經營管理論文范例[15篇]

　　在學習和工作的日常里，許多人都寫過論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。那么，怎么去寫論文呢？以下是小編收集整理的經營管理論文，希望對大家有所幫助。

經營管理論文1

　　摘 要：企業(yè)內部控制是企業(yè)管理工作中最為重要的一項內容，強化企業(yè)內部控制是保證企業(yè)合理化分配企業(yè)的人力資源、物力資源以及財力資源的關鍵手段，同時也是提高生產效率與管理效率的重要保障。因此，在企業(yè)管理發(fā)展過程中，必須要注重內部控制，建立完善的企業(yè)內部控制制度，以提高企業(yè)內部控制的效率，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。針對企業(yè)內部控制的現(xiàn)狀與問題進行探討，提出提高企業(yè)內部控制效率的幾點策略，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一些參考。

　　關 鍵 詞 ：企業(yè)；內部控制；現(xiàn)狀與問題；發(fā)展對策

　　中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：16723198（20xx）14010902

　　隨著我國加入世界貿易組織，我國與國際的貿易交流更加地頻繁，國內企業(yè)之間以及與國外企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈。在這種形勢下，我國企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得勝利，就必須加強企業(yè)管理，尤其是企業(yè)的內部控制，企業(yè)管理人員必須提高對內部控制的重視，認清企業(yè)內部控制的現(xiàn)狀，并針對現(xiàn)狀制定有效的發(fā)展對策，從而提高企業(yè)內部控制效率，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，進而提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　1。我國企業(yè)內部控制現(xiàn)狀與問題

　　現(xiàn)階段，我國市場經濟正在快速發(fā)展時期，國內各個企業(yè)也在不斷創(chuàng)新生產技術、改革管理模式，以提高企業(yè)的核心競爭力，進而在激烈的市場競爭中取得一席之地。隨著企業(yè)規(guī)模的壯大與經濟的發(fā)展，很多企業(yè)都認識到內部控制的重要性，開始重視企業(yè)內部控制制度的完善，并不斷創(chuàng)新控制管理方法，以提高內部控制效率，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，這只是少部分的企業(yè)，我國大部分的企業(yè)多內部控制的認識依然不到位，存在著內部控制建設不理想，存在著有待完善的問題。

　　第一，控制制度有待完善。由于大部分的企業(yè)對內部控制重視度不高，致使他們在完善內部控制制度工作上的力度不夠，另外，受到傳統(tǒng)經營管理觀念的影響，企業(yè)更加重視對能夠直接帶來經濟效益的生產、銷售等部門的管理，忽視了企業(yè)內部控制的重要性。所以，造成我國一部分企業(yè)內部控制制度不完善甚至缺失，不能適應企業(yè)與經濟市場的發(fā)展，這種情況將嚴重影響企業(yè)的進一步發(fā)展，對經濟市場的規(guī)范化發(fā)展也有一定的制約作用。

　　第二，執(zhí)行力度有待提高。企業(yè)建立內部控制制度之后，需要提高執(zhí)行力度，這樣才能充分發(fā)揮內部控制制度的有效作用。但是一些企業(yè)對執(zhí)行內部控制制度的力度不夠，僅僅是制定制度應付相關部門檢查而已，并沒有真正將制度落實到實處，這種流于形式的狀況不僅不能幫助企業(yè)提高內部控制的效率，同時對企業(yè)建立現(xiàn)代化的管理模式也是不利的。很多企業(yè)都發(fā)生過因為內部控制制度執(zhí)行力度不夠，企業(yè)資金利用效率低下的問題，嚴重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　第三，內部審計有待強化。內部審計不僅包括對企業(yè)財務的審計，同時還包括對企業(yè)經營管理行為的審計，有效的審計工作可以在第一時間發(fā)現(xiàn)問題、探尋解決對策，以降低問題產生的負面影響，保證企業(yè)經營管理的正常進行。但是，很多企業(yè)由于不重視內部控制，內部審計部門也是可有可無，審計活動也不常進行，有的審計工作甚至由財務人員進行，影響審計質量的同時，也影響企業(yè)正常經營管理的進行。

　　第四，會計責權有待加強。對于一個企業(yè)來說，財務、會計部門與生產、銷售部門是同等重要的，財務部門管理著企業(yè)的資源，會計部門則為企業(yè)的重要資金決策提供相關數據信息參考。由此

　　內部控制方面有關論文范文參考文獻 可見，財務部門與會計部門在企業(yè)經營管理中發(fā)揮著極其重要的作用。但是，很多企業(yè)卻錯誤地將財務部門與會計部門合并起來，這種情況不僅影響兩個部門的工作效率，同時由于服務對象不明確，會計部門的權力、義務、責任等問題的落實也受到限制，致使企業(yè)出現(xiàn)會計信息失真、財務管理效率不高等問題，這些都是企業(yè)內部控制不完善的表現(xiàn)，所以，企業(yè)會計責權必須得到加強。

　　2。強化企業(yè)內部控制的重要性

　　企業(yè)在經營管理中，財務部門的會計信息管理是極其重要的，但是在我國會計信息失真的問題依然時有發(fā)生，這個問題嚴重影響企業(yè)經濟效益與社會效益的提高，同時對我國相關部門調控經濟市場也是不利的。強化企業(yè)內部控制中最為重要的工作之一即是制定各種規(guī)章制度，針對財務會計信息失真問題進行事前控制與事后管理相結合的方式來控制會計信息失真問題、降低財務風險，規(guī)范投資程序，進而提高財務管理效率。因此可以說，企業(yè)強化內部控制是會計改革的重要途徑，同時也是企業(yè)建立現(xiàn)代化的管理模式，提高財務管理效率的`重要保障。另外，企業(yè)的經營管理效率與我國經濟市場的發(fā)展是直接相關的，因此，企業(yè)經營管理人員必須提高對企業(yè)生產、營銷、管理等問題的認識，加強各個部門之間的交流與合作，以使企業(yè)變成一個有機的整體，這樣才能夠提高經營管理效率，促進企業(yè)經濟效益的提高。在此，企業(yè)內部控制起到的核心的作用，企業(yè)通過強化內部控制來促進各個部門之間合作、監(jiān)督、牽制等關系的建立，使各個部門能夠嚴格規(guī)范工作，增強企業(yè)員工之間的凝聚力，促使所有員工共同為提高企業(yè)的經濟效益而努力。

　　3。企業(yè)內部控制的發(fā)展對策

　　第一，提高企業(yè)對內部控制的重視。企業(yè)內部控制的效率影響著我國經濟市場宏觀調控手段的有效實施，所以相關部門應該重視對企業(yè)問題的管理，積極向企業(yè)經營管理人員宣傳內部控制的重要意義，通過樹立企業(yè)經營管理者的內部控制意識來促進企業(yè)內部控制工作的進行，為提高內部控制效率奠定基礎。

　　第二，建立完善的內部控制制度。企業(yè)內部控制制度是規(guī)范企業(yè)員工工作的有效準則，也是激勵員工創(chuàng)新工作的重要手段。因此，企業(yè)必須積極地從資金管理、會計管理、風險控制、成本控制、績效考核等方面來完善內部控制制度，使企業(yè)的經營管理活動相互銜接、協(xié)調統(tǒng)一，共同為促進企業(yè)發(fā)展努力。

　　第三，加強企業(yè)內部控制制度的執(zhí)行力度。有的企業(yè)存在內部控制制度落實不到位的問題，這就需要企業(yè)加強內部控制制度的執(zhí)行力度，企業(yè)經營管理者應該深入到企業(yè)日�；顒又�，對企業(yè)的基礎工作進行定期的檢查、考核與評價，并對內部控制效果較好的部門進行獎勵，以促進企業(yè)各個部門內部控制制度的執(zhí)行。

　　第四，強化企業(yè)的內外部監(jiān)督審計工作。企業(yè)內部各個部門之間應該即是合作統(tǒng)一關系也是良性競爭關系，各個部門在提高自身工作效率的同時，還應該對其他部門進行監(jiān)督，尤其是對財務部門與會計部門的監(jiān)督審計工作，以保證各部門工作的有效性，提高內部監(jiān)督的效率。另外，除此之外，企業(yè)還應該建立外部審計制度，提高監(jiān)督審計意識，隨時接受國家相關部門與社會組織的審計，以提高企業(yè)內部控制的效率。

　　第五，改革會計制度，提高會計人員素質�，F(xiàn)代會計信息處理技術的發(fā)展，為企業(yè)實行會計信息化發(fā)展模式提供基礎。因此，企業(yè)應該積極改革會計制度，引進先進的會計技術，加強對會計人員的培訓，提高會計人員的專業(yè)素質、法律素質與道德素質，進一步強化企業(yè)所有人員的內部控制意識與綜合素質，以規(guī)范企業(yè)的經營管理行為，提高內部控制效率。

　　4。結語

　　綜上所述，我國企業(yè)強化內部控制，不僅是提高企業(yè)管理效率與核心競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵途徑，同時也是我國社會主義市場經濟體制規(guī)范化發(fā)展與進一步完善的重要手段。因此，在企業(yè)的經營管理中，相關管理人員必須提高對企業(yè)內部控制的重視，建立完善的內部控制制度，合理分配企業(yè)的各種資源，以促使資源利用效率的最大化，提高企業(yè)的勞動生產效率，創(chuàng)造更多的經濟效益、社會效益與生態(tài)效益，進而推動我國國民經濟的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

　　怎樣寫內部控制本科論文播放：37893次 評論：5758人

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經營管理論文2

　　摘要：隨著國家綜合國力的不斷提高，我國已步入信息化社會，信息化技術在各個領域都發(fā)揮著重要作用。而企業(yè)以盈利為最終目的，因此企業(yè)的經營管理對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展有著很大的影響。然而目前部分企業(yè)的經營管理模式不符合自身實際，管理手段老舊單一，影響了企業(yè)的發(fā)展。因此本文以裝飾企業(yè)為例，談如何加強裝飾企業(yè)的信息化建設，以促進裝飾企業(yè)的經營管理創(chuàng)新，讓企業(yè)各方面都得到發(fā)展，更好地創(chuàng)造經濟效益。

　　關鍵詞：信息化建設；裝飾企業(yè)；經營管理；創(chuàng)新

　　企業(yè)信息化建設是符合時代發(fā)展要求的，對優(yōu)化企業(yè)經營管理模式，促進企業(yè)各方面綜合發(fā)展有著至關重要的推動作用。企業(yè)信息化建設是指企業(yè)建立專門的信息機構，選派人員擔任信息主管，并采購能夠實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理中的自動化、智能化的一系列設備，比如高技術硬件、智能軟件、基礎設施等。從而借助現(xiàn)代化科學技術建立企業(yè)網絡和數據庫，以及相應的信息管理系統(tǒng)等，共同構成一個工作平臺。企業(yè)信息化建設分為兩大方向，分別是電子商務建設和管理信息建設，一個負責企業(yè)的外部發(fā)展、溝通等，另一個則負責企業(yè)的內部管理優(yōu)化，能夠最大限度地提高企業(yè)經營管理的效率和質量。信息化建設有以下優(yōu)點：第一，實現(xiàn)信息有效的流通。第二，實現(xiàn)資源和知識共享。第三，提高工作效率。第四，實現(xiàn)有效管理。第五，職責分明。第六，降低企業(yè)成本�？傊�，信息化建設已成為一個企業(yè)品牌實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展和提高市場競爭力的重要保障。因此企業(yè)負責人要采取多種手段，加強企業(yè)的信息化建設，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

　　1.目前裝飾企業(yè)經營管理中存在的問題

　　1.1企業(yè)對內部管理的重視不足

　　目前，裝飾企業(yè)在經營管理中出現(xiàn)了許多問題，嚴重影響了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。首先是企業(yè)負責人對內部的管理沒有引起足夠的重視，不能正確地認識到時代發(fā)展的核心，還運用傳統(tǒng)的企業(yè)經營思想來管理企業(yè)，這就不利于企業(yè)的深入發(fā)展，無法很好地與時代要求相貼合，這是極其錯誤的。由于企業(yè)負責人的思想錯誤，因此許多企業(yè)的信息化建設還處于萌芽狀態(tài)，有的企業(yè)甚至沒有進行信息化建設，給予的資金等各方面的支持都不足以很好地將信息化技術與企業(yè)管理相結合，影響了企業(yè)的發(fā)展。同時這還導致了另一個問題的出現(xiàn)，那就是企業(yè)員工建設遠遠落后于時代的要求，不能很好地對企業(yè)進行管理。員工缺乏相應的管理手段，對信息化技術的認識也存在不足，在實際管理中就會產生技術性失誤，造成信息泄露、混亂等行為，嚴重影響了企業(yè)的信息安全，損害了企業(yè)的根本利益。

　　1.2缺乏完整的經營管理制度

　　“無規(guī)矩不成方圓”。目前企業(yè)普遍缺乏一個完整的、科學的經營管理制度，企業(yè)人員對企業(yè)實際情況和社會發(fā)展沒有很好的認識，因此不能很好地制定出一個管理制度，這就容易使企業(yè)在運營過程中出現(xiàn)混亂，影響了各個部門工作的正常開展。企業(yè)還缺乏相應的監(jiān)管制度，沒有對企業(yè)員工進行及時監(jiān)管，在如今，社會壓力越來越大，員工在工作中很容易受到外界影響，出現(xiàn)一些負面心理，工作態(tài)度消極，甚至還會出現(xiàn)借助企業(yè)謀取自身利益等違法犯罪行為，這不僅不利于員工的職業(yè)發(fā)展，更影響了企業(yè)的發(fā)展。

　　2.運用信息化建設加強裝飾企業(yè)經營管理創(chuàng)新的具體措施

　　2.1加強信息化隊伍的建設，提高員工素養(yǎng)

　　員工作為企業(yè)的重要組成部分，直接影響了企業(yè)的各方面發(fā)展，因此裝飾企業(yè)的負責人更要加強信息化隊伍的建設，提高員工的綜合素養(yǎng)，更好地為企業(yè)服務。企業(yè)負責人要對負責企業(yè)管理工作的工作人員進行培訓，先在企業(yè)內部開展研討會，或者邀請高校的相關專家開展專題會，使員工轉變自身觀念，更好的認清時代發(fā)展的需要，對信息化管理有足夠的認識，從而積極響應國家的相關政策法規(guī)，更好地進行企業(yè)的經營與管理。然后企業(yè)負責人要將管理人員送到專門的教育機構進行二次學習，讓員工可以學習到最先進的企業(yè)管理理念和相應的企業(yè)管理手段，不斷提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)負責人還要積極對外招聘優(yōu)秀人才，讓新進人才帶動原有工作隊伍，互相影響，共同進步，最終提高整個員工隊伍的信息化素養(yǎng)。必要時裝飾企業(yè)的負責人還可以派員工到阿里巴巴、沃爾瑪等大型企業(yè)去參觀學習，將這些企業(yè)的經營管理模式與裝飾企業(yè)的自身實際相結合，構建一個更加合理的企業(yè)管理模式，對企業(yè)進行全方位的管理，將員工的能力發(fā)揮到極致，促進企業(yè)內部的資源優(yōu)化，從而為企業(yè)帶來更好的經濟效益。

