企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文
在日常學習和工作生活中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文的類型很多，包括學年論文、畢業(yè)論文、學位論文、科技論文、成果論文等。那么問題來了，到底應如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文1
摘要：創(chuàng)新是事物永葆活力的靈魂，它是事物發(fā)展的重要源泉，同樣地，對于新時期的企業(yè)管理問題，創(chuàng)新占據(jù)著舉足輕重的地位。在我國，由于改革開放的不斷深入，市場經濟逐漸活躍起來，企業(yè)在經濟的發(fā)展中發(fā)揮著巨大的促進作用。然而，在企業(yè)取得巨大成就的同時，它的不足之處也暴露無遺，因此，在新時期下，企業(yè)不得不走上創(chuàng)新之路。創(chuàng)新是一個企業(yè)獲得永恒發(fā)展的保障，企業(yè)的創(chuàng)新是新時代的要求，只有不斷革除陳舊落后的管理方式，企業(yè)才能在新時代市場經濟的大潮中占據(jù)一席之地。本文立足于新時期企業(yè)管理發(fā)展的背景，同時對新時期企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性進行分析，試圖在新時期企業(yè)管理如何進行創(chuàng)新的問題上進行思考和探究。
關鍵詞：新時期 企業(yè)管理 創(chuàng)新 思考
一、新時期企業(yè)管理發(fā)展的背景
企業(yè)管理是指企業(yè)在整個生產過程中有計劃、有組織、協(xié)調有效地進行一些控制的過程。一個企業(yè)想要正常并且高效地運行，就必須緊緊依靠企業(yè)的正確而合理的管理，在新時期我國的企業(yè)發(fā)展過程中，機遇和挑戰(zhàn)是并存的。在新時期企業(yè)管理中的機遇有如下，首先，在市場經濟體制這個大背景下，經濟發(fā)展更加自由，管理更加多樣化。市場經濟加上國家的宏觀調控這讓經濟有了更大的發(fā)展空間，企業(yè)手上有了更多的自主權和決定權，在企業(yè)的內部管理問題上，任何人都不得以任何借口強行對企業(yè)進行任何干涉，這讓企業(yè)的管理享有前所未有的權力。其次，隨著國內外的日益融合，引進了先進的企業(yè)管理理念。由于經濟全球化的影響，國家之間的交流緊密結合，在企業(yè)的管理方面，我國可以借鑒國外先進的管理理念來豐富本國，從而為實際的管理工作帶來裨益。雖然，在新時期下，我國的企業(yè)管理經驗得到擴充，但是，我國的企業(yè)管理也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。第一，企業(yè)管理者素質有待提高。在我國的不少企業(yè)中，管理者的素質仍然不能達到高水平，低學歷的人仍然比比皆是，這對企業(yè)的管理十分不利，容易造成管理中的“短板”。第二，企業(yè)管理中缺乏創(chuàng)新意識。很多管理者往往不能真正做到創(chuàng)新，在實際的管理工作中，仍然是因循蹈矩，不敢放手進行。
二、新時期企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性
企業(yè)想要獲得發(fā)展，就必須進行創(chuàng)新。在經濟全球化這個大的背景下，企業(yè)只有不斷進行創(chuàng)新才能跟上時代的發(fā)展，才能在日益激烈的競爭中保持自己的優(yōu)勢。企業(yè)管理創(chuàng)新有著十分重要的現(xiàn)實意義，下面簡單探討下企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性。
1.提高生產效益。
企業(yè)對管理進行創(chuàng)新，這有助于提高生產效率。生產效率是企業(yè)的高級追求，因為生產效率與利潤是密切掛鉤的。在新時期下，企業(yè)管理創(chuàng)新，這有助于對企業(yè)內部的資源進行一定合理的分配，同時，有助于企業(yè)對外部資源進行統(tǒng)籌利用，從而使內外進行有效結合來提高生產效率。另外，企業(yè)管理進行創(chuàng)新后，在人員的分配上更加合理，可以把人員的質量和技術進行更好的結合，在規(guī)定的時間內，可以提高企業(yè)生產效率，從而產生更大的利潤。
2.增強企業(yè)實力。
在當代，企業(yè)之間的競爭日益激烈。如何在競爭中保存自己的實力，這是企業(yè)家們急需尋找的答案。企業(yè)管理創(chuàng)新對于企業(yè)實力的增強有著十分明顯的促進作用，優(yōu)秀的管理創(chuàng)新有助于對人員以及資源進行最大化分配，在社會必要勞動時間內，減少企業(yè)的'生產時間，為企業(yè)贏得時間。企業(yè)管理的創(chuàng)新可以提高企業(yè)的兩種實力，一種是硬實力，也就是經濟實力，這是企業(yè)進行生存的基礎，另外，它還可以提高軟實力，即企業(yè)的文化實力，形成一種創(chuàng)新的文化氛圍。
3.符合市場需求。
自從1978年我國實行改革開放依賴，我國廢除了傳統(tǒng)的計劃經濟，取而代之的市場經濟從此登上了歷史舞臺，企業(yè)之間的競爭也達到了前所未有的新高度。怎樣適應市場的需求，這是人們迫切需要解決的難題，當人們在面對一個新的經濟問題時，往往以陳舊的觀念去對待，這可能造成問題的復雜化和困難化，因此，創(chuàng)新是新時代市場的要求，這就要求我們要用一種全新的，動態(tài)的觀點去對待企業(yè)的管理，只有如此，我們才能不斷符合市場的需求，從而謀得一席之地。4.發(fā)揚首創(chuàng)精神。新時期的企業(yè)管理創(chuàng)新，這有助于我國首創(chuàng)精神的發(fā)展。在21世紀，何為競爭？歸根結底，這就是人才之間的較量，企業(yè)管理的創(chuàng)新，這有助于我國企業(yè)內部形成一種熱衷于創(chuàng)新的風尚，從而帶動其它行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。在多部文件中，我國不斷強調創(chuàng)新的偉大作用，在企業(yè)之中流行創(chuàng)新精神，這可以在企業(yè)內部形成一種人人愛創(chuàng)新的，人人敢創(chuàng)新的熱潮。這可以極大地促進員工以及管理者的工作熱情，帶動他們的積極性，有助于發(fā)揮他們的聰明才智和創(chuàng)新精神。
