成本核算論文

　　在學習和工作中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文是學術(shù)界進行成果交流的工具。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編幫大家整理的成本核算論文，希望能夠幫助到大家。

成本核算論文1

　　一、高校教育成本核算存在的困境及相應的對策

　　1、高校不以盈利為經(jīng)營目的

　　作為事業(yè)單位，高校的日常經(jīng)營具有社會公益性質(zhì)，不以盈利為目的，為此出資者不會對高校的財務核算有很高的要求，高校自身不存在成本核算的外在壓力和內(nèi)在的管理驅(qū)動力。對于一般企業(yè)而言，作為市場經(jīng)濟的主體，必須要進行利潤分配這一財務活動，所以成本核算與計量就是這些財務活動的基礎(chǔ)前提，只有在對成本進行準確核算的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能夠確定產(chǎn)品合理的銷售價格確保能夠盈利，滿足利益相關(guān)者的投資回報要求。但是高校作為事業(yè)單位，不受盈利這一根本目的的制約，所以其對利潤方面沒有考核意識，自然也不會想到要嚴格核算成本。在高校內(nèi)部，往往管理者能夠按照國家制度規(guī)定，按照要求報告并說明經(jīng)費的使用情況，其資金管理的任務即算完成，且高效不需要繳納企業(yè)所得稅，沒有稅務機關(guān)等第三方約束機構(gòu)來制定相應的法律與法規(guī)來進行約束，高校就更加沒有外在壓力來對教育成本進項核算。

　　2、內(nèi)部人控制較為嚴重

　　高校的治理結(jié)構(gòu)與一般以盈利為目的的企業(yè)有著本質(zhì)的不同，高校作為社會組織的形式存在，內(nèi)部有不同的利益相關(guān)者構(gòu)成，并沒有統(tǒng)一的盈利目標，所以在高校的治理結(jié)構(gòu)中更容易出現(xiàn)管理層機會主義的現(xiàn)象，管理層從自身利益出發(fā)來實施管理，缺乏對教育成本進項核算與管理的內(nèi)在動力。高校中的內(nèi)部利益相關(guān)者主要包括學校管理者、出資人、教職工、學生等，例如管理者或者教職工出于個人利益的訴求，往往會爭取更加優(yōu)越的辦公環(huán)境、爭取更多的在職消費，這些都會使高校的經(jīng)營成本產(chǎn)生虛增。所以這些高校內(nèi)部的私人利益訴求者會構(gòu)成高校實施教育成本核算的阻力。以上兩個高校教育成本核算困境是由高校特殊的事業(yè)單位性質(zhì)造成的，我們無法從根本上來提出解決的思路，只能從以下幾個困境來加強改善。

　　3、高校內(nèi)部管理能力普遍偏低

　　這里所指的高校內(nèi)部管理能力主要是指財務方面的管理能力，高校的內(nèi)部審計管理往往較為薄弱，且在日常的運營中管理層的經(jīng)驗主義、教條主義現(xiàn)象較為明顯，這使得高校經(jīng)費使用效率低下，人事管理、資產(chǎn)管理上往往表現(xiàn)出較為嚴重的矛盾。高校缺乏有效及時的財務分析能力，在管理上高校不能夠借助于財務分析的結(jié)果來實現(xiàn)對經(jīng)濟活動的全面把握與了解；在預算編制方面，部分高校甚至沒有設立專門的編制機構(gòu)，所編預算缺乏合理性與適用性，無法發(fā)揮預算應有的作用；高校在財務管理上信息公開的力度不足，反映出來就是對資金的使用監(jiān)督不到位，容易造成資金成本虛增的情況，高校內(nèi)部員工使用國家撥付的教育經(jīng)費來進行個人利益的創(chuàng)收。這些方面的管理欠缺，都會給高校帶來利用資金增加個人收益的機會與時機，所以成本核算的實行會受到他們的阻礙與推諉，較難得到全面的推廣與嚴格的實行。就對策而言，針對高校內(nèi)部管理能力低下這一困境，政府有關(guān)部門應該修訂或制定與高校運行體制相符合的成本核算制度。目前我國高校還沒有建立明確的成本核算制度，投資者往往不要求高校進行詳細的成本核算工作并出具有關(guān)報表結(jié)果，所以在我國高校內(nèi)部尚沒有固定可以沿用的較為完善的成本核算方法，但是隨著高校的改革，成本核算的需求將越來越嚴格，越早完善內(nèi)部管理制度，越有利于成本核算的實行。我國高校需要加快建立適應高校制度的具有針對性的成本核算會計制度和準則，必須要在制度層面保證高校成本核算能夠得到有效的實施，要明確高校教育成本的核算范圍與核算內(nèi)容，以此來作為高校教育資源投資的.最主要參考。

　　4、受到高校教育成本核算技術(shù)的約束

　　首先，從教育成本核算范圍來看，就目前學者的研究成果來看，高校并不能夠?qū)�發(fā)生的所有費用都歸入到成本核算的范圍之內(nèi)，到底哪些費用可以納入成本核算的范圍之內(nèi)，哪些不能納入，目前依然還沒有達成一致，尤其是高校科研費用、社會性費用、校園黨團組織經(jīng)費、財政資助等科目比較難作規(guī)定，很大程度上影響了高校成本核算發(fā)展的進度。針對這一困境，高校可以借鑒企業(yè)財務會計的一般做法。通常企業(yè)會計在進行成本核算時，其成本計算通常是分析產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的所有費用按照一定方法分配到相應的成品與半成品中去，分別計算總成本和單位成本。在高校教育成本核算中，核算的主要對象是培養(yǎng)不同性質(zhì)、不同類別的學生所耗費的教育資源的價值。所以高校在確定教育成本核算的范圍時，一個重要的標準就是看該資源耗費的最終目的是不是為了培育學生，同時應該在核算過程中，將成本相應地分配到不同院系、不同學科、不同層級的學生中去。其次，就教育成本核算期間來看，目前針對我國高校采用的會計核算期間主要有兩種意見，一種是以公歷年度作為一個核算期間，與企業(yè)的會計核算期間保持一致；另一種是與高校的教育年度保持一致。從準確核算的角度出發(fā)，其核算期間應該與高校的教育年度保持一致，才能夠更加合理地核算每一教育年度發(fā)生的教育成本。這也是高校教育成本核算過程中存在的一個困境。本文分析認為，與教育年度保持一致的核算期間在實際操作上存在著一定的難度，且取得的核算數(shù)據(jù)會與現(xiàn)在實施的《事業(yè)單位會計準則》出現(xiàn)不一致，使高校會計信息與其他社會信息不具有一致性。所以，高�？梢栽谡�理核算中使用公歷年度作為核算期間，以此編制核算報告，但是針對個別發(fā)生具有特殊性的成本，可以按照教育年度來核算，以此能夠更好地管理下一學年相應經(jīng)濟活動的支出預算。

　　二、總結(jié)

　　綜上所述，高等教育的水平是影響我國未來發(fā)展的核心因素，高校的發(fā)展為國家培養(yǎng)高素質(zhì)人才奠定堅實基礎(chǔ)。除了要研究如何提高國內(nèi)高校的辦學水平，我們還需要加強教育成本的核算，確保教育資源不會被浪費，能夠獲得最大的使用效益，以有限的教育資源為國家發(fā)展培養(yǎng)更多的科技、經(jīng)濟、社會、文化等領(lǐng)域的人才。

成本核算論文2

　　摘要：近幾年，隨著我國醫(yī)療技術(shù)的不斷進步，醫(yī)療改革的不斷發(fā)展，在醫(yī)院中實施管理中出現(xiàn)了一種新的方式手段，既績效考核，與醫(yī)院中的會計成本核算有非常密切的關(guān)聯(lián)，在對醫(yī)院成本控制中，能夠通過績效考核管理更進一步地進行控制，同時在人力資源管理與財務管理工作中，績效考核也是其重要的一部分，在目前我國醫(yī)院來說，完整的績效考核能夠有效地促進醫(yī)院發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：績效考核指標；醫(yī)院會計；成本核算體系

　　0引言

　　目前隨著我國醫(yī)療改革的不斷發(fā)展，在醫(yī)療結(jié)構(gòu)內(nèi)部中的管理方面存在非常大的改變，醫(yī)院面臨著巨大挑戰(zhàn)，如何充分調(diào)動醫(yī)院員工的積極性、提高對工作的熱情，在對會計成本核算體系成功建立的同時，對醫(yī)院員工進行績效考核工作等，是醫(yī)療改革中最主要的問題之一[1]。本文中主要針對我國醫(yī)院中績效考核與醫(yī)院會計成本核算體系的如何構(gòu)建，兩者之間的關(guān)系進行研究分析，旨在提高我國醫(yī)院的綜合競爭力，現(xiàn)報道如下。

　　1我國醫(yī)院績效考核中出現(xiàn)的問題

　　在實際情況中，醫(yī)院的總目標與考核方案差距較大，在對績效考核方案制定中，將醫(yī)院的總體目標與各個科室間的績效考核進行分離，使得在各個科室中不能有效落實醫(yī)院的總目標，僅僅是完成各科室內(nèi)的目標�？冃Э己说闹笜艘呀�(jīng)無法滿足該醫(yī)院繼續(xù)發(fā)展的需求，有少部分的醫(yī)院，在對醫(yī)院內(nèi)部績效考核中，僅僅將財務指標作為考核的唯一標準，一昧地追求經(jīng)濟效益，對其余的各種重要指標直接忽視，導致在醫(yī)院中的各個階層之間的發(fā)展受到較大的影響，降低醫(yī)院的服務水平，嚴重影響到醫(yī)患之間的關(guān)系，破壞人們心中醫(yī)院的地位，同時隨著時間越來越長，這種關(guān)系會越來越嚴重。醫(yī)院中的考核要求不統(tǒng)一、不規(guī)范、不標準，部分醫(yī)院僅僅在臨床科室中所設立的績效考核標準較為嚴格，而在其他科室中則較為松散，這會打擊臨床科室的工作人員的工作熱情、工作積極性，同時在相對而言重要程度較低科室中所設立的考核指標較低，該科室的工作人員容易拿到獎金等，這會加劇兩者之間的'矛盾。在醫(yī)院中的績效考核是一項具有系統(tǒng)性、復雜性的工作，其中所涉及到的物力、人力比較廣、多，必須要進行有效的管理措施，發(fā)揮出績效考核的真正作用，醫(yī)院中的領(lǐng)導者必須要起帶頭作用，在對醫(yī)院工作人員的績效考核中做到公平、公正、公開[2]。

　　2我國醫(yī)院中會計核算模式中出現(xiàn)的問題

　　在傳統(tǒng)的會計成本控制中，僅僅能計算相對簡單的經(jīng)濟損益，對于醫(yī)學比較復雜的會計成本核算還要有一定的技能基礎(chǔ)才能夠?qū)崿F(xiàn)，同時在醫(yī)院中不同科室較多，部門之間存在復雜的關(guān)聯(lián)，只有確保醫(yī)院中會計核算工作順利的進行，才能夠保證各一位工作人員的收益，在目前我國的大部分醫(yī)院中，在薪酬方面的分配上都會出現(xiàn)一些問題，主要就是不能按勞分配。

　　3醫(yī)院發(fā)展過程中績效考核與成本核算體系構(gòu)建的作用

　　提升醫(yī)院在發(fā)展過程中的綜合競爭力，目前我國醫(yī)療市場的競爭日益激烈，提高醫(yī)院綜合競爭力的根本方式就是做好對醫(yī)院員工的績效考核以及建立健全的成本核算體系，目前我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，其中不確定因素不斷增多，風險越來越高，醫(yī)院在進行發(fā)展的過程需要對自身服務質(zhì)量進行提升，通過績效考核的方式來促進成本核算。在醫(yī)院中通過績效考核進行成本預算，能夠重新組合醫(yī)院中的醫(yī)療資源，優(yōu)化醫(yī)療資源的使用效率，除了能夠?qū)⑽锪�、人力更充分地發(fā)揮出來以外，還能夠進一步提高醫(yī)院的進行效益，同時將醫(yī)院中所有的醫(yī)療成本公開，有效節(jié)約醫(yī)療成本，加快工作效率。

　　4優(yōu)化醫(yī)院績效考核、會計成本核算方式

　　首先明確績效考核、會計成本預算的首要目的，確定績效考核指標，我國大部分醫(yī)院中的績效成本預算是將經(jīng)濟核算為基本，將綜合指標作為考核手段的體系；同時在對醫(yī)療人才選用時要嚴格，通過考核之后必須要進行相關(guān)理論的培訓，其中比較關(guān)鍵的職位，在選撥人才時更要重視[3]。將以往的績效管理觀念進行改變，將績效考核作為出發(fā)點，在管理體系中融入會計成本核算，改變會計管理人員對成本核算的認知，轉(zhuǎn)變理念，在實際運用是根據(jù)不同情況進行靈活變通；將國外醫(yī)學優(yōu)秀、科學的績效考核體系引入，同時通知結(jié)合我國的實際情況進行變通，因各個科室之間的考核目標、方式均不同，因此在對某一績效進行考核中，不能僅僅依靠單一的考核標準，必須要建立起分工明確、層次廣的績效評價標準，確保公平、公正。對績效成本核算管理工作必須要進行嚴格的監(jiān)管，在醫(yī)院中成立績效管理部門，當績效成本核算工作出現(xiàn)問題時，及時處理、解決，在醫(yī)院內(nèi)部建立起完整的懲罰制度以及獎勵制度，同時建立起科室、部門之間的溝通的渠道，保證各科室、部門之間信息的溝通，能夠進行有效的績效管理，按照按勞分配的原則進行薪酬方面的分配[4]。

　　5結(jié)束語

　　當市場經(jīng)濟發(fā)展到一定程度，會計成本核算體系與績效考核指標會相結(jié)合，在醫(yī)院中也是如此，是我國國情市場競爭的爭創(chuàng)表現(xiàn)，成本核算與績效考核的結(jié)合保證了公正、公平，同時提高醫(yī)院中工作人員的積極性，提高度工作的熱情，在降低成本的同時，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，同時提高醫(yī)院整體的醫(yī)療服務水平、質(zhì)量.

　　參考文獻

　　[1]王永成,王超,張少偉.構(gòu)建醫(yī)院管理會計體系的路徑與保障[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),20xx,12(27):4-6.

