[薦]項目管理的論文15篇

　　在學(xué)習(xí)、工作中，大家都寫過論文吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。你寫論文時總是無從下筆？以下是小編整理的項目管理的論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目管理的論文1

　　一、項目管理在市場營銷實踐的應(yīng)用

　　(一)擬定適合企業(yè)發(fā)展的市場營銷活動計劃

　　企業(yè)采取爭取的市場營銷戰(zhàn)略能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得成功。企業(yè)將正確的營銷戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，能夠為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)通過合理分配和組織公司現(xiàn)有的資源，掌握消費者的需求情況，挖掘潛在的市場，生產(chǎn)適合市場和消費者需要的商品。加強對市場營銷活動的計劃和控制，確定營銷活動的目標(biāo)，擬定具體的實施方案，有利于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了擬定最適合企業(yè)發(fā)展的市場營銷活動之前，要做好市場調(diào)研，收集足夠的材料，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐恼�治、�?jīng)濟(jì)、政府政策等方面提出計劃。

　　(二)細(xì)分市場營銷活動的工作任務(wù)，保證每項工作能夠順利進(jìn)行

　　統(tǒng)計市場調(diào)查的結(jié)果，確定企業(yè)的目標(biāo)群體，將消費市場細(xì)分。通過市場調(diào)查報告的結(jié)果分析產(chǎn)品生產(chǎn)的優(yōu)劣勢，建立更加優(yōu)秀的產(chǎn)品組合，規(guī)范產(chǎn)品組合的深度和寬度。在擁有優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場現(xiàn)狀，制定符合消費者心理的產(chǎn)品價格，拓寬產(chǎn)品的銷售渠道，才能使產(chǎn)品的銷售額上升，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利潤。分解整個市場營銷活動的工作任務(wù)，科學(xué)安排每一個任務(wù)的工作日程，使市場營銷活動有計劃的進(jìn)行。加強企業(yè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，保證所有的工作流程能夠正常的進(jìn)行。

　　(三)根據(jù)消費者需求生產(chǎn)產(chǎn)品，制定適合市場和消費者的營銷方案

　　根據(jù)詳細(xì)的.市場調(diào)查報告，結(jié)合產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)部門對現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行重新定位和審核。為了使企業(yè)在激烈的市場競爭中一直占有一定的份額，就要求研發(fā)部門及時撤掉不滿足市場和消費者需求的產(chǎn)品，根據(jù)企業(yè)的科技水平研發(fā)出新的產(chǎn)品[2]。市場部要估算新產(chǎn)品上市的總成本，根據(jù)提出的市場營銷策略，選擇適合市場和消費者的產(chǎn)品價格。為了能夠盡可能的占據(jù)著市場份額，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，銷售部更具新產(chǎn)品的特點和目標(biāo)消費人群，選擇最適合產(chǎn)品的銷售渠道和方式。

　　(四)減少營銷活動中由于決策導(dǎo)致的損失，完善每一個營銷環(huán)節(jié)

　　為了減少在進(jìn)行市場營銷活動時由于決策產(chǎn)生的損失，企業(yè)在整個項目進(jìn)行的過程中根據(jù)實際情況相應(yīng)的調(diào)整風(fēng)險管理措施。嚴(yán)格控制市場營銷活動的各個環(huán)節(jié)才能保證銷售活動能夠正常進(jìn)行。完成營銷活動的每個環(huán)節(jié)，就表示著企業(yè)的整個營銷項目都已經(jīng)完成了。

　　二、結(jié)束語

　　市場營銷活動中實施項目管理，促進(jìn)了營銷觀念的變革，使企業(yè)文化更加豐富，合理的配置企業(yè)資源，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)在市場中的占有率，提高企業(yè)的綜合競爭力。企業(yè)重視培養(yǎng)高素質(zhì)人才，有利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。從企業(yè)的實際情況出發(fā)，形成滿足企業(yè)發(fā)展的市場營銷活動的項目管理，不僅能夠為企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟(jì)利潤，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而且使企業(yè)適應(yīng)了社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

項目管理的論文2

　　知識經(jīng)濟(jì)時代下，人才在企業(yè)發(fā)展中所產(chǎn)生的影響愈加突出。企業(yè)的發(fā)展離不開項目管理，而科學(xué)、有效的人力資源管理，能夠真正發(fā)揮每一位員工的主觀能動性與創(chuàng)造性價值，使項目管理的效果不斷提升。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，很多企業(yè)存在著項目管理中人力資源管理重視程度不足的問題，這些問題的影響下，致使企業(yè)項目管理的綜合效果不佳。文章將結(jié)合當(dāng)前人力資源管理在項目管理中應(yīng)用的實際情況進(jìn)行討論，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)研究帶來一定的參考價值。

　　一、人力資源管理在項目管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀分析

　　當(dāng)前項目管理中，普遍存在著人力資源管理重視程度不足，人力資源管理方法價位落后等方面問題。

　　1.人力資源管理重視程度不足

　　人力資源管理指的是企業(yè)對員工的管理，通過科學(xué)的管理理念，有效的管理對策，增強員工的工作積極性，提升員工的工作能力。但是當(dāng)前項目管理中，卻普遍存在著人力資源管理重視程度不足的問題。項目管理中很多企業(yè)的人力資源運用效果不佳，缺乏完善的管理與監(jiān)督機制，進(jìn)而員工的能力也沒有得到全面展現(xiàn)，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　2.人力資源管理方法較為落后

　　因為受到傳統(tǒng)人事管理理念的影響，當(dāng)前我國很多企業(yè)在人力資源管理中存在著比較重視個人職責(zé)以及個人關(guān)系網(wǎng)構(gòu)建，忽視團(tuán)隊建設(shè)重要價值等方面問題。人力資源管理呈現(xiàn)出靜態(tài)化管理特點。比如企業(yè)中缺乏項目人力資源管理的規(guī)劃部門，實際項目管理中人員責(zé)任不夠清晰等等，忽視具體崗位的要企業(yè)以及人員的知識結(jié)構(gòu)，進(jìn)而影響企業(yè)項目開展的綜合效果。

　　二、人力資源管理在項目管理中的有效運用對策

　　1.管理規(guī)劃——明確項目任務(wù)，職責(zé)分配

　　項目管理規(guī)劃中，需要明確項目的層次、項目的人員配置情況以及項目開展的相關(guān)影響因素等等。人力資源管理中需要明確項目規(guī)劃的內(nèi)容、項目分配任務(wù)的情況，職責(zé)以及報告關(guān)系等等。人力資源管理中需要與工程部、市場部以及會計部等進(jìn)行明確核對。在明確上述問題的基礎(chǔ)上，需要發(fā)揮組織管理的價值，分配相關(guān)人員的工作時間、工作任務(wù)以及報告關(guān)系等等。從組織層面、人際層面等進(jìn)行綜合管理，加強項目參與人員之間的溝通與交流，注重人際管理的創(chuàng)設(shè)，保證各個項目小組之間的有效溝通。

　　2.人員組織——保證項目開展，有序運行

　　企業(yè)的競爭，究其根本屬于人才的`競爭，當(dāng)前影響項目團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵性因素中，人才可謂是重要影響因素。在當(dāng)前的企業(yè)項目管理中，需要注重人才的引入與培養(yǎng)，優(yōu)化團(tuán)隊建設(shè)，將更多優(yōu)秀的人才引入到企業(yè)管理活動中，強化項目團(tuán)隊建設(shè)，全面挖掘內(nèi)部員工的潛在能力，為企業(yè)項目的開展以及企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。人力資源管理中，可以基于員工的性格特點、個人需求以及潛在能力等進(jìn)行綜合分析，保證能夠?qū)�員工各盡其用，合理安排職位，提升團(tuán)隊總體管理能力，增強團(tuán)隊的整體工作能力。同時，企業(yè)內(nèi)部還需要定期開展內(nèi)部職工培訓(xùn)活動，使員工能夠形成不斷學(xué)習(xí)，不斷增強自身綜合技能的意識，基于當(dāng)前項目開展中普遍存在的問題進(jìn)行分析，增強員工的信息化技術(shù)應(yīng)用能力等等。

　　3.團(tuán)隊發(fā)展——增加項目資源，促進(jìn)發(fā)展

　　各個項目之間均具有相互影響的價值，在實際的項目管理中，人力資源需要充分發(fā)揮積極引導(dǎo)的價值，創(chuàng)設(shè)良好的項目發(fā)展氛圍。比如項目中可以適當(dāng)融入健全企業(yè)激勵制度，能夠使每一位員工均能夠保持較好的工作積極性，更好的開展各項項目管理活動，對項目管理質(zhì)量的提升能夠產(chǎn)生重要影響。人力資源項目管理中的目標(biāo)，需要基于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，項目績效評估的目標(biāo)而設(shè)定，明確短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)，并且通過適當(dāng)?shù)募�勵機制，保持員工工作態(tài)度。比如在實際的企業(yè)管理中，則可以借助獎金鼓勵、晉升嘉獎等方式，為員工創(chuàng)設(shè)一個良好的工作環(huán)境，堅持“多勞多得”的工作理念。采用薪資扣除、通報批評等方式，對長時間工作態(tài)度不佳、工作積極性較差以及工作質(zhì)量不夠理想的員工進(jìn)行懲罰。全面且細(xì)致的激勵制度，能夠發(fā)揮約束員工行為的價值，切實發(fā)揮人力資源管理在項目管理中應(yīng)用的價值。

　　總之，人力資源項目管理的方式，會直接影響企業(yè)額項目開展進(jìn)度，項目開展效果。在當(dāng)前日益激烈的市場競爭環(huán)境下，需要加強項目管理的重視程度，通過科學(xué)的管理方式，強化人才的管理效果，真正展現(xiàn)人力資源管理在項目管理中應(yīng)用的價值，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]張文婷.知識經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理在公共部門與企業(yè)中的差異分析[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版),20xx(10):68-69

項目管理的論文3

　　摘要

　　隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，IT項目的規(guī)模越來越大，復(fù)雜程度越來越高，投資也在不斷增長，這就要求企業(yè)必須將項目管理引入到管理活動中去，以提高自身參與競爭的能力。而多年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，IT項目的成功率不高，70%以上的IT項目超期或超支。在失敗的IT項目中80%左右是非技術(shù)因素引起的。在非技術(shù)因素中，管理因素是主要的因素。這說明了IT項目管理在IT項目中的重要性。

　　正文

　　項目的生命周期

　　任何項目在其執(zhí)行過程中都有一個演化過程，這個過程稱為項目的生命周期。項目的生命周期確定了項目的開始和結(jié)束，描述了項目從開始到結(jié)束經(jīng)歷的各個階段，所以為了管理上的方便，人們從項目生命周期的角度對其進(jìn)行管理。在傳統(tǒng)的項目管理中，項目收尾階段所花費的時間可能較短，但I(xiàn)T項目其自身的特點以及越發(fā)激烈的競爭導(dǎo)致這一階段將變得有明顯延長的趨勢，在人力方面的投入也開始增多。這是因為客戶在驗收新項目之后，在技術(shù)、管理等方面人才比較匱乏，還有賴于開發(fā)方的協(xié)助，需要幫助其培養(yǎng)人才和系統(tǒng)的試運行，所有這些都是現(xiàn)代項目管理以客戶為中心的新理念的具體體現(xiàn)。另外，IT項目生命周期的特殊性還體現(xiàn)在：第一，IT項目往往在正式立項之前就已經(jīng)投入了力量，對待建設(shè)的'系統(tǒng)進(jìn)行初步需求分析，然后才能進(jìn)行項目立項；第二，收尾工作包括了評估、推廣和維護(hù)三個部分，而且延續(xù)時間較長。

　　IT項目生命周期分為IT項目前期、IT項目建設(shè)期和IT項目運營期，IT項目實施各階段，各環(huán)節(jié)和各項工作之間存在固有規(guī)律。在IT項目生命周期中有兩個與時間有關(guān)重要概念，即檢查點和里程碑。檢查點是一個固定的“采樣”時點，里程碑是項目中的重大事件，通常指一個主要可交付成果的完成，它是項目進(jìn)程中的一些重要標(biāo)記，是在計劃階段應(yīng)該重點考慮的關(guān)鍵點。

　　可行性研究

　　是對項目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、進(jìn)度、運營和規(guī)章制度等方面的可行性進(jìn)行全面的調(diào)查和分析。項目可行性研究的過程：

　　機會研究-地區(qū)研究、行業(yè)研究及資源研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究 項目可行性研究報告：

　　可行性研究的內(nèi)容是：對擬實行項目作詳細(xì)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析，提出若干方案并進(jìn)行比較，從而對項目的合理性作出結(jié)論。

　　通過該過程儲備一些可供選擇的項目，使項目投資的基礎(chǔ)工作超前；或取消一些不合理、不可行項目，避免或減少投資決策失誤。

　　范圍管理

　　項目范圍涉及項目的產(chǎn)品或服務(wù)，以及實現(xiàn)該產(chǎn)品或服務(wù)所需要開展的各項基本工作。項目范圍包含兩方面的含義：一是項目產(chǎn)品范圍，即為了完成具有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品和服務(wù)必須完成的工作。對項目產(chǎn)品范圍完成的衡量標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)用戶的要求來進(jìn)行的，而對項目工作范圍完成的標(biāo)準(zhǔn)則是參照項目范圍管理計劃來檢驗的。

　　工作分解結(jié)構(gòu)：

　　一種面向可交付成果的項目元素分組，它自頂向下，定義了全部的項目工作范圍。每下降一級，都表示一個更詳細(xì)的項目工作定義。分解到可預(yù)測、可管理的單個活動，對工作項和工作結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗證和評審，工作分解結(jié)構(gòu)是項目范圍說明書規(guī)定的工作、沒有包含在WBS里的工作是不應(yīng)該做的。