三、新時期企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑
新時期企業(yè)管理的創(chuàng)新這是一個十分重要的研究課題，這需要我們在理論上不斷進行探索。面對新時期企業(yè)管理創(chuàng)新中的機遇和挑戰(zhàn)，我們要用一顆具有前瞻性的頭腦去思考，而不是僅僅從當前出發(fā)，下面是本人對企業(yè)管理創(chuàng)新的思考。
1.培養(yǎng)創(chuàng)新理念。
首先，應該樹立創(chuàng)新理念。思想往往支配著一個人的行為，有什么樣的意識，就有什么樣的行為，因此，企業(yè)應該培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識。第一，應該摒棄腐朽理念。在傳統(tǒng)的理念中，創(chuàng)新理念是格格不入的，面對一些新穎的理念，往往容易產生排斥的心理，這就可能導致創(chuàng)新理念的破產。所以，企業(yè)應該鼓勵一些新穎的管理理念，定期對他們進行一定的培訓。第二，企業(yè)內部還應該尊重每個人，營造一種和諧民主的氛圍，讓每個員工都敢于表達自己的新想法。
2.提高管理素質。
企業(yè)管理者的素質與創(chuàng)新能力也是息息相關的。一個人只有擁有了足夠的知識，他才可以在已有的知識上進行自身的發(fā)揮，從而創(chuàng)造出一些獨一無二的東西，因此，管理者只有擁有了豐富的知識，他才有能力對管理的實踐活動發(fā)揮主觀能動性。提高管理者的素質有多種途徑，首先，提高管理人員的入職門檻。在選擇管理人員的前期，可以有一定的考試，或者是要求有一定的學歷以及證書證明。其次，在錄取之后，公司可以進行相應的培訓來提高人員的素質。
3.全面利用資源。
隨著時代的迅猛發(fā)展，資源的開放性為我們提供了極大的便利，充分的利用這些有限的資源，可以為我們的創(chuàng)新提供一臂之力。新時期企業(yè)管理的創(chuàng)新不是一件容易的事情，這需要有多種現(xiàn)實條件作為支撐，全面整合已有資源可以極大的節(jié)約成本，例如，信息、網(wǎng)絡、多媒體等等。在進行企業(yè)管理創(chuàng)新時，我們要善于利用這些已有資源，選擇其中的一些有用資源，另外，我們不僅僅需要利用單一資源，還應該把資源進行綜合，從而發(fā)揮資源的最優(yōu)化。
4.激勵員工創(chuàng)新。
企業(yè)的管理創(chuàng)新不僅僅是管理階層的事，這更多的需要發(fā)揮廣大員工的聰明才智。這是因為企業(yè)管理階層畢竟是少數(shù)，他們對于一些基層的管理問題未必有一個全面而深入的了解，這就需要基層員工信息的供給，他們長時間從事實踐活動，對于一些管理詬病的認識比較深刻。企業(yè)應該不斷激勵員工進行創(chuàng)新，對待他們的創(chuàng)新成果可以給與一定的保障。例如，當他們對企業(yè)的管理提出創(chuàng)新性的想法時，并得到了成果的實踐，可以給予他們一些另外的獎勵，從而調動積極性。
四、結語
新時期企業(yè)管理創(chuàng)新問題思考，這是一個十分有意義的理論研究，這為增強我國企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力有著重要的現(xiàn)實意義，我們應該不斷進行深入的探究。企業(yè)管理的好壞直接影響經濟的發(fā)展，特別是在21世紀，國家之間的競爭愈演愈烈，國家之間有關創(chuàng)新成果的競爭更是到達了新高度。新時期企業(yè)管理創(chuàng)新人才也是十分重要的，因此，如何培養(yǎng)企業(yè)管理創(chuàng)新人才也是我們需要關注的一個重要方面。
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企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文2
摘要：《企業(yè)管理》作為高職機械制造類專業(yè)的一門選修課程，應結合高等職業(yè)教育目標及特點，從企業(yè)管理課程教學的實際出發(fā)，在總結過去企業(yè)管理課程教學的工作實踐的初步經驗基礎上，對企業(yè)管理教學進行創(chuàng)新，并探討了企業(yè)管理課程整合創(chuàng)新等內容，提出了一些該門課程的行之有效的教學模式，具有一定的理論和實踐意義。
關鍵詞：高等職業(yè)教育 企業(yè)管理 機械制造類專業(yè) 創(chuàng)新
0 引言
人才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與競爭的關鍵，而工業(yè)機械制造類企業(yè)更需要具有管理能力的專業(yè)人才，因此，掌握企業(yè)管理知識及本專業(yè)技術能力是高職機械制造類專業(yè)學生被社會認可的必要條件。目前，傳統(tǒng)的《企業(yè)管理》教學已不能滿足當前社會對機械制造類專業(yè)人才的需求，不利于培養(yǎng)面向生產第一線的應用型專門人才，因此，高職機械制造類專業(yè)的《企業(yè)管理》選修課程改革成為管理教學的研究重點。必須對傳統(tǒng)的企業(yè)管理教學內容進行改革，按高職高專的培養(yǎng)目標實施課程建設，使高職的教學更加適應企業(yè)的需求，為培養(yǎng)應用型技能人才奠定基礎。