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成本核算論文3

　　摘 要：論述了企業(yè)物流成本核算中存在的問題，系統(tǒng)闡述了運用作業(yè)成本法的可行性和優(yōu)勢，最后建立了物流成本的作業(yè)成本核算模型。

論文關(guān)鍵詞：物流成本 核算方法 作業(yè)成本法

雖然現(xiàn)代物流管理的理念引入我國已有20余年，但毋庸諱言，我們對物流成本的測算、分析和研究，無論是總量的還是企業(yè)實際支出的，還是行業(yè)標桿水準的，基本處于“霧里看花”的階段。因此，要達到合理降低物流成本的目的，就必須認真進行物流成本的分析與管理，而進行物流成本分析與管理的前提是正確核算物流成本。

一、企業(yè)物流成本核算中存在的問題企業(yè)不了解本企業(yè)物流成本的癥結(jié)在于物流成本的計算方法上。在企業(yè)傳統(tǒng)的成本核算中，要正確把握物流成本是困難的，容易計算的只是一些外委運輸費等，其他的費用分散在制造成本和一般管理費用及銷售費用項目當中。所謂企業(yè)物流成本核算的傳統(tǒng)方法是指：

1．企業(yè)對物流系統(tǒng)的成本測量主要是以數(shù)量為基準的成本計算系統(tǒng)為主，并沒有考慮物流系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的具體運作過程。

這種物流成本核算方法存在以下方面的不足：（1）不能提供準確的物流成本信息且核算工作量大，要想把物流成本準確的從相應的制造成本和一般管理費及銷售費用中抽出，首先應界定哪些是物流活動消耗的，哪些是非物流消耗的，由于界定存在著隨意性，就會導致物流成本不準確；其次，物流成本金額按一定標準抽出，標準選擇不合理，也會導致物流成本不準確；同時，在眾多的財務憑證中尋找與物流活動有關(guān)的資料，對一些小型企業(yè)來說都是一種負擔，更別提業(yè)務量大的一些大型企業(yè)，核算工作量過大。（2）傳統(tǒng)的成本計算法造成了所謂的“物流費用冰山說”。一般情況下，企業(yè)會計科目中，只把支付給外部運輸、倉庫企業(yè)的費用列入成本，實際這些費用在整個物流費用中猶如冰山一角。因為企業(yè)利用自己的車輛運輸、利用白己的庫房保管貨物和由自己的工人進行包裝、裝卸等費用都沒列入物流費用科目內(nèi)。傳統(tǒng)的會計方法沒有顯現(xiàn)各項物流費用，在確認、分類、分析和控制物流成本上都存在許多缺陷。（3）在現(xiàn)代的生產(chǎn)特點下，傳統(tǒng)物流成本計算法提供的物流成本往往失真，不利于進行科學的物流控制�，F(xiàn)代生產(chǎn)特點是生產(chǎn)經(jīng)營活動復雜，產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)多樣，產(chǎn)品生產(chǎn)工藝多變，經(jīng)常發(fā)生調(diào)整準備，使過去費用較少的訂貨作業(yè)、物料搬運、物流信息系統(tǒng)的維護等與產(chǎn)量無關(guān)的物流費用大大增加，投入的所有資源也隨其成倍增加。基于這種無意識的假定，成本計算中普遍采用與產(chǎn)量關(guān)聯(lián)的分攤基礎(chǔ)--直接工時、機器小時、材料耗用額等等。這就是所謂的“數(shù)量基礎(chǔ)成本計算”的由來。這種計算方法使許多物流活動產(chǎn)生的費用處于失控狀態(tài)，造成了大量的浪費和物流服務水平的下降。這種危機在傳統(tǒng)的制造企業(yè)表現(xiàn)尚不明顯，然而在先進制造企業(yè)，在高科技時代的今天，它卻是致命的.。

2．作業(yè)成本法在物流成本核算中的可行性和優(yōu)勢分析傳統(tǒng)的成本核算已不適應現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，考慮到這種情況，人們希望找到適應物流行業(yè)特點的更好的成本核算方法，這就是作業(yè)成本核算法(activity—based costing method，簡稱ABC法)。作業(yè)成本法(Activity Based Costing，ABC)最早是由美國哈佛大學卡普蘭利庫玻(KapIan & Cooper，1988)兩位教授提出來的。其基本原理是：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)是溝通企業(yè)資源與最終產(chǎn)品之問的橋梁。作業(yè)取代產(chǎn)品成為企業(yè)成本核算的著眼點。物流運作方式與作業(yè)成本法的思想有相似性[1~3]。首先，物流業(yè)務的間接費用在總成本中比例高。物流企業(yè)提供物流服務以及生產(chǎn)企業(yè)的物流活動過程中，涉及的間接費用比例甚高，且都不能直接歸入直接成本。作業(yè)成本法正是針對制造費用(生產(chǎn)企業(yè))、間接費用(生產(chǎn)和服務企業(yè))比例很高的企業(yè)而提出的。其次，物流企業(yè)的個性化生產(chǎn)或服務要求高。物流企業(yè)提

成本核算論文4

　　摘要:在公立醫(yī)院當中需要加強對醫(yī)療器材以及耗材的控制，尤其是需要做好成本核算工作，加強對收入以及衛(wèi)生材料的科學管理，建立以及健全核算科目，主要是為了適應時代的發(fā)展以及提升醫(yī)院經(jīng)濟效益。該研究針對公立醫(yī)院成本核算下如何管理醫(yī)用耗材提出幾點思考。

　　關(guān)鍵詞:公立醫(yī)院；成本核算；醫(yī)材；管理思考

　　最近幾年，我國的醫(yī)用耗材使用規(guī)模以及應用的領(lǐng)域出現(xiàn)較大的增加，需要醫(yī)院加強成本核算，做好醫(yī)用耗材的管理工作，對于醫(yī)用耗材情況進行嚴格的控制，避免醫(yī)用耗材規(guī)模過大、過快增加。相關(guān)部門也需要對醫(yī)用耗材管理工作引起高度重視，需要相關(guān)人員采取有效的措施強化醫(yī)用耗材管理。

　　1醫(yī)學材料應用耗費量上升的影響因素分析

　　在當前公立醫(yī)院當中，導致醫(yī)療耗材數(shù)量以及規(guī)�？焖偬嵘�的因素包括多個方面，其中，主要因素包括缺少專業(yè)耗材管理人員、管理模式相對落后以及缺乏信息管理平臺。

　　1.1缺少專業(yè)耗材管理人員

　　醫(yī)用耗材在采購、驗收、倉儲方面需要具有高度專業(yè)性的工作人員管理，從醫(yī)院的一般情況來看，關(guān)于藥品的專業(yè)管理非常到位，而耗材管理則專業(yè)性很差。采購和驗收是保證醫(yī)用耗材質(zhì)量合格的首要環(huán)節(jié)，醫(yī)院的采購和驗收人員多數(shù)對耗材不夠了解，對耗材的應用、屬性、質(zhì)量等沒有經(jīng)過專業(yè)的學習和培訓，僅憑各部門傳送的資料單上的內(nèi)容進行采購，雖然滿足各項參數(shù)，但對具體使用質(zhì)量如何不能做出有效判斷，另外采購過程中不能貨比三家，導致價格偏高。倉儲是使用前的存儲和保護環(huán)節(jié)，應用耗材的倉儲工作量較大，管理人員不能對所有耗材的性能、狀態(tài)、倉儲要求做出對應工作，容易導致倉儲過程中耗材損耗量加大。各種不利因素的影響下，導致醫(yī)院的耗材成本急劇上升。

　　1.2缺乏全面信息管理平臺

　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及為各行各業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作提供了便捷的通道，在公立醫(yī)院當中應用信息化平臺，不但可以簡化工作程序，而且提高了醫(yī)院工作效率。就醫(yī)院關(guān)于耗材管理問題方面進行研究，目前大多數(shù)醫(yī)院依然尚未建立完整的信息化管理平臺，導致醫(yī)院的醫(yī)用耗材總體成本較高。如果將醫(yī)用耗材管理整合到一個信息平臺，這樣請購、審批以及采購就可以更加方便快捷。僅僅依靠如今單一化的信息管理平臺，將制約耗材管理質(zhì)量和效率提升。

　　1.3耗材倉儲管理比較松弛

　　目前，在現(xiàn)代經(jīng)濟社會的快速發(fā)展過程中經(jīng)常存在一些不確定的因素，同時這些不確定因素對于醫(yī)院造成負面的影響，比如，醫(yī)用耗材相關(guān)倉儲管理就跟不上當前節(jié)拍，同時缺乏高素質(zhì)管理人員，導致目前管理很容易產(chǎn)生混亂。其次，醫(yī)用耗材的一些倉儲地點分散，缺乏專門性的地點用來儲存，很多的醫(yī)用耗材存放地點都是使用科室，同時大部分高值的耗材都是采取零庫存管理，如果一旦要使用就實施按需供應，這個過程當中就顯然存在很大的漏洞，導致醫(yī)用耗材相關(guān)倉儲管理實際制度執(zhí)行以及管理方式都比較單一、松散。

　　1.4醫(yī)用耗材方面缺乏必要預算約束

　　目前市場經(jīng)濟當中，醫(yī)用耗材種類復雜以及繁多，但是，缺乏專業(yè)性的倉儲人員進行嚴格管理，導致目前醫(yī)用耗材在使用上過于隨意，缺乏統(tǒng)一以及嚴格的制度進行管理，缺乏針對醫(yī)用耗材業(yè)務實施正規(guī)的預算，從而造成目前的預算管理機制缺乏針對醫(yī)用耗材有效管理。在耗材管理缺乏必要的管理以及約束能力，導致目前的醫(yī)用耗材出現(xiàn)大量增加的可能性。

　　2成本核算方式下公立醫(yī)院對耗材的管理策略

　　為了對醫(yī)院的耗材進行合理以及科學管理，這就需要采取必要的措施進行完善，需要提升管理人員專業(yè)素質(zhì)、完善增值體系，減少成本支出、降低耗材風險，提高耗材使用率、建立耗材信息管理平臺、加強醫(yī)院管理，匹配醫(yī)保政策。

　　2.1提升管理人員專業(yè)素質(zhì)

　　相比藥品管理，耗材管理相對落后。因此，為節(jié)省醫(yī)院開支成本，醫(yī)院要設立專業(yè)的耗材管理部門，聘用專業(yè)的耗材管理人員，在管理人員正式上崗前進行完善的崗前培訓，進入崗位后定期進行在崗培訓。如果醫(yī)院的耗材管理工作量非常大，可以實行專業(yè)化分工制度，不同的人員負責采購、驗收、倉儲等環(huán)節(jié)，提高每個環(huán)節(jié)管理人員的專業(yè)知識，比如采購人員要懂得醫(yī)用耗材的相關(guān)信息和性能，同時也要了解相關(guān)采購如何購買到性價比最高的'耗材。

　　2.2完善增值體系，減少成本支出

　　在傳統(tǒng)財務管理制度的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在多數(shù)醫(yī)院引進了新的財務會計制度，將“采購”視為“增值體系”，成為財務管理內(nèi)部的一個環(huán)節(jié)。耗材是醫(yī)院一項支出非常大的項目，經(jīng)營較好的醫(yī)院一般會與穩(wěn)定的供應商進行長期合作，因此，醫(yī)院的財務部門要合理規(guī)劃耗材款項的支付問題，減少應付賬款的支付周期，盤活供應商的現(xiàn)金流動，以便于與供應商更好的合作，讓其提供性價比更高的耗材。

　　2.3降低耗材風險，提高耗材使用率

　　耗材管理的風險主要源于財務報表上應付賬款在表外的數(shù)據(jù)風險。目前耗材使用是實行先使用后登記的制度，登記不及時很容易出現(xiàn)記錄與實際倉儲不匹配的狀況。因此，耗材管理要聘用專業(yè)的管理人才、倉儲人才，將耗材的管理規(guī)范化、標準化、統(tǒng)一化。從采購、驗收、倉儲和使用四個環(huán)節(jié)出發(fā)，防范每個環(huán)節(jié)可能造成潛在風險的因素，及時改善，提高耗材的使用效率，降低醫(yī)院的開支成本。

　　2.4建立耗材信息管理平臺

　　每個醫(yī)院的管理狀況不盡相同，醫(yī)院要針對自己醫(yī)院的具體狀況，對耗材增長過快的原因進行詳細調(diào)查，明確每個科室的倉儲狀況、使用狀況和登記狀況。根據(jù)以上情況，醫(yī)院要結(jié)合HIS系統(tǒng)即醫(yī)院信息管理系統(tǒng)，從采購物流到人員驗收到實行倉儲嚴格把控，對耗材的各項工作做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，合理規(guī)劃耗材使用計劃。

　　2.5加強醫(yī)院管理，匹配醫(yī)保政策

　　醫(yī)院的職責是救死扶傷，醫(yī)生要秉持的原則是“醫(yī)者仁心”，但同時醫(yī)院能夠盈利取得績效是醫(yī)院發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。雖然公立醫(yī)院和很多大型醫(yī)院背后有國家支持，但醫(yī)院自身良好的管理政策才是醫(yī)院長久發(fā)展的根本。結(jié)合國家出臺的醫(yī)保政策，醫(yī)院管理人員要在保證醫(yī)療水平和質(zhì)量的前提下，密切關(guān)注醫(yī)院發(fā)展的長期利益，建立良好的醫(yī)療管理體系、耗材管理體系，減少不必要的支出和浪費。

　　2.6加強對一次性醫(yī)用耗材的管理

　　在當前的醫(yī)院當中，需要加強對一次性醫(yī)用耗材的管理，常見的有輸液器、注射器、留置針、三通、麻醉包、引流管、一次帽子、口罩、膠布，人工膜肺等。對于一次性耗材，一次性耗材的驗收工作主要是由器材科進行,耗材使用人員在使用過程中應經(jīng)常查驗使用期限。需要保障注射器當中不存在雜質(zhì)或者漏氣情況，對于一些存在質(zhì)量問題的一次性耗材不能投入使用。

　　2.7優(yōu)化資源配置以及充分發(fā)揮出管理會計效能

　　目前，醫(yī)用耗材的管理過程之中，需要針對會計團隊進行改造管理，一定需要形成記賬性質(zhì)的會計逐步轉(zhuǎn)變成為管理型會計，這對于效能提升意義重大。這個過程中當中應當積極以及有效培養(yǎng)管理人員綜合素質(zhì)，從而提升管理者自身專業(yè)技能水平促使管理人員自身的職能出現(xiàn)轉(zhuǎn)型，需要促使醫(yī)用耗材相關(guān)管理規(guī)模逐步延伸至醫(yī)院當中任何部門以及每一個環(huán)節(jié)，同時及時提出各種相關(guān)問題見解以及處理預案，落實保障順利完成工作。此外，需要加強工作人員相關(guān)培訓，從而有效提升員工業(yè)務能力水平，從多個環(huán)節(jié)開展耗材管理以及風險管理。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，針對當前公立醫(yī)院中，醫(yī)療耗材數(shù)量以及規(guī)�？焖偬嵘�的因素進行合理以及科學管理，需要提升管理人員專業(yè)素質(zhì)、完善增值體系，減少成本支出、降低耗材風險，提高耗材使用率、建立耗材信息管理平臺、加強醫(yī)院管理匹配醫(yī)保政策。