　　2.2加大資金投入，運用信息化技術優(yōu)化企業(yè)經營管理

　　國家和當地政府也要對裝飾企業(yè)進行資金等各方面的支持，從而讓裝飾企業(yè)可以將信息化技術的優(yōu)勢發(fā)揮到最大，優(yōu)化企業(yè)的管理機制。企業(yè)負責人要從正規(guī)渠道采購一系列的高新技術設備，讓管理人員更好地履行管理工作職責。管理人員可以運用計算機，借助信息化技術進行大數據分析，建立信息圖，更好地管理整個企業(yè)的信息等。企業(yè)負責人還要大力支持相應的軟件研發(fā)工作，根據企業(yè)自身的特點，設計出專門的管理軟件，這樣不僅便于員工的管理，更使企業(yè)的信息有了安全保障，避免企業(yè)信息的泄露、混亂，更好地維護企業(yè)的利益。通過信息化技術，企業(yè)負責人也就可以更加直觀的把握企業(yè)內部的.人事資料、采購過程、交易詳情等各個工作環(huán)節(jié)，更容易發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，從而進行解決，這樣就確保了企業(yè)的正常運轉。除了優(yōu)化企業(yè)管理外，企業(yè)還可以運用互聯(lián)網技術，擴展企業(yè)與外界的交流范圍，及時獲取最新行業(yè)動態(tài)，對合作客戶進行分析，保證合作的安全性，使企業(yè)可以獲得更高的經濟效益，最終促進企業(yè)的轉型升級。

　　2.3借助信息化技術，打造企業(yè)監(jiān)管模式

　　一個正常、嚴謹的工作環(huán)境對員工和企業(yè)都有很大的影響，因此企業(yè)負責人要借助信息化技術，構造一個企業(yè)內部監(jiān)管模式，規(guī)范工作人員的日常行為，維護企業(yè)的利益。企業(yè)負責人要在管理人員使用的電腦里安裝監(jiān)管軟件，禁止員工運用計算機進行一些無關工作的行為，使員工能夠保持一個良好的工作態(tài)度。企業(yè)負責人還可以在員工的工作區(qū)域設立攝像頭，實時監(jiān)督員工行為，杜絕員工偷懶等行為的出現(xiàn)。企業(yè)還要建立一個專門的監(jiān)管部門，讓監(jiān)管人員運用信息化技術，對員工的日常行為進行登記，進行信息的整合與分析，負責人則根據這些信息，實施相應的獎懲制度，對待表現(xiàn)優(yōu)異的員工，要給予帶薪假、獎金、提供晉升機會等獎勵，激發(fā)員工的工作熱情，使其更好地為企業(yè)經營管理貢獻出自己的一份力量，對待表現(xiàn)較差的員工，要依據其嚴重情況給予相應的懲罰，例如調離崗位、停職，甚至開除等處理，保證企業(yè)員工的純潔性，督促所有員工認真工作，這樣企業(yè)也就能夠持續(xù)地發(fā)展下去。

　　結束語

　　綜上所述，在21世紀，行業(yè)之間的競爭越來越激烈，裝飾行業(yè)更是如此，裝飾企業(yè)要想在市場中存活下來，戰(zhàn)勝同類型的其他企業(yè)，就必須要轉變自身觀念，重視企業(yè)內部的經營管理創(chuàng)新，不斷加強企業(yè)內部的信息化建設，合理運用信息化技術，不斷探索，努力構建一個更加科學化、合理化、多樣化的企業(yè)經營管理體系，從而克服目前裝飾企業(yè)經營管理過程中存在的問題，促進企業(yè)的各方面發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競爭力，最終在市場中脫穎而出，獲取更多的企業(yè)效益。

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經營管理論文3

　　摘要：本文通過在“商業(yè)銀行網點經營管理”課程課堂教學中采用多角色體驗式情境教學模式，從教學實踐出發(fā)，在授課方式、授課內容、管理機制和考核方式等方面進行了一些創(chuàng)新，將課堂教學創(chuàng)新與學生的職業(yè)能力培養(yǎng)有機地結合在一起。

　　關鍵詞：角色定位；情景教學；體驗式教學

　　“商業(yè)銀行網點經營管理”課程是金融管理與實務專業(yè)的核心課程之一，課程的授課重點是商業(yè)銀行基層網點管理的理論與實踐，目的是使學生具備一定的網點管理知識。相較于其他課程，本門課程是綜合性的交叉課程，涉及管理學、金融學基礎、市場營銷學乃至心理學等多門學科，它不僅要求學生有較好的理論基礎，對授課教師的功底要求也更高。

　　1“商業(yè)銀行網點經營管理”課程教學的現(xiàn)狀與難點

　　1.1“商業(yè)銀行網點經營管理”課程教學現(xiàn)狀

　　國內多所財經高職院校在金融專業(yè)開設了“商業(yè)銀行網點經營管理”課程，相對于其他實務課程，本門課程的發(fā)展緩慢，大多數還停留在單一的授課模式上，部分學校開設了實驗教學環(huán)節(jié)，但是由于實驗過程和實驗場地的限制，成效并不明顯。

　　1.2“商業(yè)銀行網點經營管理”課程教學難點

　　1.2.1學生角色定位不明確在課堂上，學生對自己的角色定位單一，老師怎么講，學生就怎么聽。所以課堂上就會出現(xiàn)這樣的場景：老師在講臺上賣力地講，有的學生在玩手機；有的學生在睡覺；還有的學生看似在聽課，其實全程走神。很多人把這種現(xiàn)象歸因于學生缺乏自控力，需要加強管理。所以有了監(jiān)控，有了沒收手機的“無手機課堂”，但是這些措施治標不治本。糾其原因，就是學生角色定位不明確引起的。1.2.2授課過程脫離行業(yè)實際很多高職教師是從一個“校門”到另一個“校門”，本身并沒有行業(yè)實踐經歷，再加上平時對行業(yè)關注也不多，授課就會很吃力，雙方都覺得是在浪費時間，互聯(lián)網的存在，對授課老師提出了更高的要求，受學生歡迎的老師必須是與時俱進的老師，是洞察一切行業(yè)變化的老師。1.2.3考核方式重視“記憶力”，忽視“能力”“一紙定成績”的考核方式重視考查學生的“記憶力”，而非“能力”。在這種考核方式下，學生會存在一定程度的僥幸心理。很多老師的做法也迎合了學生的這一心理，期末考試劃重點。殊不知，劃重點的做法在無形中傷害了平時努力學習的學生，導致平時的努力不能體現(xiàn)在最終成績上，對他們來講非常不公平。

　　2多角色情景體驗式教學模式的思路創(chuàng)新

　　多角色情景體驗式教學模式主要特點是參與性和體驗性更為強烈。學生通過角色認同，能夠迅速整合可得的資源，分析和解決問題，這將有助于激發(fā)他們的學習積極性。尤其是當營造出的情境中因為角色、利益和矛盾的不同，呈現(xiàn)出一定的對抗性時，學生的學習熱情將被放大。因此，多角色情景體驗式教學模式能夠有效規(guī)避“商業(yè)銀行網點經營管理”課程授課過程中出現(xiàn)的問題，幫助老師和學生明確目標，定位角色，體驗角色，適應課堂教學改革的需要。在教學過程中，應該體現(xiàn)以下思路：通過模擬商業(yè)銀行網點的運作，定位學生的職業(yè)角色，根據學生的角色開展體驗式教學，在此過程中發(fā)現(xiàn)課堂中存在的問題，采取有針對性的課堂管理機制。并且隨時發(fā)現(xiàn)學生職業(yè)角色定位的偏差，并及時加以修正，借此形成一個良性循環(huán)。最終通過課堂教學改革改善學習效果，強化學生的職業(yè)定位和解決問題的能力，適應未來走上管理崗位的需要，幫助學生縮短適應崗位的時間。

　　3多角色情景體驗式教學模式的實踐

　　3.1授課方式創(chuàng)新

　　多角色情景體驗式教學模式要進行角色定位，提升學生的課堂參與性。首先，在授課之初，學生必須對未來在銀行網點的角色有清晰的定位，無論是網點主任，還是大堂經理、業(yè)務經理、柜員，每個崗位的管理重點存在巨大的差異，只有熟悉了該崗位，才能有效管理該崗位。其次，老師在課堂中的角色也應該有所定位。在“商業(yè)銀行網點經營管理”課程中，老師不僅僅是“教”，還可以跳出課堂，擔任分行領導或者是銀監(jiān)會領導，甚至可以是對網點扣分的“神秘人”，老師不再是課堂的“主宰者”，而應該是課堂的“服務者”，把學生推向前臺，培養(yǎng)學生的思考能力和角色能力。教師的服務過程就是幫助學生更快更好地適應自己的管理者角色。

　　3.2授課內容創(chuàng)新

　　多角色情景體驗式教學模式的授課內容應該是商業(yè)銀行網點管理的日常：（1）授課內容要善于營造學習場景，引導學生想辦法。譬如，關于網點的投訴處理，教材上講的是投訴處理的基本原則和標準做法，如果照本宣科，學生學習的積極性不大。在多角色情景體驗式教學模式過程中，我們可以把該內容營造成網點運營過程中的具體場景：1.如果你是大堂經理，客戶等待時間太長，已經在小聲抱怨，你應該怎么辦？2.有客戶要投訴，在營業(yè)廳內大聲喧嘩，影響了營業(yè)秩序，你應該怎么辦？3.有客戶在柜面跟柜員吵起來了，你應該怎么辦？其實回答這三個問題的過程就是學生體驗角色的過程，不同場景的營造能夠調動學生全方位參與課堂教學的積極性。其次，授課內容也要善于抓住學生的眼球。如，“網點管理能力提升”內容，不能一味地講理論，要懂得傳授辦法：網點管理者的三大定位、網點管理的七大法寶、投訴處理的九大秘笈等這樣的授課內容，不僅好聽、好記，更好用。（2）授課內容的選取要體現(xiàn)與時俱進。互聯(lián)網金融對網點運營沖擊很大，為了保證學生跟得上時代的步伐，多角色情景體驗式教學要重視互聯(lián)網技術的應用。譬如，講到網點營銷，除了講授傳統(tǒng)的銷售策略外，借助“微信”的“微營銷”就不能錯過。授課內容就可以變成微營銷廣告的設計：請同學們設計一句微營銷廣告，營銷銀行的理財產品。（3）授課內容要照顧到學生接受能力之間的`差異，進行差別化培養(yǎng)。雖然“商業(yè)銀行網點經營管理”課程要培養(yǎng)學生的管理能力，以幫助他成為銀行網點的管理者，但這樣的目標并不適合所有的學生。因此，要根據學生的興趣和能力，給予差別化培養(yǎng)。差別化培養(yǎng)就是根據在網點中擔任的不同角色，如網點主任、大堂經理、客戶經理、會計、柜員等，在授課內容上有所側重。譬如，有領導能力的同學如網點主任、大堂經理多引導其思考管理類、組織類的問題，缺乏領導能力的同學如客戶經理、會計、柜員等多引導其思考銷售類、服務類的問題，落后學生多引導其思考流程、紀律遵守類的問題。差別化培養(yǎng)做到了“優(yōu)秀學生吃好，一般學生吃飽，落后學生不餓”的良好局面，最大程度地調動了學生的學習積極性。

　　3.3管理機制創(chuàng)新

　　多角色情景體驗式教學模式需要轉變傳統(tǒng)課堂管理機制，“商業(yè)銀行網點經營管理”課程重視學生團隊能力的培養(yǎng)。（1）全班同學按照商業(yè)銀行基層網點的模式組成團隊。按照最小的商業(yè)銀行營業(yè)網點工作人員配置標準，每個營業(yè)網點可以有7-8名員工，這樣整個班級就可以被劃分為多個網點（每個網點都有自己的名稱，命名過程參照商業(yè)銀行營業(yè)網點命名），每個網點內部，學生結合自己的興趣愛好和職業(yè)規(guī)劃，選擇合適的職業(yè)角色：包括網點主任、大堂經理、業(yè)務經理、柜員、會計等。（2）當一個網點同一個崗位人員數量有沖突的時候，采取競聘上崗的形式確定，最大程度地模擬銀行網點運營實際。不同網點之間的業(yè)績也要展開競爭。影響模擬網點業(yè)績的因素可以是理財產品的銷售額，可以是團隊成員積極回答問題的次數和質量，也可以是團隊成員的到課情況，甚至可以是團隊成員的課堂參與性（如上課玩手機、睡覺、遲到、早退等）。老師定期公布網點的業(yè)績和排名。課程結束時老師根據各網點的排名情況，確定網點的總分，計入課程總成績，借此培養(yǎng)學生的競爭意識。（3）授課老師考核各個網點，每個網點主任負責考核自己的員工：網點主任在整個學期要對團隊成員的表現(xiàn)和對團隊業(yè)績的貢獻有所記錄，課程結束，要模擬銀行網點年終考核，對所在團隊的員工進行考核，整個過程要體現(xiàn)公平性和激勵性，借此鍛煉網點主任的大局觀和管理網點的能力。

　　3.4考核方式創(chuàng)新

　　多角色情景體驗式教學模式的考核要體現(xiàn)“能力至上”原則。（1）課程通過構建全方位多維度的指標體系，對學生進行過程性考核，考核學生的學習能力、溝通能力、服務能力、營銷能力、組織能力、決策能力和管理能力。（2）借助行業(yè)銀行網點管理沙盤，進行終極對抗。為了讓考核更加公平和直觀，本門課程還采用了沙盤模擬的形式，期末時各個支行借助沙盤，模擬銀行網點運營，通過個人及小組金融業(yè)務規(guī)劃、客戶特征識別、客戶關系維護、團隊士氣提升、能力素質提升、績效管理等形式的對抗，最終績效反映到期末成績中。

　　4結論

　　講授本課程的過程雖然很辛苦，但是富有挑戰(zhàn)性，同時更不乏趣味性。從一開始的傳統(tǒng)講授，到后來的角色模擬教學，再到現(xiàn)在的多角色情景體驗式教學，更換的不僅僅是名稱，更是實質的飛躍。學生通過多角色情景體驗式教學進行學習、思考、協(xié)作，實現(xiàn)了知識的學習、理解、運用和擴展，增強了課程學習中的積極性、主動性和自信心，相信他們會受益終生。

經營管理論文4

　　摘要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展，市場經濟體系有了一定完善，對企業(yè)經營管理提出了更高的要求。本文主要論述了市場經濟條件下創(chuàng)新企業(yè)經營管理模式的重要性，對企業(yè)經營管理模式中存在的問題展開了分析，并且提出了相應的解決措施，以此提升企業(yè)經營管理水平，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　關鍵詞：市場經濟體制；企業(yè)經營管理模式；存在的問題；解決措施

　　自實行改革開放以來，我國經濟體制由計劃經濟轉換為了市場經濟，并且呈現(xiàn)快速增長趨勢，取得的效果顯著。在逐漸完善的市場經濟發(fā)展背景下，國有企業(yè)必須完善經濟管理體系，緊抓市場機遇，合理調整經濟，在滿足新時期需求的基礎上，探索出一條新型、科學合理的企業(yè)經營管理模式，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定有利基礎。

