加以及減少現(xiàn)象，供應(yīng)商不一定按照采購(gòu)方的實(shí)際需求進(jìn)行供貨，則是根據(jù)合同進(jìn)行供貨，在一定程度上就會(huì)要求對(duì)方增加費(fèi)用，使供應(yīng)方得到更多的談判籌碼，這樣就會(huì)對(duì)項(xiàng)目的工期產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

　　3供應(yīng)鏈工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的策略

　　采購(gòu)管理作為工程項(xiàng)目管理中的一部分，工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈制約著采購(gòu)管理，然而工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈包括工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部供應(yīng)鏈、外部供應(yīng)鏈。在個(gè)性化、多樣化的市場(chǎng)中，采購(gòu)管理要與多變、復(fù)雜的供應(yīng)市場(chǎng)之間建立一種協(xié)調(diào)的物流供應(yīng)渠道，這樣以來(lái)就可以及時(shí)的進(jìn)行貨物的供應(yīng)，以此滿足客戶的需要。對(duì)于采購(gòu)管理來(lái)說(shuō)，則戰(zhàn)略層面的采購(gòu)管理是工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈采購(gòu)管理在進(jìn)行外部資源管理的過(guò)程中，企業(yè)要考慮供應(yīng)商的選擇以及戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的因素，從而可以解決采購(gòu)技術(shù)存在的問題，以此來(lái)滿足采購(gòu)供應(yīng)的要求，另外，要禁止只是為了滿足生產(chǎn)的供應(yīng)而尋找戰(zhàn)略伙伴。對(duì)于戰(zhàn)略層面的采購(gòu)管理來(lái)說(shuō)，主要有以下幾個(gè)內(nèi)容：

　�。�1）材料資源的集成。目前，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)以及需求的'多樣化，房地產(chǎn)企業(yè)要以自身的資源能力在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中很難的進(jìn)行生存，因此，就要求工程項(xiàng)目采購(gòu)管理對(duì)資源進(jìn)行集成，通過(guò)采用外部資源來(lái)增加市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

　�。�2）信息的集成、共享。對(duì)于采購(gòu)管理來(lái)說(shuō)，信息的集成、共享是實(shí)施供應(yīng)鏈管理的重要因素。由于供應(yīng)商對(duì)市場(chǎng)的控制，房地產(chǎn)企業(yè)只有通過(guò)信息的集成和共享，才可以對(duì)市場(chǎng)需求的變化做出較迅速的反應(yīng)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)存在的規(guī)律，從而確保企業(yè)的利益。

　　（3）提高房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。提高房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，可以通過(guò)提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)能力來(lái)完成，對(duì)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行培養(yǎng)和開拓。

　　4供應(yīng)鏈工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的措施

　�。�1）與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系。在供應(yīng)鏈工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的基礎(chǔ)上，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，這樣以來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)和供應(yīng)商就會(huì)實(shí)現(xiàn)信息的共享、風(fēng)險(xiǎn)的共擔(dān)以及共同獲得利益等。對(duì)于戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系來(lái)說(shuō)，則要求雙方之間相互信任以及合作。所以，就可以體現(xiàn)出房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目與外部的資源進(jìn)行集成和優(yōu)化的特點(diǎn)。戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系對(duì)采購(gòu)管理兩者的作用主要有以下幾個(gè)方面：

　　1）供應(yīng)商。建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，對(duì)整體的供應(yīng)鏈采購(gòu)管理增加責(zé)任感以及利益的共享，對(duì)未來(lái)需求具有預(yù)見和控制能力。與此同時(shí)，建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系可以確保供應(yīng)方案設(shè)計(jì)的穩(wěn)定性。

　　2）采購(gòu)企業(yè)。建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，不僅可以使企業(yè)對(duì)采購(gòu)管理進(jìn)行更好的控制，還可以滿足采購(gòu)的需求，使不必要的產(chǎn)品檢查得以有效的消除和減少。

　　（2）維護(hù)好合作伙伴關(guān)系。就供應(yīng)鏈上的房地產(chǎn)企業(yè)而言，基本上經(jīng)濟(jì)都是獨(dú)立的。由于一些利益和機(jī)會(huì)的誘惑，房地產(chǎn)企業(yè)可能會(huì)隱瞞一些信息，這樣就會(huì)導(dǎo)致雙方的戰(zhàn)略合作關(guān)系產(chǎn)生破壞的影響，就會(huì)破壞對(duì)方的經(jīng)濟(jì)利益。所以，采購(gòu)管理要集中在雙方互相合作關(guān)系的維護(hù)方面。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目采購(gòu)管理是一種較新的形式，研究方法和理論還不夠完善，仍需要進(jìn)一步的改善和修正。但是，在很大的程度上，可以提高房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，還可以節(jié)約采購(gòu)的成本。除此之外，還體現(xiàn)了供應(yīng)鏈工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的價(jià)值所在。

it項(xiàng)目管理的論文12

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的工程項(xiàng)目的規(guī)模與數(shù)量也在擴(kuò)大和增加，為了確保施工的質(zhì)量，采用招投標(biāo)的方式是對(duì)承包方的一種監(jiān)督，其中也與合同的簽訂有密切的關(guān)系，為了提高招標(biāo)企業(yè)的施工質(zhì)量，本文就對(duì)招投標(biāo)管理與合同管理中的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以供相關(guān)學(xué)者參考。

　　關(guān)鍵詞：招投標(biāo)管理；合同管理；對(duì)策

　　我國(guó)目前有很多大規(guī)模的項(xiàng)目在施工，且分布十分廣。在工程管理上，人為因素影響致使管理過(guò)程中仍有較多的不足，存在招投標(biāo)的違規(guī)等不良現(xiàn)象，擾亂招投標(biāo)的合法競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)施工的質(zhì)量與合同的履行起到不良的影響，損害了集體、個(gè)人的利益。面對(duì)這種情況，合同管理能起到約束作用。因此合同管理與招投標(biāo)有不可分割的關(guān)系，其互相配合、相互制約，對(duì)管理工程項(xiàng)目有十分重要的作用。

　　一、工程項(xiàng)目實(shí)行投標(biāo)管理的意義

　　為了形成由市場(chǎng)定價(jià)的公平競(jìng)爭(zhēng)體系，讓工程項(xiàng)目更加合法合規(guī)，采取招投標(biāo)制十分普遍，通過(guò)多個(gè)投標(biāo)人的相互競(jìng)標(biāo)，選取最優(yōu)的投標(biāo)企業(yè)，這種競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)形式主要通過(guò)價(jià)格來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，利用其材料上的不同等因素，確定最優(yōu)的價(jià)格，使價(jià)格趨于理想狀態(tài)，節(jié)約投資，提高項(xiàng)目的收益。因此，大力推行招投標(biāo)制，是甲乙方雙方更好的選擇，因?yàn)榧滓曳降某霭l(fā)點(diǎn)不一致，會(huì)有自己的利益考慮，采用招投標(biāo)的方式能為雙方提供更多參考。推行此機(jī)制，能夠減少交易費(fèi)用，節(jié)省人力、財(cái)力，進(jìn)而讓整個(gè)建筑工程實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展[1]。

　　二、我國(guó)招投標(biāo)現(xiàn)狀

　　自從改革開放以后，我國(guó)不管是經(jīng)濟(jì)還是科技都有了較為迅猛的發(fā)展，城市化的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，而這也就加快了項(xiàng)目投標(biāo)管理與合同管理的發(fā)展。項(xiàng)目投標(biāo)管理與合同管理是一個(gè)能夠衡量標(biāo)準(zhǔn)的制度，若長(zhǎng)期都處在未能自我健全的狀態(tài)之下，則即便發(fā)展的再迅速，其中都會(huì)存在較大的漏洞以及缺陷，因此必須及時(shí)、快速地彌補(bǔ)。