1 企業(yè)管理課程整合的創(chuàng)新
課程建設的創(chuàng)新應從培養(yǎng)對象未來可能從事的工作分析開始。從經驗觀察和信息反饋資料看，高職高專機械制造類專業(yè)學生畢業(yè)后的主要就業(yè)趨向是到生產一線做基層管理人員，也有些企業(yè)把學生安排到市場第一線做銷售員。企業(yè)要求高職畢業(yè)生在具備一定的專業(yè)特長基礎上，還要掌握一定的管理知識，以便迅速適應企業(yè)管理環(huán)境，在工作中能夠正確理解管理意圖，有效貫徹實施。因此要以機械制造企業(yè)相關職業(yè)的崗位能力需要為依據(jù)，結合企業(yè)管理課程內容進行職業(yè)或專業(yè)活動分析、學科體系分析、教學對象分析。在課時總量有限的情況下，有針對性地對教學內容進行必要的取舍、組合，注重知識的實用性，不過分強調知識的系統(tǒng)性和連貫性；擴大相關管理學科知識，舍棄那些并非職業(yè)能力培養(yǎng)必需的內容，讓學生能全面了解企業(yè)管理的內容和一些簡單適用的方法，便于學生就業(yè)后，對自己所在的工作崗位和整個企業(yè)的管理狀況有一個比較和思考。
1.1 簡要介紹管理學理論知識�！镀髽I(yè)管理》應以管理學原理課程為先導，機械制造類專業(yè)不可能專門學習先導課程，因此教師在講課過程中及時將有關管理概念和理論言簡意賅地介紹給學生，保證教學過程的邏輯合理性。
1.2 適當增加經濟法相關內容。機械制造類專業(yè)的學生在開設企業(yè)管理課程以前大都沒有經濟法方面的知識。所以，在課程內容的設置上應增加與企業(yè)管理相關的法律知識，如：企業(yè)法、公司法等內容，使學生了解企業(yè)的設立程序、組織機構的設置等。但由于學時數(shù)的限制，這些內容不可能深入地討論下去。所以，該內容的設置應該系統(tǒng)而淺顯，說理簡明扼要。
1.3 加大市場營銷學的比重。企業(yè)的生存發(fā)展需要研究市場營銷活動及其規(guī)律性，尤其是在買方市場條件下，企業(yè)要研究如何從顧客的需求出發(fā)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，組織企業(yè)市場營銷活動，從而使企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中獲得生存和發(fā)展。因此，必須加大市場營銷在機械制造類專業(yè)企業(yè)管理選修課程中的比重，使學生牢固樹立以顧客需求為中心的市場營銷觀念，在此基礎上系統(tǒng)掌握市場營銷學的基本原理和方法，從而在實踐中有效地運用市場營銷理論組織企業(yè)的經營活動，使企業(yè)以市場為導向，進行產品開發(fā)、生產、定價、分銷、促銷等市場營銷活動，提高企業(yè)經營管理水平和核心競爭力，從而樹立企業(yè)自身的品牌形象，在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。
1.4 引入機械制造企業(yè)車間管理的內容。高職教育必須堅持以就業(yè)為導向，課程開發(fā)應該圍繞畢業(yè)生的就業(yè)來展開，機械制造類專業(yè)畢業(yè)生去向一般以企業(yè)車間為主，需要掌握車間管理相關的綜合知識，這就需要按照生產過程空間組織和時間組織的方式，將有關原理介紹給學生，其中，車間布置、生產過程的時間組織、流水線生產組織、庫存管理和設備管理側重于對物的管理；工作設計側重于對人的管理；生產和生產作業(yè)計劃的編制和控制、企業(yè)資源計劃(ERP)、生產現(xiàn)場管理、作業(yè)排序和質量管理側重于人和物的結合。通過車間管理的學習，以滿足高職機械制造類專業(yè)學生職業(yè)發(fā)展的需要，提高學生的解決實際問題能力。
2 企業(yè)管理教學模式的創(chuàng)新
《企業(yè)管理》是一門理論與實踐聯(lián)系十分緊密的課程，空洞的理論往往顯得枯燥而不易讓人接受，缺少實踐的教學方式往往容易使學生對學習失去興趣，很難把學生的理論知識轉化為實際應用能力，不利于提高學生分析問題和解決問題的能力，難以適應市場經濟發(fā)展的需要。因此，教師應更新教學觀念，在教學模式上進行改革，以職業(yè)活動和就業(yè)崗位要求為導向，采取形式多樣的實踐教學方法組織教學，提高學生解決實際問題的能力。
2.1 培養(yǎng)學生自學能力。教師按照教學目標的`要求，把課程基本知識和基本原理教給學生之后，更多地是鼓勵學生自學，培養(yǎng)獨立學習的能力。指導學生閱讀相關管理書籍與管理雜志，收集企業(yè)管理案例，開闊學生的眼界，培養(yǎng)學生的管理理念和管理意識。例如，可以要求學生在課后收集管理故事及管理哲理，在課堂上和同學們一起分享，以達到開闊學生眼界的目的。
2.2 課堂播放企業(yè)管理錄像。在課堂上播放介紹著名機械制造企業(yè)運作管理情況的錄像，一是充分發(fā)揮多媒體的功能；二是帶給學生“真實感”，讓學生了解先進企業(yè)的管理經驗，懂得所學管理知識在實際運用中的重要性，由此增強了學生學習的興趣與信心。
2.3 案例分析與討論。教師選取與課程內容相近的實際企業(yè)案例，通過課堂案例分析與討論，剖析企業(yè)的實際做法，總結成功經驗和失敗教訓，使學生在討論中靈活應用管理原理和理論，提高認識和分析問題的能力。
2.4 去企業(yè)實地參觀。組織學生到一些大的機械制造企業(yè)去參觀訪問，通過實地參觀，讓學生感受到真正要管理好一個企業(yè)并不是一件容易的事情，更充分認識企業(yè)管理在企業(yè)經營中的重要性。尤其是生產車間的參觀，使學生增加感性認識，了解自己將來的工作場所。