　　一、市場經濟條件下創(chuàng)新企業(yè)經營管理模式

　　1.企業(yè)經營管理模式論述

　　在市場經濟運行條件下，一般采取企業(yè)經營管理模式，這一方式是在滿足企業(yè)實際需求的基礎上開展的，具備計劃性、目的性特點。同時，這是企業(yè)提升經濟效益，增加成本的有效途徑。在計劃經濟過程中，政府負責監(jiān)督企業(yè)經營管理，在里面起到了輔助作用，企業(yè)依靠政府幫助而運營。市場經濟環(huán)節(jié)中，市場指導企業(yè)經營方向，市場決定了其發(fā)展趨勢。在市場經濟發(fā)展的背景下，企業(yè)應當根據自身特征，結合優(yōu)勢，遵循市場經濟發(fā)展規(guī)律，構建完善的管理體系，合理配置企業(yè)內部資產體系，確保企業(yè)在滿足市場需求的基礎上穩(wěn)定經營和發(fā)展。

　　2.我國企業(yè)經營管理模式發(fā)展歷程

　　企業(yè)經營管理模式，一般是通過籌劃、控制企業(yè)各項經濟活動的開展情況，實現(xiàn)資源的合理配置和優(yōu)化，目的在于提升企業(yè)經濟效益，保證企業(yè)穩(wěn)定經營和開展�？傮w而言，企業(yè)根據自身經營現(xiàn)狀和運營理念，科學的選擇與之相符的'經營管理模式。完善、標準的經營管理模式，能夠保證企業(yè)資源的合理性，以此減少企業(yè)成本輸出費用，這對企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展有著重要的促進意義。從我國企業(yè)經營管理模式可以看出，可以將發(fā)展歷程分為兩個環(huán)節(jié)。第一，在建國初期，計劃經濟體系下的企業(yè)經營管理模式。這一管理模式是在國家政策支撐的基礎上出現(xiàn)的，由國家提供相應資金，并且負責企業(yè)運營情況。第二，是實行改革開放以后，形成的企業(yè)經濟管理模式。其是根據企業(yè)經營目標，以市場為指導，將內外部環(huán)境結合在一起，從而建設出經濟管理模式。

　　3.創(chuàng)新企業(yè)經營管理模式的重要性

　　（1）創(chuàng)新企業(yè)經營管理模式可以有效整合企業(yè)資源企業(yè)經營過程中，需要合理利用資源，將企業(yè)資源擴散到最大化。目前，隨著信息技術和互聯(lián)網技術的出現(xiàn)和不斷進步，它為企業(yè)運營提供了良好的發(fā)展機遇，因此，必須對企業(yè)管理模式加大創(chuàng)新力度，合理配置企業(yè)資源，有效節(jié)省成本輸出，從而提升企業(yè)經濟效益，保證質量。（2）創(chuàng)新企業(yè)經營管理模式是企業(yè)適應市場需求的必然選擇目前，我國經濟體制有了一定程度的完善和改進，市場經濟體制得到了改革，以往傳統(tǒng)的經營管理模式無法順應市場需求和市場發(fā)展腳步。在市場經濟體系日益完善的現(xiàn)狀下，企業(yè)內部經營管理模式有所改變，使得企業(yè)必須創(chuàng)新經營管理模式，引起新的管理理念。通過創(chuàng)新這一模式，可以為企業(yè)發(fā)展提供新的機遇和活力，從而確保企業(yè)在市場競爭中占據主導地位。

　　二、市場經濟條件下企業(yè)經營管理模式存在的問題

　　1.企業(yè)經營管理組織結構不具備完善性

　　企業(yè)在經營管理過程中，組織結構不具備合理性，限制了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。產生這一現(xiàn)象的主要原因體現(xiàn)在以下幾點：第一，企業(yè)經營管理期間，組織結構不完善，很多人員只是一昧的提升經濟效益，同時，組織結構靈活性不好，沒有受到合理的規(guī)劃，因此，沒有辦法跟隨市場進行改變。再者，企業(yè)管理人員對經營管理結構重視程度不足，由于受某種因素的干擾，嚴重限制了企業(yè)發(fā)展。第二，企業(yè)經營管理組織結構不完整，沒有辦法隨著市場經濟環(huán)境變化而變化，在建立企業(yè)管理經營組織過程中，因受傳統(tǒng)管理模式的影響，使得結構混亂，無法滿足市場需求。

　　2.企業(yè)經營管理模式不完善

　　在企業(yè)經營管理制度建設環(huán)節(jié)中，經常出現(xiàn)制度建設不健全情況，引發(fā)企業(yè)經營管理制度不健全的原因主要表現(xiàn)在：①企業(yè)過于重視生產，對經營管理積極性不高，無法滿足市場需求。②企業(yè)經營管理層思想理念保守，在經營管理制度建設過程中，對市場認識力度不夠，最終導致企業(yè)經營管理制度存在很多問題。

　　3.企業(yè)人力資源管理不能有效激發(fā)員工積極性

　　在企業(yè)人力資源管理過程中，經常出現(xiàn)各種各樣的不足，其中，主要體現(xiàn)在：第一，企業(yè)激勵制度不完善，沒有辦法全面提升員工工作興致，再加上企業(yè)內部人員流動性高，所有人員自身素質低下，從而影響了工作的穩(wěn)定進行。第二，企業(yè)員工上升空間不大，全能型人才較少，導致企業(yè)人力資源配置具備不合理性。第三，企業(yè)員工整體經營管理水平和自身技能低下，沒有展開相應的培訓工作，限制了經營管理活動正常開展。

　　三、完善企業(yè)經營管理模式對策

　　1.優(yōu)化企業(yè)人力資源

　　對企業(yè)人力資源展開合理配置和優(yōu)化，能夠提升企業(yè)整體水平，推動企業(yè)全面進步。在當前企業(yè)管理過程中，要根據實際現(xiàn)狀，合理配置資源。因此，可以從做好以下幾個環(huán)節(jié)的工作：第一，引進專業(yè)性強、素質高的創(chuàng)新型人才，加強人才儲備，制定完善的發(fā)展策略。另外，要建設人才激勵機制，全面調動員工工作興致，不斷創(chuàng)新，從而保證企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之位。第二，企業(yè)需要根據自身經營情況，對企業(yè)員工開展有效的培訓工作，以此提升業(yè)務水平。

　　2.引進新型經營管理理念，創(chuàng)新管理模式

　　一般在企業(yè)管理資源中，就需要引進新型的資源管理理念，來完善對我國經營的制度。這樣就要結合自身的實際情況，在自身國家尤其是在合適的法律基礎上，完善對企業(yè)的制度。并且隨時關注對我國市場經濟體制的變化，以此調整對我國企業(yè)發(fā)展的變化，制定出合適的市場發(fā)展體制，如果一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時進行解決，同時，要加強企業(yè)員工的交流和溝通，整合企業(yè)各項的資源。

　　3.完善經濟管理體制

　　為使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，企業(yè)應當從管理體制開始，對其加大重視，建立完善的體系，使企業(yè)內部呈現(xiàn)規(guī)范化管理，確定各個部門之間的職責，定期參與考核，將各個部門之間的職能發(fā)揮到最大。另外，還要完善企業(yè)組織結構，構建科學、合理、靈活的組織機構，保證企業(yè)各項經營管理活動順利開展。

　　四、結語

　　我國市場經濟還處于不斷完善的狀態(tài)，為良好應對激烈的市場競爭，企業(yè)也應掌握市場經濟發(fā)展規(guī)律，找出現(xiàn)有經濟管理模式的不足之處，建立完善的管理制度，構建高效組織部門，并實現(xiàn)對人力資源的人本化管理。引進新型經濟管理理念和方法，在此基礎上，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的經濟管理模式，以實現(xiàn)企業(yè)在現(xiàn)有市場經濟條件下的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]曹榮凱.市場經濟體制下企業(yè)經營管理模式探討[J].現(xiàn)代經濟信息,20xx,12.

　　[2]弓慧玲.論當前民營企業(yè)經營管理模式的優(yōu)化[J].企業(yè)導報,20xx,01.

　　[3]馬炎,王素娟.電子商務環(huán)境下的中小茶葉企業(yè)經營管理模式分析[J].福建茶葉,20xx,03.

經營管理論文5

　　摘要：現(xiàn)今隨著我國現(xiàn)代經濟的穩(wěn)定發(fā)展，我國企業(yè)的經營管理形式也發(fā)生很大改變，并且在企業(yè)經營管理工作中金融管理工作也受廣泛的關注。為了能夠有效的滿足我國相關企業(yè)經濟效益的穩(wěn)定提升，更好的促進企業(yè)未來良好發(fā)展，企業(yè)管理工作人員就必須要不斷提升對金融管理工作的重視，這樣才能有效提升企業(yè)經營管理工作水平。但在現(xiàn)今的企業(yè)經營管理工作當中，金融管理模式還是存在不足之處，給企業(yè)經營管理工作帶來很多問題，本文就通過對企業(yè)經營管理中金融項目管理中存在的問題進行分析，并明確金融管理在經營管理工作中的重要性，從而制定完善的優(yōu)化策略，更好的提升企業(yè)經營管理中金融項目管理水平，為促進企業(yè)長遠發(fā)展提供有利條件。

　　關鍵詞：企業(yè)經營管理；金融項目管理；應用；問題

　　一、在企業(yè)經營管理中金融項目管理的重要性分析

　　（一）能夠為企業(yè)運作提供相應的物質需求

　　企業(yè)要想保障自身能夠在穩(wěn)定發(fā)展就必須要有充足的物質保障支持，其中最重要的部分就是資金引入環(huán)節(jié)，這是確保企業(yè)能夠正常運行的基礎環(huán)節(jié)。企業(yè)只有在擁有足夠的物質基礎上才能確保經營管理工作的有效開展，還能保障企業(yè)在有效的經營管理工作當中獲得更多的利益，所以企業(yè)必須要重視經營管理工作中的金融管理工作，從而使得金融項目管理能夠為企業(yè)吸取更多有利資金保障。所以企業(yè)在進行經營管理工作時是不能缺少金融項目管理工作的，這是促進企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，也是為企業(yè)良好運行提供更多物質需求的重要保障。

　�。ǘ�）是實現(xiàn)我國金融化發(fā)展的動力所在

　　在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，經濟活動金融化發(fā)展形式是未來發(fā)展當中一重要環(huán)節(jié)，而在企業(yè)經營管理工作當中金融管理的應用是為經濟活動正常開展提供更多便利的'重要部分，從而更好的推動企業(yè)的經濟效益與管理水平的有效增強�，F(xiàn)今我國經濟發(fā)展與科學技術正在快速發(fā)展，這為我國市場經濟的穩(wěn)定發(fā)展也提供的有利的條件，企業(yè)要想在當前社會中更好發(fā)展，就必須要對管理經營模式進行有效的優(yōu)化和創(chuàng)新，從而使其在競爭激烈的市場氛圍下更好的發(fā)展與進步。

　　二、當前企業(yè)經營管理工作中金融項目管理存在的不足之處

　　（一）在企業(yè)資金回收工作中存在一定不足之處

　　企業(yè)的生產經營活動當中，保障其能夠有效運營的基礎環(huán)節(jié)就是資金，但在實際的工作當中，資金回收工作還是存在一定的困難之處，所以當前最受關注的問題就是解決資金回收工作。應對資金回收困難的主要因素進行分析，由于現(xiàn)代化經濟的快速發(fā)展，不同的企業(yè)所在的市場經濟環(huán)境也出現(xiàn)了一定的變化，逐漸向復雜化和多元化角度轉變。而在經濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)的生產項目也有所改變。并且企業(yè)在資金輸出工作中，欠缺對借債公司嚴格的信用風險評估環(huán)節(jié)，而且也沒有掌握資金流動去向等，因此而導致企業(yè)資金回收工作的難度提升。

　�。ǘ�）過度依賴銀行借貸

　　在企業(yè)運用金融管理來實現(xiàn)資金吸取工作時，多以自有資金、金融融資資金和銀行貸款等形式來獲得資金，這也是企業(yè)獲得資金的主要來源。而在當前的企業(yè)資金吸取角度進行分析，多數企業(yè)都以銀行貸款的形式來獲得資金，過度依賴于銀行貸款形式。雖然通過銀行貸款的資金籌集形式能夠為企業(yè)帶來穩(wěn)定的資金鏈條，但是卻在一定的程度上限制了企業(yè)的資金運行，對企業(yè)的正常經營活動的穩(wěn)定開展是非常不利的，甚至還會其企業(yè)帶來嚴重的金融風險問題。

　　（三）欠缺完善的金融資本結構

　　企業(yè)在開展金融資本結構的建設工作時，多數都會以當前經濟體制來當中參考。而對于現(xiàn)今企業(yè)金融資本結構的建設中，并沒有對企業(yè)的實際情況以及社會經濟體制進行全面分析與研究，使得整體的結構本身出現(xiàn)不合理性。并且從當前企業(yè)貸款操作形式進行分析，企業(yè)會將貸款新增中一部分資金運用在非正常途徑中，這會嚴重的破壞企業(yè)的資產結構，甚至還會拿導致企業(yè)受到嚴重經濟損失等問題。

　　三、對企業(yè)經營管理工作中金融項目管理應用形式進行優(yōu)化的良好策略

　�。ㄒ唬┲贫ㄍ晟频慕鹑诠芾聿块T和管理崗位

　　企業(yè)應該將經營管理工作當中的金融項目管理的最大工作效益和優(yōu)勢全面發(fā)揮出來，并且企業(yè)還要在明確了金融項目管理重要性的情況下，制定相對完善的、專門的金融管理部門和管理崗位等。并且由于金融項目管理人才是保障管理工作有效開展的關鍵環(huán)節(jié)，所以企業(yè)必須要聘請和引進優(yōu)秀的專業(yè)性人才進入到金融項目管理工作當中，在開展人才招聘時應該重視以下幾點：要保障工作人員擁有相應的金融項目管理經驗，這是保障金融管理工作水平有效提升的關鍵。還應該重視工作人員管理意識的提升，這是確保金融管理工作能夠貫徹到各個環(huán)節(jié)當中的重要形式。也要重視培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新意識和整體工作能力，進而更好的提升企業(yè)核心競爭能力，為促進企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。

　�。ǘ�）對企業(yè)融資途徑進行創(chuàng)新和有效拓寬

　　企業(yè)在融資方面不要過度依賴于銀行貸款，應該從多方面多角度進行融資途徑的拓寬，這是企業(yè)金融管理工作中重要內容，是提升企業(yè)經濟效益的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在融資操作工作當中，必須要打破傳統(tǒng)的融資形式，進而實現(xiàn)企業(yè)融資途徑的多樣化發(fā)展。企業(yè)可以選擇利用對外吸引投資商的資金投入的形式來進行企業(yè)融資工作。企業(yè)不僅僅要對融資途徑進行有效的開發(fā)與創(chuàng)新，還應該加強對融資工作新渠道拓展工作的重視，只有對融資渠道進行有效的擴寬，才能有效的打破企業(yè)圍繞傳統(tǒng)融資形式進行資金引入。企業(yè)可以發(fā)揮間接性融資模式，通過企業(yè)與相關銀行進行合作建立利益共同體的形式，對融資風險進行共同承擔，這樣能夠得到雙贏的優(yōu)勢。企業(yè)也可以通過國家與政府的支撐來實現(xiàn)融資渠道的拓寬，進而更好的為企業(yè)融資提供有利條件。

　�。ㄈ�）實現(xiàn)企業(yè)信息化建設以及發(fā)展

　　在當前隨著我國現(xiàn)代化信息技術以及科學技術的快速發(fā)展，使得企業(yè)在發(fā)展過程當中也非常重視信息化技術的運用，并且信息化技術也在企業(yè)發(fā)展當中企業(yè)非常有利的作用。因此企業(yè)金融項目管理工作當中，應該重視信息化技術的運用，從而更好的提升其整體水平，為企業(yè)信息化快速發(fā)展以及良好建設奠定堅實基礎。

　　四、結束語

　　在企業(yè)經營發(fā)展中應該重視金融項目管理工作，并明確其重要性，從而在企業(yè)經濟管理工作當中有效的發(fā)揮金融項目管理工作的作用，為促進企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展奠定穩(wěn)定基礎，也為促進我國社會經濟穩(wěn)定發(fā)展提供有利條件。

　　參考文獻：

　　[1]劉超.金融項目管理在企業(yè)經營管理中的應用[J].經營管理者,20xx,01:122.

