物資管理論文合集（15篇）

　　無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對(duì)各類論文都很熟悉吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？下面是小編精心整理的物資管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

物資管理論文1

　　摘要：

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)逐步的運(yùn)用到了各行各業(yè)中去，在企業(yè)物資管理中也是如此。文章主要分析了計(jì)算機(jī)在企業(yè)物資管理中的應(yīng)用情況，希望能夠切實(shí)提高企業(yè)物資管理的水平，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)應(yīng)用；企業(yè)；物資管理

　　在現(xiàn)代科技中，計(jì)算機(jī)技術(shù)是非常重要的組成部分，其不但推動(dòng)了社會(huì)和科技的進(jìn)步，也給經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化做出了很大的貢獻(xiàn)。企業(yè)在進(jìn)行物資管理的時(shí)候，若是能夠?qū)⒂?jì)算機(jī)運(yùn)用進(jìn)去，能夠很好的進(jìn)行組織、計(jì)劃、監(jiān)督和調(diào)控，能夠很好的推動(dòng)科學(xué)技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，能夠很好的提高企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在很多企業(yè)都已經(jīng)應(yīng)用了計(jì)算機(jī)物資管理系統(tǒng)。

　　1物資管理中，將計(jì)算機(jī)應(yīng)用進(jìn)去的必要性

　　隨著科技的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行物資管理的時(shí)候，若還是使用以往的手段，那么工作效率往往會(huì)比較低下，無(wú)法很好的將科技發(fā)展企業(yè)需要結(jié)合在一起，給企業(yè)發(fā)展造成了很大的制約。隨著科技的使用，公司領(lǐng)導(dǎo)愈加認(rèn)識(shí)到了物資管理部門(mén)對(duì)企業(yè)的重要性。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的探索和實(shí)踐，逐步的形成了計(jì)算機(jī)輔助管理網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)在進(jìn)行物資管理的時(shí)候，將計(jì)算機(jī)運(yùn)用進(jìn)去，能夠取代以往的手工操作，能夠改變以往物資管理比較落后的情況，能夠很好的節(jié)約時(shí)間和人力資源，提高物資管理的'實(shí)際效率，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行物資管理[1]。

　　2計(jì)算機(jī)在企業(yè)物資管理中的實(shí)際應(yīng)用

　　2.1設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)物資管理系統(tǒng)

　　在物資管理系統(tǒng)中，計(jì)算機(jī)使用的目的是為了更好的管理數(shù)據(jù)，并通過(guò)加工來(lái)得出相關(guān)的結(jié)果，給管理人員的物資管理奠定基礎(chǔ)。由此，我們能夠發(fā)現(xiàn)，計(jì)算機(jī)物資管理系統(tǒng)便是數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。在進(jìn)行物資管理的時(shí)候，需要考慮到外界和物資管理之間的關(guān)系，通過(guò)數(shù)據(jù)共享來(lái)避免重復(fù)勞動(dòng)情況的出現(xiàn)。公司在進(jìn)行物資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的時(shí)候，可以將其分成下面幾個(gè)子系統(tǒng)。

　　2.1.1計(jì)算管理子系統(tǒng)其主要是管理產(chǎn)品合同、材料消耗定額、材料實(shí)際使用量以及進(jìn)行物資采購(gòu)計(jì)劃編制[2]。在編制采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)候，必須確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這也使采購(gòu)計(jì)劃變得更為合理。

　　2.1.2庫(kù)存管理子系統(tǒng)庫(kù)存管理子系統(tǒng)包含了物資的出庫(kù)和入庫(kù)管理、庫(kù)存的臺(tái)賬管理以及各種報(bào)表的管理。

　　2.1.3統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)主要是根據(jù)庫(kù)存情況來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表的反映，這樣能夠給相關(guān)部門(mén)的決策提供可靠的依據(jù)，確保決策的正確性。

　　2.1.4資金管理子系統(tǒng)這個(gè)系統(tǒng)主要是進(jìn)行資金管理，根據(jù)實(shí)際的需要來(lái)進(jìn)行資金的分配以及相關(guān)的財(cái)務(wù)審核等等。

　　2.2計(jì)算機(jī)在物資管理中的實(shí)際運(yùn)用

　　2.2.1進(jìn)行計(jì)劃管理在進(jìn)行物資采購(gòu)計(jì)劃管理的時(shí)候，需要工作人員根據(jù)任務(wù)量以及材料消耗情況來(lái)進(jìn)行材料需求量、材料規(guī)格和材料材質(zhì)的確定，然后根據(jù)訂貨合同來(lái)確保庫(kù)存能夠平衡，保證物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃管理編制的合理性[3]。計(jì)劃管理本身便比較復(fù)雜，所以必須做好計(jì)劃編制，在進(jìn)行計(jì)劃編制的時(shí)候，首先應(yīng)該從數(shù)據(jù)來(lái)源出發(fā)，根據(jù)工藝部門(mén)制定的消耗定額，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)合理的比較庫(kù)存，從而確保制定的物資訂貨合同真正的合理。在進(jìn)行材料定額管理的時(shí)候，相關(guān)的工藝部門(mén)應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品本身的工令號(hào)將材料定額輸入到計(jì)算機(jī)中去，材料供應(yīng)部門(mén)則應(yīng)該根據(jù)定額來(lái)做好匯總工作，并將結(jié)果傳遞給相關(guān)的材料采購(gòu)人員，從而保證采購(gòu)計(jì)劃制定的合理性，此外，還應(yīng)該利用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃動(dòng)態(tài)圖表的繪制。

　　2.2.2物資合同管理合同履約專責(zé)在進(jìn)行物資合同簽訂的時(shí)候，應(yīng)該將材料本身的規(guī)格、產(chǎn)地、到貨的實(shí)際日期以及相關(guān)的金額認(rèn)真的輸入到計(jì)算機(jī)中去，這樣能夠進(jìn)行合同臺(tái)賬的建立，能夠?qū)⒁酝�的手工操作轉(zhuǎn)變成為計(jì)算機(jī)操作，工作效率會(huì)有明顯的提高。在進(jìn)行合同執(zhí)行情況確定的時(shí)候，需要根據(jù)到貨托收單，將相關(guān)的數(shù)據(jù)錄入到計(jì)算機(jī)中去，這樣通過(guò)計(jì)算機(jī)能夠很好的了解合同執(zhí)行的實(shí)際情況。進(jìn)行合同匯總能夠很好的掌握合同執(zhí)行的實(shí)際情況，能夠幫助相關(guān)部門(mén)更好的了解實(shí)際合同執(zhí)行情況，還能夠進(jìn)行合同報(bào)表的打印，確保提供的資料真正的完整。

　　2.2.3進(jìn)行庫(kù)存管理庫(kù)存管理指的便是管理庫(kù)存物資的數(shù)量。在倉(cāng)庫(kù)中，隨著生產(chǎn)的進(jìn)行，物資數(shù)量是不斷變化的，管理人員不但需要將物資的動(dòng)態(tài)變化信息報(bào)告給相關(guān)的部門(mén)，還應(yīng)該提供一些數(shù)據(jù)來(lái)驗(yàn)證動(dòng)態(tài)變化情況。所以，進(jìn)行庫(kù)存管理的時(shí)候，相關(guān)的系統(tǒng)不但需要能夠滿足物資保管人員以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際需要，還應(yīng)該給計(jì)劃管理更好的進(jìn)行，提供精確的數(shù)據(jù)。這便需要建立的系統(tǒng)能夠很好的收集平時(shí)的信息，并做好信息的規(guī)整工作，對(duì)庫(kù)存動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行跟蹤，切實(shí)了解物資流向和實(shí)際的用途，進(jìn)行物資無(wú)動(dòng)態(tài)情況的提供、進(jìn)行物質(zhì)到貨情況的提供，并給相關(guān)的部門(mén)提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表[4]。根據(jù)其需要，在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)該將庫(kù)存管理分成三個(gè)部門(mén)，分別是材料收入管理、材料發(fā)放管理以及材料保管等等。在進(jìn)行文件制定的時(shí)候，還應(yīng)該確保記錄著物資名稱、保管人員的代號(hào)、材料的規(guī)格和材質(zhì)、材料單價(jià)、庫(kù)存的實(shí)際數(shù)量、材料的貨位號(hào)等。這樣能夠給財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行資金統(tǒng)計(jì)奠定良好的基礎(chǔ)。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)想要更好的進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，便必須將計(jì)算機(jī)運(yùn)用進(jìn)來(lái)，提高管理的效率，在進(jìn)行物資管理的時(shí)候也是如此。將計(jì)算機(jī)運(yùn)用到企業(yè)物資采購(gòu)供應(yīng)中去，提高了物資管理的實(shí)際效率，也很好的提高了企業(yè)實(shí)際工作效率，能夠讓企業(yè)物資管理的管理方法更加科學(xué)，相關(guān)的體制更加合理。由此，我們也能夠發(fā)現(xiàn)，將計(jì)算機(jī)運(yùn)用到企業(yè)物資管理中去，是符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要的，我們必須真正的認(rèn)識(shí)到其重要性，將其作用發(fā)揮出來(lái)。

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物資管理論文2

　　摘要：隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，生產(chǎn)領(lǐng)域所創(chuàng)造的利潤(rùn)開(kāi)始慢慢受到不同程度的壓縮，而新的利潤(rùn)來(lái)源需要從優(yōu)化物資資源的管理效率方面來(lái)挖掘。從實(shí)質(zhì)上來(lái)看，物資是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中時(shí)空的流動(dòng)，是企業(yè)的物流活動(dòng)。可以說(shuō)，物資管理的效率，直接關(guān)系到企業(yè)利潤(rùn)空間的大小以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。本文針對(duì)企業(yè)物資管理中存在的普遍問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析，并提出相關(guān)改進(jìn)建議。

　　關(guān)鍵詞：

　　物資管理；物流；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

　　一、物資管理的基本概念

　　企業(yè)的物資，是進(jìn)行生產(chǎn)和銷(xiāo)售不可或缺的物質(zhì)條件。馬克思指出：“生產(chǎn)行為本身就它的一切要素來(lái)說(shuō)，也是消費(fèi)行為。”①任何企業(yè)組織要持續(xù)發(fā)展，就需要持續(xù)地補(bǔ)充生產(chǎn)所需的各種物資。所以，企業(yè)在物資管理環(huán)節(jié)的好壞，直接影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序是否得以維持，進(jìn)而影響企業(yè)是否能提高效率，及時(shí)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，同時(shí)也影響到企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)，從而最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　所謂物資管理，是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)所需的必要物資所組織的采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用、出售等一系列的計(jì)劃和安排②，這也構(gòu)成了企業(yè)現(xiàn)代物流管理的重要組成部分，同時(shí)也構(gòu)成了企業(yè)物料供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的重要組成部分。企業(yè)的物資管理工作是以上所有環(huán)節(jié)的有機(jī)組合整體，各環(huán)節(jié)通過(guò)業(yè)務(wù)傳遞實(shí)現(xiàn)信息溝通，各環(huán)節(jié)相互影響，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)破壞企業(yè)物資供應(yīng)鏈的完整性，甚至影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。

　　因此，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，物資管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作的重要保證，甚至是企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎(chǔ)。

　　二、企業(yè)加強(qiáng)物資管理的意義

　　從概念可知，物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分③，但其對(duì)工作的要求也非常高。做好企業(yè)的物資管理，既是管理工作的要求，同時(shí)對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率也能夠起到極其重要的作用。

　　(一)降低運(yùn)作成本，提高經(jīng)營(yíng)效益日本學(xué)者希澤修曾提出過(guò)“物流冰山說(shuō)”和“第三利潤(rùn)源”，引申出來(lái)就是在企業(yè)產(chǎn)品的各項(xiàng)成本中，物流成本占據(jù)了極大的比重。如果從成本控制角度來(lái)說(shuō)，只要將物流成本控制住，那么企業(yè)的總成本會(huì)大幅下降，從而可以很大程度上地?cái)U(kuò)大其利潤(rùn)空間，提高其利潤(rùn)水平。成功的物資管理能夠降低冗余庫(kù)存，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)物資，降低運(yùn)作成本。

　　(二)提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量根據(jù)物流管理“服務(wù)中心說(shuō)”，通過(guò)規(guī)范供應(yīng)商管理制度，企業(yè)可以與優(yōu)良供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)互動(dòng)溝通，建立起緊密的、共贏的動(dòng)態(tài)合作，以銷(xiāo)定產(chǎn)，縮短物資供應(yīng)時(shí)間和空間距離，提高企業(yè)在應(yīng)急情況下的物資供應(yīng)能力，從而加速各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的運(yùn)作效率，合理化使用物資，最終大大地提高生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

　　三、企業(yè)物資管理存在的主要問(wèn)題

　　在現(xiàn)代管理模式下，大多數(shù)企業(yè)的物資管理基本上可以維護(hù)日常業(yè)務(wù)活動(dòng)，但是在精細(xì)化管理過(guò)程中仍然存在很多問(wèn)題需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。尤其是在物資采購(gòu)和物資庫(kù)存方面，絕大多數(shù)企業(yè)普遍存在以下問(wèn)題：

　　(一)物資采購(gòu)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題整個(gè)物資管理的起點(diǎn)便是物資采購(gòu)④，可以說(shuō)物資采購(gòu)的好壞決定著企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品利潤(rùn)等方面的情況。

　　對(duì)于物資采購(gòu)的管理，歸口管理才是最基本也是最核心的原則。但是，目前有很多企業(yè)的物資采購(gòu)卻存在較多問(wèn)題，比如采購(gòu)機(jī)制不合理、采購(gòu)流程不科學(xué)等等，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)的管理。

　　1.信息不暢是企業(yè)物資采購(gòu)管理中所存在的根本問(wèn)題之一由于組織之間信息私有化，與物資采購(gòu)有關(guān)的信息無(wú)法在各方之間進(jìn)行共享。比如受價(jià)格博弈的影響，采購(gòu)方與供應(yīng)方之間的采購(gòu)信息不能充分實(shí)現(xiàn)有效共享。

　　2.采購(gòu)模式落后，采供雙方未建立穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系這也是企業(yè)采購(gòu)存在的根本問(wèn)題之一。采購(gòu)方與供應(yīng)商之間的交易關(guān)系往往是短期、一次性的，具有較大的不穩(wěn)定性。這使得采購(gòu)與供應(yīng)雙方之間的競(jìng)爭(zhēng)要大于合作，采購(gòu)過(guò)程不穩(wěn)定反而在一定程度上增加了采購(gòu)成本。

　　3.不能有效根據(jù)生產(chǎn)需要來(lái)組織采購(gòu)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)的物資采購(gòu)計(jì)劃與前期預(yù)算是兩張皮，不能很好地按照物料消耗的計(jì)劃來(lái)實(shí)施采購(gòu)，這就會(huì)導(dǎo)致物資采購(gòu)的安排與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況存在較大的出入，并且會(huì)牽連影響到企業(yè)的庫(kù)存管理和策略。此外，由于采購(gòu)計(jì)劃不能有效與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)匹配起來(lái)，采購(gòu)活動(dòng)的持續(xù)跟蹤很難維持，在缺乏相關(guān)制約措施的狀況下，企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)更是容易導(dǎo)致暗箱操作，從而滋生違紀(jì)行為。

　　(二)物資庫(kù)存管理過(guò)程中存在的問(wèn)題庫(kù)存管理永遠(yuǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最具有挑戰(zhàn)性地一項(xiàng)工作。對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，做好庫(kù)存管理必然將大大提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。但是，事與愿違的是很多企業(yè)在庫(kù)存管理上還存在較多的難題，主要有以下幾個(gè)方面：

　　1.物資庫(kù)存管理缺少對(duì)質(zhì)量方面的重視大多數(shù)企業(yè)對(duì)物資的管理僅僅是從數(shù)量方面來(lái)開(kāi)展，而很少對(duì)物資的質(zhì)量管理采取強(qiáng)有力的措施。這導(dǎo)致一部分企業(yè)物資管理中心在對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行考核的時(shí)候，存在質(zhì)量的波動(dòng)性，很多材料即使入庫(kù)后，在檢驗(yàn)時(shí)存在的質(zhì)量問(wèn)題仍然具有一定的頻度。

　　2.庫(kù)存管理未能實(shí)現(xiàn)高度自動(dòng)化受信息化技術(shù)的制約，目前很多企業(yè)在庫(kù)存管理方面還是依賴于傳統(tǒng)的手工管理，很少借助IT技術(shù)的運(yùn)用。在手工管理過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)的記錄與庫(kù)存實(shí)物的記錄是相互獨(dú)立的，在價(jià)值鏈上很難保持穩(wěn)定，也就不能實(shí)現(xiàn)與物流的同步管理。同時(shí)，企業(yè)庫(kù)存管理不僅僅涉及到一個(gè)方面，其往往還與企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)息息相關(guān)。在缺乏信息化技術(shù)手段的條件下，企業(yè)庫(kù)存管理只能反映靜態(tài)的物資信息，而對(duì)市場(chǎng)供需狀況的變化反映較為遲鈍和滯后。

　　四、加強(qiáng)企業(yè)物資管理的`對(duì)策研究

　　由于物資管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著極其重要的作用，只有在確保物資管理達(dá)到要求時(shí)，才能談到企業(yè)的安全生產(chǎn)。對(duì)于如何做好物資管理，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，筆者以自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)物資管理：

　　(一)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)采購(gòu)管理從物流角度看，物資采購(gòu)活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，該項(xiàng)工作的執(zhí)行情況將直接對(duì)企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響。

　　1.加強(qiáng)物資的信息管理現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是一場(chǎng)信息的競(jìng)爭(zhēng)。在某種程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)信息的掌握程度就決定了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)物資的信息管理，通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，及時(shí)掌握物資信息的變動(dòng)情況，盡可能地減少庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資采購(gòu)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

　　2.發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物資采購(gòu)?fù)�往具有重�?fù)、大批量的特點(diǎn)，應(yīng)充分利用這一優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)與供應(yīng)商進(jìn)行戰(zhàn)略合作，不但可以提高物資采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)性，還可以實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的共贏，保持長(zhǎng)期信任和合作，互惠互利，使整個(gè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定。通過(guò)與供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，企業(yè)可以享受到更多的價(jià)格優(yōu)惠和增值服務(wù)，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.強(qiáng)化物資計(jì)劃管理，杜絕盲目采購(gòu)加強(qiáng)物資的計(jì)劃管理。在物資采購(gòu)實(shí)施前，企業(yè)應(yīng)事先做好物資管理的整體安排計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況及時(shí)修改計(jì)劃。月中實(shí)施物資采購(gòu)時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)各部門(mén)、各單位上報(bào)的物資領(lǐng)用計(jì)劃進(jìn)行仔細(xì)把關(guān)，嚴(yán)格審核，并在月末的時(shí)候做好物資計(jì)劃的兌現(xiàn)考核。通過(guò)實(shí)施計(jì)劃管控，可以幫助企業(yè)減少盲目采購(gòu)的現(xiàn)象，減少物資浪費(fèi)。

　　(二)做好物資庫(kù)存管理1.做好庫(kù)存物資的保管保養(yǎng)平時(shí)積極組織庫(kù)存物資的盤(pán)點(diǎn)與驗(yàn)收，維護(hù)庫(kù)存物資的安全與完善，保質(zhì)、保量、及時(shí)地供應(yīng)煤礦建設(shè)所需物資，必須按照客觀儲(chǔ)存規(guī)律，科學(xué)地組織好倉(cāng)庫(kù)物資的保管保養(yǎng)。對(duì)一些物資能利用則利用，能代用則代用，不能利用的加工改制或處理外調(diào)，廣泛加強(qiáng)與各兄弟廠礦的聯(lián)系，互調(diào)余缺，必要時(shí)按質(zhì)量情況適當(dāng)降價(jià)處理，減少庫(kù)存物資占用，提高物資利用率，實(shí)現(xiàn)合理的庫(kù)存結(jié)構(gòu)。

　　加強(qiáng)物資的賬物管理及微機(jī)管理對(duì)物資的賬物管理，保管員的賬務(wù)處理要做到日清月結(jié)，賬、卡、物、資金四對(duì)口，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)的數(shù)量完整。對(duì)物資實(shí)行微機(jī)管理，利用現(xiàn)代化的手段對(duì)物資實(shí)行全局聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)了解全局物資庫(kù)存情況，對(duì)本礦物資的需求從計(jì)劃訂貨、入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)算以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理。

