工程預算論文

　　無論是在學校還是在社會中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是指進行各個學術(shù)領域的研究和描述學術(shù)研究成果的文章。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編為大家收集的工程預算論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程預算論文1

　　摘要：對于任何一項工程的施工，做好其相應的工程預算都是非常重要的。特別是在建筑行業(yè)市場競爭日益激烈的今天，做好建筑的工程預算，不僅能夠保證建筑工程建設的順利進行，同時還能幫助建筑施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，從而使其得以更好的發(fā)展。然而要想將建筑工程預算工作做得更好，不僅需要遵循相應的規(guī)范標準，同時還需要解決預算過程中所存在的影響因素和問題，進而才能使得建筑工程預算的準確性和可靠性。本文在對建筑工程預算的重要性進行分析的基礎上，探討了其實際工作中所存在的問題及相應的解決對策，以供相關(guān)人士參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；預算工作；存在問題；應對策略

　　1、前言

　　隨著我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，進一步促進了我國建筑行業(yè)的建設與發(fā)展。對于整個建筑工程而言，做好其相應的預算工作，能夠便于后期工程建設的順利進行，同時也有利于施工企業(yè)獲得更大的效益。對于建筑工程預算工作的實施，往往都是在建筑工程施工之前進行的，并且包括了建筑工程建設中的各個過程。因此，為了確保建筑工程的預算工作能夠做得更好，需構(gòu)建一個科學、合理的預算管理體系，并且采取有效的措施對相應的影響因素加以控制，最終確保建筑工程預算工作的準確性和有效性。

　　2、建筑工程預算的重要性

　　2.1 各種資源得到合理的利用經(jīng)過大量實踐證明，建筑工程造價預算管理能夠使人力、物力和財力等得到合理、充分的利用，這樣一來，就可以有效的緩解建筑工程投資的供需之間的矛盾。

　　2.2 減少維修費用開支提高建筑工程施工速度，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益與社會效益，從而保持建筑工程投入和產(chǎn)出的良性循環(huán)。另外，有利于減少維修費用開支，從而延長建筑工程的使用壽命。

　　2.3 提高管理水平有利于強化建筑工程的成本核算、技術(shù)管理工作等工作，將預算造價成本控制在合理的范圍之內(nèi)，進一步提高企業(yè)的管理水平。

　　3、當前建筑工程預算中存在的問題

　　3.1 缺少完善的預算定額體系。這個體系在建筑工程編制的過程中具有十分重要的作用，通過對相關(guān)資料的查找以及研究以后可以得出結(jié)論，一旦建筑工程在預算時缺少了這一體系，那么就會造成定額借用等現(xiàn)象的發(fā)生，進而就會造成建筑工程編制的結(jié)果不完善。在建筑工程中，不同工程具有不同的種類，施工水平也存在較大的差異，這些因素都會對建筑工程產(chǎn)生直接的影響面，所以在實際預算的過程中需要對預算的定額標準加以進一步調(diào)整，這樣才能確保滿足建筑工程不斷發(fā)展的要求。

　　3.2 相關(guān)的管理制度不夠完善。在實際的工程預算過程中，工作人員缺少積極性，通常情況下一個建筑工程項目都是由專門的負責人員完成的，在執(zhí)行的過程中需要從宏觀的層次上加以進一步的調(diào)控以及監(jiān)督管理，但是我國現(xiàn)階段的中小型企業(yè)較多，這些企業(yè)對預算管理人員沒有進行應有的培訓與適當?shù)募�勵，這樣就會造成他們在實際的工作中缺少積極性，不能全身心的投入到工作中，也不懂得對自身的工作能力加以提高，因此就會造成工程預算的工作不能順利完成，即便是可以完成，那么結(jié)果的準確性也是不能茍同的。

　　3.3 工程變更問題。在進行施工的過程中，受到一些原因的影響就必須要對工程的設計進行變動，一旦變動的話，工程預算顯然也就出現(xiàn)了差異。這是在建筑施工階段經(jīng)常出現(xiàn)的一個問題，實際的工程造價應該控制在合理的發(fā)生額度范圍以內(nèi)，并且需要經(jīng)過精心的部署以及嚴格的監(jiān)管才能實現(xiàn)，但是對于一些施工單位而言，他們過于重視工程在規(guī)定工期內(nèi)完工，所以會忽視對工程進行充足的準備，也沒有充分的意識到工程的準備工作對于整體效果具有多么重要的意義，所以在進行改動的過程中就會出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象，工程預算成本也會隨之增加，因此只有經(jīng)過科學的預算管理才能促進建筑工程的進步與發(fā)展。

　　4、完善建筑工程預算的應對策略

　　4.1 適時調(diào)整建筑工程預算定額，實施動態(tài)管理機制。建筑工程預算管理定額的不變反映了建筑工程市場的發(fā)展緩慢、應變能力弱、科學創(chuàng)新能力不強等特點。所以，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，人員費、原材料、管理費等費用的不斷上漲，我們需要及時的把握市場的動向，對建筑工程的預算定額進行適時的變更，使它適應市場的發(fā)展。同時，對不同地區(qū)的預算定額進行調(diào)整，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。再者，在進行動態(tài)的機制管理過程中我們要緊跟時代的.步伐，不斷地開拓創(chuàng)新與時俱進�？傊�，在市場的動態(tài)變化中不斷調(diào)整預算定額，使預算編制科學合理、標準合理。

　　4.2 完善預算管理人員的激勵政策，不斷加強對預算工作的監(jiān)督。完善有效的激勵機制可以不斷地提高工作人員的工作積極性和工作熱情，我們可以通過一定的獎勵機制（比如：物質(zhì)獎勵、精神獎勵等）給予員工工作的肯定，提高他們進行工作的積極性，不斷鼓勵員工全心投入工作之中。再者就是要不斷的提高員工的素質(zhì)，在建筑工程過程中會遇到不同類型的問題，工作人員只有不斷提高自身素質(zhì)，完善自身知識網(wǎng)絡，才能對所遇到的問題進行解答。所以企業(yè)要對員工進行定期的專業(yè)知識培訓，為他們制定學習計劃，不斷提升他們的工作能力。在工程預算過程中，加強對預算工作的監(jiān)督可以避免諸多人為造成的預算錯誤。所以，在對預算監(jiān)督的過程中要嚴明紀律，防止應付了事等不良行為的發(fā)生，明確預算環(huán)節(jié)中各個部門的義務和職責，充分把握工作人員職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)的形成。通過有效的激勵和監(jiān)督機制使工作人員對建筑工程預算工作負起責任。

　　4.3 嚴格把握建筑工程造價費用的結(jié)構(gòu)構(gòu)成，避免施工階段變更的隨意性。建筑工程的預算定額直接關(guān)系著建筑安裝產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗、生產(chǎn)力的發(fā)展水平、社會條件的數(shù)量關(guān)系等方面。合理的建筑工程預算定額也是受到兩方面的影響的。首先是建筑安裝企業(yè)的整體的勞動力的水平，當勞動力水平高的時候，建筑產(chǎn)品的消耗水平就會降低；其次就是上層建筑和生產(chǎn)關(guān)系，市場經(jīng)濟條件下我們的生產(chǎn)關(guān)系是適應現(xiàn)階段的生產(chǎn)力的發(fā)展要求的，這能最大限度的使勞動能耗得到降低。因此，我們也要不斷地進行合理的確定建筑工程的預算定額，使建筑安裝產(chǎn)品發(fā)揮最大的性能。

　　4.4 完善建筑工程預算管理咨詢機構(gòu)。市場經(jīng)濟條件下，從事建筑工程造價咨詢的中介組織獲得了快速的發(fā)展，但是相應的管理制度卻不完善，使得這些中介組織對承擔的咨詢服務不負經(jīng)濟責任，更沒有賠償和回避制度，在很大程度上影響了對工程預算的管理工作。所以，有關(guān)行政或政府部門要加強對這些預算咨詢機構(gòu)的管理、管制，制定相應的法律與法規(guī)，嚴格規(guī)范咨詢機構(gòu)的行為。這樣在一定程度上可以減少工程預算咨詢所帶來的失誤，加強對建筑工程預算的管理工作。

　　5、結(jié)束語

　　總而言之，在建筑行業(yè)市場競爭日益激烈的今天，做好建筑工程的預算工作意義重大。準確、合理的建筑工程預算，能夠確保將整個建筑工程的造價控制在合理的范圍內(nèi)，并且在保證建筑工程建設達到相應要求和標準的情況下，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。這樣有利于建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中保持自身的核心競爭力，從而為其今后的更好發(fā)展創(chuàng)造更加廣闊的空間。

　　參考文獻

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工程預算論文2

　　一、企業(yè)工程預算管理存在的主要問題

　　(一)沒有統(tǒng)一完備的企業(yè)工程預算定額體系

　　一方面，企業(yè)的工程建設在編制預算時應當考慮到很多的影響因素，比如企業(yè)技術(shù)水平、工程項目的建設類型和風格、地區(qū)之間的差異等。但是目前很多的企業(yè)在編制工程預算時并沒有考慮到或是并沒有完全考慮到以上因素的影響，導致在預算中出現(xiàn)了借用定額的問題，這就很可能導致編制出來的工程預算存在偏差。另一方面，由于地區(qū)之間經(jīng)濟水平發(fā)展的不平衡和各區(qū)域間政府出臺的相關(guān)政策的不一致，可能導致那些跨區(qū)域建設工程項目的企業(yè)編制的工程預算存在偏差。這些偏差可能主要表現(xiàn)在工程預算的取費基礎和標準、預算的定額和編制等。這些偏差的出現(xiàn)可能導致編制出來的工程預算嚴重脫離實際，從而影響工程預算管理的實施效果。

　　(二)沒有科學明細的企業(yè)工程預算管理模式

　　雖然我國在工程預算建設制度上要求做到“三算”。并且在“三算”的每個環(huán)節(jié)還建立了審查制度，但是形同虛設。很多企業(yè)在實際的工程預算管理上都脫離“三算”，出現(xiàn)了“三超”等不良現(xiàn)象，究其原因即為沒有科學明細的企業(yè)工程預算管理模式。在當前的工程預算管理模式下，很多工程監(jiān)理單位僅僅側(cè)重于對工程進度的管理和進行階段性地質(zhì)量測評，而很少進行項目的投資決策分析管理；很多設計單位僅僅側(cè)重對設計的每個階段進行詳細預算，而很少去控制設計方案的造價指標，進而造成投資費用偏高，設計保守。在企業(yè)的施工招投標環(huán)節(jié)，由于沒有正確計算工程的各項標價和表弟，加上工程成本管理不規(guī)范，導致資金亂投，投資管理失控，工程不能如期交工結(jié)算，從而給相關(guān)企業(yè)、機構(gòu)和政府帶來了巨大的損失。

　　(三)沒有完善嚴格的企業(yè)工程預算設計管理制度

　　據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計分析，得出以下兩個結(jié)論：一是在工程的設計階段可能對工程造價造成40%—80%的影響；二是在工程的施工階段可能對工程造價造成10%—30%的影響。從以往絕大多數(shù)的工程項目建設來看，普遍忽視工程項目的前期設計階段的造價控制，相反特別重視工程項目的后期施工階段的造價控制，這就可能導致事倍功半的后果，從而出現(xiàn)上面說的“三超”的不良現(xiàn)象，其主要原因就是缺乏限額設計，即沒有完善嚴格的企業(yè)工程預算設計管理制度。工程的設計單位往往忽視了前期的設計階段的重要性，根本沒有在優(yōu)化設計方案上下功夫和時間，從而造成片面追求經(jīng)濟效率和施工階段的工作量，這就可能出現(xiàn)嚴重的工程預算后果。

　　(四)沒有準確動態(tài)的企業(yè)工程預算計算方法

　　隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程管理的技術(shù)和預算的計算方法也越來越豐富，這就要求在進行工程預算時應當采取準確動態(tài)的計算方法，但是目前我國在工程預算上仍然采用靜態(tài)的計算方法，這樣的方法不僅滯后，而且計算出來的結(jié)果可能不準確，不能準確有效地反映工程預算的造價情況，從而嚴重影響了企業(yè)工程預算管理的實施效果。從另一個角度看，不能有效地和國際方法的接軌，無法滿足社會主義市場經(jīng)濟的`發(fā)展要求。而且，目前采用的工程預算計算方法是以好幾年前的人力、材料、物件價格為基礎計算的，嚴重脫離現(xiàn)實。

　　(五)沒有健全激勵企業(yè)工程預算管理的政策

　　當今社會不僅是科技和知識競爭的社會，更是人才競爭的社會。在企業(yè)工程預算管理上也不例外，工程預算人才是做好工程預算管理的關(guān)鍵，他們素質(zhì)的高低、強弱直接影響工程預算管理的整體效益和效果。但是目前我國不僅沒有先進的、高素質(zhì)的工程預算管理人才，而且配套的激勵機制也缺失。對于較為復雜、具有技術(shù)性的工程預算項目缺乏高素質(zhì)的人才去應對。究其原因在于企業(yè)和社會缺乏對工程預算管理人才的激勵政策，導致他們?nèi)狈�工作熱情，沒有工作的沖勁。

　　二、完善企業(yè)工程預算管理的對策建議

　　(一)建立統(tǒng)一完備的企業(yè)工程預算定額體系

　　一是因地制宜，合理調(diào)整。根據(jù)各個區(qū)域的不同經(jīng)濟發(fā)展狀況、充分考慮施工的地域環(huán)境差異和實際情況不斷進行調(diào)整。從而促進預算編制的真實性和準確性，從而使工程造價合理。二是提高工程預算編制的準確性。結(jié)合工程預算價格的實際情況，不斷提高工程各組成要素的市場化程度，這也是其核心。只有使工程預算的價格準確地市場化，才能保證和控制整個工程投資總額的數(shù)量，從而更全面、更具活力地和其他工程建設企業(yè)相互競爭。