　　時間管理

　　項目時間管理采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)計劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工期目標(biāo)。

　　項目時間管理的主要目標(biāo)是要在規(guī)定的時間內(nèi),制定出合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃，然后在該計劃的執(zhí)行過程中，檢查實際進(jìn)度是否與計劃進(jìn)度相一致，保證項目按時完成。

　　影響項目工期目標(biāo)實現(xiàn)的因素：

　　人的因素

　　材料、設(shè)備的因素

　　方法、工藝的因素

　　資金因素

　　環(huán)境因素

　　成本管理

　　項目成本管理主要與完成活動所需要的資源的成本有關(guān)。項目成本管理也必須考慮決策對項目產(chǎn)品使用成本的影響。IT項目成本超支的原因復(fù)雜，但也并非沒有解決的辦法。實際上結(jié)合IT項目的成本特點，應(yīng)用恰當(dāng)?shù)某杀竟芾砑夹g(shù)和方法可以有效地改變這種情況。

　　常見的成本有直接成本、間接成本、沉默成本。IT項目成本有其自身特點。如人工成本高，直接成本低，維護(hù)成本高且較難確定，成本變動頻繁，風(fēng)險成本高。

　　風(fēng)險管理

　　風(fēng)險級別：

　�。�1）項目級風(fēng)險：環(huán)境風(fēng)險、金融風(fēng)險、法律風(fēng)險、項目方案總體規(guī)劃風(fēng)險

　�。�2）模塊級風(fēng)險：項目管理風(fēng)險、工程分包風(fēng)險、配套采購風(fēng)險

　　評估風(fēng)險：

　　考慮風(fēng)險發(fā)生的可能性：

　　高：發(fā)生可能性大于60%

　　中：發(fā)生可能性30 % ~60%

　　低：發(fā)生可能性小于30%

　　風(fēng)險對項目的影響：

　　高：影響項目成敗

　　中：對項目成本、工期、或質(zhì)量有較大影響

　　低：對項目成本、工期、或質(zhì)量影響較小

項目管理的論文4

　　摘要：如今，建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步增加了行業(yè)的競爭，加強建筑工程項目管理成本管理非常重要，對于企業(yè)的獲益有著直接影響，因此需要引起我們的重視。就目前的情況來看，建筑工程項目管理成本管理中還存在很多問題，因此需要采取有效的措施進(jìn)行控制，從而能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文對建筑工程項目管理中的成本控制做了幾點粗淺的分析，在分析討論的過程中，有不對或不恰當(dāng)?shù)牡胤秸埓蠹規(guī)椭�改正和指出，希望通過我們共同的努力，在激烈的市場競爭中，建筑工程通過有效的成本控制能夠獲得更好地生存與發(fā)展。鑒于此，本文主要分析項目化管理在建筑工程成本控制中的應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項目化管理；成本控制

　　1、影響項目化管理在建筑工程成本控制中應(yīng)用的因素

　　1.1、工程項目的設(shè)計方案

　　對于工程的順利進(jìn)行是需要有一套完善的設(shè)計方案，就目前的情況來看，完整的設(shè)計方案涉及的范圍比較廣泛，包括：結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)造型、平面布置及進(jìn)行成本分析等等。對此在實際工作中需要制定一個完善的計劃，不斷的完善施工組織。需要注意的是在這個過程中必須要結(jié)合實際情況進(jìn)行，防止建筑工程項目對成本控制的影響。

　　1.2、工程項目的組織管理

　　就目前的情況來看，在成本控制中非常重要的部分是項目的組織管理，在實際工作中需要合理的組織結(jié)構(gòu)，明確管理責(zé)任，從而確保工程項目順利進(jìn)行。

　　1.3、施工材料的管理

　　因為建筑工程涉及的范圍比較廣，施工材料是非常重要的部分，因此在施工的時候部門不能做好材料管理工作，就會持續(xù)愛你供應(yīng)不及時的情況，也會直接影響到工程的進(jìn)度，影響工程的順利進(jìn)。因此在進(jìn)行材料的購買時，相關(guān)人員不重視質(zhì)量的檢驗，或者出現(xiàn)購買人員的索賄情況，就很難保障工程的質(zhì)量。如果已經(jīng)完工就很容易進(jìn)行返工的情況，這樣會造成很大的浪費現(xiàn)象，也會影響成本控制，影響企業(yè)的發(fā)展。

　　1.4、分包單位施工人員的基本素質(zhì)

　　分包單位施工人員的'素質(zhì)也在很大程度上影響工程的成本控制，因此在進(jìn)行施工的時候需要確保施工技術(shù)人員的素質(zhì)，從而確保合理的控制成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　2、項目化管理在建筑工程成本控制中的應(yīng)用分析

　　2.1、分析管理機械設(shè)備成本情況

　　就目前的情況來看，機械設(shè)備的使用在工程中也占據(jù)了一定的分量，因此需要重視加強該方面的成本控制。但是因為在這方面還存在很多問題，進(jìn)行管理的時候也是使用的傳統(tǒng)的方式，從而會直接影響到成本管理進(jìn)行，因此需要進(jìn)一步加強研究。在實際工作中需要領(lǐng)導(dǎo)加強重視，并結(jié)合實際的情況建立科學(xué)的管理機制，從而能夠最大程度發(fā)揮其功效，進(jìn)一步控制成本。在施工管理過程中建筑單位需要將項目進(jìn)行合理的分配，并進(jìn)行成本管控。在施工之前，需要做好成本的預(yù)算工作，對此必須要結(jié)合實際情況進(jìn)行，合理的進(jìn)行機械設(shè)備的分配，從而能夠有效提高施工效率，提高成本控制水平�！肮び�善其事，必先利其器”，對此在應(yīng)用的過程中需要結(jié)合工程量以及施工工藝，進(jìn)行機械設(shè)備的選擇，從而確保施工現(xiàn)場的順利進(jìn)行。需要注意的是在整個過程中不能過的多分配設(shè)備，要控制一定的數(shù)量，并放在合適的位置上，不會影響到其他的施工，確保設(shè)備能夠正常使用。另外還需要加強專人的管理維護(hù)，保障施工設(shè)備的使用。保障了施工設(shè)備就能夠有效的保障工程施工進(jìn)度，從而有效的控制成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　2.2、在成本管理中應(yīng)用項目化管理機制、管理內(nèi)容具體化

　　在過去的管理方式中主要是采用粗放管理模式，因此在落實中會存在很多的問題，對此需要加強精細(xì)化處理。在施工過程中也需要高度重視施工進(jìn)度，確保工程的質(zhì)量，從而也能夠達(dá)到控制成本的作用。

　　2.3、分析在工程成本控制中的材料應(yīng)用管理

　　在工程項目建設(shè)中材料成本是非常重要的部分，其在整體成本中占據(jù)了很大的分量，因此需要引起我們的高度重視。在進(jìn)行材料的購買時，為了有效的保障工程的質(zhì)量，合理的控制成本，需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)選擇業(yè)務(wù)骨干，這些材料采購有經(jīng)驗的老員工，會到市場上進(jìn)行材料調(diào)查，對主流材料進(jìn)行對比，貨比三家，最后惦質(zhì)量好、價格便宜的材料，同時還需要進(jìn)一步加強和供應(yīng)商的交流，通過實地調(diào)查，確保施工材料的質(zhì)量。不僅如此，針對一些大型企業(yè)也可以采取競標(biāo)機制的方法進(jìn)行供應(yīng)商的選擇，從而能夠選擇物美價廉的材料，合理的控制成本。

　　2.4、提高成本控制工作人員整體水平

　　在建筑企業(yè)的發(fā)展中必須要進(jìn)一步加強工程監(jiān)督和成本控制，其對于企業(yè)的獲益有著直接的影響，因此需要引起我們的重視。在進(jìn)行實際施工的時候人員是非常關(guān)鍵的部分，其整體素質(zhì)直接影響著整個成本控制和管理的水平，因此為了能夠進(jìn)一步提高成本控制水平，需要進(jìn)一步加強工作人員整體素質(zhì)提高。目前可以選擇進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，從而能夠增加工作人員對于成本控制重要性的認(rèn)識，同時也能夠不斷提高施工水平，為工程的質(zhì)量提供一定的保障，從而也能夠達(dá)到成本控制的目的。需要注意的是在這個過程中還存在很多問題，因此需要采取有效的措施進(jìn)行控制，并不斷的學(xué)習(xí)充實自己，從而提高整體水平，達(dá)到成本控制的目的�？傊�，社會的快速發(fā)展，進(jìn)一步帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)是市場發(fā)展重要組成部分，目前建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，針對目前建筑工程成本控制存在的問題需要采取有效的措施進(jìn)行控制，加強細(xì)致化管理。本文從機械設(shè)備、制度、管理模式以及人員方面進(jìn)行了控制，從而能夠在最大程度上降低資金投入，強化成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。

　　參考文獻(xiàn):

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項目管理的論文5

　　一、在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上運用項目管理法的積極意義

　　在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上，積極地運用項目管理法進(jìn)行管理，有助于提高企業(yè)的發(fā)展。我們在這里所說的項目管理技術(shù)，在產(chǎn)品開發(fā)各過程中，能夠進(jìn)行有效地定義和控制以及科學(xué)的管理。對各階段的內(nèi)在聯(lián)系，以及外在因素都能夠很好地考慮，能夠很好地處理各種管理技能和技術(shù)在生產(chǎn)中的具體運用。在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上，積極地運用項目管理法也是企業(yè)的一種必然需求。那么在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上如何進(jìn)行項目管理呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該在以下層面給予努力。

　　二、在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上運用項目管理法，可以有效地對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全程規(guī)范和控制

　　在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上運用項目管理法，可以有效地對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全程規(guī)范和控制。因為，項目管理技術(shù)為產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全程規(guī)范和控制提供了可行性的大框架。在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上運用項目管理法中，應(yīng)該積極地將項目劃分以下五個環(huán)節(jié)：啟動和計劃，執(zhí)行和控制以及收尾。在這些環(huán)節(jié)里，我們必須對各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行必要的控制。積極地運用各種工具和各項技術(shù)，為各個階段的執(zhí)行提供切實可行的保障，真正做到對各個階段的有效控制。我們在具體產(chǎn)品的開發(fā)中對于開發(fā)的進(jìn)程要有階段性，對每一階段的成果要有一個認(rèn)可。在認(rèn)可之后，再進(jìn)行下一階段的任務(wù)執(zhí)行。只有這樣，就可以保證了項目資源的合理利用，有效地防止小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中項目的'偏轉(zhuǎn)，達(dá)到對新產(chǎn)品開發(fā)的可控性，為項目的實現(xiàn)提供保證。

　　三、在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上運用項目管理法，做好項目前期準(zhǔn)備和后期收尾驗證工作

　　在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上運用項目管理法，應(yīng)該積極地做好項目前期準(zhǔn)備和后期收尾驗證工作。在項目管理中，對項目的要求有幾個方面：項目人力資源管理、項目時間管理項目成本管理、項目范圍管理、項目質(zhì)量控制、項目綜合管理、項目風(fēng)險管理、項目溝通管理和項目采購管理。只有這樣，才可以保證項目管理范圍充分地將可利用資源和各種影響因素都充分地考慮進(jìn)來。另外，在項目管理中，充分考慮各項目相關(guān)人員的影響，進(jìn)而保證了項目啟動階段可能發(fā)生的一些意外。在項目管理中，一旦項目管理的各個項目完成之后，有必要按項目的規(guī)范進(jìn)行項目收尾管理。

　　四、在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上運用項目管理法，進(jìn)行有效的多項目管理

　　在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上運用項目管理法，可以有效地為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)提供了項目管理的良好的框架，并且積極地對資源的合理性進(jìn)行有效地利用。在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上運用項目管理法，可以有效地對產(chǎn)業(yè)的的各個階段進(jìn)行有效地控制，項目管理法在脈絡(luò)上特別清晰，在條理性上特別強。故而在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上積極地運用項目管理法進(jìn)行管理，真正做到將項目資源的有效配置以及各種工具和技術(shù)科學(xué)合理地運用。在管理層面，可以有效地將企業(yè)中復(fù)雜的頭緒簡單化，條理化，科學(xué)化。避免資源在管理中相互造成的浪費，避免產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度的延長。因而特別適用于解決很多企業(yè)由于目前全新?lián)Q代產(chǎn)品和改進(jìn)型產(chǎn)品同時開發(fā)在資源配置和項目優(yōu)先級等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上發(fā)生的問題。此外，項目管理還特別強調(diào)產(chǎn)品的生命周期管理以及項目對組織的影響注重研究項目和相關(guān)因素的相互影響和聯(lián)系，這與家電產(chǎn)品開發(fā)的生命周期要求和項目符合性要求的特點是一致的。

　　五、結(jié)束語

　　綜上所述，小家電企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，只有切實加強項目管理工作的開展，才能更好地促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)成效的提升，從而為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)高效的小家電產(chǎn)品，從而更好地在市場中占據(jù)主導(dǎo)地位，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　作者：常志偉 單位：上海理工大學(xué)

項目管理的論文6

　　房地產(chǎn)的項目開發(fā)應(yīng)實現(xiàn)最佳的開發(fā)和管理模式，從而為房地產(chǎn)的建設(shè)實施提供良好的設(shè)計前提，從居住建筑的設(shè)計出發(fā)保證建筑的設(shè)計和建筑的質(zhì)量，建立運行良好的房地產(chǎn)開發(fā)項目管理能不斷提高房地產(chǎn)商的建筑質(zhì)量從而滿足人們?nèi)諠u提升的居住需求，同樣加強項目開發(fā)管理也能實現(xiàn)科學(xué)的房地產(chǎn)開發(fā)運作模式。房地產(chǎn)的開發(fā)是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，在開發(fā)設(shè)計時應(yīng)考慮各方面的綜合因素，以科學(xué)的開發(fā)為建筑的實施和質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　1 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的作用和意義

