工程預算論文【精品】

　　在現(xiàn)實的學習、工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨立思考和創(chuàng)新的能力。那要怎么寫好論文呢？下面是小編精心整理的工程預算論文，歡迎大家分享。

工程預算論文1

　　摘要：分析了電氣工程的特點，歸納了目前常見的電氣工程預算存在的問題，分別從人員、技術(shù)和材料三個方面，提出提高電氣工程預算質(zhì)量的對策、建議及標準化管理的發(fā)展方向，為完善和改進電氣工程建設(shè)的項目管理提供一定的理論參考。

　　關(guān)鍵詞：電氣工程；項目預算；改進對策

　　0引言

　　在我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)跨越式發(fā)展的背景下，電氣工程作為大部分基礎(chǔ)設(shè)施工程的重要組成部分，一直受到包括設(shè)計、管理、監(jiān)護、施工等方面的特別關(guān)注，其項目管理的完善對保證整體項目安全竣工與運作具有重要的實際意義。電氣工程一般涉及動力配電系統(tǒng)、電器照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)以及各系統(tǒng)設(shè)備的安裝調(diào)試，具有專業(yè)知識覆蓋面廣、施工與維護技術(shù)含量高、工程進度和預算要求精細、易受到復雜環(huán)境干擾影響等特點，因而合理安排電氣工程的預算，提高其預算質(zhì)量成為工程項目管理的重要工作之一。目前電氣工程預算主要存在以下問題：一是從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)與管理水平有待提高；二是技術(shù)層面標準化程度需要增強；三是材料采購與管理制度不夠完善。正是以上因素的影響，從而使得現(xiàn)今較多數(shù)電氣工程預算的.精度不夠[1]。因此，本文基于從業(yè)人員、施工技術(shù)與材料設(shè)備三個方面，提出提高電氣工程預算質(zhì)量的對策和建議，并圍繞精細化、標準化管理這一目標，提出電氣工程預算的改進方向，為電氣工程建設(shè)的項目管理提供一定的理論參考。

　　1電氣工程預算存在的問題

　　根據(jù)國內(nèi)外研究的整理和歸納，及對管理經(jīng)驗的分析與總結(jié)，可知目前電氣工程預算主要存在人員、技術(shù)與材料三個方面的問題[2]。首先，由于項目預算和電氣工程均專業(yè)性較強，造價和施工人員在知識層面上存在分離，一方面造價人員可能對電氣工程圖紙方案、耗材定額與相關(guān)編制標準限定等了解不充分，使得預算控制工作變得被動；另一方面專業(yè)施工人員或者缺乏成本控制觀念，或者自身對電氣工程的專業(yè)技能掌握不夠全面，使得定額工程量出現(xiàn)偏差。再加上如果造價和施工人員之間不能進行及時溝通和相互配合，則會造成預算成本的不準確，嚴重時還會導致企業(yè)虧損。其次，編制預算工作具有強度高，耗時長，易疲勞，易出錯等特點。就技術(shù)方面而言，目前關(guān)于電氣工程的預算管理技術(shù)還不夠先進，信息化管理還處于起步階段，施工企業(yè)的預算管理工具系統(tǒng)各不相同，多數(shù)企業(yè)仍使用智能化程度較低、數(shù)據(jù)整合性較差、數(shù)據(jù)展示較單一的預算編制軟件，不能實現(xiàn)電氣工程預算管理自動化和智能化目標。最后，材料和設(shè)備的采購費用最高可占到項目工程總費用的70%，因此，施工材料與機具設(shè)備的需求預測和采購租賃兩個環(huán)節(jié)是電氣工程預算的重要考慮對象。但是目前原材料和設(shè)備市場不夠規(guī)范，材料種類繁多，設(shè)備型號不統(tǒng)一，且價格容易受到市場影響出現(xiàn)較大波動，這嚴重影響了預算的準確性。

　　2提高電氣工程預算質(zhì)量的對策和建議

　　2.1人員方面

　　設(shè)置專業(yè)工程師兼項目經(jīng)理對內(nèi)部人員組織進行統(tǒng)一管理，明確各成員的職辦培訓提高從業(yè)人員的管理水平和專業(yè)能力，重視如電氣施工圖、標準預算規(guī)范、電氣工程概論等細節(jié)的學習。保障信息交流渠道暢通，使突發(fā)、進度或管理等問題得到及時溝通、平等協(xié)商并盡快解決。從系統(tǒng)化和動態(tài)化的角度制定施工進度計劃和應急處理方案，并保證實時進度監(jiān)測等。采用先進的管理方法如PDCA動態(tài)循環(huán)法[3]提高電氣工程預算管理水平。

　　2.2技術(shù)方面

　　建立電氣工程預算的標準化流程。研究開發(fā)符合我國國情的新模型和新算法應用于電氣工程預算，如研發(fā)“預算模塊”來加快工程量計算速度，以逐步實現(xiàn)工程預算的全過程自動化。

　　2.3材料方面

　　完善材料和設(shè)備采購制度，重視催貨、驗收和審核環(huán)節(jié)；建立價格數(shù)據(jù)庫，開拓多種渠道收集相關(guān)信息，通過大量數(shù)據(jù)分析和預估材料和設(shè)備市場價格變化，并及時更新價格數(shù)據(jù)，預留價格波動空間，從而為材料和設(shè)備的需求總量計算及優(yōu)化打下堅實基礎(chǔ)。

　　3結(jié)語

　　提高電氣工程預算質(zhì)量應根據(jù)企業(yè)自身實際情況，使用一定的應對措施來解決人員、技術(shù)和材料三個方面存在的問題，以最低成本在預算發(fā)生偏差前進行預防，全面排除可能致因，盡力降低偏差發(fā)生概率；并且在預算偏差發(fā)生后及時溝通，實現(xiàn)預算成本控制目標。

　　參考文獻

　　[1]郭林麗.電氣安裝工程預算相關(guān)問題分析[J].山西建筑,20xx(28):225-226.

　　[2]王藍田.濱海世貿(mào)財富中心電氣工程進度控制研究[D].中國科學院大學工程管理,20xx.

　　[3]段益慶.PDCA模式在建筑施工現(xiàn)場安全管理中的改進應用研究[D].重慶大學,20xx.

工程預算論文2

　　一、搞好施工企業(yè)成本預算管理的意義

　　一方面，搞好施工預算主要意義在于成本減低。另一方面，通過預算預測，不僅可以預測成本，而且可以估算出工程的大概利潤，從而使得工程實施具有一定的目的性，有利于采取有效措施獲得計劃利潤。具體來講：

　　1、有利于通過計劃管理提高經(jīng)濟效益

　　俗話說：未雨綢繆，預算計劃管理就是未雨綢繆。通過成本預算，對施工活動中可能出現(xiàn)的影響成本升降的各種因素進行科學分析，比較各種方案的經(jīng)濟效益，為選擇最佳成本方案和最優(yōu)成本決策提供依據(jù)。通過嚴格的計劃管理，恰到好處地組織施工材料，是減低成本提高效益的有效途徑。

　　2、有利于通過科學的預算在市場競爭中取勝

　　目前，我國建筑行業(yè)施工全部實行招標投標制度，這就進一步凸顯了預算方案在企業(yè)競爭中的重要性。建筑企業(yè)在選擇投標項目時，需要進行成本預測，以便選定成本預算值最低、利潤最大、經(jīng)濟效益最好的項目。有了一個科學合理的預算，才能使得企業(yè)在招投標的競爭中優(yōu)化施工過程、降低施工成本，使得方案具有更大的競爭力，有利于企業(yè)贏得市場先機，這是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。

　　3、有利于通過施工管理提高經(jīng)濟效益

　　預算定額是工程是否有經(jīng)濟效益的一根標桿，在標桿的前面還是后面決定了工程是否能夠盈利。因為在實際的預算計劃與施工過程中，施工定額與施工圖的定額兩者之間是存在誤差的。一般來講，施工預算的結(jié)果要比施工圖預算要少，但是施工預算只是為了企業(yè)施工提供計劃，工程雙方結(jié)算的時候最終是以施工圖預算為依據(jù)的，這就為施工單位盈利留下了更寬泛的空間。

　　4、有利于促使企業(yè)提高技術(shù)與管理的水平

　　企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞取決于：管理戰(zhàn)略、技術(shù)水平、管理文化、品牌形象。對于建筑施工企業(yè)來講，預算計劃與預算管理不僅反映其技術(shù)水平，也反映其管理能力。同時，企業(yè)的預算管理工作的加強也能給企業(yè)的技術(shù)革新與管理創(chuàng)新提供動力。因為預算就是一個施工的目標，目標就是動力，這充分體現(xiàn)了“目標引領(lǐng)”這個管理理念。在建筑施工中，由于企業(yè)之間的競爭，同時由于為了促使企業(yè)提高管理水平，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益。一般來講都將預算制定在通過努力可以達到的水平。這樣就促使企業(yè)在施工過程中要精心執(zhí)行施工預算，采用新的施工工藝和施工方法，以不斷提高企業(yè)的施工技術(shù)水平，保證將實際成本控制在預算之內(nèi)。

　　二、目前施工預算管理工作實施狀況

　　1、市場競爭對預算的影響

　　隨著社會的不斷發(fā)展，建筑市場出現(xiàn)空前繁榮，但同一時期、同一領(lǐng)域的施工項目是有限的，造成了施工項目供不應求的的局面。有的施工企業(yè)為了生存，在投標過程中競相降低施工項目的承包價格，增大讓利幅度，致使項目的利潤空間不斷減小。嚴重壓縮的預算從而使得施工企業(yè)的成本管理面臨新的挑戰(zhàn)，給施工項目的成本管理帶來了風險。例如：一些施工企業(yè)，在接到工程后，只是按照理想狀態(tài)下的工程管理成本進行計算，沒有考慮到因為返工、停工而增加的管理成本，或者是保修費用，甚至是因為某些原因而產(chǎn)生的索賠費用。

　　2、預算的執(zhí)行存在問題

　　目前，有些企業(yè)忽視預算的作用，有的工程基本上不指定預算方案，憑經(jīng)驗辦事，照經(jīng)驗投入，估算粗略，浪費嚴重，根本沒有成本意識。有的企業(yè)工程有預算方案，但是在實際的施工中根本無視預算的存在，管理不到位，仍然靠經(jīng)驗辦事，使得施工預算流于形式，計劃成本得不到控制。同時，很多企業(yè)缺乏專業(yè)的預算編制人員與預算監(jiān)督管理人員，相關(guān)人員沒有經(jīng)過嚴格專業(yè)訓練，業(yè)務(wù)水平低，責任心不強，導致了在預算的計算中錯誤百出，預算成為誤算，造成誤導，形成更大的浪費。這種對預算管理極其不嚴肅的態(tài)度，反映企業(yè)的低水平管理，會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　三、對搞好施工預算管理工作的思考

　　1、嚴格做好開工預算工作，不能先干后算

　　在預算中，不僅要考慮這些材料的使用情況，還要考慮施工中能夠采用的創(chuàng)新流程以及新技術(shù)等，努力降低成本。一是在工程的開始階段對施工所需要的人工、材料、機械臺班以及大型機具有了一個詳細而又準確的'計劃，不僅可以使得工程得到保證，而且防止物力人力的浪費。二是通過預算可以使得施工企業(yè)合理確定施工進度，而且在施工中能合理科學地適時組織人力物力，避免人工窩工、不足以及材料缺貨積壓等現(xiàn)象。

　　2、要嚴格執(zhí)行施工預算

　　預算文件是經(jīng)過嚴格的測算計算出來的，但是現(xiàn)在一些施工隊伍素質(zhì)差，文化水平低，缺乏基本的科學管理意識，在他們的眼里預算文件就是一張空紙。所以，在施工過程中一定要對施工隊伍進行培訓，對施工人員嚴格要求，獎懲到位。要教育施工管理人員嚴格按預算投工限料，杜絕浪費。在單項工程項目完工后要進行分析總結(jié)，分析實際投入是否超出計劃指標。及時找出原因采取措施，并對相關(guān)人員進行獎懲。

　　3、要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的預算人員

　　提高預算人員素質(zhì)是提高預算編制與管理工作水平的保證。要培養(yǎng)一批復合型的預算編制與管理人才，他們不僅能夠熟練按施工圖紙、合同、價格和國家政策規(guī)范地編制工程預、結(jié)算，又能結(jié)合當前施工條件、市場材料價格、勞務(wù)市場用工情況等諸多可變因素，提出最優(yōu)化的預算施工方案。這些預算人員既要懂得施工基本知識，熟悉施工方案，又要懂得定額的應用以及預算的編制，還要有一定的實踐施工經(jīng)驗。預算人員的專業(yè)素質(zhì)是非常重要的。預算人員一旦職業(yè)道德出現(xiàn)問題，對于預算工作玩忽職守，會對工程造成無法挽回的惡果。所以，施工企業(yè)應將執(zhí)行施工預算的好壞作為人員晉升提級及評優(yōu)的標準，與施工管理人員的獎金掛鉤。

工程預算論文3

　　摘要：隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的不斷發(fā)展中對空調(diào)結(jié)構(gòu)及內(nèi)部通風的要求提升，通風空調(diào)工程已經(jīng)成為建筑工程施工中非常重要的一個組成部分。通風空調(diào)工程的投資比例也在逐漸的占據(jù)總項目投資的重要地位。這就要求必須對通風空調(diào)預算的編審工作進行高度的重視，確保通風空調(diào)工程造價的管控合理性，同時加強對其預算編審工作的管理工作也是非常重要的。文章從幾個主要環(huán)節(jié)對如何進行通風空調(diào)的工程預算編審優(yōu)化進行分析，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：通風；空調(diào)工程；預算；編審工作

