【優(yōu)】工程預算論文

　　在社會的各個領域，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文的類型很多，包括學年論文、畢業(yè)論文、學位論文、科技論文、成果論文等。那要怎么寫好論文呢？下面是小編整理的工程預算論文，歡迎閱讀與收藏。

工程預算論文1

　　摘要:中國改革開放三十多年以來經(jīng)濟的快速發(fā)展，也使得基礎設施的建設蓬勃的發(fā)展，而工程的項目管理中，建筑工程的預算管理是一個重要的內容。但是目前很多的工程在預算的管理中會出現(xiàn)各種各樣的問題。本文就是在這樣的大背景下開始寫作，闡述幾點建筑工程預算管理的問題，通過分析和總結提出一些策略來提高建筑預算管理的水平來促進建筑行業(yè)健康快速的發(fā)展。

　　關鍵詞:建筑工程；預算；管理；問題

　　一個工程如果需要順利地進行，管理是重中之重，在管理的范疇里，建筑工程的預算管理是一個及其重要的內容。但是當今的建筑行業(yè)管理還處在一個原始的粗放的管理模式，還是通過管理者的個人威信以及個人的管理模式和智商情商來進行管理，這樣就使得工程質量良莠不齊，這集中的體現(xiàn)在管理思想過于落后，離時代的發(fā)展有巨大差別，其次是制度不夠完善，最后，員工的素質也需要努力的提高，這些問題影響著行業(yè)的發(fā)展，本文就是在這樣的情況下開始對工程預算的管理進行探討。

　　1工程預算管理的幾點問題

　　1．1陳舊的思想

　　我國的基礎設施的大規(guī)模建設在改革開發(fā)之后，雖然已經(jīng)經(jīng)過了二十多年的發(fā)展，但是很多建筑單位還沒有認識到建筑工程的預算管理的重要意義，甚至有很多企業(yè)認為預算管理和施工管理是一回事，就是安排施工計劃和工程進度的事情，完全不理解預算管理的什么內容。而更多的單位認為工程預算是財務部門的事情，和別的建筑專業(yè)和部門沒有直接的關系，因此在實際的招投標以及施工中忽視預算管理的作用。還有一些單位，工程預算部基本是一個空架子，沒有將預算管理的價值體現(xiàn)出來，從這個項目部的人員也沒有實際的權力，大多僅僅是個虛名而已。因此，如果我們的從業(yè)者在思想上就不重視工程預算的管理工作，那么這些陳舊的思維方式將會導致工程預算管理工作無法順利地進行，引發(fā)嚴重的后果，降低資金的利用效率浪費金錢，甚至會影響企業(yè)的發(fā)展。

　　1．2管理制度不健全

　　當前我國的市場經(jīng)濟和施工的管理技術和思想隨著改革開放的進行同步的發(fā)展，因此對于建筑的新技術和新材料以及新的施工工藝都更快的展現(xiàn)在人們的面前，在這樣的情況下，企業(yè)如果希望進行預算管理的工作，就應該根據(jù)市場的情況和市場的變化，以敏銳的嗅覺來晚上工程項目的預算管理工作。但是在目前的管理工作中，很多企業(yè)的管理方法是十分落后的，比如即使是不同的工程類型和不同的施工條件以及施工技術不同的情況下，統(tǒng)統(tǒng)采用同樣的計算標準，因此導致很多企業(yè)尤其是大型的國有企業(yè)，不能適應日新月異的市場變化，這就制約了建筑企業(yè)乃至整個行業(yè)的健康高效的發(fā)展。

　　1．3員工的素質

　　很多企業(yè)認為工程本身是決定工程進度以及企業(yè)發(fā)展的決定性因素，從而忽視從業(yè)的人員本身作為人力資源才是直接影響整個工程的重要一環(huán)。人員的素質和能力直接影響工程預算的科學與準確。關系到工程的質量。很多建筑單位由于領導本身就缺乏建筑工程預算管理的相關知識而且又不重視這個專業(yè)，因此沒有安排專業(yè)的人員盡心管理和維護，同時考慮如果安排的人員不聽話甚至會影響權力結構，因此往往僅僅設虛職，因此影響了建筑的管理工作。有些單位是在項目開始之前才開始組織團隊或指派人員承擔這個任務，因此這些人員缺乏專業(yè)的知識，因此不能保證工程項目的發(fā)展。因為建筑工程的預算管理工作其實是很復雜的，牽扯到的利益方不是簡單的一兩個，往往是多個權力部門。因此管理人員不僅要具備專業(yè)知識和相關的能力之外，還要具備高度的責任心和溝通能力，這一點上，我國的勞動者在國家大力發(fā)展教育的背景下，人員的素質確實有所提高。然而，在目前的.建筑行業(yè)現(xiàn)狀中，雖然建筑企業(yè)也越來越重視引進人才來參與到工程項目致中國，但是實際的操作者還是缺乏社會經(jīng)驗以及相關的工作經(jīng)驗，導致工程的預算工作不能順利完成。

　　2工程預算管理的對策

　　2．1樹立管理意識

　　對于一個建筑單位，能有一個合理全面健康的管理思維，不僅能夠高效的進行指導工作，還能使得各個工作能夠順利地進行。建筑單位的領導者應該具有正確的工程預算思維，才能落實好工程預算管理的工作，這既是管理工作中的重要部分，也是整個企業(yè)的發(fā)展的重要內容，因此，作為一個單位的領導者，能夠切實的認識到預算管理在建筑工程中的作用，以及對于本企業(yè)的重要意義，也才能更全面的將正確的觀念傳遞給員工，落實好管理工作，保證工程的進度。

　　2．2建立管理體系

　　管理是一本科學，是應該經(jīng)過細致的分析研究之后制定政策而不是簡單的一拍腦袋就作出決策，這樣草率的決定往往不能解決問題反而會造成更發(fā)的障礙。因此管理應該根據(jù)相關的法規(guī)通過科學的合理的思維建立預算管理體系，對于工程項目應該進行細致的深入的跟蹤和管理，由于預算管理的各個部門的協(xié)調和溝通是保證工作能夠順利地進行的重要原因。所以，建筑單位的預算管理人員應該通過與建設單位和設計部門以及施工和監(jiān)理單位進行不斷地協(xié)調來保證工程的順利進行。另一方面，很多企業(yè)的預算的資料在精度的方面是有所不足的，使得他們沒有能力為工程的決策者提供更加詳盡的管理資料和依據(jù)，因此在工程項目在進行管理的時候，建筑單位就應該建立一個切實的有建設意義的工程造價的管理系統(tǒng)，使得企業(yè)的領導者能夠有一個正確的管理模式。

　　2．3提高素質

　　首先應該注意培養(yǎng)從業(yè)者的專業(yè)素養(yǎng)，而建筑企業(yè)希望預算管理從業(yè)者應該擁有良好的財務方面的能力。經(jīng)應該持之以恒的對員工進行技能的培訓，通過這種方式提高判斷力和實踐的能力，除此之外還要利用上班之余的休息時間來學習經(jīng)濟和建筑等相關專業(yè)的知識和法律法規(guī)，只有通過刻苦的學習才能落實項目的各個環(huán)節(jié)，對于在工作和學習中表現(xiàn)良好的員工，就應該給予相應的獎勵，當然，另一方面，對于沒有能力來滿足工程預算管理工作的員工以及在學習中沒有正確的工作態(tài)度的人也應該通過一定的獎懲制度來約束，嚴重的就應該開除。并引進能力更強的和素質更高的人來組成更有戰(zhàn)斗力的隊伍。另外，建筑工程預算的管理人員的綜合實力也是一個重要的方面。在建筑單位的運行中，應該同時重視預算管理人員的綜合素質，特別是協(xié)調組織能力以及人際的反應能力，通過和人的良好的溝通，使得工程在實際的運營中能夠充分利用現(xiàn)有的資源和突發(fā)情況，最后，應該樹立正確的工作觀，培養(yǎng)正確的職業(yè)素質。

　　綜上所述，關于建筑工程預算管理的研究文獻有很多，但是第一步就是要樹立良好的管理思維，只有這樣才能順利地指導管理工作保證各個工作的順利進行。然后是建立合理的管理體系，通過高效的管理制度保證工程的有效實施。而提高員工的素質也是重要的內容。建筑工程管理不是一件容易的工作，這需要我們從業(yè)者共同的農歷，在實踐中不斷地總結經(jīng)驗和教訓，推動行業(yè)的健康發(fā)展。隨著中國的改革開放的進一步發(fā)展，我國的經(jīng)濟進入新常態(tài)，建筑行業(yè)也進入一個從高速發(fā)展軌道轉到中高速的發(fā)展軌道，因此工程預算管理在財務上面的優(yōu)勢就能夠順應大勢的發(fā)展來進一步的發(fā)展。本文的寫作在理論和實踐上都有很多不足，因此本文希望能夠對建筑預算管理工作有所幫助，希望各位同行批評指正。

　　參考文獻

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工程預算論文2

　　一、搞好施工企業(yè)成本預算管理的意義

　　一方面，搞好施工預算主要意義在于成本減低。另一方面，通過預算預測，不僅可以預測成本，而且可以估算出工程的大概利潤，從而使得工程實施具有一定的目的性，有利于采取有效措施獲得計劃利潤。具體來講：

　　1、有利于通過計劃管理提高經(jīng)濟效益

　　俗話說：未雨綢繆，預算計劃管理就是未雨綢繆。通過成本預算，對施工活動中可能出現(xiàn)的影響成本升降的各種因素進行科學分析，比較各種方案的經(jīng)濟效益，為選擇最佳成本方案和最優(yōu)成本決策提供依據(jù)。通過嚴格的計劃管理，恰到好處地組織施工材料，是減低成本提高效益的有效途徑。

　　2、有利于通過科學的預算在市場競爭中取勝

　　目前，我國建筑行業(yè)施工全部實行招標投標制度，這就進一步凸顯了預算方案在企業(yè)競爭中的重要性。建筑企業(yè)在選擇投標項目時，需要進行成本預測，以便選定成本預算值最低、利潤最大、經(jīng)濟效益最好的項目。有了一個科學合理的預算，才能使得企業(yè)在招投標的競爭中優(yōu)化施工過程、降低施工成本，使得方案具有更大的競爭力，有利于企業(yè)贏得市場先機，這是企業(yè)生存的基礎。

　　3、有利于通過施工管理提高經(jīng)濟效益

　　預算定額是工程是否有經(jīng)濟效益的一根標桿，在標桿的前面還是后面決定了工程是否能夠盈利。因為在實際的預算計劃與施工過程中，施工定額與施工圖的定額兩者之間是存在誤差的。一般來講，施工預算的結果要比施工圖預算要少，但是施工預算只是為了企業(yè)施工提供計劃，工程雙方結算的時候最終是以施工圖預算為依據(jù)的，這就為施工單位盈利留下了更寬泛的空間。

　　4、有利于促使企業(yè)提高技術與管理的水平

　　企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞取決于：管理戰(zhàn)略、技術水平、管理文化、品牌形象。對于建筑施工企業(yè)來講，預算計劃與預算管理不僅反映其技術水平，也反映其管理能力。同時，企業(yè)的預算管理工作的加強也能給企業(yè)的技術革新與管理創(chuàng)新提供動力。因為預算就是一個施工的目標，目標就是動力，這充分體現(xiàn)了“目標引領”這個管理理念。在建筑施工中，由于企業(yè)之間的競爭，同時由于為了促使企業(yè)提高管理水平，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益。一般來講都將預算制定在通過努力可以達到的水平。這樣就促使企業(yè)在施工過程中要精心執(zhí)行施工預算，采用新的施工工藝和施工方法，以不斷提高企業(yè)的施工技術水平，保證將實際成本控制在預算之內。

　　二、目前施工預算管理工作實施狀況

　　1、市場競爭對預算的影響

　　隨著社會的不斷發(fā)展，建筑市場出現(xiàn)空前繁榮，但同一時期、同一領域的施工項目是有限的，造成了施工項目供不應求的的局面。有的施工企業(yè)為了生存，在投標過程中競相降低施工項目的承包價格，增大讓利幅度，致使項目的利潤空間不斷減小。嚴重壓縮的預算從而使得施工企業(yè)的成本管理面臨新的挑戰(zhàn)，給施工項目的成本管理帶來了風險。例如：一些施工企業(yè)，在接到工程后，只是按照理想狀態(tài)下的工程管理成本進行計算，沒有考慮到因為返工、停工而增加的管理成本，或者是保修費用，甚至是因為某些原因而產生的索賠費用。

　　2、預算的執(zhí)行存在問題

　　目前，有些企業(yè)忽視預算的作用，有的工程基本上不指定預算方案，憑經(jīng)驗辦事，照經(jīng)驗投入，估算粗略，浪費嚴重，根本沒有成本意識。有的企業(yè)工程有預算方案，但是在實際的施工中根本無視預算的存在，管理不到位，仍然靠經(jīng)驗辦事，使得施工預算流于形式，計劃成本得不到控制。同時，很多企業(yè)缺乏專業(yè)的預算編制人員與預算監(jiān)督管理人員，相關人員沒有經(jīng)過嚴格專業(yè)訓練，業(yè)務水平低，責任心不強，導致了在預算的計算中錯誤百出，預算成為誤算，造成誤導，形成更大的浪費。這種對預算管理極其不嚴肅的態(tài)度，反映企業(yè)的低水平管理，會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　三、對搞好施工預算管理工作的思考