　　1.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理能減小項目風(fēng)險

　　房地產(chǎn)的項目方案開發(fā)階段對項目風(fēng)險能產(chǎn)生相應(yīng)的影響。房地產(chǎn)的開發(fā)項目階段開發(fā)過程中由于設(shè)計公司的選擇存在著一定的風(fēng)險，選擇適當(dāng)或是嚴(yán)格考核相應(yīng)的設(shè)計公司則能充分保證房地產(chǎn)項目的設(shè)計和實施的質(zhì)量，保證建筑工程的使用壽命和使用的安全性，從而更深層次地保障居住者的安全。在設(shè)計開發(fā)房地產(chǎn)項目之時加強對開發(fā)項目的管理，則能加強相應(yīng)的風(fēng)險意識，減小房地產(chǎn)項目的風(fēng)險實際上對工程項目的實施和管理都打下了良好的基礎(chǔ)。

　　1.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理能促進(jìn)建筑項目的質(zhì)量管理

　　房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理能對建筑項目的質(zhì)量產(chǎn)生深刻的影響，在房地產(chǎn)項目開發(fā)階段，公司將投入較大的人力物力和資金，為保證各項資源的合理配置實現(xiàn)資源的最優(yōu)化利用，提供資源的能動性控制，最終加強對項目的管理，從而保障項目工程的質(zhì)量。通過對房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理和促進(jìn)實現(xiàn)最優(yōu)的設(shè)計和管理模式，充分實現(xiàn)項目管理設(shè)計對整個建筑工程的管理和規(guī)劃的整體掌控和全面管理，實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項目對后續(xù)工作的促進(jìn)和基礎(chǔ)性作用。

　　1.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理能優(yōu)化建筑項目的成本管理

　　房地產(chǎn)的.開發(fā)項目管理能實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)的整體控制和管理，實際上為房地產(chǎn)項目的管理建立了一個基礎(chǔ)的管理平臺。項目的開發(fā)設(shè)計不同，項目工程的成本付出和相應(yīng)的收入也將有所不同。要在有限的資源利用范圍和最合適成本預(yù)算以及最大限度的利潤獲取之間尋求基本的平衡點，從而要在有限的資源和資金范圍內(nèi)建立高質(zhì)量高品質(zhì)的工程項目都必須依靠工程項目的設(shè)計。項目的設(shè)計與項目的成本是緊密聯(lián)系的，良好的項目管理能以最少的資源消耗建設(shè)最佳的建筑工程項目。

　　2 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理過程中存在的問題

　　1 房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期策劃準(zhǔn)備不充分

　　房地產(chǎn)所開發(fā)的項目應(yīng)以客戶的需要為中心，然而過分重視市場的變化程度和客戶的項目需求程度可能導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期策劃不夠充分，項目的方案確定不夠詳細(xì)準(zhǔn)確，致使項目的市場消費定位不夠準(zhǔn)確，而長時間的商討和決策在一定程度上延長了工程項目由設(shè)計到實施的時間。缺乏詳細(xì)具體的項目計劃報告致使項目在決策過程中問題重重，決策層的匆忙決策導(dǎo)致項目在實行和實施過程中沒有一個整體而系統(tǒng)的管理體系，影響了整個工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度。

　　2 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理不及時

　　房地產(chǎn)的開發(fā)項目的成本管理應(yīng)貫穿于開發(fā)項目設(shè)計的過程之中，項目的成本和質(zhì)量控制是開發(fā)項目管理的重要因素。然而目前，我國的房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計主要考慮項目的功能以及技術(shù)、美觀等因素，并未考慮到相應(yīng)的成本管理因素，也很少在項目的設(shè)計規(guī)劃階段將可實施的方案與項目的市場經(jīng)濟(jì)性聯(lián)系起來，致使房地產(chǎn)項目開發(fā)設(shè)計之時浪費了較多的人力物力但所設(shè)計的方案在很大程度上缺少相應(yīng)的可行性�；蚴窃陧椖繉嵤╇A段缺乏成本管理意識導(dǎo)致了許多不必要的項目成本支出，大部分是取決于項目開發(fā)管理過程中的不及時造成的。

　　3 工程建設(shè)完成后質(zhì)量難保證

　　房地產(chǎn)項目的開發(fā)和管理以項目和建筑的質(zhì)量為核心，項目的成本管理也應(yīng)以保證工程項目的質(zhì)量為基礎(chǔ)。然而由于房地產(chǎn)項目的管理和實施工作的協(xié)調(diào)上存在矛盾，致使房地產(chǎn)項目工程的后續(xù)質(zhì)量難以得到相應(yīng)的保證。前期的項目管理階段施工和管理的因素較為簡單，但在項目實施后期收尾階段，建筑工程實施的配合和管理等各方面的因素未定義清楚致使相應(yīng)的開發(fā)商和工程的分包商之間存在相應(yīng)的矛盾，工程建設(shè)過程中監(jiān)督方能對相應(yīng)的工程實施進(jìn)行管理和控制，但在工程完成后由于工程管理和建筑之間的責(zé)任不清和溝通不明等致使工程的驗收和事后的項目質(zhì)量管理和責(zé)任難以得到一個清晰的定義。

項目管理的論文7

　　一、加強高速公路機電項目工程管理的措施

　　(一)強化高速公路機電工程項目管理組織機構(gòu)的落實

　　項目管理機構(gòu)的建立是為更好的的落實管理工作，所以為避免管理機構(gòu)的人員濫竽充數(shù)，我們要合理的安排管理人員，保證每個管理人員能夠各司其職，都能對自己負(fù)責(zé)的崗位盡到應(yīng)盡的職責(zé)，建立完善的崗位責(zé)任制度，從而為施工提供一定的保證。由于參與高速公路機電工程項目的人員較多，而且涉及各個方面，所以他們的施工觀念和施工技術(shù)都存在一定的差異，為降低這種差異帶來的影響，我們要及時的進(jìn)行交流，不管是思想上的還是技術(shù)上的都要進(jìn)行交流，避免在項目管理和施工過程中出現(xiàn)矛盾，延誤整個工程的工期，帶來一定的'損失。高速公路的機電工程決不能以犧牲環(huán)境為代價，這也就要求在項目管理上注重環(huán)境的影響，對施工導(dǎo)致的環(huán)境問題做出有效的評估，從而針對這些環(huán)境問題提出有效的管理措施，在保證工程項目的順利開展的同時保護(hù)環(huán)境不受到破壞。

　　(二)保證對高速公路機電工程項目的工期、質(zhì)量、成本的控制

　　完整的質(zhì)量保證體系:嚴(yán)格對施工的每道工序，每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行控制，一旦發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)性的錯誤，立刻解決，對于不符合要求的材料也要立刻撤換，以確保每個步驟都是正確的、有保證的;對工種也要嚴(yán)格的檢查，每一個工種所負(fù)責(zé)的工作都是不同的，那么我們在檢查時也要根據(jù)每個工種的特點和要求對他們的工作進(jìn)行仔細(xì)的核查，避免出現(xiàn)錯誤的可能性，從而使整個工程的質(zhì)量都達(dá)到規(guī)定的要求。抓好對突發(fā)事件的預(yù)防和處置工作:計劃可能趕不上變化，為避免出現(xiàn)突發(fā)事故不知道如何處理或者處理不及時的狀況我們不僅要在制定計劃時更加全面，還要培養(yǎng)施工人員和管理人員的應(yīng)變能力，一方面完善的計劃全面的考慮了可能出現(xiàn)的問題，并且針對這些問題制定了對策;另一方面，較快的反應(yīng)速度和應(yīng)變能力是解決突發(fā)問題的關(guān)鍵，只有在面對突發(fā)問題能夠沉著應(yīng)對，充分發(fā)揮施工人員的主觀能動性，才能更好的保證工程的順利開展，有效的控制施工工期。嚴(yán)守質(zhì)量關(guān):嚴(yán)格控制質(zhì)量最基礎(chǔ)的就是材料、機械設(shè)備以及施工人員的技術(shù)。在材料的選擇上，我們要仔細(xì)辨別和篩選;在機械設(shè)備上，我們要不斷的推陳出新，選用滿足時代發(fā)展需求的新型設(shè)備;施工人員的技術(shù)更加應(yīng)該嚴(yán)格檢查，在選擇時要篩選高質(zhì)量的施工團(tuán)隊，并且對他們進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

　　(三)做好高速公路機電工程項目施工階段的管理

　　由于高速公路機電工程是一項比較復(fù)雜的工程，需要多方面人員的參與，這也就要求管理人員要有良好的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，在施工的每個階段確保施工人員按部就班的工作，技術(shù)人員嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作，對人員合理的配制，施工嚴(yán)格的檢查，從而進(jìn)一步提高施工的效率和質(zhì)量。

　　二、結(jié)束語

　　綜上所述，機電工程項目的管理對高速公路的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，它是一個綜合多方面知識的項目管理，要求我們對知識的掌握度要達(dá)到要求，只有熟練的掌握知識才能更好的管理，才能確保工程項目的正常開展。筆者提出，我國的高速公路處于不斷發(fā)展的階段，為適應(yīng)時代的需求，機電工程也在高速公路上大力推廣，為保證高速公路機電工程真正的造福于民，實現(xiàn)其自身的價值，我們不管是施工前還是施工過程中，都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，不管是成本還是質(zhì)量，都要進(jìn)行嚴(yán)格控制，希望通過本文的簡單分析，能夠幫助相關(guān)工作人員更好的開展管理工作。

項目管理的論文8

　　一、仿生硬件容錯研究現(xiàn)狀

　　隨著電路系統(tǒng)功能的復(fù)雜化，傳統(tǒng)的硬件容錯技術(shù)越來越不能滿足日益龐大的電路系統(tǒng)要求。為了提高系統(tǒng)可靠性，人們提出了動態(tài)地對故障進(jìn)行自檢測、自修復(fù)的要求，并努力尋找新的容錯設(shè)計方法。研究人員從自然界得到靈感，將自然計算（如進(jìn)化計算，胚胎理論等）引入到硬件設(shè)計中從而形成仿生硬件（Bio-inspired Hardware,BHW）。仿生硬件的概念最初是由瑞士聯(lián)邦工學(xué)院于1992年提出的，雖然歷史不長，但其發(fā)展非常迅速，現(xiàn)在已經(jīng)成為國際上的研究熱點之一。仿生硬件早期也稱為進(jìn)化硬件（Evolvable Hardware,EHW）。A.Thompson等人較早提出了EHW應(yīng)用于容錯方面的想法。仿生硬件是一種能根據(jù)外部環(huán)境的變化而自主地、動態(tài)地改變自身的結(jié)構(gòu)和行為以適應(yīng)其生存環(huán)境的硬件電路，它可以像生物一樣具有硬件自適應(yīng)、自組織、自修復(fù)特性。采用仿生硬件實現(xiàn)的容錯，不需要顯式冗余，而是利用進(jìn)化本身固有容錯的特性，這種特性帶來的優(yōu)勢是傳統(tǒng)方法通過靜態(tài)冗余實現(xiàn)容錯所不能比擬的。

　　二、仿生硬件的容錯技術(shù)新思路

　　基于仿生硬件的容錯研究，對建立借鑒生物進(jìn)化機制的硬件容錯新理論、新模型和新方法，提高硬件系統(tǒng)的可靠性，具有至關(guān)重要的意義。

　�。ㄒ唬┡咛バ头律�硬件的容錯體系結(jié)構(gòu)和容錯原理

　　仿生硬件可以分為進(jìn)化型和胚胎型，其中胚胎型仿生硬件也稱為胚胎電子系統(tǒng)，是模仿生物的多細(xì)胞容錯機制實現(xiàn)的硬件。

　　胚胎型仿生硬件的容錯體系結(jié)構(gòu)，主要由胚胎細(xì)胞、開關(guān)陣和線軌組成。開關(guān)陣根據(jù)可編程連線的控制信號完成開關(guān)閉合，控制線軌內(nèi)各線段的使用。胚胎細(xì)胞包含存儲器、坐標(biāo)發(fā)生器、I/O換向塊、功能單元、直接連線、可編程連線、控制模塊等。存儲器用于保存配置數(shù)據(jù)位串，并根據(jù)細(xì)胞狀態(tài)和坐標(biāo)發(fā)生器計算出的結(jié)果，從配置位串中提取一段經(jīng)譯碼后對胚胎電子細(xì)胞的換向塊和功能單元進(jìn)行配置。坐標(biāo)發(fā)生器根據(jù)每個細(xì)胞最近兩側(cè)（左側(cè)和下側(cè)）鄰居細(xì)胞的坐標(biāo)為其分配坐標(biāo)。I/O換向塊為細(xì)胞功能單元間的可編程連線提供控制信號。功能單元用于實現(xiàn)一個n輸入的布爾函數(shù)，用于實現(xiàn)所需的細(xì)胞功能。直接連線負(fù)責(zé)功能單元之間的相互通信�？删幊踢B線傳遞控制信號控制開關(guān)陣�？刂颇�塊完成細(xì)胞的工作狀態(tài)檢測、故障診斷、控制細(xì)胞冗余切換。

　�。ǘ�）胚胎型仿生硬件實現(xiàn)容錯的策略

　　為了實現(xiàn)對故障細(xì)胞的容錯，常用的容錯策略有兩種：行（列）取消和細(xì)胞取消策略，通過記錄有錯的單元位置，重新布線，用其他備用的單元來代替。