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成本核算論文5

　　上海客車制造有限公司是生產(chǎn)城市客車、客車底盤及其配套零部件的裝配性企業(yè)。產(chǎn)品成本中原材料及零配件成本占銷售成本的80%。因此制定一個完整、正確的產(chǎn)品定額成本是產(chǎn)品成本核算中必不可少的環(huán)節(jié),也是反映一個企業(yè)管理水平高低的重要方面。通過實踐,筆者深感產(chǎn)品定額成本對我公司在成本控制、車價制定、成本分析、降本措施、責任考核的過程中都起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)簡要介紹如下。

　　一、產(chǎn)品定額成本是車輛銷售價格制定的基礎(chǔ)

　　今年年初,公司開發(fā)設計了八噸級新型城市大客車�？蛻粢�求我公司提供該車售價的時間非常緊迫,我們價格組在沒有掌握詳細產(chǎn)品資料的情況下,簡單地在原改進的車型基礎(chǔ)上,加、減零配件成本,倉促與客戶制定了新車型價格。但是在該產(chǎn)品批量生產(chǎn)的過程中,經(jīng)過計算,實際成本高于估計成本,使原預計銷售贏利的產(chǎn)

　　品,變成了保本銷售,同時使企業(yè)的經(jīng)營決策及對未來經(jīng)濟效益的預測處于被動地位。為了避免今后類似情況發(fā)生,我公司召集設計、工藝、物資采購、生產(chǎn)計劃、財務等部門的有關(guān)人員,成立了車輛定額小組,從產(chǎn)品開發(fā)初始就進行同步跟蹤,利用計算機將所有原材料、零配件項目的'單耗和價格以及工時消耗和分配標準輸入電腦,然后通過計算機匯總、計算、編制出完整的產(chǎn)品定額成本,并以此為基礎(chǔ),制定出較為合理的產(chǎn)品銷售價格,從而為企業(yè)的經(jīng)營者提供了可靠的數(shù)據(jù)。

　　二、產(chǎn)品定額成本是進行成本控制的方向

　　成本控制就是在產(chǎn)品定額成本確定后,在成本形成的過程中對影響成本的各種因素進行指導、限制和監(jiān)督,將實際發(fā)生的耗費嚴格控制在定額的范圍內(nèi),及時發(fā)現(xiàn)實際成本與定額成本之間的差異,同時采取措施使企業(yè)成本不斷降低,提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。定額小組成立后,制定控制計劃,并將控制內(nèi)容分解給物資采購部、產(chǎn)品開發(fā)部、工藝和生產(chǎn)等各職能部門。各部門根據(jù)要求,制定并采取了各種措施,如:在采購環(huán)節(jié),物資采購部與財務部價格組一起,對零配件實行比價采購;另外對外協(xié)件供應廠,按照互惠互利的原則,通過協(xié)商,降低外協(xié)件價格。以車輛底架縱橫梁為例,原由獨家供應。我方與該廠幾經(jīng)協(xié)商降價,但廠家仍堅持維持原價。后我公司另選外協(xié)單位,增加了競爭對手,迫使供應商同意降價,降幅達7.35%。我們又用同樣方法使客車門板整套價格下降了26%。為了進行成本控制,公司要求產(chǎn)品開發(fā)部在新產(chǎn)品設計時,廣泛聽取工藝、財務、銷售等部門的建議,在不影響產(chǎn)品性能、質(zhì)量的前提下,盡可能選用最經(jīng)濟、實用的材料。如車輛裝飾線條,原設計是采用鋁合金型材,后征求了各方面的建議,改用塑料,這樣既滿足了外表的美觀,又降低了成本。又如:對鋁型材表面拋光處理,由于改進工藝設計,全年可少支出成本17萬元左右。在勞動力成本控制方面,生產(chǎn)車間和勞動人事部門共同配合,合理安排;對一線工人加強勞動技能培訓,提高勞動生產(chǎn)率,將勞動力成本控制在定額范圍內(nèi)。如今定額小組已從單純的節(jié)約開支,逐步通過成本控制,做到節(jié)流與開源并舉,提高產(chǎn)品價值,增加企業(yè)效益。

　　三、產(chǎn)品定額成本是成本分析的依據(jù)

　　成本分析是以實際成本與定額成本進行比較為基礎(chǔ)的。通過分析可以找到成本升降的原因,為今后不斷降低產(chǎn)品成本奠定基礎(chǔ)。

　　我們對超定額領(lǐng)料,進行分類,具體分為①質(zhì)量不符、②保管不善、③裝配不當損壞、④設計錯誤、⑤失竊等不同原因。

　　我們針對各種原因,采取不同措施,解決了非正常領(lǐng)料的問題。

　　如對裝配中的配件質(zhì)量問題,由質(zhì)保部門作出分析判定。屬于外購件質(zhì)量不符合要求的,由采購部門的業(yè)務員負責,向供應商索賠;屬于保管不善造成的質(zhì)量問題,追究保管員責任。以車輛玻璃為例,今年上半年購入的一批玻璃大量自爆,經(jīng)過現(xiàn)場取樣分析,斷定是由玻璃質(zhì)量造成。通過與供應商多次談判,我公司得到了應有的賠償,給企業(yè)挽回了損失。

　　又如在新產(chǎn)品設計中,由于個別設計人員粗心大意,使原材料落料成形后,無法拼裝,造成廢品。更正設計后,增加了原材料的耗用,形成超定額領(lǐng)料,成本核算部門將此信息反饋給設計部門,同時將此筆損失在新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)提成獎勵中扣除,對有關(guān)責任人進行教育并給以一定的經(jīng)濟處罰。采用這種方法,給設計部門以深刻的教訓,從而提高產(chǎn)品設計質(zhì)量,避免給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。

　　四、產(chǎn)品定額成本是降低產(chǎn)品成本的目標

　　通過實際成本與定額成本比較是降低成本的一種方法,確定產(chǎn)品定額成本與銷售價格的合理比例,是降低成本的手段之一。由于市場經(jīng)濟的激烈競爭,這就要求我們制定的產(chǎn)品定額成本與市場經(jīng)濟認可的售價相匹配,以盡可能低的成本來換取盡可能高的利潤。設計開發(fā)部門與產(chǎn)品銷售部門對新產(chǎn)品的追求往往是對立的。開發(fā)部門要求產(chǎn)品設計的性能和結(jié)果盡善盡美,而往往不注重成本的高低;銷售部門為了在市場競爭中,贏得客戶,要求產(chǎn)品經(jīng)濟實惠,價廉物美。為了達成共識定額小組用追求企業(yè)利潤這一共同目的把他們

　　連接起來。具體做法是定額小組首先將產(chǎn)品的設計定額進行匯總、分析,擬訂一個參考售價,提供給銷售部門;銷售部門再根據(jù)對市場需求的預測,及全國同行業(yè)同類產(chǎn)品的價格情況反饋給定額小組;定額小組與產(chǎn)品設計部門再對原設計的選材、工藝等方面進行修改,重新編制設計定額成本,測算售價,再交銷售部門通過多次的修改,使矛盾逐步解決,最后由成本價格組確定產(chǎn)品銷售價格。

　　五、產(chǎn)品定額成本是進行成本考核的標準

　　成本考核是對成本、計劃完成情況的總結(jié),也是對企業(yè)工作質(zhì)量和水平的測定。

　　為了便于考核,我們將產(chǎn)品的定額成本按生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行分解,按條塊分割,并將分解的結(jié)果作為考核各部門的經(jīng)濟責任指標,以衡量其工作業(yè)績。通過成本考核,找出各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的差距,分清責任,獎罰分明,并要求各職能部門針對具體

　　問題,制定整改措施,最終達到降低成本的目的。

　　要使產(chǎn)品定額成本合理、準確,就必須從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)�？紤]生產(chǎn)發(fā)展趨勢、工人技術(shù)水平的提高、生產(chǎn)組織和勞動組織改進的可能等因素,使定額既切合實際,又有充分的依據(jù)。通過運用定額成本來降低實際成本,增加企業(yè)的效益,最終為企業(yè)的發(fā)展打好牢固的基礎(chǔ),保持、鞏固和發(fā)展本企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。

成本核算論文6

　　目前我國地很多房地產(chǎn)企業(yè)，在成本核算方面不同程度地存在著一些問題，此類問題如果得不到有效解決，會嚴重制約企業(yè)效益與綜合競爭力，以下本文就針對房地產(chǎn)企業(yè)地土地開發(fā)成本核算問題進行深入地探討與研究：

　　一、我國房地產(chǎn)開發(fā)成本的管理現(xiàn)狀

　　從目前情況觀察，我國的很多房地產(chǎn)開發(fā)項目，在成本核算方面主要存在的問題有：

　　(一)企業(yè)決策者缺乏成本管理意識

　　由于我國在建國以來長期實行計劃經(jīng)濟模式，而很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由國有企業(yè)或集體企業(yè)轉(zhuǎn)變而來，在管理模式上不同程度地收到計劃經(jīng)濟管理模式地影響，一些企業(yè)還存在著以計劃價格為基礎(chǔ)，通過事后核算進行土地開發(fā)項目成本核算的靜態(tài)管理模式。目前的市場競爭環(huán)境下，以這種陳舊模式與管理思想指導的成本核算必然會造成房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺乏成本管理粗放滯后，成本控制缺乏有效性，費用開支得不到有效控制，企業(yè)競爭力令人堪憂。

　　(二)企業(yè)缺乏對成本管理體系的建設

　　目前我國的很多房地產(chǎn)企業(yè)項目成本核算情況觀察，企業(yè)不同程度地在成本劃算方面缺乏管理體系的建設，一些企業(yè)招標報價不考慮成本落實問題，缺乏長期戰(zhàn)略規(guī)劃，項目施工建設過程中缺乏跟成本控制相關(guān)地事中與事后管理規(guī)劃，導致成本管理帶有很大盲目性。企業(yè)在項目建設方面摸著石頭過河，面臨市場波動帶來的風險應對乏力。

　　(三)內(nèi)部控制薄弱，偏重事后控制

　　很多企業(yè)還在成本管理方面，過于側(cè)重與事后控制，而對于項目建設地事前控制與事中控制缺乏有效性。

　　二、改善房地產(chǎn)企在土地開發(fā)成本核算問題的.策略

　　(一)在企業(yè)中構(gòu)建有效的成本控制體系

　　企業(yè)要做好成本核算工作，第一步應當采取措施構(gòu)建一套跟企業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)合地成本核算體系，通過制度化標準化地管控來提高企業(yè)的項目成本核算水平。在項目的施工建設過程中，做好事中的成本管理制度建設，通過標準化的管理措施來有效管控各項費用開支，將項目建設的事前，事中、事后成本管理結(jié)合起來形成有效體系，跟企業(yè)的運營管理結(jié)合從而有效控制土地開發(fā)項目的建設成本。

　　(二)科學設定成本核算的對象范圍

　　企業(yè)的成本核算需要根據(jù)土地開發(fā)建設項目中涉及到的多方面因素進行綜合考慮，就一般性項目，企業(yè)應構(gòu)建針對項目建設的單項作業(yè)環(huán)節(jié)的成本核算規(guī)劃，以不同環(huán)節(jié)為對象開展成本核算。就多個項目處在在相同位置、項目結(jié)構(gòu)類似的群體型項目，可以將交工期限相同或由同一施工建設隊伍負責的項目作為一個對象開展成本核算工作。就較大規(guī)模的大型項目，應根據(jù)業(yè)績考核管理，把項目建設的分階段任務當做成本核算對象，這樣通過科學設定成本核算的對象范圍，才能更好的提高企業(yè)的成本核算工作質(zhì)量與水平。

　　(三)科學規(guī)劃項目成本費用

　　對于土地開發(fā)項目作業(yè)過程，要依據(jù)“誰受益，誰分攤”的工作原則就項目的成本費用與公共成本費用進行科學劃分，有效確立核算對象，以便提高核算管控的有效性與準確性。如果難以劃分間接成本費用，企業(yè)應以先歸集再分配的模式就間接成本與公共成本費用實施分攤，這樣才能實現(xiàn)成本費用地科學劃分，提高企業(yè)的成本核算管理效率。

　　(四)加強人力資源建設，提高企業(yè)成本核算工作人員能力素質(zhì)

　　負責成本核算的工作人員的工作水平與專業(yè)化程度會直接影響到成本核算的有效性與準確性，因而企業(yè)要做好成本核算，需要加強對內(nèi)部的人力資源建設，通過優(yōu)化人員隊伍，使得具有較高能力素質(zhì)，專業(yè)化水平的人員負責重要的工作崗位，而淘汰能力低下，工作不認真的的人員，提高企業(yè)成本核算工作人員的綜合素質(zhì)，這樣才能充分保障企業(yè)成本核算的工作質(zhì)量與工作水平。

　　三、結(jié)束語

　　結(jié)合以上觀點，要做好房地產(chǎn)企業(yè)土地開發(fā)項目管理的成本核算工作，需要充分考慮多方面內(nèi)容，只有深入系統(tǒng)地研究成本核算上存在地問題，并積極采取措施進行解決，才能讓企業(yè)的成本核算工作質(zhì)量得到長足進步與提高。

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成本核算論文7

　　摘要：全成本核算在醫(yī)院財務管理中的應用，能明顯增強醫(yī)院員工的節(jié)約意識、降低醫(yī)療設備采購成本，提高醫(yī)院醫(yī)療服務水平，對醫(yī)院財務管理及今后的穩(wěn)定發(fā)展有著重大意義。在這里，本文簡要首先分析了醫(yī)院全成本核算的基本內(nèi)涵和醫(yī)院財務管理目標，然后論述了全成本核算在醫(yī)院財務管理中應用的主要環(huán)節(jié)和注意事項，使全成本核算更好的應用于醫(yī)院財務管理工作。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務；全成本核算；應用；注意事項

