(薦)物資管理論文15篇

　　在各領(lǐng)域中，大家都寫過(guò)論文吧，論文可以推廣經(jīng)驗(yàn)，交流認(rèn)識(shí)。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？下面是小編收集整理的物資管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

物資管理論文1

　　摘要：企業(yè)物資采購(gòu)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要任務(wù)，本文對(duì)企業(yè)的機(jī)械物資采購(gòu)管理做了簡(jiǎn)單的分析，希望可以根據(jù)目前的現(xiàn)狀來(lái)進(jìn)行有效地管理與改革，讓企業(yè)機(jī)械物資采購(gòu)可以從根本上得到質(zhì)量控制，進(jìn)行機(jī)械物資采購(gòu)管理是為了在機(jī)械生產(chǎn)中可以保證商品的整個(gè)制造過(guò)程可以正常進(jìn)行而進(jìn)行的一項(xiàng)管理活動(dòng)。

　　關(guān)鍵詞：機(jī)械物資采購(gòu)；管理質(zhì)量；路徑探討

　　提高企業(yè)機(jī)械物資采購(gòu)管理質(zhì)量將機(jī)械物資采購(gòu)成本減少是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)共同方向目標(biāo)，也是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的途徑之一，在企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式下機(jī)械物資采購(gòu)管理仍然存在很多的局限性，文章對(duì)機(jī)械物資采購(gòu)管理進(jìn)行深入的探討希望提高企業(yè)的生產(chǎn)和未來(lái)發(fā)展。

　　1加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械物資采購(gòu)管理制度建設(shè)，規(guī)范采購(gòu)行為

　　通常企業(yè)的物資采購(gòu)管理都是遵循減少材料成本獲取最大化的產(chǎn)品為根本目的，并且在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中應(yīng)當(dāng)盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)障礙，所以企業(yè)在機(jī)械物資采購(gòu)中需要根據(jù)具體情況來(lái)建立起相關(guān)的制度規(guī)定，例如對(duì)物資的集中采購(gòu)的制度以及對(duì)其的監(jiān)督和檢查相關(guān)的規(guī)章制度，企業(yè)如果采用分散型的采購(gòu)方式會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)資金方面的缺陷問(wèn)題，所以對(duì)企業(yè)機(jī)械物資進(jìn)行集中的采購(gòu)不僅可以在價(jià)格上獲得最大的.優(yōu)勢(shì)還能保證采購(gòu)的產(chǎn)品成本可以得到減少。根據(jù)機(jī)械物資采購(gòu)的管理對(duì)象來(lái)分可以將采購(gòu)管理制度進(jìn)行具體的分配以及后期的監(jiān)督管理，對(duì)于企業(yè)的員工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理與控制，讓員工對(duì)企業(yè)的具體的生產(chǎn)方面知識(shí)深入了解并且培養(yǎng)員工的遵紀(jì)守法意識(shí)，讓員工在工作中可以遵守企業(yè)的規(guī)章制度，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)組成一支專業(yè)性較強(qiáng)的專家隊(duì)伍，不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)以及發(fā)展還能防止企業(yè)員工的作弊生產(chǎn)行為。對(duì)于企業(yè)而言應(yīng)當(dāng)將采購(gòu)招標(biāo)的文件進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，并且在進(jìn)行機(jī)械物資采購(gòu)過(guò)程中需要進(jìn)行全面的監(jiān)督與核查，這樣可以避免招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)紕漏。對(duì)于企業(yè)的機(jī)械物資材料的采購(gòu)成本企業(yè)也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行仔細(xì)反復(fù)的核算，確保數(shù)據(jù)的萬(wàn)無(wú)一失。

　　2機(jī)械物資實(shí)施科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩▋r(jià)機(jī)制

　　企業(yè)要想對(duì)機(jī)械物資采購(gòu)進(jìn)行質(zhì)量管理首先需要對(duì)機(jī)械物資的價(jià)格進(jìn)行確定與制定，將企業(yè)內(nèi)部的定價(jià)機(jī)制深入完善，這也是企業(yè)保證采購(gòu)工作順利開展的前提，在制定價(jià)值體系的同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)目前市場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)作為依據(jù)，在符合市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)下才能適應(yīng)目前社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)性。企業(yè)對(duì)于機(jī)械物資應(yīng)當(dāng)實(shí)行公開透明的原則，由于機(jī)械物資的需求量較大企業(yè)可以選擇固定的供應(yīng)點(diǎn)作為合作商，一旦機(jī)械物資的市場(chǎng)價(jià)格有所波動(dòng)企業(yè)需要根據(jù)實(shí)情來(lái)選擇是跟隨市場(chǎng)幅度來(lái)變化還是仍然選擇維持原價(jià)，但是前提是機(jī)械物資的質(zhì)量不能受到外界干擾的影響，讓機(jī)械物資在價(jià)格最低化的同時(shí)保證企業(yè)物資的最大化使用效率。

　　3嚴(yán)格管理機(jī)械物資驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)

　　對(duì)企業(yè)機(jī)械物資進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)對(duì)機(jī)械物資采購(gòu)管理質(zhì)量的重要控制作用，機(jī)械物資在驗(yàn)收入庫(kù)是保證企業(yè)物資成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)也是重要環(huán)節(jié)，機(jī)械物資采購(gòu)的驗(yàn)收需要專業(yè)技術(shù)才能準(zhǔn)確操作，這也關(guān)乎到企業(yè)的整個(gè)物資流程是否能正常運(yùn)行，所以對(duì)于機(jī)械物資的驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)做到及時(shí)準(zhǔn)確和嚴(yán)格的要求，在驗(yàn)收過(guò)程中需要進(jìn)行處理的機(jī)械物資應(yīng)當(dāng)將其進(jìn)行單獨(dú)放置，謹(jǐn)防丟失。在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)機(jī)械物資數(shù)量存在差異的需要按原數(shù)據(jù)量進(jìn)行驗(yàn)收，超出的部分需要進(jìn)行反復(fù)的檢查與核實(shí)。機(jī)械物資在入庫(kù)憑證沒有落實(shí)到位時(shí)不可進(jìn)行正式的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，一旦憑證出現(xiàn)問(wèn)題倉(cāng)庫(kù)可以先行暫時(shí)存放再準(zhǔn)備齊全完整之后再進(jìn)行入庫(kù)，機(jī)械物資的數(shù)量需要進(jìn)行認(rèn)真的清點(diǎn)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題需要向企業(yè)的相關(guān)部門反映并要求負(fù)責(zé)，在對(duì)企業(yè)機(jī)械物資進(jìn)行成本的控制過(guò)程中一定要把握好機(jī)械物資的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，這樣才能確保機(jī)械物資的采購(gòu)管理質(zhì)量環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。

　　4實(shí)施機(jī)械物資采購(gòu)管理現(xiàn)代化

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)吸收先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)，將其運(yùn)用到機(jī)械物資采購(gòu)管理方面，在此基礎(chǔ)上完善物資采購(gòu)管理的體系系統(tǒng)，機(jī)械物資應(yīng)當(dāng)采用批量采購(gòu)的方式并且以固定采購(gòu)商為主，這樣可以確保企業(yè)花費(fèi)最少的資金來(lái)獲取最多的物資資源，對(duì)于機(jī)械采購(gòu)部門內(nèi)企業(yè)可以適當(dāng)?shù)臏p輕采購(gòu)的固定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)機(jī)械物資的實(shí)際需求和信息資料來(lái)完善采購(gòu)的管理水平。企業(yè)可以建立起機(jī)械物資采購(gòu)的電子信息系統(tǒng)，根據(jù)信息庫(kù)中的訂單情況來(lái)進(jìn)行物資數(shù)量數(shù)據(jù)方面的統(tǒng)計(jì)以方便采購(gòu)部門更好的進(jìn)行資料的翻閱。在信息庫(kù)中需要將機(jī)械物資采購(gòu)的供應(yīng)商部門的價(jià)格以及誠(chéng)信度等等進(jìn)行標(biāo)記，這樣一來(lái)企業(yè)可以更加直觀的看出采購(gòu)材料的招標(biāo)進(jìn)程并實(shí)施監(jiān)督與核對(duì)管理工作，讓企業(yè)可以從多個(gè)角度建立起供應(yīng)商專業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)模塊，對(duì)于以后的物資采購(gòu)都提供了很大的便利。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)物資采購(gòu)管理是一項(xiàng)重要且難度較大的工作，企業(yè)內(nèi)部的機(jī)械物資采購(gòu)作為其中一項(xiàng)任務(wù)應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)花費(fèi)最少的資金投入獲得最大的物資使用效率，從機(jī)械物資的成本控制和管理方面而言物資采購(gòu)應(yīng)當(dāng)是前提和根本保障，對(duì)企業(yè)機(jī)械物資采購(gòu)的質(zhì)量管理可以確保物資在使用上實(shí)現(xiàn)正常的供應(yīng)程序并實(shí)現(xiàn)材料的根本管理。

　　參考文獻(xiàn)：

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物資管理論文2

　　摘要：本文以作者實(shí)際工作為例，闡述工程物資管理對(duì)燃?xì)獍踩�的影響，并嘗試提出消除影響的應(yīng)對(duì)措施。

　　關(guān)鍵詞：燃?xì)獍踩�；工程物資管理

　　應(yīng)急搶險(xiǎn)安全是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的前提，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的同時(shí)也要對(duì)工程物資的供給給予一定的重視。燃?xì)馄髽I(yè)規(guī)模較大，物資設(shè)備種類較多，操作領(lǐng)域不同、環(huán)境因素不同都會(huì)對(duì)物資設(shè)備有很大的影響，若物資管理不善，不僅會(huì)影響工程施工進(jìn)度，更會(huì)為今后安全生產(chǎn)埋下隱患。因此，必須確保管道、管件材料合格，基礎(chǔ)設(shè)備達(dá)標(biāo)的情況下才有可能順利開展其他工作。隨著西安至商洛，漢中至安康天然氣管線建成通氣，陜西省實(shí)現(xiàn)了管道天然氣覆蓋全省所有市區(qū)的目標(biāo)，而天然氣管道材質(zhì)是保證天然氣安全輸送的重要環(huán)節(jié)，管道的敷設(shè)和質(zhì)量的高低很大程度影響著天然氣的安全使用，因此管材采購(gòu)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，相較于其他管道建設(shè)項(xiàng)目，天然氣管道工程對(duì)物資的要求更高。天然氣因其易燃易爆的危險(xiǎn)屬性，加上使用日益廣泛，更加凸顯了在原材料和相關(guān)設(shè)備選取等燃?xì)馕镔Y方面加強(qiáng)管理的重要意義，最大限度地減少安全事故在源頭發(fā)生，確保天然氣運(yùn)行達(dá)到長(zhǎng)效安全的目的。燃?xì)庥霉こ涛镔Y包括PE、鋼制管材及相關(guān)設(shè)備，減少安全事故就要對(duì)工程物資進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證其在使用時(shí)達(dá)到國(guó)家相關(guān)要求。主要工作包括對(duì)物資的保管保養(yǎng)，其工作主要是使物資的損害程度最小化，其根據(jù)各種物資的性能特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件，對(duì)物資采取不同的科學(xué)保管和維護(hù)保養(yǎng)方法。任何一種物資在儲(chǔ)存期間，表面上雖處于靜止?fàn)顟B(tài)，但從其物理或化學(xué)的角度分析，物資實(shí)際上仍在不斷地發(fā)生著變化。經(jīng)過(guò)這種變化，物資的使用價(jià)值或多或少會(huì)有所下降，要使物資在儲(chǔ)存期間內(nèi)使用價(jià)值喪失降到最低，必須投入必要的財(cái)力、物力、人力和采取有效的措施對(duì)物資加以妥善的保管及維護(hù)保養(yǎng)，不然就會(huì)縮短物資使用壽命，加速安全隱患整改的進(jìn)度。

　　1抓好工程物資保養(yǎng)保管中的幾個(gè)具體環(huán)節(jié)

　　（1）驗(yàn)收工作嚴(yán)格。這是物資保管的重要環(huán)節(jié)，因此，必須嚴(yán)格按照驗(yàn)收的要求，切實(shí)做好入庫(kù)物資的驗(yàn)收工作，包括外購(gòu)物資入庫(kù)和物資退庫(kù)入庫(kù)。要保證購(gòu)買物資和退庫(kù)物資都要符合使用要求，具體工作如：測(cè)量管材的壁厚、查看管壁是否完好、查看管件的型號(hào)、核對(duì)設(shè)備的詳細(xì)信息等。

　�。�2）適當(dāng)安排保管。各種物資的性能不同，所以要求的保管條件也不盡相同，針對(duì)物資的保管條件來(lái)安排適當(dāng)?shù)谋９軋?chǎng)所，比如：PE管材一般長(zhǎng)度是12m，其占地面積較大，需要到貨前進(jìn)行堆放規(guī)劃，進(jìn)行必要的墊苫，陽(yáng)光不能直接照射管材表面防止氧化；燃?xì)獗硇枰�通風(fēng)干燥、遮風(fēng)避雨，最好堆放到庫(kù)房?jī)?nèi)等；易燃、易爆、易污染腐蝕、有毒及放射性物資，必須專庫(kù)存放，配備相應(yīng)的.防護(hù)措施，與一般物資隔離儲(chǔ)存，專人保管并定期檢查。

　　（3）倉(cāng)庫(kù)物資的日常維護(hù)保養(yǎng)。這是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，并且技術(shù)性較強(qiáng)。比如：金屬材料、設(shè)備及配件等需要防銹的，應(yīng)定期保養(yǎng)；紡織品等物資，要防止蟲蛀鼠咬，防潮防霉，定期翻曬；橡膠、塑料制品要防止老化，變形或粘連；怕凍、怕潮、怕曬、易揮發(fā)的物資，必須進(jìn)入庫(kù)房，料棚或墊高蓋嚴(yán)，保溫密封，做好必要的防護(hù)；易碎的電磁、玻璃及制品等，不得超過(guò)碼垛、擠壓、撞擊等。

　　2工程物資管理對(duì)應(yīng)急搶險(xiǎn)的影響

　　燃?xì)鈶?yīng)急搶險(xiǎn)：是指應(yīng)對(duì)突然發(fā)生的燃?xì)庑孤┨�，按照�?yīng)急搶險(xiǎn)方案進(jìn)行處理的情況。這種情況處理不及時(shí)有可能會(huì)波及到人民生命財(cái)產(chǎn)安全。物資管理部門會(huì)按照應(yīng)急搶險(xiǎn)方案物資清單的要求提供材料。工程物資倉(cāng)儲(chǔ)不但為日常的生產(chǎn)、工程、經(jīng)營(yíng)提供必須的基礎(chǔ)物資，特別是在應(yīng)急搶險(xiǎn)方面也體現(xiàn)了其重要作用，城市燃?xì)飧鶕?jù)其特點(diǎn)，尤其是面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)的服務(wù)區(qū)域，本身就約束了場(chǎng)站及基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)模，又鑒于PE管材管件的質(zhì)保期有限，就會(huì)有庫(kù)存管件超過(guò)質(zhì)保期的風(fēng)險(xiǎn)，如果在應(yīng)急搶險(xiǎn)時(shí)使用超質(zhì)保期的無(wú)效管件，就會(huì)帶來(lái)二次安全隱患或加重應(yīng)急搶險(xiǎn)工程量，導(dǎo)致重復(fù)作業(yè)、施工拖延、勞民傷財(cái)。怎樣權(quán)衡庫(kù)存占用資金與應(yīng)急搶險(xiǎn)的迫切需求是需要工程物資管理亟待解決的問(wèn)題。解決的方法：

　�。�1）買保險(xiǎn)�？梢酝ㄟ^(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，為解決泄漏天然氣問(wèn)題前出現(xiàn)的意外事故造成的財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行外部分擔(dān)，這個(gè)方法優(yōu)點(diǎn)是可以降低庫(kù)存資金的占用額，不用承擔(dān)超質(zhì)保期物資的檢測(cè)費(fèi)用或物資報(bào)廢產(chǎn)生的損失，缺點(diǎn)是：無(wú)法立即解決管材、管件、設(shè)備更換問(wèn)題，外購(gòu)物資需要一定的采購(gòu)周期。

　�。�2）互通有無(wú)機(jī)制。由于天然氣的屬地性，導(dǎo)致整個(gè)地區(qū)不可能就一家天然氣公司，而且在國(guó)家大力倡導(dǎo)私有資金介入天然氣行業(yè)的當(dāng)下，即使有壟斷的局面也會(huì)很快地被打破。會(huì)出現(xiàn)一個(gè)地區(qū)不止一家天然氣公司，但公司之間此毫無(wú)關(guān)聯(lián)。很顯然，公司與公司之間的溝通遠(yuǎn)不如一個(gè)公司內(nèi)部的流通。例如某個(gè)公司應(yīng)急搶險(xiǎn)的管件無(wú)庫(kù)存，而相近或相鄰的其他公司有庫(kù)存，時(shí)間最短解決問(wèn)題的方式就是要資源共享，互通有無(wú)。區(qū)域間公司可以達(dá)成協(xié)議，建立互通有無(wú)機(jī)制，互利互惠。

　�。�3）建立集中儲(chǔ)存區(qū)域。就我們公司而言，服務(wù)的對(duì)象面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)，分公司與分公司并不是相鄰，所以一個(gè)優(yōu)選是建立相對(duì)集中的儲(chǔ)存區(qū)域，好處有：

　　①其他分公司與集中區(qū)域的距離相對(duì)平等，綜合線路最短，節(jié)省運(yùn)費(fèi)；

　�、诳梢源蟠蟮販p少每一個(gè)分公司昂貴管件的備用，做到整個(gè)分公司在物資共享上無(wú)阻。減少庫(kù)存，應(yīng)急有序，也便于統(tǒng)一管理。

　�。�4）統(tǒng)一圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。物資的使用是按圖施工中物的結(jié)合，如果一個(gè)區(qū)域內(nèi)的圖紙是統(tǒng)一規(guī)劃的，那么使用物資的型號(hào)、管徑的大小、管件的種類、設(shè)備的類型等，應(yīng)該是相同或相似的，這是物資共享的前提，因此需要區(qū)域性公司采取相同的設(shè)計(jì)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際工作中，造成大量物資的呆滯可能都是由于設(shè)計(jì)圖紙的變更、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)，在未考慮消耗原有庫(kù)存的情況下停用了某些管材、管件及相關(guān)設(shè)備，就會(huì)就導(dǎo)致管材、管件、設(shè)備等的呆滯積壓，造成資金和庫(kù)存空間的浪費(fèi)。

　　（5）與廠家簽訂特殊的物資合同條款。在符合國(guó)標(biāo)的情況下，不同廠家物資是不同的，表現(xiàn)在物資的壁厚、尺寸、物資匹配等方面。比如：燃?xì)釶E管標(biāo)準(zhǔn)GB15558.1-20xx中外經(jīng)315mm的PE管材合規(guī)的范圍是315mm~316.9mm。不同廠家的PE管、管件壁厚不一致，有的廠家就高、有的廠家就低。在應(yīng)急搶險(xiǎn)中我們就遇到過(guò)外購(gòu)的套筒不能把管子套入，也就是說(shuō)套筒的內(nèi)徑小于PE管的外徑，這就給施工造成了不小的麻煩，快速的解決辦法只能是對(duì)管子外壁進(jìn)行一定的打薄，才能將套筒套入；再比如：相同型號(hào)的調(diào)壓箱廠家不同、尺寸不同，我們?cè)谘矙z時(shí)發(fā)現(xiàn)居民用調(diào)壓箱有漏氣現(xiàn)象，需要立即更換，但是給換下來(lái)的調(diào)壓箱預(yù)留的空間已不能滿足新購(gòu)入調(diào)壓箱的尺寸，導(dǎo)致要再調(diào)撥或外購(gòu)相同尺寸的調(diào)壓箱來(lái)應(yīng)急；再比如：不同廠家的報(bào)警器與探頭無(wú)法匹配，造成探頭短路現(xiàn)象等；這些情況發(fā)生在應(yīng)急搶險(xiǎn)時(shí)都是致命的，所以建議解決辦法是與廠家簽訂特殊的物資合同條款，即使不再續(xù)約也要保證對(duì)以前物資的持續(xù)供給或者與新供貨商簽訂合同中明確物資的具體尺寸、型號(hào)或壁厚等。

　　3物資現(xiàn)場(chǎng)的管理

　　物資在出庫(kù)后到施工使用前受損頻發(fā)，比如：施工隊(duì)的不當(dāng)運(yùn)輸或未給施工管材做相應(yīng)的保護(hù)措施，造成PE管壁有劃痕、破損等；管材、設(shè)備裝卸時(shí)拋摔、拖拽和劇烈撞擊等，都會(huì)嚴(yán)重影響物資的使用壽命，為今后埋下安全隱患。所以，應(yīng)該重視物資現(xiàn)場(chǎng)管理�，F(xiàn)場(chǎng)物資管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，處于舉足輕重的地位，物資從購(gòu)入到實(shí)際使用的過(guò)程中都要保證物資的性能良好，它是燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量保證的重要基礎(chǔ)和前提，也是減少安全事故的有效途徑。由于物資成本約占工程總成本的50%~60%，有的甚至更高，因此現(xiàn)場(chǎng)物資管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的重中之重，必須保證其質(zhì)量合格，特別是直接接觸燃?xì)獾墓艿�、閥門、調(diào)壓設(shè)備等。物資進(jìn)場(chǎng)要按照相關(guān)程序嚴(yán)格檢查，針對(duì)放置時(shí)間超過(guò)質(zhì)保期的材料必須重新抽樣檢查，檢查合格后方能使用，否則只能走報(bào)廢流程。物資運(yùn)輸及存儲(chǔ)必須依據(jù)相應(yīng)的要求進(jìn)行管理，尤其是防腐鋼管運(yùn)輸，必須保護(hù)鋼管表面防腐層；無(wú)縫管、PE管必須保證管壁無(wú)洞、無(wú)縫隙、無(wú)沙眼；燃?xì)忾y門要做水壓實(shí)驗(yàn)，合格后才能使用，各檢驗(yàn)工序必須進(jìn)行過(guò)程記錄并有相關(guān)人員簽字，將其作為單項(xiàng)竣工資料的一部分。務(wù)必在使用前和使用中不在物資方面給安全帶來(lái)額外的隱患。