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物資管理論文3

　　一、控制物資管理成本的必要性

　　1.加強(qiáng)物資管理的意識(shí)。目前越來(lái)越復(fù)雜的物資管理技術(shù)，管理人員不僅要意識(shí)到物資管理的重要性，也要對(duì)自身的素質(zhì)和管理能力有所提高。要想為企業(yè)做出貢獻(xiàn)必須從根本上認(rèn)識(shí)到物資管理的重要性，這樣才可以保證企業(yè)物資的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2.建立健全的物資信息網(wǎng)。建設(shè)健全的物資信息網(wǎng)是非常關(guān)鍵的，把網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與物資供應(yīng)系統(tǒng)聯(lián)合在一起，首先要把網(wǎng)站的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)策劃出來(lái)，物資信息網(wǎng)是電子商務(wù)開(kāi)放的場(chǎng)所，也是不同部門(mén)相互交流的良好平臺(tái)。

　　3.加強(qiáng)物資管理中的物資采購(gòu)。對(duì)于石油企業(yè)的日常管理和運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，物資管理的重要環(huán)節(jié)是物資采購(gòu)。要建設(shè)全面優(yōu)良的物資采購(gòu)體系，科學(xué)的針對(duì)石油企業(yè)的自身實(shí)際情況進(jìn)行物資采購(gòu)管理的分工，能夠大大減少物資采購(gòu)的環(huán)節(jié)，進(jìn)而降低采購(gòu)成本。

　　二、現(xiàn)代物流技術(shù)在石油企業(yè)物資管理中的應(yīng)用

　　石油企業(yè)的物資管理工作，需要嚴(yán)格遵循“從復(fù)雜到簡(jiǎn)單”、“再?gòu)暮?jiǎn)單轉(zhuǎn)變復(fù)雜”的內(nèi)部運(yùn)行規(guī)律。簡(jiǎn)單是將物資發(fā)配到需求現(xiàn)場(chǎng)，復(fù)雜是將物資進(jìn)行合理、精準(zhǔn)、科學(xué)、實(shí)惠、高效的管理，現(xiàn)代化物流技術(shù)在不斷的優(yōu)化改進(jìn)，對(duì)物資管理的流程有很多促進(jìn)作用。

　　1.當(dāng)前物流的技術(shù)概況。目前的物流技術(shù)是電子商務(wù)的發(fā)展的結(jié)果，它是在不斷完善的信息技術(shù)下產(chǎn)生的，現(xiàn)代物流則是保證電子商務(wù)順利實(shí)現(xiàn)的重要一環(huán)�，F(xiàn)代物流技術(shù)，包括儲(chǔ)存、配送、裝卸、搬運(yùn)、包裝以及庫(kù)存，是綜合性運(yùn)作的一種新型管理服務(wù)模式。它的主要任務(wù)是將運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、加工、整理、配送、管理信息每個(gè)環(huán)節(jié)有序有效的結(jié)合在一起，這種物流管理需要先進(jìn)優(yōu)化的理念技術(shù)才能形成完善的供應(yīng)鏈，才能實(shí)現(xiàn)服務(wù)一體化、完善化。這樣不僅可以成功地降低物流管理運(yùn)作中的總成本，還可以有效的提高物流管理的效率。將現(xiàn)代物流技術(shù)適當(dāng)?shù)貞?yīng)用于物資管理中，可以有效的防止物資流轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的供應(yīng)中斷而造成的工期世界問(wèn)題，做到及時(shí)準(zhǔn)確的'物資管理和供應(yīng)。

　　2.現(xiàn)代物流技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。與傳統(tǒng)的商業(yè)零售領(lǐng)域應(yīng)用相比，石油企業(yè)的物資流動(dòng)有較強(qiáng)的確定性，對(duì)物資的項(xiàng)目要求更加容易確定，使用物流管理技術(shù)更加方便，能夠和供應(yīng)商形成長(zhǎng)期而又穩(wěn)定的高效良好的企業(yè)合作關(guān)系。由于石油企業(yè)是大型的工業(yè)企業(yè)，其在維持日常運(yùn)行和發(fā)展方面所需的物資數(shù)量大且對(duì)其質(zhì)量的要求也較高，另一方面，一般來(lái)說(shuō)，石油企業(yè)的物資的體積較大，其運(yùn)輸和儲(chǔ)存也是一筆不小的開(kāi)銷(xiāo)，所以說(shuō)，運(yùn)用合理的物流管理的技術(shù)，建立符合企業(yè)自身實(shí)際的物資物流管理體系，能夠最大限度的降低所需的運(yùn)輸成本，進(jìn)而降低整個(gè)物資的所需成本，加速石油企業(yè)自身的資金的周轉(zhuǎn)�，F(xiàn)階段，在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)一體化的大背景下，石油企業(yè)物資物流運(yùn)轉(zhuǎn)的選擇也逐漸增多，但是考慮到其物資一般數(shù)量巨大，所以大多數(shù)石油企業(yè)都選擇專業(yè)化的鐵路建設(shè)企業(yè)作為第三方物流，充分運(yùn)用現(xiàn)代物流技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)謀求更加穩(wěn)定和良好的發(fā)展。

　　3.建立高效的物流管理的對(duì)策�，F(xiàn)代物流技術(shù)應(yīng)用于石油企業(yè)的物資管理，需要建立高效的物流管理系統(tǒng)。物資管理人員必須時(shí)刻掌握著石油企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)最新準(zhǔn)確資料，對(duì)物資使用單位的采購(gòu)周期進(jìn)行嚴(yán)格的督促，要第一時(shí)間對(duì)物資需求計(jì)劃進(jìn)行報(bào)備，增加計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確度。建立完善的供應(yīng)商管理制度，深化并提升供應(yīng)鏈管理水平，建立優(yōu)勝劣汰的供應(yīng)訂貨機(jī)制。創(chuàng)新物流管理信息化技術(shù)，石油企業(yè)物資管理部門(mén)要充分利用全國(guó)物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新技術(shù)，提高物流管理信息化水平。使供需雙方的物流信息得以即時(shí)溝通，物流過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)得以精確銜接，從而最大限度地提高物流效率。

　　三、現(xiàn)代物流技術(shù)應(yīng)用在石油企業(yè)物資管理的建議

　　1.利用現(xiàn)代物流技術(shù)建立高效的物資備料系統(tǒng)�，F(xiàn)階段，石油企業(yè)在自身的實(shí)際運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，常常會(huì)利用現(xiàn)代物流技術(shù)建立高效的物資備料系統(tǒng)，將原有的、基礎(chǔ)的物資供應(yīng)站加以改造和革新，變成新型的物資配送中心，這樣在實(shí)際的物資配送的過(guò)程中，就能夠在物流配送的環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的檢驗(yàn)和調(diào)查，既滿足了關(guān)于庫(kù)存的調(diào)查和儲(chǔ)備信息的完善，還能夠?qū)崿F(xiàn)集中備料和配送的專業(yè)化，能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)整個(gè)物資配送環(huán)節(jié)的高效和低成本運(yùn)營(yíng)，使各個(gè)環(huán)節(jié)之間既要相互獨(dú)立又能快速銜接。還要調(diào)動(dòng)起大家的工作積極性，將物資管理建設(shè)成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的整體。

　　2.對(duì)物資進(jìn)行全流程管理。在物資管理過(guò)程中，要將整個(gè)物資管理的流程進(jìn)行細(xì)化分解，并重點(diǎn)對(duì)單井的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，通過(guò)微觀控制提升石油企業(yè)的整體物資管理水平，在對(duì)整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理過(guò)程中，要堅(jiān)持專業(yè)管理、集約運(yùn)營(yíng)、內(nèi)涵發(fā)展的原則。

　　3.加強(qiáng)物資管理使用的計(jì)劃性。在物資管理中，要不斷完善計(jì)劃的編制效率和質(zhì)量，其最基本和根本的目的是要滿足石油企業(yè)日常生產(chǎn)的基本需求，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)不斷的提升物資的周轉(zhuǎn)的周期和速度，降低企業(yè)資金和成本的占用量。石油企業(yè)的物資管理等部門(mén)首先要積極的根據(jù)以往企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的情況，對(duì)于石油生產(chǎn)和物資運(yùn)轉(zhuǎn)的周期和規(guī)律進(jìn)行總結(jié)和分析；其次則就要建立健全而完善的物資管理和運(yùn)營(yíng)的秩序；三是頻繁的對(duì)積壓閑置的庫(kù)存物資進(jìn)行清理，分析積壓的原因，并及時(shí)向采購(gòu)部門(mén)通報(bào)，調(diào)整采購(gòu)的方式或者節(jié)奏。

　　4.構(gòu)建完善的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)。物資管理過(guò)程所使用的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，要請(qǐng)專業(yè)的人員對(duì)物資管理的全流程進(jìn)行分解，基于供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)合適的軟件系統(tǒng)，借鑒現(xiàn)代物流技術(shù)，通過(guò)將物資管理進(jìn)行信息化和電算化，全面提升石油企業(yè)的物資管理水平。

　　四、小結(jié)

　　總之，物資管理水平最終能夠影響。石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，借鑒現(xiàn)代物流技術(shù)對(duì)物資管理的模式、方法進(jìn)行全方位的改進(jìn)，能夠降低管理成本，提升管理水平，并最終實(shí)現(xiàn)物資管理的科學(xué)化、制度化以及高效化轉(zhuǎn)變。

物資管理論文4

　　摘要：近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，改革開(kāi)放對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展提供了有利的政策支持，使得電力企業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐力量。但電力企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中，很多問(wèn)題也隨之浮現(xiàn)。面對(duì)改革開(kāi)放以后電力企業(yè)的發(fā)展歷程，從一個(gè)小小的職能部門(mén)轉(zhuǎn)型發(fā)展成為一個(gè)單獨(dú)的法人治理結(jié)構(gòu)的實(shí)體公司，電力物資企業(yè)可謂是面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)如何面對(duì)來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)，如何確保物資供應(yīng)的前提下進(jìn)行正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)？如何解決新形勢(shì)下電力物資的采購(gòu)以及倉(cāng)存等難題？電力企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向在哪里？這些問(wèn)題都是承續(xù)解決的問(wèn)題，本文將針對(duì)具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)探討。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 問(wèn)題 發(fā)展歷程 物資供應(yīng) 發(fā)展方向

　　隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)手段不斷的創(chuàng)新，信息化時(shí)代的到來(lái)真正改變了人們的生活。電力物資企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，也深受網(wǎng)絡(luò)信息化的影響，將電力物資的采購(gòu)以及倉(cāng)儲(chǔ)等問(wèn)題融合了信息化的元素，使得影響電力企業(yè)發(fā)展的難題迎刃而解，產(chǎn)生了更加行之有效的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、電力物資企業(yè)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

　　1.信息化基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)完善。近幾年，計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展迅猛，電力物資企業(yè)對(duì)應(yīng)用計(jì)算機(jī)裝備的普及率也幾乎超過(guò)了一大半以上，而且計(jì)算機(jī)裝備更新?lián)Q代較快。根據(jù)20xx年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，超過(guò)一半以上的電力物資企業(yè)的主要崗位工作人員應(yīng)用計(jì)算機(jī)工作比率達(dá)到了1：

　　1。另外，電力物資企業(yè)90%以上的工作業(yè)務(wù)都可以通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)完成。

　　2.電力物資管理信息系統(tǒng)應(yīng)用成熟。目前，我國(guó)電力物資管理信息系統(tǒng)應(yīng)用逐漸趨于成熟階段。辦公室自動(dòng)化OA系統(tǒng)的建立、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)的開(kāi)放以及人事勞資的管理、財(cái)務(wù)管理等應(yīng)用系統(tǒng)的.網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建立，使得企業(yè)管理水平得到了一定程度的提升，實(shí)現(xiàn)了電力企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　3.信息化機(jī)構(gòu)建設(shè)尚需進(jìn)一步健全。電力物資企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)也是需要一定的時(shí)間不斷積累，信息部門(mén)曾經(jīng)一度成為電力物資企業(yè)所忽視的部門(mén)，并設(shè)有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)配置以及嚴(yán)格的崗位職責(zé)規(guī)定。只有一個(gè)所謂的信息化專責(zé)人員進(jìn)行管理，成為阻礙信息化建設(shè)發(fā)展的重要因素。

　　二、電力企業(yè)物資管理信息化的主要內(nèi)容

　　傳統(tǒng)的電力物資管理工作涉及面非常廣泛，而且工作業(yè)務(wù)量非常之大且復(fù)雜性難以形容。為此，電力物資企業(yè)也一度為此感到困惑。而現(xiàn)在建立了物資管理的信息化系統(tǒng)平臺(tái)，通過(guò)這一平臺(tái)，使得企業(yè)的相關(guān)信息都能得到有機(jī)的整合，使得計(jì)劃管理、合同管理、庫(kù)存管理以及質(zhì)量、成本和資金管理都實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一性。以電力企業(yè)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，通過(guò)信息化的管理系統(tǒng)平臺(tái)，靈活有效的開(kāi)展計(jì)劃實(shí)施，為電力企業(yè)的物資供應(yīng)工作提供有力的支撐。在電力企業(yè)物資管理過(guò)程中，對(duì)于科學(xué)合理的降低庫(kù)存資金壓力一直作為物資管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，要合理制定物資的搭配比例，制定采購(gòu)計(jì)劃。建立的信息化平臺(tái)，使得物資管理信息進(jìn)行有效的整合和傳送，不僅解決了物資管理難的問(wèn)題，還提高了物資管理水平，使得成本得到了有效的控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效益的提升。通過(guò)對(duì)電力企業(yè)下屬各級(jí)單位對(duì)物資領(lǐng)用、采購(gòu)等行為進(jìn)行統(tǒng)一性、科學(xué)化的規(guī)范化管理，一般利用Internet系統(tǒng)軟件聯(lián)合各電廠項(xiàng)目之間的物資等資源信息共享，以確保合理控制庫(kù)存資金使用方向，確保生產(chǎn)材料和備品得到及時(shí)供應(yīng)，進(jìn)而有效降低成本。建立的物資控制系統(tǒng)是集合了物流、資金流、數(shù)據(jù)流以及控制流信息形成了一個(gè)完整的閉環(huán)反饋系統(tǒng)。在確保生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)的情況下，使得庫(kù)存資金得到合理利用。整個(gè)物資控制系統(tǒng)的建立，使得計(jì)劃實(shí)施達(dá)成的幾率大大提高，進(jìn)而給電力企業(yè)帶來(lái)巨大的生產(chǎn)效益。信息化時(shí)代的到來(lái)，真正的改變了人們的生活。電子商務(wù)作為一種具有代表性的時(shí)代產(chǎn)物，是一種新型的物資采購(gòu)模式。它的發(fā)展徹底的改變了傳統(tǒng)管理理念以及方式，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用使得傳統(tǒng)電力企業(yè)的物資采購(gòu)管理逐漸離開(kāi)了市場(chǎng)。電子商務(wù)成為未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力量，是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)跨越式發(fā)展的必經(jīng)之路。電力企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)上采購(gòu)力度，對(duì)網(wǎng)上采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)行責(zé)任追究制度。為推動(dòng)電子商務(wù)采購(gòu)應(yīng)用，可以安排一些網(wǎng)上采購(gòu)業(yè)務(wù)指標(biāo)考核，對(duì)于那些考核指標(biāo)完成較好的企業(yè)進(jìn)行褒獎(jiǎng)。

　　三、推進(jìn)電力企業(yè)物資管理信息化建設(shè)的措施

　　1.為確保信息化物資管理平臺(tái)的完善和穩(wěn)定，電力企業(yè)需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行重新設(shè)定和功能性檢測(cè)，進(jìn)而保證系統(tǒng)使用暢通。企業(yè)在對(duì)信息化管理平臺(tái)的各項(xiàng)功能進(jìn)行設(shè)置時(shí)，要注重對(duì)不同管理模塊的工作內(nèi)容，對(duì)物資采購(gòu)以及計(jì)劃列表等信息進(jìn)行核對(duì)和登記。另外，關(guān)注系統(tǒng)的后臺(tái)維護(hù)工作也是相當(dāng)重要的工作內(nèi)容。為維護(hù)系統(tǒng)后臺(tái)程序的穩(wěn)定運(yùn)行，電力企業(yè)必須安排專業(yè)的系統(tǒng)維護(hù)人員針對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行提供必要的技術(shù)支持，避免系統(tǒng)癱瘓等問(wèn)題出現(xiàn)。

　　2.建立信息化管理系統(tǒng)需要不斷的更新，從而為電力企業(yè)物資管理提供有力的技術(shù)支持。在電力企業(yè)物資管理信息化系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程匯總，要不斷改善管理模式的缺點(diǎn)，進(jìn)行管理?xiàng)l例的修訂，不斷完善信息化管理平臺(tái)運(yùn)行的管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范工作人員的職業(yè)行為。要不斷改變傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效益，從根本性的人才引進(jìn)出發(fā)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)的年輕化以及專業(yè)性，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，引進(jìn)新型的管理模式，使得電力企業(yè)徹底轉(zhuǎn)變。

　　3.在建立電力企業(yè)信息化物資管理過(guò)程中，需要這樣一支高水平的信息化管理團(tuán)隊(duì)來(lái)對(duì)平臺(tái)管理加以指導(dǎo)和運(yùn)用。有了這些計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)豐富的技術(shù)人員的配合，使得平臺(tái)運(yùn)行能夠持續(xù)有效，確保為電力企業(yè)物資管理提供有力的支持和保障。企業(yè)可以選拔一些對(duì)計(jì)算機(jī)專業(yè)技能熟知的技術(shù)人才，或者為信息化物資管理工作的開(kāi)展配置適合的人員，促進(jìn)系統(tǒng)有效發(fā)揮作用。針對(duì)信息化物資管理系統(tǒng)配置的工作人員要結(jié)合物資管理的工作內(nèi)容以及系統(tǒng)的功能性模塊進(jìn)行安排操作任務(wù)。例如招標(biāo)管理和控制工作，它需要部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)置，而且企業(yè)對(duì)招標(biāo)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，確保對(duì)招標(biāo)工作的開(kāi)展及落實(shí)。信息化平臺(tái)會(huì)對(duì)庫(kù)存情況進(jìn)行提示，如果積壓量超過(guò)一定數(shù)值，就會(huì)發(fā)出預(yù)警信息。從而減少資源的浪費(fèi)。

　　4.電力企業(yè)要增強(qiáng)信息化物資管理各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，不斷建立和完善監(jiān)管系統(tǒng)，建立科學(xué)、合理的物資管理體系。電力企業(yè)需要安排專業(yè)的工作人員對(duì)物資管理的流程進(jìn)行有效的監(jiān)督，使得系統(tǒng)更加完善。信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，為電力企業(yè)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)工作人員細(xì)致入微的工作流程，對(duì)物資管理信息準(zhǔn)確的錄入，確保庫(kù)存資金流得到有效利用，實(shí)現(xiàn)物資總體質(zhì)量和管理水平的提升。為了確保信息化管理系統(tǒng)的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)了對(duì)物資配送的各項(xiàng)物品進(jìn)行統(tǒng)一性的調(diào)配以及內(nèi)部機(jī)構(gòu)功能定位。電力企業(yè)必須明確物資管理各環(huán)節(jié)的工作職責(zé)，加大對(duì)履行合同約定、物資出庫(kù)、費(fèi)用催繳以及送貨驗(yàn)收等具體事務(wù)的控制力度以及監(jiān)督力度，使得電力企業(yè)的信息化物資管理系統(tǒng)更加科學(xué)性和時(shí)效性。綜上所述，結(jié)合電力企業(yè)綜合特點(diǎn)進(jìn)行物資管理信息化系統(tǒng)研究，具有很強(qiáng)的社會(huì)應(yīng)用價(jià)值，而且也有助于電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益。由于電力企業(yè)物資管理工作的復(fù)雜性使得物資管理信息化工作難度有所提高。為此，電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要不斷創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)各方力量，不斷提高自身專業(yè)性。希望通過(guò)本文以此引起更多人關(guān)注電力企業(yè)物資管理信息化的研究。