　　全成本核算在是醫(yī)院財務管理的有效手段，能提高醫(yī)院財務管理的水平，對醫(yī)院經(jīng)營管理和未來發(fā)展影響巨大。近年來，隨著我國醫(yī)療體制改革工作的日益深入，對醫(yī)院財務管理提出了新要求，如何加強醫(yī)院財務管理，降低醫(yī)療成本和提高醫(yī)療服務水平，已經(jīng)成為醫(yī)院經(jīng)營管理的一項重要工作。在這樣背景下，對全成本核算在醫(yī)院財務管理中的應用進行了分析，具體如下。

　　一、醫(yī)院全成本核算的基本內(nèi)涵

　　醫(yī)院全成本核算是指根據(jù)醫(yī)院財務管理及決策方面的需求，對醫(yī)院醫(yī)療服務過程中產(chǎn)生的耗費現(xiàn)象進行詳細分析，做好分類、整理等工作，形成一份完善的財務文件，為財務管理和決策提供依據(jù)的一種經(jīng)濟活動。通過全成本核算，醫(yī)院高層管理者可以了解醫(yī)院各類經(jīng)濟活動，采取有效的財務管理措施，促進醫(yī)院財務管理工作的優(yōu)化，以達到提高醫(yī)院財務管理水平和醫(yī)療服務水平的目的。

　　二、醫(yī)院財務管理的目標

　　醫(yī)療體制改革后，醫(yī)院財務管理環(huán)境發(fā)生了重大變化，需要研究、分析一些新的問題，探索科學合理的財務管理手段，有效控制醫(yī)療服務成本支出，實現(xiàn)對資源的充分利用，這是醫(yī)院財務管理的首要目標。只有科學合理的進行醫(yī)院資源配置，控制好變動成本，才能在保證醫(yī)療服務質(zhì)量前提下減少成本支出，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。無論是盈利性醫(yī)院還是非營利性醫(yī)院，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化都是醫(yī)院財務管理的最主要目標，為了完成這一目的，可以采用全成本核算。

　　三、全成本核算在醫(yī)院財務管理中應用

　�。ㄒ唬┲饕�環(huán)節(jié)

　　醫(yī)院采用全成本核算，實行院長、書記負責制，并在院長、書記委托下成立財務科成本核算組，直接負責成本核算工作。在具體實施中以科室為成本核算中心，采用統(tǒng)一的核算方法，進行歸集、匯總、分攤等醫(yī)療服務成本管理活動。在做好以上準備工作基礎(chǔ)上，建立醫(yī)院全成本核算系統(tǒng)，利用這一平臺進行全成本核算的相關(guān)工作。

　　1、核算數(shù)據(jù)采集�；�于醫(yī)院成本核算系統(tǒng)，依據(jù)數(shù)據(jù)特點，通過表格導入、接口采集等幾種方式采集全成本核算需要的原始數(shù)據(jù)。

　　2、分攤。完成數(shù)據(jù)采集工作后，利用五級分攤法進行全成本核算。在這一環(huán)節(jié)，先把醫(yī)院科室劃分四類，分別是直接醫(yī)療類科室、醫(yī)療輔助科室、醫(yī)療技術(shù)類科室、科研教學類科室。然后，再對醫(yī)院總成本進行分攤。第一級分攤是公共成本分攤，第二級分攤是管理成本分攤，第三極分攤醫(yī)療輔助成本，第四級分攤是醫(yī)技成本，第五級分攤是醫(yī)療成本和科研成本。在五級分攤中，把后勤服務所支出的成本從醫(yī)療輔助成本中分離出來，這樣做利于明確考核責任中心。通過五級分攤，得出全成本核算公式：公式1：醫(yī)院成本=醫(yī)療成本+藥品成本公式2：臨床科室全成本=直接計入成本+分攤成本其中公式2中的分攤成本包括公共成本、管理成本、醫(yī)療輔助成本、醫(yī)技成本、是后勤成本。

　　3、績效考核。為了確保全成本核算得到有效的貫徹落實，提高醫(yī)院財務管理水平，需要建立完善的績效考核體系，考核指標包括三個一級指標，分別是效益指標、服務效率指標、治療效果指標。各一級指標下設置不同的基層指標。在考核工作中，根據(jù)各科室的結(jié)余情況，以及基層指標權(quán)數(shù)和分配原則進行獎金發(fā)放。

　�。ǘ�）注意事項

　　在醫(yī)院全成本核算實施中，醫(yī)院應當做好以下幾項工作：第一，建立統(tǒng)一的成本核算口徑，原始數(shù)據(jù)采集形式統(tǒng)一、規(guī)范，確保全成本核算數(shù)據(jù)的全面性、完整性和有效性；第二，全面清查醫(yī)院查財務狀況，對固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)進行分類整理，建立清楚的明細賬；第三，成本核算與會計核算應當同時進行，以便提高財務管理工作的.效果；第四，實行月末對賬制度，這一工作由會計部門、財務管理部門共同負責，確保賬目數(shù)據(jù)的真實性。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，全成本核算在醫(yī)院財務管理中的應用是醫(yī)院財務管理適應醫(yī)療體制改革的新措施，也是提高醫(yī)院財務管理水平和醫(yī)療服務水平的有效措施。在全成本核算實施中，醫(yī)院應當建立全成本核算信息系統(tǒng)，采用五級分攤法，建立完善的績效考核體系，以及全成本核算組負責醫(yī)院成本核算管理工作，確保全成本核算得到有效的貫徹落實，發(fā)揮出應有的積極作用。

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成本核算論文8

　　摘要:現(xiàn)今，隨著現(xiàn)代化市場經(jīng)營模式的快速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中需要面臨更多的發(fā)展問題，企業(yè)開始將發(fā)展目光放在成本核算和管理問題上，通過對企業(yè)成本核算和管理問題的分析，對企業(yè)內(nèi)部成本管理所可能出現(xiàn)的問題進行管理，企業(yè)還可以通過更加科學化的成本管理方式，最終實現(xiàn)市場競爭的進一步提升。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)成本核算;管理;現(xiàn)實問題;完善對策

　　目前，對于我國很多的企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)獲取利潤的空間越來越小，因此，企業(yè)只能夠通過更加科學化的成本管理方式和成本核算方式，減輕企業(yè)的市場競爭壓力，完善我國企業(yè)的發(fā)展體制，實現(xiàn)我國企業(yè)的進一步發(fā)展和進步。

　　一、企業(yè)成本核算與管理存在的現(xiàn)實問題

　　(一)成本核算問題

　　1．缺乏科學的核算辦法部分的企業(yè)在成本核算上采取單一化的成本管理方式，這同現(xiàn)代化企業(yè)的多元化業(yè)務發(fā)展之間存在著嚴重的差距，單一化的成本核算和管理方式會導致企業(yè)在進行核算過程中出現(xiàn)很多不同的問題，同時，由于現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展業(yè)務的多元化發(fā)展，導致了企業(yè)內(nèi)部所采取的單一化的成本管理方式對于企業(yè)所需要的成本管理效果之間產(chǎn)生嚴重的誤差，直接影響著企業(yè)成本管理效率的進一步提升發(fā)展。

　　2．未能恰當分類成本費用的歸集對象在我國，存在著少部分的企業(yè)的成本核算存在著歸集對象不明確或者是歸集對象錯誤的現(xiàn)象，很多的企業(yè)在進行歸集對象的分類問題上，處理過于草率和簡化，由于現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的多元化，以及發(fā)展模式的多變性特征，導致企業(yè)無法進行準確的成本核算和管理，不能實現(xiàn)企業(yè)進行成本核算管理的預期發(fā)展目標，不利于企業(yè)進行進一步的發(fā)展。

　　(二)成本管理問題

　　1．管理人員缺乏強有力的成本管理意識我國大部分的企業(yè)內(nèi)部管理人員并沒有針對成本管理問題進行重視發(fā)展，對于企業(yè)成本管理和核算問題忽視，直接導致了企業(yè)整體以及內(nèi)部員工無法提升成本核算工作積極性和成本管理工作積極性，同時，由于現(xiàn)今，大部分的企業(yè)內(nèi)部并沒有針對成本核算和成本管理問題進行專門的成本意識培養(yǎng)，同時也缺乏對員工進行專業(yè)的成本管理知識普及和教育，很多的員工對于企業(yè)的成本管理問題無法準確的認識和把握，因此，這對企業(yè)的成本管理產(chǎn)生了嚴重的負面影響，不利于企業(yè)進行健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

　　2．對企業(yè)的成本分析不夠重視我國大部分的企業(yè)并沒有針對企業(yè)內(nèi)部成本核算的成本分析進行足夠的重視發(fā)展，同時還有部分的企業(yè)由于自身管理粗糙等問題，導致了企業(yè)在進行實際的成本核算過程中，無法實施科學化的成本管理，同時，由于不同企業(yè)的業(yè)務以及營銷方式不同，導致其在各自的成本核算過程中會出現(xiàn)很多不同的形式，針對不同項目進行的核算方式也不同，正是因為如此，很多的企業(yè)對于成本分析無法進行更加細致的發(fā)展。

　　二、進一步完善企業(yè)成本核算與管理的對策

　　(一)成本核算的完善對策

　　1．合理選取成本核算方法企業(yè)在進行內(nèi)部成本核算方法的選取過程中，首先要根據(jù)自身的`實際發(fā)展狀況來定，選擇適合的成本核算方法，同企業(yè)的實際狀況進行更好的符合，同時還需需要在進行實際選擇的過程中，除了要保證會計核算方法的可操作性之外，還需要滿足企業(yè)的發(fā)展需求，實現(xiàn)促進企業(yè)成本核算管理效率提升的目標，針對不同企業(yè)的不同生產(chǎn)性質(zhì)和經(jīng)營方式選擇科學化的企業(yè)成本核算方式，同時針對企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部的各種部門以及生產(chǎn)活動也需求進行進一步的區(qū)分發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。

　　2．合理分配企業(yè)的生產(chǎn)費用在對企業(yè)的生產(chǎn)費用進行實際分配的過程中，首先要以企業(yè)的生產(chǎn)狀況來進行合理的分配，同時針對不同產(chǎn)品的成本費用分配過程中，也需要通過科學化的成本分配方式采取最佳適合的成本核算方式，減少分配不合理的現(xiàn)象，實現(xiàn)企業(yè)成本核算的科學化發(fā)展目標，由于企業(yè)進行生產(chǎn)需要涉及很多的部門以及生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此，在實際的費用分配過程中，很難將費用進行科學化的區(qū)分和分配，因此，針對這一發(fā)展問題，企業(yè)可以采取更加合理和科學的方式對企業(yè)內(nèi)部所涉及的生產(chǎn)費用進行管理和分配。

　　(二)成本管理的完善對策

　　1．進一步強化企業(yè)全體員工的成本意識企業(yè)在進行成本管理的過程中，首先要做到的就是保證企業(yè)內(nèi)部的管理人員樹立嚴格的成本管理意識，對于相關(guān)的成本管理問題進行足夠的重視，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人員的集體成本管理、核算意識，同時還可以采取定期培訓教育的方式對員工的成本管理意識進行培養(yǎng)，通過員工從自身做起的方式，實現(xiàn)企業(yè)整體對企業(yè)成本管理問題的重視發(fā)展，從而最終實現(xiàn)企業(yè)成本管理的發(fā)展目標，通過合理化的成本管理，實現(xiàn)企業(yè)在激烈市場競爭中獲得絕對市場競爭優(yōu)勢的發(fā)展目標。

　　2．進一步加快科學的成本管理體制建立現(xiàn)今，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和進步，企業(yè)在進行實際成本管理的過程中，可以通過先進的技術(shù)管理方式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成本管理效率的進一步提升發(fā)展目標，通過完善化的成本管理體制建設和實施，這樣能夠有效的保證企業(yè)的成本實現(xiàn)科學化的控制目標，最終促進企業(yè)市場競爭了的大幅度提升發(fā)展，因此，為了實現(xiàn)企業(yè)更加高效的成本核算管理目標，企業(yè)可以加快進行內(nèi)部成本管理體制建設，通過完善化的成本管理體制建設實現(xiàn)企業(yè)成本管理的科學化管理和發(fā)展目標。

　　3．科學應用成本核算辦法及結(jié)果針對企業(yè)的成本管理問題，企業(yè)需要在實際成本管理的過程中，選取科學的成本核算方法，重點針對很多的成本核算復雜問題進行重點分析，對于通過成本核算方式進行的成本核算結(jié)果不能夠直接作用于企業(yè)的成本管理，成本管理形同虛設，不能夠為企業(yè)經(jīng)營效率的提升發(fā)展做出貢獻。

　　總結(jié)

　　現(xiàn)今，隨著技術(shù)的快速進步和發(fā)展，企業(yè)市場營銷手段不斷的朝著個性化的方向發(fā)展，對于企業(yè)發(fā)展的市場競爭而言，需要采取多元化的方式進行競爭力提升發(fā)展。越來越多的企業(yè)開始將提升市場競爭力的目光放在對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展成本的控制問題上，通過更加科學、合理化的方式實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成本控制，最終促進我國企業(yè)的進一步發(fā)展。

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成本核算論文9

　　【論文摘要】本文就目前高職院校普遍存在的就業(yè)成本核算的缺失和缺陷,提出了全新的就業(yè)成本核算理念;對就業(yè)成本的項目劃分、賬戶設置及核算方法,給出了新穎的操作模式,對于我國數(shù)以萬計的高職院校而言,具有普遍的推廣價值。

　　一、目前,畢業(yè)生就業(yè)成本核算存在的問題和缺陷近年來,隨著高職院校畢業(yè)生規(guī)模逐年增加,其畢業(yè)生就業(yè)成本亦隨之逐年攀高。然而,不少高職院校卻在就業(yè)成本管理與核算方面不同程度地存在著缺陷或缺失,主要表現(xiàn)在:一是單純追求以“高就業(yè)率”為標志的“社會效益”,而忽視自身的“就業(yè)經(jīng)濟效益”,造成了就業(yè)成本居高不下的現(xiàn)狀;二是就業(yè)經(jīng)費管理囿于傳統(tǒng)“經(jīng)費包干”的預算模式,重年初預算、輕日常管理和核算,甚至不管理、少核算,導致經(jīng)費的隨意追加和浪費;三是缺乏對就業(yè)經(jīng)費的專項管理,僅僅簡單地列入年度預算,甚至和招生經(jīng)費“捆綁”使用,在淡化費用與效益配合關(guān)系的同時,也存在著經(jīng)費超支、管理失控和營私舞弊等隱患;四是實行“粗放型”核算,經(jīng)費開支職能模糊,淡化了就業(yè)經(jīng)費項目間的功能界限,導致經(jīng)費管理的混亂。對于以上問題和缺陷,筆者以為:轉(zhuǎn)變就業(yè)經(jīng)費管理理念、改進核算方法,是解決問題和根除缺陷的必由之路。