　　(二)制定科學明細的企業(yè)工程預算管理模式

　　一方面，建設單位應發(fā)揮核心統(tǒng)領作用。該作用主要表現(xiàn)在工程項目管理方面。徹底改變以往不同參與主體的對立性和孤立性的狀況。不斷形成具有統(tǒng)籌管理的觀念和意識，將工程的設計環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)有效的結(jié)合起來，綜合考慮，從而有效地進行成本控制和投資控制。另一方面積極做好設計環(huán)節(jié)的工程預算工作，為施工環(huán)節(jié)和竣工環(huán)節(jié)的工程造價管理工作提供重要的參考依據(jù)。同時做好整個環(huán)節(jié)和各個階段的工程造價全過程預算管理。工程施工建設環(huán)節(jié)中要嚴格參照設計環(huán)節(jié)的方案進行，嚴格控制設計變更，完善工程預算管理責任制，有效保證工程建設全過程的造價預算管理工作落到實處。

　　(三)建立完善嚴格的企業(yè)工程預算設計管理制度

　　一是推行限額設計。這就要求必須按照批準的設計任務書和投資估算，總概算初步的設計方案，有效設計施工圖的實施。二是分解工程造價。主要是采用價值工程的原理進行，合理地確定設計方案。改變設計取費辦法，制定設計質(zhì)量獎優(yōu)罰劣的制度，使設計單位在批準的項目投資限額內(nèi)，對多個方案的技術(shù)經(jīng)濟進行有效詳細地比較和分析。通過采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新方案達到節(jié)約工程投資的目的。如結(jié)構(gòu)設計人員在選取梁、混凝土強度、柱截面、各方技術(shù)等級及配筋等方面。當然限額設計不能一味地考慮節(jié)省投資，而應尊重實際、科學合理，在實行限額設計的同時注重優(yōu)化設計，兼顧功能提高。

　　(四)創(chuàng)立準確的動態(tài)的企業(yè)工程預算計算方法

　　我國目前實施的靜態(tài)、滯后的預算方法在為工程預算管理上早就過時，因此，要實行動態(tài)的工程預算管理，就應該建立一套動態(tài)造價信息管理系統(tǒng)，這也是投資控制的有效工具。它由價格管理系統(tǒng)、造價控制系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、造價估價系統(tǒng)等組成，實際工作中可以根據(jù)不同區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展狀況、施工情況、地域環(huán)境差異等因素進行定額調(diào)整。在造價信息系統(tǒng)中，根據(jù)市場變化和施工周期的不同，可以準確、及時、全面地發(fā)布人工日工資參考價格、建筑材料價格、機械臺班租賃參考價格及造價指數(shù)等信息，客觀、準確、及時地反映市場價格變化情況，使預算人員對價格信息的動態(tài)一目了然，從而有效地指導工程建設承發(fā)包雙方及相關(guān)單位合理確定工程造價，促進工程預算編制的真實性和準確性。

　　(五)制定健全激勵企業(yè)工程預算管理的政策

　　針對目前我國企業(yè)工程預算管理方面的人才稀缺，人員素質(zhì)普遍較低的實際情況。工程項目建設單位一方面必須對預算管理人員加強業(yè)務培訓和崗位鍛煉，不斷提高相關(guān)工作人員的預算管理方面的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，不斷提高工程建設全過程中工作人員的造價預算管理意識，不僅要全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，而且對企業(yè)的各項管理必須熟悉明確。另一方面要不斷引進高素質(zhì)和先進的工程預算管理方面的人才，加強企業(yè)的宣傳力度。最后企業(yè)要千萬百計地留住人才，建立定期考核機制，對于優(yōu)秀的員工要給予一定的物質(zhì)獎勵，肯定他們的工作業(yè)績，對于后進的員工要進行鼓勵，調(diào)動其工作積極性，提高其工作責任感。

工程預算論文3

　　一、我國建筑工程預算管理中存在的不足

　�。ㄒ唬╊A算定額指標無法適應市場變化。我國政府在制定工程預算定額時大多以靜態(tài)的人工、材料、設備小班價為預算基礎，并且未對預算指標基礎進行更新。而在現(xiàn)實的工程建筑施工過程中，工程預算定額需隨著原材料和人工市場價格及時修改、變動，同時當社會進步，對原材料、技術(shù)、機械設備進行革新時，將大大影響定額基礎，我國這種以靜態(tài)為基礎的定額編制方法已經(jīng)遠遠不能適應生產(chǎn)技術(shù)日新月異的發(fā)展，使工程施工企業(yè)編制的定額與實際成本之間存在著較大的差異，不但造成工程建筑企業(yè)成本、利潤核算不實，而且將促使施工企業(yè)使用偷工減料、以次充好的手段降低施工成本，嚴重地影響著我國工程建筑施工質(zhì)量與發(fā)展。

　�。ǘ�）實際施工過程中缺少行業(yè)指導規(guī)范。目前，我國建設工程造價管理機制尚未健全，相關(guān)實施細則、規(guī)范條例配套不足，使我國建筑工程造價管理過程中出現(xiàn)如非法轉(zhuǎn)包和發(fā)包、惡意低價競爭等非規(guī)行為的發(fā)生，法律法規(guī)、行業(yè)指標規(guī)范的缺失，將大大阻礙著我國工程建筑造價管理進程，不利于規(guī)范整個建筑施工行業(yè)預算管理活動。

　�。ㄈ�）工程審核制度缺失。目前，我國建筑施工企業(yè)為了以低價爭取工程項目中標，未能對工程立項進行前期可行性調(diào)研、審核，對工程項目造價預算審核管理不細，在制定工程造價預算時未能充分考慮材料、利率、人工因素的不斷變化，在工程概算過程中，甚至出現(xiàn)建筑施工單位編制虛假的概算騙取建設單位資金的情況。

　　（四）施工過程中隨意對設計進行變更。一個工程項目應該經(jīng)過施工企業(yè)對建設項目進行認真的審核與可行性分析，并精心編制預算定額，在實際施工過程中應嚴格按照預算定額控制實際支出，使施工成本控制在可接受范圍內(nèi)，保證施工企業(yè)利潤的取得。而我國多數(shù)工程建筑施工企業(yè)在施工前未對建筑項目進行詳細地審核及進行可行性分析程序，為趕工期急于上馬，在未編制科學的定額預算的情況下盲目開工，并且在施工過程中未對實際施工支出與定額之間的差異進行分析和及時修改預算。個別施工企業(yè)在施工過程中，在未對定額變改的可行性進行認真的分析的基礎上隨意變更預算定額，最終導致施工企業(yè)預算定額失去約束作用，施工成本過度增加，給施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

　�。ㄎ澹┕こ淘靸r咨詢機構(gòu)責任心不強。一是我國從事工程造價咨詢工作的社會中介機構(gòu)數(shù)量龐大，國家相關(guān)配套管理制度尚未健全，政府機構(gòu)對工程造價中介的審批把關(guān)不嚴，導致中介機構(gòu)管理混亂，咨詢報告質(zhì)量低下。二是一些建筑管理行政機關(guān)設立或脫鉤轉(zhuǎn)制形成的中介機構(gòu)在執(zhí)業(yè)過程中存在著一定的行業(yè)壟斷現(xiàn)象，其借助上級主管機關(guān)的'審批權(quán)力，對被咨詢建筑施工企業(yè)隨意出具咨詢報告，不但損害了自身行業(yè)形象，而且還為工程施工企業(yè)提供誤導信息。

　　二、提高我國建筑工程預算管理的措施

　�。ㄒ唬┨岣哳A算編制人員業(yè)務能力。建筑施工企業(yè)的預算定額編制、決算概算編制工作量極大，項目類別繁多，需要預算管理人員具有一定的建筑施工專業(yè)知識及較強的責任心，以保證建筑施工造價預算管理工作能順利進行。一是預算管理人員應嚴把審核關(guān)，對預算定額的準確性進行認真的審核，在施工過程中應對預算定額及時進行更新，并對預算實際支出與預算定額之間的差異進行分析，為預算定額編制人員提供修改、更新預算定額的依據(jù)。二是施工企業(yè)監(jiān)管部門應定期組織預算定額編制人員對定額編制、審核、決算等專業(yè)技術(shù)進行培訓，并嚴把預算員資質(zhì)考試關(guān)與繼續(xù)教育關(guān)，提高我國施工預算定額編制人員的綜合業(yè)務能力。

　　（二）嚴把工程預算審核關(guān)。工程施工監(jiān)管部門應制定預算定額審核程序，明確建設方、承包方、施工方、工程造價咨詢管理等部門在工程建筑施工預算定額審核中的職責內(nèi)容，以保證施工合同涉及的各個部門能認真執(zhí)行工程審核程序。強調(diào)工程審核職責，明確不執(zhí)行工程預算審核程序的單位應承擔的法律責任，并且各個單位應聘用施工預算管理工作經(jīng)驗豐富的審核人員，保證工程建筑造價預算審核工作質(zhì)量。

　�。ㄈ�）利用計算機網(wǎng)絡技術(shù)，提高工程造價管理效率。工程建筑施工企業(yè)可加強與工程造價預算管理軟件公司的合作，根據(jù)施工企業(yè)規(guī)模、施工流程特點設計符合自身發(fā)展的工程造價預算管理軟件。一是預算管理軟件可通過互聯(lián)網(wǎng)，實時對預算定額進行更新，保證施工企業(yè)預算定額適應市場行情。二是利用工程預算定額管理軟件的定額跟蹤模塊，使企業(yè)領導層能實時掌握施工過程中實際成本與預算成本之間差異，以便施工企業(yè)及時修改預算定額。三是通過工程預算定額管理軟件可以幫助預算定額編制人員提高編制效率，減少施工工程預算管理人員勞動力。

　�。ㄋ模┘訌姽こ填A算人員的素質(zhì)和能力。建筑工程預算控制管理工作最終是由人來完成，所以建筑工程預算管理人員的素質(zhì)和能力如何直接影響到最終的工程預算質(zhì)量。所以企業(yè)在選擇工程預算管理人員時不應只注重專業(yè)知識，必須還要要求人員掌握有關(guān)的法律、建筑等相關(guān)知識。

工程預算論文4

　　一、搞好施工企業(yè)成本預算管理的意義

　　一方面，搞好施工預算主要意義在于成本減低。另一方面，通過預算預測，不僅可以預測成本，而且可以估算出工程的大概利潤，從而使得工程實施具有一定的目的性，有利于采取有效措施獲得計劃利潤。具體來講：

　　1、有利于通過計劃管理提高經(jīng)濟效益

　　俗話說：未雨綢繆，預算計劃管理就是未雨綢繆。通過成本預算，對施工活動中可能出現(xiàn)的影響成本升降的各種因素進行科學分析，比較各種方案的經(jīng)濟效益，為選擇最佳成本方案和最優(yōu)成本決策提供依據(jù)。通過嚴格的計劃管理，恰到好處地組織施工材料，是減低成本提高效益的有效途徑。

　　2、有利于通過科學的預算在市場競爭中取勝

　　目前，我國建筑行業(yè)施工全部實行招標投標制度，這就進一步凸顯了預算方案在企業(yè)競爭中的重要性。建筑企業(yè)在選擇投標項目時，需要進行成本預測，以便選定成本預算值最低、利潤最大、經(jīng)濟效益最好的項目。有了一個科學合理的預算，才能使得企業(yè)在招投標的競爭中優(yōu)化施工過程、降低施工成本，使得方案具有更大的競爭力，有利于企業(yè)贏得市場先機，這是企業(yè)生存的基礎。

　　3、有利于通過施工管理提高經(jīng)濟效益

　　預算定額是工程是否有經(jīng)濟效益的一根標桿，在標桿的前面還是后面決定了工程是否能夠盈利。因為在實際的預算計劃與施工過程中，施工定額與施工圖的定額兩者之間是存在誤差的。一般來講，施工預算的結(jié)果要比施工圖預算要少，但是施工預算只是為了企業(yè)施工提供計劃，工程雙方結(jié)算的時候最終是以施工圖預算為依據(jù)的，這就為施工單位盈利留下了更寬泛的空間。

　　4、有利于促使企業(yè)提高技術(shù)與管理的水平

　　企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞取決于：管理戰(zhàn)略、技術(shù)水平、管理文化、品牌形象。對于建筑施工企業(yè)來講，預算計劃與預算管理不僅反映其技術(shù)水平，也反映其管理能力。同時，企業(yè)的預算管理工作的加強也能給企業(yè)的技術(shù)革新與管理創(chuàng)新提供動力。因為預算就是一個施工的目標，目標就是動力，這充分體現(xiàn)了“目標引領”這個管理理念。在建筑施工中，由于企業(yè)之間的競爭，同時由于為了促使企業(yè)提高管理水平，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益。一般來講都將預算制定在通過努力可以達到的水平。這樣就促使企業(yè)在施工過程中要精心執(zhí)行施工預算，采用新的施工工藝和施工方法，以不斷提高企業(yè)的施工技術(shù)水平，保證將實際成本控制在預算之內(nèi)。

　　二、目前施工預算管理工作實施狀況

　　1、市場競爭對預算的影響

　　隨著社會的不斷發(fā)展，建筑市場出現(xiàn)空前繁榮，但同一時期、同一領域的施工項目是有限的.，造成了施工項目供不應求的的局面。有的施工企業(yè)為了生存，在投標過程中競相降低施工項目的承包價格，增大讓利幅度，致使項目的利潤空間不斷減小。嚴重壓縮的預算從而使得施工企業(yè)的成本管理面臨新的挑戰(zhàn)，給施工項目的成本管理帶來了風險。例如：一些施工企業(yè)，在接到工程后，只是按照理想狀態(tài)下的工程管理成本進行計算，沒有考慮到因為返工、停工而增加的管理成本，或者是保修費用，甚至是因為某些原因而產(chǎn)生的索賠費用。