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物資管理論文5

　　【摘 要】物資管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分。而隨著現(xiàn)代化新市場(chǎng)信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)對(duì)加強(qiáng)企業(yè)物資管理信息化建設(shè)是必然的。

　　【關(guān)鍵詞】物資管理；信息化

　　一、加強(qiáng)物資管理信息化建設(shè)的重要性

　　物資管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，工程物資是構(gòu)成工程產(chǎn)品成本的主體，它占到工程總投資的60%～70%左右，從生產(chǎn)的需要和企業(yè)的具體條件出發(fā)，加強(qiáng)物資管理是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的保證，是改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，是減少資金占用、降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。通過(guò)近年來(lái)高速鐵路的不斷建設(shè)及提升，其技術(shù)的更新、材料設(shè)備的品類繁多給物資管理工作整個(gè)流程帶來(lái)嚴(yán)重考驗(yàn)。同時(shí)物資的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放及核算等一系列活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的諸多的合同、單據(jù)文件等資料的數(shù)據(jù)收集、處理、存檔和分析是物資管理工作中的重要內(nèi)容。

　　實(shí)現(xiàn)物資管理信息化規(guī)范物資管理流程，對(duì)計(jì)劃、采購(gòu)、收發(fā)料、驗(yàn)收、保管存儲(chǔ)、等過(guò)程實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，對(duì)信息進(jìn)行有效的控制和統(tǒng)計(jì)，實(shí)時(shí)查看庫(kù)存和采購(gòu)計(jì)劃及執(zhí)行情況，加快信息流通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性，使管理工作更加有序化、透明化、高效化。通過(guò)各物資管理信息系統(tǒng)可隨時(shí)了解工作進(jìn)展情況，隨著網(wǎng)路和信息技術(shù)的發(fā)展，對(duì)加強(qiáng)物資信息化建設(shè)的應(yīng)用，提供物資管理水平是必然的。

　　無(wú)論是物資管理信息化還是企業(yè)整體的信息化建設(shè)，均普遍存在共同的發(fā)展模式，即從局部到整體、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜、循序漸進(jìn)、逐步滲透的過(guò)程。循序漸進(jìn)的發(fā)展模式既是信息化建設(shè)本身的客觀需要，也是企業(yè)成功推進(jìn)信息化實(shí)施的關(guān)鍵所在，目前對(duì)已構(gòu)建起完善的閉合式物資管理鏈路，對(duì)規(guī)范物資管理流程、降低物資采購(gòu)價(jià)格、減少物資使用損耗、提高物資供應(yīng)及時(shí)性具有重要意義，因此在物資管理中物資管理信息化流程是主要關(guān)鍵。

　　二、物資管理信息化應(yīng)用主要流程環(huán)節(jié)

　　目前通過(guò)自身對(duì)物資管理信息化的了解和應(yīng)用分別分五個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)物資管理信息化進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和介紹。

　�。ㄒ唬┬畔⒒瘧�(yīng)用計(jì)劃管理環(huán)節(jié)

　　基層業(yè)務(wù)部門(mén)可根據(jù)《主要物資需用限定額數(shù)量總計(jì)劃表》編制《物資采購(gòu)總量計(jì)劃》，通過(guò)電商平臺(tái)報(bào)基層領(lǐng)導(dǎo)審批后逐級(jí)上報(bào)。最后依據(jù)審批后的采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施。計(jì)劃管理環(huán)節(jié)是物資供應(yīng)工作的起點(diǎn)，也是物資成本的開(kāi)始。在該環(huán)節(jié)編制并審批物資需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃，將采購(gòu)計(jì)劃推送至集采交易平臺(tái)，完成物資現(xiàn)場(chǎng)管理的物資需要量、物資采購(gòu)量、物資供應(yīng)量的確定。其中還包含（材料出、入庫(kù)，收料、領(lǐng)料單填寫(xiě)等）重要信息。

　�。ǘ�）信息化應(yīng)用采購(gòu)管理環(huán)節(jié)

　　信息化時(shí)代，市場(chǎng)需求不斷變化和發(fā)展，傳統(tǒng)的采購(gòu)方式已經(jīng)很難再適應(yīng)企業(yè)信息化發(fā)展的需要。就我國(guó)企業(yè)而言，基于電子商務(wù)的采購(gòu)模式已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所運(yùn)用�；�于電子商務(wù)的物資采購(gòu)管理在降低企業(yè)采購(gòu)成本的過(guò)程中， 其反應(yīng)迅速、 協(xié)同方便、 安全可靠的特點(diǎn)也逐漸被企業(yè)所認(rèn)可。

　　將企業(yè)所需物資采購(gòu)納入信息化網(wǎng)路采購(gòu)中，以主要材料實(shí)行電子商務(wù)系統(tǒng)作為物資采購(gòu)的`基礎(chǔ)平臺(tái)。通過(guò)電商平臺(tái)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)（公開(kāi)、邀請(qǐng)、競(jìng)爭(zhēng)性談判）。以輔助材料實(shí)行阿里巴巴網(wǎng)路平臺(tái)實(shí)施輔助材料網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)采購(gòu)。通過(guò)采購(gòu)平臺(tái)采購(gòu)有利于提高采購(gòu)過(guò)程的透明度，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程的公開(kāi)、公平、公正，杜絕采購(gòu)過(guò)程中的不透明化。由于電商采購(gòu)是一種不謀面的交易，通過(guò)將采購(gòu)信息在網(wǎng)站公開(kāi)，采購(gòu)流程公開(kāi)，避免交易雙方有關(guān)人員私下接觸，有利于實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，使采購(gòu)更透明、更規(guī)范。

　　通過(guò)采購(gòu)信息在網(wǎng)站的公開(kāi)，有利于擴(kuò)大供應(yīng)商范圍，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，從而突破傳統(tǒng)采購(gòu)模式的局限，從貨比三家到貨比多家，在比質(zhì)比價(jià)的基礎(chǔ)上找到滿意的供應(yīng)商，大幅度的降低采購(gòu)成本。把經(jīng)常合作信譽(yù)度良好的供應(yīng)商納入到系統(tǒng)來(lái)管理，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，根據(jù)各供應(yīng)商在一定時(shí)期內(nèi)供貨的質(zhì)量、價(jià)格售后服務(wù)來(lái)考核。對(duì)于不合格的供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)予以清除，及時(shí)發(fā)布合格供應(yīng)商、不合格供應(yīng)商及存在危險(xiǎn)謹(jǐn)慎合作的供應(yīng)商名錄，從而降低物資采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ㄈ�）信息化應(yīng)用驗(yàn)收、發(fā)放管理環(huán)節(jié)

　　對(duì)于驗(yàn)收、發(fā)放、存儲(chǔ)環(huán)節(jié)的主要活動(dòng)過(guò)程都發(fā)生在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)物資管理中。驗(yàn)收是確保采購(gòu)物資滿足施工需要的最后防線，為了加強(qiáng)對(duì)物資驗(yàn)收這一重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，從而應(yīng)用了信息化過(guò)磅影像系統(tǒng)對(duì)驗(yàn)收全過(guò)程視頻進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。過(guò)磅影像驗(yàn)收全過(guò)程視頻系統(tǒng)主要針對(duì)所采購(gòu)的大宗物資（砂石料、水泥等可以直接稱重的材料），貨物到達(dá)后運(yùn)輸車(chē)輛直接置于地磅中由監(jiān)控視頻拍攝運(yùn)輸車(chē)輛牌照及車(chē)廂內(nèi)的貨物情況，由驗(yàn)收組成員通過(guò)系統(tǒng)直接操作錄入系統(tǒng)當(dāng)中通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將驗(yàn)收數(shù)據(jù)傳輸?shù)揭呀?jīng)對(duì)接好的物資管理信息系統(tǒng)當(dāng)中統(tǒng)一管理。針對(duì)小型不可用過(guò)磅稱重驗(yàn)收的物資，采用收發(fā)盤(pán)條碼手持機(jī)來(lái)進(jìn)行對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資品種、品牌、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收。通過(guò)手持機(jī)將物資收入并打印出條碼分類管理。同時(shí)依靠無(wú)線網(wǎng)路將驗(yàn)收物資上傳物資管理系統(tǒng)中統(tǒng)一管理。

　　倉(cāng)庫(kù)保管員憑驗(yàn)收條碼單據(jù)，按入庫(kù)材料品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行二次清點(diǎn)，符合要求后分類別進(jìn)行擺放，并且建卡登記入賬，并及時(shí)填制《材料動(dòng)態(tài)保管卡片》，對(duì)物資材料的發(fā)放無(wú)論是大宗原材料還是零星輔助材料都要做到領(lǐng)用合理，流向清楚，手續(xù)齊全。發(fā)放保管人員按自有作業(yè)隊(duì)與勞務(wù)企業(yè)作業(yè)進(jìn)行發(fā)放，根據(jù)工程部提供的《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》、《主要物資需用限定額數(shù)量總計(jì)劃表》及工經(jīng)部提供的消耗系數(shù)，建立《主要物資限額供應(yīng)臺(tái)帳》，根據(jù)施工進(jìn)度，對(duì)符合領(lǐng)料要求的領(lǐng)料人分批次有計(jì)劃的運(yùn)用手持條碼機(jī)進(jìn)行發(fā)料，并及時(shí)實(shí)時(shí)上傳發(fā)料信息，嚴(yán)防超限額發(fā)料。

　　（四）信息化應(yīng)用核算與分析管理環(huán)節(jié)

　　物資管理的日常工作首先是依據(jù)項(xiàng)目物資管理信息系統(tǒng)，按照系統(tǒng)設(shè)置的功能完成各環(huán)節(jié)（計(jì)劃管理、合同管理、進(jìn)料登記、驗(yàn)收管理、收料管理、發(fā)料管理、消耗管理、庫(kù)存管理、成本風(fēng)險(xiǎn)、周轉(zhuǎn)料管理和報(bào)表查詢等工作），將信息系統(tǒng)作為現(xiàn)場(chǎng)物資精細(xì)化管理的基本手段，進(jìn)行物資需求計(jì)劃的編制、物資收發(fā)存管理、基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立、材料核算等相關(guān)業(yè)務(wù)工作。通過(guò)整個(gè)流程環(huán)節(jié)的規(guī)范使用操作，會(huì)形成一種數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)數(shù)據(jù)將整個(gè)項(xiàng)目的消核以數(shù)據(jù)形式整齊表現(xiàn)出來(lái)從而通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)處理實(shí)現(xiàn)信息化促進(jìn)管理發(fā)展。依據(jù)實(shí)際消耗數(shù)量作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過(guò)項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)、物資管理信息系統(tǒng)進(jìn)行成本核算與分析。 三、針對(duì)物資管理信息化應(yīng)用優(yōu)勢(shì)的歸納

　　目前，公司所有在施項(xiàng)目均應(yīng)用物資管理信息系統(tǒng)對(duì)物資進(jìn)行全過(guò)程管理，通過(guò)物資管理信息系統(tǒng)的實(shí)施，解決了施工企業(yè)物資管理中存在的諸多問(wèn)題。

　�。ㄒ唬┪镔Y管理各項(xiàng)流程得到強(qiáng)制規(guī)范，減少人為失誤，使物資管理全過(guò)程更加公開(kāi)、公正。

　�。ǘ�）物資管理的所有操作都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審批，如某一環(huán)節(jié)審批未通過(guò)，就無(wú)法進(jìn)入下一個(gè)管理節(jié)點(diǎn)，因此徹底杜絕了傳統(tǒng)模式中的越權(quán)操作、隨意操作行為。

　�。ㄈ�）強(qiáng)化了計(jì)劃管理。物資管理的首要環(huán)節(jié)就是物資計(jì)劃，且計(jì)劃需要嚴(yán)格審批，因此，項(xiàng)目部和物資部必須針對(duì)物資需求制定嚴(yán)格、合理的計(jì)劃，否則無(wú)法實(shí)施物資采購(gòu)。

　�。ㄋ模﹥�(yōu)良供方資源共享。通過(guò)物資集中采購(gòu)系統(tǒng)可匯集大量的優(yōu)良物資供應(yīng)商，公司所有項(xiàng)目均可以通過(guò)這些供應(yīng)商進(jìn)行物資采購(gòu)，顯著增大了擬選單位范圍，同時(shí)也自動(dòng)引入了供應(yīng)商間的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

　�。ㄎ澹┕π�提高，操作便捷。物資管理信息系統(tǒng)的所有業(yè)務(wù)均在信息系統(tǒng)內(nèi)自動(dòng)流轉(zhuǎn)，不受地域和時(shí)間的影響，操作人員無(wú)論在任何時(shí)間、地點(diǎn)，只要能夠上網(wǎng)就可以辦理業(yè)務(wù)，因此業(yè)務(wù)效率顯著提升。同時(shí)，在信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)之初，對(duì)物資管理流程經(jīng)過(guò)了充分梳理，確保各流程的合理性、便捷性，業(yè)務(wù)操作方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于傳統(tǒng)手工方式。

　　（六）使物資管理水平升級(jí)。通過(guò)使用物資管理信息系統(tǒng)，不僅規(guī)范了物資管理流程、提高了工作效率，而且降低了物資采購(gòu)價(jià)格和物資現(xiàn)場(chǎng)使用損耗，企業(yè)的物資管理水平得到明顯提升。能夠及時(shí)查詢近期材料的價(jià)格走勢(shì)，完成價(jià)格匯總分析，幫助公司合理安排采購(gòu)時(shí)間。

　�。ㄆ撸┩ㄟ^(guò)物資管理系統(tǒng)物資價(jià)格管理模塊，可對(duì)物資價(jià)格進(jìn)行綜合分析及走勢(shì)預(yù)測(cè)，為公司的物資采購(gòu)工作提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。實(shí)現(xiàn)了材料成本自動(dòng)匯入成本分析體系，有利于項(xiàng)目成本控制。物資管理系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)，尤其是采購(gòu)合同數(shù)據(jù)和收料、領(lǐng)料數(shù)據(jù)會(huì)自動(dòng)匯集到綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的成本管理模塊中，自動(dòng)進(jìn)行成本核算，增強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制能力。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　物資管理信息化的核心不僅僅是解決傳統(tǒng)物資管理中遇到的問(wèn)題，更重要的是通過(guò)信息化建設(shè)全面提升整個(gè)企業(yè)物資管理水平；同時(shí)要注重物資管理與項(xiàng)目其它管理業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，尤其是預(yù)結(jié)算管理、資金管理和成本管理，形成項(xiàng)目綜合管理體系。簡(jiǎn)要的對(duì)物資管理信息化認(rèn)知后，深知在信息化日趨成熟的環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的物資管理也發(fā)生了深刻的變革。通過(guò)物資管理信息系統(tǒng)的建設(shè)、應(yīng)用，公司的物資管理水平得到了顯著改善，管理規(guī)范性明顯增強(qiáng)，管理效率明顯提高，從一定程度上規(guī)避了物資管理各環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)降低企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本具有明顯的促進(jìn)作用。

物資管理論文6

　　現(xiàn)階段，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，所以，為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中物資的采購(gòu)、審批、等環(huán)節(jié)的處理。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，物資管理是十分重要的內(nèi)容，同樣，物資管理費(fèi)用在企業(yè)的生產(chǎn)中也占有很大的比例，以下就是對(duì)供應(yīng)鏈理論在企業(yè)中應(yīng)用的分析：

　　1供應(yīng)鏈概念

　　供應(yīng)鏈的概念是在80年代末提出的，它是一種新型的管理模式，實(shí)際上，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)系統(tǒng)，是客觀存在的，在供應(yīng)鏈中，有非常清晰的過(guò)程：原材料的生產(chǎn)、產(chǎn)品形成、銷(xiāo)售等一系列的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是“需方”和“供方”的對(duì)應(yīng)關(guān)系，就形成首尾相連的供應(yīng)鏈[1]。在沒(méi)有對(duì)供應(yīng)鏈有明確的認(rèn)識(shí)時(shí)，大都認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)中的內(nèi)部過(guò)程，是通過(guò)生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換和銷(xiāo)售等過(guò)程傳遞的，美國(guó)的史迪文斯曾經(jīng)認(rèn)為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菑墓��?yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶流中所產(chǎn)生的長(zhǎng)鏈”，現(xiàn)階段，大部分人對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)停留在了核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系上，中國(guó)的馬士華教授說(shuō)：供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，該條鏈主要是圍繞著企業(yè)的核心環(huán)節(jié)進(jìn)行，并對(duì)企業(yè)中的物流、資金流等進(jìn)行控制，按照生產(chǎn)順序?qū)�產(chǎn)品送到供應(yīng)商、分銷(xiāo)商等手中的一個(gè)結(jié)構(gòu)。這條鏈的結(jié)構(gòu)非常簡(jiǎn)單，都是按照第一、第二、第三進(jìn)行排列的，

　　2物資管理的概念

　　物資管理的概念可以從兩個(gè)角度進(jìn)行分析，分別是傳統(tǒng)的物資管理概念和現(xiàn)代的物資管理概念，其中傳統(tǒng)的物資管理概念是指企業(yè)所需要各種物資的使用和利用等的總稱。物資供應(yīng)計(jì)劃的編制、物資儲(chǔ)備量的控制以及綜合利用的管理等。而現(xiàn)代的物資管理概念則是為了滿足顧客的需求[2]。

　　3供應(yīng)鏈管理的概念

　　在當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理逐漸受到了人們的關(guān)注，實(shí)際上，在國(guó)際上有一些企業(yè)已經(jīng)將供應(yīng)鏈管理應(yīng)用在企業(yè)的物資管理之中，并且取得顯著的效果，比如DELL公司、IBM公司以及寶潔公司等，美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)將管理鏈管理作出了重新的定義，主要包括：原材料、制造與裝配、訂單管理及最終交付用戶，這些都可以說(shuō)成供應(yīng)鏈管理的`主要內(nèi)容。

　　4供應(yīng)鏈管理與物資管理的關(guān)系

　　供應(yīng)鏈管理與物資管理的關(guān)系是包含與被包含的關(guān)系，可以說(shuō)，物資管理是供應(yīng)鏈管理的一部分，物資管理僅僅是應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，將供應(yīng)鏈管理與物資管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，將原料供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等形成一個(gè)整體的供應(yīng)鏈，這不僅能夠提高產(chǎn)品的質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，還能提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而供應(yīng)鏈管理則是對(duì)供應(yīng)鏈中所觸及到的信息流、價(jià)值流、資金流等的管理，它主要是以Internet作為依托[3]，并且以同步化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)、供應(yīng)、實(shí)施的，主要包括：供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)、基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造管理、反向物流管理、供應(yīng)鏈實(shí)施的原則和步驟以及基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和物流管理等，可以說(shuō)，供應(yīng)鏈管理注重的是物流成本和用戶服務(wù)水平的關(guān)系，所以，要想使供應(yīng)鏈企業(yè)群體獲取利益，就需要將供應(yīng)鏈中涉及到的各個(gè)部門(mén)結(jié)合在一起，這樣，才能將力量最大限度的發(fā)揮出來(lái)。

　　5基于供應(yīng)鏈理論的物資管理特點(diǎn)

