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煤礦安全生產(chǎn)論文15篇(薦)
在各領(lǐng)域中,大家一定都接觸過(guò)論文吧,通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養(yǎng)我們獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力。那么,怎么去寫(xiě)論文呢?下面是小編為大家收集的煤礦安全生產(chǎn)論文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
煤礦安全生產(chǎn)論文1
摘要:中國(guó)目前有很多中小型煤礦,是對(duì)國(guó)有大型煤礦生產(chǎn)的重要補(bǔ)充。目前這些中小型煤礦安全生產(chǎn)雖處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài),但是也存很多問(wèn)題,如安全生產(chǎn)責(zé)任主體出現(xiàn)移位與失位、普遍存在超能力生產(chǎn)、安全管理手段落后等諸多潛在危險(xiǎn)和不安定因素。要做好煤礦安全生產(chǎn)工作,首先企業(yè)職工要樹(shù)立安全生產(chǎn)觀念,通過(guò)深入探討和分析中小型煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理現(xiàn)狀存在的諸多問(wèn)題,提出一些解決安全生產(chǎn)監(jiān)督管理問(wèn)題的有效建議,以期對(duì)中國(guó)中小型煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作有一定幫助。
關(guān)鍵詞:中小型煤礦;安全生產(chǎn);監(jiān)督管理現(xiàn)狀;建議
0引言
中國(guó)煤炭?jī)?chǔ)量居世界第三位,約為1100×108t左右,煤炭能源在中國(guó)能源生產(chǎn)和消費(fèi)中約占75%以上,由此可見(jiàn)煤炭仍是中國(guó)重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)[1]。作為煤炭生產(chǎn)和消耗大國(guó),中國(guó)每年出現(xiàn)的煤礦事故是煤炭發(fā)展的過(guò)程中遇到的最亟需解決的問(wèn)題,其中中小型煤礦出現(xiàn)安全生產(chǎn)問(wèn)題最多。安全管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分,在煤礦企業(yè)整體管理中占據(jù)越來(lái)越重要的地位。近幾年隨著國(guó)家對(duì)中小型煤礦安全監(jiān)督管理力度加大,國(guó)內(nèi)大多數(shù)中小型煤礦的安全生產(chǎn)保持相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài),但中小煤礦生產(chǎn)中仍存在諸多潛在危險(xiǎn)和不安定因素,安全事故時(shí)有發(fā)生,威脅礦工的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此煤礦安全監(jiān)管工作任務(wù)仍十分重要[2]。本文分析研究國(guó)內(nèi)一些中小型煤礦安全生產(chǎn)及監(jiān)督管理中存在的主要問(wèn)題,并提出相應(yīng)解決問(wèn)題的建議。
1中國(guó)大部分中小型煤礦安生產(chǎn)監(jiān)督管理現(xiàn)狀及主要問(wèn)題
a)安全生產(chǎn)責(zé)任主體存在移位和失位現(xiàn)象。由于中小型煤礦事故率比較高,一些礦主害怕承擔(dān)責(zé)任,為防止以后出現(xiàn)事故承擔(dān)法律責(zé)任,于是就有人鉆法律的空子,雇傭別人當(dāng)?shù)V長(zhǎng),造成企業(yè)主體安全責(zé)任失位與移位;b)超能力生產(chǎn)問(wèn)題沒(méi)有徹底解決。超能力生產(chǎn)是事故頻發(fā)的誘因。由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,對(duì)煤炭的需求急劇上升,然而煤礦安全投入跟不上煤礦本身的發(fā)展和市場(chǎng)需求。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益角度出發(fā),很多中小型煤礦都存在嚴(yán)重超能力生產(chǎn),而且屢禁不止。如陜西省銅川礦務(wù)局的陳家山煤礦核定礦井生產(chǎn)能力150×104t/a,而20xx年前10個(gè)月已產(chǎn)煤210×104t[3]。四川省攀枝花市西區(qū)正金工貿(mào)有限責(zé)任公司肖家灣煤礦20xx年8月29日發(fā)生特別重大瓦斯爆炸事故,造成48人死亡,54人受傷,直接經(jīng)濟(jì)損失4980×104元,該礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力9×104t/a,而20xx年實(shí)際產(chǎn)量為14.17×104t,20xx年3月—7月為8.4×104t,礦井設(shè)計(jì)定員為274人,而事故發(fā)生時(shí)共有職工753人,其中從事采掘作業(yè)職工共計(jì)661人,嚴(yán)重超出設(shè)計(jì)要求;c)礦工特別是農(nóng)民工培訓(xùn)教育工作薄弱。煤礦工作風(fēng)險(xiǎn)大,報(bào)酬低,因此工人都是以農(nóng)民工為主。這些人知識(shí)水平低,缺乏安全常識(shí),而一些中小型煤礦為節(jié)省成本,不愿對(duì)員工培訓(xùn)。這些礦工,安全意識(shí)不高,生產(chǎn)手段落后,安全裝備簡(jiǎn)陋,以致發(fā)生瓦斯爆炸、冒頂、透水、著火等事故!1127”特大事故就是電工帶電檢修D(zhuǎn)W80型開(kāi)關(guān),電火花引爆瓦斯產(chǎn)生的特大事故。20xx年4月21日云南曲靖富源縣后所鎮(zhèn)紅土田煤礦發(fā)生的重大瓦斯爆炸事故,造成14人遇難,直接經(jīng)濟(jì)損失1498×104元。調(diào)查表明,事故直接原因是該礦非法越界組織生產(chǎn),121701炮采工作面采用非正規(guī)采煤方法,采用局部通風(fēng)機(jī)供風(fēng)采煤,違規(guī)串聯(lián)通風(fēng)、循環(huán)風(fēng),工作面微風(fēng)作業(yè),造成瓦斯積聚并達(dá)到爆炸濃度界限,違章放炮產(chǎn)生火焰引起瓦斯爆炸。
2主要對(duì)策及措施
a)圍繞開(kāi)采工作重點(diǎn),創(chuàng)新監(jiān)管模式。加強(qiáng)監(jiān)管力度,優(yōu)化監(jiān)管模式,使安全管理工作任務(wù)落實(shí)到個(gè)人,責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,尤其是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任一定要落實(shí)到人,防止煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任主體移位和失位。礦長(zhǎng)因?yàn)橐袚?dān)的責(zé)任比較多,因而有動(dòng)力狠抓安全監(jiān)督管理工作,才能更好地引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù),引進(jìn)組織專業(yè)人員進(jìn)行研究,制定切實(shí)可行安全的'控制方案。對(duì)礦井工人定期培訓(xùn),讓礦工學(xué)習(xí)開(kāi)采技巧、開(kāi)采安全常識(shí)、學(xué)習(xí)日常工作中如何自我保護(hù),讓工人認(rèn)識(shí)到礦井工作的危險(xiǎn)性,從而樹(shù)立安全意識(shí),保證煤炭開(kāi)采安全;b)加大超能力生產(chǎn)整治力度。煤炭開(kāi)采是一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的系統(tǒng),其幾個(gè)主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)形成一個(gè)穩(wěn)定的微循環(huán)系統(tǒng),有任何一方面超額,都會(huì)影響這個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),超出一定承受范圍就會(huì)發(fā)生事故。因此要加大政府有關(guān)部門(mén)監(jiān)管力度,定期核定和檢查煤礦生產(chǎn)能力,同時(shí),還要落實(shí)各項(xiàng)治超政策,按照相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)超能力生產(chǎn)的懲罰;c)樹(shù)立監(jiān)管人員安全觀念,建立全新的監(jiān)管隊(duì)伍。解決煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理問(wèn)題,必須加強(qiáng)管理人員安全教育力度,讓所有安全監(jiān)督管理人員樹(shù)立安全觀念,培養(yǎng)安全監(jiān)督管理人員的防患事故能力,提前預(yù)防和監(jiān)管煤礦安全生產(chǎn),安全監(jiān)督管理工作落實(shí)到個(gè)人,企業(yè)要落實(shí)安全管理主體責(zé)任。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度行事,依規(guī)建設(shè)并落實(shí)相關(guān)制度法規(guī),相信能對(duì)規(guī)范煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作起到很好的促進(jìn)作用[4]。
3結(jié)語(yǔ)
只要人們認(rèn)識(shí)到中小型煤礦事故多發(fā)的原因,礦井采用先進(jìn)設(shè)備,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,強(qiáng)化礦工安全教育,讓礦工學(xué)習(xí)安全常識(shí),樹(shù)立安全意識(shí),學(xué)習(xí)自我保護(hù)能力,并嚴(yán)格遵守井下各種規(guī)章制度,那么實(shí)現(xiàn)中小型煤礦穩(wěn)步發(fā)展、安全生產(chǎn)指日可待。
參考文獻(xiàn):
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煤礦安全生產(chǎn)論文2
摘要:由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中也在不斷地增加,通過(guò)分析當(dāng)前的煤礦機(jī)電技術(shù)管理可以發(fā)現(xiàn),盡管現(xiàn)在我國(guó)機(jī)電技術(shù)管理已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步,并改善我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)的水平,但仍有許多問(wèn)題,對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)造成了很大的影響。所以,我國(guó)煤礦安全生產(chǎn),必須意識(shí)到存在的問(wèn)題,并對(duì)其采取措施,提高安全管理水平,為煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:機(jī)電技術(shù)管理;煤礦安全生產(chǎn);應(yīng)用
科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為煤礦機(jī)電設(shè)備的廣泛應(yīng)用提供了條件。把機(jī)電設(shè)備用于生產(chǎn)煤炭的企業(yè),讓煤礦企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中的安全生產(chǎn)有了很大的完善。但煤礦機(jī)電技術(shù)管理仍然不到位,給生產(chǎn)帶來(lái)極大的安全隱患,也對(duì)人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全造成極大的影響。為了改變這一問(wèn)題,在煤礦企業(yè)的發(fā)展中,不僅要注意提高煤礦生產(chǎn)機(jī)械化程度和機(jī)電設(shè)備水平,還要注意提高煤礦機(jī)電技術(shù)的管理水平。
1機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)用中存在的問(wèn)題
1.1機(jī)電設(shè)備陳舊老化
煤礦操作生產(chǎn)環(huán)境非常惡劣,對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備性能要求比較高,煤礦生產(chǎn)和保證質(zhì)量的同時(shí),煤礦設(shè)備必須有效操作才能實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)煤炭生產(chǎn)效率。但近年來(lái),我國(guó)煤礦事故頻繁發(fā)生,原因主要如下。煤礦機(jī)電設(shè)備陳舊老化嚴(yán)重,在采煤生產(chǎn)過(guò)程中故障頻發(fā),致使煤礦安全事故發(fā)生;有些煤礦公司因?yàn)橘Y金不足或節(jié)約投入,對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)不及時(shí)進(jìn)行更新和升級(jí),使得高新技術(shù)機(jī)電設(shè)備操作系統(tǒng)無(wú)法運(yùn)作,形成采煤出產(chǎn)功率低下,對(duì)煤礦安全生產(chǎn)形成巨大的影響。
1.2技術(shù)專業(yè)性水平差
我國(guó)煤礦從事勘察、開(kāi)采、建設(shè)等方面的專業(yè)人才比較匱乏,主要表現(xiàn)有幾點(diǎn)。培養(yǎng)專業(yè)的煤礦機(jī)電技術(shù)管理及安全生產(chǎn)的人才能力偏低;煤礦工作人員對(duì)所學(xué)的機(jī)電技術(shù)管理知識(shí)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);我國(guó)大部分煤礦企業(yè)在招攬人才時(shí),缺乏機(jī)電技術(shù)管理專業(yè)人才儲(chǔ)備及培養(yǎng)意識(shí)。在這種情況下,煤礦機(jī)電技術(shù)管理中安全生產(chǎn)顯得極為缺乏和困難,導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)存在著諸多安全隱患。
1.3管理制度不夠完善
管理制度的有效能夠給煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。但是現(xiàn)在,中國(guó)的煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系仍然存在嚴(yán)重的缺乏,這也導(dǎo)致沒(méi)有系統(tǒng)可以基于機(jī)電技術(shù)管理,對(duì)管理工作造成了很大的影響;此外,煤礦機(jī)電技術(shù)管理,也存在執(zhí)行較差的狀況,也會(huì)影響其在系統(tǒng)中的作用。有兩個(gè)主要原因。第一個(gè)是機(jī)電技術(shù)管理和操作人員數(shù)量少,質(zhì)量差,這也直接導(dǎo)致了管理體系沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)。第二,監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管不力,這也直接導(dǎo)致實(shí)際的執(zhí)行時(shí)間,技術(shù)管理系統(tǒng)存在的漏洞。
2煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中做好機(jī)電技術(shù)管理的策略
2.1做好專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn),提高機(jī)電技術(shù)管理人員的素質(zhì)
想做一份好工作在煤礦機(jī)電技術(shù)管理改善機(jī)電技術(shù)管理本身的是必不可少的。在機(jī)電技術(shù)管理中,員工的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)必須做得很好。首先,需要了解專業(yè)技術(shù)人員的重要性,提高機(jī)械和電氣技術(shù)管理人才引入,在招聘的時(shí)候,重視應(yīng)聘者的知識(shí)水平和職業(yè)技能鑒定、員工必須做崗前培訓(xùn);第二,需要員工定期或不定期的專業(yè)技能培訓(xùn),檢查實(shí)際操作能力;最后,想留住人才必須提供良好的福利待遇。
2.2重視管理制度的健全,完善管理體系
機(jī)電技術(shù)管理的管理系統(tǒng)操作規(guī)范奠定了良好的基礎(chǔ)。所以企業(yè)機(jī)械和電氣技術(shù)管理,必須注意管理體系,不斷完善管理體系。首先,需要合理科學(xué)的管理系統(tǒng)和操作系統(tǒng)的機(jī)電技術(shù),確保規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理和操作。其次,建立安全管理體系,在施工的過(guò)程中建全安全管理系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)兩個(gè)職責(zé),確保每個(gè)人的責(zé)任。最后,需要完善監(jiān)督制度,以確保管理體系作用真正實(shí)現(xiàn)。
2.3加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理,提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量
加強(qiáng)設(shè)備安裝質(zhì)量,確保設(shè)備的安全運(yùn)行可以優(yōu)化安裝過(guò)程,由有關(guān)部門(mén)審批合格后方可投入使用,消除了安全隱患;電氣、機(jī)械的安全部門(mén)需要嚴(yán)格審批的機(jī)電設(shè)備安裝規(guī)范,做好質(zhì)量檢查,在質(zhì)量驗(yàn)收,進(jìn)行后續(xù)活動(dòng)之前,提高設(shè)備運(yùn)行的質(zhì)量,提高設(shè)備維護(hù)制度,定期組織人員設(shè)備檢查;建立科學(xué)的檢查標(biāo)準(zhǔn),完善設(shè)備維護(hù)人員能夠及時(shí)、全面了解機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況,一旦發(fā)現(xiàn)故障問(wèn)題,能夠及時(shí)有效的.維護(hù)機(jī)電設(shè)備,以確保設(shè)備維修工作實(shí)施效果,全面了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),提高設(shè)備維修質(zhì)量,制定科學(xué)合理的設(shè)備停產(chǎn)檢修計(jì)劃,直到它們通過(guò)了有關(guān)部門(mén)的審批,后續(xù)維修工作,維修后對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、調(diào)試,合格的設(shè)備可以正常運(yùn)行和使用。
2.4增加資金、科技的投入
煤礦生產(chǎn)過(guò)程中,因?yàn)閷?duì)機(jī)電設(shè)備的不正當(dāng)操作和讓其不斷地工作,會(huì)出現(xiàn)老齡化和磨損的情況,但現(xiàn)在的檢測(cè)手段和現(xiàn)代設(shè)備維護(hù)技術(shù)太差,解決煤礦機(jī)電設(shè)備使用問(wèn)題是非常困難的。根據(jù)目前的情況,需要增加資本和技術(shù)的投入,促進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備的開(kāi)發(fā)利用?梢愿鶕(jù)不同型號(hào)、不同機(jī)電設(shè)備的規(guī)格,開(kāi)展設(shè)備部件或配置中積極的研究,對(duì)于不合理的設(shè)備配置,積極更新,及時(shí)更換,這些都是需要建立在足夠的資金的基礎(chǔ)上的。煤礦生產(chǎn)需要使用各種類型的機(jī)電設(shè)備,設(shè)備管理需要投入足夠的人力和物力,及時(shí)做好設(shè)備的維護(hù),維修工作。機(jī)電結(jié)構(gòu)影響設(shè)備的運(yùn)行效率,通常需要使用高效電源和智能電網(wǎng),在煤礦的電路設(shè)計(jì)和安裝中都需要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、分析,在技術(shù)不斷創(chuàng)新和設(shè)備升級(jí)工作的同時(shí),都需要資金支持。
