工程造價管理論文

　　在社會的各個領(lǐng)域，大家都跟論文打過交道吧，論文是學(xué)術(shù)界進行成果交流的工具。那么一般論文是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的工程造價管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程造價管理論文1

　　摘要：當前，我國社會經(jīng)濟整體發(fā)展得到了很大的進步。而建筑企業(yè)的管理水平成為市場發(fā)展的需要。針對建筑工程的管理中其造價管理是其中重要的一部分，也是影響整個工程效益的關(guān)鍵。目前我國的工程造價管理逐步的朝著動態(tài)管理的方向發(fā)展，并且呈現(xiàn)周期性的管理方式。這一工程造價的管理方式能夠有效的提高工程的造價管理水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。本文主要結(jié)合我國建筑工程項目中工程造價管理的特點與現(xiàn)狀進行分析，結(jié)合管理中存在的問題提出改善的措施，為工程造價管理提供更好的環(huán)境。

　　關(guān)鍵詞：工程造價；造價管理；管理問題；對策

　　引言

　　自從我國改革開放以后，建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展，工程管理方法與施工技術(shù)也有了很大轉(zhuǎn)變，可以說我國建筑業(yè)水平較為成熟，并取得了很大成就。在工程建設(shè)過程中，工程管理是非常重要的措施方法，其貫穿于施工建設(shè)的整個過程，其中工程造價的合理控制是管理的重要組成部分，特別是在項目施工過程中，隨著資源浪費、工程造價超出預(yù)算現(xiàn)象非常嚴重，當前的工程造價管理面臨很多問題。由于建筑工程建設(shè)周期長、工作量大、涉及專業(yè)多，這給建筑工程造價管理帶來很大阻礙。施工企業(yè)必須加強對建筑工程造價的重視，提高管理人員的綜合素質(zhì)，充分掌握建筑造價管理的重點內(nèi)容，確保將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)。進行工程造價管理與控制能夠有效的保證工程造價管理的水平。

　　1建筑工程造價相關(guān)概述

　　1.1建筑工程造價特點

　　對于建筑工程管理而言其造價管理占據(jù)了重要的部分，建筑工程造價的具體特點主要表現(xiàn)在以下幾點：

　�、俟こ淘靸r具有明顯的個體差異性。建筑工程的各個施工項目之間其規(guī)模與應(yīng)用功能之間都是不一樣的，各自有各自的特點，建筑完成的實物也是各不相同。另外，由于受到工程資金的影響也會對工程的施工產(chǎn)生不同的效果。所以，需要重視建筑工程的不同差異性。

　�、诠こ淘靸r的高額性。建筑工程項目的施工通常都是一個投資比較大的項目。由于工程涉及到大量的資金，也會對社會的經(jīng)濟產(chǎn)生重要的影響。

　�、酃こ淘靸r的層次性。一般情況下建筑工程的施工過程中主要涉及到三個方面：建設(shè)項目、單項工程與單位工程。通常情況下建設(shè)項目是指一些工廠、學(xué)校、辦公樓等等，單項工程值得是在該項建筑項目中需要設(shè)立的單位比如倉庫、食堂辦公樓等等。單位工程就是對單項工程進行細化其中包含了：電氣安裝工程、管道安裝工程等等。

　　④工程造價的多變性。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟也在不斷的改革，市場經(jīng)濟變化的同時事物的價格也是發(fā)生變化，所有的商品其價格并不是不變的，而是隨著市場不斷的變化。因此就會對建筑工程帶來很大的影響。特別是工程的造價管理，建筑工程的造價就是根據(jù)建筑市場材料的價格、人工費用、機械設(shè)備費用等進行確定，從而給工程造價增加了難度。

　　1.2我國的工程造價管理體制及現(xiàn)狀

　　為了適應(yīng)社會與市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國的建筑工程造價管理模式也是發(fā)生了很大的變化，由原來的計劃經(jīng)濟逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)檎�府指�?dǎo)下的市場經(jīng)濟模式。在我國20世紀的80年代我國引進了招標制，改變了以前的純政府控制，然而預(yù)算定額制在這一時期還是造價管理的基礎(chǔ)。隨著90年代的到來，逐漸出現(xiàn)了注冊造價工程師這一職稱，同時提出了價格市場化的變化，推動了建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的出現(xiàn)完善。由于相關(guān)法律制度的完善，建筑市場的材料價格也逐步的穩(wěn)定。后來到了21世紀，我國加入了世貿(mào)組織，這對建筑行業(yè)的影響非常大。定額制度逐漸被改革，很多的企業(yè)有了更多的定價自由。造價管理也需要進行深入的變化。當前我國的造價管理主要是根據(jù)政府的定額作為指導(dǎo)，進行兩家分析的模式，但是由于不同企業(yè)的綜合實力與發(fā)展水平不同，很多的管理還是存在漏洞，不夠完善。

　　2分析目前工程造價管理方面的問題

　　2.1工程造價的管理不夠全面

　　由于受到傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟發(fā)展的影響，建筑行業(yè)對于工程造價管理的理念還是比較落后。在以前的建筑市場中建筑工程的價格是由國家相關(guān)的增幅部門負責定價，工程項目的造價管理就會很簡單，但是隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營方針與制度都發(fā)生了很大的'改變。但是對于施工階段的造價管理比較重視，而是忽視其他環(huán)節(jié)的造價管理。另外，建筑工程的造價管理中，工程監(jiān)管人員的專業(yè)素質(zhì)與綜合能力對造價的管理水平也產(chǎn)生了重要的影響。工程監(jiān)管人員的專業(yè)能力與管理水平如果較高就能夠?qū)�工程的施工進度與材料進行合理的控制。同時，還能夠?qū)�工程的施工現(xiàn)場做到專業(yè)的檢查與管理，從而降低工程的施工成本，確保工作效率的提高。但是，當前我國存在的普遍現(xiàn)象就是監(jiān)管的人員其專業(yè)的素質(zhì)較差，在工作中對于工程的管理不夠嚴格，造成了施工材料的浪費與工程成本的增加。

　　2.2造價管理中對設(shè)計費用的把控力度不足

　　目前在我國建筑工程的管理中，作為管理人員對于施工過程中使用的費用更加的重視，可以對其做到合理的安排，但是卻沒有重視到工程設(shè)計過程中使用的費用支出，一些管理人員甚至為了追求低成本，覺得設(shè)計投入根本沒有必要，減少對其的資金使用。這樣就會造成工程的設(shè)計出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題，要知道一個工程的設(shè)計是后期施工質(zhì)量與安全的保障。設(shè)計費用需要納入到工程的造價管理工作中，強調(diào)設(shè)計的重要性，從工程的根源上杜絕質(zhì)量問題。

　　2.3建筑材料的價格變動影響

　　材料的價格在建筑工程的造價管理中起到重要的影響作用。其價格的變化是施工中不能忽視的重要因素。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對于建筑工程中使用的材料與設(shè)備都在不斷的完善與變化，另外，不同的和設(shè)備品牌與規(guī)格之間也會存在很大的差異，這些材料的價格變動對于工程的造價影響非常大，因此在進行造價管理的工作中，需要提高對材料價格的重視。

　　3針對當前存在的問題的解決對策

　　3.1完善工程造價管理制度

　　對建筑工程的造價管理制度進行合理的制定時保證造價管理工作實施的重要基礎(chǔ)。單位應(yīng)該根據(jù)實際情況總結(jié)工作經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念的不足，加強對工程造價工作的重視，建立健全工程造價管理機制，將責任劃分到個人，確保每個人都能夠在崗位中發(fā)揮自身的實際價值。與此同時，建立考核制度與獎懲機制的有效結(jié)合，完善內(nèi)部規(guī)章制度，鼓勵員工公平競爭，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，為員工提供更多實踐鍛煉的機會。另外，積極開展現(xiàn)代化的人力資源管理模式，對于工作能力好、責任心強、業(yè)務(wù)水平高的人才給予重任和提拔，充分體現(xiàn)以人為本的管理原則。

　　3.2設(shè)計階段的造價管理與控制

　　設(shè)計階段的造價管理作為造價控制過程中的重點，其設(shè)計的質(zhì)量將會對工程后期的施工費用與工程進度產(chǎn)生重要的影響。一項建筑工程的造價管理中初步設(shè)計與技術(shù)設(shè)計是整個造價中占據(jù)了20~40%左右，而其中圖紙的設(shè)計也會產(chǎn)生25%的影響。這也是工程設(shè)計階段造價中的關(guān)鍵。一般會采取以下幾種方法：①針對設(shè)計單位的選用，需要本著公平、擇優(yōu)的方式選取。并且進行公開的招標，在媒體上進行招標公告，選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位。經(jīng)過篩選之后選擇最佳的設(shè)計方案。②有設(shè)計單位的工作人員在針對同一個工程項目出具多種不同的方案，在對優(yōu)秀的方案進行選擇，既可以保證用戶的使用需求，還可以對工程的造價進行合理的控制。③積極地事項水電安裝工程中的限額設(shè)計。只有使用限額的設(shè)計才可以保證工程的造價在合理的范圍之內(nèi)，確保投資限額不會輕易的出現(xiàn)變化。

　　3.3施工階段的造價管理與控制

　　施工過程中的工程管理，是最關(guān)鍵也是最重要的環(huán)節(jié)。只有保證管理與控制的合理才可以確保施工階段的工程造價管理。①嚴格的根據(jù)工程的施工圖紙進行施工，這樣工程造價才可以保證準確。通過健全的設(shè)計變更等制度。保證造價的真實。②提高成本的控制，施工中對于施工原材料是整個工成中最重要的管理要素。針對材料的各個環(huán)節(jié)進行合理的管理沒確保責任制的管理。減少材料的浪費。③提高施工現(xiàn)場的管理工作。投資企業(yè)對于施工現(xiàn)場進行有效的監(jiān)督與管理，可以保證施工與造價的管理相一致。確保施工現(xiàn)場的安全，減少事故的發(fā)生與成本的支出。

　　3.4信息化技術(shù)的引用

　　隨著我國新時代的到來，高新技術(shù)逐漸的被廣泛應(yīng)用，其中最具代表性的就是信息化技術(shù)的使用。當前建筑行業(yè)的發(fā)展，對于傳統(tǒng)意義上的造價管理已經(jīng)不能適應(yīng)社會的發(fā)展，也不能滿足工程的需要。受到市場機制與科學(xué)技術(shù)發(fā)展的影響。建筑工程的造價管理也要不斷的完善創(chuàng)新，從而提高造價管理的效率、然而由于建筑工程項目的管理比較復(fù)雜，對于成本的數(shù)據(jù)與信息也非常多，所以，作為施工企業(yè)需要高度的重視對現(xiàn)代化技術(shù)的引進，改變傳統(tǒng)的管理理念，提出全新的造價管理。例如：企業(yè)可以增加對建筑工程中土建工程與計算機技術(shù)的結(jié)合，創(chuàng)建一個信息平臺，這樣可以為工作人員實現(xiàn)管理提供很大的便捷，另外，土建工程的造價管理工作也需要信息數(shù)據(jù)的支持。

　　4結(jié)語

　　綜合上述，隨著我國市場經(jīng)濟與社會的發(fā)展，建筑行業(yè)也發(fā)生了很大的改變，以前傳統(tǒng)的一些管理方法與模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的建筑市場發(fā)展需要。對于建筑工程中的造價管理更是如此，需要不斷的完善造價管理，才可以保證整個工程的順利施工與全面管理。為我國建筑行業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　參考文獻

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工程造價管理論文2

　　第一章 緒論

　　1.1 研究背景

　　建筑工程是一個長時間的開發(fā)項目，而如今的市場是一個充滿競爭、變化莫測的市場，企業(yè)在工程造價管理事務(wù)中的大量信息數(shù)據(jù)要及時、科學(xué)地跟隨社會變化。隨著現(xiàn)代電子信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)信息管理系統(tǒng)在社會企業(yè)的營運過程中，可以達到降低運營成本、提高效率以及抗風(fēng)險能力。

　　隨著社會化大生產(chǎn)的發(fā)展,建筑市場的開拓與開放,工程造價管理事務(wù)中大量的數(shù)據(jù)信息迫切需要快速及時、科學(xué)準確地做出決策、計算機的廣泛應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的空前發(fā)展以及多媒體在建筑工程領(lǐng)域的高度滲透與融合，為工程造價管理方式的變革及手段的現(xiàn)代化提供了堅實的平臺，建筑工程造價管理信息系統(tǒng)應(yīng)運而生。建筑工程造價管理信息系統(tǒng)為工程造價管理工作開辟了廣闊的前景。工程造價管理軟件如概預(yù)算軟件的研制開發(fā)如今己達到了相當高的水準，從而為信息系統(tǒng)的建立與運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。隨著我國加入WTO、電子商務(wù)的興起以及經(jīng)濟全球化的臨近，工程造價管理信息系統(tǒng)將日益顯現(xiàn)其巨大生命力。工程造價畢業(yè)論文范文本文主要圍繞建筑工程造價管理信息系統(tǒng)的設(shè)計，論述其組成、設(shè)計內(nèi)容，對造價管理信息系統(tǒng)的模塊構(gòu)成及其功能特點進行較為詳盡的籌劃。

　　工程造價信息為工程的所需費用的確定以及總體費用的控制提供了依據(jù)，政府部門進行宏觀調(diào)控必須充分利用工程造價管理以獲取有效的造價信息并提高工程造價管理人員的綜合水平；建立工程造價信息及指數(shù)系統(tǒng)平臺是完善我國市場經(jīng)濟條件下工程造價管理體系所必需的。

　　建筑工程造價控制貫穿于整個項目的生命周期，由于在建筑工程項目的不同生命周期階段的造價是不一致的，所以必須根據(jù)每個階段的實際情況設(shè)計不同的解決方案建立一套總體建筑工程造價的控制系統(tǒng)。這套造價控制系統(tǒng)必須將項目不同階段涉及的信息進行匯總，如項目合同信息、項目設(shè)備信息、項目材料信息以及項目設(shè)計信息等，并將造價控制系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)進行連接，實現(xiàn)總體的信息共享，消除信息孤島。這套系統(tǒng)能夠以項目的數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)創(chuàng)建必要的造價分析模型，通過對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析得出實際的造價預(yù)測，并根據(jù)預(yù)測情況指導(dǎo)修改項目的造價。

　　綜上，本文設(shè)計的工程造價信息管理系統(tǒng)是利用信息技術(shù)對工程項目各階系統(tǒng)還能輔助辦公，將工程項目實施過程中的一些重復(fù)繁瑣的工作由計算機來完成，大大的提高了工作效率降低了人工成本。簡而言之，工程造價信息管理系統(tǒng)是以先進的信息技術(shù)和計算機技術(shù)將工程項目中的數(shù)據(jù)進行收集、加工、統(tǒng)計、分析，根據(jù)分析結(jié)果輔助造價管理，該系統(tǒng)的開發(fā)對于建設(shè)行業(yè)有著重要的意義。

　　1.2 國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

　　1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀

　　目前，國內(nèi)外工程造價管理大多是采用同一模式：價格管理通過各地區(qū)地區(qū)統(tǒng)一單價法對工程造價預(yù)算進行編制；不同時期根據(jù)市場的`價格波動對工程造價進行相應(yīng)的調(diào)整；各地區(qū)工程造價機構(gòu)根據(jù)定期公布的指導(dǎo)性系統(tǒng)對工程造價進行重新審核確定最新造價。這種模式主要是將動態(tài)模式和靜態(tài)模式進行結(jié)合管理并向工程量清單計價模式過渡。

　　20xx 年 4 月于北京召開了全國工程造價軟件和網(wǎng)絡(luò)研討會，此次會議共有兩百七十名代表參與，這些代表來自于我國與工程造價有關(guān)的各個行業(yè)，有工程造價的設(shè)計公司、咨詢公司、軟件公司，也有專門從事工程造價研究的管理機構(gòu)、科研機構(gòu)和高等院校，這次會議是我國工程造價管理第一次信息技術(shù)會議。

　　20xx 年中國投資項目管理系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（CIPA）在北京成立，該聯(lián)盟由微軟公司為首等十多個國內(nèi)外著名軟件公司共同發(fā)起，在我國信息專業(yè)委員會的支持下，目標是是實現(xiàn)項目管理的信息化建設(shè)，將先進的計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入項目管理中，將傳統(tǒng)的項目管理與信息系統(tǒng)進行結(jié)合為項目管理活動提供高效解決方案，并將這些方案進行整合為國家投資政策指定提供基礎(chǔ)。

　　馬鑫，劉桂浩認為在工程項目管理中造價管理是必不可少的一部分，必須考慮建設(shè)工程造價的合理性并根據(jù)分析提出有效地造價控制方案，他們在《對建筑工程造價控制的探討》文章中對建筑工程項目中造價的概念以及造價管理在工程管理中的重要性進行了詳細的闡述，其目的是在建筑項目管理中，通過有機的分配資源，使得投資回報率和社會效益最大化。

　　唐明輝在《對建筑工程造價有關(guān)方面的探討》中針對建筑工程造價不斷提高、投資效果持續(xù)下降的問題。從建筑項目的三個最重要的環(huán)節(jié)分析這種問題存在的原因。對投資決策，招標和實施這三個環(huán)節(jié)的深入分析，發(fā)現(xiàn)很多可以精簡的流程，并總結(jié)出一套控制建筑成本的方案，從成本的降低來提高總體收益。

　　陳智鋒的《對建筑工程造價中各個階段的合理控制的思考》文中，主要切入點是經(jīng)濟。通過對經(jīng)濟的理論分析，運用在建筑項目中，得出常規(guī)結(jié)論。該文主要分析了建筑投資決策、招標和實施三種環(huán)節(jié)的成本控制，建筑過程匯總的材料花費，人員成本以及一些額外開銷的控制。文中還強調(diào)了工程實施環(huán)節(jié)中一些技術(shù)問題，為中國建筑工程的發(fā)展提出很多建設(shè)性的建議和意見。文中還建議建筑方應(yīng)當適當?shù)目刂圃靸r，減少不必要的開支，解決由于造價管理不當引起的連鎖反應(yīng)。

　　第二章 理論基礎(chǔ)與主要技術(shù)

　　2.1 工程管理信息系統(tǒng)

　　20 世紀 60 年代，計算機技術(shù)已經(jīng)普及到各個領(lǐng)域，管理信息系統(tǒng)的概念應(yīng)運而生。當時管理信息系統(tǒng)主要是利用計算機高效計算能力對不同行業(yè)中大量復(fù)雜的數(shù)據(jù)進行處理。隨著各行業(yè)的信息化進行，最初的信息系統(tǒng)功能已經(jīng)不能滿足行業(yè)發(fā)展的需要，人們需要利用信息技術(shù)來實現(xiàn)更多地功能。隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展，信息系統(tǒng)的發(fā)展也經(jīng)過了以下四個階段，主機終端模式，該模式下過分依賴于硬件，適用性大大降低；文件服務(wù)器模式，該模式只能應(yīng)用于小型系統(tǒng)的開發(fā)，用戶規(guī)模較小，只能在局域網(wǎng)中使用；C/S 模式，即客戶端/服務(wù)器模式，該模式下需要同時在客戶端和服務(wù)器端安裝軟件，對于系統(tǒng)的開發(fā)維護帶來困難；B/S 模式，即瀏覽器/服務(wù)器模式，該模式可以看作是 C/S 模式的改進，只需要在客服端安裝瀏覽器即可使用系統(tǒng)。目前信息系統(tǒng)開發(fā)最常用的是 C/S 模式和B/S模式。