　　供應(yīng)鏈管理是一種新的管理思想，它涵蓋的是由供應(yīng)商到消費(fèi)者的全過(guò)程，強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)略管理，由于“供應(yīng)”在供應(yīng)鏈占據(jù)著重要的作用，所以在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的時(shí)候，應(yīng)該加強(qiáng)核心企業(yè)與相關(guān)企業(yè)之間的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。事實(shí)上，供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)，它不僅僅是完成市場(chǎng)目標(biāo)，更是一種服務(wù)。供應(yīng)鏈管理最重要的環(huán)節(jié)就是采用集成的方法對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行控制。要知道，物資采購(gòu)是企業(yè)的起點(diǎn)，也是企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的開(kāi)始，從某種程度上說(shuō)，物資采購(gòu)并不是購(gòu)買(mǎi)原材料，而是一種能力，更是一種聯(lián)系，將溝通生產(chǎn)與物資供應(yīng)聯(lián)系在一起，在二者之間架起了一座橋梁，進(jìn)而促進(jìn)了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的發(fā)展，提高了供應(yīng)鏈上企業(yè)的運(yùn)作效率。將供應(yīng)鏈理論應(yīng)用在企業(yè)物資管理中，主要表現(xiàn)在：第一，為訂單而采購(gòu)，采購(gòu)模式簡(jiǎn)單，降低了庫(kù)存成本，提高了物流的速度。第二，重視外部資源管理，傳統(tǒng)的采購(gòu)模式，使得供應(yīng)商不能夠及時(shí)地了解采購(gòu)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程，給供應(yīng)商帶來(lái)了缺陷。第三，戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系，在以往的采購(gòu)模式中，基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購(gòu)方式存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題是庫(kù)存問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、降低采購(gòu)成本問(wèn)題。其中風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題主要是在運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)或是產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，庫(kù)存問(wèn)題主要是由于以往的采購(gòu)模式不能夠使供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)共享信息，使得供應(yīng)鏈的整體效率得不到提高，進(jìn)而減少了需求信息的失真現(xiàn)象。第四，信息集成共享，要想保證供應(yīng)鏈得到共享，就要協(xié)調(diào)企業(yè)之間的產(chǎn)品流、信息流，并且及時(shí)的掌握供應(yīng)鏈上的信息，以此提升供應(yīng)鏈的性能，進(jìn)而保證供應(yīng)鏈能夠真正的做到信息共享。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　綜上所述，文章從不同的程度對(duì)供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈管理和物資管理的概念進(jìn)行分析，并且分析了物資管理與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系，在了解二者關(guān)系后，進(jìn)一步分析了基于供應(yīng)鏈管理的物資管理特點(diǎn)，以上所提出的還需要進(jìn)一步的研究和探討。

物資管理論文7

　　關(guān)鍵詞：云計(jì)算；醫(yī)院物資管理系統(tǒng)；物資信息化；物資申領(lǐng)；物資預(yù)警

　　隨著醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)院物資的品種日益豐富，應(yīng)用的范圍及物品的使用量也越來(lái)越多，對(duì)于醫(yī)院物資的管理要求也日益嚴(yán)格，如今醫(yī)院物資管理部門(mén)和醫(yī)院各臨床物資的使用部門(mén)之間的信息不能共享是醫(yī)院物資管理中存在的最大問(wèn)題，如醫(yī)院中的各臨床物資使用部門(mén)對(duì)于自己的領(lǐng)取和使用的情況不能實(shí)時(shí)地進(jìn)行查詢，醫(yī)院中的臨床管理部門(mén)對(duì)于自己部門(mén)的庫(kù)存不能進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管理，醫(yī)院各臨床科室的物資出庫(kù)和入庫(kù)的情況，財(cái)務(wù)部門(mén)也不能及時(shí)對(duì)這個(gè)信息進(jìn)行成本核算［１－２］。醫(yī)院物資的使用部門(mén)不能對(duì)本科室里面的物資庫(kù)存情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管理，醫(yī)院物資庫(kù)存管理部門(mén)也沒(méi)有辦法掌握物資使用情況以及物資的流向。醫(yī)院物流和醫(yī)院供應(yīng)鏈關(guān)系，醫(yī)院的內(nèi)部物流以及各種物資、文檔等傳遞工作，庫(kù)存以及配送醫(yī)院物資的各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著明顯的缺陷，鑒于此我院在２０１４年３月—２０１５年２月采用云計(jì)算的.物資管理追溯系統(tǒng)（ＷＥＢ）服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)病區(qū)物資實(shí)施雙重質(zhì)控基數(shù)管理方式，經(jīng)過(guò)醫(yī)院物資管理系統(tǒng)的流程重組和優(yōu)化以后，使得醫(yī)院物資管理系統(tǒng)的效率得到了提高，同時(shí)還降低了成本。提高了醫(yī)護(hù)人員工作效率，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量及滿意度。

　　１醫(yī)院物資管理的現(xiàn)狀

　　１．１臨床物資領(lǐng)用流程

　　醫(yī)療物資購(gòu)物單→責(zé)任人手工填寫(xiě)需求的物資及數(shù)量→護(hù)士送到醫(yī)院的總倉(cāng)庫(kù)→護(hù)士返回→總倉(cāng)庫(kù)責(zé)任人接單→核對(duì)需求的物資及數(shù)量→派專人送物資到臨床→護(hù)士與送物者交接清點(diǎn)→送物者返回。物資記賬通過(guò)手寫(xiě)的物資購(gòu)物單數(shù)量上賬，工作量大且繁瑣。

　�。保�２臨床物資面臨的主要問(wèn)題

　　①臨床物資使用需求量大，工作強(qiáng)度大，工作繁瑣易造成差錯(cuò)；②物資數(shù)據(jù)人工填寫(xiě)，填寫(xiě)零散、不規(guī)范，不限具體時(shí)間；③沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)功能，只能手寫(xiě)，物資信息孤島，數(shù)據(jù)無(wú)信息化管理，物資領(lǐng)用不能追溯；④物資領(lǐng)用單保存不完善；⑤沒(méi)有物資領(lǐng)用識(shí)別功能；⑥臨床工作效率低，沒(méi)有直觀的物資數(shù)據(jù)圖表，數(shù)據(jù)非數(shù)字化，醫(yī)院總倉(cāng)庫(kù)與臨床物資數(shù)據(jù)割裂，臨床物資領(lǐng)用信息不完整，不能連續(xù)，數(shù)據(jù)難以統(tǒng)計(jì)。

　　２改進(jìn)措施

　�。玻�１基于云端技術(shù)平臺(tái)的物資信息管理

　�、傥镔Y與云服務(wù)器無(wú)縫對(duì)接，物資數(shù)據(jù)永久儲(chǔ)存；②物資數(shù)據(jù)定向開(kāi)放給總倉(cāng)庫(kù)管理人員和醫(yī)護(hù)人員，有利于臨床物資數(shù)據(jù)信息管理；③自動(dòng)獲取互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，確保物資供給時(shí)間準(zhǔn)確，方便物資準(zhǔn)確及時(shí)可與醫(yī)院臨床物資信息管理系統(tǒng)對(duì)接（Ｉ－ＧＭＳ）連接，系統(tǒng)整合醫(yī)院總倉(cāng)庫(kù)和臨床物資倉(cāng)庫(kù)信息，便于物資數(shù)量精確性。

　�。玻�２物資報(bào)告申領(lǐng)表的功能

　�、匐娮淤|(zhì)控－物資領(lǐng)用情況；②臨床物資基數(shù)用量質(zhì)控一目了然；③質(zhì)控?cái)?shù)據(jù)自動(dòng)保存；④電子質(zhì)控和臨床物資基數(shù)用量質(zhì)控雙重質(zhì)控確保物資領(lǐng)用的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性。

　�。玻�３數(shù)據(jù)分析

　　自動(dòng)分析物資用量數(shù)據(jù)，形成圖形、表格等，并用不同顏色區(qū)分物資用量的使用和預(yù)警情況，幫助醫(yī)護(hù)人員快速分析物資使用的狀態(tài)，數(shù)據(jù)永久保存，形成大數(shù)據(jù)庫(kù)，可進(jìn)行全院物資信息管理，提高管理質(zhì)量及工作效率，為臨床科研、教學(xué)提供了數(shù)據(jù)的支撐。

　　３系統(tǒng)使用物資管理

　　系統(tǒng)基本上和外界的系統(tǒng)是不關(guān)聯(lián)的，各個(gè)庫(kù)房以及管理部門(mén)在管理的時(shí)候只關(guān)注本部門(mén)或庫(kù)房的信息，庫(kù)存物資管理部門(mén)與使用科室之間的聯(lián)系斷開(kāi)［３］，庫(kù)存中的物資如入庫(kù)、出庫(kù)等這些信息是看不到的，醫(yī)院物資管理系統(tǒng)對(duì)成本進(jìn)行核算的系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)基本上沒(méi)有，運(yùn)行的時(shí)候也是獨(dú)立的，醫(yī)院的各個(gè)管理部門(mén)在進(jìn)行信息化建設(shè)的時(shí)候都是根據(jù)自身的需求來(lái)進(jìn)行的，缺乏對(duì)于同一方面的規(guī)劃，形成的信息不能相互之間進(jìn)行共享。醫(yī)院中已經(jīng)有的一些信息只在各個(gè)庫(kù)存物資管理部門(mén)以及倉(cāng)庫(kù)里面進(jìn)行了保留，對(duì)于財(cái)務(wù)系統(tǒng)、醫(yī)院物資管理系統(tǒng)以及成本核算系統(tǒng)等別的部門(mén)都不能獲取到這些信息。通過(guò)云計(jì)算可以快速將所需數(shù)據(jù)補(bǔ)齊。依照醫(yī)院管理的要求，設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)基于Ｂ／Ｓ架構(gòu)的云計(jì)算醫(yī)院物資管理系統(tǒng)，并且對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)該系統(tǒng)的技術(shù)進(jìn)行了研究，對(duì)系統(tǒng)的主要模塊進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì)，對(duì)于醫(yī)院物資管理系統(tǒng)具備的功能進(jìn)行了實(shí)現(xiàn)。使用ＭｙＳＱＬ數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行支撐，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院物資管理系統(tǒng)中信息的及時(shí)發(fā)布［４］。主要涉及的功能有：領(lǐng)用報(bào)告申請(qǐng)入庫(kù)、物資用量的使用和預(yù)警庫(kù)存數(shù)量、出庫(kù)數(shù)量以及材料管理、系統(tǒng)信息管理和庫(kù)房管理等。把臨床科室的庫(kù)存作為二級(jí)庫(kù)來(lái)進(jìn)行管理，使得醫(yī)院物資的全跟蹤系統(tǒng)得到了實(shí)現(xiàn)［５］，醫(yī)院的管理部門(mén)可以對(duì)內(nèi)部的科室、病區(qū)消耗材料以及實(shí)時(shí)醫(yī)院物資消耗情況進(jìn)行了解，非常方便醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院物資的使用以及庫(kù)存情況進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃，在成本控制和醫(yī)院物資跟蹤方面是一個(gè)非常有效的工具［５］。醫(yī)院采用了本系統(tǒng)對(duì)物資進(jìn)行管理之后，可以使得醫(yī)院的管理水平達(dá)到一個(gè)更高的臺(tái)階，同時(shí)可以對(duì)物資的采購(gòu)成本進(jìn)行控制，是一個(gè)非常好、有應(yīng)用價(jià)值的系統(tǒng)。

　　４使用效果

　�。矗�１實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

　�、倏山y(tǒng)計(jì)物資領(lǐng)用的數(shù)量，利于科室績(jī)效成本管理；②統(tǒng)計(jì)臨床物資使用數(shù)量，便于耗材統(tǒng)計(jì)；各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析便于為科研提供數(shù)據(jù)支撐。③安全準(zhǔn)確的物資報(bào)告更加便捷準(zhǔn)確；④獨(dú)有的電子質(zhì)控技術(shù)，結(jié)合物資的數(shù)據(jù)用量，均納入質(zhì)控范圍，突破醫(yī)院物資質(zhì)控瓶頸；全面自檢功能，保證物資數(shù)據(jù)進(jìn)入正常工作狀態(tài)；⑤自動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)功能，避免數(shù)據(jù)誤差；超大存儲(chǔ)達(dá)幾千條記錄，數(shù)據(jù)接口與計(jì)算機(jī)連接，物資數(shù)據(jù)永久儲(chǔ)存，方便回顧和查看物資數(shù)據(jù)；⑥操作簡(jiǎn)單，數(shù)據(jù)直觀，流程清晰。

　�。矗�２給醫(yī)護(hù)人員帶來(lái)的益處

　�、贉p輕護(hù)士統(tǒng)計(jì)手寫(xiě)工作量，不需手寫(xiě)物資領(lǐng)用數(shù)據(jù)，擺脫繁瑣的手工操作；節(jié)約出時(shí)間完成更重要的工作，避免工作繁瑣造成差錯(cuò)；②明確操作護(hù)士和物資領(lǐng)用時(shí)間的記錄，規(guī)范物資管理；③電子質(zhì)控、物資數(shù)量、批號(hào)、有效期，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，可追溯，便于物資管理；④物資數(shù)據(jù)的特殊備注（如剩余量、使用量、預(yù)警、下月領(lǐng)用數(shù)據(jù)）統(tǒng)計(jì)物品使用數(shù)量，減少漏收費(fèi)；⑤提供護(hù)理科研等方面數(shù)據(jù)；⑥提升醫(yī)院管理水平，實(shí)現(xiàn)全科、全院信息化、無(wú)紙化辦公；⑦方便質(zhì)控和耗材的管理，提升了護(hù)士長(zhǎng)的管理水平；⑧提高醫(yī)護(hù)人員工作效率，增加經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，節(jié)約支出，減少浪費(fèi)。

　�。矗�３雙重質(zhì)控

　　電子質(zhì)控和臨床物資基數(shù)的兩種質(zhì)控方式，質(zhì)控?cái)?shù)據(jù)自動(dòng)保存，質(zhì)控結(jié)果可上傳至醫(yī)院的總倉(cāng)庫(kù)信息管理系統(tǒng)，避免人為干擾因素，便于醫(yī)院、科室統(tǒng)一管理［６－７］。

　�。矗�４物資領(lǐng)用識(shí)別

　　通過(guò)臨床物資領(lǐng)用報(bào)告信息和ＩＤ號(hào)快速查找物資、物資信息源自醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（ＨＩＳ）。實(shí)現(xiàn)總倉(cāng)庫(kù)和臨床精準(zhǔn)核查，智能保存，提高物資領(lǐng)用的安全性和準(zhǔn)確性，同時(shí)減輕了醫(yī)護(hù)人員的工作量。

　�。矗�５數(shù)據(jù)傳輸

　　輸入數(shù)據(jù)后可一鍵上傳至醫(yī)院總倉(cāng)庫(kù)物資信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，并與ＨＩＳ連接，將各臨床的物資數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)字化管理。

　　５小結(jié)

　　對(duì)醫(yī)院行業(yè)的信息化進(jìn)行建設(shè)這個(gè)工程是非常復(fù)雜而龐大的，物資管理系統(tǒng)只是其中的一個(gè)核心部分。實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化、信息化物資管理是醫(yī)院物資管理發(fā)展趨勢(shì)；開(kāi)創(chuàng)物資領(lǐng)用信息管理的數(shù)字化平臺(tái)，為物資循證管理研究奠定了基礎(chǔ)；實(shí)現(xiàn)全科及全院物資信息化、無(wú)紙化；提升科室及全院信息化管理水平；物資領(lǐng)用識(shí)別、物資數(shù)據(jù)智能采集、可追溯質(zhì)控等減少出錯(cuò)幾率，提高工作效率，降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)；提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，降低物資成本；實(shí)現(xiàn)物資領(lǐng)用前、領(lǐng)用中的全程跟蹤，醫(yī)院總倉(cāng)庫(kù)與臨床物資倉(cāng)庫(kù)綜合管控，通過(guò)數(shù)據(jù)共享，更有利于實(shí)現(xiàn)物資科學(xué)化、規(guī)范化管理。由于本人各方面的知識(shí)和能力非常有限，因此，本系統(tǒng)還可以有更好的其他方面的改進(jìn)。

物資管理論文8

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,電力企業(yè)在面臨機(jī)遇的同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),隨著我國(guó)電力市場(chǎng)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷加快,現(xiàn)今的電力市場(chǎng)已經(jīng)由原先的賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變,為進(jìn)一步提高電力企業(yè)的盈利能力,提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)電力企業(yè)在電力生產(chǎn)及供應(yīng)方面的能力.在電力企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中,做好對(duì)于電力物資的管理降低生產(chǎn)成本提高企業(yè)的發(fā)電效率是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措.本文將就現(xiàn)階段發(fā)電企業(yè)在物資管理中所存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析并就如何做好發(fā)電企業(yè)的物資管理進(jìn)行分析闡述。

　　關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；物資管理；競(jìng)爭(zhēng)力

　　隨著我國(guó)在電力基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入不斷加強(qiáng),使得我國(guó)的電力市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之?dāng)U大,做好電力企業(yè)的物資管理能夠有效的提高電力企業(yè)的發(fā)電能力、降低生產(chǎn)成本提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使得電力企業(yè)能夠創(chuàng)造更多的產(chǎn)值以更好的應(yīng)對(duì)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　1電力企業(yè)在物資管理中所存在的不足

　　電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)成本及電價(jià)息息相關(guān)，現(xiàn)階段我國(guó)在電力管理中年實(shí)行的是“廠網(wǎng)分離、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”的電企競(jìng)爭(zhēng)模式，如何更好的做好企業(yè)的管理降低電力企業(yè)的發(fā)電成本是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措，電力企業(yè)的物資管理是提高企業(yè)管理能力降低企業(yè)成本增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措之一。電力企業(yè)由于長(zhǎng)期處于壟斷經(jīng)營(yíng)模式，其物資管理模式及體制已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)今乃至今后一段時(shí)間內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)要求，需要在分析現(xiàn)有問(wèn)題的基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)電力企業(yè)的物資管理進(jìn)行一定的改革以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1.1電力企業(yè)物資管理在現(xiàn)場(chǎng)方面所存在的一些不足

　　在電力企業(yè)物資現(xiàn)場(chǎng)管理中存在著一些安全生產(chǎn)問(wèn)題嚴(yán)重影響著電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。在變壓器運(yùn)行的過(guò)程中需要做好相應(yīng)的安全維護(hù)以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的氣候?yàn)?zāi)害，為進(jìn)一步提高電力企業(yè)內(nèi)部對(duì)于物資的管理水平，應(yīng)當(dāng)根據(jù)需要來(lái)調(diào)整相應(yīng)的電力物資的管理模式以適應(yīng)電力企業(yè)物資管理的需求。

　　1.2電力物資成本與資本管理方面的不足

　　發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)成本是電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，為進(jìn)一步降低企業(yè)的生產(chǎn)成本應(yīng)當(dāng)在發(fā)電設(shè)備的更新及創(chuàng)新改造方面狠下功夫，從而有效的提高企業(yè)的運(yùn)行效率與發(fā)電質(zhì)量，從提高發(fā)電企業(yè)的發(fā)電效率與發(fā)電質(zhì)量入手，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在發(fā)電設(shè)備的升級(jí)改造及創(chuàng)新的過(guò)程中需要投入大量的資金并消耗大量的物資，因此，需要在電力物資管理中建立起一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈镔Y管理模式來(lái)控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　1.3提高發(fā)電企業(yè)物資管理水平的緊迫性

　　隨著電力市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大及買(mǎi)賣(mài)雙方地位的改變，使得發(fā)電企業(yè)面臨著越來(lái)越發(fā)雜的外部環(huán)境，發(fā)電企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，各個(gè)發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展條件的不同以制定出符合企業(yè)自身?xiàng)l件的發(fā)展戰(zhàn)略，做好發(fā)電企業(yè)的物資管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的.重要舉措之一，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)于發(fā)電企業(yè)物資的管理能夠在現(xiàn)有成本的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)一步的降低以提高其生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　2改變電力企業(yè)的物資管理模式

　　在電力企業(yè)的物資管理中，做好物資的計(jì)劃管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要管理模式，做好電力企業(yè)物資管理過(guò)程中的人、物之間的協(xié)調(diào)、調(diào)配以及監(jiān)督是確保電力企業(yè)物資能夠有效的管理以使得可以用最少的庫(kù)存來(lái)滿足企業(yè)安全生產(chǎn)的要求，提高電力企業(yè)的運(yùn)行效率。