　　通風空調(diào)的工程預算主要涉及到空調(diào)通風制冷系統(tǒng)、機房系統(tǒng)、日常防排煙及送排風系統(tǒng)、空調(diào)凈化及除塵系統(tǒng)等多個部分。在人民對生活品質(zhì)的要求不斷提升和高層建筑物的不斷崛起的過程中，居住環(huán)境中對于通風空調(diào)設(shè)計的要求也在不斷地出現(xiàn)新的變化。這也就是通風空調(diào)系統(tǒng)投資成本越來越高的一個主要原因。比如，在超高層的公用建筑內(nèi)，通風空調(diào)投資比例可能已經(jīng)占到了7%，一些公益性的體育及圖書館等，通風空調(diào)投資比例占到了總投資的10%，醫(yī)院通風空調(diào)投資比例占到了12%，高級酒店及賓館投資比例占到了15%。通風空調(diào)投資成本已經(jīng)占到了建筑項目總造價的重要地位。作為專業(yè)的造價人員，必須在保證通風空調(diào)實際的效果基礎(chǔ)上，對預算編審工作加以足夠的重視，文章結(jié)合實際的預算編審工作經(jīng)驗，就通風空調(diào)的預算編審的重要關(guān)鍵點進行分析。

　　1編審要以對圖紙的了解為基礎(chǔ)

　　在預算編審之前，首要需要拿到最終的圖紙進行了解，對設(shè)計中的說明，圖例，材料設(shè)備表等進行掌握。對于管材，閥門等材質(zhì)和連接方式等影響清單開設(shè)及套價的信息進行標記。同時對保溫材料的質(zhì)量，空調(diào)所用的排水管的材料等進行相關(guān)的參數(shù)和性能記錄。然后結(jié)合施工圖紙的詳細了解進行施工分析，空調(diào)通風系統(tǒng)從組成上來看，主要包括用于制冷的機房空調(diào)主機，末端水處理系統(tǒng)，送風及排風系統(tǒng)，排煙機加壓送風系統(tǒng)等是否完備。然后將系統(tǒng)圖紙與實際的平面結(jié)構(gòu)進行結(jié)合，確定其中各相關(guān)設(shè)備的位置和技術(shù)參數(shù)，是否存在于系統(tǒng)圖之間存在差距的地方。對于有缺漏或者誤差的地方要及時的于設(shè)計單位，業(yè)主單位進行溝通，避免對后期的計量計價工作帶來影響。最后，對整個通風空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)計標準和施工規(guī)范進行熟悉，確保施工圖紙能夠為工程量的準確計算提供足夠的依據(jù)和基礎(chǔ)

　　2各分部的編審要遵循基本的統(tǒng)一標準

　　在不同環(huán)節(jié)的工程量清單編制過程中，需要始終把握四個基本的統(tǒng)一編制標準，即：統(tǒng)一編碼規(guī)則、統(tǒng)一的項目命名規(guī)則、統(tǒng)一的計量單位、統(tǒng)一的'工程量清單計算模式。以這幾個統(tǒng)一原則，再加上前期已經(jīng)進行的總體工程量計算核算結(jié)果和施工圖紙涉及到的具體技術(shù)規(guī)范來著手工程量清單的具體規(guī)劃。在進行預算項目編制過程中，所參照的必須是最新的清單標準來進行。清單編制結(jié)束進入定額套價，預算定額是以單位工程結(jié)構(gòu)上小號的勞動力、材料和機械數(shù)量為標準，是進行建筑產(chǎn)品價格計算的基礎(chǔ)和依據(jù)。預算定額還是一種具有法定數(shù)量和金額的計價定額，不能隨意提高。為此，專業(yè)造價人員必須對預算定額熟知，能夠?qū)Χ�額的各項規(guī)定十分明確，從而才能保障工程量清單列項不會出現(xiàn)漏洞和重復現(xiàn)象。

　　3編審中要特別重視工程量相關(guān)計算工作

　　在進行通風空調(diào)施工中所涉及的工程量主要有：空調(diào)主機、空調(diào)風柜、水閥水泵等水處理環(huán)節(jié)、冷卻水塔、冷凍冷凝水管、排風排煙、消聲及靜壓、保溫施工等等，這些環(huán)節(jié)的工程量能否進行準確的計算，最終結(jié)果將會對整體預算編審質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。但在進行工程量準確計算方式的考慮方面，需要從以下幾個方面來加以控制：①緊緊圍繞圖紙，并熟悉圖紙上涉及到的尺寸、數(shù)量等要求，實際設(shè)計中提供的數(shù)量可以用來當作參考；②加強對通風空調(diào)施工涉及工程量的計算規(guī)則掌握和了解，特別是清單工程量及定額工程量的計算規(guī)則。熟練掌握風管展開面積及孔、其它相關(guān)口徑和面積的準確計算。同時嚴格按照圖紙施工要求，對一些涉及長度的計算也必須準確的進行掌握，特別是風管的長度要嚴格參照以圖紙中心線長度要求，其中特別要注意變徑、彎頭及三通管、天圓地方的管件長度計算。管件的長度計算中需要排除部件占用長度，風管展開面積的計算中要將排風管及管口的重疊部分面積加以排除。設(shè)計人員在進行計劃規(guī)范中對于工程量的計算時，將施工損耗量加上，實際這個工程量已經(jīng)在安裝定額中包含，所以會導致了工程計量的重復；③要對圖紙相關(guān)的說明，設(shè)計及施工規(guī)范等機型熟悉，因為很多在平面圖上的工程量，可能只是在設(shè)計說明中進加以備注。對于比較常用的冷凍水管和風機盤管，一般采取不銹鋼的金屬軟管或者膠紫銅管來進行連接，當超度超過一定范圍時，就要通過不銹鋼材料的伸縮節(jié)來進行輔助設(shè)置。穿越樓板的管道也需要進行防水套的設(shè)置。吊頂內(nèi)的排煙風管必須進行妥善的保溫及隔熱處置。風管轉(zhuǎn)彎及變徑處還需要倒流葉片的輔助設(shè)計等。在這些方面如果缺乏經(jīng)驗的話，很容易會發(fā)生漏記。

　　4注重主要設(shè)備的型號及價格選擇

　　通風空調(diào)施工中主要用到的設(shè)備有空調(diào)主機及風柜、冷卻塔、風機盤管等。這些設(shè)備的價格是比較昂貴的，其經(jīng)濟成本占到了該專業(yè)工程造價的約6～7成。因此設(shè)備價格也成為工程造價的主要決定因素。設(shè)備選擇方面，必須首先看重廠家出廠是的標準參數(shù)配置。當廠家標配的冷卻塔進/出水溫設(shè)置在32/37℃時，設(shè)計的冷卻塔進/出水溫應該在30/35℃。價格就要高出常規(guī)的水溫冷卻塔近6成。另一個制約設(shè)備成本的因素就是所選設(shè)備的質(zhì)地。比如，空調(diào)風管常用鍍鋅鋼板風管或者是酚醛鋼板復合風管材質(zhì)，酚醛鋼板復合風管相對鍍鋅鋼板風管具有更好的絕熱性能，且沒有外保溫材料搭配，安裝維修都非常方便，重量也輕，屬于消聲環(huán)保新材料，且還具有非常有事的價格。最后，對于不同品牌的設(shè)備來說，也會對工程造價產(chǎn)生很大的影響�？照{(diào)設(shè)備一般為合資品牌和國產(chǎn)知名品牌，雖然同等品牌價格差距較小，但是國產(chǎn)和合資品牌可能存在較大的價格差距。一般大型的空調(diào)設(shè)備需求主要以采購合資品牌空調(diào)為主，但當前基于空調(diào)的綜合價格的比價信息平臺，所以在進行預算編制的時候，可以根據(jù)廠家的報價采取一個平均價格作為預算單價進行編制。

　　5進行所有費用的計取及匯總分析

　　通風空調(diào)的預算編制理論上是需要對工程設(shè)計的所用費用全都列入預算編制范圍內(nèi)，這其中占比較重的主要費用其中主要包括安裝施工費、系統(tǒng)調(diào)試費、腳手架搭設(shè)費用及各項稅費等�？梢园凑枕椖繉嶋H情況進行計費的確定、當建筑高度超過6層或者20層的高層建筑還需要增加高層建筑增加費用。在管內(nèi)豎井及封閉天棚施工的增加費，高度超過6m的超高部分工程增加費等。對于每項費用的具體取費標準，要以當?shù)毓芾聿块T的正規(guī)文件和固定為主執(zhí)行。最后通過匯總形成工程的單方造價，或者也可以按照每噸的造價來進行分析。最終經(jīng)過對比分析得出最終通風空調(diào)的合理價格。并對價格過高或者過低的成因要進行分析的同時給出合理化的建議。

　　6結(jié)束語

　　總而言之，通風工程的工程預算編制，需要專業(yè)的造價人員進行編制。編審必須結(jié)合實際圖紙，實際工程需求為原則進行。最終結(jié)果要以文件的性質(zhì)進行輸出。同時作為專業(yè)的預算編審人員，還必須注意每次造價先進經(jīng)驗的總結(jié)和歸納，使得將來的造價預算編制水平得以提升。

　　參考文獻：

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工程預算論文4

　　1預算中的問題剖析

　　11預算前期工作癥結(jié)

　　對建筑工程實施預算必須做好必要的準備工作。只有做好準備工作，才能夠有效地保證預算是正常開展。在預算前期工作中具體需要做工作：首先提出項目建議書，其次完成可行性報告，再次設(shè)計和編制建筑工程的概預算，最后報請相關(guān)單位給予審批。不過我們也應該清醒地認識到，在實際中，項目一旦決策后就要迅速上馬，而對于項目的調(diào)研工作還沒有及時啟動，也沒有對方案可行性給予廣泛地討論。有的方案考慮的不周全或準備工作的不完善，就會嚴重地影響預算工作的展開，同樣會直接影響到后續(xù)的預算工作。比如在進行調(diào)研中準備得不夠充分，那么在實際施工中如果出現(xiàn)一些的問題，就會影響到建筑工程的正常施工，最后導致預算出現(xiàn)嚴重的超支。建筑工程單位就會失去誠信。

　　12預算監(jiān)理工作不到位

　　在預算過程中，其中預算監(jiān)理工作非常地重要，對預算監(jiān)理工作沒有做到位，就會影響到建筑工程的預算。在預算監(jiān)理工作中所需要做的.工作有，對編制投資估算的準確分析，對預算定額進行監(jiān)理，對編制辦法的監(jiān)理，對執(zhí)行文件的監(jiān)理。但是我們要清楚地認識到，由于建筑產(chǎn)品存在著多樣性和固定性的特性，工程施工就必然就存在著流動性。再加上建筑工程在規(guī)模上由于項目的不同，現(xiàn)場條件的不同，還有就是地點不同等因素，現(xiàn)場施工人員就會隨著工程任務(wù)的流動而流動施工，企業(yè)也隨著工程施工而流動。一旦某一項工程竣工后，其企業(yè)就會及時地轉(zhuǎn)移到另外一個工地上。由于工程的這些特性，也就決定了建筑工程的預算監(jiān)理，只能夠?qū)ζ涑跗趯崿F(xiàn)控制管理，而對于工地上流動性的工作進行管理就無法到位――無法實現(xiàn)有效地管理，對于預算計價工作的控制管理工作就不能夠有效地做到位[1]。

　　13預算人員素質(zhì)欠缺

　　通過對建筑工程預算人員進行大量的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)建筑工程預算人員就專業(yè)素質(zhì)而言較欠缺。造成這樣的結(jié)果的原因，主要是因為企業(yè)管理人員對工程預算工程工作重視不夠。在選用預算人員的時候過于隨意，根本沒有從工程預算的專業(yè)角度來選拔人才，這些預算人員的專業(yè)素質(zhì)必然會影響到建筑工程的預算，進而導致企業(yè)的生產(chǎn)效率降低。

工程預算論文5

　　摘要:就施工企業(yè)的發(fā)展而言,適當?shù)剡M行工程預算管理具有非常重要的意義,這主要是因為在進行工程項目造價的過程當中,進行工程預算的相關(guān)管理是非常重要的,想要對工程造價以及工程質(zhì)量進行適當?shù)膮f(xié)調(diào)和控制,把安全生產(chǎn)的理念充分地貫徹落實,而且在此基礎(chǔ)之上適當?shù)貙⒆罡叩慕?jīng)濟收益帶回給企業(yè),就必須要擁有高效工程管理模式,不過就目前情況來看,我國很多工程的預算管理工作都存在著比較鮮明的問題,就此展開系統(tǒng)的闡述,總結(jié)在工程當中進行的預算管理工作經(jīng)常會出現(xiàn)的一些問題,并在此基礎(chǔ)之上適當?shù)乜偨Y(jié)解決策略.

　　關(guān)鍵詞:工程預算管理;常見問題;應對策略

　　最近這些年以來,在建筑工程運作的過程當中進行預算管理的相關(guān)工作雖然有了比較好的發(fā)展和進步,不過從整體上來講還是存在著比較多的問題.對建設(shè)工程的預算管理工作進行適當?shù)膹娀?對工程造價進行控制以及合理確定,能夠很好地保證工程造價所具備的準確性,這也是進行工程建設(shè)的過程當中,展開預算管理非常重要的任務(wù),怎樣才能采取一些切實有效的策略,創(chuàng)立合適的體制,令工程預算相關(guān)的管理工作更好地與市場經(jīng)濟相互適應的工作漸漸地已經(jīng)越來越急迫.