　　二、畢業(yè)生就業(yè)成本核算的理念變革理念之一:把就業(yè)費用當作“成本”而非“費用”來看待和管理。因為:“費用”僅作為高校的一般性“教育事業(yè)支出”,未體現(xiàn)其真正價值;而“成本”則與學校綜合辦學效益緊密聯(lián)系,符合“費用與效益相配合”的原則。

　　理念之二:突破傳統(tǒng)的.預算管理模式,既看重年初對就業(yè)經(jīng)費的“預測型”預算,必要時輔以“彈性預算”,又注重年中的“預警型”監(jiān)控和日常的就業(yè)成本開支核算,以使就業(yè)成本管理步入科學化軌道。

　　理念之三:將畢業(yè)生就業(yè)成本核算與招生成本核算分開,并與學�！敖逃�事業(yè)支出”相對分離,實行獨立核算,以體現(xiàn)就業(yè)成本的價值和效益。理念之四:變“粗放型”核算為“集約型”核算,將就業(yè)成本按成本性態(tài)和職能劃分為“固定成本”和“變動成本”,并分別施以不同的管理方法,以提高成本開支效益。

　　三、畢業(yè)生就業(yè)成本項目的界定、管理與核算(一)畢業(yè)生就業(yè)成本項目的界定結(jié)合高職院校就業(yè)成本開支實際,可列出如下項目:

　　1津貼與補貼:高職院校畢業(yè)生就業(yè)機構(gòu)中,按照有關(guān)規(guī)定開支的工作津貼和加班補貼。

　　2.辦公費:反映依照事業(yè)單位會計制度規(guī)定、不納入固定資產(chǎn)管理范圍的書報雜志及辦公用品開支。

　　3.宣傳印刷費:因推薦畢業(yè)生就業(yè)而發(fā)生的廣告費、宣傳材料印刷費。

　　4.電話通訊費:反映就業(yè)機構(gòu)發(fā)生的電話電報傳真費、網(wǎng)絡通訊費等。

　　5.交通費:反映為就業(yè)工作而發(fā)生的市內(nèi)外交通費,包括:租車費、車輛用燃料費、過橋過路費、專用車輛保險費等。

　　6.郵寄費:反映與用工單位之間的信函往來、檔案傳遞的郵寄費用。

成本核算論文10

　　一、企業(yè)會計成本核算概論

　　企業(yè)要想在激烈的社會競爭中取得成績，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與國際競爭力，就必須意識到企業(yè)會計成本核算及管理的重要性，重視企業(yè)會計成本核算及管理的完善與發(fā)展。企業(yè)會計成本核算主要是，以會計核算作為基礎(chǔ)，用貨幣作為計算的單位。成本核算是成本管理必不可少的組成部分，清晰明確的成本核算對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著積極的影響，可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值。企業(yè)會計的成本管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程之中每項成本分析、成本預測、成本控制、成本核算和成本決策等各類具有科學性的管理行為的一個總稱。企業(yè)會計的成本核算作為成本管理的重要組成部分，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起著決定性的作用，但實際工作中還存在許多問題，需要管理人員與工作人員共同努力，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為企業(yè)更好更快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　1.企業(yè)會計成本核算及管理的意義

　　企業(yè)會計成本核算的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)會計成本管理的各項工作，同時對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動也起著決定性的作用。在進行企業(yè)會計成本核算工作時，能反映出企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營過程中的資金耗費情況，能夠進一步控制成本，提高生產(chǎn)效率。有效的企業(yè)會計核算有利于企業(yè)實施計劃的生產(chǎn)經(jīng)營活動，有利于控制成本實現(xiàn)目標，對企業(yè)盈利起著至關(guān)重要的作用。首先，企業(yè)會計成本核算是為企業(yè)會計成本管理提供基本依據(jù)的，其次，企業(yè)會計成本核算能夠?qū)ζ髽I(yè)各部門所發(fā)生的各種費用進行控制與審核，在很大程度上控制了不必要的支出，能充分降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還能準確計算整理出企業(yè)經(jīng)濟管理活動的信息與數(shù)據(jù)，便于對各部門的考核工作，最后，企業(yè)會計成本核算的結(jié)果可以與預期的計劃數(shù)額相比較，開展成本分析討論會，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足與優(yōu)勢，彌補不足，發(fā)揮優(yōu)勢。正確的成本核算能夠為科學性、合理性的成本管理提供基礎(chǔ)性的幫助，建設處全面而系統(tǒng)的成本管理體系，從而改進企業(yè)的管理，提高企業(yè)的整體管理水平。

　　2.企業(yè)會計成本核算及管理的基本要求

　　首先，企業(yè)會計成本核算及管理要嚴格按照國家要求與企業(yè)規(guī)定，國家統(tǒng)一頒布過組織會計工作的法律規(guī)范，企業(yè)會計工作人員需按照規(guī)定進行會計成本核算與管理，但是在不違反國家法律規(guī)范的前提下，可以按照企業(yè)制定的會計核算與管理制度進行工作，不允許違反一切規(guī)章制度，保持制度的一致性與強制性，保證日常工作正常進行。其次，在進行企業(yè)會計成本核算工作時，要正確的劃分各種產(chǎn)品成本的界限，為企業(yè)提供真實的成本核算數(shù)據(jù)和信息，為企業(yè)會計成本管理提供便利。然后，在會計成本核算與管理時，還要完善責任制，在企業(yè)的日常會計核算工作中，為了得到準確的會計信息，管理部門要對會計核算工作進行考核，完善責任制，建立健全獎懲制度，以提高經(jīng)濟效益為前提，降低各種費用的支出，完善企業(yè)會計的管理體系。最后，還要做好成本核算的基礎(chǔ)工作，適應企業(yè)的生產(chǎn)特點，采用適當?shù)钠髽I(yè)會計成本核算方法，提高企業(yè)會計成本管理水平。

　　二、企業(yè)會計成本核算及管理中出現(xiàn)的問題

　　企業(yè)會計人員在對企業(yè)會計成本進行核算與管理時，不但關(guān)系著自身的工作質(zhì)量與企業(yè)今后的發(fā)展方向，而且關(guān)系著企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益的提高與市場競爭地位的提高。然而，由于各種因素的影響以及企業(yè)會計成本核算與管理的方法不當，導致會計成本核算與管理面臨重重難題。

　　1.企業(yè)會計工作人員對成本核算相關(guān)知識理解較少

　　從企業(yè)內(nèi)部對會計成本核算及管理的實際內(nèi)容來講，其現(xiàn)階段面臨的主要問題就是企業(yè)內(nèi)部會計的工作人員對會計成本核算的相關(guān)知識理解較少，他們并沒有意識到企業(yè)會計成本核算及管理對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及生存發(fā)展的重要性，并且，企業(yè)會計工作人員缺乏活力，上進心不強，久而久之，財務會計的知識普遍缺失，給企業(yè)會計成本核算及管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)會計相關(guān)工作人員在實際的工作之中不能從根本上理解企業(yè)會計成本核算及管理的重要性，沒有及時掌握有效的企業(yè)會計成本核算的相關(guān)知識，導致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中問題重重，由于會計信息不真實、不準確，一定程度上增加了企業(yè)經(jīng)營的成本，阻礙企業(yè)的發(fā)展腳步。另外，我國大多數(shù)中小企業(yè)在會計成本核算工作中的問題較為突出，會計成本核算在企業(yè)監(jiān)督體系中起著十分重要的作用，能夠保證會計業(yè)務的正常運行。但是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營以及管理中，往往會忽視企業(yè)會計成本核算的作用，重視企業(yè)的盈利狀況，忽視生產(chǎn)經(jīng)營成本等問題，這些問題導致了企業(yè)自身的會計成本核算工作的質(zhì)量與效率越來越差，工作人員對成本核算的意識越來越模糊�；�于此，由于長久對企業(yè)會計成本核算不合理的認識，一些會計工作人員只是為了應付上級檢查，不能夠明確會計成本核算的主要作用，將會計工作簡化處理，不按照規(guī)定進行成本核算，而是根據(jù)自己的判斷進行不合理的會計結(jié)轉(zhuǎn)工作。

　　2.企業(yè)會計成本核算及管理缺乏相對的科學性

　　現(xiàn)階段，在我國大部分企業(yè)的內(nèi)部，都存在著企業(yè)會計成本核算與管理一些嚴重的問題。第一，企業(yè)自身的實際生產(chǎn)經(jīng)營活動情況比較復雜，在單方面的選擇某種成本核算方法基本上很難滿足企業(yè)的需求，給企業(yè)會計成本管理帶來了一些困擾。所以，企業(yè)的管理人員要結(jié)合企業(yè)的.具體情況，考慮多方面的因素，然后再制定出一系列科學、合理的企業(yè)會計成本核算及管理體系。第二，企業(yè)在進行會計成本核算與管理的過程中，會計成本核算的工作人員在工作時沒有做到精確與完整，由于企業(yè)的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)費用以及計劃成本等會計成本管理活動比較復雜，這樣企業(yè)的管理者就很難對企業(yè)的每個經(jīng)濟活動都進行有效的控制。一般情況下，企業(yè)會計成本核算都是針對一線生產(chǎn)的過程進行工作的，在很大程度上往往會忽視研究開發(fā)的成本與管理成本等，除此之外，部分企業(yè)長期不對自己的會計成本核算結(jié)果進行評估與改善，對企業(yè)的正常經(jīng)營形成了較大的阻礙。第三，企業(yè)會計的成本核算與管理方法相對來說較為落后，管理者缺乏先進的管理理念，很多企業(yè)受到傳統(tǒng)的會計思想影響，傳統(tǒng)的企業(yè)會計成本核算方法制約了企業(yè)的發(fā)展速度以及與國際接軌的腳步，導致大部分企業(yè)很難控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，影響企業(yè)的經(jīng)營決策，阻礙了企業(yè)的長久發(fā)展。第四，從企業(yè)會計成本核算的方法上來看，其方法的作用并沒有被完全了解，工作人員考慮的僅僅是生產(chǎn)成本的核算，并沒有考慮到生產(chǎn)前與銷售的成本，這樣會造成一定的誤差。

　　3.企業(yè)會計成本核算內(nèi)容不合理、不全面

　　中小企業(yè)在我國企業(yè)中占據(jù)著很大的比例，其中大多數(shù)是由國有企業(yè)轉(zhuǎn)制而來，在轉(zhuǎn)制的過程中，受到資金、人力等更種各種因素的影響，導致了企業(yè)財務會計工作人員的素質(zhì)也良莠不齊，各企業(yè)正面臨著會計成本核算不全面的問題�，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)只關(guān)注自身的盈利狀況，過分追求利益，只在乎直接發(fā)生的費用，從而忽視了企業(yè)中的非實物資產(chǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，會計成本核算不僅要包括企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中的原料及加工等的費用支出，還包括隨著原料選擇及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的倉儲、人工、管理等費用成本。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，大部分的人力資源與物力資源也要列為成本核算的內(nèi)容中。然而，就大部分企業(yè)目前的會計成本核算狀況來看，企業(yè)會計成本核算的內(nèi)容中并沒有包括人力資源以及物力資源，導致企業(yè)會計成本核算的內(nèi)容不合理，涉及的范圍不夠全面，無法對企業(yè)提供真實、準確的會計成本核算結(jié)果，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及成本管理造成了消極影響。另外，企業(yè)會計成本核算把重點發(fā)在了產(chǎn)品的生產(chǎn)與加工過程，忽視了產(chǎn)前與產(chǎn)后的費用，并且在環(huán)保方面的費用也不納入成本核算的內(nèi)容中，阻礙了企業(yè)的發(fā)展步伐。

　　三、解決企業(yè)會計成本核算及管理的主要措施

　　根據(jù)上述提出的問題，為了保證企業(yè)會計成本核算工作的正常進行，為成本管理提供便利，為企業(yè)不斷進步與發(fā)展提供基礎(chǔ)條件，提出以下解決措施，幫助企業(yè)在激烈的競爭中取得地位。

　　1.提高企業(yè)會計成本核算工作人員的意識

　　企業(yè)會計成本核算與管理在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等經(jīng)濟活動有序的進行提供基礎(chǔ)性的幫助，所以，企業(yè)內(nèi)部想要工作人員具有較高的成本意識，首先企業(yè)要具有成本管理的觀念。在企業(yè)成產(chǎn)經(jīng)營的過程中，相關(guān)管理者與會計工作人員要完善企業(yè)的成本核算工作，從企業(yè)的內(nèi)部入手，提高企業(yè)從事會計工作所有員工的會計成本核算意識，無論是從事底層的會計勞務工作者還是職位相對較高的會計，都要意識到會計成本核算的重要性，提高會計工作人員的綜合素質(zhì)，樹立正確的成本核算觀念。提高企業(yè)會計成本核算工作質(zhì)量需要在幾個方面進行改革更新，一方面，在企業(yè)常規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，管理者要采取不同的宣傳手段，對會計成本核算工作進行大力的宣傳，使其在規(guī)范的會計準則下，讓每一位會計工作人員都能夠養(yǎng)成節(jié)約成本、減少支出的良好習慣。另一方面，現(xiàn)代經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)面臨重重壓力，對新時代的會計工作人員的要求不與以往不同，企業(yè)會計工作人員不僅不進行合理準確的成本核算工作，而且還要在企業(yè)中起到成本監(jiān)督以及控制的作用。所以，要提高會計工作人員的自身素質(zhì)以及對成本核算的意識，使每位會計工作人員都能關(guān)注企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營成本，充分了解企業(yè)在每個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的收入與支出，避免或者減少企業(yè)在各個環(huán)節(jié)中不必要的支出，提高自身對成本核算的業(yè)務水平，加強對成本核算知識的學習，提高自身能力，從而改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，提高企業(yè)的整體利益。

　　2.選擇科學的方法，合理進行企業(yè)會計成本核算及管理

　　企業(yè)會計成本核算與管理的方法有很多種，根據(jù)企業(yè)自身特點的不同，選擇適合本企業(yè)發(fā)展的會計成本核算以及管理的方法，避免在成本核算中出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，同時還可以有效的確保成本核算的結(jié)果真實準確，實現(xiàn)企業(yè)會計成本核算在企業(yè)生存發(fā)展中的有效價值。在進行企業(yè)會計成本核算時，要以賬目上的各種成本為基礎(chǔ)，在進行實地調(diào)查分析，對照賬簿，確保賬簿準確無誤后再進行科學的成本核算，保證在每一環(huán)節(jié)都不出錯，為企業(yè)會計成本管理的工作提供基礎(chǔ)性的支持。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要選擇科學的方法，合理進行企業(yè)會計成本核算及管理，推動企業(yè)不斷發(fā)展進步。