　　管理信息系統(tǒng)(MIS)能夠清晰、有效地完成繁雜的手工記錄以及決策。但是任何的信息管理系統(tǒng)都是基于人與企業(yè)、人與項目工程，科學(xué)的管理方法才是 MIS的核心。

　　建設(shè)造價可以簡單地理解為建設(shè)工程項目各個階段所需花費的費用總和，但從廣義上解釋建設(shè)工程造價不僅僅是指某一項工程，當工程范圍不同時工程造價的定義也不一樣，它是一個統(tǒng)稱，包含全部的建筑工程，另外按照建筑工程的范圍來劃分它包含兩種含義：(1)從業(yè)務(wù)的層面上來說，建設(shè)工程造價是指一個項目從開始計劃實施到最終完成所包括的全部費用，也就是一個項目整個實施過程中的總的花費。如果一個投資者要投資一個項目，那么他就需要對工程造價進行一個估計，在投資活動中涉及了對項目的招標費用、評估費用等，這些費用都可以以固定資產(chǎn)或者無形資產(chǎn)的形式計入工程造價之中，到最后結(jié)算時轉(zhuǎn)入工程成本。工程造價畢業(yè)論文(2)從市場的角度上來看，建設(shè)工程造價是指在建設(shè)一項工程時所用到的土地、技術(shù)、設(shè)備、勞動力等在市場上交易所需支出的一切費用。這些費用通過招標過程實現(xiàn)，其實質(zhì)是用在建工程作為這些商品的交換成本，并通過多次概算形成整個建設(shè)工程的價格。以上是從兩個不同的角度來對建設(shè)工程造價進行解釋，由此可以總結(jié)出建設(shè)工程造價的本質(zhì)。從投資者角度，工程造價是一個建設(shè)工程的投資總和，即投資者為了取得項目所需支出；從市場角度看工程造價是將工程當做特殊商品，為該商品進行定價，從承包商角度看工程的造價是建設(shè)工程需要花費生產(chǎn)資料的價格總和。

　　2.2 管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法

　　2.2.1 結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法原理

　　本文的開發(fā)采用瀑布式的傳統(tǒng)開發(fā)模式，按照用戶需求，定制系統(tǒng)模塊，將每個模塊抽象化，有機的結(jié)合起來。通過需求分析，用例分析，系統(tǒng)分析等方式，自頂向下的規(guī)劃整個系統(tǒng)開發(fā)步驟。在實施的時候則是金字塔式的開發(fā)，通過類的實現(xiàn)，接口的定義完成整個系統(tǒng)的組織。整個開發(fā)過程中做到分層開發(fā)，層與層之間相對對立，開發(fā)并行程度到。對于問題空間的抽象化，合理實現(xiàn)類的定義和對象的管理，逐層實現(xiàn)，化整為零，積沙成塔。

　　(1)將開發(fā)進度按層次劃分，每個層次相對獨立開發(fā)，并行實現(xiàn)。每層都實現(xiàn)以后，集成開發(fā)系統(tǒng)環(huán)境，并實現(xiàn)系統(tǒng)功能。最后循環(huán)開發(fā)，通過測試驅(qū)動開發(fā)。

　　(2)在系統(tǒng)分析階段，應(yīng)該根據(jù)規(guī)劃提出的要求對整個業(yè)務(wù)需求進行整理，從整體入手自上而下，從頂層逐步分析到基層，先考慮整體再考慮局部。

　　(3)在系統(tǒng)實現(xiàn)階段，必須從局部到整體，即從不同模塊的基本功能模塊進行編程，最終將這些模塊進行組合連接實現(xiàn)整個系統(tǒng)的編程，堅持自底向上逐步實施。

　　(4)系統(tǒng)的設(shè)計必須考慮用戶的使用，整個開發(fā)過程必須用戶至上的原則，與用戶進行溝通，時刻將用戶的需求變化考慮在第一位。通常需求的變化很大程度會影響到開發(fā)進度，但是本次開發(fā)充分考慮各種需求變化，隨時最好應(yīng)對措施。

　　(5)系統(tǒng)開發(fā)功能必須符合實際，在系統(tǒng)開發(fā)前必須進行調(diào)研分析實際情況，了解實際的業(yè)務(wù)活動流程，掌握每個細節(jié)分析整合流程，制定合理高效的解決方案。

　　(6)嚴格區(qū)分不同的階段的任務(wù)，每個階段的目標必須在開展下個階段前實現(xiàn)，確保每個階段的工作能夠達到成效，能夠為下個階段提供依據(jù)和保障，這樣能夠高效地進行開發(fā)進度的管理，控制開發(fā)的周期，協(xié)調(diào)不同開發(fā)人員的工作，提高開發(fā)的效率。

　　(7)整個開發(fā)工程化，保證了開發(fā)的標準和最終系統(tǒng)的質(zhì)量，每一個階段都必須按照工程進行的要求撰寫標準的開發(fā)文檔。

　　2.2.2 結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法的開發(fā)過程

　　任何人工系統(tǒng)都會經(jīng)歷一個由發(fā)生、發(fā)展到消亡的過程，稱為系統(tǒng)的生命周期。在結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)開發(fā)方法中，管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，也符合系統(tǒng)生命周期的規(guī)律。隨著企業(yè)和組織工作的需要，外部環(huán)境的變化，對信息的需求也相應(yīng)地增加了，要求設(shè)計和建立更新的信息系統(tǒng)。當系統(tǒng)投入使用后，可以在很大程度上滿足企業(yè)管理者對信息的需求。但是隨著時間的延續(xù)，企業(yè)規(guī)模或信息應(yīng)用范圍的擴大或設(shè)備老化等原因，信息系統(tǒng)又逐漸不能滿足需求了。這時對信息系統(tǒng)會提出更高的要求，周而復(fù)始，循環(huán)不息。結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)將系統(tǒng)的整個開發(fā)過程主要分為以下幾個階段：

　　(1) 系 統(tǒng)規(guī) 劃

　　這個階段是對用戶的需求進行大致的研究和分析，了解用戶的實際需要，然后根據(jù)用戶的需求來確定整個系統(tǒng)的方向和目標。再設(shè)計初步的實施方案并進行可行性的分析。

　　(2)系統(tǒng)分析

　　該階段中按照用戶需求的業(yè)務(wù)流程進行系統(tǒng)設(shè)計。通過對用戶需求的業(yè)務(wù)分析，抽象出其中的報表和數(shù)據(jù)流，定義成相互對立的類。對不同業(yè)務(wù)之間的比較也抽象出更基礎(chǔ)的元數(shù)據(jù)，合理的設(shè)計系統(tǒng)基本元件。

　　第三章 系統(tǒng)可行性與需求分析 .................. 15

　　3.1 系統(tǒng)可行性分析 ............ 15

　　3.1.1 技術(shù)可行性 ............. 15

　　3.1.2 操作可行性 .............. 15

　　3.2 系統(tǒng)需求分析 ........ 16

　　3.2.1 功能需求分析 ............. 16

　　3.2.2 系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程分析 ........... 18

　　第四章 工程造價信息管理系統(tǒng)設(shè)計 ............... 25

　　4.1 系統(tǒng)的建設(shè)目標 ............ 25

　　4.2 系統(tǒng)的設(shè)計 .............. 25

　　4.2.1 系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計 ............. 25

　　4.2.2 系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計 ............. 27

　　4.2.3 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)設(shè)計 ............. 28

　　第五章 建筑工程造價管理信息系統(tǒng)的實現(xiàn)與測試 ................. 43

　　5.1 系統(tǒng)功能模塊實現(xiàn) ............. 43

　　5.1.1 工程造價估算模塊 ........... 44

　　5.1.2 項目管理模塊 ......... 45

　　5.1.3 系統(tǒng)維護模塊 ........... 47

　　第五章 建筑工程造價管理信息系統(tǒng)的實現(xiàn)與測試

　　該章節(jié)根據(jù)前面章節(jié)對建筑工程造價管理系統(tǒng)的分析和設(shè)計開發(fā)實現(xiàn)了最終的信息管理系統(tǒng)。該建筑工程造價管理系統(tǒng)的主要功能模塊有工程信息管理模塊，工程模板管理模塊、招標報價模塊、造價估算、項目跟蹤、系統(tǒng)維護六大模塊，在系統(tǒng)中對應(yīng)六個功能菜單項目，各個功能菜單下根據(jù)需求又細分了多種次級菜單。

　　5.1 主要功能的實現(xiàn)

　　該系統(tǒng)一共具有六個大的模塊，分別是：工程信 息模塊、工程模板模塊、招標報價模塊、造價估算模塊、項目跟蹤管理模塊、系統(tǒng)維護模塊。接下來將詳細介紹造價估算、項目跟蹤管理、系統(tǒng)維護這幾個模塊的實現(xiàn)。

　　5.1.1 工程造價估算模塊

　　系統(tǒng)工程是一個流程一個流程地交接完成，為了能夠全面地反映出工程項目的投資、造價與成本之間的關(guān)系，工程造價估算模塊的功能是打開前端人員完成的工程模板，對項目的成本進行估算，并匯成一個造價估算結(jié)果。工程造價畢業(yè)論文格式在造價估算階段完成后，就交由項目跟蹤管理人員，進行預(yù)算結(jié)果與實際消耗進行對比和分析，這樣有助于企業(yè)的管理，完成全過程建筑工程造價信息管理。這樣有助于降低工程的成本，提升施工管理質(zhì)量，控制工程 造價的實時花費。

　　當項目確定的時候，該項目的項目編號由工程造價管理系統(tǒng)統(tǒng)一且唯一的從數(shù)據(jù)庫中根據(jù)特定的程序分配取得。建筑工程項目的具體信息已經(jīng)由項目工程人員完成登記，并由造價模板技術(shù)人員進行造價模板選擇與分配，而相應(yīng)的工程項目材料設(shè)備報價已經(jīng)由供應(yīng)商進行報價。項目造價估算人員打開相應(yīng)項目編號的模板，調(diào)用材料價格庫進行造價估算。

　　第六章 總結(jié)與展望

　　本文利用軟件工程的思想對系統(tǒng)進行開發(fā)，整個過程包括了系統(tǒng)的規(guī)劃、系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)和系統(tǒng)的測試等階段。在分析階段對系統(tǒng)的詳細功能需求進行分析建模，設(shè)計階段對系統(tǒng)的總體架構(gòu)、數(shù)據(jù)庫以及模塊進行詳細設(shè)計，最終利用visual studio 和sqlserver 實現(xiàn)了建筑工程造價管理信息系統(tǒng)。系統(tǒng)基于 B/S 模式和.net 框架進行開發(fā)。概括來講，本建筑工程造價管理信息系統(tǒng)的工作內(nèi)容及成果主要包括以下幾個方面：

　�。�1）對工程造價系統(tǒng)針對的機構(gòu)調(diào)研；明確用戶的業(yè)務(wù)需求，詳細的分析了系統(tǒng)的功能需求和性能需求，并以這些需求為鋪墊，通過建立系統(tǒng)模型，包括用例圖、E-R圖等對系統(tǒng)各個功能模塊進行了詳細的設(shè)計。

　�。�2）分析工程造價管理系統(tǒng)涉及到的數(shù)據(jù)信息，先建模系統(tǒng)數(shù)據(jù)，再通過分析建立實體屬性圖，最后設(shè)計物理結(jié)構(gòu)，并對系統(tǒng)所需的數(shù)據(jù)庫進行創(chuàng)建。

　�。�3）以“高內(nèi)聚，低耦合”為程序設(shè)計原則，根據(jù)項目需求在設(shè)計思想和模式不變的情況下實現(xiàn)了工程造價管理信息系統(tǒng)的設(shè)計。設(shè)計實現(xiàn)的系統(tǒng)經(jīng)過了測試，滿足需求，實現(xiàn)了設(shè)計的基本功能模塊。

　　應(yīng)用本系統(tǒng)可以實現(xiàn)對工程造價信息的方便管理、信息共享以及多部門之間的實時信息交互，代替了以前繁雜的紙上業(yè)務(wù)流程，節(jié)省了人力資源，充分提高了企業(yè)的工作效率。

　　本研究方向上進一步的展望:

　　1.由于造價管理的復(fù)雜性，很多問題仍然不能得到很好地解決，只能滿足基本需求，沒有考慮特殊情況，對于特殊情況的處理有待進一步的研究。

　　2.受到運行平臺限制，目前系統(tǒng)只能運行于 windows 操作系統(tǒng)，不能和其他平臺下的系統(tǒng)進行交互。

　　3.由于時間和技術(shù)的限制，系統(tǒng)還有部分模塊沒有完全實現(xiàn)，在以后的研究中逐步實現(xiàn)。

　　參考文獻（略）

工程造價管理論文3

　　隨著我國經(jīng)濟社會的不斷深入,基本建設(shè)的飛速發(fā)展,電力建設(shè)也在快速發(fā)展。對于變電站土建工程而言,建設(shè)期長、資源消耗量大,其造價控制不但受外部環(huán)境、技術(shù)條件的影響,而且受到工程建設(shè)過程中每個環(huán)節(jié)的影響。因此,加強變電站土建工程造價管理與控制,促進優(yōu)化設(shè)計,合理制定投資估算,強化全過程管理,把工程造價始終控制在一個合理的范圍之內(nèi),實現(xiàn)節(jié)約建設(shè)資源,降本增效的目的。

　　關(guān)鍵詞：管理,控制,分析,設(shè)計,階段,工程,投資,土建,造價,招標,

　　一、決策階段

　　在項目建設(shè)各階段中,投資決策階段對土建工程造價的影響程度最高,可達到70%-80%,可以說投資決策階段的造價控制是決定土建工程造價的基礎(chǔ)。對于變電站土建工程建設(shè)地點、建設(shè)標準、施工工藝、主要材料等方面的選擇,都需要在決策階段進行詳細的技術(shù)經(jīng)濟分析和論證,將決定決策階段之后的各個建設(shè)階段土建工程造價控制是否科學(xué)、合理。決策階段土建工程造價控制的重點是:

　　1、充分做好項目決策準備。變電站項目首先要符合電網(wǎng)建設(shè)整體規(guī)劃,同時應(yīng)與地方城鄉(xiāng)總體建設(shè)規(guī)劃相協(xié)接,滿足地方經(jīng)濟社會發(fā)展的需求,也體現(xiàn)項目建設(shè)的充分性和必要性。加強項目基礎(chǔ)資料的收集,如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)水文情況、主要材料設(shè)備價格、大宗材料的采購地以及已建類似工程的資料,保證詳實、準確地做好項目的投資預(yù)測,客觀、準確地編制可行性研究報告,確保報告的嚴肅性、客觀性、真實性和科學(xué)性。

　　2、深入開展項目可行性研究。充分考慮地方經(jīng)濟社會用電需求和發(fā)展前景,合理確定工程規(guī)模及建筑標準;全面應(yīng)用變電站土建工程典型設(shè)計、典型造價,提高可研內(nèi)容深度,對影響土建工程造價的重大技術(shù)經(jīng)濟問題進行深入研究,使可研基本達到初步設(shè)計水平。

　　3、科學(xué)確定工程投資水平。工程投資估算編制要有依據(jù),要盡可能細致、全面。要進行技術(shù)經(jīng)濟比較,對直接關(guān)系到土建造價的因素,如變電站站址的選擇、建設(shè)規(guī)模的'確定等要進行多方案比較,對建站外部條件、所區(qū)占地、土石方工程量、地基處理方案、拆遷工程等進行分析,選擇技術(shù)上可行,經(jīng)濟上最優(yōu)的建設(shè)方案,合理控制投資估算,同時也為項目決策提供可靠的依據(jù)。

　　二、設(shè)計階段

　　當項目一經(jīng)決策后,控制土建工程造價的關(guān)鍵就在設(shè)計階段。設(shè)計質(zhì)量和功能是否能滿足使用要求,不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資多少,而且影響到建成后的使用效果。先進的技術(shù)、合理的設(shè)計不僅能使項目建設(shè)縮短工期、節(jié)省投資,而且能降低今后的生產(chǎn)成本,提高長遠效益。因此,應(yīng)從安全、功能、標準和經(jīng)濟方面全面權(quán)衡,確定一個較合理的設(shè)計方案。對于建設(shè)單位來說,絕不能將設(shè)計階段的土建造價控制與管理工作片面地理解為是設(shè)計院的事,不聞不問,相反,應(yīng)積極參與設(shè)計的全過程,抓住控制與管理的重點。

　　1、優(yōu)化設(shè)計方案

　　變電站土建工程要始終貫徹“兩型一化”(資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化)這一主線,大力推廣“三通一標”(通用設(shè)計、通用造價、通用設(shè)備和標準化工藝),在滿足使用功能的前提下,選用經(jīng)濟合理的設(shè)計方案。特別要對總平面布置、建筑結(jié)構(gòu)型式、設(shè)備選型、地基處理、裝飾程度等方面進行經(jīng)濟技術(shù)比較,通過方案優(yōu)化,使總平布置不斷簡化、工藝流程盡量簡單,設(shè)備選型更加合理,從而節(jié)約大量資金。

　　2、實行限額設(shè)計

　　設(shè)計階段應(yīng)按照可行性研究階段審定的技術(shù)原則、工程量和設(shè)備材質(zhì)標準為依據(jù)進行限額設(shè)計,將投資額和工程量分解到各個專業(yè),再分解到各單位工程和各分部工程,通過層層分解,實現(xiàn)對投資限額的控制和管理,同時也可實現(xiàn)對設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計深度、工程數(shù)量、概預(yù)算指標等各方面的控制。對可行性研究階段不易確定的某些工程量,可參照設(shè)計規(guī)范和通用設(shè)計或類似已建工程的實物工程量確定。

　　3、嚴把審核關(guān)

　　在一個投資上千萬的變電站土建工程中,很難不發(fā)生設(shè)計變更。在設(shè)計階段變更,則只需修改圖紙,其他費用尚未發(fā)生,損失有限;如在采購階段變更,不僅僅需要修改圖紙,而且設(shè)備、材料還須重新采購;若在施工階段變更,除以上費用外,已施工的工程可能要拆除,勢必造成重大變更損失。為此,要嚴格執(zhí)行設(shè)計審批流程,嚴把校核關(guān),把變更控制在設(shè)計階段初期,實現(xiàn)土建工程造價得到有效預(yù)控。

　　4、加強概預(yù)算管理

　　設(shè)計階段土建工程的概算及施工圖預(yù)算要求全面準確,不漏項,不留缺口,并要考慮各種價格浮動因素,確保設(shè)計階段概算和施工圖預(yù)算的科學(xué)性、全面性和準確性。

　　5、樹立激勵機制。

　　樹立開展設(shè)計創(chuàng)優(yōu)的氛圍,增強設(shè)計階段造價控制的意識。把投資效益作為評優(yōu)的一項重要指標,既有利于促進設(shè)計人員樹立經(jīng)濟觀念,又有利于激勵工程造價人員努力工作,更有利于設(shè)計階段造價控制的深入開展。