　　2、預算的執(zhí)行存在問題

　　目前，有些企業(yè)忽視預算的作用，有的工程基本上不指定預算方案，憑經(jīng)驗辦事，照經(jīng)驗投入，估算粗略，浪費嚴重，根本沒有成本意識。有的企業(yè)工程有預算方案，但是在實際的施工中根本無視預算的存在，管理不到位，仍然靠經(jīng)驗辦事，使得施工預算流于形式，計劃成本得不到控制。同時，很多企業(yè)缺乏專業(yè)的預算編制人員與預算監(jiān)督管理人員，相關(guān)人員沒有經(jīng)過嚴格專業(yè)訓練，業(yè)務水平低，責任心不強，導致了在預算的計算中錯誤百出，預算成為誤算，造成誤導，形成更大的浪費。這種對預算管理極其不嚴肅的態(tài)度，反映企業(yè)的低水平管理，會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　三、對搞好施工預算管理工作的思考

　　1、嚴格做好開工預算工作，不能先干后算

　　在預算中，不僅要考慮這些材料的使用情況，還要考慮施工中能夠采用的創(chuàng)新流程以及新技術(shù)等，努力降低成本。一是在工程的開始階段對施工所需要的人工、材料、機械臺班以及大型機具有了一個詳細而又準確的計劃，不僅可以使得工程得到保證，而且防止物力人力的浪費。二是通過預算可以使得施工企業(yè)合理確定施工進度，而且在施工中能合理科學地適時組織人力物力，避免人工窩工、不足以及材料缺貨積壓等現(xiàn)象。

　　2、要嚴格執(zhí)行施工預算

　　預算文件是經(jīng)過嚴格的測算計算出來的，但是現(xiàn)在一些施工隊伍素質(zhì)差，文化水平低，缺乏基本的科學管理意識，在他們的眼里預算文件就是一張空紙。所以，在施工過程中一定要對施工隊伍進行培訓，對施工人員嚴格要求，獎懲到位。要教育施工管理人員嚴格按預算投工限料，杜絕浪費。在單項工程項目完工后要進行分析總結(jié)，分析實際投入是否超出計劃指標。及時找出原因采取措施，并對相關(guān)人員進行獎懲。

　　3、要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的預算人員

　　提高預算人員素質(zhì)是提高預算編制與管理工作水平的保證。要培養(yǎng)一批復合型的預算編制與管理人才，他們不僅能夠熟練按施工圖紙、合同、價格和國家政策規(guī)范地編制工程預、結(jié)算，又能結(jié)合當前施工條件、市場材料價格、勞務市場用工情況等諸多可變因素，提出最優(yōu)化的預算施工方案。這些預算人員既要懂得施工基本知識，熟悉施工方案，又要懂得定額的應用以及預算的編制，還要有一定的實踐施工經(jīng)驗。預算人員的專業(yè)素質(zhì)是非常重要的。預算人員一旦職業(yè)道德出現(xiàn)問題，對于預算工作玩忽職守，會對工程造成無法挽回的惡果。所以，施工企業(yè)應將執(zhí)行施工預算的好壞作為人員晉升提級及評優(yōu)的標準，與施工管理人員的獎金掛鉤。

工程預算論文5

　　摘要：本文通過對當前園林工程預算中存在的主要問題及問題產(chǎn)生的原因進行分析，論述了加強預算管理的作用與意義，指出了從強化預算管理建設入手，完善園林工程預算管理的措施。

　　關(guān)鍵詞：園林工程；預算管理；問題；對策

　　引言

　　城市園林建設具有有效調(diào)節(jié)城市環(huán)境，為市民提供休閑、健身和娛樂場所的作用，因此越來越受到城市政府的重視。加強園林工程的預算管理，以最小的投入換取最大的經(jīng)濟和社會效益，已成為園林工程施工單位研究的首要目標。

　　1園林工程預算管理含義及內(nèi)容

　　1.1園林工程預算管理的含義

　　園林工程預算管理，是指為較好的完成某項園林工程，有計劃地對即將投入的人工、材料數(shù)量和動用的機械設備、工具等成本進行科學測算，施工中按照計劃投入，并加強對施工過程中各項投入的管理與控制，保證以最科學的投入換取最大的經(jīng)濟效益。簡單來說就是做好園林工程建設的成本核算，然后按核算計劃施工，通過施工中的成本管理，保證成本預算計劃的落實。園林工程的成本預算既要考慮工程中會涉及到的各種費用、資源，在做出詳細計劃的同時還要規(guī)定保障措施。并用其指導整個園林工程項目的施工，實現(xiàn)工程成本管理的最佳效果。隨著計算機及網(wǎng)絡信息技術(shù)的普及，在現(xiàn)代化園林工程預算管理中引入計算機管理技術(shù)，實現(xiàn)成本計劃及管理的精密化。

　　1.2園林工程預算管理的內(nèi)容

　　園林工程預算管理內(nèi)容，主要包括以下與實施工程有關(guān)的幾項內(nèi)容：①人工開支：包括勞務費、管護費以及施工期間的勞保、福利待遇，約占工程總造價的20%；②苗木、花草購置費：包括苗木、花草及其他景觀工程所需材料的購置、運輸、成活率期養(yǎng)護費，是園林工程中最大的一項成本開支，此項開支約占到工程總造價的54%左右；③機械設備費：包括機械設備、工具的購置費、租賃費，約占工程總造價的5%；④施工管理開支：約占工程總造價的5%；⑤意外事故開支及其他：包括施工期間人工員傷亡事故治療、賠償費用、機械設備及工具損壞、丟失賠償?shù)荣M用，約占工程總造價的1%左右；⑥稅金：主要是施工收益應繳納稅金，約占工程總造價的3%左右；⑦利潤：即除去所有成本后的施工收益，約占工程總造價的10%左右。

　　1.3園林工程預算流程

　�、偎鸭�施工地點自然環(huán)境、地理地質(zhì)、水文資料，做好準備工作；②對工程所需的苗木、花草、及其他景觀建筑的數(shù)量、栽種要求、行距、株距、密度進行全面了解；③詳細研究施工圖紙和施工設計說明，熟悉施工設計和現(xiàn)場情況，參加技術(shù)交底工作；④掌握施工現(xiàn)場供水、供電情況，保證施工期間水、電的正常供應；⑤根據(jù)工程質(zhì)量要求和相關(guān)的計算規(guī)則，科學計算工程量；⑥確定定額、指標及取費標準，編制合理的工程預算書。

　　2園林工程預算管理存在的問題

　　2.1材料預算管理制度不健全

　　園林工程施工中，苗木、花草等材料是工程中最大的成本支出。因為材料價格的不確定性，所以預算應隨著市場變化留有一定比例的`浮動。施工過程中應結(jié)合市場價格變動的實際情況進行控制，同時改進施工技術(shù)，引進先進工藝，最大限度的減少材料價格市場浮動、苗木成活率低等因素對施工成本的影響。

　　2.2園林工程安全事故預算不到位

　　園林工程施工涉及挖土、苗木運送、輸水、修剪等活動，決定了施工過程將是不確定因素較多的過程。這些不確定因素對安全施工的影響不可小覷。施工中機械設備損壞丟失、車輛交通事故、工人施工受傷等意想不到的事情都有可能發(fā)生�，F(xiàn)實中園林工程預算中，對安全事故費用支出預算普遍偏少，也沒有獨立的預算，多數(shù)包括在其他預算項目中。施工過程中管理不到位，導致違規(guī)操作、無序施工，不但造成不必要的浪費，也為園林工程建設埋下了嚴重的事故隱患。

　　2.3園林工程機械設備預算過高

　　園林工程項目施工離不開機械設備，部分施工單位不注重挖掘原有設備的潛力，一味地購置新機械、新設備。施工過程中對機械設備使用管理不到位，導致程機械作用不能正常發(fā)揮。加上維護保養(yǎng)跟不上，加大了機械設備的維修費用。預算中對機械設備的數(shù)量控制不嚴，施工中設備的閑置浪費現(xiàn)象十分普遍，沒有從嚴控制機械設備的損耗率、報廢率、更換率，從而造成設備開支超預算或預算偏高，在一定程度上增加了園林工程施工的開支。

　　3完善園林工程預算管理的措施

　　3.1健全工程預算管理系統(tǒng)

　　預算管理是做好園林工程預算的重要措施，園林工程預算中出現(xiàn)的問題原因雖是多方面的，但工程預算管理不到位無疑是主要原因。①加強工程預算管理，必須嚴格按照工程質(zhì)量設計要求，從材料購置入手，強化預算管理。②及時升級和更新預算系統(tǒng)，引入計算機、網(wǎng)絡管理技術(shù)，最大限度的保證編制指標數(shù)據(jù)的科學化。③提高預算人才的整體素質(zhì)。預算人員的專業(yè)知識水平和操作能力，直接決定了預算的質(zhì)量。因此必須采取措施，提高預算編制人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，保證預算的科學性。

　　3.2加強科學預算，降低工程成本

　　科學預算：①要求預算編制人員具有較強的專業(yè)知識和專業(yè)技能，懂得設計、技術(shù)、財務、管理等多方面的知識。②要求全面了解園林工程的質(zhì)量規(guī)定和具體要求，精確計算所需苗木、花草數(shù)量及用工數(shù)量、設備需求。③預算編制人員必須具有較強的事業(yè)心和責任感，保證在做預算時處于公心，不受個人利益的干擾。預算中，人工成本是一項較大的開支，預算時應從控制投入人工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率入手，根據(jù)勞動定額、工時消耗及工人出勤率等，適當控制人員工資總額在工程總造價中的比重。同時科學計算設備損耗、能源損耗，最大限度的降低工程總成本預算。

　　3.3定額控制材料預算，將預算金額落到實處

　　材料是構(gòu)成園林工程的物質(zhì)基礎，在園林工程預算中占比重最大�？茖W計算、控制材料投入，將預算落到實處，做到恰到好處，并在后續(xù)施工中加強成本管理，避免造成浪費。可以有效降低材料成本，最大限度的提高經(jīng)濟效益。

　　4結(jié)束語

　　園林工程中的預算管理，是保證工程質(zhì)量，提高施工效益的重要措施。施工單位一定要從材料的采購入手，加強對材料、人工、設備及施工過程的預算管理，最大限度的降低成本，做出高于設計質(zhì)量要求的園林工程，提高施工效益。

　　參考文獻

　　[1]呂妍婷.園林工程預算管理中存在的問題及對策[J].價值工程，20xx，37（05）：6~7.

　　[2]楊麗.淺談園林工程預結(jié)算管理中的問題及對策[J].建材與裝飾，20xx（52）：165~166.

工程預算論文6

　　摘要:在建筑工程施工當中，建筑工程預算是否規(guī)范，對于工程造價的控制和分析以及建筑工程投資回報率的影響非常重要�；�于此，文章就影響建筑工程預算編制方法準確度的因素和建筑施工在結(jié)算當中超出預算的原因進行了細致的分析，并對建筑工程如何控制結(jié)算給出了幾點建議，目的是希望通過建筑工程預算編制水平的提高，能夠有效對工程結(jié)算起到控制作用。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程;預算編制;建筑工程結(jié)算;控制措施

　　就建筑工程預算編制工作來講，建筑工程預算工作不僅專業(yè)性高、知識面廣而且還具有很強的政策性。另外，要想做好建筑工程預算工作除了要具有很強的結(jié)算專業(yè)知識外，還要對相關(guān)的政策、法律、法規(guī)有所了解，所以說建筑工程預算編制工作不僅是要掌握建筑工程、建筑設計、材料采購、投資控制等的基礎性知識，同時建筑工程預算編制工作是一項綜合性很高的工作。

　　一、建筑施工圖預算的編制程序和步驟

　　(一)工期間收集第一手資料，為工程結(jié)算做準備。預算人員在開始工程預算前，首先應對施工現(xiàn)場進行實地考察，并根據(jù)手中掌握的資料，來核實項目工程量和預算是否有誤，如果發(fā)生了變動，首先核實之前自己計算的是否有誤，然后再核實是否是因為設計變更和施工建議造成了施工項目和工程量的增減。查明原由之后，確定是設計變更和施工建議造成了施工項目和工程量的變化，則需要按照設計單位的簽字和甲方允許的設計變更或施工建議書對計算式進行調(diào)整。如果是因為在編制預算時，由于時間有限導致計算有誤或者預算出現(xiàn)了漏項，則需要對自己編制的工程量計算式進行隨時的修正。由于工程結(jié)算關(guān)系到整個工程的施工進度和施工質(zhì)量，所以對于預算當中出現(xiàn)的這些問題，要給予及時的處理，按照工程的進度分段、分部的'給予解決，為工程結(jié)算留出足夠的空間，確保工程結(jié)算的計算準確有效。

　　(二)準確計算建筑工程量及套用定額單價。工程項目建設當中，要想確保建筑工程量計算的準確，就必須要對建筑工程的概況有充分了解，認真的分析施工圖紙，對于圖紙信息的更新、設計當中的變動要及時的掌握。另外，預算人員還要深入到施工一線，對施工現(xiàn)場涉及的流程、工藝、市場價格的信息動態(tài)、合理套用價格等進行準確的建筑工程量計算，確保建筑工程量及套用定額單價計算的準確無誤。

　　(三)匯總。在建筑工程項目預算當中，不僅需要對建筑工程量進行計算，同時也需要對其他費用和利稅進行計算，然后再將全部費用進行匯總。在進行費用匯總計算時，通常會用到計算機。使用計算機進行計算，不僅能夠快速提升預算人員的工作效率，減少預算編制當中的工作量。