　　3.保證企業(yè)會計成本核算及管理工作內(nèi)容的全面而具體

　　隨著社會經(jīng)濟水平的不斷進步與提高，企業(yè)會計成本核算及管理要與時俱進，在新的企業(yè)會計成本核算規(guī)定中，形成全面具體并且科學的管理理念，確保企業(yè)會計成本核算的全面性，把實物資產(chǎn)以及非實物資產(chǎn)等具體內(nèi)容劃分到會計成本核算中去。所以，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的活動中，會計成本核算要考慮到工作的全面性。一方面，把有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)同樣看待，不要忽視無形資產(chǎn)，過分的重視有形資產(chǎn)，應該看到有形資產(chǎn)的直接費用成本，也要注意無形資產(chǎn)在人力資源以及物力資源方面的費用成本，并且還要把知識資源列入企業(yè)會計成本核算的內(nèi)容中，進行科學、合理及全面的企業(yè)會計成本核算，為企業(yè)成本管理與控制提供便利，實現(xiàn)企業(yè)會計成本核算在企業(yè)生存發(fā)展中的積極作用。由于企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中較為復雜，應提前確定好成本核算的方法，不要隨意改動，保證會計信息的準確性與真實性，這樣可以保證會計成本核算的統(tǒng)一性。此外，企業(yè)會計的工作人員要根據(jù)市場經(jīng)濟的變化不斷提高自身的能力與知識水平，熟悉各種新型的會計成本核算及管理方法，在企業(yè)內(nèi)部的會計工作中與企業(yè)發(fā)展水平相結(jié)合，保證企業(yè)會計成本核算及管理的質(zhì)量�，F(xiàn)階段我國以經(jīng)濟建設為中心，企業(yè)是否能夠良好的發(fā)展決定中國是否能在國際上有所地位，然而，企業(yè)的發(fā)展離不開成本會計的核算與管理，只有管理者充分認識到企業(yè)會計成本核算及管理的重要性，意識到存在的問題，并且提出解決方案，企業(yè)才能更好更快的發(fā)展。企業(yè)會計成本核算及管理的工作人員，要不斷完善自己的知識，拓寬視野，借鑒國內(nèi)外先進成本核算及管理經(jīng)驗，打造出一個富國強民的優(yōu)秀企業(yè)，讓國民生活得到保障。

　　作者:張奧 王妍 單位:渤海大學管理學院

成本核算論文11

　　摘要：面對SD公司提高市場競爭力的訴求，在分析公司的業(yè)務流程后，提出在相關(guān)成本費用類賬戶下單獨設置“物流成本”二級賬戶的物流成本核算體系，同時編制“物流成本分析表”，以此建立合適的物流成本核算管理機制，以期達到優(yōu)化業(yè)務流程，提高管理水平的目的。

　　關(guān)鍵詞：物流成本；制造企業(yè)；二級賬戶；物流成本分析表

　　隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，客戶的多樣化、個性化需求，制造企業(yè)利潤增長的難度越來越大，原來通過擴大生產(chǎn)規(guī)模來獲得規(guī)模效益，或者采用降低單位生產(chǎn)成本的方式越來越難以適應市場的需要，于是企業(yè)不得不通過縮短產(chǎn)品生產(chǎn)管理周期，降低業(yè)務流程運行成本，來提高企業(yè)的市場競爭能力，達到增長利潤的目的。在這個過程中，對物流成本進行有效的控制成為企業(yè)提高競爭力的法寶，而控制是需要系統(tǒng)、詳實的核算作為依據(jù)，因此我們需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，對物流成本進行全面系統(tǒng)的分析，構(gòu)建物流成本的核算體系，達到優(yōu)化業(yè)務流程，提高管理水平的目的。

　　一、物流成本的相關(guān)理論

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)物流成本的概念

　　按照我國20xx年9月發(fā)布的《企業(yè)物流成本構(gòu)成與計算》中的解釋：企業(yè)物流成本是指企業(yè)物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)，包括貨物在運輸、儲存、包裝、裝卸搬運、流通加工、物流信息、物流管理等過程中所耗費的人力、物力和財力的總和以及與存貨有關(guān)的流動資金占用成本、存貨風險和存貨保險成本[1]。

　　（二）制造企業(yè)物流成本的核算范圍

　　制造企業(yè)物流成本的核算范圍包括指企業(yè)在進行供應、生產(chǎn)、銷售、回收等過程中所發(fā)生的運輸、包裝、保管、輸送、回收方面的成本[2]。

　�。ㄈ�）制造企業(yè)物流成本常見的核算模式

　　我國現(xiàn)行的財務制度中并沒有獨立的“物流成本”賬戶，并沒有形成規(guī)范的物流成本核算模式，而是將發(fā)生的物流費用分別計入到“材料采購”“生產(chǎn)成本”“管理費用”和“銷售費用”等賬戶中，當物流成本越來越被廣大制造企業(yè)重視時，才將物流成本的核算納入企業(yè)內(nèi)部管理范疇，并且不同企業(yè)根據(jù)自身實際情況可以采用不同的核算模式。目前，大多數(shù)企業(yè)采用不改變現(xiàn)有的財務會計核算模式，在相關(guān)成本費用賬戶中增加“物流成本”明細核算賬戶，并增加明細級輔助核算賬戶，從而達到既能不影響財務正常核算，還能同時增加“物流成本”輔助核算賬簿，達到對物流成本進行連續(xù)、系統(tǒng)、全面記錄的目的，以便于對物流成本進行相關(guān)管理。

　　二、SD公司物流成本核算現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬㏒D公司簡介

　　SD公司作為一家民營制造企業(yè)，成立于1997年8月，主要是面向各大鋼鐵廠生產(chǎn)鎂碳質(zhì)補爐料、轉(zhuǎn)爐投補料等各種耐火材料及鋁鐵合金等合金系列。隨著鋼材市場的從興旺到萎靡，公司在擴大生產(chǎn)規(guī)模后，就面臨訂單不足的現(xiàn)象，繼而使物流成本的控制進入到管理層視線。但是，SD公司并沒有成立專門的物流管理部門對物流成本進行單獨核算，在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生的物流成本被納入到各項成本費用中進行核算。

　�。ǘ�）SD公司物流流程及物流成本的范圍

　　公司生產(chǎn)的產(chǎn)品類型較多，但是業(yè)務流程相近，整個物流過程是：銷售部拿到客戶訂單后，財務部進行訂單審核，轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部，倉庫發(fā)出原料購貨請求，供應部選取供應商進行采購，到貨后有質(zhì)檢部進行驗貨，原料直接進入生產(chǎn)車間進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，同時所需的輔料由倉庫裝卸搬運到生產(chǎn)車間進入生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中質(zhì)檢部隨時進行檢驗，產(chǎn)品在生產(chǎn)結(jié)束后打包后直接交合作的運輸公司運送給客戶，生產(chǎn)廢渣運送到廢料處理中心進行脫污處理后作為廢品處理。在整個物流過程，我們可以看出在訂單處理、采購、質(zhì)檢、輔料存儲和運輸、包裝、銷售、廢渣回收等具體環(huán)節(jié)里，均涉及到公司的物流成本。

　�。ㄈ�）SD公司對物流成本核算的訴求

　　正如前文所述，SD公司是面對鋼廠進行產(chǎn)品生產(chǎn)的制造企業(yè)，其客戶單一，雖然產(chǎn)品的質(zhì)量被客戶所認可，但是目前市場環(huán)境的不景氣，導致近兩年公司的訂單大大減少，由原來的大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)為小批量生產(chǎn)。而企業(yè)經(jīng)過近二十年的`發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的控制、生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)很成熟，幾乎沒有提升空間，經(jīng)過深入的財務分析，管理層將目光投向了對物流成本的控制。但目前，SD公司對物流成本的核算僅能對銷售環(huán)節(jié)的物流成本進行單獨計量，并沒有對其他環(huán)節(jié)的物流成本進行單獨核算。由于缺乏完整的物流成本信息，管理層很難獲得準確的物流信息，更談不上控制物流成本，達到進一步優(yōu)化公司業(yè)務流程的目的。因此，SD公司的管理層迫切需要建立合適的物流成本核算管理機制，達到提高管理水平的目的。

　　三、SD公司物流成本核算的設計

　　企業(yè)的物流成本中存貨占用自有流動資金所發(fā)生的機會成本，這部分物流成本的核算，可以利用期末存貨賬面余額與當期行業(yè)基準收益率的乘積來計算得來，核算也相對簡單，其大小也取決于期末存貨的賬面余額。而經(jīng)過長期摸索SD公司已經(jīng)在控制庫存方面采取了有力措施，因此這部分物流成本對于公司而言已經(jīng)沒有太大的控制空間，這里對SD公司物流成本核算的建議并不包括這部分物流成本。

　�。ㄒ唬㏒D公司物流成本的分解

　　如前文所述，SD公司物流成本發(fā)生在訂單處理、質(zhì)檢、輔料存儲和運輸、包裝、銷售、廢渣回收等具體環(huán)節(jié)，在對公司業(yè)務流程進行詳細詢問和實地考察后，我們將其分以下幾個部分：1.供應物流成本。由于公司在采購環(huán)節(jié)采用的到貨價格，即采購環(huán)節(jié)發(fā)生的運輸費用由供應商支付，并且直接運送到生產(chǎn)車間，因此這里的供應物流成本主要包括是材料在驗收環(huán)節(jié)所發(fā)生的物流成本，主要指質(zhì)檢部相關(guān)人員職工薪酬、耗費化驗用材料費、化驗設備折舊費、維修費、水電費等。2.生產(chǎn)物流成本。包括生產(chǎn)過程中所發(fā)生的輔料存儲和運輸過程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、質(zhì)檢環(huán)節(jié)中發(fā)生的物流成本，主要指的是為輔料存儲所發(fā)生的保管人員的職工薪酬、專用倉庫的折舊費、運輸過程中所發(fā)生的運輸人員的職工薪酬，動用公司自有的運輸工具所發(fā)生的折舊、維修費和燃料費等，購進的主料在進行生產(chǎn)時所發(fā)生的將其運送到不同作業(yè)區(qū)的人工費用及相關(guān)運輸工具所發(fā)生的折舊費等，生產(chǎn)結(jié)束后打包所發(fā)生的人工費用，質(zhì)檢部門進行檢驗時發(fā)生的相關(guān)人工費用、耗費化驗用材料費、化驗設備折舊費、維修費、水電費等。3.銷售物流成本。包括公司在銷售環(huán)節(jié)發(fā)生的物流成本，主要指公司將產(chǎn)成品運送給客戶所需要的支付給合作運輸單位的運輸費、裝卸費和其他保險手續(xù)費等。4.管理物流成本。包括在公司內(nèi)部進行物流管理活動時發(fā)生的訂單處理等物流成本，主要指公司在供應部和銷售部共同指定的專人進行訂單處理和原料協(xié)調(diào)時所發(fā)生的人工費用、相關(guān)設施的折舊費用、水電等。5.回收物流成本。包括公司在生產(chǎn)完工后產(chǎn)生的廢渣處理過程產(chǎn)生的物流成本，主要指將廢渣運送到指定廢料處理中心所發(fā)生的運輸人員的職工薪酬和動用公司自有的運輸工具所發(fā)生的折舊、維修費和燃料費等以及支付給合作運輸單位的運輸費用。

　�。ǘ�）SD公司物流成本的核算

　　在對SD公司的業(yè)務流程進行分解分析后，我們不難看出SD公司完全可以遵照一般企業(yè)做法，在對物流成本進行核算時在各成本費用的一級賬戶下設置“物流成本”的二級賬戶。其借方登記物流過程中所發(fā)生的各項費用支出，貸方登記分配或轉(zhuǎn)出的物流成本，期末一般無余額。根據(jù)SD公司的實際情況，在“物流成本”二級賬戶下按照業(yè)務流程設置“供應物流成本”“生產(chǎn)物流成本”“銷售物流成本”“管理物流成本”“回收物流成本”五個三級賬戶，在三級賬戶下還可按照支付形態(tài)設置“材料費”“人工費”“運輸費”“折舊費”“水電費”“辦公費”“倉儲費”“維修費”“外包費”等四級賬戶。這樣“物流成本”作為二級賬戶，并不對原有的成本費用類一級賬戶核算產(chǎn)生影響，如“供應物流成本”應歸集到“管理費用”或“原材料”賬戶；“生產(chǎn)物流成本”歸集到“制造費用”賬戶中，采用對應的分配方法再歸集到“生產(chǎn)成本”賬戶；“銷售物流成本”歸集到“銷售費用”賬戶，“管理物流成本”和“回收物流成本”歸集到“管理費用”賬戶，物流成本就隨之對應的一級賬戶參與企業(yè)正常的核算。在實際操作中，賬戶設置是根據(jù)公司管理的實際需要進行設置，就目前而言公司只需要對各業(yè)務流程中發(fā)生的物流成本進行核算，以考核各相關(guān)部門的業(yè)績，就設置三級賬戶即可，隨著公司管理的不斷深入，需要對各物流成本的支付形態(tài)進行分析，就設置更明細的會計賬戶進行核算。

　　（三）SD公司物流成本分析表的編制

　　根據(jù)SD公司正常的財務核算的過程中，單獨設置“物流成本”輔助核算賬簿，對“物流成本”進行歸集與分配，在月末或者年末時編制“SD公司物流成本分析表”，對SD公司的供應、生產(chǎn)、銷售、管理、回收等環(huán)節(jié)上發(fā)生的物流成本進行歸集、分析，也可以對最終的支付形態(tài)進行歸集分析，編制成相關(guān)的物流成本內(nèi)部報表，為管理層提供科學客觀的物流成本信息，從而為公司優(yōu)化業(yè)務流程，提高管理水平提供可靠依據(jù)。在編制分析表過程中注意可比性和有效性，根據(jù)公司的實際需要進行編制，當確定出編制內(nèi)容后，應在一定時期內(nèi)保持不變，保證前后期的一致性，形成相對穩(wěn)定的分析報表，便于確定公司物流成本的評價標準，尋找公司合理控制物流成本的措施，便于以后各期物流成本的有效控制。

　　總之，制造企業(yè)物流成本的核算需要企業(yè)根據(jù)自身實際情況，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務流程，圍繞企業(yè)核算目標，制定相應的物流成本核算體系，從而建立完善的物流成本控制措施，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]涂傳清.國家標準《企業(yè)物流成本構(gòu)成與計算》的不足及改進建議[J].中國流通經(jīng)濟，20xx，(10)：29-32.

