企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力論文

　　在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，許多人都寫過論文吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。寫起論文來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力論文，歡迎大家分享。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力論文1

　　摘要：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存的根本，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化的創(chuàng)新則是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根基。本文系統(tǒng)闡述了文化創(chuàng)新在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升中的作用，并從提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度提出了企業(yè)文化創(chuàng)新的發(fā)展模式，以為我國企業(yè)文化建設(shè)提高借鑒和參考，為提升我國企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力做出貢獻(xiàn)。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;文化創(chuàng)新;核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　經(jīng)濟(jì)信息化、知識(shí)化時(shí)代的到來，給我國企業(yè)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在經(jīng)營管理理念、企業(yè)價(jià)值觀等方面帶來了新的變化和要求，這對(duì)我國企業(yè)的文化建設(shè)而言是考驗(yàn)，也是契機(jī)，如何抓住時(shí)機(jī)推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新并帶動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升是我國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

　　一、企業(yè)文化創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的作用

　　(一)企業(yè)文化創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源泉。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來源于企業(yè)的積累性學(xué)識(shí)，這種學(xué)識(shí)集中表現(xiàn)在組織對(duì)不同生產(chǎn)技能、資源的協(xié)調(diào)、結(jié)合上。企業(yè)創(chuàng)新讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速調(diào)整自我以適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，不斷打破舊東西，創(chuàng)造新技術(shù)、新管理，如今，創(chuàng)新已經(jīng)不僅僅是技術(shù)范疇的事情，已經(jīng)全面滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，形成一項(xiàng)無形的企業(yè)資產(chǎn)，相對(duì)于其他資產(chǎn)，它是其他企業(yè)最難以模仿的，因而一旦形成一種具有推動(dòng)力的企業(yè)文化，將會(huì)形成一種持續(xù)的積極作用。企業(yè)文化要持續(xù)不斷的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，就必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與外部環(huán)境發(fā)展的要求，因而，文化創(chuàng)新既是企業(yè)文化自身建設(shè)的要求，也是將創(chuàng)新融入企業(yè)核心價(jià)值觀，從而提高企業(yè)創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力的要求。因而，文化創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力，是促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升的動(dòng)力源泉。

　　(二)企業(yè)文化創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。信息化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，將文化、知識(shí)的作用進(jìn)一步突顯出來，企業(yè)要不斷進(jìn)步和發(fā)展，就必須提升員工素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，從而更好的發(fā)揮員工的潛能。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營管理理念的核心價(jià)值觀，是企業(yè)管理的核心和靈魂，對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實(shí)施具有導(dǎo)向作用，因而，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響具有長期性、潛在性。一方面，良好的企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的土壤，一個(gè)崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化，必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的不斷提升，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。另一方面，企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新和完善，極大提高了企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力，也不斷優(yōu)化這企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理，因而，企業(yè)文化創(chuàng)新自身形成一種其他企業(yè)無法模仿的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、基于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化創(chuàng)新模式

　　(一)做好企業(yè)文化的診斷為文化創(chuàng)新找出方向。企業(yè)文化診斷是企業(yè)文化創(chuàng)新的第一步，是指企業(yè)應(yīng)客觀、準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)文化的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究，并對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的推動(dòng)作用進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而找出企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題，分析制約企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的文化因素，為企業(yè)文化的創(chuàng)新找準(zhǔn)方向。對(duì)此，要梳理企業(yè)文化建設(shè)的整個(gè)系統(tǒng)，既要統(tǒng)籌兼顧，又要突出重點(diǎn)，將整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)系統(tǒng)工程來建設(shè)，既要保證企業(yè)文化建設(shè)的前瞻性，又要繼承和發(fā)揚(yáng)原來的好傳統(tǒng)、好制度。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)知識(shí)的普及，提高員工的創(chuàng)新意識(shí)，根據(jù)員工的工作崗位來制定績(jī)效考核辦法，將創(chuàng)新理念切實(shí)落實(shí)到日常工作中去，為企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)的`建立做準(zhǔn)備。

　　(二)以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為指導(dǎo)設(shè)立企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)。企業(yè)文化總是處在不斷發(fā)展變化的過程當(dāng)中，企業(yè)文化創(chuàng)新則是推動(dòng)企業(yè)文化不斷完善的動(dòng)力，企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)的設(shè)立應(yīng)以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升為指導(dǎo)，通過在不同發(fā)展階段、不同內(nèi)外經(jīng)營條件下，調(diào)整和實(shí)施企業(yè)文化。以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為指導(dǎo)來制定企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)，就要求企業(yè)在制定企業(yè)文化創(chuàng)新的預(yù)期目標(biāo)時(shí)，更多的從核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的角度來描述，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)來制定企業(yè)文化建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃、近期目標(biāo)，以激發(fā)企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造力。企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)的設(shè)立，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的目標(biāo)，既要保證一定的穩(wěn)定性，又要具有一定的彈性，具體而言，企業(yè)在制定總體目標(biāo)時(shí)應(yīng)更注重目標(biāo)的彈性，而在制定階段性目標(biāo)時(shí)應(yīng)更注重目標(biāo)的剛性。企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)要進(jìn)一步細(xì)化，從精神文化、行為文化、制定文化等方面細(xì)化企業(yè)文化目標(biāo)，并制定詳細(xì)的企業(yè)文化創(chuàng)新實(shí)施計(jì)劃，作為各部門文化建設(shè)的執(zhí)行的準(zhǔn)則。

　　(三)采取措施保障企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)的有效實(shí)施1、明確責(zé)任，加強(qiáng)落實(shí)。企業(yè)文化創(chuàng)新工作應(yīng)引起公司管理層的高度重視，并在企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，由行政主管負(fù)責(zé)，公司宣傳部門組織實(shí)施，各級(jí)部門共同建設(shè)，要明確各部門的職責(zé)和責(zé)任，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

　　2、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，全員參與。企業(yè)要組織廣大員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化、創(chuàng)新等方面的基本理論知識(shí)，采用多種形式的宣傳教育活動(dòng)，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的作用，形成全員參與、共同建設(shè)的企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)新局面。

　　3、加大投入，做好監(jiān)督。企業(yè)文化創(chuàng)新工作是一項(xiàng)長期、復(fù)雜的工作，需要企業(yè)根據(jù)情況投入必要的人力、物力，文化創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)部門要做好預(yù)算，科學(xué)運(yùn)營，按照企業(yè)文化建設(shè)的計(jì)劃制定人力、物力投入方案，由公司批準(zhǔn)后投入實(shí)施。要做好文化創(chuàng)新工作的監(jiān)督、檢查工作，通過自查自評(píng)、年終考評(píng)等形式，實(shí)現(xiàn)“以評(píng)促建”。

　　(四)將企業(yè)文化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化創(chuàng)新要轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須將創(chuàng)新成果進(jìn)行有效的傳播和溝通，讓企業(yè)員工更好的了解和應(yīng)用文化創(chuàng)新的成果，將其貫徹落實(shí)到員工日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。為了促進(jìn)文化創(chuàng)新成果的傳播和溝通，企業(yè)一是要選擇恰當(dāng)?shù)奈幕瘋鞑ポd體和溝通渠道，以互動(dòng)方式來促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新成果在企業(yè)內(nèi)部的傳播和利用，不僅讓員工認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，還要讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，因?yàn)�，只有員工(全體員工)才是將企業(yè)文化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)踐者。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王志彬.論新型企業(yè)文化與提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系[J].江西煙草.20xx,2:10-12.

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力論文2

　　摘要：電力企業(yè)加快管理創(chuàng)新，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力已顯得迫在眉睫。管理創(chuàng)新應(yīng)該堅(jiān)持以人為本、集思廣益、服務(wù)市場(chǎng)。管理創(chuàng)新的內(nèi)容主要包括知識(shí)管理、制度創(chuàng)新、成本管理以及有效的績(jī)效管理幾個(gè)方面。

　　加入世貿(mào)組織后，我國進(jìn)一步開放國內(nèi)市場(chǎng)，放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入條件和領(lǐng)域，一些資金雄厚、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的跨國公司將進(jìn)入我國市場(chǎng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的效益準(zhǔn)則提醒我們，最大的競(jìng)爭(zhēng)無疑會(huì)挑戰(zhàn)自然壟斷行業(yè)。

　　隨著發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對(duì)電力的需求同樣越來越迫切，而電力行業(yè)的資本密集、資金密集、技術(shù)密集的特性，又給電力以特有的優(yōu)勢(shì)，給走向國際經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略創(chuàng)造出無限的商機(jī)。電力企業(yè)加快管理創(chuàng)新，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力已顯得迫在眉睫。

　　管理，是一種特殊的社會(huì)實(shí)踐，它是協(xié)調(diào)集體活動(dòng)以達(dá)成預(yù)定目的的過程。其目的可以是政治的、經(jīng)濟(jì)的、文化教育的或綜合性的。企業(yè)管理是管理領(lǐng)域影響最大的一個(gè)分支，但如同其他管理一樣，通過計(jì)劃、組織、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、控制等施加于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，使之符合客觀規(guī)律，從而取得良好效果。電力企業(yè)管理，是指按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和電力企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，使產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)相互銜接，密切配合；使人、財(cái)、物各因素，得到合理組織，充分利用，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，滿足社會(huì)對(duì)電力的需要。

　　一、 管理創(chuàng)新的主要原則

　　所謂企業(yè)的管理創(chuàng)新，就是不斷地根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)變化，重組人才、資本和科技要素，經(jīng)創(chuàng)造滿足市場(chǎng)需要，同時(shí)達(dá)到自身的效益目標(biāo)和社會(huì)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。管理創(chuàng)新的主要原則包括：

　　1． 管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持以人為本。當(dāng)代企業(yè)管理創(chuàng)新是以人為中心的管理創(chuàng)新，人力資源是當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源，人力資源所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，是世界上任何一種物質(zhì)資源所無法比擬和替代的。如何尊重人、愛惜人、發(fā)揮人的潛力，每個(gè)企業(yè)管理者必須做到以下五點(diǎn)：一要尊重員工的主體意識(shí)，充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的主體作用；二要著力培育員工的獻(xiàn)身精神和忠誠度；三要不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神；四要為精英人才構(gòu)筑施展才華的舞臺(tái)；五要構(gòu)建有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。

　　2． 管理創(chuàng)新是一個(gè)發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益的過程。在新形勢(shì)下，科技的迅猛發(fā)展，使社會(huì)分工愈來愈細(xì)，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能及思維能力等是很有限的，領(lǐng)導(dǎo)者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，而應(yīng)該是決策全過程的組織者和指揮者，一旦發(fā)生重大決策失誤或處事有失公正，將直接引發(fā)職工的不滿甚至嚴(yán)重的對(duì)立情緒。這就對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新工作提出了一個(gè)客觀要求，即企業(yè)每項(xiàng)新決策都必須走群眾路線，發(fā)揚(yáng)民主精神，在充分醞釀、集思廣益的基礎(chǔ)上形成，以保證決策的科學(xué)性和可行性。

　　3． 管理創(chuàng)新就是要讓企業(yè)一切行為自覺地服務(wù)市場(chǎng)。21世紀(jì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最大程

　　度上是服務(wù)經(jīng)濟(jì)，相應(yīng)地，市場(chǎng)觀念轉(zhuǎn)變首先是服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變，服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在管理創(chuàng)新中。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，要考慮自身管理機(jī)制怎樣、管理方式如何，要弄清楚應(yīng)該怎么干、有什么措施、達(dá)到什么預(yù)期水平。特別是生產(chǎn)與營銷要緊密地聯(lián)系起來，市場(chǎng)需求什么，就生產(chǎn)什么，千方百計(jì)地滿足顧客的要求。

　　二、 管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容

　　1． 適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，進(jìn)行電力企業(yè)的知識(shí)管理。人類歷史嶄新的一頁——知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代即將來臨。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是指以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心的，建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、使用和消費(fèi)之上的經(jīng)濟(jì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，社會(huì)生產(chǎn)將以知識(shí)生產(chǎn)為主，物質(zhì)生產(chǎn)將是知識(shí)生產(chǎn)的副產(chǎn)品。而人是知識(shí)的創(chuàng)造主體，因此知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是以人為主體的時(shí)代，未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力取決于掌握智力資源和創(chuàng)新能力的人才。

　　市場(chǎng)、資本全球化的趨勢(shì)使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從資源、資本、技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹�識(shí)和人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何獲得、整合、創(chuàng)新知識(shí)，實(shí)現(xiàn)有效的知識(shí)管理，以提高企業(yè)的應(yīng)變能力和反應(yīng)速度已成為企業(yè)決勝千里的關(guān)鍵。對(duì)于處在電力投資主體多元化、電力體制改革進(jìn)一步深化以及全球化帶來的人才競(jìng)爭(zhēng)壓力的電力企業(yè)來說，以戰(zhàn)略的眼光來抓好電力企業(yè)的知識(shí)管理，已成為我們不得不思考的問題。

　　從外部環(huán)境來看，知識(shí)管理是企業(yè)在商業(yè)新世界中求生存的需要，當(dāng)企業(yè)面對(duì)日益增長著的非連續(xù)性的環(huán)境變化時(shí)，知識(shí)管理是針對(duì)組織的適應(yīng)性、組織的生存及組織的創(chuàng)新能力等重要方面的一種迎合性措施；知識(shí)管理是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要，對(duì)于知識(shí)企業(yè)而言，人力資本為核心要素和能力，它包括知識(shí)與技能、實(shí)體技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、價(jià)值系統(tǒng)、價(jià)值觀與規(guī)范五個(gè)構(gòu)面。唯有知識(shí)管理能夠使企業(yè)與眾不同，并提供企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，員工的流動(dòng)帶來企業(yè)知識(shí)流失嚴(yán)重，迫切需要將員工個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)共享的知識(shí)。

　　從企業(yè)內(nèi)部來看，知識(shí)管理具有能夠降低企業(yè)成本的能力、最佳實(shí)踐應(yīng)用的能力、提高效率的能力以及提高決策的能力；知識(shí)管理可以提高員工知識(shí)能力，提高外部知識(shí)整合能力，培育員工創(chuàng)新能力，提高服務(wù)質(zhì)量的能力；知識(shí)管理能夠提高企業(yè)對(duì)客戶的理解能力、對(duì)客戶的響應(yīng)能力、對(duì)客戶的識(shí)別能力以及對(duì)客戶柔性需求的`滿足能力；知識(shí)管理可以提高企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)方面的創(chuàng)新能力、定位能力、前瞻性思考能力以及質(zhì)量改善的能力；通過知識(shí)管理實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享與互動(dòng)，由個(gè)人層次開始，逐漸上升并擴(kuò)大互動(dòng)范圍，超越單位、部門和與整個(gè)企業(yè)的界線，實(shí)現(xiàn)知識(shí)螺旋上升，從而增強(qiáng)企業(yè)商務(wù)智能。

　　行知識(shí)管理，首先要倡導(dǎo)積極的學(xué)習(xí)環(huán)境，建立學(xué)習(xí)平臺(tái)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。必須將全員學(xué)習(xí)任務(wù)作為制度固定下來，用完善、嚴(yán)格的制度來保證與規(guī)范。打破金字塔的組織結(jié)構(gòu)，建立網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的平扁化，提高上下層之間交流的質(zhì)與量，下層能直接體會(huì)到上層的決策思想和智慧光輝，上層也能親自了解到下層的動(dòng)態(tài)，吸取第一線的營養(yǎng)。構(gòu)建企業(yè)共同愿景。共同愿景對(duì)學(xué)習(xí)型組織至關(guān)重要，它能為學(xué)習(xí)聚集、提供能量。只有當(dāng)人們致力于實(shí)現(xiàn)共同的理想、愿望和共同關(guān)注的愿景時(shí)，才會(huì)產(chǎn)生自覺的創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)。

　　其次，要建立大家愿意分享知識(shí)的文化。組織若要有效進(jìn)行知識(shí)管理，需先充分掌握并匯集組織人員的知識(shí)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為組織知識(shí)。個(gè)人知識(shí)要成為組織知識(shí)，需要具有主動(dòng)積極與胸襟開放的組織成員，樂意傳達(dá)個(gè)人知識(shí)并與人知識(shí)交流，此外，組織必須塑造出一個(gè)有利于互動(dòng)的知識(shí)環(huán)境，激勵(lì)成員開放討論、深度會(huì)談、經(jīng)驗(yàn)交流與觀察學(xué)習(xí)等途徑，創(chuàng)造新知識(shí)與擴(kuò)展組織知識(shí)。知識(shí)型企業(yè)通常應(yīng)具備以下文化特征：尊重個(gè)人、鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神、相互信任、員工樂于分享新知識(shí)、持續(xù)學(xué)習(xí)與發(fā)展。

　　同時(shí)，要建立知識(shí)分享的機(jī)制。知識(shí)分享機(jī)制的建立，是企業(yè)知識(shí)管理的關(guān)鍵。在建立大家愿意分享知識(shí)的文化的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)本身的結(jié)構(gòu)與特性，規(guī)劃完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制及具體措施，以促進(jìn)組織的知識(shí)分享。

　　最后，要建立企業(yè)知識(shí)門戶和儲(chǔ)備經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的專門數(shù)據(jù)庫，為員工的信息交流和共享提供平臺(tái)。構(gòu)建專家網(wǎng)絡(luò)；進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)知識(shí)管理（即案例管理、工作總結(jié)、成果報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)、崗位自學(xué)等模塊）；創(chuàng)辦內(nèi)部刊物，加強(qiáng)對(duì)隱性知識(shí)的管理，專門供那些擁有寶貴經(jīng)驗(yàn)卻沒有時(shí)間和精力整理寫成正式論文或著作的專家們，把他們的思想火花概括出來，并與同仁共享。建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)（知識(shí)庫），員工可以利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)閱讀公報(bào)和查找歷史事件，并彼此在虛擬的公告板上相會(huì)。

　　2． 適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代的要求，進(jìn)行電力企業(yè)的制度創(chuàng)新。

　　首先，要建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。中層以上管理人員實(shí)行競(jìng)聘上崗，員工實(shí)行雙向選擇。要使每個(gè)員工明白：不敬業(yè)則待業(yè)，不愛崗則下崗。結(jié)合開展減員增效工作，“精干主業(yè)，規(guī)范副業(yè)”，主、副業(yè)都要按需定員，競(jìng)爭(zhēng)上崗。

　　其次，要建立動(dòng)態(tài)管理用工機(jī)制，形成“考核—上崗—試崗—下崗—培訓(xùn)—上崗”的規(guī)范的動(dòng)態(tài)崗位管理。每年進(jìn)行全員考工考核，實(shí)行5%末位滾動(dòng)淘汰制度。

　　再次，要建立具有激勵(lì)作用的內(nèi)部分配機(jī)制。把崗位級(jí)別與收入掛鉤，高崗級(jí)高收入，崗易薪易，促使員工向高崗位競(jìng)爭(zhēng)。

　　最后，要建立培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。每個(gè)員工的聘用或晉級(jí)，都必須經(jīng)過崗位資格認(rèn)證。培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制的建立，能夠調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。

　　3． 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益增強(qiáng)的要求，加強(qiáng)電力企業(yè)的成本管理。電力市場(chǎng)是壟斷性的。世界各國、區(qū)域電網(wǎng)都是獨(dú)家經(jīng)營，我國也是如此，一家管電網(wǎng)供電，可以多家辦電廠。這就決定了電力銷售環(huán)節(jié)是壟斷性的，是獨(dú)家經(jīng)營。而發(fā)電則存在多家辦電，存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問題。

　　根據(jù)電力市場(chǎng)的特點(diǎn)，電力企業(yè)在我國把企業(yè)推向市場(chǎng)的改革中，應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)營銷管理，重視市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)，重視各類用電市場(chǎng)的研究與開拓，作好企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。另一方面要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大力開展集資辦電，積極推行多家、多渠道集資辦電的方針，把電力市場(chǎng)搞活。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程及其經(jīng)營成果進(jìn)行全面系統(tǒng)分析研究的一項(xiàng)企業(yè)管理活動(dòng)。它是企業(yè)進(jìn)行決策的依據(jù)，是改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的有利手段，可以加速企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程。