工程造價管理論文4

　　一、工程造價參與綠化工程全過程管理的具體做法

　　根據(jù)綠化工程的實際，有必要讓工程造價管理介入綠化工程實施各階段中，做到項目全過程覆蓋，以爭取投資控制的主動。主要做法包括：

　　（一）建立適時的項目全過程介入機制

　　一是加大對投資決策階段造價控制的重視力度，將其視為工程造價控制的源頭。對綠化重點項目，在項目的可行性研究和立項階段就配合主管部門積極參與到對投資機會的研究和初評價中來。通過主動查找和比較以往臨近區(qū)域、類似項目的各方面資料和評價經(jīng)驗，盡量完善估算辦法和手段，使對項目投資時機的選擇和項目投資估算分析結(jié)果較為客觀可靠，為設(shè)計工作順利開展創(chuàng)造了有利條件。二是加強對綠化項目設(shè)計文件的審核工作。不斷提高造價人員對綠化設(shè)計文件審核的重視程度，培養(yǎng)科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。特別注意加強工程地質(zhì)、水文地質(zhì)以及征地、水源、供電、運輸、環(huán)保等影響工程項目造價外部情況數(shù)據(jù)文件的搜集力度，并確保數(shù)據(jù)文件詳實可信。以便將可能發(fā)生的額外投資一并在方案中考慮。與此同時，選派具有多年綠化結(jié)算和項目后評價經(jīng)驗的造價人員，參與到設(shè)計文件審定中來，與設(shè)田甜黑龍江省大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部園林綠化公司163000計和建設(shè)單位人員一道選擇適于本地區(qū)氣候，滿足經(jīng)濟性、實用性和美觀，并易于日后養(yǎng)護管理的植物品種和栽植形式，從而使設(shè)計方案不斷優(yōu)化。三是主動參與到綠化施工過程管理，配合項目部控制投資使用。在綠化工程施工階段投資節(jié)約的余地已經(jīng)很小，但浪費的可能性卻很大，因此應(yīng)選派專人主動參與到綠化施工過程管理中，配合建設(shè)單位控制投資使用。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的'費用也不同，甚至相差很大，合理的施工方案，可以縮短工期，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。四是參與施工過程管理的造價人員最終參與工程結(jié)算審核。由于結(jié)算審核人員參與了工程施工過程管理，對工程總體布局、施工現(xiàn)場和施工過程有所熟悉把握，審核工作有理有據(jù)，這大大提高了造價人員的工作質(zhì)量和效率。

　　（二）建立健全設(shè)計標準體系

　　應(yīng)依據(jù)綠化設(shè)計相關(guān)標準，結(jié)合和本地市規(guī)劃區(qū)域等級的不同，制定相應(yīng)綠化設(shè)計標準，實現(xiàn)限額設(shè)計。標準的制定應(yīng)規(guī)范主要園林應(yīng)用形式，但不禁錮思維創(chuàng)新；規(guī)范植物配植方法，但倡導(dǎo)藝術(shù)表現(xiàn)的多樣；規(guī)范植物品種選擇，但鼓勵小范圍引種馴化嘗試；規(guī)范施工步驟，但更重視因地制宜。這樣可從根本上解決了衡量綠化水平標準不一的問題，避免了在非重點區(qū)域綠化投資過大導(dǎo)致浪費，或重點地區(qū)綠化投資不足造成重復(fù)建設(shè)情況的出現(xiàn)。

　　（三）建立設(shè)計變更控制程序

　　綠化工程全過程管理的設(shè)計變更都是通過技術(shù)聯(lián)絡(luò)審批的方式達成的，以往結(jié)算中技術(shù)聯(lián)絡(luò)理由不充分或竣工后補辦技術(shù)聯(lián)絡(luò)的情況時有發(fā)生；而施工中對增加費用額度的判斷，主要是通過項目經(jīng)理或設(shè)計人員進行經(jīng)驗估算，由于他們對各時期物資價格及各項費率不能及時準確掌握，費用估算結(jié)果同實際費用發(fā)生額差異非常大，給后期投資調(diào)整和工程竣工結(jié)算帶來困難。因此控制設(shè)計變更的關(guān)鍵在于建立健全技術(shù)聯(lián)絡(luò)的審批程序，并遵照嚴格執(zhí)行。要求務(wù)必做到先審批后實施，嚴禁通過技術(shù)聯(lián)絡(luò)增加建設(shè)內(nèi)容，提高建設(shè)標準；嚴禁結(jié)算審核時補辦設(shè)計聯(lián)絡(luò)手續(xù)，對施工單位和施工管理部門未及時到造價管理部門進行設(shè)計聯(lián)絡(luò)費用核定，影響投資或合同價款調(diào)整的項目，造價管理部門在辦理工程結(jié)算時將給予施工單位相應(yīng)處罰。

　　二、結(jié)論

　　造價管理對綠化工程全過程管理的介入，不但為工程造價管理工作深入開展拓寬了空間，為充分發(fā)揮工程造價管理職能作用提供了條件，而且對提高施工管理水平，強化投資控制，降低投資成本和實現(xiàn)投資效益最大化起到了積極的促進作用。設(shè)計聯(lián)絡(luò)審批程序。

工程造價管理論文5

　　摘要：土建工程項目建設(shè)作業(yè)當中，業(yè)主方對工程造價的管理融入在每一個施工階段，實施行之有效的工程造價管理工作，需從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、信息管理等方面著手采取針對性的管理措施，做到技術(shù)與經(jīng)濟的有效綜合，實現(xiàn)對土建工程造價強有力的有效管理。

　　關(guān)鍵詞：業(yè)主；工程造價管理；問題；策略

　　1土建工程造價管理問題分析

　　1．1缺乏完善的約束機制

　　目前，我國在投資機制上并不完善，相關(guān)責任機制有待進一步完善，業(yè)主方肩負著工程發(fā)包及工程款的具體支配，在土建工程建設(shè)效益方面欠缺直接性的約束機制，尤其是當前市場供求關(guān)系并不平衡，使得業(yè)主在整個建筑市場中處于主導(dǎo)性的位置。業(yè)主的行為對建設(shè)工程造價有著直接性的影響。整個建筑市場能不能在規(guī)范化的狀態(tài)下順利運行與業(yè)主行為的規(guī)范程度息息相關(guān)。一些業(yè)主方管理工作人員專業(yè)素質(zhì)比較低，建設(shè)工程中無視相關(guān)的規(guī)章機制，不認真履行合同規(guī)定，隨意縮短施工工期、降低造價。工程發(fā)包當中片面性的強調(diào)市場經(jīng)濟就是隨意性的，將自己的意愿強加在其他參與方的身上，這對于整個建筑市場的協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展是極為不利的�？梢钥闯�，建筑市場進行有效處理的關(guān)鍵就在于對業(yè)主方的行為進行嚴格規(guī)范化。

　　1．2對變化性因素缺乏管理經(jīng)驗

　　土建工程當中，施工材料、施工設(shè)備對整個工程有著極為重要的作用，但是在市場環(huán)境當中，這些構(gòu)成要素是處于不斷變化狀態(tài)當中的，其價格的不定時改變，都會在一定程度上給整個工程造價造成或多或少的影響。如果此方面的管理工作人員缺乏充分的管理經(jīng)驗，則必然會使得工程造價增高。

　　1．3“三超”現(xiàn)象普遍存在

　　很長一段時間以來，我國工程建設(shè)在投資規(guī)模及工程造價上存在各種程度的失控，即“決算超預(yù)算、預(yù)算超概算，概算超估算”的“三超”現(xiàn)象，造成這一現(xiàn)狀的客觀性因素為材料價格上漲等;主觀性因素為決策上的失誤、不合理的工程變更等。土建工程施工作業(yè)當中，業(yè)主方為達到自身要求和目的，隨意增加公共設(shè)施面積、裝修超出規(guī)定標準等。

　　2具體應(yīng)對策略

　　2．1立項決策階段

　　工程立項決策階段中，業(yè)主方工程造價管理工作主要是積極的參加項目決策的前期準備工作，切實做好工程的可行性研究，從當前市場的實際需求以及未來發(fā)展趨勢，確定適合的建設(shè)發(fā)展規(guī)模。要想做好立項決策階段的造價管理，則需增加在人力、物力、財力等方面的投入力度，針對建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來源、市場容量、市場發(fā)展趨勢、所產(chǎn)生的社會經(jīng)濟效益做出系統(tǒng)性的科學(xué)調(diào)研及客觀性的合理性評價，制定全面的投資估算計劃，針對工程施工過程當中有可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定性因素，譬如:施工材料的價格上漲等，以免其對工程造價造成不利的影響，促使投資估算的作用得到真正意義上的發(fā)揮，對工程投資實施強有力的有效性管理。

　　2．2設(shè)計階段

　　工程項目通過決策立項之后，對于整個土建工程而言，設(shè)計便成為重點。設(shè)計階段工程造價管理主要是要達到技術(shù)與經(jīng)濟的有效綜合。通過以往的工作經(jīng)驗來看，土建工程造價中，設(shè)計階段的工程造價帶來的影響高達75%左右，為此，工程設(shè)計水平對工程建設(shè)費用的高低及施工工期的長短有著直接性的影響，關(guān)乎著土建工程在人力、物力及財力方面的投入。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，技術(shù)經(jīng)濟的科學(xué)合理性設(shè)計，可促使工程造價得到5%－10%的降低，有的情況下可降低20%左右�，F(xiàn)代化市場經(jīng)濟環(huán)境下，需確保設(shè)計階段經(jīng)濟合理性，對此，需積極配合各參與方的施工，同時為設(shè)計部門供應(yīng)真實可靠的工程基礎(chǔ)性材料。而設(shè)計院需要促使部門內(nèi)部設(shè)計工作人員的總體素質(zhì)、提高經(jīng)濟觀念，作為業(yè)主方則需要從以下兩方面著手，徹底改變目前普遍存在的問題。

　　2．2．1積極實施設(shè)計招投標

　　目前，很多設(shè)計部門憑借自己的關(guān)系，來承接一些設(shè)計任務(wù)，這是一種非常多見的現(xiàn)象，而因此造成的負面影響為:其一，設(shè)計深度不足，并不能滿足土建工程在施工招投標方面的實際需求，特別是未能達到當前工程無標底施工招投標方面的具體準求;其二，設(shè)計個性及變更非常繁雜，這給工程造價管理工作的開展增加了很大的困難;

　　2．2．2合同約束

　　對設(shè)計合同條款進行嚴格的約束，不單單只是在標準的設(shè)計合同格式，通過自己多年的`工作經(jīng)驗，針對合同設(shè)計中，技術(shù)條款方面，特別是石油化工裝置設(shè)計合同，是需要添加工藝專業(yè)管道單線圖，以便于達到工程施工招投標的具體需求;經(jīng)濟條款方面，需要在設(shè)計變更與修改費用額度上提高，譬如，當設(shè)計變更費用高出施工合同價格比例的8%情況下，需要扣除一定比例的設(shè)計質(zhì)保金。

　　2．3招投標階段

　　土建工程設(shè)計完全結(jié)束后，在工程開工前期便進入到了工程招投標階段。工程招投標包含:設(shè)備、材料采購招投標、施工招投標。接下來從業(yè)主方在施工招投標階段的工程造價管理問題進行具體說明:

　　2．3．1資質(zhì)審查

　　對施工企業(yè)的資質(zhì)進行嚴格的審查，在需要的情況下要開展實地性考察，以免存在劣質(zhì)施工質(zhì)量、企業(yè)財務(wù)較差、低信譽的施工企業(yè)混入早招標單位當中;

　　2．3．2合理低價中標

　　業(yè)主方針對土建工程項目的合理性低價中標情況要進行全面的掌握，以免投標企業(yè)通過低價的方式惡意競標。當下，土建工程實施的是無標底招投標，對于業(yè)主方而言，并不能簡單的認為是沒有標底，而是針對需要開展的工程的工程造價、成本價格進行及時、強有力的科學(xué)管理。

　　2．4施工階段

　　土建工程施工階段，工程量早已全部的具體化，同時施工招標工作已經(jīng)順利的完成，簽署了工程承包合同。通過相關(guān)統(tǒng)計了解到，施工階段對工程造價造成的影響僅站到5%－10%左右，所以想要實現(xiàn)工程造價降低的情況是微乎其微的�？墒�，土建工程投資主要是在這一階段當中，在工程投資上造成浪費占據(jù)的比例卻是非常高的。所以，業(yè)主方在施工階段當中的造價管理需在進一步強化合同管理、工程結(jié)算管理的基礎(chǔ)上，加強對工程施工現(xiàn)場的科學(xué)管理，將工程投資造成的浪費減少到最低的程度。

　　3結(jié)語

　　土建工程造價管理屬于一種動態(tài)化的工作，在整個工程造價管理方面，業(yè)主方自始至終貫穿于整個工程的各個階段，為此，工程建設(shè)各階段當中，業(yè)主方需具備投資性的經(jīng)濟頭腦，針對工程建設(shè)各階段的重要信息進行系統(tǒng)性的淺析，掌控好市場經(jīng)濟的變化規(guī)律，以免造成建設(shè)資金不必要的流失，盡最大努力促使土建工程實現(xiàn)最大化的投資效益。

　　參考文獻:

　　［1］游琴．土建工程造價控制中存在的問題與解決措施［J］．商業(yè)文化(下半月)，20xx(04)．

　�。�2］王芬．土建工程造價管理的科學(xué)控制［J］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx(18)．

　　［3］李勛利．論土建工程造價管理相關(guān)理論控制方法［J］．中國房地產(chǎn)業(yè)，20xx(03)．

工程造價管理論文6

　　【摘要】隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程造價涉及的范圍越來越廣泛，和國民經(jīng)濟各部門、各產(chǎn)業(yè)以及社會再生產(chǎn)的各個具體環(huán)節(jié)緊密相關(guān)，尤其是在建筑行業(yè)，工程造價跟人們的生活水平息息相關(guān)。工程造價管理在提高施工質(zhì)量、降低工程成本、控制施工進度和保障施工技術(shù)方面發(fā)揮了非常重要的作用。建筑工程造價作為建筑工程建設(shè)管理的重要組成部分，貫穿于整個建筑全過程。將工程造價控制在一定的限額內(nèi)，以取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，是當前建筑工作者追求的最大目標之一。因此，要堅決做好建筑工程造價工作。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價；工程造價

　　引言

　　隨著全球信息化、電子等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，計算機從“貴族”走向了“平民”，為我們展示了科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展帶來的美好前景。作者在建筑企業(yè)從事工程造價管理工作多年。計算機技術(shù)在建設(shè)工程造價管理工作中的各個階段都起著非常重要的作用。計算機的應(yīng)用已經(jīng)不再是一臺“電子打字機”“、方便計算器”了。我們現(xiàn)在已經(jīng)進入了信息化時代，各種各樣的信息五花八門，要有效地利用信息為我們的造價管理人員服務(wù)，沒有計算機是行不通額定。計算機作為一種不斷更新的現(xiàn)代化管理工具，它在工程造價管理，工程預(yù)結(jié)算等工作中發(fā)揮越來越大的作用。

　　1建筑工程造價管理系統(tǒng)介紹

　　1.1基本概念

　　1.1.1工程造價管理工程造價管理是指在項目的建設(shè)工程中，綜合運用經(jīng)濟、技術(shù)、法律等手段全面的、有針對性的對項目各階段的工程造價進行監(jiān)督、控制、比較、優(yōu)化，以達到資源的合力配置，實現(xiàn)項目的最大投資效益。

　　1.1.2工程定額對于建筑工程項目而言，它的建設(shè)以及施工周期都是非常長的，需要投入的人力、物力、財力及各種資源也很多。一旦投入成本以后，都需要很長的時間才能完成建筑工程項目的建設(shè)，從而獲得投資回報。建筑工程項目造價管理主要是通過從宏觀和微觀層面上對整個建筑工程項目建設(shè)過程中的資金、資源的消耗實行預(yù)算、規(guī)劃、控制和調(diào)配。這要做的目的主要在于一個可以保障一定資金及各種材料等資源的供給，滿足建筑工程施工的需求，另外一個方面就死實現(xiàn)各種材料等資源的有效分配和利用。為了實現(xiàn)這個目標，就要要了解工程定額。工程定額主要是指在整個建筑工程項目檢索過程中，并且在滿足正常施工建設(shè)的基礎(chǔ)上，建設(shè)具有一定標準的、質(zhì)量合格的建筑工程項目在人力、物力、財力。施工機械等資源的消耗額度。

　　1.1.3建筑工程造價管理系統(tǒng)建筑工程造價管理系統(tǒng)是指對建筑工程各環(huán)節(jié)費用進行計算分析、評估，從而為領(lǐng)導(dǎo)層提供輔助決策，對工程信息，設(shè)備材料信息進行傳遞、存儲、維護和科學(xué)調(diào)用的計算機控制系統(tǒng)，涉及到設(shè)計、預(yù)算、工程、設(shè)備、材料采購等多個部門。

　　1.2建筑工程造價管理系統(tǒng)

　　建筑工程造價管理大致可分為以下三個階段：工程項目招投標階段、工程項目施工階段、工程項目竣工結(jié)算階段。每個階段的主要工作如下：

　　1.2.1工程項目招投標階段投標之前的計價和報價，是使用建筑工程造價管理系統(tǒng)的重要階段。在這一階段，投標人要認真分析工程項目招標文件，其中包括招標公告、招標文件、工程量清單、招標答疑和工程標底等，其中許多條款直接關(guān)系到工程項目造價的確定與控制，是管理各階段工程造價的主要依據(jù)。施工企業(yè)要根據(jù)施工圖紙、預(yù)算定額和工程量清單等依據(jù)來進行計價和報價。在工程量清單中，招標人按《計價規(guī)范》規(guī)定的方法和表格，設(shè)計新建工程的分部分項工程數(shù)量和施工措施項目的名稱，施工企業(yè)只需要根據(jù)相應(yīng)的計價報價工作即可。投標報價應(yīng)根據(jù)招標文件中的工程量清單及相關(guān)要求、施工現(xiàn)場實際情況以及擬定的施工方案或施工組織來進行設(shè)計。根據(jù)企業(yè)定額的'市場價格信息，或者參照建設(shè)行政主管部門發(fā)布的社會平均消耗量定額來進行編制。據(jù)此，施工企業(yè)可以在工程量清單的基礎(chǔ)上，采用根據(jù)本企業(yè)施工技術(shù)和管理水平制定的、供本企業(yè)使用的企業(yè)定額和市場價格信息自主計價和報價。這個階段的系統(tǒng)設(shè)計，實際就是整個造價管理系統(tǒng)的總體設(shè)計。

　　1.2.2工程項目施工階段在這一階段，主要的工作是落實已經(jīng)確定的造價控制目標和控制計劃，嚴格執(zhí)行工程量清單計價的原則和內(nèi)容，特別要注意的是工程量的增減簽證工作。在工程量簽證前，應(yīng)區(qū)分簽證內(nèi)容、項目是否在合同內(nèi)；工作內(nèi)容是否已經(jīng)在投標單價中。部分分項工程量清單只列出了主題項目，圍繞這個主題項目施工的附屬項目內(nèi)容，就得靠項目信息，隨主體項目名稱一起反應(yīng)出來，構(gòu)成組合并計算綜合單價的依據(jù)。施工企業(yè)根據(jù)這個來確定完成該主體項目所需的具體內(nèi)容來計價和報價。

　　1.2.3工程項目竣工結(jié)算階段在這一階段造價控制的重點是：核算實際完成工程量，核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標時或者合同簽訂時的綜合單價一致，審核竣工結(jié)算匯總金額。這個階段是整個工程的據(jù)算階段，也是對招投標階段的工程預(yù)算合理性的驗證，提高工程造價管理水利。