　　1、嚴格做好開工預算工作，不能先干后算

　　在預算中，不僅要考慮這些材料的`使用情況，還要考慮施工中能夠采用的創(chuàng)新流程以及新技術等，努力降低成本。一是在工程的開始階段對施工所需要的人工、材料、機械臺班以及大型機具有了一個詳細而又準確的計劃，不僅可以使得工程得到保證，而且防止物力人力的浪費。二是通過預算可以使得施工企業(yè)合理確定施工進度，而且在施工中能合理科學地適時組織人力物力，避免人工窩工、不足以及材料缺貨積壓等現(xiàn)象。

　　2、要嚴格執(zhí)行施工預算

　　預算文件是經(jīng)過嚴格的測算計算出來的，但是現(xiàn)在一些施工隊伍素質差，文化水平低，缺乏基本的科學管理意識，在他們的眼里預算文件就是一張空紙。所以，在施工過程中一定要對施工隊伍進行培訓，對施工人員嚴格要求，獎懲到位。要教育施工管理人員嚴格按預算投工限料，杜絕浪費。在單項工程項目完工后要進行分析總結，分析實際投入是否超出計劃指標。及時找出原因采取措施，并對相關人員進行獎懲。

　　3、要培養(yǎng)一批高素質的預算人員

　　提高預算人員素質是提高預算編制與管理工作水平的保證。要培養(yǎng)一批復合型的預算編制與管理人才，他們不僅能夠熟練按施工圖紙、合同、價格和國家政策規(guī)范地編制工程預、結算，又能結合當前施工條件、市場材料價格、勞務市場用工情況等諸多可變因素，提出最優(yōu)化的預算施工方案。這些預算人員既要懂得施工基本知識，熟悉施工方案，又要懂得定額的應用以及預算的編制，還要有一定的實踐施工經(jīng)驗。預算人員的專業(yè)素質是非常重要的。預算人員一旦職業(yè)道德出現(xiàn)問題，對于預算工作玩忽職守，會對工程造成無法挽回的惡果。所以，施工企業(yè)應將執(zhí)行施工預算的好壞作為人員晉升提級及評優(yōu)的標準，與施工管理人員的獎金掛鉤。

工程預算論文3

　　摘要：工程預算管理是工程項目財務狀況管理的重要組成部分，對工程項目起著至關重要的作用，是工程投資管理的主體。針對我國目前項目工程預算管理中暴露出的問題，本文有針對性的分別從工程預算的含義、準確性、動態(tài)管理模式以及統(tǒng)籌管理方式等幾方面進行了說明，旨在有效改善工程預算管理問題，實現(xiàn)工程預算價值作用。

　　關鍵詞：預算管理；預算改善；統(tǒng)籌管理

　　1引言

　　我國建筑工程項目在近年來隨著市場發(fā)展以及政府政策指導支持，取得了長足的發(fā)展。結合現(xiàn)代社會背景，建筑企業(yè)在工程項目管理中，越來越依賴預算管理等前期財務管理。工程預算管理在企業(yè)工程項目管理中的核心地位也逐漸被確定下來。我國建筑工程產生在計劃經(jīng)濟大背景，發(fā)展于市場經(jīng)濟環(huán)境下，由此帶來的種種預算管理問題，越來越凸顯出來。為了更好發(fā)揮工程預算管理在建筑工程管理中的核心指導作用，本文針對出現(xiàn)的問題，從施工單位角度出發(fā)，提出對應的改善措施，進行詳細分析和闡述。

　　2工程預算管理存在的問題

　　工程預算管理問題按照不同的側重點，具有不同的描述方式。下面分別從工程預算的含義、準確性、動態(tài)管理模式以及統(tǒng)籌管理方式等幾方面進行說明：

　　2.1工程預算管理缺乏專業(yè)意識。

　　從工程預算含義上來分析，我國很多建筑項目企業(yè)單位將傳統(tǒng)企業(yè)管理計劃當成是工程預算管理的全部內容，認為只要每個階段都安排好管理計劃，預算管理工作就做得很好。事實上，這是一種誤解。預算管理在國內企業(yè)中的實踐表明，管理計劃與預算管理之間存在本質區(qū)別。另外預算管理的實施者絕不僅僅是企業(yè)財務部門，而應把預算看作是控制成本的一種手段。通過總結發(fā)現(xiàn)某些片面的理解必然會導致預算管理有效性的降低，甚至流于形式。對工程預算管理概念的混淆或理解的片面，導致了企業(yè)項目資金管理的混亂，降低了預算指導的準確性以及統(tǒng)籌作用。企業(yè)工程預算管理實施者在進行預算文件編制過程中，往往體現(xiàn)出了編織著大量主觀意識，編制過程中可依據(jù)或約束的資料文件非常少，即使參考了相關標準文件，也經(jīng)常會出現(xiàn)預算與實際偏差巨大的情況。另外，目前我國的預算管理僅僅停留在材料文件階段，具體財務實施情況，很少會依據(jù)工程預算，這種問題的出現(xiàn)，也是因為對工程預算管理概念的不理解和對其作用的不重視。

　　2.2工程預算管理缺乏市場觀念。

　　計劃經(jīng)濟時代，我國建筑企業(yè)都為國企，與現(xiàn)在的市場經(jīng)濟相比，其工程預算可發(fā)揮的作用限制性太大，一方面由于買賣雙方同為國家本身，并無經(jīng)歷利潤概念；另一方面由于當時建設技術落后，形式單一，工程資金浮動不大，工程預算意義甚微。就當下我國經(jīng)濟體制下，工程造價體系依然隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，發(fā)生了根本性的變化，限制工程預算的'因素逐步被改善，但工程預算管理的市場觀念提升，遠遠落后于市場改革。從國家角度來看，統(tǒng)一定額仍在建筑工程行業(yè)有著重要地位；從施工單位角度來看，工程預算過程很少會有單位將新技術新工藝帶來的效益體現(xiàn)在預算中，而是仍較大程度的依賴配額。這種情況出現(xiàn)，不僅不利于企業(yè)的成本控制和核算，同時也阻礙了相關工程新工藝和新技術的推廣速度。企業(yè)缺少了市場概念，在計算成本等預算管理時，主觀意識和核算習慣很大程度上影響預算結果，往往會通過增加單位產品的產量來提高固定成本來降低固定成本，從而導致企業(yè)單方面通過提高產品成本來降低成本。

　　2.3工程預算管理缺乏動態(tài)性。

　　我國工程造價控制模式隨著經(jīng)濟體制的發(fā)展，也在逐步改善。工程預算核心內涵并沒有有效適應發(fā)展，還處在預算即計劃的階段，不是動態(tài)的管理過程。靜態(tài)的工程預算管理模式，在宏觀調控、體系自檢、財務控制等方面都會較為死板，局限性較大，難以滿足當下市場經(jīng)濟互聯(lián)網(wǎng)模式。

　　2.4工程預算“重編制，輕管理”。

　　工程預算管理的運行需要兩方面工作做支撐：一是工程預算文件資料的編制，另一方面是工程預算文件的執(zhí)行。就管理執(zhí)行模式而言，保證預算目標的準確性以及確保預算的順利執(zhí)行，是工程預算管理的另一關鍵點。預算組織體系的建立在預算管理體系中起著主導作用。我國工程企業(yè)很少會設立專門的工程預算管理相關執(zhí)行機構，大部分預算工作，包括編制校對、調整控制、執(zhí)行考核等都有財務管理部門負責完成，這并不符合現(xiàn)代企業(yè)工程預算管理模式的要求。這種財務部門兼職預算管理的模式，在預算文件編制校對時無法做到工程預算的全面性，在執(zhí)行考核時無法實現(xiàn)多部門的配合和體系的自我完善。另外，預算管理模式中，缺少相應的監(jiān)督機制，無法對經(jīng)費支出管理與效益考核缺乏行之有效的監(jiān)督機制，這樣就導致了現(xiàn)在大部門建筑企業(yè)在預算分配等管理上的粗放式管理體系。

　　3加強工程預算管理的幾點對策

　　3.1更新預算管理。

　　首先需要說明的是，工程預算并不是工程計劃，而是企業(yè)在運營過程中必須執(zhí)行的強制性規(guī)定，任何部門及個人不能凌駕其上。工程預算是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標和戰(zhàn)略目標的控制手段。在不同的企業(yè)環(huán)境背景和行業(yè)政策下，預算管理需要隨時做出調整以滿足目標需求，而各部門需要明確自身任務目標，共同受預算管理制約。預算管理是企業(yè)綜合全面管理的體現(xiàn)方式，是具有全面控制約束力的一種機制，同時也是企業(yè)與環(huán)境相互適應調節(jié)的實現(xiàn)機制�；�于企業(yè)對預算管理的認識，需要從意識上接受預算管理是企業(yè)進行自我改善的一種良好的提升機制，通過合理的預算管理模式，企業(yè)可以不斷自我優(yōu)化，調整自身資源配置及發(fā)展方式，使之更好適應情勢，從而提高企業(yè)的運行質量，真正實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

　　3.2預算的監(jiān)督和校審。

　　工程預算環(huán)節(jié)需要進行監(jiān)督和校對，防止大面積差錯。在項目預算過程中，需要進行監(jiān)督，以防止人為差錯。要做好工程預算的校試工作，首先要明確工程預算學校的階段和重點，制定項目預算的程序，明確甲方、承包商、工程造價管理部門的職能和職責。他在項目預算學校貸款銀行和預算代理機構。工程預算學校檢查形式，使工程預算試行和作假；工程學校審核員必須有豐富的工程預算經(jīng)驗，有能力承擔工程學校審判的責任。

　　3.3加強工程預算的動態(tài)管理。

　　工程預算管理的廣義概念，包含以下幾個工程階段：投資估算管理、設計概算管理、施工圖預算管理和結算管理等方面，工程預算管理具有一定的時效性性和周期性。根據(jù)工程進展的不同階段，動態(tài)調整預算內容，是目前市場經(jīng)濟環(huán)境對工程預算提出的新要求。預算動態(tài)管理：

　�、賹⑵髽I(yè)的長期目標和短期目標相結合，相互推動發(fā)展；

　　②將預算管理過程與結果相結合，改善只注重結果而忽視管理過程的現(xiàn)象；

　�、蹖⒖己藢崿F(xiàn)日�；�，實現(xiàn)業(yè)務均衡與企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展；

　　④將企業(yè)工程預算執(zhí)行機構與考核部門相分離，提高考核部門的獨立性與權威性。

　　3.4加強工程預算的統(tǒng)籌管理。

　　工程預算從組織機構上可以分為全面預算管理機構和預算管理機構。全面預算管理機構是工程預算管理機構的最高機構，組成人員應該是企業(yè)各部門的業(yè)務負責人，該機構主要負責企業(yè)戰(zhàn)略層面的預算管理的編制、執(zhí)行等工作。預算管理機構則是負責處理日�；�管理事務的職能性預算部門，可以由企業(yè)財務部門人員外加其他職能部門人員組成。預算管理兩級組織都需要在工程預算管理體系中積極發(fā)揮全過程動態(tài)作用，不斷優(yōu)化調整預算相關事宜，保證預算管理的順利實施。

　　4結語

　　工程預算管理是工程項目財務狀況管理的重要組成部分，對工程項目起著至關重要的作用，是工程投資管理的主體。工程預算管理可以實現(xiàn)企業(yè)以“形”到“量”并將其轉化成價值，能有效管理工程項目中人、材、機等的投資水平及其他財務開銷，可以從根本上減少企業(yè)的資金浪費，提高經(jīng)濟利潤。完善企業(yè)工程預算體系，實現(xiàn)規(guī)范化是我國應長期堅持的發(fā)展方面，這對企業(yè)工程體制的發(fā)展，具有深遠的意義。

　　參考文獻

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工程預算論文4

　　隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國土建行業(yè)的發(fā)展規(guī)模也越來越大，各種土建工程項目的啟動，為國家經(jīng)濟建設帶來了新的經(jīng)濟增長點。在土建行業(yè)快速發(fā)展的過程中，相關的企業(yè)轉變了以高投入換產出的經(jīng)營思路，更加重視預算和結算在投資中作用，然而在實際的土建工程預算中，由于沒有完善的審計體系或者審計人員沒有將審計體系的作用發(fā)揮出來，導致工程的預結算都存在不同方面的問題，在一定程度上限制了土建工程的建設和土建行業(yè)的進一步發(fā)展。通過分析土建工程預算審計方法和建筑工程結算存在的問題，找到一些適當?shù)奶幚矸椒ǎ瑢崿F(xiàn)土建工程建設的經(jīng)濟性與科學性。

　　一、土建工程預算審計方法分析

　　（一）土建工程預算審計方法的分類

　　土建工程即土木工程和建筑工程，是為人類生產生活提供所需設施和場所的學科建設，其建設的內容是多種多樣的，因此采用的預算審計方法也是不同的，一般而言包括以下幾點：第一點，整體預算審核法。顧名思義整體預算審核法就是對整個項目工程進行的整體預算進行全面審核。其中預算是站在全局的角度上對所耗費的人力、無力和財力進行的估算，而整體預算審計也便是站在全局的角度進行監(jiān)督與核查。第二點，重點投資預算審計法。土建工程在建設中肯定有重點和非重點之分，因此要對重點投資情況進行審核，解決了工程中的重點問題其他問題就迎刃而解。第三，比較預算審核。如果說整體預算審核是全局性的，那么對比審核就是重要部分之間的預算審核比較，它往往能反映出土建工程的預算問題。