　　二、控制建筑施工結(jié)算的幾個方法

　　(一)通過招投標競選降低工程造價。招標是建筑工程為建筑承包單位獲取工程建設權(quán)而提供的一種競爭形式。在此期間建筑工程會通過招標的形式選定出實力、資質(zhì)以及信譽度和報價合理的建筑施工單位，來進行建筑工程的施工建設，高品質(zhì)的建筑施工單位能夠在很大程度上有效減少工程成本，并確保工程施工質(zhì)量，這是進行工程造價控制的首要因素，需要對招標競標環(huán)節(jié)給予一定重視，確保投標競標的公平、公正、公開性。

　　(二)全面控制建筑工程造價。在建筑工程項目建設當中，工程項目費用從項目建議書落地到工程項目竣工投產(chǎn)，一直是在建筑工程項目當中貫穿始終的，所以，為了避免工程各階段出現(xiàn)浪費現(xiàn)象和確保建筑工程的整體質(zhì)量，施工預算人員在對工程項目進行施工時，必須要對建筑工程在整體過程當中的造價進行有效的控制，最大化的降低工程造價成本。

　　(三)加強監(jiān)理的力度。監(jiān)理工作是建筑工程實現(xiàn)項目投資目標的保證。在建筑工程施工階段，建筑工程整體活動的階段性開展都是由監(jiān)理工作進行管理的。監(jiān)理工作在進行建筑工程活動管理時可以從經(jīng)濟、合同、技術(shù)以及設計和施工變更等多個方面入手，加強施工的監(jiān)管力度，從而來避免簽證現(xiàn)象的產(chǎn)生。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，在建筑工程施工當中要想控制建筑工程結(jié)算和提高工程預算編制質(zhì)量，就必須要樹立一個全心全意為工程服務的工作意識，嚴把建筑工程預算編制質(zhì)量關(guān)，為國家和建筑工程企業(yè)的發(fā)展利益著想，維護建筑企業(yè)的正當?shù)暮戏��?quán)益。

　　參考文獻：

　　[1]梁先龍.提高建筑工程預算編制與有效控制建筑工程結(jié)算的探討[J].建設科技,20xx,(04):82-83

　　[2]張晶晶.關(guān)于提高建筑工程預算編制與有效控制建筑工程結(jié)算的探討[J].民營科技,20xx,(01):156

工程預算論文7

　　摘要:就施工企業(yè)的發(fā)展而言,適當?shù)剡M行工程預算管理具有非常重要的意義,這主要是因為在進行工程項目造價的過程當中,進行工程預算的相關(guān)管理是非常重要的,想要對工程造價以及工程質(zhì)量進行適當?shù)膮f(xié)調(diào)和控制,把安全生產(chǎn)的理念充分地貫徹落實,而且在此基礎之上適當?shù)貙⒆罡叩慕?jīng)濟收益帶回給企業(yè),就必須要擁有高效工程管理模式,不過就目前情況來看,我國很多工程的預算管理工作都存在著比較鮮明的問題,就此展開系統(tǒng)的闡述,總結(jié)在工程當中進行的預算管理工作經(jīng)常會出現(xiàn)的一些問題,并在此基礎之上適當?shù)乜偨Y(jié)解決策略.

　　關(guān)鍵詞:工程預算管理;常見問題;應對策略

　　最近這些年以來,在建筑工程運作的過程當中進行預算管理的相關(guān)工作雖然有了比較好的發(fā)展和進步,不過從整體上來講還是存在著比較多的問題.對建設工程的預算管理工作進行適當?shù)膹娀?對工程造價進行控制以及合理確定,能夠很好地保證工程造價所具備的準確性,這也是進行工程建設的過程當中,展開預算管理非常重要的任務,怎樣才能采取一些切實有效的策略,創(chuàng)立合適的體制,令工程預算相關(guān)的管理工作更好地與市場經(jīng)濟相互適應的工作漸漸地已經(jīng)越來越急迫.

　　１進行工廠建設中預算管理的幾種常見問題及原因分析

　　就目前我國的情況來看,在工廠進行建設的過程當中,造價預算已經(jīng)有了比較好的進步,不過還是存在很多的問題,例如投資失控以及概算超估、預算結(jié)算超估等情況,其主要的原因可以概括成以下的幾個方面.

　�。保�１預算管理多為階段性管理方式

　　當前,我國大部分工程建筑當中實行的預算管理制度都是階段性管理的模式,雖然適應性比較廣泛,但是卻明顯地缺乏在建設項目的整個過程當中進行綜合管理的認識.在工程建設的過程當中,建設單位、施工部門以及設計部門之間嚴重地缺乏統(tǒng)一的對造價進行管理的工作目標,而且也嚴重地缺乏溝通,導致工程監(jiān)理部門僅限制在施工階段進行質(zhì)量管理以及進度監(jiān)督,極少會接入到投資決策的分析工作當中去.

　�。保�２預算確定方法相對滯后

　　大部分工程建筑項目進行預算的方式都是將定額作為主要的依據(jù),而定額單價則以幾年前的人工以及材料等進行統(tǒng)計.盡管各個地區(qū)的造價部門每隔一段時間就會發(fā)布調(diào)整系數(shù)以及適當?shù)难a差,以期和工程造價管理的系統(tǒng)實現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一.這種偏向于靜態(tài)且非常滯后的取定價格的方式已經(jīng)無法與市場經(jīng)濟環(huán)境相互適應.承包商之間的水平差異也會帶來不同的工程價格.

　　１．３預算管理人員素質(zhì)不高

　　就目前情況來看,僅有一些大型或者中型的工程當中能夠設置一些擁有較高的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)水平的工作人員從事工程預算管理相關(guān)的一系列工作之外,大部分建筑工程———特別是工廠廠房的建設工程當中,由于人員的限制往往沒有從事預算管理的專業(yè)工作人員.主要表現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)的素質(zhì)水平以及組織協(xié)調(diào)能力、法律意識這三個方面上,導致無法與工程整體相互適應,一旦出現(xiàn)變故也無法及時進行處理和索賠.

　　１．４設計管理完善程度不夠,限額設計無法全面實施

　　據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計以及分析我們可以發(fā)現(xiàn),在設計階段,對于工程造價形成的影響大概占到３０％到７５％之間;施工階段與工程造價形成的影響大概占到５％到２５％之間.就線性管理制度來說,設計工作尚且還沒有得到與之相適應的重視以及監(jiān)督,而且建設單位也還沒有采用相對的措施來幫助設計單位進行限額設計,很多工程項目都沒有進行設計招標,也沒有擇優(yōu)選擇設計方案.

　　２應對與改進建議

　�。玻�１強化對建設工程的全過程造價預算管理

　　借助對已竣工的'工程進行經(jīng)濟指標測算,保證工程投資的估算指標以及設計依據(jù)能夠得到明確,借助強化投資估算方面的管理以及限額設計的推行來確定建筑工程靜態(tài)投資的情況,充分地對動態(tài)投資進行預測,以此來保證建筑項目的決策能夠沒有缺口.強化設計對于造價起到的控制作用.進行項目建設的過程當中以及最終竣工進行驗收的時候,需要注意將設計方案拿出來進行對照,如果發(fā)現(xiàn)有對工程造價進行了較大影響的變化,則需要經(jīng)過項目批準機關(guān)的認可和批準,否則,在未經(jīng)批準的情況下擅自進行設計變更以及投資追加等工作內(nèi)容的,審計造價的時候拒絕承認,必要的時候要追究對應的責任人.

　　２．２強化對工程預結(jié)算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理

　　就建筑工程的預結(jié)算階段比較混亂的現(xiàn)實情況,作為相關(guān)部門不但需要強化對于編審工作人員的工作進行監(jiān)督和管理之外,還需要把它當做對建筑工程項目進行執(zhí)法監(jiān)察工作的重點內(nèi)容,適當?shù)亟M織工程預結(jié)算方面的檢查工作.另外,作為工程造價人員自身來說,也需要隨時提升自己的學習意識,對于國外的一些工程造價方面的先進經(jīng)驗以及管理技巧,需要進行適當?shù)奈�收和理�?將其轉(zhuǎn)化成能夠與我國經(jīng)濟體制相互適應的策略;隨時隨地掌握市場價格的變化,將工程造價編制做到細致入微,實事求是地對工程造價合理性進行確定.在我國正式加入WTO之后,作為工程造價方面的工作人員更加需要充分地掌握國際市場環(huán)境當中出現(xiàn)的各種各樣的變化,令工程造價方面的工作能夠和國際接軌,繼而形成一套比較完整的管理模式,掌控市場經(jīng)濟的動態(tài)管理.打破傳統(tǒng)思想的限制以及經(jīng)驗模式的制約,積極地進行工程造價方面的基本理論以及方法的探尋工作,充分借鑒并吸收現(xiàn)代化的管理工作的科學成果,將中國特色社會主義的相關(guān)理論作為行動的指導,漸漸地形成新觀念以及新理論體系.最后,作為預算管理部門來說,需要成立一個擁有大量熟悉業(yè)務的優(yōu)秀技術(shù)人員以及財務、預算人員等組成的管理團隊,他們需要保持高度的認識統(tǒng)一,隨時溝通交流,保證對工作內(nèi)容有非常全面的了解.

　�。玻�３實施限額設計,按照批準的設計任務與投資進行估算

　　在進行工程量的正式計算工作之前,需要充分地熟悉且了解相關(guān)的定額,充分地掌握使用工程量來進行計算的相關(guān)知識以及固有規(guī)則.熟讀施工圖紙,了解施工之前已經(jīng)產(chǎn)生的設計變更.作為施工預算管理人員,也需要隨時地深入施工現(xiàn)場,對施工的進展進行充分地了解,防止可能出現(xiàn)的重大安全疏漏,進而造成的質(zhì)量安全隱患,甚至是安全事故,帶來不必要的經(jīng)濟和人力的損失.充分地結(jié)合批準的設計總計算情況來進行施工圖的設計控制.通過價值工程相關(guān)原理來對整個建筑工程的造價進行適當?shù)姆纸?并且確定最合理的設計方案,進行結(jié)構(gòu)設計的工作人員進行梁柱截面的選取以及制定混凝土的強度等級、配筋等方面的設計過程當中,盡管選擇不同的方式都能夠基本滿足其結(jié)構(gòu)對鋼度以及強度上的要求,不過不同的方式也會帶來不同的造價差異,不過進行限額設計也不能單純地考慮投資上的節(jié)省,而是應該充分地結(jié)合實際情況,適當?shù)刈鹬乜茖W,進行限額設計工作的基礎上,強調(diào)優(yōu)化設計以及功能上的提升.

　�。玻�４完善改進設計取費方法

　　適當?shù)貙嵭邪凑展こ添椖吭O計的質(zhì)量來獎懲的制度,假如作為設計單位可以在已經(jīng)得到批準的工程項目所限制的投資限額之內(nèi),能夠做到認真地將價值工程相關(guān)原理運用起來,實行多種不同方案所具備的技術(shù)經(jīng)濟進行分析以及比較,保證安全以及不會影響到功能的基礎之上,適當?shù)亟柚�新方案以及新技術(shù)等來實現(xiàn)節(jié)約投資,依照節(jié)約額來進行適當?shù)莫剟钜再Y鼓勵;相對的,如果出現(xiàn)了超投資限額情況,對于相對的設計單位也要基于適當?shù)牧P款,保證獎懲分明,公正公開.

　　３結(jié)語

　　總的來說,在建筑工程當中進行適當?shù)念A算管理以及造價控制,是比較系統(tǒng)化的工程,必須要進行全方位且貫穿全過程的管理,并且在管理的過程當中必須充分地發(fā)揮出激勵以及約束這樣的兩種不同的機制功能,在此基礎之上,不斷地進行管理體制上的改革,貫徹落實法人制度,對定額計價模式進行完善,落實量價分離,建立起憑借市場來形成價格的機制.