　　但是對于連線資源故障，這些策略并未給出相應(yīng)的對策。在深入研究胚胎仿生硬件容錯體系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，本文提出一種針對線軌故障的容錯策略。

　　1. 行（列）取消策略。在行（列）取消中，若一個細(xì)胞出錯，則它所在行（列）的所有細(xì)胞都將被取消，而該行（列）細(xì)胞的`功能將被其上一行（右一列）的細(xì)胞所代替，即當(dāng)一個細(xì)胞出錯時，細(xì)胞所在行（列）上移（右移）到一個備用行（備用列）來代替它當(dāng)前的工作。

　　2. 細(xì)胞取消策略。在細(xì)胞取消中，用備用細(xì)胞代替故障細(xì)胞分兩個階段。當(dāng)某一行的出錯細(xì)胞數(shù)超過備用細(xì)胞數(shù)時，整行被取消，行細(xì)胞上移，用備用行取代出錯行的功能。

　�。ㄈ�）胚胎型仿生硬件實現(xiàn)容錯的流程

　　胚胎型仿生硬件容錯的流程為：

　�。�1）根據(jù)設(shè)計需求選擇器件，確定硬件設(shè)計方案；

　�。�2）以電路結(jié)構(gòu)及有關(guān)參數(shù)等作為染色體進(jìn)行編碼，按照進(jìn)化算法的進(jìn)化模式對系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)化操作；

　�。�3）一般以電路的功能與預(yù)期結(jié)果的符合程度作為個體的適應(yīng)度。根據(jù)給定的輸入條件或測試集，通過基于電路模型的仿真測試或?qū)崪y計算群體中的每個個體的適應(yīng)度；

項目管理的論文9

　　【摘 要】

　　醫(yī)院工程建設(shè)項目逐年遞增，隨之相伴的工程建設(shè)項目管理問題不斷涌現(xiàn)。本文根據(jù)醫(yī)院工程建設(shè)項目的特點，通過建立管理制度、成立專業(yè)管理部門、提高管理團(tuán)隊素質(zhì)及工程建設(shè)項目管理具體實施辦法對醫(yī)院工程建設(shè)項目管理進(jìn)行闡述。

　　【關(guān)鍵詞】

　　醫(yī)院 工程建設(shè) 項目管理

　　引 言

　　醫(yī)院建筑功能是隨著社會進(jìn)步而不斷發(fā)展的。我國大多數(shù)公立醫(yī)院新建于建國初期，隨著社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，人民生活水平不斷提高，人們對醫(yī)院的功能要求已不僅僅局限于治病救人，更期望在醫(yī)院能得到預(yù)防、治療、康復(fù)等多方位的服務(wù)。

　　因而醫(yī)療模式及醫(yī)療服務(wù)理念也隨之轉(zhuǎn)變，新的醫(yī)院管理措施不斷推出，同時對醫(yī)院建筑及設(shè)施也提出了更高的要求。醫(yī)院對其醫(yī)用建筑進(jìn)行了大量的改建、擴(kuò)建和興建。

　　有專家指出，近十年將是我國醫(yī)院工程建設(shè)高峰年。筆者就如何做好醫(yī)院工程建設(shè)項目管理做出以下論述，與各位探討。

　　一、醫(yī)院工程建設(shè)項目的特點

　　1.醫(yī)院工程建設(shè)管理隊伍特點

　　總體上說，醫(yī)院基本建設(shè)是依照醫(yī)院基本建設(shè)任務(wù)的由來而產(chǎn)生的。人員配置的形成過程大體分為兩個階段：20世紀(jì)90年代前基本基于建設(shè)項目產(chǎn)生而組建。醫(yī)院抽調(diào)院內(nèi)后勤人員，個別需要時外聘，項目完成后，如無續(xù)建項目一部分解散回歸后勤，另一部分則保留做些總務(wù)的零星維修項目。

　　90年代后醫(yī)院基本建設(shè)步入了新一輪改擴(kuò)建高潮期，基本建設(shè)隊伍再次組合而充實。人員配置也逐步產(chǎn)生多元性：院內(nèi)抽調(diào)、外聘、高校大中專畢業(yè)生分配和外部調(diào)入。整體隊伍逐漸形成，但專業(yè)性仍然相對偏低。特別是與專業(yè)性較高的房地產(chǎn)開發(fā)公司、建設(shè)工程管理公司相比存在著較為明顯的技術(shù)經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)熟知度以及運作管理控制的劣勢。

　　2.醫(yī)院建筑的特點

　　醫(yī)院建筑除具備一般公共建筑的普遍特性外，還具有自己的獨特之處。首先，醫(yī)院建筑要能夠保證功能分區(qū)布局合理，做到防止醫(yī)院內(nèi)交叉感染、方便病人就醫(yī)以及有利于醫(yī)院搶救危重病人。其次，醫(yī)院建筑的功能多，除辦公、教學(xué)、科研外，必須滿足各種醫(yī)療活動特有的環(huán)境條件，比如對空氣凈化、氣源供應(yīng)、衛(wèi)生潔凈技術(shù)、音頻通訊、無障礙設(shè)計等方面的特殊要求；第三，醫(yī)院建筑服務(wù)對象多，既要為醫(yī)護(hù)人員、進(jìn)修人員、實習(xí)生的工作和學(xué)習(xí)提供方便，又必須考慮患者及家屬的使用要求。第四，要根據(jù)人、物分流，病人與職工、傳染與非傳染、清潔與污染分開的原則，分設(shè)各種交通口及專用通道。

　　二、如何做好醫(yī)院工程建設(shè)項目管理

　　針對醫(yī)院工程建設(shè)管理隊伍特點和醫(yī)院建筑的特殊性，如何積極探索有效的管理機制，優(yōu)化工程建設(shè)項目實施階段的管理，使醫(yī)院建設(shè)朝著規(guī)范化、程序化、透明化、合法化方向發(fā)展是醫(yī)院基本建設(shè)管理者必須面對的課題。

　　1.確定領(lǐng)導(dǎo)決策層和建立工程建設(shè)項目管理辦公室

　　根據(jù)醫(yī)院建設(shè)項目具有專業(yè)性與復(fù)雜性并存的特點，其項目管理中過程中可能出現(xiàn)的'各種問題是貫穿于各個職能部門和業(yè)務(wù)科室之間的，需要不同部門做出迅速且同步的反應(yīng)。

　　但現(xiàn)行的醫(yī)院各個職能部門與醫(yī)療科室不能做出快速、同步的橫向協(xié)調(diào)，因此需要建立圍繞項目建設(shè)進(jìn)行的制定決策、協(xié)調(diào)管理機構(gòu)和專門執(zhí)行決策的組織。為此，需要在醫(yī)院內(nèi)部建立兩個定位、職能不同的管理層，構(gòu)建決策與執(zhí)行分立的機制。

　　由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢部門以及聘請的行業(yè)專家共同組成決策層，對項目管理中的重點事項，如方案、招標(biāo)、資金使用等做出集體決策，并成立以項目辦主任為首的不同工程專業(yè)管理組織。實行決策層領(lǐng)導(dǎo)下的個人負(fù)責(zé)制，并參與決策過程，起到上通下達(dá)，最終達(dá)到現(xiàn)場管理層與決策層相統(tǒng)一。

　　2.醫(yī)院建設(shè)工程項目辦負(fù)責(zé)人選擇

　　醫(yī)院工程建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)決策層把一個時間、預(yù)算有限、目標(biāo)既定的項目賦予給項目辦負(fù)責(zé)人進(jìn)行落實，他有權(quán)也有責(zé)任獨立進(jìn)行計劃、資源分配、協(xié)調(diào)和控制。

　　負(fù)責(zé)人的位子是根據(jù)建設(shè)工程的特殊性需要而形成的，所以他必須要了解管理工程建設(shè)項目技術(shù)方面的復(fù)雜性，又必須有綜合協(xié)調(diào)建設(shè)工程項目各個分包單位、監(jiān)理及政府職能部門之間關(guān)系的能力。因此，選擇一個技術(shù)過硬、具有管理協(xié)調(diào)能力的項目辦負(fù)責(zé)人，是醫(yī)院建設(shè)工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

　　3.出臺相關(guān)的建設(shè)工程項目管理制度

　　根據(jù)國家相關(guān)職能部門出臺的條例，制定適合醫(yī)院工程建設(shè)管理的各項制度。如管理人員崗位職責(zé)、工程建設(shè)過程控制與管理辦法、項目施工驗收程序、施工過程造價控制及現(xiàn)場簽證聯(lián)系單簽注管理程序、工程施工、設(shè)備采購招投標(biāo)管理流程等。從加強控制制度上彌補相關(guān)法律、法規(guī)可執(zhí)行力不強的不足。

　　4.充實醫(yī)院工程建設(shè)項目管理專業(yè)人才

　　醫(yī)院后勤基建管理班子應(yīng)適時充實一些既懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)又懂現(xiàn)代工程項目管理法則的一線人員到主要管理崗位。減少與施工單位在技術(shù)經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)熟知度以及運作管理控制度的劣勢差異。從而達(dá)到加強工程建設(shè)項目管理控制的目的。

　　5.醫(yī)院工程建設(shè)項目具體管理辦法

　　根據(jù)上述幾點對醫(yī)院建設(shè)工程項目管理組織進(jìn)行建立并完善相關(guān)管理制度后，就進(jìn)入了實質(zhì)性的工程建設(shè)項目管理。筆者根據(jù)建設(shè)工程的周期性、規(guī)模性、程序性。分階段提出醫(yī)院工程建設(shè)項目管理的具體措施：

　　可行性研究階段

　　應(yīng)深入理解決策層的定位意圖，與咨詢單位全面研究制定出符合醫(yī)院近景和遠(yuǎn)景規(guī)劃的詳細(xì)報告。加強市場分析的力度，避免項目決策的盲目性，降低投資風(fēng)險。使計劃任務(wù)書更具科學(xué)和可靠性。

　　施工圖設(shè)計階段

　　醫(yī)院工程建設(shè)項目設(shè)計涉及面廣，專業(yè)強，因此針對設(shè)計中可能出現(xiàn)的問題在施工圖紙設(shè)計階段要充分發(fā)揮醫(yī)院各科室的“能動性”， 組織設(shè)計單位的建筑項目負(fù)責(zé)人和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人共同研究，深入工程考察，合理布置。如：總平面圖是否合理科學(xué)的功能分區(qū)，是否確定與安排好醫(yī)院出入口，是否設(shè)置了足夠的停車位，是否合理安排好院內(nèi)道路與交通，是否合理進(jìn)行綠化規(guī)劃等；醫(yī)技樓部分是否充分考慮各種醫(yī)療設(shè)備的安裝條件和特殊要求，包括層高、功能區(qū)域面積、設(shè)備運輸及安裝、強弱電、消防系統(tǒng)的特殊要求等；放射診斷科是否充分考慮了機房的防護(hù)與設(shè)備要求，病人與工作人員的分流等；檢驗科是否充分考慮了開敞的實驗環(huán)境、充分的設(shè)備空間與實驗設(shè)備的安全等。

　　工程招標(biāo)及施工合同簽訂階段

　　首先應(yīng)嚴(yán)格按《招投標(biāo)法》操作，規(guī)范招投標(biāo)行為，遵循公開、公平、公正原則。其次投標(biāo)單位資格預(yù)審時，應(yīng)組織人員深入到投標(biāo)單位已實施或正在實施的工程一線，認(rèn)真了解項目管理班子的一貫作風(fēng)，是否存在掛羊頭賣狗肉現(xiàn)象。最后，合理確定標(biāo)底，做好工程承發(fā)包合同的簽署工作，盡量少指定分包項目，盡量減少費用變更，簽訂合同時，必須將項目經(jīng)理班子主要成員寫入合同，落實具體責(zé)任人。

　　組織施工單位圖紙交底階段

　　為了使施工單位熟悉圖紙，了解工程特點和設(shè)計意圖，以及關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求， [3]醫(yī)院工程建設(shè)項目管理人員應(yīng)認(rèn)真的會同設(shè)計單位對施工單位進(jìn)行圖紙交底。以達(dá)到減少圖紙存在的各種問題的目的。

　　工程施工階段

　　主要設(shè)備、材料、人工都在施工階段投入，這一階段工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長，且政策性變化、材料價格變化、市場供求波動大。它是整個工程建設(shè)項目實施的重點，也是工程建設(shè)項目工程管理的重點。需要從以下幾點進(jìn)行有效控制：

　　a、加強監(jiān)理機構(gòu)的管理。

　　要求監(jiān)理單位提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障監(jiān)理制度在項目中得到正常運行，明確對監(jiān)理單位提出既有技術(shù)監(jiān)理、又有造價監(jiān)理的工作內(nèi)容。

　　b、做好工程記錄。

　　嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，在施工過程中，建設(shè)方同承包方各自做好工程記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，尺寸、部位、數(shù)量要認(rèn)真記錄并做簡圖，同時依靠攝影等手段幫助減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙查看施工情況。

　　c、嚴(yán)格控制工程變更。

　　工程變更發(fā)生時，考察變更的必要性，是否有承包商通過變更將低價單價清單項目更改為高單價清單項目的現(xiàn)象。確屬原設(shè)計不能保證工程質(zhì)量要求，設(shè)計遺漏和確有錯誤及與現(xiàn)場不符無法施工非改不可的，工程變更必須說明變更原因，如地質(zhì)變化、工藝變化、設(shè)備選型不當(dāng)、設(shè)計失誤或其他原因。

　　d、加強建筑材料及設(shè)備的管理以適應(yīng)市場形勢的變化。

　　組織專業(yè)技術(shù)人員成立工程建設(shè)項目材料管理組，了解材料及設(shè)備市場價格，關(guān)注材料及設(shè)備市場的價格波動情況，隨時向醫(yī)院決策層匯報市場形勢的變化，幫助醫(yī)院決策層做出及時、正確決策。