　�。ǘ�）土建工程預算審計工作中存在的問題

　　土建工程是比較復雜的工程建設項目，在我國的經(jīng)濟發(fā)展中占有十分重要的地位，然而由于我國的市場經(jīng)濟發(fā)展緩慢，相關的法律程序不健全和先進的審計方法不完善導致審計工作水平不高，主要有以下幾個方面：第一，預算審核人員的審核水平不高，這一方面是因為他們沒有進行專業(yè)的理論知識修養(yǎng)培訓，另一方面就是實際操作的經(jīng)驗不足；第二，預算審核人員不能夠根據(jù)市場的變化，對預算工作以正確的評價，導致預算人員和審核人員之間的矛盾；對出現(xiàn)的預算問題也不能夠提出建設性的指導意見。第三，預算和審核往往沒有得到真正的貫徹實施，一些土建企業(yè)在啟動項目工程時，制定了大致的.資金、人員和設備的預算投入，但是他們制定的預算是建立在過去市場價格的基礎上的，已經(jīng)難以適應現(xiàn)代社會的要求，所以預算沒有發(fā)揮作用。因為預算已經(jīng)沒有任何的意義和價值，所以預算審核也沒有真正的貫徹實施。

　�。ㄈ�）土建工程預算審核方法的探討

　　1、重視土建工程預算審核機制的作用，首先從土建企業(yè)領導開始，再到具體負責預算和審核的人員，應該充分認識到預算以及審核的重要性，只有這樣才能對自己的本質工作真正投入自己的精力去鉆研，也才能為企業(yè)減少風險的產生。2、對預算和審核人員進行專業(yè)的理論技術和實踐經(jīng)驗培養(yǎng)，土建工程涉及的內容比較繁多，提高土建企業(yè)員工的技能水平對提升企業(yè)的競爭力，減少資源浪費、提高工程效率和經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。其中預算是保證建設項目正常啟動的前提，而審核又是檢查項目工程質量問題的重要保障，因此加強這兩個部門人員培訓，能夠極大的提高土建工程建設的穩(wěn)定性與可靠性3、緊跟市場和時代的步伐調整預算審核，要想做好土建工程的預算和審核就一定要以市場為導向，不斷地更新預算的信息，同時根據(jù)市場的需求提升審核技術。

　　二、控制建筑工程結算的措施

　�。ㄒ唬┙ㄖ�工程結算控制的問題

　　建筑工程的結算不僅是一個工程結束這么簡單，而是對工程建設材料的搜集整理、總結建設經(jīng)驗教訓。但是在進行工程結算的過程中卻有很多問題暴露出來，其中包括材料的以次充好、施工過程中的偷工減料、高估預算中飽私囊等，不僅給土建企業(yè)帶來了重大的名譽和信譽的損失，也給群眾帶來很大的人身財產損失。

　�。ǘ�）加強建筑工程結算的控制管理

　　1、將預算和結算控制緊密結合

　　預算審核是土建工程順利啟動的保障，加強預算管理，使整個工程建設朝著預算的目標前進，能夠有效的減少風險的發(fā)生。有了預算審核的保證，結算控制相對而言就要更加便捷準確，二者緊密結合則整個土建工程的風險就會降至最低，收益卻能夠極大的提升。

　　2、實行工程施工全過程控制

　　對工程進行施工的全過程控制，不放過任何一個細節(jié)部分。首先，從設計階段就應該對工程的建設做到了如指掌，明確工程需要什么樣的材料、設備、工期多長等；其次，在施工過程中對施工人員的素質、技能進行監(jiān)控，對工作水平低下或不按照工程設計而施工的工作人員進行批評教育；再次，工程的結算要注意做好施工材料的歸檔整理，為下一次施工準備充分的數(shù)據(jù)。

　　3、聘請相關的監(jiān)理部門從旁協(xié)助

　　一項工程的實施到竣工，其內容復雜多樣管理難度非常大，僅靠土建企業(yè)審計人員自己的管理，很難真正解決工程中的一些問題，因此需要與相關的監(jiān)理部門建立聯(lián)系，這樣才能保證監(jiān)理工作的客觀、公平，減少土建工程中出現(xiàn)的風險。由于土建企業(yè)的審計和施工人員往往出自一個單位，所以在處理他們結算中出現(xiàn)的問題時，往往會出現(xiàn)包庇的現(xiàn)象，而作為第三方的監(jiān)理人員就不會存在這樣的問題，這樣才能充分發(fā)揮審核的的監(jiān)督控制作用。

　　結束語

　　土建工程的預算審計和建筑工程結算控制，對工程造價和建設質量的提高具有十分重要的促進作用。目前我國的土建企業(yè)在這兩個方面還存在一些問題，所以必須深入分析問題產生的原因，找到合理的解決方法，提高土建行業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展前景。

工程預算論文5

　　一、建筑工程預算存在的問題

　　在建筑工程飛速發(fā)展的同時，也存在著一些問題。例如，建筑工程設計不當、項目管理相對混亂、計算方法存在滯后的問題、工程預算者的不專業(yè)、工程管理不嚴謹、監(jiān)督人員監(jiān)督不到位、投標中存在的風險和問題都是造成阻礙建筑工程發(fā)展的一些因素。

　　1.1建筑工程設計不當

　　建筑工程設計不當，就包括設計圖紙不明確、地理位置勘察不到位、為了單方面的滿足建筑單位的要求，造成設計思路不清晰，這些都有可能連帶建筑工程中的預算出現(xiàn)較大問題，建筑工程設計中，需要到的材料，建筑人員的費用等一系列的建筑成本問題，這些都需要有一定的經(jīng)濟預算，如果建筑工程中設計不當，就會導致建筑工程預算出現(xiàn)大部分偏差。

　　1.2計算方法滯后

　　我國的許多建筑工程預算中，大部分都存在著計算方法不健全，滯后的問題。導致在工程預算中的定額出現(xiàn)不正確的問題。其中最常見的就是建筑工程預算不準備的現(xiàn)象，特別是在材料費用上的預算誤差偏大。在建筑工程預算工作者中，大部分都是一些年齡較大，經(jīng)驗較深的一些資深的老工程預算者。這就意味著他們所帶來的計算方法是不能適應當今飛速發(fā)展的社會的，老套的預算方法造成了材料預算上的偏差，比如材料的市場實際價格與預算中的差價很大。這樣就導致間接費準確性的降低，工程造價預算的失控。

　　1.3管理監(jiān)督不到位

　　由于管理著的監(jiān)督不到位，使很多人鉆了建筑工程的空子。例如一些管理者沒有經(jīng)過上級領導的批準和同意，就擅自大規(guī)模的開發(fā)。在開發(fā)的同時，還并沒有經(jīng)過建筑工程預算，這樣就加大了建筑工程預算的難度，甚至是藐視建筑工程預算的存在，導致預算指導和控制不能相統(tǒng)一。

　　二、建筑工程問題解決措施

　　2.1建筑工程設計要恰當

　　建筑工程的設計是做好一個工程的第一步，但是一個優(yōu)良的設計師需要清晰的思路以及專業(yè)水準，還要保證合理的地理位置。這就從另一方面來要求我們的建筑工程設計師要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，工作中的高度責任感。這樣才能使接下來的工程預算打好一個良好的基礎。

　　2.2調整計算方法

　　計算方法是預算中最基礎的部分，是一個建筑工程預算的.框架結構。要是建筑工程預算充分發(fā)揮它的作用，那么就必須調整滯后的計算方法，應該建立一批年輕的工程預算師，從而引進一些好的先進的全面的一套建筑工程預算的方法。這樣才能使得建筑工程行業(yè)更好的發(fā)展。

　　2.3完善監(jiān)督管理制度

　　一個好的方法的實施，都需要一個全面的完善的的制度來制約和引導它朝著很好的方向發(fā)展。監(jiān)督者要履行自己的職責，做好每一個建筑工程中的預算，同時還要完善管理制度，加強對建筑中每一個細小環(huán)節(jié)的管理。使得建筑工程預算在建筑行業(yè)中充分發(fā)揮它的地位作用。

　　三、結語

　　隨著科學技術的發(fā)展，對建筑工程中的點點滴滴要求更加嚴格。尤其是建筑工程預算是關鍵中的關鍵，但是不論是多么完美的東西，總會存在不足和問題。當問題出現(xiàn)時，我們就應該積極面對和尋找更好的解決方法，這是對自己和自己所學知識負責的態(tài)度。面對建筑工程預算中出現(xiàn)的問題，只要我們用心去做，就能解決它出現(xiàn)的問題，這樣才能使得建筑工程這個大行業(yè)得到進步和發(fā)展。

工程預算論文6

　　摘要：本文通過對當前園林工程預算中存在的主要問題及問題產生的原因進行分析，論述了加強預算管理的作用與意義，指出了從強化預算管理建設入手，完善園林工程預算管理的措施。

　　關鍵詞：園林工程；預算管理；問題；對策

　　引言

　　城市園林建設具有有效調節(jié)城市環(huán)境，為市民提供休閑、健身和娛樂場所的作用，因此越來越受到城市政府的重視。加強園林工程的預算管理，以最小的投入換取最大的經(jīng)濟和社會效益，已成為園林工程施工單位研究的首要目標。

　　1園林工程預算管理含義及內容

　　1.1園林工程預算管理的含義

　　園林工程預算管理，是指為較好的完成某項園林工程，有計劃地對即將投入的人工、材料數(shù)量和動用的機械設備、工具等成本進行科學測算，施工中按照計劃投入，并加強對施工過程中各項投入的管理與控制，保證以最科學的投入換取最大的經(jīng)濟效益。簡單來說就是做好園林工程建設的成本核算，然后按核算計劃施工，通過施工中的成本管理，保證成本預算計劃的落實。園林工程的成本預算既要考慮工程中會涉及到的各種費用、資源，在做出詳細計劃的同時還要規(guī)定保障措施。并用其指導整個園林工程項目的施工，實現(xiàn)工程成本管理的最佳效果。隨著計算機及網(wǎng)絡信息技術的普及，在現(xiàn)代化園林工程預算管理中引入計算機管理技術，實現(xiàn)成本計劃及管理的精密化。

　　1.2園林工程預算管理的內容

　　園林工程預算管理內容，主要包括以下與實施工程有關的幾項內容：①人工開支：包括勞務費、管護費以及施工期間的勞保、福利待遇，約占工程總造價的20%；②苗木、花草購置費：包括苗木、花草及其他景觀工程所需材料的購置、運輸、成活率期養(yǎng)護費，是園林工程中最大的一項成本開支，此項開支約占到工程總造價的54%左右；③機械設備費：包括機械設備、工具的購置費、租賃費，約占工程總造價的5%；④施工管理開支：約占工程總造價的5%；⑤意外事故開支及其他：包括施工期間人工員傷亡事故治療、賠償費用、機械設備及工具損壞、丟失賠償?shù)荣M用，約占工程總造價的1%左右；⑥稅金：主要是施工收益應繳納稅金，約占工程總造價的3%左右；⑦利潤：即除去所有成本后的施工收益，約占工程總造價的10%左右。

　　1.3園林工程預算流程

　�、偎鸭�施工地點自然環(huán)境、地理地質、水文資料，做好準備工作；②對工程所需的苗木、花草、及其他景觀建筑的數(shù)量、栽種要求、行距、株距、密度進行全面了解；③詳細研究施工圖紙和施工設計說明，熟悉施工設計和現(xiàn)場情況，參加技術交底工作；④掌握施工現(xiàn)場供水、供電情況，保證施工期間水、電的正常供應；⑤根據(jù)工程質量要求和相關的計算規(guī)則，科學計算工程量；⑥確定定額、指標及取費標準，編制合理的工程預算書。

　　2園林工程預算管理存在的問題

　　2.1材料預算管理制度不健全

　　園林工程施工中，苗木、花草等材料是工程中最大的成本支出。因為材料價格的.不確定性，所以預算應隨著市場變化留有一定比例的浮動。施工過程中應結合市場價格變動的實際情況進行控制，同時改進施工技術，引進先進工藝，最大限度的減少材料價格市場浮動、苗木成活率低等因素對施工成本的影響。

　　2.2園林工程安全事故預算不到位

　　園林工程施工涉及挖土、苗木運送、輸水、修剪等活動，決定了施工過程將是不確定因素較多的過程。這些不確定因素對安全施工的影響不可小覷。施工中機械設備損壞丟失、車輛交通事故、工人施工受傷等意想不到的事情都有可能發(fā)生�，F(xiàn)實中園林工程預算中，對安全事故費用支出預算普遍偏少，也沒有獨立的預算，多數(shù)包括在其他預算項目中。施工過程中管理不到位，導致違規(guī)操作、無序施工，不但造成不必要的浪費，也為園林工程建設埋下了嚴重的事故隱患。

　　2.3園林工程機械設備預算過高

　　園林工程項目施工離不開機械設備，部分施工單位不注重挖掘原有設備的潛力，一味地購置新機械、新設備。施工過程中對機械設備使用管理不到位，導致程機械作用不能正常發(fā)揮。加上維護保養(yǎng)跟不上，加大了機械設備的維修費用。預算中對機械設備的數(shù)量控制不嚴，施工中設備的閑置浪費現(xiàn)象十分普遍，沒有從嚴控制機械設備的損耗率、報廢率、更換率，從而造成設備開支超預算或預算偏高，在一定程度上增加了園林工程施工的開支。