　　三、招投標(biāo)與合同管理的關(guān)系

　　招投標(biāo)與合同管理存在的密切的關(guān)系，首先，工程招投標(biāo)的過(guò)程是施工合同的談判與簽訂的過(guò)程。由甲乙雙方提出簽訂的協(xié)議，與接受協(xié)議的環(huán)節(jié)。其次，工程招標(biāo)的過(guò)程是交易的過(guò)程，此時(shí)，還未形成相關(guān)的法律約束，只有在簽署完合同后，法律約束力才對(duì)甲乙雙方起作用，所以，有必要進(jìn)行招投標(biāo)合同的簽署以及合同的管理。

　　四、項(xiàng)目招投標(biāo)及合同的日常管理

　　目前，我國(guó)有諸多項(xiàng)目招投標(biāo)的代理機(jī)構(gòu)，并且，這部分代理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部缺乏管理，十分混亂。有許多項(xiàng)目代理機(jī)構(gòu)并未全方位地實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督與管理，其會(huì)在申請(qǐng)辦理虛借，經(jīng)濟(jì)人員以及拼湊專業(yè)技術(shù)和承攬代理業(yè)務(wù)以后，再臨時(shí)將項(xiàng)目招投標(biāo)轉(zhuǎn)給不專業(yè)的人員，而這種情況也會(huì)直接造成項(xiàng)目招投標(biāo)的不負(fù)責(zé)。除此以外，也有諸多企業(yè)在原先經(jīng)營(yíng)的范圍以內(nèi)增加了項(xiàng)目招投標(biāo)代理業(yè)務(wù)，這樣便會(huì)以企業(yè)的名義去承接項(xiàng)目招投標(biāo)代理業(yè)務(wù)。但這些企業(yè)并未對(duì)內(nèi)部管理方面加以重視，久而久之，便會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)違法經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，甚至?xí)��?dǎo)致項(xiàng)目招投標(biāo)質(zhì)量較低，或者出現(xiàn)投訴情況�；�于合同管理經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)雙方的履約行為開展監(jiān)督與管理的過(guò)程中，務(wù)必指派自身有豐富經(jīng)驗(yàn)的記錄人員，必要時(shí)可以聘請(qǐng)合同管理方面的專業(yè)人士開展工作指導(dǎo)，以此來(lái)提升工作人員的業(yè)務(wù)能力。在規(guī)模較大的項(xiàng)目中，應(yīng)設(shè)置合同管理的專職部門，且明晰部門內(nèi)工作人員的職責(zé)，以此來(lái)將項(xiàng)目進(jìn)度、合同履行情況等等方面嚴(yán)格落實(shí)到具體崗位之上。但在合同管理中具體有以下兩點(diǎn)需要注意：第一，業(yè)主與工程師履約的監(jiān)督、管理機(jī)制。第二，違約行為的處理機(jī)制。首先，務(wù)必依照合同所約定的格式以及時(shí)間，及時(shí)將合同中的保函上交，例如，預(yù)付款保函、履約保函等，以此來(lái)避免經(jīng)費(fèi)誤用的問題出現(xiàn)。其次，監(jiān)管合同中的有關(guān)要求，并提交承包商的有關(guān)文件。幫助項(xiàng)目采購(gòu)部門做好資料的整理以及關(guān)稅的分?jǐn)傆?jì)算，務(wù)必要充分將合同語(yǔ)言優(yōu)勢(shì)以及只能優(yōu)質(zhì)發(fā)揮出來(lái)，盡力做到每批貨物都可債券分明、財(cái)務(wù)清楚，這樣能為后續(xù)的工作奠定良好的基礎(chǔ)。再次，全時(shí)段跟蹤合同的實(shí)施情況，監(jiān)督調(diào)查項(xiàng)目的進(jìn)度、項(xiàng)目的質(zhì)量以及項(xiàng)目費(fèi)用的執(zhí)行情況，在此過(guò)程中若出現(xiàn)問題，則務(wù)必要快速協(xié)調(diào)各個(gè)部門，并監(jiān)督責(zé)任部門做好糾正，以此來(lái)切實(shí)保證項(xiàng)目后續(xù)進(jìn)展順利。從次，依據(jù)具體合同中的項(xiàng)目規(guī)定進(jìn)度，高效協(xié)助各個(gè)部門做好資料的整理以及結(jié)款方面的計(jì)算，且在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)完成收款的資金準(zhǔn)備。特別是需要對(duì)報(bào)稅工作開展預(yù)先劃稅的管理，進(jìn)而避免稅務(wù)損失。最后，高度配合項(xiàng)目其他部門完成項(xiàng)目相關(guān)事宜的交接工作以及項(xiàng)目后續(xù)的驗(yàn)收工作。工作人員需對(duì)項(xiàng)目中的各種驗(yàn)收的'報(bào)告數(shù)據(jù)資料以及交接證明等方面的文件做好整理以及保管的工作。

　　五、工程招標(biāo)與合同管理存在的問題

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)合同是約束甲乙雙方的重要法規(guī)性文件，也是甲乙雙方在執(zhí)行過(guò)程中的依據(jù)。目前，普遍認(rèn)為工程合同管理是維持良好市場(chǎng)環(huán)境的重要手段，也形成了公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在節(jié)約施工成本，提高施工質(zhì)量方面發(fā)揮著不可小視的作用，然而由于在招投標(biāo)中仍存在一些管理體制的問題，導(dǎo)致甲乙雙方出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛，造成這種情況的原因具體如下：

　�。ㄒ唬┩稑�(biāo)行為不規(guī)范

　　招標(biāo)不規(guī)范是目前工程招標(biāo)所面臨的一大問題，不規(guī)范的招標(biāo)會(huì)影響招標(biāo)工作的合理性，主要有以下兩方面的因素：一是在招標(biāo)單位的選用上，按照有關(guān)法律規(guī)定，招標(biāo)要采用公開公正的方式進(jìn)行，但是實(shí)際在招標(biāo)時(shí)，為了從中牟取利益，未嚴(yán)格遵守相關(guān)法律規(guī)定，出現(xiàn)了弄虛作假、非法干預(yù)、暗箱操作等不良現(xiàn)象。二是在投標(biāo)單位的問題上，一些投標(biāo)企業(yè)為了中標(biāo)，通過(guò)瞞報(bào)工程價(jià)格，或者設(shè)法弄虛作假、偷工減料等方式來(lái)獲取利益，惡意中標(biāo)，與招投標(biāo)的公正性相違背[2]。

　�。ǘ�）評(píng)標(biāo)問題突出

　　評(píng)標(biāo)是招標(biāo)、投標(biāo)的一個(gè)方向針，目前，尚未有一個(gè)合理的評(píng)標(biāo)體系，不能有效避免招投標(biāo)的問題。一是評(píng)標(biāo)容易受到工作態(tài)度的影響，一些評(píng)標(biāo)人為了滿足自己的私欲，在評(píng)標(biāo)的過(guò)程中，違反了相關(guān)規(guī)定。二是在評(píng)標(biāo)時(shí)，對(duì)標(biāo)書的解讀與分析沒有采用綜合評(píng)標(biāo)法，帶著主觀的評(píng)標(biāo)態(tài)度參與評(píng)標(biāo)，影響評(píng)標(biāo)質(zhì)量。