　　2建筑工程造價管理過程中存在的問題

　　隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴大，建筑數(shù)量不斷增加，有的施工單位為了縮短工期，就會采用邊設(shè)計邊施工的形式，導(dǎo)致工程在設(shè)計的深度和廣度上不能滿足施工要求，增加了工程的施工難度，從而使工程不斷變更，影響工程造價，導(dǎo)致實際投資超過預(yù)算的范圍，同時也會導(dǎo)致增加工程建設(shè)的投資，甚至出現(xiàn)崩潰的情況。在建筑工程施工階段，會出現(xiàn)追求片面的節(jié)約，從而忽略了工程的整體利益。由于建筑工程施工條件和環(huán)境都比較復(fù)雜，對工程招標文件和合同落實提出了非常高的要求和挑戰(zhàn)。但是在實際的管理過程中，很多的工程造價管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有待提高，在很大程度上多工程造價管理不力。同時沒有采取合理有效的方法對工程造價進行有效控制，采用比較落后和傳統(tǒng)的方式對工程施工造成了不良的影響。

　　3加強建筑工程造價管理的措施

　　3.1設(shè)計階段的工程造價控制與管理

　　3.1.1建立內(nèi)部設(shè)計方案選取制度建筑工程離不開方案設(shè)計，為有效降低建筑工程造價從而降低工程項目成本，企業(yè)應(yīng)建立完善的設(shè)計方案競爭機制，選取最優(yōu)的設(shè)計方案。

　　3.1.2優(yōu)化工程設(shè)計方案工程設(shè)計方案是否科學(xué)合理直接影響工程造價，因為后期施工是根據(jù)施工圖開展的，因而必須要在設(shè)計階段不斷優(yōu)化過程設(shè)計方案，減少不必要的費用開支。

　　3.1.3減少設(shè)計方案的變更在施工過程中，盡量避免在方案確定之后再次選取其他方案，進而拖延了工程進度，增加了工程造價以及整個工程項目成本。

　　3.2招標階段的工程造價控制與管理

　�。�1）科學(xué)合理地編制標底建設(shè)單位擬建工程投資的底數(shù)是標底。

　�。�2）確定適合的發(fā)包方式。根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點等，業(yè)主可確定合適的發(fā)包方式來控制工程造價。

　�。�3）制定嚴密的招標文件。任何一項工程都離不開招標，制定嚴密的招標文件是提升招標成功的有力基礎(chǔ)和前提，這不僅影響著企業(yè)是否可以順利拿下工程，更加影響著企業(yè)在整個項目工程中的投資。

　　3.3項目實施階段的工程造價控制與管理

　　3.3.1施工中設(shè)計變更的控制一般的建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位在動工前都會認真的審核設(shè)計圖紙，嚴格的遵守設(shè)計的規(guī)范，在圖紙審核的階段會把可能在施工中出現(xiàn)的各種問題進行解決，避免影響施工的進度和質(zhì)量，浪費人力、物力和財力。

　　3.3.2嚴格監(jiān)督簽證的質(zhì)量在工程簽證管理中務(wù)必做到求真務(wù)實、客觀、精確，以確保工程簽證的質(zhì)量與有效性。

　　3.3.3區(qū)別對待索賠與反索賠

　　3.3.4合理制定工程進度款支付方案

　　4結(jié)束語

　　綜上所述，我們在進行建筑工程造價管理的過程中，應(yīng)該采取有效的措施，解決其中面臨的問題，加強對工程的決策階段、招投標階段和施工階段及竣工階段等環(huán)節(jié)的優(yōu)化工作，最大限度的降低工程投資，提高工程施工質(zhì)量，建造精品工程，保障資金投入發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　【參考文獻】

　　[1]丁士昭。建筑工程項目管理[M]。北京：中國建筑工業(yè)出版社，20xx:5-15.

　　[2]盧國華，元霞。建設(shè)項目的界面管理[J]。價值工程，20xx(5)：126-127.

　　[3]成虎。工程項目管理[M]。北京：高等教育出版社，20xx:121-134.

　　[4]楊俊河。建設(shè)項目工程現(xiàn)場管理中的問題分析[J]。科技創(chuàng)新與應(yīng)用，20xx(17)：23-25.

　　[5]湯笑鵬。工程現(xiàn)場管理對工程造價的影響[J]。建設(shè)科技，20xx(06)：17-19.

工程造價管理論文7

　　摘要：隨著社會經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，工程項目的建設(shè)規(guī)模不斷擴大，項目管理的具體要求不斷提高。工程造價工作的有效開展為工程項目的順利進行提供了必要的保障，直接增強了管理的有效性，對項目管理工作的開展有積極的影響�；�于此，論文將工程造價審計作為研究重點，闡述其對項目管理產(chǎn)生的積極影響，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：工程造價審計；項目管理

　　1引言

　　由于社會經(jīng)濟發(fā)展的影響，工程項目建設(shè)市場趨于完善，增加了工程項目之間的競爭程度。要全面提高工程項目的市場競爭力，必須在項目管理方面給予造價審計工作必要的重視。通過造價審計工作的開展，不僅可以節(jié)省項目施工成本，還可以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，對工程項目施工質(zhì)量予以優(yōu)化，為項目施工管理企業(yè)的快速發(fā)展提供保障。由此可見，深入研究并分析工程造價審計對項目管理的積極影響具有一定的現(xiàn)實意義。

　　2工程造價審計在項目管理中的積極作用

　　2.1提高施工效率

　　將造價審計引入項目工程管理工作中，可以保證參與工程項目的施工人員正確認識自身工作的重要性，并不斷增強責任意識，激發(fā)其工作積極性。工程造價審計工作可以從經(jīng)濟方面入手，強化項目建設(shè)企業(yè)對工程變更的控制與管理，有效地避免工程施工過程中隨意進行工程變更和增加工程量等情況的出現(xiàn)。

　　2.2增強管理能力

　　我國在工程建設(shè)管理方面的經(jīng)驗并不豐富，將造價審計應(yīng)用于項目管理中，通過科學(xué)的預(yù)算編制能幫助施工企業(yè)在項目管理過程中根據(jù)預(yù)算編制數(shù)據(jù)以及相關(guān)要求進行成本控制與管理，為保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、促進企業(yè)管理水平的提高奠定了基礎(chǔ)。而且，工程造價審計工作的開展，還能督促施工企業(yè)科學(xué)地制定成本控制計劃與措施。

　　2.3節(jié)省施工成本

　　積極貫徹并落實造價審計工作，可以充分利用施工建筑材料，最大化地發(fā)揮施工材料的價值，保證資源配置的進一步優(yōu)化，增強資源利用率，同樣也規(guī)避了工程項目施工建設(shè)對材料使用的不合理問題。在項目管理中，必須以工程量清單和設(shè)計圖的要求為基礎(chǔ)，嚴格控制施工過程中的工程量，以此避免施工企業(yè)綜合成本的提高。在此基礎(chǔ)上，工程施工企業(yè)的項目管理部門必須強化施工過程中施工技術(shù)的先進性、強化現(xiàn)場測量放線以及施工技術(shù)應(yīng)用的控制與管理，從而避免工程量的增加，導(dǎo)致施工成本的提高。

　　3工程造價審計在項目管理中的應(yīng)用

　　3.1在設(shè)計環(huán)節(jié)的應(yīng)用

　　造價審計在項目設(shè)計環(huán)節(jié)中的應(yīng)用指的是在設(shè)計階段對項目造價進行控制與管理。在項目建設(shè)的全過程中，對工程造價影響最大的是項目決策和設(shè)計階段,設(shè)計階段的造價審計目標是提高建筑成本的節(jié)約性和經(jīng)濟性，由于設(shè)計概算可以反映其經(jīng)濟性,因此，造價審計的主要環(huán)節(jié)是設(shè)計概算。另外，工程設(shè)計是確定與控制工程造價的重點階段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計階段的成本管理失控會造成后續(xù)施工過程中頻繁的設(shè)計變更，進而導(dǎo)致結(jié)算造價遠遠超出批準的預(yù)算金額和概算，隨即造成嚴重的經(jīng)濟損失和浪費，甚至導(dǎo)致質(zhì)量安全隱患，因此，強化對設(shè)計階段工程造價審計的重視和監(jiān)控意義重大[1]。

　　3.2在施工環(huán)節(jié)的應(yīng)用

　　一般情況下，工程項目的施工環(huán)節(jié)需要投入大量的成本，因此，必須優(yōu)化造價審計工作。一方面，嚴格按照工程建設(shè)設(shè)計變更控制要求，在變更過程中，會同投資方、監(jiān)理方、設(shè)計單位以及施工單位進行必要的分析與論證。另一方面，施工過程中，要按照書面憑證撥款，并具備監(jiān)理人員的簽字認可，以確保項目資金使用的科學(xué)合理性。

　　4工程造價審計對項目管理的積極影響

　　4.1提高預(yù)算編制的合理性，控制成本

　　為進一步推動造價審計工作的順利開展，首先要保證預(yù)算編制的科學(xué)合理性，并綜合考慮施工狀況，保證預(yù)算編制成本與社會市場價格的變動需求與工程量的計算相符。目前，市場競爭愈加激烈，很多建筑施工企業(yè)在這一市場環(huán)境中，為獲得可觀的效益會大幅度降低標底價格。另外，有很多施工企業(yè)的管理理念滯后，經(jīng)營管理水平不高，缺少預(yù)算編制經(jīng)驗，成本控制的實際效果差強人意，直接制約了企業(yè)自身經(jīng)濟效益的獲取，影響了企業(yè)市場競爭實力的提高[2]。而通過積極開展造價審計工作，可以實現(xiàn)預(yù)算編制質(zhì)量的全面優(yōu)化，使預(yù)算編制更加合理，對工程項目的成本進行合理的控制，進一步推動施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，拓展利潤空間，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營管理水平與能力的有效提高。

　　4.2對設(shè)計變更進行控制

　　在施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)重視設(shè)計變更控制。工程施工企業(yè)的項目管理部門必須考慮設(shè)計中施工技術(shù)的先進性、強化現(xiàn)場測量放線以及施工技術(shù)應(yīng)用的控制與管理，避免工程量的`增加導(dǎo)致成本的提高，實現(xiàn)施工企業(yè)成本控制的最終目的。而造價審計工作的開展是以經(jīng)濟角度為切入點，對施工過程中的設(shè)計變更進行控制，可以有效地避免施工變更引發(fā)的工程量增加問題。

　　4.3借助工程量清單優(yōu)化工作質(zhì)量

　　對工程項目的工程量清單進行合理的審計，確保與預(yù)算編制中要求的工程量計算相吻合。另外，可以實現(xiàn)施工技術(shù)管理工作的不斷強化，促進測量放線等相關(guān)工作的開展。工程量清單計價審計可以有效增強工程量計算的準確程度，盡量規(guī)避計算失誤導(dǎo)致的工程量過多或過少。除此之外，可以有效控制工程項目的施工成本。在此基礎(chǔ)上，施工企業(yè)應(yīng)合理引入先進是造價審計工作經(jīng)驗，強化對施工技術(shù)的管理力度，有效控制建筑項目的施工成本。

　　4.4強化人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)

　　從工程造價審計內(nèi)容以及目的性可以看出，現(xiàn)代工程造價審計工作的開展提高了對項目施工管理的要求，使工程施工企業(yè)必須針對這一問題強化施工人員技能以及專業(yè)素質(zhì)。作為現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理工作的重要組成部分，工程建設(shè)項目管理工作必須針對這一要求加強項目財務(wù)人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)。通過人員培訓(xùn)與培養(yǎng)提高施工企業(yè)人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，為項目管理工作的有效開展奠定基礎(chǔ)，促進成本控制等工作的有效開展。

　　5結(jié)語

　　綜上所述，工程造價審計工作是現(xiàn)代工程項目造價管理的重要內(nèi)容，可以合理控制工程項目造價管理工作，進一步提高項目參與方的經(jīng)濟效益。在這種情況下，工程項目相關(guān)企業(yè)應(yīng)貫徹落實項目施工各階段的造價審計工作，只有這樣，才能保證建筑工程企業(yè)的施工成本得到合理的控制，并提高其經(jīng)濟效益。本文以工程造價審計為切入點，闡述其在項目管理中應(yīng)用的積極作用與具體的應(yīng)用環(huán)節(jié)，重點探討并分析了工程造價審計對于項目管理工作產(chǎn)生的積極影響，以供參考。

　　參考文獻：

　　[1]楊柳.探討工程造價審計對建設(shè)項目管理的積極影響[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,20xx(7):456.

　　[2]陳艷.工程造價審計對項目管理的積極影響初探[J].價值工程,20xx(15):31-32.

工程造價管理論文8

　　摘要：目前，我國的城市發(fā)展正處于一個飛速的階段，國家對城市的建設(shè)也越來越重視，投入的資金也是逐年的增加，市政工程建設(shè)是城市化建設(shè)的過程中組成的重要部分，市政工程包含了道路橋梁、排水、環(huán)境、防災(zāi)害多方面建設(shè)，對于城市建設(shè)具有重要的意義。而工程的造價也是工程中的重要一部分，目的就是為了花最少的錢來將城市建設(shè)變得更加的經(jīng)濟效益，讓市政施工建設(shè)也變得更加的規(guī)范，通過研究市政工程的現(xiàn)狀，對造價的管理進行的研究。因為在施工的過程中可能會遇到很多的問題，針對這些問題進行研究，找出更加科學(xué)合理的解決方案。

　　關(guān)鍵詞：市政道路橋梁工程；造價；控制管理

　　如今我國的經(jīng)濟發(fā)展，城市化是帶動國家經(jīng)濟發(fā)展的一項重要因素，從這方面來看，城市的建設(shè)就十分的重要，各地區(qū)的建設(shè)也是具有很大的意義，比如可以吸引投資，增大城市的知名度，也可以建設(shè)一些基礎(chǔ)的設(shè)施，給居民帶來更大的便利，工程的造價很大程度上影響到了市政工程管理，所以加強對市政工程的造價控制非常重要，所以市政相關(guān)部門要重視對造價控制和管理。對于每一項的市政建設(shè)，研究的時候不僅僅需要做出相對準確的預(yù)算，同時還需要控制好資金的投入，讓城市的建設(shè)變得更加經(jīng)濟效益。

　　1市政工程造價控制和管理的意義

　　對于市政工程的規(guī)劃我們需要把目光放的長遠一點，要從多方面去考慮，不能只看到對眼前所擁有的資金的控制，而在以往的時候，這也就是我們往往會容易忽略的一個方面，資金控制的很好，但是在建筑的時候卻會留下這樣那樣的問題，最后留下一些難以處理的后患。市政工程建設(shè)是對城市建設(shè)中進行的基礎(chǔ)建設(shè)，著關(guān)系到了城市中人們的生活，是城市建設(shè)中不可或缺的基礎(chǔ)，可以提高城市居民的生活水平，給城市的居民提供一個更加好的生活環(huán)境，市政工程建設(shè)的費用主要來源于企業(yè)和個人所繳納的費用，這些費用每年會進行合理的分配，每年分配到道工程建設(shè)方面有限，所以需要對這些費用進行合理的規(guī)劃管理，確保所建設(shè)的公共設(shè)施能夠給城市中的居民帶來便利，合理的規(guī)劃管理也有利于減少市政部門的財政支出，所以對工程造價進行控制和管理具有重要的意義。

　　2市政工程造價管理的現(xiàn)狀

　　2.1忽視成本

　　如今在的建設(shè)方面，大部分企業(yè)和市政部門都開展進行了造價控制管理工作，雖然工作進行了開展，但是真正實施的結(jié)果卻并不能令人滿意，絕大部分對造價控制管理的理解還僅僅是停留在以往的概念上，僅僅只是重視到了工程預(yù)算的造價控制管理，但是在實際建設(shè)中，城市的市政工程建設(shè)僅僅是市政工作的一部分，所分配的資金也是有限的，并沒有對整體的`成本進行綜合性的考慮，所以目前所采取的這些措施并沒有真正的發(fā)揮出它的作用。還有一項問題就是僅僅考慮到成本，在現(xiàn)在的建設(shè)中，大多數(shù)人對于工程造價管理僅僅是認為它是預(yù)結(jié)算，僅僅控制到了造價，我們經(jīng)常所犯的錯誤就是沒有從每一個階段去控制造價，而是只注重最后的核算，但是實際上每一個階段都是非常重要的，全過程的管理工作和全過程的造價控制都是相當重要的。在設(shè)計師設(shè)計完之后，很多的造價師僅僅是根據(jù)圖紙對成本進行預(yù)測，而不是去實地進行考察，所以這樣就會造成資金不足或者是過剩的問題，都對后期的施工有很大的影響。

　　2.2設(shè)計管理制度不夠完善

　　在設(shè)計的時候，經(jīng)常會忽視到管理制度，設(shè)計的時候?qū)τ诠芾碇贫鹊脑O(shè)計不夠完善，原先的設(shè)計到了實際情況的時候都不能夠得到落實，因為在施工的時候有很多情況是不可確定的，所以在施工的視乎對于設(shè)計的管理制度有很多都會忽視，所以在設(shè)計的時候需要考慮到各個方面，在施工的時候也要進行管理，如果有不合理的地方需要溝通改動。

　　2.3隨意的更改設(shè)計方案

　　在工程進行之前，應(yīng)該根據(jù)資金情況和實際的考察情況設(shè)計出合理的施工方案，一旦施工開始進行，就不能夠隨意的更改，因為在工程開始之前，向相關(guān)部門已經(jīng)提交了相應(yīng)的報告，一般來說，需要在報告得到審批之后才能夠進行工程，所以在建設(shè)的過程中一般來說要按照報告上的內(nèi)容來進行施工，盡量不要隨意的更改施工的方案。并且還存在一項重要的問題就是虛報造價。

　　3市政工程造價控制管理的措施

　　3.1科學(xué)的管理

　　科學(xué)的管理不僅僅是只停留在口頭上，需要從根本上抓起，要考慮到工程的整體和工程的每一步，這樣還不夠，還需要對每一步的成本都進行比較精確的預(yù)估。此外在建設(shè)的整個過程當中，只要參與市政工程建設(shè)，不管是處于什么地位的人員都必須要嚴謹工作，遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，同時對于工作也要反復(fù)的核查，對預(yù)備方案也需要認真的研究并且選擇出最為合適的，這樣管理才能夠更加的高效化。

　　3.2提高造價人員的水平

　　工程的造價控制管理所包含的內(nèi)容較多，專業(yè)性強，難度也比較大，所以再選用造價師的時候需要要求造價師能夠熟練的掌握專業(yè)的基礎(chǔ)，同時還應(yīng)該有豐富的實踐經(jīng)驗，又能夠了解多方面的知識，可以將專業(yè)技術(shù)很好的應(yīng)用到實際工程中，所以，在目前城市化的不斷進步的條件下，市政部門也應(yīng)該專業(yè)培養(yǎng)出一些理論知識豐富，隨機應(yīng)變能力強的造價師，可以更好的進行造價管理工作。