　　天然氣要通過(guò)燃?xì)夤艿琅c燃?xì)庠O(shè)備才能傳輸?shù)角Ъ胰f(wàn)戶，而且在各級(jí)政府大力倡導(dǎo)低碳治霾的情況下，燃?xì)庾哌M(jìn)每家每戶，是愿景也是目標(biāo)。燃?xì)饨o我們帶來(lái)了便利和藍(lán)天，但由于其易燃易爆的化學(xué)屬性，同時(shí)也帶來(lái)了傷害，據(jù)博燃網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，20xx年我國(guó)共發(fā)生燃?xì)獗�炸事�?05起，造成1100余人受傷95人死亡[1]。死亡不是數(shù)字，而是每一個(gè)真真實(shí)實(shí)的生命，是每一個(gè)家庭。燃?xì)獍踩�關(guān)系你我，做好工程物資管理工作，力爭(zhēng)在源頭處降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

物資管理論文3

　　0引言當(dāng)前，隨著SG-ERP等信息系統(tǒng)的深化應(yīng)用，各類信息系統(tǒng)正逐步推動(dòng)著公司各專業(yè)管理工作向規(guī)范化、精益化方面發(fā)展。如何利用信息系統(tǒng)有效地輔助支撐物資專業(yè)管理工作，是進(jìn)一步提升物資管理水平的重要研究課題。秉持著爭(zhēng)創(chuàng)物資集約化管理“排頭兵”的理念，常州供電公司在實(shí)際工作中堅(jiān)持“優(yōu)化完善、強(qiáng)化融合、協(xié)同互促、深度拓展”的工作理念，即進(jìn)一步優(yōu)化完善物資信息系統(tǒng)現(xiàn)有功能，強(qiáng)化信息化與業(yè)務(wù)的融合，形成業(yè)務(wù)與信息化的協(xié)同互促機(jī)制，深度拓展物資集約化、精益化發(fā)展空間。通過(guò)信息化支撐，實(shí)現(xiàn)物資管理更高效、業(yè)務(wù)更精益、流程更順暢、保障更有力。在具體工作開展過(guò)程中，常州供電公司物資、信息兩專業(yè)協(xié)同策劃、積極配合，通過(guò)健全全程管控、預(yù)約領(lǐng)料、優(yōu)化庫(kù)存、完善統(tǒng)計(jì)、跟蹤管控等技術(shù)支撐手段，提升了“規(guī)范管理、增效節(jié)能、提升效益、提高效率、延伸管理”的綜合管理。

　　1主要做法及成果

　　1.1全程管控，規(guī)范管理

　　常州供電公司通過(guò)物資管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了物資全生命周期管理，涵蓋物資中標(biāo)、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、報(bào)廢等全部過(guò)程管控。首先，利用物資計(jì)劃管理模塊落實(shí)物資到貨需求，組織物資到貨驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等工作，系統(tǒng)及時(shí)生成物資配送驗(yàn)收單；同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)的跟蹤監(jiān)控功能，及時(shí)掌握待交貨、未交貨、未入庫(kù)等預(yù)警信息，從而及時(shí)催交相關(guān)物資，辦理相關(guān)手續(xù)；通過(guò)履約模塊對(duì)每月到達(dá)交貨期的物資聯(lián)系需求部門和供應(yīng)商進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)存在問(wèn)題的物資及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保物資按時(shí)交貨，物資配送順利進(jìn)行。物資管理信息系統(tǒng)通過(guò)物資唯一碼及自定義的過(guò)濾規(guī)則來(lái)連接前期數(shù)據(jù)、計(jì)劃數(shù)據(jù)、履約數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)、出庫(kù)數(shù)據(jù)、全過(guò)程報(bào)表之間的關(guān)系；以全過(guò)程報(bào)表數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，用前期數(shù)據(jù)、計(jì)劃數(shù)據(jù)、履約數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)、出庫(kù)數(shù)據(jù)、全過(guò)程數(shù)據(jù)來(lái)更新全過(guò)程報(bào)表數(shù)據(jù)；在計(jì)劃數(shù)據(jù)、履約數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)、出庫(kù)數(shù)據(jù)、全過(guò)程報(bào)表數(shù)據(jù)之間通過(guò)物資唯一碼及自定義的過(guò)濾規(guī)則來(lái)相互補(bǔ)充數(shù)據(jù)及完善數(shù)據(jù)；在后臺(tái)通過(guò)存儲(chǔ)過(guò)程來(lái)處理計(jì)劃數(shù)據(jù)、履約數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)、出庫(kù)數(shù)據(jù)及全過(guò)程報(bào)表數(shù)據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)物資全過(guò)程查詢功能，通過(guò)此功能，可以對(duì)每一項(xiàng)物資的需求計(jì)劃狀態(tài)、物資狀態(tài)、交貨狀態(tài)、供應(yīng)商、配送員、招標(biāo)批次、中標(biāo)結(jié)果等重要信息進(jìn)行快速準(zhǔn)確查詢，便于物資人員及時(shí)了解各項(xiàng)物資的實(shí)時(shí)狀態(tài)和詳細(xì)信息，有效提高管理工作效率。物資管理信息系統(tǒng)全過(guò)程管理設(shè)計(jì)。另外，通過(guò)全過(guò)程預(yù)警功能，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)貨、發(fā)貨通知、驗(yàn)收等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的待辦通知和預(yù)警提醒，既便于物資配送人員快速準(zhǔn)確接收工作任務(wù)，也有利于物資管理人員及時(shí)監(jiān)督管控重要環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，真正做到“明確任務(wù)、便捷操作、及時(shí)預(yù)警、全程可控”。

　　1.2預(yù)約領(lǐng)料，增效節(jié)能

　　針對(duì)物資領(lǐng)料工作涉及人員多、工作量大、計(jì)劃性強(qiáng)的特點(diǎn)，常州供電公司通過(guò)優(yōu)化完善物資信息系統(tǒng)輔助功能，實(shí)現(xiàn)預(yù)約領(lǐng)料。項(xiàng)目管理單位創(chuàng)建領(lǐng)料申請(qǐng)后，對(duì)于實(shí)物領(lǐng)用提前在管理系統(tǒng)中進(jìn)行預(yù)約，同時(shí)可以查詢每日的預(yù)約領(lǐng)料情況，合理錯(cuò)開高峰，減少排隊(duì)等待時(shí)間。物資部門則在領(lǐng)用前一天進(jìn)行物料比對(duì)，并完成實(shí)物備料，大幅縮短了物資出庫(kù)時(shí)間，提高了領(lǐng)料效率，同時(shí)可以確保物資系統(tǒng)出庫(kù)與實(shí)物出庫(kù)的同步性。在迎峰度夏或集中領(lǐng)料期間，物資部門可以通過(guò)系統(tǒng)設(shè)置開啟綠色通道，調(diào)增預(yù)約領(lǐng)料限額及增加休息日預(yù)約領(lǐng)料功能。物資預(yù)約領(lǐng)料流程。預(yù)約領(lǐng)料功能的實(shí)現(xiàn)對(duì)常州供電公司物資專業(yè)精益化管理起到了極為重要的作用。

　　1）有效避免了以往物資領(lǐng)料工作中常見的排隊(duì)等候、雜亂無(wú)章的情況，特別是在迎峰度夏期間，搶修工作量大、時(shí)間要求緊，通過(guò)預(yù)約領(lǐng)料進(jìn)行計(jì)劃排程，可以有效提升配網(wǎng)搶修工程領(lǐng)料操作效率。

　　2）為領(lǐng)料人員和物資倉(cāng)庫(kù)保管員提供便捷操作。系統(tǒng)中針對(duì)物資的實(shí)物屬性明確對(duì)應(yīng)的物資保管人員，在預(yù)約領(lǐng)料時(shí)即可查詢到所需領(lǐng)用物資對(duì)應(yīng)的保管人員和地點(diǎn)，便于領(lǐng)料人員第一時(shí)間找到領(lǐng)料地點(diǎn)和保管人員，縮短領(lǐng)料操作時(shí)間。同時(shí)，物資倉(cāng)庫(kù)保管員可以根據(jù)所負(fù)責(zé)物資的預(yù)約計(jì)劃，提前準(zhǔn)備，合理安排，避免以往領(lǐng)料高峰時(shí)間出現(xiàn)的倉(cāng)促應(yīng)對(duì)情況。

　　3）借助預(yù)約領(lǐng)料，實(shí)現(xiàn)“先入先出、最小規(guī)格”的.精益化管理。通過(guò)預(yù)約領(lǐng)料，可以為物資倉(cāng)庫(kù)保管員提供充足的領(lǐng)料準(zhǔn)備時(shí)間，保管員針對(duì)計(jì)劃領(lǐng)料的物資數(shù)量和規(guī)格要求，進(jìn)行庫(kù)存物資調(diào)配，按照物資庫(kù)存精益化管理要求，做到“先入庫(kù)物資先使用、滿足最小規(guī)格需求”。特別是“滿足最小規(guī)格需求”，可以根據(jù)領(lǐng)料物資規(guī)格及庫(kù)存物資情況，準(zhǔn)備滿足計(jì)劃需求的最小規(guī)格物資，從而達(dá)到降低物料損耗、減少余料退庫(kù)、節(jié)約生產(chǎn)成本的管理目標(biāo)。

　　1.3優(yōu)化庫(kù)存，提升效益

　　20xx年，江蘇省電力公司提高了對(duì)物資精益化管理的要求，常州供電公司實(shí)行的庫(kù)存資源長(zhǎng)效管控機(jī)制以物資倉(cāng)儲(chǔ)管理為主體，不僅要求保持合理的庫(kù)系統(tǒng)開發(fā)與技術(shù)應(yīng)用存水平、做到賬實(shí)一致，更要求加快物資周轉(zhuǎn)率，削減高庫(kù)齡物資，使庫(kù)存物資始終保持源源不斷的活力常州供電公司通過(guò)完善系統(tǒng)輔助功能，加強(qiáng)庫(kù)存物資定額管理、平衡利庫(kù)、消減高庫(kù)齡物資等方面的管控手段，為倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)管理工作的提升提供技術(shù)支撐。

　　1）加強(qiáng)庫(kù)存物資定額管理。通過(guò)庫(kù)存定額統(tǒng)計(jì)模塊，將省公司要求的庫(kù)存限額層層分解至公司各單位，明確各項(xiàng)目單位庫(kù)存物資定額。物資部門以系統(tǒng)預(yù)警提示、分部門定額實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)等手段監(jiān)督督促各項(xiàng)目單位嚴(yán)格按照設(shè)置的庫(kù)存物資定額表，有計(jì)劃地控制庫(kù)存物資金額。

　　2）大力開展平衡利庫(kù)。充分利用物資管理信息系統(tǒng)平衡利庫(kù)模塊，全方位開展市縣之間、縣縣之間、部門與部門之間的物資調(diào)撥。并及時(shí)溝通協(xié)調(diào)各部門信息，拓展利庫(kù)渠道，大力開展通用物資與項(xiàng)目物資間的平衡利庫(kù)操作。

　　3）及時(shí)削減高庫(kù)齡物資。高庫(kù)齡物資即為在庫(kù)物資庫(kù)齡大于等于6個(gè)月的物資，高庫(kù)齡物資的大量存在不僅占據(jù)有效的庫(kù)存空間，更減緩了庫(kù)存物資的周轉(zhuǎn)率。為有效解決高庫(kù)齡物資問(wèn)題，常州公司開辟庫(kù)存報(bào)表統(tǒng)計(jì)模塊，各項(xiàng)目單位可通過(guò)該模塊自行查詢高庫(kù)齡物資清單，物資管理部門通過(guò)紅、黃、綠3種顏色對(duì)超庫(kù)存定額的項(xiàng)目單位進(jìn)行預(yù)警。對(duì)于即將變?yōu)楦邘?kù)齡的物資，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)送提醒事宜至具體涉及單位負(fù)責(zé)人員，并提供詳細(xì)的物資清單，相關(guān)單位對(duì)照物資的情況，加快推進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度，確保物資不產(chǎn)生新的積壓情況。除此以外，物資管理部門通過(guò)系統(tǒng)中的“物資到貨情況統(tǒng)計(jì)表”及時(shí)通報(bào)物資到貨情況及下周物資計(jì)劃到貨情況，及時(shí)向相關(guān)項(xiàng)目單位告知物資條目、種類、金額、數(shù)量等信息，督促項(xiàng)目單位配合物資部門做好接收準(zhǔn)備，確保物資到貨后在較短時(shí)間內(nèi)完成出庫(kù)領(lǐng)用，縮短物資庫(kù)存時(shí)間。同時(shí)借助預(yù)約領(lǐng)料模塊的“先入庫(kù)先出”的設(shè)計(jì)模式，也在一定程度上有效減少了高庫(kù)齡物資的堆積。

　　1.4完善統(tǒng)計(jì)，提高效率

　　以往的物資管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)查詢操作較為復(fù)雜，主要體現(xiàn)在以下方面：一是數(shù)據(jù)報(bào)表查詢單一篩選條件繁瑣、查詢時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、報(bào)表導(dǎo)出速度慢；二是各報(bào)表之間不能關(guān)聯(lián)查詢，需人工導(dǎo)出各個(gè)報(bào)表進(jìn)行比對(duì)，大大增加物資人員的工作量。針對(duì)以上難點(diǎn)，常州供電公司通過(guò)優(yōu)化完善物資管理信息系統(tǒng)輔助功能，實(shí)現(xiàn)了物資數(shù)據(jù)全自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析功能，涵蓋物資計(jì)劃、配送履約、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存、報(bào)廢、結(jié)算等專業(yè)管理環(huán)節(jié)，物資專業(yè)人員只提供所需數(shù)據(jù)字段，設(shè)計(jì)報(bào)表格式等前期模型，通過(guò)對(duì)物資管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的維護(hù)更新，便可以直接生成工作數(shù)據(jù)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)快速、便捷的數(shù)據(jù)查詢模式，減少物資人員不必要的比對(duì)文件而產(chǎn)生的繁瑣工作量。例如結(jié)算報(bào)表功能，物資人員只需輸入項(xiàng)目編碼，即可生成該項(xiàng)目工程物資的情況報(bào)表，縮短了物資人員的查詢時(shí)間，既減少了工作量，也保證了數(shù)據(jù)查詢的準(zhǔn)確性，極大地提高了工作效率和工作質(zhì)量。

　　1.5跟蹤管控，延伸管理

　　常州公供電司通過(guò)庫(kù)區(qū)壓縮、清倉(cāng)利庫(kù)等一系列專項(xiàng)提升工作，物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平得到了一定的提升，但仍存在一些后續(xù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，例如：已辦理出庫(kù)手續(xù)的物資存在已到工程現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目單位代保管、施工單位待保管、施工現(xiàn)場(chǎng)暫存等多種狀態(tài)，作為物資管理部門對(duì)此類信息掌握不夠及時(shí)、透明。因此，為加強(qiáng)對(duì)退役資產(chǎn)、已出庫(kù)物資、運(yùn)維搶修應(yīng)急保障庫(kù)存物資的日常管理，遵循“合理儲(chǔ)備、加快周轉(zhuǎn)、保質(zhì)可用、永續(xù)盤存”的原則，常州供電公司通過(guò)優(yōu)化完善物資管理信息系統(tǒng)輔助功能，實(shí)現(xiàn)了對(duì)退役資產(chǎn)的存放登記和統(tǒng)計(jì)分析、已出庫(kù)物資的狀態(tài)維護(hù)和統(tǒng)計(jì)分析、運(yùn)維搶修應(yīng)急保障庫(kù)存物資的庫(kù)存盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)分析等功能，加強(qiáng)了物資后續(xù)跟蹤管控能力，全面提高物資全過(guò)程管理水平，從而保證了對(duì)物資狀態(tài)的可控、在控，實(shí)現(xiàn)物資專業(yè)化延伸管理。

　　2實(shí)踐效果

　　通過(guò)信息系統(tǒng)的有力支撐，常州供電公司已建立了比較完善的物資協(xié)同運(yùn)作管理體系，在物資計(jì)劃完成率、合同執(zhí)行率、減少庫(kù)存積壓、保障綜合計(jì)劃完成進(jìn)度等方面取得了良好的成效。

　　1）物資管理同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)大幅提升。物資管理信息系統(tǒng)的優(yōu)化完善為常州供電公司物資管理工作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、高效性提供了有效的支撐，20xx年常州供電公司物資管理專業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)列居全省第一。

　　2）保障物資供應(yīng)，確保工程有序?qū)嵤�。物資全過(guò)程管控功能確保了物資計(jì)劃按時(shí)、按需、準(zhǔn)確上報(bào)。全過(guò)程監(jiān)控物資供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保物資供應(yīng)計(jì)劃及時(shí)完成；落實(shí)物資到貨需求，組織物資到貨驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等工作，及時(shí)掌握待交貨、未交貨、未入庫(kù)等預(yù)警信息，催交落實(shí)相關(guān)物資按時(shí)到貨；物資到貨后，及時(shí)在系統(tǒng)中辦理物資到貨登記、物資驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)，保障后續(xù)物資領(lǐng)用和物資結(jié)算工作順利進(jìn)行，確保各項(xiàng)工程的順利、有序推進(jìn)，各項(xiàng)迎峰度夏重點(diǎn)工程物資供應(yīng)正常，未發(fā)生由于物資供應(yīng)影響工程進(jìn)度的情況。

　　3）有效盤活利庫(kù)，提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。盤活利庫(kù)是20xx年公司提升物資集約化、規(guī)范“庫(kù)存一本賬”管理的重要舉措。得益于物資管理信息系統(tǒng)的庫(kù)存管理應(yīng)用，高庫(kù)齡物資被及時(shí)消減，常州供電公司圓滿完成20xx年“零積壓”的目標(biāo)，并順利通過(guò)上級(jí)單位督導(dǎo)組對(duì)庫(kù)存資源盤活利用工作開展情況的檢查。同時(shí)，常州供電公司庫(kù)存物資始終保持在庫(kù)存定額范圍內(nèi)，年庫(kù)存物資周轉(zhuǎn)率大于4次，庫(kù)存物資利用率得到極大提升。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　借助信息系統(tǒng)流程規(guī)范、協(xié)同高效的應(yīng)用特點(diǎn)，常州供電公司建立較為成熟的物資協(xié)同運(yùn)作管理體系，實(shí)現(xiàn)了物資管理指標(biāo)大幅提升、物資供應(yīng)穩(wěn)定、庫(kù)存管理水平提升等專業(yè)管理目標(biāo)，有效滿足公司物資精益化管理要求，大力提升公司運(yùn)營(yíng)效率和綜合管理水平。

物資管理論文4

　　截至20xx年底，我國(guó)鐵路營(yíng)業(yè)里程達(dá)到12.7萬(wàn)km，其中高鐵2.5萬(wàn)km，我國(guó)也早已成為世界上規(guī)模最大、運(yùn)營(yíng)里程最長(zhǎng)的高鐵國(guó)家。鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理直接關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目施工是否順利，是鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)安全的重要環(huán)節(jié)。有效的物資管理有助于降低整個(gè)項(xiàng)目的成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，有助于鐵路運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展。本文主要從鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理流程來(lái)分析鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備物資管理中存在的一些問(wèn)題，并提出優(yōu)化策略。

　　1.鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理范圍及其流程

　　鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理主要是指在整個(gè)鐵路項(xiàng)目施工的過(guò)程中的物資計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、存貯、限額發(fā)料、列銷、盤點(diǎn)、核算、廢舊材料處理管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。計(jì)劃物資采購(gòu)后進(jìn)行相應(yīng)的采購(gòu)工作，保證基礎(chǔ)供應(yīng)，然后做好驗(yàn)收儲(chǔ)存工作；根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行發(fā)放、列銷、盤點(diǎn)、核算等工作；完成廢舊材料物資的回收工作，將廢舊不可用的物資處理好，同時(shí)做好剩余可利用的物資的存儲(chǔ)工作。這就是鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理的主要流程。目前有數(shù)據(jù)顯示，在鐵路施工總項(xiàng)目中，物資成本占據(jù)60%~70%的高比重，因此物資成本以及整個(gè)施工過(guò)程中的物資管理直接關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的成本管理，在降低施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益方面占據(jù)著重要的地位和作用。圖1為簡(jiǎn)易物資管理流程圖。

　　2.鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備物資管理存在的問(wèn)題

　�。�1）超額采購(gòu)問(wèn)題。材料購(gòu)買前缺少計(jì)劃，而且采購(gòu)人員缺少經(jīng)驗(yàn)。一般情況下，如果采購(gòu)人員具有一定的經(jīng)驗(yàn)，可以在采購(gòu)的時(shí)候盡量避免不必要的浪費(fèi)，盡量減少資源浪費(fèi)。但是現(xiàn)在一些項(xiàng)目組的采購(gòu)人員是隨機(jī)組成的，嚴(yán)重缺少采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，采購(gòu)過(guò)程也相當(dāng)隨意，超額購(gòu)買更是常見現(xiàn)象，長(zhǎng)期必然導(dǎo)致大量資源的浪費(fèi)，原料嚴(yán)重積壓浪費(fèi)。