　　１進行工廠建設(shè)中預算管理的幾種常見問題及原因分析

　　就目前我國的情況來看,在工廠進行建設(shè)的過程當中,造價預算已經(jīng)有了比較好的進步,不過還是存在很多的問題,例如投資失控以及概算超估、預算結(jié)算超估等情況,其主要的原因可以概括成以下的幾個方面.

　�。保�１預算管理多為階段性管理方式

　　當前,我國大部分工程建筑當中實行的預算管理制度都是階段性管理的模式,雖然適應性比較廣泛,但是卻明顯地缺乏在建設(shè)項目的整個過程當中進行綜合管理的認識.在工程建設(shè)的過程當中,建設(shè)單位、施工部門以及設(shè)計部門之間嚴重地缺乏統(tǒng)一的對造價進行管理的工作目標,而且也嚴重地缺乏溝通,導致工程監(jiān)理部門僅限制在施工階段進行質(zhì)量管理以及進度監(jiān)督,極少會接入到投資決策的分析工作當中去.

　�。保�２預算確定方法相對滯后

　　大部分工程建筑項目進行預算的方式都是將定額作為主要的依據(jù),而定額單價則以幾年前的人工以及材料等進行統(tǒng)計.盡管各個地區(qū)的造價部門每隔一段時間就會發(fā)布調(diào)整系數(shù)以及適當?shù)难a差,以期和工程造價管理的系統(tǒng)實現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一.這種偏向于靜態(tài)且非常滯后的取定價格的方式已經(jīng)無法與市場經(jīng)濟環(huán)境相互適應.承包商之間的水平差異也會帶來不同的工程價格.

　　１．３預算管理人員素質(zhì)不高

　　就目前情況來看,僅有一些大型或者中型的工程當中能夠設(shè)置一些擁有較高的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)水平的工作人員從事工程預算管理相關(guān)的一系列工作之外,大部分建筑工程———特別是工廠廠房的建設(shè)工程當中,由于人員的限制往往沒有從事預算管理的專業(yè)工作人員.主要表現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)的素質(zhì)水平以及組織協(xié)調(diào)能力、法律意識這三個方面上,導致無法與工程整體相互適應,一旦出現(xiàn)變故也無法及時進行處理和索賠.

　　１．４設(shè)計管理完善程度不夠,限額設(shè)計無法全面實施

　　據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計以及分析我們可以發(fā)現(xiàn),在設(shè)計階段,對于工程造價形成的影響大概占到３０％到７５％之間;施工階段與工程造價形成的影響大概占到５％到２５％之間.就線性管理制度來說,設(shè)計工作尚且還沒有得到與之相適應的重視以及監(jiān)督,而且建設(shè)單位也還沒有采用相對的措施來幫助設(shè)計單位進行限額設(shè)計,很多工程項目都沒有進行設(shè)計招標,也沒有擇優(yōu)選擇設(shè)計方案.

　　２應對與改進建議

　�。玻�１強化對建設(shè)工程的全過程造價預算管理

　　借助對已竣工的工程進行經(jīng)濟指標測算,保證工程投資的估算指標以及設(shè)計依據(jù)能夠得到明確,借助強化投資估算方面的管理以及限額設(shè)計的推行來確定建筑工程靜態(tài)投資的情況,充分地對動態(tài)投資進行預測,以此來保證建筑項目的決策能夠沒有缺口.強化設(shè)計對于造價起到的控制作用.進行項目建設(shè)的過程當中以及最終竣工進行驗收的時候,需要注意將設(shè)計方案拿出來進行對照,如果發(fā)現(xiàn)有對工程造價進行了較大影響的變化,則需要經(jīng)過項目批準機關(guān)的認可和批準,否則,在未經(jīng)批準的情況下擅自進行設(shè)計變更以及投資追加等工作內(nèi)容的,審計造價的時候拒絕承認,必要的時候要追究對應的責任人.

　�。玻�２強化對工程預結(jié)算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理

　　就建筑工程的預結(jié)算階段比較混亂的現(xiàn)實情況,作為相關(guān)部門不但需要強化對于編審工作人員的.工作進行監(jiān)督和管理之外,還需要把它當做對建筑工程項目進行執(zhí)法監(jiān)察工作的重點內(nèi)容,適當?shù)亟M織工程預結(jié)算方面的檢查工作.另外,作為工程造價人員自身來說,也需要隨時提升自己的學習意識,對于國外的一些工程造價方面的先進經(jīng)驗以及管理技巧,需要進行適當?shù)奈�收和理�?將其轉(zhuǎn)化成能夠與我國經(jīng)濟體制相互適應的策略;隨時隨地掌握市場價格的變化,將工程造價編制做到細致入微,實事求是地對工程造價合理性進行確定.在我國正式加入WTO之后,作為工程造價方面的工作人員更加需要充分地掌握國際市場環(huán)境當中出現(xiàn)的各種各樣的變化,令工程造價方面的工作能夠和國際接軌,繼而形成一套比較完整的管理模式,掌控市場經(jīng)濟的動態(tài)管理.打破傳統(tǒng)思想的限制以及經(jīng)驗模式的制約,積極地進行工程造價方面的基本理論以及方法的探尋工作,充分借鑒并吸收現(xiàn)代化的管理工作的科學成果,將中國特色社會主義的相關(guān)理論作為行動的指導,漸漸地形成新觀念以及新理論體系.最后,作為預算管理部門來說,需要成立一個擁有大量熟悉業(yè)務(wù)的優(yōu)秀技術(shù)人員以及財務(wù)、預算人員等組成的管理團隊,他們需要保持高度的認識統(tǒng)一,隨時溝通交流,保證對工作內(nèi)容有非常全面的了解.

　�。玻�３實施限額設(shè)計,按照批準的設(shè)計任務(wù)與投資進行估算

　　在進行工程量的正式計算工作之前,需要充分地熟悉且了解相關(guān)的定額,充分地掌握使用工程量來進行計算的相關(guān)知識以及固有規(guī)則.熟讀施工圖紙,了解施工之前已經(jīng)產(chǎn)生的設(shè)計變更.作為施工預算管理人員,也需要隨時地深入施工現(xiàn)場,對施工的進展進行充分地了解,防止可能出現(xiàn)的重大安全疏漏,進而造成的質(zhì)量安全隱患,甚至是安全事故,帶來不必要的經(jīng)濟和人力的損失.充分地結(jié)合批準的設(shè)計總計算情況來進行施工圖的設(shè)計控制.通過價值工程相關(guān)原理來對整個建筑工程的造價進行適當?shù)姆纸?并且確定最合理的設(shè)計方案,進行結(jié)構(gòu)設(shè)計的工作人員進行梁柱截面的選取以及制定混凝土的強度等級、配筋等方面的設(shè)計過程當中,盡管選擇不同的方式都能夠基本滿足其結(jié)構(gòu)對鋼度以及強度上的要求,不過不同的方式也會帶來不同的造價差異,不過進行限額設(shè)計也不能單純地考慮投資上的節(jié)省,而是應該充分地結(jié)合實際情況,適當?shù)刈鹬乜茖W,進行限額設(shè)計工作的基礎(chǔ)上,強調(diào)優(yōu)化設(shè)計以及功能上的提升.

　　２．４完善改進設(shè)計取費方法

　　適當?shù)貙嵭邪凑展こ添椖吭O(shè)計的質(zhì)量來獎懲的制度,假如作為設(shè)計單位可以在已經(jīng)得到批準的工程項目所限制的投資限額之內(nèi),能夠做到認真地將價值工程相關(guān)原理運用起來,實行多種不同方案所具備的技術(shù)經(jīng)濟進行分析以及比較,保證安全以及不會影響到功能的基礎(chǔ)之上,適當?shù)亟柚�新方案以及新技術(shù)等來實現(xiàn)節(jié)約投資,依照節(jié)約額來進行適當?shù)莫剟钜再Y鼓勵;相對的,如果出現(xiàn)了超投資限額情況,對于相對的設(shè)計單位也要基于適當?shù)牧P款,保證獎懲分明,公正公開.

　　３結(jié)語

　　總的來說,在建筑工程當中進行適當?shù)念A算管理以及造價控制,是比較系統(tǒng)化的工程,必須要進行全方位且貫穿全過程的管理,并且在管理的過程當中必須充分地發(fā)揮出激勵以及約束這樣的兩種不同的機制功能,在此基礎(chǔ)之上,不斷地進行管理體制上的改革,貫徹落實法人制度,對定額計價模式進行完善,落實量價分離,建立起憑借市場來形成價格的機制.

　　參考文獻

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　　作者：王濤 單位：中國第一汽車股份有限公司經(jīng)營控制部

工程預算論文6

　　一、企業(yè)工程預算管理存在的主要問題

　　(一)沒有統(tǒng)一完備的企業(yè)工程預算定額體系

　　一方面，企業(yè)的工程建設(shè)在編制預算時應當考慮到很多的影響因素，比如企業(yè)技術(shù)水平、工程項目的建設(shè)類型和風格、地區(qū)之間的差異等。但是目前很多的企業(yè)在編制工程預算時并沒有考慮到或是并沒有完全考慮到以上因素的影響，導致在預算中出現(xiàn)了借用定額的問題，這就很可能導致編制出來的工程預算存在偏差。另一方面，由于地區(qū)之間經(jīng)濟水平發(fā)展的不平衡和各區(qū)域間政府出臺的相關(guān)政策的不一致，可能導致那些跨區(qū)域建設(shè)工程項目的企業(yè)編制的工程預算存在偏差。這些偏差可能主要表現(xiàn)在工程預算的取費基礎(chǔ)和標準、預算的定額和編制等。這些偏差的出現(xiàn)可能導致編制出來的工程預算嚴重脫離實際，從而影響工程預算管理的實施效果。

　　(二)沒有科學明細的企業(yè)工程預算管理模式

　　雖然我國在工程預算建設(shè)制度上要求做到“三算”。并且在“三算”的每個環(huán)節(jié)還建立了審查制度，但是形同虛設(shè)。很多企業(yè)在實際的工程預算管理上都脫離“三算”，出現(xiàn)了“三超”等不良現(xiàn)象，究其原因即為沒有科學明細的企業(yè)工程預算管理模式。在當前的工程預算管理模式下，很多工程監(jiān)理單位僅僅側(cè)重于對工程進度的管理和進行階段性地質(zhì)量測評，而很少進行項目的投資決策分析管理；很多設(shè)計單位僅僅側(cè)重對設(shè)計的每個階段進行詳細預算，而很少去控制設(shè)計方案的造價指標，進而造成投資費用偏高，設(shè)計保守。在企業(yè)的施工招投標環(huán)節(jié)，由于沒有正確計算工程的各項標價和表弟，加上工程成本管理不規(guī)范，導致資金亂投，投資管理失控，工程不能如期交工結(jié)算，從而給相關(guān)企業(yè)、機構(gòu)和政府帶來了巨大的損失。

　　(三)沒有完善嚴格的企業(yè)工程預算設(shè)計管理制度

　　據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計分析，得出以下兩個結(jié)論：一是在工程的設(shè)計階段可能對工程造價造成40%—80%的影響；二是在工程的施工階段可能對工程造價造成10%—30%的影響。從以往絕大多數(shù)的工程項目建設(shè)來看，普遍忽視工程項目的前期設(shè)計階段的造價控制，相反特別重視工程項目的`后期施工階段的造價控制，這就可能導致事倍功半的后果，從而出現(xiàn)上面說的“三超”的不良現(xiàn)象，其主要原因就是缺乏限額設(shè)計，即沒有完善嚴格的企業(yè)工程預算設(shè)計管理制度。工程的設(shè)計單位往往忽視了前期的設(shè)計階段的重要性，根本沒有在優(yōu)化設(shè)計方案上下功夫和時間，從而造成片面追求經(jīng)濟效率和施工階段的工作量，這就可能出現(xiàn)嚴重的工程預算后果。

　　(四)沒有準確動態(tài)的企業(yè)工程預算計算方法

　　隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程管理的技術(shù)和預算的計算方法也越來越豐富，這就要求在進行工程預算時應當采取準確動態(tài)的計算方法，但是目前我國在工程預算上仍然采用靜態(tài)的計算方法，這樣的方法不僅滯后，而且計算出來的結(jié)果可能不準確，不能準確有效地反映工程預算的造價情況，從而嚴重影響了企業(yè)工程預算管理的實施效果。從另一個角度看，不能有效地和國際方法的接軌，無法滿足社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。而且，目前采用的工程預算計算方法是以好幾年前的人力、材料、物件價格為基礎(chǔ)計算的，嚴重脫離現(xiàn)實。

　　(五)沒有健全激勵企業(yè)工程預算管理的政策

　　當今社會不僅是科技和知識競爭的社會，更是人才競爭的社會。在企業(yè)工程預算管理上也不例外，工程預算人才是做好工程預算管理的關(guān)鍵，他們素質(zhì)的高低、強弱直接影響工程預算管理的整體效益和效果。但是目前我國不僅沒有先進的、高素質(zhì)的工程預算管理人才，而且配套的激勵機制也缺失。對于較為復雜、具有技術(shù)性的工程預算項目缺乏高素質(zhì)的人才去應對。究其原因在于企業(yè)和社會缺乏對工程預算管理人才的激勵政策，導致他們?nèi)狈�工作熱情，沒有工作的沖勁。