　　[2]楊增俊.企業(yè)經營管理過程中金融管理的運用研究[J].中國商論,20xx,06:38-40.

經營管理論文6

　　一、企業(yè)經營管理者勝任力和經營管理績效的有關理論

　�。ㄒ唬�對企業(yè)經營管理者勝任力的界定

　　就目前來說，不管是國內還是國外對于企業(yè)經營管理者都沒有一個統(tǒng)一的界定標準，不同學者的界定標準各有不同。勝任力理論起源于上世紀七十年代，由于其合理性以及實際使用價值，在國外得到迅速普及，被廣泛應用于企業(yè)、醫(yī)療、教育等各個部門。目前認同較為廣泛的是將企業(yè)經營管理勝任力分為表面的知識、技能和內在的特質、動機、自我概念等。具體來說，知識是指管理者掌握的信息，技能是指管理者在處理事務時具有的能力，自我概念是指管理者自我的價值觀、態(tài)度和認知，而特質是指管理者自身的特性，動機則是指管理者實現(xiàn)目標的意愿。總而言之，企業(yè)經營管理者的勝任力不僅可以判斷其能否勝任某項工作，而且還關系著企業(yè)經營管理績效的高低。

　�。ǘ�）經營管理績效理論

　　從企業(yè)管理角度來看，經營管理績效是企業(yè)追求的最終目的，其不僅體現(xiàn)了企業(yè)的核心競爭力，還可以很好地反映企業(yè)在市場中占據的份額以及存在的問題，因此目前經營管理績效理論已經被大多數人所接收。但和企業(yè)經營管理者勝任力一樣，目前關于經營管理績效也沒有一個統(tǒng)一的評判標準。就目前來看，對經營管理績效理論的評判標準主要有三種，其分別為：主觀指標和客觀指標的評價標準、單一指標和多項指標的評價標準、財務指標和非財務指標的評價標準。這些評價方式在實際應用中經常重疊，目前較為常用的評判方式是通過多項指標從主、客兩方面來衡量企業(yè)的非財務指標和財務指標。

　　二、企業(yè)經營管理者勝任力與經營管理績效的關系

　�。ㄒ唬﹦偃瘟Φ奶匦�

　　我們可以從對勝任力界定的不同標準中總結出一些相似點，也可以說是勝任力的特征，其主要有三點：（1）勝任力在不同的任務情境中其表現(xiàn)各不相同，具有一定的動態(tài)性；（2）勝任力與經營管理工作績效有著密切關系，不可反映甚至預測經營管理的工作績效；（3）可以通過勝任力將經營管理能力強的人員魚經營管理能力弱的人員區(qū)分開來。

　�。ǘ�）經營管理績效的影響因素

　　上世紀八十年代初，美國學者Boyatzis提出了高效工作績效模型，其指出經營管理績效是由經營管理需求、管理者的勝任力以及企業(yè)環(huán)境等三部分共同組成的，只有當這三個部分有機的結合在一起時，才會使得經營管理績效處于一個較高的水平。企業(yè)經營管理者本身所具有勝任力的種類較多，但在實際經營管理中一般不需要用到所有的勝任力，其所需要的勝任力要根據不同的企業(yè)類型具體評價，要努力使得能最大程度地將勝任力潛能激發(fā)出來，從而有效提升經營管理績效。筆者認為，影響經營管理績效的勝任力可以分為以下幾個方面：

　　1、自我管理能力

　　企業(yè)經營管理者的自我管理能力是指管理者能對自己有正確認識，并通過自我學習和自我調節(jié)來實現(xiàn)自身發(fā)展的能力。自我管理能力的強弱在一定程度上可以決定企業(yè)經營管理者的發(fā)展，以此來影響企業(yè)經營管理績效，因此是一項十分重要的能力。

　　2、領導能力

　　企業(yè)經營管理者的領導能力是指管理者通過人際交流或自身行為影響來提升整個企業(yè)工作人員水平的一種能力，這種能力對企業(yè)其它工作人員來說起著領導作用。企業(yè)經營管理者的領導能力可以直接影響企業(yè)經營管理績效，其在勝任力中占有十分重要的地位。

　　3、任務管理能力

　　任務管理能力是指企業(yè)經營管理者可以通過自身經驗來對團隊進行指導，以此來完成任務的一種能力。任務管理能力的直接實施對象是任務，而只有保證團隊任務的完成，才能提高企業(yè)經營管理績效。

　　4、創(chuàng)新管理能力

　　創(chuàng)新管理能力是指企業(yè)經營管理者根據企業(yè)發(fā)展背景的變化，對傳統(tǒng)的管理方法進行合理改進，使得其更加符合當前企業(yè)發(fā)展需求的一種能力。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對經營管理者創(chuàng)新管理能力的要求也越來越高，企業(yè)經營管理者創(chuàng)新能力也變得越來越重要，管理者擁有較強的創(chuàng)新管理能力是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提條件。

　　5、社會責任能力

　　在明確社會責任能力之前，首先必須要將其和經濟責任區(qū)分開來，其不是以謀求經濟效益最大化為目的。具體來說，社會責任能力是企業(yè)經營管理者履行對消費者的責任、對債權人的責任、對職工的責任、對環(huán)境保護的責任以及對社會公益責任等的一種能力，一個優(yōu)秀的企業(yè)經營管理者必然具有較強的社會責任能力。

　　（三）企業(yè)經營管理者勝任力與經營管理績效的關系

　　企業(yè)的經驗管理績效主要可以分為發(fā)展績效、財務績效、流程績效以及市場績效，研究表明企業(yè)經營管理者的領導能力、個人特質、管理能力都可以對經營管理績效產生影響，而這些都是屬于企業(yè)經營管理者勝任力的范疇。比如人事管理能力對企業(yè)的發(fā)展績效和市場績效都能產生顯著影響，因為一旦企業(yè)經營管理者具備較強的人事管理能力，其就可以對企業(yè)的工作人員進行更好的組織，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；而社會責任能力也對發(fā)展績效有著促進作用，因為若是企業(yè)經營管理者具備較強的社會責任能力，就會通過如社會公益等各種行為來為社會作出更多貢獻，而這在無形之中提升了企業(yè)的知名度，樹立了良好的企業(yè)形象，從而提升企業(yè)的發(fā)展績效。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)經營管理者勝任力與經營管理績效關系帶來的啟示

　　1、給選撥和考核企業(yè)經營管理者帶來的啟示前面已經提高，企業(yè)經營管理的自我管理能力、管理創(chuàng)新能力、任務管理能力等勝任力對企業(yè)的'經營績效有重要影響，因此，在進行企業(yè)經營管理者的選撥或考核時，可將這些能力納入衡量范圍。比如，在進行企業(yè)經營管理者選撥時，可通過對其個人特質、自我學習能力、自我調控能力等勝任力的考察，來衡量其自我管理能力；通過對其人際交往能力、影響能力、指導能力等勝任力的考察，來評判其領導能力；通過對其解決問題能力、決策能力、績效管理能力等勝任力的考察，來評價其任務管理能力。總之，在進行企業(yè)經營者和管理者選撥時，要考察其各方面的勝任力，以此保證其具有足夠的資格進行企業(yè)的經營和管理。

　　2、給企業(yè)經營管理者的培訓帶來的啟示由于企業(yè)經營管理者的許多勝任力對經營管理績效都有影響，因此在進行管理者的培訓時，要依據不同勝任力的不同特點來制訂相應的培訓計劃和方案。這樣可以使得培訓更有針對性，從而大大提升培訓效果，使得企業(yè)經營管理者有足夠的能力進行企業(yè)的經營和管理，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　三、結束語

　　在如今的知識經濟時代，企業(yè)經營和管理者的能力變得更加重要，如何評價企業(yè)經營管理者能否勝任經營管理工作成為迫切需要思考的問題。各項研究表明，企業(yè)經營管理者勝任力與企業(yè)經營管理績效有著直接關系，可通過勝任力評價將表現(xiàn)優(yōu)秀的經營管理者和表現(xiàn)普通的經營管理者有效地區(qū)分開來。在進行企業(yè)管理者的選撥和培訓時，要將之與勝任力結合起來，保證管理者有足夠的能力進行企業(yè)的經營和管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　作者：王家 胡凱 單位：沈陽惠天熱電股份有限公司

經營管理論文7

　　一、高職連鎖經營管理專業(yè)教學團隊基本結構

　　構建“雙師型”教學團隊是高職連鎖經營管理專業(yè)人才培養(yǎng)的基礎。最初，教學團隊成員主要以財經類專業(yè)教師為主，內容與方式上選擇以大學本科課堂教學為主，并在此基礎上不斷進行教學方式方法改革，選取高職類教材，運用案例教學、模擬實操、實習指導等方式構建高職連鎖經營管理專業(yè)教學模式。此后，連鎖經營管理專業(yè)加強了校企合作的力度，力圖通過此種方式提升教學團隊實踐技能水平，具體包括專任教師下合作企業(yè)掛職鍛煉，聘任合作企業(yè)不同類型崗位人員擔任兼職教師。而近年來，在選拔新教師進入團隊時，在學歷基礎上，加入了相關企業(yè)實踐經驗的條件，希望能挑選最合適的“雙師型”素質教師。經過多年努力，高職連鎖經營管理專業(yè)教學團隊“雙師型”素質初步構建，但隨著時代的發(fā)展，連鎖經濟發(fā)生了新的變化，學生特質也有了新的變化，對教學團隊提出了新的要求。

　　二、高職連鎖經營管理專業(yè)教學團隊面臨的困境

　　（一）專任教師的實踐技能培養(yǎng)任重道遠

　　為了更好培養(yǎng)專任教師實踐技能，提高專業(yè)實踐課程教學能力，高職院校一直通過培訓、考證、企業(yè)掛職鍛煉的方式來實現(xiàn)這一目標。從現(xiàn)實情況來看，這三種途徑效果明顯，教師開闊了眼界，掌握了實踐技能，積累了企業(yè)經營經驗，并將這些大量轉化為教學案例、方法和技巧。但這個過程中，也有許多欠缺的地方。首先，無論是培訓還是掛職鍛煉，時間都比較短，而知識、技能、經驗需要時間的積累；其次，學習實踐偏向于全面性，具體到每個崗位、每項業(yè)務的.深入度不夠；再次，持續(xù)性不夠，教師在完成相關學習后，并沒有在今后的時間段里繼續(xù)相關活動。而實踐技能的提升需要一個長期的過程性培養(yǎng)。

　�。ǘ�）企業(yè)兼職教師缺乏一定教學技能

　　通過校企合作，高職連鎖經營管理專業(yè)將連鎖企業(yè)中高層管理人員，甚至基礎工作人員作為兼職教師納入到專業(yè)教學團隊中來。這些人員主要承擔實踐課程教學，特別是頂崗實習的指導。企業(yè)兼職教師經營管理經驗豐富，提高了學生實操技能水平，使其更貼近和了解現(xiàn)實連鎖企業(yè)發(fā)展經營現(xiàn)狀。但由于企業(yè)兼職教師未受過專業(yè)教師教學培訓，因此缺乏教學方式方法和技巧。還有部分兼職教師是從基層做起，不能勝任專業(yè)理論、管理知識等方面教學。兼職教師隊伍的水平參差不齊，極大影響了專業(yè)教學效果。

　　（三）人才引入機制不夠完善

　　最近幾年，高職連鎖經營管理專業(yè)在引入新教師上關注其是否具備一定實踐技能水平，拋棄單一以學歷，年齡為基礎的選拔機制，增加了相關企業(yè)工作經驗條件，并放寬了年齡限制。由此，引入了大量具有一定工作年限的高學歷青年教師。新教師的引入完善了現(xiàn)有高職連鎖經營管理專業(yè)教學團隊結構，提高了專業(yè)教學水平。但教學實踐中，仍有需要改進的地方。青年教師教學經驗不足，需要老教師的指導。連鎖經濟發(fā)展迅猛，零售商業(yè)變革巨大，引入教師的原有儲備明顯不足。新入教師的培養(yǎng)依然任重道遠。

　　三、高職連鎖經營管理專業(yè)教學團隊建設策略

　　（一）知識技能更新是專任教師培養(yǎng)的關鍵

　　專業(yè)知識、實踐技能、經營經驗是高職連鎖經營管理專業(yè)教師培養(yǎng)重點，無論選取何種方式，關鍵是持久的學習和訓練。教師不能原地踏步，可以通過學歷升級、專業(yè)培訓和掛職鍛煉等多種途徑實現(xiàn)能力升級。高職院校教師應堅持開展持續(xù)性的培訓、掛職鍛煉活動，掌握經濟發(fā)展現(xiàn)狀，積累教育教學素材。在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”時代背景下，教師也應該積極通過創(chuàng)新來實現(xiàn)教學方法、模式的改進，提高教學效率與水平，更可以通過創(chuàng)業(yè)來積累商業(yè)零售企業(yè)經營實戰(zhàn)經驗。

　�。ǘ�）堅持合理選用和培養(yǎng)企業(yè)兼職教師

　　在明確兼職教師在教學方式、經驗不足的基礎上，應對今后兼職教師的選擇制定合理標準，如學歷、經驗、崗位等要素。學歷低的基層崗位人員比較適合于實習或實操性課程環(huán)節(jié)的教學指導，學歷較高的中高層管理人員可以承擔專業(yè)性課程教學或該課程部分實踐環(huán)節(jié)的補充教學。企業(yè)創(chuàng)始人則可以以講座、論壇方式來開拓學生視野，熟悉實際經濟發(fā)展現(xiàn)狀，了解企業(yè)最初創(chuàng)建思路和未來發(fā)展策略。另一方面，也要利用各種平臺對兼職教師進行教學方法指導，例如專任教師可以與兼職教師溝通來指導其如何使用各種教學手段，也可以組織專項培訓活動來實現(xiàn)這一目的。

　�。ㄈ�）良好溝通合作是教學團隊成長的動力

　　教學團隊是一個集體，專任教師間，兼職教師間，專任教師與兼職教師間都應把合作溝通學習作為團隊建設的主要途徑。專任教師間應將互相交換新知識、新教學方法，互為指導，彼此提升；兼職教師間則要互相傳遞經營管理經驗，學生指導經驗技巧等，提高彼此專業(yè)能力；專任教師要多與兼職教師溝通，指導其教學工作，同時吸取其專業(yè)技能、經驗，提升自我實踐技能水平。良好溝通與合作才能使整個教學團隊在人才培養(yǎng)上發(fā)揮最大作用，從而提高整個專業(yè)教學水平。

　　參考文獻：

　　[1]歐紅玉.校企合作模式下“三位一體”教學團隊建設的長效機制研究[J],湖南郵電職業(yè)技術學院學報,20xx(1)．

　　[2]張曉玲.高職財經類專業(yè)“雙師型”教學團隊建設探究[J],科技創(chuàng)新導報,20xx,(18).