　　參考文獻

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　　[７]童露沙,劉兆娣,杜宇．研討工程預結(jié)算編制中存在的問題和對策[J]．科海故事博覽·科技探索,２０１３,(１２)．

　　作者：王濤 單位：中國第一汽車股份有限公司經(jīng)營控制部

工程預算論文8

　　摘要：建筑工程預算是工程項目實施全過程中一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，工程預算的正確性直接影響工程后期各項工作的正常開展，是保證工程項目高效率、高質(zhì)量完成的基礎與前提。要想整個工程在后期能夠正常開展、順利招標、按時保質(zhì)保量完工及保證竣工結(jié)算的正確性，就必須高度重視關(guān)于建筑工程之中所涉及到的預算工作的準確性問題。本文主要針對建筑工程之中的預算問題進行相關(guān)的討論，通過列舉博羅縣工程實例，就工程預算之中所存在的相關(guān)問題進行應對措施的分析，以期為建筑工程預算問題的準確性提升提供有積極意義的參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；預算；問題；對策

　　隨著國民經(jīng)濟不斷增長，建筑行業(yè)呈現(xiàn)突飛猛進的發(fā)展態(tài)勢，建筑工程數(shù)量逐年增多，建設規(guī)模不斷擴大，使得人們對建筑工程質(zhì)量的要求越來越高，同時在市場經(jīng)濟條件下，建設項目既要保證工程質(zhì)量得到有效控制，還要保證工程項目的最大化經(jīng)濟效益，這就需要做好工程預算工作，保證建筑工程預算的準確性，從而有效開展后期各項工作，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的最終目的，因此，本文對建筑工程預算中存在的問題進行探討和分析，通過列舉博羅縣工程實例，結(jié)合工程實際情況提出科學合理的措施，對實現(xiàn)建筑企業(yè)獲取投資收益最大化具有十分重要的意義。

　　1建筑工程預算存在的問題

　　1.1前期預算問題對建筑工程做預算需要認真的做好充足的準備工作，所涉及到的相關(guān)內(nèi)容有：確定項目建議書、編制具備可行性的研究報告、工程設計、編制預算、提交審批等。但是在實際的項目操作

　　之中，工程項目決策的復雜性以及時間的緊迫性使得工程項目缺乏充分有效的調(diào)查以及研究，對整體工程可行性實施方案的研究與討論過于籠統(tǒng)、不全面、不完善，致使前期準備工作與實際要求不符。一旦這種情況出現(xiàn)，就會影響后續(xù)預算工作和預算步驟的實施，導致很多需要預先考慮的問題沒有充分考慮，不利于后續(xù)施工，同時還會增加施工成本，導致預算超支，影響工程進度。

　　1.2預算審核問題

　　建筑工程中所涉及的預算工作，其中的預算審核作用不可忽視，預算審核主要就工程項目性質(zhì)、工程項目的設計及工程項目施工所在地情況等因素進行綜合性的考量之后進行建筑工程的原則以及依據(jù)等的擬定以及編制。與此同時，還需要對整個建筑工程項目進行整體性、全程性以及隨時性的控制，其中涉及到的內(nèi)容有：投資估算編制分析、預算定額、編制方法、執(zhí)行文件。除此之外，再加之建筑工程項目所涉及到形式以及風格等的復雜化以及多樣化，使得工程項目施工的流動性很大。對此，建筑工程施工現(xiàn)場的工作人員需要根據(jù)工程任務安排的變化而進行流動性的施工作業(yè)。建筑工程的施工企業(yè)也會根據(jù)建筑企業(yè)的具體項目安排進行流動性的施工作業(yè)，從而導致建筑工程之中較多的預算審核工作更多的處于初期控制管理之上，對于流動過程之中的控制以及管制表現(xiàn)的力不從心，從而嚴重性的影響到對于整個建筑工程項目的工程圖預算的控制。

　　1.3工程圖紙設計問題

　　建筑項目的工程圖紙是對整個建筑工程進行全面分析以及預測的參考基礎，其是保證工程預算準確性的主要依據(jù)。如果工程圖紙設計出現(xiàn)變故，那么工程預算就會做出相應的變化。然而，當前建設單位多是因為預先設想不合理、不充分，致使圖紙設計發(fā)生改變，導致工程預算出現(xiàn)問題。另外，從工程預算的角度考慮工程圖紙設計，經(jīng)常出現(xiàn)不能滿足編制預算的`不合理要求，如博羅縣某一住宅區(qū)有幾棟居民樓，統(tǒng)一標識為5層4單元，其中的門牌號以及聯(lián)窗等全部使用同一型號的，但是由于設計圖紙之上并未對門聯(lián)窗所涉及到的開啟方向問題進行明確的標記以及說明，導致在對材料進行編制時，對于門聯(lián)窗的方向未進行明確的說明，致使需用材料的尺寸、規(guī)格等無法進行準確的確定。由此可知，要想促進整體建筑項目工程中的預算工作在準確性以及完善性上有較大的提升以及改進，重視工程圖紙的真實性以及準確性是十分必要的。

　　1.4人為因素

　　在相關(guān)調(diào)查中顯示，我國建筑工程預算人員的專業(yè)素質(zhì)普遍較低，特別是一些中小型企業(yè)，由于企業(yè)管理人員對工程預算工作的重視程度不夠，企業(yè)預算部門人員都是從其他各部門調(diào)取來臨時成立的，而這種現(xiàn)象在博羅縣的建筑施工企業(yè)也普遍存在，甚至有時存在于一些“游擊隊”為主的造價咨詢中介企業(yè)。這些預算工作人員對預算工作的具體情況不了解，專業(yè)水平較低，沒有掌握熟練的預算控制技巧，導致工程預算達不到預期目標，預算人員對市場動態(tài)的了解不及時、不充分，無法對數(shù)據(jù)資料進行有效的分析，同時也無法對工程圖紙設計進行專業(yè)的分析，計算出來的預算數(shù)據(jù)不合理、不科學，使得造價成果文件質(zhì)量得不到有效保證，無法真實反映建筑成本。

　　2解決建筑工程預算問題的對策

　　2.1全面研究設計圖紙

　　對工程設計圖紙進行全面性、系統(tǒng)性的研究與分析，主要對建筑工程項目的結(jié)構(gòu)形式、內(nèi)部細致構(gòu)造等進行精細化的研究。充分考慮工程項目的結(jié)構(gòu)、型號等，結(jié)合實際情況，注重精細化、具體化。對于有特殊要求的施工工藝等在工程預算編制計劃中明確的說明。為促使建筑工程項目工程圖紙設計質(zhì)量的提升，要明確工程的預算定額、工程量等等內(nèi)容；對工程量計算、清單套價定額、材料換算、單價換算、工程造價取費及單方造價等問題進行全面有效的分析。

　　2.2加強分項目的工程預算審核監(jiān)理

　　分工程預算的審核要對分工程進行管控。同時根據(jù)竣工圖對施工范圍、工程量進行確定。如：對博羅縣某一工程分項的造價信息進行審查，對材料的價格進行確定，以詢價的方式亦或者是拿著施工企業(yè)的購買設備發(fā)票等平整對分項目的造價進行全面的控制、審核，以此提高控制能力。另外，審核過程中，應讓施工企業(yè)預算人員積極的參與到預算工作的審核之中，更好配合工作的開展。除此之外，預算的審核工作還應考慮項目問題，詳細認真地完成預算審核工作，避免出現(xiàn)遺漏項目。分項目的審核必須注重審核流程和審核結(jié)果，要保證審核流程的合理性，保證審核結(jié)果得到全面有效的分析。

　　2.3掌握材料價差

　　有效掌握工程材料價差，能夠保證工程材料預算控制合理范圍內(nèi)，其需要掌握的差價因素主要包括鋼筋、水泥等，對材料的差價進行調(diào)查；對施工所用的原材料如砂等，要對其物價規(guī)定進行研究；對自行開采的材料，要進行施工現(xiàn)場的費用以及人工等的核算。對工程材料價格做出正確調(diào)整�？傮w來說，對工程材料預算進行全面控制，保證材料預算的合理性，掌握材料價差的實時信息，能夠有效實現(xiàn)工程預算工作的順利開展，同時避免一系列不必要問題的出現(xiàn)。

　　2.4加強前期預算控制

　　工程前期預算控制重點落在設計，需要進行有效控制，可以借助有價值的且工程優(yōu)化過的設計方案。工程項目由于設計方案的不同，會得出不同的預算結(jié)果，采取讓設計人員充分參與建筑工程項目的設計以及建設工程的全程，讓設計人員進行充分有效的實踐，有助于設計人員了解到項目預算工程的重點以及實質(zhì)。從而可以科學合理的設計方案，從而在保證功能實現(xiàn)的同時，使工程預算得到有效控制。

　　3結(jié)語

　　當前，市場經(jīng)濟背景條件下，對建筑工程預算進行有效控制應該引起重視和關(guān)注。通過對建筑工程預算內(nèi)容進行全面、系統(tǒng)、有效的分析和研究，加強各分項目的工程預算審核監(jiān)控，掌握工程材料價差的實時信息，不僅能夠?qū)Ω鳝h(huán)節(jié)的預算做出準確合理的評估和分析，還能從根本上控制建筑工程預算。加強對建筑工程預算的管理，能夠保證建筑工程質(zhì)量，提高預算管理數(shù)據(jù)的準確性，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。

　　參考文獻

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　　[4]周萍.建筑工程預算管理現(xiàn)狀及對策分析[J].科技與企業(yè)，20xx（17）.

工程預算論文9

　　摘要：隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的不斷發(fā)展中對空調(diào)結(jié)構(gòu)及內(nèi)部通風的要求提升，通風空調(diào)工程已經(jīng)成為建筑工程施工中非常重要的一個組成部分。通風空調(diào)工程的投資比例也在逐漸的占據(jù)總項目投資的重要地位。這就要求必須對通風空調(diào)預算的編審工作進行高度的重視，確保通風空調(diào)工程造價的管控合理性，同時加強對其預算編審工作的管理工作也是非常重要的。文章從幾個主要環(huán)節(jié)對如何進行通風空調(diào)的工程預算編審優(yōu)化進行分析，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：通風；空調(diào)工程；預算；編審工作

　　通風空調(diào)的工程預算主要涉及到空調(diào)通風制冷系統(tǒng)、機房系統(tǒng)、日常防排煙及送排風系統(tǒng)、空調(diào)凈化及除塵系統(tǒng)等多個部分。在人民對生活品質(zhì)的要求不斷提升和高層建筑物的不斷崛起的過程中，居住環(huán)境中對于通風空調(diào)設計的要求也在不斷地出現(xiàn)新的變化。這也就是通風空調(diào)系統(tǒng)投資成本越來越高的一個主要原因。比如，在超高層的公用建筑內(nèi)，通風空調(diào)投資比例可能已經(jīng)占到了7%，一些公益性的體育及圖書館等，通風空調(diào)投資比例占到了總投資的10%，醫(yī)院通風空調(diào)投資比例占到了12%，高級酒店及賓館投資比例占到了15%。通風空調(diào)投資成本已經(jīng)占到了建筑項目總造價的重要地位。作為專業(yè)的造價人員，必須在保證通風空調(diào)實際的效果基礎上，對預算編審工作加以足夠的重視，文章結(jié)合實際的預算編審工作經(jīng)驗，就通風空調(diào)的預算編審的重要關(guān)鍵點進行分析。

　　1編審要以對圖紙的了解為基礎

　　在預算編審之前，首要需要拿到最終的圖紙進行了解，對設計中的說明，圖例，材料設備表等進行掌握。對于管材，閥門等材質(zhì)和連接方式等影響清單開設及套價的信息進行標記。同時對保溫材料的質(zhì)量，空調(diào)所用的排水管的材料等進行相關(guān)的參數(shù)和性能記錄。然后結(jié)合施工圖紙的詳細了解進行施工分析，空調(diào)通風系統(tǒng)從組成上來看，主要包括用于制冷的機房空調(diào)主機，末端水處理系統(tǒng)，送風及排風系統(tǒng)，排煙機加壓送風系統(tǒng)等是否完備。然后將系統(tǒng)圖紙與實際的平面結(jié)構(gòu)進行結(jié)合，確定其中各相關(guān)設備的位置和技術(shù)參數(shù)，是否存在于系統(tǒng)圖之間存在差距的地方。對于有缺漏或者誤差的地方要及時的于設計單位，業(yè)主單位進行溝通，避免對后期的計量計價工作帶來影響。最后，對整個通風空調(diào)系統(tǒng)的設計標準和施工規(guī)范進行熟悉，確保施工圖紙能夠為工程量的準確計算提供足夠的依據(jù)和基礎

　　2各分部的編審要遵循基本的統(tǒng)一標準

　　在不同環(huán)節(jié)的工程量清單編制過程中，需要始終把握四個基本的統(tǒng)一編制標準，即：統(tǒng)一編碼規(guī)則、統(tǒng)一的項目命名規(guī)則、統(tǒng)一的計量單位、統(tǒng)一的工程量清單計算模式。以這幾個統(tǒng)一原則，再加上前期已經(jīng)進行的總體工程量計算核算結(jié)果和施工圖紙涉及到的具體技術(shù)規(guī)范來著手工程量清單的具體規(guī)劃。在進行預算項目編制過程中，所參照的必須是最新的清單標準來進行。清單編制結(jié)束進入定額套價，預算定額是以單位工程結(jié)構(gòu)上小號的勞動力、材料和機械數(shù)量為標準，是進行建筑產(chǎn)品價格計算的基礎和依據(jù)。預算定額還是一種具有法定數(shù)量和金額的計價定額，不能隨意提高。為此，專業(yè)造價人員必須對預算定額熟知，能夠?qū)Χ�額的各項規(guī)定十分明確，從而才能保障工程量清單列項不會出現(xiàn)漏洞和重復現(xiàn)象。

　　3編審中要特別重視工程量相關(guān)計算工作

　　在進行通風空調(diào)施工中所涉及的工程量主要有：空調(diào)主機、空調(diào)風柜、水閥水泵等水處理環(huán)節(jié)、冷卻水塔、冷凍冷凝水管、排風排煙、消聲及靜壓、保溫施工等等，這些環(huán)節(jié)的工程量能否進行準確的計算，最終結(jié)果將會對整體預算編審質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。但在進行工程量準確計算方式的考慮方面，需要從以下幾個方面來加以控制：①緊緊圍繞圖紙，并熟悉圖紙上涉及到的尺寸、數(shù)量等要求，實際設計中提供的數(shù)量可以用來當作參考；②加強對通風空調(diào)施工涉及工程量的計算規(guī)則掌握和了解，特別是清單工程量及定額工程量的計算規(guī)則。熟練掌握風管展開面積及孔、其它相關(guān)口徑和面積的準確計算。同時嚴格按照圖紙施工要求，對一些涉及長度的計算也必須準確的進行掌握，特別是風管的長度要嚴格參照以圖紙中心線長度要求，其中特別要注意變徑、彎頭及三通管、天圓地方的管件長度計算。管件的長度計算中需要排除部件占用長度，風管展開面積的計算中要將排風管及管口的重疊部分面積加以排除。設計人員在進行計劃規(guī)范中對于工程量的計算時，將施工損耗量加上，實際這個工程量已經(jīng)在安裝定額中包含，所以會導致了工程計量的重復；③要對圖紙相關(guān)的說明，設計及施工規(guī)范等機型熟悉，因為很多在平面圖上的.工程量，可能只是在設計說明中進加以備注。對于比較常用的冷凍水管和風機盤管，一般采取不銹鋼的金屬軟管或者膠紫銅管來進行連接，當超度超過一定范圍時，就要通過不銹鋼材料的伸縮節(jié)來進行輔助設置。穿越樓板的管道也需要進行防水套的設置。吊頂內(nèi)的排煙風管必須進行妥善的保溫及隔熱處置。風管轉(zhuǎn)彎及變徑處還需要倒流葉片的輔助設計等。在這些方面如果缺乏經(jīng)驗的話，很容易會發(fā)生漏記。