　　二、完善企業(yè)工程預算管理的對策建議

　　(一)建立統(tǒng)一完備的企業(yè)工程預算定額體系

　　一是因地制宜，合理調(diào)整。根據(jù)各個區(qū)域的不同經(jīng)濟發(fā)展狀況、充分考慮施工的地域環(huán)境差異和實際情況不斷進行調(diào)整。從而促進預算編制的真實性和準確性，從而使工程造價合理。二是提高工程預算編制的準確性。結(jié)合工程預算價格的實際情況，不斷提高工程各組成要素的市場化程度，這也是其核心。只有使工程預算的價格準確地市場化，才能保證和控制整個工程投資總額的數(shù)量，從而更全面、更具活力地和其他工程建設(shè)企業(yè)相互競爭。

　　(二)制定科學明細的企業(yè)工程預算管理模式

　　一方面，建設(shè)單位應發(fā)揮核心統(tǒng)領(lǐng)作用。該作用主要表現(xiàn)在工程項目管理方面。徹底改變以往不同參與主體的對立性和孤立性的狀況。不斷形成具有統(tǒng)籌管理的觀念和意識，將工程的設(shè)計環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)有效的結(jié)合起來，綜合考慮，從而有效地進行成本控制和投資控制。另一方面積極做好設(shè)計環(huán)節(jié)的工程預算工作，為施工環(huán)節(jié)和竣工環(huán)節(jié)的工程造價管理工作提供重要的參考依據(jù)。同時做好整個環(huán)節(jié)和各個階段的工程造價全過程預算管理。工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)中要嚴格參照設(shè)計環(huán)節(jié)的方案進行，嚴格控制設(shè)計變更，完善工程預算管理責任制，有效保證工程建設(shè)全過程的造價預算管理工作落到實處。

　　(三)建立完善嚴格的企業(yè)工程預算設(shè)計管理制度

　　一是推行限額設(shè)計。這就要求必須按照批準的設(shè)計任務(wù)書和投資估算，總概算初步的設(shè)計方案，有效設(shè)計施工圖的實施。二是分解工程造價。主要是采用價值工程的原理進行，合理地確定設(shè)計方案。改變設(shè)計取費辦法，制定設(shè)計質(zhì)量獎優(yōu)罰劣的制度，使設(shè)計單位在批準的項目投資限額內(nèi)，對多個方案的技術(shù)經(jīng)濟進行有效詳細地比較和分析。通過采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新方案達到節(jié)約工程投資的目的。如結(jié)構(gòu)設(shè)計人員在選取梁、混凝土強度、柱截面、各方技術(shù)等級及配筋等方面。當然限額設(shè)計不能一味地考慮節(jié)省投資，而應尊重實際、科學合理，在實行限額設(shè)計的同時注重優(yōu)化設(shè)計，兼顧功能提高。

　　(四)創(chuàng)立準確的動態(tài)的企業(yè)工程預算計算方法

　　我國目前實施的靜態(tài)、滯后的預算方法在為工程預算管理上早就過時，因此，要實行動態(tài)的工程預算管理，就應該建立一套動態(tài)造價信息管理系統(tǒng)，這也是投資控制的有效工具。它由價格管理系統(tǒng)、造價控制系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、造價估價系統(tǒng)等組成，實際工作中可以根據(jù)不同區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展狀況、施工情況、地域環(huán)境差異等因素進行定額調(diào)整。在造價信息系統(tǒng)中，根據(jù)市場變化和施工周期的不同，可以準確、及時、全面地發(fā)布人工日工資參考價格、建筑材料價格、機械臺班租賃參考價格及造價指數(shù)等信息，客觀、準確、及時地反映市場價格變化情況，使預算人員對價格信息的動態(tài)一目了然，從而有效地指導工程建設(shè)承發(fā)包雙方及相關(guān)單位合理確定工程造價，促進工程預算編制的真實性和準確性。

　　(五)制定健全激勵企業(yè)工程預算管理的政策

　　針對目前我國企業(yè)工程預算管理方面的人才稀缺，人員素質(zhì)普遍較低的實際情況。工程項目建設(shè)單位一方面必須對預算管理人員加強業(yè)務(wù)培訓和崗位鍛煉，不斷提高相關(guān)工作人員的預算管理方面的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，不斷提高工程建設(shè)全過程中工作人員的造價預算管理意識，不僅要全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，而且對企業(yè)的各項管理必須熟悉明確。另一方面要不斷引進高素質(zhì)和先進的工程預算管理方面的人才，加強企業(yè)的宣傳力度。最后企業(yè)要千萬百計地留住人才，建立定期考核機制，對于優(yōu)秀的員工要給予一定的物質(zhì)獎勵，肯定他們的工作業(yè)績，對于后進的員工要進行鼓勵，調(diào)動其工作積極性，提高其工作責任感。

工程預算論文7

　　工程造價的控制是否精準關(guān)鍵還在于企業(yè)對施工預算的掌控，現(xiàn)階段伴隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，企業(yè)的施工項目也逐漸變大，人們對施工質(zhì)量的要求也越來越高。所以要想提高企業(yè)在同等行業(yè)中的優(yōu)勢，就要從各個細節(jié)抓起，做好施工預算，精確控制工程造價。那么建筑工程預算在企業(yè)工程造價控制中到底有哪些具體的作用呢，下面就進行具體的分析。

　　1為企業(yè)負責人提供施工參考

　　在企業(yè)施工之前，便于企業(yè)負責人及時掌握具體的施工情況，就需要提前針對工程的各個環(huán)節(jié)進行建筑工程的預算，例如資金方面、原料方面、工期計劃方面、人員安排等等。預算提前做好之后，工程的負責人不僅事前了解了施工的大致情況，而且便于根據(jù)預算準備好充足的資金、足夠的原料以及足夠的施工人員。這樣企業(yè)在施工的過程中才會更加順暢，避免由于資金不足或者材料和人員的缺失延長施工周期。因此，提前做好工程預算是十分有必要的的，能能讓企業(yè)的管理人員掌控工程的施工環(huán)節(jié)，做好充分的準備。

　　2便于及時調(diào)整方案，以備不時之需

　　企業(yè)的施工過程中，難免會遇到一些難以預計的意外情況，特別是在比較大的施工工程中，像惡劣天氣的影響、施工風險等等。這些情況的出現(xiàn)都會嚴重威脅工程的正常施工，降低企業(yè)的受益，甚至對工人的生命和財產(chǎn)安全造成嚴重的威脅。因此，及時做好建筑工程的預算，可以提前預計可能會出現(xiàn)的情況，進行及時的調(diào)整，為企業(yè)的施工預留出足夠的調(diào)整空間。這樣企業(yè)在面對一些突發(fā)狀況的時候就不會驚慌失措，難于應對，同時還可以針對某些不夠完善的環(huán)節(jié)進行不斷地調(diào)整改善，這樣得出來的施工方案才能夠盡善盡美，最大程度地維護企業(yè)的利益。

　　3增強企業(yè)施工的效率以及對資源的利用率

　　提高企業(yè)的施工效率不僅僅要保證工期，在確保施工質(zhì)量的前提下縮短施工周期，還要提高施工材料的利用效率以及施工人員的利用效率，減少原材料的浪費，使人員各司其職，物盡其用。所以，提前做好工程預算，對施工材料、工期以及施工工人進行實現(xiàn)的預算統(tǒng)計之后，企業(yè)按照預算進行施工，相對于沒有計劃的盲干而言，效率會大大增強，也會減少不必要的資源浪費，維護企業(yè)的利益，保障企業(yè)工程的施工效率。

　　4增強施工團隊的凝聚力以及工作熱情

　　提前做好工程預算，施工團隊看到豐碩的成果之后便會纏著這個目標不斷努力，整個團隊干勁十足，能夠大大提高工作效率，在團隊中形成一種積極樂觀的工作氛圍。在這樣的氛圍之下，工程的質(zhì)量會大大提高，工期也會預計的時間提前，進一步增強企業(yè)的利益。初次之外，在這樣團結(jié)互助的施工氛圍之中，有助于大家互幫互助，相互指點學習，共同提高。這樣一來，整個施工團隊的整體水平還會有更大的改善。因此建筑工程施工中，工程預算可以振奮人心，增強施工效率以及員工的積極性，提高團隊的凝聚力，有助于打造優(yōu)秀的施工隊伍，保證工程的質(zhì)量。

　　5增強部門之間的合作

　　工程預算的制作不僅僅是某一個部門的事情，它關(guān)系到整個施工工程的質(zhì)量，需要多個部門同事配合完成，例如財務(wù)部門、施工部門、采購部門等等，這些部門在進行交接的過程中需要緊密聯(lián)系配合。同事還需要針對一些出現(xiàn)分歧的地方進行及時地溝通與協(xié)調(diào)，不斷調(diào)整和溝通。這樣才能夠制作出一份完備準確的工程預算。在整個預算制作的過程中各個部門的人員相互配合，不斷交流和改進，既能夠使預算方案更加科學合理，同時在這樣高效的工作環(huán)境中，各個部門的關(guān)系也會更加密切，對待工作會更加一絲不茍。因此，從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，做好企業(yè)的工程預算是一件有助于企業(yè)內(nèi)部工作效率不斷提高的事情，必須要不斷堅持下去，這樣對企業(yè)的長遠發(fā)展來說，是十分有利和有必要的`。

　　6如何進一步發(fā)揮工程預算在工程造價控制中的作用

　　通過分析可以看出建筑工程預算內(nèi)在工程造價中的作用非常顯著，不管是從內(nèi)部進行分析，還是從企業(yè)的外部進行分析，都是十分有幫助的。那么應當如何進一步發(fā)揮好工程預算在工程造價中的作用呢，下面就從幾個方面提出一些具有建設(shè)性的建議。(1)完善各項監(jiān)督的措施。為了保證企業(yè)施工的順利進行，在制定好工程預算之后應當根據(jù)預算嚴格的進行，嚴謹拖泥帶水，同時還需要根據(jù)實際情況進行不斷的調(diào)整，這樣才會最大程度地發(fā)揮工程預算在工程造價控制中的作用。(2)利用現(xiàn)代科學技術(shù)提高預算的準確度以及施工效率�，F(xiàn)代科技的不斷發(fā)展使建筑施工相對以前來說，水平大大提高，不僅僅可以提高測量的精確度，還可以降低施工難度，作用越來越突出。因此要發(fā)揮好現(xiàn)代科技的作用，充分利用現(xiàn)代科學技術(shù)進行準確的預算，并且利用高科技增強施工的安全性以及施工效率，避免不必要的損失。(3)嚴格把控好資源的預算。包括施工材料以及施工人數(shù)，確保材料供應充足，同時還要保證原材料的使用效率，拒絕浪費，減少企業(yè)損失。施工人員需要的施工效率以及水平應當符合標準，確保在規(guī)定的周期內(nèi)能夠高效的完成施工任務(wù)。這兩個方面預算在企業(yè)的施工中是十分重要的，必須要嚴格按照程序，密切聯(lián)系相關(guān)部門，做好工程預算工作。(4)增強預算的科學性以及可執(zhí)行性。很多企業(yè)預算的制定沒有根據(jù)建筑企業(yè)現(xiàn)有的水平進行制定，可執(zhí)行性較低，所以在企業(yè)的施工中發(fā)揮的作用及其微小，嚴重缺乏科學性。所以，工程預算的制定需要腳踏實地，實事求是，并且提供可選則性的備案，這樣企業(yè)在施工的時候就會有更大的周旋空間。

　　7總結(jié)

　　建筑工程預算對于工程造價控制來說，作用是十分明顯的，不僅僅關(guān)系到建筑施工的周期和質(zhì)量，也關(guān)系著企業(yè)的利益。因此通過以上對工程預算作用的分析和改進措施的分析，今后企業(yè)應當更加重視工程預算，提高預算的科學性，增強施工的質(zhì)量，這樣才能夠有助于企業(yè)的長遠發(fā)展，同時為企業(yè)的不斷完善和提高提供更加科學的依據(jù)。

　　參考文獻:

　�。�1］程偉強．淺析建筑工程預算在工程造價控制中的作用［J］．四川水泥，20xx，(03):71．

　�。�2］郁濤．基于工程預算的建筑工程造價控制策略分析［J］．四川水泥，20xx(09):177．

　�。�3］高雨萌．建筑工程造價超預算的原因與控制策略分析［J］．四川水泥，20xx(11):148．

工程預算論文8

　　1導語

　　在國內(nèi)外，工程的造價監(jiān)理在建筑工程的施工過程中有著非常重要的作用，國外的造價監(jiān)理師在工程建筑的施工階段有著舉足輕重的地位。并且從造價監(jiān)理師的角度來看，專業(yè)的工程造價監(jiān)理師能夠合理的優(yōu)化配置各種資源，并且通過與各種與工程建筑承包相關(guān)的單位進行協(xié)調(diào)與控制，從而達到最終控制建筑工程成本，并且提高建筑工程項目的投資效益，從而促進建筑工程項目的持續(xù)健康發(fā)展，在這種背景下，筆者研究了建設(shè)項目施工階段的工程造價監(jiān)理的作用。