　　2.1ABC分類管理模式在電力企業(yè)物資管理中的應(yīng)用

　　電力企業(yè)物資管理中的ABC管理方法主要是將電力物資根據(jù)品種的多少以及其所占資金的多少來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的劃分，其中品種數(shù)量較少但資金占比較大的一些物資劃分為A類，而對(duì)于占用資金以及物資數(shù)量、種類處于普通水平的則劃分為B類，而對(duì)于物資品種數(shù)量繁多但占用資金較少的則劃分為C類，通過(guò)對(duì)電力企業(yè)所需物資進(jìn)行分類劃分將會(huì)對(duì)電力物資管理帶來(lái)極大的方便，其中對(duì)于電力物資中的A類應(yīng)加以重視，由于此類物資在資金占比中占據(jù)著較大的份額，因此需要壓縮庫(kù)存費(fèi)用從而嚴(yán)格的控制庫(kù)存儲(chǔ)備，而對(duì)于B類物資則可以對(duì)其采取統(tǒng)一普通的物資管理方式即可，按照企業(yè)通常的方式進(jìn)行采購(gòu)，并在分析以往歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上做好相應(yīng)物資庫(kù)存的調(diào)控，而對(duì)于C類物資則僅需要調(diào)控一下即可，由于此類物資雖然種類繁多但資金占比不大，方便電力企業(yè)大批量的進(jìn)行采購(gòu)，可以在電力企業(yè)物資管理中對(duì)于庫(kù)存量進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶岣摺?/p>

　　2.2做好對(duì)于發(fā)電物資事故備品定額及儲(chǔ)備的管理

　　發(fā)電企業(yè)的儲(chǔ)備定額是指根據(jù)企業(yè)以往的生產(chǎn)記錄對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的所需消耗的備品數(shù)量進(jìn)行一定的預(yù)估以做好備品的采購(gòu)管理。事故備品主要是指在電力企業(yè)日常生產(chǎn)中使用不多但一旦發(fā)生損壞將嚴(yán)重影響電力企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的物資，通過(guò)對(duì)備品更換以盡快恢復(fù)電力生產(chǎn)，因此做好相應(yīng)備品的儲(chǔ)備對(duì)于確保電力企業(yè)的正常運(yùn)行有著十分重要的意義。在做好電力備品的管理過(guò)程中需要注意以下幾點(diǎn)：a.對(duì)于一些資金占比較大的物資最好選擇一些較為通用且采購(gòu)周期較短的備品，b.對(duì)于各個(gè)電力企業(yè)的專用卒子則需要對(duì)其進(jìn)行有計(jì)劃、規(guī)范的儲(chǔ)備以符合相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在電力企業(yè)備品的數(shù)量管理中需要確保庫(kù)存保持在一個(gè)常數(shù)狀態(tài)做好對(duì)于消耗物資的及時(shí)補(bǔ)充。

　　3做好電力企業(yè)物資采購(gòu)管理

　　電力物資采購(gòu)管理是電力企業(yè)物資管理的重點(diǎn)，采購(gòu)物資的管理工作直接影響到電力企業(yè)物資管理的效果，對(duì)于進(jìn)一步降低企業(yè)生產(chǎn)成本有著十分重要的影響，因此應(yīng)當(dāng)在電力企業(yè)物資管理的過(guò)程中狠抓落實(shí)，切實(shí)保障電力企業(yè)的物資管理。做好價(jià)值工程法在電力企業(yè)物資采購(gòu)中的應(yīng)用:價(jià)值工程法最主要的就是要以最低的總成本以切實(shí)可靠的達(dá)到產(chǎn)品做出的必要功能進(jìn)行的分析和組織協(xié)調(diào)工作，其核心思想是通過(guò)在電力物資中選用廉價(jià)的代用品但其功能與原品差距不大的一些物資，以達(dá)到降低物資成本提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。在應(yīng)用價(jià)值工程方法時(shí)首先應(yīng)當(dāng)將比質(zhì)比價(jià)的內(nèi)容分解成幾個(gè)較小的指標(biāo)，而后再根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)確定不同的權(quán)重，并對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的指標(biāo)量化，而對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)指標(biāo)評(píng)價(jià)并進(jìn)行物資的采購(gòu)。結(jié)束語(yǔ)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及電力市場(chǎng)供需雙方位置的轉(zhuǎn)換使得我國(guó)電力企業(yè)面臨著嚴(yán)峻發(fā)展的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為更好的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)做好電力企業(yè)的物資管理，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，本文在分析我國(guó)電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀及存在的一些不足的基礎(chǔ)上對(duì)如何做好電力企業(yè)的物資管理進(jìn)行了分析闡述。

　　參考文獻(xiàn)

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物資管理論文9

　　摘要：隨著科技發(fā)展速度逐漸加快，電子商務(wù)作為一種新型的商務(wù)交易模式，已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用。在互聯(lián)網(wǎng)上，電子商務(wù)可以進(jìn)行實(shí)時(shí)、有效、方便、快捷的交易，其覆蓋范圍涉及到企業(yè)的項(xiàng)目、交流等信息，可以有效實(shí)現(xiàn)全程化的交易、協(xié)作等服務(wù)。而電子商務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用具有著，為交易中每個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)約時(shí)間、并進(jìn)行有效的監(jiān)控管理等優(yōu)勢(shì)。本文中，筆者將對(duì)電子商務(wù)在電力物資管理系統(tǒng)中的具體運(yùn)用和意義進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，希望能夠?qū)ψx者提供有價(jià)值的參考。

　　關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；電力物資管理信息系統(tǒng)；具體運(yùn)用；意義

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)，企業(yè)在面臨新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也在面臨著巨大的挑戰(zhàn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，當(dāng)前的首要任務(wù)就是提高自己在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在這樣的背景下，電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)交易的便捷性無(wú)疑能夠給企業(yè)交易節(jié)省很多的時(shí)間，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程控制。在企業(yè)發(fā)展中，已經(jīng)成為一項(xiàng)必不可少的舉措。而電力物資管理系統(tǒng)則是電力企業(yè)對(duì)于物資進(jìn)行管理的重要手段，它能夠完成從訂購(gòu)到控制的一系列運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，做好中間各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。從這一點(diǎn)看來(lái)，對(duì)于電子商務(wù)在電力物資管理信息系統(tǒng)中的具體運(yùn)用及意義進(jìn)行討論是非常有價(jià)值的。

　　一、目前電力企業(yè)物資管理亟待解決的問(wèn)題

　　據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，對(duì)于電力企業(yè)物資管理的模式主要有兩種：第一，具有完善的物流、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，可以自行對(duì)企業(yè)內(nèi)部的物資進(jìn)行管理；第二，將物流和倉(cāng)儲(chǔ)管理通過(guò)合作的方式外包出去，即與物流公司和倉(cāng)儲(chǔ)公司合作。但是，到目前為止，只有少數(shù)的公司進(jìn)行第一種管理方式，而大多數(shù)公司都是選擇第二種方式進(jìn)行管理運(yùn)營(yíng)。從現(xiàn)實(shí)的角度來(lái)看，無(wú)論是物流公司還是倉(cāng)儲(chǔ)公司，他們服務(wù)的對(duì)象不僅是電力企業(yè)，或者確切的說(shuō)是某電力企業(yè)，他們的服務(wù)對(duì)象是非常廣泛的，因此，難免會(huì)有一定客觀因素的存在，影響電力企業(yè)的物資運(yùn)營(yíng)，從而影響電力企業(yè)整體的發(fā)展水平。以兩大類別對(duì)電力企業(yè)中的物資進(jìn)行區(qū)分，一種是生產(chǎn)過(guò)程中需要花費(fèi)的成本，另一種則是其基本建設(shè)。較高的連續(xù)性是電力企業(yè)對(duì)生產(chǎn)物資做出的要求，同時(shí)需要保證消耗和生產(chǎn)是處于正比的狀態(tài)。而對(duì)于基本建設(shè)中的物資需求來(lái)講，其需求是階段性與高質(zhì)量。因此，設(shè)備物資的訂購(gòu)、運(yùn)輸，生產(chǎn)物資的供應(yīng)、訂購(gòu)等都是電力企業(yè)物資管理中需要亟待解決的問(wèn)題。

　　二、電子商務(wù)在電力物資管理信息系統(tǒng)的具體運(yùn)用及意義分析

　�。ㄒ唬╇娏ξ镔Y管理系統(tǒng)得以健全

　　為了完善生產(chǎn)流程以及簡(jiǎn)化電力物資系統(tǒng)管理的管理流程，需要對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃、配送計(jì)劃等信息資源進(jìn)行信息化管理，也就是將其匯集到管理系統(tǒng)中，對(duì)生產(chǎn)速度進(jìn)行控制，并實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化。而電子商務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用，能夠有效的平衡供需過(guò)程，同時(shí)為供應(yīng)方和需求方之間提供信息交流的方便性。另外，電子商務(wù)平臺(tái)可以有效杜絕物資安全問(wèn)題�；�于此，電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)用在電力物資管理信息系統(tǒng)中，能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效的完善。

　�。ǘ�）生產(chǎn)效率得以提高

　　電子商務(wù)應(yīng)用在電力物資管理系統(tǒng)中，能夠提升其生產(chǎn)效率，規(guī)避生產(chǎn)過(guò)程中因物資缺少降低生產(chǎn)進(jìn)度的情況，其原因在于，電子商務(wù)可以起到實(shí)時(shí)監(jiān)控的作用。另外，當(dāng)物資在采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，電子商務(wù)平臺(tái)可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，并將其解決。舉個(gè)例子來(lái)講，某電力企業(yè)需要向國(guó)家電網(wǎng)輸送6臺(tái)接地變壓器，但是由于電力企業(yè)出現(xiàn)突發(fā)狀況，耽誤交貨時(shí)間，企業(yè)與國(guó)家電網(wǎng)經(jīng)過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行實(shí)時(shí)交流后退款，國(guó)家電網(wǎng)也避免了因該企業(yè)事故的發(fā)生影響生產(chǎn)效率。

　�。ㄈ�）企業(yè)業(yè)務(wù)得以拓展

　　在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，基于一些客觀因素的存在，電力企業(yè)一直處于市場(chǎng)壟斷的地位，電力物資也是供不應(yīng)求。但是隨著由于售電公司的出現(xiàn)，電力公司的發(fā)展發(fā)生了巨大的改變，當(dāng)前電力公司需要面對(duì)的問(wèn)題就是如何能夠在市場(chǎng)中提升市場(chǎng)占有份額，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。電力物資管理系統(tǒng)可以通過(guò)電子商務(wù)的協(xié)助對(duì)售電公司進(jìn)行業(yè)績(jī)等多方面的考核，最終找到質(zhì)量較高的.售電公司作為合作伙伴，而售電公司也可以通過(guò)遠(yuǎn)程功能與電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)洽談，尋求發(fā)展機(jī)會(huì)。從這個(gè)角度來(lái)看，應(yīng)用電子商務(wù)能夠讓電力企業(yè)業(yè)務(wù)得到更深遠(yuǎn)的拓展。

　　（四）投資成本得以降低

　　降低各項(xiàng)成本對(duì)于企業(yè)來(lái)講是提高經(jīng)濟(jì)效益的另一種方式，對(duì)于電力物資管理系統(tǒng)來(lái)講，在其中應(yīng)用電子商務(wù)，可以通過(guò)電子商務(wù)中具有的GPS定位系統(tǒng)了解周邊物資倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)情況，從而方便電力企業(yè)進(jìn)行物資采購(gòu)和計(jì)算運(yùn)輸成本。不僅如此，電子商務(wù)平臺(tái)可以進(jìn)入到企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)，對(duì)物資訂購(gòu)的次數(shù)進(jìn)行確定，以免因多次訂購(gòu)導(dǎo)致物資積壓或者短缺的情況出現(xiàn)，使企業(yè)的物資能夠得到充分的利用，同時(shí)也不會(huì)因物資缺失降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　電子商務(wù)的應(yīng)用縮短了交易范圍，提升了交易時(shí)間，促進(jìn)了企業(yè)的高效發(fā)展。隨著社會(huì)發(fā)展的速度逐漸加快，在電力物資管理信息系統(tǒng)中應(yīng)用電子商務(wù)是時(shí)代發(fā)展下的必然趨勢(shì)。電力物資信息系統(tǒng)的管理方式，因?yàn)殡娮由虅?wù)的應(yīng)用發(fā)生了巨大的改變。不僅如此，在業(yè)務(wù)上，電力企業(yè)也能得到有效的拓展，增加企業(yè)受益的同時(shí)，能夠控制投資，為企業(yè)謀得最大的效益，從而有效促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]羅金滿,趙善龍.電子商務(wù)采購(gòu)與物資管理信息系統(tǒng)研究[J].中國(guó)高新科技,20xx.

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　　[3]張環(huán)宇.電子商務(wù)在電力物資管理工作中的運(yùn)用[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),20xx.

物資管理論文10

　　1.當(dāng)前石油企業(yè)物資管理工作中存在的主要問(wèn)題

　　1.1石油企業(yè)的管理層缺乏對(duì)物資管理工作意識(shí)

　　目前，大部分的石油企業(yè)都受到傳統(tǒng)物資管理模式的影響，企業(yè)的管理層對(duì)物資管理缺乏科學(xué)先進(jìn)的意識(shí)。首先，石油企業(yè)的管理層沒(méi)有認(rèn)識(shí)到物資管理對(duì)企業(yè)的重要作用，在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有制定完善的物資管理制度。其次，石油企業(yè)的管理層對(duì)物資管理的態(tài)度直接引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)員工的工作態(tài)度。管理層如果沒(méi)有重視物資管理的工作，石油企業(yè)內(nèi)部員工肯定也會(huì)隨大流，對(duì)物資管理工作不上心，使物資管理工作在石油企業(yè)形同虛設(shè)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)物資管理工作的進(jìn)行。

　　1.2石油企業(yè)物資管理部門(mén)的工作管理不科學(xué)

　　石油企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)之間的地區(qū)分布都是距離很遠(yuǎn)，所以對(duì)各個(gè)部門(mén)的管理工作非常的困難，實(shí)際的物資管理工作很難有效的進(jìn)行。如果在這個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)溝通不及時(shí)或者信息傳遞錯(cuò)誤的現(xiàn)象，石油企業(yè)的供貨鏈就會(huì)斷開(kāi)，導(dǎo)致企業(yè)大量人力資源和物力資源嚴(yán)重的浪費(fèi)，給石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)一定的危害。

　　1.3石油企業(yè)的現(xiàn)代化管理落后，沒(méi)有采用信息化技術(shù)

　　目前，石油企業(yè)在物資管理上，現(xiàn)代化信息技術(shù)管理還比較落后。我國(guó)很多的石油企業(yè)都已經(jīng)實(shí)行現(xiàn)代化管理，但在物資管理上卻沒(méi)有建立統(tǒng)一的信息化物資管理系統(tǒng)，導(dǎo)致石油企業(yè)物資管理各部門(mén)之間信息不通暢，在物資的采購(gòu)、物資價(jià)格比較、采購(gòu)合同的`簽訂、物資的質(zhì)量等相關(guān)信息都不能及時(shí)的共享，使得物資管理各部門(mén)信息獲取一直處于非常被動(dòng)的狀態(tài)，需要很大的人力、物力和時(shí)間來(lái)獲取相關(guān)信息，嚴(yán)重阻礙了物資管理工作的高效完成以及石油企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的提升。

　　2.優(yōu)化石油企業(yè)物資管理的對(duì)策

　　為了促進(jìn)我國(guó)石油企業(yè)物資管理的不斷優(yōu)化，石油企業(yè)的管理者必須加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)章制度的建立以及采取必要的應(yīng)對(duì)措施，盡快健全企業(yè)內(nèi)部關(guān)于物資產(chǎn)業(yè)管理政策，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理手段，引進(jìn)先進(jìn)的物資技術(shù)和經(jīng)營(yíng)理念，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠立于不敗之地是當(dāng)務(wù)之急。

　　2.1加強(qiáng)石油企業(yè)管理者對(duì)物資管理工作重要性的認(rèn)知

　　石油企業(yè)的物資管理工作人員要正確認(rèn)識(shí)物資管理，對(duì)企業(yè)物資管理工作中的一些漏洞和問(wèn)題要及時(shí)掌握,并分析、尋找科學(xué)、合理的解決措施，逐漸克服市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)石油企業(yè)帶來(lái)的不良影響。只有石油企業(yè)的管理層和相關(guān)工作人員認(rèn)識(shí)到物資管理對(duì)企業(yè)的重要作用,才能積極、能動(dòng)地不斷完善物資管理工作，及時(shí)有效地解決工作中存在的問(wèn)題，保證物資管理工作的質(zhì)量。

　　2.2加強(qiáng)企業(yè)物資的采購(gòu)管理,切實(shí)強(qiáng)化物資需求控制

　　優(yōu)化石油企業(yè)的物資管理工作，必須要加強(qiáng)物資的采購(gòu)管理。石油企業(yè)物資管理部門(mén)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定具體的物資采購(gòu)管理計(jì)劃。首先,企業(yè)物資管理部門(mén)應(yīng)該根據(jù)石油企業(yè)年度的生產(chǎn)建設(shè)投資總量,來(lái)分析、測(cè)算材料以及物資設(shè)備的消耗,向物資部門(mén)提出請(qǐng)求進(jìn)行采購(gòu)，不得自行采購(gòu)；其次,在物資管理的具體工作中,實(shí)行對(duì)物資的預(yù)算定額控制,加大對(duì)物資采購(gòu)部門(mén)的采購(gòu)程序的監(jiān)督與管理,避免物資的重復(fù)購(gòu)置的現(xiàn)象，從而強(qiáng)化物資的需求控制，減少石油企業(yè)的物資成本。

　　2.3完善物資管理規(guī)章制度，使監(jiān)管有章可循、有法可依

　　石油企業(yè)長(zhǎng)期一直有“重錢(qián)輕物、重購(gòu)置輕”的內(nèi)部管理思想，平時(shí)工作中只看中物資設(shè)備在物質(zhì)基礎(chǔ)上的使用，不充分考慮物資的使用效益，缺乏健全的物資管理約束制度，導(dǎo)致企業(yè)的物資管理混亂。為了防止這種現(xiàn)象，石油企業(yè)管理者首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)物資的管理意識(shí)，遵循“依法治企”的規(guī)則。加強(qiáng)對(duì)物資管理的政策、規(guī)章制度的宣傳和培訓(xùn)。企業(yè)管理層以及物資管理部門(mén)負(fù)責(zé)人，不僅要熟悉企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的操作管理，還要加強(qiáng)企業(yè)物資管理員工的職業(yè)素質(zhì)水平，加大對(duì)工作人員的培訓(xùn)，不僅要提高工作人員的職業(yè)技能，還要提高企業(yè)內(nèi)部職工對(duì)物資管理的責(zé)任感和主人翁的精神。只有這樣，才能在石油企業(yè)內(nèi)部建立良好的物資管理機(jī)制，有效地改善、優(yōu)化企業(yè)的物資管理體系。

　　2.4完善石油企業(yè)的現(xiàn)代化管理方式,努力提升企業(yè)物資管理水平

　　隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的物資管理也進(jìn)入高現(xiàn)代化辦公的領(lǐng)域，企業(yè)的物資管理手段也越來(lái)越先進(jìn)。石油企業(yè)也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，采用高科技計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的物資設(shè)備進(jìn)行整體的管理和維護(hù)。每一件物資設(shè)備采購(gòu)進(jìn)來(lái)后都要輸入計(jì)算機(jī)物資管理系統(tǒng)，并賦予每個(gè)實(shí)物一張唯一的條碼資產(chǎn)標(biāo)簽，從物資的采購(gòu)到資產(chǎn)的折舊退出整個(gè)過(guò)程，都可以對(duì)石油企業(yè)的物資進(jìn)行全程的跟蹤管理。石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況，引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)自動(dòng)化物資管理系統(tǒng)，使石油企業(yè)對(duì)物資管理更加合理規(guī)范，降低企業(yè)人為因素的缺陷與不足，實(shí)現(xiàn)物資數(shù)據(jù)資源的共享以及物資流動(dòng)的透明化，提高企業(yè)物資管理的整體水平，保證石油企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

　　3.結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和完善,物資管理對(duì)石油企業(yè)的重要性日益凸顯，石油企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，也要求石油企業(yè)的物資管理工作必須不斷完善、改進(jìn)。所以，石油企業(yè)的管理者首先要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)物資管理對(duì)企業(yè)的重要性,立足于企業(yè)的實(shí)際情況，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律,不斷突破觀念上和管理方式的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新,強(qiáng)化企業(yè)物資管理部門(mén)的職能；同時(shí)還要加強(qiáng)物資的采購(gòu)、存儲(chǔ)管理，對(duì)石油物資管理中各項(xiàng)環(huán)節(jié)流程都要進(jìn)行深入完善,提高物資管理的運(yùn)行效率。另外，企業(yè)管理者還要不斷提升物質(zhì)管理工作人員的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平，制定嚴(yán)格的工作制度，保證物資管理工作的有效運(yùn)行，為石油企業(yè)建立現(xiàn)代化、系統(tǒng)化的物資管理體系，促進(jìn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.