　　4注重主要設備的型號及價格選擇

　　通風空調(diào)施工中主要用到的設備有空調(diào)主機及風柜、冷卻塔、風機盤管等。這些設備的價格是比較昂貴的，其經(jīng)濟成本占到了該專業(yè)工程造價的約6～7成。因此設備價格也成為工程造價的主要決定因素。設備選擇方面，必須首先看重廠家出廠是的標準參數(shù)配置。當廠家標配的冷卻塔進/出水溫設置在32/37℃時，設計的冷卻塔進/出水溫應該在30/35℃。價格就要高出常規(guī)的水溫冷卻塔近6成。另一個制約設備成本的因素就是所選設備的質(zhì)地。比如，空調(diào)風管常用鍍鋅鋼板風管或者是酚醛鋼板復合風管材質(zhì)，酚醛鋼板復合風管相對鍍鋅鋼板風管具有更好的絕熱性能，且沒有外保溫材料搭配，安裝維修都非常方便，重量也輕，屬于消聲環(huán)保新材料，且還具有非常有事的價格。最后，對于不同品牌的設備來說，也會對工程造價產(chǎn)生很大的影響�？照{(diào)設備一般為合資品牌和國產(chǎn)知名品牌，雖然同等品牌價格差距較小，但是國產(chǎn)和合資品牌可能存在較大的價格差距。一般大型的空調(diào)設備需求主要以采購合資品牌空調(diào)為主，但當前基于空調(diào)的綜合價格的比價信息平臺，所以在進行預算編制的時候，可以根據(jù)廠家的報價采取一個平均價格作為預算單價進行編制。

　　5進行所有費用的計取及匯總分析

　　通風空調(diào)的預算編制理論上是需要對工程設計的所用費用全都列入預算編制范圍內(nèi)，這其中占比較重的主要費用其中主要包括安裝施工費、系統(tǒng)調(diào)試費、腳手架搭設費用及各項稅費等。可以按照項目實際情況進行計費的確定、當建筑高度超過6層或者20層的高層建筑還需要增加高層建筑增加費用。在管內(nèi)豎井及封閉天棚施工的增加費，高度超過6m的超高部分工程增加費等。對于每項費用的具體取費標準，要以當?shù)毓芾聿块T的正規(guī)文件和固定為主執(zhí)行。最后通過匯總形成工程的單方造價，或者也可以按照每噸的造價來進行分析。最終經(jīng)過對比分析得出最終通風空調(diào)的合理價格。并對價格過高或者過低的成因要進行分析的同時給出合理化的建議。

　　6結(jié)束語

　　總而言之，通風工程的工程預算編制，需要專業(yè)的造價人員進行編制。編審必須結(jié)合實際圖紙，實際工程需求為原則進行。最終結(jié)果要以文件的性質(zhì)進行輸出。同時作為專業(yè)的預算編審人員，還必須注意每次造價先進經(jīng)驗的總結(jié)和歸納，使得將來的造價預算編制水平得以提升。

　　參考文獻：

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工程預算論文10

　　任何一個工程項目都需要大量的資金作為基礎，建筑工程項目投資中需要一些人員進行預算，有效的控制工程造價，使公司在很好的完成工程建設的同時，清楚的知道自己的盈利情況，增加效益，減少成本。

　　一、建筑工程預算概述

　　建筑工程預算體現(xiàn)了建筑工程的價值，反映了建筑工程整個過程的費用。其宗旨是合理預算、有效控制。當前，由于市場、人為等因素的影響，工程預算容易出現(xiàn)偏差，不利于工程造價的控制，做好建筑工程預算工作，對于工程施工企業(yè)具有十分重要的意義。

　　二、做好建筑工程預算的重要性

　　2.1提高企業(yè)的盈利

　　作為工程投入的貨幣表現(xiàn)，工程預算是每個企業(yè)參與市場活動所必須要首先考慮的問題，企業(yè)活動方案的可行性、科學性要以工程預算為評價指標。做好建筑工程預算工作，避免資源的閑置與浪費，重視每一道工序，充分利用人力、物力，追求最大利潤，提高企業(yè)盈利能力。

　　2.2提高員工的工作積極性

　　預算工作做好后，預期的價格就可以清晰的反應出來，每個部門的員工都會明確該部門的預算目標，因此，在明確目標的基礎上，每個員工的工作積極性必然就會得到提高。

　　三、建筑工程預算中存在的問題

　　3.1預算管理政策不完善

　　俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，完善的預算管理政策是預算工作的基礎，可以很好地激勵員工的工作熱情。一般來說，建設單位成立專門的預算管理部門，對預算進行審核與調(diào)控。由于政策的缺失，一些中小型企業(yè)在工程施工前建立預算管理部門，一旦工程竣工，就立即解散，待到需要的時候再臨時成立，這樣導致大家對該部門不重視，員工的.工作積極性不高，很難全身心的投入到工作中。

　　3.2綜合管理意識缺乏、方法滯后

　　當前，我國多數(shù)企業(yè)的預算管理方式落后，原因是建筑業(yè)的發(fā)展速度快，預算管理方式跟不上建筑業(yè)的發(fā)展速度，另外，預算管理在我國的發(fā)展起步晚，缺乏完整科學的管理制度，缺乏與其他部門的溝通，很容易出現(xiàn)預算脫離實際情況、投資偏高等現(xiàn)象。

　　3.3工程預算定額體系不完善

　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)在進行預算編制中常出現(xiàn)借用定額的現(xiàn)象，原因是缺乏完善的工程預算定額體系，在不同的工程和施工環(huán)境下，施工的水平不同，面對這些不同，不是采用舊的定額標準，而是要采用恰當?shù)臉藴剩�這就要求預算定額體系應根據(jù)不同的特點，覆蓋多方面的內(nèi)容，確保建筑工程項目的順利實施。

　　3.4工作人員的工作熱情不高

　　工作人員的工作態(tài)度決定了企業(yè)的品質(zhì)，一般建筑工程預算由單獨的部門負責，除了大型企業(yè)設置了專門的技術(shù)人員，多數(shù)中小型企業(yè)的預算工作人員缺乏專業(yè)性，加之沒有激勵制度，預算工作人員的工作積極性不高，預算中很容易存在問題。

　　3.5沒有把握好建材的市場價格

　　建材的價格波動受到多方面因素的影響，首先受地域的影響，經(jīng)濟水平高的地區(qū)建材價格也就相對高。其次與離建材資源的距離有關(guān)，資源地的價格也就相對低一些。第三受市場供求關(guān)系的影響大，這些都會影響到預算的準確性。

　　3.6建筑商很少參與對整個施工現(xiàn)場的管理

　　在建筑施工過程中，建筑商多是聘請監(jiān)管機構(gòu)進行施工現(xiàn)場管理，一旦監(jiān)理人員沒有有效的控制施工過程中的造價，就會失去對造價的控制。作為建筑商，即便是聘請了監(jiān)理公司，還是要對造價管理工作進行現(xiàn)場監(jiān)督控制。

　　3.7不重視設計與立項階段的造價管理

　　目前，多數(shù)公司都是將工作重點放在工程的計算與后期工作上，缺乏對涉及與立項階段的造價管理，因而很容易出現(xiàn)預算超概算、概算超估算等現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)這種問題，就會導致工期延長、成本增加，嚴重影響到公司的經(jīng)濟利益。

　　四、建筑工程預算問題的解決對策

　　4.1準確編制預算

　　首先，應做好工程預算編制前的合同工作，施工單位應在規(guī)定時間做好合同交底工作，按照流程規(guī)定進行操作，詳細闡釋合同每一條款，全面掌握工程內(nèi)容，在合同正式交底完成以后，由專門部門負責，確保合同文件的完整。其次，根據(jù)實施施工組織設計，充分考慮各個因素，進行施工預算分析，有效控制工程項目成本，科學合理的編制施工預算。第三，重視企業(yè)定額選用，通過參考行業(yè)的標準定額，借助于市場，尋找依據(jù)，為施工預算成本單價。

　　4.2采用科學合理的預算方法

　　隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，通過有效的事實資料，運用建模手段，可有效改善預算的不準確性。要想做好這一點，收集資料十分重要，根據(jù)地區(qū)特性進行調(diào)整，不斷完善預算方法。

　　4.3組織與協(xié)調(diào)好預算工作

　　建筑工程預算管理涉及到從工程設計到最后的工程結(jié)算的全過程，涵蓋了工程的全過程，在預算時應有效結(jié)合工程的設計、施工、運營等各個環(huán)節(jié)，組織與協(xié)調(diào)好預算工作，實現(xiàn)動態(tài)化、全過程的進行預算管理。

　　4.4提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)與技術(shù)水平

　　作為預算管理的重要部分，工作人員的的技術(shù)水平與職業(yè)素質(zhì)可直接影響到工程預算結(jié)果。作為工作人員，應不斷提高自身的職業(yè)技術(shù)水平，樹立職業(yè)素質(zhì)，不斷賦予工程預算管理新活力。

　　4.5開展人才激勵政策，加強預算的監(jiān)督工作

　　人才激勵政策就是指通過評價員工階段性的工作，給予員工一定的獎勵，可提高員工的工作積極性。通過員工再培訓，制定學習計劃，培訓與提升預算工作人員，使他們在工作中可以防止人為錯誤預算的發(fā)生。加強預算的監(jiān)督工作，制定完備的校審程序，嚴格杜絕應付了事等不良行為的存在。

　　五、結(jié)束語

　　綜上所述，建筑工程預算在工程建設中具有指導性作用，只有進行科學預算，才有有效措施，解決存在問題，才可以節(jié)約資源，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。

　　參考文獻：

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　　[2]孫秀婷.保證建筑工程預算準確性的措施[J].建筑工程技術(shù)與設計,20xx,10.

工程預算論文11

　　一、建筑工程預算存在的問題

　　在建筑工程飛速發(fā)展的同時，也存在著一些問題。例如，建筑工程設計不當、項目管理相對混亂、計算方法存在滯后的問題、工程預算者的不專業(yè)、工程管理不嚴謹、監(jiān)督人員監(jiān)督不到位、投標中存在的風險和問題都是造成阻礙建筑工程發(fā)展的一些因素。

　　1.1建筑工程設計不當

　　建筑工程設計不當，就包括設計圖紙不明確、地理位置勘察不到位、為了單方面的滿足建筑單位的要求，造成設計思路不清晰，這些都有可能連帶建筑工程中的預算出現(xiàn)較大問題，建筑工程設計中，需要到的材料，建筑人員的費用等一系列的建筑成本問題，這些都需要有一定的經(jīng)濟預算，如果建筑工程中設計不當，就會導致建筑工程預算出現(xiàn)大部分偏差。

　　1.2計算方法滯后

　　我國的許多建筑工程預算中，大部分都存在著計算方法不健全，滯后的問題。導致在工程預算中的定額出現(xiàn)不正確的問題。其中最常見的就是建筑工程預算不準備的現(xiàn)象，特別是在材料費用上的預算誤差偏大。在建筑工程預算工作者中，大部分都是一些年齡較大，經(jīng)驗較深的一些資深的老工程預算者。這就意味著他們所帶來的計算方法是不能適應當今飛速發(fā)展的社會的，老套的預算方法造成了材料預算上的偏差，比如材料的市場實際價格與預算中的差價很大。這樣就導致間接費準確性的降低，工程造價預算的失控。

　　1.3管理監(jiān)督不到位

　　由于管理著的監(jiān)督不到位，使很多人鉆了建筑工程的空子。例如一些管理者沒有經(jīng)過上級領導的批準和同意，就擅自大規(guī)模的開發(fā)。在開發(fā)的同時，還并沒有經(jīng)過建筑工程預算，這樣就加大了建筑工程預算的難度，甚至是藐視建筑工程預算的存在，導致預算指導和控制不能相統(tǒng)一。

　　二、建筑工程問題解決措施

　　2.1建筑工程設計要恰當

　　建筑工程的設計是做好一個工程的第一步，但是一個優(yōu)良的設計師需要清晰的思路以及專業(yè)水準，還要保證合理的`地理位置。這就從另一方面來要求我們的建筑工程設計師要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，工作中的高度責任感。這樣才能使接下來的工程預算打好一個良好的基礎。

　　2.2調(diào)整計算方法

　　計算方法是預算中最基礎的部分，是一個建筑工程預算的框架結(jié)構(gòu)。要是建筑工程預算充分發(fā)揮它的作用，那么就必須調(diào)整滯后的計算方法，應該建立一批年輕的工程預算師，從而引進一些好的先進的全面的一套建筑工程預算的方法。這樣才能使得建筑工程行業(yè)更好的發(fā)展。

　　2.3完善監(jiān)督管理制度

　　一個好的方法的實施，都需要一個全面的完善的的制度來制約和引導它朝著很好的方向發(fā)展。監(jiān)督者要履行自己的職責，做好每一個建筑工程中的預算，同時還要完善管理制度，加強對建筑中每一個細小環(huán)節(jié)的管理。使得建筑工程預算在建筑行業(yè)中充分發(fā)揮它的地位作用。

　　三、結(jié)語

　　隨著科學技術(shù)的發(fā)展，對建筑工程中的點點滴滴要求更加嚴格。尤其是建筑工程預算是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，但是不論是多么完美的東西，總會存在不足和問題。當問題出現(xiàn)時，我們就應該積極面對和尋找更好的解決方法，這是對自己和自己所學知識負責的態(tài)度。面對建筑工程預算中出現(xiàn)的問題，只要我們用心去做，就能解決它出現(xiàn)的問題，這樣才能使得建筑工程這個大行業(yè)得到進步和發(fā)展。