　　（2）人為操縱價(jià)格問(wèn)題。材料采購(gòu)中經(jīng)常出現(xiàn)材料價(jià)格不實(shí)以及材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，這類情況也是導(dǎo)致工程項(xiàng)目虧損的重要原因之一。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，材料的價(jià)格也多少出現(xiàn)一些波動(dòng)，甚至一些具有豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的工作人員都難以準(zhǔn)確把握材料的價(jià)格信息。除此之外，還有一些企業(yè)單位利用此拿材料的回扣提成，用回扣來(lái)誘惑采購(gòu)人員，從而加大工程項(xiàng)目部的采購(gòu)難度，提高工程材料的采購(gòu)成本。當(dāng)然如果有一些采購(gòu)人員故意藏私造假，那項(xiàng)目部的采購(gòu)壓力將會(huì)更大，損失也會(huì)更大。除此之外，現(xiàn)在有一些企業(yè)出于信用等級(jí)以及資金周轉(zhuǎn)的需要，非常看重采購(gòu)是否使用現(xiàn)金購(gòu)買，注意現(xiàn)金與非現(xiàn)金的購(gòu)買價(jià)格差距較大，最高的時(shí)候甚至能達(dá)到10%以上。但是很多項(xiàng)目部因?yàn)椴少?gòu)人員缺少資金成本的計(jì)算意識(shí)，最終購(gòu)買了高額的材料，無(wú)形之中增加了材料的購(gòu)買成本。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)是材料采購(gòu)的另一個(gè)問(wèn)題，很多采購(gòu)人員過(guò)于重視價(jià)格，對(duì)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及工程的具體要求知之甚少，最終導(dǎo)致所購(gòu)買的材料與實(shí)際的施工要求不符，造成大規(guī)模的資源浪費(fèi)。

　�。�3）收發(fā)制度形同虛設(shè)。許多項(xiàng)目部并沒有在材料的驗(yàn)收、管理以及出庫(kù)階段設(shè)置收發(fā)制度，這就使得材料的驗(yàn)收工作無(wú)人負(fù)責(zé)，那么就很難形成統(tǒng)一的材料管理存儲(chǔ)以及出庫(kù)，整個(gè)收發(fā)管理形同虛設(shè)。還有一些項(xiàng)目部雖然設(shè)置了專門的收發(fā)制度，但是并沒有嚴(yán)格落實(shí)，存在驗(yàn)收不認(rèn)真、管理混亂以及賬物不相符的情況，簡(jiǎn)單的一筆銷賬替代了所有手續(xù)流程。另外，還有一些項(xiàng)目部自始至終都沒有進(jìn)行專門的收發(fā)管理，都是簡(jiǎn)單的以購(gòu)代耗，甚至還會(huì)開設(shè)虛假的材料進(jìn)行報(bào)銷。除此之外，還存在原料發(fā)放不及時(shí)、原料發(fā)放混亂等情況，導(dǎo)致大量多余原料被浪費(fèi)。比如將工地剩余的鋼材和鋼模板擅自處理，并將收回的材料款私分等。

　　3.鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備物資管理的優(yōu)化策略

　　3.1優(yōu)化物資管理流程

　　（1）優(yōu)化鐵路物資管理流程從材料申報(bào)開始，根據(jù)施工的實(shí)際需要以及市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行申報(bào)，避免出現(xiàn)超額采購(gòu)、采購(gòu)無(wú)計(jì)劃所造成的物資閑置、浪費(fèi)的情況；更嚴(yán)重的是，還有一些工程存在采購(gòu)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料的情況，超額采購(gòu)最多是資源的浪費(fèi)，影響項(xiàng)目成本，但是采購(gòu)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)所造成的影響極其惡劣，直接影響項(xiàng)目的進(jìn)展，同時(shí)也嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的安全性。針對(duì)當(dāng)前鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理中存在的采購(gòu)人員素質(zhì)較低、缺少經(jīng)驗(yàn)、隨意采購(gòu)甚至購(gòu)買達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料等方面的問(wèn)題，有必要從相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)、價(jià)格以及物資質(zhì)量管理能力等多方面進(jìn)行考量，嚴(yán)格篩選采購(gòu)人員。針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中的采購(gòu)人員缺少經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題，最直接的解決辦法就是嚴(yán)格采購(gòu)流程，無(wú)論是材料采購(gòu)數(shù)量還是采購(gòu)產(chǎn)品都更加細(xì)化，并認(rèn)真做好材料的檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，立刻處理。選擇更好的施工負(fù)責(zé)企業(yè)，從專業(yè)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行衡量，優(yōu)勝劣汰。（2）建立專門的`鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)物資市場(chǎng)信息平臺(tái)，由專門的工作人員負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理并定時(shí)更新，定期將相關(guān)的信息發(fā)送到企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站上，這樣就能夠保證整個(gè)項(xiàng)目的工作人員都對(duì)相關(guān)市場(chǎng)信息有所了解，進(jìn)而有助于采購(gòu)工作的順利進(jìn)行，讓采購(gòu)工作人員能夠在采購(gòu)中占據(jù)主導(dǎo)地位。同時(shí)還能夠有效解決個(gè)別采購(gòu)人員有意舞弊，將材料價(jià)格故意提高從中牟利的情況。除此之外，針對(duì)個(gè)別工作人員以權(quán)謀私的情況，有必要強(qiáng)化鐵路物資管理責(zé)任制度。將具體的工作貫徹到直接負(fù)責(zé)人，這種方式不僅僅將整個(gè)管理流程清晰化，還將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提高相關(guān)工作人員的責(zé)任心，讓他們能夠充分地重視工作，提高責(zé)任心，減少工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，有助于工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展。（3）強(qiáng)化物資材料領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)施工團(tuán)隊(duì)領(lǐng)取物資的時(shí)候，鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理人員需要出示簽字流程要求，讓負(fù)責(zé)人以簽字的形式領(lǐng)取，這樣能夠有效避免無(wú)序領(lǐng)取或者重復(fù)領(lǐng)取等情況的出現(xiàn)；同時(shí)還需要注意材料的限額領(lǐng)取，物資采購(gòu)有一定的計(jì)劃，那么在領(lǐng)取的時(shí)候也有一定的指標(biāo)，為了防止出現(xiàn)超額領(lǐng)取、材料超額發(fā)放所造成的物資浪費(fèi)等情況，可以在領(lǐng)料臺(tái)設(shè)立領(lǐng)取額度，要求材料領(lǐng)取負(fù)責(zé)人將所需材料以及具體數(shù)量填寫清楚，管理工作人員做好物資數(shù)量核查工作，假若一切無(wú)誤，簽字蓋章，完成材料領(lǐng)取發(fā)放工作。這樣能夠有效減少材料發(fā)放無(wú)度造成的資源浪費(fèi)，而且簽字領(lǐng)取的形式還能夠保證每一筆物資的流向都有跡可循，能夠有效防止材料被工作人員藏匿處理，甚至是再次售賣的行為，嚴(yán)防鐵路物資的流失浪費(fèi)；除此之外，還需要特別注意鐵路施工后的物資回收工作，要求鐵路施工物資管理部門要及時(shí)回收廢舊材料，并及時(shí)做好廢舊材料的分類檢查、回收登記工作。為了進(jìn)一步明晰材料回收工作，還可以在鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)物資回收的時(shí)候也要做好登記工作，讓材料申領(lǐng)負(fù)責(zé)人和物資管理負(fù)責(zé)人簽字蓋章之后再歸納、存儲(chǔ)，清晰物資流向。

　　3.2強(qiáng)化監(jiān)管力度

　　優(yōu)化鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理還需要重視鐵路物資管理的監(jiān)察工作。建立專門的監(jiān)管部門，定期或者不定期地對(duì)各個(gè)項(xiàng)目工作進(jìn)行檢查考核，這個(gè)過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題也能夠及時(shí)處理，及時(shí)解決。缺少監(jiān)管很容易出現(xiàn)濫權(quán)錯(cuò)位的情況，項(xiàng)目采購(gòu)中出現(xiàn)的人為操控價(jià)格、偷賣工地材料等方面的問(wèn)題都是因?yàn)槿鄙俦O(jiān)管、被利益所驅(qū)使的結(jié)果，因此除了優(yōu)化管理流程之外，還需要發(fā)揮監(jiān)管力量。企業(yè)各相關(guān)部門要充分發(fā)揮職能作用，從工作人員的專業(yè)素養(yǎng)、部門配合等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真考核，促進(jìn)鐵路物資管理水平提升。除此之外，無(wú)論是監(jiān)管采購(gòu)流程、清晰材料采購(gòu)價(jià)格還是明確材料收發(fā)管理，建立監(jiān)管制度，強(qiáng)化監(jiān)管力度都是一項(xiàng)提高物資管理能力的保障措施，有助于減少非法亂紀(jì)情況的出現(xiàn)，減少項(xiàng)目成本損耗，提高工作效率，保證整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　4.結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理缺失存在一些問(wèn)題，想要解決這些問(wèn)題還需要從源頭入手，提高物資管理要求，制定出更加詳細(xì)的管理制度，優(yōu)化物資管理流程，并從多個(gè)方面完善監(jiān)管制度，強(qiáng)化監(jiān)管力度，并保證制度的貫徹落實(shí)，這樣才能夠有效控制鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理的成本，從而提高整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益并促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

物資管理論文5

　　【摘要】基于我國(guó)電力物資企業(yè)的快速發(fā)展，物流管理工作已經(jīng)引起人們的重視。在電力物資企業(yè)中，做好物流管理工作，不僅能夠提高資源的利用率，還能夠有效保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文主要研究電力物資企業(yè)物流管理模式，希望能夠給相關(guān)工作人員提供一定的參考與幫助。

　　【關(guān)鍵詞】電力物資企業(yè)；物流管理模式

　　研究表明，在電力物資企業(yè)中，做好物流管理工作具有非常重要的作用，不僅能夠保證我國(guó)電力資源得到更好的利用，還能夠有效提高電力系統(tǒng)的運(yùn)行效率。通過(guò)分析物流管理模式，能夠幫助相關(guān)工作人員更好的了解物流系統(tǒng)的運(yùn)行情況，并采取相應(yīng)的解決措施。鑒于此，本文主要分析電力物資企業(yè)物流管理模式，從而保證我國(guó)電力物資企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

　　1物流管理的相關(guān)概念

　　在社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中，物流管理具有至關(guān)重要的作用，結(jié)合物資流動(dòng)的規(guī)律，并應(yīng)用基本的管理方法，有效監(jiān)督控制物流，從而保證物流活動(dòng)的順利開展。為了保證物流管理工作能夠更加順利的進(jìn)行，相關(guān)工作人員采用合理的管理方法，能夠有效保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少物流成本。在20世紀(jì)20年代，物流被美國(guó)等西方國(guó)家廣泛應(yīng)用到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，采用物流管理，有效減少了資源的浪費(fèi)，節(jié)約物資企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。物流管理主要經(jīng)歷三個(gè)發(fā)展階段：

　�、佼a(chǎn)品配送階段，由于該階段是第一發(fā)展階段，電力物資企業(yè)中的相關(guān)工作人員主要考慮怎樣將產(chǎn)品安全送到客戶手中，提高客戶的滿意度，在這個(gè)過(guò)程中，為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，工作人員需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，盡可能降低運(yùn)輸成本；

　�、谖锪鞴芾黼A段，20世紀(jì)80年代，物流管理的范圍在不斷在增大，由產(chǎn)品的配送發(fā)展到產(chǎn)品采購(gòu)與生產(chǎn)階段，物資企業(yè)已經(jīng)開始建立相關(guān)的物理管理部門，保證物流結(jié)構(gòu)的完整性，不斷優(yōu)化物流管理方案；

　�、劬C合物流管理階段，在這個(gè)階段，物資企業(yè)已經(jīng)由企業(yè)內(nèi)部發(fā)展到外部，主要包括產(chǎn)品制造商、零售商、批發(fā)商與用戶等，通過(guò)分析該供應(yīng)鏈，能夠幫助企業(yè)中的相關(guān)工作人員更好的了解產(chǎn)品銷售情況，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性效益[1]。

　　2分析電力物資企業(yè)中的物流成本

　　2.1電力物資企業(yè)中常見的物流管理成本。在電力物資企業(yè)中，常見的物流管理成本比較分散，企業(yè)中的不同部門需要緊密配合，從而保證電力物資企業(yè)能夠穩(wěn)定的運(yùn)行。電力物資企業(yè)中的物流管理部門主要由物資材料的采購(gòu)與供應(yīng)、物資設(shè)備的管理、倉(cāng)庫(kù)與儲(chǔ)藏管理、產(chǎn)品的物流管理等。其中，物流管理主要以財(cái)務(wù)、生產(chǎn)與供應(yīng)等三方面為主，提高人們對(duì)產(chǎn)品的滿意度。對(duì)一般的電力物資企業(yè)來(lái)說(shuō)，常見的物流成本主要分為兩種，分別是顯性物流成本與隱形物流成本，顯性物流成本與隱形物流成本主要包括的內(nèi)容見表1。由于電力物資企業(yè)中的各個(gè)部門物流管理任務(wù)不同，部門中的相關(guān)工作人員在實(shí)際工作當(dāng)中，需要結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行情況，保證材料的采購(gòu)質(zhì)量，盡量降低采購(gòu)價(jià)格，減少產(chǎn)品的銷售成本，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.2電力物資企業(yè)物流節(jié)點(diǎn)分析。通過(guò)分析電力物資企業(yè)中的顯性物流成本與隱形物流成本能夠得知，企業(yè)中的物流成本受到多個(gè)因素的影響，企業(yè)中的部門也比較多。為了有效保證電力物資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)工作人員需要不斷減少物流成本，找到物流節(jié)點(diǎn)，改變?cè)�有的物流管理模式，保證電力物資企業(yè)物流節(jié)點(diǎn)得到更好的管理，并采用合理的價(jià)值管理模式，保證電力物資企業(yè)能夠更加穩(wěn)定的運(yùn)行。除此之外，電力物資企業(yè)中的相關(guān)工作人員需要不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，在保證電力物資企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，采用合理的物流管理模式。由于我國(guó)的電力物資企業(yè)發(fā)展較慢，企業(yè)中的相關(guān)工作人員在實(shí)際工作當(dāng)中，嚴(yán)格控制物流節(jié)點(diǎn)，有效減少資源的浪費(fèi)，保證各項(xiàng)資源得到更好的利用[2]。

　　3電力物資企業(yè)物流管理模式

　　3.1電力企業(yè)物資科管理模式。

　　我國(guó)南方電網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)范圍主要包括5個(gè)省市，分別是廣東、廣西、貴州、云南與海南等，包括投資、建設(shè)與管理，并經(jīng)營(yíng)相關(guān)的輸送配電等。該公司直接由中央管理，從事國(guó)內(nèi)外投融資業(yè)務(wù)，并進(jìn)行相應(yīng)的國(guó)際合作，保證電網(wǎng)工程的施工質(zhì)量，進(jìn)行良好的國(guó)際合作。對(duì)于南方電網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，采用物資科管理模式，能夠有效保證供電質(zhì)量，滿足用戶的用電需求。電力企業(yè)物資科屬于電力物資企業(yè)中的重要組成部門，主要用來(lái)管理企業(yè)物資，在保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，提高物資的.利用率。在電力物資企業(yè)中，物資科作為獨(dú)立科室，并沒有響應(yīng)的獨(dú)立采購(gòu)權(quán)與財(cái)務(wù)核算權(quán)，需要嚴(yán)格遵守國(guó)家電業(yè)局的指揮。為了保證電力物資企業(yè)中的物資科管理模式能夠更好的運(yùn)行，相關(guān)工作人員需要對(duì)上報(bào)的物資進(jìn)行分類，并統(tǒng)一匯報(bào)給上級(jí)部門，制定相關(guān)的采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一招標(biāo)，統(tǒng)一采購(gòu)的目標(biāo)。根據(jù)大量的研究數(shù)據(jù)表明，采用物資科管理模式，企業(yè)中的各個(gè)部門需要積極配合，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出相應(yīng)的申請(qǐng)，審批合格后，統(tǒng)一發(fā)放電力物資，而物資科的主要職能是針對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，嚴(yán)格管理電力物資倉(cāng)庫(kù)，并制定合理的電力物資管理計(jì)劃，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

　　3.2電力物資公司管理模式。

　　在電力物資企業(yè)中，采用主輔分離的管理模式，將之前的物資科有效分離出來(lái)，并建立相應(yīng)的物資管理公司，該物資管理公司能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)方面的獨(dú)立，其物資管理權(quán)力較大[4]。物資公司不僅具有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算能力，還能夠獨(dú)立采購(gòu)與招投標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定相關(guān)的管理制度，保證各個(gè)部門能夠更好的運(yùn)行。在這個(gè)過(guò)程中，電力物資企業(yè)中的相關(guān)工作人員需要制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，并做好相應(yīng)的招投標(biāo)工作，在保證電力物資企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力物資公司能夠給電力企業(yè)提供良好的物資供應(yīng)，并采取銷售形式。當(dāng)物資公司采購(gòu)好物資后，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)募觾r(jià)，將該物資賣給電力企業(yè)，從而保證公司的經(jīng)濟(jì)效益，在一定程度上促進(jìn)了電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[5]。當(dāng)然，物資公司也有權(quán)利與其它企業(yè)進(jìn)行交易。研究表明，采用物資公司管理模式，能夠有效保證電力企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，減輕行政管理人員的工作壓力，保證其工作質(zhì)量。但是，建立物資公司也存在一定的弊端：①由于物資公司具備獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算權(quán)，公司中的相關(guān)工作人員可以進(jìn)行獨(dú)立采購(gòu)，增加物資管理成本；②建立物資公司后，物資主要由物資公司采購(gòu)而來(lái)，并加價(jià)賣給電力企業(yè)，增加了電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本；③由于電力企業(yè)中的物資公司較多，缺乏相應(yīng)的管理模式，浪費(fèi)了我國(guó)電力資源，影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

　　3.3物流中心管理模式。

　　在電力企業(yè)中，采用物流中心管理模式，能夠有效健全電力企業(yè)的管理體系，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在物流管理過(guò)程中，物流中心一般由電力企業(yè)直接控制，并有效調(diào)配下級(jí)公司，起到一個(gè)承上啟下的作用。另外，采用物流中心管理模式，能夠回收之前的物資管理權(quán)力，并進(jìn)行相應(yīng)的管理。根據(jù)大量的研究數(shù)據(jù)表明，采用物流中心管理模式，能夠有效保證物資公司的穩(wěn)定運(yùn)行，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[6]。由于電力物資資產(chǎn)的組成比較復(fù)雜，影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。采用物流中心管理模式，不僅能夠保證電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠減少資源的浪費(fèi)。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，電力物資企業(yè)中的物流管理模式也在不斷改進(jìn)，為了保證電力企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，相關(guān)工作人員需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，采用合理的物流管理模式，并制定相關(guān)的人員管理方案，從根本上保證電力企業(yè)的快速發(fā)展。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，通過(guò)研究電力物資企業(yè)物流管理模式，不僅能夠保證資源得到更好的利用，還能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，電力物資企業(yè)中相關(guān)工作人員在實(shí)際工作當(dāng)中，依然會(huì)遇到很多問(wèn)題，這就需要工作人員在原有基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的物流管理模式，從而保證我國(guó)電力物資企業(yè)能夠更加穩(wěn)定快速的發(fā)展。

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物資管理論文6

　　【摘要】施工企業(yè)的一項(xiàng)重要成本就是物資費(fèi)用，材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)構(gòu)成了施工企業(yè)的主體成本，施工企業(yè)要想獲得預(yù)期的利潤(rùn)，就要對(duì)物資費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)控制管理，降低施工物資費(fèi)用，提高物資利用率。對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行成本核算的時(shí)候，首先就要管控好物資費(fèi)用的支出。施工企業(yè)的物資管理必須上升到一定的高度，只有物資管理合理化，才能做到成本可控，才能使企業(yè)收益最大化。所以，施工企業(yè)的物資管理意義重大。

　　【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);物資管理

　　1物資管理概述

　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際中所用到的原材料統(tǒng)稱為物資。物資管理的定義是公司或者企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)涉及到的物資進(jìn)行控制和管理，管理過(guò)程涉及物資的采購(gòu)程序、使用過(guò)程和物資儲(chǔ)備。企業(yè)實(shí)行物資管理是為了減少生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，提高物資使用率，節(jié)省資金投入，提高投資收益，使企業(yè)獲得預(yù)期的利潤(rùn)，提高企業(yè)的市場(chǎng)地位，提高競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的物資管理包括幾個(gè)重要程序，例如在物資采購(gòu)之前要制定詳細(xì)的物資采購(gòu)計(jì)劃，然后按照物資計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，物資采購(gòu)回來(lái)以后經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后，投入生產(chǎn)使用�？紤]到物資的采購(gòu)周期和實(shí)際生產(chǎn)情況，企業(yè)要對(duì)物資進(jìn)行定量的儲(chǔ)備。由此可以看出，企業(yè)的物資管理過(guò)程涉及許多程序和環(huán)節(jié)，是一個(gè)復(fù)雜的管理系統(tǒng)，而不是簡(jiǎn)單的買賣行為。物資管理涉及的程序和環(huán)節(jié)，相互影響又相互支持，任何一個(gè)程序和環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都會(huì)制約整個(gè)物資管理，都會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)造成不利的影響，所以要想提高物資管理質(zhì)量，就要重視對(duì)中間程序和環(huán)節(jié)的控制。