　　[2]張正君.生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理存在的問題及對策[J].中國市場，20xx，(32)：48-49.

成本核算論文12

　　摘要：科學、合理以及準確的計算房地產(chǎn)成本是進行成本管控的重要前提，對房地產(chǎn)開發(fā)項目的產(chǎn)品定價也具有重要的作用。本文分析了房地產(chǎn)開發(fā)成本核算存在的問題及原因，并給出了相關(guān)的解決方案。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)成本；核算

　　一、概述

　　對于一個企業(yè)而言，促使其朝著未來既定的目標發(fā)展離不開良好的經(jīng)營管理。而經(jīng)營管理中，會計成本核算具有重要的作用。通過企業(yè)的會計成本核算，特別是房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)過程中的成本核算，企業(yè)可以非常清楚地了解在目前的經(jīng)營管理中，各項費用以及成本的具體支出情況，才可以依據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)對企業(yè)進行成本費用的調(diào)控，從而達到成本最優(yōu)化、利潤最大化的目標，也可以達到資源的有效整合和分配，從而使得企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展朝著既定的目標前進，獲得更多的經(jīng)濟效益。房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本是非常巨大的，通過對成本核算的具體數(shù)據(jù)與預算的差額進行分析，從而達到成本目標的調(diào)控，促使房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本核算存在的問題

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　　隨著房地產(chǎn)企業(yè)的逐步成長和壯大，進行房地產(chǎn)開發(fā)的土地都是成片進行開發(fā)和建設的，建成后的房地產(chǎn)主要是用以商業(yè)用房、公寓以及小區(qū)住房等。目前，房地產(chǎn)企業(yè)成本核算對象的劃分依據(jù)主要是項目所在的區(qū)域、進行分期的工程項目、按照建成后房地產(chǎn)的用途或者將整個開發(fā)項目作為成本核算的對象之一。這些成本核算對象的劃分都是依據(jù)開發(fā)項目的具體情況進行分析的，再加上加大規(guī)模房地產(chǎn)開發(fā)項目的復雜性，種種因素都造成了開發(fā)成本核算的對象劃分不明，過細會造成工作量大大增加，過粗會造成數(shù)據(jù)分析不明，這些都會使得成本核算的整體質(zhì)量受到不利影響，同時，也非常不利于房地產(chǎn)企業(yè)對開發(fā)成本的監(jiān)控以及分析，特別是開發(fā)成本在房地產(chǎn)企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位。

　�。ǘ�）開發(fā)過程中發(fā)生的成本費用分配方法存在不合理之處

　　對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，建筑安裝的成本等可以直接歸屬于各個開發(fā)的產(chǎn)品當中，這是比較明確的。但是在發(fā)生的成本費用中，仍然有些支出是難以準確分配的，例如，常見的拆遷補償款、配套設施費用以及基礎(chǔ)設施費用等間接費用。按照國家相關(guān)的規(guī)定，應當按照占地面積、建筑面積等相關(guān)比例以及預算造價等進行分配，從而計入到成本核算的對象中去，但值得注意的是，每家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都會根據(jù)自己的實際情況來進行成本費用分配和劃分的標準。從房地產(chǎn)行業(yè)整體來看這個問題，成本費用的分配往往具有任意性，在實際的過程中并沒有形成科學統(tǒng)一的標準來進行成本核算的管理以及缺乏相關(guān)的約束性條款，使得成本核算方法出現(xiàn)較大的差異。

　　（三）房地產(chǎn)開發(fā)項目成本核算的周期判斷不明，出現(xiàn)竣工決算拖延的現(xiàn)象

　　一個房地產(chǎn)項目涉及到的工程量較大、持續(xù)的時間是非常長的，也不存在明確的標準來對核算周期進行確定，從而為成本的核算提出了艱巨的挑戰(zhàn)。周期不明也使得竣工決算拖延，違背了會計核算的及時性原則，無法使得收入與費用產(chǎn)生配比，從而對房地產(chǎn)企業(yè)計算項目的利潤、結(jié)算相關(guān)的稅費造成了阻礙，嚴重的情況下會產(chǎn)生與稅務部門長期糾纏的局面，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時，拖延竣工結(jié)算也會使得房地產(chǎn)企業(yè)不能及時的對項目進行評價，對后期的項目開發(fā)無法起到積極的推動和指導作用�，F(xiàn)實的工作中，竣工決算的拖延往往是由于企業(yè)的資金出現(xiàn)匱乏、人員辦事效率低下等原因，有些房地產(chǎn)項目甚至出現(xiàn)基礎(chǔ)設施未全部完成建設等情況，這些往往對項目不能產(chǎn)生較大的影響，但是卻在一定程度上影響著整個開發(fā)項目的決算時間，也對企業(yè)的成本管控工作產(chǎn)生不利影響。

　　三、加強房地產(chǎn)開發(fā)成本核算的策略

　　（一）明確房地產(chǎn)開發(fā)成本的.核算對象

　　由于成本核算的對象不明，造成很多的成本核算出現(xiàn)問題，因此，將成本核算對象進行明確，可以從以下幾個方面進行：其一，將經(jīng)過規(guī)劃部門審核的總平面圖作為開發(fā)項目成本核算對象。這種成本核算對象的明確主要適用于那些開發(fā)規(guī)模較大、時期較長、一般采用的分期開發(fā)形式的項目；其二，按照產(chǎn)品的開發(fā)形態(tài)進行成本核算對象的確定。這種確定的方法常常用于擁有多種房地產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，這樣進行成本核算的可行性較大；其三，將單個的房地產(chǎn)項目作為一個核算對象。這種成本核算對象的確定往往適合于一些開發(fā)項目大、耗費大、開發(fā)出來的產(chǎn)品往往只有一種的項目。以上三種常用的開發(fā)成本核算費用對象確定的方法對成本費用的監(jiān)控非常有利，對于開發(fā)項目的價值評估也是非常有利的。

　�。ǘ�）對開發(fā)項目的成本費用分配方法要進行合理的選取

　　通常而言，建筑安裝成本的歸集對象往往是非常明確的，但是對于其他的間接開發(fā)成本費用，則必須按照有效合理且可行性高的方法進行分配和歸集，例如常見的配比原則或者受益原則。房地產(chǎn)企業(yè)進行間接費用成本的分配可以采取的方法很多，如占地面積法、價值分配法、個別認定法、預算造價法等分配標準。但是，一家房地產(chǎn)企業(yè)一旦確定了一種方法，則應當保持它的合理性和一致性，才可以使得不同期間的成本費用具有可比性。往往在條件允許的情況下，采取個別認定法是最好的形式，可以使得成本費用的分配更加精準，但缺點是消耗的人力、物力等都較多。對于那些非自用的房地產(chǎn)開發(fā)項目，往往采取的成本費用核算方式是利用面積的比例進行均攤。在現(xiàn)實中最為常用的方法之一是對開發(fā)項目的價值進行評估，依照評估的價值進行間接費用的分配。一旦合理的進行間接成本費用分配，就可以使得房地產(chǎn)開發(fā)項目進行合理的利潤管理和事前的評估，因此，合理確定成本費用分配方法是十分重要的。

　　（三）對成本核算的周期進行合理確定，及時的進行竣工結(jié)算

　　開發(fā)項目的周期確定應當根據(jù)項目的實際情況來確定，不應當僅僅按照理論來進行。首先，如果一個項目的規(guī)模較小，同時，持續(xù)的時間短，那么可以將項目的整個時期作為成本核算的周期，這樣的周期確定方式可以使得開發(fā)項目的成本核算更加合理。但是，如果項目的開發(fā)時間較長、規(guī)模較大，如果仍然按照項目的建設周期來進行成本核算周期的確定，往往是不合理的，也違背了成本核算信息時效性這一原則。目前常用的方法是按照經(jīng)過審批的總平面圖確定的開發(fā)期數(shù)來進行成本核算周期數(shù)的確定。其次，及時進行竣工結(jié)算的前提條件是已經(jīng)發(fā)生的成本費用受到了準確、合理以及全面的記錄，如果需要進行成本費用的估計，那么必須對確定的估計數(shù)進行再次核對，也要培養(yǎng)會計人員的成本預估能力。在進行“預提費用”科目的核算時，要將未實施的工程預算計入到成本中去，從而可以使得項目的決算按照預期的計劃進行，以后實際發(fā)生了該項費用就將其轉(zhuǎn)出。由于其在總成本所占的比例非常小，不會對單位成本以及總成本的產(chǎn)生較大的影響。

　　參考文獻：

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成本核算論文13

　　摘 要：隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，物流企業(yè)的發(fā)展壯大，逐漸融入經(jīng)濟全球化的大潮中，物流成本核算的研究也在我國逐漸興起，本文就是對作業(yè)成本法的核算方法進行分析。

　　關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；物流；成本核算

　　物流作為“第三利潤源泉”、“降低費用的最后境界”。物流成本的核算是當前企業(yè)所關(guān)注的問題。雖然許多降低成本的技術(shù)和方法已經(jīng)被提了出來，但是對大多數(shù)的物流管理者來說，不能充分的了解成本或者不能獲得足夠的成本信息來進行決策，是他們說面臨的最大問題，由于物流成本構(gòu)成的復雜性和關(guān)聯(lián)性、相關(guān)的應用研究還不是很充分，要想了解實際說發(fā)生的物流成本到底是多少。物流成本如何劃分與核算，就必須建立科學的成本核算方法。

　　自20世界20年代以后，作業(yè)成本法在制造業(yè)得到了廣泛的應用。作業(yè)成本方法能為企業(yè)提供更好的視角來理解他們的關(guān)鍵活動、活動的執(zhí)行動因，以及資源在活動執(zhí)行過程中消耗的數(shù)量。

　　對物流成本核算方法的'研究， 在20xx年底我國頒布了《企業(yè)物流成本構(gòu)成與計算》標準，對物流成本構(gòu)成進行了詳細分類和說明，從而為物流成本的核算提供了理論依據(jù)，但是這一標準在實施過程中，還需要結(jié)合實際，研究相應的核算方法和管理制度，尤其對于具有行業(yè)典型特征的企業(yè)，需要研究相應的方法并建立測算成本的標桿，這樣才能使得物流成本核算與物流成本控制更好地走向?qū)嵱谩?/p>

　　本文就是利用物流要素之間的關(guān)系，科學合理的組織物流活動，加強對物流活動過程中的費用控制，降低物流活動中物流化勞動和活勞動，從而達到降低物流總成本的目的。

　　作業(yè)成本核算法的基本原理

　　作業(yè)成本法最初作為一種正確分配制造費用、計算產(chǎn)品制造成本的方法被提出。其基本思想是在資源和產(chǎn)品（服務）之間引入一個中介——作業(yè)，其關(guān)鍵是成本動因的選擇和成本動因率的確定。

　　作業(yè)成本法基本原理是，根據(jù)“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源；生產(chǎn)導致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導致成本的產(chǎn)生”的指導思想。以作業(yè)為成本計算對象，首先依據(jù)資源動因?qū)①Y源的成本追蹤到作業(yè)，形成作業(yè)成本，再依據(jù)作業(yè)動因?qū)⒆鳂I(yè)的成本追蹤到產(chǎn)品，最終形成產(chǎn)品的成本。其原理見圖1：

　　作業(yè)成本法在物流成本核算中的計算步驟

　　作業(yè)成本法的計算程序可以分為兩個階段。第一階段是將間接費用分配到同質(zhì)的作業(yè)成本庫，并計算每一個成本庫的分配率；第二階段是利用作業(yè)成本庫分配率，把間接費用分攤給產(chǎn)品，計算產(chǎn)品成本。實際操作步驟如下：

　�、糯_認主要作業(yè)，劃分作業(yè)中心，以便歸集由相同性質(zhì)的作業(yè)引起的生產(chǎn)費用。價值鏈的確定有助于識別活動的有效性，剔除無用活動和減少無效活動；在價值鏈基礎(chǔ)上確定作業(yè)鏈，最后確定組成作業(yè)鏈的活動。

　�、平缍ㄋ�消耗的=資源，歸集資源費用到同質(zhì)成本庫。在選擇成本庫時需要確認引起間接成本的主要作業(yè)，依據(jù)作業(yè)的不同種類，設置不同的成本庫。物流資源是物流成本的源泉，物流活動消耗的資源包括人工、設備、能源等。

　�、沁x擇成本動因，計算成本庫分配率。選擇合適的成本動因，即選擇與實耗資源相關(guān)程度較高且易于量化的成本動因作為分配作業(yè)成本、計算產(chǎn)品成本的依據(jù)。成本計量要考慮成本動因材料是否易于獲得，成本動因和消耗資源之間相關(guān)程度較高，現(xiàn)有的成本被歪曲的可能性就會越小。

　　成本庫分配率的計算方法如下:

　　某成本庫分配率=該成本庫歸集的可追溯成本／該庫成本動因耗用總數(shù)

　　⑷把作業(yè)成本庫中的費用分配到成本對象中去。根據(jù)計算出的各成本庫分配率和產(chǎn)品消耗的成本動因數(shù)量，把成本庫中的間接成本費用分配到各產(chǎn)品（成本對象）中。計算方法如下：

　　某產(chǎn)品（成本對象）成本動因成本=某作業(yè)成本分配率×該產(chǎn)品耗用成本動因數(shù)量

　�、捎嬎惝a(chǎn)品成本。將物流成本在不同成本標的進行分配。分配后得到每一個成本標的上。作業(yè)成本計算的目標最終要計算出產(chǎn)品的成本。將分配某產(chǎn)品的各作業(yè)成本（庫）分攤成本和直接成本（直接人工和直接材料）合并匯總，計算該產(chǎn)品的成本，即：某產(chǎn)品成本=∑成本動因成本+直接成本。再將總成本與產(chǎn)品數(shù)量相比，計算該產(chǎn)品的單位成本。

　　物流成本作業(yè)成本法核算的優(yōu)點

　　該方法在核算物流成本時，將各種資源分解到物流業(yè)務流程中的作業(yè)活動，再將活動成本分攤到各產(chǎn)品、服務、顧客或部門，進而計算這些對象的物流成本。使成本的可歸屬性明顯提高，從而大大提高了計算結(jié)果的精確性。進行成本動態(tài)分析，可以提供有效信息，促進企業(yè)改進流程、提高作業(yè)完成的效率和質(zhì)量水平，在所有環(huán)節(jié)上減少浪費，并盡可能降低資源消耗，充分發(fā)揮物流資源在價值鏈中的作用，以促進經(jīng)濟效益的提高。

　　參考文獻：

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　　[3]王佳麗.生產(chǎn)企業(yè)物流成本核算方法研究.吉林：吉林大學碩士學位論文.20xx.