工程預算論文12

　　1預算中的問題剖析

　　11預算前期工作癥結(jié)

　　對建筑工程實施預算必須做好必要的準備工作。只有做好準備工作，才能夠有效地保證預算是正常開展。在預算前期工作中具體需要做工作：首先提出項目建議書，其次完成可行性報告，再次設計和編制建筑工程的概預算，最后報請相關(guān)單位給予審批。不過我們也應該清醒地認識到，在實際中，項目一旦決策后就要迅速上馬，而對于項目的調(diào)研工作還沒有及時啟動，也沒有對方案可行性給予廣泛地討論。有的方案考慮的不周全或準備工作的不完善，就會嚴重地影響預算工作的展開，同樣會直接影響到后續(xù)的預算工作。比如在進行調(diào)研中準備得不夠充分，那么在實際施工中如果出現(xiàn)一些的'問題，就會影響到建筑工程的正常施工，最后導致預算出現(xiàn)嚴重的超支。建筑工程單位就會失去誠信。

　　12預算監(jiān)理工作不到位

　　在預算過程中，其中預算監(jiān)理工作非常地重要，對預算監(jiān)理工作沒有做到位，就會影響到建筑工程的預算。在預算監(jiān)理工作中所需要做的工作有，對編制投資估算的準確分析，對預算定額進行監(jiān)理，對編制辦法的監(jiān)理，對執(zhí)行文件的監(jiān)理。但是我們要清楚地認識到，由于建筑產(chǎn)品存在著多樣性和固定性的特性，工程施工就必然就存在著流動性。再加上建筑工程在規(guī)模上由于項目的不同，現(xiàn)場條件的不同，還有就是地點不同等因素，現(xiàn)場施工人員就會隨著工程任務的流動而流動施工，企業(yè)也隨著工程施工而流動。一旦某一項工程竣工后，其企業(yè)就會及時地轉(zhuǎn)移到另外一個工地上。由于工程的這些特性，也就決定了建筑工程的預算監(jiān)理，只能夠?qū)ζ涑跗趯崿F(xiàn)控制管理，而對于工地上流動性的工作進行管理就無法到位――無法實現(xiàn)有效地管理，對于預算計價工作的控制管理工作就不能夠有效地做到位[1]。

　　13預算人員素質(zhì)欠缺

　　通過對建筑工程預算人員進行大量的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)建筑工程預算人員就專業(yè)素質(zhì)而言較欠缺。造成這樣的結(jié)果的原因，主要是因為企業(yè)管理人員對工程預算工程工作重視不夠。在選用預算人員的時候過于隨意，根本沒有從工程預算的專業(yè)角度來選拔人才，這些預算人員的專業(yè)素質(zhì)必然會影響到建筑工程的預算，進而導致企業(yè)的生產(chǎn)效率降低。

工程預算論文13

　　摘要：預算在建筑工程中所起到的作用是決定成本的多少，對建筑工程能否順利進行有很大的影響。目前建筑單位雖然已經(jīng)認識到預算管理對工程建設的重要性，并且逐步對其進行完善，但是在預算工作實施方面還是存在著很多的問題，因此文章主要通過對建筑工程預算存在的問題進行分析和研究，進而提出一些有效措施予以解決。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；預算；管理體系

　　1前言

　　我國經(jīng)濟發(fā)展的同時也推動著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)的經(jīng)營模式由傳統(tǒng)的粗放式轉(zhuǎn)向了現(xiàn)在的集約式，建筑行業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的過程中工程預算起到了重要的作用；它影響著建筑單位與施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，同時也影響著國家建設資金的使用情況；但是目前建筑工程預算還存在著很多問題需要解決，所以，建筑行業(yè)應當加強對工程預算的管理，將它的作用全部發(fā)揮出來。

　　2建筑工程預算現(xiàn)存的主要問題

　　2.1缺少足夠的預算意識

　　我國大部分建筑企業(yè)在工程建設中對預算工作存在著很多錯誤的意識，把工程預算歸到了財務部門的工作范圍內(nèi)，認為建筑工程預算主要是為了對工程費用進行有效的控制。還有部分建筑企業(yè)認為工程預算的實質(zhì)是財務計劃，只要將各個施工環(huán)節(jié)處理好就是做好了工程預算。這種把工程預算當成一種控制工程成本的方式，會降低建筑企業(yè)的資金使用率，也會影響預算的實際效果；企業(yè)領導者缺少足夠的預算意識，容易造成資金浪費，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2.2缺少健全的預算體系

　　預算人員在對建筑工程進行預算的時候，應根據(jù)工程的實際情況采取相應的預算方式，然后制定出有效的預算方案，這樣可以有效的保證工程預算的準確性。但是現(xiàn)實并非如此，由于我國目前缺少健全的預算體系，導致預算人員在沒有對工程的實際情況進行充分了解的情況下就開展工程預算工作，影響預算的準確性，進而影響企業(yè)的利潤收益。

　　2.3缺少先進的預算方法

　　我國目前在工程預算編制方面方法比較落后缺少創(chuàng)新，由于對信息數(shù)據(jù)產(chǎn)生原因分析不夠透徹，對基礎性信息數(shù)據(jù)來源缺乏研究，所以在進行預算編制時會產(chǎn)生明顯的誤差。其中較為明顯的是在建筑材料方面，工程在建設工程中會需要很多的建筑材料和間接材料，這樣會給工程增加很多的間接費用，預算人員沒有辦法了解到間接材料費用的相關(guān)數(shù)據(jù)，所以就無法對這些間接材料的費用進行預算，導致建筑工程預算工作存在著很大的漏洞。

　　2.4預算人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

　　工程預算工作需要預算人員除了有足夠的專業(yè)能力，還要有足夠的耐心和細心，這樣才能更好的完成工程預算工作；但是，我國目前很多從事工程預算的人員都不能夠滿足這些要求，尤其是在那些規(guī)模比較小的企業(yè)中，企業(yè)領導缺乏預算意識，對預算工作不重視，預算部門的員工不是專業(yè)性差就是從其它部門調(diào)取人員過來組成的，導致預算工作得不到落實，預算作用發(fā)揮不出來，進而影響工程的施工的進度和質(zhì)量。

　　3提高建筑工程預算的具體措施

　　3.1增強預算意識

　　想要做好預算工作，首先要做的就是增強企業(yè)管理者的預算意識，發(fā)揮出預算的全部作用，讓企業(yè)管理層認識到建筑工程預算管理與財務工作之間的差別，充分了解建筑工程預算工作的實際內(nèi)容，只要這樣企業(yè)管理層才會更加的重視建筑工程預算工作。同時，增強建筑企業(yè)的管理者預算意識，有利于節(jié)約成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)更好的發(fā)展起來。此外，除了企業(yè)管理者企業(yè)內(nèi)的全體員工也都需要增強預算意識，明確工程預算的重要性，盡自己所能做好建筑工程預算工作。

　　3.2建立健全的預算管理休系

　　工程建設的全過程中，準備階段要進行概算，施工階段要進行預算，竣工階段要進行決算，工程的每個階段都有著屬于這個階段的審查制度，但是由于我國目前的工程預算管理體系還不夠完善，在實際的工程建設過程中會存在著成本超支的情況，所以根據(jù)這一情況，建筑行業(yè)有必要對工程預算管理體系進行完善，建立健全的基本建設法規(guī)和工程預算制約機制，這樣可以讓建筑市場更加的規(guī)范化，讓預算管理體系更加的`完善；此外建筑企業(yè)的行政部門也需要根據(jù)工程預算特點來制定出相應的預算管理機制，使用監(jiān)控和追蹤的手段來掌握有關(guān)項目的進展，這種動態(tài)的管理機制，就算外部經(jīng)濟情況出現(xiàn)了一些變化，建筑工程預算也可以及時的做出相應的調(diào)整。

　　3.3提高預算人員的專業(yè)素養(yǎng)

　　預算人員作為工程預算工作的重心，他們的專業(yè)能力和素養(yǎng)直接影響著預算質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以一定要重視提高預算人員的專業(yè)能力和業(yè)務素養(yǎng)，建筑企業(yè)應當積極舉辦一些加強素質(zhì)、強化技能的培訓，鼓勵員工們參加，這樣有利于提高預算人員的專業(yè)知識，增強他們的責任意識，強化他們的專業(yè)技能水平，更好的去完成建筑工程預算工作；此外，建筑企業(yè)還應當設置一些獎勵制度，培訓成績好、預算質(zhì)量高的人員給予一定的獎勵，這樣可以調(diào)動起預算人員的學習積極性，更好的投入到自我提升的學習中去。

　　3.4引用先進的預算方法

　　建筑企業(yè)在對建筑材料進行預算的時候，難免會碰到材料價格浮動的情況，這時預算人員會使用編制預算時的價格作為建筑材料的基礎價格，但是這個價格并不能體現(xiàn)出建筑材料的實際價格，有時還會對成本控制造成影響，導致預算結(jié)果不準確；所以在對建筑材料進行預算的時候，要根據(jù)建筑材料的種類去建筑市場中收集相關(guān)的價格信息。同時還要根據(jù)建筑材料時間與區(qū)域上的不同去掌握價格變動的規(guī)律，然后把統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)制作成材料價格信息表，以后在進行建筑材料預算的時候，可以根據(jù)這些資料來進行材料預算的調(diào)整，讓預算的準確性得到了更好的保障。

　　3.5工程預算進行嚴格的監(jiān)督

　　想要對工程造價進行合理的控制，達到預期的管理目標，就一定要對工程預算進行嚴格的監(jiān)督，這樣才能更好的實現(xiàn)工程造價的合理性，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益；對工程預算進行有效的監(jiān)督要做到以下幾點：①明確工程預算監(jiān)督的內(nèi)容和重點以及建筑工程相關(guān)部門、企業(yè)的職責；②加強校審工作紀律的推行，落實工程預算監(jiān)督工作，加強監(jiān)督力度，如果發(fā)現(xiàn)工程預算工作中有任何違規(guī)的行為都要進行嚴懲，保證工程預算的工作質(zhì)量。

　　參考文獻：

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　　[4]劉文成.建筑工程造價超預算的原因及控制對策[J].住宅與房地產(chǎn),20xx,(12):95.

工程預算論文14

　　摘要：工程預算管理是工程項目財務狀況管理的重要組成部分，對工程項目起著至關(guān)重要的作用，是工程投資管理的主體。針對我國目前項目工程預算管理中暴露出的問題，本文有針對性的分別從工程預算的含義、準確性、動態(tài)管理模式以及統(tǒng)籌管理方式等幾方面進行了說明，旨在有效改善工程預算管理問題，實現(xiàn)工程預算價值作用。

　　關(guān)鍵詞：預算管理；預算改善；統(tǒng)籌管理

　　1引言

　　我國建筑工程項目在近年來隨著市場發(fā)展以及政府政策指導支持，取得了長足的發(fā)展。結(jié)合現(xiàn)代社會背景，建筑企業(yè)在工程項目管理中，越來越依賴預算管理等前期財務管理。工程預算管理在企業(yè)工程項目管理中的核心地位也逐漸被確定下來。我國建筑工程產(chǎn)生在計劃經(jīng)濟大背景，發(fā)展于市場經(jīng)濟環(huán)境下，由此帶來的種種預算管理問題，越來越凸顯出來。為了更好發(fā)揮工程預算管理在建筑工程管理中的核心指導作用，本文針對出現(xiàn)的問題，從施工單位角度出發(fā)，提出對應的改善措施，進行詳細分析和闡述。

　　2工程預算管理存在的問題

　　工程預算管理問題按照不同的側(cè)重點，具有不同的描述方式。下面分別從工程預算的含義、準確性、動態(tài)管理模式以及統(tǒng)籌管理方式等幾方面進行說明：

　　2.1工程預算管理缺乏專業(yè)意識。

　　從工程預算含義上來分析，我國很多建筑項目企業(yè)單位將傳統(tǒng)企業(yè)管理計劃當成是工程預算管理的全部內(nèi)容，認為只要每個階段都安排好管理計劃，預算管理工作就做得很好。事實上，這是一種誤解。預算管理在國內(nèi)企業(yè)中的實踐表明，管理計劃與預算管理之間存在本質(zhì)區(qū)別。另外預算管理的實施者絕不僅僅是企業(yè)財務部門，而應把預算看作是控制成本的一種手段。通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)某些片面的理解必然會導致預算管理有效性的降低，甚至流于形式。對工程預算管理概念的混淆或理解的片面，導致了企業(yè)項目資金管理的混亂，降低了預算指導的準確性以及統(tǒng)籌作用。企業(yè)工程預算管理實施者在進行預算文件編制過程中，往往體現(xiàn)出了編織著大量主觀意識，編制過程中可依據(jù)或約束的資料文件非常少，即使參考了相關(guān)標準文件，也經(jīng)常會出現(xiàn)預算與實際偏差巨大的情況。另外，目前我國的預算管理僅僅停留在材料文件階段，具體財務實施情況，很少會依據(jù)工程預算，這種問題的出現(xiàn)，也是因為對工程預算管理概念的不理解和對其作用的不重視。