　　目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)運(yùn)行了二十幾個(gè)年頭，物資管理也早已從過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制模式中走了出來(lái)，早已改變了過(guò)去的配額制度、定量制度，已經(jīng)可以依據(jù)靈活多變的市場(chǎng)來(lái)優(yōu)化配置資源，使物資在各行業(yè)間自由流動(dòng)。企業(yè)也采取了新的物資管理手段，提高了物資的流動(dòng)性和物資的使用率，有效降低了企業(yè)成本，保證企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能夠有效進(jìn)行，使企業(yè)利益最大化。

　　目前在施工企業(yè)中，物資成本已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的一項(xiàng)主要內(nèi)容，物資成本、人工成本和機(jī)械成本構(gòu)成了施工企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。物資管理的效果好，就會(huì)為企業(yè)減輕成本壓力，創(chuàng)造盈利條件，反之，則會(huì)增加企業(yè)額外的開支，降低預(yù)期利潤(rùn)。所以，施工企業(yè)要想取得預(yù)期利潤(rùn)，就必須加強(qiáng)物資管理。由此可見，施工企業(yè)的物資管理具有十分重要的意義。

　　2如何加強(qiáng)施工企業(yè)的物資管理

　　施工企業(yè)的物資管理要重點(diǎn)對(duì)以下幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制：①施工前的物資計(jì)劃制定環(huán)節(jié);②物資采購(gòu)過(guò)程中的價(jià)格管理控制環(huán)節(jié);③施工過(guò)程中的物資使用環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)中最重要的是對(duì)物資的監(jiān)控，監(jiān)控材料實(shí)際消耗量與設(shè)計(jì)量是否相符;④施工結(jié)束后對(duì)剩余材料的管理環(huán)節(jié)�？刂坪昧诉@四個(gè)環(huán)節(jié)，才能保證對(duì)物資的有效利用，才能降低物資成本，提高施工企業(yè)的盈利空間。

　　2.1施工前的物資計(jì)劃制定環(huán)節(jié)

　　施工企業(yè)在工程開工建設(shè)之前，都要組織技術(shù)部門對(duì)需要用到的材料設(shè)備制定詳細(xì)的材料計(jì)劃，并將材料表提供給物資部門，由物資部門審核后進(jìn)行采購(gòu)。物資部門接到技術(shù)部門提供的材料計(jì)劃后，會(huì)依據(jù)不同的用途對(duì)物資進(jìn)行分類，制定分類的物資采購(gòu)計(jì)劃。物資采購(gòu)計(jì)劃制定完畢后，要依據(jù)市場(chǎng)價(jià)對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行費(fèi)用核算，并將核算金額報(bào)給預(yù)算部門審批。物資采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確與否，直接關(guān)系到施工企業(yè)的投資成本。在制定物資計(jì)劃的時(shí)候，要熟悉各種材料和設(shè)備優(yōu)缺點(diǎn)，要熟知材料和設(shè)備的供貨廠家，要建立合格供方評(píng)價(jià)資料，對(duì)長(zhǎng)期供貨并且物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨廠家，要加大合作力度，在制定物資計(jì)劃的時(shí)候，優(yōu)先選擇這些廠家。在物資計(jì)劃中，對(duì)物資分類的分類應(yīng)本著按用途按專業(yè)分類的方式。比如施工項(xiàng)目中用到的電氣元件，就應(yīng)劃歸到電氣物資類。這樣有助于搭配采購(gòu)，固定優(yōu)質(zhì)供貨廠家，縮短物資采購(gòu)時(shí)間，有效保證施工工期。

　　制定物資計(jì)劃的時(shí)候要對(duì)每一種類的材料制定總量計(jì)劃，明確每一種材料的總量，做到限額發(fā)料。

　　施工前的物資計(jì)劃制定，也要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工期情況來(lái)制定。由于受施工企業(yè)資金情況、場(chǎng)地庫(kù)房等條件的限制，施工中所需物資不可能一次性全部采購(gòu)到位，而是按照施工進(jìn)度要求，分期分批的進(jìn)行采購(gòu)，這就需要制定動(dòng)態(tài)的物資計(jì)劃。物資計(jì)劃應(yīng)采取周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃的方式來(lái)制定，按照施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，對(duì)物資計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

　　所以，在施工前要做好物資計(jì)劃制定工作，實(shí)現(xiàn)充分對(duì)物資的充分利用。

　　2.2物資采購(gòu)過(guò)程中的價(jià)格管理控制環(huán)節(jié)

　　物資采購(gòu)是施工企業(yè)的主要財(cái)務(wù)支出，做好物資采購(gòu)工作可以有效降低施工企業(yè)的投資成本，因此在物資采購(gòu)中應(yīng)該對(duì)物資價(jià)格進(jìn)行有效的控制。目前企業(yè)通常采用的物資采購(gòu)模式為：①招標(biāo)采購(gòu);②貨比三家，詢問(wèn)不同廠家價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下選擇價(jià)格最低者;③自主定價(jià)，對(duì)常用的且已經(jīng)掌握市場(chǎng)價(jià)格的物資實(shí)行自主定價(jià)機(jī)制，將價(jià)格限制在一定范圍內(nèi)，淘汰供貨價(jià)格高的廠家。

　　詢價(jià)機(jī)制的主要優(yōu)點(diǎn)在于可以對(duì)物資的供貨廠家進(jìn)行廣泛的詢價(jià)，通過(guò)價(jià)格比較來(lái)選取最終的供貨商。這種比較除了比較物資的價(jià)格外，還要對(duì)物資的各項(xiàng)特征進(jìn)行比較，例如物資的質(zhì)量、物資的售后服務(wù)、供貨商的實(shí)力、采購(gòu)款的付款方式等。通過(guò)比較，才能知道到底哪家供貨商供應(yīng)的物資質(zhì)量最好、售后服務(wù)最完善、信譽(yù)最佳，以此來(lái)作為物資采購(gòu)的依據(jù)。

　　自主定價(jià)機(jī)制，主要是針對(duì)施工企業(yè)物資種類多，采購(gòu)次數(shù)頻繁，采購(gòu)成本不易控制而制定的。對(duì)部分物資進(jìn)行自主定價(jià)之前，要由施工企業(yè)的物資管理部門做深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)所需采購(gòu)的物資價(jià)格做深入的了解，并分析行業(yè)規(guī)律。調(diào)查完價(jià)格之后，再由施工企業(yè)根據(jù)自身需求情況，制定既符合自身利益又能讓供貨商接受的`物資價(jià)格。施工企業(yè)采取定價(jià)機(jī)制后，可以改變物資采購(gòu)的被動(dòng)方式，降低物資采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)與供貨商雙贏的局面。在保證物資供應(yīng)的前提下，又降低了企業(yè)的物資采購(gòu)成本，為企業(yè)獲得預(yù)期利潤(rùn)提供可靠支持。

　　由此可見，物資采購(gòu)過(guò)程中，價(jià)格管理是關(guān)鍵。采取有效的價(jià)格管理機(jī)制，能夠節(jié)約企業(yè)資金投入，改善物資供應(yīng)環(huán)境，保證企業(yè)收益最大化。

　　2.3施工過(guò)程中的物資使用環(huán)節(jié)

　　在施工過(guò)程中，物資管理尤其重要。物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，要先組織檢驗(yàn)部門對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)材料的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)，質(zhì)量不合格的堅(jiān)決予以退貨，數(shù)量不夠的要責(zé)成供貨商予以補(bǔ)齊。施工現(xiàn)場(chǎng)要建立材料發(fā)放回收制度，材料發(fā)放和回收的時(shí)候，領(lǐng)用人要在發(fā)放記錄和回收記錄上面簽字，保證對(duì)材料的有效使用。對(duì)施工中出庫(kù)之后剩余的材料，要執(zhí)行退庫(kù)制度，避免材料浪費(fèi)。在材料發(fā)放的管理中，要控制單次領(lǐng)料的數(shù)量，嚴(yán)格按照施工工序需求進(jìn)行領(lǐng)取材料，避免超工序領(lǐng)料的情況出現(xiàn)，在材料的源頭上把好發(fā)放關(guān)。在材料的使用過(guò)程中，物資管理部門也要進(jìn)行跟蹤管理，要根據(jù)施工計(jì)劃分析計(jì)算材料的理論消耗量，將理論消耗量與實(shí)際消耗量進(jìn)行比對(duì)，查看差額是否為合理范圍之內(nèi)，如果超出合理范圍，就要分析其產(chǎn)生原因，避免對(duì)材料的超額使用。物資部門可以與施工技術(shù)人員結(jié)合，制定材料日消耗表和月消耗表，按照消耗表對(duì)施工人員進(jìn)行考核。對(duì)節(jié)省用料的行為予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)材料的行為堅(jiān)決進(jìn)行處罰。對(duì)施工剩余材料要及時(shí)進(jìn)行回收，回收后根據(jù)用途進(jìn)行二次利用。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)的材料擺放要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地形實(shí)際情況，以方便施工為原則進(jìn)行擺放，避免材料的再次倒運(yùn)，同時(shí)在施工安全許可的范圍內(nèi)盡可能的靠近裝卸設(shè)備，方便材料搬運(yùn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，材料庫(kù)房或料場(chǎng)一旦確定之后，輕易不再進(jìn)行變更，盡可能避免材料庫(kù)房或料場(chǎng)的搬遷，節(jié)省有限的人力和設(shè)備資源。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料庫(kù)房和料場(chǎng)位置的選取，還要保證道路通暢的要求，要方便材料的裝卸，并且符合材料保管的各項(xiàng)要求，比如防塵防潮防雨等。

　　所以，在施工中要做好材料使用的管理工作，提高材料的使用率，降低材料成本。

　　2.4施工結(jié)束后對(duì)剩余材料的管理環(huán)節(jié)施工結(jié)束之后，施工企業(yè)的物資管理部門要協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員，對(duì)剩余材料情況作全面的統(tǒng)計(jì)，做到不浪費(fèi)一項(xiàng)材料。對(duì)存在遺留工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，要有施工技術(shù)人員計(jì)算好剩余工程的材料消耗量，將這部分材料預(yù)留出來(lái)，放在施工現(xiàn)場(chǎng)妥善保管。其他的材料由物資管理部門履行材料回收程序予以回收，保證材料有效利用。為達(dá)到工程完、場(chǎng)地清的施工目標(biāo)，在尾項(xiàng)工程完工前，物資管理部門就要與現(xiàn)場(chǎng)施工人員結(jié)合，將尾項(xiàng)工程可能用到的材料進(jìn)行精確的計(jì)算，盡量減少施工現(xiàn)場(chǎng)材料的擺放，提前著手清理施工場(chǎng)地。

　　施工結(jié)束的時(shí)候，要對(duì)施工的輔助材料進(jìn)行清理，看是否具有使用價(jià)值，具有使用價(jià)值的要回收進(jìn)行二次利用。對(duì)施工中產(chǎn)生的建筑垃圾、廢鋼筋和廢鐵等廢料也要查看使用價(jià)值，經(jīng)鑒定不具有使用價(jià)值的要馬上清理出場(chǎng)地，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔。

　　一般的施工項(xiàng)目都存在設(shè)計(jì)變更的情況，由于設(shè)計(jì)變更增加了材料的使用，會(huì)剩余部分材料，所以對(duì)于這一部分材料也要進(jìn)行有效回收和再利用，履行回收和退庫(kù)程序。施工結(jié)束后的材料管理很關(guān)鍵，不但關(guān)系到材料的回收利用，還關(guān)系到施工現(xiàn)場(chǎng)能否及時(shí)按規(guī)定時(shí)間清理完畢。所以，施工結(jié)束后要對(duì)剩余材料采取有力措施進(jìn)行管理。

　　3物資管理對(duì)于施工企業(yè)的意義

　　物資管理關(guān)系到企業(yè)的成本核算和預(yù)期利潤(rùn)，企業(yè)的物資管理措施得力，才能起到降低生產(chǎn)成本，獲得預(yù)期效益的目的。施工企業(yè)中的成本主要分物資成本和人力成本，物資成本占主要比例，所以施工企業(yè)應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)物資管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的有效管理和控制，降低施工中物資的消耗，提高物資的使用率，降本增效，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利益的最大化。

　　據(jù)權(quán)威部門測(cè)算，施工企業(yè)的物資成本占總成本的55%～65%;甚至有些項(xiàng)目達(dá)到70%以上，如果不加強(qiáng)施工企業(yè)的物資管理，將制約施工企業(yè)向前發(fā)展。如果不對(duì)物資成本進(jìn)行有效控制，施工企業(yè)就有可能在施工項(xiàng)目中無(wú)法獲得預(yù)期利潤(rùn)甚至出現(xiàn)虧損的情況。所以說(shuō)，施工企業(yè)的物資管理至關(guān)重要。在施工企業(yè)的物資管理中，只有對(duì)施工前的物資計(jì)劃制定環(huán)節(jié)、物資采購(gòu)過(guò)程中的價(jià)格管理控制環(huán)節(jié)、施工過(guò)程中的物資使用環(huán)節(jié)、施工結(jié)束后對(duì)剩余材料的管理環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管控，才能真正實(shí)現(xiàn)保證施工質(zhì)量、減小投資成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。

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物資管理論文7

　　一、石油物資供應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀分析

　　1、石油物資的特點(diǎn)

　　石油工業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)象是石油與天然氣等自然資源，主要是提供一次性能源。石油生產(chǎn)消耗的各類物資，例如鉆頭、套管、鋸材、泥漿材料等的物資最終并不能構(gòu)成石油、天然氣的實(shí)體。石油的生產(chǎn)離不開這些物資的消耗，必須投入大量的物力、財(cái)力、人力，但是物資投入的多少與石油的產(chǎn)量并不成直接關(guān)系。在石油的生產(chǎn)過(guò)程中，常常出現(xiàn)產(chǎn)量幾乎不變，而物資消耗卻總在上升的現(xiàn)象，雖說(shuō)不能排除物資價(jià)格上漲造成這一現(xiàn)象，但是石油生產(chǎn)的難度提升是其重要原因。正因?yàn)槭�油生產(chǎn)建設(shè)的這一特殊現(xiàn)象，要求石油企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)物資投入的控制，以最適合的價(jià)格、最適合的地點(diǎn)、最適合的手段保證石油生產(chǎn)物資的供給。再者，大部分油田都是處于偏遠(yuǎn)地區(qū)，分布地域廣闊。也就是說(shuō)石油生產(chǎn)所需的物資在購(gòu)入后的供應(yīng)物流并沒有結(jié)束，必須要經(jīng)過(guò)大量的運(yùn)輸、裝卸、保管、調(diào)撥、發(fā)放等工作。石油企業(yè)是綜合性的大型生產(chǎn)組織，需要的物資種類多，規(guī)格雜。我國(guó)石油的開發(fā)的過(guò)程也是石油城市建設(shè)的成長(zhǎng)過(guò)程，導(dǎo)致石油物資企業(yè)需要采購(gòu)的物資種類多、數(shù)量大。石油生產(chǎn)是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)性較大的生產(chǎn)活動(dòng)，自然條件的影響與限制，技術(shù)的不足等都會(huì)造成生產(chǎn)計(jì)劃的變更或調(diào)整。而石油的生產(chǎn)必須保證充足的物資供應(yīng)，也就導(dǎo)致必須有大型的倉(cāng)庫(kù)來(lái)存放物資，從而導(dǎo)致了物資儲(chǔ)備資金的大幅度增加。由此可見，石油供應(yīng)企業(yè)的管理與其他行業(yè)相比，其要求更高更特殊。

　　2、石油企業(yè)物資供應(yīng)部門物流現(xiàn)狀分析

　　我國(guó)石油企業(yè)的物資供應(yīng)管理隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，物資供應(yīng)系統(tǒng)也不斷完善，也擁有了相對(duì)穩(wěn)定的石油物流市場(chǎng)和物流發(fā)展實(shí)力，但是其物流管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及現(xiàn)代物流管理水平，尚且處于起步階段，存在許多的不足之處。

　�。�1）石油企業(yè)缺乏對(duì)物流管理的重視。物流管理在我國(guó)是新興行業(yè)，一方面，我國(guó)石油企業(yè)的管理者缺少對(duì)物流管理的重視，一直認(rèn)為物流管理只是石油生產(chǎn)的輔助而已；另一方面，石油企業(yè)的管理者并不熟悉物流管理，不注重通過(guò)管理物流進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)成本的控制。這兩個(gè)原因?qū)е铝舜蟛糠质�油企業(yè)都沒有制定詳細(xì)周密的物流計(jì)劃，最終造成了物流成本的提高。

　�。�2）石油企業(yè)物資供應(yīng)模式不當(dāng)。石油物資企業(yè)物流管理的重點(diǎn)是采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)以及運(yùn)輸。我國(guó)石油物資企業(yè)供應(yīng)模式采用的是分級(jí)物資供應(yīng)模式，也就是設(shè)置一級(jí)中心庫(kù)，二級(jí)單位分設(shè)供應(yīng)站，三級(jí)用料單位設(shè)立庫(kù)房。分級(jí)供應(yīng)模式一般是設(shè)置這三個(gè)等級(jí)，但也存在某些企業(yè)設(shè)置四級(jí)甚至五級(jí)。石油企業(yè)采用這種模式存在一個(gè)很大的弊端，就是物資必需經(jīng)過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)，重復(fù)多變領(lǐng)發(fā)料的過(guò)程，才能到用戶手中，大大耽擱了時(shí)間，浪費(fèi)了人力、物力、財(cái)力。不僅如此，還影響了各個(gè)部門間的有效配合，造成物流管理比較被動(dòng)，大大增加物流成本。

　　（3）石油企業(yè)物資供應(yīng)部門未物盡其用。我國(guó)對(duì)石油企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投資，其技術(shù)水平與一些物流大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)持平，但是因?yàn)槿狈ΜF(xiàn)代物流理念的支撐，缺少獨(dú)立的物流實(shí)體運(yùn)作，缺少合適的規(guī)章制度進(jìn)行約束，導(dǎo)致了石油企業(yè)物資供應(yīng)部門的`設(shè)施未物盡其用。全國(guó)各地都設(shè)有配套齊全的物流設(shè)施，但是各地的物流設(shè)施均有大量閑置，無(wú)法發(fā)揮出其優(yōu)勢(shì)，造成了石油企業(yè)物流成本的增加。

　�。�4）石油企業(yè)物流運(yùn)作效率低下。我國(guó)大部分物流企業(yè)的組織設(shè)置與功能都是各自孤立的，企業(yè)內(nèi)部各供應(yīng)部門獨(dú)立的采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)，形成多條復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，也就導(dǎo)致了彼此之間信息交流的匱乏，物流活動(dòng)銜接的不流暢。這一情況，嚴(yán)重阻礙了石油企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。

　　二、石油企業(yè)降低物流成本的主要途徑

　　1、加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理

　　物資倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)物資供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)，在現(xiàn)代物流管理中占據(jù)核心地位，是企業(yè)的“第三方利潤(rùn)源”。

　�。�1）嚴(yán)把關(guān)口優(yōu)質(zhì)高效保生產(chǎn)。中國(guó)石油各類倉(cāng)儲(chǔ)物資年吞吐量巨大，物資采購(gòu)量大、品種多、質(zhì)量要求高。嚴(yán)把倉(cāng)儲(chǔ)物資質(zhì)量是物資管理部門的第一要?jiǎng)?wù)。近年來(lái)，中國(guó)石油物資管理部門全面推廣公開招標(biāo)、授權(quán)采購(gòu)、網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)等公正、透明的物資采購(gòu)模式。一方面，對(duì)物資采購(gòu)活動(dòng)和采購(gòu)價(jià)格信息實(shí)施全方位監(jiān)督。另一方面，嚴(yán)把倉(cāng)儲(chǔ)物資驗(yàn)收關(guān)，使各類進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量得到有效控制。通過(guò)嚴(yán)把采購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行物資進(jìn)出庫(kù)檢驗(yàn)制度，使優(yōu)質(zhì)采購(gòu)、陽(yáng)光采購(gòu)、物資保值成為現(xiàn)實(shí)。堅(jiān)持供應(yīng)商選擇以資質(zhì)過(guò)硬、信譽(yù)和服務(wù)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出作為條件，以大型生產(chǎn)企業(yè)為絕對(duì)主力供應(yīng)商，堅(jiān)持強(qiáng)檢、抽檢、駐廠監(jiān)造制度，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域。

　　（2）延伸服務(wù)提效率增效益。庫(kù)存作為流動(dòng)資產(chǎn)的一種，占有大量的流動(dòng)資金。企業(yè)的多余庫(kù)存是浪費(fèi)，是負(fù)資產(chǎn)。物資管理系統(tǒng)如何既保障好生產(chǎn)需要，又最大限度降低庫(kù)存，挖掘“第三方利潤(rùn)源”，是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。集團(tuán)公司物資管理系統(tǒng)積極延伸物資供應(yīng)鏈，探索符合現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理新模式。轉(zhuǎn)變采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)模式，把以前為庫(kù)存而采購(gòu)轉(zhuǎn)變到為訂單而采購(gòu)，對(duì)大宗原料、包裝物簽訂年度合同，及時(shí)掌握庫(kù)存，按需進(jìn)貨。采購(gòu)方式的轉(zhuǎn)變，使得庫(kù)存資金得到有效控制。積極借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，探討實(shí)施建立虛擬倉(cāng)庫(kù)、虛擬倉(cāng)儲(chǔ)及倉(cāng)庫(kù)物流外包新模式，為提高物流效率與效益，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平奠定了良好基礎(chǔ)。物資倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)建立快捷的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)程序和服務(wù)體系，降低營(yíng)運(yùn)成本，延伸服務(wù)范圍，為用戶提供富有特色的首問(wèn)制服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、包裝服務(wù)、代理服務(wù)、全天候服務(wù)等增值服務(wù)，與用戶建立了和諧伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了合作雙贏。