　　3完善園林工程預算管理的措施

　　3.1健全工程預算管理系統(tǒng)

　　預算管理是做好園林工程預算的重要措施，園林工程預算中出現(xiàn)的問題原因雖是多方面的，但工程預算管理不到位無疑是主要原因。①加強工程預算管理，必須嚴格按照工程質量設計要求，從材料購置入手，強化預算管理。②及時升級和更新預算系統(tǒng)，引入計算機、網(wǎng)絡管理技術，最大限度的保證編制指標數(shù)據(jù)的科學化。③提高預算人才的整體素質。預算人員的專業(yè)知識水平和操作能力，直接決定了預算的質量。因此必須采取措施，提高預算編制人員的專業(yè)能力和綜合素質，保證預算的科學性。

　　3.2加強科學預算，降低工程成本

　　科學預算：①要求預算編制人員具有較強的專業(yè)知識和專業(yè)技能，懂得設計、技術、財務、管理等多方面的知識。②要求全面了解園林工程的質量規(guī)定和具體要求，精確計算所需苗木、花草數(shù)量及用工數(shù)量、設備需求。③預算編制人員必須具有較強的事業(yè)心和責任感，保證在做預算時處于公心，不受個人利益的干擾。預算中，人工成本是一項較大的開支，預算時應從控制投入人工總數(shù)，提高勞動生產率入手，根據(jù)勞動定額、工時消耗及工人出勤率等，適當控制人員工資總額在工程總造價中的比重。同時科學計算設備損耗、能源損耗，最大限度的降低工程總成本預算。

　　3.3定額控制材料預算，將預算金額落到實處

　　材料是構成園林工程的物質基礎，在園林工程預算中占比重最大。科學計算、控制材料投入，將預算落到實處，做到恰到好處，并在后續(xù)施工中加強成本管理，避免造成浪費�？梢杂行Ы档筒牧铣杀�，最大限度的提高經(jīng)濟效益。

　　4結束語

　　園林工程中的預算管理，是保證工程質量，提高施工效益的重要措施。施工單位一定要從材料的采購入手，加強對材料、人工、設備及施工過程的預算管理，最大限度的降低成本，做出高于設計質量要求的園林工程，提高施工效益。

　　參考文獻

　　[1]呂妍婷.園林工程預算管理中存在的問題及對策[J].價值工程，20xx，37（05）：6~7.

　　[2]楊麗.淺談園林工程預結算管理中的問題及對策[J].建材與裝飾，20xx（52）：165~166.

工程預算論文7

　　摘要：在土建工程的施工中，預算控制是極為重要的一項工作。但是，現(xiàn)今我國土建工程的預算控制管理工作中還有很多的問題，這對于我國土建工程行業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展有著極為重要的作用。在實際工作的過程中，應針對預算控制管理中存在的問題制定行之有效的解決措施，這樣才能夠實現(xiàn)我國土建工程行業(yè)的進一步發(fā)展。

　　關鍵詞：土建工程；預算控制；問題；措施

　　1當前土建工程預算控制管理中存在的問題分析

　　根據(jù)有關數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，這幾年我國的土建工程建設業(yè)有了進一步的發(fā)展，很多方面成效顯著，這都有賴于工作人員的長期努力，且預算控制和管理在其中的積極作用尤為明顯�？墒�，所有硬幣都有兩面，現(xiàn)今我國工程預算控制和管理的質量雖然有了大幅度的提高，但也有很多的不足。在本文論述中，我們將這些問題分成了下述幾個部分：

　�。�1）綜合管理觀念薄弱�，F(xiàn)今，我國的土建工程預算管理工作中一般都會使用階段性的管理方法，因此綜合管理的水平很低。在進行施工期間的造價控制工作時，預算管理方面還有許多不足。所以，實際開展預算控制管理工作時，一定要將造價控制也作用一項十分重要的工作。也就是說，在工作正式開始前，應先設定好造價管理的目標，并且設計企業(yè)、管理企業(yè)以及施工企業(yè)之間也應該達成共識。工程監(jiān)理企業(yè)對于工程質量有著很大的影響，可是在造價控制方面并沒有收到很好的效果，甚至常常會導致資源浪費的問題，最終使得土建工程預算管理的質量大打折扣。

　�。�2）預算確定方法比較滯后。眾所周知，科學技術瞬息萬變。對于土建工程事業(yè)來說，其所需要的技術、材料、工藝等也是不斷變化的，這無形中增加了預算控制與管理的難度。在預算過程中，編制人員需要進行大量的定額換算。而且，他們還要進行各種形式的定額估算，看估算定額中有沒有可以套用的部分。然而，在我國，工程預算大多采用靜態(tài)與滯后的確定方法，產生了許多工程預算誤差，使得預算管理工作陷入了被動的境地。伴隨著市場形勢的發(fā)展，這種滯后的預算確定方法根本不能滿足市場與實際的需要，必須進行大膽地改革與創(chuàng)新。

　�。�3）未設立完善的預算管理規(guī)定目前，我國工程建設的設計以及招標過程中還有很多的問題。在這樣的現(xiàn)狀下，很多設計企業(yè)并未給予這項工作足夠的重視，且建設企業(yè)也未監(jiān)督設計企業(yè)按照要求履行職責。最終便會使得預算方案缺乏科學合理性。此外，一些業(yè)主對于預算設計也沒有一個正確的認識，很多承包企業(yè)甚至人為的`去抬高或者壓低工程的造價，有時甚至工程造價已經(jīng)超出了合理的范圍。要想真正解決這些問題，就一定要將預算控制和管理作為一項十分重要的工作。

　　2加強土建工程預算控制管理的路徑分析

　　在分析問題與解決問題的過程中，我們要堅持一切從實際出發(fā)，做到具體問題具體分析，這是做好任何工作的必備條件。針對當前土建工程預算控制管理中存在的問題，本文提出了以下幾項加強路徑：

　�。�1）對工程預算進行全過程管理要想使預算管理工作的效率能夠得到真正的提高，一定要先確定好預算的依據(jù)以及投資估算的指標。為實現(xiàn)這一目標，就一定要嚴格進行工程經(jīng)濟指標概算工作。施工期間以及工程竣工之后，都要結合設計方案來核實預算方法的落實狀況。如果需要進行工程設計額度的變更，則一定要或者有關部門的許可，切忌未得到相關許可私自進行更改。也就是說，在整個施工過程中都應該做好工程預算控制管理工作。因此，工作人員一定要足夠重視這一問題，將其作為各項工作的重中之重。

　　（2）要實現(xiàn)工程預算的動態(tài)管理�，F(xiàn)今，我國正在積極的進行市場調節(jié)工作，這使得土建工程施工各種設備與材料的成本也在日益提高。因此，企業(yè)要想進一步提高自身的解決利潤，就一定要采取有效的方法來控制工程的成本。所以，企業(yè)在施工期間一定要做好動態(tài)管理工作。①必須對市場行情的發(fā)展變化、政策變動有一個深入的了解；②必須結合工程施工實際和造價控制情況，對工程施工進行相應的調整，以更好的保證造價控制工作的質量。

　�。�3）嚴格開展預算落實和反饋工作。在結束工程預算編制工作后，必須將預算執(zhí)行、反饋作為工作的重中之重。而且應該將預算制定作為提升預算管理效率與效果的基礎。貫徹落實預算方案期間，施工企業(yè)一定要完全依照有關規(guī)定來開展工作，并最大化的利用人力、財力以及物力資源，增強預算執(zhí)行的有效性與實效性。對于房地產企業(yè)來講，加強預算執(zhí)行與反饋力度，是提高其市場競爭力的有效手段。盡管在預算執(zhí)行與反饋中還存在著或多或少的問題，但只要措施得當，嚴格監(jiān)督執(zhí)行與校審，這些問題都會迎刃而解。

　　3結語

　　總而言之，工程預算控制管理工作的系統(tǒng)性是非常強的，所以要想更好的保證這一工程的質量，一定要做好以下幾項工作：①工作人員一定要對工程預算控制管理的主要作用有一個正確的認識；②必須對土建工程預算控制管理工作的現(xiàn)狀進行深入的分析；③必須對工程預算控制管理工作進行科學的控制。做好上述這些工作，才能夠促進我國預算控制管理工作的進一步發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]韓長兵.淺析土建工程預算控制管理的有效措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，20xx，19.

　　[2]王潔.針對建筑工程預決策的管理談具體控制措施[J].城市建設理論研究，20xx，11.

工程預算論文8

　　改革開放以來，我國堅持以經(jīng)濟建設為中心，大力發(fā)展經(jīng)濟提升綜合國力，城鎮(zhèn)化建設不斷深入加快，基礎設施建設成為經(jīng)濟建設的重中之重。電力工程作為基礎設施中的基石，為我國經(jīng)濟發(fā)展提供了有力保障。在這樣一種大環(huán)境之下，保障電力工程設施的快速發(fā)展，提出合理的建設結構，可以促進國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展。多年來，在我國電力工程建設的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)管理方式的地位不可撼動，對電力工程的預算管理產生了深遠的影響。因此，我國財務管理工作時代特征十分鮮明。在經(jīng)濟全球化程度日益加深的今天，傳統(tǒng)管理模式的弊端逐漸顯現(xiàn)，為了適應日趨嚴重的競爭需求，也為了保證電力工程建設的安全性、實現(xiàn)更高的性價比，努力尋找現(xiàn)有體制中的問題并分析解決，不斷完善優(yōu)化我國電力工程預算管理，是當前的首要任務[1]。

　　一、常見問題的分析與對策

　　作為我國經(jīng)濟建設的基礎之一，相比其他基礎工程，電力工程有施工周期長、作業(yè)范圍廣、投入資金高、作業(yè)方式復雜的特點，這些特點帶來了招標、預算設計、施工控制時的各種問題。下面筆者將以電力工程為例，提出一些問題，并予以分析，提出合理的建議。

　�。ㄒ唬╇娏�工程的招標

　　為了保證施工工程的質量，保障集體與個人的合法權利，招標工作必須嚴格按照法律流程進行。為了實現(xiàn)與國際接軌的目標，在招標工作中合理引進競爭機制，發(fā)揮市場經(jīng)濟的主導作用，可以充分發(fā)揮電力工程施工方與承包方的機動性與靈活性。而在水力發(fā)電工程中，環(huán)境的差異性更要求承包方具有高度的變通能力，適應各種地理環(huán)境的變化，在變化中實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

　　傳統(tǒng)電力工程管理方式使用單位評估法進行資金預算，雖然此方法技術要求低，對施工人員的經(jīng)驗要求不高，但是無法適應目前市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)其調控作用。國際上普遍使用的實物量法雖然對設計工藝要求頗高，對施工人員素質需求也高，但其對于承包方具有更好的推動作用，更加符合目前我國的國情，有利于實現(xiàn)我國與國際市場接軌的目標，滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需求[2]。

　�。ǘ�）工程預算出現(xiàn)偏差

　　在電力工程建設中，投資管理貫穿始末，對工程建設影響巨大。以電力工程為例，預算過程中，水文情況和地質特點都會影響最后的預算結果。但預算結果產生影響的因素過于繁雜，這就造成了電力工程預算管理極易出現(xiàn)偏差，甚至是一些較大的錯誤。探討如何減少和修正這些偏差，使預算結果符合實際情況，一直是業(yè)界學者重點關注的問題。

　　我國電力工程發(fā)展年限相對較少，管理水平不成熟，預算技術不完善，尤其在跨區(qū)域合作的工程中，常常由于忽視基礎預算或競爭因素而出現(xiàn)工程預算管理的問題。并且由于各個地區(qū)預算收費標準的差異，這些問題通常很難得到有效解決，工程建設因此失去控制，嚴重的一度停滯。筆者認為，嚴格以《電網(wǎng)工程建設預算編制與計算標準》作為工程預算的依據(jù)，是解決這一問題的可行辦法之一。另外，從業(yè)人員整體素質和責任感的提升也亟待實施。

　　在實際施工過程中，施工方為了縮短工期，擅自修改施工方案的情況也屢見不鮮。這不但破壞了計劃的科學性，為工程的安全性埋下隱患，更會使工程造價超出預期，導致工程經(jīng)濟效益的降低，陷入施工與預算的惡性循環(huán)。對此，國家應完善相關制度，加強監(jiān)督立法，加大懲罰力度，強化施工方的安全意識。

　　在預算管理過程中，設計人員缺乏管理意識，許多設計單位和施工單位沒有統(tǒng)一的管理方式。這樣的固有缺陷導致設計預算中對資金的分配、投入、評估缺少嚴謹高效的管理，施工單位對設計方案理解不到位。因此，細化預算過程中的每一個細節(jié)，推敲每一項資金的來龍去脈是設計單位的發(fā)展方向，施工單位對于設計方案應該深入理解、嚴格貫徹落實每一個細節(jié)，如此才能將預算管理出現(xiàn)的資金偏差降至最低。