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的中心，因?yàn)樗�是通過價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)經(jīng)營管理工作改革的中心內(nèi)容，是適應(yīng)電力企業(yè)公司化改組，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)建一流管理電力公司的迫切需要。

　　財(cái)務(wù)管理的首要內(nèi)容是強(qiáng)化資金的內(nèi)部管理。電力企業(yè)是資金、技術(shù)密集型企業(yè)，設(shè)備貴重、技術(shù)復(fù)雜、占用資金量特別大。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理，充分發(fā)揮資金管理機(jī)構(gòu)對(duì)資金的決策作用；并切實(shí)做到資金的集中管理，綜合平衡，統(tǒng)籌調(diào)劑。提高對(duì)加強(qiáng)資金管理的認(rèn)識(shí)，真正把資金管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理以至企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，通過資金管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行控制；通過資金調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部資金的分布和投向，調(diào)節(jié)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)行為，以提高資金的使用效率并達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　其次要加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平的一個(gè)綜合性指標(biāo)，也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的決定性因素。因此對(duì)產(chǎn)品成本有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和核算，強(qiáng)化成本管理，是降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，改善企業(yè)經(jīng)營管理的重要途徑。長期以來，電力企業(yè)在管理上重發(fā)電輕供電、重產(chǎn)值產(chǎn)量，輕成本利潤，沒有牢固樹立經(jīng)濟(jì)核算的觀念。要建立成本管理責(zé)任體系，充分調(diào)動(dòng)被考核單位降低成本的積極性，真正發(fā)揮這個(gè)體系的有效性。同時(shí)要加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)工作，建立健全成本管理制度。

　　成本管理的環(huán)節(jié)包括預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、核算、分析、檢查和考核。實(shí)行全過程管理就是要全面開展這些工作，并貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程的始終。全因素管理就是管理影響產(chǎn)品成本的一切因素。

　　4． 適應(yīng)以人為本的管理新理念，對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行有效的績(jī)效管理。目前，我國絕大多數(shù)電力企業(yè)的績(jī)效考評(píng)存在如下問題：

　　首先是績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)不科學(xué)，表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)欠缺、標(biāo)準(zhǔn)與工作的相關(guān)性不強(qiáng)、操作性差或主觀性太強(qiáng)、過于單一和標(biāo)準(zhǔn)沒有量化等形式�？�(jī)效考核方法諸多但每種方法都不可能盡善盡美。采用單一的評(píng)價(jià)方法，不可能對(duì)所有員工都適合。選擇和綜合采用多種考核方法是績(jī)效考核工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　其次是績(jī)效考核的評(píng)價(jià)者選擇失誤、信息面太窄。人們?cè)诠ぷ鬟^程中，會(huì)形成各種各樣的工作關(guān)系，由于每個(gè)人所處的位置和所擔(dān)任的角色不同，那么他給別人留下的印象也不同，這就是不同層次的人對(duì)同一個(gè)人產(chǎn)生的知覺差異。由于知覺差異的存在，有人提出了360度考核。

　　最后是績(jī)效考核沒有反饋，結(jié)果沒有合適利用。從而，績(jī)效考核也就沒有起到其應(yīng)有的激勵(lì)和改進(jìn)作用。

　　建立健全人事激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代人力資源管理的核心。美國哈佛大學(xué)心理學(xué)家威廉·詹姆士在研究對(duì)職工激勵(lì)效果時(shí)發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的職工僅能發(fā)揮其能力的名0%~30%，而受到充分激勵(lì)的職工，其能力可發(fā)揮出80%~90%。這數(shù)據(jù)充分表明：人的潛力是很大的，只要把它挖掘出來，其作用是無窮無盡的。 總之，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。企業(yè)只有通過管理的開拓創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到自我，找到癥結(jié)，找到解決問題的辦法，找到今后的發(fā)展方向，才能在新世紀(jì)的復(fù)雜舞臺(tái)上參與競(jìng)爭(zhēng)，持續(xù)發(fā)展，在復(fù)雜多變的環(huán)境下立于不敗之地。

　　參考文獻(xiàn)：

　　1．斯蒂芬·P·羅賓斯．管理學(xué)．北京：人民大學(xué)出版社，20xx．

　　2．劉磊等．知識(shí)經(jīng)濟(jì)——第三次經(jīng)濟(jì)革命．北京：中國大地出版社，20xx．

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力論文3

　　引言

　　隨著我國電力企業(yè)的深入改革，其市場(chǎng)化程度也不斷在加劇，電力企業(yè)需要依靠企業(yè)文化的支撐來拓展業(yè)務(wù)、提高服務(wù)、提升管理，從而增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)揮企業(yè)文化在電力企業(yè)經(jīng)營管理中的核心作用，就是用企業(yè)認(rèn)知的共同理念、共同的思想及精神，培養(yǎng)出員工共同的行為規(guī)范，建立好企業(yè)長期的規(guī)劃，挖掘出企業(yè)的潛力，提升電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、電力企業(yè)文化建設(shè)的必要性

　　隨著國際化的發(fā)展，我國電力企業(yè)的發(fā)展面臨著國際中電力集團(tuán)的挑戰(zhàn)。長期以來，電力企業(yè)由于其壟斷性，用較低的成本占用了土地、能源、人才等國家資源。隨著電力體制的深化改革，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不再適用，電力企業(yè)的管理意識(shí)、制度及其管理方式及員工的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，企業(yè)內(nèi)部也沒有足夠的管理創(chuàng)新。

　　二、電力企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在問題

　　電力企業(yè)是關(guān)系到國計(jì)民生的核心行業(yè)，電力體制由以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式逐漸改革為集生產(chǎn)、運(yùn)行、服務(wù)、生產(chǎn)、管理于一身的復(fù)合型企業(yè)。隨著全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，我國電力企業(yè)面臨的國際競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，因此，電力企業(yè)需對(duì)自身的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行積極的.摸索，形成電力企業(yè)專有的文化體系。但是部分電力企業(yè)在企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和建設(shè)上存在著問題，存在人云亦云和跟風(fēng)的情況，如不及時(shí)解決，電力企業(yè)的文化建設(shè)就很難正確發(fā)展。我國電力企業(yè)文化建設(shè)存在問題包括以下幾點(diǎn)：

　�。�1）電力企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理解不夠，部分電力企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是思想政治工作和各種口號(hào)，企業(yè)文化是各種規(guī)范和企業(yè)標(biāo)識(shí)等，電力企業(yè)在文化建設(shè)中沒有方向，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)工作只有企業(yè)宣傳部參與，普通電力工人幾乎無人知曉，這也是企業(yè)資源的一種浪費(fèi)。

　�。�2）電力行業(yè)長期都是其壟斷制度，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并不相融合。然而，隨著壟斷的瓦解和市場(chǎng)化的深入，電力企業(yè)部分職工仍缺乏市場(chǎng)認(rèn)識(shí)及競(jìng)爭(zhēng)觀念、成本和效益的觀念，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏靈活性和時(shí)機(jī)性，結(jié)果不能很好地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　�。�3）電力企業(yè)的文化建設(shè)工作缺長遠(yuǎn)的系統(tǒng)規(guī)劃，很多領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作一個(gè)表現(xiàn)和積累政績(jī)的機(jī)會(huì)，他們強(qiáng)調(diào)只重視表面的情況且急功近利，過分注重企業(yè)文化宣傳的短期效應(yīng)。而企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)整體，如果不事先設(shè)計(jì)好系統(tǒng)的理念，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)沒有深度，不能深入鞏固文化建設(shè)的成果，無法促進(jìn)電力企業(yè)的凝聚力及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　三、電力企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)

　　電力企業(yè)文化建設(shè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于，可以使企業(yè)形成一種積極的文化氛圍，從而正面引導(dǎo)職工的心理及行為，把電力職工的努力方向引導(dǎo)到企業(yè)價(jià)值觀所要求的目標(biāo)上來，使職工自覺為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。其次，電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于其凝聚力，文化建設(shè)可以促使職工對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、準(zhǔn)則及觀念產(chǎn)生認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)作為企業(yè)職工對(duì)本職工作的使命感和自豪感，以及對(duì)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同，對(duì)企業(yè)有歸屬感。企業(yè)職工在統(tǒng)一的文化氛圍中，可以逐漸形成統(tǒng)一的價(jià)值觀念，便于其交流和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)上下級(jí)關(guān)系的融洽及和諧。最后，電力企業(yè)文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力還在于其激勵(lì)作用，企業(yè)文化建設(shè)中，運(yùn)用物質(zhì)和精神的雙重激勵(lì)，激發(fā)職工的工作動(dòng)機(jī)，產(chǎn)生內(nèi)在動(dòng)力，向企業(yè)所期望的目標(biāo)奮進(jìn)。

　　四、電力企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高方法

　�。ㄒ唬┙�立先進(jìn)的電力企業(yè)文化

　　科學(xué)有效地建立先進(jìn)的企業(yè)文化是我國電力企業(yè)改革與發(fā)展的重點(diǎn)。電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)及企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)推動(dòng)電力企業(yè)文化建設(shè)，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的新型電力企業(yè)文化。電力企業(yè)面臨的環(huán)境已產(chǎn)生了巨大的變化，一些新戰(zhàn)略的實(shí)施會(huì)與傳統(tǒng)的企業(yè)文化產(chǎn)生沖突。電力企業(yè)的傳統(tǒng)文化以生產(chǎn)為導(dǎo)向，注重實(shí)施內(nèi)向型的文化，電力企業(yè)實(shí)施的新戰(zhàn)略是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，需要不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

　　其次，電力企業(yè)人員必須以客戶利益為關(guān)鍵，電力客戶不再僅滿足于用電，他們更需要得到及時(shí)有效及有保障的安全服務(wù)，電力企業(yè)應(yīng)為顧客提供優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)和電網(wǎng)功能，建立長久的互利關(guān)系，樹立企業(yè)良好的品牌形象。建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，以此為基礎(chǔ)制定用人機(jī)制、績(jī)效考核、業(yè)務(wù)流程和電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使其在電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。

　　最后，電力企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的狀況，根據(jù)自身在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位，建立既富有自身特征，又大膽借鑒其他優(yōu)秀的企業(yè)文化成果的企業(yè)文化，廣泛吸收優(yōu)秀文化精華的基礎(chǔ)上，賦予行業(yè)特色，創(chuàng)造其特有的電力企業(yè)文化。

　�。ǘ�）做好技術(shù)創(chuàng)新工作

　　企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)新產(chǎn)品的開發(fā)的根源力量，也是其不斷面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)把智力及知識(shí)注入到企業(yè)管理之中，把技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。電力企業(yè)的產(chǎn)品就是電能，要提高電能的質(zhì)量，就要加強(qiáng)技術(shù)方面的改進(jìn)，引進(jìn)運(yùn)用現(xiàn)代化電氣設(shè)備及監(jiān)測(cè)設(shè)備，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)力度，不斷提高電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性，降低電網(wǎng)運(yùn)行中的耗損，降低電價(jià)，同時(shí)還應(yīng)提高電力營銷的服務(wù)質(zhì)量。

　�。ㄈ�）電力企業(yè)的安全生產(chǎn)文化建設(shè)

　　電力企業(yè)應(yīng)樹立“企業(yè)文化就是生產(chǎn)力”的意識(shí)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹�識(shí)信息經(jīng)濟(jì)，企業(yè)文化體現(xiàn)了電力企業(yè)經(jīng)營管理理念，也是創(chuàng)造價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其在國家電網(wǎng)提出的建立安全生產(chǎn)的企業(yè)文化的理念，就是對(duì)電力企業(yè)文化建設(shè)的要求。保障供電安全是電網(wǎng)公司順利運(yùn)行的重要前提，沒有安全就沒有電力企業(yè)的經(jīng)營效益。

　　（四）電力企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以人為本

　　電力企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的企業(yè)理念及企業(yè)精神，作為企業(yè)各崗位員工的精神動(dòng)力，增強(qiáng)員工的內(nèi)部凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和開拓力。電力企業(yè)可建立企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)，使職工可以交流對(duì)企業(yè)建設(shè)的看法，企業(yè)負(fù)責(zé)人由此了解職工的思想動(dòng)態(tài)，提高文化建設(shè)工作的效率。企業(yè)文化建設(shè)要突出以人為中心的管理理念而企業(yè)文化是否能夠發(fā)揮作用則取決于員工的心理尊重程度和務(wù)實(shí)性。企業(yè)應(yīng)劃清員工的需求的層次和機(jī)構(gòu)，針對(duì)不同類型的員工采取不同的激勵(lì)機(jī)制。

　　五、結(jié)束語

　　總而言之，企業(yè)文化建設(shè)工作是長期且循序漸進(jìn)的過程，良好的企業(yè)文化建設(shè)可以提高企業(yè)建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。電力企業(yè)的文化建設(shè)具有有其自身的特點(diǎn)，其文化建設(shè)工作應(yīng)保證企業(yè)在適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向的同時(shí)不斷提高電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的和諧長遠(yuǎn)發(fā)展，也為社會(huì)的長治久安奠定良好的基礎(chǔ)。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力論文4

　　當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流，對(duì)各國企業(yè)，特別是發(fā)展中國家的企業(yè)產(chǎn)生了深刻影響。一方面市場(chǎng)范圍擴(kuò)大，機(jī)會(huì)增多；另一方面，風(fēng)險(xiǎn)加大，競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，這對(duì)中國企業(yè)的生存發(fā)展帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。和國外跨國公司相比，我國很大部分企業(yè)技術(shù)落后、設(shè)備陳舊、管理僵化、專業(yè)化程度不高，參與競(jìng)爭(zhēng)和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力明顯不足。由此，中國企業(yè)要生存和發(fā)展，要和跨國公司抗衡，要抵御住國際經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，必須大力發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是擺在中國企業(yè)面前的一個(gè)重大而迫切的現(xiàn)實(shí)課題。

　　美國著名戰(zhàn)略學(xué)家普拉哈拉德和哈默提出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概念后，眾多學(xué)者進(jìn)行了大量研究，我認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是由多種要素構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)，是企業(yè)基于市場(chǎng)需求，整合有效資源而形成的，支撐其持久競(jìng)爭(zhēng)的比較優(yōu)勢(shì)和區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的系統(tǒng)能力。它涉及管理、產(chǎn)品、技術(shù)、能力和文化等多方面，但由于環(huán)境和文化差異，每個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力又各有不同。歸納分析，主要從以下幾個(gè)層面來把握。

　　第一，目的要素：顧客價(jià)值。顧客價(jià)值是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的前提，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值取向，如華為基于顧客需求的技術(shù)創(chuàng)新和美的的品牌差異化戰(zhàn)略。如果缺乏對(duì)顧客價(jià)值的足夠關(guān)注，就不可能在市場(chǎng)上獲得可持續(xù)發(fā)展，如果沒有把握好市場(chǎng)需求，即使技術(shù)很先進(jìn)，也難免會(huì)由“先驅(qū)”變?yōu)椤跋攘摇薄?/p>

　　第二，動(dòng)力要素：知識(shí)創(chuàng)新和企業(yè)文化。知識(shí)創(chuàng)新是企業(yè)培育和形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的.土壤和源泉。企業(yè)文化是企業(yè)各種競(jìng)爭(zhēng)力的精神源泉。一個(gè)企業(yè)能具有長久的核心競(jìng)爭(zhēng)力和組織學(xué)習(xí)能力，企業(yè)文化有著直接的關(guān)系。如華為的“狼文化”、深南電路的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。

　　第三，保障要素：制度、管理和人力資源。制度是核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的前提條件，管理是核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的重要手段，人力資源是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要載體。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，制度、管理和人力資源這些因素對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成起著重要的保障作用，有的直接體現(xiàn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力，有的內(nèi)隱在核心競(jìng)爭(zhēng)力中。如華為、海爾的管理是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成，制度則是深南電路核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。

　　第四，外化因素：技術(shù)、營銷、服務(wù)、質(zhì)量、品牌和成本等。這些是直接體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的若干關(guān)鍵環(huán)節(jié)。技術(shù)尤其是獨(dú)有的核心技術(shù)是獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件；質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂、企業(yè)的生命；成本是企業(yè)績(jī)效管理的核心；營銷是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要方式；服務(wù)是企業(yè)在技術(shù)、質(zhì)量、營銷等能力趨同情況下的競(jìng)爭(zhēng)新領(lǐng)域。當(dāng)然，不同的企業(yè)，會(huì)在不同的環(huán)節(jié)狠下功夫，其核心競(jìng)爭(zhēng)力所體現(xiàn)的特點(diǎn)也不一樣，如華為抓住了技術(shù)環(huán)節(jié)，東風(fēng)日產(chǎn)抓住了技術(shù)、品牌和服務(wù)環(huán)節(jié)，美的則抓住了技術(shù)、營銷和成本環(huán)節(jié)。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力論文5

　　［論文關(guān)鍵字］電力信息化 電力企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 管控一體化

　　［論文摘要］企業(yè)推廣應(yīng)用信息技術(shù)，開發(fā)利用信息資源，目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。文章從當(dāng)前電力信息化的現(xiàn)狀與需求分析全面推進(jìn)電力信息化進(jìn)程的具體措施,強(qiáng)調(diào)電力企業(yè)可以通過信息化提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　如何運(yùn)用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)、增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能力、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是我國企業(yè)在入世后更直接地面臨國際與國內(nèi)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，迎接經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)中一個(gè)不容回避的問題。企業(yè)信息化不僅是使用信息技術(shù)裝備的過程，同時(shí)還是開發(fā)利用信息資源的過程。企業(yè)推廣應(yīng)用信息技術(shù)，開發(fā)利用信息資源，目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。電力企業(yè)信息化尤其如此。

　　一、當(dāng)前電力信息化的現(xiàn)狀與需求

　　我國電力企業(yè)信息化起源于20世紀(jì)60年代，盡管管理體制進(jìn)行過多次調(diào)整，但計(jì)算機(jī)裝備水平一直處于領(lǐng)先地位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到20xx年底，各類規(guī)模局域網(wǎng)超過2500個(gè)，各電力公司本部主要崗位工作人員使用計(jì)算機(jī)的比率接近100％，各網(wǎng)省電力公司本部局域網(wǎng)覆蓋本部機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)工作達(dá)90%以上。電力企業(yè)在不同時(shí)期不同部門為滿足業(yè)務(wù)需要而進(jìn)行了一系列信息系統(tǒng)建設(shè)，幾乎每個(gè)大型發(fā)電企業(yè)都有大大小小十幾甚至幾十個(gè)信息系統(tǒng)。但這些系統(tǒng)多數(shù)是在未經(jīng)科學(xué)合理的整體規(guī)劃下建成的，各系統(tǒng)之間缺乏聯(lián)系，信息不能共享，業(yè)務(wù)不能協(xié)同開，對(duì)企業(yè)管理決策的作用十分有限。此外，由于缺乏總體數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)整合，存在或多或少的“信息孤島”，部分?jǐn)?shù)據(jù)不能融合到整個(gè)管理信息平臺(tái)上。特別是電廠的生產(chǎn)實(shí)時(shí)信息，如CS、SCADA、SIS、水調(diào)水情監(jiān)控等信息，不能充分地為MIS所用，不能為決策和數(shù)據(jù)挖掘服務(wù)。

　　隨著時(shí)代的變遷，信息化已成為最先進(jìn)生產(chǎn)力的集中表現(xiàn)。電力信息化包括電力生產(chǎn)、調(diào)度自動(dòng)化和管理信息化兩部分。生產(chǎn)、調(diào)度自動(dòng)化歷來是電力信息化的重點(diǎn)，大部分水電廠、火力發(fā)電廠以及變電站配備了計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)；相當(dāng)一部分水電廠在進(jìn)行改造后還實(shí)現(xiàn)了無人值班、少人值守。發(fā)電生產(chǎn)自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用大大提高了生產(chǎn)過程自動(dòng)化水平。目前電力調(diào)度自動(dòng)化的各種系統(tǒng)，如SCADA、AGC以及EMS等已建成，省電力調(diào)度機(jī)構(gòu)全部建立了SCADA系統(tǒng)，電網(wǎng)的三級(jí)調(diào)度100%實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。相比之下，電力行業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)要滯后不少。即使在國家電網(wǎng)公司、華能公司這樣的單位，管理信息系統(tǒng)（MIS）的建設(shè)也處在初級(jí)階段.