　　2、加強(qiáng)物流對(duì)外交流

　�。�1）開拓社會(huì)物流服務(wù)市場(chǎng)�，F(xiàn)代石油物資供應(yīng)部門必須同時(shí)做好內(nèi)部物流服務(wù)與開拓外部物流市場(chǎng)服務(wù)。我國(guó)大部分石油企業(yè)都擁有規(guī)模龐大的物資供應(yīng)部門，由于石油企業(yè)因油田地域分布廣闊、地處偏遠(yuǎn)的原因，為滿足生產(chǎn)的需要，其物資供應(yīng)部門涉及的市場(chǎng)面通常是非常廣闊的，具備了拓展社會(huì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的實(shí)力。又因?yàn)槭�油生產(chǎn)的周期性決定了物資供應(yīng)部門時(shí)常被閑置，這一不均衡的主業(yè)生產(chǎn)周期性作業(yè)特點(diǎn)，決定了石油企業(yè)有為社會(huì)市場(chǎng)服務(wù)的能力。石油企業(yè)物資供應(yīng)部門需要主動(dòng)聯(lián)合社會(huì)上先進(jìn)的物流企業(yè)進(jìn)行合作，來(lái)彌補(bǔ)自身的缺陷同時(shí)也最大程度發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。

　�。�2）石油企業(yè)物流外包業(yè)務(wù)。石油企業(yè)采取物資物流外包手段是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的重要手段，其中最大的作用就是集中石油企業(yè)的人力、物力、財(cái)力，投放在石油生產(chǎn)的主要程序中。石油企業(yè)物流外包集中了石油企業(yè)的主要力量，并合理的規(guī)避自身的弱點(diǎn)，將自身的弱市外包給在物流這一領(lǐng)域擅長(zhǎng)的專業(yè)公司，彌補(bǔ)資源與能力上的缺陷，降低石油企業(yè)的物流成本。因?yàn)閷�業(yè)的物流公司有著其有效廉價(jià)的業(yè)務(wù)運(yùn)輸方式，避免了石油企業(yè)自己運(yùn)輸?shù)木揞~費(fèi)用。另一方面，石油企業(yè)物資物流外包在很大程度上減少了運(yùn)輸中的風(fēng)險(xiǎn)，物流運(yùn)輸?shù)谋旧碣Y源與能力也是有限的，與專業(yè)物流公司合作，就可以共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，減少了意外傷害的風(fēng)險(xiǎn)與損失。

　　3、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

　�。�1）提高員工物流成本管理意識(shí)。石油企業(yè)在加強(qiáng)管理層對(duì)物流管理的重視的同時(shí)必須加強(qiáng)員工的物流成本管理意識(shí)。企業(yè)員工是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)了企業(yè)員工對(duì)物流成本重要性的認(rèn)識(shí)，才能從根本上加強(qiáng)對(duì)石油企業(yè)物資物流成本的管理。石油企業(yè)若是僅僅制定相關(guān)的制度與規(guī)則，是無(wú)法從本質(zhì)上加強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)的。只有把降低物流成本的意識(shí)灌輸?shù)狡髽I(yè)各個(gè)部門，促進(jìn)企業(yè)員工對(duì)物流成本的認(rèn)識(shí)，從而達(dá)到整個(gè)企業(yè)員工對(duì)物流成本管理的理解并相互配合的目的。

　�。�2）優(yōu)化物資物流供應(yīng)鏈管理。石油企業(yè)通過(guò)優(yōu)化物資物流供應(yīng)鏈的管理，來(lái)降低企業(yè)物流成本管理。優(yōu)化物流供應(yīng)管理，首先整合業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，消除或是精煉各個(gè)環(huán)節(jié)，制定符合要求的業(yè)務(wù)規(guī)范以及業(yè)務(wù)程序。其次，重新檢查采購(gòu)計(jì)劃、銷售計(jì)劃各個(gè)環(huán)節(jié)的符合情況，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的通暢程度。

　　三、結(jié)論

　　中國(guó)石油工業(yè)從建國(guó)之初就存在，經(jīng)歷多次的管理體制調(diào)整與變革。但是，中國(guó)石油物資物流管理至今跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)體系的不斷完善，石油企業(yè)對(duì)物資管理提出了更高的要求。本文在分析我國(guó)石油企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對(duì)石油企業(yè)物資的特質(zhì)，針對(duì)石油企業(yè)物資物流的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決之策，分別從物資倉(cāng)儲(chǔ)、企業(yè)內(nèi)部、對(duì)外管理等各個(gè)方面入手，試圖全面分析石油企業(yè)物資管理與物流成本面臨的情況，在此基礎(chǔ)之上，為企業(yè)物資管理提出科學(xué)可持續(xù)的發(fā)展之路。

物資管理論文8

　　摘要：新時(shí)期，隨著能源緊缺和環(huán)境污染問(wèn)題愈發(fā)嚴(yán)重，“電”已然成為社會(huì)發(fā)展的重要能源支持，近年來(lái)國(guó)家的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，人們加大了電力能源的需求量，但電力企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中其物資管理工作還存在許多問(wèn)題，如何對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，推動(dòng)電力物資管理工作向規(guī)范化科學(xué)化方向靠攏，推動(dòng)電力企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，成為當(dāng)前民眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。本文通過(guò)探究ERP技術(shù)，將其完美的契合在電力物資管理系統(tǒng)中，切實(shí)提高電力物資管理質(zhì)量，解決電力物資管理系統(tǒng)中存在的問(wèn)題，推動(dòng)電力企業(yè)穩(wěn)步向前運(yùn)行。

　　關(guān)鍵詞：ERP技術(shù)；電力物資管理系統(tǒng)；作用

　　隨著時(shí)代的發(fā)展科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，特別是電力改革的深化，原有的電力物資管理系統(tǒng)已無(wú)法滿足當(dāng)前人們的實(shí)際需求，分析我國(guó)電力物資管理工作中存在的不足，準(zhǔn)確把握ERP技術(shù)，充分發(fā)揮該技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)電力物資管理工作進(jìn)行優(yōu)化，提高管理水平和工作效率，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定運(yùn)行，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以便在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中屹立不倒，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為民眾提供更多優(yōu)質(zhì)電力能源，推動(dòng)人類社會(huì)安全高效運(yùn)行。

　　一、ERP技術(shù)

　　ERP（EnterpriseResourcePlanning）即企業(yè)資源計(jì)劃，它是信息技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的完美結(jié)合，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)管理人員提供決策手段的新型管理平臺(tái)，它掙脫了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的'束縛，是物料需求計(jì)劃的演變，主要是從市場(chǎng)和企業(yè)兩個(gè)角度對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化，有效改善企業(yè)運(yùn)行流程，對(duì)企業(yè)運(yùn)行涉及的物資資源、人力資源、財(cái)務(wù)資源及信息資源進(jìn)行全面系統(tǒng)管控[1]。ERP系統(tǒng)于20世紀(jì)九十年代被一家美國(guó)IT公司提出，隨著時(shí)間的推移，該系統(tǒng)也在不斷優(yōu)化完善中，在過(guò)去的發(fā)展歷史中它主要經(jīng)過(guò)四個(gè)發(fā)展階段，20世紀(jì)40年代多被人們用來(lái)解決庫(kù)存控制問(wèn)題，60年代演變?yōu)镸RP即物料需求計(jì)劃，70年代的閉環(huán)MRP，90年代的ERP，集成性、開放性、先進(jìn)性、完整性、統(tǒng)一性是該系統(tǒng)最大的特點(diǎn)。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)引用ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，統(tǒng)籌資源配置，以便實(shí)現(xiàn)利益最大化。

　　二、電力物資管理系統(tǒng)中存在的不足

　　眾所周知，電力物資生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，電力企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中涉及大量的設(shè)備，對(duì)物資保障要求較高，自20世紀(jì)能源危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，人們急需新能源供應(yīng)生產(chǎn)和生活，近年來(lái)“電”作為清潔可再生能源越發(fā)受到民眾的青睞，國(guó)家的高速運(yùn)轉(zhuǎn)需要大量的能源，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)而忽視了企業(yè)的物資管理工作，缺乏專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)和完善的工作流程、管理體系不健全職權(quán)混淆，應(yīng)急保障能力過(guò)差，致使電力物資管理工作與實(shí)際需求不相符，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。就當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)的物資管理工作涉及工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)政、物流等多個(gè)方面，科學(xué)分析管理系統(tǒng)中存在的不足，有針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行完善，打造一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)完善的物資管理系統(tǒng)，以便更好的為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，推動(dòng)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[2]。

　　三、ERP技術(shù)在電力物資管理系統(tǒng)中的應(yīng)用

　　ERP作為新型物資管理技術(shù)，利于該技術(shù)優(yōu)化電力物資管理流程，科學(xué)追蹤企業(yè)運(yùn)行中的材料消耗情況，減少不必要經(jīng)濟(jì)支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，規(guī)范了企業(yè)成本核算工作，同時(shí)利于打造科學(xué)化的物資管理系統(tǒng)。首先，要正視電力物資管理工作，加大科技投入力度，準(zhǔn)確分析以往電力物資管理工作中存在的不足，引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)分析ERP技術(shù)，運(yùn)用該技術(shù)對(duì)電力物資管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，加大人才隊(duì)伍建設(shè)，組建專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，就當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)物資管理工作人員而言，多存在專業(yè)能力差信息化程度低，專業(yè)技能和個(gè)人素質(zhì)與實(shí)際需求都有一定的差距，如部分員工無(wú)法準(zhǔn)確掌握物流管理系統(tǒng)，無(wú)法準(zhǔn)確掌握物流程序和庫(kù)存情況，招聘專業(yè)人士，或是組織原有工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和素質(zhì)教育，加大考核力度，重視培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)，以便員工能在日后工作時(shí)從嚴(yán)要求自己，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的監(jiān)管機(jī)制，健全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于玩忽職守消極懈怠者給予嚴(yán)懲。其次，加大ERP技術(shù)的宣傳力度，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓員工和領(lǐng)導(dǎo)干部都認(rèn)識(shí)到ERP技術(shù)的價(jià)值及其在企業(yè)推行的意義，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，提高電力物資管理效率和管理質(zhì)量，營(yíng)造良好的工作氛圍，讓員工重視ERP技術(shù)，在電力企業(yè)內(nèi)部打造新型電力物資管理系統(tǒng)。根據(jù)工作內(nèi)容結(jié)合ERP技術(shù)細(xì)分工作，構(gòu)建完善的管理機(jī)制，對(duì)電力物資管理工作進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，確保權(quán)責(zé)明確，以便員工能各司其職，避免再出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)員工出現(xiàn)責(zé)任推諉現(xiàn)象，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。像運(yùn)用ERP系統(tǒng)對(duì)電力企業(yè)采購(gòu)工作進(jìn)行優(yōu)化，如在采購(gòu)管理時(shí)應(yīng)該組建專業(yè)的采購(gòu)小組，以便其能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)建材質(zhì)量和價(jià)格，供應(yīng)商及材料存儲(chǔ)進(jìn)行全面管控，有效降低采購(gòu)成本保證材料質(zhì)量。隨著中國(guó)對(duì)外開放程度不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)環(huán)境過(guò)于復(fù)雜，如果采購(gòu)人員未事先進(jìn)行勘察，其購(gòu)進(jìn)的材料無(wú)論是質(zhì)量和價(jià)格都無(wú)法得到保障，有時(shí)會(huì)加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，運(yùn)用ERP改進(jìn)采購(gòu)環(huán)節(jié)，如員工在購(gòu)進(jìn)材料時(shí)應(yīng)先提交申請(qǐng)，材料的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、用處，供應(yīng)商的相關(guān)信息，采購(gòu)清單、收貨處理、發(fā)票以及若涉及退貨處理等相關(guān)工作，對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行全面科學(xué)管控，嚴(yán)格規(guī)范員工的操作，做好電子信息的存儲(chǔ)工作，每個(gè)工作環(huán)節(jié)都要有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，以便在工作流程中出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性解決，盡可能將損失降到最低。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　就當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)運(yùn)行情況而言，多數(shù)企業(yè)在電力物資管理工作中存有不足，影響著企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。科學(xué)的分析電力物資管理系統(tǒng)中的漏洞，準(zhǔn)確把握ERP技術(shù)要點(diǎn)，引用該技術(shù)對(duì)電力物資管理工作進(jìn)行優(yōu)化，最大程度的發(fā)揮ERP系統(tǒng)的價(jià)值，完善物資管理流程，對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部的物資需求、采購(gòu)、存儲(chǔ)、供應(yīng)商及招投標(biāo)等工作進(jìn)行全面管控，改進(jìn)物資管理工作，提高管理水平和工作效率，提高物資利用率，降低投資成本，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，以便更好的為民眾提供服務(wù)，推動(dòng)社會(huì)又好又快向前發(fā)展。

物資管理論文9

　　摘要：近年來(lái)，電子商務(wù)作為一種新興的、以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段為商品交換載體的商務(wù)活動(dòng)開始迅速發(fā)展。本文主要圍繞電子商務(wù)在電力物資管理工作中的具體應(yīng)用進(jìn)行探討，進(jìn)一步分析在電力物資管理中電子商務(wù)的應(yīng)用存在的一系列問(wèn)題，從而對(duì)存在的問(wèn)題提出具體的解決對(duì)策，目的是為了促進(jìn)電子商務(wù)在電力物資管理應(yīng)用的過(guò)程中，大力提高以信息化技術(shù)手段為支撐的電子商務(wù)的應(yīng)用價(jià)值，從而利用電子商務(wù)的積極作用增強(qiáng)電力物資企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；電力物資管理；信息化技術(shù)

　　中圖分類號(hào)：F426.21文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1003-5168（20xx）09-0015-3

　　自我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，眾多企業(yè)紛紛實(shí)行技術(shù)戰(zhàn)略政策，積極推廣自身企業(yè)的對(duì)外運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。在增強(qiáng)業(yè)務(wù)交流的過(guò)程中，我國(guó)電子商務(wù)行業(yè)得到了快速發(fā)展，電子商務(wù)為電力物資管理工作帶來(lái)了很多的便利和先進(jìn)手段。伴隨著全球化的腳步不斷加快，在電力物資領(lǐng)域中，電子商務(wù)愈來(lái)愈發(fā)揮著關(guān)鍵作用。電子商務(wù)是利用線上形式實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的信息推廣與交換，從而達(dá)到商品交易的目的，采取了電子數(shù)據(jù)交換、電子郵件、網(wǎng)上社交平臺(tái)、電子轉(zhuǎn)賬以及支付安全認(rèn)證等多種數(shù)字信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)交易在線交接形式。對(duì)于電力物資管理工作來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)系統(tǒng)中的多個(gè)信息化技術(shù)能夠發(fā)揮更加高效的集成效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)電力物資的及時(shí)反饋和整合。下面針對(duì)電子商務(wù)對(duì)電力物資管理工作的影響、存在問(wèn)題以及解決問(wèn)題的對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)探討。

　　1電力物資管理中存在的問(wèn)題

　　1.1管理機(jī)制不夠完善。目前我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展速度較快，造成行業(yè)中各個(gè)種類工程項(xiàng)目中的電力物資管理工作水平良莠不齊，隨著電力工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，電力物資管理工作的難度也逐漸增大。但是在硬性標(biāo)準(zhǔn)提升的同時(shí)，軟性要求卻沒有完善起來(lái)，在電力工程項(xiàng)目日益發(fā)展的同時(shí)，電力物資管理工作卻沒有相應(yīng)地建設(shè)起來(lái)，造成電力物資管理滯后，因此出現(xiàn)了管理機(jī)制導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益較差的現(xiàn)象。

　　1.2電力物資管理效率低下。在電力物資管理系統(tǒng)中，內(nèi)部功能模塊又細(xì)分了多個(gè)管理分支，其過(guò)于重合的電力物資信息分支管理影響了管理效率，一個(gè)模塊下分多種管理分支，一旦管理中出現(xiàn)信息不準(zhǔn)確，當(dāng)電力數(shù)據(jù)進(jìn)入集成端口后便會(huì)經(jīng)過(guò)一系列管理，并且不能同步管理，那么這就造成了電力物資對(duì)信息的管理和傳遞效率都非常低下，物資的運(yùn)輸和流通時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于電力物資企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　1.3數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。電力物資管理系統(tǒng)中有一項(xiàng)至關(guān)重要的管理手段為電力數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)電力數(shù)據(jù)傳輸過(guò)程中的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便得出真實(shí)的信息供使用者使用。但是在目前應(yīng)用的電力物資管理系統(tǒng)中，盤點(diǎn)時(shí)間、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間都很長(zhǎng)，電力物資企業(yè)由于涉及大量的電力輸入輸出，在盤點(diǎn)集成電力數(shù)據(jù)時(shí)如果時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，則會(huì)直接影響經(jīng)濟(jì)效益，增加管理人員的工作量同時(shí)效率降低，并且會(huì)在盤點(diǎn)過(guò)程中記錄錯(cuò)誤的信息。由于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，通常對(duì)某一區(qū)域的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)都要保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，這便延長(zhǎng)了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的時(shí)間，造成經(jīng)濟(jì)損失，也違背了電力物資管理系統(tǒng)的管理宗旨。

　　2電子商務(wù)在電力物資管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

　　2.1我國(guó)首先是一個(gè)人口數(shù)量十分龐大的國(guó)家，對(duì)物資的需求也十分強(qiáng)烈，并且我國(guó)地大物博，電力運(yùn)輸必須通過(guò)電力物資公司的信息終端。我國(guó)社會(huì)正處在快速發(fā)展的階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)使電力物資企業(yè)擁有了廣闊的發(fā)展空間，而電子商務(wù)會(huì)給予電力物資企業(yè)更好的發(fā)展平臺(tái)，利用信息化技術(shù)完成更加高效、快速的電力物資管理，保障了管理工作的效率和準(zhǔn)確性［2］。

　　2.2一些電力物資公司逐漸地使用電子商務(wù)在電力物資管理工作中，通過(guò)信息輸入、電力配送、完成輸出等工作進(jìn)行同步流程，使電力物資企業(yè)節(jié)約了電力物資管理成本。并且，我國(guó)在全世界范圍內(nèi)的信息革命浪潮中緊緊抓住機(jī)遇，將電力物資管理系統(tǒng)與電子商務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效融合，從而建立電力物資企業(yè)的內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)線上形式的電力物資集成與分配，大大提升了電力物資管理工作的便利性，實(shí)現(xiàn)有序化地發(fā)展［3］。

　　2.3電子商務(wù)能夠利用現(xiàn)有的信息資源，延長(zhǎng)電力物資服務(wù)，特別是針對(duì)電力運(yùn)輸、集成、分配、信息記錄等核心功能，電子商務(wù)能進(jìn)一步保障電力物資管理服務(wù)的'延長(zhǎng)項(xiàng)目。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)會(huì)為電力物資企業(yè)帶來(lái)更加先進(jìn)的管理技術(shù)和開放平臺(tái)，比如很多電力物資公司的電力物資管理系統(tǒng)中有了“在線服務(wù)”和“信息共享”服務(wù)，為電力物資公司在供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)中的地位給予很大程度的穩(wěn)定，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，完善了電力物資管理系統(tǒng)。

　　3電力物資管理工作對(duì)電子商務(wù)需求分析

　　3.1市場(chǎng)需求變化，電力物資管理需要信息技術(shù)的支撐。隨著信息化技術(shù)不斷發(fā)展，電力物資管理工作需要適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，進(jìn)一步迎合信息化平臺(tái)的發(fā)展模式。電子商務(wù)作為一種運(yùn)營(yíng)方式和商業(yè)活動(dòng)模式，為電力物資管理工作提供了更加規(guī)范性和高速性的電力物資管理服務(wù)，而電力物資企業(yè)要想進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)業(yè)鏈集成效應(yīng)，也必須抓住信息化技術(shù)平臺(tái)，利用電子商務(wù)作為新形勢(shì)的運(yùn)營(yíng)手段，來(lái)滿足電力物資管理工作的程序化要求和規(guī)范化要求［4］。

　　3.2電力物資采購(gòu)業(yè)務(wù)中，需要電子商務(wù)手段實(shí)現(xiàn)多方協(xié)同。在電力物資管理系統(tǒng)的整體運(yùn)行中，為了滿足采購(gòu)業(yè)務(wù)與后續(xù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，要對(duì)各個(gè)部門人員進(jìn)行相互協(xié)調(diào)和溝通，以此來(lái)滿足機(jī)構(gòu)內(nèi)部的信息暢通。通過(guò)應(yīng)用電子商務(wù)進(jìn)行電力物資管理，能夠有效調(diào)節(jié)不同部門或者不同級(jí)別之間的信息傳遞，保障了采購(gòu)業(yè)務(wù)的有效進(jìn)行。同時(shí)，由于電力物資管理工作需要適應(yīng)不同的需求對(duì)象和環(huán)境，電子商務(wù)能夠有效提升電力物資的環(huán)境適應(yīng)性，對(duì)不同對(duì)象的要求和業(yè)務(wù)的需要都能提出更加詳細(xì)的解決方案。