　　2建設(shè)項目施工階段工程造價監(jiān)理的問題

　　2.1工程造價監(jiān)理人員的素質(zhì)不高

　　從我國目前的建筑工程施工中的工程造價控制環(huán)節(jié)來看，由于受各種因素的制約，導致我國部分的工程造價監(jiān)理師的素質(zhì)不高，并且這種現(xiàn)象有待完善與改進。由于建筑企業(yè)在工程投標和招標的過程中，主要是通過降低自己工程的報價來獲得工程的承包權(quán)，這就導致在建筑工程施工的過程中，對于工程造價監(jiān)理員的培訓以及培養(yǎng)方面還存在很多的不足，很多建筑工程甚至沒有專門的工程造價監(jiān)理師，這就導致現(xiàn)階段我國的建筑工程的工程造價監(jiān)理員在業(yè)務(wù)處理水平上面還存在很多的不足，嚴重影響了工程造價的控制，從而也嚴重影響了建筑工程的實際投資。

　　2.2工程造價監(jiān)理的控制措施過于單一

　　從筆者的研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國一部分建筑工程在工程的施工階段中的工程造價監(jiān)理中，沒有對工程的造價監(jiān)理有一個全面的控制，這種不全面的控制主要是體現(xiàn)在建筑工程的造價監(jiān)理工作主要是集中在建筑工程的中后期階段，并且工程造價監(jiān)理的控制措施也主要是集中在工程造價簽證以及對工程造價進行審計這樣的控制手段以及措施，從這種現(xiàn)象來分析，在建筑工程的施工過程中，可能會出現(xiàn)建筑工程的實際投資大于預期的投資，并且使得整個工程的造價監(jiān)理工作都出現(xiàn)很多不完善的地方。

　　2.3造價監(jiān)理定位不合理

　　從我國現(xiàn)行的有關(guān)建筑工程監(jiān)理的法律法規(guī)來看，在建筑所有者業(yè)主在確認工程造價監(jiān)理的工作中，主要就是確定一個靜態(tài)的工程投資目標，但是在工程的各個階段對于工程的造價監(jiān)理沒有一個明確的目標，這就直接導致工程造價監(jiān)理在實際的工作中沒有辦法有效的進行工程造價監(jiān)理控制，并且在工程項目實施的過程中，業(yè)主忽略了對建筑工程造價監(jiān)理工作的關(guān)注，而將自己關(guān)注的重心轉(zhuǎn)移到對工程進度的關(guān)注與工程質(zhì)量的關(guān)注，導致建筑工程施工階段中工程造價監(jiān)理的工作沒有得到合理的安排，這樣就浪費了工程造價監(jiān)理師應該發(fā)揮的作用，因此在建筑工程竣工之后，發(fā)現(xiàn)自己的實際投資已遠遠大于預期的投資。

　　3提升工程造價監(jiān)理師作用的改進建議

　　3.1提升工程造價監(jiān)理人員的素質(zhì)

　　正如筆者在上文中所提到的，工程造價監(jiān)理師在建筑工程的施工前，施工中以及施工后都有著重要的存在意義，他不僅僅是控制整個工程項目的投資，同時也要控制工程進行中各項變更費用的控制，也要針對各種工程索賠與投資進行審核與鑒定，工程造價監(jiān)理師在建筑工程中的作用越來越重要。工程施工方應該積極重視工程造價監(jiān)理師的作用，并且每個建筑工程項目都應該配備一名專業(yè)的工程造價監(jiān)理師，同時，在完善建筑工程項目中的工程造價監(jiān)理的配備后，要積極采取各種形式對工程造價監(jiān)理師進行培訓以及訓練，從而不斷的提升本工程的工程造價監(jiān)理師的行業(yè)素質(zhì)以及處事水平，從而為整個建筑工程項目的投資控制提供良好的保障，促進建筑工程項目的順利實施與進行。

　　3.2多元化的工程造價控制措施

　　在建筑工程施工階段，工程造價監(jiān)理師通過對項目的成本進行不斷的控制，從而對整個工程的造價進行控制，保證整個項目的順利實施。從目前我國建筑工程中工程造價監(jiān)理師的控制措施來看是十分單一的，因此，在這種背景下，應該實施多元化的工程造價控制措施。在建筑工程的施工過程中，要逐漸建立一個完善的工程造價監(jiān)理系統(tǒng)，并且這個系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)就是基于建筑工程的`建立企業(yè)以及其所負責的各種建立項目，從而將建筑工程的監(jiān)理項目可以分配到各個部門，從而使得建筑工程的工程造價工作能夠得以順利進行。另外，在建筑工程遇到索賠的情況時，建筑工程施工方要針對這些索賠事項進行處理以及解決，以免造成各種額外的不必要的損失。

　　3.3合理的造價監(jiān)理定位

　　從建筑工程業(yè)主的角度上來看，對建筑工程成本的控制是獲益的直接方法，只有不斷的進行工程造價控制，并且進行一個合理的工程造價監(jiān)理定位，才能在自己的建筑工程項目中起到主導的作用。在對建筑工程的造價成本進行預測時，不僅僅要預估整個靜態(tài)的工程造價成本，同時工程造價師也要對建筑工程的各個實施階段進行成本控制策略研究，這種成本策略控制研究要基于與業(yè)主的討論之上，并且通過對招標與投標期間的各種材料進行深入的研究和計算，從而為整個工程的造價成本控制提供一定的數(shù)據(jù)參考。同時工程造價監(jiān)理師也要對這些參考的資料進行審核，確保其真實性以及有效性，這樣才能為建筑工程項目的施工成本進行有效的控制。

　　4結(jié)論

　　在建筑工程項目的施工階段，工程造價監(jiān)理師對建筑工程的造價進行控制，是整個建筑工程工作中重要的組成部分，并且一個高素質(zhì)的工程造價監(jiān)理師也是一個優(yōu)秀的建筑工程項目的重要組成部分，建筑工程的造價控制與工程造價監(jiān)理師的工作是緊密相連的，因此，我們要不斷重視工程造價監(jiān)理在建筑工程施工階段的作用，從而才能保證整個建筑工程項目的順利實施與進行。

工程預算論文9

　　在企業(yè)中，預算人員的預算關(guān)系到整個企業(yè)的生產(chǎn)。就建筑預算而言，他們在進行預算時，對于不同的工程項目會采用不同預算方法，進而提出不同的預算方案。但是在實際中，建筑工程預算人員的素質(zhì)參差不齊，在預算中所采用的不同預算標準和預算方案進行預算，其結(jié)果業(yè)績不一樣。這主要是由于預算定額體系不夠健全、規(guī)范不統(tǒng)一所造成的。

　　2工程預算的對策

　　21積極健全建筑工作的預算管理體制

　　在有效提高企業(yè)的管理效率中，進行合理的預算是重要的途徑，能夠有效地促使企業(yè)的發(fā)展。因此我們在積極地建構(gòu)工程預算管理體制過程中，必須做好四點。第一，積極地加強對相應部門的建設(shè)，充分地將預算部門跟其他部門之間的關(guān)系給予有效地協(xié)調(diào)。此外，作為企業(yè)部門，還要積極地管理建設(shè)部門、施工單位、設(shè)計部門等部門。進而達到促進建筑企業(yè)施工效率的提高，積極地提升施工的質(zhì)量。第二，在積極地進行一些相關(guān)建筑預算制度的建設(shè)過程中，作為國家行政機關(guān)，有必要對預算體制給予引導性的積極有效的建設(shè)，監(jiān)督好企業(yè)預算工作，并且在法律法規(guī)中逐步地完善，嚴格控制好預算審批工作。第三，為有效地提高預算編制的合理性以及科學性，作為設(shè)計單位，在建筑工程的設(shè)計中，必須按照操作程序、操作標準來操作。第四，在建筑項目的招標過程中，為提高預算的質(zhì)量，作為企業(yè)，可以成立內(nèi)部的專業(yè)機構(gòu)，聘用一批專業(yè)的預算工作人員，做好預算，促進企業(yè)預算工作順利展開[2]。

　　22加強預算人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

　　所有的預算，都需要專業(yè)的預算工作人員來完成。也就是說，專業(yè)預算人員的專業(yè)素質(zhì)高低決定他們的工作水平，就目前而言，我們的專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)不高，專業(yè)素質(zhì)不高就可能導致預算不科學，在建筑工程中預算不科學勢必要影響到建筑工程的質(zhì)量問題。畢竟，就預算限制而言，預算是關(guān)系到建筑工程的全盤工作，包括建筑施工的進度及質(zhì)量。從這層意義上說，有必要積極地提高建筑預算工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。如何對建筑施工人員進行專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)？第一，作為企業(yè)，可以建立培訓機構(gòu)，對預算人員實施定期的'培訓。有效地增強這些專業(yè)人員的責任意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極地促進他們的創(chuàng)新能力得以提高。在定期的培訓中，積極地提高他們的預算素質(zhì)，第二，企業(yè)可以定期為他們組織一些作業(yè)化的講座，積極提高他們的預算認識。

　　23對預算定額進行調(diào)整

　　隨著科學技術(shù)的不斷提高，以往一直采用的定額計算已經(jīng)不能夠適應當前建筑工程的需要。鑒于此，我們有必要對預算定額給予有效地積極調(diào)整。在調(diào)整中應當注意對市場的建材價格給予充分的考慮，積極地實現(xiàn)動態(tài)管理。在建筑工程的預算中，積極做好建筑工程的預算調(diào)整，有助于工作效率的提高，進而實現(xiàn)建筑工程的預算的最終目的，為建筑工程質(zhì)量提供保證。

　　24對建筑預算給予統(tǒng)一規(guī)范

　　在建筑工程中，所進行的建筑預算應該規(guī)范統(tǒng)一。所謂統(tǒng)一規(guī)范實際上就是把預算過程和預算規(guī)則規(guī)范化，進而有效地將預算人員的操作行為給予規(guī)范化。因為，規(guī)范化的預算有助于企業(yè)的管理，有助于將管理人員的責任意識有效地增強，有助于對預算人員工作熱情的鼓勵，促進他們工作積極性的提高，進而有效地提高他們的預算質(zhì)量，提高集中施工的質(zhì)量和進度[3]。

　　3結(jié)論

　　綜上所述，在建筑工程的預算管理中，還存在著許多問題，預算前期工作有癥結(jié)、預算監(jiān)理工作不到位、預算人員素質(zhì)欠缺、沒有健全的預算定額體系等問題，只有充分地認識這些問題的存在，然后積極地采取一些工程預算的對策，積極健全建筑工作的預算管理體制、加強預算人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)、對預算定額進行調(diào)整、對建筑預算給予統(tǒng)一規(guī)范，則有助于建筑工程預算水平、質(zhì)量的積極提高。

工程預算論文10

　　摘要:在建筑工程施工當中，建筑工程預算是否規(guī)范，對于工程造價的控制和分析以及建筑工程投資回報率的影響非常重要�；�于此，文章就影響建筑工程預算編制方法準確度的因素和建筑施工在結(jié)算當中超出預算的原因進行了細致的分析，并對建筑工程如何控制結(jié)算給出了幾點建議，目的是希望通過建筑工程預算編制水平的提高，能夠有效對工程結(jié)算起到控制作用。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程;預算編制;建筑工程結(jié)算;控制措施

　　就建筑工程預算編制工作來講，建筑工程預算工作不僅專業(yè)性高、知識面廣而且還具有很強的政策性。另外，要想做好建筑工程預算工作除了要具有很強的結(jié)算專業(yè)知識外，還要對相關(guān)的政策、法律、法規(guī)有所了解，所以說建筑工程預算編制工作不僅是要掌握建筑工程、建筑設(shè)計、材料采購、投資控制等的基礎(chǔ)性知識，同時建筑工程預算編制工作是一項綜合性很高的工作。

　　一、建筑施工圖預算的編制程序和步驟

　　(一)工期間收集第一手資料，為工程結(jié)算做準備。預算人員在開始工程預算前，首先應對施工現(xiàn)場進行實地考察，并根據(jù)手中掌握的資料，來核實項目工程量和預算是否有誤，如果發(fā)生了變動，首先核實之前自己計算的是否有誤，然后再核實是否是因為設(shè)計變更和施工建議造成了施工項目和工程量的增減。查明原由之后，確定是設(shè)計變更和施工建議造成了施工項目和工程量的變化，則需要按照設(shè)計單位的簽字和甲方允許的設(shè)計變更或施工建議書對計算式進行調(diào)整。如果是因為在編制預算時，由于時間有限導致計算有誤或者預算出現(xiàn)了漏項，則需要對自己編制的工程量計算式進行隨時的修正。由于工程結(jié)算關(guān)系到整個工程的施工進度和施工質(zhì)量，所以對于預算當中出現(xiàn)的這些問題，要給予及時的處理，按照工程的進度分段、分部的給予解決，為工程結(jié)算留出足夠的空間，確保工程結(jié)算的計算準確有效。

　　(二)準確計算建筑工程量及套用定額單價。工程項目建設(shè)當中，要想確保建筑工程量計算的準確，就必須要對建筑工程的概況有充分了解，認真的分析施工圖紙，對于圖紙信息的更新、設(shè)計當中的變動要及時的掌握。另外，預算人員還要深入到施工一線，對施工現(xiàn)場涉及的流程、工藝、市場價格的信息動態(tài)、合理套用價格等進行準確的建筑工程量計算，確保建筑工程量及套用定額單價計算的準確無誤。

　　(三)匯總。在建筑工程項目預算當中，不僅需要對建筑工程量進行計算，同時也需要對其他費用和利稅進行計算，然后再將全部費用進行匯總。在進行費用匯總計算時，通常會用到計算機。使用計算機進行計算，不僅能夠快速提升預算人員的工作效率，減少預算編制當中的工作量。