　　隨著電力體制改革的深入，電力企業(yè)對(duì)管理信息系統(tǒng)的需求正變得越來越強(qiáng)烈，主要表現(xiàn)在發(fā)電集團(tuán)需要加強(qiáng)對(duì)下屬發(fā)電企業(yè)的管理、省地縣供電公司需要提高企業(yè)效益等。目前發(fā)電集團(tuán)迫切需要知道各下屬企業(yè)當(dāng)天的運(yùn)行情況，但又監(jiān)測(cè)不到每臺(tái)機(jī)組的運(yùn)行情況，依靠人為上報(bào)數(shù)據(jù)又經(jīng)常不可靠，比如停機(jī)是計(jì)劃停機(jī)還是非計(jì)劃停機(jī)，這都會(huì)迫使發(fā)電集團(tuán)加快管理信息系統(tǒng)建設(shè)的步伐。以前，有表無卡、有卡無表、卡表不統(tǒng)一現(xiàn)象非常嚴(yán)重，有的用戶用了10年電電力公司卻從未收過電費(fèi)，因?yàn)殡娏�公司根本不知道那塊電表的存在；迫切需要實(shí)施電力營銷管理信息系統(tǒng),將所有這些漏洞全部堵上。

　　隨著電力行業(yè)內(nèi)部的分工越來越細(xì)致和專業(yè)，生產(chǎn)、調(diào)度、營銷網(wǎng)絡(luò)的完善，信息化建設(shè)的必要性和目的也越來越明確，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及計(jì)、收費(fèi)和監(jiān)控的軟件越來越多地成為電力信息化的重要內(nèi)容。 把生產(chǎn)、調(diào)度自動(dòng)化和管理信息化合并在一起，不僅可以共享技術(shù)資源，而且有利于把生產(chǎn)控制系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的信息集成在一起，實(shí)現(xiàn)管控一體化。

　　二 全面推進(jìn)電力信息化進(jìn)程的措施

　　1 把握信息技術(shù)前進(jìn)方向電力信息化是一個(gè)不斷完善的系統(tǒng)工程，在信息化的發(fā)展過程中，信息設(shè)備更新?lián)Q代，信息產(chǎn)業(yè)日新月異，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，把握信息技術(shù)的前進(jìn)方向越來越重要，這就要求我們務(wù)必努力充實(shí)技術(shù)力量，不斷開辟出生產(chǎn)力發(fā)展的新空間，加強(qiáng)交流，不斷充電，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，緊跟信息技術(shù)前進(jìn)步伐。唯有如此，才能確保信息化建設(shè)的科技含量，才能確保信息建設(shè)始終與科技發(fā)展相適應(yīng)，才能確保與電力事業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。

　　2 增強(qiáng)信息工作的責(zé)任感。增強(qiáng)信息工作的責(zé)任感,以務(wù)實(shí)的作風(fēng)致力于將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)，推動(dòng)電力事業(yè)發(fā)展。這是一個(gè)整體概念，不是買幾臺(tái)電腦，組建局域網(wǎng)，建幾個(gè)網(wǎng)站而已，而是以“好用、實(shí)用、用好”為原則，不盲目追求技術(shù)的“新”、“奇”、“高”，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，考慮企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)情況和現(xiàn)實(shí)承受能力，考慮企業(yè)的觀念、人員、組織、基礎(chǔ)管理等是否能夠適應(yīng)實(shí)施信息化工程的要求，尤其是涉及企業(yè)管理模式、生產(chǎn)方式變革的信息化過程，應(yīng)充分估計(jì)到它的難度，規(guī)劃好包括需求分析、可行性研究、總體設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、維護(hù)的全面系統(tǒng)如何建設(shè)，建設(shè)適時(shí)、適度。

　　3 創(chuàng)建和健全信息化的組織機(jī)構(gòu)和一支高素質(zhì)的信息技術(shù)隊(duì)伍。人才是關(guān)鍵,企業(yè)信息化需要一支既懂技術(shù)，又懂管理，知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬的“復(fù)合型”信息技術(shù)人才隊(duì)伍，就要求企業(yè)通過加強(qiáng)人才培訓(xùn)，技術(shù)交流與合作等方式來造就一大批精通專業(yè)知識(shí)，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高層專門人才，來推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)。建立人才隊(duì)伍的同時(shí)落實(shí)機(jī)構(gòu)的'建制，以技術(shù)帶動(dòng)管理，以管理促進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用。

　　4 在信息化的組織機(jī)構(gòu)中將技術(shù)管理和具體的技術(shù)實(shí)踐作有機(jī)結(jié)合。由于受到信息技術(shù)日新月異發(fā)展的影響，不能簡(jiǎn)單的把電力企業(yè)信息化的技術(shù)管理、建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)作簡(jiǎn)單的分離，如果長期不直接參與信息技術(shù)的實(shí)踐而從事技術(shù)管理工作，就無法準(zhǔn)確把握信息技術(shù)的發(fā)展，更多的時(shí)候會(huì)被外界的IT公司或?qū)＜宜�左右，不能為我們企業(yè)信息化作“量體裁衣”式的配置、發(fā)展和管理。

　　5 為老百姓提供周到的服務(wù)是電力行業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容。開通呼叫熱線服務(wù)，老百姓可以通過熱線服務(wù)，得到用電信息、電路報(bào)修、資費(fèi)查詢等服務(wù)，極大改變電話擁擠、服務(wù)不周到的局面。為了更加方便和主動(dòng)及時(shí)為用戶提供服務(wù)，電業(yè)局單位還可在謀劃通過網(wǎng)絡(luò)提供"一站式"的服務(wù)，改變過去"被動(dòng)"服務(wù)的狀況，直接告知被停電的企業(yè)或者單位，在網(wǎng)上接受用戶的意見和建議，并做好整個(gè)互動(dòng)過程的監(jiān)督工作。在服務(wù)終端建立好ＣＲＭ體系，而在生產(chǎn)和調(diào)度環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制及ＥＲＰ管理，把信息化建設(shè)貫穿到整個(gè)用電過程中。以便各電力企業(yè)內(nèi)部，行業(yè)主管部門，還是廣大的老百姓，都將依靠信息化這個(gè)新的平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全用電。

　　三 電力信息化有利于企業(yè)控制安全運(yùn)行

　　電力信息化可對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行信息進(jìn)行實(shí)時(shí)收集和處理、在線安全監(jiān)視和安全分析等，可以使系統(tǒng)處于最優(yōu)的正常運(yùn)行狀態(tài),同時(shí)，確定各項(xiàng)預(yù)防性控制措施，以便對(duì)可能出現(xiàn)的緊急狀態(tài)提高處理能力,當(dāng)電力系統(tǒng)一旦出現(xiàn)故障，進(jìn)入緊急狀態(tài)后，則依靠緊急控制來迅速處理.這時(shí)的安全運(yùn)行控制措施包括：繼電保護(hù)裝置和各種穩(wěn)定控制裝置的正確、快速、準(zhǔn)確動(dòng)作；通過緊急控制將系統(tǒng)恢復(fù)到正常狀態(tài)和事故后狀態(tài)。當(dāng)系統(tǒng)處于事故后狀態(tài)時(shí)，可反饋信息,通過控制手段,使其重新恢復(fù)正常運(yùn)行狀態(tài)。

　　四 電力企業(yè)可以通過信息化提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)調(diào)兩個(gè)字：整合。核心競(jìng)爭(zhēng)力不是技術(shù)、不是人才、不是市場(chǎng)、不是企業(yè)家，而是被整合的東西。它不是知識(shí)與技能，而是能夠整合及時(shí)與技能的知識(shí)與技能�？梢哉f，技術(shù)不是核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是被整合的技術(shù)就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力不是體現(xiàn)在一個(gè)人或幾個(gè)人身上,是被整合的核心技能。核心競(jìng)爭(zhēng)力具有向最終產(chǎn)品附加巨大價(jià)值的能力，同時(shí)它提供了進(jìn)入多樣化市場(chǎng)的可能性。所以核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存發(fā)展之本,離開了核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就難以生存。

　　擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域信息技術(shù)可以極大地?cái)U(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。信息技術(shù)（尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)）的“時(shí)空壓縮”效應(yīng)，使企業(yè)信息交流變得直接和簡(jiǎn)單，網(wǎng)上競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。電子商務(wù)正在推動(dòng)著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由有形向無形轉(zhuǎn)化，競(jìng)爭(zhēng)模式變得日趨隱蔽和變化多端。這兩個(gè)相反的方向都具有提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的效果。一方面，減少企業(yè)與消費(fèi)者之間的環(huán)節(jié)，縮短路徑距離，降低企業(yè)交易成本，提高成本優(yōu)勢(shì)。另一方面，增加了企業(yè)和分銷商改變供貨方的交易成本，分銷商改變供貨方可能面臨更換信息系統(tǒng)的成本。信息技術(shù)成為企業(yè)的壁壘，構(gòu)成對(duì)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的壁壘。總之,電力企業(yè)改制以后，電力這一能源大戶的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，電力企業(yè)可以通過信息化提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)電力信息化，是建設(shè)現(xiàn)代化電力企業(yè)的迫切要求。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力論文6

　　[摘 要] 供應(yīng)鏈信息共享與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間有著密切的關(guān)系，我們?cè)诿鞔_信息共享對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的促進(jìn)作用的同時(shí)，也必須認(rèn)識(shí)到其對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的制約作用；通過信息技術(shù)的應(yīng)用，選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇槌浞趾献鳎�以及�?shí)施供應(yīng)鏈管理，共享信息資源，使供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮，提升整個(gè)供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　[關(guān)鍵詞] 供應(yīng)鏈；信息共享；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)十分明顯，競(jìng)爭(zhēng)己從企業(yè)層面轉(zhuǎn)為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。作為市場(chǎng)個(gè)體出現(xiàn)的企業(yè)，必須從供應(yīng)鏈管理的視角思考自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力，主動(dòng)與其他優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)企業(yè)密切合作，一同參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　一、供應(yīng)鏈管理的一般內(nèi)涵

　　(一)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理

　　供應(yīng)鏈管理思想近年來受到全球理論界的關(guān)注，被認(rèn)為是21世紀(jì)的先進(jìn)管理思想。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄�繞核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，將供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的鏈?zhǔn)较到y(tǒng)。它是一個(gè)范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，它包含所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條價(jià)值增值鏈。因?yàn)楦鞣N物料在供應(yīng)鏈上移動(dòng)是一個(gè)不斷增加其市場(chǎng)價(jià)值或附加價(jià)值的增值過程。在這個(gè)系統(tǒng)上，供應(yīng)鏈企業(yè)通過緊密合作來增加產(chǎn)品價(jià)值，達(dá)到雙贏乃至多贏的目的。

　　供應(yīng)鏈管理是企業(yè)在變化的市場(chǎng)環(huán)境中能夠利用外部資源提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要管理策略之一，是集生產(chǎn)商、供應(yīng)商、分銷商、零售商以及其他物流服務(wù)商為一體的管理。其目的是使整個(gè)供應(yīng)鏈用最優(yōu)的商品供應(yīng)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客的快速反應(yīng)，同時(shí)提高顧客服務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈管理不同于傳統(tǒng)的企業(yè)管理，它更強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈整體的集成與協(xié)調(diào)，要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)圍繞物流、信息流、資金流以及業(yè)務(wù)流進(jìn)行信息共享與經(jīng)營協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)柔性與穩(wěn)定的供需關(guān)系。供應(yīng)鏈管理的概念把企業(yè)資源的范疇從過去單個(gè)企業(yè)擴(kuò)大到整個(gè)社會(huì)，使企業(yè)之間為了共同的市場(chǎng)利益而結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　(二)供應(yīng)鏈合作伙伴的信息共享

　　供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)鏈上各企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作，以使每個(gè)企業(yè)發(fā)揮各自的特長和整合優(yōu)勢(shì)，這種戰(zhàn)略合作關(guān)系的基礎(chǔ)是信息的共享。供應(yīng)鏈合作伙伴的信息共享是指在供應(yīng)鏈環(huán)境下，合作企業(yè)間關(guān)于供應(yīng)鏈運(yùn)行的各種信息，例如客戶訂單、銷售數(shù)據(jù)、庫存報(bào)告、產(chǎn)品需求信息、生產(chǎn)安排信息、訂單傳遞信息、交貨及庫存狀態(tài)信息和產(chǎn)品在途信息等，能夠從一個(gè)企業(yè)，開放地、有效地、自動(dòng)地流向另一個(gè)企業(yè)，即整個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)可以分享信息資源。信息資源不是物質(zhì)財(cái)富，它并不因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移而喪失對(duì)信息的使用權(quán)，它不遵循收益遞減法則，具有收益遞增的特性，使得信息使用得越多，產(chǎn)生的收益越大。因此，供應(yīng)鏈合作伙伴之間加強(qiáng)信息的共享，可以降低企業(yè)中成員獲取信息的成本，提高信息運(yùn)用的效率，進(jìn)而提高整個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度與質(zhì)量。

　　二、企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不只是簡(jiǎn)單的成本競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有以更高的服務(wù)水平，更快地對(duì)市場(chǎng)需求做出反應(yīng)，將產(chǎn)品以更低的成本、更優(yōu)的質(zhì)量及時(shí)地送到消費(fèi)者手中，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。而企業(yè)要獲得長久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)力是通常意義所指的企業(yè)功能領(lǐng)域上的競(jìng)爭(zhēng)力，如營銷競(jìng)爭(zhēng)力、研究開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力、理財(cái)競(jìng)爭(zhēng)力、人員競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、品牌競(jìng)爭(zhēng)力等。這些競(jìng)爭(zhēng)力通常是企業(yè)活動(dòng)的某一方面、某個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，是一種淺層次的競(jìng)爭(zhēng)力，其波動(dòng)性較大，如一個(gè)產(chǎn)品壽命周期進(jìn)入晚期，該產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力就消失了。

　　企業(yè)擁有的資源是有限的，決定企業(yè)不可能在所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域都獲得同樣的競(jìng)爭(zhēng)力，必須把有限資源集中在核心業(yè)務(wù)上。應(yīng)該說核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，它的表現(xiàn)形式多種多樣，可以是設(shè)計(jì)及制造能力、分銷運(yùn)輸能力，可以是品牌或商譽(yù)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力處于企業(yè)核心地位，它在較長時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定，是一般競(jìng)爭(zhēng)力的統(tǒng)領(lǐng)。供應(yīng)鏈管理注重的就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息共享，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及信息技術(shù)的高速發(fā)展，世界已經(jīng)步入了信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)作就是建立在各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)快速高效的信息傳遞與共享的基礎(chǔ)上。信息是供應(yīng)鏈管理的核心要素，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)能否準(zhǔn)確及時(shí)地獲取信息，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和最終顧客需求的響應(yīng)速度，并立即做出反應(yīng)，是決定一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心問題。

　　(一)實(shí)施供應(yīng)鏈信息共享的作用

　　供應(yīng)鏈實(shí)施信息共享后，使供應(yīng)鏈企業(yè)在提高柔性、響應(yīng)能力等方面會(huì)取得預(yù)期效果。首先，在柔性方面，信息共享型供應(yīng)鏈中各企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)接收到市場(chǎng)信息，減少了信息傳遞時(shí)間，降低了信息發(fā)生錯(cuò)誤的概率，能夠及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)的變化，使得供應(yīng)鏈上的成員更好地安排生產(chǎn)作業(yè)及庫存配送計(jì)劃，在降低成本的同時(shí)提高最終用戶的滿意度，使供應(yīng)鏈的柔性得以提高。其次，在響應(yīng)能力方面，響應(yīng)能力指供應(yīng)鏈對(duì)定制訂單完成的快慢程度。實(shí)時(shí)信息由信息平臺(tái)傳給相關(guān)企業(yè)，縮短了供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間，有利于結(jié)成更為緊密的聯(lián)盟來對(duì)快速變化的市場(chǎng)需求做出敏捷的反應(yīng)，提高供應(yīng)鏈對(duì)訂單的響應(yīng)能力。

　　(二)供應(yīng)鏈信息共享的主要障礙

　　供應(yīng)鏈信息共享的主要障礙體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)信息共享提高了企業(yè)的成本，因?yàn)橥顿Y于管理信息系統(tǒng)的硬件設(shè)施需要大量直接的投入，隨之而來的管理上的'變更，如人員的培訓(xùn)，組織機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程的調(diào)整等也意味著相當(dāng)高的轉(zhuǎn)換成本。(2)信息共享有可能使企業(yè)泄露商業(yè)機(jī)密，企業(yè)之間的信息共享意味著部分內(nèi)部信息的公開，如生產(chǎn)技術(shù)和財(cái)務(wù)狀況等，這些都將增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。(3)觀念問題。傳統(tǒng)上人們通常認(rèn)為信息就是權(quán)力，掌握更多信息的企業(yè)在與其他企業(yè)合作時(shí)能夠擁有更多的控制力，企業(yè)通常故意曲解信息來掩蓋他們的意圖，因此不論是核心企業(yè)還是其他企業(yè)都不愿意將自己的信息披露給別的企業(yè)，最終結(jié)果是雙方收益都受影響。供應(yīng)鏈的核心思想就是合作伙伴關(guān)系。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到只有各方將自己的信息共享，才能夠?qū)崿F(xiàn)更大的收益。

　　(三)提升供應(yīng)鏈企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的手段

　　1．運(yùn)用信息技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作

　　一方面，信息技術(shù)的“時(shí)空壓縮”效應(yīng)使企業(yè)信息交流變得直接和簡(jiǎn)單。另一方面，“時(shí)空放大”效應(yīng)將使企業(yè)之間的聯(lián)合和競(jìng)爭(zhēng)可通過數(shù)字信息來實(shí)施，這既為企業(yè)提供了新的競(jìng)爭(zhēng)方式，又為企業(yè)提供了新的競(jìng)爭(zhēng)空間。企業(yè)信

　　息化并不只是自動(dòng)化系統(tǒng)的引進(jìn)，更重要的是先進(jìn)管理思想和管理體制的引進(jìn)。從這一意義上講，企業(yè)信息化的過程本身就是一場(chǎng)深刻的改革，必須對(duì)組織機(jī)構(gòu)、管理制度進(jìn)行合理的、有計(jì)劃的調(diào)整。只有在優(yōu)化經(jīng)營過程、強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行信息化建設(shè)，才能充分發(fā)揮其綜合的經(jīng)濟(jì)效益，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2．選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇椋�充分合�?/p>

　　選擇合適的企業(yè)作為供應(yīng)鏈中的合作伙伴，是加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)信息共享的一個(gè)重要基礎(chǔ)。合作伙伴必須擁有各自可利用的核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁有相同的企業(yè)價(jià)值。企業(yè)要明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，把握核心優(yōu)勢(shì)，與其他企業(yè)進(jìn)行合作，共同承擔(dān)利益與風(fēng)險(xiǎn)，在合作方之間建立起充分的信任和信息共享機(jī)制，克服由于信息不對(duì)稱而使供應(yīng)鏈企業(yè)相互封鎖的弊端，使信息資源在供應(yīng)鏈各方得到充分共享，共同對(duì)付市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者，謀求最大的合作利益。