2.5落實(shí)基礎(chǔ)管理,服務(wù)安全生產(chǎn)
2.5.1加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
為了能讓煤礦機(jī)電管理的基本管理得到加強(qiáng),在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)做到三點(diǎn):生產(chǎn)中建立起“機(jī)電為生產(chǎn)服務(wù)”的理念。在使用機(jī)電技術(shù)的過(guò)程中,需要確保機(jī)電設(shè)備正常工作,最大程度上提高機(jī)電設(shè)備在工作中的功能,使機(jī)電設(shè)備得到優(yōu)化。在運(yùn)用機(jī)電技術(shù)之前,要做好各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備工作。在準(zhǔn)備過(guò)程中,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖在地面上安裝以及調(diào)整機(jī)電設(shè)備。在機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)過(guò)程中,安排特定人員對(duì)設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)。
2.5.2嚴(yán)把配件入礦的質(zhì)量關(guān)
在機(jī)電技術(shù)的使用中,煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇由大型制造商或指定廠家購(gòu)買(mǎi)設(shè)備和配件。在購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中,要仔細(xì)檢查零件和材料生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品認(rèn)證、產(chǎn)品性能評(píng)估報(bào)告等,以保證零部件的質(zhì)量和設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)設(shè)備和材料進(jìn)入工作地點(diǎn)時(shí),還需要對(duì)附件和材料的資格證書(shū)進(jìn)行檢驗(yàn)。在電氣插件和電機(jī)或變壓器等設(shè)備進(jìn)入工作區(qū)時(shí),要先在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和測(cè)驗(yàn),確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)后才可在礦場(chǎng)中使用。
3結(jié)束語(yǔ)
加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理工作,為日常生產(chǎn)提供了安全保障,充分發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)和設(shè)備優(yōu)點(diǎn),消除隱患,保證機(jī)電設(shè)備能夠正常工作,在降低勞動(dòng)成本的同時(shí),還可以有效提高作業(yè)效率,創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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煤礦安全生產(chǎn)論文3
一、前言
在企業(yè)生產(chǎn)中,安全永遠(yuǎn)是第一位的,煤礦企業(yè)也是如此。保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn),可以有效保證人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,保證社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。為此,研究煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施是非常重要的。所以,本文從煤礦安全生產(chǎn)管理的重要性出發(fā),探討了煤礦安全與煤礦生產(chǎn)的關(guān)系以及安全在煤礦生產(chǎn)管理中的作用,在此基礎(chǔ)上,重點(diǎn)探討了煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施。最后得出:在以后的煤礦安全生產(chǎn)管理中,只有建立科學(xué)有效的煤礦安全管理制度體系,全面強(qiáng)化煤礦工人的安全技能,提高職工安全操作的自覺(jué)性和主動(dòng)性,才能確保煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、煤礦安全與煤礦生產(chǎn)的關(guān)系
人們常說(shuō)安全為天就說(shuō)的是這個(gè)道理,堅(jiān)持不安全不生產(chǎn),生產(chǎn)必安全,安全才生產(chǎn)。這也是企業(yè)安全生產(chǎn)的要求所在。由此可見(jiàn),安全和生產(chǎn)是相互依存,相互制約的,也可以說(shuō)兩者是同時(shí)出現(xiàn)的,沒(méi)有單純的安全也沒(méi)用單純的生產(chǎn)。所以,我們?cè)诿旱V企業(yè)的生產(chǎn)中,必須把安全放在最重要的位置。
三、安全在煤礦生產(chǎn)管理中的作用
安全管理在煤礦企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在一下三個(gè)方面:第一,對(duì)周邊的環(huán)境和工作中的安全隱患要有較深的認(rèn)識(shí);第二,要有對(duì)安全隱患進(jìn)行防范的措施;第三,時(shí)刻要有安全生產(chǎn)的意識(shí)。因此,只有礦工安全意識(shí)到位、隱患排查到位、操作技能到位、處置措施到位,才能真正達(dá)到本質(zhì)安全狀態(tài),實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)治久安、高效穩(wěn)定生產(chǎn)。
四、煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施
本文作者通過(guò)多年的煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合相關(guān)的煤礦安全生產(chǎn)管理的資料和文獻(xiàn),總結(jié)出如下煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施:強(qiáng)化思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育;建立責(zé)任考核長(zhǎng)效機(jī)制;有效的開(kāi)展事故反思學(xué)習(xí);精細(xì)化管理的有效推行。
。1)強(qiáng)化思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育
注重安全思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育是企業(yè)安全生產(chǎn)的人員自身要求條件。煤礦企業(yè)的.安全生產(chǎn)管理要做到以人為本,只有人人增強(qiáng)了安全防護(hù)意識(shí),才能真正從根本上提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量和水平。為此,企業(yè)要定期進(jìn)行思想素質(zhì)和職業(yè)道德安全教育培訓(xùn)工作,另外,要多渠道、多方位地招收和錄用思想文化素質(zhì)比較高的人員充實(shí)安監(jiān)員隊(duì)伍。通過(guò)這些素質(zhì)教育,才能全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。
。2)建立責(zé)任考核長(zhǎng)效機(jī)制
安全責(zé)任考核長(zhǎng)效機(jī)制的建立是保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。通過(guò)制定有效的安全考核和激勵(lì)制度,讓煤礦企業(yè)的所有職工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,以及安全生產(chǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。對(duì)出現(xiàn)事故的單位進(jìn)行行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰,在全礦上下形成人人保安全的局面。這樣,有效的責(zé)任考核長(zhǎng)效機(jī)制和職工的收益掛鉤,可以讓職工更加的注重安全生產(chǎn),注重標(biāo)準(zhǔn)化工作。
。3)有效的開(kāi)展事故反思學(xué)習(xí)
事故反思學(xué)習(xí)可以讓每位煤礦員工認(rèn)識(shí)到不遵守安全標(biāo)準(zhǔn)的危害性。這樣通過(guò)反思學(xué)習(xí),尋找事故原因,有效的落實(shí)事故防范措施。具體的做法包括以下幾點(diǎn):第一,進(jìn)行題目加案例培訓(xùn)教育。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,制定出職工不規(guī)范操作的考試題,結(jié)合歷史上因同類型不正規(guī)操作發(fā)生的事故,給家庭帶來(lái)的痛苦,給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。第二,讓三違人員進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)法。通過(guò)思想教育讓三違人員認(rèn)識(shí)到講解自身違法行為的重要性,通過(guò)他們的實(shí)際違法問(wèn)題,來(lái)對(duì)身邊的同事進(jìn)行教育,通過(guò)現(xiàn)身說(shuō)法,來(lái)增強(qiáng)意識(shí)。
。4)精細(xì)化管理的有效推行
精細(xì)化管理是近年來(lái)煤礦企業(yè)提及的一種較多的安全管理模式。通過(guò)精細(xì)化管理可以有效的提高煤礦職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),培養(yǎng)職工的安全管理意識(shí),從被動(dòng)的安全管理到主動(dòng)的參與安全管理。這樣可以有效的提高企業(yè)的發(fā)展。具體的做法為:各項(xiàng)安全文件的精細(xì)化管理體系;精細(xì)化管理在環(huán)境上的體現(xiàn);精細(xì)化管理在外部環(huán)境的有效使用。第一,各項(xiàng)安全文件的精細(xì)化管理體系精細(xì)化體系文件的建立是管理控制體系形成的體系,四對(duì)安全生產(chǎn)管理的整理和總結(jié)。有效的科學(xué)的體系管理文件,可以讓員工做到有法可依。對(duì)于安全生產(chǎn)管理中的隨意性進(jìn)行了有效的控制,將各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化正規(guī)化。這是各項(xiàng)安全文件精細(xì)化管理的關(guān)鍵。另外,通過(guò)精細(xì)化管理的有效推行,可以在管理上實(shí)現(xiàn)層次化、制度化,做到安全生產(chǎn)工作人人有責(zé),使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)配合,實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。第二,精細(xì)化管理對(duì)于生產(chǎn)環(huán)境上的影響精細(xì)化管理本身對(duì)于煤礦井下作業(yè)環(huán)境提出了十分嚴(yán)格的要求,對(duì)于“三違”人員要進(jìn)行深刻的教育和懲罰,堅(jiān)決做到杜絕“三違”事件。另外,還有對(duì)工程質(zhì)量的管理工作進(jìn)一步的加深。管理制度的剛性,客觀要求煤礦生產(chǎn)必須把安全工作放到首位,將產(chǎn)值產(chǎn)量放到次要位置,這就決定了在不安全的環(huán)境面前,其他因素,只能為安全讓路。第三,精細(xì)化管理在外部環(huán)境的有效使用煤礦安全的外部環(huán)境中,具體的精細(xì)化管理為:加大安全生產(chǎn)的宣傳力度,通過(guò)各種廣播,張貼安全標(biāo)語(yǔ),座談,走訪等形式開(kāi)展煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)文化,營(yíng)造“人人講安全,事事要安全”的安全氛圍。通過(guò)以上三點(diǎn),有效的說(shuō)明了,精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑,也是讓煤礦企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的有利措施。
煤礦安全生產(chǎn)論文4
1、精細(xì)化管理在煤礦安全管理中的重要意義
從煤礦安全內(nèi)部管理的角度分析,煤礦企業(yè)所處的環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,對(duì)于一些管理理念都是在實(shí)踐中摸索出來(lái)的,隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展,其規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大,在安全管理上的決策都會(huì)給煤炭企業(yè)帶來(lái)巨大的變化,因此,必須把工作量化,實(shí)行量化管理,此時(shí),安全精細(xì)化管理就顯得尤為重要。
2、精細(xì)化管理在現(xiàn)代安全生產(chǎn)中應(yīng)用的主要內(nèi)容
2.1突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理
精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用,應(yīng)突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理:安全管理精細(xì)化,細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度,進(jìn)一步夯實(shí)安全工作基礎(chǔ),從人、環(huán)境、機(jī)、管理四大要素上細(xì)化安全生產(chǎn)要素,結(jié)合國(guó)家安全管理?xiàng)l例,精細(xì)化安全管理行為,保證煤礦企業(yè)的本質(zhì)安全目標(biāo);成本管理精細(xì)化,定時(shí)進(jìn)行成本指標(biāo)對(duì)比和分析,健全指標(biāo)控制體系,構(gòu)建成本費(fèi)用控制體系,降低成本、增加效益;質(zhì)量管理精細(xì)化,進(jìn)一步深化“三零工程”,建立質(zhì)量控制體系,不斷提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量,精細(xì)貫標(biāo)認(rèn)證工作,建立精細(xì)化營(yíng)銷服務(wù)體系,樹(shù)立特質(zhì)化的品牌形象,以好形象拓展市場(chǎng),以高質(zhì)量的服務(wù)贏得顧客;現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化,制定完善的現(xiàn)場(chǎng)管理體系,細(xì)分管理單元,精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn),量化考核指標(biāo),進(jìn)一步細(xì)化礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境,提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平,將礦井工作現(xiàn)場(chǎng)整理的井井有條,清除事故隱患,避免發(fā)生人身安全事故,保障煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2.2精細(xì)化管理在安全管理的應(yīng)用中增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的精細(xì)化管理,許多煤礦企業(yè)創(chuàng)建了屬于自己的'企業(yè)文化,并建立了一支現(xiàn)代化的工人隊(duì)伍,實(shí)行精細(xì)化管理,制定了嚴(yán)格的作業(yè)規(guī)程、員工紀(jì)律,提高了企業(yè)職工的創(chuàng)造性、主動(dòng)性和積極性,精細(xì)化管理對(duì)于職工文明辦事和創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境具有重要的作用,這種良好的企業(yè)環(huán)境提高了煤礦企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率,為煤礦企業(yè)的安全管理奠定了基礎(chǔ)。
2.3提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用,使煤礦企業(yè)的煤炭產(chǎn)量顯著提高,由于煤礦開(kāi)采的條件比較差,精細(xì)化管理不但能夠有效降低企業(yè)的成本,還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和要求,而且能夠查漏補(bǔ)缺、防患于未然,能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)安全隱患,采取措施將隱患扼殺在搖籃里,盡可能地降低了隱患造成的經(jīng)濟(jì)損失。在一定程度上,精細(xì)化管理降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本,為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了安全保障,促進(jìn)煤礦企業(yè)處于行業(yè)的先進(jìn)水平。
2.4有效地防止了安全事故的發(fā)生
精細(xì)化管理能夠有效地防止安全事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn),精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)了考核量化、責(zé)任細(xì)化到位、分工科學(xué)合理、工作定位精確,通過(guò)崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范,對(duì)企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理,保證職責(zé)責(zé)任到人,根據(jù)不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé),杜絕非傷亡事故,可以將隱患、傷亡、數(shù)量以及交通事故控制到最低。精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用,顯著提高了煤礦企業(yè)預(yù)防與抵抗自然災(zāi)害的能力,保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)以及穩(wěn)定發(fā)展。
3結(jié)論
煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理,應(yīng)該是進(jìn)行高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)化管理,將精細(xì)化管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,加強(qiáng)員工與領(lǐng)導(dǎo)的共同參與,真正將精細(xì)化管理深入到煤礦企業(yè)的安全管理中,降低企業(yè)的成本,爭(zhēng)取企業(yè)利益的最大化。