　�。ㄈ�）施工方為中標(biāo)的不合法行為

　　當(dāng)前階段，我國(guó)中標(biāo)為了能夠和國(guó)際接軌，是無(wú)法無(wú)標(biāo)底招標(biāo)中的最低價(jià)中標(biāo)。另外，部分施工方也希望能夠節(jié)約項(xiàng)目所使用的資源，減少項(xiàng)目所投入的資金，而為了達(dá)成此目的，甚至不惜使用各種方式故意將價(jià)格壓低，但最后會(huì)造成項(xiàng)目無(wú)法準(zhǔn)時(shí)完成，有的項(xiàng)目甚至不能按時(shí)開工。而在此期間，極個(gè)別工作人員會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)或者相關(guān)人員進(jìn)行賄賂，希望借此成為“關(guān)系戶”，這也會(huì)使招標(biāo)中的黑幕較多，管理中也就會(huì)出現(xiàn)越來(lái)越嚴(yán)重的官僚風(fēng)氣。

　�。ㄋ模┖贤�管理中存在問題

　　首先，在合同管理中，沒有完善的管理體系，在合同的制定上、簽署、執(zhí)行等方面，沒有進(jìn)行有效的規(guī)范，極易引發(fā)合同糾紛等不良現(xiàn)象。其次，部分招標(biāo)單位為了滿提高自身的收益，制定霸王條款。最后，合同中的職責(zé)劃分不到位，當(dāng)出現(xiàn)利益糾紛時(shí)，容易影響雙方的權(quán)益。

　�。ㄎ澹┫嚓P(guān)法規(guī)意識(shí)不強(qiáng)

　　項(xiàng)目投標(biāo)管理中，為了保證雙方的權(quán)益得到保障，在項(xiàng)目投標(biāo)中與合同管理中都有相應(yīng)的法律條例，除了聘請(qǐng)的一些法律顧問，其他的管理人員并不是很了解，甚至?xí)�出現(xiàn)一些誤區(qū)，因?yàn)榉�律條文都是文字性的，大部分人在理解的時(shí)候都是一知半解，沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，除此之外，一些別有用心的人利用政策的漏洞，獲取利益。

　　六、工程項(xiàng)目在招投標(biāo)管理中的對(duì)策

　�。ㄒ唬┮�(guī)范工程投標(biāo)的管理

　　首先，建立健全的企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系，將其納入招標(biāo)的參考范圍中。對(duì)投標(biāo)的企業(yè)建立信用評(píng)價(jià)登記體系，對(duì)履行到位的企業(yè)給予較高的等級(jí)，對(duì)弄虛作假的企業(yè)進(jìn)行責(zé)令批評(píng)，嚴(yán)重時(shí)進(jìn)行媒體曝光，拉入投標(biāo)黑名單中，限制其參加投標(biāo)項(xiàng)目。加大監(jiān)督的力度，加強(qiáng)懲罰的執(zhí)行度，讓參與的企業(yè)不敢輕易違規(guī)。其次，在法律方面，不斷完善現(xiàn)有法律的條例，將可能出現(xiàn)的漏洞堵塞住，讓企業(yè)在投標(biāo)中遵守法律法規(guī)。為了公正客觀地評(píng)標(biāo)，選取優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，需要對(duì)評(píng)標(biāo)專家進(jìn)行管理，一是健全評(píng)標(biāo)委員的制度建設(shè)。二是對(duì)現(xiàn)目前的評(píng)標(biāo)專家，根據(jù)其各自專業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行細(xì)化歸類。三是建立違規(guī)制度，對(duì)評(píng)標(biāo)過(guò)程中態(tài)度不公正的專家進(jìn)行嚴(yán)厲的教育，對(duì)于優(yōu)秀負(fù)責(zé)的評(píng)標(biāo)專家進(jìn)行表?yè)P(yáng)，強(qiáng)化在評(píng)標(biāo)過(guò)程中的監(jiān)督[3]。

　�。ǘ�）完善相關(guān)的法律法規(guī)

　　建設(shè)工程招投標(biāo)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下的誕生物，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要法制，需要有一套良好的法制系統(tǒng)來(lái)約束雙方。本著公正公平的理念，逐漸完善相關(guān)法律規(guī)定，制定通俗易懂的法律條文，防止有心人鉆空子；提高管理人員對(duì)相關(guān)法律的認(rèn)識(shí)，避免法律意識(shí)淡薄，出現(xiàn)不正當(dāng)?shù)牟僮�。�?yán)格對(duì)施工的企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)審查，將指標(biāo)進(jìn)行量化，根據(jù)量化的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審查施工單位的資質(zhì)。將沒有資質(zhì)的企業(yè)和素養(yǎng)不高的企業(yè)清除出隊(duì)伍，杜絕工程項(xiàng)目進(jìn)行再次轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。對(duì)甲乙雙方、招標(biāo)方、公證等有關(guān)部門，進(jìn)行監(jiān)督，防止招標(biāo)中心的標(biāo)底外泄，避免不當(dāng)?shù)男袨槌霈F(xiàn)，明確懲戒力度，依法查處不當(dāng)問題。由于合同的種類較多，一部法律不可能如此完善，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)的現(xiàn)狀，制定出專門的指標(biāo)，細(xì)化指標(biāo)，在合同的履行期間，需要由合同管理部門，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行走訪，以及對(duì)施工的進(jìn)展進(jìn)行考察，對(duì)施工的節(jié)點(diǎn)工期不定期進(jìn)行評(píng)審，發(fā)現(xiàn)存在的問題，以便及時(shí)糾正，保證全面實(shí)行合同的內(nèi)容，使管理變得更加有效。

　　（三）明確簽署的內(nèi)容

　　在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，會(huì)涉及簽署合同，現(xiàn)在招標(biāo)書分為技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)，在簽署商務(wù)標(biāo)時(shí)，必須由相應(yīng)的負(fù)責(zé)人來(lái)簽訂，這樣簽署的合同才有相應(yīng)的法律意義，相反，技術(shù)標(biāo)在簽署的時(shí)候，不像商務(wù)標(biāo)那樣嚴(yán)格，在合同上不能有具體的投標(biāo)單位信息，才可以保障投標(biāo)的公平性。在開標(biāo)時(shí)，順序一定是要先技術(shù)標(biāo)，再商務(wù)標(biāo)，開標(biāo)的順序不能打亂，為了保證技術(shù)標(biāo)的內(nèi)容不外漏，等技術(shù)標(biāo)評(píng)完之后，再讓參加的單位簽署文件，以防出現(xiàn)評(píng)標(biāo)人員牟取利益的情況。同時(shí)，先打開技術(shù)標(biāo)的目的在于更公平地打出分值，而商務(wù)打出的分?jǐn)?shù)都是固定的，因此，為了投標(biāo)的公正進(jìn)行，需要明確技術(shù)標(biāo)的分值[4]。

　�。ㄋ模﹪�(yán)格把控投標(biāo)的全過(guò)程

　　在投標(biāo)的整個(gè)環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格把控，在開標(biāo)之前，要統(tǒng)一此次投標(biāo)的評(píng)標(biāo)體系，確定招投標(biāo)通過(guò)哪些方式進(jìn)行的，并且在相關(guān)部門的監(jiān)督下進(jìn)行招標(biāo)會(huì)。在開標(biāo)時(shí)，要有效避免資料的泄露，一旦將分?jǐn)?shù)泄露出去，一些投標(biāo)分值不高的企業(yè)，就會(huì)采取不正當(dāng)?shù)氖侄卧O(shè)法中標(biāo)，以此賄賂評(píng)委。因此為了減少這種現(xiàn)象，要完善投標(biāo)過(guò)程中的管理，每一環(huán)節(jié)制定評(píng)標(biāo)制度，確保投標(biāo)的有序進(jìn)行。