　　結(jié) 語

　　工程結(jié)算階段，工程竣工結(jié)算是項目實施階段醫(yī)院控制工程造價最重要環(huán)節(jié)。

　　一要核對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，結(jié)算是否符合合同中約定的結(jié)算辦法、計價依據(jù)、取費標(biāo)準(zhǔn)、主材價格和優(yōu)惠與承諾條件等；

　　二要檢查核對隱蔽工程驗收記錄，所有隱蔽工程均需要進(jìn)行驗收，工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確定，隱蔽工程量要與竣工圖像一致；三要落實設(shè)計變更簽證，設(shè)計變更要有原設(shè)計單位負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)醫(yī)院工程建設(shè)管理人員和監(jiān)理工程師簽字，重大設(shè)計變更要經(jīng)原設(shè)計審批部門審批；

　　四要現(xiàn)場按竣工圖、工程變更、現(xiàn)場簽證進(jìn)行工程量的核實。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 丁祖福 淺談醫(yī)院基建工程的過程控制與管理

　　[2] 李奇 試訴在醫(yī)院工程建設(shè)中如何發(fā)揮工程監(jiān)理的作用.工程建設(shè)，20xx.4（2） 56-59

　　[3] 金田信 全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材

項目管理的論文10

　　摘要：目前，我國軟件業(yè)市場發(fā)展迅速，軟件行業(yè)所創(chuàng)造的產(chǎn)值收入在國民經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)占據(jù)了一定的地位。我國軟件市場開發(fā)前景大，發(fā)展速度快，對軟件項目的開發(fā)進(jìn)度管理提出了更高的要求。為了保證軟件開發(fā)項目的順利完成，避免出現(xiàn)項目延期及進(jìn)度滯后變更等不良狀況，現(xiàn)對軟件項目開發(fā)進(jìn)度管理進(jìn)行深度研究。文章通過對關(guān)鍵鏈項目管理方式方法及作用的研究，探討敏捷軟件開發(fā)項目的進(jìn)度管理研究，旨在為做好敏捷軟件開發(fā)項目的管理工作提出意見建議。

　　關(guān)鍵詞：關(guān)鍵鏈項目管理；敏捷軟件開發(fā)；進(jìn)度管理

　　隨著軟件行業(yè)的深度發(fā)展，軟件開發(fā)項目的復(fù)雜性大大提高。軟件項目開發(fā)中的需求變化性較強，開發(fā)的資金、技術(shù)支持等條件不斷變化，導(dǎo)致傳統(tǒng)的軟件開發(fā)項目管理方法已經(jīng)不能滿足日益進(jìn)步的開發(fā)需求�；�于關(guān)鍵鏈項目管理思想的敏捷軟件開發(fā)就是在這一大背景下產(chǎn)生的，敏捷開發(fā)能夠?qū)崟r根據(jù)需求變更改變開發(fā)進(jìn)度管理，注重人才價值與軟件價值的互通，注重團(tuán)隊合作，注重與需求方客戶合作，所以越來越多的軟件行業(yè)、企業(yè)與開發(fā)團(tuán)隊開始采用這種軟件開發(fā)模式。

　　1基于關(guān)鍵鏈項目管理的敏捷軟件開發(fā)項目現(xiàn)狀研究

　　1.1關(guān)鍵鏈項目管理綜述

　　關(guān)鍵鏈項目管理提出于1997年，是根據(jù)項目管理發(fā)展?fàn)顩r將項目管理中的約束理論與實際管理工作實踐相結(jié)合所提出的創(chuàng)新型的、適用性較強的管理模式，對各行業(yè)的項目管理工作都能起到很好的推廣和借鑒作用。[1]關(guān)鍵鏈項目管理法通過對項目的進(jìn)度計劃及約束項目管理因素的分析，合理調(diào)度項目計劃中的全部資源，消除影響項目進(jìn)度的約束性因素，減少不合理的工作計劃對項目本身的影響，集中管理項目時間進(jìn)度，控制項目整體進(jìn)度。關(guān)鍵鏈項目管理是一種新型的管理模式，包含科學(xué)的項目進(jìn)度管理方法及項目整體資源的合理調(diào)配方法，既能滿足項目發(fā)開中進(jìn)度計劃的需求又能保證項目目標(biāo)的完成，同時又能有效的解決項目進(jìn)行中影響項目進(jìn)度的風(fēng)險性因素，這些有效的項目進(jìn)度管理方式都給敏捷軟件開發(fā)項目提供了很好的管理參考。

　　1.2敏捷軟件開發(fā)項目的現(xiàn)狀

　　我國的敏捷軟件開發(fā)項目由于起步晚，缺乏實踐經(jīng)驗，正處于探索研究階段，其過程中必然出現(xiàn)很多問題。其中，造成敏捷軟件開發(fā)項目管理出現(xiàn)問題的最重要缺陷因素就是項目進(jìn)度的管理，體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，忽略外界因素對項目開發(fā)進(jìn)度管理的約束性因素。[2]敏捷軟件開發(fā)是一個涉及面廣，復(fù)雜性高的項目工作，很多外界因素包括資金、技術(shù)、資源、人員等都會對項目進(jìn)度造成重大影響，而現(xiàn)在的敏捷軟件開發(fā)項目并沒有對其產(chǎn)生足夠重視。第二，約束因素問題得不到有效解決。制約敏捷軟件開發(fā)項目進(jìn)度的因素有很多，在得不到重視的情況下解決問題變得更加困難，這就大大延長了項目的工期，同時又帶來了新的不可預(yù)計的影響因素出現(xiàn)的風(fēng)險幾率。第三，對項目參與人員的主觀能動性重視不足。主觀能動性不強，工作態(tài)度不積極，缺少創(chuàng)新思考，缺乏解決問題的創(chuàng)新思路，這些都會大大延緩項目的進(jìn)度，拖慢項目工期，使得敏捷軟件開發(fā)項目整體失敗。

　　2基于關(guān)鍵鏈的敏捷軟件開發(fā)項目進(jìn)度管理建議

　　2.1改變管理模式

　　敏捷軟件開發(fā)項目環(huán)節(jié)多，項目運行復(fù)雜，因此要改變舊式的分散管理模式，將成本管理、資源管理、風(fēng)險管理及進(jìn)度管理進(jìn)行集中控制，做到管理統(tǒng)一。這樣有利于項目成本的`節(jié)約，項目資源的合理調(diào)配，項目風(fēng)險的有效控制，保證項目的正常運行并順利完成。[3]在做到集中管理的同時要側(cè)重項目進(jìn)度管理，對項目進(jìn)度管理保持高度的重視。因為項目進(jìn)度管理是整個敏捷軟件開發(fā)項目的重點工作，各種因素都會對項目進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重甚至決定性的影響，只有側(cè)重項目進(jìn)度管理工作，保持高度重視才能保證項目進(jìn)度的順利完成，避免項目延期甚至項目失敗的情況。

　　2.2合理調(diào)配項目資源

　　敏捷軟件開發(fā)項目進(jìn)度的管理離不開項目資源的支持，其中最重要的就是資金、技術(shù)及人員的支持。資金支持不及時會導(dǎo)致項目進(jìn)度的拖延；技術(shù)更新支持不及時會拖慢甚至?xí)和ｍ椖窟M(jìn)度；管理人員及技術(shù)人員落實不到位會嚴(yán)重影響項目的整體進(jìn)度，給敏捷軟件開發(fā)項目的進(jìn)度管理造成極大困難。所以，要合理調(diào)配項目資源，將整體項目的資金、技術(shù)、人員更多的投入到項目進(jìn)度管理環(huán)節(jié)，保證項目進(jìn)度的良好進(jìn)行進(jìn)而保障敏捷軟件開發(fā)項目的順利完成。

　　2.3及時處理約束因素

　　在敏捷軟件開發(fā)項目的進(jìn)度管理中要及時解決制約進(jìn)度的各種因素問題，避免因項目資金、技術(shù)、人員、管理等項目資源的匱乏問題產(chǎn)生的進(jìn)度滯后現(xiàn)象。出現(xiàn)影響項目進(jìn)度的因素必須加大各種資源的投入，及時解決，保證項目進(jìn)度。同時，問題的解決方式要在盡量滿足項目進(jìn)度的前提下尋找針對性的或者可替代性的解決方法，杜絕因困難問題難以解決而進(jìn)行進(jìn)度計劃修改，保證項目進(jìn)度，更好的做好項目進(jìn)度管理工作。

　　2.4發(fā)揮人員主觀能動性

　　在敏捷軟件開發(fā)項目進(jìn)度管理工作中要重視人的作用，激發(fā)其工作積極性與創(chuàng)造性，解決敏捷軟件開發(fā)項目進(jìn)程中的技術(shù)難題及工作適應(yīng)性問題，豐富項目的人員、技術(shù)資源，保障項目進(jìn)度的按期進(jìn)行甚至因技術(shù)創(chuàng)新、管理有序而提前完成項目工期任務(wù)。

　　3結(jié)束語

　　關(guān)鍵鏈項目管理是一種先進(jìn)的項目管理模式，能夠為項目的正常運行直至順利完成提供管理保障。基于關(guān)鍵鏈的敏捷軟件開發(fā)項目進(jìn)度管理，要做到側(cè)重進(jìn)度管理，及時解決阻礙進(jìn)度管理工作的資源問題，合理調(diào)配項目資源，保證項目進(jìn)度管理工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而保障項目的順利完成。同時要結(jié)合實際情況，對敏捷軟件開發(fā)項目進(jìn)度管理進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，保證項目完成的高質(zhì)、高效。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]胡丹.基于關(guān)鍵鏈的敏捷軟件開發(fā)項目進(jìn)度管理研究[D].浙江工業(yè)大學(xué)，20xx.

　　[2]張雪嬌.基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的敏捷軟件開發(fā)項目管理研究[D].華中科技大學(xué)，20xx.

　　[3]楊光.軟件開發(fā)項目進(jìn)度管理模型構(gòu)造與系統(tǒng)仿真[D].北京郵電大學(xué)，20xx.

項目管理的論文11

　　摘要:對于企業(yè),ERP的內(nèi)涵就是“管理+IT”。其目的是以信息技術(shù)為手段,綜合利用企業(yè)內(nèi)外的信息等資源,從而建立包含整個企業(yè)所有業(yè)務(wù)的信息平臺,以提升現(xiàn)代企業(yè)的競爭力、提升企業(yè)資源利用率。本文主要分析企業(yè)如何更好的實施ERP項目管理系統(tǒng)。

　　關(guān)鍵詞:ERP 項目管理 實施

　　當(dāng)今,國內(nèi)制造業(yè)信息化的一個熱點是采用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)管理信息化。但從目前ERP項目的實施情況看,很多與企業(yè)的期望相差較遠(yuǎn)。成功實施ERP的關(guān)鍵因素包括領(lǐng)導(dǎo)因素、業(yè)務(wù)流程重組、項目管理、變革管理和外部支持等方面。如何有效實施ERP,是眾多企業(yè)越來越迫切需要解決的問題。

　　1. ERP概述

　　ERP(Enterprise Resource Planning),既企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng),它是以計算機及通信技術(shù)為基礎(chǔ)、以MRPII(Manufacturing Resource Plan-ning,即制造資源計劃)技術(shù)為核心,廣泛應(yīng)用于制造業(yè)企業(yè)之中,在制造業(yè)企業(yè)中表現(xiàn)為一套覆蓋企業(yè)幾乎所有業(yè)務(wù)的、完整的軟件系統(tǒng)。

　　ERP系統(tǒng)是信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想集于一身的產(chǎn)物,綜合管理企業(yè)核心業(yè)務(wù)(生產(chǎn)-資材-銷售-人事-會計),控制整體活動的計劃與進(jìn)行狀況,以及實施整個企業(yè)經(jīng)營管理的軟件系統(tǒng)。在20世紀(jì)90年代后期逐步在我國許多企業(yè)中應(yīng)用推廣,被認(rèn)為是未來企業(yè)的發(fā)展模式之一。

　　2. 簡述項目管理

　　項目管理,是指將各種知識、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項目中,以滿足項目干系人的要求,就是為實現(xiàn)項目目標(biāo)而對一個既定項目進(jìn)行的各項管理和操作活動。作為信息化項目,實施ERP投資大、周期長,幾乎涉及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個方面。ERP項目實施中有一個成功等式:企業(yè)ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用=有準(zhǔn)備的'企業(yè)+合適的軟件+成功實施三個條件缺一不可,前兩個方面屬于比較固定的內(nèi)容,第三個方面是目前ERP專業(yè)化公司更為重視的內(nèi)容,即為保證實施順利并最終成功。而對于企業(yè)實施ERP系統(tǒng),保證和提高項目的成功實施是企業(yè)重點考慮的問題。為此各大專業(yè)公司都將ERP在客戶企業(yè)應(yīng)用作為一個大型項目對待,并積極從自身以往的實施經(jīng)驗中提煉出了一套項目管理方法,通過不斷應(yīng)用和完善,逐步形成具有自己特色的項目管理方法,這樣很大程度上保證了自己的ERP產(chǎn)品在客戶企業(yè)中的成功實施。

　　3. 實施ERP項目管理系統(tǒng)的方法

　　3.1建立完善項目管理體系

　　ERP項目是一個具有系統(tǒng)復(fù)雜、實施難度大、應(yīng)用周期長等特點的企業(yè)管理系統(tǒng)工程,其主要內(nèi)容有:開展企業(yè)管理創(chuàng)新,制訂明確、量化的ERP應(yīng)用目標(biāo),引入企業(yè)信息化咨詢,進(jìn)行ERP項目需求分析,實行業(yè)務(wù)流程重組,實行ERP項目監(jiān)理制和實行ERP項目評價制、進(jìn)行ERP等現(xiàn)代管理知識的培訓(xùn)教育等�？傊�,就是要把實施ERP看成是企業(yè)本身的重要管理改革。 3.2全面認(rèn)識系統(tǒng),實事求是,確定實施目標(biāo)