煤礦安全生產(chǎn)論文5
一、思想政治工作在煤礦安全生產(chǎn)中應(yīng)用現(xiàn)狀
我們公司隸屬于山西焦煤集團(tuán)公司下屬子公司霍州煤電集團(tuán),屬于二級(jí)煤炭生產(chǎn)單位,在實(shí)際管理中較為重視思想政治工作的建設(shè),包括對(duì)職工的黨建工作、職工安全培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)等環(huán)節(jié)。并將上述各項(xiàng)基本內(nèi)容納入到公司考核中,與考核整體標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合,成為重要的考核依據(jù)。但受到近兩年煤炭市場(chǎng)行情的影響,我們公司思想政治工作在煤礦安全生產(chǎn)中的作用逐漸減弱,具體影響因素包括以下幾個(gè)方面:一是煤炭銷路受到限制。作為煤炭生產(chǎn)企業(yè),銷售是企業(yè)獲得效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。煤炭市場(chǎng)不景氣,供求關(guān)系平衡被打破,需求程度跟不上,造成煤價(jià)大幅度下跌,企業(yè)尋找煤炭銷路愈加困難。這種狀況的出現(xiàn),使得我們公司收益下降,職工工資減發(fā),職工上班采取輪崗制,以減少企業(yè)支出,造成內(nèi)部職工產(chǎn)生抵觸情緒。二是職工受到煤炭市場(chǎng)現(xiàn)狀影響,工資減發(fā),造成職工的思想意識(shí)較差,安全意識(shí)不強(qiáng)。職工的不求上進(jìn),我們公司開(kāi)展思想政治工作明顯受阻,雖然當(dāng)前各個(gè)職能部門(mén)已經(jīng)積極應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題,但開(kāi)展效果并不十分理想。結(jié)合上述思想政治工作的開(kāi)展現(xiàn)狀分析,雖然各個(gè)職能部分積極開(kāi)展思想政治教育工作,在安全意識(shí)上探索新的教育方法,但依舊無(wú)法抵擋煤炭市場(chǎng)大環(huán)境的影響,職工思想意識(shí)受到?jīng)_擊。這就需要充分結(jié)合職工思想建設(shè)、黨政建設(shè)、安全教育與后勤工作多體系,發(fā)揮思想政治工作在煤炭安全生產(chǎn)中的作用。
二、提高思想政治工作在煤礦安全生產(chǎn)中作用的具體措施
1、思想指導(dǎo)是基礎(chǔ)
思想政治工作的針對(duì)主體是人,而安全生產(chǎn)主體同樣是人。因此,思想政治工作與安全生產(chǎn),都需要“以人文本”,開(kāi)展工作過(guò)程中體現(xiàn)出以人為中心,結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,強(qiáng)化思想政治工作實(shí)效性。首先,對(duì)我們公司內(nèi)部各個(gè)部分的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全意識(shí)普及,使其重視安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容;其次,由各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組織部門(mén)內(nèi)部、全公司的安全生產(chǎn)思想政治工作,結(jié)合安全生產(chǎn)基礎(chǔ)內(nèi)容,將思想政治工作重心明確,發(fā)揮出安全生產(chǎn)指導(dǎo)性效果。使得內(nèi)部職工能夠在思想層面重視安全生產(chǎn);最后,可通過(guò)召開(kāi)安全會(huì)議、單獨(dú)談話以及公示欄公示等方式,發(fā)揮出思想政治工作思想指導(dǎo)作用。這樣,在煤炭市場(chǎng)行情較差的背景下,為職工營(yíng)造良好的`安全生產(chǎn)環(huán)境。
2、黨政建設(shè)是關(guān)鍵
黨政建設(shè)作為思想政治工作中的重要組成,需要在以下方面開(kāi)展黨政建設(shè):(1)黨政建設(shè)參與到安全生產(chǎn)工作中。黨政建設(shè)需要充分結(jié)合煤炭企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)狀況作出正確的指導(dǎo),堅(jiān)實(shí)黨組織參與重大決策權(quán)力及義務(wù),發(fā)揮政治核心效果。黨組織可運(yùn)用一切輿論工具宣傳安全生產(chǎn),使其深入到職工內(nèi)心。(2)黨建目標(biāo)與企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)融合。黨建工作,可基于創(chuàng)新機(jī)制、落實(shí)制度等工作,為安全生產(chǎn)提供保障。針對(duì)煤炭企業(yè)自身狀況,發(fā)揮出黨員先鋒模范作用,實(shí)現(xiàn)管理制度優(yōu)化,寓教于樂(lè),提高職工對(duì)公司的向心力與凝聚力,取得安全生產(chǎn)實(shí)效,對(duì)抗市場(chǎng)冷凍期。(3)拓寬黨建思路。黨建想要發(fā)揮實(shí)效,應(yīng)該打破傳統(tǒng)觀念,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式。積極發(fā)揮黨員模范帶頭作用,投身崗位輪崗、放假,與我們公司共命運(yùn),應(yīng)對(duì)市場(chǎng)寒冬。在新思路的基礎(chǔ)之上,發(fā)揮出黨組織與群眾為基礎(chǔ)的發(fā)展路線,將黨建工作深入人心。
3、安全教育是中心
安全教育是以安全生產(chǎn)為目的,依據(jù)職工思想以及行為方式有計(jì)劃的開(kāi)展活動(dòng)。結(jié)合我們公司實(shí)際狀況,開(kāi)展安全教育需要確定以下切入點(diǎn):(1)有的放矢,對(duì)癥下藥。在煤礦企業(yè)開(kāi)展安全教育,將重點(diǎn)放在企業(yè)與職工同關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題,抓住熱點(diǎn),攻克難題,使得職工群眾通過(guò)接受教育而動(dòng)之以情,曉之以理。對(duì)工資減發(fā)予以理解,提升職工主人翁意識(shí)。(2)實(shí)事求是,注重效果。在實(shí)踐中感受真知,在真知中取得效果。安全教育主要是服從于服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè),緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際,將工作開(kāi)展到職工物質(zhì)與精神實(shí)踐中,使得安全教育能夠真正的發(fā)揮實(shí)效。(3)未雨綢繆,因勢(shì)利導(dǎo)。安全教育的開(kāi)展需要與實(shí)踐為基礎(chǔ),發(fā)揮出主觀能動(dòng)性的要求,及時(shí)傾聽(tīng)群眾呼聲,掌握職工基本情況。將安全教育深入到職工群眾,主動(dòng)開(kāi)展教育,在市場(chǎng)不景氣的狀況下得到職工理解與支持。
4、后勤保障是重點(diǎn)
。1)精心籌劃,科學(xué)部署精心籌劃,科學(xué)部署是后勤保障開(kāi)展基礎(chǔ),及時(shí)了解與掌握活動(dòng)階段性工作開(kāi)展?fàn)顩r。這樣部署的原因,是為了減少活動(dòng)流于形式,不走過(guò)場(chǎng)。針對(duì)安全教育方面,保證季季有主題、月月有活動(dòng)。(2)貼近實(shí)際,講求實(shí)效針對(duì)個(gè)別職工消極的思想意識(shí),需要重點(diǎn)進(jìn)行解決。結(jié)合實(shí)際分析,我們公司存在銷路難以探索的狀況,造成職工不求上進(jìn)。這就需要貼合實(shí)際,開(kāi)展活動(dòng),強(qiáng)化職工專業(yè)技能及思想形態(tài),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。(3)注重結(jié)合,統(tǒng)籌推動(dòng)將學(xué)習(xí)與實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀緊密結(jié)合,運(yùn)用科學(xué)的發(fā)展眼光,解決問(wèn)題。例如針對(duì)煤礦制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,下發(fā)調(diào)查滿意度表,基于滿意、基本滿意以及不滿意等方面綜合打分,確保思想政治工作開(kāi)展環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化。
三、結(jié)論
綜上所述,我們公司在長(zhǎng)期的思想政治工作開(kāi)展實(shí)踐中做出思考,重視思想政治工作對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的作用。雖然當(dāng)前煤炭市場(chǎng)環(huán)境不容樂(lè)觀,但總體上還需要圍繞煤礦安全生產(chǎn)為主,轉(zhuǎn)變職工思想觀念,提升主人翁意識(shí),與我們公司一起迎來(lái)新的發(fā)展契機(jī)。
煤礦安全生產(chǎn)論文6
1加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)的基礎(chǔ)管理
為煤礦安全生產(chǎn)提供良好服務(wù)機(jī)電技術(shù)管理作為煤礦生產(chǎn)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,要想使機(jī)電技術(shù)管理能夠更好的為煤礦安全生產(chǎn)服務(wù),就要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)的基礎(chǔ)管理,重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作:
(1)從管理觀念入手。應(yīng)牢固樹(shù)立“機(jī)電為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念,保證機(jī)電設(shè)備按時(shí)到礦和各工作面的設(shè)備正常銜接,從而實(shí)現(xiàn)機(jī)電系統(tǒng)能力的最大化和設(shè)備配置的最優(yōu)化。
(2)從管理實(shí)際入手。應(yīng)針對(duì)每個(gè)工作面的設(shè)備準(zhǔn)備,擬定工程網(wǎng)絡(luò)圖,并在地面進(jìn)行配套安裝和調(diào)試。
(3)從管理目標(biāo)入手?紤]到機(jī)電技術(shù)管理的重要性和復(fù)雜性,在煤礦機(jī)電技術(shù)基礎(chǔ)管理中,我們不但要重視管理觀念的更新,同時(shí)還要從管理實(shí)際入手,制定具體的管理措施,同時(shí)還要從管理目標(biāo)入手,制定切實(shí)可行的管理目標(biāo),并將管理目標(biāo)與安全生產(chǎn)管理結(jié)合在一起,使機(jī)電技術(shù)管理的作用能夠得到充分發(fā)揮。
2加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理
保障機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行在煤礦生產(chǎn)中,機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理既關(guān)系到機(jī)電設(shè)備的管理效果,同時(shí)也關(guān)系到機(jī)電設(shè)備能否安全穩(wěn)定運(yùn)行。因此,只有加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理,才能保障機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)滿足實(shí)際需要,同時(shí),較高的現(xiàn)場(chǎng)安裝質(zhì)量,是實(shí)現(xiàn)機(jī)電安全的關(guān)鍵。為此,我們應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作:
(1)建立機(jī)電設(shè)備安裝操作規(guī)范。在安裝每一臺(tái)設(shè)備時(shí),應(yīng)要求安裝單位提前制定出完整的設(shè)備安裝作業(yè)規(guī)程,并經(jīng)主管工程師進(jìn)行嚴(yán)格審批,把設(shè)備安裝質(zhì)量的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
(2)加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的檢查。在機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中,增加質(zhì)量檢查程序,保證機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量能夠滿足實(shí)際需要,達(dá)到提高安裝質(zhì)量的目的。
(3)加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程安全性的檢查。為了保證安全性要求,在機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中,應(yīng)重點(diǎn)對(duì)安裝安全性和運(yùn)行穩(wěn)定性進(jìn)行檢查,確保機(jī)電設(shè)備能夠安全穩(wěn)定運(yùn)行。
3建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制
對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效維護(hù)和搶修考慮到煤礦生產(chǎn)過(guò)程的`復(fù)雜性以及對(duì)安全性的要求,在機(jī)電技術(shù)管理中,只有建立相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,才能實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的有效維護(hù)和搶修,具體應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作:
(1)建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。為了有效解決煤礦機(jī)電設(shè)備故障,消除機(jī)電設(shè)備安全隱患,在煤礦機(jī)電技術(shù)管理中,應(yīng)建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,對(duì)故障報(bào)警的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行及時(shí)修理,同時(shí)應(yīng)按照機(jī)電設(shè)備的實(shí)際需要合理安排機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,滿足機(jī)電設(shè)備的使用要求。
(2)建立領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任制。應(yīng)落實(shí)機(jī)電設(shè)備各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的包片、包機(jī)責(zé)任制,實(shí)行定期上崗巡回檢查制度;將機(jī)電設(shè)備管理與領(lǐng)導(dǎo)管理結(jié)合在一起,提高機(jī)電設(shè)備的管理效果,促進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理工作的發(fā)展,使機(jī)電設(shè)備管理效果和管理水平得到全面提高。
(3)建立現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備的檢查,即:對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行逐臺(tái)開(kāi)蓋檢查;對(duì)電氣設(shè)備實(shí)行雙測(cè)雙繪、開(kāi)蓋檢查管理。
4結(jié)論
通過(guò)本文的分析可知,在煤礦安全生產(chǎn)管理過(guò)程中,機(jī)電技術(shù)管理是安全生產(chǎn)管理中的重要內(nèi)容,要想做好機(jī)電技術(shù)管理工作,就要從建立完善的機(jī)電技術(shù)管理制度、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)的基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理和建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制等幾個(gè)方面出發(fā),保證煤礦機(jī)電技術(shù)管理取得積極效果。
煤礦安全生產(chǎn)論文7
摘要:安全生產(chǎn)對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)是重中之重,是企業(yè)生存的根本,不僅關(guān)系著職工的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全,也是企業(yè)能否健康可持續(xù)發(fā)展的前提條件,搞好煤礦安全生產(chǎn)是企業(yè)每個(gè)干部職工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。本文從煤礦企業(yè)組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和要點(diǎn)兩個(gè)方面闡述了有關(guān)方式和方法。
關(guān)鍵詞:煤礦;安全生產(chǎn);關(guān)鍵;要點(diǎn)
實(shí)施科學(xué)合理穩(wěn)妥有效的安全管理,是有效防范事故、提升管理水平的重要途徑。在科學(xué)管理中要充分依靠有針對(duì)性、系統(tǒng)性的程序,把安全管理落實(shí)到每一個(gè)基層單位、每一名干部職工、每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)中去,才能真正滲透至日常工作的每個(gè)細(xì)節(jié)中去,才能保證企業(yè)的.長(zhǎng)治久安。
1組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵
安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵必須切實(shí)可行、行之有效,對(duì)安全生產(chǎn)活動(dòng)采取切實(shí)有力、斷然有效的分析、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。一要建章立制。煤礦各職能科室要健全完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系和隱患排查治理、重大隱患管控等相關(guān)制度,補(bǔ)齊“短板”,堵塞漏洞。二要嚴(yán)格安全管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照“關(guān)口前移、重心下移”的要求,以身作則,親力親為,帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)、深入基層、深入一線,放下架子、撲下身子,將安全工作抓在手上,落實(shí)在行動(dòng)上,抓住重點(diǎn),強(qiáng)化弱點(diǎn),突破難點(diǎn),抓好現(xiàn)場(chǎng)措施、制度以及各崗位操作流程的落實(shí)。三要嚴(yán)格過(guò)程管理。變被動(dòng)管理、事后管理為事先、事中管理,狠抓生產(chǎn)細(xì)節(jié)的流程監(jiān)控,嚴(yán)抓生產(chǎn)過(guò)程的安全掌控,細(xì)抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管控,做好六預(yù)(預(yù)教、預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控)工作,全面抓好施工操作過(guò)程中的監(jiān)督管理。四要嚴(yán)格制度執(zhí)行。要充分發(fā)揮制度的約束性、強(qiáng)制性作用,既要嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任追究、違章處罰等制度,嚴(yán)厲查處“三違”行為,做到鐵制度、剛執(zhí)行,從嚴(yán)查處、從嚴(yán)追究、從嚴(yán)考核、從嚴(yán)兌現(xiàn)。