　　3.3電子商務(wù)能夠完成電力物資信息共享。由于市場(chǎng)需求不斷轉(zhuǎn)變，對(duì)電力信息和物資的各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)都要實(shí)行公開化和開放化，因此，對(duì)于建立一個(gè)開放化的電力物資管理平臺(tái)是亟須解決的問(wèn)題。電子商務(wù)能夠有效為電力物資管理工作提供一個(gè)流暢、快速、綠色的電力信息和電力物資數(shù)據(jù)的共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各方需求的即時(shí)傳遞，從而完成電力物資信息的共享。并且，電子商務(wù)系統(tǒng)能夠?yàn)殡娏ξ镔Y管理工作提供技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)電力物資的自動(dòng)集成，從而利用自動(dòng)化技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能化數(shù)據(jù)分析，這是電力物資企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必要保障和必經(jīng)之路。

　　4電子商務(wù)在電力物資管理工作的具體應(yīng)用

　　在電力物資管理工作的建設(shè)中，要從具體電子商務(wù)的應(yīng)用技術(shù)入手，其中包括了GPS技術(shù)的有效應(yīng)用、RFID技術(shù)的準(zhǔn)確實(shí)施以及HTML技術(shù)的高度利用，從三個(gè)電子商務(wù)的技術(shù)層面入手，提升電力物資企業(yè)對(duì)電子商務(wù)體系的靈活運(yùn)用，保障電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而推動(dòng)電力物資管理工作實(shí)現(xiàn)高效化和快速化。下面從電子商務(wù)具體技術(shù)的三個(gè)方面作為切入點(diǎn)，探討電子商務(wù)在電力物資管理工作中具體應(yīng)用及重要影響［5］。

　　4.1電子商務(wù)系統(tǒng)中GPS網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在電力物資管理中的應(yīng)用。GPS是全球定位系統(tǒng)，應(yīng)用在電力物資管理系統(tǒng)中，其具有全球性、多功能性、定位導(dǎo)航性、全天候性的優(yōu)勢(shì)，可以為電力物資企業(yè)節(jié)省很多電力物資采購(gòu)及傳輸成本，并且提升了基于電力物資管理的電子商務(wù)平臺(tái)管理效能。GPS網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用十分廣泛，在電力物資企業(yè)的電子商務(wù)管理系統(tǒng)中，應(yīng)用GPS網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，主要在于電力端口導(dǎo)航和定位方面，使電子商務(wù)平臺(tái)中的電力物資信息更加準(zhǔn)確和快速，因此，應(yīng)該繼續(xù)積極地提升GPS網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在電力物資管理體系中的具體應(yīng)用。在現(xiàn)代化電力物資管理中引入GPS，全天候跟蹤電力物資傳輸狀態(tài)，對(duì)每個(gè)物資的集成點(diǎn)進(jìn)行掃描和調(diào)配，從而將具體電力物資信息的變更及時(shí)反饋到電子交易平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)更新，保障了客戶對(duì)傳輸過(guò)程的全面了解，從而也節(jié)省了調(diào)度人員的開支，還能夠提高電力物資的使用率，通過(guò)GPS全球定位系統(tǒng)，能夠保證運(yùn)輸車輛司機(jī)的安全，對(duì)車輛所處位置實(shí)時(shí)監(jiān)控，保障了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)信息的及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)信息的快速整合。

　　4.2在電力物資管理工作中，加強(qiáng)電子商務(wù)系統(tǒng)對(duì)RFID網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，從而保障網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)更加堅(jiān)實(shí)可靠。該技術(shù)是利用無(wú)線射頻進(jìn)行識(shí)別和獲取數(shù)據(jù)的技術(shù)之一，目前已經(jīng)有很多領(lǐng)域使用該技術(shù)。RFID具有可讀寫性，并且能夠防止非法存儲(chǔ)智能芯片在其他地方出現(xiàn)，例如RFID是獲取數(shù)據(jù)的一項(xiàng)重要技術(shù)，當(dāng)智能芯片在電力設(shè)備、電力信息記載器、集裝箱、托盤、智能識(shí)別ID、電力產(chǎn)品等包裝上均會(huì)獲取一定的重要數(shù)據(jù)信息。通過(guò)RFID的可讀寫性對(duì)數(shù)據(jù)獲取后進(jìn)行操作，類似于目前超市中使用的條形碼。對(duì)于電力物資企業(yè)來(lái)說(shuō)，RFID技術(shù)有著很好的作用展示平臺(tái)，利用RFID網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品在交易和運(yùn)輸過(guò)程中的實(shí)時(shí)追蹤，很大程度上保障了電力物資的信息安全，可以看出RFID的功能十分強(qiáng)大。當(dāng)前國(guó)際電子商務(wù)組織機(jī)構(gòu)以及各國(guó)政府都在積極地推廣RFID技術(shù)，并且制定了相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和政策。之所以RFID技術(shù)能夠在社會(huì)上得到推廣應(yīng)用，是由于其擁有其他技術(shù)不具備的優(yōu)勢(shì)，不受空間限制，能夠通過(guò)無(wú)線快速追蹤物資實(shí)時(shí)的狀態(tài)和數(shù)據(jù)變化。在工作時(shí)，RFID通過(guò)識(shí)別器在方圓百米內(nèi)會(huì)顯示RFID標(biāo)簽并且識(shí)別。RFID識(shí)別器具有絕對(duì)高速移動(dòng)的特點(diǎn)，無(wú)須通過(guò)接觸貨物便可以進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，并且可以自動(dòng)識(shí)別和管理。因此，電子商務(wù)在商品包裝上使用RFID網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能很大程度地節(jié)省人力、提高工作效率，保障電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息的即時(shí)反饋，因此RFID網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用在電力物資管理工作中十分重要。

　　4.3利用HTML網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在電力物資管理系統(tǒng)中的應(yīng)用，以此來(lái)提升電力物資企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)集成化和信息廣泛傳播。HTML是Web領(lǐng)域重要的技術(shù)提升，HTML網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠使例如Adobe的Flach、Microsoft的Silverlight和Sun的JavaFX等軟件以插件方式存在RIA技術(shù)。HTML規(guī)范將覆蓋高Web上的音視頻、圖像、文字等領(lǐng)域，通過(guò)使用HTML技術(shù)，播放音視頻、本地存儲(chǔ)、瀏覽等功能。針對(duì)電力物資企業(yè)在信息管理系統(tǒng)的性能較差以及軟硬件配備不合理、運(yùn)行環(huán)境達(dá)不到要求的弊端，使用HTML技術(shù)能夠解決管理系統(tǒng)的性能問(wèn)題。目前支持HTML技術(shù)的瀏覽器有多個(gè)，在支持HTML的瀏覽器下，建立更加高效的電子商務(wù)平臺(tái)，使電力物資管理工作性能有效提升，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)時(shí)間、檢索時(shí)間都得到了有效提高。

　　5結(jié)論

　　綜上所述，電子商務(wù)作為近幾年新興的一種運(yùn)營(yíng)方式，席卷著全球，使眾多行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式都得到了日新月異的變化。目前，電子商務(wù)作為眾多行業(yè)中的主要運(yùn)營(yíng)發(fā)展新形勢(shì)盎然挺進(jìn)，也是時(shí)代進(jìn)步、業(yè)務(wù)發(fā)展歷程的必經(jīng)之路。以電力物資管理工作為例，電力物資企業(yè)要想在全國(guó)乃至全世界的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就必須牢牢把握住電子商務(wù)賦予的機(jī)遇，不斷提升自身企業(yè)電力物資管理工作的能力，建立健全電子商務(wù)體系，使得電商與客戶之間、電商與電力物資之間、電商與電商之間實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。并且，伴隨著全球化的腳步不斷加快，在電力物資這個(gè)領(lǐng)域中，電子商務(wù)發(fā)揮著愈來(lái)愈關(guān)鍵的作用。因此，總的來(lái)說(shuō)，要不斷提升電子商務(wù)在電力物資管理工作中的作用，形成規(guī)�；�、集約化、系統(tǒng)化的電力物資電子商務(wù)系統(tǒng)，促進(jìn)電力物資企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　參考文獻(xiàn)：

　�。�1］云星五.電子商務(wù)在電力物資管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用［J］.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，20xx（4）:74-75.

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物資管理論文10

　　企業(yè)物資有許多種，比如原材料、儀器設(shè)備和輔助材料等，是企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)所在。企業(yè)物資管理就是通過(guò)對(duì)各種材料的規(guī)劃、分配和使用，使物資得到最佳利用，充分發(fā)揮其價(jià)值，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。然而，在實(shí)際當(dāng)中，許多企業(yè)在物資管理方面存在較多缺陷，需要采取有效的措施進(jìn)行解決，以提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題

　　企業(yè)物資管理是一個(gè)持續(xù)性的過(guò)程，主要包括規(guī)劃、采購(gòu)和使用三個(gè)方面，在每一個(gè)方面，都存在一些問(wèn)題，降低了物資管理水平，影響了企業(yè)效益，具體包括：首先，企業(yè)物資規(guī)劃方面問(wèn)題。在許多企業(yè)當(dāng)中，對(duì)物資管理重視不夠，導(dǎo)致規(guī)劃出現(xiàn)一系列問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：一是規(guī)劃管理科學(xué)性不足，制定的規(guī)劃與企業(yè)實(shí)際之間不相符，出現(xiàn)物資不足或大量閑置等現(xiàn)象，給企業(yè)正常生產(chǎn)和資金使用效益造成不良影響。二是規(guī)劃嚴(yán)謹(jǐn)性不足，在規(guī)劃時(shí)，沒有對(duì)企業(yè)需求物資類型、市場(chǎng)價(jià)格等進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，沒能起到控制成本的效果。三是規(guī)劃落實(shí)性不足，企業(yè)制定的物資規(guī)劃并沒有被嚴(yán)格貫徹，其作用自然也得不到發(fā)揮。其次，企業(yè)物資采購(gòu)方面問(wèn)題。采購(gòu)是物資管理的重要環(huán)節(jié)，在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中，主要有是三個(gè)方面的問(wèn)題，一是物資采購(gòu)成本問(wèn)題，在采購(gòu)過(guò)程中，出于節(jié)省工作等因素，沒有進(jìn)行深入市場(chǎng)調(diào)查和比價(jià)，導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格過(guò)程，增加采購(gòu)成本；二是采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題，在物資采購(gòu)時(shí)，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，導(dǎo)致部分物資存在較為嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，甚至存在采購(gòu)人員與供應(yīng)商合謀，故意購(gòu)進(jìn)質(zhì)量差、無(wú)售后服務(wù)的產(chǎn)品，這些偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后，會(huì)給企業(yè)造成巨大損失。第三，企業(yè)物資使用方面問(wèn)題。企業(yè)沒有制定嚴(yán)格的物資使用制度，生產(chǎn)部門物資使用情況得不到有效管理和控制，經(jīng)常容易造成物資浪費(fèi)問(wèn)題；加上前期物資采購(gòu)不合理，許多物資在保管過(guò)程中發(fā)生損壞變質(zhì)而無(wú)法使用，也會(huì)造成物資浪費(fèi)。此外，企業(yè)物資管理人員問(wèn)題也較為嚴(yán)重，主要有：

　�。�1）物資管理人員自身素質(zhì)不足，在實(shí)際管理中工作效率、水平存在問(wèn)題，造成物資管理混亂、丟失；

　　（2）物資管理人員配置不合理，人員數(shù)量較少，一人多崗，工作強(qiáng)度大、任務(wù)重，無(wú)法滿足物資管理需求；

　�。�3）崗位與責(zé)任不清晰，物資管理的各個(gè)崗位沒有明確規(guī)定其相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任，工作中出現(xiàn)相互推諉等現(xiàn)象，影響物資管理工作的正常進(jìn)行[2]。

　　二、企業(yè)物資管理問(wèn)題的解決措施

　　1加強(qiáng)物資規(guī)劃環(huán)節(jié)的管理

　　在物資的規(guī)劃環(huán)節(jié)，要對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行深入、全面的了解，分析企業(yè)各個(gè)部門物資需求情況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)情況制定科學(xué)、合理的規(guī)劃，有效杜絕預(yù)防盲目采購(gòu)、無(wú)計(jì)劃采購(gòu)等問(wèn)題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)實(shí)際物資與企業(yè)生產(chǎn)的相符合，有效避免物資閑置、浪費(fèi)等問(wèn)題。

　　2做好物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理

　　在物資的采購(gòu)環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格限定采購(gòu)審批權(quán)限，確保物資采購(gòu)能夠按照規(guī)劃要求進(jìn)行，預(yù)防擅自采購(gòu)造成成本增加或物資浪費(fèi)。在采購(gòu)過(guò)程中，采取正確的采購(gòu)策略，主要是比較供應(yīng)商的信譽(yù)、物資價(jià)格和質(zhì)量等，擇優(yōu)采購(gòu)，禁止采取議價(jià)采購(gòu)，有效預(yù)防采購(gòu)人員與供應(yīng)商的串聯(lián)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)管，嚴(yán)格檢驗(yàn)采購(gòu)物資的質(zhì)量，制定問(wèn)責(zé)制度，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的物資禁止入庫(kù)，追究采購(gòu)人員責(zé)任，提高采購(gòu)人員責(zé)任心，有效確保采購(gòu)的物資質(zhì)量合格。

　　3加強(qiáng)物資使用環(huán)節(jié)的管理

　　在物資使用環(huán)節(jié)，首先要制定完善的物資領(lǐng)用制度，由領(lǐng)用人、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和庫(kù)管人員共同簽字確認(rèn)，控制物資消耗，避免物資浪費(fèi)，提高物資使用率，保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的良好進(jìn)行。其次，加強(qiáng)對(duì)物資使用環(huán)節(jié)的監(jiān)管，掌握物資在生產(chǎn)過(guò)程中的使用情況，分析其中存在的浪費(fèi)問(wèn)題與原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，保證物資使用的高效、合理，進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4加強(qiáng)物資管理人員的控制

　　在物資管理人員方面，一是要加強(qiáng)對(duì)物資管理人員的培訓(xùn)，使其掌握物資管理的相關(guān)制度與方法，并能夠有效落實(shí)在實(shí)際管理工作中，確保物資管理工作的.有序、有效，避免管理不當(dāng)造成物資丟失、浪費(fèi)等。二是做好物資管理人員的配置，按照企業(yè)物資管理工作的實(shí)際需求，合理設(shè)置相應(yīng)的管理崗位，每個(gè)崗位按照其工作任務(wù)多少適當(dāng)配置數(shù)量相當(dāng)?shù)墓芾砣藛T，明確各崗位和人員的職責(zé)，嚴(yán)格崗位交接班制度，保證管理責(zé)任能夠追查到個(gè)人，從而確保物資管理工作的良好進(jìn)行[3]。

　　5強(qiáng)化物資管理信息化水平

　　在現(xiàn)代信息社會(huì)當(dāng)中，信息化對(duì)工作效率、效果的提升起著重要作用，被廣泛應(yīng)用于社會(huì)生產(chǎn)生活的各方面。企業(yè)物資管理也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立統(tǒng)一的物資管理信息平臺(tái)，將企業(yè)各個(gè)部門的物資納入到平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資信息的全面統(tǒng)計(jì)與物資狀態(tài)的實(shí)時(shí)跟蹤，在物資采購(gòu)和使用后，平臺(tái)中信息會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化，可以更加及時(shí)地了解物資變動(dòng)情況，避免物資浪費(fèi)、流向不明等情況，有效提高物資管理的水平。

　　結(jié)語(yǔ)：

　　綜上所述，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟、持續(xù)發(fā)展，必須要不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。物資管理作為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一，加強(qiáng)對(duì)物資管理的重視，積極分析其存在的問(wèn)題，并探索有效的解決措施，是當(dāng)前企業(yè)的重要工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率提升和經(jīng)濟(jì)效益的提高有著極大的作用，是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的保障。

　　作者：劉紅梅 單位：華晉煤層氣綜合利用有限責(zé)任公司

物資管理論文11

　　摘要：

　　隨著科技的進(jìn)步，檔案管理已從傳統(tǒng)的紙質(zhì)化向信息化發(fā)展，物資企業(yè)必須重新認(rèn)識(shí)檔案管理的作用，準(zhǔn)確定位，變被動(dòng)應(yīng)付型為主動(dòng)服務(wù)型，提升檔案的硬件水平和軟件素質(zhì)，利用和開發(fā)檔案資源為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有效服務(wù)。

　　關(guān)鍵詞：

　　檔案管理;物資企業(yè);應(yīng)用;改進(jìn)

　　1檔案的價(jià)值

　　檔案是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中直接形成的歷史記錄。檔案在內(nèi)容上是原始記錄，是信息和知識(shí)的源頭，一旦形成一般不能隨意修改。檔案不僅內(nèi)容紛繁，而且種類多樣，如文書檔案、財(cái)務(wù)檔案、人事檔案、業(yè)務(wù)檔案等。檔案的價(jià)值是檔案在利用過(guò)程中產(chǎn)生的實(shí)際效益。

　　1.1歷史文化價(jià)值

　　檔案的價(jià)值是“對(duì)歷史負(fù)責(zé)，為現(xiàn)實(shí)服務(wù)，替未來(lái)著想”。檔案作為一種特殊的文獻(xiàn)，是人類活動(dòng)的產(chǎn)物，具有特殊的價(jià)值，其憑證價(jià)值是任何資料都無(wú)法替代的。檔案的珍貴在于原始性、真實(shí)性和多樣性。

　　1.2經(jīng)濟(jì)價(jià)值

　　對(duì)于人事檔案和業(yè)務(wù)檔案來(lái)說(shuō)，人事檔案記錄著一個(gè)人的學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、職務(wù)職稱以及個(gè)人的基本信息。這些材料已經(jīng)成為很多商家關(guān)注的目標(biāo)，往往擁有的信息越多，商家謀利的概率也就越高。業(yè)務(wù)檔案被視為企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案的組成部分，具有極高的市場(chǎng)價(jià)值。

　　1.3情報(bào)價(jià)值

　　傳統(tǒng)的檔案信息主要發(fā)揮參考價(jià)值和憑證價(jià)值。如今，越來(lái)越多的人已經(jīng)意識(shí)到檔案材料作為一種知識(shí)資源所具有的情報(bào)價(jià)值。企業(yè)檔案是企業(yè)知識(shí)的重要組成部分，其完整的記錄了企業(yè)的宏觀和微觀發(fā)展情況，具有無(wú)可比擬的資源優(yōu)勢(shì)，也是情報(bào)信息的重要來(lái)源。

　　2檔案管理在物資企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用

　　物資企業(yè)的檔案是在各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中形成的對(duì)國(guó)家、社會(huì)和本企業(yè)具有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。檔案管理是物資企業(yè)管理的一部分，是保存企業(yè)歷史真實(shí)面貌的一項(xiàng)重要工作。

　　2.1參考作用

　　檔案是物資企業(yè)發(fā)展的重要憑據(jù)，是企業(yè)發(fā)展的原始記錄。對(duì)重大項(xiàng)目的實(shí)施方案、計(jì)劃、策略、業(yè)務(wù)的評(píng)審材料等進(jìn)行保管，可為后續(xù)物資管理型企業(yè)的發(fā)展提供參考。

　　2.2憑證作用

　　由于財(cái)務(wù)的原始記錄即原始憑證，是記載各單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最初的書面材料。通過(guò)一定的單、表、卡片、臺(tái)賬等形式反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是企業(yè)會(huì)計(jì)核算中最原始、最基本、使用最多、數(shù)量最龐大的憑證材料，是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)檔案有很強(qiáng)的憑證依據(jù)性，不僅是經(jīng)濟(jì)決策的重要依據(jù)，還對(duì)保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)、執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律起到監(jiān)督作用。

　　2.3可追溯作用

　　當(dāng)物資企業(yè)與其他企業(yè)發(fā)生糾紛、訴訟時(shí)，檔案可發(fā)揮證據(jù)作用，提供了與爭(zhēng)議企業(yè)進(jìn)行談判及可追溯的依據(jù)。

　　3檔案管理存在問(wèn)題

　　3.1重視不夠

　　長(zhǎng)期以來(lái)，部分人員包括部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)檔案工作的認(rèn)識(shí)存在一些誤區(qū)，認(rèn)為檔案工作就是抄抄寫寫、一收一放的事務(wù)性工作，不是主要工作，不能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)檔案工作缺乏了解，忽視檔案工作，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)追求精細(xì)管理的需要。

　　3.2標(biāo)準(zhǔn)化程度較低

　　對(duì)檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化重要性認(rèn)識(shí)不足，檔案部門所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)有所偏差。一些基層檔案管理人員認(rèn)為檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化只是推薦實(shí)行而不是強(qiáng)制執(zhí)行，其價(jià)值和意義不大，所以沒有嚴(yán)格執(zhí)行。在檔案的處理、保存和管理等細(xì)節(jié)上，僅是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的一部分規(guī)定，管理過(guò)程粗放。

　　3.3隊(duì)伍建設(shè)方面

　　隨著企業(yè)管理信息化水平不斷提高，為檔案管理提供了先進(jìn)的科技手段，也對(duì)檔案管理人員提出了新的要求。由于企業(yè)將發(fā)展重點(diǎn)放在經(jīng)營(yíng)上，對(duì)檔案工作重視支持不夠，導(dǎo)致愿意投身檔案管理事業(yè)的人員逐年減少，即便在崗人員，也因長(zhǎng)期缺乏專業(yè)培訓(xùn)而致使業(yè)務(wù)能力無(wú)法適應(yīng)檔案管理工作的.發(fā)展需求。