　�。ㄎ澹┩稑�(biāo)文件要全面了解

　　工程企業(yè)在招標(biāo)時(shí)要對(duì)招標(biāo)的范圍以及內(nèi)容提前進(jìn)行了解，相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)價(jià)格、材料的選擇需要全面了解，合理地選擇有資質(zhì)的投標(biāo)企業(yè)，招標(biāo)文件編制后，要進(jìn)行認(rèn)真的審閱，檢查項(xiàng)目中的每一項(xiàng)清單內(nèi)容是否準(zhǔn)確無(wú)誤，有無(wú)遺漏，招標(biāo)的總價(jià)與每一項(xiàng)的單價(jià)相加是否符合，確保價(jià)格的準(zhǔn)確性。在合同管理中，本著公正公平的理念，落實(shí)投標(biāo)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確具體的中標(biāo)企業(yè)，在中標(biāo)的一個(gè)月之后，簽署相關(guān)的合同。在招標(biāo)合同管理上，制定統(tǒng)一的流程，確保各個(gè)單位都能參與競(jìng)爭(zhēng)，公開招標(biāo)的信息，確保企業(yè)都能得知其中的流程和相關(guān)規(guī)定，同時(shí)，制定統(tǒng)一的評(píng)標(biāo)方法、指標(biāo)，當(dāng)更新投標(biāo)信息時(shí)，使各個(gè)企業(yè)都能清楚地知曉，嚴(yán)厲杜絕擅自更改投標(biāo)信息的行為，以防給個(gè)別企業(yè)開小灶。嚴(yán)格審核企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)，杜絕出現(xiàn)串標(biāo)、掛靠不良問題。

　�。�六）改革招投標(biāo)管理模式與運(yùn)作方式

　　改革招投標(biāo)管理模式與運(yùn)作方式，以此形成統(tǒng)一的招投標(biāo)管理，解決招投標(biāo)市場(chǎng)分散問題或行業(yè)壟斷現(xiàn)象。強(qiáng)化政府對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督，對(duì)目前存在一些問題進(jìn)行解決，提高執(zhí)法人員的水平，嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法，確保招投標(biāo)活動(dòng)的公正性，創(chuàng)造一個(gè)良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。而建立統(tǒng)一規(guī)范的招投標(biāo)管理機(jī)制需要從源頭治理好腐敗問題，抓住重點(diǎn)，從整體上把握招投標(biāo)的流程，在構(gòu)建全面的監(jiān)督體系后，需要對(duì)每個(gè)實(shí)行環(huán)節(jié)采取重點(diǎn)監(jiān)督，實(shí)行差別管理，即按照資金來(lái)源實(shí)行項(xiàng)目管理，分為重點(diǎn)與非重點(diǎn)的監(jiān)督對(duì)象，對(duì)國(guó)有企業(yè)的投資進(jìn)行強(qiáng)化監(jiān)督。

　�。ㄆ撸┳ズ谜型稑�(biāo)后的跟蹤管理

　　當(dāng)雙方簽訂合同后，確定了雙方的法律關(guān)系受到保護(hù)，在后期的工程項(xiàng)目開展中，只有監(jiān)督合同中各個(gè)條款的履行情況來(lái)體現(xiàn)。首先，對(duì)合同進(jìn)行把關(guān)，審查合同的真實(shí)性，相關(guān)條款是否符合相關(guān)規(guī)定，避免出現(xiàn)簽署合同之后，甲乙雙方又私自簽署陰陽(yáng)合同。其次，對(duì)雙方的履行義務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)合同執(zhí)行的內(nèi)容加強(qiáng)管理，以防出現(xiàn)掛靠等不良現(xiàn)象，加強(qiáng)對(duì)合同履行的時(shí)間管理，確保合同的履行。再次，做好合同的糾紛處理，當(dāng)雙方出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)，根據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定，依法進(jìn)行仲裁，在仲裁前，積極進(jìn)行調(diào)解，如果沒有調(diào)解成功，可申請(qǐng)仲裁。最后，建立投標(biāo)人誠(chéng)信體系，實(shí)行投標(biāo)人的誠(chéng)信管理，在招投標(biāo)時(shí)，增加投標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的承諾，一旦發(fā)現(xiàn)惡意的行賄、串標(biāo)等行為，將無(wú)條件剔除出投標(biāo)隊(duì)伍，禁止參加此次投標(biāo)的活動(dòng)，禁止一年或者兩年內(nèi)參與招標(biāo)項(xiàng)目[5]。

　　（八）加強(qiáng)項(xiàng)目法人對(duì)招投標(biāo)的工作掌握

　　由于項(xiàng)目法人是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目法人有必要對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行全面的管理，如果項(xiàng)目法人對(duì)招投標(biāo)的工作把控不嚴(yán)格就會(huì)影響合同的進(jìn)展情況，延誤工期。但是由于項(xiàng)目法人的成員能力不高，對(duì)新行的法律法規(guī)依據(jù)合同管理意識(shí)不足，掌握得不夠全面，沒有辦法勝任法人的工作，影響工程的管理。所以作為項(xiàng)目法人，不能當(dāng)“甩手掌柜”，要秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，落實(shí)工作職責(zé)。

　　七、結(jié)語(yǔ)

　　綜上，我國(guó)在工程招投標(biāo)中，還存在諸多不規(guī)范的情況，需要引起人們的重視，工程招投標(biāo)是工程承包的主要方式，針對(duì)工程招投標(biāo)的問題，主要采用合同管理的方式約束甲乙雙方，投標(biāo)企業(yè)應(yīng)該確保招標(biāo)過(guò)程的合規(guī)性，對(duì)企業(yè)進(jìn)行整頓，而招標(biāo)企業(yè)也應(yīng)該秉持客觀的態(tài)度對(duì)待招標(biāo)企業(yè)，開展招標(biāo)活動(dòng)。因此，我們要積極落實(shí)合同管理的實(shí)行，保證我國(guó)工程項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]歐雪琴，李貝貝.基于大項(xiàng)目教學(xué)法的工程招投標(biāo)與合同管理課程教學(xué)改革研究[J].住宅與房地產(chǎn)，20xx（9）：255-256.

　　[2]張譯.工程項(xiàng)目招投標(biāo)合同管理探討[J].城市建筑，20xx，17（24）：177-178.

　　[3]王希若.項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理中存在的問題探討[J].建材與裝飾，20xx（9）：166-167.

　　[4]劉家希.工程項(xiàng)目招投標(biāo)合同管理探討[J].中國(guó)設(shè)備工程，20xx（6）：230-231.