　　目前，我國仍使用工程量預算模式作為電力工程的預算管理方法。這種方法將人工單價、原材料單價和統(tǒng)計資料作為預算基礎進行統(tǒng)計，顯然具有一定的滯后性。所有預算都以統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為基礎，必然無法反映出真實的工程造價，更無法適應現(xiàn)代化工業(yè)社會的`發(fā)展需求，就更談不上與國際市場接軌的問題了。而在實際預算過程中，探討更有效的預算管理模式，一直是國內外專家的研究熱點。其中也有一些比較有成效的辦法，比如充分準備和儲藏工程所需的原材料，將原材料對工程預算的影響降到最小。這種在工程實施前就準備好所有材料的辦法要求施工人員對所有材料進行妥善看管和利用，盡量減少對原材料的浪費，這也符合可持續(xù)發(fā)展觀的要求。

　　施工過程中，無論投資方還是承包方都必須加強預算管理，糾正隨時可能出現(xiàn)的預算偏差，實現(xiàn)資源利用合理化、經(jīng)濟效益最大化。無論在設計階段還是竣工階段，都要控制整個工程項目的發(fā)展方向，保證其投資目標的可實現(xiàn)性。

　　二、電力工程預算管理系統(tǒng)的推廣

　　為了應對上文出現(xiàn)的不同地區(qū)預算管理標準差異性問題，早在1992年8月，安徽省電力局就鑒定通過了在DOS環(huán)境下編制的《電力工程預算管理系統(tǒng)》，并在全國范圍內推廣。該系統(tǒng)的出現(xiàn)推動了電力工程預算管理電算化的進程，實現(xiàn)了巨大的經(jīng)濟效益，為我國工程預算的發(fā)展奠定了堅實的基礎[3]。

　　該系統(tǒng)建立了完善的市場波動體制，系統(tǒng)中工程基礎材料的價格隨市場變化而波動，將理論預算與實際價格高度結合，避免了一味以統(tǒng)計結果為基礎的預算管理中的預算偏差。除此之外，本系統(tǒng)提供了多種界面格式供使用者選擇，用戶更可以自定義預算報表的格式。工程錄入與計算過程中，用戶直接輸入工程數(shù)據(jù)和表達式即可交由計算機分析運算，輸出并儲存運算結果。如有運算錯誤，計算機也能自動識別，提醒使用者修改。另外，系統(tǒng)自帶多種定額資料表，用戶使用時可自行調用，非常人性化。相比以往的預算系統(tǒng)，此系統(tǒng)創(chuàng)造性增加了分析功能，在實際預算、招標和核算過程中，分析作用發(fā)揮了極大的作用，減輕設計者不少工作量。在實際應用過程中，該系統(tǒng)還有智能輸入、糾錯能力強、分析統(tǒng)計準確、報表輸出簡潔、計算公式口徑統(tǒng)一等優(yōu)點。

　　結語

　　隨著現(xiàn)代化建設不斷深入，電力工程作為經(jīng)濟建設的基礎工程之一，必然會向社會化、專業(yè)化的方向發(fā)展。在逐步轉變的過程中，許多問題不可避免，需要工作人員和科研人員不斷改善，使其適應時代發(fā)展的潮流。在建設過程中，應著力于電力建設工程在社會經(jīng)濟發(fā)展中的基礎地位，重視其對于電力事業(yè)發(fā)展保障作用，尊重市場建設的基本規(guī)律，通過各種措施保證電力工程的順利實施。只有完善成本預算管理體制，嚴格進行預算管理，才能不斷提高電力工程的市場競爭力，保證工程質量，實現(xiàn)電力工程的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)和社會的不斷發(fā)展和壯大。同時要立足實際，全面分析是設計與實際工作過程中出現(xiàn)的問題，不斷探索電力工程建設中科學有效的方法和措施，在實現(xiàn)預算管理價值的基礎上，達到工程預算與經(jīng)濟效益的結合目的。

工程預算論文9

　　1預算中的問題剖析

　　11預算前期工作癥結

　　對建筑工程實施預算必須做好必要的準備工作。只有做好準備工作，才能夠有效地保證預算是正常開展。在預算前期工作中具體需要做工作：首先提出項目建議書，其次完成可行性報告，再次設計和編制建筑工程的概預算，最后報請相關單位給予審批。不過我們也應該清醒地認識到，在實際中，項目一旦決策后就要迅速上馬，而對于項目的調研工作還沒有及時啟動，也沒有對方案可行性給予廣泛地討論。有的方案考慮的不周全或準備工作的不完善，就會嚴重地影響預算工作的展開，同樣會直接影響到后續(xù)的預算工作。比如在進行調研中準備得不夠充分，那么在實際施工中如果出現(xiàn)一些的問題，就會影響到建筑工程的正常施工，最后導致預算出現(xiàn)嚴重的超支。建筑工程單位就會失去誠信。

　　12預算監(jiān)理工作不到位

　　在預算過程中，其中預算監(jiān)理工作非常地重要，對預算監(jiān)理工作沒有做到位，就會影響到建筑工程的預算。在預算監(jiān)理工作中所需要做的'工作有，對編制投資估算的準確分析，對預算定額進行監(jiān)理，對編制辦法的監(jiān)理，對執(zhí)行文件的監(jiān)理。但是我們要清楚地認識到，由于建筑產品存在著多樣性和固定性的特性，工程施工就必然就存在著流動性。再加上建筑工程在規(guī)模上由于項目的不同，現(xiàn)場條件的不同，還有就是地點不同等因素，現(xiàn)場施工人員就會隨著工程任務的流動而流動施工，企業(yè)也隨著工程施工而流動。一旦某一項工程竣工后，其企業(yè)就會及時地轉移到另外一個工地上。由于工程的這些特性，也就決定了建筑工程的預算監(jiān)理，只能夠對其初期實現(xiàn)控制管理，而對于工地上流動性的工作進行管理就無法到位――無法實現(xiàn)有效地管理，對于預算計價工作的控制管理工作就不能夠有效地做到位[1]。

　　13預算人員素質欠缺

　　通過對建筑工程預算人員進行大量的調查，發(fā)現(xiàn)建筑工程預算人員就專業(yè)素質而言較欠缺。造成這樣的結果的原因，主要是因為企業(yè)管理人員對工程預算工程工作重視不夠。在選用預算人員的時候過于隨意，根本沒有從工程預算的專業(yè)角度來選拔人才，這些預算人員的專業(yè)素質必然會影響到建筑工程的預算，進而導致企業(yè)的生產效率降低。

工程預算論文10

　　摘要:就施工企業(yè)的發(fā)展而言,適當?shù)剡M行工程預算管理具有非常重要的意義,這主要是因為在進行工程項目造價的過程當中,進行工程預算的相關管理是非常重要的,想要對工程造價以及工程質量進行適當?shù)膮f(xié)調和控制,把安全生產的理念充分地貫徹落實,而且在此基礎之上適當?shù)貙⒆罡叩慕?jīng)濟收益帶回給企業(yè),就必須要擁有高效工程管理模式,不過就目前情況來看,我國很多工程的預算管理工作都存在著比較鮮明的問題,就此展開系統(tǒng)的闡述,總結在工程當中進行的預算管理工作經(jīng)常會出現(xiàn)的一些問題,并在此基礎之上適當?shù)乜偨Y解決策略.

　　關鍵詞:工程預算管理;常見問題;應對策略

　　最近這些年以來,在建筑工程運作的過程當中進行預算管理的相關工作雖然有了比較好的發(fā)展和進步,不過從整體上來講還是存在著比較多的問題.對建設工程的預算管理工作進行適當?shù)膹娀?對工程造價進行控制以及合理確定,能夠很好地保證工程造價所具備的準確性,這也是進行工程建設的過程當中,展開預算管理非常重要的任務,怎樣才能采取一些切實有效的策略,創(chuàng)立合適的體制,令工程預算相關的管理工作更好地與市場經(jīng)濟相互適應的工作漸漸地已經(jīng)越來越急迫.

　　１進行工廠建設中預算管理的幾種常見問題及原因分析

　　就目前我國的情況來看,在工廠進行建設的過程當中,造價預算已經(jīng)有了比較好的進步,不過還是存在很多的問題,例如投資失控以及概算超估、預算結算超估等情況,其主要的原因可以概括成以下的幾個方面.

　�。保�１預算管理多為階段性管理方式

　　當前,我國大部分工程建筑當中實行的預算管理制度都是階段性管理的模式,雖然適應性比較廣泛,但是卻明顯地缺乏在建設項目的整個過程當中進行綜合管理的認識.在工程建設的過程當中,建設單位、施工部門以及設計部門之間嚴重地缺乏統(tǒng)一的對造價進行管理的工作目標,而且也嚴重地缺乏溝通,導致工程監(jiān)理部門僅限制在施工階段進行質量管理以及進度監(jiān)督,極少會接入到投資決策的分析工作當中去.

　�。保�２預算確定方法相對滯后

　　大部分工程建筑項目進行預算的方式都是將定額作為主要的依據(jù),而定額單價則以幾年前的人工以及材料等進行統(tǒng)計.盡管各個地區(qū)的造價部門每隔一段時間就會發(fā)布調整系數(shù)以及適當?shù)难a差,以期和工程造價管理的系統(tǒng)實現(xiàn)協(xié)調統(tǒng)一.這種偏向于靜態(tài)且非常滯后的取定價格的方式已經(jīng)無法與市場經(jīng)濟環(huán)境相互適應.承包商之間的水平差異也會帶來不同的工程價格.

　　１．３預算管理人員素質不高

　　就目前情況來看,僅有一些大型或者中型的工程當中能夠設置一些擁有較高的專業(yè)素質以及職業(yè)水平的工作人員從事工程預算管理相關的一系列工作之外,大部分建筑工程———特別是工廠廠房的建設工程當中,由于人員的限制往往沒有從事預算管理的專業(yè)工作人員.主要表現(xiàn)在專業(yè)技術的素質水平以及組織協(xié)調能力、法律意識這三個方面上,導致無法與工程整體相互適應,一旦出現(xiàn)變故也無法及時進行處理和索賠.

　�。保�４設計管理完善程度不夠,限額設計無法全面實施

　　據(jù)相關的統(tǒng)計以及分析我們可以發(fā)現(xiàn),在設計階段,對于工程造價形成的影響大概占到３０％到７５％之間;施工階段與工程造價形成的影響大概占到５％到２５％之間.就線性管理制度來說,設計工作尚且還沒有得到與之相適應的重視以及監(jiān)督,而且建設單位也還沒有采用相對的措施來幫助設計單位進行限額設計,很多工程項目都沒有進行設計招標,也沒有擇優(yōu)選擇設計方案.

　　２應對與改進建議

　�。玻�１強化對建設工程的全過程造價預算管理

　　借助對已竣工的工程進行經(jīng)濟指標測算,保證工程投資的估算指標以及設計依據(jù)能夠得到明確,借助強化投資估算方面的管理以及限額設計的.推行來確定建筑工程靜態(tài)投資的情況,充分地對動態(tài)投資進行預測,以此來保證建筑項目的決策能夠沒有缺口.強化設計對于造價起到的控制作用.進行項目建設的過程當中以及最終竣工進行驗收的時候,需要注意將設計方案拿出來進行對照,如果發(fā)現(xiàn)有對工程造價進行了較大影響的變化,則需要經(jīng)過項目批準機關的認可和批準,否則,在未經(jīng)批準的情況下擅自進行設計變更以及投資追加等工作內容的,審計造價的時候拒絕承認,必要的時候要追究對應的責任人.

　　２．２強化對工程預結算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理

　　就建筑工程的預結算階段比較混亂的現(xiàn)實情況,作為相關部門不但需要強化對于編審工作人員的工作進行監(jiān)督和管理之外,還需要把它當做對建筑工程項目進行執(zhí)法監(jiān)察工作的重點內容,適當?shù)亟M織工程預結算方面的檢查工作.另外,作為工程造價人員自身來說,也需要隨時提升自己的學習意識,對于國外的一些工程造價方面的先進經(jīng)驗以及管理技巧,需要進行適當?shù)奈�收和理�?將其轉化成能夠與我國經(jīng)濟體制相互適應的策略;隨時隨地掌握市場價格的變化,將工程造價編制做到細致入微,實事求是地對工程造價合理性進行確定.在我國正式加入WTO之后,作為工程造價方面的工作人員更加需要充分地掌握國際市場環(huán)境當中出現(xiàn)的各種各樣的變化,令工程造價方面的工作能夠和國際接軌,繼而形成一套比較完整的管理模式,掌控市場經(jīng)濟的動態(tài)管理.打破傳統(tǒng)思想的限制以及經(jīng)驗模式的制約,積極地進行工程造價方面的基本理論以及方法的探尋工作,充分借鑒并吸收現(xiàn)代化的管理工作的科學成果,將中國特色社會主義的相關理論作為行動的指導,漸漸地形成新觀念以及新理論體系.最后,作為預算管理部門來說,需要成立一個擁有大量熟悉業(yè)務的優(yōu)秀技術人員以及財務、預算人員等組成的管理團隊,他們需要保持高度的認識統(tǒng)一,隨時溝通交流,保證對工作內容有非常全面的了解.