　　3.4電子歸檔實(shí)施效果不佳

　　信息技術(shù)在各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了社會(huì)的快速化、智能化建設(shè)。目前許多企業(yè)的歸檔已將紙質(zhì)檔案改為電子檔案，更有利于保存、分類和整理。但是，由于信息技術(shù)在檔案應(yīng)用上不夠普及，檔案人員思想認(rèn)知不清，操作技術(shù)不熟，導(dǎo)致由紙質(zhì)檔案到電子檔案的轉(zhuǎn)變承接不夠全面，制約了檔案硬件的更新?lián)Q代。

　　4改進(jìn)檔案管理的措施

　　4.1做好檔案宣傳，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平

　　利用多種形式宣傳檔案的歷史文化價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值、情報(bào)價(jià)值，提高對(duì)檔案工作重要性的認(rèn)識(shí)，取得各方面的高度重視和支持。檔案人員要樹立服務(wù)觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，明確服務(wù)方向，端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)質(zhì)量高低是衡量檔案工作者職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)的重要尺度，發(fā)揮好檔案信息資源的作用，使其充分地為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，是檔案工作者義不容辭的責(zé)任。

　　4.2加強(qiáng)檔案標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　要保證檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)檔案標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的培訓(xùn)和監(jiān)督。培訓(xùn)和監(jiān)督可以由檔案行政管理部門組織，更新檔案標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)知識(shí)，及時(shí)糾正標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程中偏離標(biāo)準(zhǔn)的做法，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)正常有序的開展。

　　4.3建立健全檔案工作規(guī)章制度

　　完善的制度是進(jìn)行高效管理的手段，任何一項(xiàng)工作的順利開展，都需要相關(guān)的制度做保障。檔案部門應(yīng)建立健全檔案的歸檔制度、保管制度、保密制度、查閱制度及利用制度，并納入崗位責(zé)任中監(jiān)督考核。

　　4.4加強(qiáng)檔案隊(duì)伍建設(shè)

　　提高檔案管理專業(yè)性，增強(qiáng)檔案人員的的責(zé)任感與使命感，不斷提升專業(yè)能力，培養(yǎng)高度的職業(yè)敏感性，及時(shí)做好檔案歸檔工作。企業(yè)應(yīng)重視對(duì)檔案管理人員的選拔，定期對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，保證持證上崗，建設(shè)一支具有較高專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)的檔案管理隊(duì)伍。

　　4.5加快檔案的信息化建設(shè)

　　企業(yè)應(yīng)廣泛借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，加大對(duì)檔案信息化管理的資金投入，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與經(jīng)濟(jì)實(shí)力，適度引入相關(guān)先進(jìn)設(shè)備，對(duì)現(xiàn)有紙質(zhì)檔案全面以電子文檔形式收編歸檔，并同步設(shè)置電子檢索功能。加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)電子文件積累、鑒定、歸檔等一系列工作，確保有保存價(jià)值的電子文件的真實(shí)和完整。

物資管理論文12

　　摘要：隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的物資管理問(wèn)題成為行業(yè)中較為重視的問(wèn)題。對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展而言，物資管理影響到企業(yè)的生產(chǎn)成本，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文將針對(duì)電力企業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)電力企業(yè)物資管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并探討其應(yīng)對(duì)策略。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資管理問(wèn)題；應(yīng)對(duì)策略

　　1電力企業(yè)物資管理的必要性

　　1.1物資管理是企業(yè)發(fā)展的保障

　　在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，所涉及的投資項(xiàng)目一般都比較大。所以項(xiàng)目中的物資管理將會(huì)是一項(xiàng)重要工作，因?yàn)槠湓O(shè)計(jì)的物資種類較多且總量較大。在實(shí)現(xiàn)物資有效管理的情況下，電力企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)才能實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�、秩序化。只有物資管理工作按照項(xiàng)目建設(shè)的需要進(jìn)行，項(xiàng)目的建設(shè)才不會(huì)受到影響。

　　1.2避免出現(xiàn)電力故障

　　在電力企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，物資的流動(dòng)性較強(qiáng)，其中涉及到的工作也十分繁雜。在電力企業(yè)的物資管理中，還會(huì)涉及到產(chǎn)品的保存。如果產(chǎn)品的存儲(chǔ)受到影響，產(chǎn)品的銷售工作將不能正常開展。在產(chǎn)品的保存出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，產(chǎn)品的穩(wěn)定性和連續(xù)供應(yīng)將會(huì)受到影響。在這種情況下，就很容易發(fā)生電力故障，給電力企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

　　1.3節(jié)約生產(chǎn)成本

　　對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)而言，物資的管理是直接與生產(chǎn)成本掛鉤的。在電力企業(yè)的日常運(yùn)行中，有效的物資管理可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，并保證運(yùn)轉(zhuǎn)資金的正常流動(dòng)。這樣既能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，又能有效控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展尤為重要。

　　1.4實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理完整化

　　在電力企業(yè)的正常運(yùn)行中，會(huì)涉及到多個(gè)部門的管理。對(duì)于大型企業(yè)而言，企業(yè)的內(nèi)部管理是一項(xiàng)非常重要的管理，其關(guān)系到企業(yè)的整體運(yùn)行。而對(duì)于電力企業(yè)的物資管理而言，與電力企業(yè)其它管理一樣，也需要保證其有效運(yùn)行。如果物資管理出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)影響到電力企業(yè)的其它管理工作。這樣就會(huì)讓電力企業(yè)的內(nèi)部管理陷入混亂，從而影響電力企業(yè)日常工作的開展。

　　2電力企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題

　　2.1采購(gòu)工作混亂

　　在電力企業(yè)中，不同的部門有不同的物資管理需要，所以整體的物資管理需要從各個(gè)部門的物資管理入手。但是，電力企業(yè)中的一些部門物資管理十分混亂，主要表現(xiàn)在物資的采購(gòu)工作沒有計(jì)劃性。而在沒有計(jì)劃的采購(gòu)中，各種物資的采購(gòu)數(shù)量將不能得到控制，使企業(yè)的生產(chǎn)成本升高。另外，不合理的采購(gòu)還會(huì)導(dǎo)致物資的積壓，給電力企業(yè)造成不必要的損失。

　　2.2物資管理機(jī)制不完善

　　2.2.1物資管理本身的管理機(jī)制不完善

　　在電力企業(yè)中，通常是散亂的進(jìn)行物資管理，沒有一定的條理性。其中主要是供應(yīng)商的管理方面沒有明確的制度，沒有建立一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的交易平臺(tái)。在電力企業(yè)的物資采購(gòu)中，招投標(biāo)是最常見的方法。但由于各種人為因素的影響，招投標(biāo)活動(dòng)不能正常進(jìn)行，其中存在大量的權(quán)利干涉問(wèn)題。這就導(dǎo)致電力企業(yè)的物資管理存在較多漏洞，不能正常進(jìn)行。

　　2.2.2監(jiān)督機(jī)制的不完善

　　對(duì)于電力企業(yè)的物資管理而言，也需要相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督人員需要從物資的采購(gòu)、使用和儲(chǔ)存等多個(gè)方面對(duì)物資管理進(jìn)行監(jiān)督。其中最重要的是對(duì)物資的采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，因?yàn)槲镔Y的采購(gòu)中存在很多利用權(quán)力獲取利益的現(xiàn)象。在沒有明確物資管理制度的情況下，沒有必要的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)電力企業(yè)的物資管理而言是一個(gè)很大的漏洞。

　　2.3閑置物品數(shù)量較多

　　在電力企業(yè)的正常運(yùn)行中，會(huì)涉及到很多方面的物資，所以電力企業(yè)存儲(chǔ)的物資種類繁多且數(shù)量較大。但正是因?yàn)檫@樣，電力企業(yè)的物資中存在大量的.閑置物資，這些物資的使用成為其管理的障礙。主要是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的倉(cāng)庫(kù)容量有限，一些長(zhǎng)期不用的物資占用大量空間。而在物資不斷更新的情況下，倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物資將會(huì)越來(lái)越多，倉(cāng)庫(kù)因此而變得更難管理。

　　3物資管理問(wèn)題的處理對(duì)策

　　3.1借助信息技術(shù)對(duì)物資進(jìn)行管理

　　在信息技術(shù)不斷更新的情況下，電力企業(yè)也可以將信息技術(shù)引入到企業(yè)的物資管理中，利用數(shù)字化、信息化、規(guī)范化的管理使企業(yè)的物資管理工作高效開展。利用信息技術(shù)對(duì)物資進(jìn)行管理，可以確保物資的數(shù)量準(zhǔn)確，各種物資的情況將能在計(jì)算機(jī)中進(jìn)行快速查看。這樣就能有效對(duì)長(zhǎng)時(shí)間不用的物資進(jìn)行管理和使用，對(duì)于需要采購(gòu)的物資也能及時(shí)掌握。這樣既可以減少管理人員的工作量，還能提高物資管理的效率。

　　3.2合理進(jìn)行物資的采購(gòu)和利用

　　在物資的管理中，物資采購(gòu)是所有工作的前提，所以需要合理采購(gòu)物資。電力企業(yè)采購(gòu)物資的方式一般是招投標(biāo)，這樣可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的公平、公開。但對(duì)于電力企業(yè)而言，長(zhǎng)時(shí)間存在的盲目采購(gòu)是主要問(wèn)題。不能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行物資的采購(gòu)是其中的問(wèn)題之一，這樣對(duì)企業(yè)的成本有所影響，還會(huì)導(dǎo)致物資的浪費(fèi)。所以電力企業(yè)需要有計(jì)劃性地采購(gòu)物資，是物資采購(gòu)符合企業(yè)的實(shí)際需要。

　　3.3建立完善的監(jiān)督體系

　　對(duì)于電力企業(yè)的物資管理而言，完善的監(jiān)督體系也是十分必要的。其中對(duì)物資采購(gòu)的監(jiān)督工作尤為重要，是電力企業(yè)進(jìn)行成本控制的有效方法。需要監(jiān)督的主要是借助自身職務(wù)便利，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行暗箱操作的情況。監(jiān)督人員要在采購(gòu)的過(guò)程中全面監(jiān)督，避免相關(guān)工作人員人為控制采購(gòu)活動(dòng)。另外，需要完善對(duì)物資管理的監(jiān)督體系。一般而言，不需要對(duì)物資管理工作進(jìn)行監(jiān)督。但是對(duì)于電力企業(yè)而言，其物資管理工作量很大，涉及到的物資數(shù)量極多。這就讓一些工作人員利用物資數(shù)量較多的特點(diǎn)竊取物資，從而造成電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。所以需要完善物資管理的監(jiān)督體系，避免管理人員竊取物資。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　電力企業(yè)的物資管理是其正常運(yùn)行的必要前提，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以需要通過(guò)有效的方式對(duì)物資進(jìn)行全面的管理，是物資管理更加科學(xué)化。這樣才能保證電力企業(yè)的正常發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

　　參考文獻(xiàn)：

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物資管理論文13

　　一、目前我國(guó)電力企業(yè)物資管理中存在的問(wèn)題

　　電價(jià)對(duì)于電力企業(yè)而言有著舉足輕重的地位，可隨著最近我國(guó)計(jì)委和電力體制改革方案的不斷深入和落實(shí)，讓我國(guó)的電力企業(yè)處于極不樂觀的發(fā)展環(huán)境之下。傳統(tǒng)的電力企業(yè)物資管理幾乎屬于壟斷狀態(tài)，經(jīng)過(guò)一系列體制的變革之后，早已無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展，不但如此，在電力企業(yè)物資管理中還出現(xiàn)了很多有待解決的問(wèn)題。

　　1.1生產(chǎn)方面存在諸多問(wèn)題在生產(chǎn)方面，主要存在兩大方面的問(wèn)題：一是電力企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)不牢，在抗御自然災(zāi)害方面還有待提高。二是電力設(shè)施的人為破壞情況嚴(yán)重，電力設(shè)施自身的設(shè)備也經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，主變壓器經(jīng)常容易損壞�；�于以上原因，都需要電力企業(yè)加強(qiáng)自身物資管理的制度以及物資的調(diào)劑能力，從根本上確保電力企業(yè)供電、產(chǎn)電的安全性和有效性，確保生產(chǎn)安全。

　　1.2在成本和資本上存在很大缺陷對(duì)于成本而言，主要是電氣設(shè)備的升級(jí)、改造以及維修方面，會(huì)投入大量的成本，形成大量資產(chǎn)，使得財(cái)務(wù)費(fèi)用逐漸上升；除此之外，還有幾個(gè)最為關(guān)鍵的因素，例如：電價(jià)的盈利范圍小以及很多獨(dú)立的火力發(fā)電廠在推動(dòng)電價(jià)上漲等等因素，處于以上種種原因，要求電力企業(yè)必須加強(qiáng)自身的物資管理機(jī)制，最好形成一種約束機(jī)制，從根本上把好物資管理和物資采購(gòu)關(guān)，切實(shí)做到降低工程造價(jià)，達(dá)到降低發(fā)電成本的目的'。從資本方面講，由于受到國(guó)家體制的種種約束，再加上政策的影響，使得電力企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不容樂觀，資產(chǎn)負(fù)率也在逐漸增高，使資金來(lái)源逐年遞減，給整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)了極大的負(fù)面影響。

　　1.3要在電力企業(yè)內(nèi)部不斷加強(qiáng)物資管理制度在改革電力體制之前，一定要根據(jù)穩(wěn)妥的原則，對(duì)改革后的體制精心組織，要將地區(qū)以及電力企業(yè)的不同情況區(qū)分開來(lái)，并根據(jù)實(shí)際情況，分階段進(jìn)行體制改革。對(duì)于電力企業(yè)而言，應(yīng)該約束電力成本的不斷上升，想方設(shè)法使企業(yè)的工程造價(jià)降低，不斷加強(qiáng)企業(yè)的物資管理，提升經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)成本。

　　二、對(duì)電力企業(yè)中的物資管理進(jìn)行創(chuàng)新

　　2.1在采購(gòu)業(yè)務(wù)流程上不斷完善，對(duì)采購(gòu)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化要想對(duì)電力企業(yè)中的物資管理進(jìn)行優(yōu)化，首先應(yīng)該做到以下四點(diǎn)：

　　①要與那些品質(zhì)有保障的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，對(duì)價(jià)格的供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行定點(diǎn)采購(gòu)，對(duì)供應(yīng)商管理不斷進(jìn)行規(guī)范。

　�、谄髽I(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立一個(gè)評(píng)標(biāo)專家小組，對(duì)物資采購(gòu)的招標(biāo)范圍以及評(píng)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范。

　　③把供電企業(yè)內(nèi)部的物資管理業(yè)務(wù)全部納入系統(tǒng)管理，將物資流程進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)性的整合。

　�、茉诠ぷ髦幸�不斷探索，找出最新的采購(gòu)方式，并在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略。

　　2.2不斷完善規(guī)章制度，在物資管理采購(gòu)水平方面進(jìn)行提高現(xiàn)如今，對(duì)于很多電力企業(yè)而言，在內(nèi)部并沒有建立一套為現(xiàn)代企業(yè)制度，在內(nèi)部管理上做得很不到位，時(shí)常出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，嚴(yán)重缺乏自我監(jiān)督以及約束機(jī)制，主要表現(xiàn)在沒有對(duì)物資進(jìn)行科學(xué)管理以及亂采購(gòu)方面，在招標(biāo)和投標(biāo)的推行力度上還不夠，使很多物資積壓在企業(yè)中，讓企業(yè)造成了嚴(yán)重?fù)p失。出于以上種種原因，電力企業(yè)內(nèi)部必須制定出一套完善的物資管理機(jī)制，提升物資管理水平。

　　①電力企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該強(qiáng)化整體的物資管理基礎(chǔ)，制定科學(xué)合理的材料招標(biāo)辦法以及物資管理制度，在物資定額、物資采購(gòu)、供貨以及分類方面要不斷加強(qiáng)，用制定出來(lái)的制度規(guī)范每一位員工，對(duì)采購(gòu)進(jìn)行全程監(jiān)督。

　�、谠诓少�(gòu)物資方面，要加強(qiáng)管理。在采購(gòu)物資時(shí)，一定要遵循國(guó)家相關(guān)的采購(gòu)法規(guī)以及政策，遵循市場(chǎng)管理規(guī)定，爭(zhēng)取使用多渠道進(jìn)行采集，從根本上確保能夠降低采購(gòu)成本，每次采購(gòu)?fù)瓿芍�后還應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保電力企業(yè)生產(chǎn)物資以及建設(shè)物資能夠在第一時(shí)間購(gòu)得，通過(guò)這些方面，逐漸讓電力企業(yè)的物資采購(gòu)進(jìn)入良性循環(huán)。③將物資進(jìn)行現(xiàn)代化管理。供電企業(yè)應(yīng)該把先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及先進(jìn)的管理手段運(yùn)用到企業(yè)的物資管理中，建立一套完善、科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)，將物資采購(gòu)系統(tǒng)覆蓋于物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，要對(duì)物資的定額、計(jì)劃、合同、庫(kù)存報(bào)表以及選購(gòu)、加工等進(jìn)行檢索，進(jìn)而達(dá)到提升物資管理水平的目的。

　　三、小結(jié)

　　在電力企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)物資管理，對(duì)提升物資管理水平，保證電力安全運(yùn)行和生產(chǎn)都有著重要意義，做好這一點(diǎn)，能夠提升供電企業(yè)的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。

物資管理論文14

　　現(xiàn)階段，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，所以，為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中物資的采購(gòu)、審批、等環(huán)節(jié)的處理。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，物資管理是十分重要的內(nèi)容，同樣，物資管理費(fèi)用在企業(yè)的生產(chǎn)中也占有很大的比例，以下就是對(duì)供應(yīng)鏈理論在企業(yè)中應(yīng)用的分析：

　　1供應(yīng)鏈概念

　　供應(yīng)鏈的概念是在80年代末提出的，它是一種新型的管理模式，實(shí)際上，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)系統(tǒng)，是客觀存在的，在供應(yīng)鏈中，有非常清晰的過(guò)程：原材料的生產(chǎn)、產(chǎn)品形成、銷售等一系列的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是“需方”和“供方”的對(duì)應(yīng)關(guān)系，就形成首尾相連的供應(yīng)鏈[1]。在沒有對(duì)供應(yīng)鏈有明確的認(rèn)識(shí)時(shí)，大都認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)中的內(nèi)部過(guò)程，是通過(guò)生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換和銷售等過(guò)程傳遞的，美國(guó)的史迪文斯曾經(jīng)認(rèn)為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菑墓��?yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶流中所產(chǎn)生的長(zhǎng)鏈”，現(xiàn)階段，大部分人對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)停留在了核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系上，中國(guó)的馬士華教授說(shuō)：供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，該條鏈主要是圍繞著企業(yè)的核心環(huán)節(jié)進(jìn)行，并對(duì)企業(yè)中的物流、資金流等進(jìn)行控制，按照生產(chǎn)順序?qū)�產(chǎn)品送到供應(yīng)商、分銷商等手中的一個(gè)結(jié)構(gòu)。這條鏈的結(jié)構(gòu)非常簡(jiǎn)單，都是按照第一、第二、第三進(jìn)行排列的，

　　2物資管理的概念

　　物資管理的概念可以從兩個(gè)角度進(jìn)行分析，分別是傳統(tǒng)的物資管理概念和現(xiàn)代的物資管理概念，其中傳統(tǒng)的物資管理概念是指企業(yè)所需要各種物資的使用和利用等的總稱。物資供應(yīng)計(jì)劃的編制、物資儲(chǔ)備量的控制以及綜合利用的管理等。而現(xiàn)代的物資管理概念則是為了滿足顧客的需求[2]。

　　3供應(yīng)鏈管理的概念

　　在當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理逐漸受到了人們的關(guān)注，實(shí)際上，在國(guó)際上有一些企業(yè)已經(jīng)將供應(yīng)鏈管理應(yīng)用在企業(yè)的物資管理之中，并且取得顯著的效果，比如DELL公司、IBM公司以及寶潔公司等，美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)將管理鏈管理作出了重新的定義，主要包括：原材料、制造與裝配、訂單管理及最終交付用戶，這些都可以說(shuō)成供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容。

　　4供應(yīng)鏈管理與物資管理的關(guān)系

　　供應(yīng)鏈管理與物資管理的關(guān)系是包含與被包含的關(guān)系，可以說(shuō)，物資管理是供應(yīng)鏈管理的一部分，物資管理僅僅是應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，將供應(yīng)鏈管理與物資管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，將原料供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等形成一個(gè)整體的供應(yīng)鏈，這不僅能夠提高產(chǎn)品的質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，還能提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而供應(yīng)鏈管理則是對(duì)供應(yīng)鏈中所觸及到的信息流、價(jià)值流、資金流等的管理，它主要是以Internet作為依托[3]，并且以同步化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)、供應(yīng)、實(shí)施的，主要包括：供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)、基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造管理、反向物流管理、供應(yīng)鏈實(shí)施的原則和步驟以及基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和物流管理等，可以說(shuō)，供應(yīng)鏈管理注重的是物流成本和用戶服務(wù)水平的關(guān)系，所以，要想使供應(yīng)鏈企業(yè)群體獲取利益，就需要將供應(yīng)鏈中涉及到的各個(gè)部門結(jié)合在一起，這樣，才能將力量最大限度的發(fā)揮出來(lái)。

　　5基于供應(yīng)鏈理論的物資管理特點(diǎn)