2組織安全生產(chǎn)的要點(diǎn)
煤礦安全生產(chǎn)管理不外乎在法律法規(guī)和上級(jí)會(huì)議及文件的貫徹落實(shí)、安全制度建設(shè)和執(zhí)行、安全主體責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理、教育培訓(xùn)、安全投入、技術(shù)保障、應(yīng)急管理、災(zāi)害防治、事故教訓(xùn)吸取等方面的問(wèn)題。
。1)嚴(yán)守法律法規(guī),遵章依法管理。每一個(gè)煤礦企業(yè),都應(yīng)當(dāng)建立健全以礦長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng),完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),在此基礎(chǔ)上要完善各基層單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備齊全技術(shù)、管理、生產(chǎn)等專業(yè)人才,系統(tǒng)性按章管理,依法辦事,及時(shí)修善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)保障管理規(guī)定,嚴(yán)格按照安全規(guī)程依法組織生產(chǎn)。
(2)強(qiáng)化主體責(zé)任,嚴(yán)格責(zé)任追究。堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”、紅線意識(shí)、底線思維,落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以強(qiáng)化落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn),以排查風(fēng)險(xiǎn)隱患、落實(shí)整改措施、嚴(yán)防事故發(fā)生為目的,以抓鐵留痕、踏石留印的力度,深排細(xì)查安全隱患,嚴(yán)厲打擊“三違”行為,嚴(yán)格安全措施,落實(shí)主體責(zé)任,開(kāi)展自查自改,不斷提高安全管理水平,確保安全生產(chǎn)。
(3)抓住安全關(guān)鍵,突出管理重點(diǎn)。煤礦企業(yè)的安全管理工作涉及到企業(yè)的發(fā)展,關(guān)聯(lián)到企業(yè)的生存,涉及到職工的健康,因此必須從實(shí)際出發(fā),抓住安全關(guān)鍵,突出管理重點(diǎn)。從生產(chǎn)技術(shù)、資金投入、教育培訓(xùn)、機(jī)電設(shè)備、隱患排查、企業(yè)管理、后勤保障、經(jīng)營(yíng)管理等方面切實(shí)抓好分工、組織和考核。探索推行安全預(yù)想、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等管理方法,加強(qiáng)井下頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、安撤和放炮等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控,強(qiáng)化職工自保互保,有效防范零星事故。細(xì)化井上下各重點(diǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格對(duì)照本崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程標(biāo)準(zhǔn),逐條逐項(xiàng)排查,根據(jù)防范措施整改落實(shí),做到“三預(yù)”(事前預(yù)想、事中預(yù)控、事后預(yù)評(píng)),實(shí)現(xiàn)6個(gè)零安全管理目標(biāo)(人身安全事故為零、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發(fā)火為零)。強(qiáng)化9個(gè)薄弱時(shí)段管理:人員調(diào)整變動(dòng)時(shí)、安全周期變化時(shí)、生產(chǎn)技術(shù)更新時(shí)、工作緊張困難時(shí)、精力不足疲勞時(shí)、時(shí)間地點(diǎn)變化時(shí)、工作交接班時(shí)、重大節(jié)慶活動(dòng)時(shí)、人際關(guān)系變化時(shí)。
。4)強(qiáng)化措施得力,履行監(jiān)督到位。任何管理都離不開(kāi)具體措施,而有了措施就必須監(jiān)督執(zhí)行到位,才能產(chǎn)生實(shí)效。措施的生命力在于落實(shí),只有真正將措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)才能既保證措施的可行性,又保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。一是要加強(qiáng)各項(xiàng)措施、規(guī)程、制度的落實(shí);二是要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理力度,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理;三是要強(qiáng)化安監(jiān)人員的安全監(jiān)督意識(shí),嚴(yán)格措施執(zhí)行,減少事故發(fā)生;四是要強(qiáng)化事故教訓(xùn)的吸取,讓責(zé)任人和責(zé)任單位受到深刻的教訓(xùn),舉一反三,堅(jiān)決遏制同類事故發(fā)生,真正做到有章必循、有法必依,把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)中。
。5)適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn),打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。在礦井生產(chǎn)組織過(guò)程中,對(duì)于重點(diǎn)工程、困難時(shí)期、特殊季節(jié)要?jiǎng)訂T相關(guān)干部職工,全力以赴、攻堅(jiān)克難,搞好不同時(shí)期的大整改、大會(huì)戰(zhàn)。在綜放工作面的安撤工程、初次放頂、老頂來(lái)壓、縮(擴(kuò))面、過(guò)斷層、周期來(lái)壓、臨近停采線等期間,在掘進(jìn)工作面開(kāi)門(mén)、過(guò)斷層、大斷面、巷道修復(fù)等環(huán)節(jié),在地質(zhì)條件變化,現(xiàn)場(chǎng)施工組織困難時(shí)期,在“雨季三防”、“冬季四防”特殊季節(jié)時(shí)期,要適應(yīng)不同時(shí)期、不同條件下的變化,采取有力應(yīng)對(duì)舉措,超前考慮、周密計(jì)劃、重點(diǎn)部署,強(qiáng)化督導(dǎo),保障有力,全面打好攻堅(jiān)。針對(duì)零星工程、零散作業(yè)人員管理,要制定強(qiáng)有力的管理規(guī)定,嚴(yán)格備案和開(kāi)工審批制度,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考核,切實(shí)做到“四個(gè)一”(一工程一規(guī)程、一規(guī)程一會(huì)審、一工程一流程、一工程一簽字備案編號(hào))。
(6)挖掘安全潛力,探索管理思路。安全管理是一門(mén)科學(xué),也是一門(mén)藝術(shù),煤礦管理又有著鮮明的行業(yè)特征,所以也具有一定的規(guī)律性、特殊性。因此,作為煤礦企業(yè)的安全管理者,還必須在實(shí)際工作中挖掘安全潛力,探索管理思路,努力改善企業(yè)安全生產(chǎn)的條件,加大安全投入,全面改善礦井的軟、硬件設(shè)施,提高煤礦安全生產(chǎn)水平。
3結(jié)語(yǔ)
煤礦安全生產(chǎn)在管理過(guò)程中是有一定的特點(diǎn)和流程,只有在實(shí)踐中不斷豐富,順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展,完善安全管理程序,強(qiáng)化安全管理重點(diǎn),堅(jiān)持以人為本,科學(xué)指導(dǎo),就能保障礦山企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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煤礦安全生產(chǎn)論文8
1煤礦安全生產(chǎn)管理的重要意義
安全是生產(chǎn)的前提,是企業(yè)得以生存的首要條件,沒(méi)有安全其他一切都是空談,安全生產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。從每年一度的全國(guó)安全事故調(diào)查中可以看出,煤礦作為高危行業(yè),煤礦企業(yè)的人員傷亡比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他企業(yè),人員傷亡數(shù)字觸目驚心,給國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)及遇難家屬都帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān),嚴(yán)重影響著社會(huì)的長(zhǎng)治久安、人們的幸福安康!吨腥A人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》確定了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理基本方針,國(guó)家專門(mén)立法確定了安全生產(chǎn)管理的地位,同時(shí)也體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視,不管何時(shí)、何地,安全生產(chǎn)都應(yīng)擺在第一位、重中之重的位置,任何人員都不能在違背安全的前提下進(jìn)行作業(yè),任何事一旦與安全起沖突都要優(yōu)先保證安全,只有安全,才有生產(chǎn),只有安全生產(chǎn),才有經(jīng)濟(jì)效益。安全生產(chǎn)不只是人身安全,還包括場(chǎng)地、設(shè)備安全及周圍建筑物等的安全,這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益起到?jīng)Q定性影響,如果人員、場(chǎng)地、設(shè)備或建筑物出現(xiàn)安全問(wèn)題,那輕則企業(yè)停業(yè)整頓、賠錢(qián)處理事故,重則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。要保證企業(yè)的安全生產(chǎn),就需要專業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,遵守國(guó)家安全方面的法律法規(guī),將安全擺在第一位,敢于對(duì)不安全情況說(shuō)“不”,切實(shí)做到安全先行,生產(chǎn)保障,讓企業(yè)的員工都能了解到安全生產(chǎn)的重要性,自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)管理相關(guān)的規(guī)章制度,確保生產(chǎn)作業(yè)在安全的情況下進(jìn)行,以保障企業(yè)的健康發(fā)展。
2新疆順通煤礦企業(yè)簡(jiǎn)介
礦井20xx年列入《自治區(qū)煤炭工業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃》改擴(kuò)建礦井,礦井建設(shè)規(guī)模為30萬(wàn)t/a,20xx年8月批準(zhǔn)開(kāi)工建設(shè),20xx年吉木薩爾縣煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)方案確定,順通煤礦在“十二五”期間已經(jīng)建成年產(chǎn)90萬(wàn)t礦井。礦井開(kāi)拓方式為斜井開(kāi)拓,分別為主斜井承擔(dān)煤炭運(yùn)輸任務(wù);副斜井承擔(dān)人員上下及材料運(yùn)輸、其他輔助運(yùn)輸任務(wù);回風(fēng)斜井承擔(dān)礦井回風(fēng)任務(wù)。礦井提升運(yùn)輸系統(tǒng)副井采用絞車提升,主井采用雙驅(qū)動(dòng)變頻控制皮帶提升。礦井通風(fēng)方式為中央并列式,通風(fēng)方法為機(jī)械抽出式,目前礦井總進(jìn)風(fēng)量為2156.04m3/min,總回風(fēng)2173.44m3/min,W1151綜采放頂煤工作面配風(fēng)1303.8m3/min。礦井供電采用雙回路供電,一路備用電源引自水溪溝變電所,另一路主供電源引自新地鄉(xiāng)變電所。
3順通煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
3.1從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低
在過(guò)去,順通煤礦機(jī)械化程度較低,人工開(kāi)采占主要部分,煤礦開(kāi)采需要大量的勞動(dòng)力,隨著順通煤礦不斷開(kāi)采新礦,年產(chǎn)量不斷提高,因此順通煤礦招收了大量的采煤生產(chǎn)人員,但由于人工開(kāi)采煤炭資源不需要太高的技術(shù)含量,而且采煤環(huán)境差,因此招收的'采煤生產(chǎn)人員素質(zhì)普遍較低,對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄,對(duì)采煤的安全技能知道的也較少,煤礦采煤生產(chǎn)人員為了生產(chǎn)任務(wù)和利益往往不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,極易發(fā)生安全生產(chǎn)事故,給煤礦安全生產(chǎn)管理造成了很大的影響。
3.2安全生產(chǎn)保障能力較弱
順通煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障設(shè)施尚不夠完善,對(duì)瓦斯、突水、井涌、煤火探測(cè)等的安全防范措施不到位,安全技術(shù)水平有待提高,對(duì)于安全生產(chǎn)管理和通風(fēng)、機(jī)電、采礦、地勘、測(cè)繪等特殊作業(yè)的年輕技術(shù)人員急需鍛煉提高,這樣不利于順通煤礦安全生產(chǎn)管理水平的提高。
3.3安全管理方式和水平都較低
順通煤礦安全管理方式和水平相對(duì)低,缺乏系統(tǒng)的、全面的、有效的安全生產(chǎn)管理方式,而且順通煤礦的大部分安全管理人員的安全意識(shí)不高,對(duì)安全生產(chǎn)管理的法律法規(guī)不太熟悉,理解不夠深刻,在安全事故預(yù)防方面做得不到位,這就導(dǎo)致了很多不安全因素的產(chǎn)生。另外,順通煤礦的安全管理方式有待提高,對(duì)于一線采煤人員的意見(jiàn)或者提出的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)重視,通過(guò)調(diào)查對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理,從而使安全隱患減少。
4順通煤礦安全生產(chǎn)管理措施
4.1對(duì)員工加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)增強(qiáng)安全意識(shí)
新疆順通煤礦管理層要成立安全教育培訓(xùn)小組,專門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)管理培訓(xùn),同時(shí)要建立設(shè)備齊全的安全教育培訓(xùn)基地,聘請(qǐng)專業(yè)的安全教員對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn),另外還可以制定安全考核制度,對(duì)員工的安全生產(chǎn)進(jìn)行考核,以便提高員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性,總之要想盡辦法增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。
4.2提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力
由于煤礦礦井本身的安全性就比較低,瓦斯、突水、煤炭自燃等自然災(zāi)害無(wú)法避免,煤炭開(kāi)采過(guò)程中危險(xiǎn)性極大,因此要想辦法降低煤炭開(kāi)采危險(xiǎn)性。順通煤礦為了保證安全生產(chǎn),要通過(guò)提高安全生產(chǎn)技術(shù)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)裝備的投入使用,以便能提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力。
4.3轉(zhuǎn)變安全管理模式和提升安全管理水平
順通煤礦要想要想提升安全管理水平,就必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的不科學(xué)的、不合理的安全管理模式,要強(qiáng)化“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,將不安全因素扼殺在搖籃里,積極整治生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素,并發(fā)動(dòng)群眾,讓全體員工參與到安全生產(chǎn)管理中來(lái),多傾聽(tīng)一線員工的聲音,讓經(jīng)驗(yàn)豐富的一線員工共同制定符合新疆順通煤礦安全生產(chǎn)管理的各種規(guī)章制度,全體員工一起努力建設(shè)安全生產(chǎn)模范煤礦。
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煤礦安全生產(chǎn)論文9
【摘要】針對(duì)煤礦信息化在煤礦安全生產(chǎn)工作中的具體應(yīng)用,做了簡(jiǎn)單的論述。目前,信息化的應(yīng)用不斷擴(kuò)展,比如大數(shù)據(jù)等,為煤礦安全生產(chǎn),提供了更多的技術(shù)支持。從實(shí)踐應(yīng)用效果來(lái)說(shuō),信息化的應(yīng)用,能夠?qū)崿F(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)有效識(shí)別和預(yù)警,強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管控,發(fā)揮著積極的作用,具有推廣應(yīng)用價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】煤礦信息化;煤礦生產(chǎn);安全生產(chǎn);安全隱患
煤礦信息化和煤礦生產(chǎn)相互融合,推動(dòng)著煤炭產(chǎn)業(yè)邁上新臺(tái)階,提高了生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)管理水平。隨著國(guó)家安監(jiān)局對(duì)煤礦生產(chǎn)企業(yè)不斷加大監(jiān)測(cè)力度,整頓或者關(guān)停不合乎安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)以及要求的企業(yè),促使企業(yè)積極探索如何提高安全生產(chǎn)管理水平的路徑。煤礦信息化為其提供了有力的幫助,極大程度上提高了安全生產(chǎn)工作質(zhì)量。
1煤炭行業(yè)安全現(xiàn)狀分析