　　[3]蔡少霖.基于勝任力的高職院校教學團隊培養(yǎng)與研究[J],決策與信息(中旬刊),20xx(4).

經營管理論文8

　　一、國有資產經營管理中企業(yè)內控的重要作用

　　會計資料的可靠和真實是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要性前提,因此,必須借助企業(yè)內控來保駕護航。基于企業(yè)內控機制具有嚴密控制的特點,將其應用于會計資料的審核、匯總、復核等處理中,能夠將錯誤及時的發(fā)現(xiàn)并糾正,將企業(yè)的損失盡可能的減少,同時確保會計信息的真實性和準確性,為企業(yè)的經營管理奠定基礎。

　　二、加強國有資產經營管理企業(yè)內控的具體策略

　　1.件監(jiān)督機制、風險防范體系建立健全

　　也就是將國有資產風險防范體系構建,對資產清算、決策控制和財務控制等嚴格把關,同時將企業(yè)資產管理內控水平不斷的提升,加強對財務的控制和經營風險的防范,使國有資產的安全和完整得到保障。并將責任主體明確,將規(guī)范的決策機制建立健全,起到有效防范風險的作用。還有就是將內控制度滲透于各項業(yè)務全過程中,使其在企業(yè)的經營管理過程中得以全部覆蓋,使企業(yè)在發(fā)展過程中國有資產管理工作做到有規(guī)可依、有章可循、除此之外還要將內控責任制健全,使各方的職責得以明確。對于財務制度嚴格制定,將臺賬建好,保證登記的及時性,對實物進行定期的'清查,對可移動的國有資產采取定人定位管理,責任到人,使國有資產的安全得到保障。

　　2.將具有操作性的道德規(guī)范和行為準則建立,促進資產經營管理者綜合素質的提升

　　要想實現(xiàn)國有企業(yè)的快速、穩(wěn)定和可持續(xù)性發(fā)展,除了將國有資產經營管理企業(yè)的內控管理水平提升之外,還要加強相關人員的業(yè)務培訓,使其綜合能力不斷的提升,同時在培訓內容的選擇上也凸顯針對性。具體的方法包括以下幾點:一是對國有資產經營管理者進行定期的培訓,使其對國有資產管理的業(yè)務知識和政策法規(guī)有一個正確的認知和了解,同時在業(yè)務水平和思想覺悟上不斷的提升,同時加強對管理階層的鼓勵和激勵,使其不斷的開拓創(chuàng)新,并將新構想大量提出,促進資產持續(xù)的增值和保值。還有就是定期培訓企業(yè)財務人員,使其對新政策有一個全面詳細的了解,進而對資產賬務處理予以規(guī)范,使國有資產的完整和安全得到保障,同時也實現(xiàn)財務人員技術水平和業(yè)務素質的不斷提升。還有就是與企業(yè)的實際情況相結合,將國有資產的指標核算、國有資產增值收入的分配管理與核算、國有資產投資融資方式、賬務處理、資產保值增值作為培訓的重點,進而形成國有資產保護網。

　　3.將企業(yè)資金的流程管理作為重點

　　也就是將企業(yè)的資金管理作為重點,進而將企業(yè)資金使用審批的流程作為關鍵,保證資金管理的有效性、安全性和規(guī)范性。對于固定資產也要加強管理,分離購置處置固定資產的執(zhí)行人與批準人,分離工程項目上的編制人與項目預算審批人,對企業(yè)資金使用審批流程加強管理,對資金流向全面掌握,在籌資結構上保持合理性,將成本費用定額標準合理的制定,促進企業(yè)資金的高速運轉和充分運作。在管理資金使用流程的時候,將資產處置和企業(yè)資產經營作為重點,將行業(yè)資產管理制度不斷完善,將企業(yè)的融資行為不斷規(guī)范,保證企業(yè)財產的安全和投資者的合法權益,對擔保風險予以防范,以資產關系的理順來促進經濟效益的提升。結語目前在現(xiàn)代化企業(yè)建設和發(fā)展過程中,企業(yè)內控其中重要的作用,良好的內部控制對企業(yè)的發(fā)展和治理結構的完善均起到積極的促進作用,有助于企業(yè)目標和可持續(xù)性發(fā)展的實現(xiàn)。反之,假如企業(yè)資產經營管理過程中,內控水平不高,就會嚴重制約和影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,進而對我國的社會經濟造成嚴重的影響,因此完善企業(yè)內控具有重要的意義。

經營管理論文9

　　1集水區(qū)森林生態(tài)系統(tǒng)結構特點

　　森林集水區(qū)里不斷形成相當數量的水資源，同時森林集水區(qū)的水質優(yōu)良,可溶性化學物質的含量比田間集水區(qū)低幾倍。目前，人們日益重視尋找從森林集水區(qū)獲得更多徑流量的方法。集水區(qū)森林生態(tài)系統(tǒng)具有減少地表徑流、調節(jié)河川流量、減小土壤侵蝕等保護環(huán)境的功能。森林植被分布變化對森林水系的水量平衡有影響,影響了森林流域的水分分配和河川流量,所以對林地生態(tài)系統(tǒng)水分循環(huán)起到重要的調節(jié)作用�；�于集水區(qū)森林生態(tài)系統(tǒng)影響徑流從森林結構、森林類型、森林覆蓋率和森林經營四個方面分析,亞布力局森林結構類型主要是嚴格保護區(qū)、重點保護區(qū)、保護經營區(qū)、集約經營區(qū)，其中集水區(qū)是嚴格保護區(qū)，占總經營類型的4.3%，是要是處于脆弱且生態(tài)重要性高或較高，及處于亞脆弱區(qū)且生態(tài)重要性高的水源涵養(yǎng)林、水土保持林、防風固沙林、農田牧場防護林和護岸林。

　　分類經營區(qū)劃中劃入重點保護生態(tài)公益林的水土保護林、水源涵養(yǎng)林等分類經營體系，嚴格保護類型組已采取嚴格控制封護措施；重點保護類型組可以進行低強度的撫育間伐和低強度更新?lián)穹ァ�從集水區(qū)徑流小區(qū)、天然坡面徑流分析,有林與無林天然坡面徑流相比,降雨與徑流系數之間呈二次曲線關系,有林坡面徑流系數為0.71,無林坡面徑流系數為0.96,有林坡面產沙數值明顯低于無林坡面�？傮w來看,流域內森林植被種群的增加,增強了林地的防洪、蓄水、減沙和改善水質的功能，土壤蓄水量平衡，對植物多樣性，有利于穩(wěn)定森林資源生態(tài)。森林結構對經流的影響主要通過調節(jié)降雨在林分不同層次間的再分配。由于森林土壤、大氣的相互作用過程是一個復雜的過程，不同的樹種、不同的植被結構，在不同的地區(qū)、不同的季節(jié)都會產生不同截然的效果。該林區(qū)自然植被屬于長白山植物體系，是東北紅松、闊葉林分布區(qū)之一。南部以楊樺林和柞矮林為主，東部和西部以闊葉混交林為主，沿河分布主要是柳叢、低濕地段有成片的草甸和沼澤。結構分布合理性對生態(tài)水分循環(huán)具有重要的水調節(jié)作用，對集水區(qū)保護具有十分重要的作用。

　　2森林集水區(qū)經營管理

　　森林資源與水域經流的.關系對造林、撫育采伐、流域水資源管理、生物多樣性及生境保護都具有十分重要的作用，還可以幫助我們間接評估河流水域的形態(tài)變化、泥沙遷移、水災與旱災的規(guī)律。以提高森林集水區(qū)經營管理的水平為目標，水源集水區(qū)是水土流失重點治理區(qū)，為保護水源，應加強集水區(qū)的森林保護。

　　2.1森林具有最大的水土保持功能，具有物種多樣性。因林冠層、地被物層、調落物和根系層的結構的差異而影響林冠截留降水、儲存水分和調節(jié)經流的功能，從而導致水土保持力的差異性，針對不同的生物種群的分布特點，制定相應的保護措施，同時建立監(jiān)測點，定期觀測各類生物資源的消長情況，使生物資源保護工作科學化、規(guī)范化，改善森林涵養(yǎng)水源、水質保護，防治土壤侵蝕的能力。

　　2.2基于森林資源共享的特點，將森林植被資源納入統(tǒng)一的水源保護林體系中。森林植被資源對森林經營活動導致的水土流失可以降到最低，科學地進行林相調整和林分改造，逐步形成不同樹種組成，不同林齡結構相對穩(wěn)定的植物群落。

　　2.3加強宣傳力度。提高認識，通過媒體、電視、宣傳單等宣傳，把水資源保護管理工作規(guī)范化、制度化。加強水源保護，設立居民區(qū)水源保護區(qū)、生活垃圾區(qū)，通過劃片責任到位，杜絕污染；加強林政管理，加強保護森林資源的教育，毀林開荒及破壞森林資源的違法犯罪行動。

　　2.4運用了GIS技術建立數據模型。集水區(qū)基于森林植被動態(tài)模型，杜絕對森林生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性、多樣性的破壞，提高集水區(qū)林地資源自然的承載力和恢復力，最大限度地發(fā)揮森林的生態(tài)效益和社會效益，保護生態(tài)多樣性，采取封山育林措施，并在封育內加強森林管護，森林防火預防，病蟲害防治。

　　2.5建立健全林地水資源管理檔案，做到檔案的動態(tài)管理，完善使用管理制度，遏制侵權開荒，破壞水資源。

　　2.6恢復森林的原生態(tài)。探索在森林結構的林下恢復植被，提高林地土壤管理，提升河流水系管理制度，做到區(qū)域水系包產到戶，提高林地自身對外界干擾的自然承載力。

經營管理論文10

　　摘 要：市場經濟發(fā)展得越來越快，市場競爭也發(fā)展得越來越激烈。在建筑業(yè)發(fā)展中，多以投標的競爭手段承接項目。而目前，很多企業(yè)都將承接單位是否具有相應的資產設備作為競標的參考條件，這足以證明資產設備在現(xiàn)如今的建筑業(yè)發(fā)展中的重要性。資產設備的經營管理對企業(yè)的經濟發(fā)展也發(fā)揮著越來越重要的作用。本文主要對資產設備經營管理對企業(yè)經濟發(fā)展的影響進行了簡要的分析和探討。

　　關鍵詞：資產設備；經營管理激活；企業(yè)經濟發(fā)展；影響

　　目前，大多數建筑業(yè)，礦業(yè)等類型的公司，都會應用到機械化設備施工。對于機械化的管理一般采用分散管理的模式，管理并不集中，也不規(guī)范，在管理中存在著諸多弊端。

　　比如，資產設備的維修管理不到位，資產設備的租賃使用費用回收不回來，資產設備的利用率不高，機械化操作水平不高等，導致這些問題的原因最終都歸結于管理不到位的問題，管理的集中和靈活方式還沒有被激活。所以，應該激活資產設備的管理模式，從而促進企業(yè)經濟發(fā)展。下面，我們從幾個方面進行簡要分析。

　　一、激活資產設備管理的方法

　�。ㄒ唬┳兎稚⒐芾頌榧�中管理模式

　　一個工程承接企業(yè)基本上都不止一個公司，基本上都會有分公司或合作公司，對于資產設備的管理也都是分散管理的模式，在一個或兩個分公司的分散管理中，隨時用隨時調動。這種方法是不利于資產設備的有效管理和使用的。應該變成集中管理的模式，讓集團總公司的專有部門進行專門管理，租賃費用即時收回，使用后及時檢查與維修，保證資產設備處于正常的使用狀態(tài)下。

　�。ǘ�）變全面設備為專業(yè)設備

　　目前，很多施工企業(yè)中的資產設備是處于一種種類全面，專業(yè)性不強的狀態(tài)，這樣是不利于資產設備的使用和管理的。應該積極引進和采用專業(yè)性強的資產設備，加強專業(yè)技術性的培訓，從而才能對資產設備進行專業(yè)化的管理。將工程項目進行合理的專業(yè)化分工，各個施工項目配備專業(yè)的資產設備，保證資產設備的`合理使用，也保證工程項目的專業(yè)化施工。

　�。ㄈ�）采用合同化與成本化管理

　　眾多工程施工企業(yè)對資產設備的管理并不考慮使用成本，也沒有合理規(guī)范的租賃、使用合同，無法正常收回租賃費用，無法對使用過程中的成本進行控制，導致了資產設備消耗大量成本資金，影響工程的總效益和總利潤。加強合同化管理，可以讓資產設備的租賃、使用都進入正規(guī)化的發(fā)展狀態(tài)下，有法律的約束性，也會讓資產設備的使用更加合理。

　　增強管理人員的成本管理意識，主動自覺的控制資產設備的使用成本，從而保證資產設備的使用不給工程造成大量的成本浪費。

　　二、激活資產設備管理對企業(yè)發(fā)展的影響

　　（一）轉變了工程項目的管理層的思想觀念

　　以前的工程項目建設的負責人只考慮一些可見的資產、資金，對資產設備的認識不夠清醒，造成了資產設備給工程項目的成本帶來了沉重負擔的后果。激活資產設備管理后，改變了管理者的思想觀念，意識到資產設備管理的重要性，意識到其對整個工程項目的影響，從而主動加強資產設備的管理。減少資產設備的損壞風險，主動收回資產設備的租賃資金，降低資產設備的投入成本。

　�。ǘ�）有效控制了資產設備的成本投入

　　在資產設備管理還沒有被激活的情況下，它的使用費用、維修費用、租賃費用都沒有合理的管理，這些費用分散而不易管理，如果不進行專業(yè)的規(guī)范管理，就會積少成多，造成嚴重的資金浪費。不僅嚴重增加工程成本，還無意識的造成資金損失。激活資產設備的管理后，可以讓資產設備的使用等成本得到有效地控制，減少資金的浪費，有效合理管理資產設備的額成本投入。

　�。ㄈ�）規(guī)范了企業(yè)的經營管理模式

　　資產設備的管理意識薄弱，導致工程項目企業(yè)的總體管理模式也處于一種不規(guī)范的狀態(tài)。企業(yè)想要達到經濟穩(wěn)步發(fā)展的水平，必須注重每一個細節(jié)的資本投入，不可以因為任何原因忽視資產設備的管理，造成管理不規(guī)范，資金嚴重損失的情況。激活資產設備的管理，也是將企業(yè)的總體管理模式激活了，讓企業(yè)的管理更加規(guī)范，更加合理了，從而提高工作效率，提高企業(yè)的發(fā)展水平。

　�。ㄋ模﹥�(yōu)化了企業(yè)的財務核算管理

　　資產設備在沒有專業(yè)化管理模式下，造成資金的成本投入和資金的回收，都會直接影響到企業(yè)的財務核算，可以由于資產設備的管理不規(guī)范，資金使用情況也不明確，嚴重制約了企業(yè)財務核算的最終結果計算。對資產設備實行專業(yè)化管理后，也優(yōu)化了企業(yè)的財務核算管理模式，讓資金的投入與回收更加明確，方便企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施，推動企業(yè)的總體經濟的發(fā)展。