　　二、控制建筑施工結(jié)算的'幾個方法

　　(一)通過招投標競選降低工程造價。招標是建筑工程為建筑承包單位獲取工程建設(shè)權(quán)而提供的一種競爭形式。在此期間建筑工程會通過招標的形式選定出實力、資質(zhì)以及信譽度和報價合理的建筑施工單位，來進行建筑工程的施工建設(shè)，高品質(zhì)的建筑施工單位能夠在很大程度上有效減少工程成本，并確保工程施工質(zhì)量，這是進行工程造價控制的首要因素，需要對招標競標環(huán)節(jié)給予一定重視，確保投標競標的公平、公正、公開性。

　　(二)全面控制建筑工程造價。在建筑工程項目建設(shè)當中，工程項目費用從項目建議書落地到工程項目竣工投產(chǎn)，一直是在建筑工程項目當中貫穿始終的，所以，為了避免工程各階段出現(xiàn)浪費現(xiàn)象和確保建筑工程的整體質(zhì)量，施工預算人員在對工程項目進行施工時，必須要對建筑工程在整體過程當中的造價進行有效的控制，最大化的降低工程造價成本。

　　(三)加強監(jiān)理的力度。監(jiān)理工作是建筑工程實現(xiàn)項目投資目標的保證。在建筑工程施工階段，建筑工程整體活動的階段性開展都是由監(jiān)理工作進行管理的。監(jiān)理工作在進行建筑工程活動管理時可以從經(jīng)濟、合同、技術(shù)以及設(shè)計和施工變更等多個方面入手，加強施工的監(jiān)管力度，從而來避免簽證現(xiàn)象的產(chǎn)生。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，在建筑工程施工當中要想控制建筑工程結(jié)算和提高工程預算編制質(zhì)量，就必須要樹立一個全心全意為工程服務(wù)的工作意識，嚴把建筑工程預算編制質(zhì)量關(guān)，為國家和建筑工程企業(yè)的發(fā)展利益著想，維護建筑企業(yè)的正當?shù)暮戏��?quán)益。

　　參考文獻：

　　[1]梁先龍.提高建筑工程預算編制與有效控制建筑工程結(jié)算的探討[J].建設(shè)科技,20xx,(04):82-83

　　[2]張晶晶.關(guān)于提高建筑工程預算編制與有效控制建筑工程結(jié)算的探討[J].民營科技,20xx,(01):156

工程預算論文11

　　摘要:中國改革開放三十多年以來經(jīng)濟的快速發(fā)展，也使得基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)蓬勃的發(fā)展，而工程的項目管理中，建筑工程的預算管理是一個重要的內(nèi)容。但是目前很多的工程在預算的管理中會出現(xiàn)各種各樣的問題。本文就是在這樣的大背景下開始寫作，闡述幾點建筑工程預算管理的問題，通過分析和總結(jié)提出一些策略來提高建筑預算管理的水平來促進建筑行業(yè)健康快速的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程；預算；管理；問題

　　一個工程如果需要順利地進行，管理是重中之重，在管理的范疇里，建筑工程的預算管理是一個及其重要的內(nèi)容。但是當今的建筑行業(yè)管理還處在一個原始的粗放的管理模式，還是通過管理者的個人威信以及個人的管理模式和智商情商來進行管理，這樣就使得工程質(zhì)量良莠不齊，這集中的體現(xiàn)在管理思想過于落后，離時代的發(fā)展有巨大差別，其次是制度不夠完善，最后，員工的素質(zhì)也需要努力的提高，這些問題影響著行業(yè)的發(fā)展，本文就是在這樣的情況下開始對工程預算的管理進行探討。

　　1工程預算管理的幾點問題

　　1．1陳舊的思想

　　我國的基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模建設(shè)在改革開發(fā)之后，雖然已經(jīng)經(jīng)過了二十多年的發(fā)展，但是很多建筑單位還沒有認識到建筑工程的預算管理的重要意義，甚至有很多企業(yè)認為預算管理和施工管理是一回事，就是安排施工計劃和工程進度的事情，完全不理解預算管理的什么內(nèi)容。而更多的單位認為工程預算是財務(wù)部門的事情，和別的建筑專業(yè)和部門沒有直接的關(guān)系，因此在實際的招投標以及施工中忽視預算管理的作用。還有一些單位，工程預算部基本是一個空架子，沒有將預算管理的價值體現(xiàn)出來，從這個項目部的人員也沒有實際的權(quán)力，大多僅僅是個虛名而已。因此，如果我們的從業(yè)者在思想上就不重視工程預算的管理工作，那么這些陳舊的.思維方式將會導致工程預算管理工作無法順利地進行，引發(fā)嚴重的后果，降低資金的利用效率浪費金錢，甚至會影響企業(yè)的發(fā)展。

　　1．2管理制度不健全

　　當前我國的市場經(jīng)濟和施工的管理技術(shù)和思想隨著改革開放的進行同步的發(fā)展，因此對于建筑的新技術(shù)和新材料以及新的施工工藝都更快的展現(xiàn)在人們的面前，在這樣的情況下，企業(yè)如果希望進行預算管理的工作，就應該根據(jù)市場的情況和市場的變化，以敏銳的嗅覺來晚上工程項目的預算管理工作。但是在目前的管理工作中，很多企業(yè)的管理方法是十分落后的，比如即使是不同的工程類型和不同的施工條件以及施工技術(shù)不同的情況下，統(tǒng)統(tǒng)采用同樣的計算標準，因此導致很多企業(yè)尤其是大型的國有企業(yè)，不能適應日新月異的市場變化，這就制約了建筑企業(yè)乃至整個行業(yè)的健康高效的發(fā)展。

　　1．3員工的素質(zhì)

　　很多企業(yè)認為工程本身是決定工程進度以及企業(yè)發(fā)展的決定性因素，從而忽視從業(yè)的人員本身作為人力資源才是直接影響整個工程的重要一環(huán)。人員的素質(zhì)和能力直接影響工程預算的科學與準確。關(guān)系到工程的質(zhì)量。很多建筑單位由于領(lǐng)導本身就缺乏建筑工程預算管理的相關(guān)知識而且又不重視這個專業(yè)，因此沒有安排專業(yè)的人員盡心管理和維護，同時考慮如果安排的人員不聽話甚至會影響權(quán)力結(jié)構(gòu)，因此往往僅僅設(shè)虛職，因此影響了建筑的管理工作。有些單位是在項目開始之前才開始組織團隊或指派人員承擔這個任務(wù)，因此這些人員缺乏專業(yè)的知識，因此不能保證工程項目的發(fā)展。因為建筑工程的預算管理工作其實是很復雜的，牽扯到的利益方不是簡單的一兩個，往往是多個權(quán)力部門。因此管理人員不僅要具備專業(yè)知識和相關(guān)的能力之外，還要具備高度的責任心和溝通能力，這一點上，我國的勞動者在國家大力發(fā)展教育的背景下，人員的素質(zhì)確實有所提高。然而，在目前的建筑行業(yè)現(xiàn)狀中，雖然建筑企業(yè)也越來越重視引進人才來參與到工程項目致中國，但是實際的操作者還是缺乏社會經(jīng)驗以及相關(guān)的工作經(jīng)驗，導致工程的預算工作不能順利完成。

　　2工程預算管理的對策

　　2．1樹立管理意識

　　對于一個建筑單位，能有一個合理全面健康的管理思維，不僅能夠高效的進行指導工作，還能使得各個工作能夠順利地進行。建筑單位的領(lǐng)導者應該具有正確的工程預算思維，才能落實好工程預算管理的工作，這既是管理工作中的重要部分，也是整個企業(yè)的發(fā)展的重要內(nèi)容，因此，作為一個單位的領(lǐng)導者，能夠切實的認識到預算管理在建筑工程中的作用，以及對于本企業(yè)的重要意義，也才能更全面的將正確的觀念傳遞給員工，落實好管理工作，保證工程的進度。

　　2．2建立管理體系

　　管理是一本科學，是應該經(jīng)過細致的分析研究之后制定政策而不是簡單的一拍腦袋就作出決策，這樣草率的決定往往不能解決問題反而會造成更發(fā)的障礙。因此管理應該根據(jù)相關(guān)的法規(guī)通過科學的合理的思維建立預算管理體系，對于工程項目應該進行細致的深入的跟蹤和管理，由于預算管理的各個部門的協(xié)調(diào)和溝通是保證工作能夠順利地進行的重要原因。所以，建筑單位的預算管理人員應該通過與建設(shè)單位和設(shè)計部門以及施工和監(jiān)理單位進行不斷地協(xié)調(diào)來保證工程的順利進行。另一方面，很多企業(yè)的預算的資料在精度的方面是有所不足的，使得他們沒有能力為工程的決策者提供更加詳盡的管理資料和依據(jù)，因此在工程項目在進行管理的時候，建筑單位就應該建立一個切實的有建設(shè)意義的工程造價的管理系統(tǒng)，使得企業(yè)的領(lǐng)導者能夠有一個正確的管理模式。

　　2．3提高素質(zhì)

　　首先應該注意培養(yǎng)從業(yè)者的專業(yè)素養(yǎng)，而建筑企業(yè)希望預算管理從業(yè)者應該擁有良好的財務(wù)方面的能力。經(jīng)應該持之以恒的對員工進行技能的培訓，通過這種方式提高判斷力和實踐的能力，除此之外還要利用上班之余的休息時間來學習經(jīng)濟和建筑等相關(guān)專業(yè)的知識和法律法規(guī)，只有通過刻苦的學習才能落實項目的各個環(huán)節(jié)，對于在工作和學習中表現(xiàn)良好的員工，就應該給予相應的獎勵，當然，另一方面，對于沒有能力來滿足工程預算管理工作的員工以及在學習中沒有正確的工作態(tài)度的人也應該通過一定的獎懲制度來約束，嚴重的就應該開除。并引進能力更強的和素質(zhì)更高的人來組成更有戰(zhàn)斗力的隊伍。另外，建筑工程預算的管理人員的綜合實力也是一個重要的方面。在建筑單位的運行中，應該同時重視預算管理人員的綜合素質(zhì)，特別是協(xié)調(diào)組織能力以及人際的反應能力，通過和人的良好的溝通，使得工程在實際的運營中能夠充分利用現(xiàn)有的資源和突發(fā)情況，最后，應該樹立正確的工作觀，培養(yǎng)正確的職業(yè)素質(zhì)。

　　綜上所述，關(guān)于建筑工程預算管理的研究文獻有很多，但是第一步就是要樹立良好的管理思維，只有這樣才能順利地指導管理工作保證各個工作的順利進行。然后是建立合理的管理體系，通過高效的管理制度保證工程的有效實施。而提高員工的素質(zhì)也是重要的內(nèi)容。建筑工程管理不是一件容易的工作，這需要我們從業(yè)者共同的農(nóng)歷，在實踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓，推動行業(yè)的健康發(fā)展。隨著中國的改革開放的進一步發(fā)展，我國的經(jīng)濟進入新常態(tài)，建筑行業(yè)也進入一個從高速發(fā)展軌道轉(zhuǎn)到中高速的發(fā)展軌道，因此工程預算管理在財務(wù)上面的優(yōu)勢就能夠順應大勢的發(fā)展來進一步的發(fā)展。本文的寫作在理論和實踐上都有很多不足，因此本文希望能夠?qū)�建筑預算管理工作有所幫助，希望各位同行批評指正。

　　參考文獻

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　�。�2］楊秀娜．建筑工程預算存在的問題與解決對策探析［J］．科技創(chuàng)新與應用，20xx，03(14)．

　�。�3］暴麗清．淺析我國建筑工程預算管理存在的問題及解決措施［J］．信息系統(tǒng)工程，20xx，02(03)．

工程預算論文12

　　摘要：在土木工程建設(shè)期間，為保證施工建設(shè)質(zhì)量與經(jīng)濟效益的同步提升，需要充分利用預算編制及管理工作的應用價值�；�于此，文章就土木工程預算編制及管理應用的重要性展開分析，簡要介紹了土木工程預算編制與預算管理的理論內(nèi)容，進一步對其在成本控制中的應用進行了分析，從而表明預算編制及管理在土木工程建設(shè)期間的重要性。

　　關(guān)鍵詞：土木工程；預算編制；預算管理

　　在土木工程建設(shè)期間，工程預算是工程施工中消耗的資金的總體體現(xiàn)，能夠直接代表工程項目所具備的價值。而科學的預算編制及管理能夠?qū)崿F(xiàn)對工程造價的有效控制，顯著降低工程建設(shè)成本。其中，嚴格執(zhí)行預算編制，并輔以相應的管理手段，能夠避免預算超支，從而提升項目工程整體的建設(shè)效益。

　　1土木工程預算編制與預算管理概述

　　土木工程建設(shè)的圓滿完成，是項目單位計劃部門、建設(shè)部門、監(jiān)督部門（包括財務(wù)部門與審計部門）、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、材料與設(shè)備供應單位等共同努力的結(jié)果。涉及到的部門越多，就說明資金牽連越廣。若不能對其進行有效的管理，那么極易出現(xiàn)資金流通不暢、預算超支等不良問題。對此，需要應用預算編制與預算管理手段，來為工程負責人的相關(guān)資金分配、工程監(jiān)督、財務(wù)管理等工作提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，以保證土木工程的整體建設(shè)，始終在可控范圍內(nèi)，且在未來的一段時間內(nèi)，不會脫離預先設(shè)計規(guī)劃，有效實現(xiàn)優(yōu)化管理。在土木工程項目管理組織結(jié)構(gòu)當中，工程預算編制及管理工作擁有很大的職能權(quán)利。充分運用預算編制與管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程中短時間內(nèi)的經(jīng)濟風險及影響因素進行有效監(jiān)測與預測，從而及時糾正與完善建設(shè)行為。這對土木工程管理中宏觀調(diào)控建設(shè)行為的目的實現(xiàn)具有重要意義。