　　3．對(duì)供應(yīng)鏈信息進(jìn)行有效的管理

　　在供應(yīng)鏈的信息共享系統(tǒng)建立起來以后，如何對(duì)信息進(jìn)行有效的管理，促進(jìn)企業(yè)間信息共享的順利開展，才是關(guān)鍵的部分。企業(yè)首先可以通過對(duì)供應(yīng)商實(shí)行價(jià)格激勵(lì)來實(shí)現(xiàn)信息共享。在信息共享的初期，制造商為了獲得穩(wěn)定的材料供應(yīng)源，可以采取價(jià)格激勵(lì)，促使供應(yīng)商加入到信息共享系統(tǒng)中。同時(shí)，信息共享使制造商的材料搜索成本、庫存費(fèi)用、交易費(fèi)用降低，使制造商維持甚至超出原有的利潤。當(dāng)供應(yīng)商與制造商的信息共享程度達(dá)到一定水平時(shí)，供應(yīng)鏈中的許多不確定因素就得到了消除，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈效益的最大化。

　　其次，通過減少零售商前置時(shí)間來實(shí)現(xiàn)信息共享。對(duì)于與零售商的信息共享，除了采用價(jià)格折扣等優(yōu)惠策略外，還可采用減少零售商前置時(shí)間的措施。雖然零售商前置時(shí)間的減少會(huì)導(dǎo)致零售商庫存水平的下降，會(huì)影響制造商的庫存費(fèi)用和缺貨損失費(fèi)用，但就整個(gè)供應(yīng)鏈來講，零售商前置時(shí)間的減少使制造商和零售商的平均庫存水平都得到了減少，同時(shí)使零售商訂貨模型更加穩(wěn)定，也會(huì)給制造商的生產(chǎn)決策帶來更大的好處，能夠保證制造商和零售商的雙贏。

　　最后，通過風(fēng)險(xiǎn)防范措施來實(shí)現(xiàn)信息共享。對(duì)于參與信息共享的各企業(yè)，可以采用博弈論來防止企業(yè)間的不合作行為。對(duì)參與信息共享的企業(yè)，首先選擇“信息共享”，如果對(duì)方也選擇了共享，自己就繼續(xù)合作，如果對(duì)方一旦選擇不共享，自己就永遠(yuǎn)選擇不共享，除非對(duì)方重新開始合作，自己才開始重新合作。這種策略成功的前提是雙方要通過多次交易來熟悉和了解對(duì)方。

　　通過信息技術(shù)的應(yīng)用，選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇槌浞趾献�，以及�?shí)施供應(yīng)鏈管理，共享信息資源，可以使供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮，提升整個(gè)供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　四、結(jié)束語

　　供應(yīng)鏈信息共享與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間有著密切的關(guān)系，我們?cè)诿鞔_信息共享對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的促進(jìn)作用的同時(shí)，也必須認(rèn)識(shí)到其對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的制約作用，努力搞好企業(yè)內(nèi)部的管理以及企業(yè)外部的協(xié)調(diào)，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力論文7

　　【摘要】近年來隨著市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，采礦工程企業(yè)面臨著諸多人力成本、財(cái)務(wù)成本劇烈波動(dòng)上升的挑戰(zhàn)，特別是隨著國家產(chǎn)能過剩的加劇影響，我國涉礦企業(yè)的產(chǎn)能和市場(chǎng)化運(yùn)作受到?jīng)_擊越來越加明顯。如何在新常態(tài)下應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化帶來的挑戰(zhàn)是采礦工程企業(yè)需要認(rèn)真思考的重要問題之一。筆者認(rèn)為采礦工程企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升是未來企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于企業(yè)人才的培養(yǎng)和技術(shù)的升級(jí)。

　　【關(guān)鍵詞】采礦工程；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)人；人才建設(shè)

　　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)之所以能夠在市場(chǎng)上立足的關(guān)鍵，而對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義“是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實(shí)施—到多項(xiàng)核心梳程。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)長期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠長時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力�！币虼�，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，掌握并且強(qiáng)化企業(yè)核心能力，并由核心能力衍生出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就是塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)過程。企業(yè)要發(fā)展壯大，必然離不開對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的追求和塑造，也需要企業(yè)投入成本，不斷鞏固，并且隨著時(shí)間的變遷，逐步形成不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力�？偠�言之，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并非是一成不變的，它的形成與企業(yè)所處的環(huán)境和資源能力息息相關(guān)，能夠形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素很多，但是核心競(jìng)爭(zhēng)力的形式需要諸多因素的綜合作用，否則光靠一個(gè)因素是無法形成的。而這企業(yè)最為關(guān)鍵的要素并且得到業(yè)界認(rèn)可的就是人才因素，因此企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造需要抓住這一要點(diǎn)。

　　1.采礦工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　采礦工程企業(yè)的所處行業(yè)屬于資源行業(yè)，其核心能力的形成與企業(yè)的資源稟賦、企業(yè)運(yùn)作、技術(shù)能力存在很大的關(guān)聯(lián)性。而核心能力的形成是這些因素的綜合作用成果。

　　1.1企業(yè)資源稟賦

　　企業(yè)的資源稟賦是指企業(yè)在初始階段擁有的資源數(shù)量和質(zhì)量。之所以將資源稟賦擺在第一位乃是因?yàn)椴傻V企業(yè)是資源的主要生命線，沒有資源就沒有一切，因此資源數(shù)量的多寡決定著企業(yè)生存是否能夠持續(xù)。企業(yè)資源的數(shù)量多，則企業(yè)未來發(fā)展基礎(chǔ)就牢固，企業(yè)資源數(shù)量少，則發(fā)展會(huì)受到很大限制。而企業(yè)資源的質(zhì)量則能夠使得企業(yè)發(fā)展更加優(yōu)越，甚至成為企業(yè)發(fā)展的推手。企業(yè)資源品位高，則企業(yè)未來資源價(jià)格就高，獲得的回報(bào)就更好，也更加有利于企業(yè)從市場(chǎng)上延伸自己的業(yè)務(wù)。

　　1.2企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作

　　企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作能力則包括了企業(yè)營銷能力、資源整合能力、企業(yè)計(jì)劃能力、企業(yè)管理能力等方面，這些能力促使企業(yè)能夠真正有效運(yùn)作，也是企業(yè)未來得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，事實(shí)上企業(yè)核心能力的形成就是來源于此，這也是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的黑箱，是企業(yè)取得成果的關(guān)鍵。企業(yè)的營銷能力是指企業(yè)能夠針對(duì)市場(chǎng)需求結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)挖掘自身的賣點(diǎn)，從而有效占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營利潤。企業(yè)的市場(chǎng)營銷必須考慮企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)，采礦企業(yè)不能一味在產(chǎn)品上光顧著采礦而忽略企業(yè)的營銷。事實(shí)上，企業(yè)的營銷能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來價(jià)值的提升遠(yuǎn)比資源本身來得重要。采礦企業(yè)不僅要提升自身產(chǎn)品的質(zhì)量，還需要對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行包裝，將自身打造成為符合社會(huì)責(zé)任、公眾期許的企業(yè)，將自身的貢獻(xiàn)如實(shí)展現(xiàn)出來，從而吸引企業(yè)的的市場(chǎng)。企業(yè)的資源整合能力則是采礦企業(yè)業(yè)務(wù)衍生的關(guān)鍵能力。資源整合的關(guān)鍵是要建立采礦企業(yè)上的資源生態(tài)鏈，要占據(jù)價(jià)值鏈的頂端，主導(dǎo)價(jià)值鏈的發(fā)展。企業(yè)生態(tài)鏈的建立就是企業(yè)資源整合能力。事實(shí)上，采礦企業(yè)如果能夠建立從資源勘探到開采再到貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)上的一條龍服務(wù)則有利于企業(yè)在長期競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，神華集團(tuán)就是一個(gè)典型案例。神華集團(tuán)建立了采礦、運(yùn)輸?shù)礁劭谫Q(mào)易等一系列資源鏈條，在國際煤價(jià)下行的基礎(chǔ)上，還能盈利主要就是依靠企業(yè)自身的資源運(yùn)作能力。企業(yè)計(jì)劃能力是指企業(yè)對(duì)計(jì)劃生產(chǎn)的控制能力，即采礦企業(yè)要對(duì)未來的生產(chǎn)計(jì)劃做出前瞻性安排，合理調(diào)度生產(chǎn)量，控制生產(chǎn)成本。企業(yè)計(jì)劃能力能夠?yàn)槠髽I(yè)降低生產(chǎn)成本，合理控制生產(chǎn)節(jié)奏，提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力，因此企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)能力也是非常重要的能力。否則生產(chǎn)過多則會(huì)導(dǎo)致較大虧損，企業(yè)已無法消化多余產(chǎn)品。而生產(chǎn)過少則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法按時(shí)交互產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)損失。

　　1.3技術(shù)能力

　　技術(shù)能力則是企業(yè)的另外一項(xiàng)核心能力，技術(shù)越先進(jìn)，生產(chǎn)效率越高，企業(yè)支付成本越小，則企業(yè)的生產(chǎn)利潤越大。而且技術(shù)越成熟，生產(chǎn)越穩(wěn)定和安全，更加有利于企業(yè)的技術(shù)提升，有利于企業(yè)通過技術(shù)改造提高企業(yè)的利潤率，提高企業(yè)的安全系數(shù)。采礦工程企業(yè)的技術(shù)能力需要企業(yè)的大量投入，因此企業(yè)在保持穩(wěn)定持續(xù)投入的前提下，還需要就企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)保持一定開支，從而獲得企業(yè)技術(shù)更新。當(dāng)然企業(yè)技術(shù)能力的提升關(guān)鍵還是在于企業(yè)人才的管理，企業(yè)創(chuàng)新是技術(shù)進(jìn)步的.關(guān)鍵，采礦工程企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要采礦企業(yè)人才的投入和培養(yǎng)，需要高端工程機(jī)械人才的研發(fā)，從而方能夠使得技術(shù)更加使用，企業(yè)技術(shù)牢固發(fā)展。

　　2.采礦工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略

　　采礦工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升主要依靠的是企業(yè)在人才梯度建設(shè)、企業(yè)管理能力和企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)能力等方面。

　　2.1建立和完善企業(yè)制度

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，采礦企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與完善的企業(yè)制度緊密相連的，建立和完善企業(yè)制度建設(shè)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升器。因此，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是要按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的要求，把企業(yè)改造為結(jié)構(gòu)完善、運(yùn)行機(jī)制健全、經(jīng)營目標(biāo)明確、財(cái)務(wù)狀況良好、具有較強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)，使企業(yè)真正做到自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。尤其要加快對(duì)國有企業(yè)市場(chǎng)化改革的步伐。

　　2.2強(qiáng)化采礦企業(yè)人力資源管理

　　第一，培育一支高水平的人才隊(duì)伍。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心在人才，采礦企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。雖然核心能力并不存在于單個(gè)人中，但是核心能力的形成歸根結(jié)底是知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)和積累，而人才是這些智力資源的載體。為此，必須努力培養(yǎng)造就一支高水平的人才隊(duì)伍。第二，選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術(shù)性和市場(chǎng)開發(fā)、管理方面的人才。擁有技術(shù)和管理創(chuàng)新知識(shí)并與企業(yè)其他資源相結(jié)合，可轉(zhuǎn)化為具有平均價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)帶來超額利潤，因此知識(shí)成為企業(yè)的利潤源泉，人才成為企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)。

　　2.3提高企業(yè)研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力

　　采礦企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力直接決定其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)有了較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，能夠研制開發(fā)并生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，就能不斷提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要提高企業(yè)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力：第一，建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體制。大型企業(yè)應(yīng)建立技術(shù)開發(fā)中心，不斷加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)力量，加大技術(shù)開發(fā)資金的投入，加快開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品。第二，積極探索新技術(shù)創(chuàng)新模式。開展多種形式的產(chǎn)銷研結(jié)合，吸引科研機(jī)構(gòu)和大專院校的科研力量進(jìn)入企業(yè)，組織力量對(duì)一些主要領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)和難題進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的突破和跨越，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換。目前，國外一些大的采礦企業(yè)或公司都成立了專門的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，搶得先機(jī)，使別人難以模仿和超越，從而保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　3.總結(jié)

　　在全球經(jīng)濟(jì)一體化的嚴(yán)峻形勢(shì)下，采礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究在不斷完善。采礦企業(yè)增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策也在不斷變化，如塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化、進(jìn)行管理創(chuàng)新、實(shí)施名牌戰(zhàn)略、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)等，這些都是我國采礦企業(yè)所要考慮的。總之，在當(dāng)前激烈的國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，采礦企業(yè)想要求得生存空間，獲得更好更快的發(fā)展，保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力論文8

　　財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理共同作用的結(jié)果，是根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營模式、財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行的。企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力由許多相關(guān)要素共同構(gòu)成。目前大多基于生產(chǎn)技術(shù)革新和人力資本投資視角，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行探討，而本研究則以企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力為主線，探討財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)要素對(duì)企業(yè)運(yùn)營的作用機(jī)理，并就提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力提出具體舉措。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念及其特征

　　(一)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念

　　財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是由企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論衍生的財(cái)務(wù)創(chuàng)新的新理念。根據(jù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，不同的能力可衍生出相對(duì)應(yīng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而財(cái)務(wù)能力作為企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中的重要構(gòu)成部分，具備資源整合性、價(jià)值性、可持續(xù)性等特征。因此，財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)成。

　　財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力立足于企業(yè)價(jià)值鏈的資本投入、收益活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)對(duì)象，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為終極目標(biāo)，通過高效整合自身財(cái)務(wù)能力之后作用于其可控資源，為企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迅速獲取市場(chǎng)份額占據(jù)有利地位。

　　(二)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要特征

　　1.差異性、內(nèi)生性

　　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是由財(cái)務(wù)主體、經(jīng)營模式、組織特性、財(cái)務(wù)人員等各種要素構(gòu)成的，對(duì)手很難模仿。因此，具有異質(zhì)性。

　　2.價(jià)值性

　　企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力本身作為一種財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)要素，可以為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)價(jià)值發(fā)揮關(guān)鍵作用。財(cái)務(wù)資源作為企業(yè)長期整合、發(fā)展的產(chǎn)物，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，降低成本發(fā)揮了重要作用。

　　3.動(dòng)態(tài)性

　　財(cái)務(wù)要素總是基于一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營活動(dòng)、財(cái)務(wù)資源、管理模式的一個(gè)動(dòng)態(tài)變化。因此，財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨著外部環(huán)境變化而調(diào)整、升級(jí)。

　　4.延展性

　　企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力可使企業(yè)向更有發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域延伸，為其發(fā)展提供資源信息平臺(tái)和財(cái)務(wù)資金支持。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素分析

　　企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力包括3個(gè)不同部分，即營運(yùn)能力、財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)應(yīng)變能力，涵蓋了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)能力、財(cái)務(wù)執(zhí)行四大要素。以下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的四大要素進(jìn)行具體分析。

　　(一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是企業(yè)為了形成核心競(jìng)爭(zhēng)力以及謀求價(jià)值利潤最大化，而采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略統(tǒng)籌和規(guī)劃。其在分析內(nèi)外環(huán)境對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)影響的情況下，對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營活動(dòng)目標(biāo)、方向及完成舉措作出的長期謀劃。

　　從現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容來看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略又涵蓋了籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和利益分配戰(zhàn)略。由其內(nèi)容可知，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系到了企業(yè)資金鏈的流動(dòng)。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅可以對(duì)企業(yè)資金流向進(jìn)行控制，并且由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有全局性、統(tǒng)籌性等特點(diǎn)，可以使企業(yè)資金得到有效配置，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，成為影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)成部分。

　　因此，在研究企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，尋求企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值最大化突破點(diǎn)的時(shí)候，首先就要制定立足于公司整體發(fā)展戰(zhàn)略、迎合企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

　　(二)財(cái)務(wù)資源

　　狹義的財(cái)務(wù)資源，僅指企業(yè)擁有及控制的資本，即可用貨幣計(jì)量的有形或無形資產(chǎn)。但廣義的財(cái)務(wù)資源，還包括資本使用過程中形成的、不易被復(fù)制的專有性資產(chǎn)，如企業(yè)經(jīng)營模式、人力資源狀況、技術(shù)資源等。財(cái)務(wù)資源是一種動(dòng)態(tài)信息資源體系，主要包括財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資源、財(cái)務(wù)人力資源、客戶信息需求、科技資源。

　　1.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資源

　　財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資源包括：有形資源，如資產(chǎn)負(fù)債表中的資產(chǎn);無形資源，如企業(yè)擁有的品牌效應(yīng)及市場(chǎng)份額、用戶群體等。

　　2.財(cái)務(wù)人力資源

　　財(cái)務(wù)人力資源主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)工作者的專業(yè)工作能力和財(cái)務(wù)分析能力等。

　　3.客戶信息需求

　　客戶信息需求主要指針對(duì)客戶個(gè)性化需求，對(duì)信息進(jìn)行加工處理后所提供的結(jié)果。

　　4.科技資源

　　科技資源不僅包括在R&D和人力資源方面投資得到的專利成果，也包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式創(chuàng)新、有效的現(xiàn)代化管理機(jī)制，轉(zhuǎn)化成的財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)。這種資源轉(zhuǎn)化，也為企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了動(dòng)力支持。

　　因此，企業(yè)需積極發(fā)揮財(cái)務(wù)資源在財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用，建立財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì);學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營模式，依賴現(xiàn)代化技術(shù)資源，打造財(cái)務(wù)資源信息鏈;加強(qiáng)企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)，依托現(xiàn)代化信息管理平臺(tái)，以及重視專業(yè)型財(cái)務(wù)人員的培育。這是建立財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)的著力點(diǎn)。

　　(三)財(cái)務(wù)能力

　　財(cái)務(wù)能力，是指財(cái)務(wù)管理者運(yùn)用專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)掌握的.財(cái)務(wù)資源進(jìn)行籌資、投資等活動(dòng)，并獲取最大收益的能力。通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)能力包括以下幾方面：

　　1.財(cái)務(wù)運(yùn)營能力

　　財(cái)務(wù)運(yùn)營能力涉及籌資、投資、利益分配、資金運(yùn)營能力，是企業(yè)運(yùn)作的資金源泉。

　　2.財(cái)務(wù)管理能力

　　財(cái)務(wù)管理能力，是協(xié)調(diào)企業(yè)各環(huán)節(jié)運(yùn)作、控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程，整合財(cái)務(wù)工作體系的能力。既要求財(cái)務(wù)工作者擁有根據(jù)歷史財(cái)務(wù)活動(dòng)資料，參照目前狀況，預(yù)測(cè)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)流向的能力，也要求其在面對(duì)不同決策方案或投資活動(dòng)時(shí)的準(zhǔn)確判斷能力。

　　3.財(cái)務(wù)應(yīng)變能力

　　財(cái)務(wù)應(yīng)變能力，是在不同的市場(chǎng)環(huán)境的變換下，仍能對(duì)信息進(jìn)行高效處理，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出迅速判斷及應(yīng)對(duì)舉措的能力。因此，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)能力建設(shè)，細(xì)化各項(xiàng)能力的具體分工，培育專業(yè)型人才。

　　(四)財(cái)務(wù)執(zhí)行

　　1.財(cái)務(wù)執(zhí)行是企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅取決于決策的審慎性和前瞻性，其最終的落腳點(diǎn)還是決策的執(zhí)行。因此，管理層的決策、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、公平透明的管理機(jī)制，都是構(gòu)成最終財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得到落實(shí)的保障。應(yīng)建立現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)執(zhí)行環(huán)節(jié)信息化，及時(shí)跟蹤執(zhí)行狀況，建立信息反饋平臺(tái)，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立，提高財(cái)務(wù)任務(wù)實(shí)行效率。

　　2.財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵因素彼此影響作用的結(jié)果

　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)整體戰(zhàn)略選擇中占據(jù)先導(dǎo)地位，對(duì)整合財(cái)務(wù)資源，運(yùn)用財(cái)務(wù)能力及決策實(shí)施起著統(tǒng)籌全局的作用;財(cái)務(wù)資源是企業(yè)提升財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的物質(zhì)基礎(chǔ);財(cái)務(wù)能力是通過專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行價(jià)值最大化的運(yùn)用;而財(cái)務(wù)執(zhí)行則是上述要素在最終關(guān)節(jié)的具體落實(shí)。因此，構(gòu)建財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先應(yīng)明確其核心要素及不同要素對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。