　　ERP的實施不是簡單的財務(wù)軟件培訓(xùn),它包括業(yè)務(wù)流程重組、管理模式和業(yè)務(wù)架構(gòu)轉(zhuǎn)變、崗位職能調(diào)整等方面。ERP項目的實施目標(biāo)更應(yīng)基于企業(yè)的基本情況、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。ERP必須有最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持,才能排除干擾,克服困難,成功地實施。

　　實施ERP是一項深刻的管理革命,是一場耗資大、實施周期長、涉及面廣的系統(tǒng)工程,因此需要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,做好立項分析,包括對經(jīng)費預(yù)算、過程控制、人力配備等問題進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計,明確實施目標(biāo)。

　　3.3做到考察全面,挑準(zhǔn)軟件供應(yīng)商

　　各個企業(yè)實施的ERP項目所覆蓋的流程、流程中要求的功能點不盡相同,因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)需要和承受能力量體裁衣,可以先作自我分析與診斷,然后要深入考察多家供應(yīng)商及供應(yīng)商服務(wù)的客戶,同時做好投入產(chǎn)出分析,注意成本的合理性,要兼顧實用與開放。軟件應(yīng)為管理服務(wù),需適合企業(yè)的流程。還要考察ERP軟件商的公司資信、ERP軟件產(chǎn)品演示、樣板客戶調(diào)查結(jié)果、實施人員素質(zhì)及其后續(xù)服務(wù)的能力等。在確定軟件商后,雙方要進(jìn)行充分的交流和溝通,使軟件供應(yīng)商充分了解企業(yè)的需求。

　　3.4注重企業(yè)內(nèi)部管理

　　(1)加強人力資源管理。ERP實施過程的一項重要工作就是對企業(yè)員工進(jìn)行計算機操作培訓(xùn),注重對中層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)。企業(yè)的中層管理者扮演著局部目標(biāo)制定者和企業(yè)管理政策執(zhí)行者的雙重身份;企業(yè)的基層員工是軟件的操作者、業(yè)務(wù)流程的參與者。讓他們理解自己在ERP的實施過程中應(yīng)當(dāng)如何配合項目小組、軟件廠商的工作,這對于提高工作的效率和效益,使ERP的實施達(dá)到預(yù)期效果有著極其重要的作用。

　　(2)加強業(yè)務(wù)流程管理。企業(yè)管理中管理規(guī)程不規(guī)范,業(yè)務(wù)操作隨意性大。因此,必須通過業(yè)務(wù)流程重組來實現(xiàn)管理流程的高效、簡捷和暢通,如中國石油技術(shù)開發(fā)公司在系統(tǒng)實施過程中,就對主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入的剖析和梳理,找出其中的無效作業(yè)環(huán)節(jié),按照ERP管理的要求進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組,大大提高了企業(yè)的管理水平。

　　3.5強調(diào)ERP實施過程中的保障措施

　　再好的規(guī)劃須要有可靠的措施來保證,因此應(yīng)該規(guī)范項目例會和階段性評審制度,如:分階段定期對項目實施進(jìn)行評估,對實施過程進(jìn)行全面詳盡的文檔記錄等。這樣既有利于企業(yè)、ERP軟件廠商之間的交流,對于ERP項目的后期維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)也提供了重要的基礎(chǔ)資料。

　　綜上所述,ERP項目的實施是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,一個成功的ERP項目建設(shè)是長期的工作。作為當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)們更應(yīng)該臨危不懼、積極應(yīng)戰(zhàn),努力認(rèn)識、培養(yǎng)、提高自身能力,以迎接下一輪的挑戰(zhàn)。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]潘永泉,企業(yè)信息管理[M].北京:中央廣播電視大學(xué)出版社,20xx.

　　[3]李東,管理信息系統(tǒng)的理論與應(yīng)用[M].北京:北京大學(xué)出版社,20xx.

項目管理的論文12

　　摘要：成本管理和控制，施工項目成本管理越顯重要，成本管理成為施工管理的核心內(nèi)容

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步深化,建筑施工企業(yè)己全面實行改制,企業(yè)將全面走向市場,并在市場中競爭,這使企業(yè)更靈活自主,也將使它承擔(dān)更大的風(fēng)險。建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展,靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務(wù),并通過對項目組織實施,由此帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。那么實施建設(shè)好每一個施工項目,在保證質(zhì)量、安全的前提下,節(jié)約成本投入,創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟(jì)利潤,并使其最大化,將是建設(shè)完成好每個施工項目的關(guān)鍵,也是施工企業(yè)生存的根本,同時也是為贏得更廣闊的市場提供有利的條件和前提。換一角度看,就是說,施工項目成本管理就越顯重要,成本管理成為施工項目管理的核心內(nèi)容。實際上,質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、資源管理、安全管理等,無不與其息息相關(guān),在每一項管理內(nèi)容的每一個過程中,成本都無不伸出無形的手,在制約、影響、推動或阻滯著各項專業(yè)管理活動,并且與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接的關(guān)系。故就此,談?wù)勗谑┕み^程中如何做好施工項目成本管理和控制有其現(xiàn)實意義。

　　1、項目成本管理及控制的條件、內(nèi)容

　　1.1項目成本管理及控制的條件

　　項目成本管理,就是對在完成一個項目過程中可產(chǎn)生的成本費用支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、實施、核算、分析等一系列的科學(xué)管理工作。故其條件應(yīng)為:

　　1)首先要求企業(yè)管理層、項目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的人員必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念、成本觀念。其中主要是施工工期不超過合同工期,施工質(zhì)量達(dá)到合同要求,施工成本不超過中標(biāo)價格。一切工作都應(yīng)以此為出發(fā)點,要具有強烈的“成本意識”。

　　2)確定項目成本目標(biāo)和以項目經(jīng)理為首的目標(biāo)控制體系。確定項目成本目標(biāo)要從時間上來確定,包括有事前目標(biāo)即預(yù)測成本、計劃成本:有事中成本目標(biāo),即勞務(wù)作業(yè)層成本目標(biāo):還有事后成本目標(biāo),即分部分項、單位工程成本。由企業(yè)確定項目經(jīng)理部的目標(biāo)成本,項目經(jīng)理部通過編制施工預(yù)算確定計劃目標(biāo)成本,進(jìn)行目標(biāo)成本分解,編制“目標(biāo)成本控制措施表”,將分部分項工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求,落實到成本控制的責(zé)任者。

　　3)建立項目管理實施規(guī)劃制度。在接受“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的基礎(chǔ)上,通過對項目管理的全面、系統(tǒng)、完整的策劃,形成一份規(guī)劃文件。該“實施規(guī)劃”是在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的,旨在指導(dǎo)施工項目實施階段的管理,該文件應(yīng)具有較強的實施性和現(xiàn)實性,對項目經(jīng)理部的項目管理具有指導(dǎo)作用。

　　1.2項目成本管理主要內(nèi)容

　　內(nèi)容包括:成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本檢查等。施工項目經(jīng)理部在項目施工過程中,對所發(fā)生的.各種成本信息,通過有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工項目系統(tǒng)內(nèi)各種要素,按照一定的目標(biāo)運行,使施工項目的實際成本能夠控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。

　　而成本預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析是加強工程成本管理的重要六大環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)是互為條件、互相制約的。成本預(yù)測和計劃為成本控制與核算提供要求和目標(biāo):成本控制和核算為成本考核和分析提供依據(jù):成本分析和考核的結(jié)果,反饋給成本預(yù)測與計劃環(huán)節(jié),作為下一階段預(yù)測和計劃的參考,以一個環(huán)節(jié)推動一個環(huán)節(jié)式的方法不斷加強成本管理工作。

　　2、施工項目成本控制及考核

　　2.1采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施控制法

　　工程項目在施工過程中,影響成本的因素很多,從投標(biāo)報價開始,直到工程項目施工合同終止的全過程中,都要進(jìn)行成本控制.因此,項目經(jīng)理部須有一位既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)的成本工程師擔(dān)任施工項目成本控制者,他既要參與投標(biāo)報價和簽訂合同,又參與施工方案、施工計劃以及材料、設(shè)備供應(yīng)等多方面工作的討論。

　　從技術(shù)措施來看,項目經(jīng)理部應(yīng)對施工準(zhǔn)備、施工過程和竣工驗收三個階段中的有關(guān)技術(shù)方面的方案,新工藝、新材料、新技術(shù)的采用,提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本的措施,都要進(jìn)行研究比較,多方面來控制成本。

　　從經(jīng)濟(jì)措施來看,必須對以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計劃成本不斷地與項目的預(yù)算成本,實際成本進(jìn)行比較分析,嚴(yán)格審核各項費用的支出,減少開支,相應(yīng)地建立成本責(zé)任制,落實到人,獎罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

　　從組織措施來看,為了保證施工項目成本計劃的貫徹執(zhí)行,必須建立和健全項目成本管理機構(gòu),明確項目成本責(zé)任制,把控制成本的責(zé)任分解,落實到項目管理班子全體成員,使工程項目形成一個群管成網(wǎng)、責(zé)任成線、責(zé)任分明、分工合理的項目成本管理機制。

　　2.2指標(biāo)偏差對比控制法

　　在施工過程中,對項目完成工作的預(yù)算成本、計劃成本和實際成本的狀況隨時提供情報,對發(fā)生的問題及早發(fā)出警報,并提出改進(jìn)意見,使施工項目嚴(yán)格地沿著預(yù)定的計劃和成本目標(biāo)前進(jìn),這種方法稱從優(yōu)成本控制法。其過程是:

　　1)尋找偏差

　　施工項目成本指標(biāo)偏差有三個:計劃偏差、目標(biāo)偏差和實際偏差。此三種偏差的計算如下:

　　實際偏差=實際成本－預(yù)算成本

　　計劃偏差=預(yù)算成本－計劃成本

　　目標(biāo)偏差=實際成本－計劃成本

　　故在項目施工過程中,定期地計算上述三種偏差,并以目標(biāo)偏差為目的進(jìn)行控制。

　　2)分析偏差的原因

　　造成成本偏差的原因很多,不同的施工項目、不同的地點、不同的時間出現(xiàn)的差異也不完全相同。一般來說,有以下幾方面原因:

　�、僭O(shè)計變更；

　�、谫Y源供應(yīng)；

　�、蹆r格變動；

　　④現(xiàn)場條件；

　　⑤氣候條件；

　　⑥定額和預(yù)算的誤差；

　�、哔|(zhì)量和安全事故。

　　此外,成本控制還可采用各種成本分析的表格,對人工費、設(shè)備費、材料費、合同費和管理費進(jìn)行統(tǒng)計、匯總、分析、編制成本分析表,通過成本分析表,找出成本差異,做出控制決策,制定改善成本控制措施。

　　2.3成本分析考核

　　可采用對比分析法、連環(huán)代替法和差額計算法進(jìn)行考核,并將成本分析的結(jié)果形成文件。企業(yè)對項目經(jīng)理部在實施該施工項目時的成本管理進(jìn)行考核,項目經(jīng)理部則對項目內(nèi)部各崗位及各作業(yè)隊進(jìn)行成本管理考核�？己藘�(nèi)容應(yīng)包括計劃目標(biāo)成本完成情況及成本管理工作業(yè)績。

　　3、現(xiàn)實中存在主要問題

　　1)人員素質(zhì)不高

　　項目管理是國際上進(jìn)行建設(shè)工程項目管理的慣例,我國自上世紀(jì)80年代初引進(jìn)以來近20年的實踐中,已經(jīng)取得了豐富的經(jīng)驗并進(jìn)行了大量的創(chuàng)新,形成了一套施工項目管理理論和行之有效的科學(xué)方法,與項目管理相關(guān)的法律、法規(guī)、部門規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范、規(guī)程）等逐步建立,并推動施工項目管理經(jīng)驗向科學(xué)化、規(guī)范化、法規(guī)化方向發(fā)展,這樣又促進(jìn)我國的項目管理與國際同行業(yè)的項目管理接軌。但不能回避的是,建筑施工企業(yè)在成本管理水平方面還比較低,這除了體制方面和行業(yè)方面的客觀因素外,企業(yè)和項目經(jīng)理部中的成本管理人員的素質(zhì)不高,沒能更好的將理論同實踐進(jìn)行有機結(jié)合是分不開的。這是影響成本管理水平低的主要原因。

　　2)沒有真正將責(zé)權(quán)利落到實處。

　　項目管理的核心人物是項目經(jīng)理,它是管理目標(biāo)的承擔(dān)者和實現(xiàn)者,對項目的實施進(jìn)行控制,既要對項目的成果性目標(biāo)向建設(shè)單位負(fù)責(zé),又要對項目管理的效益性目標(biāo)向企業(yè)負(fù)責(zé)。這樣,若沒有具體、明確其基本責(zé)任、權(quán)限和利益,則會從根本上影響其對本施工企業(yè)和建設(shè)單位的負(fù)責(zé)。另則,由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下的成員其責(zé)職和權(quán)利沒有得到落實,沒有按既定的"規(guī)劃"實施,其管理程序步驟被打亂、被隨意化,使其成員責(zé)職、權(quán)利受影響,則也會從根本上影響各個目標(biāo)的實現(xiàn),真正挫折他們工作熱情和積極性,從而使應(yīng)對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)不能實現(xiàn)。這種現(xiàn)象,不同程度的存在于我們周圍實際工程中。