　　[5]王雪明.工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理研究[J].居舍，20xx（35）：129.

it項(xiàng)目管理的論文13

　　摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，招投標(biāo)管理體系所提供的市場(chǎng)帶動(dòng)性越來(lái)越強(qiáng)。其作為當(dāng)下最為重要的工程項(xiàng)目采購(gòu)方式之一，也存在了不少問題。為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低工程項(xiàng)目成本，加強(qiáng)招投標(biāo)的管理、采取相應(yīng)的技術(shù)措施是解決其存在的問題的關(guān)鍵因素。文章主要對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理的作用和現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了幾點(diǎn)建議。

　　關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；招投標(biāo)管理；工程項(xiàng)目；采購(gòu)

　　1前言

　　改革開放以后，我國(guó)加入了WTO，中國(guó)作為最大的工程項(xiàng)目投資市場(chǎng)，吸引了大部分的國(guó)外投資商參與競(jìng)爭(zhēng)，在外資引入的同時(shí)，我們將國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目向國(guó)際投資，這意味著我們與國(guó)際的金融聯(lián)系日漸增多，過(guò)去“閉關(guān)鎖國(guó)”的習(xí)慣已不能滿足現(xiàn)階段的金融游戲規(guī)則，因此，我們必須按照國(guó)際公認(rèn)規(guī)則行事。工程項(xiàng)目投資市場(chǎng)也不例外，傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式是建立在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)之上，其對(duì)政府的依賴性較強(qiáng)，一旦定額價(jià)與市場(chǎng)價(jià)脫節(jié)就會(huì)嚴(yán)重影響計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性，嚴(yán)重影響工程造價(jià)水平的提高。但自從出現(xiàn)了工程量招投標(biāo)市場(chǎng)模式，這些問題都得到了極大的改善。

　　2工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理的作用

　　2．1適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)

　　國(guó)際間的建設(shè)項(xiàng)目合作將會(huì)越來(lái)越多，世界建設(shè)市場(chǎng)是需要我們國(guó)家的建設(shè)隊(duì)伍的。改革開放后，國(guó)外的建設(shè)工程和投資項(xiàng)目大規(guī)模的進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)，我國(guó)企業(yè)也堅(jiān)持“走出去”的`基本原則，海外投資及海外建設(shè)的項(xiàng)目越來(lái)越多。為了適應(yīng)這種相互競(jìng)爭(zhēng)又相互學(xué)習(xí)的市場(chǎng)模式，我們發(fā)現(xiàn)招投標(biāo)比傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)模式更加適應(yīng)國(guó)情和這種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。因此，企業(yè)必須提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)效及社會(huì)效益的共贏，從而獲得更有利的生存發(fā)展空間。

　　2．2建設(shè)市場(chǎng)秩序

　　加強(qiáng)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理，建設(shè)工程市場(chǎng)秩序規(guī)范化，是為了滿足社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。工程造價(jià)的形成主要表現(xiàn)在工程項(xiàng)目招投標(biāo)上，秉著公開、公平、公正的原則，最大化的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，其有利作用主要包括:發(fā)揮企業(yè)自主報(bào)價(jià)的能力，實(shí)現(xiàn)由政府定價(jià)向市場(chǎng)定價(jià)的轉(zhuǎn)變;規(guī)范業(yè)主在招標(biāo)中的行為，有效避免招標(biāo)單位在招標(biāo)中盲目壓價(jià)的行為。

　　2．3合理規(guī)范工程過(guò)程管理

　　由專業(yè)人員建立合同文檔管理系統(tǒng);招投標(biāo)管理中將會(huì)產(chǎn)生大量的資料文件，如協(xié)議書、圖紙、驗(yàn)收記錄、結(jié)算付款單、交底資料、索賠資料等，這些資料均要納入分包合同內(nèi)容中去。并且對(duì)這些資料進(jìn)行分類，做好記錄和說(shuō)明，然后妥善保管好。如果需要，還可以多備份一件副本。這不僅僅可以督促自己嚴(yán)格工作以外，還可以在關(guān)鍵時(shí)刻有效地對(duì)分包方進(jìn)行索賠。對(duì)保證分包合同的順利履行及減少合同糾紛和維護(hù)企業(yè)利益均具有重要作用。簽訂合同后，要就分包合同細(xì)節(jié)內(nèi)容召開會(huì)議。使大家對(duì)簽約情況、合同內(nèi)容、合同分配的任務(wù)和施工目標(biāo)都有較深入的了解。強(qiáng)調(diào)任何局部問題都要從全局出發(fā)、部門之間相互協(xié)同工作，認(rèn)真履行企業(yè)的義務(wù)。

　　3工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理存在的問題

　　3．1假公開招標(biāo)的問題

　　由于招標(biāo)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)資源不足，為了獲得投標(biāo)標(biāo)建設(shè)單位，常常利用職權(quán)和關(guān)系與建設(shè)單位拉攏關(guān)系，在招標(biāo)過(guò)程中制造招標(biāo)假象，吸引其他投標(biāo)單位前來(lái)投標(biāo)，以達(dá)到自己中標(biāo)的目的。

　　3．2越權(quán)招投標(biāo)問題

　　少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)利用自己的權(quán)利擅自插手招投標(biāo)過(guò)程，越權(quán)把工程給和自己關(guān)系好的企業(yè);招標(biāo)代理評(píng)標(biāo)手段不嚴(yán)格，為了自己的地方利益，把相應(yīng)的招標(biāo)工程投給地方資質(zhì)不齊全的施工企業(yè)，導(dǎo)致工程質(zhì)量嚴(yán)重下滑。

　　3．3投標(biāo)資質(zhì)審查中的問題

　　投標(biāo)商為了獲得建設(shè)想項(xiàng)目弄虛作假，有的出錢或者利用關(guān)系偽造相應(yīng)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書等，也有的企業(yè)借用相關(guān)的資質(zhì)齊全的企業(yè)證書來(lái)參加投標(biāo)。但是他們實(shí)際的建設(shè)能力是非常薄弱的，在審查過(guò)程中不易察覺，因此，我們要制定相關(guān)措施解決投標(biāo)資質(zhì)審查中的問題。

　　3．4業(yè)主過(guò)分注重標(biāo)價(jià)，投標(biāo)人盲目報(bào)價(jià)

　　有的投標(biāo)人在對(duì)設(shè)計(jì)意圖、工程面貌和現(xiàn)場(chǎng)情況不是很了解的情況下，為了攬到工程，承諾虛假條件，低價(jià)搶標(biāo)，而業(yè)主也沒有實(shí)事求是地去考察投標(biāo)單位的履約能力，結(jié)果導(dǎo)致盲目或有意降低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人中標(biāo)，甚至有些中標(biāo)單位還不愿意自己去做，而是分包下去自己抽拿管理費(fèi)，這樣層層克扣，若要保證工程質(zhì)量就根本無(wú)利可圖。

　　4完善工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理的措施

　　4．1發(fā)展招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

　　隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)大型建筑工程項(xiàng)目就提出了更加專業(yè)化的要求，要求其“精兵簡(jiǎn)政”。做到控制成本、質(zhì)量提升、服務(wù)周到。而采用招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)這種施工管理形式就可以壓縮企業(yè)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效率。是現(xiàn)代化項(xiàng)目管理中提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最好方式。總包逐漸向管理專業(yè)化體系轉(zhuǎn)化，而分包商則逐漸向?qū)�業(yè)施工、專業(yè)技術(shù)化發(fā)展。這種制度大大改善了我國(guó)施工進(jìn)度慢，施工質(zhì)量差，企業(yè)人才參差不齊，施工成本高等問題。

　　4．2完善招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)市場(chǎng)的管理

　　招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)需掌握經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等多方面的知識(shí)，其涉及面之廣、綜合性之強(qiáng)，使得設(shè)立專門機(jī)構(gòu)實(shí)施管理變得非常必要。只有合理地設(shè)置管理機(jī)構(gòu)并實(shí)施有效地管理，企業(yè)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)才能朝著預(yù)期的目標(biāo)發(fā)展。一般地，企業(yè)可成立以經(jīng)理為組長(zhǎng)、生產(chǎn)副經(jīng)理與三總師為副組長(zhǎng)、各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的合同管理小組，負(fù)責(zé)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)中重要規(guī)章制度的制定和重大問題的處理。同時(shí)設(shè)立專門的合同管理部門，負(fù)責(zé)全企業(yè)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的日常管理。