2.5 請企業(yè)人員座談或講座。把企業(yè)的基層管理人員或企業(yè)的部門負責人請到學校里給學生作講座，介紹企業(yè)的實際做法。當然最好是與學生座談，氣氛更融洽。通過座談或講座，學生既會理解到企業(yè)管理的重要性，也會覺得企業(yè)管理并不那么高不可攀，而是企業(yè)生存和發(fā)展中必然要接觸到的事物。
2.6 模擬情景訓練。為了提高學生理論與實際相結合的能力，也使學生在就業(yè)之前能夠了解企業(yè)的經營活動，在《企業(yè)管理》課程的教學環(huán)節(jié)中實施模擬訓練。模擬訓練教學就是結合專業(yè)背景與行業(yè)特色，按實際的工作內容設計場景，讓學生模擬職業(yè)崗位角色，根據(jù)實際工作的操作程序和方法具體做事，使學生在模擬操作過程中領略到管理中各部門職能的內涵，了解、熟悉各職能崗位所需要的各種理論知識，掌握管理技巧，提高管理素質。
總之，高等職業(yè)教育的根本任務和培養(yǎng)目標就是培養(yǎng)適應企業(yè)需要的、適應生產、服務第一線的技能型應用人才，而企業(yè)管理的課程整合與教學模式對于機械制造類專業(yè)人才的培養(yǎng)具有舉足輕重的作用。我們高職院校的管理教師必須在課程整合與教學模式方面進行改革，這將有利于全面培養(yǎng)學生的職業(yè)行為能力，有效地提高學生的學習積極性，對于促進學生就業(yè)、滿足社會發(fā)展的需要具有非常深遠的意義。
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企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文3
摘要：創(chuàng)新是每個企業(yè)在尋求長足發(fā)展時所必須具備的品質。本文主要對于企業(yè)文化與企業(yè)管理作出簡要概述，通過探討企業(yè)文化創(chuàng)新的具體內涵與實現(xiàn)路徑，研究企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響，兼論企業(yè)管理創(chuàng)新的基本要點。
關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；創(chuàng)新；影響
一、企業(yè)文化與企業(yè)管理概念綜述
企業(yè)文化的概念是改革開放后自北美企業(yè)引進的。企業(yè)文化是一個企業(yè)成員共同的精神支柱，是企業(yè)經營的內在靈魂，是企業(yè)在長期的生產與經營中形成的價值觀念，包括管理方式、行為規(guī)范、管理思想、群體意識等。企業(yè)文化有著極為深遠的作用，對于優(yōu)化企業(yè)形象、塑造管理者與員工的凝聚力、提升團隊綜合素質、規(guī)范小到每個員工大到企業(yè)本身的行為具有非常重要的作用。我國國內的大規(guī)模企業(yè)都有著獨特而成型的企業(yè)文化。企業(yè)文化對內表現(xiàn)為員工歸屬感、團隊凝聚力、管理機制的高效性，對外則表現(xiàn)為社會資本、品牌信譽以及產業(yè)整合的能力。企業(yè)管理是企業(yè)中必不可少的經營手段，主要依靠于管理人員對于企業(yè)內部的生產經營要素進行快速高效的資源整合，以達到企業(yè)經濟效益最大化的目的。企業(yè)管理的理想效果是科學、合理，是對于各種生產要素的優(yōu)化與綜合組合，以提高企業(yè)的核心競爭力，謀求企業(yè)的長足發(fā)展。
二、企業(yè)文化創(chuàng)新的內涵
企業(yè)文化創(chuàng)新的核心是培養(yǎng)一種正確的企業(yè)價值觀。充滿創(chuàng)新精神的企業(yè)價值觀一般包含著許多優(yōu)秀的品質。能夠創(chuàng)新企業(yè)文化的企業(yè)，一定是注重創(chuàng)新事業(yè)的，在激勵創(chuàng)新的同時又可以容忍創(chuàng)新的失敗，具有很強的探索進取精神。企業(yè)文化創(chuàng)新的基礎在于以人為本。企業(yè)文化是企業(yè)共同的精神支柱，這勢必決定了企業(yè)文化是全體員工普遍認同并且踐行的一種思想價值。企業(yè)是無法離開員工而獨立存在的。因此企業(yè)的文化創(chuàng)新一定要以人為本，要保護員工的利益為前提，充分調動員工的積極性主動性與創(chuàng)造性，營造和諧的精神氛圍，要尊重人、理解人、信任人、實現(xiàn)人。企業(yè)文化創(chuàng)新的關鍵在于企業(yè)家本身。一個優(yōu)秀的企業(yè)背后一定有著出色的企業(yè)家，企業(yè)文化的本質實際是企業(yè)家文化。而對于一個企業(yè)家來說，最為具有開創(chuàng)性的企業(yè)家精神就是創(chuàng)新，是打破常規(guī)、不安現(xiàn)狀，從而求得企業(yè)經營上的突破。熊皮特認為“企業(yè)家第一應是設計師，在企業(yè)的發(fā)展中如何使組織結構適應企業(yè)發(fā)展。第二應是牧師，不斷地布道,使員工接受企業(yè)文化�！币虼似髽I(yè)創(chuàng)新的內涵之一就是企業(yè)家本身的身體力行與不斷進取。
三、企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析