　　3.3控制好每個階段

　　首先在市政工程施工之前都應(yīng)該進行一定的調(diào)查，如果在這個階段出現(xiàn)調(diào)查不充分的現(xiàn)象，那么就會出現(xiàn)預(yù)算的資金高或者低的失誤，所以根據(jù)施工的條件，來對如今的需求和環(huán)境等多方面進行調(diào)查，要分析好技術(shù)以及工程完成后的社會影響，從多方面進行調(diào)查，減少預(yù)算工作的失誤。在調(diào)查完成之后，就進入了設(shè)計階段，設(shè)計階段的造價控制主要是設(shè)計的技術(shù)質(zhì)量和設(shè)計的標準，一般來說分為初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和設(shè)計圖設(shè)計，在市政工程施工技術(shù)選擇方面，需要對多種技術(shù)進行對比，在設(shè)備和材料等多方面進行對比，選擇符合規(guī)定，先進可靠的技術(shù)，同時應(yīng)該考慮到施工所產(chǎn)生的影響，來選擇施工的方案，要選擇節(jié)能、污染小的方案，設(shè)計的方案要符合相應(yīng)的標準，要經(jīng)常去現(xiàn)場進行勘探，確保設(shè)計合理可靠，對于不合理的地方要進行及時的改正。市政工程建設(shè)招投標的目的是為了選擇比較優(yōu)秀的施工單位來進行工程，但是在招標的過程中，也要講究公平合理，進行公開招標，在招標的時候均采用實行資格后審招標，這樣既可以避免一些違法行為，又可以使施工單位之間進行競爭，這樣就可以選取一些價格較低同時又符合條件的單位進行施工，這樣就可以保證施工的成本，在進行施工的石斛，施工的單位必須要根據(jù)前面所設(shè)計的圖紙來進行施工，要避免施工中偷工減料的現(xiàn)象，在簽訂合同之后，施工的過程中設(shè)計也不可隨意的變更，如果出現(xiàn)意外情況，需要進行協(xié)調(diào)，雙方都滿意之后再進行變更，這樣就可以避免不必要的浪費。市政工程建設(shè)中影響到造價的項目有很多，施工時所采用的技術(shù)、施工中所用到的設(shè)備、材料的選擇等多方面，所以不管是哪一方面出現(xiàn)于設(shè)計矛盾的現(xiàn)象，都會影響到造價，所以在施工中要嚴格的按照設(shè)計進行，為了確保不必要的麻煩產(chǎn)生，相關(guān)部門應(yīng)該對施工的過程中進行管理，確保施工過程中的每個項目都符合造價的標準。當工程竣工的時候，再進行最后的驗收環(huán)節(jié)，審核的依舊一定要準備齊全，而在工程項目中對于設(shè)計的變更，和工程項目的改變以及所用材料的更換等都需要做好統(tǒng)計，這樣在最終的核定費用的時候，就可以將合同中的費用以及變更時所變更的費用都能一起付給建設(shè)的單位，這也是核查費用的標準。最后需要確保施工中的安全，安全問題不管到什么時候都是強調(diào)的關(guān)鍵，所以在施工之前應(yīng)該對設(shè)備的安全性進行檢查，確保施工的條件安全，這樣施工人員才能更好的無憂的進行工作，同時也需要對施工人員進行一定的安全教育，提高施工人員的安全意識。

　　3.4對造價控制中存在的一些問題要準確應(yīng)對

　　首先所制定的監(jiān)督機制需要完善，按照職責進行分工，確保每個人都能夠承擔一定的責任，在進行招標的時候，也需要認真應(yīng)對，將其中那些價格合理和質(zhì)量有保證的單位篩選出來從中挑選最為經(jīng)濟的，工程的造價師也不能僅僅根據(jù)圖紙來預(yù)算，需要進行實地的考察，做出更加準確的預(yù)算，細化到每一項工程，每一項工程都需要做出相應(yīng)的資金額度，在進行結(jié)算的時候還需要認真的對待，避免出現(xiàn)算錯漏算的現(xiàn)象，現(xiàn)場的簽證必須要嚴格的管理，造價師也必須要到現(xiàn)場，對于一些細節(jié)進行指導(dǎo)監(jiān)督。在對施工時候的材料進行選擇的時候，需要選擇質(zhì)量有保障的材料，在使用之前也需要對將要使用的材料進行檢查，避免出現(xiàn)一些有問題的材料。

　　4總結(jié)

　　城市化的進展讓市政工程顯得越來越重要，市政工程造價本身就是一套相對復(fù)雜的系統(tǒng)，市政工程造價是其中必不可少的一個環(huán)節(jié)，在整個工程建設(shè)中具有重要的地位，貫穿著整個市政工程的建設(shè)，所以需要強化工程造價控制和管理，是如今發(fā)展的一個重點，也是重要的基礎(chǔ)。

　　參考文獻

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　　[2]陳春華，戴文俊.市政工程造價控制與管理分析[J].四川水泥，20xx

工程造價管理論文9

　　關(guān)鍵詞：工程造價；全過程；管理

　　建設(shè)項目無論大小，工程造價管理的合理與否直接影響著投資單位的收益與建設(shè)工程的質(zhì)量，因此造價管理是投資開發(fā)項目管理的重點工作。合理有效的造價管理，不僅僅是某一階段的合理控制，而且是需要貫穿于工程項目決策設(shè)計階段投標報價簽訂施工合同工程施工 、竣工結(jié)算全過程各個階段，只有對各個環(huán)節(jié)的合理有效把控，才能確保工程質(zhì)量，確保投資效益合理最大化。

　　一、建設(shè)項目工程造價控制的必要性

　　建設(shè)項目的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項目的造價控制。統(tǒng)計資料顯示，在項目決策階段及設(shè)計階段，影響建設(shè)項目造價的可能性為30％-75％，而在實施階段影響建設(shè)項目造價的可能性僅為5％-25％。顯而易見，控制工程造價的關(guān)鍵就在于項目實施之前的項目決策和設(shè)計階段，項目決策是決定因素，而設(shè)計則是關(guān)鍵因素�？刂乒こ淘靸r不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設(shè)、施工、設(shè)計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。因此做好工程造價的控制工作，對保證和加速經(jīng)濟發(fā)展具有一定意義。

　　二、工程造價的全過程管理

　　1.決策階段工程造價的控制管理

　　(1)項目投資決策采用集體決策制度

　　為避免投資的盲目性 ，項目投資決策企業(yè)應(yīng)采取集體決策制度 ，組織工程技術(shù)， 財務(wù)等部門的相關(guān)專業(yè)人員對擬建項目的必要性和可行性進行技術(shù)經(jīng)濟論證。

　　(2)在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集， 保證詳實、 準確要做好項目的投資預(yù)測需要很多資料， 如工程所在地的水電路狀況， 地質(zhì)情況 ，主要材料設(shè)備的價格資料 ，大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建的類似工程的資料。

　　(3)投資估算必須是設(shè)計的真實反映

　　在投資估算中， 應(yīng)該實事求是地反映設(shè)計內(nèi)容， 設(shè)計方案不僅術(shù)上可行， 而且經(jīng)濟上更應(yīng)合理 ，這既是編制投資估算工作的關(guān)鍵， 也是下階段的重要依據(jù)。

　　2.設(shè)計階段工程造價的控制管理

　　(1)優(yōu)化設(shè)計方案， 有效控制工程造價

　　建設(shè)單位在審查設(shè)計單位的設(shè)計時， 要重視設(shè)計方案的優(yōu)化， 在選擇工藝技術(shù)方案時， 應(yīng)以提高投資效益為前提， 積極而穩(wěn)妥地采用先進的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、 新工藝。 通過方案優(yōu)化 ，使工藝流程盡量簡單， 設(shè)備選型更加合理， 從而節(jié)約大量資金。

　　(2)對工程項目實行限額設(shè)計以控制工程造價

　　(a)改革設(shè)計費的支付辦法，建立優(yōu)化設(shè)計的激勵機制

　　在設(shè)計評優(yōu)中不能缺少對造價控制的評價 。把投資效益作為評優(yōu)的一項重要指標， 既有利于促進設(shè)計人員樹立經(jīng)濟觀念， 又有利于激勵工程造價人員努力工作， 更有利于設(shè)計階段造價控制的深入開展。

　　(b)分解投資和工程量是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法在設(shè)計過程中采用限額設(shè)計 ，而分解投資和工程量是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法。 它是將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量先分解到各個專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程， 通過層層分解， 實現(xiàn)對投資限額的控制和管理 ，同時也實現(xiàn)了對設(shè)計規(guī)范、 設(shè)計標準、 工程數(shù)量、 概預(yù)算指標等各方面的控制。

　　(c)加強設(shè)計變更管理也是限額設(shè)計的一個重要內(nèi)容

　　在工程各實施階段， 設(shè)計變更應(yīng)盡量提前， 變更發(fā)生得越早, 損失越小, 反之就越大 。如在設(shè)計階段變更, 則只需修改圖紙, 其他費用尚未發(fā)生, 損失有限； 如在采購階段變更, 不僅僅需要修改圖紙, 而且設(shè)備、材料還須重新采購， 若在施工階段變更， 除以上費用外， 已施工的工程可能要拆除 ，勢必造成重大變更損失。 為此， 必須加強設(shè)計變更管理， 盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期， 使工程造價得到有效控制。

　　3.招投標、施工階段工程造價的控制管理

　　(1)做好工程造價資料的收集整理工作

　　要做好工程造價資料的收集工作， 應(yīng)該把它作為一項重要的基礎(chǔ)工作來抓 ，建立造價資料積累制度 ，實現(xiàn)該工作的標準化、 規(guī)范化和信息管理系統(tǒng)化。

　　(2)加強工程招投標，合理確定工程造價

　　一是堅持公開、公平、 公正的原則， 加強對招投標的監(jiān)督 。二是不斷提高標底的編制質(zhì)量和評標人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)， 切實防止壓標或低價搶標 。三是嚴格禁止招標人人為地要求施工企業(yè)壓價讓利和提出墊資施工等條件。 四是標底的確定原則上應(yīng)使招投標雙方都有利可圖 ，達到雙贏的'目的 。在評標過程中 應(yīng)在合理低價中標的基礎(chǔ)上 充分考慮投標單位的社會信譽 資質(zhì)情況 施工能力 設(shè)備狀況 業(yè)績等進行綜合評定 以便選擇一個既能降低工程造價成本 又能保證工程按質(zhì)按時完成的中標單位，

　　(3)加強施工管理， 科學(xué)組織施工， 嚴格控制工程造價

　　施工階段控制造價的特點是可控制的周期長、控制面廣、費用支付劃分點多、造價是動態(tài)控制等，所以應(yīng)該：

　　(a)材料價格是影響建筑產(chǎn)品成本的重要因素 ，嚴格控制材料價格是降低造價的有效手段， 在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上， 嚴把材料價格關(guān)， 力爭把材料價格控制在最低水平上。

　　(b)每個工程應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下， 對各種施工方案進行技術(shù)上 ，經(jīng)濟上的對比分析， 從中選出最合理的方案 ，以達到資源最佳配置和組織， 從而降低工程造價。

　　(c)建設(shè)單位要嚴格控制設(shè)計變更， 規(guī)范設(shè)計變更程序 ，對必須變更的工程要先做出工程量和造價的增減分析， 經(jīng)建設(shè)單位同意， 設(shè)計單位審查簽證，發(fā)出相應(yīng)的圖紙和說明后， 方可發(fā)出變更通知， 調(diào)整原合同確定的工程造價。

　　(d)制定先進合理的工程造價控制目標， 定期進行工程造價實際值與目標值的比較， 找出偏差， 分析原因 ，采取有效措施加以控制以保證工程造價控制目標的實現(xiàn)。

　　(e)加強項目總體管理避免發(fā)生索賠

　　項目實施過程中要預(yù)防承包商索賠事件的發(fā)生，這也是控制工程造價的一個方面，就目前工程建設(shè)的實際情況而言，業(yè)主未能按約定提供相應(yīng)的施工條件 ，工程進度款支付滯后， 甲方隨便指定分包商 的施工也很普遍，指定的分包商往往延誤工程或質(zhì)量較差等，是承包商提出索賠的主要原因。因此，在項目實施過程中加強工程的總體管理規(guī)范業(yè)主的自身行為，對于控制工程造價將起到非常重要的作用。

　　4.竣工結(jié)算階段的控制管理

　　竣工結(jié)算過程中施工單位編制工程結(jié)算書普遍存在冒算多算、 高套定額單價、 高套取費標準等提高工程造價的現(xiàn)象， 因此， 做好施工階段投資控制中各有關(guān)方面因素的歸集整理工作 ，是順利進行竣工結(jié)算準備的必要條件。 施工期工程造價控制屬于過程控制的范圍 ，此期間各環(huán)節(jié)控制點的工程計量、 簽證、 變更及索賠的核定在竣工結(jié)算時需重新歸集匯總。 除此之外 ，可轉(zhuǎn)化為價款責任的合同約定內(nèi)容在工程竣工后均會以貨幣形式體現(xiàn)。 處理好施工過程中各類費用的歸集和整理， 對于工程竣工結(jié)算將起到事半功倍的效果。

　　三、做好全過程造價管理的保證措施

　　為確保設(shè)計、招標、施工階段各項咨詢服務(wù)工作的正常開展、順利進行和圓滿完成，應(yīng)有相關(guān)保證措施。

　　1.組織保障措施

　　(1)項目小組負責檢查有關(guān)制度和服務(wù)計劃的落實情況，并由項目總協(xié)調(diào)人監(jiān)督管理、服務(wù)、質(zhì)量、重大事項的談判等重要工作。

　　(2) 項目工作組同時根據(jù)工作進度要求和任務(wù)要求隨時增派、調(diào)整人員，保證項目工作需要。

　　(3)造價工作人員常駐現(xiàn)場，參加工程技術(shù)經(jīng)濟會議，提供現(xiàn)場服務(wù)，保證現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量。

　　2.制度保障措施

　　為保證咨詢成果文件的質(zhì)量，所有咨詢成果文件，無論方案估算、預(yù)算、結(jié)算在簽發(fā)前應(yīng)經(jīng)過自審、校核、終審三級審核制度。

　　(1)概預(yù)算人員自審、互審。根據(jù)咨詢實施方案要求，選用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序，做到內(nèi)容完整、計算準確、結(jié)果真實可靠。對實施的各項工作進行認真自校，做好咨詢質(zhì)量的自主控制。同時，項目組的概預(yù)算人員應(yīng)進行互相審核。

　　(2)專業(yè)造價工程師、項目負責人校核。由專業(yè)造價工程師或部長校核咨詢使用的各種資料和咨詢依據(jù)是否正確合理，引用的技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)及計價方式是否正確。校核咨詢業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)引用、計算公式、計算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定的咨詢原則和有關(guān)規(guī)定，計算數(shù)字是否正確無誤，各分項內(nèi)容是否一致，是否完整，有無漏項。校核人員在校審記錄單上列述校核出的問題，交咨詢成果原編制人員修改，修改后進行復(fù)核，復(fù)核后方能簽署并提交審核。

　　(3)項目總協(xié)調(diào)人終審。本級審核尤其要重點審核結(jié)算工作的成果文件。審核咨詢原則、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求與有關(guān)規(guī)定，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、重要計算公式和計算方法以及軟件使用是否正確，檢驗關(guān)鍵性的計算結(jié)果。重點審核咨詢成果的內(nèi)容是否齊全、有無漏項，采用的技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)與標準是否恰當，計算與編制的原則、方法是否正確合理，各專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟標準是否一致，咨詢成果說明是否規(guī)范，論述是否通順，內(nèi)容是否完整正確，檢查關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互關(guān)系。審核人員在校審記錄單上列述審核出的問題，交咨詢成果原編制人員進行修改，修改后進行復(fù)核，復(fù)核后方可簽署。

　　3.技術(shù)保障措施

　　(1) 工作組成員全面熟悉、 了解工程情況， 搜集相關(guān)資料，為建設(shè)單位、設(shè)計單位提供相應(yīng)技術(shù)信息。

　　(2)對公司內(nèi)部的類似的招標、造價案例的技術(shù)資料進行整理匯總，并做相應(yīng)分析，提出本項目的具體技術(shù)服務(wù)方案，保證技術(shù)服務(wù)先行一步。

　　綜上所述，工程造價的全過程管理，從投資項目的決策開始，貫穿于設(shè)計階段 、投標報價 、 工程施工 、竣工結(jié)算全過程各個階段，而每個階段的管控的出發(fā)點都是要合理 、有效，最終達到利益的最大化，保證投資者及施工單位的利益，而且各個階段的造價管控不是獨立的，而是互相聯(lián)系的，前一項工作為后一項工作做基礎(chǔ)，每個環(huán)節(jié)的造價管控得當，才能降低投資的風(fēng)險，保證投資者獲得更多的合理利益。

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工程造價管理論文10

　　第一篇:工程造價管理方法分析

　　摘要：我們國家的社會經(jīng)濟在近幾年有了很大的發(fā)展，大大的帶動了建筑行業(yè)快速的提高。建筑項目在進行施工的過程當中，存在著非常多的影響所帶來的影響，而存在的問題就會對工程造價的影響帶來很大的問題，上述所提到的問題都是非常重要的問題。所以，大部分的企業(yè)在進行施工的過程當中漸漸的重視建筑工程造價的重要性�？墒�，就現(xiàn)階段我們國家來說，相關(guān)的施工單位在進行建筑工程造價的過程當中存在的問題也是經(jīng)常發(fā)生的，本篇文章就對施工單位進行建筑工程造價的過程當中存在的一些問題進行了簡單的分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)的工作者提供一定的幫助。

　　關(guān)鍵詞：工程造價；管理方法；應(yīng)用

　　現(xiàn)階段，我們國家正處于經(jīng)濟飛速發(fā)展的階段，國內(nèi)大部分地區(qū)都在進行分工程的建設(shè)。而工程造價在整個建筑工程建設(shè)當中是非常關(guān)鍵的組成部分，實際監(jiān)管的效果直接關(guān)系到整個工程項目的實現(xiàn)，起到非常明顯的經(jīng)濟收益。與此同時，工程造價的有效管理能夠正確的指引市場競爭的環(huán)境，產(chǎn)生更大的社會經(jīng)濟收益。

　　1工程造價管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題

　　1.1工程造價管理過程中存在過程監(jiān)控不到位的現(xiàn)象。建筑材料以及建筑施工在進行交易的過程當中，在現(xiàn)階段還是存在非常多的問題，比如，沒有根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)來進行競爭，以低于成本的價格來承包工程，惡意地降低項目施工的時間，工程質(zhì)量的驗收標準比較模糊、強制性的要求承包的施工單位進行墊資，拖欠工程款等等問題。這些都非常容易導(dǎo)致建設(shè)工程的質(zhì)量達不到相關(guān)的規(guī)定要求，建設(shè)的周期不斷的延長而且大大的超出了預(yù)算，建設(shè)的施工效率比較低，工作人員極大的浪費等情況。法律法規(guī)以及合同管理不是特別的完善、項目在進行實施的過程當中沒有嚴格的監(jiān)管。1.2工程造價管理控制存在的問題。在對工程造價管理控制進行工作的過程當中，我們國家現(xiàn)階段的情況是對整個工程的前期準備沒有足夠的重視，只是將重點放到施工的階段當中，只是重視項目投標的價格、建設(shè)施工階段的結(jié)算環(huán)節(jié)，對項目的立項以及在進行設(shè)計的階段沒有重點的進行關(guān)注。