　　2土木工程預算編制及管理應用

　　2.1預算編制在成本控制中的應用

　　土木工程中的成本，也就是工程建設(shè)中需要投入的所有資金，主要包括材料采購及保管支出、設(shè)備儀器的維護費用、勞動力報酬、生產(chǎn)籌建費用等。為確保相關(guān)費用的合理分配與支出，需要利用預算人員來擬定經(jīng)濟文件，為各部門的管理工作提供可靠依據(jù)。土木工程建設(shè)涉及到大量的工程材料，而相關(guān)材料當中的大部分產(chǎn)品實物，其產(chǎn)品價值雖是固定的，但在市場流通或進行商品交換時，其價格往往取決于交易雙方的買賣行為[1]。此時，采用預算編制能夠?qū)ο嚓P(guān)產(chǎn)品實物在流通過程中的交易屬性加以保護和維系，通過明確的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，削弱采購、施工及財務(wù)部門受市場或社會環(huán)境影響，對產(chǎn)品價格產(chǎn)生的認知上的錯誤。由此可見，土木工程預算編制對優(yōu)化其流通費用，能夠起到重要作用。為滿足預算編制的相關(guān)要求，需要工程在規(guī)劃生產(chǎn)前，對相關(guān)產(chǎn)品的商品價格進行調(diào)查與范圍確定，從而形成一種價格標準，這一標準會直接影響或改變工程所有原材料產(chǎn)品的價格。利用預算編制，能夠有效降低土木工程中原材料的時滯差異。在實際工程建設(shè)過程中，若出現(xiàn)產(chǎn)品存放時間過長而導致的變質(zhì)或功能缺失等問題，通過預算編制同樣可以對產(chǎn)品的生產(chǎn)要素進行有效判斷，計算出相應的時滯差異。土木工程建設(shè)預算編制會在工程正式開始建設(shè)之間完成，在工程建設(shè)期間引入新的.產(chǎn)品、技術(shù)以及方法時，就需要對其引起的工程造價與功能價值變化進行有效預測。通過預算編制，相關(guān)人員可以充分運用自身的職業(yè)敏感性，正確組織、設(shè)計工程的相關(guān)施工與建設(shè)一體，同時幫助工程確定下一階段的工程定額標準，對建筑材料的實際價格信息進行有效修正。

　　2.2預算管理在成本控制中的應用

　　在預算完成且通過審核后，工程經(jīng)濟人會制定相應的管理方案，并分發(fā)給各職能部門，用于規(guī)范相關(guān)工作行為中。土木工程預算管理在成本控制中的應用，主要就是保證工程施工期間，不出現(xiàn)超預算、超估算、超概算的問題。對此，大部分項目單位，都會建設(shè)預算編制管理體系，來保證相關(guān)編制執(zhí)行的順利實施�？偨Y(jié)土木工程施工及管理經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，大部分工程項目在建設(shè)后期階段都會出現(xiàn)經(jīng)費緊張的問題。當各施工團體的即時利益無法平衡時，往往會出現(xiàn)“壓級壓費”的現(xiàn)象，要求上級主管部門追加投資[2]。針對這種問題，若一方申請追加投資成功，就會引發(fā)大范圍的混亂，導致整體施工成本大幅度提升。對此，運用預算編制加強管理，實施經(jīng)濟制約與限制手段，能夠?qū)�資金流進行全面控制，確保從部門到團隊再到個人在未經(jīng)建設(shè)單位同意的前提下，都無權(quán)增加投資成本，從而有效控制“壓級壓費”的現(xiàn)象發(fā)生，削弱甚至消除其對工程整體建設(shè)帶來的負面影響。土木工程中的預算編制，對工程造價的細微變化較為關(guān)注，會通過信息對比等方式，及時反饋造價信息。在這種工作模式之下展開預算管理，能夠為跟蹤動態(tài)管理的實現(xiàn)，奠定良好的基礎(chǔ)。由此可見，運用工程預算編制及管理，能夠有效控制工程造價中的超預算危險，實現(xiàn)成本控制目標。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，探究土木工程預算編制及管理應用的重要性，對促進工程建設(shè)單位的工程造價控制水平提升具有重要意義。通過相關(guān)分析，充分運用工程預算編制及管理，能夠為工程造價管理提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時，盡量縮減工程建設(shè)成本。因此，應重視土木工程預算編制及管理的應用價值，并將其廣泛應用在工程建設(shè)管理當中，以推動相關(guān)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]陳少東.如何加強建筑工程預算管理[J].建筑結(jié)構(gòu),20xx,41(S2):511-512+510.

　　[2]胡曉茜.H市治淮局水利基建工程預算管理研究[D].合肥:安徽大學,20xx.

　　[3]王首緒,胡振山,陳海南,等.公路工程預算定額綜合擴大影響因素的分析與量化[J].長沙理工大學學報(自然科學版),20xx,5(4):8-12.

工程預算論文13

　　一、我國建筑工程預算管理中存在的不足

　�。ㄒ唬╊A算定額指標無法適應市場變化。我國政府在制定工程預算定額時大多以靜態(tài)的人工、材料、設(shè)備小班價為預算基礎(chǔ)，并且未對預算指標基礎(chǔ)進行更新。而在現(xiàn)實的工程建筑施工過程中，工程預算定額需隨著原材料和人工市場價格及時修改、變動，同時當社會進步，對原材料、技術(shù)、機械設(shè)備進行革新時，將大大影響定額基礎(chǔ)，我國這種以靜態(tài)為基礎(chǔ)的定額編制方法已經(jīng)遠遠不能適應生產(chǎn)技術(shù)日新月異的發(fā)展，使工程施工企業(yè)編制的定額與實際成本之間存在著較大的差異，不但造成工程建筑企業(yè)成本、利潤核算不實，而且將促使施工企業(yè)使用偷工減料、以次充好的手段降低施工成本，嚴重地影響著我國工程建筑施工質(zhì)量與發(fā)展。

　�。ǘ�）實際施工過程中缺少行業(yè)指導規(guī)范。目前，我國建設(shè)工程造價管理機制尚未健全，相關(guān)實施細則、規(guī)范條例配套不足，使我國建筑工程造價管理過程中出現(xiàn)如非法轉(zhuǎn)包和發(fā)包、惡意低價競爭等非規(guī)行為的發(fā)生，法律法規(guī)、行業(yè)指標規(guī)范的缺失，將大大阻礙著我國工程建筑造價管理進程，不利于規(guī)范整個建筑施工行業(yè)預算管理活動。

　�。ㄈ�）工程審核制度缺失。目前，我國建筑施工企業(yè)為了以低價爭取工程項目中標，未能對工程立項進行前期可行性調(diào)研、審核，對工程項目造價預算審核管理不細，在制定工程造價預算時未能充分考慮材料、利率、人工因素的不斷變化，在工程概算過程中，甚至出現(xiàn)建筑施工單位編制虛假的概算騙取建設(shè)單位資金的情況。

　�。ㄋ模┦┕み^程中隨意對設(shè)計進行變更。一個工程項目應該經(jīng)過施工企業(yè)對建設(shè)項目進行認真的審核與可行性分析，并精心編制預算定額，在實際施工過程中應嚴格按照預算定額控制實際支出，使施工成本控制在可接受范圍內(nèi)，保證施工企業(yè)利潤的取得。而我國多數(shù)工程建筑施工企業(yè)在施工前未對建筑項目進行詳細地審核及進行可行性分析程序，為趕工期急于上馬，在未編制科學的定額預算的情況下盲目開工，并且在施工過程中未對實際施工支出與定額之間的差異進行分析和及時修改預算。個別施工企業(yè)在施工過程中，在未對定額變改的可行性進行認真的分析的基礎(chǔ)上隨意變更預算定額，最終導致施工企業(yè)預算定額失去約束作用，施工成本過度增加，給施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

　�。ㄎ澹┕こ淘靸r咨詢機構(gòu)責任心不強。一是我國從事工程造價咨詢工作的社會中介機構(gòu)數(shù)量龐大，國家相關(guān)配套管理制度尚未健全，政府機構(gòu)對工程造價中介的審批把關(guān)不嚴，導致中介機構(gòu)管理混亂，咨詢報告質(zhì)量低下。二是一些建筑管理行政機關(guān)設(shè)立或脫鉤轉(zhuǎn)制形成的.中介機構(gòu)在執(zhí)業(yè)過程中存在著一定的行業(yè)壟斷現(xiàn)象，其借助上級主管機關(guān)的審批權(quán)力，對被咨詢建筑施工企業(yè)隨意出具咨詢報告，不但損害了自身行業(yè)形象，而且還為工程施工企業(yè)提供誤導信息。

　　二、提高我國建筑工程預算管理的措施

　�。ㄒ唬┨岣哳A算編制人員業(yè)務(wù)能力。建筑施工企業(yè)的預算定額編制、決算概算編制工作量極大，項目類別繁多，需要預算管理人員具有一定的建筑施工專業(yè)知識及較強的責任心，以保證建筑施工造價預算管理工作能順利進行。一是預算管理人員應嚴把審核關(guān)，對預算定額的準確性進行認真的審核，在施工過程中應對預算定額及時進行更新，并對預算實際支出與預算定額之間的差異進行分析，為預算定額編制人員提供修改、更新預算定額的依據(jù)。二是施工企業(yè)監(jiān)管部門應定期組織預算定額編制人員對定額編制、審核、決算等專業(yè)技術(shù)進行培訓，并嚴把預算員資質(zhì)考試關(guān)與繼續(xù)教育關(guān)，提高我國施工預算定額編制人員的綜合業(yè)務(wù)能力。

　�。ǘ�）嚴把工程預算審核關(guān)。工程施工監(jiān)管部門應制定預算定額審核程序，明確建設(shè)方、承包方、施工方、工程造價咨詢管理等部門在工程建筑施工預算定額審核中的職責內(nèi)容，以保證施工合同涉及的各個部門能認真執(zhí)行工程審核程序。強調(diào)工程審核職責，明確不執(zhí)行工程預算審核程序的單位應承擔的法律責任，并且各個單位應聘用施工預算管理工作經(jīng)驗豐富的審核人員，保證工程建筑造價預算審核工作質(zhì)量。

　�。ㄈ�）利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高工程造價管理效率。工程建筑施工企業(yè)可加強與工程造價預算管理軟件公司的合作，根據(jù)施工企業(yè)規(guī)模、施工流程特點設(shè)計符合自身發(fā)展的工程造價預算管理軟件。一是預算管理軟件可通過互聯(lián)網(wǎng)，實時對預算定額進行更新，保證施工企業(yè)預算定額適應市場行情。二是利用工程預算定額管理軟件的定額跟蹤模塊，使企業(yè)領(lǐng)導層能實時掌握施工過程中實際成本與預算成本之間差異，以便施工企業(yè)及時修改預算定額。三是通過工程預算定額管理軟件可以幫助預算定額編制人員提高編制效率，減少施工工程預算管理人員勞動力。

　　（四）加強工程預算人員的素質(zhì)和能力。建筑工程預算控制管理工作最終是由人來完成，所以建筑工程預算管理人員的素質(zhì)和能力如何直接影響到最終的工程預算質(zhì)量。所以企業(yè)在選擇工程預算管理人員時不應只注重專業(yè)知識，必須還要要求人員掌握有關(guān)的法律、建筑等相關(guān)知識。

工程預算論文14

　　摘 要：建筑企業(yè)對建筑項目進行預算，是對建筑項目投資的一種控制手段，也是建筑設(shè)計方案可行性和經(jīng)濟性的一個重要的衡量標準。本文簡要介紹了工程預算管理中的控制因素，指出我國目前在建筑施工企業(yè)中預算管理上所存在的問題，并針對這些問題提出相關(guān)的加強措施和手段。

　　關(guān)鍵詞：工程預算；建筑工程；控制因素；預算管理

　　建筑施工企業(yè)的工程預算管理的概念，就是指建設(shè)施工程序的前期，依據(jù)國家相關(guān)文件規(guī)定的指標和各種費用的取費標準，按照建設(shè)項目設(shè)計文件的具體文件，預先制定出相關(guān)工程的修建、擴建、重建和改建中所有的全部投資總額。工程預算是工程項目建設(shè)過程中的必然前提和重要的組成部分，它作為確定項目總投資額、進行招投標、簽訂建筑合同以及工程決算的重要參考依據(jù)，同時也是建筑設(shè)計方案可行性和經(jīng)濟性的一個重要的衡量標準。

　　一、工程預算管理的控制因素

　　加強工程預算管理,控制和合理確定預算總額,是工程預算管理的關(guān)鍵控制因素。工程預算總額是工程項目決策階段進行項目財務(wù)分析和經(jīng)濟評價的重要依據(jù)。工程預算總額決定著工程項目的收入、費用以及項目的可行性,是工程項目決策首要考慮的問題;工程預算總額是籌集工程施工所需資金的依據(jù),以保證工程施工有充足的資金供應,工程項目順利完成;工程預算總額是評價工程業(yè)績考核的重要指標,利用其自身的相關(guān)數(shù)據(jù)為評價工程業(yè)績考核提供多種評價指標,同時收集相關(guān)的價格信息,為今后類似項目的預算提供參照。