　　4、針對項目成本管理中存在問題采取措施

　　4.1應(yīng)提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　1)由于在成本管理中,具體負(fù)責(zé)該項工作的人員,要對成本進(jìn)行預(yù)測、負(fù)責(zé)編制成本計劃,協(xié)助項目經(jīng)理制訂降低成本的措施,進(jìn)行成本控制,成本分析和核算等管理工作,這就必須要求在理論基礎(chǔ)知識方面要具有預(yù)測學(xué)、決策論、價值工程、管理會計及各種數(shù)學(xué)模式的經(jīng)濟(jì)管理方面的知識。只有用這些理論知識、來充實自己,才能更好地適應(yīng)科學(xué)的成本管理要求,不斷提高施工項目成本管理水平。

　　2)不但要具有財務(wù)和管理方面的理論知識,而且也應(yīng)具備一定的建筑工程方面的工藝和技術(shù)方面的知識,最好還應(yīng)具有現(xiàn)場施工經(jīng)驗。只有這樣才能在施工項目成本管理活動中,能夠依據(jù)財務(wù)成本管理文件,結(jié)合施工企業(yè)的特點和實際情況,研究施工項目成本管理中的新方法,并通過科學(xué)的決策程序,設(shè)計出最佳的成本方案。

　　3)由于項目成本管理在施工項目中處于很重要的地位,這就要求具體人員不僅要不斷從各個管理部門各個工作崗位上獲取信息,并向這些部門和崗位上的人員發(fā)布相關(guān)信息,而且對重要的信息還要持續(xù)跟蹤。因此,這些人員要與企業(yè)和項目中各級人員打交道,沒有良好的公共關(guān)系和素質(zhì)是無法進(jìn)行協(xié)作和交流的。

　　4.2按章辦事,按項目管理規(guī)范辦事,真正落實責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則

　　國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-20__)己于20__年5月1日起實施。該規(guī)范對建筑施工企業(yè)在施工項目管理方面提出相應(yīng)的內(nèi)容,它雖是個推薦性的國家標(biāo)準(zhǔn),但在我國是填補建設(shè)工程領(lǐng)域空白的標(biāo)準(zhǔn)。其中對項目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行了明確,并以此來建立有效運行的項目經(jīng)理部,這就保證項目管理規(guī)范化有序進(jìn)行。真正調(diào)動各級管理人員積極性和工作熱情,使其工作與利益掛鉤,真正做到“人人有責(zé)可負(fù),事事有人負(fù)責(zé)”。

　　綜上所述,要在施工過程中,將項目成本得到有效的管理和控制,須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用相適應(yīng)的成本控制方法,認(rèn)真嚴(yán)格并克服流于形式、管理表面化,按成本控制的程序做好施工項目的成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作,才能真正保證有效控制好成本,并使成本投入最低化,贏得利潤最大化,達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo),為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間。

項目管理的論文13

　　化工項目風(fēng)險管理研究

　　[摘 要] 由于化工項目具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、工藝復(fù)雜、涉及專業(yè)風(fēng)險因素多等特點，項目的風(fēng)險管理重要性顯得尤為突出�；�于此，以中石油七建大型煉化裝置建設(shè)項目為實例進(jìn)行分析，分析了該項目的總體形勢以及面臨的風(fēng)險因素，有針對性的提出了應(yīng)對方法，提升該項目的風(fēng)險管理水平。

　　[關(guān)鍵詞] 化工項目；風(fēng)險管理；風(fēng)險評估

　　化工行業(yè)是我國的重要支柱產(chǎn)業(yè)，由于化工生產(chǎn)具有有別于其他行業(yè)的特殊性，化工產(chǎn)品項目具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、工藝復(fù)雜、涉及專業(yè)風(fēng)險因素多等特點，其項目的風(fēng)險管理問題顯得尤為突出，所以必須加強化工產(chǎn)品項目的風(fēng)險管理。

　　1 中石油七建大型煉化裝置建設(shè)項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀

　　國內(nèi)外宏觀形勢對發(fā)展大型的用于煉化裝置的工程項目非常有利，為了順利發(fā)展，中石油七建公司（以下簡稱七公司）現(xiàn)在已經(jīng)了一套HSE管理體系，并將其應(yīng)用于工程項目的風(fēng)險管理中，還專門開發(fā)了自己的'一套風(fēng)險評價體系以及一套用于風(fēng)險控制的管理程序。然而，該套程序具有局限性，需要對其工程項目實施全面的風(fēng)險管理。

　　2 七公司工程項目風(fēng)險因素

　　2.1 七公司工程項目進(jìn)度風(fēng)險因素

　　自然因素：臺風(fēng)、洪水和地震等不可抗力因素；工程地質(zhì)復(fù)雜；施工過程中雨期時間長，水文氣象條件不明等。

　　經(jīng)濟(jì)因素：承包商的資金短缺；業(yè)主拖欠承包商的工程款；物價上漲；通貨膨脹或是匯率發(fā)生浮動等。

　　技術(shù)因素：采取的安全措施不恰當(dāng)；實行工藝錯誤；采用不可靠技術(shù)；施工方案不合理等。

　　施工設(shè)計因素：設(shè)計人員未能及時提供配套的圖紙；對施工過程考慮不周到甚至沒有考慮，設(shè)計出現(xiàn)錯誤和缺陷。

　　組織管理因素：領(lǐng)導(dǎo)人員指揮不當(dāng)，造成各個環(huán)節(jié)配合不好，交接發(fā)生矛盾；簽訂和同時遺漏了重要條款，未能及時獲得有關(guān)部門的審批等。

　　社會因素：國家或地方政府法律或政策的改變；斷路、停水和停電意外事件；政府對節(jié)假日或市容的整頓限制。

　　材料設(shè)備因素：采用的設(shè)配不配套導(dǎo)致安裝失誤；所需的物資在某供應(yīng)環(huán)節(jié)出錯，不合理地使用新材料和特殊材料。

　　2.2 七公司工程項目質(zhì)量風(fēng)險因素

　　人員方面：人員技術(shù)水平與操作能力；領(lǐng)導(dǎo)者管理與組織能力。

　　工程材料方面：所采用材料是否合理；在檢測工程使用的材料是否嚴(yán)格；是否保管恰當(dāng)，使用是否合理。

　　環(huán)境條件方面：工程作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境。

　　施工及其管理方面：管理措施不完善，施工方案不恰當(dāng)，施工人員未按照圖紙施工，或是對設(shè)計圖紙不熟悉，不了解，操作不達(dá)標(biāo)，缺乏質(zhì)量意識等。

　　2.3 七公司工程項目成本風(fēng)險因素

　　經(jīng)濟(jì)風(fēng)險：物價、員工工資上漲，周轉(zhuǎn)資金不足，籌措困難，采取了不必要和不恰當(dāng)?shù)拇胧�，承包商拖欠�?yīng)支付的費用，對承包商進(jìn)行的項目支持度低，以及滿意度低等。技術(shù)風(fēng)險：涉及技術(shù)復(fù)雜，無法確定成本，臨時變更工程設(shè)計或其他方面，增加機械、材料或人工的增加，施工條件很難預(yù)料等。管理風(fēng)險：合同管理不善，對成本計劃，成本控制力度即水平能力不足，無法降低不合理的和不必要的成本支出。自然風(fēng)險：遇到超出預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)的暴雨，其他不利的自然災(zāi)害使得工程提供，國家和政府嚴(yán)格的要求環(huán)境污染問題，導(dǎo)致企業(yè)的人員和財產(chǎn)損失。

　　2.4 七公司工程項目安全風(fēng)險因素

　　人員風(fēng)險：人員安全意識淡薄，缺乏安全專業(yè)知識，違章操作或失誤操作。管理風(fēng)險：缺乏風(fēng)險評判標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章，缺乏危險警報提示和應(yīng)急處理計劃等。環(huán)境風(fēng)險：對環(huán)境造成的各種污染，也包括施工作業(yè)環(huán)境變差等。技術(shù)風(fēng)險：操作人員技術(shù)落后，缺乏經(jīng)驗，工程技術(shù)復(fù)雜難度高，以及設(shè)計人員水平差等。

　　3 七公司大型煉化裝置工程項目風(fēng)險控制對策

　　3.1 大型煉化裝置工程項目管理風(fēng)險控制

　　3.1.1 提高風(fēng)險管理意識

　　在對項目的風(fēng)險進(jìn)行管理時，加強公司所有員工的風(fēng)險管理意識，項目實施過程中，強化風(fēng)險管理和風(fēng)險監(jiān)管強度，保證施工技術(shù)按照規(guī)范操作。尤其是技術(shù)人員，管理人員以及其他所有相關(guān)工作人員要有風(fēng)險危險意識，并自覺做到遵規(guī)遵章。

　　對于存在較大風(fēng)險的項目，要聘用知識經(jīng)驗都很好的管理人員，對施工方案進(jìn)行準(zhǔn)確的可行性分析，合理配置資源，從管理人員的角度降低風(fēng)險，加強相關(guān)人員配合，減少人為因素引起的風(fēng)險。

　　3.1.3 建立風(fēng)險管理機制

　　公司需加強管理，建立健全風(fēng)險管理機制，對風(fēng)險因素及應(yīng)對措施制成表存入檔案，將以往的經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)歸納。

　　3.2 大型煉化裝置工程項目技術(shù)風(fēng)險控制

　　3.2.1 大力投資，開發(fā)核心技術(shù)

　　七公司需要提升設(shè)備新度，目前的重桅桿裝置無法滿足對特大型煉油和石油化工裝置的需要，需要開發(fā)新技術(shù)，提升整體技術(shù)水平，降低技術(shù)風(fēng)險。

　　3.2.2 加快信息化進(jìn)程，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)

　　信息化是維持企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，要想壯大企業(yè)，需要企業(yè)具有專業(yè)隊伍，且保證其運行方式為信息化。公司需要實時了解國家新政策，市場新變化，調(diào)整策略，提高資源的配置，做好風(fēng)險防控。

　　3.2.3 加強員工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)

　　公司還需加強員工培訓(xùn)，建立科學(xué)制度，包括“三崗制”、用工制、人事制度、工資制度等，提高人員的遵紀(jì)守法意識，依法經(jīng)營企業(yè)，利用科學(xué)技術(shù)來決策，開設(shè)培訓(xùn)中心，大幅度提高員工素質(zhì)。

　　4 結(jié) 語

　　化工項目風(fēng)險管理能夠使我國化工企業(yè)在項目管理和市場競爭力得到很大提高。雖然化工項目風(fēng)險復(fù)雜，但通過合理的分析，分析評價，并制定合理的應(yīng)對措施，不僅可以有效解決，還可以化風(fēng)險為機遇。

項目管理的論文14

　　1工程項目成本管理中存在的問題

　　工程項目成本管理存在的主要問題具體表現(xiàn)在：

　　(1)項目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項目成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要取得目標(biāo)成果，必須各個子系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一筍。要實現(xiàn)對如此復(fù)雜的系統(tǒng)進(jìn)行有效管理，先進(jìn)的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工項目能利用計算機作為施工計劃和施工控制的有效工具，計算機大都被用來做預(yù)算、文字處理和資料的儲存。這就造成了項目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。

　　(2)成本水平失控，成本管理混亂。一些項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴(yán)重。事前，一點點象征性的風(fēng)險抵押金，對項目經(jīng)理來說，所起的制約作用，并不是太奏效，致使項目承包流于形式，新瓶裝舊酒，各項費用開支無約束，工程成本居高不下，最終導(dǎo)致項目虧損、企業(yè)效益滑坡。

　　(3)成本開支失控，亂擠亂攤成本。有些項目己經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本費用開支范圍，不實發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項目中以材料費等名目報銷各種支出，承攬招待費成了萬花筒。

　　(4)成本核算失控，成本信息失真。有的項目不能及時掌握工程進(jìn)度及成本結(jié)算情況，導(dǎo)致工程結(jié)算收入與成本不相配比，項目結(jié)算周期過長.有些項目長期掛賬或不反映盈虧，直到項目竣工結(jié)算后才不得不反映有關(guān)信息。

　　(5)核算期限失控，成本費用不實。不嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制度原則正確計算核算成本，成本核算期限隨意變更，項目盈虧反映不及時，己完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標(biāo)人為調(diào)節(jié)成本。

　　(6)分包管理失控，風(fēng)險隱患嚴(yán)重。只為收取費用，不重視對分包單位的管理，導(dǎo)致一些人鉆企業(yè)漏洞的空子，打著企業(yè)的牌子私下對外簽定工程合同，欺上瞞下，人為拖欠工程材料款，更有甚者挪用公款謀私利。人為的使企業(yè)陷入法律糾紛，影響了企業(yè)的正常工作，破壞了企業(yè)的良好形象。

　　2對工程項目成本管理的完善

　　針對工程項目成本管理存在的主要問題，本文認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)和完善。

　　(1)優(yōu)化施工方案，改進(jìn)工程項目管理手段。

　　從系統(tǒng)的角度，通過平衡成本計劃，時間計劃，質(zhì)量計劃達(dá)到成本、工期和質(zhì)量之間的平衡。企業(yè)效益取決于成本和收入兩個方面，因此，本文不僅從控制成本的角度來增加企業(yè)的效益，還要通過提高企業(yè)收入方面增加企業(yè)效益。工程的質(zhì)量的提高和工期縮短雖然可能增加一些經(jīng)濟(jì)成本，但這兩方面都直接和間接地增加企業(yè)效益，有助于企業(yè)核心能力的打造，企業(yè)品牌的塑造。工程質(zhì)量的提高和工程工期的縮短所帶來的有形和無形的利益在一定程度上可以彌補為此付出的成本，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入生機。因此本文提出綜合平衡各種計劃的方法和程序，以及借助計算機等工具實現(xiàn)工程項目集成管理的方法和集成管理系統(tǒng)的。