　　2.2工程預算管理缺乏市場觀念。

　　計劃經(jīng)濟時代，我國建筑企業(yè)都為國企，與現(xiàn)在的市場經(jīng)濟相比，其工程預算可發(fā)揮的作用限制性太大，一方面由于買賣雙方同為國家本身，并無經(jīng)歷利潤概念；另一方面由于當時建設技術(shù)落后，形式單一，工程資金浮動不大，工程預算意義甚微。就當下我國經(jīng)濟體制下，工程造價體系依然隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，發(fā)生了根本性的變化，限制工程預算的因素逐步被改善，但工程預算管理的市場觀念提升，遠遠落后于市場改革。從國家角度來看，統(tǒng)一定額仍在建筑工程行業(yè)有著重要地位；從施工單位角度來看，工程預算過程很少會有單位將新技術(shù)新工藝帶來的效益體現(xiàn)在預算中，而是仍較大程度的依賴配額。這種情況出現(xiàn)，不僅不利于企業(yè)的成本控制和核算，同時也阻礙了相關(guān)工程新工藝和新技術(shù)的推廣速度。企業(yè)缺少了市場概念，在計算成本等預算管理時，主觀意識和核算習慣很大程度上影響預算結(jié)果，往往會通過增加單位產(chǎn)品的產(chǎn)量來提高固定成本來降低固定成本，從而導致企業(yè)單方面通過提高產(chǎn)品成本來降低成本。

　　2.3工程預算管理缺乏動態(tài)性。

　　我國工程造價控制模式隨著經(jīng)濟體制的發(fā)展，也在逐步改善。工程預算核心內(nèi)涵并沒有有效適應發(fā)展，還處在預算即計劃的階段，不是動態(tài)的管理過程。靜態(tài)的工程預算管理模式，在宏觀調(diào)控、體系自檢、財務控制等方面都會較為死板，局限性較大，難以滿足當下市場經(jīng)濟互聯(lián)網(wǎng)模式。

　　2.4工程預算“重編制，輕管理”。

　　工程預算管理的運行需要兩方面工作做支撐：一是工程預算文件資料的編制，另一方面是工程預算文件的執(zhí)行。就管理執(zhí)行模式而言，保證預算目標的準確性以及確保預算的順利執(zhí)行，是工程預算管理的另一關(guān)鍵點。預算組織體系的建立在預算管理體系中起著主導作用。我國工程企業(yè)很少會設立專門的工程預算管理相關(guān)執(zhí)行機構(gòu)，大部分預算工作，包括編制校對、調(diào)整控制、執(zhí)行考核等都有財務管理部門負責完成，這并不符合現(xiàn)代企業(yè)工程預算管理模式的要求。這種財務部門兼職預算管理的模式，在預算文件編制校對時無法做到工程預算的全面性，在執(zhí)行考核時無法實現(xiàn)多部門的配合和體系的自我完善。另外，預算管理模式中，缺少相應的監(jiān)督機制，無法對經(jīng)費支出管理與效益考核缺乏行之有效的監(jiān)督機制，這樣就導致了現(xiàn)在大部門建筑企業(yè)在預算分配等管理上的粗放式管理體系。

　　3加強工程預算管理的幾點對策

　　3.1更新預算管理。

　　首先需要說明的是，工程預算并不是工程計劃，而是企業(yè)在運營過程中必須執(zhí)行的強制性規(guī)定，任何部門及個人不能凌駕其上。工程預算是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標和戰(zhàn)略目標的控制手段。在不同的企業(yè)環(huán)境背景和行業(yè)政策下，預算管理需要隨時做出調(diào)整以滿足目標需求，而各部門需要明確自身任務目標，共同受預算管理制約。預算管理是企業(yè)綜合全面管理的體現(xiàn)方式，是具有全面控制約束力的一種機制，同時也是企業(yè)與環(huán)境相互適應調(diào)節(jié)的實現(xiàn)機制�；�于企業(yè)對預算管理的認識，需要從意識上接受預算管理是企業(yè)進行自我改善的一種良好的提升機制，通過合理的預算管理模式，企業(yè)可以不斷自我優(yōu)化，調(diào)整自身資源配置及發(fā)展方式，使之更好適應情勢，從而提高企業(yè)的運行質(zhì)量，真正實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

　　3.2預算的監(jiān)督和校審。

　　工程預算環(huán)節(jié)需要進行監(jiān)督和校對，防止大面積差錯。在項目預算過程中，需要進行監(jiān)督，以防止人為差錯。要做好工程預算的校試工作，首先要明確工程預算學校的.階段和重點，制定項目預算的程序，明確甲方、承包商、工程造價管理部門的職能和職責。他在項目預算學校貸款銀行和預算代理機構(gòu)。工程預算學校檢查形式，使工程預算試行和作假；工程學校審核員必須有豐富的工程預算經(jīng)驗，有能力承擔工程學校審判的責任。

　　3.3加強工程預算的動態(tài)管理。

　　工程預算管理的廣義概念，包含以下幾個工程階段：投資估算管理、設計概算管理、施工圖預算管理和結(jié)算管理等方面，工程預算管理具有一定的時效性性和周期性。根據(jù)工程進展的不同階段，動態(tài)調(diào)整預算內(nèi)容，是目前市場經(jīng)濟環(huán)境對工程預算提出的新要求。預算動態(tài)管理：

　�、賹⑵髽I(yè)的長期目標和短期目標相結(jié)合，相互推動發(fā)展；

　�、趯㈩A算管理過程與結(jié)果相結(jié)合，改善只注重結(jié)果而忽視管理過程的現(xiàn)象；

　�、蹖⒖己藢崿F(xiàn)日常化，實現(xiàn)業(yè)務均衡與企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展；

　�、軐⑵髽I(yè)工程預算執(zhí)行機構(gòu)與考核部門相分離，提高考核部門的獨立性與權(quán)威性。

　　3.4加強工程預算的統(tǒng)籌管理。

　　工程預算從組織機構(gòu)上可以分為全面預算管理機構(gòu)和預算管理機構(gòu)。全面預算管理機構(gòu)是工程預算管理機構(gòu)的最高機構(gòu)，組成人員應該是企業(yè)各部門的業(yè)務負責人，該機構(gòu)主要負責企業(yè)戰(zhàn)略層面的預算管理的編制、執(zhí)行等工作。預算管理機構(gòu)則是負責處理日常化管理事務的職能性預算部門，可以由企業(yè)財務部門人員外加其他職能部門人員組成。預算管理兩級組織都需要在工程預算管理體系中積極發(fā)揮全過程動態(tài)作用，不斷優(yōu)化調(diào)整預算相關(guān)事宜，保證預算管理的順利實施。

　　4結(jié)語

　　工程預算管理是工程項目財務狀況管理的重要組成部分，對工程項目起著至關(guān)重要的作用，是工程投資管理的主體。工程預算管理可以實現(xiàn)企業(yè)以“形”到“量”并將其轉(zhuǎn)化成價值，能有效管理工程項目中人、材、機等的投資水平及其他財務開銷，可以從根本上減少企業(yè)的資金浪費，提高經(jīng)濟利潤。完善企業(yè)工程預算體系，實現(xiàn)規(guī)范化是我國應長期堅持的發(fā)展方面，這對企業(yè)工程體制的發(fā)展，具有深遠的意義。

　　參考文獻

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　　[3]何奎.工程預算管理發(fā)展方向建議[J].事業(yè)財會，20xx（5）.

工程預算論文15

　　摘要：市場經(jīng)濟的發(fā)展催生現(xiàn)代企業(yè)和管理制度的誕生，新時期做好建筑工程預算管理成為企業(yè)和單位的基本需要，同時也成為整個建設過程的重要而關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。當前建筑工程預算管理存在著定額更新慢、行業(yè)法規(guī)不健全、人員素質(zhì)不高、設計變更頻繁等問題，這對于建筑工程預算管理來說無疑是致命性的影響。因此，應該從建筑工程預算管理人員素質(zhì)提升、熟悉建筑工程圖紙、制定預算定額等方面出發(fā)，全面提高建筑工程預算管理的質(zhì)量。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;預算管理;預算定額：行業(yè)法規(guī);人員素質(zhì);設計變更

　　中圖分類號：F812 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8646( 20xx )02-0069-01

　　財務管理是建設活動中核心的管理問題和經(jīng)濟問題，市場經(jīng)濟條件下工程建設更應做好財務方面的管理工作，建筑工程預算管理是建設財務管理的重要組成，提高建筑工程預算管理工作的水平，是提升建筑工程預算管理工作質(zhì)量的基礎。當前很多建筑單位存在著建筑工程預算管理的問題，例如定額、法規(guī)、人員能力和素質(zhì)、設計變更等一系列難題，這會導致建筑工程預算管理出現(xiàn)各類問題，進而導致建筑工程預算管理活動的失敗，工程建設容易出現(xiàn)經(jīng)濟方面和管理方面的失控可能。新時期應從建筑工程預算管理的各方面和各程序入手，提升管理和施工人員的素質(zhì)和能力，加快深入學習建筑工程圖紙的速度，認真而科學地制定出預算定額，達到對常見問題的有效防范，進而真正做到建筑工程預算管理質(zhì)量的.提高。

　　1 建筑工程預算管理過程中典型的問題

　　1.1建筑工程預算定額更新速度跟不上實際

　　建筑工程預算管理工作已經(jīng)推行了一段時間，根據(jù)經(jīng)驗總結(jié)不難發(fā)現(xiàn)對于建筑工程預算管理具有直接性影響的主要原因就是預算定額出現(xiàn)更新緩慢的問題，由于預算定額中重要的人工指標、材料指標和機械指標隨著市場的變動而呈現(xiàn)上下起伏的狀態(tài)，這就需要對預算定額進行及時完善和不斷補充，特別是當前建筑市場中新興材料、技術(shù)和結(jié)構(gòu)不斷出現(xiàn)，導致預算定額編制過程中出現(xiàn)一定的滯后性和靜止性，這無疑增加了執(zhí)行預算定額的風險，近些年物料、人工和機械費用呈現(xiàn)大幅度上漲的局面，有些價格因素在短短幾周之內(nèi)就會發(fā)生較大的變化，如果不能及時、動態(tài)地更新將會形成對建筑工程預算的負面影響，嚴重的會導致建筑工程預算管理出現(xiàn)失控。

　　1.2建筑工程預算管理的行業(yè)法規(guī)不健全

　　建筑工程預算管理的法規(guī)不健全存在兩方面的問題，一方面是行業(yè)法規(guī)對于建筑工程預算管理的規(guī)范過于寬泛，例如《建筑法》、《招投標法》都在相關(guān)的條文中對建筑工程預算進行了規(guī)范，但是，由于沒有一部專門的建筑工程預算法律，導致行業(yè)上一直沒有較為系統(tǒng)的法律作為建筑工程預算工作的指導和規(guī)范。另一方面是行業(yè)法規(guī)的滯后性，當前實行的建筑工程預算的相關(guān)行業(yè)規(guī)范和法規(guī)有些還是在計劃經(jīng)濟時期制定的，對于市場經(jīng)濟的建筑工程預算管理活動存在一定的指導和管理缺陷，不能從實效性上和針對性上對建筑工程預算進行全面管理，特別是各個法規(guī)還存在相互抵觸與矛盾的地方，導致建筑工程預算管理工作處于不知所措的狀態(tài)。

　　1.3建筑工程預算的設計變革頻繁

　　建筑工程預算是具有法律效益的文書和資料，所以，應該嚴格遵守建筑工程預算。但是，在建筑工程預算管理和執(zhí)行的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)不按程序與要求進行工作的情況，導致很多計劃外支出，造成工程超支，不得不對原有設計進行變更以調(diào)整工程預算。

　　1.4建筑工程預算管理人員素質(zhì)問題

　　主要表現(xiàn)是管理人員素質(zhì)偏低，高素質(zhì)的專業(yè)人才進不來，進來的不一定是專業(yè)人才。不少單位預算管理人員素質(zhì)不高，不僅能力有限，而且文化水平及專業(yè)理論知識水平也不高。這會導致建筑工程預算的工作質(zhì)量不合格。

　　2 提高建筑工程預算管理水平的措施

　　2.1提高建筑工程預算人員素質(zhì)

　　高素質(zhì)人員是做好建筑工程預算管理的關(guān)鍵，要求不僅具有較高的道德素養(yǎng)，而且還需要具有較高的業(yè)務水平。應對現(xiàn)有的預算管理人員開展多種形式的培訓，不斷提高其理論研究水平、專業(yè)判斷能力和實踐分析能力，為全面預算的順利實施提供人才保障。

　　2.2熟悉建筑工程的設計圖紙

　　要充分理解建筑工程設計的意圖，正確計算工程量。預算編制人員要依據(jù)設計圖紙準確地計算出與設計圖紙相對應的工程量，還必須充分熟悉各定額冊說明、總說明、章說明、節(jié)說明及定額所含工作內(nèi)容，熟悉設計圖紙、設計說明以及二者之間的關(guān)系，了解各類圖紙所示部位和它們之間的關(guān)系，做到定額項目和實際相符，不重復計算、不漏算，這要求編制人員有較強的專業(yè)知識及豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗。

　　2.3合理確定建筑工程的預算定額

　　預算定額是建筑工程預算管理的基礎，是規(guī)定消耗在單位工程基本結(jié)構(gòu)要素上的勞動力、材料和機械數(shù)量上的標準，是計算建筑產(chǎn)品價格的基礎。合理確定工程預算定額主要受兩個方面的影響：一方面，建筑安裝企業(yè)的勞動力平均水平;另一方面，生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑，在市場經(jīng)濟條件下的生產(chǎn)關(guān)系更加適應現(xiàn)階段我國生產(chǎn)力的發(fā)展要求，能最大限度地降低建設過程中的消耗。

　　3 結(jié)語

　　綜上所述，建筑工程預算管理是新時期建設單位重要的管理工作，要將建筑工程預算管理轉(zhuǎn)化為提高建設質(zhì)量、提升建設經(jīng)濟效益的措施和手段，，從人員能力、預算定額和設計圖紙等方面做到對建筑工程預算管理核心問題的解決和突出。在具體的建筑工程預算管理過程中還要做好法治工作，建立起適于企業(yè)競相建筑工程預算管理的制度措施體系，使建筑工程預算管理得到規(guī)范和制度的支持，實現(xiàn)建筑工程預算管理工作對建設項目和建設單位的經(jīng)濟和社會目標。

　　參考文獻：

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