　　總結：隨著建筑業(yè)以及其他項目施工行業(yè)的發(fā)展，資產設備的作用越來越大，已經直接影響到工程的施工結果。資產設備的管理也影響企業(yè)的成本計算和總體經濟發(fā)展。對于資產設備的管理應該提高認識程度，通過合理的方法和手段增強資產設備的管理，從而達到提高企業(yè)經濟效益的最終目的。

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　　[3]蔡真捷。論如何加強大中型水力發(fā)電企業(yè)設備資產管理[J]。企業(yè)家天地：中旬刊，20xx（8）。

經營管理論文11

　　摘要：變動成本法能更好地反映企業(yè)利潤與銷量之間的關系以及能更好地幫助企業(yè)預測、決策及考核業(yè)績。然而企業(yè)在實際運用變動成本法中存在著不少問題，因此要改變固有思維模式，克服變動成本法的局限性，與傳統(tǒng)成本法相結合，充分考慮企業(yè)實際情況，為變動成本法的應用制訂具體的實施方案，提高相關人員的專業(yè)能力。

　　關鍵詞：變動成本法；企業(yè)；應用

　　變動成本法是比較常用的成本計量方法，不但具有核算的功能，還能為管理者做決策提供參考。在使用變動成本法進行成本計算的過程中,成本性態(tài)分析是前提條件,產品成本只考慮那些變動性的生產成本,然而固定生產成本和非生產成本作為期間費用。根據我國企業(yè)會計準則的要求，雖然在編制對外報表時要用傳統(tǒng)成本法來計算產品成本，但是出于內部管理和短期決策的需要，企業(yè)往往更偏向于采用變動成本法來核算產品成本。

　　一、變動成本法與傳統(tǒng)會計核算方法的不同之處

　　(一)產品成本的構成

　　變動成本法下的生產成本只包含變動生產成本，即直接材料、直接人工和變動性制造費用；把混合成本性質的制造費用分為變動性制造費用和固定性制造費用兩部分，變動性制造費用歸入產品成本，而固定性制造費用則直接歸入期間費用。變動成本法之所以這么核算的依據是：固定性制造費用是為了維持正常的生產經營活動而產生的,不管在此期間內是否利用其效益，該費用都不會減少，因此應該與會計期間相聯(lián)系。固定性制造費用與企業(yè)生產持續(xù)經營的時間長短成比例,與產量沒有相關性，因此不宜遞延到下一個會計期間，也不應列入產品成本，而應該歸屬于當期，列入損益，作為本期銷售收入的扣減項。

　�。ǘ�）損益的確定程序

　　采用變動成本法編制的損益表被稱作貢獻式損益表，它的編制依據是：在產品銷售收入的基礎上，減去已售出產品的變動生產成本，算出貢獻毛益，再把固定性制造費用和管理費用、銷售費用等其他期間費用從當期損益中扣除。在企業(yè)某一期間單位變動成本與固定成本保持相對穩(wěn)定的情況下,貢獻邊際在評價企業(yè)盈利能力上更具有優(yōu)勢。傳統(tǒng)的成本計算方法下總成本通常分為生產成本和期間費用（不包括固定性制造費用），銷售毛利是傳統(tǒng)法下提供的中間評價指標。與傳統(tǒng)成本計算法比起來，變動成本法能更真實地反映產品的生產盈利能力，更有利于管理者做出正確的生產經營決策。

　　二、變動成本法在企業(yè)運用中存在的問題

　�。ㄒ唬�沒有改變傳統(tǒng)的思維模式，方法使用不正確

　　我國中小企業(yè)的擴張速度是驚人的，長期以來企業(yè)運用的都是傳統(tǒng)的成本核算方法，因此很難從傳統(tǒng)的思維模式中轉換到變動成本法中。由于變動成本法與傳統(tǒng)成本法存在相同之處，在實際應用中容易混淆。例如在實際工作中，很多成本項目都是一個混合成本的狀態(tài)，很難真正區(qū)分開，不但沒能提高管理者的決策效率，反而導致決策錯誤。另外，由于大多數企業(yè)在固定成本和變動成本上比較困難，干脆直接忽視，只關注變動成本，使得數據分析不準確，沒有發(fā)揮變動成本法的作用，導致變動成本法的使用初衷被改變了。

　　（二）產品定價考慮不夠全面，產生偏差

　　變動成本法下核算的產品成本僅是總成本的一部分，也就是變動成本。通過邊際貢獻這個中間指標雖然能夠很直觀的讓管理者看到產品的盈利能力，但是把固定成本放入期間費用中，產品的成本降低了，從而會導致產品的定價過低。產品的價格降低會進一步使企業(yè)利潤降低，對企業(yè)的長遠發(fā)展以及長期決策的制定不利。但是如果企業(yè)在使用變動成本法的最開始就把固定成本也考慮進來，不但會增加企業(yè)工作量，還會降低管理者做決策的效率。另外，變動成本法便于企業(yè)做出趨勢圖分析產品成本，以此來觀察未來趨勢，但是這些成本數據不夠全面，很難符合實際發(fā)展狀況，無法為企業(yè)做具體的定價決策方面提供幫助，不具有代表性。

　　（三）變動成本法的運用難以滿足對外財務報告的要求

　　變動成本法的應用會對所得稅、存貨的價值以及損益的計量結果產生影響，因為變動成本法的核算是把固定成本作為期間費用計入損益中，這么一來企業(yè)的存貨成本就會降低。采用變動成本法計量出來的存貨價值和損益變動與現(xiàn)行會計報表的要求有較大的差異。除此之外，變動成本法下的企業(yè)應稅所得和稅后利潤也不符合現(xiàn)行所得稅的要求。因此，變動成本法下的成本計量不但在會計系統(tǒng)中不兼容，也難以滿足我國對企業(yè)的規(guī)范性要求，由于變動成本法自身的局限，企業(yè)只能運用于內部管理中。

　�。ㄋ模┤狈�具體的實行方案，相關人員專業(yè)水準不高

　　變動成本法目前的運用普遍缺少一套具體的實施方案，企業(yè)在短期決策方面確實利用到了變動成本法的優(yōu)勢，但是不利于企業(yè)制定長期決策，并且由于變動成本法和企業(yè)某些財務數據本身存在著沖突，如果沒有一個可行的方案去調和這些矛盾，變動成本法很難真正的發(fā)揮其作用。目前大多數企業(yè)的相關人員專業(yè)水準也不能滿足使用變動成本法的要求，沒有在工作中遵循變動成本法的基本規(guī)律，容易忽略固定成本的影響，導致決策片面。當然這個現(xiàn)象的產生與企業(yè)是脫不了干系的，企業(yè)沒有重視對相關人員的'培訓，特別是在針對變動成本法的運用和日常事務的應變能力上，因此變動成本法在實務中應用顯得困難重重。

　　三、企業(yè)充分發(fā)揮變動成本法優(yōu)勢的方法及改進措施

　�。ㄒ唬└淖児逃兴季S模式，采取傳統(tǒng)成本法與變動成本法相結合的形式

　　為了提高經濟實力，企業(yè)必須選取一個合理的管理模式和適當的成本核算方法，否則難以獲得長久的穩(wěn)定發(fā)展，由于變動成本法和傳統(tǒng)成本法在概念以及準則上存在著沖突，可以將變動成本法和傳統(tǒng)的成本計量方法相結合，這樣變動成本法的優(yōu)勢能被企業(yè)充分利用，但是又不違背會計準則的相關規(guī)定。在日常經營管理中，企業(yè)可以運用變動成本法對成本進行科學的分析與合理的預測，但是在對外公布財務報表等財務信息時將企業(yè)的成本和利潤進行調整，以便數據能運用于對外財務報表中，同時也不違背相關會計準則的要求。企業(yè)首先要做到的是明確區(qū)分變動成本法和傳統(tǒng)成本法，然后在明確變動成本法優(yōu)勢的基礎上在對企業(yè)內部各個部門之間的合作進行協(xié)調。無論是管理層還是員工，在日常經營中都要明確企業(yè)的規(guī)劃，并且會利用變動成本法核算出來的成本數據制作成圖表，例如趨勢圖等，為企業(yè)短期決策提供便利。長期決策由于受到變動成本法局限性的制約，要站在宏觀層面多參考傳統(tǒng)成本法，發(fā)揮變動成本法的有效性。

　�。ǘ�）結合實際情況對產品進行定價

　　采用變動成本法的企業(yè)在成本定價上要比采用傳統(tǒng)成本計量方法的企業(yè)要考慮的更多，必須進行綜合考慮，在不增加過多工作量和不影響企業(yè)決策效率的前提下還需要考慮固有成本的作用和影響，并且確保企業(yè)的利潤不受到定價的損害。具體操作體現(xiàn)在，企業(yè)內部必須成立一個專業(yè)的團隊，這個團隊必須對企業(yè)情況了如指掌，在日常經營中協(xié)助財務部門對企業(yè)資金的流入流出、成本的增減變動進行統(tǒng)計分析，并且用最直觀的方式表達出來，進而最大限度地適應企業(yè)的需求，充分發(fā)揮變動成本法的優(yōu)勢。對于企業(yè)來說，定價的科學與合理是最難做到的，變動成本法能更直觀地讓企業(yè)看到自己的產品成本中的可控制部分，因此需要克服的是如何去控制固定成本，以便在定價中取得優(yōu)勢，擊敗競爭對手。

　�。ㄈ�）為變動成本法的應用制訂具體的實施方案

　　由于變動成本法自身的局限性，企業(yè)必須專門制訂一套適合可持續(xù)發(fā)展的實施方案，并且以此作為標準對變動成本法調整，以防企業(yè)在使用變動成本法來核算的過程中偏離了正確的軌道。變動成本法不能毫無約束的運用，因此必須在特定的規(guī)范下實施才能發(fā)揮變動成本法的優(yōu)勢。企業(yè)要提高對變動成本法的重視，在制訂方案之前，先對變動成本法進行綜合分析，列出可行性方案，對今后可能會涉及到稅收、對外財務信息等要結合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況和傳統(tǒng)成本法使用的必要性進行斟酌，得出一個相對客觀準確的結果，不能盲目地使用變動成本法。

　�。ㄋ模┨岣呦嚓P人員的專業(yè)能力

　　變動成本法與傳統(tǒng)的成本計量方法存在著巨大的差異，尤其是企業(yè)財務工作環(huán)境必須要適應變動成本法的要求，相關工作人員如果在技能上和思維上沒有提高，那對企業(yè)來說便很難順利應用變動成本法。首當其沖的是財務人員，在理論上必須對變動成本法的內容理解透徹，在實踐中必須結合企業(yè)實際情況進行分析應用，例如區(qū)分企業(yè)的變動成本和固定成本。變動成本法是否能在企業(yè)中合理順暢的應用取決于相關工作人員是否具備了相應的專業(yè)能力，因此相關工作人員應該保持積極學習的態(tài)度，以便于跟上發(fā)展的腳步，使變動成本法的應用能夠順利展開。企業(yè)還應該結合自身情況，對相關人員進行培訓，同時多引入符合企業(yè)經營和市場需求的創(chuàng)新應用型人才。

　　四、結論

　　本文通過分析變動成本法在企業(yè)實際應用存在的問題，提出了一些行之有效的措施，但是要想從根本上解決變動成本法的局限性，徹底改變傳統(tǒng)成本法，還需要多方的努力，這將是一個漫長的過程。

　　參考文獻：

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　　[2]楊淑菊.我國企業(yè)變動成本法應用研究[J].中國總會計師,20xx(05).

經營管理論文12

　　一、我國企業(yè)目前管理現(xiàn)狀

　　(一)企業(yè)管理因素

　　說到底企業(yè)的經營核心還在于企業(yè)管理者的決策力。管理者存在問題，難免會對企業(yè)的管理運行存在著很大影響。具體表現(xiàn)為：居上位的管理者如果不主動的話就會對公司整體造成一種松懈氛圍，就會使企業(yè)缺乏進取力和拼博精神；企業(yè)內部管理不夠科學，企業(yè)經營缺乏市場競爭力；同樣企業(yè)內部管理不力會使企業(yè)員工效率無法提升，從而導致企業(yè)浪費了人力物力和財力資源，也導致企業(yè)內部管理不能走上正常的軌道。

　　(二)人力資源管理混亂，缺乏有效的監(jiān)督機制

　　目前不少企業(yè)均存在著整體員工年齡結構不合理和知識結構年齡老化現(xiàn)象，許多企業(yè)員工的技能比較單一，而凈資源流動率中，藍領員工流動率較少，相比之下，白領員工流動率較大，出現(xiàn)頻臨跳槽等現(xiàn)象，表現(xiàn)出人事管理不穩(wěn)定，以及在勞動關系方面存在較嚴重問題，人才流失嚴重，導致企業(yè)生產效率低下，較大地影響企業(yè)的經營管理和經濟效益。

　　二、我國目前企業(yè)的經營狀況

　　企業(yè)經營是指以企業(yè)為載體或經營組織的物質資料經營，是指企業(yè)經營者為獲得最大經濟利益而運用經濟利益權力，用最少的物資消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產品經濟活動。也就是說，企業(yè)以營利為目的所組織進行的一切生產銷售活動。企業(yè)經營是企業(yè)的最主要的業(yè)務，也是企業(yè)這種組織存在的最主要目的。但是由于目前我國企業(yè)發(fā)展不均橫，也導致了企業(yè)在經營中存在不少問題。

　　(一)行業(yè)規(guī)劃不合理，缺乏長遠目標

　　有句老話說“同行是冤家”的確從現(xiàn)實意義上說，同行不論是產品還是經營模式都基本差不多，而市場份額必定是此消彼長的，所以彼此之間的競爭是十分激烈的。但從長遠看，恰是這種危機意識促使彼此之間努力地在提高自己的業(yè)務和經營水平。這種良好的競爭必然會促進整個行業(yè)的發(fā)展。但有些地方對整個行業(yè)規(guī)劃不合理，整個行業(yè)的規(guī)劃并不是由專業(yè)人員制定的，而是由政府主管部門統(tǒng)一制定，這樣一來企業(yè)就會出現(xiàn)經營定位不準確的問題。而由于行業(yè)之間沒有合理的信息溝通，導致在經營時整個行業(yè)會不停地重負之前的錯誤。對整個行業(yè)的資源配置不合理，缺乏長遠目標。

　　(二)對企業(yè)自身經營定位不準確，經營方式不準確

　　行業(yè)之間有競爭同行不同企業(yè)之間的競爭更為激烈。從根本上說，企業(yè)最終的盈虧還是依賴于自身的經營力。但在現(xiàn)實中，不少中小企業(yè)甚至某些大型企業(yè)，存在對自身經營活動定位不準確問題。比如不少公司為打壓競爭對手，而采取低價拋售手段，也有的企業(yè)為了排擠競爭對手以低于成本的價格銷售商品等，這些現(xiàn)象不僅會帶動整個行業(yè)的低價風潮，如果這一現(xiàn)象持續(xù)時間長久的話，勢必將會影響企業(yè)的盈利水平；不少企業(yè)經營范圍很廣，總是在不斷地變化自己的產品，盲目地進軍并不是自己擅長的行業(yè)或產品，其最終將會導致慘淡收場。也有不少企業(yè)經營手段單一，僅局限于某幾個固定的場所，而流失了許多客源，也少了許多效益。