物資管理論文11

　　1港口企業(yè)物資采購(gòu)管理的重要性

　　由于港口企業(yè)的采購(gòu)管理缺乏透明度，企業(yè)人員對(duì)采購(gòu)人員容易產(chǎn)生一種不信任感，主觀認(rèn)為他們一定獲得了某種好處，從而導(dǎo)致原本廉潔自律的采購(gòu)人員無(wú)法為自己辯解。久而久之，由于辯解無(wú)效，采購(gòu)人員就會(huì)產(chǎn)生不拿白不拿的觀念。這樣做不僅會(huì)毀了自己的清譽(yù)，還會(huì)影響其他的業(yè)務(wù)人員。港口企業(yè)要重視采購(gòu)管理的重要性，做好穩(wěn)定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的措施，避免假冒偽劣產(chǎn)品的出現(xiàn)，并做好對(duì)業(yè)務(wù)人員的保護(hù)。只有這樣才能降低采購(gòu)成本，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2港口企業(yè)市場(chǎng)模擬化運(yùn)作

　　2．1收集市場(chǎng)信息，做好市場(chǎng)調(diào)研

　　對(duì)港口企業(yè)的物資管理人員來(lái)說(shuō)，他們需想方設(shè)法收集市場(chǎng)信息，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)價(jià)格的變化趨勢(shì)，密切關(guān)注市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，全面掌握供方進(jìn)貨的質(zhì)量、渠道、經(jīng)營(yíng)狀況及售后服務(wù)等，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格開(kāi)展評(píng)價(jià)、評(píng)定工作，再把通過(guò)審核之后的合格供方收入目錄［2］。1)對(duì)物資進(jìn)行分類基于港口企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求，根據(jù)所需產(chǎn)品對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的程度，可將物資劃分為3個(gè)類別:①鋼絲繩、鉤頭、吊環(huán)、壓制索具、砂輪類等;②電機(jī)、港口機(jī)電配件、橡膠制品、電工器材、儀器儀表等;③其他物資，包括化工材料、五金工具、雜品等。2)依據(jù)分類開(kāi)展差異化評(píng)價(jià)每年年初，港口企業(yè)組織相關(guān)人員評(píng)價(jià)上一年度順利通過(guò)市場(chǎng)準(zhǔn)入條件的物資供貨方，并仔細(xì)填制評(píng)定報(bào)告和評(píng)定表，待批準(zhǔn)后再進(jìn)行登記。評(píng)價(jià)的內(nèi)容主要包括:①供方所供物資的價(jià)格、質(zhì)量及其保證體系、售后服務(wù)等;②供方物資質(zhì)量、價(jià)格、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等;如果是小業(yè)務(wù)交易，則可不作考慮。

　　2．2合理利用市場(chǎng)，滿足綜合經(jīng)濟(jì)效益需求

　　港口企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)、采購(gòu)的主要目的是通過(guò)合理利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行比較的過(guò)程中，應(yīng)明確貨比三方的重要性，即使是同樣的物資也要從質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)等多個(gè)方面進(jìn)行綜合篩選。另外，需要做好采購(gòu)過(guò)程中的運(yùn)費(fèi)、付款方式、期限等比較，不能僅僅因?yàn)閮r(jià)格合適，就忽視其他的成本花費(fèi)，如運(yùn)費(fèi)或資金利息等。

　　2．3降低采購(gòu)綜合成本，開(kāi)設(shè)特色采購(gòu)模式

　　按照月消耗、年消耗的實(shí)際情況，尋找企業(yè)消耗的一般規(guī)律。如果使用物資的頻率很大，則做好相應(yīng)的計(jì)劃編制工作，以便能集中采購(gòu)物資，將零星采購(gòu)化為批量采購(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)化零為整，即將原本的小批量采購(gòu)轉(zhuǎn)換成規(guī)�；�采購(gòu)，這樣才能滿足各個(gè)方面的實(shí)惠需求。

　　2．4做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，進(jìn)一步深化比價(jià)內(nèi)涵

　　比價(jià)采購(gòu)管理實(shí)際上是對(duì)二維坐標(biāo)管理模式的實(shí)施，也就是通過(guò)“縱橫坐標(biāo)法”對(duì)采購(gòu)物資的具體實(shí)際價(jià)格進(jìn)行比較，即縱向比較物資的歷史價(jià)格，橫向比較物資的市場(chǎng)價(jià)格。針對(duì)不同時(shí)期、不同地區(qū)的價(jià)格，認(rèn)真審核價(jià)格動(dòng)態(tài)，由此才能把握時(shí)間價(jià)格差，預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)，獲取經(jīng)濟(jì)利益，才能讓物資的消耗更具針對(duì)性［3］。

　　2．5減少消耗，降低采購(gòu)成本

　　減少物資消耗與降低采購(gòu)成本同等重要，這需要對(duì)比價(jià)采購(gòu)管理及物資采購(gòu)招標(biāo)有一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)。企業(yè)在比較質(zhì)量與價(jià)格時(shí)，還應(yīng)注意對(duì)性價(jià)比(即F=V/C)的靈活運(yùn)用，這是港口企業(yè)能獲得良好綜合經(jīng)濟(jì)效益的最佳舉措之一。采購(gòu)比價(jià)時(shí)不能只關(guān)注物資價(jià)格，還要對(duì)物資價(jià)格功能進(jìn)行綜合考慮，以便能夠站在價(jià)格總體功能的角度上，獲取最大限度的效益。如購(gòu)買(mǎi)油封時(shí)，需要考慮使用油封的位置，如果是用在裝卸的外部，則可選擇一般的油封;如果是用在裝卸的內(nèi)部，就需要選擇質(zhì)量更好的油封。

　　2．6統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、有效控制采購(gòu)質(zhì)量

　　在采購(gòu)物資環(huán)節(jié)中，必須嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的基本原則。在區(qū)分采購(gòu)物資時(shí)，應(yīng)依據(jù)物資的質(zhì)量、安全差異等將物資劃分為3類:1)直接關(guān)系到裝卸生產(chǎn)，并且對(duì)安全系數(shù)有著極高要求的物資，比如門(mén)機(jī)卡環(huán)、鋼絲繩等，需重點(diǎn)對(duì)待此類物資;2)次重要物資，需嚴(yán)格控制此類物資的進(jìn)貨渠道;3)一般性物資，只要進(jìn)行一般化的管理即可。

　　3港口企業(yè)采購(gòu)物資管理實(shí)證分析

　　某港口企業(yè)作為沿海一家特大型國(guó)有港口企業(yè)，主要承擔(dān)集裝箱、液化品、原油、煤炭等一系列貨物的裝卸運(yùn)輸業(yè)務(wù)，還提供船舶代理、引航、碼頭租賃等全方位服務(wù)。筆者認(rèn)為如需改善目前該港口企業(yè)所采用的采購(gòu)物資管理，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)，以提高企業(yè)采購(gòu)物資的管理能力。

　　3．1資質(zhì)認(rèn)證采購(gòu)原則

　　1)堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)、集體決策原則要堅(jiān)持這一原則，需要做到相互配合、職責(zé)明確、健全組織、合理監(jiān)督。大的采購(gòu)方略包含了采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)工作程序、資質(zhì)認(rèn)定及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等方面的審核，要以集體的決策作為主要依據(jù)，提高業(yè)務(wù)工作的透明度。做到責(zé)任分工，則需要明確部門(mén)與組織的職責(zé)，做到不替代、不越位，以高采購(gòu)效率、完整的責(zé)任部門(mén)作用來(lái)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)。作為資質(zhì)認(rèn)證的領(lǐng)導(dǎo)小組，不僅要制訂采購(gòu)的方法與程序，還要做好工作要求的規(guī)范，對(duì)供應(yīng)方的資質(zhì)加以審核，檢查并監(jiān)督物資部門(mén)和評(píng)審小組等一系列工作。專業(yè)評(píng)審小組主要是對(duì)各方專業(yè)力量加以調(diào)動(dòng)，評(píng)審供應(yīng)方的實(shí)際活動(dòng)，將部門(mén)作用發(fā)揮出來(lái)。物資部門(mén)采購(gòu)小組則是按照采購(gòu)管理的實(shí)際要求，承擔(dān)相應(yīng)的組織工作，其中包括采購(gòu)計(jì)劃、價(jià)格審定、資質(zhì)評(píng)審等多個(gè)方面。采購(gòu)驗(yàn)收小組則應(yīng)做好所采購(gòu)物資的驗(yàn)收工作，同時(shí)做好跟蹤和后評(píng)估工作。通過(guò)這樣的組織結(jié)構(gòu)，在發(fā)揮功效的同時(shí)能夠達(dá)到強(qiáng)化責(zé)任、相互制約的目的［4］。2)堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)原則在物資采購(gòu)管理中，需要公開(kāi)采購(gòu)決策的辦事程序，公開(kāi)資質(zhì)評(píng)審的具體標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，并且將這些信息提供給每一個(gè)供應(yīng)商，包括潛在的供應(yīng)商。針對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)、服務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)能力等，需要做到公開(kāi)、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)，考評(píng)其動(dòng)態(tài)業(yè)績(jī)，鼓勵(lì)供應(yīng)商之間的相互競(jìng)爭(zhēng)，做到優(yōu)勝劣汰，從而達(dá)到為港口企業(yè)選擇最具生命力的供應(yīng)商的目的。

　　3．2創(chuàng)新采購(gòu)管理機(jī)制

　　1)物資供應(yīng)保障體系績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)通過(guò)改進(jìn)物資供應(yīng)環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)，可以給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，但是還需要考慮對(duì)供應(yīng)實(shí)際運(yùn)行狀況的合理評(píng)價(jià)。在評(píng)價(jià)過(guò)程中，需要指出不足之處，從而能妥善地解決問(wèn)題;在建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系的同時(shí)，還需要考慮到評(píng)價(jià)指標(biāo)本身是定量的，評(píng)價(jià)體系必須淺顯易懂，要懂得揚(yáng)長(zhǎng)避短，且評(píng)價(jià)結(jié)果必須完全的公開(kāi)透明。評(píng)價(jià)指標(biāo)必須是人人皆知的，且要覆蓋整個(gè)物資采購(gòu)的工作過(guò)程。在評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)中要注重核心環(huán)節(jié)，以經(jīng)濟(jì)效益的增加為目標(biāo)，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)來(lái)增加彼此的信任度。2)在物資管理中需要發(fā)揮信息技術(shù)作用，懂得運(yùn)用先進(jìn)的物資管理技術(shù)和設(shè)備懂得在采購(gòu)物資管理中應(yīng)用新技術(shù)，通過(guò)使用高新技術(shù)的'發(fā)展成果，使企業(yè)從最初的設(shè)施設(shè)備、技術(shù)操作、工具配送，到信息處理、控制流程再到后面的管理決策等一系列過(guò)程都能夠與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保持同步。如運(yùn)輸、訂貨、采購(gòu)、服務(wù)、維修等環(huán)節(jié)，都需要利用電子商務(wù)技術(shù)將整個(gè)過(guò)程按照一定的順序完成，這樣才能在節(jié)約運(yùn)作時(shí)間的同時(shí)，降低運(yùn)作成本。目前，該港口在試點(diǎn)環(huán)節(jié)選擇資產(chǎn)管理系統(tǒng)(EAM)，嘗試新的物資管理模式，利用信息技術(shù)來(lái)提高物資管理水平。3)針對(duì)不同的采購(gòu)品種，選擇恰當(dāng)?shù)挠嗀浶问皆谏�產(chǎn)環(huán)節(jié)，港口企業(yè)需要大量的原材料和配件材料，需有穩(wěn)定的供貨渠道和供貨數(shù)量，因此最好能實(shí)施半年訂貨或年度訂貨模式。但是，在具體執(zhí)行期間，隨著市場(chǎng)的變化，物資的價(jià)格也會(huì)不斷調(diào)整。因而，如果預(yù)計(jì)所需原材料、配件材料降價(jià)的可能性較大，則可在半年或年度合同中確定需求的物資總量，但不確定價(jià)格，并且在合同中表明，可以根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際變化通過(guò)雙方協(xié)商來(lái)確定價(jià)格，并按照協(xié)商的價(jià)格來(lái)繼續(xù)進(jìn)貨。市場(chǎng)價(jià)格是千變?nèi)f化的，且港口企業(yè)所需材料的量與消耗量也并不規(guī)律，因此很難得到訂貨規(guī)律。這就要求企業(yè)要懂得抓住市場(chǎng)機(jī)遇，做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，根據(jù)行情選擇大量訂貨，避免出現(xiàn)價(jià)格上漲，影響后續(xù)訂貨的現(xiàn)象。另外，應(yīng)懂得落價(jià)風(fēng)險(xiǎn)回避，達(dá)到最優(yōu)化的批量?jī)r(jià)格優(yōu)惠，從而實(shí)現(xiàn)最佳采購(gòu)。如果生產(chǎn)中急需使用部分材料，可以按照市場(chǎng)比價(jià)，重新簽訂合同。如果品種規(guī)格復(fù)雜，且需求量較少，就要懂得社會(huì)庫(kù)存的處理，避免工廠儲(chǔ)備的存在。

　　3．3創(chuàng)新采購(gòu)激勵(lì)機(jī)制

　　采購(gòu)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新，需要隊(duì)伍激勵(lì)制度的支持。港口企業(yè)要做到“以人為本”，做好采購(gòu)人員的管理，讓采購(gòu)人員主動(dòng)、自覺(jué)地搞好與供應(yīng)商之間的關(guān)系，確保能將成本放在第一位。采購(gòu)管理制度的建立健全，需要時(shí)效性強(qiáng)、監(jiān)控體系完善的管理方法予以支持，只有做好激勵(lì)管理，才能避免“灰色”現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而解決可能面臨的問(wèn)題。此外，還需要做好采購(gòu)人員的管理培訓(xùn)工作，主要包括溝通能力、采購(gòu)技能等方面的培訓(xùn)，也需要做好針對(duì)供應(yīng)商的培訓(xùn)工作，對(duì)供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)灌輸采購(gòu)方的運(yùn)作方式與企業(yè)文化。對(duì)于完成采購(gòu)任務(wù)的人員，需要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)其工作熱情;而對(duì)那些完不成任務(wù)的采購(gòu)人員，則需要視情況給予懲罰，并幫助其分析原因，真正實(shí)現(xiàn)“忠其事、盡其職、熱愛(ài)崗位”。如果采購(gòu)人員能感受到工作賦予的成就感，同時(shí)還能得到物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，那么采購(gòu)人員的工作熱情必定會(huì)被無(wú)限放大［5］。確立長(zhǎng)期的雙贏關(guān)系，這對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)尤為關(guān)鍵，如果購(gòu)買(mǎi)方連激勵(lì)機(jī)制都沒(méi)有，很難有良好的供應(yīng)關(guān)系。在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制上，要體現(xiàn)一致性和公平性，延長(zhǎng)或者縮短合作時(shí)間、增大或減少供應(yīng)份額，做好供應(yīng)商的獎(jiǎng)懲處理。這樣不僅可以讓供應(yīng)商對(duì)其供貨行為進(jìn)行持續(xù)的改善，同時(shí)還可以確保供貨商能提供更優(yōu)質(zhì)的貨物，降低采購(gòu)總成本。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟讓競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，采購(gòu)工作也漸趨復(fù)雜化，特別是在買(mǎi)方市場(chǎng)中，這一問(wèn)題更加突出。因此，必須進(jìn)一步規(guī)范處理港口企業(yè)的物資采購(gòu)管理工作。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，物資采購(gòu)是成本控制的核心環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻。希望通過(guò)深入分析港口企業(yè)的采購(gòu)物資管理，對(duì)今后的物資采購(gòu)能有更進(jìn)一步的幫助，實(shí)現(xiàn)最大化成本控制，促進(jìn)港口企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　作者:王春華 單位:杭州市港務(wù)局

　　參考文獻(xiàn):

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　　［5］薛賀來(lái)．小型企業(yè)的物資采購(gòu)管理［D］．河北工業(yè)大學(xué)，20xx．

物資管理論文12

　　醫(yī)院管理包括對(duì)醫(yī)院的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等資源，進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心，是醫(yī)院管理體系的重要組成，包含預(yù)算管理、收支管理、資金管理、物資管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督分析等，主要是通過(guò)編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)加強(qiáng)核算和預(yù)測(cè)，為醫(yī)院管理決策提供依據(jù)[1-2]。物資管理包括對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)、存貨、對(duì)外投資、在建工程4大類物資的管理，是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的計(jì)劃、采購(gòu)、物資保管、供應(yīng)、維修管理工作，為醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療、教學(xué)、科研工作的正常進(jìn)行提高物資保證[3-4]。該院實(shí)施物資管理過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，收效較好，現(xiàn)報(bào)道如下。

　　1 財(cái)務(wù)管理參與醫(yī)院物資管理的意義

　　財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院物資管理的中心。在商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，在物資供應(yīng)保障過(guò)程中發(fā)揮重要作用。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容日益增多復(fù)雜，逐步由單一變?yōu)閺?fù)雜，由低級(jí)變?yōu)楦呒?jí)，在醫(yī)院物資管理中的重要性也日益增加，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠做好物資管理規(guī)劃、優(yōu)化物資采購(gòu)、儲(chǔ)備流程，合理有效利用醫(yī)院資本，節(jié)省開(kāi)支，降低成本，提升資金利用效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化[5-6]。

　　2 財(cái)務(wù)管理參與醫(yī)院物資管理的方法

　　2.1 財(cái)務(wù)管理人員參與構(gòu)建物資管理體系

　　醫(yī)院物資管理體系可分為縱向、橫向兩部分，縱向管理是指設(shè)立分管院長(zhǎng)主導(dǎo)的院科2級(jí)管理體系，設(shè)立院級(jí)的藥劑科、臨床醫(yī)學(xué)工程處、物流中心等負(fù)責(zé)全院藥品招采，醫(yī)療類固定資產(chǎn)維修管理，衛(wèi)生材料、行政類固定資產(chǎn)、低值易耗品及其他材料的管理；同時(shí)設(shè)置各臨床職能科室負(fù)責(zé)該科室的資產(chǎn)管理。橫向管理則主要是由管理職能科室負(fù)責(zé)，通過(guò)各崗位的協(xié)調(diào)保證良好的資產(chǎn)管理協(xié)調(diào)合作。在管理體系的設(shè)立中要確保財(cái)務(wù)管理人員參與到物資管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　2.2 加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資的信息化管理工作

　　在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中積極采用信息化管理手段，建立物資信息化管理系統(tǒng)，以便清晰記錄各個(gè)物資的存量、使用量、使用時(shí)間。信息化系統(tǒng)要盡可能支持物資院內(nèi)流轉(zhuǎn)的各個(gè)過(guò)程，包括設(shè)置預(yù)算，各科室申購(gòu)物資，職能部門(mén)審核并審批，招標(biāo)選擇供應(yīng)商，簽訂合同，入庫(kù)驗(yàn)收，科室申領(lǐng)，出庫(kù)，科室領(lǐng)用等，以確保能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改進(jìn)物資流轉(zhuǎn)過(guò)程。

　　2.3 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念在醫(yī)院物資管理各方面的深入

　　醫(yī)院物資管理涉及計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、固定資產(chǎn)管理等，在其中任何一項(xiàng)管理工作中都要提升財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化效益、成本和資金觀念。