從當(dāng)前煤炭行業(yè)發(fā)展實(shí)際情況來(lái)說(shuō),安全生產(chǎn)方面存在著以下問(wèn)題:①自動(dòng)化水平低下。從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)說(shuō),雖然積極引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械和自動(dòng)化監(jiān)測(cè)設(shè)備,不過(guò)照比發(fā)達(dá)國(guó)家,尚存一定的差距。隨著開(kāi)采深度的增加,地質(zhì)環(huán)境日益復(fù)雜,工人經(jīng)驗(yàn)就會(huì)受到限制。②煤礦生產(chǎn)安全事故分析,尚未實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè),仍舊注重事后分析。究其原因,事故分析工具應(yīng)用少是主要因素。③信息共享率低下。若想避免礦難的發(fā)生,則需要吸取重特大傷亡事故經(jīng)驗(yàn),但是很多部門(mén)不愿分享數(shù)據(jù),使得樣本的有效性較差,因此還需要改善。煤礦信息化的應(yīng)用,能夠有效彌補(bǔ)上述缺陷,解決部分問(wèn)題。其應(yīng)用優(yōu)勢(shì)如下:①提高安全生產(chǎn)效率。利用煤礦安全系統(tǒng),發(fā)揮監(jiān)控和預(yù)警以及應(yīng)急等功能,在安全事故預(yù)防以及緊急處理中,能夠?qū)崿F(xiàn)計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)等的緊密聯(lián)系,將其融合并且用于煤礦生產(chǎn)作業(yè)中,能夠提高安全生產(chǎn)管理水平以及工作效率,推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)。②促進(jìn)信息一體化發(fā)展。通過(guò)完善計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng),結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,對(duì)現(xiàn)存的問(wèn)題進(jìn)行排查和分析,采取相應(yīng)的防范措施,保證作業(yè)的安全性。
2煤礦信息化在煤礦安全生產(chǎn)工作中應(yīng)用實(shí)例分析
2.1案例概述
以某煤礦企業(yè)為例,為提升煤礦安全生產(chǎn)水平,決定引入安全監(jiān)控系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)多方研究,選擇ICV監(jiān)控平臺(tái)以及SQLserver數(shù)據(jù)庫(kù),通過(guò)嵌入定位和安全監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控畫(huà)面,實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦生產(chǎn)全過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)管,F(xiàn)結(jié)合此系統(tǒng)構(gòu)建,分析其功能。
2.2人員定位功能模塊
依據(jù)煤礦生產(chǎn)部門(mén)的實(shí)際需求,結(jié)合煤礦生產(chǎn)特點(diǎn),構(gòu)建系統(tǒng)功能模塊。其中,人員定位功能模塊的應(yīng)用,能夠?qū)崟r(shí)反映井下作業(yè)人員相關(guān)信息,包括所在位置和行動(dòng)軌跡。利用此模塊,安全生產(chǎn)管理人員可以實(shí)時(shí)查詢井下作業(yè)的人員和數(shù)量以及基站情況等。此功能模塊,能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控以及基站信息查詢等功能,強(qiáng)化對(duì)作業(yè)人員的把控管理,促使以人為本理念的有效落實(shí)。
2.3安全監(jiān)測(cè)功能模塊
在實(shí)際應(yīng)用中,安全監(jiān)測(cè)功能模塊,其主要是通過(guò)集成各個(gè)煤礦生產(chǎn)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),監(jiān)測(cè)有毒有害氣體,能夠任意調(diào)出監(jiān)測(cè)點(diǎn)趨勢(shì)圖,通過(guò)觀看數(shù)據(jù)走向,進(jìn)行系統(tǒng)分析和原因查找。除此之外,當(dāng)瓦斯超出設(shè)定值后,系統(tǒng)能夠自動(dòng)發(fā)出聲音報(bào)警以及短信報(bào)警等,通過(guò)多渠道,通知監(jiān)控人員和管理人員進(jìn)行處理[1]。
2.4視頻監(jiān)控功能模塊
安全監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用,能夠?qū)崟r(shí)展現(xiàn)各個(gè)礦區(qū)的生產(chǎn)情況,通過(guò)視頻的'形式,能夠直觀便利的展現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況。安全生產(chǎn)管理工作人員能夠掌握生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)以及事故情況,強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理工作。除此之外,結(jié)合利用短信報(bào)警模塊,能夠及時(shí)發(fā)送安全警報(bào)。將安全監(jiān)控系統(tǒng),同移動(dòng)辦公以及協(xié)同門(mén)戶等相互連接,能夠通過(guò)接口,將人員定位以及安全監(jiān)測(cè)信息等,實(shí)施傳送到移動(dòng)辦公以及協(xié)同門(mén)戶等平臺(tái)上,發(fā)送給管理人員,使其能夠及時(shí)查看人員情況和瓦斯?jié)舛鹊,?shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)把控。
2.5應(yīng)用效果
該企業(yè)運(yùn)用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)已經(jīng)3年多,系統(tǒng)運(yùn)行較為穩(wěn)定,并且定期遷移歷史數(shù)據(jù),保證監(jiān)控系統(tǒng)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。實(shí)際應(yīng)用中,相關(guān)管理人員利用收集或者辦公設(shè)備等,能夠?qū)崟r(shí)掌握煤礦安全生產(chǎn)具體的情況,通過(guò)整合和優(yōu)化系統(tǒng),解決了安全生產(chǎn)管理信息溝通難問(wèn)題和管理不到位問(wèn)題等,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控[2]。
3煤礦信息化在煤礦安全生產(chǎn)工作中應(yīng)用總結(jié)
3.1安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)
在煤礦安全生產(chǎn)作業(yè)中,利用監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng),能夠?qū)掳踩鳂I(yè),實(shí)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過(guò)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行情況和井下作業(yè)的環(huán)境等,利用RS485系統(tǒng)或者其他系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)通訊以及數(shù)據(jù)傳輸,利用雙機(jī)設(shè)備,將監(jiān)測(cè)獲得的物理量,經(jīng)過(guò)傳感器裝置,轉(zhuǎn)化成為電信號(hào)。利用傳輸電纜,將信號(hào)輸出,發(fā)送到分站進(jìn)行整理分析。通過(guò)分機(jī)將控制信號(hào),發(fā)送會(huì)分站的控制開(kāi)關(guān),最終實(shí)現(xiàn)隨時(shí)斷電以及報(bào)警。具體應(yīng)用在風(fēng)速和瓦斯等的監(jiān)測(cè)中,能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)監(jiān)測(cè)和控制,為安全生產(chǎn)和管理,提供完整的數(shù)據(jù)信息,保證作業(yè)人員的安全。
3.2電力監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)
利用電力監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng),主要是對(duì)井下的中央變電所以及各礦區(qū)的高低壓開(kāi)關(guān)等,進(jìn)行電力監(jiān)控。對(duì)井下變電所的開(kāi)關(guān),多采取集中式控制模式,也就是合閘和分閘操作。除此之外,還包括電力故障自動(dòng)復(fù)位功能等,實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程操作,比如整定值修改和畫(huà)面動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)。利用電力監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了對(duì)電力運(yùn)行的有效掌控,保證各個(gè)高爆開(kāi)關(guān)都能夠連接到相應(yīng)分站的主監(jiān)測(cè)頁(yè)面[3]。
3.3人員定位系統(tǒng)
利用人員定位系統(tǒng),能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人員安全作業(yè)的監(jiān)督以及規(guī)范,確保作業(yè)的安全性以及運(yùn)輸?shù)陌踩。通過(guò)圖片顯示,實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的定位跟蹤、出勤統(tǒng)計(jì)等。利用跟蹤功能,能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人員位置和行動(dòng)軌跡的精準(zhǔn)定位,掌握作業(yè)人員的情況,強(qiáng)化對(duì)作業(yè)面安全情況以及人員人身安全的有效監(jiān)督管理,起到防患于未然的作用,保證安全生產(chǎn)。若井下作業(yè)突發(fā)安全事故,利用圖像顯示功能,能夠及時(shí)救助,減少生命和財(cái)產(chǎn)損失,提高安全作業(yè)水平。
3.4巷道頂板壓力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
利用此監(jiān)測(cè)系統(tǒng),能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)巷道頂板壓力參數(shù)的實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè),具體包括井上監(jiān)測(cè)與井下監(jiān)測(cè)。其中,井下監(jiān)測(cè)系統(tǒng)集成了通訊電纜和巷道壓力分機(jī)等設(shè)備。在實(shí)際應(yīng)用中,利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和人機(jī)對(duì)話窗口等,能夠?qū)崿F(xiàn)頂板的有效檢測(cè),通過(guò)對(duì)離層數(shù)據(jù),做實(shí)時(shí)分析以及處理,進(jìn)而掌握巷道動(dòng)壓掘進(jìn)頂板的離層活動(dòng)規(guī)律,以圖像的形式顯示以及監(jiān)測(cè)[4]。
3.5大數(shù)據(jù)
在煤炭安全生產(chǎn)中,大數(shù)據(jù)逐漸應(yīng)用。其能夠提高煤礦安全生產(chǎn)水平,具體應(yīng)用如下:①綜合互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算,構(gòu)建煤礦生產(chǎn)安全綜合信息平臺(tái)。通過(guò)提升在線監(jiān)測(cè)能力,發(fā)揮駐礦安全員的作用,實(shí)現(xiàn)煤礦安全數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)更新以及有效登陸,促使綜合信息監(jiān)測(cè)平臺(tái)的構(gòu)建。除此之外,還能夠吸引更多的高素質(zhì)人才,推動(dòng)全國(guó)綜合監(jiān)測(cè)平臺(tái)的構(gòu)建。②引用高智能化監(jiān)測(cè)設(shè)備。煤礦行業(yè)對(duì)生產(chǎn)的安全標(biāo)準(zhǔn)較高,然而受到瓦斯因素和地壓因素等的影響,部分監(jiān)控設(shè)備無(wú)法應(yīng)用。而大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展,使得各類智能化技術(shù)被廣泛應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)。通過(guò)應(yīng)用在線監(jiān)測(cè)設(shè)備和內(nèi)部通信設(shè)備,極大程度上提升了智能化監(jiān)測(cè)設(shè)備的應(yīng)用效率。③強(qiáng)化管理。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用,雖然能夠?yàn)槊旱V安全生產(chǎn)管理提供技術(shù)支持,但其數(shù)據(jù)也存在著安全隱患,需要強(qiáng)化安全管理,保證大數(shù)據(jù)的安全性[5]。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,煤礦信息化的應(yīng)用,能夠提升煤礦安全生產(chǎn)水平。在實(shí)際工作中,安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、電力監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、巷道頂板壓力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等的應(yīng)用,極大程度上提高了安全生產(chǎn)工作效率,支撐各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展,獲得了不錯(cuò)的效果。
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煤礦安全生產(chǎn)論文10
1、目前煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中遇到的困難
1.1建設(shè)資金投入不足,設(shè)備老化問(wèn)題嚴(yán)重
近段時(shí)間以來(lái),我國(guó)煤炭的產(chǎn)量始終居高不下,因?yàn)槭艿嚼娴尿?qū)使,煤炭企業(yè)將生產(chǎn)放在工作的第一位,機(jī)電安全常常受到忽視,在生產(chǎn)過(guò)程中處于一種配角的地位,經(jīng)常處于一種連軸轉(zhuǎn)的狀態(tài)中,養(yǎng)護(hù)不及時(shí)為機(jī)電設(shè)備埋下了嚴(yán)重的安全隱患。我國(guó)多數(shù)煤礦機(jī)電設(shè)備在安全投入上普遍欠賬很多,很多煤礦存在較多的老主扇、老防爆高壓開(kāi)關(guān)以及老絞車等,在這些設(shè)備中主扇不能使礦井風(fēng)量負(fù)壓要求得到滿足、高壓開(kāi)關(guān)保護(hù)不完全等,存在極大的安全隱患,加上設(shè)備連軸轉(zhuǎn)不能進(jìn)行及時(shí)的技術(shù)測(cè)定,留下很多事故隱患。
1.2專業(yè)技術(shù)人員缺乏,施工過(guò)程中存在較大隨意性
多數(shù)煤礦機(jī)電管理人員與技術(shù)人員的素質(zhì)都比較低,技術(shù)人員的專業(yè)水平普遍不高,單純根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理,雖然一些技術(shù)人員參加了專門(mén)的技術(shù)培訓(xùn),但是因?yàn)樵趯?shí)踐經(jīng)驗(yàn)上的缺乏,在施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)違章作業(yè)的現(xiàn)象,作業(yè)過(guò)程中存在較大隨意性。設(shè)備故障存在的可能性比較大,經(jīng)常出現(xiàn)因?yàn)殡姎馐Пl(fā)生的瓦斯保障和煤塵爆炸等事故。雖然每年都會(huì)進(jìn)行定期的培訓(xùn),但是因?yàn)榕嘤?xùn)的針對(duì)性并不強(qiáng),在實(shí)踐操作方法上講授的并不具體,很多操作方法并不能在實(shí)踐過(guò)程中進(jìn)行使用,在這種情況下職工的學(xué)習(xí)積極性并不高,因此培訓(xùn)的效果并不大。
1.3煤礦機(jī)電設(shè)備存在隱患,維護(hù)工作不到位
因?yàn)楹芏鄼C(jī)電設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn),加上保護(hù)裝置與安全設(shè)施不全,所以和《煤礦安全規(guī)程》中的要求相差很遠(yuǎn);一些提升系統(tǒng)沒(méi)有對(duì)托罐裝置、緩沖裝置進(jìn)行安裝,制動(dòng)與電控系統(tǒng)保護(hù)也不完全;加上很多井筒裝備受到嚴(yán)重銹蝕,沒(méi)有進(jìn)行定期的防腐;一些礦井為了盡快完成生產(chǎn)任務(wù),加班加點(diǎn)生產(chǎn),主井與副井的檢修時(shí)間得不到有效保證,絞車提升負(fù)荷也大大超過(guò)了設(shè)計(jì)中所能提升的能力;很多固定設(shè)備的電流表、電壓表等沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行校驗(yàn);沒(méi)有按照規(guī)定對(duì)井下設(shè)備進(jìn)行電氣試驗(yàn),使得過(guò)流保護(hù)整定值過(guò)大,使用鋁絲、銅絲等代替保險(xiǎn)絲;煤礦局部接地不符合相關(guān)要求,同時(shí)在安裝上也存在問(wèn)題。
2、煤礦機(jī)電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中應(yīng)用的具體途徑
為了保證煤礦開(kāi)采的安全性與質(zhì)量,同時(shí)減少安全事故,必須制定出一套切之可行的方案對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備展開(kāi)技術(shù)管理,進(jìn)而使煤礦建設(shè)的安全生產(chǎn)得到保證。
2.1加大資金投入,加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修
煤礦業(yè)主應(yīng)該增強(qiáng)安全意識(shí),充分重視對(duì)一些安全事故的防范與規(guī)避,在機(jī)電設(shè)備的資金投入上加大力度。首先,應(yīng)該對(duì)資金預(yù)算與生產(chǎn)規(guī)劃進(jìn)行制定,在生產(chǎn)規(guī)劃制定過(guò)程中為設(shè)備購(gòu)置與維修留出足夠的資金,這樣就可以對(duì)機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量以及設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中的效率進(jìn)行保證。其次,在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中,應(yīng)該使機(jī)電設(shè)備的維修質(zhì)量進(jìn)行加強(qiáng),在使用設(shè)備的過(guò)程中嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定與設(shè)備檢測(cè)周期對(duì)其進(jìn)行定期的'養(yǎng)護(hù)與維修,在檢查過(guò)程中排除安全隱患的存在,使安全事故的發(fā)生得到盡量避免。
2.2加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的安全教育和培訓(xùn)
煤礦企業(yè)是一種以安全為本的企業(yè),在實(shí)際工作中應(yīng)該站在以人為本的高度,保證全體職工及國(guó)家的生命與財(cái)產(chǎn)安全,使煤礦生產(chǎn)的被動(dòng)局面扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。應(yīng)該加大力度進(jìn)行中級(jí)工等級(jí)培訓(xùn),工作人員一定要持證上崗,并通過(guò)對(duì)定向培養(yǎng)方式的利用,進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)工種的培訓(xùn)。同時(shí)還要對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善,將高級(jí)技術(shù)工人與首席技術(shù)人才的“傳、幫、帶”的作用充分發(fā)揮出來(lái),并加大力度建設(shè)期一支可以駕馭新技術(shù)的專業(yè)人才隊(duì)伍,保證煤礦機(jī)電工作可以走上一條良性發(fā)展的道路。