　　三、企業(yè)提升財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

　　(一)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，積極依托現(xiàn)代化信息系統(tǒng)

　　目前，信息化浪潮已席卷各行各業(yè)，為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化和外部業(yè)務(wù)信息化雙管齊下。在財(cái)務(wù)信息化領(lǐng)域，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)首當(dāng)其沖。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化，必須依靠現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)來保證財(cái)務(wù)決策的正確性，以及財(cái)務(wù)管理效率的提升，依靠現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行管理和控制。因此，企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行管理資源優(yōu)化建設(shè)，使用現(xiàn)代化信息系統(tǒng)將企業(yè)資源進(jìn)行高效整合，提升財(cái)務(wù)信息在企業(yè)運(yùn)營過程中的作用。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)最突出表現(xiàn)，是Oracle財(cái)務(wù)系統(tǒng)和ERP信息系統(tǒng)的應(yīng)用。Oracle財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以滿足財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的需求，如果沒有充足、及時(shí)、準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，也無法進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和管理，而Oracle和ERP系統(tǒng)可以滿足基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支撐。另外，Oracle財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以協(xié)助決策，利用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)行智能分析、產(chǎn)生圖表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并指導(dǎo)決策的實(shí)施。當(dāng)然，類似于政治、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略等要素?zé)o法在系統(tǒng)中記載，系統(tǒng)分析只能起到協(xié)助決策的作用，而無法完全代替管理層決策。Oracle財(cái)務(wù)系統(tǒng)使各模塊之間緊密相連，并且與生產(chǎn)、銷售供應(yīng)鏈相互集成。為確保信息系統(tǒng)的時(shí)效性，應(yīng)保證財(cái)務(wù)信息的及時(shí)更新，并將業(yè)務(wù)變動(dòng)及時(shí)轉(zhuǎn)化為信息變動(dòng)，全面反映到核算系統(tǒng)中去。

　　財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)的資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、現(xiàn)金管理等模塊。在企業(yè)資產(chǎn)管理模塊，應(yīng)對(duì)資產(chǎn)的輸入輸出、非流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行集成管理，完善資產(chǎn)對(duì)應(yīng)電子化賬目處理，實(shí)現(xiàn)賬、卡、物的一致性。同時(shí)，可以利用系統(tǒng)中的內(nèi)部訂單管理和項(xiàng)目管理進(jìn)行預(yù)算分析，通過對(duì)資產(chǎn)和負(fù)債管理，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)性支出和費(fèi)用性支出進(jìn)行預(yù)算管理，并進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策，切實(shí)降低財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)資金管理模塊，則需保證企業(yè)內(nèi)部與銀行的實(shí)時(shí)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)銀行賬戶信息的自動(dòng)管理和支付功能管理。

　　總之，建立并完善現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理的必經(jīng)之路，也是企業(yè)管理者提升企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)、全面會(huì)計(jì)核算的重要基礎(chǔ)。

　　(二)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化

　　企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要圍繞財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。因此，企業(yè)管理者在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)以企業(yè)核心價(jià)值為立足點(diǎn)，明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合自身管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)特征，制定符合企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。此外，還應(yīng)考慮到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在實(shí)施過程中是否有充足現(xiàn)金流的支撐，以及與其他環(huán)節(jié)的銜接程度。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定應(yīng)具體到部門實(shí)施，確保各部門信息資源的一致性，避免決策沒有落實(shí)到位而影響部門之間的財(cái)務(wù)銜接。另外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的妥善落實(shí)，還需完善的財(cái)務(wù)流程的支撐。財(cái)務(wù)流程是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行效率、財(cái)務(wù)管理能力的集中體現(xiàn)，是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否能有效落實(shí)的關(guān)鍵。

　　隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)多元化、市場(chǎng)多極化也尤為明顯。由于業(yè)務(wù)種類的不同、企業(yè)之間會(huì)計(jì)核算制度的差異，使得財(cái)務(wù)管理工作量大大增加。因此，為應(yīng)對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)施行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理核算機(jī)制和會(huì)計(jì)核算制度，確保企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算的有效性和真實(shí)性。

　　(三)建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制

　　伴隨金融市場(chǎng)的波動(dòng)和產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的多樣化，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)也日益加劇。因此，企業(yè)應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的作用。

　　風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以使管理者隨時(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)決策的指向標(biāo)，明確當(dāng)前市場(chǎng)變化和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行投融資活動(dòng)時(shí)，會(huì)面臨市場(chǎng)不穩(wěn)定、投資風(fēng)險(xiǎn)加劇、財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加重等情況。通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)反映自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)及其嚴(yán)重程度，并盡快采取解決措施，可以最大程度地避免或減少企業(yè)的損耗。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理還有助于保障企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，并為企業(yè)樹立良好的外部形象。因此，企業(yè)必須建立符合市場(chǎng)發(fā)展與企業(yè)特征的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。同時(shí)，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的規(guī)避措施也應(yīng)細(xì)化。

　　(四)重視財(cái)務(wù)能力培育

　　財(cái)務(wù)人力資源是財(cái)務(wù)資源的重要構(gòu)成部分，也是提升財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要實(shí)施者。重視財(cái)務(wù)能力培育，是凝聚財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本前提。

　　財(cái)務(wù)能力包括財(cái)務(wù)運(yùn)營能力、財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)應(yīng)變能力。因此，培育具有財(cái)務(wù)能力的財(cái)務(wù)管理人員，是企業(yè)面對(duì)激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本要求。企業(yè)應(yīng)明確專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的用人標(biāo)準(zhǔn)，并且要求財(cái)務(wù)人員能夠符合目前財(cái)務(wù)信息化的要求，能夠?qū)Σ煌�市�?chǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)活動(dòng)具有敏銳的觀察力和處理能力。

　　財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的核心要素，其掌握的信息和專業(yè)技術(shù)都需要具備時(shí)效性。因此，企業(yè)應(yīng)定期安排針對(duì)不同財(cái)務(wù)能力的培訓(xùn)課程，如財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)使用、投融資模擬等，使財(cái)務(wù)工作者能夠適應(yīng)企業(yè)運(yùn)作時(shí)各項(xiàng)環(huán)節(jié)的運(yùn)作和銜接。

　　(五)構(gòu)建財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系

　　財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系，是財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)，也是該企業(yè)財(cái)務(wù)能力的判斷載體。因此，選取合適的財(cái)務(wù)指標(biāo)，構(gòu)建財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系必不可少。財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系需體現(xiàn)企業(yè)各財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)能力的基本內(nèi)容，形成具體的評(píng)價(jià)體系基本架構(gòu)，并結(jié)合其外在財(cái)務(wù)表現(xiàn)，構(gòu)建出財(cái)務(wù)指標(biāo)間相互聯(lián)系、整體架構(gòu)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)價(jià)體系。若要清晰地展示企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，需將整個(gè)評(píng)價(jià)體系分為3個(gè)模塊：

　　1.目標(biāo)模塊

　　目標(biāo)模塊是企業(yè)的終極財(cái)務(wù)目標(biāo)，也是企業(yè)評(píng)價(jià)的最終指向，選取的財(cái)務(wù)指標(biāo)也與財(cái)務(wù)目標(biāo)息息相關(guān)。2.準(zhǔn)則模塊

　　準(zhǔn)則模塊是設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系的主要部分，包括企業(yè)財(cái)務(wù)能力的具體體現(xiàn)，如財(cái)務(wù)運(yùn)營能力、財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)應(yīng)變能力。應(yīng)根據(jù)不同的能力，選取對(duì)應(yīng)考量的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如企業(yè)凈資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務(wù)收入、凈利潤增長率、速動(dòng)比率等。可以綜合考慮企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)目標(biāo)，確定相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)。在評(píng)價(jià)過程中，還應(yīng)充分考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)的可獲得性、時(shí)效性、相關(guān)性。

　　3.方案模塊

　　綜合企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)變化，把握在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)與整體財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系的契合度，考慮指標(biāo)之間的相關(guān)性和整體性，建立符合財(cái)務(wù)基礎(chǔ)理論的先進(jìn)評(píng)價(jià)體系。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力論文9

　　隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和客戶期望的不斷提高，傳統(tǒng)的生產(chǎn)和供應(yīng)模式已經(jīng)很難滿足要求。競(jìng)爭(zhēng)的壓力迫使企業(yè)改變模式，以提高競(jìng)爭(zhēng)能力獲得生存和發(fā)展，供應(yīng)鏈管理（SCM）模式就應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理已經(jīng)和正在改變著每一個(gè)企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)格局中的位置。實(shí)踐證明，成功地運(yùn)用供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的法寶。國際知名企業(yè)如通用汽車、沃爾瑪特、松下公司等都在優(yōu)化供應(yīng)鏈管理中受益，國內(nèi)著名企業(yè)海爾、TCL等也都開始嘗試運(yùn)用供應(yīng)鏈管理來提升競(jìng)爭(zhēng)力。

　　供應(yīng)鏈與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

　　1、供應(yīng)鏈產(chǎn)生和存在的本質(zhì)是為了增強(qiáng)和發(fā)揮企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場(chǎng)的形成及技術(shù)變革的加速，圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使得產(chǎn)品生命周期不斷縮短，企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。傳統(tǒng)的生產(chǎn)與經(jīng)營模式已無法快速響應(yīng)市場(chǎng)需求和維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)為了最大限度地發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，取得特定的績(jī)效，管理的重心轉(zhuǎn)為以核心競(jìng)爭(zhēng)力為焦點(diǎn)的企業(yè)規(guī)模縮減化，同時(shí)把非核心競(jìng)爭(zhēng)力的部分通過外部委托的形式來取得相應(yīng)的資源。正因?yàn)槿绱�，�?gòu)筑從供應(yīng)商開始所有相關(guān)企業(yè)有效鏈接的網(wǎng)絡(luò)成為企業(yè)經(jīng)營管理中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要源泉。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)為了維系現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，并取得長足的發(fā)展，供應(yīng)鏈的建立，主要供應(yīng)商、生產(chǎn)商、流通業(yè)者和顧客等經(jīng)濟(jì)主體之間長期合作伙伴關(guān)系的樹立是必不可少的。

　　2、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著密切的聯(lián)系。供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)重要內(nèi)容就是供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間如何鏈接的問題，而供應(yīng)鏈中每一個(gè)企業(yè)的邊界的確定是研究和確定供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間鏈接問題的一個(gè)重要前提。企業(yè)可以被看成是一組核心競(jìng)爭(zhēng)力和支持核心競(jìng)爭(zhēng)力的補(bǔ)充性資產(chǎn)的整合。企業(yè)的邊界可以通過組織學(xué)習(xí)、路徑依賴、技術(shù)機(jī)會(huì)、環(huán)境選擇和企業(yè)的補(bǔ)充性資產(chǎn)中的地位等因素來理解。根據(jù)這些因素來確定每一個(gè)企業(yè)的邊界，然后使供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)在合理確定的邊界的基礎(chǔ)上銜接起來。而這幾個(gè)因素與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有密切的聯(lián)系。企業(yè)的邊界問題就是企業(yè)經(jīng)營范圍的問題。企業(yè)邊界和范圍的確定與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及其提升有密切的聯(lián)系。如果企業(yè)的經(jīng)營范圍過小，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就不能充分發(fā)揮作用，如果企業(yè)經(jīng)營范圍過大，企業(yè)中的某些業(yè)務(wù)可能就會(huì)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐。所以說，從供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容可以證明供應(yīng)鏈管理與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著密切的聯(lián)系。

　　3、供應(yīng)鏈管理本身就屬于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)構(gòu)成要素。供應(yīng)鏈管理是目前企業(yè)管理的一種先進(jìn)模式。它注重的是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)調(diào)根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，將主要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，將非關(guān)鍵業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由供應(yīng)鏈中的其它企業(yè)完成，充分發(fā)揮各相關(guān)企業(yè)各自的核心能力，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而更有效地實(shí)現(xiàn)最終客戶的價(jià)值，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在生產(chǎn)上對(duì)所有供應(yīng)廠家的制造資源進(jìn)行統(tǒng)一集成和協(xié)調(diào)，使它們能作為一個(gè)整體來運(yùn)作，是供應(yīng)鏈管理的一種重要方法。因?yàn)�，企業(yè)往往有很多供應(yīng)廠家，為了滿足某一個(gè)具體的用戶目標(biāo)，就必須對(duì)所有這些供應(yīng)廠家的生產(chǎn)資源進(jìn)行統(tǒng)一集成和協(xié)調(diào)，使它們能作為一個(gè)整體來運(yùn)作。企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中所掌握的、對(duì)其所有供應(yīng)廠家的制造資源進(jìn)行統(tǒng)一集成和協(xié)調(diào)的技術(shù)，是企業(yè)最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

　　供應(yīng)鏈提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

　　1、內(nèi)部供應(yīng)鏈提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈?zhǔn)巧舷掠纹髽I(yè)之間各自取長補(bǔ)短，整合各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以提高整條供應(yīng)鏈的效率，這就要求成員企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中要具備獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過內(nèi)部供應(yīng)鏈管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的整合。

　　內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門、生產(chǎn)部門、倉儲(chǔ)部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理的核心是效率問題，主要考慮在優(yōu)化資源、能力的基礎(chǔ)上，以最低的成本和最快的速度生產(chǎn)最好的產(chǎn)品快速地滿足用戶的需求，以用戶需求和高質(zhì)量的預(yù)測(cè)信息驅(qū)動(dòng)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作，提高企業(yè)反應(yīng)能力和效率。內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理問題說到底就是企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的問題。我國最早推行內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的是青島海爾集團(tuán)。海爾通過實(shí)施內(nèi)部供應(yīng)鏈管理促進(jìn)了產(chǎn)品適銷率、質(zhì)量和用戶滿意度“三提高”，實(shí)現(xiàn)了零庫存、零營運(yùn)資本、與用戶零距離的“三零經(jīng)營”目標(biāo)。

　　大企業(yè)是由許多內(nèi)部企業(yè)組成的，這些內(nèi)部企業(yè)之間相互發(fā)生著交易，他們同時(shí)也與本企業(yè)之外的客戶進(jìn)行著交易，于是產(chǎn)生了內(nèi)部市場(chǎng)。內(nèi)部企業(yè)和內(nèi)部市場(chǎng)的存在導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的'機(jī)制出現(xiàn)。通過實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化把各利益主體緊密聯(lián)系起來，有效的整合資源，搶占相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額以提高整個(gè)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，其出發(fā)點(diǎn)是高度關(guān)注客戶的實(shí)際需求，實(shí)質(zhì)是使供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的各相關(guān)企業(yè)充分發(fā)揮各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而更有效地實(shí)現(xiàn)最終客戶的價(jià)值。而企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作最根本的目的是加強(qiáng)相關(guān)流程間的供求關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)流程之間的關(guān)系可以看成是企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上經(jīng)濟(jì)實(shí)體的關(guān)系——內(nèi)部供應(yīng)鏈。

　　內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是整合內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈產(chǎn)生和存在的原因及供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容都是為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中企業(yè)之間核心競(jìng)爭(zhēng)力的整合。實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的企業(yè)內(nèi)部的流程之間的供應(yīng)與需求的關(guān)系越來越與供應(yīng)鏈中企業(yè)之間的關(guān)系相似。供應(yīng)鏈?zhǔn)枪��?yīng)鏈中的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的整合，具體講，是供應(yīng)鏈中的企業(yè)將核心競(jìng)爭(zhēng)力與供應(yīng)鏈上的其它企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力整合在一起；而企業(yè)是企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)流程的能力的整合。各項(xiàng)流程對(duì)企業(yè)整體都有自己獨(dú)特的功能和貢獻(xiàn)，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分別都有特殊的貢獻(xiàn)，就是企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過內(nèi)部供應(yīng)鏈管理達(dá)到對(duì)相關(guān)流程的需求及其變化做出快速反應(yīng)，同時(shí)控制和減少各流程的經(jīng)營成本的目的，從而提升企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的問題實(shí)際上是企業(yè)內(nèi)部流程之間的協(xié)調(diào)與整合的問題，協(xié)調(diào)與整合的內(nèi)容是各流程為企業(yè)所貢獻(xiàn)的內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

　　2、外部供應(yīng)鏈提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。外部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)外部的，與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、儲(chǔ)運(yùn)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈管理則是對(duì)整個(gè)鏈條的計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)等經(jīng)營活動(dòng)，其目標(biāo)就是將客戶所需的正確產(chǎn)品，在正確的時(shí)間、以正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)，送到正確的地點(diǎn)，并使這些活動(dòng)的總成本最小，實(shí)現(xiàn)高的客戶滿意度。著名的物流專家Martin Christopher認(rèn)為‘在競(jìng)爭(zhēng)日益加速的今天，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)層次的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)’。

　　供應(yīng)鏈管理追求整個(gè)鏈條收益最大化，這種整體利益的最大化改變了過去企業(yè)間‘各自為政’、‘互為對(duì)手’的格局，建立了成員之間的合作伙伴關(guān)系。通過協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員之間的行為，可以降低交易風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的共贏。信息技術(shù)的發(fā)展，為提高供應(yīng)鏈管理水平提供了技術(shù)支撐。通過供應(yīng)鏈之間網(wǎng)絡(luò)體系的搭建，信息被快速、準(zhǔn)確的傳遞，有利于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求作出快速反應(yīng)。通過供應(yīng)鏈，與其它企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)可以輕裝上陣，將有限的資金和精力投入到自己的核心業(yè)務(wù)中，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，把非核心業(yè)務(wù)交由聯(lián)盟企業(yè)完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的互補(bǔ)。供應(yīng)鏈各成員建立了信息系統(tǒng)，信息代替了庫存，整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作建立在‘按需生產(chǎn)’的基礎(chǔ)上，大大降低供應(yīng)鏈各企業(yè)持有的庫存，節(jié)約資金占用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界級(jí)的供應(yīng)鏈管理在分銷渠道中的庫存水平要比同行業(yè)不進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的對(duì)手低50％。

　　外部供應(yīng)鏈管理中要特別注重戰(zhàn)略伙伴關(guān)系管理。管理的焦點(diǎn)要以面向供應(yīng)商和用戶取代面向產(chǎn)品，通過建立良好的合作伙伴關(guān)系，企業(yè)就可以很好地與用戶、供應(yīng)商和服務(wù)提供商實(shí)現(xiàn)集成和合作，共同在預(yù)測(cè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸計(jì)劃和競(jìng)爭(zhēng)策略等方面設(shè)計(jì)和控制整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作，達(dá)到共同獲利的目的。

　　3、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升取決于內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈的整合。供應(yīng)鏈管理的基本思想就是實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的整合。通過內(nèi)部供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的整合；通過外部供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間核心競(jìng)爭(zhēng)力的整合；通過企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈的整合，使企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈相匹配。

　　內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈的整合是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，是在內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈的相互作用和影響下完成的。內(nèi)外供應(yīng)鏈的整合，一方面要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的狀況，選擇合適的外部供應(yīng)商；另一方面要根據(jù)所處的外部供應(yīng)鏈的情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈進(jìn)行調(diào)整。在對(duì)內(nèi)外供應(yīng)鏈整合時(shí)要分別對(duì)內(nèi)外供應(yīng)鏈進(jìn)行評(píng)價(jià)，明確企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈的狀況。在對(duì)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，本著與產(chǎn)品特點(diǎn)相適應(yīng)、核心競(jìng)爭(zhēng)力互補(bǔ)和消除供應(yīng)鏈中的瓶頸企業(yè)的原則來選擇外部供應(yīng)鏈。但有時(shí)由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境所限，對(duì)于特定企業(yè)而言，供應(yīng)鏈的重新選擇和轉(zhuǎn)換的實(shí)現(xiàn)往往要付出極大的代價(jià)，甚至根本無法做到。此時(shí)，企業(yè)就只有通過調(diào)整內(nèi)部供應(yīng)鏈來適應(yīng)所在的整條供應(yīng)鏈的要求。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力論文10