　　2.3.1 計(jì)劃管理 計(jì)劃管理為保證醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行需要制定計(jì)劃，并將資金觀念、效益觀念貫穿于計(jì)劃的制定過(guò)程中，要盡可能合理地做好資金約束和效益分析以避免計(jì)劃半途而廢和資源浪費(fèi)；計(jì)劃的制定過(guò)程中不僅要講究數(shù)量還要講究效益，否則可能會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，資金沉淀。首先要制定各種物資供應(yīng)目錄，合理制定各種物資的需要量、儲(chǔ)備量、采購(gòu)量、采購(gòu)日期。需要量=（本期計(jì)劃業(yè)務(wù)任務(wù)量/上期實(shí)際完成業(yè)務(wù)任務(wù)量）×上期實(shí)際消耗該物資總量；采購(gòu)量=計(jì)劃需用量-計(jì)劃期初庫(kù)存量+計(jì)劃期期末庫(kù)存量；儲(chǔ)備量=編制計(jì)劃的實(shí)際庫(kù)存管理+期初前的到貨量-期初前的耗用量，期末儲(chǔ)備量=經(jīng)常儲(chǔ)備量+保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。采購(gòu)日期的選擇則通常需要綜合考慮需要量、儲(chǔ)備量、保存成本等，以確定最優(yōu)采購(gòu)日期。

　　2.3.2 采購(gòu)管理 采購(gòu)由采購(gòu)人員執(zhí)行，在具體的執(zhí)行過(guò)程中要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度確保物資的質(zhì)量、采購(gòu)價(jià)格、付款方式合乎規(guī)范，盡最大可能實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的合法透明，維護(hù)醫(yī)院權(quán)益。

　　2.3.3 庫(kù)存管理 庫(kù)存管理涉及入庫(kù)驗(yàn)收、物資保管、物資發(fā)放，財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)該過(guò)程的.監(jiān)督。①入庫(kù)驗(yàn)收：入庫(kù)時(shí)，保管員要在財(cái)務(wù)管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下核對(duì)物資的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、供應(yīng)商、價(jià)格、生產(chǎn)批號(hào)等與采購(gòu)計(jì)劃和發(fā)票相符，驗(yàn)收合格后錄入系統(tǒng)，發(fā)票或隨貨同行入賬并打印入庫(kù)記賬憑證，月末財(cái)務(wù)人員和保管員共同簽字后由領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)科入賬。 對(duì)于一些特殊情況如發(fā)票未到物資已到也要及時(shí)入庫(kù)，保證賬實(shí)相符。②物資保管：財(cái)務(wù)管理人員定期（半年等）對(duì)庫(kù)房物資進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表，出現(xiàn)盤(pán)盈盤(pán)虧也要及時(shí)記錄并作出書(shū)面原因說(shuō)明，交由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，之后據(jù)實(shí)入賬。③物資發(fā)放：財(cái)務(wù)人員依據(jù)經(jīng)審核的科室物資采購(gòu)計(jì)劃表開(kāi)具物資出庫(kù)憑證并由領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，倉(cāng)庫(kù)保管員依據(jù)出庫(kù)憑證發(fā)放物資。月末財(cái)務(wù)人員對(duì)匯總出庫(kù)憑證后進(jìn)行成本核算。

　　2.3.4 固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)指使用期限超過(guò)1年的耐用物品，一般將專業(yè)設(shè)備和800以上的一般設(shè)備均作為固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是醫(yī)院重要的物資組成，在固定資產(chǎn)的管理過(guò)程中要綜合考慮需求、成本、可利用資金等情況，盡可能低價(jià)少儲(chǔ)，并盤(pán)活閑置資產(chǎn)，避免資產(chǎn)閑置和流失，以獲得最大醫(yī)院效益。建立健全固定資產(chǎn)呈報(bào)、審批、購(gòu)置、驗(yàn)收、使用、核算流程的管理制度，確保固定資產(chǎn)進(jìn)、出的各個(gè)環(huán)節(jié)記錄齊全，手續(xù)規(guī)范，并有嚴(yán)格的審批流程。全面清查分類管理全院固定資產(chǎn)，統(tǒng)一歸口管理。

　　2.3.5 無(wú)形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)管 無(wú)形資產(chǎn)也是醫(yī)院物資的重要組成部分，要加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的管理。建立健全無(wú)形資產(chǎn)職責(zé)分工、授權(quán)、審批、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范、會(huì)計(jì)信息控制與溝通、核銷(xiāo)制度；加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的賬面記錄；定期盤(pán)點(diǎn)核對(duì)以防止流失，每年至少1次對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，確保實(shí)有數(shù)和賬面數(shù)相符；無(wú)形資產(chǎn)調(diào)出、轉(zhuǎn)讓、核銷(xiāo)都要由負(fù)責(zé)人給出書(shū)面清單申請(qǐng)，并上報(bào)管理和財(cái)務(wù)部門(mén)審核；及時(shí)發(fā)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題并加以改進(jìn)。

　　3 結(jié)果

　　在醫(yī)院物資管理過(guò)程中引入財(cái)務(wù)管理，醫(yī)院資金、物資的得到有效利用，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。

　　4 討論

　　醫(yī)院物資監(jiān)管是醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療、教學(xué)、科研工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，主要包括固定資產(chǎn)、存貨、對(duì)外投資、在建工程4大類[7-9]。財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心，是醫(yī)院管理體系的重要組成部分，包含預(yù)算管理、收支管理、資金管理、物資管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督分析等，主要是通過(guò)編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)加強(qiáng)核算和預(yù)測(cè)，為醫(yī)院管理決策提供依據(jù)。當(dāng)然現(xiàn)階段，在物資管理中實(shí)施財(cái)務(wù)管理還存在一定的問(wèn)題，首先醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，部分領(lǐng)導(dǎo)只強(qiáng)調(diào)醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，對(duì)醫(yī)院的價(jià)值資產(chǎn)管理缺少必要的知識(shí)儲(chǔ)備，衛(wèi)生資源浪費(fèi)現(xiàn)象較為明顯，無(wú)形中也增加了醫(yī)院的運(yùn)行成本。此外，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要專業(yè)性極強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員，但由于整體上對(duì)財(cái)務(wù)工作缺乏足夠重視，加之工作量繁重，缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作人員提升培養(yǎng)體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低、會(huì)計(jì)理論知識(shí)和財(cái)務(wù)人員的實(shí)際業(yè)務(wù)水平有限，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作中的一些深層次問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不利于物資財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展。此外，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理也較為薄弱。固定資產(chǎn)增減票據(jù)不全，不按照規(guī)定計(jì)提固定資產(chǎn)折舊等，會(huì)計(jì)核算時(shí)不能?chē)?yán)格按固定資產(chǎn)核算規(guī)定執(zhí)行，在原始票據(jù)不全時(shí)隨意增減固定資產(chǎn)，期末計(jì)提固定資產(chǎn)折舊時(shí)，不提、多提、少提、任意提的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。

　　通過(guò)建立覆蓋全院科室的醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、固定資產(chǎn)管理、無(wú)形資產(chǎn)管理等物資管理各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作，并加強(qiáng)現(xiàn)代化信息手段在物資管理中的應(yīng)用，大大提升了醫(yī)院物資的利用效率，降低不必要的損耗，有效提高了資金利用效率，降低了物資損耗，減低成本和損失，在該過(guò)程中醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)也提高了財(cái)務(wù)管理水平，值得臨床廣泛推廣應(yīng)用。

　　[參考文獻(xiàn)]

　　[1] 王卉卉.從財(cái)務(wù)管理角度參與醫(yī)院物資監(jiān)管工作的實(shí)踐[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理，20xx，27（5）：111-112.

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物資管理論文13

　　摘要:物資采購(gòu)管理是其企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，物資采購(gòu)?fù)�往關(guān)系到企業(yè)運(yùn)行的成本，物資采購(gòu)成本是供電企業(yè)成本的一個(gè)重要組成部分，而傳統(tǒng)的物資采購(gòu)管理方式已經(jīng)不能夠很好地適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，所以必須對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新。就供電企業(yè)物資采購(gòu)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行探討。

　　關(guān)鍵詞:供電企業(yè);物資采購(gòu)管理;創(chuàng)新

　　電能是人們生活和工作必不可少的一種能源，所以電力企業(yè)對(duì)于我國(guó)有著非常重要的意義，它不僅僅是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，也是人們正常生活的一個(gè)重要保障，保證供電企業(yè)的發(fā)展對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的生活都有著非常重要的意義。供電企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)裝備水平的高低有著密切的聯(lián)系，要想使得供電企業(yè)得到良好的發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)于物資采購(gòu)工作的管理，供電企業(yè)物資采購(gòu)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，關(guān)系著供電企業(yè)的發(fā)展，也影響著整個(gè)電力生產(chǎn)的穩(wěn)定與安全，因此對(duì)供電企業(yè)物資管理創(chuàng)新策略進(jìn)行研究十分必要。

　　1當(dāng)前供電企業(yè)物資采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題

　　1．1物資招標(biāo)制度不夠完善

　　國(guó)家電網(wǎng)公司針對(duì)供電企業(yè)的物資采購(gòu)出臺(tái)了專門(mén)的政策，要求供電企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)的時(shí)候需要依據(jù)物資的價(jià)格采取不同的措施進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)于一定價(jià)格的物資需要報(bào)省公司進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，而對(duì)于一定價(jià)格的物資則可以進(jìn)行詢價(jià)采購(gòu)，但是許多供電企業(yè)卻鉆政策的空子，并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度來(lái)進(jìn)行物資的采購(gòu)，為了簡(jiǎn)化物資采購(gòu)的流程，許多供電企業(yè)往往將大額的訂單進(jìn)行拆分，再將拆分后的訂單通過(guò)談判或者詢價(jià)采購(gòu)的方式來(lái)加以采購(gòu)，而且往往談判及采購(gòu)也不夠規(guī)范，使得供電企業(yè)物資采購(gòu)管理工作出現(xiàn)混亂。

　　1．2供應(yīng)商管理欠缺

　　當(dāng)前許多供電企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)的時(shí)候，往往沒(méi)有重視對(duì)于供應(yīng)商的管理，許多供電企業(yè)往往以價(jià)格作為唯一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇，而忽略了物資的質(zhì)量，也忽略了物資供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)，所以往往就使得供電企業(yè)不能夠長(zhǎng)期與信譽(yù)較好的物資供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，因此在物資采購(gòu)過(guò)程中，也就存在著較多的問(wèn)題。再加上相關(guān)的檢查、審計(jì)和法律部門(mén)也沒(méi)有對(duì)物資供應(yīng)商的監(jiān)督引起足夠的重視，所以就難以有效地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理。

　　1．3缺乏完善的采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性談判機(jī)制

　　對(duì)于一些價(jià)格較低的物資，國(guó)家電網(wǎng)規(guī)定供電企業(yè)可以不必通過(guò)招標(biāo)的方式來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，而是給予了供電企業(yè)以較多的自由，一般對(duì)于價(jià)格較低的物資，供電企業(yè)可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性談判來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，但是當(dāng)前許多的供電企業(yè)往往缺乏完善的采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性談判機(jī)制，在實(shí)際進(jìn)行談判的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)存在圍標(biāo)和串標(biāo)的情況，給供電企業(yè)物資采購(gòu)管理帶來(lái)了極大的困擾。

　　1．4缺乏有效的監(jiān)督

　　供電企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)的過(guò)程中，一般都是在企業(yè)內(nèi)部完成的，僅僅在開(kāi)展物資采購(gòu)工作之前和完成物資的采購(gòu)之后向相應(yīng)的部門(mén)進(jìn)行報(bào)告，外部的監(jiān)督部門(mén)并沒(méi)有參與到供電企業(yè)物資采購(gòu)的過(guò)程之中，因此也就不能對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。雖然設(shè)立有專門(mén)的外部監(jiān)督部門(mén)，但是這些外部監(jiān)督部門(mén)往往不能對(duì)供電企業(yè)的物資采購(gòu)形成真正的約束，不能充分地發(fā)揮其監(jiān)督和管理職責(zé)，所以缺乏監(jiān)督也是阻礙供電企業(yè)物資采購(gòu)管理進(jìn)行創(chuàng)新的一個(gè)重要因素。

　　2供電企業(yè)物資采購(gòu)管理創(chuàng)新策略

　　2．1完善對(duì)供應(yīng)商的'管理

　　由于缺乏對(duì)供應(yīng)商的有效管理，使得供電企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)的時(shí)候遇到了一系列的問(wèn)題。所以要想使得供電企業(yè)物資采購(gòu)管理得以創(chuàng)新，首先就需要加強(qiáng)對(duì)于供應(yīng)商的選擇和管理，為了有效地對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行管理，供電企業(yè)應(yīng)該建立起供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，而且這個(gè)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)該包括國(guó)內(nèi)所有的物資供應(yīng)商家的信息，并且依據(jù)地區(qū)的不同對(duì)這些供應(yīng)商進(jìn)行分類，然后再對(duì)供應(yīng)商的信息進(jìn)行登記，這樣供電企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)的時(shí)候，就可以先在數(shù)據(jù)庫(kù)中對(duì)供應(yīng)商家進(jìn)行選擇，然后再與其進(jìn)行談判。在建立起了該數(shù)據(jù)庫(kù)之后，還要不斷地對(duì)其進(jìn)行完善，不斷地更新供應(yīng)商的報(bào)價(jià)信息和信譽(yù)信息等，這樣才能夠使得供電企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的信息進(jìn)行有效的掌握，從而使得他們?cè)谶M(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候與供應(yīng)商處在一個(gè)信息相對(duì)對(duì)稱的狀態(tài)中。除此之外，供電企業(yè)還應(yīng)該專門(mén)針對(duì)供應(yīng)商建立起自己的管理制度，依據(jù)企業(yè)和地方的實(shí)際情況來(lái)有效地對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理，從而使得供電企業(yè)物資采購(gòu)管理得到有效的創(chuàng)新。

　　2．2制定合理的物資需求計(jì)劃

　　要有效地進(jìn)行供電企業(yè)物資采購(gòu)管理工作，首先必須制定合理的物資需求計(jì)劃，如果不能夠制定合理的物資需求計(jì)劃，就會(huì)導(dǎo)致最終的物資采購(gòu)與實(shí)際需求不符，所以對(duì)物資需求量進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，并且制定合理的物資需求計(jì)劃，也是創(chuàng)新供電企業(yè)物資采購(gòu)管理的一個(gè)有效措施。要制定合理的物資需求計(jì)劃，需要供電企業(yè)對(duì)于其自身今后的工作和發(fā)展有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，然后按照工作開(kāi)展的需要來(lái)確定所需的物資以及物資的需求量，制定出合理的物資需求計(jì)劃，在今后開(kāi)展工作的過(guò)程中，必須依照規(guī)劃來(lái)進(jìn)行，同時(shí)在進(jìn)行物資采購(gòu)的時(shí)候，也必須按照物資需求計(jì)劃來(lái)進(jìn)行采購(gòu)。同時(shí)在進(jìn)行物資需求計(jì)劃的制定時(shí)，還必須參考部門(mén)之前的歷史數(shù)據(jù)，以使得物資需求計(jì)劃更為合理。同時(shí)制定合理的物資需求計(jì)劃，使供電企業(yè)物資采購(gòu)管理工作得到有效的創(chuàng)新。

　　2．3完善談判機(jī)制

　　供電企業(yè)在進(jìn)行小額物資采購(gòu)的時(shí)候，如果采取的是競(jìng)爭(zhēng)性談判的方式來(lái)進(jìn)行物資價(jià)格的商談，就必須對(duì)談判的機(jī)制加以完善，在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判的時(shí)候，必須至少有3個(gè)以上的供應(yīng)商進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判，此外，外部的監(jiān)管部門(mén)也應(yīng)該參與到談判的過(guò)程之中，對(duì)供電企業(yè)以及物資供應(yīng)商之間的談判進(jìn)行有效的監(jiān)督，進(jìn)一步地完善競(jìng)爭(zhēng)性談判的機(jī)制，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和要求來(lái)進(jìn)行談判，在進(jìn)行談判的時(shí)候必須要進(jìn)行記錄，并且完善采購(gòu)詢價(jià)記錄表(如表1)。只有對(duì)談判機(jī)制加以完善，對(duì)談判過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督，才能夠?qū)崿F(xiàn)供電企業(yè)物資采購(gòu)管理的創(chuàng)新。

　　2．4充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)

　　當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，因此要想對(duì)供電企業(yè)物資采購(gòu)管理進(jìn)行創(chuàng)新，還可以對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)加以利用。供電企業(yè)和物資供應(yīng)商都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的方式來(lái)進(jìn)行競(jìng)價(jià)，同時(shí)供電企業(yè)也可以在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行物資的采購(gòu)，這樣就可以有效地避免人為的隨意性，同時(shí)還可以對(duì)物資的成本進(jìn)行有效的控制。當(dāng)供電企業(yè)在網(wǎng)上進(jìn)行物資采購(gòu)的時(shí)候，可以利用一些專業(yè)的計(jì)算機(jī)軟件，嚴(yán)格按照軟件的設(shè)定來(lái)完成整個(gè)采購(gòu)流程，這樣就有效避免了人為的干預(yù)，減少不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　2．5加強(qiáng)招標(biāo)管理

　　目前，國(guó)家規(guī)定供電企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)的過(guò)程中需要采用招標(biāo)的方式。因此，為了提高物資采購(gòu)管理的水平，必須加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)管理的重視。首先，必須確保招標(biāo)過(guò)程的合理性、公正性和公平性。必須嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定招標(biāo)文件和各項(xiàng)規(guī)章制度;必須嚴(yán)格審查投標(biāo)者的資格，對(duì)于不符合規(guī)定的投標(biāo)者必須拒絕;要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部招標(biāo)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督和管理，避免在招標(biāo)的過(guò)程中出現(xiàn)內(nèi)外串通的現(xiàn)象。其次，必須建立規(guī)范化的招標(biāo)評(píng)標(biāo)專家制度。建立招標(biāo)評(píng)標(biāo)專家制度一方面可以確保招標(biāo)過(guò)程的公正性和公平性，另一方面還可以提高招標(biāo)的質(zhì)量，以便供電企業(yè)從眾多的供應(yīng)商中選擇出最合適的供應(yīng)商。最后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的審查工作。如果供電企業(yè)將招標(biāo)工作委托給專業(yè)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，則必須對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資質(zhì)進(jìn)行審查，同時(shí)還應(yīng)確保招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成招標(biāo)工作。

　　2．6充分利用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)

　　供電企業(yè)在采購(gòu)的過(guò)程中應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)，這樣可以更好地掌握物質(zhì)價(jià)格，以便供電企業(yè)提高物資采購(gòu)管理的水平。在物資采購(gòu)的過(guò)程中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)具有一定的合理性。首先，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)變化越來(lái)越快，為了可以更好地掌握市場(chǎng)價(jià)格變化的情況，供電企業(yè)必須充分利用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)。其次，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，一方面普及了網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)的概念，另一方面也降低了網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)使用的成本，為供電企業(yè)使用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)提供了便利條件。在物資采購(gòu)的過(guò)程中，供電企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)跟蹤原材料價(jià)格的變化，還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)收集投標(biāo)單位的相關(guān)信息，以便對(duì)投資單位進(jìn)行審核。

　　參考文獻(xiàn):

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物資管理論文14

　　摘要：近年來(lái)，建筑施工企業(yè)物資經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題開(kāi)始受到業(yè)界的廣泛關(guān)注，因此對(duì)其進(jìn)行研究具有十分重要的意義。本文提供了建筑企業(yè)物資管理問(wèn)題分析的概況，并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題從物資的宏觀計(jì)劃管理，以及具體的微觀操作等多個(gè)角度進(jìn)行詳細(xì)的管理和分析，研究提高建筑材料和用品的企業(yè)管理方法。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；物資；經(jīng)濟(jì)管理

　　一、前言

　　企業(yè)物資的經(jīng)濟(jì)化管理可以說(shuō)是建筑施工企業(yè)管理上的關(guān)鍵的一部分，對(duì)其有關(guān)策略以及方法進(jìn)行分析有著非常重要的意義。對(duì)于這項(xiàng)課題的研究，可以更好地對(duì)企業(yè)物資管理中存在問(wèn)題的認(rèn)識(shí)程度加以提升，從而通過(guò)使用理想的措施和方法取得物資經(jīng)濟(jì)化管理的良好效果。