　　供應(yīng)鏈管理是一種新的管理思想，它涵蓋的是由供應(yīng)商到消費(fèi)者的全過(guò)程，強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)略管理，由于“供應(yīng)”在供應(yīng)鏈占據(jù)著重要的作用，所以在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的時(shí)候，應(yīng)該加強(qiáng)核心企業(yè)與相關(guān)企業(yè)之間的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。事實(shí)上，供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)，它不僅僅是完成市場(chǎng)目標(biāo)，更是一種服務(wù)。供應(yīng)鏈管理最重要的環(huán)節(jié)就是采用集成的方法對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行控制。要知道，物資采購(gòu)是企業(yè)的起點(diǎn)，也是企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的.開始，從某種程度上說(shuō)，物資采購(gòu)并不是購(gòu)買原材料，而是一種能力，更是一種聯(lián)系，將溝通生產(chǎn)與物資供應(yīng)聯(lián)系在一起，在二者之間架起了一座橋梁，進(jìn)而促進(jìn)了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的發(fā)展，提高了供應(yīng)鏈上企業(yè)的運(yùn)作效率。將供應(yīng)鏈理論應(yīng)用在企業(yè)物資管理中，主要表現(xiàn)在：第一，為訂單而采購(gòu)，采購(gòu)模式簡(jiǎn)單，降低了庫(kù)存成本，提高了物流的速度。第二，重視外部資源管理，傳統(tǒng)的采購(gòu)模式，使得供應(yīng)商不能夠及時(shí)地了解采購(gòu)部門的業(yè)務(wù)流程，給供應(yīng)商帶來(lái)了缺陷。第三，戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系，在以往的采購(gòu)模式中，基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購(gòu)方式存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題是庫(kù)存問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、降低采購(gòu)成本問(wèn)題。其中風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題主要是在運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)或是產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，庫(kù)存問(wèn)題主要是由于以往的采購(gòu)模式不能夠使供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)共享信息，使得供應(yīng)鏈的整體效率得不到提高，進(jìn)而減少了需求信息的失真現(xiàn)象。第四，信息集成共享，要想保證供應(yīng)鏈得到共享，就要協(xié)調(diào)企業(yè)之間的產(chǎn)品流、信息流，并且及時(shí)的掌握供應(yīng)鏈上的信息，以此提升供應(yīng)鏈的性能，進(jìn)而保證供應(yīng)鏈能夠真正的做到信息共享。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　綜上所述，文章從不同的程度對(duì)供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈管理和物資管理的概念進(jìn)行分析，并且分析了物資管理與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系，在了解二者關(guān)系后，進(jìn)一步分析了基于供應(yīng)鏈管理的物資管理特點(diǎn)，以上所提出的還需要進(jìn)一步的研究和探討。

物資管理論文15

　　關(guān)鍵詞：三峽工程業(yè)主供材制六大主材物資供應(yīng)合同管理

　　三峽工程施工工期長(zhǎng)，投資大，施工項(xiàng)目多。三峽工程的建設(shè)采取了業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制的管理體制。

　　根據(jù)計(jì)算，三峽工程將耗用鋼材約75萬(wàn)t，水泥約615萬(wàn)t，粉煤灰約135萬(wàn)t，油料約105萬(wàn)t，炸藥約10萬(wàn)t，木材約25萬(wàn)m3。這部分主材的費(fèi)用約為三峽工程建安工程總成本的30％左右。為有效實(shí)施“三控制”中成本控制的管理目標(biāo)，對(duì)影響工程成本較大的鋼材、水泥、粉煤灰、炸藥、油料、木材（以下簡(jiǎn)稱“六大主材”）實(shí)行了業(yè)主供材制，即由業(yè)主對(duì)三峽工程建設(shè)所需的六大主材的計(jì)劃、訂貨、采購(gòu)、檢測(cè)、儲(chǔ)運(yùn)、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全面管理，對(duì)工程建設(shè)物流的全過(guò)程實(shí)施全面監(jiān)控。

　　物資供應(yīng)是為工程建設(shè)服務(wù)的，物資供應(yīng)合同是工程建設(shè)合同的延伸。但物資供應(yīng)合同又有其自身的特點(diǎn)，為此將三峽工程的物資供應(yīng)合同主要分為3大類進(jìn)行管理，即物資采購(gòu)類合同、物資供應(yīng)類合同和物資委托管理類合同。

　　一、做好合同的事前管理

　　招標(biāo)文件編制得是否細(xì)致，對(duì)合同雙方責(zé)、權(quán)、利的規(guī)定是否合理，將直接影響到今后合同能否得以順利實(shí)施，它是合同管理的先決條件，因此應(yīng)認(rèn)真做好招投標(biāo)文件的編制和審查工作，盡量避免合同的先天不足而導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程中的合同糾紛，即對(duì)合同管理實(shí)施事前控制。

　　（一）物資采購(gòu)類合同

　　三峽工程，“千年大計(jì)，質(zhì)量第一”。為此對(duì)構(gòu)成三峽工程主體建筑物的主要材料的采購(gòu)，應(yīng)牢固樹立質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想。在編制和審查物資采購(gòu)類合同時(shí)，重點(diǎn)突出質(zhì)量，詳述質(zhì)量條款及違約責(zé)任，其次是價(jià)格、產(chǎn)量和信譽(yù)等。

　�。�1）水泥、粉煤灰：其需用量約750萬(wàn)t，供應(yīng)量不均衡，施工高峰年水泥和粉煤灰的需用量分別達(dá)到90萬(wàn)t和40萬(wàn)t左右，約為正常施工年的4倍和6倍，且施工高峰年主要集中在三峽二期施工期的4年時(shí)間內(nèi)（1999～20xx年）。為此在三峽工程即將進(jìn)入二期工程施工的1997年，業(yè)主對(duì)水泥和粉煤灰面向全國(guó)的水泥生產(chǎn)廠家和火電廠進(jìn)行公開招標(biāo)采購(gòu)。組織專業(yè)人員進(jìn)行招標(biāo)文件編制和審核工作，在質(zhì)量條款上，除滿足國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)定外，針對(duì)三峽工程的特點(diǎn)，對(duì)水泥的某些指標(biāo)如MgO和堿含量給出了三峽工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為保證混凝土的澆筑質(zhì)量，首次在三峽工程上全面采用一級(jí)粉煤灰；考慮到每年的準(zhǔn)確采購(gòu)量未知，在采購(gòu)標(biāo)的上采用單價(jià)合同，要求投標(biāo)人分品種和運(yùn)輸方式報(bào)到三峽工地綜合單價(jià)。在評(píng)標(biāo)中按照“產(chǎn)品質(zhì)量、廠商信譽(yù)、運(yùn)輸條件、應(yīng)急能力、到工地綜合單價(jià)”五項(xiàng)原則選取了三家水泥主供廠家和五家粉煤灰主供廠家。

　�。�2）鋼材：考慮到鋼材市場(chǎng)比較成熟，為提高廠家的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，并降低采購(gòu)成本，對(duì)普通鋼材采取每年2次（上半年6月份和下半年12月份）公開招標(biāo)采購(gòu)，擇優(yōu)選取5～6家鋼材生產(chǎn)廠家進(jìn)行供應(yīng)。對(duì)特殊鋼材如壓力引水管用高強(qiáng)鋼板則面向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行公開招標(biāo)采購(gòu)。在編制和審查招投標(biāo)文件時(shí)，重在質(zhì)量條款上，以確保鋼材的質(zhì)量。

　　（3）油料、木材：基本上采取與鋼材類似的模式，根據(jù)三峽工程的進(jìn)度和需求不定期地進(jìn)行競(jìng)價(jià)采購(gòu)。

　　（4）炸藥：屬于國(guó)家�？禺a(chǎn)品，主要委托公安部和國(guó)內(nèi)貿(mào)易部指定的京昌公司進(jìn)行供應(yīng)；又委托葛洲壩易普力公司供應(yīng)部分混裝炸藥。在委托合同中要求兩家公司對(duì)所供炸藥質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

　　（二）物資供應(yīng)類合同

　　在編制物資供應(yīng)類合同時(shí)重點(diǎn)放在物資計(jì)劃、物資核銷、質(zhì)量爭(zhēng)議和物資進(jìn)出場(chǎng)管理。

　　物資申請(qǐng)計(jì)劃為編制物資采購(gòu)計(jì)劃的重要基礎(chǔ)，物資申請(qǐng)計(jì)劃的準(zhǔn)確率直接關(guān)系到物資采購(gòu)供應(yīng)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，關(guān)系到業(yè)主采購(gòu)資金的周轉(zhuǎn)占用水平，倉(cāng)儲(chǔ)管理的應(yīng)急能力等。為此在物資供應(yīng)管理協(xié)議中明確規(guī)定了施工單位對(duì)各類物資計(jì)劃申報(bào)的責(zé)任、義務(wù)及違約責(zé)任，也規(guī)定了業(yè)主方的供應(yīng)責(zé)任�？紤]到水電工程施工特點(diǎn)，對(duì)月度施工計(jì)劃除了每月22日申報(bào)下月的正式計(jì)劃外，還增加了每月10日前申報(bào)當(dāng)月的調(diào)整計(jì)劃，以適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工變更的需要，有效地提高了計(jì)劃申報(bào)的準(zhǔn)確率。

　　由于各施工合同項(xiàng)目在整個(gè)工程施工期間，其六大主材供應(yīng)采用招標(biāo)文件中規(guī)定的固定單價(jià)進(jìn)行供應(yīng)，隨著市場(chǎng)的變化，固定價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格之間存在一定的正負(fù)價(jià)差（如0#柴油標(biāo)書規(guī)定的`供應(yīng)價(jià)格為2200元／t，20xx年二季度宜昌市場(chǎng)價(jià)格約2900元／t，價(jià)差約700元／t），因此如何考核各施工項(xiàng)目業(yè)主所供應(yīng)的六大主材耗用量的合理性，保證三峽工程所用材料的質(zhì)量及防止六大主材價(jià)差流失，目前來(lái)看，較有效的合同措施是物資核銷和物資進(jìn)出場(chǎng)管理。通過(guò)月度和年度物資核銷進(jìn)行物資消耗的過(guò)程控制，通過(guò)竣工物資核銷進(jìn)行物資消耗的事后控制。通過(guò)物資進(jìn)出場(chǎng)管理防止不合格的材料進(jìn)入三峽工程和三峽工程所用物資流出三峽。同時(shí)對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的材料質(zhì)量爭(zhēng)議，明確規(guī)定雙方的責(zé)任和義務(wù)。

　　（三）物資委托管理類合同

　　物資委托管理類合同主要包括倉(cāng)庫(kù)委托管理、專用設(shè)備委托維修管理以及物資中轉(zhuǎn)、儲(chǔ)存委托管理等。委托管理類合同重點(diǎn)在服務(wù)和安全上，受托方應(yīng)承擔(dān)保管和服務(wù)的責(zé)任，要防止材料的變質(zhì)，制定合理的材料進(jìn)出流程并及時(shí)向委托方提出異常情況報(bào)告等；受托方還應(yīng)制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，確保材料保管和進(jìn)出的安全。

　　二、做好合同的過(guò)程控制

　　一份好的合同是合同得以順利實(shí)施的基礎(chǔ)，但合同簽訂后能否按合同規(guī)定的目標(biāo)順利完成，很大程度上依賴于合同的日常性檢查、分析和協(xié)調(diào)，即合同的過(guò)程控制。通過(guò)對(duì)合同的過(guò)程控制，檢查合同雙方責(zé)任和義務(wù)的履約情況，針對(duì)合同履約過(guò)程中出現(xiàn)的合同糾紛進(jìn)行分析和協(xié)調(diào)，并對(duì)合同有關(guān)內(nèi)容通過(guò)合同雙方的協(xié)商進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

　　（一）物資采購(gòu)類合同

　　物資采購(gòu)類合同的過(guò)程控制的重點(diǎn)是物資質(zhì)量、成本、產(chǎn)量和物流組織。

　　對(duì)物資質(zhì)量的控制重在檢查和落實(shí)各廠商在投標(biāo)文件中所承諾的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施。對(duì)未落實(shí)的督促其改進(jìn)和落實(shí)，并協(xié)商進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量的手段和措施。如散裝水泥采購(gòu)合同，在實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)運(yùn)抵三峽工地的水泥有部分溫度偏高，某些指標(biāo)不能滿足三峽工程的標(biāo)準(zhǔn)。為避免水泥運(yùn)抵三峽工地后由于質(zhì)量原因退貨造成合同雙方不必要的損失，經(jīng)協(xié)商，雙方?jīng)Q定委托國(guó)家水泥質(zhì)檢中心進(jìn)駐水泥主供廠家，對(duì)運(yùn)往三峽工程的水泥實(shí)行出廠檢驗(yàn)，對(duì)不符合三峽工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的水泥不準(zhǔn)裝車發(fā)運(yùn)；為從源頭控制水泥產(chǎn)品的質(zhì)量，雙方?jīng)Q定委托中國(guó)建筑材料科學(xué)研究院，對(duì)專為三峽工程生產(chǎn)的水泥進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)理（從原材料到成品水泥）。通過(guò)以上措施力爭(zhēng)使優(yōu)質(zhì)水泥用于三峽工程。

　　為提高三家主供水泥生產(chǎn)廠家的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，并考慮工程施工特點(diǎn)，業(yè)主按工地拌合樓進(jìn)行分廠供應(yīng)，每座拌和樓配備一家主供水泥廠，一家輔供水泥廠。在供應(yīng)過(guò)程中，綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、物流和采購(gòu)成本，對(duì)各拌合樓的主供、輔供廠家進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以確保工程施工的需要。由于原水泥采購(gòu)合同無(wú)具體水泥數(shù)量，三家水泥主供廠家的合計(jì)年水泥產(chǎn)量又較大，而三峽工程的水泥需用量有限，為有利于生產(chǎn)廠家合理安排為三峽工程生產(chǎn)和面向市場(chǎng)生產(chǎn)，業(yè)主根據(jù)三峽工程施工的特點(diǎn)，對(duì)20xx年的水泥采購(gòu)，按工地拌合樓實(shí)施競(jìng)價(jià)排序，將各水泥廠家對(duì)應(yīng)到工地各拌合樓，從而保證了各水泥廠家有了全年的水泥基本供應(yīng)量。從目前實(shí)施的情況看，不僅保證了水泥的質(zhì)量和數(shù)量，而且降低了水泥的綜合采購(gòu)成本，使合同雙方在日常工作中處于主動(dòng)。

　　三峽工程在全國(guó)水電工程中率先全部采用一級(jí)粉煤灰，粉煤灰是火電廠的發(fā)電副產(chǎn)品，在粉煤灰采購(gòu)合同實(shí)施過(guò)程中遇到了較多的問(wèn)題。由于火電廠的發(fā)電負(fù)荷由電網(wǎng)進(jìn)行調(diào)度，加之汛期受水電站發(fā)電的影響，另外粉煤灰運(yùn)輸還受長(zhǎng)江汛期航運(yùn)和鐵路運(yùn)輸?shù)南拗疲�因而造成粉煤灰的質(zhì)量穩(wěn)定性和供應(yīng)量難以保證，使供應(yīng)工作十分被動(dòng)。曾有一段時(shí)間，三峽工程面臨粉煤灰斷供的危險(xiǎn)，不得不采用公路應(yīng)急運(yùn)輸方式，增加了部分采購(gòu)成本。對(duì)此，采取了一系列合同措施：首先，業(yè)主與粉煤灰主供廠家一道向三峽建設(shè)委員會(huì)和國(guó)家電力公司發(fā)函，要求保證向三峽工程供灰的幾家主供火電廠家的發(fā)電負(fù)荷；其次，督促粉煤灰供應(yīng)廠家完善質(zhì)量保證體系，增大在廠內(nèi)和宜昌的儲(chǔ)備；最后，決定引進(jìn)后備資源廠家。在1999年底，面向國(guó)內(nèi)十幾家大型火電廠競(jìng)價(jià)采購(gòu)20xx年三峽工程所需的粉煤灰，通過(guò)實(shí)施情況來(lái)看，既保證了粉煤灰的質(zhì)量和數(shù)量，同時(shí)又降低了粉煤灰的綜合采購(gòu)成本。20xx年底對(duì)20xx年三峽工程所需的粉煤灰又進(jìn)行了一次競(jìng)價(jià)采購(gòu)，進(jìn)一步提高了優(yōu)質(zhì)一級(jí)粉煤灰的比例，同時(shí)粉煤灰的綜合采購(gòu)成本有了進(jìn)一步降低。

　　對(duì)鋼材采購(gòu)，通過(guò)每年兩次的競(jìng)價(jià)招標(biāo)采購(gòu)，不僅降低了采購(gòu)成本，而且大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量，有些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)甚至超過(guò)了國(guó)家頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如產(chǎn)品包裝等。各鋼材供應(yīng)廠家都樹立了質(zhì)量、信譽(yù)第一的指導(dǎo)思想。對(duì)鋼材供應(yīng)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量爭(zhēng)議，除在招標(biāo)文件中嚴(yán)格規(guī)定外，同時(shí)委托國(guó)家建筑鋼材質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心進(jìn)駐三峽工地，對(duì)到達(dá)三峽工地的鋼材進(jìn)行質(zhì)量檢查；另外采取增加鋼材檢測(cè)數(shù)量和頻率的措施。

　　對(duì)于木材、油料和炸藥，雖不構(gòu)成工程主體，但仍嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量第一的原則，對(duì)不符合合同文件規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決予以退貨。

　　（二）物資供應(yīng)類合同

　　物資供應(yīng)類合同過(guò)程控制的重點(diǎn)在物資計(jì)劃、物資核銷、質(zhì)量爭(zhēng)議和物資進(jìn)出場(chǎng)管理。

　　物資計(jì)劃準(zhǔn)確率的提高是一長(zhǎng)期的過(guò)程。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)，三峽一期工程計(jì)劃準(zhǔn)確率平均在65％左右，經(jīng)與施工承包單位多次協(xié)商和協(xié)調(diào)，進(jìn)入三峽二期工程施工后物資計(jì)劃準(zhǔn)確率在逐步提高，平均在80％左右，但各施工項(xiàng)目和分品種材料的計(jì)劃準(zhǔn)確率還很不均衡。物資計(jì)劃準(zhǔn)確率主要受施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)變更的影響，施工計(jì)劃的完成率更受現(xiàn)場(chǎng)諸多因素的影響。因此如何將物資申請(qǐng)計(jì)劃準(zhǔn)確率進(jìn)一步提高將繼續(xù)是一個(gè)難點(diǎn)，采取庫(kù)存的方式可緩解一部分壓力，但也增加了材料積壓的風(fēng)險(xiǎn)。

　　對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的材料質(zhì)量爭(zhēng)議，及時(shí)進(jìn)行記錄和檢驗(yàn)，并請(qǐng)權(quán)威部門進(jìn)行仲裁。在責(zé)任未分清前，為保證工程施工首先及時(shí)更換材料。

　　根據(jù)業(yè)主制定的《三峽工程主要物資核銷暫行辦法和實(shí)施細(xì)則》，物資核銷工作取得了一些成績(jī)，已為業(yè)主追回100多萬(wàn)元的價(jià)差損失。但還存在一些問(wèn)題，主要是物資核銷標(biāo)準(zhǔn)和物資核銷深度有待進(jìn)一步完善。從20xx年1月開始，對(duì)進(jìn)出三峽壩區(qū)的主要物資實(shí)施全面的進(jìn)出場(chǎng)管理，通過(guò)這些合同措施，力爭(zhēng)使優(yōu)質(zhì)材料用于三峽工程，并使材料消耗趨于合理的水平，同時(shí)防止業(yè)主供應(yīng)的六大主材價(jià)差流失。

　　（三）物資委托類合同

　　日常性的合同檢查重點(diǎn)在被委托方的服務(wù)和安全上。通過(guò)走訪施工單位和供貨單位并結(jié)合日常性的檢查來(lái)了解受托單位的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，對(duì)存在的問(wèn)題督促其改進(jìn)和提高；對(duì)于安全（特別是油料倉(cāng)庫(kù)和炸藥倉(cāng)庫(kù)），同壩區(qū)公安部門進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)安全隱患提出整改措施以確保安全第一。同時(shí)對(duì)合同中不明確的地方進(jìn)行協(xié)商加以明確。

　　三、做好合同的事后分析和總結(jié)

　　三類物資合同數(shù)量多，合同有效期不同，各合同執(zhí)行完后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真分析和總結(jié)，找出合同文件編寫上的不足和執(zhí)行過(guò)程中的困難，在新簽訂的物資合同中進(jìn)行改進(jìn)和完善，以使物資合同管理水平逐步向前邁進(jìn)。如散裝物料集裝箱維修委托合同，重點(diǎn)考核指標(biāo)是集裝箱的完好率，但在一期委托合同中未對(duì)完好率制定出可操作實(shí)施方案，導(dǎo)致合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生較多合同糾紛。為此，在進(jìn)行二期委托合同編制時(shí)，即在對(duì)一期委托合同分析和總結(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了完善，目前合同執(zhí)行情況良好。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　三峽工程質(zhì)量鑒定的權(quán)威機(jī)構(gòu)——國(guó)務(wù)院三峽工程質(zhì)量專家組，通過(guò)對(duì)三峽工程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，得出如下結(jié)論：三峽工程所用水泥、粉煤灰和鋼材等主要原材料的質(zhì)量是一流的。這正是通過(guò)采取一系列的合同措施對(duì)六大主材實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制的結(jié)果，為三峽工程創(chuàng)“一流的工程質(zhì)量”提供了條件。8年多來(lái)，三峽工程建設(shè)未發(fā)生一起因業(yè)主所供六大主材而影響工程質(zhì)量、工期或引起工程索賠的事件。這說(shuō)明三峽工程物資供應(yīng)合同管理工作是成功的。

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