　　內(nèi)容摘要：商業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是隱含在商業(yè)服務(wù)活動(dòng)體系中的知識(shí)和技能。決定商業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的主要因素有企業(yè)戰(zhàn)略定位，各項(xiàng)商業(yè)服務(wù)活動(dòng)之間的配合，先進(jìn)的企業(yè)組織、制度、文化以及良好的硬件條件。構(gòu)建商業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)恰當(dāng)采取組建戰(zhàn)略聯(lián)盟、加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)。

　　關(guān)鍵詞：商業(yè)企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)戰(zhàn)略

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念最初由美國學(xué)者C·R·Prahalad和Gary Hamel提出，目前已被廣泛運(yùn)用于制造業(yè)、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、金融業(yè)的企業(yè)乃至區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析中，但在商業(yè)企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的應(yīng)用尚不多見。本文擬對(duì)商業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及其構(gòu)建作一初步探討。

　　商業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念

　　Prahalad和Hamel認(rèn)為：核心競(jìng)爭(zhēng)力是隱含在企業(yè)核心產(chǎn)品中的積累性學(xué)識(shí)和能力，特別是關(guān)于整合不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合某種技術(shù)的學(xué)識(shí)和能力。它來自企業(yè)所擁有的獨(dú)特資源，是企業(yè)獲取持久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。他們還對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力給出了一個(gè)形象化的說明：如果說企業(yè)是一棵大樹，那么，樹干和主要支干是它的“核心產(chǎn)品”；較小的支干是組成它的不同的業(yè)務(wù)單位；樹葉和果實(shí)是它的“最終產(chǎn)品”，而為這棵大樹提供源源不斷的營養(yǎng)成分并保證其穩(wěn)固性的根系就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力�；�于以上認(rèn)識(shí)，Prahalad和Hamel進(jìn)一步提出：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織中的集體知識(shí)，尤其是指開發(fā)、整合與核心產(chǎn)品有關(guān)的各種生產(chǎn)技能的知識(shí)。以日本索尼公司為例，該公司生產(chǎn)的不同型號(hào)的小型攝像機(jī)、電視機(jī)、計(jì)算機(jī)等是其最終產(chǎn)品，生產(chǎn)小型攝像機(jī)、電視機(jī)、計(jì)算機(jī)的部門構(gòu)成其業(yè)務(wù)單位，微處理器是其核心產(chǎn)品，而全球聞名的微型化技術(shù)是該公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　把上述關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)典定義運(yùn)用于商業(yè)企業(yè)，可以看出，與工業(yè)企業(yè)一樣，商業(yè)企業(yè)也有其最終產(chǎn)品——經(jīng)過商業(yè)性服務(wù)轉(zhuǎn)入消費(fèi)者手中的各種類型和規(guī)格的商品。而其各種商業(yè)性的服務(wù)活動(dòng)，包括生產(chǎn)性服務(wù)活動(dòng)如包裝、保管、運(yùn)輸?shù)群头巧�產(chǎn)性服務(wù)活動(dòng)，如商品的銷售，構(gòu)成商業(yè)企業(yè)的核心產(chǎn)品，為商業(yè)企業(yè)的核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品提供營養(yǎng)和支撐作用的是企業(yè)在從事商業(yè)服務(wù)活動(dòng)方面積累的知識(shí)和技能。對(duì)同一行業(yè)中的不同商業(yè)企業(yè)來說，如果哪個(gè)企業(yè)在從事商業(yè)服務(wù)活動(dòng)方面掌握了先進(jìn)的且別的企業(yè)難以模仿的知識(shí)和技能，從而其所從事的各種商業(yè)服務(wù)較之其他同類企業(yè)的服務(wù)表現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢(shì)和特色，那么，上述知識(shí)便構(gòu)成該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　商業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特指出：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是一個(gè)價(jià)值鏈或價(jià)值活動(dòng)體系，其中包括基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)。一個(gè)商業(yè)企業(yè)的全部經(jīng)營活動(dòng)即商業(yè)服務(wù)活動(dòng)也是一個(gè)包括眾多環(huán)節(jié)的價(jià)值鏈或價(jià)值活動(dòng)體系。作為核心產(chǎn)品，一個(gè)商業(yè)企業(yè)的.價(jià)值活動(dòng)體系較之其他同類商業(yè)企業(yè)能否表現(xiàn)出高人一等的優(yōu)勢(shì)或與眾不同的特色，該企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要取決于以下幾個(gè)因素：

　　（一）企業(yè)的戰(zhàn)略定位

　　邁克爾·波特認(rèn)為，企業(yè)的戰(zhàn)略定位決定了企業(yè)價(jià)值活動(dòng)體系的內(nèi)容，即決定了企業(yè)對(duì)該體系內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的取舍和安排。戰(zhàn)略定位可概括為三種類型：基于產(chǎn)品或服務(wù)的定位；基于需求即客戶的定位；基于對(duì)客戶接觸途徑的定位。無論哪一種戰(zhàn)略定位，都必須建立在對(duì)市場(chǎng)即客戶的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求、已有需求和待開發(fā)需求的深刻認(rèn)識(shí)、洞察和準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)之上，都應(yīng)具有獨(dú)特性和合理性。戰(zhàn)略定位既受制于企業(yè)的資源和能力狀況，又對(duì)企業(yè)資源配置的效率和能力的構(gòu)建尤其是核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成起著主導(dǎo)和關(guān)鍵性作用。

　　（二）價(jià)值活動(dòng)的配合

　　即商業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)之間的高度匹配性。這種匹配性表現(xiàn)在三個(gè)方面：每項(xiàng)活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略定位的一致性；各項(xiàng)活動(dòng)之間的相互配合和加強(qiáng)；超越了各項(xiàng)活動(dòng)之間的總體優(yōu)化，如活動(dòng)間的協(xié)調(diào)和信息交流、價(jià)值活動(dòng)環(huán)節(jié)的事先最優(yōu)設(shè)計(jì)等等。舉例來說，沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略定位是向普通百姓提供價(jià)格低廉的各類消費(fèi)品和快捷、便利的服務(wù)。這一戰(zhàn)略定位是通過沃爾瑪?shù)暮诵漠a(chǎn)品即一整套商業(yè)運(yùn)營活動(dòng)或價(jià)值活動(dòng)體系實(shí)現(xiàn)的。在這個(gè)復(fù)雜體系中，先進(jìn)的衛(wèi)星通訊、信息傳輸技術(shù)與現(xiàn)代物流技術(shù)的結(jié)合是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其他環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)和取舍都與這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)緊密適應(yīng)和相互依存；此外，沃爾瑪通過對(duì)其活動(dòng)領(lǐng)域和經(jīng)營空間的優(yōu)化設(shè)計(jì)，以及對(duì)其供應(yīng)鏈的高效管理，最大限度地節(jié)省了商業(yè)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了“天天低價(jià)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。沃爾瑪?shù)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以模仿沃爾瑪商業(yè)運(yùn)營中的某一項(xiàng)活動(dòng)或做法，但要模仿沃爾瑪?shù)恼麄�(gè)運(yùn)營體系幾乎是不可能的，因而很難達(dá)到沃爾瑪那樣的經(jīng)營水平和績(jī)效。

　�。ㄈ�）先進(jìn)的企業(yè)組織、制度和文化

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力是如何形成的？為什么某些企業(yè)能夠孕育、生成某種核心競(jìng)爭(zhēng)力而另一些企業(yè)卻不能？理論研究及大量企業(yè)案例都證明：企業(yè)通過不斷建設(shè)、積累和變革、創(chuàng)新而形成的符合自身特點(diǎn)和外部環(huán)境要求的富有效率和活力的組織、制度和文化，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力萌發(fā)和生長的沃土。對(duì)商業(yè)企業(yè)而言，清晰的企業(yè)愿景和有號(hào)召力、凝聚力的使命、先進(jìn)的商業(yè)理念和經(jīng)營風(fēng)格、具有高度內(nèi)部協(xié)調(diào)性和良好外部適應(yīng)性的組織結(jié)構(gòu)、能夠吸引和容納優(yōu)秀人才并激發(fā)全體員工積極性和創(chuàng)造力的企業(yè)制度和文化，都是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的基礎(chǔ)性條件。

　�。ㄋ模┝己玫挠布�條件

　　即借助其完成企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)的先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備與工具。試想如果不使用GPS，沃爾瑪能夠建立起強(qiáng)大、高效的全球配送系統(tǒng)嗎？答案顯然是否定的。

　　商業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的上述4個(gè)條件是互相依存、互相貫通的整體，其中，正確的戰(zhàn)略定位需要通過一系列獨(dú)特而有效的價(jià)值活動(dòng)來貫徹和實(shí)現(xiàn)，而所有的價(jià)值活動(dòng)都必須在一定的組織、制度框架和文化系統(tǒng)內(nèi)并借助于一定的物質(zhì)技術(shù)手段進(jìn)行。由此可見，商業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建是一項(xiàng)復(fù)雜和艱巨的系統(tǒng)工程，追求卓越表現(xiàn)和出色業(yè)績(jī)的商業(yè)企業(yè)，對(duì)于這項(xiàng)工程既不可棄之不顧，也不能一蹴而就。

　　商業(yè)企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法

　　商業(yè)企業(yè)構(gòu)建自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，除了應(yīng)始終緊密圍繞以上4個(gè)主要因素進(jìn)行外，還應(yīng)注意恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用以下方法：

　　組建戰(zhàn)略聯(lián)盟。對(duì)于執(zhí)行相同或相近戰(zhàn)略、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的商業(yè)企業(yè)來說，通過組建戰(zhàn)略聯(lián)盟或?qū)嵭心撤N形式的合作，有利于核心競(jìng)爭(zhēng)力的“引進(jìn)”和形成。

　　進(jìn)行品牌建設(shè)。企業(yè)品牌是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力起作用的結(jié)果和表現(xiàn)，因此，離開對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育去搞品牌建設(shè)實(shí)際是舍本求末。但是，不可否認(rèn)，品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育也具有積極的促進(jìn)作用，企業(yè)應(yīng)以核心競(jìng)爭(zhēng)力為堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)并以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)大力開展品牌建設(shè)。

　　加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈和營銷渠道的整合和管理。一般來說，工業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力往往與企業(yè)核心產(chǎn)品中的技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利發(fā)明等相聯(lián)系；而商業(yè)企業(yè)由于只是銷售產(chǎn)品，其核心競(jìng)爭(zhēng)力往往與隱含在商業(yè)企業(yè)的核心產(chǎn)品即商業(yè)服務(wù)活動(dòng)中的知識(shí)和技能相聯(lián)系。在商業(yè)服務(wù)的所有活動(dòng)中， 購進(jìn)和銷售是兩個(gè)最重要的環(huán)節(jié)，因而對(duì)上游供應(yīng)商和對(duì)下游渠道及客戶的管理，應(yīng)成為商業(yè)企業(yè)優(yōu)化其商業(yè)運(yùn)營活動(dòng)的重點(diǎn)。在這方面，除了應(yīng)正確處理與供應(yīng)商和客戶的關(guān)系之外，更重要是整合社會(huì)資源，創(chuàng)新營銷手段和營銷方式，并以此帶動(dòng)整個(gè)商業(yè)運(yùn)營體系即商業(yè)模式的創(chuàng)新。

　　實(shí)行人才戰(zhàn)略。任何企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建都必須以人才為本。核心競(jìng)爭(zhēng)力作為某些知識(shí)和能力的集合，歸根到底存在于各類人才手中，通過“外引內(nèi)培”等多種方式，建設(shè)企業(yè)業(yè)務(wù)所需的人才隊(duì)伍，形成以杰出人才為核心的合理的人才結(jié)構(gòu)，是商業(yè)企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力論文11

　　摘要：在各行各業(yè)中，財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展而言都有著重要的影響作用。本文簡(jiǎn)單闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)概念，指出當(dāng)前存在的主要問題并提出了相應(yīng)的提升策略，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展提供有價(jià)值的參考建議。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；提升策略；探討

　　財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是促進(jìn)企業(yè)持久發(fā)展的重要推動(dòng)力，當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性日益突出，對(duì)于企業(yè)資源配置效率以及戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的制訂與實(shí)施起著關(guān)鍵性的影響作用，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是一個(gè)獨(dú)立的概念，而是由財(cái)務(wù)管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力兩者互相結(jié)合的產(chǎn)物，其形成與發(fā)展能夠有效促進(jìn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。一般企業(yè)財(cái)務(wù)能力主要包括企業(yè)的盈利、償債、成長以及運(yùn)營等各方面的能力，是一個(gè)相對(duì)分散的概念，而企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力則是指由上述所有一般財(cái)務(wù)能力構(gòu)成的共同體，并不特指某一方面的具體能力。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的相關(guān)理論綜述

　　財(cái)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)制定各項(xiàng)工作戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的重要指導(dǎo)依據(jù)之一，在高效的運(yùn)行機(jī)制下，財(cái)務(wù)工作人員能夠積極地調(diào)動(dòng)、支配、運(yùn)行企業(yè)一切財(cái)務(wù)資源，這是最基本的財(cái)務(wù)能力，然后再經(jīng)過整合、協(xié)調(diào)、提升等成為一種累積性的財(cái)務(wù)知識(shí)，令企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中超越對(duì)手，脫穎而出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值管理目標(biāo)的最大化。一般來說，財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的特征主要包括：異質(zhì)性、戰(zhàn)略價(jià)值性、動(dòng)態(tài)性、整合性以及內(nèi)在性等等。企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，是企業(yè)內(nèi)部所獨(dú)有的一種隱藏性的知識(shí)技能與綜合管理能力，對(duì)于企業(yè)的長期發(fā)展而言具有極大的戰(zhàn)略價(jià)值。此外，隨著其應(yīng)用程度的加深，財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值也隨之提升，有利于促進(jìn)企業(yè)朝著更加充滿活力的新領(lǐng)域發(fā)展。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的`問題

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)知不足首先，企業(yè)內(nèi)部管理層和員工對(duì)于財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)知并沒有形成統(tǒng)一的觀念，自然無法深入挖掘、發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值。其次，不少企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求還停留在追求利潤最大化的層次上，而在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化才是最根本的目標(biāo)。最后，盡管部分企業(yè)意識(shí)到財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，但只是一種定性認(rèn)識(shí)，并沒有對(duì)其進(jìn)行定量分析，分析企業(yè)不足并以此為依據(jù)有針對(duì)性地制訂發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃。

　　（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確不少企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常只注重眼前利潤，卻忽視了長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。小型企業(yè)中，貸款所占的投資比重較大，這就意味面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。為了能夠盡快收回投資成本，這些企業(yè)往往會(huì)選擇進(jìn)行多元化投資，而由于缺乏明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)于如何投資、具體流程等細(xì)節(jié)問題并沒有清晰的規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)的投資行為通常帶有較大的盲目性與短期目標(biāo)性，絕大多數(shù)情況都是投資失敗，反而令企業(yè)的生存與發(fā)展陷入困境。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)觀念缺乏創(chuàng)新性在一些中小型企業(yè)中，企業(yè)管理者并沒有緊跟時(shí)代發(fā)展，及時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)工作的理念、治理結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容等作相應(yīng)的調(diào)整與創(chuàng)新，仍然采用舊的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營跟不上社會(huì)的發(fā)展步伐。除此之外，財(cái)務(wù)部門的工作人員自身也不夠重視財(cái)務(wù)管理工作，只是機(jī)械性地填寫報(bào)表、憑證，而報(bào)表的實(shí)際用途卻沒有充分利用起來，造成資源的浪費(fèi)。

　　三、提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體對(duì)策

　　（一）完善財(cái)務(wù)經(jīng)理招聘工作財(cái)務(wù)經(jīng)理屬于企業(yè)中層管理人員，除了應(yīng)具備深厚的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)外，還需擁有一定的實(shí)際項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)。大多數(shù)企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)都要求具備較高的成長性，即在新環(huán)境中快速成長、學(xué)習(xí)的能力，這是做好財(cái)務(wù)管理工作的基本要求。由于財(cái)務(wù)管理的很多工作內(nèi)容都與政策法規(guī)、制度規(guī)章等有著直接的聯(lián)系，而這些政策規(guī)定并不是一成不變的，會(huì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式而不斷變化，這就要求財(cái)務(wù)工作者應(yīng)時(shí)刻保持學(xué)習(xí)意識(shí)，快速理解并消化吸收新的財(cái)務(wù)知識(shí)內(nèi)容，尤其是財(cái)務(wù)經(jīng)理更應(yīng)如此。除此之外，還要求財(cái)務(wù)經(jīng)理具有較強(qiáng)的管理能力與人際關(guān)系處理能力，能夠快速協(xié)調(diào)、分配好部門內(nèi)部各項(xiàng)工作以及部門與部門之間的和諧關(guān)系，這也是財(cái)務(wù)經(jīng)理的基本工作內(nèi)容。

　　（二）加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用在傳統(tǒng)的工作模式下，財(cái)務(wù)部門的報(bào)銷工作往往費(fèi)時(shí)長且手續(xù)復(fù)雜，既占用了員工較多的工作時(shí)間，也影響了領(lǐng)導(dǎo)正常工作的安排計(jì)劃，大大降低了企業(yè)的運(yùn)營效率。財(cái)務(wù)部門每天需處理的工作量較大，需要對(duì)大量原始單據(jù)進(jìn)行審批、編制記賬憑證、錄入信息系統(tǒng)等一系列繁復(fù)的操作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的整體管理效率也不高。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，加強(qiáng)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用，引入現(xiàn)代化技術(shù)軟件是提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，通過軟件技術(shù)平臺(tái)，高層領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)隨地對(duì)相關(guān)單據(jù)或文件進(jìn)行簽字處理，員工則可以快速輕松地查詢報(bào)銷審批的工作進(jìn)度，領(lǐng)導(dǎo)簽字后，經(jīng)財(cái)務(wù)工作人員確認(rèn)后，報(bào)銷款項(xiàng)即刻到賬，員工可以直接從銀行或自助取款機(jī)提現(xiàn)，自動(dòng)生成報(bào)銷憑證上傳至財(cái)務(wù)處。現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，不僅可以有效提高企業(yè)的辦公效率，降低企業(yè)運(yùn)營成本，同時(shí)還保證了財(cái)務(wù)工作中資金調(diào)用的公開透明度。

　�。ㄈ�）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思想企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用，從本質(zhì)上來看，體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理思想。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，企業(yè)的戰(zhàn)略思想與財(cái)務(wù)管理工作兩者之間的關(guān)系日益親密。所謂的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是指財(cái)務(wù)經(jīng)理或企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)以及內(nèi)外部環(huán)境變化所制訂的整體戰(zhàn)略計(jì)劃，依靠企業(yè)內(nèi)部高效的運(yùn)營機(jī)制將其付諸實(shí)踐，在具體的實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)工作人員嚴(yán)格控制動(dòng)態(tài)管理過程，不能只是簡(jiǎn)單地從財(cái)務(wù)理念角度出發(fā)，還應(yīng)當(dāng)注重追求財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最大化，憑借企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思想，基于全局來思考、設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、行為等等，不僅要滿足當(dāng)前的生存需求，更應(yīng)著眼于企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，提升財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是促進(jìn)企業(yè)持久發(fā)展的一種戰(zhàn)略觀，在財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)積極地構(gòu)建自身財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并以此為契機(jī)提高整體的競(jìng)爭(zhēng)能力。只有這樣，才能最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，令企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中贏得一定優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長久可持續(xù)的發(fā)展。

　　［參考文獻(xiàn)］

　�。�1］蔡旺清，蔡旺．廣州市中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成機(jī)理研究［J］．中外企業(yè)家，20xx（05）．

　�。�2］巫洪艷．財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究［J］．企業(yè)研究，20xx（24）．

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力論文12

　　摘 要：本文從企業(yè)文化建設(shè)出發(fā)，提出關(guān)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一些建議和方法。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 ；核心競(jìng)爭(zhēng)力；文化塑造