　　4．3建立投標(biāo)人誠(chéng)信檔案，實(shí)行投標(biāo)人承諾制度

　　實(shí)行投標(biāo)人承諾制度將更加有利于我國(guó)的誠(chéng)信建筑建設(shè)，在以前的傳統(tǒng)定額制度里是沒有這一項(xiàng)制度的，可是這就帶來(lái)了在招標(biāo)過(guò)程中虛假的投標(biāo)商。虛假招標(biāo)利用的是價(jià)格低下為競(jìng)爭(zhēng)模式，不問建設(shè)能力和建設(shè)資源是否齊全，在建筑過(guò)程中常常因?yàn)榻ㄔO(shè)能力與建筑規(guī)模和建筑難度不符合。從而導(dǎo)致了建筑質(zhì)量低下。因此，建立投標(biāo)人誠(chéng)信檔案將會(huì)對(duì)這種事故進(jìn)行嚴(yán)格的制止，一旦發(fā)現(xiàn)違反相關(guān)的違法行為，一定要嚴(yán)格追究責(zé)任。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　為了我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，我們必須革新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在適應(yīng)國(guó)情的前提下加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)的相關(guān)管理，一定要提出相應(yīng)的法律法規(guī)解決當(dāng)下的工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理存在的問題，提高我國(guó)的工程造價(jià)技術(shù)水平。促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)健康良好的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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　�。�2］夏建中．引起政府采購(gòu)項(xiàng)目招投標(biāo)失靈的問題探索及管控對(duì)策研究［D］．北京:清華大學(xué)，20xx(06)．

　�。�3］李煥祿．工程土建項(xiàng)目招投標(biāo)管理探討［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，20xx(16)．

it項(xiàng)目管理的論文14

　　摘要：現(xiàn)代城鎮(zhèn)的快速發(fā)展使得建筑工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。建筑工程施工企業(yè)必須通過(guò)自身管理水平的提高促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，為企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)盈利能力構(gòu)建、為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文通過(guò)對(duì)建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作的分析與論述，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管理工作對(duì)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)工程建設(shè)施工質(zhì)量與成本的智能更要意義。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程 施工企業(yè) 項(xiàng)目管理

　　為了滿足現(xiàn)代城市建設(shè)需求、滿足人們居住環(huán)境的需求，我國(guó)加快了城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。城市擴(kuò)建、改建為建筑工程施工企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。在面對(duì)巨大的發(fā)展機(jī)遇時(shí)，建筑工程施工企業(yè)的管理水平成為了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。針對(duì)我國(guó)建筑工程施工企業(yè)管理工作的現(xiàn)狀，現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到自身管理工作中存在的不足。以現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目管理理論指導(dǎo)工程建設(shè)的項(xiàng)目管理工作，促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

　　一、科學(xué)認(rèn)識(shí)建筑工程施工項(xiàng)目管理重要性，促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的開展

　　針對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的重要性，現(xiàn)代工程建筑施工企業(yè)應(yīng)正視工程項(xiàng)目管理的重要性。通過(guò)強(qiáng)化自身對(duì)項(xiàng)目管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化自身項(xiàng)目管理水平促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理工作的`開展。作為影響建筑工程施工企業(yè)管理水平、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，建筑工程施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作對(duì)項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量以及企業(yè)的長(zhǎng)期盈利能力有著重要的影響。為了提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的提升入手。運(yùn)用現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理理論與方式強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作，促進(jìn)企業(yè)建筑工程施工項(xiàng)目管理能力的提升。

　　二、建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作重點(diǎn)

　　1、加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理理論學(xué)習(xí)，以現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目管理理論指導(dǎo)企業(yè)的項(xiàng)目管理工作

　　針對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的需求，工程施工企業(yè)應(yīng)加錢對(duì)項(xiàng)目管理理論的學(xué)習(xí)。以現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目各管理理論指導(dǎo)企業(yè)施工項(xiàng)目的管理工作，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。首先，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)以建筑工程項(xiàng)目管理理論位置，完善企業(yè)施工項(xiàng)目管理體系。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向的分析、主要建筑工程結(jié)構(gòu)要求的了解，建立一套基礎(chǔ)性的項(xiàng)目管理體系。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)不同項(xiàng)目的具體要求對(duì)基礎(chǔ)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行完善。通過(guò)這樣的方式，使建筑工程施工企業(yè)的項(xiàng)目管理體系能夠適應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)際需求與特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理體系的適用性、科學(xué)性。另外，建筑工程施工企業(yè)還要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目管理工作重點(diǎn)的明確。將質(zhì)量、成本、安全等內(nèi)容的管理制度進(jìn)行完善，確保項(xiàng)目管理工作的有效實(shí)施。

　　2、以建筑工程施工質(zhì)量管理為中心開展項(xiàng)目管理工作

　　作為建筑工程施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的重要因素，工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量是項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑工程的實(shí)際要求、設(shè)計(jì)方案等技術(shù)文件的要求進(jìn)行施工質(zhì)量控制點(diǎn)的確定。利用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)進(jìn)行施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理。根據(jù)建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工技術(shù)要求等完善施工質(zhì)量控制點(diǎn)，并將控制點(diǎn)錄入企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫(kù)。

　　在施工過(guò)程中，按照數(shù)據(jù)庫(kù)中的施工質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行施工各工序的控制，以此保障建筑工程的施工質(zhì)量。為了提高企業(yè)質(zhì)量控制水平，建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)將數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行分類整理與歸檔。在工程建設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與完善過(guò)程中，借鑒以往工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量控制與管理水平的提高。

　　3、強(qiáng)化成本控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

　　作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升是企業(yè)管理的根本。在現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目管理中，施工企業(yè)應(yīng)將成本控制放在首位。以成本控制體系促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力的構(gòu)建。根據(jù)建筑工程施工管理特點(diǎn)，工程施工企業(yè)應(yīng)從材料成本控制入手，強(qiáng)化材料采購(gòu)與存放管理。以綜合成本分析與存放消耗作為重點(diǎn)，降低建筑工程施工成本。另外，工程建設(shè)施工企業(yè)還應(yīng)在施工管理過(guò)程中強(qiáng)化消耗定額的科學(xué)設(shè)置與執(zhí)行。通過(guò)減少施工過(guò)程的消耗降低成本。在建筑工程施工企業(yè)的成本管理中，施工企業(yè)還應(yīng)注重設(shè)備、安全、質(zhì)量等影響施工成本的各項(xiàng)因素。通過(guò)設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)減少施工設(shè)備故障對(duì)施工進(jìn)度的影響，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)施工安全管理的執(zhí)行，降低安全事故造成的安全事故處理成本。通過(guò)施工質(zhì)量管理減少施工質(zhì)量通病治理造成的成本增加。從多方面管理工作入手有效提高項(xiàng)目施工成本管理效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　三、以人力資源管理為重點(diǎn)，保障企業(yè)人才穩(wěn)定性

　　施工企業(yè)人員穩(wěn)定性是決定企業(yè)施工技術(shù)水平、施工成本的重要因素�，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從人力資源管理體系的科學(xué)設(shè)計(jì)與實(shí)施入手，保障企業(yè)人才穩(wěn)定性，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　四、結(jié)論

　　綜上所述，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作應(yīng)將成本、質(zhì)量、設(shè)備、安全作為管理重點(diǎn)。以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為方向開展項(xiàng)目管理工作，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成、實(shí)現(xiàn)建筑工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]劉明.建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)[J].建筑施工管理,20xx,6.