成本核算論文14

　　摘要：目前國內(nèi)絕大多數(shù)高校投入巨資，完成了外延式擴張，隨著國家“雙一流”工作的積極推進，逐步轉(zhuǎn)入內(nèi)涵式發(fā)展。僅從經(jīng)濟效益出發(fā)，需要多長時間才能收回投資呢？這就涉及到高校的經(jīng)濟效益管理，涉及到高校的收入和學生的教育成本管理，就需要核算學生教育成本。學生教育成本是指學校為培養(yǎng)一定數(shù)量和專業(yè)的學生所發(fā)生的直接用于學生方面的一切開支和耗費。

　　關(guān)鍵詞：折合人數(shù)；費用分配；教育成本核算

　　學校發(fā)生的各種費用不能全部計入學生教育成本，如離退休人員支出、經(jīng)營支出、科研支出、上繳上級支出、黨政管理部門支出等；對于應計入資本性支出的購建固定資產(chǎn)支出、購買無形資產(chǎn)支出以及對外投資等，視用途情況以固定資產(chǎn)折舊費或者無形資產(chǎn)攤銷的形式分期分批計入有關(guān)支出，而那些直接用于學生教學、管理的費用，如各學院發(fā)生的人員費用、水電暖費、獎助學金等以及向?qū)W生提供服務的圖書館、實驗室等分配轉(zhuǎn)入的費用計入學生教育成本。下面探討學生成本費用分配情況。學校各學院管理部門所發(fā)生的支出、教學人員費用、教學用固定資產(chǎn)折舊費以及學生活動經(jīng)費等大多屬于應計入學生教育成本的間接計入費用，應按一定標準在成本計算對象之間分配，一小部分不必經(jīng)過分配就可以直接計入成本計算對象。

　　一、固定資產(chǎn)折舊費用分配

　　要進行教育成本核算，應該修改《高等學校會計制度》中關(guān)于會計核算原則，即將收付實現(xiàn)制改為權(quán)責發(fā)生制，按權(quán)責發(fā)生制對收入和費用進行確認；將購建固定資產(chǎn)、購買無形資產(chǎn)支出計入資本性支出，只有當計提固定資產(chǎn)折舊或分期攤銷無形資產(chǎn)時才能形成費用。對于固定資產(chǎn)折舊費的分配，家具及設備類固定資產(chǎn)一般是各學院專用，所以這一類固定資產(chǎn)折舊費一般可以直接計入有關(guān)學院，在學院內(nèi)部成本計算對象之間分配；對于房屋建筑物折舊費，如果是幾個學院共用一棟教學樓，可按有關(guān)學院占用的房屋建筑物面積分配。如果學院獨占一棟教學樓，那么就不存在房屋建筑物折舊費在學院之間分配的問題，其折舊費直接計入該學院，在學院內(nèi)部各成本計算對象之間分配。某房屋建筑物折舊費分配率=該房屋建筑物計提的折舊費/該房屋建筑物面積某學院應分配的該房屋建筑物折舊費=該學院占用的房屋建筑物面積*該房屋建筑物折舊費用分配率固定資產(chǎn)折舊費在學院內(nèi)部各類別各專業(yè)（成本計算對象）之間進行分配時，可按學生折合人數(shù)進行分配。固定資產(chǎn)折舊費用分配率=某學院折舊費用總額/該學院學生折合總數(shù)某類別某專業(yè)學生分配的折舊費=固定資產(chǎn)折舊費分配率*該類別該專業(yè)學生折合人數(shù)

　　二、教學輔助費用分配

　　教學輔助費用是指教學輔助單位所發(fā)生的全部費用，主要包括工資及福利費、社會保障費、折舊費、水電暖、辦公費、差旅費、會議費等。這些費用要在接受服務的單位之間分配，即遵循“誰受益，誰承擔”的原則，分配標準為提供服務時數(shù)或接受服務的學院學生數(shù)。教學輔助單位主要有圖書館、水電暖中心、實驗室、學生公寓、維修中心、學生食堂等，主要是為學生提供公共服務。某教學輔助費用分配率=該教學輔助費用總額/各學院學生總數(shù)或勞務時數(shù)總和某學院應分配的該教學輔助費用=該學院學生生總數(shù)（或勞務時數(shù)總和）*該教學輔助費用分配率例如，某高校圖書館5月份共發(fā)生固定資產(chǎn)折舊費6萬元，人員工資及福利費、社會保障費用等3萬元，水電暖、辦公費、差旅費等共計2萬元。全校在校生8000人，其中文學院1500人。那么圖書館費用分配率=（60000+30000+20000）/8000=13.75（元/人）文學院應分配的圖書館費用=1500*13.75=20625（元）對于水電暖，各教學樓及所有樓層有儀表計量數(shù)據(jù)的，按實際使用數(shù)量和相應的費用單價計算某學院應分配的水電暖費用；沒有儀表計量的水電費，按學生人數(shù)分配；暖氣費按各學院占用的房屋建筑物面積和暖氣單價計算，計入有關(guān)學院學生教育成本。如果某學院獨占一棟教學樓，該教學樓所發(fā)生的水電暖費全部直接計入該學院。

　　三、公共課費用分配

　　公共課主要有中文、數(shù)學、政治、外語、體育等，其課時費按各學院接受的公共課時數(shù)以及課時平均單價計算分配。例如，5月份文學院向全校學生提供公共課教育20xx課時，其中講師1000課時，副教授600課時，教授400課時。學校制定了課時費標準，講師50元/課時，副教授70元/課時，教授100元/課時。其中數(shù)學院接受文學院授課300課時。那么課時費共計1000*50+600*70+400*100=132000（元）課時單價132000/20xx=66（元/課時）數(shù)學院分配轉(zhuǎn)入的文學院課時費=300*66=19800（元）文學院在計算學生教育成本時，文學院的成本費用總額加上其他學院分配轉(zhuǎn)入的公共課費用，再減去分配轉(zhuǎn)出的公共課費用，即為文學院實際發(fā)生的'學生教育總成本。

　　四、學生成本內(nèi)容在成本核算對象之間分配

　　學生教育成本包括各學院為教學、管理學生所發(fā)生的各種支出，包括教學人員費用、管理人員費用、水電暖費、固定資產(chǎn)折舊費、獎助學金以及其他單位分配轉(zhuǎn)入的教學輔助費用等。

　�。ㄒ唬┤藛T費用。核算各學院教學人員工資及福利費、社會保障費用、課時費以及分配轉(zhuǎn)入的公共課課時費。

　�。ǘ�）折舊費。核算各學院教學用房屋建筑物、教學儀器設備、實驗設備、電子設備、辦公家具等固定資產(chǎn)折舊費。

　�。ㄈ�）獎助學金。核算學生獎助學金、學生活動費等直接用于學生方面的支出。

　　（四）管理費。核算各學院用于教學管理方面除固定資產(chǎn)折舊費以外的費用，如管理人員工資及福利費、社會保障費用、修繕費、水電暖費、辦公費、差旅費、會議費等。分配轉(zhuǎn)入的教學輔助費用等。

　　對于學院內(nèi)部間接計入成本計算對象的費用，不同類別學生之間（指�？�、本科、碩士、博士）按折合人數(shù)比例分配；如果學院內(nèi)部相同類別內(nèi)部各專業(yè)以及不同年級之間學生的單位成本相差不大，學院內(nèi)部就不必在各年級各專業(yè)學生之間分配成本費用，只要計算出某屆某類別畢業(yè)學生的總成本，再除以相應的畢業(yè)學生總數(shù)，即可計算出該學院畢業(yè)學生的單位成本。某學院某項費用分配率=該學院該項費用總額/該學院學生折合總數(shù)該學院某批（種）學生應分配的某項費用=該院系該批（種）折合學生數(shù)*該項費用分配率批是指各學院各年級各類別各專業(yè)學生人數(shù)；種是指各學院各專業(yè)學生數(shù)。一般來說，在不考慮其他因素情況下，水平相近的同類型高校同類型專業(yè)對比，單位教育成本的高低直接體現(xiàn)為高校經(jīng)濟管理水平的高低，在一定范圍內(nèi)，單位教育成本越低，經(jīng)濟效益就越好。

成本核算論文15

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)會計成本核算問題也越來越受到人們的關(guān)注。企業(yè)的會計成本核算將會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，有效地解決企業(yè)會計成本核算過程中出現(xiàn)的問題，才能避免因核算失誤而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。下面就企業(yè)會計成本核算過程中容易出現(xiàn)的幾個問題進行簡要的分析，并且提出相應的對策。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)會計；成本核算；問題對策

　　1.企業(yè)成本核算的重要意義

　　企業(yè)成本，指的是在企業(yè)創(chuàng)造和生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中所需要消耗的資源，其中包括人力、物力和財力，而不管是人力、物力還是財力都必須以一定量的資金來獲取，而整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的這部分的資金則可以稱之為企業(yè)成本。所以，上位者必須要嚴格的計算出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的成本，通過所消耗成本再結(jié)合市場的需求來合理地給所生產(chǎn)的產(chǎn)品定價，以獲取較高的利潤，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。所以管理者們應該知道整個企業(yè)的資源運用情況，根據(jù)成本核算的結(jié)果來合理地規(guī)劃企業(yè)的資源，從而實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在熟知企業(yè)成本的同時，管理者還應該掌握市場經(jīng)濟的情況，通過調(diào)查了解顧客們對于產(chǎn)品的期望，也要掌握其他企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的價格，在降低自己企業(yè)生產(chǎn)成本的同時，不能將產(chǎn)品價格定得太高，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，合理的定價并且生產(chǎn)出顧客所需要的產(chǎn)品，通過這些方法讓自己的企業(yè)在同行之中脫穎而出，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。與此相反，如果在企業(yè)會計成本核算過程中存在問題并且沒有及時解決，就會導致計算的成本與實際成本出現(xiàn)較大的偏差，而相關(guān)的管理人員將不正確的成本核算結(jié)果考慮到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃當中，導致了企業(yè)資源的浪費，產(chǎn)品定價的不合理，直接給企業(yè)帶來一系列的經(jīng)濟損失。所以，應當避免在企業(yè)會計成本核算的工作當中出現(xiàn)失誤，對于一些不可避免的紕漏應當采取相應的措施進行及時的補救，保證企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。

　　2.企業(yè)的會計成本計算的過程中存在的問題

　　就目前情況而言，大多數(shù)的企業(yè)都存在著這樣那樣的問題：成本核算不夠全面，出現(xiàn)紕漏；缺乏科學合理的計算方法；審查不夠嚴格，造成資源的浪費和流失；相關(guān)的工作人員的綜合素質(zhì)較差等等。

　　2.1企業(yè)會計成本核算的內(nèi)容不全面以及解決措施

　　隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，經(jīng)濟的流通形式已經(jīng)越來越趨于多樣化，而使用傳統(tǒng)的模式來計算企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本很容易出現(xiàn)紕漏。而很多的工作人員仍然采用傳統(tǒng)的方法來核算企業(yè)生產(chǎn)過程中所需要的成本，只是簡單地將固定的資金貨幣列為成本之中，而忽視了其他形式的資產(chǎn)，比如說：土地資源、礦產(chǎn)資源、股券、人力資源等等。這樣就會在統(tǒng)計結(jié)果的時候造成統(tǒng)計的成本較小，從而與實際的生產(chǎn)情況出現(xiàn)較大的偏差，導致產(chǎn)品的售價低下，如此一來，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中就會出現(xiàn)較大的經(jīng)濟損失，因此，相關(guān)的國祚人員在核算企業(yè)的生產(chǎn)成本是一定要做到全面統(tǒng)計，將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的全部資源列入成本當中。另一方面，知識資源和信息資源這些無形的資產(chǎn)也屬于企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本，而很多企業(yè)則是將這些無形的資源列為管理的費用中，這樣就造成了成本核算中的紕漏。此外，人力資源不僅僅包括在生產(chǎn)線上工作的一線工人的雇傭資金，而產(chǎn)品設計和研究的技術(shù)人員所消耗的費用也是屬于企業(yè)生產(chǎn)過程中所需的成本。以此，這些資源在成本核算過程中的遺漏會造成統(tǒng)計的成本低于生產(chǎn)過程中實際成本費用，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來不利的影響。所以員工應該與時俱進，將所有的有形與無形的資產(chǎn)進行統(tǒng)計，仔細嚴謹?shù)赜嬎闫髽I(yè)生產(chǎn)成本，保證財務整理報告的`全面性和正確性。

　　2.2企業(yè)缺乏正確合理的計算方法以及相關(guān)的解決措施

　　上面所說的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中所需的成本包括有形的物質(zhì)成本和無形的知識成本，而工作人員要明確生產(chǎn)成本的概念。另外，隨著經(jīng)濟體制的不斷轉(zhuǎn)變，設計和研究等無形的成本在生產(chǎn)過程中所占的比重越來越大，而很多的工作人員仍然不將其列為到成本當中，這是極其錯誤的。上位者們應該科學合理地掌握成本的計算方法，注重產(chǎn)品的設計成本和研究成本，并將企業(yè)的重心轉(zhuǎn)移到此類的信息資源上，才能保證企業(yè)在激烈的競爭市場中不被淘汰。2.3上級的審查不嚴格，工作人員的綜合素質(zhì)有待提高在統(tǒng)計過程中相關(guān)部門會將統(tǒng)計結(jié)果層層上報，最后進行綜合的匯總。而在這其中的審查過程中，由于工作人員的疏忽經(jīng)常會引起上報過程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計錯誤，這會對最后的統(tǒng)計結(jié)果造成非常大的影響，從而直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟利潤。而為了避免這種情況的發(fā)生，就要求管理者加大對財務的監(jiān)控力度，將上報的賬單進行嚴格的審查和把控，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)的謄寫錯誤。同時加強工作人員的綜合素質(zhì)能力，保證他們在工作的過程中做到嚴謹計算，認證負責，一旦出現(xiàn)錯誤相關(guān)的工作人員能夠勇于承擔責任和積極的改正錯誤。只有員工的綜合素質(zhì)有所提高才能將錯誤的發(fā)生率降到最低。

　　小結(jié)

　　通過上面提到的一些錯誤可以看出掌握科學合理的計算方式很重要；提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力，保障工作人員的統(tǒng)計和核算做到全面仔細；管理者加大審查力度和監(jiān)控力度。只有做到這些方面才能有效地管理好企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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