　�。玻�３實施限額設計,按照批準的設計任務與投資進行估算

　　在進行工程量的正式計算工作之前,需要充分地熟悉且了解相關的定額,充分地掌握使用工程量來進行計算的相關知識以及固有規(guī)則.熟讀施工圖紙,了解施工之前已經(jīng)產生的設計變更.作為施工預算管理人員,也需要隨時地深入施工現(xiàn)場,對施工的進展進行充分地了解,防止可能出現(xiàn)的重大安全疏漏,進而造成的質量安全隱患,甚至是安全事故,帶來不必要的經(jīng)濟和人力的損失.充分地結合批準的設計總計算情況來進行施工圖的設計控制.通過價值工程相關原理來對整個建筑工程的造價進行適當?shù)姆纸?并且確定最合理的設計方案,進行結構設計的工作人員進行梁柱截面的選取以及制定混凝土的強度等級、配筋等方面的設計過程當中,盡管選擇不同的方式都能夠基本滿足其結構對鋼度以及強度上的要求,不過不同的方式也會帶來不同的造價差異,不過進行限額設計也不能單純地考慮投資上的節(jié)省,而是應該充分地結合實際情況,適當?shù)刈鹬乜茖W,進行限額設計工作的基礎上,強調優(yōu)化設計以及功能上的提升.

　　２．４完善改進設計取費方法

　　適當?shù)貙嵭邪凑展こ添椖吭O計的質量來獎懲的制度,假如作為設計單位可以在已經(jīng)得到批準的工程項目所限制的投資限額之內,能夠做到認真地將價值工程相關原理運用起來,實行多種不同方案所具備的技術經(jīng)濟進行分析以及比較,保證安全以及不會影響到功能的基礎之上,適當?shù)亟柚�新方案以及新技術等來實現(xiàn)節(jié)約投資,依照節(jié)約額來進行適當?shù)莫剟钜再Y鼓勵;相對的,如果出現(xiàn)了超投資限額情況,對于相對的設計單位也要基于適當?shù)牧P款,保證獎懲分明,公正公開.

　　３結語

　　總的來說,在建筑工程當中進行適當?shù)念A算管理以及造價控制,是比較系統(tǒng)化的工程,必須要進行全方位且貫穿全過程的管理,并且在管理的過程當中必須充分地發(fā)揮出激勵以及約束這樣的兩種不同的機制功能,在此基礎之上,不斷地進行管理體制上的改革,貫徹落實法人制度,對定額計價模式進行完善,落實量價分離,建立起憑借市場來形成價格的機制.

　　參考文獻

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　　[７]童露沙,劉兆娣,杜宇．研討工程預結算編制中存在的問題和對策[J]．科海故事博覽·科技探索,２０１３,(１２)．

　　作者：王濤 單位：中國第一汽車股份有限公司經(jīng)營控制部

工程預算論文11

　　摘要：中國的公路建設不斷發(fā)展，公路工程也成為工程中值得探究的部分，公路工程的預算可以很好的控制公路工程的造價，它不僅保障工程造價處于合理的范圍內，而且是在投標的時候確定最終價格的一個重要參考。所以公路工程預算編制合理可信是工程中的重要部分，我們應該對以往公路工程預算編制中經(jīng)常遇見的問題總結，加以分析和研究，并找出解決這些問題常用的手段。

　　關鍵詞：公路工程預算編制；常見問題；對策

　　公路工程計劃費用，建設項目的實施都是以公路工程預算為指導，公路工程預算是控制此項工程費用的一個重要的環(huán)節(jié)，它以設計師的施工設計圖和施工組織設計為依據(jù)，結合施工所在地，人工機械所需費用，加上實地勘探和研究所設計出來的編制，它需要采用現(xiàn)階段常用的三種方法編制而成。公路工程只是一個總稱，它包含了許多不同結構的工程，比如路基工程、路面工程、橋梁工程。而每一個工程又可以分為許多的分部小工程，需要掌握好預算的金額，在熟悉圖紙之后，結合現(xiàn)場的勘探，確定好合理、安全、可行的施工方案，確定施工方案之后，對工程的各種造價進行合理的分析，計算，同時經(jīng)過多次審核，最后確定公路工程預算的編制，但是這個過程并不是一帆風順的，編制的時候經(jīng)常會遇到很多的問題。

　　1公路工程預算編制中常見的問題

　　1.1選用的費率不當

　　工程造價預算受到費率選擇的直接影響，費率的選擇需分情況而定，一般來講，選擇費率的時候應充分考慮項目的實際施工情況，人力費用、材料費用以及施工所選擇的機械費用都是直接費用，而公路工程中間接費用也是非常重要的影響因素，主要是人工、機械增加的費用，如為了確保工期，有時候會在雨天和夜間進行施工，這時候就應該考慮間接費用，需要支付給施工企業(yè)雨天施工增加費、夜間施工增加費以及各種津貼和輔助費用等，這些費用都不能算到直接費用內，需要根據(jù)情況分別計算出他們的增加率，然后再算出相應的增加費用，如果直接計算進直接費用里，就會出現(xiàn)誤差，預算編制不當，而在實際的施工當中，預算師也往往會忽略這些問題，導致計算時選用的費率不當，從而使得預算編制出現(xiàn)不合理，費用考慮完全，也給整個工程帶來各種各樣的問題。

　　1.2工程量計算出錯

　　公路工程中施工的工程量是在進行預算編制時候的基本參考，計算的工程量往往都是根據(jù)圖紙來計算，而有些工程不僅僅是進行圖紙上表現(xiàn)出來的施工，它需要做好排水等其他的工程，需要結合實際的情況來考慮工程量的多少，進行更加精確的計算來確定工程預算。

　　1.3漏項或者重復

　　在設計師設計圖紙的時候，如果相關工程的計數(shù)不夠齊全，就會容易發(fā)生漏項，漏項帶來的后果就是，在編制預算的成本低于實際工程的成本，那么在實際施工的時候就會出現(xiàn)預算不夠的情況，可能會影響到工程的質量。而出現(xiàn)重復計價的情況，那么預算就會偏高，增加工程的成本。

　　1.4定額抽換和換算概念理解不清

　　定額抽換與換算在工程預算編制中屬于重難點，一直以來是一項不好處理的問題，也是預算時經(jīng)常犯的錯誤，如果在預算的時候定額抽換錯誤那么帶來的后果也是非常嚴重的，每一項預算錯誤都直接影響著以后工程的施工。

　　1.5定額套用出錯

　　在套用定額的時候，如果預算不當，就會造成重復計價的.現(xiàn)象，增加預算金額，使得成本變的更高，，如定額也有明確的規(guī)定，各種砂石壓實之后的厚度要在十五厘米之內，不能達到這個標準需要再次進行碾壓，這樣各種機械人力的消耗需要按照定額數(shù)量來加倍的計算，所以在編制路面結構預算的時候，經(jīng)常會產生定額套用出錯的現(xiàn)象，就會造成預算金額出現(xiàn)偏差。

　　1.6其他

　　例如在軟土地基處理的時候，會采用砂石來作為墊層鋪墊，如果此時沒有扣除相應的路基填充數(shù)量，那么就會造成在實際施工的時候和造價預算不符合，而在對橋梁施工的時候，常常會將各種拌合場地平整以及各種支架設備的拆卸等預算漏記在內，橋梁在挖基的時候分為干處開挖與濕處開挖，兩者所需要的費用不同，自然也就不能在一起計算，干處開挖是指在無地下水或者是以上的土壤挖掘，而濕處開挖是在施工水位以下的地方挖掘，在預算的時候常常把它們混為一體，這樣在實際的工程中施工就會與預算不符。

　　2正確規(guī)范工程的預算

　　2.1理解編制和預算定額

　　編制選用的方法以及預算的定額是公路工程中編制預算的依據(jù)。公路工程中各個項目都參考編制預算，這時候就需要保證好工程預算編制的完整性，編制的方法對編制的各個步驟和內容等方面都作出了明確而嚴格的規(guī)定，在施工的時候，必須熟悉這些規(guī)定，并且明確的按照這些規(guī)定來執(zhí)行，預算的定額都對整個工程所有項目內容描述詳盡，各個項目工程中的工程數(shù)量和調整等各個方面都做出了詳細的說明，同時對定額的選擇和定額的內容等方面也作出了詳細的描述。

　　2.2科學合理的設計方案

　　公路施工中的資源利用、科學的技術，完全取決于設計的水平和質量，具體而言，在設計中應該堅持一下幾點原則：（1）在公路施工的設計中，要嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的設計規(guī)范和國家規(guī)定的技術標準。（2）設計的時候要采用標準化的設計，積極的推廣可靠性設計方法、結構優(yōu)化設計法等現(xiàn)代設計方法，但是再設計的時候要保證方法的可行性和可靠性。（3）集中注意、因地制宜、就地取材、節(jié)約建設資金的設計原則。在滿足建設功能要求的基礎上，利用一切可能性節(jié)約投資，節(jié)約資源，縮短工期。（4）在公路設計中應該采取更加先進的技術，更加經(jīng)濟合理的新結構，道路橋梁的設計師應該考慮到施工現(xiàn)場的地質，氣象，河道等多種情況，要做到對地形熟悉了解，如果在施工過程存在疑問應該重新勘察，這樣才能有效的避免因為基礎資料的問題造成的安全問題

　　2.3合理的施工方案

　　施工的方案是對設計更好的完成，施工方案的選擇可以直接影響到一個工程的質量問題，對工程的經(jīng)濟效益優(yōu)劣具有決定性的作用，因此，在工程預算編制的時候，要根據(jù)設計時的資料和實地勘探所發(fā)現(xiàn)的具體情況，制定一套切實可行的施工方案，這樣就可以直觀反映出施工的具體情況，使得施工時候所需費用更加的合理。

　　2.4正確編制公路工程預算

　　編制公路工程的預算過程是一個非常復雜的計算過程，它需要考慮到很多方面的問題，一方面需要確保到預算編制的質量，另一方面要計算合理，同時又可以控制好工程的造價，所以進行準確可靠的公路工程預算編制是一項復雜而又重要的任務。首先需要施工組織方案合理可靠，其次，編制的方法和預算定額一定要熟悉，然后計算工程量的主要依據(jù)還是設計圖紙，在編制的時候一定要研究好圖紙，根據(jù)圖紙核對好施工的數(shù)量，了解施工中的組織設計，根據(jù)次序認真核對，做到不重復不漏掉。在處理綜合費率的時候也要正確的計算好，要收集了解好當?shù)氐恼�策已�?jīng)規(guī)定和造價信息，要細化到員工的生活方面，保證好食物和水的供應，這時候就必須保證了解好當?shù)氐倪\輸情況以及運輸費用，按照施工企業(yè)的實際情況來正確的確定相關的綜合費率，費率在計算的時候不同的部分要分開計算，直接費用和間接費用的計算情況不一樣，預算的時候要注意好，在預算編制完成以后，要反復審核復核，同時，要結合當?shù)氐牟牧锨闆r來預算單價。

　　3總結

　　公路工程預算是確定工程造價合理性的一個重要手段，它是進行投標和簽訂合同的一個重要依據(jù)，同時也是施工預算撥款的一個重要的依據(jù)，是對工程成本分析和控制工程進度的指標，所以保證公路工程預算編制的合理性和準確性在公路建設方面具有重要的意義，預算師要盡可能保證預算編制的準確。

　　參考文獻

　　[1]于琨.公路工程施工預算編制的探究[J].交通標準化，20xx

　　[2]趙金玉.編制公路工程預算中存在的問題以及相關的對策分析[J].黑龍江科技信息，20xx

工程預算論文12

　　1建筑工程造價控制存在問題

　　盡管隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提高，建筑工程造價控制也逐漸受到了相應重視，但具體開展造價控制工作時卻仍存在著一些問題：第一，造價控制體系較落后。傳統(tǒng)造價控制管理體制雖然經(jīng)過了反復改進完善，但本質上卻沒有任何改變，這對工程項目造價管理和建筑行業(yè)未來發(fā)展起到了嚴重阻礙作用。第二，施工造價控制存在不足之處。計劃經(jīng)濟條件下工程間存在的差異考慮不夠全面，并且隨著市場經(jīng)濟轉變施工造價控制存在問題也在不斷暴露，各部門協(xié)調溝通難度較大，甚至不具備交流聯(lián)系平臺[1]。第三，造價控制局限性。往往建筑工程造價控制會產生較多復雜信息，并且數(shù)據(jù)處理難度也相對較大，傳統(tǒng)處理系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足當?shù)貙嶋H需求，再加上控制體系功能減弱等問題，都會對建筑工程造價控制質量帶來不利影響。

　　2工程預算在工程造價控制中的作用研究

　　2.1提高造價控制科學性。建筑工程造價控制時，需做好以下兩點工作：

　　第一，將工程預算看作是整個項目造價控制的核心要素，開展科學規(guī)范性評估分析，確保最終編制計劃文件具有合理性特點，進而在獲得相關部門認可后將其正式編訂成建筑工程項目計劃文件，隨后需辦理合同簽訂、貸款手續(xù)等一系列流程[2]。

　　第二，造價控制期間需充分保證預算準確性，進而不但能為建筑工程順利實施奠定良好基礎，還能通過資金流動和材料采購的合理安排提出健全實施方案，極大節(jié)省工程資金成本。

　　2.2做好建筑工程實際成本控制工作。建筑工程預算不單單能提高項目造價準確性，還能有效節(jié)省投資成本，幫助施工單位獲取更高經(jīng)濟效益。因此要求預算工作開展時必須要嚴格遵循相關規(guī)章制度，確保建筑施工方案具備較高科學性，并且因預算工作處于施工各個流程前，所以需預算人員能充分考慮到設計圖紙、組織設計及投資成本等因素，做好建筑工程數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計整理工作，準確計算得出項目施工所要耗費的人力資源、物力資源及財力資源，促使建筑工程施工得以高效完成。