　　(三)產品缺乏核心競爭力企業(yè)經營針對的就是企業(yè)的產品和服務。服務暫且不論，提供的產品如果不能吸引客源，缺乏市場，即使再善于經營也是無濟于事的。我國是目前世界最大的產品制造中心，但這種較低級的制造業(yè)并不能給我們帶來多少收益。其歸根結底原因，就在于我們沒有掌握核心的高科技技術，也就缺乏在這個知識技術占主導的經濟世界中占得較多的比例。導致我國有些企業(yè)只能掙些依靠勞動力的基數的外匯，也就導致我國有些企業(yè)在經濟全球化大趨勢下無法爭得一席之位。

　　三、我國企業(yè)經營管理的發(fā)展方向

　　(一)管理思想現(xiàn)代化

　　社會和科學技術總是不斷向前發(fā)展的，適應知識經濟新的管理模式和管理方法不斷涌現(xiàn)：敏捷制造、虛擬制造、精益生產、各戶關系管理、供應商關系管理、大規(guī)模定制、基于約束理論的先進計劃和排產(APS)、電子商務、智能商務、基于平衡計分卡的企業(yè)績效管理……管理系統(tǒng)必須不斷增加這些新思想、新方法以適應企業(yè)的管理變革和發(fā)展的要求。

　　(二)企業(yè)管理經營信息化

　　現(xiàn)在社會的發(fā)展賴以依靠的就是科技的不斷進步，尤其是近年來，無論是人的生活還是工作都得益于科技帶來的便利�，F(xiàn)代社會實際上就是一個信息化社會，企業(yè)的經營管理也必然會朝著信息化的方向發(fā)展。信息化的發(fā)展改變著人們的思維方式，也為企業(yè)的'經營管理注入了新的活力，信息的快傳遞和共享，有利于提高企業(yè)的經營管理效率和管理透明公開化。因此，利用信息技術和管理變革實現(xiàn)企業(yè)的制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，將成為我國企業(yè)加入全球經濟一體化行列的基礎。

　　(三)提高企業(yè)經營管理能力，擴大企業(yè)競爭優(yōu)勢

　　企業(yè)應大力經營管理創(chuàng)新。改變以往的陳舊觀念，提倡創(chuàng)新思維，以新的思想管理企業(yè)，讓企業(yè)員工盡可能多的參與到日常企業(yè)管理，積極接受新思想和新的科技，建立符合自己實際情況的管理經營模式。

　　(四)提升企業(yè)文化建設，增強企業(yè)競爭力

　　企業(yè)文化與企業(yè)競爭力是關系密切，這是因為企業(yè)文化是企業(yè)深層內涵。企業(yè)文化是所有成功企業(yè)的基石，是以人為著眼點的一種管理實踐，它強調要把企業(yè)建成一種人人都具有共同愿景使命感和責任心的組織。企業(yè)文化的核心是一種共有的價值觀，是企業(yè)員工的共同的信仰。企業(yè)文化是企業(yè)增長力和競爭力的源泉，是企業(yè)獲得成功收獲的土壤。隨著市場經濟的快速發(fā)展，尤其是我國進入WTO以后相當于我國進入了一個國際化大市場，使我國的企業(yè)有了更廣闊地發(fā)展空間，但同時也給我國企業(yè)帶來了很大的生存和競爭壓力。這有利于我國企業(yè)更好地接觸世界的先進技術和先進的管理經驗。企業(yè)的經營管理，對企業(yè)的發(fā)展和生存起著至關重要的作用。企業(yè)的管理決定著企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)的經營決定著企業(yè)的盈虧狀況。加強企業(yè)現(xiàn)代化、科學化經營管理，增強和提升企業(yè)市場競爭力乃是企業(yè)的生命線。

經營管理論文13

　　一、以科學發(fā)展觀為指導，農村土地經營管理工作取得顯著成效

　　土地是農民的命根子。搞好土地經營管理，珍惜、保護、利用好每一寸土地，事關農業(yè)發(fā)展、農民增收、農村穩(wěn)定。近幾年來，我們以科學發(fā)展觀統(tǒng)領農村土地經營管理工作，認真落實各項政策規(guī)定，積極探索新的運作管理機制，農村土地經營管理工作取得顯著成效。

　�。ㄒ唬┩恋匮影�工作扎實有效。全市已延包的村達到2337個，占應延包村的99.2%，共簽訂“一證一書”68.15萬份,土地延包面積235.1萬畝，占應延包面積的97.9%。在延包工作中，一是抓好宣傳貫徹。層層制定活動方案，采取多種形式，廣泛宣傳《農村土地承包法》，達到家喻戶曉，人人皆知。二是積極落實政策。完成了136個應延包而未延包村的掃尾工作。全市果園及“五荒”延包面積達10萬余畝，養(yǎng)殖水面和礦區(qū)塌陷地延包面積5萬余畝，簽訂延包合同和發(fā)放承包經營權證書5.6萬份，解決了政策落實的空白點和盲點。對超留的機動地全部按公平合理的原則重新分包到戶，清理整頓了“工資田”、“獎勵田”等違背政策的承包地。三是徹底糾正“兩田制”。在稅費改革中，集中進行了“兩田制”的徹底整改工作，制定了六個方面的政策措施，確保因村施策。四是探索土地承包政策落實的工作機制。成立了棗莊市農村集體經濟承包合同仲裁委員會，設立了仲裁庭。目前全市共有縣級仲裁機構6個，仲裁人員76人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)調解委員會61個，村調解小組2748個。

　�。ǘ�）土地流轉工作步伐穩(wěn)健。重點抓了土地流轉機制的建立和流轉服務于經濟發(fā)展的探索。一是抓好土地流轉試點。市農業(yè)局直接抓了3個區(qū)（市）、4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土地流轉試點，各區(qū)（市）及重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相應開展了試點工作。在試點和摸底的基礎上，全市統(tǒng)一制定了規(guī)范流轉的6條原則，明確流轉的具體程序、標準，建立了申請、擔保、審核、鑒證等制度，初步形成了延包后土地流轉新的運作管理機制。二是積極引導土地流轉。在政策宣傳、典型示范的合力推動下，采取土地互換、租賃、入股等6種流轉形式，有效解決了農業(yè)結構調整、小城鎮(zhèn)建設等用地問題，糾正了基層干部習慣采取大規(guī)模調整土地的違規(guī)操作。三是依法加強管理。切實嚴格程序，簽好合同，搞好跟蹤服務，做好合同鑒證，規(guī)定村里必須建立土地流轉臺帳。目前，全市共補簽和新簽定流轉合同11.9萬份。

　　（三）土地后備資源開發(fā)力度加大。我市農村土地后備資源總面積達113.23萬畝，相當于全市耕地面積的42.1%。目前，全市已開發(fā)的土地后備資源面積達61.3萬畝，總收益約3.6億元。在開發(fā)中，我們積極引導，規(guī)范管理，探索形成了幾種開發(fā)力度大、經濟效益高的開發(fā)方式。一是拍賣承包開發(fā)。采用這種形式開發(fā)的后備資源面積達24.6萬畝。二是戶均承包開發(fā)。村集體將“四荒”等后備資源平均承包給農民開發(fā)經營，開發(fā)面積約有18.9萬畝。三是集體或種養(yǎng)大戶單獨投資開發(fā)。面積約有4.3萬畝。四是吸引外來資金投資開發(fā)。面積約有3.8萬畝。五是項目帶動開發(fā)。積極爭取各級復墾資金，高標準、大規(guī)模進行山、水、林、田、路綜合治理。開發(fā)面積達10.98萬畝。近期，市政府將出臺《關于加快農村土地后備資源開發(fā)利用的意見》，進一步擴大后備資源開發(fā)利用規(guī)模，提高開發(fā)的經濟和社會效益。

　�。ㄋ模┗�本農田保護明顯加強。土地是農業(yè)最基本的生產資料。近幾年來，我市正確處理經濟發(fā)展“吃”地和農業(yè)生產“留”地的關系，突出加強了基本農田的規(guī)劃、管理與保護。目前，全市劃入基本農田保護區(qū)的耕地為21.35萬公頃，保護率達88%。在基本農田保護中，一是強化領導，實行行政制約機制。認真執(zhí)行基本農田保護行政首長負責制，層層簽訂《基本農田保護責任書》，并將基本農田保護情況作為年度考核的.重要內容，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)還推行了風險抵押金制度和分片包干制度等。二是完善保護體系，嚴把用地審批關。成立了基本農田保護辦公室，對各類非農用地實行壓“源頭”控制，切實把好審批關。加大土地執(zhí)法監(jiān)察力度，切實制止亂圈濫占現(xiàn)象。三是嚴格占補平衡，確�；�本農田數量動態(tài)發(fā)展。認真執(zhí)行“占一補一”制度，狠抓土地規(guī)模性開發(fā)整理。今年共完成市級以上立項26個，投入資金2520萬元，新增耕地2.4萬畝，既適應了經濟建設的需要，又維護了全市耕地總量的動態(tài)平衡。

　　二、對照科學發(fā)展觀要求，正視農村土地經營管理中存在的矛盾和問題

　　一是思想認識不統(tǒng)一，政策落實沒有完全到位。一些地方和少數部門沒有正確認識和對待農村土地問題。有的土地延包后忽視和放松了農村土地承包經營管理工作；有的頻繁調整農民土地，強行收回承包地進行高價發(fā)包；有的村“兩田制”糾正工作不徹底或沒有得到糾正，個別地方有二輪延包遺留問題，沒有按政策規(guī)定進行整改。近一兩年來，涉及土地上訪的案件明顯增多，引發(fā)了一些社會不穩(wěn)定因素。

　　二是存在違規(guī)征占用現(xiàn)象，補償機制不完善。土地征占用存有強迫命令和不當行政干預問題，土地征占用補償價格偏低，有的甚至無償占用集體土地；土地征占用補償資金撥付管理體制不理順，不能定向使用，失地農民的生活和就業(yè)問題難以保障。個別單位受利益驅使，多征少用、早征遲用或征而不用，造成了一定的土地浪費。

　　三是土地流轉不夠規(guī)范，穩(wěn)制活田矛盾突出。土地流轉存在無序性和無償性，操作程序不規(guī)范、流轉中介不健全、流轉中的政府定位不當等問題較為突出，沒有有效地建立起適應市場發(fā)展要求的流轉機制。農業(yè)結構調整、經濟園區(qū)建設、城鎮(zhèn)化進程推進、公益事業(yè)發(fā)展等，都涉及調整或占用農民承包地，“穩(wěn)定”與“發(fā)展”之間存在矛盾，亟待妥善解決。

　　四是監(jiān)督機制不健全，依法管理土地措施乏力。雖然全市初步形成了人大、政協(xié)有效監(jiān)督，有關部門上下聯(lián)動，齊抓共管土地經營工作的格局，但管理配套措施跟不上，尤其是對土地使用違規(guī)問題處罰力度較小。政府職能轉變不及時，信息引導、技術指導、資金扶持土地流轉開發(fā)等社會化服務跟不上，科學管理和服務水平有待進一步提高。

　　三、繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀，推動農農村土地經營管理問題的調查與思考

　　村土地經營管理工作上水平

　�。ㄒ唬┮酝晟妻r村土地承包制度為重點，創(chuàng)新土地經營管理機制。一是認真做好延長土地承包期工作。著重抓好落實土地承包期30年不變政策的完善工作，確保承包期限、地塊、合同、經營權證書“四到戶”。積極推行“增人不增地，減人不減地”政策，嚴格土地小調整程序，除依法進行必要的調整外，任何單位和個人不得擅自調整農戶承包地。二是徹底糾正二輪延包遺留問題。對現(xiàn)存的“兩田制”及“結構調整田”、“獎勵田”等二輪延包遺留問題進行清理，制定具體清理措施，確保今年秋種前全面完成。三是切實加強農村土地承包經營監(jiān)督管理。進一步強化農村土地承包合同的基礎性管理，做好土地承包合同的簽訂、鑒證及監(jiān)督等工作，依法維護承包合同的嚴肅性。充分發(fā)揮農經部門對土地承包合同的糾紛調解仲裁職能，確保農村土地承包政策的貫徹落實。

　�。ǘ�）以推動土地規(guī)模經營為重點，創(chuàng)新土地經營流轉機制。一是堅持原則，引導流轉。在長期穩(wěn)定家庭承包經營制度的基礎上，堅持依法、自愿、有償的原則，逐步實現(xiàn)“三個轉變”：在流轉的方向上從自發(fā)、零星、無序、無償流轉向連片、集中、有序、有償流轉轉變；在流轉推進上從行政手段配置土地資源到行政引導、市場機制配置土地資源為主轉變；在流轉目的上，從主要解決人地矛盾，用于糧、棉、油生產，向發(fā)展適度規(guī)模經營、集約經營，增加農民收入為主轉變。二是制定優(yōu)惠政策，鼓勵流轉。進一步完善農村土地流轉政策措施，為農村土地流轉提供信息、技術、資金等服務，全力搞好土地流轉指導、合同簽訂及跟蹤服務工作，抓好土地流轉管理及規(guī)模經營示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)試點。 三是完善機制，規(guī)范流轉。在試點的基礎上，區(qū)（市）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級健全農村土地流轉服務中介機構，建立農村信息儲備庫和土地流轉市場，推進土地流轉市場化。依法規(guī)范流轉合同，嚴禁強迫農戶流轉土地或截留、挪用農戶流轉收益。

　�。ㄈ�）以市場化開發(fā)為重點，創(chuàng)新土地后備資源開發(fā)機制。按照市場化要求，建立投資主體多元化、開發(fā)形式多樣化、管理運作市場化的開放式后備資源開發(fā)機制。一是因地制宜，制訂農業(yè)后備資源開發(fā)利用規(guī)劃。堅持統(tǒng)一規(guī)劃，綜合開發(fā)，做到溝、渠、林、田、路全面配套，閘、站、橋、涵、洞科學布設。二是制訂政策，加大對農業(yè)后備資源開發(fā)的投入。實行誰投資、誰開發(fā)、誰受益政策，建立以國家投入為導向、集體投入為補充、農民投入為主體的多元化資金投入機制和規(guī)范化資金管理機制。三是機制創(chuàng)新，積極探索多種形式的開發(fā)運行機制。利用《農村土地承包法》的有關規(guī)定，放開后備資源的開發(fā)投資限制，允許各方面投資主體在有利于資源保護的前提下，進行土地后備資源開發(fā)，直接利用開發(fā)的土地進行農業(yè)生產加工等。積極探索建立土地經營公司，實行股份制開發(fā)經營，不斷提高開發(fā)效益。