2.3設(shè)備防爆嚴(yán)把檢修、驗(yàn)收、入井關(guān)
首先,對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢修之后,要對(duì)正臺(tái)合格防爆進(jìn)行保證。設(shè)備上井之后都會(huì)接受解體檢查,對(duì)易損器件進(jìn)行更換,對(duì)防爆面進(jìn)行打磨、涂油,如果外殼有變形的現(xiàn)象,應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行整形,同時(shí)將防銹漆涂在外部,并對(duì)防爆面間隙進(jìn)行測(cè)定,同時(shí)對(duì)各隔爆面參數(shù)進(jìn)行測(cè)定,并對(duì)存在裂紋的接線柱進(jìn)行更換。其次,對(duì)經(jīng)過(guò)檢修之后的電氣涉筆進(jìn)行驗(yàn)收,由防爆檢查員與技術(shù)員進(jìn)行共同負(fù)責(zé),然后進(jìn)行再次的通電試驗(yàn),并對(duì)各隔爆技術(shù)參數(shù)進(jìn)行測(cè)定,將驗(yàn)收與記錄工作做好。最后,在下井之前電氣設(shè)備需要進(jìn)行再次的通電試驗(yàn),必須同時(shí)憑借著“防爆合格標(biāo)志”與“防爆電氣設(shè)備驗(yàn)收合格單”才能對(duì)下井合格證進(jìn)行簽發(fā)。
2.4提高設(shè)備的安全保護(hù)性能
在井下供電的過(guò)程中不僅要保證設(shè)備零件是完好無(wú)缺的,同時(shí)還要針對(duì)設(shè)備安全保護(hù)裝置展開(kāi)相應(yīng)的檢查與管理,例如針對(duì)低壓饋電開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查等,一定要保證這些零件的性能是完好的。應(yīng)該每天檢查一次繼電器,并在沒(méi)半月進(jìn)行一次遠(yuǎn)試;每月對(duì)運(yùn)行中的饋電開(kāi)關(guān)進(jìn)行3次的全面定值檢查,并對(duì)保護(hù)系數(shù)進(jìn)行核對(duì),上井檢修過(guò)程中應(yīng)該將過(guò)流定值校準(zhǔn),并將刻度重新標(biāo)上;每班對(duì)煤電鉆綜保進(jìn)行一次接地試驗(yàn);對(duì)風(fēng)電連鎖裝置進(jìn)行定期的檢查。某礦務(wù)局針對(duì)原有兩臺(tái)電機(jī)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了改造,依據(jù)現(xiàn)有提升機(jī)的成熟技術(shù),將其改造成為單機(jī)驅(qū)動(dòng)的設(shè)備,經(jīng)改造之后的設(shè)備有效解決了原有設(shè)備體積大、傳動(dòng)率低等問(wèn)題,最重要的是設(shè)備的安全保護(hù)性能得到了極大的提高。
3、結(jié)束語(yǔ)
在煤礦機(jī)電技術(shù)管理中,應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作中面臨的困難,并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用。但是要想提高煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理水平,需要一個(gè)非常長(zhǎng)的階段,不僅要在資金上加大投入,同時(shí)還要重視對(duì)人力資源的建設(shè)與培養(yǎng),此外,在實(shí)際煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作中,應(yīng)該進(jìn)行積極的探索,進(jìn)而提出一些新的管理措施,最終保證煤礦的安全生產(chǎn),更好地為煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)做出更多的貢獻(xiàn)。
煤礦安全生產(chǎn)論文11
1、我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)
1.1明確各部門(mén)各級(jí)政府的監(jiān)管職責(zé),整合煤礦監(jiān)管各種資源。嚴(yán)格遵守《煤礦安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》,明確監(jiān)督管理人員的職責(zé),各級(jí)政府應(yīng)該輔助各級(jí)部門(mén)完善煤礦安全管理體系,下大力度支持與配合基層組織開(kāi)展煤礦監(jiān)察工作,進(jìn)一步落實(shí)安全監(jiān)察工作,分工明確而有序,達(dá)到監(jiān)察與監(jiān)管的良好結(jié)合。煤礦安全生產(chǎn)管理工作要遵循預(yù)防為主、治理為輔的原則,大量的工作任務(wù)在基層,所以監(jiān)督管理的重點(diǎn)也在基層,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作重心下移,建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。
1.2實(shí)現(xiàn)煤礦資源的合理配置,提高市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻。進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、集中規(guī)范化的'開(kāi)采,開(kāi)展安全生產(chǎn),進(jìn)而深化開(kāi)展煤礦安全專項(xiàng)整治工作。針對(duì)小型煤礦企業(yè),要采用產(chǎn)權(quán)置換、采礦權(quán)出讓等方式實(shí)現(xiàn)資源整合,以達(dá)到擴(kuò)大規(guī)模、減少礦點(diǎn)、優(yōu)化礦井布局的目標(biāo),進(jìn)而提高安全生產(chǎn)的速度與效率。
1.3要不斷強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)的主要責(zé)任,開(kāi)展多種相關(guān)培訓(xùn)工作,不僅有針對(duì)普通工人的,重點(diǎn)還要培訓(xùn)煤礦的管理人員及其法人,目的是提高安全生產(chǎn)的意識(shí)以及加大安全生產(chǎn)的力度。企業(yè)要按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),做好日常安全監(jiān)督管理工作,重點(diǎn)做好安全隱患排查整改工作,特別是對(duì)瓦斯、煤塵、透水等存有很大安全隱患的排查整改工作,一旦查出重大安全問(wèn)題要落實(shí)到專人,并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的跟蹤調(diào)查,一旦出現(xiàn)拖延整改或者頂著不改的現(xiàn)象,要予以停產(chǎn)整頓處理。各級(jí)部門(mén)還要積極穩(wěn)妥的落實(shí)煤礦整頓、關(guān)閉工作,結(jié)合實(shí)際、整合資源、減少損失,保證經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)已經(jīng)關(guān)閉的礦井更要加大力度監(jiān)管,防止不法煤礦主私自開(kāi)工生產(chǎn)造成不必要的安全隱患。
1.4企業(yè)中專業(yè)技術(shù)人員是保障煤礦安全生產(chǎn),保證煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量。所以關(guān)于煤礦專業(yè)技術(shù)人員匱乏的問(wèn)題要引起高度重視。導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人員匱乏的主要原因如下:一方面,待遇低導(dǎo)致很難吸引到專業(yè)技術(shù)人員,針對(duì)這種情況,國(guó)家應(yīng)該對(duì)煤炭行業(yè)院校給予優(yōu)惠政策和經(jīng)濟(jì)上的扶持,以便豐富煤炭行業(yè)的教育資源,加強(qiáng)對(duì)煤礦類專業(yè)人才的培養(yǎng);另一方面,煤炭企業(yè)要加強(qiáng)與校方建立聯(lián)系,尤其是煤炭院;蛘呙旱V相關(guān)專業(yè),從而建立有效的培養(yǎng)和合作機(jī)制,還要設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金,助學(xué)金等優(yōu)惠政策以扶持貧困生,提前培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)生,并且簽署培養(yǎng)就業(yè)合同,利用這些有效措施引進(jìn)優(yōu)秀人才。另外,煤礦企業(yè)還應(yīng)為校方提供實(shí)習(xí)場(chǎng)地與機(jī)會(huì),歡迎相關(guān)人才到企業(yè)來(lái)參加社會(huì)實(shí)踐,建立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的新型校企合作模式。
2、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)應(yīng)該全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針政策,深度完善“國(guó)家監(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督”的煤礦安全管理制度,強(qiáng)化安全生產(chǎn),提高煤礦安全生產(chǎn)能力,健全煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系,著力抓好煤礦整頓、瓦斯治理、人員培訓(xùn)和安全基礎(chǔ)管理等工作,扎實(shí)有效地推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
煤礦安全生產(chǎn)論文12
文章摘要:安全生產(chǎn)是煤礦生產(chǎn)的重要要求,對(duì)于維護(hù)人員生命財(cái)產(chǎn)安全,降低煤礦企業(yè)生產(chǎn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失具有重要的作用。但是縱觀我國(guó)煤礦生產(chǎn)現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn),機(jī)電事故、瓦斯爆炸等安全事故頻出,使煤礦安全生產(chǎn)成為社會(huì)關(guān)注的重大問(wèn)題。本文就煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性及存在的漏洞問(wèn)題進(jìn)行探索分析,并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略,以期為提高煤礦安全生產(chǎn)水平提供相應(yīng)的參考。
關(guān)鍵詞:煤礦;安全生產(chǎn);機(jī)電技術(shù)管理
煤礦生產(chǎn)業(yè)是我國(guó)各行各業(yè)順利發(fā)展的重要支撐,對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和提高具有重要的作用。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和進(jìn)步以及各種新技術(shù)、新設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中的使用,使得我國(guó)煤礦生產(chǎn)業(yè)的機(jī)械化程度不斷提高。但是縱觀我國(guó)煤礦生產(chǎn)業(yè)的管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn),其機(jī)電技術(shù)管理較為落后,并不能完全滿足煤礦生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化,導(dǎo)致煤礦在生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)電安全事故頻出,嚴(yán)重威脅了工作人員的生命安全性。因此,在煤礦安全生產(chǎn)和管理過(guò)程中,要加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理,降低安全事故發(fā)生率。
1煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性
煤礦機(jī)電技術(shù)管理對(duì)于保障煤礦生產(chǎn)的安全性、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等方面具有重要的作用,具體表現(xiàn)如下:
1.1煤礦機(jī)電技術(shù)管理是確保煤礦安全生產(chǎn)的必要前提
在煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中,往往會(huì)用到較多的機(jī)電設(shè)備,而這些機(jī)電設(shè)備的正確操作則需要專業(yè)化技術(shù)知識(shí)來(lái)支撐,以確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全性;此外,有些煤礦企業(yè)在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中雖然有些機(jī)電設(shè)備老化較為嚴(yán)重,但仍投入使用,存在較多的安全隱患,則需要更加專業(yè)化的技能以及更加嚴(yán)格的管理體系以加強(qiáng)對(duì)這些機(jī)電設(shè)備的安全管理。因此,有必要加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的機(jī)電技術(shù)管理,以促進(jìn)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)電設(shè)備使用的規(guī)范性和管理的嚴(yán)密性,以確保煤礦的安全生產(chǎn)。
1.2煤礦機(jī)電技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的必然要求
煤礦企業(yè)作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的企業(yè)法人,其最終的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而將煤礦機(jī)電技術(shù)管理應(yīng)用在煤礦安全生產(chǎn)中,可以大大降低煤礦在生產(chǎn)過(guò)程中由機(jī)電設(shè)備或者是操作不當(dāng)?shù)纫鸬陌踩鹿拾l(fā)生率,從而降低煤礦生產(chǎn)過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)損失,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,以便于更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
1.3煤礦機(jī)電技術(shù)管理是提高煤礦生產(chǎn)安全管理水平的重要基礎(chǔ)
煤礦機(jī)電技術(shù)管理是煤礦生產(chǎn)安全管理體系的重要環(huán)節(jié),其管理水平高低直接關(guān)系著整個(gè)安全管理體系的管理水平。因此,在煤礦安全生產(chǎn)中,必須要重視對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理,不斷提高煤礦生產(chǎn)人員的技術(shù)操作水平,實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備和施工操作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,為保障煤礦生產(chǎn)的安全性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的漏洞
2.1對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理重要性的忽視
很多煤礦企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)的過(guò)程中,并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到機(jī)電技術(shù)管理的重要性,也沒(méi)有將其擺在安全生產(chǎn)管理的突出位置上,電纜、配件管理不當(dāng)以及機(jī)電設(shè)備維修不到位、維修技術(shù)不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象層出不窮,這就導(dǎo)致了在實(shí)際的煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中,管理和技術(shù)人員既很難全面把握整體機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況,亦很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中存在的安全隱患,導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
2.2操作和管理人員專業(yè)技術(shù)水平的落后性
操作和管理人員是煤礦機(jī)電技術(shù)管理的主體,其專業(yè)技術(shù)水平高低直接關(guān)系著機(jī)電技術(shù)管理質(zhì)量。但是縱觀我國(guó)煤礦生產(chǎn)企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn),操作和管理人員專業(yè)技能和知識(shí)與智能化、自動(dòng)化的機(jī)電設(shè)備之間存在著明顯的脫節(jié)現(xiàn)象,且我國(guó)煤礦企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中多采用粗放式作業(yè),導(dǎo)致整體操作和管理人員的專業(yè)技能和知識(shí)普遍偏低,很難對(duì)機(jī)電系統(tǒng)各子系統(tǒng)及操作流程進(jìn)行全面的把握,導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備存在一定的安全隱患,影響煤礦生產(chǎn)的安全性。
2.3健全管理制度的缺乏
有效的管理制度是確保煤礦安全生產(chǎn)中各項(xiàng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作有序進(jìn)行的必要制度性前提,是規(guī)范生產(chǎn)及管理人員各項(xiàng)操作行為的必然要求。但是縱觀我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理形狀可以發(fā)現(xiàn),其存在著明顯的制度欠缺現(xiàn)象,導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中很難做到“有章可循”,影響了煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平的進(jìn)一步提升;此外,在實(shí)際的煤礦機(jī)電技術(shù)管理過(guò)程中,亦存在著明顯的制度執(zhí)行力不足現(xiàn)象,限制了各項(xiàng)相關(guān)技術(shù)管理制度的切實(shí)落實(shí),究其原因,一方面是因?yàn)闄C(jī)電技術(shù)管理及操作人員的欠缺,使得各項(xiàng)管理制度落實(shí)不到位;另一方面則是由于監(jiān)管人員監(jiān)管力度的不足,導(dǎo)致各項(xiàng)技術(shù)管理制度在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中存在較多的漏洞。
3有效應(yīng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理漏洞的相關(guān)策略