　　2工程造價管理控制方法探析

　　現(xiàn)階段我們國家的工程造價已經(jīng)形成了一個較為獨立的、比較完整的制度體系，可是，在進行造價管理的控制工作當中還存在著很多的問題�，F(xiàn)階段的造價管理制度大多數(shù)都比較缺乏系統(tǒng)性以及統(tǒng)一性，相關(guān)的設(shè)計單位與建設(shè)單位以及施工單位之間比較缺乏實時的交流。為了能夠?qū)�工程造價的工作科學(xué)的、合理的進行監(jiān)管，應(yīng)當從下列幾點進行工作，來有效的提升工程造價管理控制的能力。2.1不斷的完善市場監(jiān)督體系。在對工程造價進行工作的過程當中，市場監(jiān)督的體系也發(fā)揮了無法替代的重要作用，所以，我們要想有效的降低工程施工的成本支出，就一定要重視市場監(jiān)督的制度，并且一定要進行制定有效的方案。第一點，我們一定要嚴格的進行監(jiān)督目標、不斷的進行完善監(jiān)督工作的流程等相關(guān)的內(nèi)容。建立項目監(jiān)理的相關(guān)機構(gòu)，及時的進行報送相應(yīng)的動態(tài)信息。第二點，一定要進行開展對相關(guān)的工作人員以及相關(guān)的監(jiān)管人員的相關(guān)工作進行培訓(xùn)的內(nèi)容，一定要把市場行為的監(jiān)督體質(zhì)納入到造價人員的.崗位資格培訓(xùn)當中。2.2做好工程設(shè)計工作。想要有效的完成高質(zhì)量的建筑施工，那一定要離不了比較完善的設(shè)計方案。設(shè)計的圖紙是整個建筑項目的基礎(chǔ)所在，與此同時，也是有效的降低過高造價成本的關(guān)鍵所在。相關(guān)的設(shè)計人員一定要考慮到設(shè)計周邊的環(huán)境實際的情況，之后在按照自己的相關(guān)經(jīng)驗以及存儲的學(xué)識對施工進行設(shè)計方案的工作，采用建筑材料以及選擇施工的技術(shù)一定要嚴格的對比，仔細的進行考慮，能夠有效的減少成本的投入，確保整個工程的質(zhì)量。2.3強化施工各階段的工程造價控制。不斷的加強工程施工階段的管理工作，這在有效的控制工程造價當中是非常重要的一項內(nèi)容。這一階段就需要相關(guān)的施工人員與各部門的人員緊密的進行配合，在進行施工的過程當中，一定要做好施工造價的工作。一定要重視項目的負責人一定要及時的詳細的了解市場以及政府實際的動向，全面的了解施工材料的市場行情，迅速的購買所需要的材料設(shè)備，對施工的材料以及相關(guān)的機械設(shè)備進行有效的合理的安排，而且對出入庫的施工材料以及機械設(shè)備一定要實時的進行相關(guān)的記錄工作，一定要做好監(jiān)管工作。與此同時，相關(guān)的管理人員以及監(jiān)督人員也一定要對相關(guān)的施工人員進行培訓(xùn)的工作。2.4完善工程造價管理部門。相關(guān)的建設(shè)單位在對建筑項目進行施工的過程當中，一定要加強重視細節(jié)方面制度的建設(shè)以及實際進行實施的流程，所以，一定要不斷的進行完善工程造價的管理部門，這是現(xiàn)階段急需進行解決的問題。在對建筑項目進行施工的過程當中，一定要機械設(shè)備合理的進行安排、施工的工藝一定要采用最為合適的、建筑的材料一定要杜絕出現(xiàn)浪費的情況。2.5重視資金控制。在建筑項目完工之后，每一個項目都要相應(yīng)的成本，而這就會產(chǎn)生相應(yīng)的成本信息，而存在的成本信息，就在一定程度上對控制的成本是非常主要的參照�？偠�言之，建筑單位的每一個部門都一定要進行建立一套比較完善的信息控制系統(tǒng)以及信息反饋系統(tǒng)，一定要定期的對成本控制進行相應(yīng)的總結(jié)工作。在進行審閱之后，一定要對工程當中的索賠資金進行收取，這樣就比較有利于降低工程施工的成本。2.6加大工程。造價管理人才培養(yǎng)的力度。在全球經(jīng)濟一體化的大環(huán)境當中，一定要不斷的提升工作人員的綜合素質(zhì)，才可以更好地進行工程造價的工作。對建筑的工作人員特別是工程造價的人員一定要定期的進行培訓(xùn)，一定要對現(xiàn)階段的工作，進行強化職業(yè)道德、法律法規(guī)以及專業(yè)知識方面的培訓(xùn)。

　　總而言之，在建筑工程進行施工的過程當中，工程造價的控制工作占據(jù)非常重要的位置。不但能夠有效的避免企業(yè)資金的浪費，還可以更好的確保施工的進度，更好的規(guī)范建筑施工市場的秩序。所以，我們必須要對建筑工程的造價控制不斷的進行完善。

　　作者:劉永紅 單位:平遙宏政建設(shè)工程有限公司

　　參考文獻

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　　[3]魏建成.工程造價管理方法的應(yīng)用研究分析[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，20xx（4）.

　　第二篇:施工階段工程造價管理分析

　　1工程造價管理概述

　　建筑工程項目的造價，即就是工程建設(shè)所需要花費的資金，一般情況下指的是在建筑工程項目中的預(yù)算或者是實際開支所有的固定資產(chǎn)投資費用，也相當于通過建筑工程的建設(shè)，所形成的無形以及固定資產(chǎn)投入的費用的綜合。在實際的過程造價工作過程中，也包括對建筑設(shè)備、材料以及技術(shù)方面所產(chǎn)生的費用。

　　2工程項目在施工階段影響工程造價的因素

　　2.1工程變更導(dǎo)致的合同價調(diào)整

　　在建筑工程項目的施工階段，在合法的程序之下，由監(jiān)理人員對指令進行下達，對招標文件當中的方案或者設(shè)計等進行改變，如此就使得工程變更情況發(fā)生了。所謂的設(shè)計變更指的是設(shè)計單位在建設(shè)單位的要求下進行相應(yīng)的調(diào)整，對于原設(shè)計方案當中的內(nèi)容不斷完善和優(yōu)化，對工程的相關(guān)順序以及時間進行改變。對工程價款的變更報告應(yīng)當由承包人提出。承包人在實際的施工過程中，要更改施工設(shè)計的話，應(yīng)當征得監(jiān)理單位護著是業(yè)主的統(tǒng)一，對原設(shè)計方案當中的局部地方進行適當?shù)男薷�。在設(shè)計變更情況出現(xiàn)之后，就會使得原始預(yù)算當中的工程量和工程項目發(fā)生一定的變化，那么就會使得原始的合同文件要進行整體的身邊，使得合同上的預(yù)價出現(xiàn)調(diào)整，導(dǎo)致工程造價出現(xiàn)變化。

　　2.2材料管理

　　施工材料的的價格會直接影響到工程造價的管理，材料價格也是中標價與合同價當中的重要組成部分，并且在施工過程中，材料費用所占據(jù)的比例比較大，就會使得材料費用對造價費用總體產(chǎn)生的影響加大。因此，如果材料管理不到位，就會使得工程造價的管理水平大大降低，不利于工程經(jīng)濟效益的提升。

　　2.3人為因素

　　人為因素也是影響造價管理的重要因素之一，主要表現(xiàn)在受到法律法規(guī)的影響，會出現(xiàn)工資的調(diào)整情況。此外，人員的素質(zhì)也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，如果沒有將人為因素進行良好的控制，就會使得施工過程中出現(xiàn)各種問題，從而導(dǎo)致工程造價成本升高。

　　3做好工程施工階段造價控制的完善措施

　　3.1人為因素的管理

　　要加強人為因素的管理，可以從進度與質(zhì)量方面來加強：首先，在質(zhì)量管理方面，質(zhì)量作為影響造價控制的重要因素，如果不能夠保證質(zhì)量的落實到位，尤其是在后期驗收過程中出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的情況，就會使得工程返修，將會對工程造價的控制產(chǎn)生不利的影響。所以，在實際的質(zhì)量管理過程中，應(yīng)當注重采用動態(tài)、分級的質(zhì)量管理措施，落實每一步的質(zhì)量控制，從而保證施工項目的建設(shè)水平；其次，在進度管理方面，也會對工程的人工費用與管理費用產(chǎn)生很大的影響，如果工期拖的時間比較長，那么就需要更多的管理費與人工費。所以，應(yīng)當進行進度計劃的制定，通過對進度偏差問題的控制，從而保證工程項目的進度得到落實。

　　3.2做好工程變更控制

　　在工程變更方面應(yīng)當落實有效的控制措施，設(shè)計變更發(fā)生的越早，就會降低工程費用的損失，所以應(yīng)當對未完成的工程投資支出密切關(guān)注。常見的情況有：只需要對圖紙進行改進，其他的費用沒有發(fā)生變化；不僅需要對圖紙進行修改，還會出現(xiàn)材料退貨或者是重新采購的情況；除過上述兩種情況之外，還有可能在施工階段出現(xiàn)變更，這樣的話造成的損失就更大。所以，在施工階段，應(yīng)當盡量減少變更的出現(xiàn)，并且盡量將變更問題在設(shè)計階段就加以有效的控制。

　　3.3索賠

　　在工程施工階段，如果當事人由于對方的錯誤而造成的經(jīng)濟損失或者是工期延誤問題，應(yīng)當要求對方進行一定的補償，這就是索賠。在工程施工階段，由于工期較長，持續(xù)的時間比較久，因此就很有可能使得物價或者是進度出現(xiàn)變化，或者是由于自然因素以及人為因素等的影響，使得圖紙出現(xiàn)變更、合同條款出現(xiàn)差異、工期延誤等情況，應(yīng)當盡量的減少索賠。需要注意的是，在施工階段應(yīng)當加強相關(guān)資料的收集，并且嚴格依照合同，以免賺錢靠索賠的現(xiàn)象出現(xiàn)，對造價失控問題進行嚴格的控制，從而保證造價控制水平的提高。

　　3.4加強材料與機械的造價控制

　　在工程項目中，材料成本主要包括材料的采購以及使用等方面，應(yīng)當從兩個方面來進行，即就是對建材采購地點的控制以及材料市場的情況的控制。對建材采購地點的控制，可以遵循距離近的原則，即就是保證施工地與材料采購地之間的距離比較近，從而可以將材料的運輸費用降低。而對材料市場的恩熙，能夠在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上使得材料采購的成本降低，從而降低工程的成本。對機械設(shè)備的成本控制，主要措施有：對機械設(shè)備的實用性進行考慮，并且在施工過程中對各個機械設(shè)備進行合理的分配，在滿足施工需求的基礎(chǔ)上，將機械使用成本的費用降低，從而對工程項目的造價進行合理的控制。

　　綜上所述，在工程項目的施工階段，合理的造價管理工作，能夠使得工程項目的費用進一步的降低，并且能夠保證工程的質(zhì)量與進度。所以，應(yīng)當注重對施工階段的造價影響因素進行認真的分析，并采取針對性的措施加以控制，從而保證工程項目整體造價管理水平的提升。

　　作者:賈翠芳 單位:中鐵二十二局第四工程有限公司

　　參考文獻：

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　　[3]黃軍花.淺談建設(shè)項目施工階段工程造價的控制[J].建筑與預(yù)算，20xx，10:8-10.

　　第三篇:工程造價存在的問題及解決方案

　　1我國工程造價管理中存在的問題

　　1.1不夠重視投資決策階段的工程造價控制

　　投資決策是產(chǎn)生工程造價的源頭，這一階段耗資約占總投資額的0.5～3%，但能有效提高項目的投資效益。發(fā)達國家對投資決策階段工程造價的控制十分重視，不惜花大本錢、大力氣進行投資決策階段的工程造價研究，作出相對比較準確的工程造價，進行控制。長期以來，我國對決策階段的造價控制不夠重視，具體表現(xiàn)為：①有些項目在申請立項階段，為了盡快通過批準，有意壓縮工程投資，預(yù)留資金缺口；②單純對設(shè)計多方案進行純粹的造價分析對比，忽視項目方案的環(huán)境評價、國民經(jīng)濟評價、社會評價及風(fēng)險分析；③決策缺乏科學(xué)性，缺少工程造價信息對決策的支持，人為因素占有相當大的比例。

　　1.2設(shè)計階段造價控制

　　設(shè)計階段是造價控制的關(guān)鍵階段，大量實例分析證明工程設(shè)計費雖然只占工程建設(shè)費用的3～5%，但其對工程造價的影響在70%以上。在實際工作中，設(shè)計階段普遍存在如下問題：①設(shè)計人員工程造價意識淡薄，只注重從設(shè)計產(chǎn)品的安全性、技術(shù)先進性等方面進行設(shè)計，忽視所設(shè)計產(chǎn)品單位投資的經(jīng)濟性，同樣不利于工程造價的控制。②設(shè)計人員責任心及設(shè)計水平不足，設(shè)計圖紙存在缺項和設(shè)計深度不夠的問題，給施工過程中的設(shè)計變更埋下了隱患，也可導(dǎo)致造價失控。③業(yè)主提高設(shè)計標準，變更決策階段的技術(shù)要求造成造價失控。

　　1.3施工階段造價控制

　　施工階段是將工程設(shè)計變?yōu)榻ㄖ�實體的具體實施階段，是資金發(fā)生密集流動的階段，也是持續(xù)時間長，受自然天氣變化影響最大的階段。這一階段的主要問題有：①業(yè)主現(xiàn)場管理人員技術(shù)能力薄弱，對現(xiàn)場管理不力，造成施工單位有機可乘，工程造價提高；②施工單位重進度輕質(zhì)量，重索賠輕控制，不能將質(zhì)量、進度、造價三者辯證地結(jié)合起來，造成盲目趕工，偷工減料，甚至出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，最終既影響質(zhì)量，又影響進度和造價；③在施工組織方面，現(xiàn)有的人、財、物不能得到合理配置與利用，造成大量浪費，從而導(dǎo)致工程造價提高；④施工單位的很大一部分精力用到了尋求設(shè)計變更和索賠的機會上，以謀求其更大的利潤目標，甚至出現(xiàn)施工、設(shè)計單位聯(lián)合謀取經(jīng)濟利益。

　　2現(xiàn)行工程造價管理中存在問題的解決方案

　　2.1決策階段

　　業(yè)主必須轉(zhuǎn)變思想認識，提高對決策階段造價控制的認識。具體措施為：①建設(shè)單位必須根據(jù)單位發(fā)展戰(zhàn)略和項目開發(fā)的需要，組織專家或委托咨詢機構(gòu)，從技術(shù)、經(jīng)濟和環(huán)境保護等方面，全面地、系統(tǒng)地論證擬建項目的必要性和可行性，對擬建項目的建設(shè)規(guī)模、資源條件、市場預(yù)測、工程技術(shù)和財務(wù)經(jīng)濟評價等真實性、客觀性、可靠性進行全面評價，作出投資決策，以達到有效控制工程造價的管理目標；②建設(shè)單位應(yīng)高度重視、嚴格把關(guān)被委托的職能部門所編制的可行性研究報告，并對擬建項目進行經(jīng)濟評價，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的建設(shè)方案；③決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對該項目的工程造價有重大影響，特別是建設(shè)標準水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評選、設(shè)備的選用等，直接關(guān)系到工程造價的高低；④在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，編制出高質(zhì)量的項目投資估算，力求編制的投資估算盡可能全面、充分地考慮到項目實施過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響，做到不漏項、不缺項，全面地反映出項目全過程的各項費用，使投資估算在項目建設(shè)中真正起到控制項目總投資的作用。

　　2.2設(shè)計階段

　　設(shè)計階段造價控制本質(zhì)就是提高設(shè)計人員的能力素質(zhì)，具體措施：①全面提高一線設(shè)計人員的工程造價意識，深刻認識到筆下的每一筆都意味著業(yè)主的資本投資，設(shè)計人員有義務(wù)促使業(yè)主的投資收益最大化的實現(xiàn)；②明確限定設(shè)計施工圖在施工過程中因設(shè)計方原因造成的設(shè)計變更次數(shù)，超出部分所造成的投資損失從設(shè)計費中扣除，這樣就可以迫使設(shè)計人員認真做好圖紙審查工作，可以減少圖紙中的錯、漏現(xiàn)象，不僅使設(shè)計階段的施工圖預(yù)算更為準確，還能加強工程造價的控制和管理；③業(yè)主應(yīng)盡量避免在施工圖設(shè)計階段變更技術(shù)經(jīng)濟要求，切實需要變更的，應(yīng)進行科學(xué)論證。

　　2.3施工實施階段

　　抓住施工階段這一造價控制的重點階段，對于工程經(jīng)濟性非常重要。具體措施為：①業(yè)主配備技術(shù)水平優(yōu)良的現(xiàn)場管理隊伍，全面加強施工管理，合理控制施工變更及索賠；②加強對施工單位的監(jiān)督管理，科學(xué)地組織施工，處理好質(zhì)量、進度和投資三者間的辯證關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合投資效益；③編制好資金使用計劃，把總的造價控制分解到各單項工程、單位工程、分部分項工程的造價控制上，實現(xiàn)工程造價的全方位控制；④充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用；⑤認真做好施工階段的記錄，為索賠事件的出現(xiàn)做好第一手證據(jù)資料。

　　3結(jié)語

　　建設(shè)工程造價控制是一項技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強的工作，造價控制貫穿于建設(shè)工程的全過程，要求造價控制人員要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積累造價控制經(jīng)驗和資料，加強動態(tài)控制和主動控制。

　　作者:蔡鵬

　　參考文獻

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　　[2]于淑琴.建筑工程造價計量改革之我見[J].甘肅科技，20xx（11）.