　　二、建筑工程預算中存在的問題

　　工程預算工作是基本建設(shè)中的一個重要環(huán)節(jié),它是通過以“形”到“量”,再轉(zhuǎn)化成價值的過程,貫穿建筑施工的各個環(huán)節(jié)。近些年我國施工企業(yè)工程預算取得了很大進步,但是目前還有許多工程出現(xiàn)了投資失控。分析原因主要有以下幾方面:

　�。ㄒ唬�、預算管理缺乏建設(shè)項目全過程綜合管理意識

　　我國現(xiàn)行的預算管理大多是處于階段性的管理模式,缺乏建設(shè)項目全過程綜合管理的意識。建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價管理目標和相互溝通,工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進度管理,很少介入投資決策分析。設(shè)計單位在設(shè)計階段雖做了工程概算甚至細化到預算,但由于缺少對設(shè)計方案造價指標的控制約束,導致設(shè)計保守、投資偏高。在施工招投標階段,標底和標價估價不準,使得工程在實施階段,或者由于資金短缺,或者成本管理不嚴,導致投資管理失控,工程不能按期完成。同時由于貸款利息不斷增加,致使原本緊缺的資金在惡性循環(huán)中運行,給企業(yè)、金融機構(gòu)和國家都帶來了巨大的損失。

　�。ǘ�）工程預算確定方法滯后

　　由于建筑領(lǐng)域新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)不斷涌現(xiàn),編制預算時,需要經(jīng)常進行定額換算。但由于我國現(xiàn)行的工程預算確定方法多為靜態(tài)、滯后的方法,定額單價通常是以幾年前人工、材料、機械臺班價格的統(tǒng)計為基礎(chǔ),并且新增補的定額往往缺少代表性,造成了工程量計算取費的差錯。這種靜態(tài)、滯后的價格取定方法,已無法滿足日益變化的市場經(jīng)濟要求。不同水平的承包商依據(jù)同一定額編制不同工程的價格,無法區(qū)別承包單位在不同地點、不同工程上的價格差異。

　　（三）、預算管理人員素質(zhì)不能達到要求

　　一般來說各建設(shè)單位都是自我組織建設(shè)、審核工程預結(jié)算、實行監(jiān)督管理,因此需要建設(shè)單位配備這方面的專業(yè)人員才能勝任此類工作。但實際上除了大中型企業(yè)有這方面的專業(yè)人員外,大部分企事業(yè)單位根本沒有這方面的專業(yè)人員。常常是進行工程建設(shè)時才開始籌集人員,等這些人剛剛熟悉業(yè)務(wù),又隨著工程竣工交付生產(chǎn)或使用單位而終止業(yè)務(wù)。如果預算管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不能滿足工作要求,就很難準確地進行預算管理。

　　三、加強工程預算管理的對策

　�。ㄒ唬�、對工程預算人員進行嚴格的資質(zhì)審查

　　如果預算管理人員素質(zhì)不能滿足造價管理工作的需要,就不能獨立果斷地處理復雜的工程技術(shù)經(jīng)濟問題,也不能很好地進行投資預控,更不能組織協(xié)調(diào)工程項目各主體間的關(guān)系,后果極其嚴重。所以需要對工程預算人員進行嚴格的資質(zhì)審查,把好工程預算第一道關(guān)。對沒有能力進行工程建設(shè)項目管理監(jiān)督而又要進行項目建設(shè)的建設(shè)單位,應委托有能力的部門代理,最好是成立一個建設(shè)監(jiān)理組織。當然這個組織必須經(jīng)有關(guān)部門核實批準,由有經(jīng)驗的專業(yè)人員組成,直接受聘于建設(shè)單位,并代表建設(shè)單位進行建設(shè)工程全過程的管理。這樣一來,既節(jié)約人力、物力、財力,也使建設(shè)單位的管理向科學化、高層次的`方向邁進。

　　（二）、合理確定工程造價費用構(gòu)成結(jié)構(gòu)和工程預算定額

　　工程預算定額是關(guān)系建筑安裝產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗、社會條件、生產(chǎn)力水平的數(shù)量關(guān)系。合理確定工程預算定額主要受兩個方面的影響:一是建筑安裝企業(yè)的勞動力平均水平。一般來說,生產(chǎn)力水平提高了,單位建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗就會降低。二是生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑。在市場經(jīng)濟條件下的生產(chǎn)關(guān)系更加適應現(xiàn)階段我國生產(chǎn)力的發(fā)展要求,能最大限度地降低勞動消耗。但是目前基本建設(shè)的立法、工程建設(shè)管理體制、企業(yè)的管理水平、勞動人事制度及建筑市場的規(guī)范化等方面,尚存在著諸多不完善的地方,它們在不同程度上影響著建筑安裝產(chǎn)品生產(chǎn)消耗量標準的制訂。

　�。ㄈ�）、加強工程預算的監(jiān)督和校審

　　工程預算環(huán)節(jié)需要進行監(jiān)督和校審,防止出現(xiàn)大面積誤差。工程預算過程中需要進行監(jiān)督,防止出現(xiàn)人為錯誤。工程預算的校審是完成建筑工程造價控制和管理目標的重要工作,對合理確定工程造價、提高投資效益,對建筑工程預算進行科學管理和監(jiān)督,對維護建筑市場的正常秩序,對維護國家的財經(jīng)紀律,都起著重要作用。做好工程預算校審工作,首先要分清工程預算校審的階段和重點,制定出工程預算校審程序,明確發(fā)包方、承包方、工程造價管理部門、貸款銀行、預算中介機構(gòu)在工程預算校審中的職能和責任；其次要嚴明工程預算校審工作紀律,防止工程預算校審走形式,造成工程預算校審形同虛設(shè)；再次,工程校審人員必須具備豐富的工程預算經(jīng)驗,有能力承擔起工程校審的職責。

　　參考文獻：

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　　[2]姜瑞福,官紹甫.建筑工程預算[M].四川大學出版社,20xx,04.

工程預算論文15

　　［摘要］在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)過程中，全面預算管理得到了一定程度的發(fā)展，在很大程度上保障了建筑成本。本文主要分析及管理辦法，分別從企業(yè)目標，圖紙會審，管理改善，材料管理，成本預算和業(yè)務(wù)培訓六個方面展開，希望能夠使相關(guān)工作人員對其具有更為明確的認知。

　　［關(guān)鍵詞］建筑工程；預算管理；全面預算管理

　　引言

　　在社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展中，工程企業(yè)也得到了很大程度的發(fā)展。在進行建筑行業(yè)發(fā)展中，為了使其更好的滿足現(xiàn)代社會需求，需要進行全面預算管理，對其工程成本進行更為有效的控制，保障建筑工程始終緊跟時代的步伐，滿足現(xiàn)在社會的建設(shè)需求。

　　1明確企業(yè)發(fā)展目標

　　建筑企業(yè)在制定預算時，需要確保能夠高度體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。但是往往在確定預算目標時，企業(yè)領(lǐng)導人為了確保戰(zhàn)略目標能夠更為高效的實現(xiàn)，會在一定程度內(nèi)縮減預算，這種方法的進行雖然有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，但是在進行應用過程中也會使員工工作積極性大大縮減。而基層部門為了使自身業(yè)績目標能夠在最短的時間實現(xiàn)，通常會選擇使用寬松式預算進行相關(guān)工作。由于不同層次工作人員使用不同方式確定預算目標，使企業(yè)戰(zhàn)略目標整體存在一定程度的混亂，不利于展開下一步工作�；�于此，建筑企業(yè)在進行預算目標制定時一定要基于統(tǒng)一標準進行作業(yè)，確保能夠同時滿足建筑標準和競爭需求，實現(xiàn)建筑行業(yè)更為有效的發(fā)展。

　　2強化圖紙會審

　　在進行工程設(shè)計師，存在一部分設(shè)計人員將設(shè)計重心放置在整體效果上，而在一定程度上忽視對工程造價的控制，在進行具體施工作業(yè)時，盲目采用新方法和新造型，進而提升工程造價。與此同時，還有部分企業(yè)在進行工程設(shè)計時，不能對其相關(guān)圖紙進行嚴格管理，導致很多問題在施工之后才得以發(fā)現(xiàn)，在此時更改設(shè)計必然要中斷施工，從而導致工程成本增加[1]�；�于此，在進行工程設(shè)計師，建筑企業(yè)就必須與相關(guān)單位進行有效溝通。對相關(guān)圖紙進行多方會審，深入研究可能出現(xiàn)的各種問題，同時尋求解決辦法，確保相關(guān)負責人能夠明確自身職責，保障施工設(shè)計，避免在施工過程中，有效控制建設(shè)成本。

　　3加強全面預算管理

　　受到目前市場環(huán)境的動態(tài)影響，借助企業(yè)在進行全面預算管理時需要摒棄傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式，使用動態(tài)管理模式更好地滿足市場需求。動態(tài)預算管理要求建筑企業(yè)需要基于市場環(huán)境變化和自身經(jīng)營狀況調(diào)整預算管理模式。在進行具體作業(yè)時，建筑企業(yè)首先需要基于相關(guān)法律規(guī)定制定預算管理具體任務(wù)及工作目標，然后綜合考慮進行預算之后，從而預留出足夠的時間解決這些問題，確保建筑工程項目能夠最大程度滿足市場經(jīng)濟變化需求，在開展工作時有足夠的資金可以支撐項目運轉(zhuǎn)，避免在后期施工時受到相關(guān)資源與施工設(shè)備配置的影響，保證工程項目施工的有序性，最大程度保障工程進度。最后，如果經(jīng)濟市場發(fā)展太快，導致預算管理工作無法滿足當前現(xiàn)實狀況，則施工單位需要基于市場變化之后的具體狀況制定預算管理，確保資源消耗屬于企業(yè)可控范圍之內(nèi)，使其收益消耗得到有效控制，進而保證企業(yè)收益達到最優(yōu)。

　　4加強材料管理

　　在進行建筑工程施工過程中，80%的工程費用均花費于施工材料方面，基于此，在采購存儲材料時，需要對其成本消耗加強控制。首先，工作人員在進行材料采購時希望盡量選擇與本地供應商進行合作，能夠運輸距離得到有效縮減，進而降低交通費用消耗。同時還需要確保材料供應商社會信譽較好，其產(chǎn)品性價比較高，嚴格監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量與型號，最大程度避免以次充好的現(xiàn)象存在。例如，在進行建筑工程施工過程中，混凝土是其建設(shè)的'根本，需要進一步確保存儲位置的防防水和防潮性能，有效避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。與此同時，施工進度也在一定程度上決定建設(shè)成本，如果延長施工時間這會在一定程度內(nèi)增加實際消耗，進而提升工程造價�；�于此，在進行施工過程中，需要對其施工進度加強控制，避免影響施工進度，管理人員需要確保施工規(guī)劃的有效落實，保證在出現(xiàn)失誤延誤現(xiàn)象時，能夠在最短的時間內(nèi)分析原因，找出解決辦法，確保施工進度能夠滿足設(shè)計需求。

　　5完善成本預算

　　在進行建筑施工過程中，需要進一步推行全面預算管理，確保逐步提升企業(yè)預算管理水平，進而逐步完善成本預算工作。最終實現(xiàn)責任主體為基層單位，進行主要管理工作，同時還需要對齊相關(guān)人員工作進行預算分解式考核，單獨安排具體施工費用預算，同時進行款項劃分，確保實現(xiàn)�？顚Ｓ�，能夠使預算措施都針對性得到有效提升。與此同時，資金預算和成本預算相輔相成，基于成本預算能夠科學分類資金預算，進一步細化付款標準。在進行具體應用過程中，需要基于費用要素進行經(jīng)濟性支出劃分，確定付款標準與時間。而資本性支出劃分時則需要基于項目投資額度進行。在進行預算編制工作時，相關(guān)企業(yè)需要基于成本預算進行工作，確保在進行嚴格審核之后，將其相關(guān)費用作為本月資金預算實施策略。進一步改善建筑企業(yè)預算管理粗放式現(xiàn)象，使用集約型管理模式進行相關(guān)管理工作，確保有效結(jié)合資金預算和成本預算。

　　6加強業(yè)務(wù)培訓

　　預算管理工作對工作人員專業(yè)技能具有較高要求，通常很小的失誤會造成很大程度的不良影響。基于此，在進行具體施工過程中，需要確保工作人員專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)能夠最大程度滿足建設(shè)需求。建設(shè)單位需要進行預算部門的合理設(shè)定，對預算人員專業(yè)技能進行有效培養(yǎng)，同時進行定期考核，確保其專業(yè)技能與綜合素質(zhì)均為不斷提升的狀態(tài)[2]。在后期施工過程中還需要對其培訓力度進一步加大，構(gòu)建具有更好專業(yè)性的培訓系統(tǒng)，全部所有工作人員的綜合能力均得以不斷提升。在進行具體培訓工作中，需要確保始終緊跟時代步伐，更為有效的學習相關(guān)規(guī)范和專業(yè)知識，確保能夠在實踐過程中對其進行有效應用。

　　7結(jié)束語

　　總而言之，在進行建筑工程建設(shè)過程中，通過明確企業(yè)發(fā)展目標，強化圖紙會審。改進全面預算管理，加強材料管理，完善成本預算，加強業(yè)務(wù)培訓能夠?qū)崿F(xiàn)更為有效的全面預算管理，確保預算管理工作更好的滿足建筑工程需求，進一步推進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]劉蘇波.淺談全面預算視角下的建筑工程預算管理與控制[J].工程技術(shù)：全文版，20xx（7）：00076-00076.

　　[2]李珠峰.論全面預算管理體系在建筑工程中的應用策略[J].價值工程，20xx，35（8）：40-42.

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