企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響首先體現(xiàn)在其強大的.指導作用上。企業(yè)依靠著企業(yè)文化對于其企業(yè)進行不斷的定位和改善，有了企業(yè)文化這樣的核心，管理者才能夠對于企業(yè)的實際情況有著精準而清醒的判斷。有了企業(yè)文化創(chuàng)新，才能避免對于經營管理方面的生搬硬套。企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成是一個過程，因此期間所需要許多條件，這些條件包括有形的良好的物質基礎。一個優(yōu)秀的創(chuàng)新的企業(yè)文化，由于其具有容忍失敗和鼓勵探索的文化價值觀，因此對于管理創(chuàng)新具有著持續(xù)的推動作用，企業(yè)在進行管理創(chuàng)新的同時，需要企業(yè)文化強大的凝聚力，以這種共同的價值觀創(chuàng)造和諧的管理環(huán)境，創(chuàng)造更加巨大的經濟效益。企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響體現(xiàn)在其對于管理模式的促進意義上。企業(yè)文化創(chuàng)新中的以人為本，為企業(yè)管理提供了一種更加柔性與人性的管理方法。這對于傳統(tǒng)意義上主要靠薪資待遇吸引人才的管理模式來說，為管理創(chuàng)新提供可更多的發(fā)揮空間。與古板的管理模式相比，以人為本的企業(yè)文化創(chuàng)新更容易得到員工的認同與支持，從而達到激發(fā)員工積極性、提高員工的忠誠度，使得員工更加具有熱情為企業(yè)工作為企業(yè)出謀劃策。企業(yè)文化創(chuàng)新對于提升企業(yè)的核心競爭力具有重要意義。在目前經濟全球化的影響下，衡量企業(yè)之間的競爭力標準，已經從有形的經濟實力轉移到了多元因素方面。企業(yè)文化是企業(yè)的核心軟實力，這核心實力是難以復制的。這種軟實力包含了企業(yè)的精神力、制度力、行為力、物質力，在企業(yè)的經營過程中提供了強有力的支持。企業(yè)的精神力是企業(yè)價值觀的靈魂支。柱，對于企業(yè)的全體人員起到了思想上的指導作用。制度力體現(xiàn)在企業(yè)文化所決定的企業(yè)管理機制，獨特的企業(yè)管理機制與經營手段，是企業(yè)理念在企業(yè)經營過程中的具體執(zhí)行。企業(yè)的行為力是企業(yè)文化在企業(yè)員工身上體現(xiàn)出來的組織紀律與團隊合作，優(yōu)秀的企業(yè)文化指導下的員工，會具有一種超越自我利益的價值觀念，為企業(yè)的長久發(fā)展貢獻自己的力量。企業(yè)的物質力主要包含企業(yè)形象和企業(yè)經濟實力，這種物質力是吸引員工的最直接因素。綜上，企業(yè)文化創(chuàng)新直接影響了企業(yè)管理創(chuàng)新的能力。企業(yè)文化創(chuàng)新決定了企業(yè)管理者是否具有開拓創(chuàng)新的前瞻思維，決定了一個企業(yè)是否具有為管理創(chuàng)新風險埋單的氣度與實力，并且企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力，對于企業(yè)的管理創(chuàng)新起到了一種指導作用，對于企業(yè)的管理團隊與管理創(chuàng)新的進行起到了關鍵的凝聚作用。
四、基于企業(yè)文化創(chuàng)新的企業(yè)管理創(chuàng)新要點
首先，企業(yè)文化創(chuàng)新從領導層思想創(chuàng)新開始；其次，企業(yè)文化創(chuàng)新要與企業(yè)的經營相輔相成；最后，企業(yè)文化創(chuàng)新要與人力資源開發(fā)工作密切結合。企業(yè)領導層不僅要具備優(yōu)秀的企業(yè)管理技能與豐富的企業(yè)管理經驗，更要有勇于開拓進取的決心，對于市場動態(tài)具有敏銳的觀察能力，從而帶動企業(yè)的管理創(chuàng)新。企業(yè)的文化創(chuàng)新雖然直接作用于企業(yè)的內部，但是更應當體現(xiàn)在企業(yè)的外部影響力中。因此企業(yè)的文化創(chuàng)新只有落實到企業(yè)的宣傳與形象構建當中，落實到企業(yè)的經營銷售當中，才是對于企業(yè)的管理創(chuàng)新的最好貢獻，對于提高企業(yè)的知名度大有裨益。充分發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理模式的改善作用，就必須將企業(yè)的文化創(chuàng)新與企業(yè)的人力資源開發(fā)結合起來。人力資源崗位主要進行的是管理員工的工作，那么也是企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新最為直接的影響。企業(yè)在管理創(chuàng)新中也需要注意一些問題。第一，即使在優(yōu)秀的企業(yè)文化內涵中必然包含著對于不切實際的容忍力，但是企業(yè)管理創(chuàng)新必須要從企業(yè)的自身實際出發(fā)。切忌搬運外國企業(yè)的管理制度，立足國情社情，制定符合企業(yè)自身的管理戰(zhàn)略。第二，必須要重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，在企業(yè)的大戰(zhàn)略大方針上做足功夫，要著眼于全球的經濟形勢與競爭趨勢。第三，企業(yè)的管理創(chuàng)新不能閉門造車，必須要與其他企業(yè)進行溝通合作。企業(yè)應當溝通企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)等機構、企業(yè)與市場的多方面交流，讓多種資源為企業(yè)創(chuàng)新所用。這也是對于目前經濟全球化過程中，經濟、文化、技術相互滲透，共同作用于國際市場的一種適應。
結語：
無論是企業(yè)文化創(chuàng)新還是企業(yè)管理創(chuàng)新，其根本目的都是為了使得企業(yè)能夠更快地適應經濟形勢，在市場經濟變化莫測的形勢之下，能夠實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，并且獲得企業(yè)的長足發(fā)展，成為一個永遠充滿活力的成功企業(yè)。隨著信息化時代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)成為溝通了企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與市場的最為便捷的橋梁，信息更新速度極快，因此，以文化創(chuàng)新帶動企業(yè)的管理創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新的手段來適應經濟形勢，搶占市場，才是是企業(yè)正確的生存之道。