it項(xiàng)目管理的論文15

　　一、核電項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)現(xiàn)狀

　　在核電發(fā)展之初的起步階段，人才的培養(yǎng)主要立足于用人單位的自主培養(yǎng)，與當(dāng)時(shí)的實(shí)際需要是相適應(yīng)的。但隨著核電發(fā)展的步伐加快，核電建設(shè)運(yùn)行也將朝著規(guī)�；�、批量化的群堆管理模式和方向發(fā)展，以往那種單純自己培養(yǎng)人才的模式，已遠(yuǎn)不能適應(yīng)核電發(fā)展的需要，必須對(duì)傳統(tǒng)的核電人才培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，建立健全面向市場(chǎng)的核電人才培養(yǎng)機(jī)制。

　　據(jù)建設(shè)部統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國(guó)的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理僅8萬(wàn)人，占從業(yè)總?cè)藬?shù)的2%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場(chǎng)需求。由于對(duì)一線工作認(rèn)識(shí)存在誤差，高校畢業(yè)生大多不愿意從事項(xiàng)目管理的一線工作，造成大量畢業(yè)生流失，以致很多項(xiàng)目經(jīng)理非科班出身。據(jù)調(diào)查，目前我國(guó)核電管理人員來(lái)源有三種：一是工程技術(shù)人員，二是非專業(yè)的具有一定工程經(jīng)驗(yàn)的管理者，三是既無(wú)專業(yè)又無(wú)學(xué)歷的人員。這三種人員均存在先天不足，第一種人員缺乏管理知識(shí)；第二種人員缺乏工程技術(shù)基本知識(shí)；第三種人員既缺乏技術(shù)又缺乏管理知識(shí)，造成現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)和管理zk-T-~差不齊，許多項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)理論水平和文化程度偏低。項(xiàng)目經(jīng)理人職業(yè)能力不足必然導(dǎo)致工程預(yù)算失控、建設(shè)質(zhì)量不過(guò)關(guān)等現(xiàn)實(shí)問題出現(xiàn)。因此，核電項(xiàng)目管理中迫切需要培養(yǎng)真正懂技術(shù)、善管理的項(xiàng)目管理人才。

　　二、核電項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的必要性

　　1.項(xiàng)目管理行業(yè)本身發(fā)展的要求

　　伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，最近幾年涌現(xiàn)出了一些高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才，但從總體情況看來(lái)，還有不少企業(yè)管理人員素質(zhì)相對(duì)低下。由于我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，全國(guó)性的項(xiàng)目管理研究會(huì)也僅僅只是個(gè)二級(jí)學(xué)會(huì)。同時(shí)，我國(guó)目前還沒有一個(gè)正式發(fā)行的項(xiàng)目管理專業(yè)刊物。這表明項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀和重要性還沒有在科技教育界取得共識(shí)，也說(shuō)明了我國(guó)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的軟硬環(huán)境還很落后，這無(wú)疑是造成我國(guó)工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)低下的一個(gè)重要原因。

　　另外，項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)的一個(gè)分支，在國(guó)家教育部1997年新修訂的學(xué)科專業(yè)目錄中還沒有列入，我國(guó)項(xiàng)目管理人才學(xué)位教育的環(huán)境還相對(duì)滯后。目前我國(guó)項(xiàng)目管理的短期培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性，項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定工作多偏重于承包商方面，忽視了對(duì)業(yè)主項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)、考核和資質(zhì)認(rèn)定。項(xiàng)目管理的學(xué)術(shù)研究和學(xué)科發(fā)展遠(yuǎn)不能適應(yīng)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理的飛速發(fā)展。這些都是中國(guó)目前項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低、項(xiàng)目管理水平較低的重要原因，也是一些企業(yè)項(xiàng)目投資效益不高、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、發(fā)展速度不陜的關(guān)鍵所在。

　　2.適應(yīng)我國(guó)核電飛速發(fā)展的要求

　　20xx年，我國(guó)政府將核電發(fā)展的政策從“適度發(fā)展”調(diào)整到“積極發(fā)展”，規(guī)劃到20xx年投運(yùn)核電裝機(jī)容量中的比例要占到4%，核電裝機(jī)規(guī)模達(dá)到4000萬(wàn)kW，在建規(guī)模1800多萬(wàn)kWo核電建設(shè)發(fā)展規(guī)模和建設(shè)速度迎來(lái)了前所未有的大好時(shí)機(jī)。核電項(xiàng)目的發(fā)展不僅需要大量的各類專業(yè)技術(shù)人員，也需要相當(dāng)數(shù)量的項(xiàng)目管理人員。核電建設(shè)是通過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)大大小小建設(shè)項(xiàng)目的形式完成的，在這些投資少則幾百萬(wàn)元，多則幾百億元的項(xiàng)目建設(shè)中，每一個(gè)項(xiàng)目都涉及立項(xiàng)、投資、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、招投標(biāo)、人力資源管理等方面的內(nèi)容，并且有十分嚴(yán)格的規(guī)范和要求。這些建設(shè)項(xiàng)目需要大量的項(xiàng)目管理人員。

　　在核電發(fā)展的新形勢(shì)下，大規(guī)模的核電建設(shè)需要大規(guī)模的高素質(zhì)核電建設(shè)項(xiàng)目管理人才。根據(jù)對(duì)用人部門及核電發(fā)展到20xx年各年度人才需求情況的分析，預(yù)測(cè)到20xx年需要本科以上人才約13000人，其中到20xx年需要6000人左右，從20xx到20xx年需要7000人左右�？傂枨罅恐斜究粕�約占60%，碩士生約占30%，博士生約占10%。因此，當(dāng)務(wù)之急是大力培養(yǎng)符合國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的核工業(yè)項(xiàng)目管理人才，提高項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理水平。這既是具有前瞻性和預(yù)見性的戰(zhàn)略問題，同時(shí)又是現(xiàn)實(shí)問題。培養(yǎng)大規(guī)模不同層次的項(xiàng)目管理人才是核電建設(shè)人才培養(yǎng)的重中之重，它不僅要作為一種國(guó)家職業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，而且還要在高校設(shè)立項(xiàng)目管理學(xué)科點(diǎn)。本文試圖從高校教育這一層次來(lái)培養(yǎng)核電項(xiàng)目管理人才。

　　三、核電項(xiàng)目管理本科人才培養(yǎng)模式的探索

　　隨著項(xiàng)目管理國(guó)際化和信息化的到來(lái)，未來(lái)的核電項(xiàng)目管理人才不僅要懂技術(shù)，而且要懂經(jīng)濟(jì)、善管理，同時(shí)還要精通計(jì)算機(jī)和外語(yǔ)。未來(lái)的核電項(xiàng)目管理人才必定是控制整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程、全方位的統(tǒng)帥。在目前的國(guó)情下，要培養(yǎng)這樣的人才的任務(wù)只有也只能由高等院校來(lái)完成。此外，隨著項(xiàng)目管理在各專業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展，形成了許多新的項(xiàng)目管理理念、方法和工具，項(xiàng)目管理的科學(xué)體系也得到了不斷的充實(shí)和發(fā)展。因此，急需對(duì)其進(jìn)行科學(xué)及時(shí)的研究、歸納和總結(jié)。這就需要建立和完善我國(guó)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)體系，各高等院校具有得天獨(dú)厚的人才優(yōu)勢(shì)和環(huán)境優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該在高等學(xué)校建立完整、科學(xué)、系統(tǒng)的項(xiàng)目管理學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)，培養(yǎng)社會(huì)急需的各層次項(xiàng)目管理人才這對(duì)我國(guó)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的規(guī)范，對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目管理研究和學(xué)科發(fā)展都具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。各高等院校應(yīng)充分利用其人才優(yōu)勢(shì)，盡快建立項(xiàng)目管理學(xué)科點(diǎn)，為培養(yǎng)一批高素質(zhì)的項(xiàng)目管理專業(yè)人才作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　目前，在我國(guó)的高等學(xué)校中僅有少數(shù)大學(xué)將工程管理列為本科專業(yè)，很難滿足我國(guó)日益壯大的核電項(xiàng)目的要求。因此，就需要大力加強(qiáng)項(xiàng)目管理學(xué)科的建設(shè)，核電項(xiàng)目管理則可以作為其中的一個(gè)方向。