　　(2)組織保障。

　　組織是項目管理的載體，是目標(biāo)控制的依托，是控制力的源泉。因此，在項目開工前，要從組織項目部人員和協(xié)作部門上入手，設(shè)置一個強有力的工程項目部和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，保證工程項目的各項管理措施得以順利實施。

　　首先，項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目上的全權(quán)代表，對所負(fù)責(zé)的項目擁有與公司經(jīng)理相同的責(zé)任和權(quán)力，是項目成本管理的第一責(zé)任人。項目經(jīng)理全面組織項目部的成本管理工作，不僅要管好人、財、物，要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進(jìn)度，保證工程項目的質(zhì)量，取得一定的社會效益，同時，更重要的是要抓好工程成本的控制，創(chuàng)造較好的'經(jīng)濟(jì)效益，在為企業(yè)贏得聲譽的同時，盡可能地為企業(yè)創(chuàng)收。因此，選擇經(jīng)驗豐富、能力強的項目經(jīng)理，及時掌握和分析項目的盈虧狀況，并迅速采取有效的管理措施是做好成本管理的第一步。其次，技術(shù)部門是整個工程項目施工技術(shù)和施工進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門。使用專業(yè)知識豐富、責(zé)任心強、有一定施工經(jīng)驗的工程師作為工程項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，可以確保技術(shù)部門在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，盡可能的采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方案，以求提高工程施工的效率，最大限度地降低工程成本。第三，經(jīng)營部門主管合同實施和合同管理工作。配置外向型的工程師或懂技術(shù)的人員負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，加強合同預(yù)算管理，增加工程項目的合同外收入。經(jīng)營部門的有效運作，可以保證工程項目的增收節(jié)支。第四，財務(wù)部門主管工程項目的財務(wù)工作。財務(wù)部門應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，及時為項目經(jīng)理提供項目部的資金狀況，合理調(diào)度資金，減少資金使用費和其他不必要的費用支出。項目部的其他部門和班組也要相應(yīng)的精心設(shè)置和組織，力求工程施工中的每個環(huán)節(jié)和部門都能為項目管理的實施提供保證，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

項目管理的論文15

　　【摘要】為適應(yīng)社會迅速發(fā)展的需求，電力企業(yè)目前正在大規(guī)模建設(shè)電力項目。然而電力工程項目的特點決定了整個施工過程中存在較多的安全隱患問題。實踐表明，如果電力工程項目施工安全管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么就非常容易造成嚴(yán)重的后果。本文首先簡單分析了電力工程項目施工安全管理的重要作用，然后結(jié)合探討了電力工程施工安全管理的問題所在，最后結(jié)合筆者自身實踐經(jīng)驗分別從管理和技術(shù)層面提出了幾條有針對性的策略。

　　【關(guān)鍵詞】電力工程；項目施工；安全管理；策略分析

　　電力工程施工是一項非常系統(tǒng)復(fù)雜的過程，涉及到的施工環(huán)節(jié)非常多，且整個施工過程具有很多特點，比如很多生產(chǎn)設(shè)施都是臨時搭建，作業(yè)環(huán)境隨時變化、施工人員及機械設(shè)備流動性較大等等。這些特點決定了電力工程施工存在一系列安全隱患問題[1]。已有實踐表明，如果電力工程項目施工安全管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么就非常容易造成嚴(yán)重的后果。所以，電力施工企業(yè)必須高度重視施工現(xiàn)場的安全管理工作，并在實踐過程中積極采取行之有效的措施來予以完善和強化[2]。

　　1電力工程項目施工安全管理作用

　　施工安全管理作為整個工程項目管理中的重要構(gòu)成部分，它在實踐過程中能夠逐漸自我調(diào)劑與完善。實施施工安全管理的作用概括起來如下[3]：（1）實施施工安全管理是對施工人員安全和健康負(fù)責(zé)人的表現(xiàn)，這也是我國的時代發(fā)展需要，體現(xiàn)著我國社會的文明、公正以及安全。（2）實施施工安全管理是對施工企業(yè)的一種監(jiān)督形式，能夠不斷推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的完善與發(fā)展，逐漸改進(jìn)管理措施中存在的不足之處。（3）施工安全管理中已經(jīng)明確了施工環(huán)境的安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，實施施工安全管理能夠督促施工企業(yè)嚴(yán)格貫徹落實安全管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而不斷改善施工環(huán)境。最終提升施工企業(yè)的競爭力。

　　2電力工程施工安全管理問題分析

　　隨著社會對于電力方面的需求迅速提高，電力公司正在建設(shè)越來越多的電力工程項目。然而在工程建設(shè)中，往往存在不同參與建設(shè)單位之間安全管理責(zé)任劃分不清晰，導(dǎo)致管理不善的問題，最終引發(fā)各種安全事故。雖然引起各類事故的原因是多方面的，但實際調(diào)查研究表明，原因歸根結(jié)底還是施工現(xiàn)場沒有做好安全管理措施。很多情況下管理人員都是為了應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)或者監(jiān)督部門的檢查或者評比，所做的安全工作都只是停留在表面，而并沒有認(rèn)真貫徹落實安全規(guī)范中的細(xì)枝末節(jié)。這種做法必然無法全面促進(jìn)安全管理工作的提升，最終導(dǎo)致的后果就是施工安全管理工作流于形式，無法得到真正落實。企業(yè)運行的終極目的就是盈利，但是安全生產(chǎn)是電力企業(yè)盈利的基礎(chǔ)。但很多領(lǐng)導(dǎo)對這方面的認(rèn)識不足，認(rèn)為實施安全管理工作要投入很多資金，但是卻不見明顯收益。還有部分領(lǐng)導(dǎo)思想比較浮躁，在日常管理過程中很少甚至基本不會親臨施施現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督與檢查工作，這樣自然就無法獲得全面且真實的`現(xiàn)場資料，不會認(rèn)真仔細(xì)思考所執(zhí)行的施工安全管理措施是否符合本工程的實際情況，有沒有安全隱患等。上述這些工作看似不起眼，但是往往都是導(dǎo)致重大安全事故的罪魁禍?zhǔn)�。另一方面，受到�?dāng)今社會總體環(huán)境的影響，電力企業(yè)內(nèi)部很多員工在思想上開始動搖。不是關(guān)心和關(guān)注所在企業(yè)或者班組的施工安全問題，沒有清醒的認(rèn)識到自身崗位的安全責(zé)任，在具體實施過程中自然也無法得到很好的貫徹落實，通常都是消極被動應(yīng)付了事。甚至部分員工對于安全規(guī)章制度比較抵觸和反感，使得施工現(xiàn)場很多顯而易見的違章違規(guī)行為長時間無法得到有效改正。

　　3電力工程施工安全管理策略分析

　　3.1嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制

　　進(jìn)行項目施工時，需要劃分情況每個環(huán)節(jié)的責(zé)任，將責(zé)任落實到確定的部門和人身上。這樣可以確保管理責(zé)任到位，明確責(zé)任是進(jìn)行安全施工的重點所在。電力施工型企業(yè)首先必須要認(rèn)真遵照并執(zhí)行國家頒布的規(guī)章制度、法律法規(guī)等，但是這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因為國家頒布的政策法規(guī)是綜合全國情況制定的，而每個地區(qū)必然會有自己的特色所在。因此施工單位還需要在綜合考慮本地區(qū)上級主管部門的建議和要求的基礎(chǔ)上，再結(jié)合企業(yè)本身的特點制定屬于本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。所有部門和管理人員都需要簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全施工的義務(wù)和責(zé)任明確化、規(guī)范化，具體落實到部門、班組以及個人。這樣可以充分調(diào)動施工企業(yè)所有人員工作的積極性，保證施工安全。

　　3.2強化并完善防范措施

　　對于電力工程項目施工而言，其安全管理工作的重點在于避免出現(xiàn)誤操作以及施工人身傷亡事故。為避免出現(xiàn)此類故障或事故，在施工過程中所有人員都必須嚴(yán)格按照管理制度、操作規(guī)范來完成施工過程。同時還需要在實踐中逐漸細(xì)化和完善安全施工管理體系，制定詳細(xì)地安全控制手段和措施。為鼓勵員工，充分調(diào)動員工工作積極性，還應(yīng)該制定科學(xué)合理的獎懲制度。為推進(jìn)施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化和規(guī)范化，施工單位需要制定標(biāo)準(zhǔn)施工組織方案以及詳細(xì)地技術(shù)指導(dǎo)書。此外，還應(yīng)該強化安全施工的監(jiān)控力度，進(jìn)一步推動安全施工的規(guī)范化。施工企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須防微杜漸，一有機會就應(yīng)該親臨施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和監(jiān)督，還可以及時掌握施工現(xiàn)場的安全施工狀況，進(jìn)而分析并找到安全施工的薄弱環(huán)節(jié)，這樣在指導(dǎo)和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各項工作時可以做到游刃有余。所有責(zé)任人員，包括安全監(jiān)督人員、工作負(fù)責(zé)人、班長或者組長等都必須履行好各自的崗位責(zé)任，真正發(fā)揮各自應(yīng)用的作用和效果。最后，對對于外委施工單位而言，也要采取措施強化安全監(jiān)管力度，如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)存在安全職責(zé)沒做好等問題，必須立即指出并整改，如果屢教不改則應(yīng)該取消其承建資格。

　　3.3加大安全培訓(xùn)力度，提升施工人員安全意識

　　施工人員的安全意識好壞直接決定在施工現(xiàn)場的安全性，組織施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育是快速提升他們安全意識和素質(zhì)的有效措施。教育的形式有多種，比如案例分析、安全警示等等，經(jīng)過各種形式的安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn)之后，施工員工通常都能夠逐漸建立“安全第一”以及“一切事故都能夠預(yù)防”的思想意識。意識到確保施工安全的重要作用，以及一旦出現(xiàn)安全事故的后果。除了進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)之外，還需要加強他們的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，將安全培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行有機結(jié)合，在提升他們安全責(zé)任意識的同時還可以顯著提升他們的自我保護(hù)能力、專業(yè)技術(shù)能力等。培訓(xùn)時需要注重安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容的實用性以及針對性。比如針對管理人員應(yīng)該側(cè)重安全管理方面的培訓(xùn)，而針對施工人員則應(yīng)該側(cè)重施工安全方面的培訓(xùn)。

　　4電力工程項目施工安全技術(shù)措施分析

　　4.1建立并健全施工安全管理技術(shù)措施

　　施工組織設(shè)計中通常都包含有施工安全技術(shù)措施，整個施工過程中都必須在該技術(shù)文件的安排與指導(dǎo)下進(jìn)行。施工安全技術(shù)文件必須提前預(yù)測施工過程中所有環(huán)節(jié)潛在的安全隱患，并且針對這些可能出現(xiàn)的安全隱患制定行之有效的技術(shù)措施予以防范。在制定施工組織方案時，電力工程項目施工企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合本工程項目的特征來制定有針對性的安全技術(shù)措施。具體而言，施工安全技術(shù)措施核心內(nèi)容有以下幾個方面：進(jìn)入施工現(xiàn)場安全規(guī)定；施工作業(yè)時的用電安全規(guī)范；深坑以及地面施工作業(yè)安全規(guī)定；立體交互作業(yè)以及高處作業(yè)施工安全規(guī)定；器械設(shè)施操作安全規(guī)定；施工過程中用到的新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝以及新技術(shù)時需要注意的安全規(guī)范；自然災(zāi)害預(yù)防安全措施，比如洪水、雷電、臺風(fēng)等自然災(zāi)害；最后還有防爆防火等突發(fā)事件預(yù)防措施。

　　4.2強化技術(shù)培訓(xùn)力度，提升施工人員的專業(yè)水平

　　電力工程項目施工單位應(yīng)該在單位內(nèi)部選用具有高超技術(shù)、并且責(zé)任心和事業(yè)心很強的專業(yè)技術(shù)人員來兼職做培訓(xùn)員。企業(yè)單位給這批培訓(xùn)員提供機會來提升他們自己的專業(yè)素質(zhì)，比如組織他們進(jìn)行集中培訓(xùn)，選派參與崗位培訓(xùn)、外派到其他單位參觀學(xué)習(xí)交流等。這批培訓(xùn)員可以將他們所學(xué)所感通過培訓(xùn)的方式分享給單位其他員工，以此來發(fā)揮以點帶面的作用。在單位內(nèi)部逐漸建立起互相學(xué)習(xí)與幫助的良好氛圍，從整體上提升施工人員的綜合素質(zhì)，降低安全事故發(fā)生的概率。另一方面，在具體操作中，還可以根據(jù)施工現(xiàn)場具體狀況實施演習(xí)，通過這種方式可以讓員工更加牢固的掌握事故應(yīng)對方法和措施，確保施工人員本身以及設(shè)備的安全。

　　5結(jié)束語

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速增長，人們的日常生產(chǎn)生活對于電力的需求也在迅速提升。所以電力企業(yè)正在建設(shè)越來越多的工程項目。這就對電力施工安全管理提出了嚴(yán)苛要求，在執(zhí)行施工現(xiàn)場安全管理工作時，必須注重所有細(xì)枝末節(jié)，認(rèn)真貫徹落實安全管理方案和措施。同時電力施工人員也需要在實踐中逐漸總結(jié)經(jīng)驗并強化自身學(xué)習(xí)，以提升施工人員本身的管理能力以及專業(yè)素質(zhì)。只有這樣才可以確保電力工程項目施工的有序順利推進(jìn)。

　　作者:羅順榮 單位:四川電力設(shè)計咨詢有限責(zé)任公司

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]徐春玲.淺談電力工程項目安全生產(chǎn)管理[J].民營科技，20xx（1）：153.

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