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企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文4
摘要：管理機制創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。近年來，隨著市場經濟發(fā)展，許多企業(yè)在管理創(chuàng)新上都取得了顯著的成果，企業(yè)管理創(chuàng)新機制也日漸成熟。但是，也有部分企業(yè)在內部機制變革中是被動前進的，企業(yè)管理創(chuàng)新機制也有待完善。文章分析了管理創(chuàng)新機制的基本構成要素和運行機理，指出了企業(yè)管理創(chuàng)新空間建構需要注意的問題，最后就企業(yè)管理創(chuàng)新空間結構創(chuàng)新機制及其選擇進行了探討、分析。
關鍵詞：企業(yè)；管理創(chuàng)新；機制；空間
企業(yè)是以盈利為主的經濟組織，企業(yè)存在的主要目的就是追求更多的利潤。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人們普遍認為，企業(yè)利潤主要來源于創(chuàng)新、風險和壟斷。其中，創(chuàng)新是企業(yè)構成中最具活力的因子，企業(yè)管理創(chuàng)新具有一定的復雜性和規(guī)律性，企業(yè)管理創(chuàng)新機制及創(chuàng)新空間大小，直接決定了企業(yè)管理創(chuàng)新的規(guī)模、層次和方向。因此，根據(jù)管理創(chuàng)新構成要素的創(chuàng)新機理健全企業(yè)創(chuàng)新機制，進行管理創(chuàng)新，也成為企業(yè)管理創(chuàng)新中關注的重要話題。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新機制構成要素及運行機理
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理創(chuàng)新機制構成要素
1.創(chuàng)新主體
創(chuàng)新動機、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新行為是企業(yè)管理創(chuàng)新的基本構成要素。企業(yè)管理創(chuàng)新中創(chuàng)新主體可以是企業(yè)家，也可以是企業(yè)管理層人員和知識員工。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，只要是本身有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的，并能在管理創(chuàng)新中付諸實施、積極參與的，都是稱之為創(chuàng)新主體。任職期間為創(chuàng)意轉化提供資金支持的企業(yè)家，結合管理職責和業(yè)務專長，完成創(chuàng)新方案并參與方案操作的管理層人員，在技術運用和操作上有創(chuàng)新能力的員工，都是企業(yè)管理創(chuàng)新主體，也都是企業(yè)創(chuàng)新所必須依靠的力量[1]。
2.創(chuàng)新動力
企業(yè)管理創(chuàng)新要在激活內在創(chuàng)新動力的基礎上來進行，否則，企業(yè)管理創(chuàng)新將會成為無水之源。在企業(yè)發(fā)展中，人是最重要的生產力要素，也是最重要的企業(yè)資源，生產力的特殊性決定了企業(yè)管理創(chuàng)新活動必須在給予人一定激勵、創(chuàng)新動力充足的條件下進行。為此，許多企業(yè)都會利用產權激勵、價值觀培養(yǎng)和競爭壓力等手段激活內部創(chuàng)新動力，其中，產權激勵是企業(yè)最常用的用以激發(fā)創(chuàng)新動力的經濟手段；價值觀培養(yǎng)和教育可以滿足被管理人員更高層次的需求；競爭壓力可以帶來危機感，促使員工主動參與到管理創(chuàng)新中來。
3.創(chuàng)新行為
企業(yè)管理創(chuàng)新是實踐的結果。管理創(chuàng)新主體通常要在其創(chuàng)新能力基礎之上，或既定的心智模式驅使下，去進行管理創(chuàng)新活動。這種創(chuàng)新活動的后果就是管理創(chuàng)新行為。不管管理創(chuàng)新主體是個人還是集體，他們的個性特征都是不同的，這也使創(chuàng)新主體在創(chuàng)新行為上會帶有鮮明的個性特征，也會致使創(chuàng)新成果有所差異。
（二）企業(yè)管理創(chuàng)新機制運行機理