　�。ㄋ模┮员Ｕ鲜У剞r民權益為重點，創(chuàng)新土地經營保護機制。一是實行最嚴格的耕地保護制度。強化對土地開發(fā)利用的管理，堅決杜絕隨意出臺土地優(yōu)惠政策和亂批濫占耕地、侵害農民利益現(xiàn)象的出現(xiàn)。進一步加強農業(yè)、農經部門對基本農田保護的執(zhí)法力度，嚴格執(zhí)行“五不準”制度。二是從農民利益出發(fā)，改革征地制度。嚴格區(qū)分公益性用地和經營性用地，明確界定政府土地征用權和征用范圍，只有公益性用地才能采用征用的辦法。對經營性建設用地，不宜再采用征用和“一次性買斷”的做法，應學習廣東、上海等地經驗，采取租賃或土地入股經營的辦法，使農民獲得長期穩(wěn)定的收益。完善土地補償機制，適當提高土地征用補償標準，在城市規(guī)劃區(qū)內的土地積極推行“區(qū)片綜合價”。對被征用的農村集體土地，按規(guī)定及時足額給予補償。三是采取失地換保障、培訓促就業(yè)的方式，切實解決好失地失業(yè)農民的安置問題。今后無論什么性質的建設用地，在征占農民的土地之前，必須首先研究落實好失地農民生產生活安置和社會保障的具體措施，解決好失地農民長遠的生產生活保障，消除失地農民的后顧之憂。切實加強失地農民的就業(yè)培訓工作，建立失地農民就業(yè)培訓專項基金，提高失地農民就業(yè)技能。

經營管理論文14

　　一、稅收籌劃在企業(yè)經營管理中的具體應用

　　企業(yè)從成立之日起，就確定承擔了各項稅收繳納義務，下面針對個別稅種逐一分析計提繳納過程中應重點關注的籌劃點：

　　1.增值稅環(huán)節(jié)。增值稅涉及銷項稅、進項稅、進項稅轉出、已交增值稅幾個科目。在銷項稅中應重點關注各種銷項稅適應的稅率，充分研究稅收政策，以確定優(yōu)惠稅率的適用。在進項稅環(huán)節(jié)應重點關注收到的進項稅專票的抵扣時間，對方進項稅率等，以保證抵扣稅率。進項稅轉出環(huán)節(jié)重點關注轉出的法規(guī)要求，轉出比率的合理性及測算方法，以避免稅收風險。除此之外，企業(yè)還應充分研究稅收優(yōu)惠政策，對符合稅收優(yōu)惠或免稅項目，針對企業(yè)自身情況核實轉出金額等，以確定是否真正享受到節(jié)稅目的。

　　2.消費稅、營業(yè)稅等流轉稅環(huán)節(jié)。重點關注稅率政策，提稅收入的入賬時間和核算口徑。其他的稅收優(yōu)惠的適用情況。重點關注營改增的各項相關政策。

　　3.城建稅和教育費附加屬于流轉稅的附加稅，應按流轉稅額進行計提上繳，重點關注各地區(qū)的計提比例有所不同。

　　4.文化事業(yè)建設費是按照相應的計稅收入比例計提上繳的，重點關注應繳稅收入項目，收入的入賬時間和方式，各省市的稅收優(yōu)惠政策。

　　5.企業(yè)經營管理所得稅環(huán)節(jié)。主要關注企業(yè)經營管理所得稅的計算，匯算清繳，在收入、費用發(fā)生與計提過程中，嚴格按照國家所得稅相關政策進行控制，避免所得稅匯算清繳時進行納稅調整，給企業(yè)帶來稅收風險。充分研究各項所得稅稅收優(yōu)惠政策，以享受稅收優(yōu)惠。

　　6.個人所得稅環(huán)節(jié)。個人所得稅是企業(yè)代扣代繳個人應繳所得稅，企業(yè)在計算個人所得稅時應充分研究稅收政策，對個人應繳部分應按照規(guī)定的計稅依據進行計算，充分考慮各種情況，為個人所得進行合理避稅。

　　7.殘疾人就業(yè)保障金。企業(yè)應按照相應政策安排殘疾人就業(yè)，具體殘疾人就業(yè)比例按照上年職工人數計算，每年應按時組織殘疾人年檢，以避免殘疾人就業(yè)保障金延遲繳納和滯納金罰沒風險。

　　8.工會經費。企業(yè)應按照法律規(guī)定計提上繳工會經費，避免因未繳納而帶來的稅費風險。工會經費主要是按照全部職工工資總額的2%計提上繳的，企業(yè)應重點關注全年工資總額的發(fā)生情況，合理確定發(fā)生額，以減少稅費支出。

　　9.印花稅環(huán)節(jié)。企業(yè)應按照印花稅政策計提上繳印花稅，應重點關注印花稅計提方式方法，各項優(yōu)惠政策的適用，關注備案減免的適用，及時辦理各項相關手續(xù)。10.資源稅、房產稅、土地使用稅等。企業(yè)應按照規(guī)定計提上繳上述稅費，重點關注各種稅費的'計提上繳原則，屬地化管理等，避免稅費糾紛。

　　11.生活垃圾處理費。企業(yè)應按照規(guī)定計提上繳垃圾處理費，重點關注計提的比例和方式方法。

　　二、結語

　　以上僅對企業(yè)中應繳納的各項稅費及重點關注的內容做簡要說明，各企業(yè)應對稅費繳納進行系統(tǒng)的組織和研究，稅收節(jié)約就是現(xiàn)金流的節(jié)約，避免稅費風險就是給企業(yè)創(chuàng)造了現(xiàn)金流和利潤。組織納稅籌劃一定要根據企業(yè)自身經營活動的特點，規(guī)劃稅費繳納，處理好財務關系，使之既依法納稅，又使企業(yè)稅賦合理。

經營管理論文15

　　一、建筑企業(yè)經營管理以及市場開發(fā)存在的問題

　　在過去很長的時間內，建筑市場都比較混亂。行業(yè)內部出現(xiàn)大量的惡性競爭事件，給建筑市場的發(fā)展帶來不利的影響，部分企業(yè)忽視長遠利益，為了短期的利益，不惜劍走偏鋒，采取各種歪門邪道的措施來提高自己的競爭力，給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了很大阻礙。

　　1、市場開發(fā)盲目。在所有問題當中最為突出的問題應該是市場開發(fā)盲目性，部分企業(yè)經營者僅僅看到我國對建筑行業(yè)的大力支持，便認為建筑行業(yè)的發(fā)展前景良好，這當然是正確的。但是建筑企業(yè)如果想要做大做好，也不是一件容易的事情。無論是什么企業(yè)，經營者在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略過程當中，應該要綜合考慮市場環(huán)境，自身優(yōu)劣勢等來制定一套屬于自己的經營戰(zhàn)略，但是很多的經營者并沒有足夠的知識儲備或者能力來制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，因此導致自身企業(yè)的發(fā)展非常的盲目，沒有一套完整系統(tǒng)的指導方案。那么在建筑企業(yè)發(fā)展過程當中，如果出現(xiàn)了問題，經營者就會面臨很大的窘境，因為他們沒有正確的指導方向以及指導原則。如果說一個企業(yè)的發(fā)展僅僅是看別人做什么，自己也做什么的話，那么這個企業(yè)的發(fā)展是沒有保障的，因為相比較于其他企業(yè)，自己的企業(yè)沒有任何的優(yōu)越之處，沒有拿得出手的競爭力，自然會隨著時代的發(fā)展而落后于時代潮流。

　　2、管理結構不穩(wěn)定。發(fā)現(xiàn)了很多的建筑企業(yè)的管理人員非常的單一，結構薄弱。那么在這樣的環(huán)境之下，僅僅依靠單一的領導人員來制定發(fā)展戰(zhàn)略的話很容易陷入盲目困境，如果仔細觀察一下發(fā)展比較穩(wěn)定且良好的企業(yè)，就不難發(fā)現(xiàn)他們的管理部門結構復雜。并且管理者經常會花費大量資金來聘請一些專業(yè)人員，專業(yè)人員因為有足夠的知識儲備以及豐富的理論依據，那么他們進行理論評估就會變得更加科學有效。雖然不能說理論知識一定是百分百正確，但是理論知識在某種程度上可以說是前人經驗的總結，那么在這樣的情況之下，專業(yè)人員的評估自然可以幫助企業(yè)避免一些前人走過的彎路，避免給企業(yè)帶來更大的損失。企業(yè)發(fā)展過程當中也要時時注意信息的更新，但是單一的管理結構會使得信息來源非常有限，久而久之，會使得企業(yè)發(fā)展喪失很多的機遇。

　　3、缺少營銷宣傳�，F(xiàn)在是科學技術飛速發(fā)展的時代，互聯(lián)網技術已經深入到人們生活的方方面面。因此，越來越多的企業(yè)為了打響企業(yè)的知名度，會花費大量的資金去宣傳。但是有部分建筑企業(yè)卻忽視了宣傳的重要性，或許在這些建筑企業(yè)的管理人員看來，只要保證工作的質量以及效率，從根本上保證自己的專業(yè)技術，就會吸引到越來越多的客戶，但是現(xiàn)在已經不同于以往了，市面上的信息非常的繁雜并且混亂。在選擇產品的過程當中，消費者也經常會陷入選擇障礙。如果企業(yè)有足夠的資金支持，那么選擇一種方式來進行營銷或者宣傳，從而加大自己的知名度，吸引更多的客戶，這些客戶購買商品之后，如果感到滿意自然會通過日日相傳的.方式來加大企業(yè)的知名度，幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象以及日碑。

　　4、忽視客戶需求。還有一些建筑企業(yè)，在和客戶合作的前期階段，非常重視客戶的需求以及客戶的反饋等等，但是一旦合作趨于穩(wěn)定，那么這些建筑企業(yè)的管理者就開始尋求其他的客戶，在這樣的情況之下，不免忽視老客戶的需求，對于客戶的反饋不能及時地給予答復，也缺少和老客戶的溝通，那么這些客戶的需求如果不能得到滿足，在后續(xù)的合作過程當中就不會再選擇這個建筑企業(yè)。同時，還會給建筑企業(yè)帶來負面的評價，其他的客戶在選擇合作對象時，一旦聽到了這種負面評價，自然就轉而投向其他建筑企業(yè)的懷抱。導致建筑企業(yè)不能吸引到新客戶，同時又失去了老客戶。長此以往，自然會影響建筑企業(yè)的發(fā)展。更甚者會導致這個工程項目不能及時完成，雙方之間很容易發(fā)生經濟糾紛以及摩擦，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大麻煩。

　　二、促進建筑施工企業(yè)經營管理與市場開發(fā)的改進措施

　　針對上述文章所述，發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)出現(xiàn)的問題主要體現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略，管理人員結構，客戶關系一級營銷層面。如果建筑企業(yè)如果想要獲得長久的發(fā)展，不妨從這些方面入手，優(yōu)化各方面的不足，提高自己的市場競爭力，在市場競爭當中占據更多的優(yōu)勢能夠保證建筑企業(yè)走的更加長遠，具體措施如下。

　　1、完善企業(yè)經營模型。當今新發(fā)展格局下的施工企業(yè)開發(fā)轉型策略的完善，首先需要企業(yè)內部思想體系的迭進，將市場經營、動態(tài)信息、準入門欄、獨立自主四大意識作為企業(yè)發(fā)展理念，參考PEST模型、五力模型等進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略全面升級，跟進新型的市場需求，掌握客戶的心理訴求，并且結合自身的特點來制定相應的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略從PEST模型來看，當前政治環(huán)境要求整體建筑行業(yè)跟緊國家具體方陣政策，抓穩(wěn)國內國際兩個市場，把握新型城鎮(zhèn)，衛(wèi)星城市，城鄉(xiāng)交接地段等帶來的基礎設施建設機遇，同時力爭“一帶一路”倡議帶來的發(fā)展契機，私人建筑企業(yè)應當充分發(fā)揮自身靈活性、自主性及創(chuàng)新優(yōu)勢，與國企進行多維度、）’一深度的多點合作，以一個自身優(yōu)勢為切人點，最終形成與國有企業(yè)的合作網絡“基點站”；從經濟環(huán)境來看，目前基礎建筑企業(yè)需要不斷跟進信息化、智能化城市建設道路，開辟新能源市場，采用新能源材料更新企業(yè)倉庫，有效減少全球經濟形勢衰退的不理影響；從技術層面上來講，建筑及施工企業(yè)經營模型需要緊跟國家技術扶持政策，）’一泛與當地高校、研究所開展合作，做到產業(yè)創(chuàng)新，技術革新；從社會環(huán)境來說，當前人日老齡化加速，建筑行業(yè)建議開辟城市老年）’一場、公園、基本健身設備等相關市場，同時目前人日增長與對美好生態(tài)環(huán)境的需求上升，建筑行業(yè)應當進行綠色共享、生態(tài)友好、資源節(jié)約型發(fā)展，在傳統(tǒng)建筑市場打出“綠色”品牌。

　　2、打造企業(yè)內邵信息智囊。在完善頂層管理模式，確定市場方向后，打造施工企業(yè)內部信息智囊成為關鍵一步。在新發(fā)展理念下，對人才的培養(yǎng)已經提出廠更高要求，傳統(tǒng)單一技術型人才已經不再是主流需要，而復合型人才已成為市場和各大企業(yè)的一致呼聲。部分施工企業(yè)忽視當前市場準人壁皇不斷提高的現(xiàn)狀，或是在改革之后，新瓶裝fll酒，依然以傳統(tǒng)的要求來管理，培養(yǎng)人才，造成復合型人才少之又少。因此，施工企業(yè)應當及時打造內部信息小循環(huán)，外部市場洲鱷動態(tài)大循環(huán)的信息雙循環(huán)網絡，企業(yè)內部設置對日部門，下派專業(yè)的人員對接客戶的需求，跟進后續(xù)情況，及時反饋動向。同時，穩(wěn)定市場內老客戶間關系，避免在與新客戶合作期間忽視和老客戶的溝通，要及日寸針又寸老客戶的I反饋，給予答復，抓緊原有伙伴關系，及時把握市場動向。

　　3、優(yōu)化企業(yè)營銷方案。在我國現(xiàn)代化進程中，信息化城市、智慧性手段已經成為時代的品牌，施工企業(yè)需要及時改變傳統(tǒng)“酒香不怕巷子深”的思想，重視市場營銷，優(yōu)化營銷方案：穩(wěn)定傳統(tǒng)式“品牌營銷”，強化政產學研合作，深化老客戶合作關系，加強客戶營銷管理系統(tǒng)平臺的建設（如圖1所示），通過這些老客戶的宣傳帶動新客戶，給企業(yè)帶來良好的日碑以及品牌效益；打造“智能建造”技術營銷，發(fā)揮在土建、安裝工程等方面的優(yōu)勢，以建筑施工為核心，發(fā)展智能建造等相關新型業(yè)務，延長建筑產業(yè)鏈，實現(xiàn)業(yè)務多元化；建設“大數據+”信息化營銷，將施工成果及管理經驗全面數據化，用項目說話，用數字革新，向上爭取國有企業(yè)、外來招商、國家政策合作項目，向下吸引基礎材料、新興能源等兄弟企業(yè)聯(lián)動。

　　三、結語

　　建筑企業(yè)如果想要獲得良好的發(fā)展，自然要提高自己的市場競爭力，畢竟市場總是有限的。根據自身條件設置建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并且配備穩(wěn)定的管理人員，讓專業(yè)人員在各自的領域上發(fā)揮出自己的作用，穩(wěn)定和客戶之間的關系，加大宣傳力度可以幫助建筑企業(yè)走得更遠更穩(wěn)。

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