工程造價管理論文11

　　摘要：對土木工程建設(shè)項目而言，通過全過程的工程造價控制與管理，可以把工程建設(shè)項目造價的發(fā)生控制在合理的限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，力求在各個項目中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。本文就對其工程項目中土木工程造價的控制與管理進行了分析探討。

　　關(guān)鍵詞：工程項目;土木工程;工程造價;控制;管理

　　引言

　　投資隨著工程建設(shè)階段的進行不斷累加，而節(jié)約投資的可能性則隨著工程建設(shè)的推進而不斷降低，所以造價控制要及早介入，介入越早節(jié)約投資的可能性就越大，造價控制的效果就越好。因此，對土木工程造價的控制與管理應(yīng)貫穿于項目的始終，尤其以項目前期階段為造價控制的側(cè)重點。工程項目主要分為投資決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段以及竣工驗收五個階段。而這每個階段都需要進行相關(guān)的造價控制，只有這樣才能使土木工程造價的實際值與目標值相符。

　　一、土木工程中造價控制管理的現(xiàn)狀

　　1、造價的控制管理缺乏合理性

　　隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，社會上的建筑企業(yè)越來越多，難免出現(xiàn)魚龍混雜的現(xiàn)象，一些單位為了搞面子工程，提高業(yè)績，不惜違反工程建設(shè)的基本程序，在沒有做好決策和設(shè)計的時候，便開始動工，更別說工程的造價控制了， 沒有按照投資限額和工程建設(shè)的具體標準，也沒有對工程設(shè)計和招標合同、施工合同做合理審查，導(dǎo)致施工過程中人量的變更施工，工程造價不斷攀升，更不必說進行控制了。

　　2、沒有系統(tǒng)的管理體制

　　在對土木工程進行施工作業(yè)時，對施工的監(jiān)管沒有一套科學(xué)合理的監(jiān)管體系，這在很大程度上影響了工程的質(zhì)量與對工程造價的控制和管理。在土木工程造價的控制管理工作中，管理者的造價控制管理意識有著極其重要的作用，它在很大程度上決定著工作者的施工操作。另外，土木工程造價控制管理者大部分都缺乏應(yīng)有的責任意識和服務(wù)意識，專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)都有待提高，這就使得業(yè)主干預(yù)正常的工程造價監(jiān)控工作，導(dǎo)致土木工程工程總價管理者不能在正常范圍內(nèi)行使應(yīng)有的控制管理權(quán)，這在很大程度上增加了對土木工程價值控制管理的難度。

　　3、工程造價的擬定不合理

　　我國大多數(shù)土木工程建設(shè)項目都是以工程量清單的形式來報價的，通常情況下，施工單位比建設(shè)單位往往更了解工程造價的情況，在工程建設(shè)施工過程中倘若出現(xiàn)較大的紕漏和意外，工程項目部門就很難掌握真實的造價，從而導(dǎo)致實際造價大幅增加。

　　二、加強土木工程建設(shè)項目各階段的造價控制與管理措施

　　1、項目投資決策階段

　　投資決策階段影響工程造價的主要因素有：項目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準水平的確定及建設(shè)地點的選擇，三大因素的合理性直接關(guān)系到工程項目中土木工程造價的控制與管理工程造價的高低。在整個項目的控制管理中，投資決策階段的控制管理在作用上極為明顯，甚至能對整個工程的造價產(chǎn)生決定性影響，對土木工程造價的管理控制必須在投資決策階段就開始重視。在這個過程中，首先是論證項目的必要性和可行性，在這兩個方面都有了明確的結(jié)果之后，一個重要的環(huán)節(jié)就是投資估算，這是整個投資決策階段對資金投入的造價文件，是審查整個項目是否切實可行的重要理論依據(jù)。因此，在投資決策階段做好工程造價的管理，就必須做到科學(xué)合理的投資估算，對整個工程項目在全局上進行充分的把握，考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險，留出充裕的空間。針對項目投資決策階段的造價控制，應(yīng)該關(guān)注以下方面：

　　投資估算必須是設(shè)計在投資估算中的真實反映。這就要求設(shè)計人員從工程規(guī)模和項目內(nèi)容上真實反映設(shè)計意圖，主要工藝要進行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟上更應(yīng)合理。

　　選擇適當?shù)腵計價方法，這主要可以從兩個方面來進行，一方面要參考類似的已建工程的造價;另一方面就是對造價軟件的使用。結(jié)合這兩個方面對工程造價成本進行估算。

　　對控制標準的認識，由于決策階段并沒有實際的大量的資金和材料的使用，這就要求我們對控制進行正確的了解，在詳細的了解資料和進行軟件分析的基礎(chǔ)上，精打細算，要具有創(chuàng)新思維，不能滿足于前人已有成果，只有不斷開動腦筋，才能更科學(xué)的控制工程造價。

　　2、設(shè)計階段

　　設(shè)計的結(jié)構(gòu)不合理就要多浪費材料或者造成施工的困難，相反，如果設(shè)計采用更經(jīng)濟、先進的技術(shù)手段，對于整體工程的造價和工期都有很大的促進作用。因此對于設(shè)計階段一定要進行強有力的控制。

　　(1) 大力推行工程設(shè)計招標制度，進行公開、公平、公正的競爭�？梢詮亩喾N設(shè)計方案中選擇最佳方案，保證設(shè)計方案的先進性、功能全面性、結(jié)構(gòu)合理性、安全舒適性和造型美觀性，能夠滿足建筑環(huán)境要求和節(jié)能要求，盡量以高效節(jié)約的原則對整個方案進行布局調(diào)整和重組，尤其要重視對新工藝、新技術(shù)的運用。

　　(2)設(shè)計方案要優(yōu)化。在滿足工程要求的前提下，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。價值工程能夠分析工程與成本之間的關(guān)系，將經(jīng)濟與技術(shù)結(jié)合起來，對所研究的對象進行功能分析，力求以最低的壽命周期成本實現(xiàn)必要功能的管理活動。

　　(3) 推行土木工程限額設(shè)計方案。所謂限額設(shè)計就是在資金確定的情況下來設(shè)計具體的施工方案。主要要求工程的各個方面的功能都能得到很好的發(fā)揮，并且嚴格按照圖紙進行施工，減少不合理的變更，確保投資金額在合理的范圍內(nèi)使用。這種方法雖然不盡合理，但是對于土木工程造價的控制管理是一個極其有效的方式。通過這種方式制定出來的設(shè)計方案，既能夠滿足工程應(yīng)有的要求，又能在資金的投入上更加有效。

　　3、招投標階段

　　招投標是土木工程造價管理的重要方面，包括項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、以及設(shè)備、材料等的招標。在這個階段的造價控制，就是要提高招標文件的質(zhì)量，編制好招標控制價格或標底，在合同條款中明確工期、質(zhì)量、造價等內(nèi)容，采取措施防止施工單位串標。投標單位要結(jié)合市場行情和自身的實際情況自主報價、自主競爭，招標單位在評標時要熟悉設(shè)計圖紙的要求，分析工程造價的合理性，約束投標單位的不平衡報價，明確投資控制的重點，保證工程造價得到有效的控制。

　　4、施工階段

　　施工階段實際上是把圖紙變成實實在在建筑物的過程。在這個階段往往都希望在工期短、質(zhì)量好的基礎(chǔ)上，造價要盡可能的低，這實際上是存在著一定矛盾的，時間不夠質(zhì)量就難以保證，材料不好，質(zhì)量也好不了。因此，建設(shè)單位應(yīng)對施工單位的施工組織設(shè)計進行審核，加強圖紙的會審和工程質(zhì)量的監(jiān)管，按照合理的施工方案進行施工，減少因圖紙問題引起的設(shè)計變更，嚴格按照設(shè)計圖紙和規(guī)范施工。同時，施工單位要時時關(guān)注材料的價格信息變化，做好精打細算，嚴守施工工藝、現(xiàn)場規(guī)則等，這對于工程造價的控制有很大的幫助。

　　5、竣工階段

　　項目竣工階段的決算是審核建設(shè)工程實際造價的文件，在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進行審核。工程審計人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則，還要掌握它們的編制原理和內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價計算的準確性。還要深入現(xiàn)場，掌握工程動態(tài)，了解工程是否按圖紙或工程變更施工，在決算時不能只是對圖紙和工程變更進行審核，還要深入現(xiàn)場進行細致認真地核對，確保工程決算的質(zhì)量，防止施工單位高估冒算。

　　結(jié)束語

　　土木工程造價控制與管理應(yīng)貫穿于項目建設(shè)的全過程，只有在對各個階段都進行有效控制的情況下，才能確保整個投資目標的實現(xiàn)。在整個造價控制與管理過程中要抓住重點，綜合運用經(jīng)濟分析與專業(yè)知識，把提高經(jīng)濟效益的思想貫穿于各個階段，這樣才能更好地實現(xiàn)土木工程建設(shè)項目的造價控制與管理。

工程造價管理論文12

　　摘要：施工階段的造價控制是建設(shè)工程造價管理的重要組成部分。工程造價咨詢企業(yè)抓住施工方案優(yōu)化、工程計量審核、市場價格查詢、工程變更、工程簽證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能有效控制工程項目建設(shè)經(jīng)費，為委托方提供優(yōu)質(zhì)高效的工程造價咨詢服務(wù)。

　　關(guān)鍵詞：施工階段；工程造價管理；重點；策略

　　一、施工階段工程造價管理的重要意義

　　1.全過程工程造價管理咨詢

　　隨著工程造價咨詢服務(wù)的改革發(fā)展，全過程工程造價管理咨詢越來越受到委托方的青睞。全過程工程造價管理咨詢，是指工程造價咨詢企業(yè)“受委托方的委托，運用工程造價管理的知識和技術(shù)，為尋求解決建設(shè)項目決策、設(shè)計、交易、施工、結(jié)算等各個階段工程造價管理的最佳途徑而提供的智力服務(wù)�！盵1]

　　2.施工階段工程造價管理的重要意義

　　造價咨詢企業(yè)在項目決策階段、設(shè)計階段和招投標階段做了大量工作，運用工程造價的專業(yè)技能，對工程造價進行嚴格控制，在滿足建設(shè)項目達到規(guī)劃要求的前提下，其投資預(yù)算也達到了最優(yōu)程度。而這個最優(yōu)程度的預(yù)算能否變成現(xiàn)實，關(guān)鍵就在于施工階段的工程造價管理工作做得好壞。由于施工階段主要是以控制施工圖預(yù)算，或者工程承包合同價為目標，因此這一階段節(jié)約工程造價的余地變得很小，特別是施工中如果發(fā)生偷工減料現(xiàn)象，表明上看起來沒有增加造價，但由于嚴重影響了工程質(zhì)量，實際上造成了更大的浪費。因此，加強施工階段的監(jiān)管，對保障工程質(zhì)量和控制工程造價具有十分重要的意義。我們在造價咨詢實踐中，勇于探索，努力創(chuàng)新，抓住施工方案優(yōu)化、工程計量審核、市場價格查詢、工程變更與簽證把關(guān)等重要環(huán)節(jié)，既為委托方有效地控制了項目建設(shè)經(jīng)費，又充分體現(xiàn)了造價咨詢服務(wù)的價值。

　　二、施工階段工程造價管理的重點分析

　　在施工階段，工程造價咨詢企業(yè)可以接受委托，承擔“編制建設(shè)項目資金使用計劃；進行工程量與工程款審核；詢價與核價；工程變更、工程索賠和工程簽證的審核；合同終止結(jié)算、分階段工程結(jié)算、專業(yè)工程分包結(jié)算的編制與審核；進行工程造價動態(tài)管理”[2]等工作�？梢姡�工程造價管理咨詢的內(nèi)容十分廣泛。由于施工階段的造價控制十分繁雜，如果平均使用力量，面面俱到，則很難達到理想的效果。意大利經(jīng)濟學(xué)家帕累托提出的“二八原理”對我們很有啟發(fā)。他指出：“在任何特定的群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則常占多數(shù)。因此，只要控制重要的少數(shù)，即能控制全局。反映在數(shù)量比例上，大體就是2：8。這就是應(yīng)用很廣的‘重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)———2/8原理’�！盵3]在造價咨詢活動中運用“二八原理”，就是要把80%的精力用于20%的監(jiān)控重點對象。具體分析施工階段的造價咨詢工作，最重要的監(jiān)控內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面：

　　1.隱蔽工程

　　工程竣工后，平場、基礎(chǔ)開挖、預(yù)埋與回填等隱蔽部位很難準確核實工程量，進而嚴重影響工程造價的核定，特別是一個工程土石方開挖的造價比重較大，如果缺乏監(jiān)管，將給委托方帶來很大的損失。

　　2.市場詢價

　　雖然材料單價的計取合同中一般都有約定，大多參考有關(guān)部門編制的信息價，但是對那些造價信息中沒有的材料，就需要通過詢價來確定。如果認質(zhì)認價過程中出現(xiàn)疏忽，詢價結(jié)果嚴重背離了市場價，也會影響工程造價的真實性。

　　3.工程變更

　　雖然工程變更在施工過程中是難免的，但是也要盡量避免大規(guī)模的變更。有些承包商為了中標，可能故意壓低報價，中標后再試圖通過提請工程變更來彌補其損失。這樣做雖然施工方挽回了損失，卻也會給委托方造成不利。

　　4.工程簽證

　　工程量是影響工程造價的重要因素，而工程簽證是計算工程量的主要依據(jù)。工程簽證不準確、不真實、不規(guī)范、不完善，會直接影響工程造價的準確性。同時，工程簽證的'模糊性還會引起爭議，既影響工作效率，還會引起一些不必要的糾紛。

　　三、施工階段工程造價管理的主要策略

　　工程造價咨詢服務(wù)的目標，就是要運用自己的專業(yè)技能節(jié)約建設(shè)經(jīng)費，為委托方負責。在明確施工階段工程造價控制重點的基礎(chǔ)上，就要采取有效的造價管理策略，確保對重點部位、重點環(huán)節(jié)工程造價的嚴格控制，進而從總體上控制工程項目造價。

　　1.精心修改施工方案

　　施工方案是施工組織設(shè)計中的一項重要內(nèi)容。合理的施工方案，可以縮短工期、降低造價、保證工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益。而要完成好一個工程項目建設(shè)，可能會有多種施工方案。這主要是由于受材料價格的確定，施工機械的選用，人工、機械與材料的消耗量等因素影響。同時，還要受施工組織平面布置、施工年度投資計劃等因素的影響。因此，要選擇一種合理的施工方案，就要考核其工程造價以決定取舍。在施工階段的造價咨詢活動中，要做到：

　�。�1）提醒委托方重視對施工方案的修改完善。雖然施工方在投標時編制了施工組織設(shè)計，但是由于時間匆忙和信息不對稱，其施工方案大多較粗糙，不適合變化了的施工環(huán)境，必須重新審視和細化。如果不加修改貿(mào)然施工，可能會帶來較大的經(jīng)濟損失。

　�。�2）利用造價專業(yè)知識，對施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟上進行對比評價。通過定性分析和定量分析，對質(zhì)量、工期、造價3項技術(shù)經(jīng)濟指標進行比較，選擇較優(yōu)的施工方案，從而合理有效地利用人力、物力、財力資源，取得較好的經(jīng)濟效益。

　　（3）在施工過程中，要從造價咨詢的視角，不斷審視施工方案，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出修改建議。而施工方案的不斷優(yōu)化完善，可以最大限度地降低工程造價。

　　2.準確核實隱蔽工程量

　　造價工程師要堅持深入現(xiàn)場掌握第一手資料，特別是加強對隱蔽工程的嚴格監(jiān)管，才能準確核實工程量。在工程造價管理過程中，要做到：

　�。�1）讓委托方和施工方明確：合同條款工程量表中列出的工程量，是該工程的估算值，不能作為承包單位應(yīng)予完成的實際工程量，也不能作為結(jié)算工程價款的依據(jù)，必須通過包括造價咨詢單位在內(nèi)的項目管理機構(gòu)對已完成的工程進度核實計量。

　�。�2）重點核實隱蔽部位的工程量。一是要提醒委托方，對那些施工后現(xiàn)場可能受到破壞的工程要事前控制，如“場地土石方開挖前，請委托人注意抄測原地貌數(shù)據(jù)；對未采用相應(yīng)措施項目包干的項目施工前，提醒委托人對基礎(chǔ)開挖、基坑護壁、降水等措施進行專家論證（專家中必須包含一定數(shù)量的造價專業(yè)的專家）�！盵4]二是要堅持造價咨詢單位參加實地收方制度，并提前通知造價咨詢?nèi)藛T參加現(xiàn)場收方，決不能以施工方自我收方為依據(jù)。三是要檢查收方測量工具是否準確、方法是否科學(xué)、操作是否規(guī)范，從而有效降低收方誤差。四是要實施多方制約機制，隱蔽工程收方記錄必須經(jīng)過委托方、監(jiān)理方、施工方和造價咨詢單位人員集體簽字認可方為有效，否則不能作為工程結(jié)算依據(jù)。只有這樣，才能杜絕弄虛作假，有效提高工程計量的準確性。

　　3.高度重視詢價核價工作

　　對造價信息中缺少的工程材料、綠化苗木等的價格，只能通過詢價方式加以解決。詢價好像是一樁十分簡單的事情，其實操作起來非常繁雜。因為材料的品牌、產(chǎn)地、質(zhì)量、供應(yīng)商的不同，價格相差很大。綠化用到的苗木也會因為數(shù)量、形態(tài)、運輸距離等因素影響其價格。我們多次遇到提交結(jié)算的苗木價格超過市場價一倍以上的現(xiàn)象，嚴重影響了工程造價的真實性。要做好詢價核價工作，既要建立規(guī)范的規(guī)章制度，又要抓好制度的落實。具體有以下幾個方面：

　�。�1）建立集體詢價制度。詢價除了委托方和施工方代表參加外，監(jiān)理和造價咨詢單位也必須派人參加，只有公開、公正的詢價方式，才能從根本上避免暗箱操作的弊端。

　　（2）集體詢價與單獨詢價相結(jié)合。由于眾所周知的原因，有時集體詢價結(jié)果遠遠超過心理價位，造價咨詢單位可以單獨進行詢價，或者和監(jiān)理方、或者和委托方一起再次詢價。如果兩次詢價結(jié)果差距過大，可以通過再次集體詢價予以確認。

　�。�3）規(guī)范詢價簽字程序。詢價結(jié)果要注明擬購買的數(shù)量和質(zhì)量要求，參加詢價的各方代表簽字后，方可作為結(jié)算依據(jù)。

　�。�4）嚴格按照詢價要求進行驗收。一般來講，詢價人員都應(yīng)該參加材料、苗木等的驗收工作，嚴格按照詢價時的質(zhì)量要求進行驗收，避免高價買次品的現(xiàn)象發(fā)生。如果驗收時不合格要堅持退回，否則，就影響了工程造價的真實性。

　　4.建立健全工程變更論證制度

　　在施工過程中，工程變更是一種常態(tài)，而工程變更必然導(dǎo)致建設(shè)費用的變化。因此，工程變更費用的估算，是工程造價管理的一項日常性工作。由于工程變更往往會引起造價和工期的增加，如果出現(xiàn)的頻率較高，既造成合同投資增加所占比例較大，同時還可能引起工程索賠等糾紛。在工程項目管理過程中，對待工程變更要慎之又慎，造價咨詢單位要協(xié)助委托方管理好工程變更。

　�。�1）造價咨詢單位要協(xié)助委托方建立健全工程變更審批制度，對工程變更的條件、申報、審批、實施、監(jiān)管等作出明確具體的規(guī)定，從制度上把關(guān)。

　�。�2）堅持工程變更集體論證制度，造價咨詢工程師要和委托方、監(jiān)理方、設(shè)計方、施工方一起討論。針對具體的申請變更的工程項目，造價咨詢工程師要以專業(yè)的角度進行論證，對變更的必要性、可行性，向委托方和設(shè)計單位提出建議。

　　（3）對初步確定變更的項目，造價咨詢工程師要收集與工程變更有關(guān)的設(shè)計變更，或非設(shè)計方變更文件、施工合同有關(guān)條款，分析工程變更的性質(zhì)、變更項目之間的類似程度和難易程度,確定工程變更項目的工程量、單價或總價，對變更在技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟是否合理、是否會拖延工期等作出評價，供委托方?jīng)Q策參考。

　�。�4）對確定變更的項目進行監(jiān)控，檢查實施過程中是否嚴格按照批準的方案進行工程變更，有無擅自擴大或縮小現(xiàn)象，并收集有關(guān)數(shù)據(jù)作為工程變更準確計量的依據(jù)。

　　5.嚴格規(guī)范工程簽證

　　工程簽證是造價結(jié)算的基本依據(jù)，工程簽證的真實性、準確性直接影響工程造價。FIDIC（國際咨詢工程師聯(lián)合會）合同條款規(guī)定，業(yè)主對承包商的付款，是以工程師批準的付款證書為憑據(jù)的，工程師對計量支付有充分的批準權(quán)和否決權(quán)。對不合格的工作和工程，工程師可以拒絕計量。經(jīng)過項目管理機構(gòu)計量所確認的數(shù)量，是向承包單位支付任何款項的憑證。可見，工程簽證的重要性和權(quán)威性。造價咨詢工程師一定要配合委托方規(guī)范工程簽證，要堅持以下幾條原則：

　　（1）真實性原則。所有簽證項目必須是真實存在的，絕不能虛構(gòu)、假設(shè)，避免弄虛作假現(xiàn)象及由此引出的工程糾紛。對于沒有實施的項目，造價咨詢?nèi)藛T可以拒絕簽證。

　�。�2）準確性原則。工程簽證的事實、數(shù)量必須準確無誤，隱蔽工程一定要參加現(xiàn)場測量記錄。對工程量違背常理、差異較大的項目要重新測量核實。

　�。�3）四方簽字有效原則。工程簽證必要經(jīng)過委托方、施工方、監(jiān)理方、造價咨詢單位代表簽字認可，方為有效簽證并作為結(jié)算依據(jù)。事實證明，嚴格工程簽證可以為業(yè)主節(jié)約建設(shè)費用，有效控制工程項目造價。