　　1.核電項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)目標(biāo)

　　人才培養(yǎng)模式受社會(huì)發(fā)展對(duì)人才需求的制約，但直接的因素是在一定的教育思想與教育觀念的指導(dǎo)下進(jìn)行演變。回顧我國(guó)近幾年來(lái)的高等教育思想的演變，主要有三個(gè)階段，分別是素質(zhì)教育理念、通識(shí)教育理念和創(chuàng)新教育理念。每一次教育理念的大討論都會(huì)引發(fā)和推進(jìn)人才培養(yǎng)模式的變革。

　　核電項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)目標(biāo)，是指教育目的或各級(jí)各類學(xué)校、各專業(yè)的具體培養(yǎng)要求，一般包括人才根本特征、培養(yǎng)方向、培養(yǎng)規(guī)格、業(yè)務(wù)培養(yǎng)要求等內(nèi)容，是人才培養(yǎng)模式中的決定因素，即培養(yǎng)什么樣人的'問題。在核電項(xiàng)目管理方向主要培養(yǎng)適應(yīng)核電項(xiàng)目管理基層管理崗位要求的能力強(qiáng)、素質(zhì)高、懂技術(shù)、會(huì)管理，從事生產(chǎn)一線的高等技術(shù)應(yīng)用性專門人才。

　　2.強(qiáng)調(diào)“項(xiàng)目導(dǎo)向”型培養(yǎng)過(guò)程

　　核電項(xiàng)目管理專業(yè)的教學(xué)過(guò)程應(yīng)當(dāng)以職業(yè)活動(dòng)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目為載體，以任務(wù)訓(xùn)練職業(yè)崗位能力，實(shí)施項(xiàng)目教學(xué)法，進(jìn)行知識(shí)理論實(shí)踐一體化的教學(xué)過(guò)程設(shè)計(jì)。項(xiàng)目教學(xué)法是指形成以產(chǎn)出一件有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的產(chǎn)品為目的的學(xué)習(xí)任務(wù)，由師生通過(guò)實(shí)踐共同完成。即教師幫助學(xué)生建立起項(xiàng)目工作與完成該項(xiàng)目所需要的知識(shí)及知識(shí)與技能之間的關(guān)系，學(xué)生獨(dú)立學(xué)習(xí)、思考，以直接體驗(yàn)的形式掌握各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)中的新知識(shí)、技能和技巧。在教學(xué)中，學(xué)生首先對(duì)所學(xué)專業(yè)內(nèi)容和工作環(huán)境等建立感性認(rèn)識(shí)，獲得與將來(lái)工作崗位和工作過(guò)程相關(guān)的知識(shí)，然后開始專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)過(guò)程始終與具體的職業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，使學(xué)生真正做到理論聯(lián)系實(shí)際。

　　核電項(xiàng)目管理專業(yè)教學(xué)中的最后一年進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)，使學(xué)生能及時(shí)將所學(xué)的知識(shí)和技能運(yùn)用于實(shí)踐，在真實(shí)的職業(yè)環(huán)境中進(jìn)行綜合技能訓(xùn)練，提高實(shí)際工作能力。在教學(xué)中采用現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)以及教學(xué)做合一、模擬教學(xué)、案例教學(xué)、工學(xué)交替等。崗位核心課程要有一半內(nèi)容在現(xiàn)場(chǎng)或者模擬現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行教學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)做什么就教什么，以提高課程的針對(duì)性、實(shí)用性和有效性。

　　3.建主“2+1+1”人才培養(yǎng)模式

　　目前很多高校都開始“2+2”大類的人才培養(yǎng)模式，基于核電的特點(diǎn)，在核電項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)中，可以將“2+2”細(xì)分為“2+1+1”人才培養(yǎng)模式，即項(xiàng)目管理專業(yè)新生入學(xué)后，第一、二學(xué)年是不分方向，大家一起學(xué)習(xí)文化基礎(chǔ)課程，完成基礎(chǔ)課及專業(yè)基礎(chǔ)課的學(xué)習(xí)任務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)。大三開學(xué)后，按照學(xué)生自己的愿望，可以選擇不同的方向進(jìn)行學(xué)習(xí)，不同方向開設(shè)不同的專業(yè)課程，核電項(xiàng)目管理方向的學(xué)生則可以在這一學(xué)年學(xué)習(xí)有關(guān)核電管理的知識(shí)。到了第四學(xué)年則要到實(shí)習(xí)基地實(shí)際參與項(xiàng)目，一個(gè)好的管理人才是必須熟悉基層的運(yùn)作情況的。

　　4.建立交叉滲透的課程體系

　　教學(xué)的內(nèi)容和課程設(shè)置是高校人才培養(yǎng)方向和目標(biāo)的具體體現(xiàn)，直接決定著人才培養(yǎng)的能力及素質(zhì)結(jié)構(gòu)。其中各門課程之間是一個(gè)相互聯(lián)系、相互影響的有機(jī)整體，具有專業(yè)性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)。高校要培養(yǎng)高素質(zhì)的應(yīng)用研究型人術(shù)必須發(fā)揮教學(xué)內(nèi)容的整體功能，對(duì)各類課程進(jìn)行科學(xué)的組合，調(diào)整課程結(jié)構(gòu)的設(shè)置，建立交叉滲透的課程體系。根據(jù)項(xiàng)目管理的方向特點(diǎn)，專業(yè)交叉滲透的課程體系具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：自然科學(xué)與人文科學(xué)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，選修課程與必修課程的相互融合；專業(yè)課程與實(shí)踐課程的有機(jī)結(jié)合。

　　此外，隨著高等教育大眾化趨勢(shì)以及本科畢業(yè)生工作流向多元化態(tài)勢(shì)的日益明顯，需要重新審視核電項(xiàng)目管理類本科人才的培養(yǎng)目標(biāo)、規(guī)格、課程體系和教學(xué)內(nèi)容，使之符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人才培養(yǎng)的實(shí)際需要。核電項(xiàng)目管理類本科人才的培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)定位在掌握基本的理論素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)、能夠從事具體核電項(xiàng)目管理工作的管理人才，為此，需要對(duì)原有的課程體系和教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行整合。首先，對(duì)本科階段基礎(chǔ)項(xiàng)目管理理論的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，一些高深的理論課程應(yīng)少開或不開，壓縮某些工具性課程的學(xué)時(shí)。其次，增加一些與專業(yè)有關(guān)的基礎(chǔ)理論課程，關(guān)注“非專業(yè)”的教學(xué)內(nèi)容，讓學(xué)生形成作為一名核電項(xiàng)目管理類本科畢業(yè)生所必須具備的最基本的知識(shí)體系和起碼的專業(yè)理論功底，真正達(dá)到“寬口徑、厚基礎(chǔ)”的要求。

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