為有效應(yīng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理存在的漏洞問(wèn)題,提高煤礦生產(chǎn)的安全性,可以積極采取以下策略:
3.1充分認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性,引導(dǎo)工作人員樹(shù)立起安全生產(chǎn)意識(shí)
充分認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性是確保各項(xiàng)機(jī)電技術(shù)管理工作順利進(jìn)行的必要前提。因此,在煤礦機(jī)電技術(shù)管理過(guò)程中要充分認(rèn)識(shí)到管理的重要性,具體策略包括:一是通過(guò)全員教育等活動(dòng),使煤礦生產(chǎn)企業(yè)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部分及管理部門(mén)到基層操作和管理人員都充分認(rèn)識(shí)到機(jī)電技術(shù)管理對(duì)確保煤礦安全生產(chǎn)及實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等方面的重要作用;二是樹(shù)立起“安全第一”的生產(chǎn)理念,引導(dǎo)全體工作人員樹(shù)立起安全生產(chǎn)意識(shí),以規(guī)范其各項(xiàng)操作行為,提高機(jī)電技術(shù)管理水平。
3.2重視員工專業(yè)技能及知識(shí)的培訓(xùn),打造一支高素質(zhì)的機(jī)電技術(shù)管理隊(duì)伍
良好的專業(yè)技能和知識(shí)是確保煤礦機(jī)電技術(shù)管理質(zhì)量的.必要前提。因此,在煤礦機(jī)電技術(shù)管理過(guò)程中,要重視員工專業(yè)技能及知識(shí)的培訓(xùn),具體策略包括:一是增強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理人才的引進(jìn)力度,在人員招聘環(huán)節(jié)重視對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)技能及知識(shí)考核,并做好崗前培訓(xùn)工作;二是對(duì)在崗員工進(jìn)行定期或者是不定期的專業(yè)技能培訓(xùn),并加強(qiáng)對(duì)其實(shí)踐操作能力的考核;三是為員工提供良好的薪資和福利待遇以及上升空間,以便于留住人才。
3.3健全管理制度,完善機(jī)電技術(shù)管理體系
健全的管理制度是確保各項(xiàng)機(jī)電技術(shù)管理及操作行為規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的必要前提。因此,在煤礦機(jī)電技術(shù)管理過(guò)程中要健全管理制度,形成完善的管理體系,具體策略包括:一是制定科學(xué)合理的機(jī)電技術(shù)操作和管理制度,實(shí)現(xiàn)操作和管理行為的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化;二是建立起完善的安全管理制度,將安全生產(chǎn)責(zé)任制度納入安全管理體系的建設(shè)中,實(shí)施“一崗雙責(zé)”,以將機(jī)電技術(shù)管理職責(zé)明確落實(shí)到每個(gè)工作崗位上;三是建立起完善的監(jiān)管制度,以提高各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力,保障各項(xiàng)機(jī)電技術(shù)管理制度的切實(shí)落實(shí)。
4結(jié)語(yǔ)
縱觀我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn),其雖然取得了一定的成就,在某種程度上提升了我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)水平,但仍存在一些漏洞,影響了煤礦生產(chǎn)安全性的進(jìn)一步提升。因此,在我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)的過(guò)程中,要有針對(duì)性的解決機(jī)電技術(shù)管理存在的漏洞問(wèn)題,提高其管理水平,以為保障煤礦生產(chǎn)的安全性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):
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煤礦安全生產(chǎn)論文13
煤礦井下作業(yè)具有較高的危險(xiǎn)性,非常容易發(fā)生安全事故,根據(jù)相關(guān)調(diào)查報(bào)告顯示,大多數(shù)安全事故的發(fā)生主要是由于技術(shù)管理方面存在著很大的缺陷。所以,必須要正確認(rèn)識(shí)到煤礦技術(shù)管理對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)的重要性,以此提高煤礦生產(chǎn)企業(yè)的安全性。
1煤礦技術(shù)管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系
想要實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的目標(biāo),就需要對(duì)相關(guān)的技術(shù)進(jìn)行綜合的運(yùn)用。煤礦在生產(chǎn)管理工作開(kāi)展過(guò)程中,應(yīng)該將煤礦安全管理放在首位。煤礦安全管理涉及的范圍比較寬廣,而煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)眾多,流程十分復(fù)雜。對(duì)此,應(yīng)該將煤礦技術(shù)管理作為煤礦安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容,同時(shí)還應(yīng)將煤礦技術(shù)管理徹底落實(shí)到煤礦生產(chǎn)過(guò)程之中,對(duì)煤礦生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo),使煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠無(wú)縫地銜接起來(lái),這能在一定程度上避免由于某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的錯(cuò)誤而影響煤礦安全生產(chǎn)。
2煤礦技術(shù)管理對(duì)于安全生產(chǎn)的重要性
2.1技術(shù)是煤礦開(kāi)拓開(kāi)采方案的基礎(chǔ)保證
煤礦開(kāi)拓開(kāi)采是否合理直接影響著煤礦生產(chǎn)的安全性。開(kāi)拓開(kāi)采設(shè)計(jì)以及煤礦的開(kāi)采工作需要從整體上對(duì)礦區(qū)進(jìn)行勘探、規(guī)劃、安排和布置。在對(duì)礦井進(jìn)行技術(shù)的設(shè)計(jì)過(guò)程中,需要設(shè)計(jì)人員對(duì)礦井所在區(qū)域的地質(zhì)、開(kāi)采裝備、技術(shù)、工藝等進(jìn)行充分的掌握和了解,以此為煤礦的開(kāi)采奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件。在煤礦設(shè)計(jì)的時(shí)候,應(yīng)該遵守三個(gè)原則,即技術(shù)應(yīng)用合理化原則、集中化原則以及機(jī)械化原則。在設(shè)計(jì)巷道時(shí),盡量簡(jiǎn)單方便,保證所采用的設(shè)備能夠遵守技術(shù)運(yùn)用合理化原則,以及預(yù)防事故的發(fā)生。而這些都需要以技術(shù)為基礎(chǔ)保證,經(jīng)過(guò)技術(shù)方案的比較、技術(shù)論證的分析等而選擇最優(yōu)的方案。煤礦的設(shè)計(jì)需要圍繞著礦井或者是礦區(qū)是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和是否具有長(zhǎng)期的壽命為中心,因此在進(jìn)行開(kāi)拓開(kāi)采的設(shè)計(jì)時(shí)候,技術(shù)管理工作便會(huì)發(fā)揮其重要作用。
2.2技術(shù)管理在煤礦事故的防止作用
在煤礦開(kāi)采工作進(jìn)行的過(guò)程中,井下環(huán)境十分惡劣,而火、水、煤塵、頂板、瓦斯等都是造成事故發(fā)生的重要因素,而在開(kāi)采中的各個(gè)環(huán)節(jié)及其之間的配合也對(duì)事故的發(fā)生率產(chǎn)生著一定的影響。若是各個(gè)環(huán)節(jié)之間的配合不合理,便會(huì)容易導(dǎo)致故障、事故的發(fā)生,嚴(yán)重者甚至還會(huì)引發(fā)災(zāi)難,給礦工的生命安全構(gòu)成威脅。煤礦從本質(zhì)上說(shuō),就具有很大的危險(xiǎn)性,煤礦的開(kāi)采環(huán)境具備許多無(wú)法消除的危險(xiǎn)因素,只是危險(xiǎn)程度不同而已,因此,只有對(duì)這些危險(xiǎn)因素進(jìn)行嚴(yán)格的排查,檢驗(yàn)其中存在的隱患并進(jìn)行消除,才能從最大程度上提高煤礦生產(chǎn)的安全性。隱患存在的數(shù)量以及程度與煤礦事故的發(fā)生概率成正比,隱患數(shù)量存在的越多,程度越深,煤礦事故發(fā)生的概率便越大。因此,必須要徹底消除煤礦中存在的問(wèn)題,重視每一個(gè)隱患問(wèn)題。這就需要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的強(qiáng)度,建立健全的規(guī)章制度,采用先進(jìn)的監(jiān)測(cè)手段,制定合理的防治措施,以此充分保證礦井的`生產(chǎn)安全。除此之外,在開(kāi)采過(guò)程中,非常容易出現(xiàn)瓦斯超限的問(wèn)題,頂板初次和周期來(lái)壓?jiǎn)栴}、鉆空頂和斷層問(wèn)題等隱患,對(duì)此應(yīng)該制定臨時(shí)措施,明確責(zé)任、強(qiáng)化管理手段。在技術(shù)管理中,礦井所面臨上述問(wèn)題還需要進(jìn)行定期分析,通過(guò)理論、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)等對(duì)事故相同隱患之間的關(guān)系進(jìn)行研究,并制定相應(yīng)的措施,便于事故隱患的及時(shí)消除。
2.3“一通三防”的重要作用
在煤礦事故中,瓦斯爆炸是人們最常見(jiàn)的事故之一,而其造成的后果卻十分嚴(yán)重。對(duì)此,必須要做好“一通三防”的工作,將重點(diǎn)放在技術(shù)管理、合理控制煤塵和瓦斯的方面上,防止事故的發(fā)生!耙煌ㄈ馈钡闹匾ぷ髦饕ㄓ幸韵氯齻(gè)方面的內(nèi)容:
。1)建立完善的責(zé)任制度,從管理層到普通的員工,明確責(zé)任,提高制度的落實(shí)力度,對(duì)煤礦的生產(chǎn)進(jìn)行共同管理,嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)、成產(chǎn)環(huán)節(jié)、措施審批、隱患處理等方面;
。2)做好通風(fēng)技術(shù)管理。礦井的通風(fēng)不僅是煤礦所有工作的基礎(chǔ),而且還能有效避免煤塵,對(duì)于滅火工作有著十分重要的作用。因此需要加強(qiáng)通風(fēng)管理,合理改造和調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng),保證通風(fēng)設(shè)施的完好無(wú)損,同時(shí)還需要加強(qiáng)員工的安全教育,提高他們愛(ài)護(hù)設(shè)施的意識(shí),保證通風(fēng)系統(tǒng)的良好運(yùn)行
。唬3)加大“一通三防”的資金投入,保證完善的通風(fēng)設(shè)施。
3加強(qiáng)煤礦技術(shù)管理的對(duì)策
3.1利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)
煤礦開(kāi)采不僅受到開(kāi)采條件和地質(zhì)因素的限制,而且還受到工藝落后、裝備陳舊、技術(shù)管理人員素質(zhì)等影響。依靠科技進(jìn)步是提高煤礦安全生產(chǎn)的重要手段,要利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),提高采煤工藝,不斷創(chuàng)新煤礦新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝。但是在新技術(shù)的推廣過(guò)程中,應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況,做好可行性和技術(shù)論證工作,不能盲目進(jìn)行開(kāi)采;同時(shí)還要保證足夠的資金投入,改善新技術(shù)和新設(shè)備,避免新隱患的形成,使新工藝、新技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮著更加重要的作用。
3.2完善技術(shù)管理體系
大量的煤礦安全生產(chǎn)表明,如果缺乏一套完善的技術(shù)管理制度,沒(méi)有一個(gè)完善的技術(shù)管理機(jī)構(gòu),技術(shù)管理便無(wú)法充分發(fā)揮出相應(yīng)的作用。在開(kāi)展技術(shù)管理的工作中,應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”,對(duì)于技術(shù)人員的生活和工作上都給予極大的關(guān)心、支持、幫助,提高他們的薪資待遇,以此提高他們的工作積極性,使其能夠以飽滿的態(tài)度投入到工作之中,為煤礦的安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
4結(jié)束語(yǔ)
煤礦行業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化技術(shù)管理,不斷改革安全管理的制度和監(jiān)察制度,從根本上避免安全生產(chǎn)中的各種各樣問(wèn)題,促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定,保證我國(guó)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。
煤礦安全生產(chǎn)論文14
摘要:
在煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)中,機(jī)電設(shè)備有著較為普遍的應(yīng)用,煤礦機(jī)電技術(shù)管理對(duì)于煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。但是,機(jī)電技術(shù)管理也有著一定的缺陷和不足。本文將對(duì)機(jī)電技術(shù)管理展開(kāi)研究,討論其在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞:
機(jī)電設(shè)備;管理;安全生產(chǎn);應(yīng)用
煤礦是重要的能源礦產(chǎn),為人們的生產(chǎn)生活活動(dòng)提供著能源供給,滿足著人們的使用需要。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)工作中,機(jī)電設(shè)備有著較為普遍的應(yīng)用,提高著煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率,促進(jìn)煤礦企業(yè)更快更好的發(fā)展。但是,當(dāng)機(jī)電設(shè)備存在故障時(shí),會(huì)導(dǎo)致煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行受到影響,在一定程度上導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。為保證煤礦的正常生產(chǎn),需要進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理。
1機(jī)電技術(shù)管理發(fā)揮的作用分析
煤礦機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用,能夠在很大程度上提高煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)的安全性,使煤礦工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保證。機(jī)電技術(shù)管理的作用體現(xiàn)在以下方面:首先,機(jī)電技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理,使機(jī)電設(shè)備能夠得到規(guī)范化的使用[1]。機(jī)電設(shè)備如果能夠?qū)崿F(xiàn)操作的正確和規(guī)范,則能夠有效地避免故障的發(fā)生。其次,機(jī)電技術(shù)管理通過(guò)管理手段能夠使設(shè)備的安全性得到保障,及時(shí)淘汰老化機(jī)器設(shè)備、對(duì)一些存在故障的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的修理和維護(hù),使機(jī)器設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。最后,機(jī)電技術(shù)管理推動(dòng)著技術(shù)水平的提高,機(jī)電技術(shù)管理注重相關(guān)技術(shù)人才的培訓(xùn),使相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)水平得到提升,避免因?yàn)闄C(jī)電技術(shù)人才水平的不足,導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備無(wú)法規(guī)范使用,缺乏必要檢測(cè)。
2煤礦機(jī)電技術(shù)管理的不足
2.1煤礦機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化程度不高
煤礦企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)行,需要進(jìn)行有效的針對(duì)性管理工作。但是,部分煤礦企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性,沒(méi)有做好相應(yīng)的管理工作。在部分煤礦企業(yè)中,缺乏相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理人員,管理不到位的問(wèn)題較為明顯。另外,在部分煤礦企業(yè),機(jī)電設(shè)備的管理人員在專業(yè)素質(zhì)水平上存在著不足,難以進(jìn)行規(guī)范化操作,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),在相關(guān)設(shè)備的管理過(guò)程中,沒(méi)有按照國(guó)家和行業(yè)規(guī)定的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。例如在部分煤礦企業(yè),對(duì)于機(jī)器設(shè)備的選型、采購(gòu)、驗(yàn)收以及安裝環(huán)節(jié)都缺乏有效的管理,很多機(jī)器設(shè)備沒(méi)有得到及時(shí)的維修保養(yǎng),機(jī)器設(shè)備缺乏管理。
2.2相關(guān)部門(mén)管理力度不強(qiáng)
機(jī)電技術(shù)管理,需要企業(yè)設(shè)立專門(mén)的機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)。但是部分煤礦企業(yè)的管理部門(mén),大多把主要精力放在了設(shè)備的生產(chǎn)方面,過(guò)度注重設(shè)備的生產(chǎn),缺乏對(duì)機(jī)電技術(shù)的管理。相關(guān)部門(mén)管理力度的不強(qiáng),使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)受到一定的影響。
2.3專業(yè)技能培訓(xùn)不足