　　二、概述

　　物資經(jīng)濟(jì)管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的主要內(nèi)容，是對(duì)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)和提升經(jīng)濟(jì)效益的主要環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中所需要的物資做出計(jì)劃和采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、保管，以及使用等進(jìn)行計(jì)劃和組織控制，科學(xué)地對(duì)物資供需之間存在的時(shí)間、空間、品種、數(shù)量、價(jià)格以及質(zhì)量等方面的矛盾進(jìn)行處理，銜接好生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)物流合理化、損耗最小化、效益最大化。近幾年，伴隨著新建項(xiàng)目的日益增多，建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始激烈起開(kāi)，在工程質(zhì)量要求不斷提升的現(xiàn)今，工期不斷吃緊，索賠的難度不斷提升等多方面的不利因素的影響下，施工企業(yè)如果想獲得質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)的雙贏，就需要其使用更為科學(xué)的管理方法去對(duì)相關(guān)的物資做出精細(xì)化的管理，提升項(xiàng)目物資人員的專業(yè)知識(shí)和政治道德素質(zhì)，提升項(xiàng)目的成本控制力度成為了大勢(shì)所趨。當(dāng)前物資成本可以說(shuō)已經(jīng)成為了項(xiàng)目成本管理中的重頭戲，物資經(jīng)濟(jì)管理得好不好直接對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。

　　三、建筑施工企業(yè)物資管理當(dāng)前遇到的主要問(wèn)題

　　1.物資采購(gòu)計(jì)劃存在的問(wèn)題

　　物資采購(gòu)計(jì)劃屬于項(xiàng)目物資部門(mén)做出下一步采購(gòu)的主要參照。很多項(xiàng)目工程部無(wú)法及時(shí)提出物資需求計(jì)劃，導(dǎo)致物資部門(mén)無(wú)計(jì)劃地盲目采購(gòu)，包工隊(duì)要多少就采購(gòu)多少，到項(xiàng)目虧損時(shí)才發(fā)現(xiàn)物資超耗。工程項(xiàng)目上的相關(guān)職能部門(mén)都是各自負(fù)責(zé)一攤，彼此之間很少進(jìn)行溝通，他們都認(rèn)為負(fù)責(zé)物資管理就應(yīng)該是物資部門(mén)要做的事情，對(duì)于物資管理方面存在的問(wèn)題視而不見(jiàn)、缺少必要的工作責(zé)任。項(xiàng)目的物資經(jīng)濟(jì)管理與控制只依賴一個(gè)物資部門(mén)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，需要相關(guān)部門(mén)的彼此配合和協(xié)作指導(dǎo)，以對(duì)總量進(jìn)行控制，防止產(chǎn)生浪費(fèi)。物資部門(mén)的物資采購(gòu)計(jì)劃是根據(jù)工程部門(mén)的物資需求計(jì)劃進(jìn)行編制，這就要求工程部門(mén)的物資需求計(jì)劃編制得及時(shí)、準(zhǔn)確。在建筑施工工程中經(jīng)常面臨著設(shè)計(jì)變更，這會(huì)導(dǎo)致以前的物資需求計(jì)劃的'不準(zhǔn)確，這就要求了部門(mén)之間要及時(shí)溝通，在有技術(shù)變更時(shí)應(yīng)及時(shí)了解物資需求數(shù)量的變化，以確保物資供應(yīng)。

　　2.物資采購(gòu)價(jià)格偏高

　　在項(xiàng)目物資的采購(gòu)價(jià)格上缺乏引導(dǎo)。在定額總量的控制基礎(chǔ)下，物資的采購(gòu)價(jià)格會(huì)對(duì)項(xiàng)目物資的成本產(chǎn)生影響，當(dāng)前項(xiàng)目上缺少對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格的引導(dǎo)，因?yàn)樾畔㈤]塞，無(wú)法對(duì)低價(jià)采購(gòu)的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)。

　　3.施工現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范

　　施工現(xiàn)場(chǎng)人員比較亂，難于管理。施工操作不規(guī)范就會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)，一些施工隊(duì)不按照設(shè)計(jì)的需要施工，在物資使用的時(shí)候超設(shè)計(jì)地用料，例如只需要進(jìn)行一層的防水施工的位置卻設(shè)置了兩層，很多工程沒(méi)有按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行操作，造成了返工，這些都給工程造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)。

　　四、具體的優(yōu)化方式

　　1.物資需求、采購(gòu)計(jì)劃的編制

　　通過(guò)建立科學(xué)的物資需求、采購(gòu)計(jì)劃編制和審核程序，對(duì)編制人員自身的素質(zhì)加以提升，提升物資采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性與合理性，為物資的采購(gòu)、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、消耗、考核創(chuàng)造客觀參照。建筑施工企業(yè)一定要打破計(jì)劃落后等迂腐的傳統(tǒng)觀念，切實(shí)提升物資計(jì)劃人員的隊(duì)伍建設(shè)。建筑施工企業(yè)需要使用加強(qiáng)培訓(xùn)的方式，不斷對(duì)有關(guān)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)加以提升，使其能夠建設(shè)出一支素質(zhì)較高的物資供應(yīng)計(jì)劃編制技術(shù)的人員隊(duì)伍，切實(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃管理人員素質(zhì)薄弱的現(xiàn)狀加以改善和緩解。

　　2.建立科學(xué)的物資采購(gòu)制度

　　通過(guò)建立科學(xué)的物資采購(gòu)機(jī)制以及物資信息采集系統(tǒng)，保障采購(gòu)物資的質(zhì)量可靠性以及價(jià)格的合理性。當(dāng)前，物資供應(yīng)已經(jīng)構(gòu)成了一個(gè)比較開(kāi)放的市場(chǎng)，物資價(jià)格隨市場(chǎng)的供求關(guān)系而不斷變化，有著很大的隨機(jī)性、動(dòng)態(tài)性和多樣性�，F(xiàn)在公司在物資工作方面有了較大進(jìn)步，每年共享物資限價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息，每月發(fā)布項(xiàng)目所在地的工程信息指導(dǎo)價(jià)，指導(dǎo)各項(xiàng)目部物資采購(gòu)的相關(guān)環(huán)節(jié)，及時(shí)、全面地對(duì)市場(chǎng)信息和市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)加以掌握，堅(jiān)持對(duì)價(jià)比質(zhì)量，嚴(yán)格進(jìn)行合同的評(píng)審，以保障物資的質(zhì)量，減少采購(gòu)上的成本，防止出現(xiàn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍的管理

　　隨著施工項(xiàng)目的增多，施工的協(xié)作隊(duì)伍也不斷增多，如果出現(xiàn)管理不善就可能會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益�，F(xiàn)在公司采取施工隊(duì)伍準(zhǔn)入以及黑名單原則，對(duì)于以往在項(xiàng)目中表現(xiàn)不合格的施工隊(duì)伍拉入黑名單以后一律不使用，施工準(zhǔn)入后的隊(duì)伍方可使用，這樣方便施工隊(duì)伍的日常管理，對(duì)于合作較好的施工隊(duì)伍也可發(fā)展成為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

　　4.加強(qiáng)物資考核制度

　　通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的考核機(jī)制和物資成本的有關(guān)控制制度，提高物資管理人員自身的責(zé)任感，促進(jìn)有關(guān)的物資管理制度，使其可以真正地被落實(shí)到實(shí)處。充分調(diào)動(dòng)物資管理人員的積極性和主動(dòng)性，是做好物資成本管理的前提條件與基礎(chǔ)，同時(shí)還是促進(jìn)成本管理人員自身積極性的主觀保障。

　　5.建立物資管理信息系統(tǒng)

　　建立物資管理信息系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資管理信息化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，物資管理系統(tǒng)可以說(shuō)是一款非常實(shí)用的物資管理軟件，其在很多企業(yè)或者學(xué)校等單位進(jìn)行使用。這一系統(tǒng)主要是為企業(yè)物資的入庫(kù)和領(lǐng)用以及庫(kù)存等情況所做出的管理，完成企業(yè)對(duì)物資日常業(yè)務(wù)的采購(gòu)入庫(kù)和往來(lái)賬款等管理工作，全面反映物資進(jìn)行采購(gòu)情況、領(lǐng)用情況和損耗情況。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　通過(guò)對(duì)建筑材料用品經(jīng)濟(jì)管理的分析，我們可以看到，這取決于許多因素，主要是有關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行全面控制，還有就是對(duì)主要環(huán)節(jié)進(jìn)行相關(guān)管理，以此制定相關(guān)政策，同時(shí)通過(guò)爭(zhēng)對(duì)性的手段去解決出現(xiàn)的問(wèn)題，可以說(shuō)是最為真實(shí)合理的。通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行物資經(jīng)濟(jì)管理，將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利益。

　　作者:李杰 單位:中交煙臺(tái)環(huán)保疏浚有限公司

　　參考文獻(xiàn):

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　　[2]王士寧.關(guān)于推進(jìn)施工企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的探討[J].山西建筑，20xx（4）：115-116.

物資管理論文15

　　1房地產(chǎn)企業(yè)物資采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題

　　房地產(chǎn)企業(yè)的物資采購(gòu)包括咨詢服務(wù)采購(gòu)、工程采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)、材料采購(gòu)等，其中材料采購(gòu)和工程采購(gòu)是主要內(nèi)容。隨著住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)施工逐步弱化，工廠生產(chǎn)逐漸強(qiáng)化，材料采購(gòu)成了物資采購(gòu)的主體。從房地產(chǎn)企業(yè)物資采購(gòu)的現(xiàn)狀來(lái)看，還存在一些不足，嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)企業(yè)管理的水平。

　　1.1物資采購(gòu)成本較高

　　在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程造價(jià)中，建安成本約占總成本的60%～70%，物資采購(gòu)直接影響開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建造成本。目前，大部分房地產(chǎn)企業(yè)在物資采購(gòu)中存在成本較高的情況，一是采購(gòu)權(quán)分散，采購(gòu)計(jì)劃不完整，存在采購(gòu)數(shù)量不成批量的現(xiàn)象，導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格未達(dá)到最優(yōu);二是采購(gòu)人員素質(zhì)不一，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃不能正確評(píng)估，存在人情采購(gòu)、關(guān)系采購(gòu)的問(wèn)題，出現(xiàn)物資庫(kù)存積壓，增加了材料管理費(fèi)用;三是采購(gòu)管理結(jié)構(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)，采購(gòu)渠道單一，采購(gòu)環(huán)節(jié)繁多，存在舍近求遠(yuǎn)的情況，加大了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的總體成本。

　　1.2質(zhì)量控制難度較大

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)同施工材料密切相關(guān)，物資采購(gòu)質(zhì)量直接影響房地產(chǎn)工程質(zhì)量，進(jìn)而影響樓盤(pán)銷(xiāo)售和企業(yè)利潤(rùn)，所以物資采購(gòu)質(zhì)量非常重要。在采購(gòu)供應(yīng)中，有些企業(yè)對(duì)供應(yīng)商評(píng)估分析不足，導(dǎo)致部分采購(gòu)物資不能完全達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和建筑標(biāo)準(zhǔn)，使得工程質(zhì)量難以得到保障，因此，采購(gòu)物資的驗(yàn)收檢查環(huán)節(jié)不可缺少。對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量控制不像對(duì)價(jià)格、交貨期要求那么簡(jiǎn)單，操作難度很大，采購(gòu)部門(mén)不可能全部把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)表述在合同中，更多在事后進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，這無(wú)形中加大了物資采購(gòu)質(zhì)量控制的難度。

　　1.3合作關(guān)系問(wèn)題較多

　　房地產(chǎn)企業(yè)同物資供應(yīng)商之間本應(yīng)是一種戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，相互共享信息，聯(lián)合生產(chǎn)和銷(xiāo)售，合作降低成本，共同提高競(jìng)爭(zhēng)力。但在現(xiàn)實(shí)中，房地產(chǎn)企業(yè)與物資供應(yīng)商很難發(fā)展成“榮辱與共、不可分割”的合作關(guān)系，二者往往是臨時(shí)性短期行為，合作關(guān)系并不緊密。同時(shí)在過(guò)程中經(jīng)常消耗較長(zhǎng)時(shí)間博弈各自利益和解決日常問(wèn)題，對(duì)于長(zhǎng)期的有計(jì)劃的合作戰(zhàn)略決策所花費(fèi)的時(shí)間并不多，更多考慮眼前利益，這為物資采購(gòu)管理帶來(lái)了更多問(wèn)題，也為物資采購(gòu)質(zhì)量控制埋下了一些隱患。

　　1.4成本管理意識(shí)較少

　　在房地產(chǎn)企業(yè)中普遍缺少完善的成本管理制度體系，多數(shù)員工缺少成本管理意識(shí)，認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)行為，缺乏全員參與的主動(dòng)性。這種粗放的管理機(jī)制直接導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平不高，主要表現(xiàn)為:注重項(xiàng)目成本的絕對(duì)發(fā)生額度，忽略整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的效率;注重項(xiàng)目建造成本控制，缺少項(xiàng)目各階段成本的管理;注重項(xiàng)目大額支出監(jiān)督，缺乏項(xiàng)目全面成本管理的意識(shí)。由于成本管理制度體系不完善，部分房地產(chǎn)企業(yè)員工存在出工不出力的現(xiàn)象，在實(shí)際操作中沒(méi)有有效執(zhí)行規(guī)章制度，以致物資采購(gòu)質(zhì)量得不到保證。

　　2提升房地產(chǎn)物資采購(gòu)管理績(jī)效的途徑

　　面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，明晰部門(mén)崗位職責(zé)，規(guī)范物資采購(gòu)業(yè)務(wù)，優(yōu)化物資采購(gòu)流程，嚴(yán)控物資采購(gòu)質(zhì)量，有效控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.1建立健全規(guī)章制度

　　建立健全規(guī)章制度是房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展物資采購(gòu)管理工作的根本保證。在物資采購(gòu)的過(guò)程中，由于規(guī)章制度缺位，可能會(huì)出現(xiàn)部分物資采購(gòu)管理失控，造成一些不可彌補(bǔ)的質(zhì)量問(wèn)題，大大損耗房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的利潤(rùn)空間。因此，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，建立健全物資采購(gòu)管理相關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和程序十分必要，能扎實(shí)推進(jìn)物資采購(gòu)管理績(jī)效的提升。但是，規(guī)章制度畢竟是紙上之物，要使規(guī)章制度發(fā)揮作用，必須通過(guò)系統(tǒng)教育、日常教育樹(shù)立全員成本管理的意識(shí)，必須通過(guò)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系建設(shè)強(qiáng)化制度實(shí)施的效能。在意識(shí)樹(shù)立方面，應(yīng)讓每位員工明白成本可控，控制成本不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，更是全體員工的事情，需要全體人員共同參與。在效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系建設(shè)方面，應(yīng)以企業(yè)盈利最大化為目標(biāo)，在管理鏈條中做到全程可控，在部門(mén)之間形成相互制約監(jiān)督機(jī)制，在全體員工中充分調(diào)動(dòng)工作積極性，把成本管理滲透到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而更好地促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　2.2全面實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)

　　在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，實(shí)施物資采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)，物資供應(yīng)按進(jìn)度分批配送十分重要。第一，公開(kāi)招標(biāo)選擇優(yōu)秀供應(yīng)商，包括供應(yīng)商的信譽(yù)度、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、管理水平、服務(wù)水平等方面的考量，采取與多家供應(yīng)商合作完成物資采購(gòu)計(jì)劃的辦法，這不僅能保障物資采購(gòu)的品質(zhì)，而且對(duì)項(xiàng)目正常生產(chǎn)起著決定作用。第二，強(qiáng)化管理監(jiān)督供應(yīng)商，供應(yīng)商在利益驅(qū)動(dòng)下更多考慮自身需求是正常的經(jīng)濟(jì)行為，因此通過(guò)合同條款和過(guò)程約束來(lái)加強(qiáng)物資質(zhì)量監(jiān)督和供應(yīng)期限管理是必要的，可更好防止房地產(chǎn)企業(yè)利益受損。第三，與優(yōu)秀供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)同物資供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系，保持穩(wěn)定的`業(yè)務(wù)往來(lái)，不斷更新物資供應(yīng)商的物資質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等信息，并適時(shí)向物資供應(yīng)商反饋使用情況，這既有利于房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)物資價(jià)格和施工進(jìn)度選擇恰當(dāng)?shù)墓��?yīng)商，也有利于物資供應(yīng)商及時(shí)掌握物資使用信息。因此，房地產(chǎn)企業(yè)與物資供應(yīng)商之間保持良好的長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略關(guān)系，對(duì)雙方的發(fā)展都有利。

　　2.3借助電商平臺(tái)采購(gòu)

　　如今，電子商務(wù)已經(jīng)成行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)跟上時(shí)代的腳步，充分利用電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行物資采購(gòu)管理。電商平臺(tái)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要有兩點(diǎn)，一是規(guī)范物資采購(gòu)過(guò)程，避免人為因素隨意操作，大大提高工作效率;二是縮短空間距離，省時(shí)省錢(qián)，讓決策更加高效。在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制方面主要有三個(gè)方面的作用，一是降低物資供應(yīng)商的商務(wù)成本，通過(guò)電商平臺(tái)可使物資采購(gòu)達(dá)到陽(yáng)光透明的采購(gòu)招標(biāo)和方便快捷的供應(yīng)投標(biāo)，直接降低了物資供應(yīng)商的商務(wù)成本，間接增加供應(yīng)商對(duì)物資降價(jià)讓利的意愿;二是降低物資采購(gòu)工作費(fèi)用成本，通過(guò)電商平臺(tái)進(jìn)行物資采購(gòu)，可以便捷進(jìn)行遠(yuǎn)程發(fā)標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)等工作，不僅能擴(kuò)選供應(yīng)商，提高物資采購(gòu)的快速響應(yīng)能力，而且能實(shí)現(xiàn)隨用隨提，大幅降低物資采購(gòu)工作費(fèi)用和管理成本;三是降低物資采購(gòu)總成本，通過(guò)電商平臺(tái)進(jìn)行物資采購(gòu)，可以開(kāi)展戰(zhàn)略性采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)、集中采購(gòu)等活動(dòng)，以規(guī)模性物資采購(gòu)獲取生產(chǎn)商或經(jīng)銷(xiāo)商更多的價(jià)格和服務(wù)優(yōu)惠，直接降低房地產(chǎn)企業(yè)物資采購(gòu)的總成本。

　　2.4全程負(fù)責(zé)采購(gòu)任務(wù)

　　在房地產(chǎn)企業(yè)物資采購(gòu)中，供應(yīng)商選擇對(duì)于采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)至關(guān)重要。在物資采購(gòu)中，通常采用流水線式采購(gòu)模式，由項(xiàng)目部提供技術(shù)文件，由采購(gòu)部編制招標(biāo)文件并完成招標(biāo)活動(dòng)，最后交給工程部實(shí)施。這種模式有各負(fù)其責(zé)、相互制約的優(yōu)點(diǎn)，但分割了采購(gòu)過(guò)程，不利于部門(mén)間的合力協(xié)作，容易出現(xiàn)“需要什么采購(gòu)什么”和“采購(gòu)什么就用什么”的現(xiàn)象，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)難以追查責(zé)任，使得物資采購(gòu)效益低下。而在物資采購(gòu)中實(shí)行招標(biāo)工程師全程負(fù)責(zé)采購(gòu)任務(wù)的模式，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、招標(biāo)文件編制、招標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展、供應(yīng)商選擇、釆購(gòu)合同簽訂、采購(gòu)活動(dòng)實(shí)施和采購(gòu)履約評(píng)估等所有環(huán)節(jié)均由招標(biāo)工程師負(fù)責(zé)，可以有效避免部門(mén)間相互推諉、不負(fù)責(zé)任的問(wèn)題。當(dāng)然，這種模式也有權(quán)力過(guò)度集中、容易出現(xiàn)貪腐的弊病，因此需要設(shè)置必要的督察機(jī)構(gòu)對(duì)所有物資采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行抽查驗(yàn)證，約束招標(biāo)工程師和供應(yīng)商的行為，防止暗箱操作避免尋租現(xiàn)象出現(xiàn)，保證物資采購(gòu)科學(xué)合理，保障物資采購(gòu)效益最大化。

　　3結(jié)論

　　物資采購(gòu)是房地產(chǎn)企業(yè)需要著重控制的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到項(xiàng)目工程的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變成本管理理念，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好源頭控制，管好支出大項(xiàng)，有效解決物資采購(gòu)中存在的問(wèn)題，大幅提供物資采購(gòu)管理的績(jī)效，有力控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本，才能持續(xù)健康發(fā)展。

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