管理創(chuàng)新是對原有管理秩序的破壞和重建，通過創(chuàng)新，創(chuàng)新主體可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的不科學之處，然后弄清問題產生的`原因，找出企業(yè)理想狀態(tài)與現(xiàn)實狀態(tài)之間的差距，明確管理創(chuàng)新的方向和內容。確切來說，企業(yè)管理創(chuàng)新的重點是找出問題后，對癥下藥，然后制定解決問題的策略，使創(chuàng)新沿著科學協(xié)調的運行機理前進。企業(yè)管理創(chuàng)新機制運行機理主要包括以下幾個步驟。首先，是創(chuàng)新定位。創(chuàng)新定位又稱創(chuàng)新準備，它指企業(yè)在創(chuàng)新前要做好創(chuàng)新準備工作，要全方位審視企業(yè)現(xiàn)狀與理想的差距，然后確定創(chuàng)新方向和內容。企業(yè)創(chuàng)新方向和內容主要包括創(chuàng)新目的、任務、對象、范圍和意義等，在創(chuàng)新主體具有高度的創(chuàng)新愿景的條件下，企業(yè)要盡快組建具有足夠權威、由多層次人員組建的創(chuàng)新管理小組，由其負責創(chuàng)新領域、前景規(guī)劃、方向管理、人員調度等問題。其次，制定和形成創(chuàng)新方案。企業(yè)創(chuàng)新方案包括工作計劃、工作步驟等。在制定創(chuàng)新管理方案時，相關人員要運用多種創(chuàng)新方法，就如何解決問題提出創(chuàng)新構想，并進行創(chuàng)意比較，以衡量創(chuàng)意的可行性，促使創(chuàng)意朝著更高的層次發(fā)展。再就是創(chuàng)新方案細化，在創(chuàng)新方案確定后，還要做好方案細化工作，為方案落實打好基礎。方案細化階段企業(yè)要做的工作有：明確創(chuàng)新管理方式、方法、手段和相關人員的責任，結合創(chuàng)新目標，明確創(chuàng)新要求和實施期限，合力調度各種資源。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新空間
管理創(chuàng)新空間指企業(yè)管理創(chuàng)新行為、結果所在的空間范圍。企業(yè)管理創(chuàng)新是一個動態(tài)變化的范圍，受變量影響和制約，不同的企業(yè)在創(chuàng)新時所處的空間也是不同的。影響企業(yè)管理創(chuàng)新空間的變量主要是以下因素。
�。�1）時間維度變量。時間維度變量是對企業(yè)管理創(chuàng)新空間構成影響最大的外生變量，它代表的是影響企業(yè)管理創(chuàng)新的不可控因素，如企業(yè)管理創(chuàng)新所處的時代特點，科學技術水平，市場結構，消費者水平，企業(yè)規(guī)模和形式等。從時間維度來看，企業(yè)管理創(chuàng)新活動主要被分為四個階段，分別是經驗管理階段、科學管理階段、行為科學階段和現(xiàn)代管理階段。不同的階段，企業(yè)在時間維度內包含的變量是不同的。
�。�2）管理職能維度變量。管理職能是企業(yè)未來實現(xiàn)組織目標管理活動所具備的基本功能。
（3）業(yè)務活動維度變量。業(yè)務活動維是企業(yè)具體業(yè)務活動的內生變量，企業(yè)是一個有機整體，企業(yè)業(yè)務活動主要由開發(fā)、生產、營銷等環(huán)節(jié)組成，不同的業(yè)務活動所肩負的職責是不同的。
�。�4）創(chuàng)新結果維度。創(chuàng)新結果維是企業(yè)管理創(chuàng)新的內生變量，也是衡量企業(yè)管理水平的重要參考因素。企業(yè)的一切產出都是企業(yè)管理創(chuàng)新的結果，企業(yè)管理創(chuàng)新結果是企業(yè)管理思想、管理方式、管理手段共同作用的結果[2]。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新空間結構創(chuàng)新機制及其選擇
（一）企業(yè)管理創(chuàng)新空間結構創(chuàng)新機制
企業(yè)管理出國創(chuàng)新空間結構創(chuàng)新機制由創(chuàng)新激勵機制、創(chuàng)新運行機制、創(chuàng)新發(fā)展機制組成。下面，筆者將一一講述這三種機制的作用和特點。
1.創(chuàng)新激勵機制
企業(yè)創(chuàng)新激勵機制是企業(yè)創(chuàng)新的動力源泉，企業(yè)創(chuàng)新激勵機制可以推動企業(yè)知識創(chuàng)新高效運行，有助于實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新預定目標。企業(yè)創(chuàng)新激勵機制也是企業(yè)開展創(chuàng)新活動不可或缺的依靠力量，對于企業(yè)來說，經濟利益是企業(yè)創(chuàng)新的動力源泉。對于員工來說，創(chuàng)新的動力來源于事業(yè)心、責任感和真實的物質利益[3]。企業(yè)只有建立健全內部創(chuàng)新激勵機制，通過股權、福利、晉升、物質獎勵等手段對員工進行多樣激勵，才能對企業(yè)生產經營活動做出正確引導，才能有效激發(fā)員工創(chuàng)新積極性和主動性，使內部員工積極參與到企業(yè)創(chuàng)新中來。
2.管理創(chuàng)新運行機制
企業(yè)管理創(chuàng)新是一個動態(tài)發(fā)展、穩(wěn)步推進的過程，這個過程的有效進行要以完善的管理創(chuàng)新運行機制為基礎。企業(yè)管理創(chuàng)新空間結構中的運行機制主要由管理創(chuàng)新組織機構、運行程序和管理制度組成。從時間維度來看，企業(yè)管理過程創(chuàng)新機制主要分三個階段，分別是創(chuàng)新決策階段、創(chuàng)新組織階段、創(chuàng)新控制階段。其中，創(chuàng)新決策階段企業(yè)管理創(chuàng)新運行機制在形成過程中要涉及的內容有：企業(yè)創(chuàng)新目標及方向，如何進行創(chuàng)新等。在創(chuàng)新組織機制形成階段，企業(yè)要認真思考管理創(chuàng)新構想、方案實施、創(chuàng)新結果獲得等方面的問題。
3.創(chuàng)新管理發(fā)展機制