　　一、企業(yè)文化以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念

　　（一）企業(yè)文化的概念。美國學(xué)者特雷斯.E.迪爾和阿倫.A.肯尼迪于1981年7月出版的《企業(yè)文化――現(xiàn)代企業(yè)的精神自主》一書，是企業(yè)文化理論誕生的標(biāo)志性著作。企業(yè)文化理論彌補(bǔ)了古典管理理論、行為科學(xué)理論、管理叢林理論等傳統(tǒng)管理理論的的不足，強(qiáng)調(diào)了“軟”、“硬”結(jié)合的最佳管理運(yùn)作方式，把管理理論推到了一個(gè)新的水平[1]。

　　企業(yè)文化通�？煞譃閺V義和狹義兩種企業(yè)文化。廣義上的企業(yè)文化，即指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所積累的的富有本企業(yè)特征的物質(zhì)和精神財(cái)富的總和；狹義企業(yè)文化則是指企業(yè)在其漫長的發(fā)展過程中逐步積累起來的具有自身特色的思想理念、價(jià)值觀念、規(guī)章制度、行為規(guī)范等，其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的首要內(nèi)容。

　　綜前所述，企業(yè)文化實(shí)際上就是企業(yè)在長期的生產(chǎn)和發(fā)展過程中，在管理者積極倡導(dǎo)和細(xì)心培育下逐漸形成的并且被企業(yè)所有員工共同認(rèn)可和遵循的，富有自身特色的價(jià)值理念、企業(yè)精神、規(guī)章條例、員工文化素養(yǎng)，以及隱涵于企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)之中的諸多物化精神的綜合。

　　企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)以及內(nèi)涵。企業(yè)的文化通常可劃分為三個(gè)層次結(jié)構(gòu)：一個(gè)是深層次的精神文化，又稱精神層；一個(gè)是表層的制度文化，又稱制度層；一個(gè)是顯現(xiàn)層的物質(zhì)文化，又稱物質(zhì)層。精神層是其他兩個(gè)層次形成的思想基礎(chǔ)，它構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的文化靈魂，精神層的首要內(nèi)容為價(jià)值觀，包括組織的價(jià)值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、使命和宗旨，它將本企業(yè)以及員工的意識(shí)形態(tài)綜和在一起。制度層對(duì)另外兩個(gè)層次起著約束和規(guī)范的作用，企業(yè)運(yùn)用制度層來約束所有員工的行為，保持企業(yè)的正常運(yùn)營，主要包括管理體制、組織架構(gòu)和規(guī)章條例。物質(zhì)層則是企業(yè)自身文化的外在顯現(xiàn)和載體，是形成其他兩個(gè)層次的物質(zhì)基礎(chǔ)，它的主要內(nèi)容是組織的經(jīng)營成果――生產(chǎn)的產(chǎn)品以及提供的服務(wù)；另外它還包括廠徽、廠容、產(chǎn)品的外觀和產(chǎn)品包裝，運(yùn)營環(huán)境等。

　　文中核心競(jìng)爭(zhēng)力，即指企業(yè)所熟練掌握的獨(dú)有的技能、知識(shí)和資源，以及企業(yè)運(yùn)用這些技能、知識(shí)和資源來爭(zhēng)奪市場(chǎng)、贏得高額利潤的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力主要有新產(chǎn)品研發(fā)能力、新技術(shù)開發(fā)能力、經(jīng)營管理能力、創(chuàng)新進(jìn)取能力、人力儲(chǔ)備、信息資源整合、品牌競(jìng)爭(zhēng)力等幾個(gè)方面。

　　二、企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的`基礎(chǔ)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠內(nèi)修員工素養(yǎng)、外塑企業(yè)形象，雙管齊下，使企業(yè)在社會(huì)公眾的贊譽(yù)度和誠信度大大提高，由此提升了組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)優(yōu)秀文化是形成其核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的不竭源泉是企業(yè)文化。文化本身就是生產(chǎn)力的一種表現(xiàn)方式。文化不僅是對(duì)一定的生產(chǎn)力、生產(chǎn)方式的反映，而且與特定的生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式相適應(yīng)。企業(yè)文化的不斷演化和進(jìn)步是核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的不竭源泉。

　�。ㄈ�）企業(yè)文化的獨(dú)特性強(qiáng)化了核心競(jìng)爭(zhēng)力的特有性。核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要特征就是其獨(dú)特性，它是其他企業(yè)所不具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。正是由于企業(yè)文化形成的社會(huì)歷史條件和環(huán)境背景不盡相同造就了獨(dú)具特色的各類組織文化，由此強(qiáng)化了企業(yè)之間核心競(jìng)爭(zhēng)力的特有性。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)文化對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成起著保障作用。企業(yè)文化所獨(dú)有的特性和作用決定了它是企業(yè)發(fā)展的重要精神支撐，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力之源。企業(yè)文化是組織在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展中形成的，它通常蘊(yùn)含著企業(yè)主要管理人員，尤其是企業(yè)創(chuàng)始人的眾多特質(zhì)。企業(yè)文化是無法被仿效和替代的，因而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有領(lǐng)先性和不可模仿性。

　　三、塑造優(yōu)秀企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國大型企業(yè)的平均存活年限約為7年，但小微型企業(yè)的平均存活年限不足3年。國內(nèi)企業(yè)壽命普遍偏短的關(guān)鍵因素是競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)則有企業(yè)運(yùn)作管理不善所致，其主要體現(xiàn)是企業(yè)文化的缺失。參照中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)于20xx年對(duì)1000家各類企業(yè)的調(diào)查問卷反饋的結(jié)果，認(rèn)為已經(jīng)形成自身組織文化的企業(yè)只占41.9%，中小企業(yè)則不足30%，真正開始注重企業(yè)文化建設(shè)、大力提倡文化管理以及踏入現(xiàn)代管理階段門檻的更是少之又少。

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代將會(huì)徹底性地改變市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則和企業(yè)的生存法則，創(chuàng)造和培育優(yōu)秀且先進(jìn)的文化是企業(yè)來獲利的主要手段。企業(yè)文化已經(jīng)日益成為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的精神支撐。國內(nèi)企業(yè)要充分意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性和迫切性，爭(zhēng)取用最快的速度將塑造優(yōu)秀企業(yè)文化納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)做到以下幾點(diǎn)：

　　結(jié) 論：人創(chuàng)造文化的同時(shí)也被文化所改造著。當(dāng)企業(yè)文化與其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相順應(yīng)時(shí)，企業(yè)就會(huì)蓬勃發(fā)展，反之就會(huì)停滯不前。文化的力量在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代已經(jīng)同資本力量難分輕重，甚至超過資本的力量。提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)大幅企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的的必經(jīng)之路。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力論文13

　　一、公路運(yùn)輸企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)體系

　　我國公路運(yùn)輸行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

　　（1）公路運(yùn)輸企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。公路運(yùn)輸企業(yè)的學(xué)習(xí)能力高低直接影響到企業(yè)對(duì)知識(shí)的積累和創(chuàng)新的能力的強(qiáng)弱以及企業(yè)潛在競(jìng)爭(zhēng)力的高低。主要包括一下的三個(gè)重要方面：第一，企業(yè)工作人員的平均文化程度；第二，企業(yè)員工的人均培訓(xùn)費(fèi)用；第三，企業(yè)的經(jīng)營費(fèi)用占企業(yè)銷售收入比重的大小。

　�。�2）公路運(yùn)輸企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力。公路運(yùn)輸企業(yè)通過自身的管理和生產(chǎn)經(jīng)營之間的協(xié)調(diào)，把目前現(xiàn)有的潛在競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品，從而增加企業(yè)的市場(chǎng)占有率。公路運(yùn)輸企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力主要包括四項(xiàng)重要的指標(biāo)：第一是生產(chǎn)設(shè)備的配備水平；第二是技術(shù)人員的技術(shù)水平和熟練的程度；第三是資源的調(diào)配能力的高低；第四是管理者的管理水平高低。

　�。�3）公路運(yùn)輸企業(yè)的組織協(xié)調(diào)能力。公路運(yùn)輸企業(yè)的組織協(xié)調(diào)能力也包含四項(xiàng)重要的指標(biāo)：第一是企業(yè)的總體生產(chǎn)水平；第二是企業(yè)的核心產(chǎn)品的價(jià)值占到整個(gè)企業(yè)的銷售收入的比例；第三是其它產(chǎn)品的產(chǎn)值占到整個(gè)企業(yè)的銷售收入的比例；第四是企業(yè)的平均產(chǎn)值。

　�。�4）公路運(yùn)輸企業(yè)的企業(yè)文化。公路運(yùn)輸企業(yè)的企業(yè)文化作為這個(gè)企業(yè)的文化底蘊(yùn)和潛在力量，它的存在可以極大地幫助前面三個(gè)因素的發(fā)展。公司企業(yè)文化的情況如何，我們完全可以從企業(yè)員工的價(jià)值觀、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)范程度和企業(yè)的信息技術(shù)普及率上考察到。以上的四點(diǎn)都是直接反映一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，它們之間是相互作用和相互聯(lián)系的，它們是一個(gè)共同的整體，是整個(gè)公路運(yùn)輸企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。

　　二、提高我國公路運(yùn)輸企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施

　�。�1）提高公路運(yùn)輸企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理能力。目前，我國很多的公路運(yùn)輸企業(yè)的管理水平都存在著極大的問題，管理水平普遍都是很低的。很多的公路運(yùn)輸企業(yè)都是在傳統(tǒng)的同種類企業(yè)上傳承或者轉(zhuǎn)變過來的，企業(yè)的組織能力都是比較差的，控制力也不夠強(qiáng)大。有些企業(yè)不但沒有盈利，甚至虧損嚴(yán)重。不可否認(rèn)，經(jīng)濟(jì)體制是影響它們的一個(gè)重要因素，但是企業(yè)的管理能力更是影響它們的最主要因素。因此，企業(yè)想要提高自身的管理，形成屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須從各方面提高企業(yè)的管理能力，提高企業(yè)的整體水平。嚴(yán)格按照《公司法》的規(guī)定，對(duì)企業(yè)的`組織機(jī)構(gòu)、人力資源開發(fā)和管理和企業(yè)的戰(zhàn)略管理等領(lǐng)域進(jìn)行合理規(guī)劃和管理。對(duì)外來投資企業(yè)方面，設(shè)定相應(yīng)的管理規(guī)定。

　�。�2）開發(fā)新的技術(shù)能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于歷史原因，我國的公路運(yùn)輸企業(yè)在很多方面都發(fā)展得比較落后，在這個(gè)信息化和電子商務(wù)化的時(shí)代，落后的公路運(yùn)輸企業(yè)更加是顯得力不從心。過去，我國的交通運(yùn)輸企業(yè)的服務(wù)對(duì)象主要都是以人和物為本，單純強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的物流流動(dòng)性。如今，現(xiàn)代的公路運(yùn)輸企業(yè)強(qiáng)調(diào)的卻不僅僅是人和物，還有信息資源的共享、收集和傳遞。近些年來，我國出臺(tái)了新的的高速公路收費(fèi)法，規(guī)定在節(jié)假日的時(shí)候免收高速公路費(fèi)。這一政策的出臺(tái)本意是好的，是為人民著想的，但是最后卻有點(diǎn)弄巧成拙。由于免收費(fèi)用，導(dǎo)致每年的節(jié)假日，我國高速公路的出行車輛大量增加，很多高速公路都變成了“低速公路”，出現(xiàn)嚴(yán)重塞車的情況。這些都說明了我國公路運(yùn)輸企業(yè)本身存在的技術(shù)缺乏問題。唯有提高企業(yè)的技術(shù)能力，企業(yè)才能夠快速靈活地應(yīng)變和解決這些情況。

　　（3）增強(qiáng)公路運(yùn)輸企業(yè)的資源獲取能力。資源的獲取直接影響到一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)作情況，一個(gè)企業(yè)只有擁有充裕的資源，才有資格去談及其他的發(fā)展，沒有了原始的資源作為基礎(chǔ)，企業(yè)想要提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力也是扯淡。增強(qiáng)企業(yè)的資源獲取能力，主要涉及市場(chǎng)營銷能力、資源整個(gè)能力和企業(yè)戰(zhàn)略能力等方面。企業(yè)想要獲取充裕的資源，必須提高這幾個(gè)方面的能力，才能夠無后顧之憂。

　�。�4）提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)和創(chuàng)新無論是對(duì)于哪個(gè)時(shí)代的企業(yè)和哪個(gè)行業(yè)的企業(yè)來說，都是必須的，不可缺少的。一個(gè)有創(chuàng)新的企業(yè)，才有資格去談提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和未來。沒有創(chuàng)新，公路運(yùn)輸企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就成為了無木之本、無源之水。創(chuàng)新主要有三個(gè)方面的重要內(nèi)容：第一是管理創(chuàng)新、第二是技術(shù)創(chuàng)新、最后是制度創(chuàng)新。技術(shù)的創(chuàng)新是提高一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要方式，制度創(chuàng)新是確保一個(gè)企業(yè)有一個(gè)穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境的重要保障，管理創(chuàng)新則是直接影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的手段。這三個(gè)創(chuàng)新都是缺一不可的，它們之間相互聯(lián)系，相互影響，相互滲透著。正是因?yàn)橛兄�它們的完美結(jié)合，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才可以得以不斷提高。

　　三、小結(jié)

　　在新時(shí)代的要求下，我國的公路運(yùn)輸企業(yè)一定要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，從資源獲取能力、提高自主創(chuàng)新能力、提高自身管理能力和提高創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力各個(gè)方面去重新塑造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，才是一個(gè)具有生命力的整體，才是一個(gè)充滿活力的組合，才能夠生生不息地前進(jìn)和發(fā)展，在世界的激烈競(jìng)爭(zhēng)中始終走在前列。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力論文14

　　【摘 要】文章闡述了戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念，特征及動(dòng)因，并分析了戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)鍵。

　　【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 提高 核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念

　　所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟指的是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定的目的或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過一定方式組成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素雙向或多向流動(dòng)的松散型 網(wǎng)絡(luò) 組織，戰(zhàn)略聯(lián)盟是自發(fā)的，聯(lián)盟各方保持著原有企業(yè)的經(jīng)營獨(dú)立性，具有邊界模糊、運(yùn)作高效、機(jī)動(dòng)靈活等特點(diǎn)。戰(zhàn)略聯(lián)盟改變了傳統(tǒng)的以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手消失為目標(biāo)的對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)，聯(lián)盟中競(jìng)爭(zhēng)與合作并行不悖，為競(jìng)爭(zhēng)而合作，靠合作來競(jìng)爭(zhēng)，以尋求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國際國內(nèi)戰(zhàn)略聯(lián)盟都得到迅猛 發(fā)展 ，這并不是偶然的，而是有著其客觀必然性的。隨著社會(huì)和 經(jīng)濟(jì) 的發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)要想在市場(chǎng)上立于不敗之地，必須善于利用各方面的力量，以提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)通過與自己有共同利益的其它企業(yè)或單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，彼此可以通過合作發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

　　二、戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征

　　戰(zhàn)略聯(lián)盟把目標(biāo)聚集于新產(chǎn)品、新市場(chǎng)和新行業(yè)，通過對(duì)成員企業(yè)技術(shù)、管理、資金、信息、市場(chǎng)等資源的重新組合，形成新的、更強(qiáng)大的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，共同做大市場(chǎng)“蛋糕”，為客戶和股東創(chuàng)造最高的價(jià)值。戰(zhàn)略聯(lián)盟也不同于企業(yè)間的購并行為。購并意味著投入大量資金，全盤接納對(duì)方企業(yè)的各類資產(chǎn)，操作復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)很大；而戰(zhàn)略聯(lián)盟并不強(qiáng)調(diào)伙伴之間的全面相容性，它所重視的是相互之間某些經(jīng)營資源的共同運(yùn)用，對(duì)相容性的要求是部分的、有選擇的。根據(jù)不同的'選擇，可以組成各種不同類型的合作聯(lián)盟，具有靈活、快速、經(jīng)濟(jì)等優(yōu)勢(shì)，因而受到諸多企業(yè)的青睞。

　　三、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因

　　1.戰(zhàn)略聯(lián)盟可使企業(yè)獲取互補(bǔ)資源，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　全球化的浪潮席卷了世界上每一個(gè)市場(chǎng)，這使得企業(yè)的生存與發(fā)展空間豁然開朗。同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也日益白熱化和全球化，特別是在產(chǎn)品技術(shù)日益分散化的今天，一個(gè)企業(yè)不可能長期擁有生產(chǎn)某種產(chǎn)品的全部最新技術(shù)，企業(yè)單純依靠自己的能力很難掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須圍繞鞏固和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力來實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，達(dá)到成本效益最優(yōu)化，而通過與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以沿著企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的方向，更有效地獲取本企業(yè)原先不具備的互補(bǔ)性資產(chǎn)，借助與聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)的合作，企業(yè)間可以相互交流技術(shù)，加快研究與開發(fā)的進(jìn)程，獲取本企業(yè)缺乏的信息和知識(shí)，并帶來企業(yè)文化的協(xié)同效應(yīng)。

　　2.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　變化無常的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的研究開發(fā)提出了更高的要求：不斷縮短開發(fā)時(shí)間、降低研究開發(fā)成本、分散研究開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，但是任何一個(gè)企業(yè)，研究和開發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品、新技術(shù)會(huì)受到其自身能力、信息不完全等因素的制約，并且具有一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該從技術(shù)自給轉(zhuǎn)向技術(shù)合作，通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)大信息傳遞的密度和速度，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)市場(chǎng)和技術(shù)的全球化使行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)成為可能，從而企業(yè)可以在以單位成本為基礎(chǔ)的全球競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。

　　3.戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于占領(lǐng)技術(shù)高地，鞏固和革新核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　在今天的國際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)上，先進(jìn)的技術(shù)是獲取成功的關(guān)鍵，這是不言而喻的。而激烈變動(dòng)的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的研究開發(fā)提出了新的要求，縮短開發(fā)時(shí)間、降低研究開發(fā)成本并分散研究開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說，研究和開發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品、新技術(shù)需要花費(fèi)很高的代價(jià)，而且常常受到自身能力、信息不完全和消費(fèi)者態(tài)度等因素的制約。因此，企業(yè)從技術(shù)自給轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)合作，走向戰(zhàn)略聯(lián)盟越來越扮演重要角色。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以促進(jìn)研究與開發(fā)，加速技術(shù)商業(yè)化，使企業(yè)始終保持技術(shù)的領(lǐng)先地位，穩(wěn)固核心競(jìng)爭(zhēng)力，不會(huì)被擁有新技術(shù)的新公司趕下臺(tái)。企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟后，可以共同支付技術(shù)開發(fā)費(fèi)，承擔(dān)單個(gè)企業(yè)力所不能及的巨額研究開發(fā)費(fèi)用。 四、戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)鍵

　　1.注重戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的選擇

　　戰(zhàn)略聯(lián)盟是否獲得成功，聯(lián)盟的伙伴選擇是關(guān)鍵因素。按聯(lián)盟伙伴實(shí)力強(qiáng)度來劃分，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以包括強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟、強(qiáng)弱聯(lián)盟和弱弱聯(lián)盟3種方式。由于 中國 企業(yè) 在國際市場(chǎng)相對(duì)屬實(shí)力較弱企業(yè)，中國企業(yè)往往愿意尋求強(qiáng)大的合作伙伴，以增強(qiáng)自己的實(shí)力。但在一般情況下，聯(lián)盟雙方都希望尋找一家規(guī)模和實(shí)力相當(dāng)?shù)暮献骰锇�。麥肯錫公司的研究表明，強(qiáng)、弱聯(lián)盟的成功率一般只有30%左右，而弱弱聯(lián)盟的成功率卻在40%，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟的成功率則在67%。

　　2.戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)建立在彼此相互信任的基礎(chǔ)上

　　信任是聯(lián)盟企業(yè)進(jìn)行有效合作的紐帶，是聯(lián)盟企業(yè)贏得長久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保證。在聯(lián)盟時(shí)，由于聯(lián)盟各方一般都具有特殊的優(yōu)勢(shì)，又各自獨(dú)立。為了 發(fā)展 ，加上外部環(huán)境不確定性的因素增多，很可能會(huì)產(chǎn)生一些目標(biāo)與利益的矛盾。如果管理人員一開始就能全力以赴有意識(shí)地建設(shè)和培育可信而可靠的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，一旦有矛盾，雙方就不難朝著有利于化解矛盾的方向努力。