在部分的煤礦企業(yè),煤礦機(jī)電管理技能的培訓(xùn)大多流于形式,沒(méi)有使相關(guān)的工作人員得到及時(shí)有效的培訓(xùn),相關(guān)人員無(wú)法及時(shí)想我煤礦機(jī)電設(shè)備的操作技能,無(wú)法在工作中具備足夠的專業(yè)技術(shù)水平。煤礦機(jī)電管理技能培訓(xùn)大多偏向于理論指導(dǎo),與實(shí)際操作技能存在脫節(jié)現(xiàn)象,培訓(xùn)工作缺乏有效性。
2.4設(shè)備管理人員的素質(zhì)水平不高
煤礦機(jī)電技術(shù)管理需要相關(guān)的管理人員,能夠具備足夠的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,從而保證煤礦機(jī)電技術(shù)管理的相關(guān)工作得到有效的開(kāi)展。但是,設(shè)備管理的.人員在技能和素質(zhì)方面存在著一定的不足。另外,人員的流動(dòng)頻率也較高,新員工往往無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)掌握相關(guān)的操作技能,在操作中不具備足夠的能力,容易導(dǎo)致不規(guī)范作業(yè)的發(fā)生,影響煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行。
3煤礦生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用辦法
3.1注重機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化
機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化,能夠促進(jìn)煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的正常穩(wěn)定進(jìn)行。在管理中,應(yīng)加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化,使機(jī)電設(shè)備能夠在煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)中進(jìn)行規(guī)范化的作業(yè),努力做到整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的規(guī)范化,使生產(chǎn)的質(zhì)量得到保證。另外也需要通過(guò)建立健全一系列的機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲政策,使全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到提高,促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
3.2注重現(xiàn)場(chǎng)管理
機(jī)電技術(shù)管理中,需要加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理,使煤礦機(jī)電設(shè)備能夠在生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)揮有效地作用。為此,首先需要確保機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量,安裝人員應(yīng)明確自身責(zé)任,驗(yàn)收人員也應(yīng)該對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝進(jìn)行仔細(xì)的檢驗(yàn)驗(yàn)收,確保安裝質(zhì)量符合相關(guān)的要求。其次,應(yīng)提高設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量,在設(shè)備運(yùn)行中對(duì)設(shè)備進(jìn)行觀察分析,找出設(shè)備運(yùn)行中可能存在的問(wèn)題,使設(shè)備的運(yùn)行趨于穩(wěn)定和高效[3]。最后,需要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期檢查,管理部門(mén)應(yīng)注重檢查工作的開(kāi)展,保證機(jī)電設(shè)備的檢查質(zhì)量,降低機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障的幾率,使機(jī)電設(shè)備能夠達(dá)到正常工作要求,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間的穩(wěn)定運(yùn)行。
3.3注重對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)
煤礦企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的培訓(xùn),注重專業(yè)技術(shù)性人才的培養(yǎng),使煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能都得到提高,更好地服務(wù)于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)。應(yīng)確保相關(guān)的人員能夠充分了解設(shè)備的具體構(gòu)造,明確操作的規(guī)范。另外,煤礦企業(yè)也應(yīng)建立健全完善的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,一方面激發(fā)煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員實(shí)現(xiàn)專業(yè)技能以及業(yè)務(wù)能力的提升,一方面約束煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的不當(dāng)行為。
4結(jié)語(yǔ)
煤礦機(jī)電技術(shù)管理是煤礦企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要保證,為了保證煤礦機(jī)電技術(shù)管理作用的發(fā)揮,需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的整體素質(zhì),注重標(biāo)準(zhǔn)化管理,促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
煤礦安全生產(chǎn)論文15
摘要:敘述了煤礦安全生產(chǎn)的重要性,分析了煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的問(wèn)題,提出了加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理的相關(guān)措施。
關(guān)鍵詞:煤礦機(jī)械;機(jī)電技術(shù)管理;煤礦安全生產(chǎn)
引言
隨著中國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)水平也越來(lái)越高,社會(huì)發(fā)展對(duì)于煤炭的需求量越來(lái)越大。中國(guó)是一個(gè)煤炭開(kāi)采大國(guó),但在開(kāi)采煤炭以滿足發(fā)展需要的同時(shí),也要重點(diǎn)關(guān)注煤炭開(kāi)采的安全問(wèn)題。煤礦機(jī)電技術(shù)在煤礦開(kāi)采中占有重要地位,對(duì)煤礦開(kāi)采工作的質(zhì)量與安全性都有直接影響。所以,當(dāng)前發(fā)展所需要的就是加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用,保證煤礦開(kāi)采工作正常進(jìn)行,也為煤礦開(kāi)采的安全提供保障,促進(jìn)煤礦事業(yè)更好地發(fā)展。
1煤礦安全生產(chǎn)的重要性
煤礦是受地質(zhì)構(gòu)造條件的影響形成的,中國(guó)煤礦資源的分布主要是在北方,且重點(diǎn)集中在地形地貌比較復(fù)雜的黃土高原、華北平原等地區(qū)。煤礦資源由于其分布地區(qū)的特殊性,一般開(kāi)采環(huán)境比較惡劣,條件比較艱苦。煤礦開(kāi)采通常都會(huì)有粉塵產(chǎn)生,工作人員施工條件艱苦,工作中相應(yīng)防護(hù)措施的缺失與不足會(huì)造成一些粉塵的吸入,對(duì)身體造成一定的傷害。煤礦開(kāi)采工作的進(jìn)行一般都是礦下,容易發(fā)生塌陷現(xiàn)象,嚴(yán)重威脅著人的身體健康與安全,且也會(huì)給工程的進(jìn)行帶來(lái)很大困難。所以,煤礦工作生產(chǎn)的安全性是煤礦工作的前提與關(guān)鍵,對(duì)煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
2煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的問(wèn)題
2.1機(jī)械設(shè)備資金投入不足
煤礦機(jī)械設(shè)備需要一定的資金投入,主要用于機(jī)電設(shè)備的購(gòu)入及維修、一些管理人員的工資開(kāi)支及日常一些管理工作的進(jìn)行。資金投入在一定程度上會(huì)影響機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用。如果資金投入不能滿足工作需求,那么勢(shì)必會(huì)影響機(jī)械設(shè)備的工作效率,限制機(jī)械設(shè)備工作的范圍。目前,很多煤礦企業(yè)由于對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理認(rèn)識(shí)不正確,更多只注重煤礦開(kāi)采工作的進(jìn)行,而忽略了管理工作的重要性,使管理工作不能充分發(fā)揮其作用。有些企業(yè)管理工作的開(kāi)展沒(méi)有切實(shí)落實(shí),不但沒(méi)有取得好的效果,在一定程度上還造成了資金浪費(fèi)。
2.2機(jī)電設(shè)備老化嚴(yán)重
為了保證煤礦開(kāi)采工作的順利進(jìn)行,對(duì)于機(jī)電設(shè)備有較高的要求,可是有些企業(yè)對(duì)于機(jī)電設(shè)備更新與養(yǎng)護(hù)工作的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。隨著社會(huì)的發(fā)展,更多企業(yè)追求更高的經(jīng)濟(jì)利益,為了滿足社會(huì)的需求量而加大機(jī)電設(shè)備的工作量,使其承載壓力過(guò)大,一直處于工作狀態(tài)而不注重對(duì)其的維護(hù),使得煤礦生產(chǎn)中的機(jī)電設(shè)備存在很嚴(yán)重的老化現(xiàn)象。機(jī)電設(shè)備的嚴(yán)重老化給煤礦開(kāi)采工作的進(jìn)行帶來(lái)了更多困難。嚴(yán)重老化機(jī)電設(shè)備的維修需投入更多的人力和財(cái)力,且也不利于后續(xù)工作的進(jìn)行。在老化機(jī)電設(shè)備的維修工作中,故障排查的難度也比較大,如果不能全面地對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查,會(huì)不能及時(shí)做到問(wèn)題的發(fā)現(xiàn),通常機(jī)電設(shè)備會(huì)在工作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,帶來(lái)更大的問(wèn)題[1]。
2.3管理人員專業(yè)素質(zhì)水平不高
管理人員專業(yè)素質(zhì)直接影響著工作的高效進(jìn)行,同時(shí)也影響著技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新。煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中有著重要作用,所以對(duì)于煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平的要求比較高?墒窃诿旱V產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中,由于煤礦開(kāi)采工作環(huán)境的特殊性,很多專業(yè)人員不愿意從事該工作,造成管理人員專業(yè)素質(zhì)水平存在很多不足,嚴(yán)重影響著煤礦的安全生產(chǎn)。管理人員專業(yè)素質(zhì)水平不高,在一定程度上對(duì)于技術(shù)不能熟練掌握且靈活應(yīng)用,在工作進(jìn)行中會(huì)由于工作人員自身的失誤而帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。且管理人員的應(yīng)對(duì)能力不高,在工作中出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)不知如何進(jìn)行處理,從而加重問(wèn)題的嚴(yán)重性。管理人員對(duì)于其管理工作認(rèn)識(shí)不足,對(duì)于管理職責(zé)不夠明確,并不能切實(shí)落實(shí)自己的責(zé)任,嚴(yán)重降低煤礦生產(chǎn)的安全性。
2.4機(jī)械設(shè)備維護(hù)力度不夠
當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,很多企業(yè)更多地追求經(jīng)濟(jì)利益來(lái)促進(jìn)自己的發(fā)展。一些企業(yè)忽略了生產(chǎn)安全的提高,來(lái)提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)對(duì)于安全工作的重視往往是在防火或危險(xiǎn)自救方面,對(duì)機(jī)械設(shè)備安全方面缺乏關(guān)注。在煤礦發(fā)展過(guò)程中,機(jī)械設(shè)備占有很重要的.位置,且也對(duì)煤礦發(fā)展有著直接影響作用。且機(jī)械設(shè)備工作環(huán)境比較差,會(huì)給設(shè)備造成很大的損壞,相應(yīng)管理維修制度的缺乏使得機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中存在極大安全隱患。
3加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理的相關(guān)措施
3.1重視機(jī)械設(shè)備管理加大管理資金投入
隨著社會(huì)的發(fā)展,煤礦企業(yè)要更新自身的發(fā)展理念,在注重煤礦開(kāi)采效率提高的同時(shí),也要加強(qiáng)對(duì)煤礦生產(chǎn)安全的重視。為了保證煤礦生產(chǎn)安全進(jìn)行,就需要重點(diǎn)加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的作用。煤礦企業(yè)要加大管理資金投入,對(duì)生產(chǎn)中的機(jī)械故障要及時(shí)進(jìn)行管理與維修,且還要有嚴(yán)格的煤礦機(jī)電技術(shù)管理制度,加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常管理與維護(hù),減少機(jī)械設(shè)備的自身問(wèn)題。要注意機(jī)械設(shè)備的更新,引入技術(shù)性能較高的機(jī)械設(shè)備,充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì),保證機(jī)械設(shè)備工作的合理進(jìn)行。在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中,還要注意減少機(jī)械設(shè)備對(duì)環(huán)境所造成的污染,實(shí)現(xiàn)環(huán)境與生產(chǎn)的和諧發(fā)展。
3.2做好機(jī)械設(shè)備的故障診斷工作
在進(jìn)行煤礦機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中,需做好機(jī)械設(shè)備的故障診斷工作,從而保證機(jī)械設(shè)備的安全、高效運(yùn)行,具體從以下兩方面著手:a)將先進(jìn)的故障診斷系統(tǒng)引入到機(jī)械設(shè)備中,從而更好地完成故障診斷工作。借助計(jì)算機(jī)技術(shù)能實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控,并對(duì)其運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控,從而做到機(jī)械故障的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決,保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行;b)選擇先進(jìn)的機(jī)械故障檢測(cè)方法。如超聲波技術(shù)、探傷技術(shù)、人工智能技術(shù)等,這些技術(shù)都可有效提高機(jī)械設(shè)備故障診斷工作的效率和質(zhì)量。
3.3完善煤礦機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度
a)對(duì)于單人使用的機(jī)械設(shè)備要實(shí)行專責(zé)制,并要求機(jī)械設(shè)備使用實(shí)行定機(jī)、定人,憑證操作;b)做好機(jī)械設(shè)備操作人員的教育與培訓(xùn)工作,只有達(dá)到機(jī)械設(shè)備操作等級(jí)并獲取操作資格證書(shū)的人員才允許操作機(jī)械設(shè)備。同時(shí)要求機(jī)械設(shè)備操作人員做到“四會(huì)”,即會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)使用、會(huì)排除故障;做到“三好”,即用好、管好、修好;c)嚴(yán)格執(zhí)行定期保養(yǎng)(維修)制度。操作人員要做好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)(維修)工作,做好班前檢查、班中檢查和班后檢查工作。注意機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、各部溫度、指示信號(hào)、油標(biāo)油位、儀表壓力、保險(xiǎn)裝置等是否正常。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)采取有效措施給予解決。同時(shí)要求在機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)500h或運(yùn)行1個(gè)~2個(gè)月以后對(duì)其各個(gè)部件進(jìn)行清洗檢查,并對(duì)各個(gè)零件的間隙進(jìn)行有效調(diào)節(jié),做好保養(yǎng)記錄工作,以保證機(jī)械設(shè)備保持清潔、整齊、安全、潤(rùn)滑、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行[2]。
4結(jié)語(yǔ)
在實(shí)際操作過(guò)程中,由于工作環(huán)境的特殊性,也受生產(chǎn)程序的影響,機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,影響生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行,也給生產(chǎn)工作帶來(lái)安全隱患。因此,煤礦企業(yè)要加大機(jī)械設(shè)備資金的投入,從根本上對(duì)機(jī)電技術(shù)管理工作提供支持;完善安全管理制度,為機(jī)電技術(shù)管理工作的進(jìn)行提供理論基礎(chǔ);企業(yè)還需要提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平,從各個(gè)方面保證煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作的有效進(jìn)行,為煤礦生產(chǎn)的安全提供保障。
參考文獻(xiàn):
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[2]林濤.淺析煤礦機(jī)電技術(shù)管理與煤礦安全生產(chǎn)[J].中小企業(yè)管理與科技,20xx(15):11-12.
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