　　2.3便于為項目規(guī)劃提供參考依據(jù)。往往設計圖紙預算需在設計方案編制其中完成，通過對工程成本的`準確判斷評估進一步明確建筑工程實際需要成本費用。并且工程設計圖紙規(guī)范期間，需嚴格遵循相關法律法規(guī)，對于獲取審批資格圖紙需針對其工程量多少展開全面統(tǒng)計，并充分考慮到預算金額，做好直接消費和間接消費計算工作，便于為工程造價控制開展奠定良好基礎保障。

　　3建筑工程造價控制中預算準確性提升的措施

　　3.1提高造價管控人員專業(yè)素質水平。某種程度上說，建筑工程造價管控人員是否具備專業(yè)素質直接決定著工程造價落實成效。因此建筑工程開展過程中，相關部門需針對造價管控人員專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)展開系統(tǒng)培訓教育，便于實現(xiàn)工程造價成本目標。同時還可向造價人員灌輸一些預算方面知識和法律法規(guī)內容，促使建筑工程預算工作效率得到大幅度提升。除此之外，建筑企業(yè)還需為造價管控人員提供外出交流學習機會，不斷健全完善造價管控機制，幫助造價管理人員不斷提高自身綜合素養(yǎng)，更加積極參與到工程造價管理工作中去，從而為工程預算工程的高效開展創(chuàng)造良好條件[3]。

　　3.2積極引進先進信息技術手段。建筑工程造價管理過程中，先進信息技術的合理引進也是非常重要，不僅能為工程預算準確性提供基礎性保障，還能進一步提高工程預算質量水平。然而基于當前現(xiàn)狀來看，無論是工程造價還是建筑工程預算均存在不完善內容，如工程造價準確性不能得到充分保證，且建筑企業(yè)掌握的基礎信息數(shù)據(jù)尚不全面，進而容易對造價控制帶來不利作用，甚至可能造成數(shù)據(jù)信息大量浪費現(xiàn)象，遠遠無法實現(xiàn)工程造價管控目標。由此可知，將信息技術合理應用到工程概算和造價控制上，有利于大大提高工程預算、工程造價工作效率和工作質量。

　　3.3強化工程預算監(jiān)督審核力度。借助建筑工程預算監(jiān)督審核可充分保證預算結果準確性和科學性，使其在工程造價控制中更好凸顯自身存在作用，為造價控制水平提高創(chuàng)造良好條件。建筑工程預算工作開展時，相關工作人員必須明確預算監(jiān)督審核重點，考慮到工程現(xiàn)場實際情況，在此基礎上提出規(guī)范性監(jiān)督審核制度和審核流程，做好承包方、發(fā)包方及銀行等職責分工安排，準確判斷工程預算審核是否存在超預算或是虛假申報現(xiàn)象，必要時可從材料、工程量及套價等方面著手，針對設計圖紙和實際工程量是否一致進行深入分析，確保所有收費都是按照最新收費標準執(zhí)行，有效節(jié)省建筑工程成本費用。

　　3.4做好施工設計階段的造價控制。具體可就以下兩方面內容進行闡述：

　　第一，建筑工程建設施工期間應盡可能避免出現(xiàn)圖紙變更現(xiàn)象，一旦變更將會給工程預算帶來極大不利隱患，甚至還可能影響到工程造價控制成效。據(jù)不完全統(tǒng)計了解到，往往工程變更次數(shù)越多投資成本就越高，因此建筑工程設計規(guī)劃時應充分保證其完整性，借此降低工程投資成本。

　　第二，構建完善市場競爭機制，盡可能挑選恰當實施方案，確保設計環(huán)節(jié)成本費用得到合理控制。但就實際情況來看，多數(shù)設計方案都過于重視建筑工程技術指標，因此要求市場競爭制度能不斷健全完善，從而可實現(xiàn)工程造價控制目標。

　　4結束語

　　總而言之，企業(yè)若想在激烈市場競爭中占有一席之地，首先便應做好工程造價控制和工程預算工作，結合當前市場實際情況提出規(guī)范化實施方案，最大限度節(jié)省工程投資成本，幫助建筑企業(yè)獲得更高經(jīng)濟效益。

　　參考文獻

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工程預算論文13

　　建設工程在招投標開始時，工程預算就占據(jù)著重要的地位。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場化的競爭模式已經(jīng)成為了主流趨勢。工程預算決定著合同的總價款，總價款的確定能夠將各方的責任和權力進行有效劃分。因此在建設工程中做好工程預算和合同管理是非常必要的。

　　1對工程預算與合同管理的基本認識

　　1.1工程預算的概念和作用

　　工程預算指的是按照設計文件的內容與國家規(guī)定的相關項目的收費標準，在執(zhí)行工程基本建設的過程中，對每一項需要建設的工程（包括新建的、改建的、擴建的）所需要的資金金額進行預先的計算。工程預算是工程建設中不可忽視的重要環(huán)節(jié)，在工程建設中有著重要的作用。工程預算對工程造價和施工的效益有著直接的影響，同時工程預算的有效性也是衡量工程施工方案的重要依據(jù)。

　　1.2合同管理的重要意義

　　建筑工程項目的合同屬于經(jīng)濟合同，它是為了建筑工程項目的建設而制定的，合同的雙方分別是建筑招標單位和中標單位。合同中的每一項條款都能夠充分保障合同雙方的合法利益，因此，合同管理是整個建筑工程中最高的行為準則，可以對建筑雙方負責人的行為進行有效的控制，使雙方處于和諧的工作關系，避免合同糾紛問題的產生。近年來，我國的`建筑市場體制不斷的完善，在發(fā)展的過程中建筑行業(yè)逐漸意識到了工程項目合同管理的重要性，在工程項目合同管理工作中，對部分內容做出了相應的調整，讓它能夠真正適應建筑行業(yè)市場的需求�？茖W化的合同管理能夠引導建筑市場朝著健康的方向發(fā)展，保證了工程項目的施工質量，進而促進建筑行業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國外的建筑企業(yè)正在逐漸進入到國內建筑市場中，這對我國本土的建筑業(yè)造成了一定的沖擊。對此，國內的建筑企業(yè)要不斷的加強和完善建筑工程項目合同管理，只有這樣，我國的建筑企業(yè)才能在激烈的國際市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，進而增強我國建筑企業(yè)整體綜合競爭的能力，促進建筑企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

　　2工程預算和合同管理在工程建設中常見的問題

　　2.1預算造價編制的不合理

　　預算造價在建筑工程中是一項非常復雜且重要的工作，良好的預算編制是控制工程造價的基礎。在進行預算造價的過程中通常會產生很多不合理的問題，例如，在建筑工程施工的過程中，如果工程中的預算編制存在著漏洞，就會出現(xiàn)定額換算不合理的現(xiàn)象，這種情況就會導致工程的實際支出與工程預算不一致，會嚴重影響工程的施工成本。還有一個影響建筑工程預算編制的重要因素，就是工作人員的能力，相關工作人員對造價控制的認識影響著預算的時效性。

　　2.2變更對預算造價的不良影響

　　在建筑工程施工的過程中，經(jīng)常會調整施工的圖紙，這種調整是受市場或者是消費者需求的影響。圖紙進行調整之后，初始的工程預算造價不能夠反映出圖紙調整后施工的變化，這在很大程度上會影響預算造價本身的作用，使得工程的實際造價超出了工程的施工預算。

　　2.3預算編制的不合理

　　在建筑工程的預算編制中，需要各部門進行配合。各部門要對各自的造價進行徹底的評估，最后編制出總造價。在一些中小企業(yè)，由于相關的工作人員缺乏建筑工程方面的專業(yè)知識，導致在編制預算造價的時候出現(xiàn)缺項、漏項的現(xiàn)象，不能真實合理的反映建筑工程的預算，超預算的現(xiàn)象也時有發(fā)生，對建筑工程項目的生產產生了嚴重的影響。

　　2.4合同條款漏項、文字不夠嚴謹

　　合同中經(jīng)常被漏掉的項目就是違約責任，對于違約責任的約定是合同中最重要的一項條款，如果漏掉了這一項會在后期出現(xiàn)問題的時候造成很大的麻煩，一旦發(fā)生違約賠償?shù)那闆r，在合同中找不到相關的處理條款會造成很大的困擾。同時，在簽訂合同時要使用準確、明晰的文字，不然容易產生誤解和歧義，在合同實施的過程中會產生不必要的爭議。

　　3提升合同管理質量以及科學規(guī)劃工程預算的建議

　　3.1進行精確地預算

　　在工程預算的過程中要重視工程量的計算。預算人員要對施工圖紙的表達、工程量表的計算方法和數(shù)量、材料的用量表進行仔細核對，在核對無誤后才能投入使用。在此項工作進行前，預算人員應該進行市場調查，選取最能反映市場的定額。預算還應該考慮現(xiàn)場簽證的因素，預算人員在計算其他費用和利稅匯總時要從實際出發(fā)，實事求是，要保證計費的合理性。在預算的過程中，要進行目標控制，實施分級預算，并要進行嚴格的管理。對工程成本費用的指標要進行逐層的細化和分解，在進行的過程中要形成一套科學的控制體系。各個部門的負責人應該進行明確的分工，分別負責各自預算的歸口管理，通過預算的編制、執(zhí)行、調整、考核等環(huán)節(jié)，使預算工作在完整有序的管理體制下執(zhí)行。落實對施工圖的預算是做好項目整體工作的前提條件，在計算工程量之前，要熟練掌握運用工程量計算的規(guī)則，只有對施工圖進行精確、細致的預算，才能保證其他工作的順利進行。在此過程中，要注意的是，施工圖的預算不但包含最基礎的計算，還要求對設計變更進行有效處理。

　　3.2規(guī)范預算編制

　　企業(yè)在進行施工時，要考慮人為因素給施工帶來的影響。施工單位應該根據(jù)自身的實際施工情況制定出一套規(guī)范的預算體系。要時刻關注市場的變化，在施工的過程中要及時進行調整，保證工程預算的準確性，有效緩解企業(yè)的資金壓力，減少企業(yè)承擔的風險。

　　3.3做好合同管理工作

　　建筑工程中的合同管理通常采用的是動態(tài)的管理模式，因為在建筑工程項目中，合同的變更是經(jīng)常存在的問題，如果管理不到位會發(fā)生糾紛。施工單位在進行施工現(xiàn)場簽證時，要仔細核對合同條款，不要急于簽證，在確認無誤后方可進行簽證。同時，合同的管理人員要對工程項目中設計的文件進行收集和整理，對施工過程中，變更合同的內容要進行認真的審查。一般情況下，合同的變更與索賠工作要同時開展。3.4對實踐經(jīng)驗進行總結在工程預算和合同管理的過程中，要注重總結經(jīng)驗。在總結的過程中整理出有用的信息，在下個工程中可以進行借鑒。施工企業(yè)應該在工程結束后對工程預算和合同管理進行回憶與整理，以此提升企業(yè)的管理水平。

　　4結語

　　工程預算和合同管理在工程的施工過程中有著重要的作用。施工單位要科學合理的規(guī)劃工程預算，認真細致的展開合同的管理工作，不斷提高建筑企業(yè)的管理水平，推動我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。

工程預算論文14

　　一、建筑工程預算中存在的問題

　　1、沒有一個有效的管理政策做依據(jù)

　　俗話說，沒有規(guī)矩難以成方圓。事實上，一個企業(yè)里，如果沒有一個完善并切實可行的管理制度做建筑工程的有力基礎和保障，那么，就不能很好的激發(fā)預算管理人員的工作熱情，也就不能有效保障建筑工程預算工作的順利進行。在實際工作中，應由本建設單位成立的相關的機構、組織部門來負責預算工作，并對之進行有條理的管理和做好預算審核。但實事上，好多企業(yè)在預算方面都存在著或多或少的問題，有著很多的不足和欠缺。比如，缺乏預算管理方面的人才，或者這些預算管理方面的人員是在建筑工程的初級階段臨時組建的，待建筑工程竣工時，這些預算人員的工作也就結束了，這就造成了人才資源的浪費;再有就是建筑行業(yè)中缺乏一些必要的獎勵、激勵機制，這就在很大程度上影響了預算人員工作積極性的調動，使他們不能把百分百的精力投到工作中去，從而妨礙了預算工作的順利進行。

　　2,綜合管理意識不強烈，不健全

　　從實際的建筑實例來看，很多建筑工程項目預算的管理模式比較單一、落后，甚至還處在某個階段性的子項目的管理上，這樣就很難實行工程項目的綜合管理。主要原因在于我國在實行建筑工程的整個過程中，一些施工單位、設計部門之間沒有建立一個很好的工作機制，缺乏良好的交流和溝通，在實際工作中往往就會出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，導致工程施工的速度慢，質量不能保證，同時監(jiān)理部門又只會重視工程的質量和進度，輕視了預算的管理。實際上，預算管理包括的內容是多方面的，其中的工程預算占著重要的位置，如果預算不到位，就會造成疏于對造價指標的控制，甚至還可能出現(xiàn)與實際不符，投資不準或設計跟不上時代的現(xiàn)象。另外，我國現(xiàn)行的工程預算管理制度中，很多時候工程預算都是以落后的姿態(tài)出現(xiàn)的，造成與現(xiàn)實脫節(jié)，很難滿足當前市場經(jīng)濟的需求。