　　3.注重聯(lián)盟伙伴之間企業(yè)文化的一致性和差異協(xié)調(diào)能力

　　選擇合作伙伴時(shí)，必須深入了解、研究各公司的文化背景。一個(gè)聯(lián)盟，如果單純從能否實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的角度上來看可能沒有問題，甚至前景光明，但如果伙伴之間存在著文化上的不一致，就會(huì)被失敗的陰影所籠罩。文化及戰(zhàn)略的一致性越高，戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的可能性就越大。 現(xiàn)代 商品文化含量、文化附加值越來越高，市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì) 與企業(yè)文化也呈現(xiàn)出一體化的發(fā)展趨勢(shì)。聯(lián)盟企業(yè)一方面應(yīng)注重自身文化的開發(fā)，同時(shí)要吸收合作方的文化精華，將其注入到企業(yè)管理實(shí)踐中。在建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟時(shí)，企業(yè)文化的兼容性對(duì)聯(lián)盟的成敗具有深刻的影響，因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)行為與作風(fēng)的指導(dǎo)思想，聯(lián)盟企業(yè)間組織文化的差異，會(huì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營管理上的差異，加大管理的難度。所以，創(chuàng)造以“合作”為指導(dǎo)思想的戰(zhàn)略聯(lián)盟文化顯得尤為重要。

　　4.確定適宜的戰(zhàn)略聯(lián)盟模式

　　企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟模式可以靈活多樣，包括合資、互相持股、合作、R&D合約、合作開發(fā)、聯(lián)合生產(chǎn)和營銷、加強(qiáng)與供應(yīng)商合作、渠道協(xié)議及特許協(xié)議等模式。企業(yè)可以參照所屬行業(yè)以及實(shí)力的不同而建立相宜的戰(zhàn)略聯(lián)盟模式。根據(jù)聯(lián)盟企業(yè)的類型，我國企業(yè)可根據(jù)不同情況著重考慮選擇如下幾種戰(zhàn)略聯(lián)盟模式：一是龍頭企業(yè)聯(lián)盟模式。這種模式中存在處于支配地位的大企業(yè)于主導(dǎo)地位，其他附屬企業(yè)緊隨其后，龍頭企業(yè)具有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)優(yōu)勢(shì)，有更多的主動(dòng)權(quán)。而企業(yè)對(duì)大企業(yè)的依賴比較明顯，處于相對(duì)被動(dòng)的位置。二是企業(yè)集合聯(lián)盟模式。這種類型戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的聯(lián)盟各方都是中小企業(yè)，并且中小企業(yè)的數(shù)目較大。由于聯(lián)盟企業(yè)各方均實(shí)力相當(dāng)，可以根據(jù)聯(lián)盟結(jié)合的具體形式和目標(biāo)，將各個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源整合在一起，并訂立相應(yīng)的協(xié)議來組織實(shí)施。目的往往是聯(lián)合起來與大企業(yè)抗衡，或增加與大企業(yè)討價(jià)還價(jià)的砝碼。三是股份核心聯(lián)盟模式。這種模式中關(guān)鍵的企業(yè)聯(lián)盟成員通過股份的形式組合在一起，其他的聯(lián)盟成員則通過較為松散的形式聯(lián)系在一起。四是契約協(xié)議聯(lián)盟模式。戰(zhàn)略聯(lián)盟參與者共同投入資源進(jìn)行聯(lián)合的R&D、聯(lián)合生產(chǎn)和聯(lián)合銷售等，協(xié)議的具體形式可能有所不同，但目標(biāo)是一致的，雙方對(duì)于所承擔(dān)的義務(wù)和相應(yīng)回報(bào)都應(yīng)相當(dāng)明確。

　　當(dāng)今世界競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，面對(duì)市場(chǎng)和外部環(huán)境的不斷變化和挑戰(zhàn)，企業(yè)也不斷培育和提升競(jìng)爭(zhēng)能力，尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，不斷開拓發(fā)展。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力論文15

　　內(nèi)容摘要：隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)的一體化,以突出核心競(jìng)爭(zhēng)力為特征的模塊化組織變革成為潮流。因此,模塊化網(wǎng)絡(luò)理論的研究對(duì)培育和發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。本文從模塊化網(wǎng)絡(luò)的涵義入手,系統(tǒng)地分析了模塊化網(wǎng)絡(luò)對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義,并在此基礎(chǔ)上提出了構(gòu)建模塊化網(wǎng)絡(luò)的幾點(diǎn)思路。

　　關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力 模塊 模塊化 模塊化網(wǎng)絡(luò) 核心粘性

　　20世紀(jì)90年代,人類進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)與全球化時(shí)代,企業(yè)的生存環(huán)境也呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)全球化和制造過程社會(huì)化的特征，企業(yè)必須在更寬廣的范圍內(nèi)整合優(yōu)勢(shì)資源、打造難以模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力。20世紀(jì)80年代以來，許多國外大公司將其優(yōu)勢(shì)資源集聚于自身最擅長的核心業(yè)務(wù)上，而把“非核心業(yè)務(wù)外包給在相應(yīng)領(lǐng)域做的最好的專業(yè)化企業(yè)”。這種聚集核心業(yè)務(wù)的潮流和趨勢(shì)，美國管理學(xué)家鮑德溫和克拉克稱其為“模塊化時(shí)代”，在模塊化時(shí)代，不同企業(yè)的價(jià)值模塊和模塊化價(jià)值鏈在共同的界面標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)交叉融合，形成模塊化網(wǎng)絡(luò)。

　　模塊化網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵

　　1992年美國學(xué)者派恩(PineⅡ)提出，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制(Mass Customization)最好的方法就是“建立能配置成多樣最終產(chǎn)品和服務(wù)的模塊化構(gòu)件”。20xx年青木昌彥指出,“模塊”是“半自律性的子系統(tǒng),通過和其他同樣的子系統(tǒng)按照一定的規(guī)則相互聯(lián)系而構(gòu)成的更加復(fù)雜的系統(tǒng)或過程”,而把復(fù)雜的系統(tǒng)分拆成不同模塊,并使模塊之間通過標(biāo)準(zhǔn)化接口進(jìn)行信息溝通的動(dòng)態(tài)整合過程就叫做模塊化(Modularity)，為了滿足顧客的多樣化需求以及節(jié)約交易成本，相關(guān)的、具有互補(bǔ)性質(zhì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的不同獨(dú)立模塊就需要被組織起來，單個(gè)模塊可能進(jìn)入一個(gè)價(jià)值鏈，也可能介入多個(gè)價(jià)值鏈而為多個(gè)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)提供自己的核心產(chǎn)出，成為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，形成價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，即模塊化網(wǎng)絡(luò)。在該網(wǎng)絡(luò)中每個(gè)模塊都經(jīng)營自己最擅長的核心業(yè)務(wù)，采取專業(yè)化戰(zhàn)略，以此來構(gòu)建和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。雖然模塊化理論目前還沒有形成完整的理論體系,但其在企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中具有一定的借鑒意義。

　　構(gòu)建模塊化網(wǎng)絡(luò)的意義

　　模塊化網(wǎng)絡(luò)是在信息技術(shù)發(fā)展的條件下，企業(yè)為了培育和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行的必要的組織變革。構(gòu)建模塊化網(wǎng)絡(luò)的意義主要表現(xiàn)在：

　�。ㄒ唬� 網(wǎng)絡(luò)的外部性使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生更大的規(guī)模報(bào)酬遞增效應(yīng)

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“外部性(externalities)”是指，一種消費(fèi)或生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)其他消費(fèi)或生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生的不反映在市場(chǎng)價(jià)格中的間接效應(yīng)。法國的經(jīng)濟(jì)學(xué)專家泰勒爾指出“當(dāng)一產(chǎn)品對(duì)一用戶的價(jià)值隨著采用相同產(chǎn)品或可兼容產(chǎn)品的用戶增加而增加時(shí),就出現(xiàn)了正的網(wǎng)絡(luò)外部性”。這種正的網(wǎng)絡(luò)外部性源自組成網(wǎng)絡(luò)的模塊之間的互補(bǔ)性，借助模塊之間的連接而實(shí)現(xiàn)，而互補(bǔ)產(chǎn)生的價(jià)值將隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的增大而放大。網(wǎng)絡(luò)的外部性對(duì)于模塊化網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)生來說是至關(guān)重要的，由于模塊化網(wǎng)絡(luò)組織形態(tài)能夠使核心競(jìng)爭(zhēng)力加入更大、更多的網(wǎng)絡(luò)，從而拓寬了核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用范圍，使其呈無邊界化。從知識(shí)層次來看，核心競(jìng)爭(zhēng)力作為一種知識(shí)（如品牌、核心技術(shù)等），這種知識(shí)不會(huì)因?yàn)槭褂枚鴾p少，反而具有規(guī)模報(bào)酬遞增的效應(yīng)。從物質(zhì)層次來看，如果企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在制造環(huán)節(jié)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)可能使企業(yè)產(chǎn)生平均成本遞減效應(yīng)。因此，模塊化網(wǎng)絡(luò)組織可以使核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生更大的規(guī)模報(bào)酬遞增效應(yīng)。

　　模塊化技術(shù)結(jié)構(gòu)是開放式的，模塊化網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)必須在模塊化戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略中做出選擇， 關(guān)注于某一部分技術(shù)。如福特汽車公司的Festiva車就是由美國人設(shè)計(jì)，在日本的馬自達(dá)生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)，由韓國的制造廠生產(chǎn)其他零件和裝配，最后再在美國市場(chǎng)上銷售。福特公司正是借助于模塊化網(wǎng)絡(luò)，利用其他企業(yè)的資源促使產(chǎn)品快速上馬，避免自己投資帶來的基建周期長等問題，贏得產(chǎn)品在低成本、高質(zhì)量、早上市諸方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),目前福特汽車公司的制造和裝配業(yè)務(wù)已遍及30多個(gè)國家，產(chǎn)品行銷200多個(gè)國家和地區(qū)，其成功很大程度上是因?yàn)樗鼧?gòu)建了有效的網(wǎng)絡(luò)化模塊，將汽車生產(chǎn)能力融入更大和更多的網(wǎng)絡(luò)，通過對(duì)制造和裝配業(yè)務(wù)實(shí)行“外包”，集中精力于品牌汽車的設(shè)計(jì)上，從而強(qiáng)化了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)可以通過模塊化網(wǎng)絡(luò)超越自身資源與能力的局限，把原本屬于其他企業(yè)的互補(bǔ)資產(chǎn)、互補(bǔ)技術(shù)以及共享產(chǎn)業(yè)能力等大量的外部資源納入本企業(yè)的發(fā)展軌道，以此來培育、提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　�。ǘ�）模塊化網(wǎng)絡(luò)提高了企業(yè)的創(chuàng)新能力

　　在模塊化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中有兩種信息，一種是“看得見的信息”，這種信息被整體組織所共享，使各子模塊之間建立明確的聯(lián)系規(guī)則,經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的不斷復(fù)雜化導(dǎo)致各模塊之間的聯(lián)系規(guī)則在不斷進(jìn)化和發(fā)展，企業(yè)要通過時(shí)時(shí)創(chuàng)新來適應(yīng)變更的模塊化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；另一種則是隱藏在各模塊中的“看不見的信息” (不公開的私人信息)，是被子模塊“包裹”起來的信息, 私人信息使每個(gè)子模塊可以獨(dú)立、平行地展開工作，這樣既能減少技術(shù)機(jī)密的外泄,也降低了信息溝通成本, 是各子模塊系統(tǒng)不斷創(chuàng)新的動(dòng)力源泉。在模塊化網(wǎng)絡(luò)中，每個(gè)企業(yè)不必單獨(dú)開發(fā)全部的技術(shù)，增強(qiáng)了相對(duì)落后企業(yè)的靈活性， 提升了創(chuàng)新的空間。另一方面,平行工作的'模塊系統(tǒng)能夠通過子模塊不同的排列組合實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,使產(chǎn)品的種類更豐富,以滿足個(gè)性化時(shí)代的消費(fèi)需求。

　　模塊化網(wǎng)絡(luò)內(nèi)子模塊之間的競(jìng)爭(zhēng)具有“淘汰賽” (Tournament Game)的激勵(lì)效果,能大大促進(jìn)創(chuàng)新。多個(gè)子模塊往往為了研究開發(fā)同一項(xiàng)領(lǐng)先的技術(shù)而開展競(jìng)爭(zhēng)。由于這些模塊之間是完全替代的，所以只有成功的企業(yè)才能獲得全部的模塊價(jià)值，因此，這種具有“淘汰賽”激勵(lì)的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，促使各個(gè)模塊不斷進(jìn)行技術(shù)試驗(yàn)和創(chuàng)新，形成自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，蒂斯（D·J·Teece）認(rèn)為，核心能力發(fā)展到一定階段，會(huì)出現(xiàn)“粘性”(sticky)，即核心能力在發(fā)展過程中的緩慢和滯阻特征，如一些大的公司擁有大量的資源和能力，卻無力應(yīng)付快速變化的環(huán)境，其原因在于企業(yè)資源和能力的開發(fā)、形成具有“粘性”，這些獨(dú)特資源和能力并非可以隨意更新或改變，而是具有路徑依賴性的。這些大公司缺乏一種動(dòng)態(tài)能力，即適應(yīng)、集成和重組內(nèi)、外部資源以跟上動(dòng)態(tài)環(huán)境的能力。模塊化網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)調(diào)模塊之間的橫向交流、學(xué)習(xí)，從而為克服企業(yè)核心粘性創(chuàng)造了條件。模塊化網(wǎng)絡(luò)一方面作為一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的集合體，為組織間的學(xué)習(xí)提供了多種機(jī)會(huì)和可能；另一方面，它的超契約性質(zhì)，決定了網(wǎng)絡(luò)內(nèi)組織間轉(zhuǎn)移知識(shí)的有效性。因此，模塊化網(wǎng)絡(luò)是克服企業(yè)核心粘性的一種有效工具。

　　基于模塊化網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升思路

　�。ㄒ唬�樹立“大企業(yè)、小聚焦點(diǎn)”的觀念

　　20世紀(jì)90年代以來信息技術(shù)的發(fā)展，打破了時(shí)間和空間對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的束縛,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的范圍無限擴(kuò)大,進(jìn)入了一個(gè)無“疆界”的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的生成也要依靠關(guān)鍵的技術(shù)和合作共贏戰(zhàn)略理念，任何企業(yè)不可能在各個(gè)環(huán)節(jié)領(lǐng)先，也不可能在封閉的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)自身利益最大化。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)可以很容易地實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)化、全球化，使得世界各地的企業(yè)被各種經(jīng)濟(jì)紐帶更緊密地聯(lián)系在一起，既互相依存，又互相補(bǔ)充。因此企業(yè)應(yīng)縱覽全局，樹立“大企業(yè)”的觀念，積極主動(dòng)地與其他企業(yè)建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系，構(gòu)建充滿活力的模塊化網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)企業(yè)面對(duì)的也將是日益激烈、甚至是殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)來源于以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本、更快的速度去發(fā)展自身的能力，來源于能夠產(chǎn)生更高的、具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的核心能力。由于任何企業(yè)所擁有的資源都是有限的，它不可能在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因而必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)，找到準(zhǔn)確的“聚焦點(diǎn)”，定位于自己有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的專業(yè)化模塊，力避“大而全”（規(guī)模大、業(yè)務(wù)過于全面） “小而全”的傾向。

　�。ǘ�）構(gòu)建集成的生產(chǎn)計(jì)劃、控制模式和支持系統(tǒng)

　　模塊化網(wǎng)絡(luò)上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)都不是孤立的，任何一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制決策都會(huì)影響到整個(gè)模塊化網(wǎng)絡(luò)內(nèi)其他企業(yè)的決策，因此要研究出適應(yīng)于模塊化網(wǎng)絡(luò)的集成化生產(chǎn)計(jì)劃、控制模式和支持系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)與網(wǎng)絡(luò)內(nèi)其他企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。如Ford汽車公司創(chuàng)建的eHub系統(tǒng)，它是一個(gè)集成系統(tǒng)，能促進(jìn)更好的通信并使 Ford Motor Company 的裝配廠及其供應(yīng)商“準(zhǔn)時(shí)”運(yùn)轉(zhuǎn)。Ford 創(chuàng)建的應(yīng)用程序是 eSmart 和 eAVS，eSmart將通知發(fā)送給裝配廠的材料消耗供應(yīng)商；eAVS 將車輛的完成狀況通知給發(fā)貨商。Ford還同步開發(fā)了應(yīng)用程序 Cobra 來進(jìn)一步增強(qiáng) eHub 的功能，通過 Cobra供應(yīng)商可以預(yù)計(jì)材料消耗，并提供在某個(gè)確切的時(shí)刻所需要的部件。這一應(yīng)用程序允許第 2 級(jí)到第n級(jí)供應(yīng)商共享電子信息，而無需巨大的 EDI（ Electronic Data Interchange， 即電子數(shù)據(jù)交換）費(fèi)用。供應(yīng)商只需通過 Internet 連接、電子郵件和 Microsoft Office XP，就可以與更大的、更復(fù)雜的客戶進(jìn)行有效的通信，正是借助于供、產(chǎn)、銷控制和支持等集成系統(tǒng)的構(gòu)建，F(xiàn)ord汽車公司在消除諸環(huán)節(jié)的障礙方面和將實(shí)際企業(yè)與其姊妹公司、合作伙伴和客戶之間很好地集成方面處于領(lǐng)先地位，成功培育和發(fā)展了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　�。ㄈ�）提升企業(yè)的模塊化網(wǎng)絡(luò)管理能力

　　企業(yè)應(yīng)將自身作為模塊化網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，以整個(gè)模塊關(guān)系網(wǎng)絡(luò)為視角，結(jié)合自身核心能力來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，通過戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。要提高企業(yè)的模塊化網(wǎng)絡(luò)管理能力，應(yīng)該從以下幾方面做起，一是提高模塊化網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)能力。評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)現(xiàn)有的核心能力，明確企業(yè)現(xiàn)有核心能力提升的方向，企業(yè)模塊化網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值、合作伙伴的價(jià)值以及戰(zhàn)略外包的可行性等。二是提高網(wǎng)絡(luò)預(yù)見能力。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)并非透明的，存在著信息不對(duì)稱。動(dòng)態(tài)性(不確定性)在模塊化網(wǎng)絡(luò)中隨處可見，導(dǎo)致需求信息的扭曲。因此要預(yù)見各種不確定因素對(duì)模塊化運(yùn)作的影響，減少信息傳遞過程中的信息延遲和失真。企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確地預(yù)見模塊化網(wǎng)絡(luò)的未來演化方向，包括模塊化網(wǎng)絡(luò)的組織形式和網(wǎng)絡(luò)內(nèi)成員的行為變化等。網(wǎng)絡(luò)預(yù)見能力越強(qiáng)，意味著企業(yè)越有可能發(fā)現(xiàn)隱匿在模塊化網(wǎng)絡(luò)中的潛在機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，有利于抓住機(jī)遇或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。三是構(gòu)建有效的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)機(jī)制。企業(yè)要將模塊化網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，形成有效的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)機(jī)制，強(qiáng)調(diào)模塊間長遠(yuǎn)的互動(dòng)合作，形成相互信任機(jī)制，通過相互信任、知識(shí)共享來實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心能力的提升和拓展。

　　在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，一個(gè)企業(yè)很難在所有的價(jià)值環(huán)節(jié)上都保持最有效率的狀態(tài)，即很難依靠自身有限的資源在各個(gè)環(huán)節(jié)培育和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)外部環(huán)境的多變性往往導(dǎo)致企業(yè)建立的核心競(jìng)爭(zhēng)力呈現(xiàn)粘性，因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)資源進(jìn)行整合，組建模塊化網(wǎng)絡(luò)，培育、維持和發(fā)展自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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