　　6.提高造價工程師的道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)

　　“造價工程師作為造價市場的中堅力量，提高造價工程師的道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，對造價工程師行業(yè)自律起著舉足輕重的作用�！盵5]造價咨詢單位只要遵循“二八原理”，平時把加強內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)和對造價咨詢?nèi)藛T的職業(yè)道德培訓(xùn)作為重要事項抓緊抓好，在施工階段把主要精力放在隱蔽工程計量、詢價核價、工程變更和工程簽證把關(guān)等方面，就可以有效控制工程項目造價，為委托方提供滿意的服務(wù)。

　　參考文獻：

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工程造價管理論文13

　　摘要：重視和加強化工廠建筑工程造價管理是現(xiàn)代化工企業(yè)投資立項控制成本的重要內(nèi)容，通過對項目實施全過程、全階段進行動態(tài)控制，實現(xiàn)科學(xué)的工程造價管理。

　　關(guān)鍵詞：化工廠；建筑工程；造價控制

　　化工廠建筑工程造價的管理和控制是一項極其復(fù)雜的工作，需要對項目從最開始的決策階段到最后竣工決算階段進行嚴格管理和控制。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，有關(guān)于工程管理理論也不斷進步，在工程造價管理理論當中，動態(tài)管理理論被越來越多的人所接受，所取得的管理成效也非常顯著。動態(tài)管理理論最大的優(yōu)勢是能夠根據(jù)工程實施的情況，妥善處理好造價、進度以及工程質(zhì)量這三者的關(guān)系，根據(jù)建筑工程項目實施的實際情況進行調(diào)整，以實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理。

　　1化工廠建筑工程造價動態(tài)管控的意義

　　對于化工廠建筑工程項目管理來說，工程造價管理與控制是控制成本最有效的途徑，也是項目管理當中非常重要的組成部分。在工程建設(shè)過程中，造價動態(tài)管理與通知是和建筑工程施工的動態(tài)管理緊密聯(lián)系在一起的。在工程施工動態(tài)管理和控制的過程中，肯定會涉及到建設(shè)單位、設(shè)計院、施工單位等多個建設(shè)主體的管理。當今化工廠建設(shè)投資動輒幾十、上百億，是一個非常復(fù)雜的過程，加上化工廠使用用途的特殊性，使得從項目建議書到最后項目建設(shè)竣工驗收階段，會受到多種因素的影響，進而導(dǎo)致工程造價的變動。如：項目在設(shè)計階段和技術(shù)設(shè)計過程中，對于施工工藝流程考慮是否周全，是否詳盡；合同實施階段對于工程簽證量的管控是否嚴格等，這些因素都會對工程造價造成非常重要的影響。而且其過程還要涉及到建設(shè)單位、設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位等多個建設(shè)參與主體進行協(xié)商。因此，在工程實施的過程中，通過運用動態(tài)管理能夠有效地對工程造價進行控制，在確保工程質(zhì)量的前提下最大限度地降低成本，提高工程效益。

　　2化工廠建筑工程造價動態(tài)管控的分析

　　工程造價動態(tài)管理思想非常高效，但是在實際的應(yīng)有過程中卻存在諸多的難處。但是在信息技術(shù)的支持下，已經(jīng)開始投入了BIM軟件，該軟件是基于工程設(shè)計建造過程的數(shù)據(jù)管理軟件，工程技術(shù)人員能夠根據(jù)軟件計算得出最有效的信息采取相應(yīng)的措施，毫無疑問這對于提高建筑工程管理小、節(jié)約成本具有重要作用，同時對實施建筑工程造價動態(tài)管理和控制也提供了更多的便利。受到傳統(tǒng)建筑業(yè)發(fā)展弊端的影響，現(xiàn)行的工程計價大多是直接定價，造價缺乏競爭性。以施工單位自主定價的工程計價體系與當前建筑業(yè)的發(fā)展越來越不相適應(yīng)，亟待進行完善。同時在化工廠建筑工程實施的過程中，造價控制的重心往往放在了后期階段，甚至是工程決算階段，忽視了全程的造價動態(tài)控制，沒有全局的造價控制理念，很多時候都是先建設(shè)后算賬，造價多為事后算賬，這與工程投資的事前預(yù)控、事中控制的思想完全不一致，也非常容易導(dǎo)致出現(xiàn)投資超限的情況發(fā)生。

　　3化工廠建筑工程造價動態(tài)管控的措施

　　化工廠建筑工程造價動態(tài)管理與控制貫穿于項目實施的全過程，因此在進行分析研究的過程中，也有必要從不同的階段進行研究討論。

　�。�1）建筑工程項目決策與設(shè)計階段造價的動態(tài)管理與控制措施：

　�、贋榱耸乖靸r得到有效控制，在進行決策的.過程中應(yīng)該要進行科學(xué)的論證，進行合理地投資預(yù)算，這是后期進行造價管理最重要的依據(jù)，不可隨意馬虎。

　�、诠こ淘靸r最大的影響因素就是設(shè)計工作，設(shè)計方案的不同決定了不同的造價，必須要以合理的造價為標準，在選擇設(shè)計單位的過程中進行綜合考慮，篩選出有實力的設(shè)計單位，做出最科學(xué)合理的設(shè)計方案。設(shè)計過程中，首先要確保設(shè)計結(jié)構(gòu)符合要求，施工技術(shù)具備操作性，同時還應(yīng)該兼顧到經(jīng)濟適用的原則，保證設(shè)計方案的安全性和準確性，確保施工的順利進行。

　�、墼O(shè)計階段對于工程造價的影響非常大，應(yīng)該要強調(diào)設(shè)計過程中應(yīng)該以費用為依據(jù)，如工程需要進行改動，應(yīng)該要在限額的范圍為進行合理改動，同時為了減少設(shè)計變更，應(yīng)該全程關(guān)注設(shè)計方案的實施，當設(shè)計方案出現(xiàn)漏洞要及時地進行改動，減少后續(xù)不必要的重復(fù)工作。

　�。�2）施工與竣工階段的造價動態(tài)管理與控制的具體措施：

　　①在工程施工過程中，要重視施工單位的選擇，選擇有資質(zhì)有實力的施工單位，將施工單位的管理體制和施工技術(shù)作為主要的考察點，以提高現(xiàn)場施工的管理和施工效率。項目一旦進入到施工過程中，應(yīng)該嚴格按照施工方案進行施工，減少不必要的設(shè)計變更。確實存在變更的情況，應(yīng)該要積極與監(jiān)理、建設(shè)單位等主體聯(lián)系，加強對施工質(zhì)量、進度、安全和材料采購入庫等相關(guān)的管理工作。

　�、诳⒐るA段對工程造價進行結(jié)算，要在確保工程量真實的基礎(chǔ)上進行，盡管對工程造價的影響不大，但會增加建設(shè)成本。因此，在竣工階段應(yīng)該選擇業(yè)內(nèi)廣受好評的審計機構(gòu)對結(jié)算款進行審計。要仔細對工程項目以及合同所要求的內(nèi)容實施情況進行檢查，減少資金的浪費。

　　4結(jié)束語

　　在實際化工廠工程建設(shè)實施階段，工程造價管理與控制對工程項目建設(shè)的效應(yīng)影響是最直接的，必須要引起高度重視，加強造價管理的過程中要實現(xiàn)全程的動態(tài)管理和控制；同時在實際實施階段，要科學(xué)利用動態(tài)管理和控制方式開展工程造價各個階段的管理工作，要著眼于項目實施的全過程，將工程造價動態(tài)管理和控制落實到實處，進而確�；�工廠建筑造價工程實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

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工程造價管理論文14

　　1.加強公路造價控制管理與審計的具體措施

　　1.1從公路工程的投標過程中加強造價的控制與管理

　　在公路工程的投標過程中，造價部門要對所選擇的公路工程進行細致的了解，對施工的地點、時間進行詳細的了解。了解完這些可能影響到公路工程的主觀因素后，對環(huán)境中各種客觀的因素也要詳細的進行分析。在對必要的工程信息進行了解后，工程造價人員就要利用相關(guān)的數(shù)據(jù)來對整個工程進行資金投入的計算，計算中不僅要準確的按照各項工作所需的資金投入進行簡單的加和，還要根據(jù)這些影響因素來計算工程中可能產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。通過對所有的'成本計算綜合之后，就要確定是否要對所選擇的公路工程進行正式施工。

　　1.2從材料的選擇使用加強造價的控制與管理

　　在材料的選擇上要從材料的經(jīng)濟效益與當?shù)氐沫h(huán)境上共同考慮，物價受國家政策、行業(yè)規(guī)定和社會及氣候因素的影響非常敏感。而公路工程招標周期及施工周期都較長，在此期間物價與投標期相比往往會有較大幅度的變化，所以要對材料的選擇加大重視程度。材料的使用種類及數(shù)量在施工工程中要進行詳細的記錄，詳細的記錄才會使材料的使用情況更加透明化，做到嚴格的控制與管理。

　　1.3從公路施工的過程中加強造價的審計

　　要從建設(shè)單位和施工單位開工前的要約和承諾內(nèi)容入手，對招標文件、投標文件、合同文本、協(xié)議等進行詳細研究，對照全部工程實際決算資料，檢查是否有前后矛盾、自相矛盾、違背招投標和合同承諾內(nèi)容的計量和支付。轉(zhuǎn)移審計重點，實施項目全程跟蹤審計。關(guān)注變更簽證和費用索賠，變更簽證和費用索賠是工程造價領(lǐng)域問題的高發(fā)區(qū)和虛增造價的重點部位，更是審計監(jiān)督的重點。

　　2.結(jié)語

　　我國的公路工程技術(shù)與以往相比有了較大的發(fā)展，不僅在人才的培養(yǎng)上比以往大幅度的提高，還利用先進的科學(xué)技術(shù)來創(chuàng)造出屬于我國自己的技術(shù)手段與方法。但在這些進步之后我國的公路工程中的造價與審計環(huán)節(jié)中仍存在著一些有待進一步提高的問題，所有下一階段我國公路工程要對在家及審計工作加強控制管理，將我國的公路工程技術(shù)提升到下一個發(fā)展高度，從而帶動我國經(jīng)濟水平的進一步發(fā)展。

工程造價管理論文15

　　摘要：近年來我國的建筑市場迅速發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，有一些企業(yè)經(jīng)不住市場環(huán)境中的競爭壓力紛紛破產(chǎn)。因此，為了保證建筑企業(yè)的健康發(fā)展，應(yīng)該在施工過程中采用科學(xué)的方法，引進先進的施工技術(shù)，這樣有利于降低施工成本的，同時還可以提高工程的施工質(zhì)量，使建筑企業(yè)的競爭力得到提高，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

　　關(guān)鍵詞：工程成本；造價成本；管理

　　隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，對工程的質(zhì)量和文明施工的要求越來越高，施工單位在這種情況下應(yīng)該盡最大努力在保障工程質(zhì)量的前提下，對工程施工成本進行有效的控制，這樣才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。從目前情況來看對施工成本的管理主要包括縱向管理和橫向管理兩個方面，只有同時提高這兩個方面的管理水平，才能夠使工程成本的造價成本得到有效的控制，從而實現(xiàn)利益的最大化。

　　一、工程造價成本的影響因素

　　1、設(shè)計因素

　　設(shè)計方案是否合適對工程的造價有著重要的影響，設(shè)計方案應(yīng)該在滿足工程規(guī)劃的要求的前提下對建筑的布局、住宅小區(qū)的規(guī)劃、施工的技術(shù)、土地利用的情況等進行合理的設(shè)計，只有在經(jīng)濟和技術(shù)的有效對比之下，才能設(shè)計出合理的施工方案。

　　工程方案設(shè)計旨在對工程的支出和建設(shè)資金進行有效的控制，為了實現(xiàn)這個目標應(yīng)該采用限額設(shè)計的方案。限額設(shè)計的方案主要是指在工程的功能能夠得到保障的前提下對工程建設(shè)金額進行限制。如果在設(shè)計這個環(huán)節(jié)中能夠做到最大程度的優(yōu)化，可以在一定程度上改變?nèi)藗冎丶夹g(shù)輕經(jīng)濟的傳統(tǒng)觀念，使工程中施工過程和結(jié)算同時進行，這樣就可以有效的加強預(yù)算在設(shè)計環(huán)節(jié)中的審查，從而在各個環(huán)節(jié)都可以實現(xiàn)對造價成本的控制。

　　要想制定出科學(xué)的設(shè)計標準和規(guī)范，必須采用先進的科研成果一些成功的施工經(jīng)驗。根據(jù)科學(xué)的設(shè)計規(guī)范進行施工可以加快施工的速度，還可以形成工業(yè)化的生產(chǎn)，從而提高工程的質(zhì)量和實現(xiàn)工程的經(jīng)濟效益。

　　2、施工因素

　　施工因素對造價成本的影響雖然不及設(shè)計因素對造價成本的影響，但是施工技術(shù)中的施工的措施和施工的組織對造價成本也有重要的影響。

　　3、人為因素

　　概預(yù)算是建筑經(jīng)濟中的一項重要工作，是一項細致又復(fù)雜的工作，這就要求先關(guān)的工作人員具有強烈的責任心，在預(yù)算中把節(jié)約資源和提高經(jīng)濟效益作為目標。相關(guān)的工作人員在預(yù)算工作中應(yīng)該不斷的加強政策的觀念性，不蹲增加自己的知識儲備，增加自己的理論知識和專業(yè)理論知識，這樣才能夠滿足社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。另外，預(yù)算人員應(yīng)該對建筑市場的信息有一定程度上的了解，學(xué)習(xí)一些預(yù)算的相關(guān)性法規(guī)，只有這樣，預(yù)算人員的預(yù)算工作才能做到準確、沒有遺漏，避免其他錯誤的出現(xiàn)。

　　二、對工程造價成本的管理

　　1、對施工內(nèi)部的管理

　　在工程開展之前相關(guān)工作人員應(yīng)該對施工的圖紙進行審查，使施工設(shè)計得到最大程度的優(yōu)化。為了實現(xiàn)對施工組織的優(yōu)化可以對施工的器具進行選擇，這樣就能充分的保障施工的進程和對成本的控制同時進行。另外，應(yīng)該根據(jù)施工工作人員的具體情況，對他們進行合理的分工，這樣才能夠加快工程施工的速度，同時還可以保證施工的質(zhì)量。如果在施工過程中出現(xiàn)工程變更的現(xiàn)象，應(yīng)該及時聯(lián)系相關(guān)工作人員，提供相應(yīng)的變更方案，使工程變更的損失縮小。

　　2、對生產(chǎn)資料的控制

　　對生產(chǎn)資料進行有效的控制對工程造價成本具有重要的影響。如果工程在施工過程中出現(xiàn)其他方面的重大損失，就可以依靠對生產(chǎn)材料的節(jié)約來彌補。為了實現(xiàn)對生產(chǎn)資料的控制，對相應(yīng)的收發(fā)料和采購制度應(yīng)該進行完善。一般情況下，在不影響正常的施工過程的前提下，應(yīng)該在一定程度上減少生產(chǎn)材料的.儲存量，這樣就可以加速資金的周轉(zhuǎn)。在采購生產(chǎn)材料之前，應(yīng)該單一市場的具體情況進行一個調(diào)查，在材料的性能和經(jīng)濟方面進行對比，這樣就可以選擇出性能高有經(jīng)濟實惠的施工材料。選擇性能比較高的施工材料，可以使工程的施工質(zhì)量得到保證，在一定程度上還可以防止暗箱操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，在施工過程中應(yīng)該有具體的工作人員對施工材料進行管理，盡量減少施工過程中的材料損耗，這樣就可以達到節(jié)約的目的。同時負責施工中的各個環(huán)節(jié)工作的工作人員之間應(yīng)該相互監(jiān)督和相互制約，這樣就能夠保證施工的質(zhì)量和對造價成本的控制。

　　3、對人工成本和分包成本進行控制

　　分包成本的具體原則就是“量入為出”，可以根據(jù)工程的實際情況選擇合理的招標方式，嚴格按照分包合同執(zhí)行分包項目的結(jié)算�！墩袠送稑朔ā返念C布與實施，使我國的工程建設(shè)項目的承包等工作更加規(guī)范化，這有利于施工企業(yè)進行良性的競爭，有效避免惡性競爭的出現(xiàn)。同時這也有利于實現(xiàn)對工程造價的控制。在工程的分包工作中，對于包清工，其中的施工人員不僅應(yīng)該具有良好的施工技術(shù)還應(yīng)該具有較高的職業(yè)道德素質(zhì)，這樣才能保證工程的質(zhì)量。對于分包工作，可以采取一次包死的方法進行零星材料和低值易耗材料的處理。同時這些工作程序都應(yīng)該按照相應(yīng)的合同內(nèi)容來進行，避免出現(xiàn)其他的麻煩。

　　4、工程質(zhì)量的效益

　　一個企業(yè)最大的追求就是獲得利潤，但是對于一個項目來說成本才是它的中心。施工企業(yè)如果想要獲得最大化的利潤，在施工過程中必須在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，對施工成本進行嚴格的控制，這樣才能使企業(yè)獲得利潤，增加工程項目的經(jīng)濟效益。通常情況下，質(zhì)量是一個企業(yè)的生命，質(zhì)量的好壞對企業(yè)以后的發(fā)展具有極大的影響。在施工過程中只有在工程的質(zhì)量得到保證的前提下，才會考慮對工程成本的控制和對建設(shè)資金的使用。在對工程造價成本控制的工作中，工作人員應(yīng)該找到最理想的成本控制點，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡一切可能降低工程的成本。但是，在激烈的市場競爭中，施工部隊不能盲目的追求施工的速度，如果施工的質(zhì)量達不到要求，就會增加工程的造價成本，還可能會出現(xiàn)工程質(zhì)量和安全方面的問題，就會嚴重影響工程的經(jīng)濟效益。

　　三、加強對工作人員的管理

　　對施工中的造價成本進行控制離不開對相關(guān)工作人員的管理。成本管理應(yīng)該實行全員管理，施工成本與各個部門、單位、工作人員都有密切的聯(lián)系，只有對這些工作人員加強管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)對造價成本的控制。應(yīng)該使這些工作人員樹立起成本節(jié)約的理念，讓他們認識到對成本的有效控制和他們自身的利益息息相關(guān)。同時還可以加強各個部門之間相互監(jiān)督的力度，使工作中的各個環(huán)節(jié)都做到節(jié)約成本，這樣一來就能夠在整體上實現(xiàn)對工程造價成本的控制。

　　總結(jié)

　　對工程成本的造價成本進行有效的管理可以實現(xiàn)工程效益的最大化。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)應(yīng)該充分利用現(xiàn)代高科技術(shù)，使建筑材料和科學(xué)技術(shù)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，對施工成本中的造價成本進行控制，這樣還可以提高工程的施工水平。同時保證施工的質(zhì)量，因為質(zhì)量是一個企業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵所在，只有保證工程的質(zhì)量，才能增加建筑業(yè)在市場中的競爭力。當然在引入高科技技術(shù)的同時應(yīng)該注意施工過程中的安全問題，對相關(guān)的工作人員進行培訓(xùn)，這樣才能使他們更好的利用現(xiàn)代施工技術(shù)，如此一來就可以使我國的建筑業(yè)擁有更為廣闊的前景。

　　參考文 獻

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