　　3、工程預算定額體系管理制度不完善

　　在工程建設的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)跨區(qū)域建設項目。區(qū)域之間的經(jīng)濟發(fā)展很不平衡，對于不同施工環(huán)境下的不同類型的工程，不同建設單位的施工水平也不一樣。多年來，根據(jù)很多的建筑方面的資料顯不，相關部門在編制施工預算時采用的是同一個定額標準，這就導致了施工單位在預算編制過程中經(jīng)常會出現(xiàn)借用定額的問題。這是因為相關部門缺少一個完善的預算定額管理體系，隨著建筑市場的規(guī)模越來越大，競爭也越來越劇烈，這就要求不同地區(qū)的建設要根據(jù)本地的實際需要，制定相應定額標準，杜絕定額標準一刀切的現(xiàn)象發(fā)生，以便不同區(qū)域的建筑工程項目能按質按量順利完成，這些都要做好工程預算作為前提。

　　二、建筑工程預算問題解決對策

　　1.突出預算管理體系的政策依據(jù)

　　針對建筑工程預算的自身特點，行政部門要建立更加合理的'預算管理政策，使預算管理體系更加科學更加實用。有了政策為基礎和依據(jù)，在建筑工程預算中才能實現(xiàn)全面的管理，為建筑部門更好的將整個工程預算納入管理工作之中，使工程預算管理工作發(fā)揮應有的作用，以保證工程建設工作的順利進行和健康發(fā)展。另外，只有建立了合理的工程預算管理體系，并加強施工各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系和溝通，根據(jù)工程預算對工程進度進行管理和監(jiān)督，使建筑施工向著更加合理的方向發(fā)展，能最大限度地滿足建筑工程的施工要求，以取得更大的經(jīng)濟效益。

　　2.要嚴格工程預算的審核工作

　　在工程預算工作中，其中最重要的一項是工程預算的審核工作，這項工作對審核人員的要求很高，不僅要求他們精通本專業(yè)的理論知識，還要熟練掌握有關工程預算的計算，圖紙的識讀等相關工作，以便能對工程預算實施嚴格的審核和有效的控制，避免出現(xiàn)象建筑工程預算中的高套定額現(xiàn)象，將這些問題消滅在萌芽當中。只有在建筑工程預算管理工作順利進行時，才能保證建筑工程項目的順利展開，也才能保證其質量和安全。

　　3.在預算管理制度中引入動態(tài)管理工作

　　在建筑市場經(jīng)濟化的前提下，傳統(tǒng)的工程預算管理方法已不適應當前的市場形勢。政府部門要加強對建筑工程預算工作的監(jiān)督，通過完善相應的法律法規(guī)對施工企業(yè)進行跟蹤管理。不僅要對建筑工程預算進行監(jiān)督和管理，還要對施工質量和施工安全進行監(jiān)督和監(jiān)管。要加強建筑施工各部門之間的交流和溝通，將動態(tài)管理引入建筑施工企業(yè)，從預算管理開始實行監(jiān)控，隨著市場變化及時調整施工方案和施工進度，以保證建筑工程施工質量。

　　4.提高預算管理人員的素質

　　工程預算人員的素質對提高建筑工程預算質量有決定性的作用。為此，在建筑企業(yè)中工程預算人員一定要作為一個部門存在，嚴禁用時湊，用完解散這種現(xiàn)象。企業(yè)在選拔工程預算人員時，要擇優(yōu)錄取，從嚴選拔，要從職業(yè)道德、業(yè)務水平等多方面考查，對于不遵守職業(yè)道德，業(yè)務水平低的人員嚴禁其進入工程預算部門。另外，對于已從事工程預算的人員要定期加強業(yè)務培訓，以提高工程預算人員的素質和水平。企業(yè)還要采取相應措施，鼓勵員工利用業(yè)余時間積極學習，以提高自身素質，保證工程預算工作的順利開展。

　　當前，隨著市場經(jīng)濟的突飛猛進，人們的物質生活水平有了很大程度的提高，轉而人們更加注重生活的品質和質量，因此對建筑工程的質量有了更加嚴格的要求，這就給建筑企業(yè)的發(fā)展提供了機遇和挑戰(zhàn)。為了使建筑工程能更加順利和有序的開展工作，做好建筑工程的預算工作是十分必要的，也是最基本的前提。這不僅要加強工程預算管理政策制度的作用，還要根據(jù)本地區(qū)的實際情況采取不同的工程預算定額體系，利用動態(tài)的工程預算管理機制對其工作進行動態(tài)管理，以保證建筑施工的質量和安全。另外，要加強工程預算人員的培養(yǎng)，以提高他們的個人素質和業(yè)務能力，為保證建筑工程預算的順利可靠進行服務，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

工程預算論文15

　　摘要：建筑工程預算是工程項目實施全過程中一個非常關鍵的環(huán)節(jié)，工程預算的正確性直接影響工程后期各項工作的正常開展，是保證工程項目高效率、高質量完成的基礎與前提。要想整個工程在后期能夠正常開展、順利招標、按時保質保量完工及保證竣工結算的正確性，就必須高度重視關于建筑工程之中所涉及到的預算工作的準確性問題。本文主要針對建筑工程之中的預算問題進行相關的討論，通過列舉博羅縣工程實例，就工程預算之中所存在的相關問題進行應對措施的分析，以期為建筑工程預算問題的準確性提升提供有積極意義的參考。

　　關鍵詞：建筑工程；預算；問題；對策

　　隨著國民經(jīng)濟不斷增長，建筑行業(yè)呈現(xiàn)突飛猛進的發(fā)展態(tài)勢，建筑工程數(shù)量逐年增多，建設規(guī)模不斷擴大，使得人們對建筑工程質量的要求越來越高，同時在市場經(jīng)濟條件下，建設項目既要保證工程質量得到有效控制，還要保證工程項目的最大化經(jīng)濟效益，這就需要做好工程預算工作，保證建筑工程預算的準確性，從而有效開展后期各項工作，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的最終目的，因此，本文對建筑工程預算中存在的問題進行探討和分析，通過列舉博羅縣工程實例，結合工程實際情況提出科學合理的措施，對實現(xiàn)建筑企業(yè)獲取投資收益最大化具有十分重要的意義。

　　1建筑工程預算存在的問題

　　1.1前期預算問題對建筑工程做預算需要認真的做好充足的準備工作，所涉及到的相關內容有：確定項目建議書、編制具備可行性的研究報告、工程設計、編制預算、提交審批等。但是在實際的項目操作

　　之中，工程項目決策的復雜性以及時間的緊迫性使得工程項目缺乏充分有效的調查以及研究，對整體工程可行性實施方案的研究與討論過于籠統(tǒng)、不全面、不完善，致使前期準備工作與實際要求不符。一旦這種情況出現(xiàn)，就會影響后續(xù)預算工作和預算步驟的實施，導致很多需要預先考慮的問題沒有充分考慮，不利于后續(xù)施工，同時還會增加施工成本，導致預算超支，影響工程進度。

　　1.2預算審核問題

　　建筑工程中所涉及的預算工作，其中的預算審核作用不可忽視，預算審核主要就工程項目性質、工程項目的設計及工程項目施工所在地情況等因素進行綜合性的考量之后進行建筑工程的原則以及依據(jù)等的擬定以及編制。與此同時，還需要對整個建筑工程項目進行整體性、全程性以及隨時性的控制，其中涉及到的內容有：投資估算編制分析、預算定額、編制方法、執(zhí)行文件。除此之外，再加之建筑工程項目所涉及到形式以及風格等的復雜化以及多樣化，使得工程項目施工的流動性很大。對此，建筑工程施工現(xiàn)場的工作人員需要根據(jù)工程任務安排的變化而進行流動性的施工作業(yè)。建筑工程的施工企業(yè)也會根據(jù)建筑企業(yè)的具體項目安排進行流動性的施工作業(yè)，從而導致建筑工程之中較多的預算審核工作更多的處于初期控制管理之上，對于流動過程之中的控制以及管制表現(xiàn)的力不從心，從而嚴重性的影響到對于整個建筑工程項目的工程圖預算的控制。

　　1.3工程圖紙設計問題

　　建筑項目的工程圖紙是對整個建筑工程進行全面分析以及預測的參考基礎，其是保證工程預算準確性的主要依據(jù)。如果工程圖紙設計出現(xiàn)變故，那么工程預算就會做出相應的變化。然而，當前建設單位多是因為預先設想不合理、不充分，致使圖紙設計發(fā)生改變，導致工程預算出現(xiàn)問題。另外，從工程預算的角度考慮工程圖紙設計，經(jīng)常出現(xiàn)不能滿足編制預算的不合理要求，如博羅縣某一住宅區(qū)有幾棟居民樓，統(tǒng)一標識為5層4單元，其中的門牌號以及聯(lián)窗等全部使用同一型號的，但是由于設計圖紙之上并未對門聯(lián)窗所涉及到的開啟方向問題進行明確的標記以及說明，導致在對材料進行編制時，對于門聯(lián)窗的方向未進行明確的說明，致使需用材料的尺寸、規(guī)格等無法進行準確的確定。由此可知，要想促進整體建筑項目工程中的預算工作在準確性以及完善性上有較大的提升以及改進，重視工程圖紙的真實性以及準確性是十分必要的。

　　1.4人為因素

　　在相關調查中顯示，我國建筑工程預算人員的專業(yè)素質普遍較低，特別是一些中小型企業(yè)，由于企業(yè)管理人員對工程預算工作的重視程度不夠，企業(yè)預算部門人員都是從其他各部門調取來臨時成立的，而這種現(xiàn)象在博羅縣的建筑施工企業(yè)也普遍存在，甚至有時存在于一些“游擊隊”為主的造價咨詢中介企業(yè)。這些預算工作人員對預算工作的具體情況不了解，專業(yè)水平較低，沒有掌握熟練的預算控制技巧，導致工程預算達不到預期目標，預算人員對市場動態(tài)的了解不及時、不充分，無法對數(shù)據(jù)資料進行有效的分析，同時也無法對工程圖紙設計進行專業(yè)的分析，計算出來的預算數(shù)據(jù)不合理、不科學，使得造價成果文件質量得不到有效保證，無法真實反映建筑成本。

　　2解決建筑工程預算問題的對策

　　2.1全面研究設計圖紙

　　對工程設計圖紙進行全面性、系統(tǒng)性的研究與分析，主要對建筑工程項目的結構形式、內部細致構造等進行精細化的研究。充分考慮工程項目的結構、型號等，結合實際情況，注重精細化、具體化。對于有特殊要求的施工工藝等在工程預算編制計劃中明確的說明。為促使建筑工程項目工程圖紙設計質量的提升，要明確工程的預算定額、工程量等等內容；對工程量計算、清單套價定額、材料換算、單價換算、工程造價取費及單方造價等問題進行全面有效的分析。

　　2.2加強分項目的工程預算審核監(jiān)理

　　分工程預算的審核要對分工程進行管控。同時根據(jù)竣工圖對施工范圍、工程量進行確定。如：對博羅縣某一工程分項的造價信息進行審查，對材料的'價格進行確定，以詢價的方式亦或者是拿著施工企業(yè)的購買設備發(fā)票等平整對分項目的造價進行全面的控制、審核，以此提高控制能力。另外，審核過程中，應讓施工企業(yè)預算人員積極的參與到預算工作的審核之中，更好配合工作的開展。除此之外，預算的審核工作還應考慮項目問題，詳細認真地完成預算審核工作，避免出現(xiàn)遺漏項目。分項目的審核必須注重審核流程和審核結果，要保證審核流程的合理性，保證審核結果得到全面有效的分析。

　　2.3掌握材料價差

　　有效掌握工程材料價差，能夠保證工程材料預算控制合理范圍內，其需要掌握的差價因素主要包括鋼筋、水泥等，對材料的差價進行調查；對施工所用的原材料如砂等，要對其物價規(guī)定進行研究；對自行開采的材料，要進行施工現(xiàn)場的費用以及人工等的核算。對工程材料價格做出正確調整�？傮w來說，對工程材料預算進行全面控制，保證材料預算的合理性，掌握材料價差的實時信息，能夠有效實現(xiàn)工程預算工作的順利開展，同時避免一系列不必要問題的出現(xiàn)。

　　2.4加強前期預算控制

　　工程前期預算控制重點落在設計，需要進行有效控制，可以借助有價值的且工程優(yōu)化過的設計方案。工程項目由于設計方案的不同，會得出不同的預算結果，采取讓設計人員充分參與建筑工程項目的設計以及建設工程的全程，讓設計人員進行充分有效的實踐，有助于設計人員了解到項目預算工程的重點以及實質。從而可以科學合理的設計方案，從而在保證功能實現(xiàn)的同時，使工程預算得到有效控制。

　　3結語

　　當前，市場經(jīng)濟背景條件下，對建筑工程預算進行有效控制應該引起重視和關注。通過對建筑工程預算內容進行全面、系統(tǒng)、有效的分析和研究，加強各分項目的工程預算審核監(jiān)控，掌握工程材料價差的實時信息，不僅能夠對各環(huán)節(jié)的預算做出準確合理的評估和分析，還能從根本上控制建筑工程預算。加強對建筑工程預算的管理，能夠保證建筑工程質量，提高預算管理數(shù)據(jù)的準確性，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。

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