企業(yè)管理創(chuàng)新要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須充分挖掘和利用企業(yè)人力、技術、資金、信息等資源優(yōu)勢，加強資源儲備。與此同時，也還要完善管理創(chuàng)新機制，就經濟利益驅使下，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的功能和方式進行準確定位，以增強企業(yè)生命力，提高企業(yè)競爭力。
�。ǘ┢髽I(yè)管理創(chuàng)新空間的創(chuàng)新模式選擇
1.強化創(chuàng)新理念，確定創(chuàng)新點
管理創(chuàng)新是企業(yè)對管理的理性認識和科學追求，管理創(chuàng)新決定了企業(yè)科研管理的成效。強化創(chuàng)新理念，是管理創(chuàng)新的第一步。企業(yè)管理層、管理部門要提高服務意識和管理、服務職能，結合企業(yè)發(fā)展實際，自覺將企業(yè)經濟發(fā)展與社會發(fā)展、員工發(fā)展結合起來，在人才引進、學術交流、信息溝通方面加強與地方政府、行業(yè)協(xié)會、社會組織的聯(lián)系與合作，找準企業(yè)管理創(chuàng)新點，并做好相關服務工作，發(fā)展企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)勢，重視人才儲備、培養(yǎng)和挖掘，以營造以人為本的管理氛圍，優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境，提高科研人員的工作積極性。在企業(yè)管理創(chuàng)新點選擇方面，企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢，還要以市場需求為導向著眼于為客戶提供更加優(yōu)質的產品和服務，盡可能利用資源優(yōu)勢為創(chuàng)新目標實現(xiàn)打好基礎。
2.科學選擇創(chuàng)新模式
企業(yè)管理創(chuàng)新模式選擇是企業(yè)管理創(chuàng)新機制形成過程中極其重要的一環(huán)。企業(yè)管理創(chuàng)新空間模式主要有三種，分別是企業(yè)管理創(chuàng)新結果導向模式、職能導向模式和創(chuàng)新活動導向模式。企業(yè)管理創(chuàng)新空間管理結果導向模式以企業(yè)整體創(chuàng)新素質、能力提高為側重點，關注的全員、整體上的管理創(chuàng)新。企業(yè)之所以選用這種創(chuàng)新模式，主要是出于以下目的：在管理創(chuàng)新規(guī)劃和競爭優(yōu)勢明了的基礎上，實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展、追求全面創(chuàng)新；創(chuàng)新規(guī)劃和目標明確，力求提高企業(yè)的核心競爭力；創(chuàng)新規(guī)劃和創(chuàng)新點明確，但是創(chuàng)新時機不成熟，想要先通過創(chuàng)新提高員工素質。整體來看，在這種創(chuàng)新模式下，企業(yè)管理創(chuàng)新尚未全面開展，企業(yè)管理創(chuàng)新重點還未凸顯。以職能導向為主的管理創(chuàng)新模式，是管理基礎雄厚、管理水平較高的企業(yè)的首選，這類企業(yè)因為具有較強的管理實力，管理水平較高，所以有能力挑戰(zhàn)極限。綜上所述，特色管理模式、管理創(chuàng)新對于企業(yè)來說有著重要意義。企業(yè)只有樹立科學的管理理念，加強管理創(chuàng)新，選擇合適的管理創(chuàng)新模式，同時構建科學合理而又彈性十足的組織結構，才能提高企業(yè)資源利用效率，才能實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
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企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文5
在國家大力倡導“雙創(chuàng)”，以及供給側改革的背景下，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式是提高人才培養(yǎng)效率和質量的需要。當前，在工商企業(yè)管理專業(yè)中，還存在教育方式陳舊，思路僵化，效率不高，特點不突出等問題，重理論輕實踐等問題。當前，我國高等教育正面臨著市場化、全球化、大眾化的挑戰(zhàn)，社會經濟發(fā)展對工商企業(yè)管理專業(yè)人才的要求更高。所以，加強專業(yè)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新研究，對于提升專業(yè)教育的質量與效率，培養(yǎng)社會所需要的優(yōu)秀人才，具有重要意義。
一、人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新
首先，改進校企合作機制。緊密結合當前經濟發(fā)展的特點，建立起學校、企業(yè)“雙主體”，政府主導，產業(yè)組織協(xié)助指導的四位一體、多方聯(lián)動的機制，并建立完善理事會制度，達到合作共贏、動力充足的目的。
其次，改進實踐教學。工商企業(yè)管理專業(yè)是一門實踐性很強的學科，實踐教學對于人才培養(yǎng)的作用十分重要。因此，要把理論教學與實踐教學緊密結合起來，并突出實踐教學的重要地位，形成邊學邊用、學以致用、以用促學的良好局面Ⅲ。在實踐教學中，主要應設置三個方面的內容，即專業(yè)技能、綜合技能、頂崗實習。實踐教學體系在縱向上加強系統(tǒng)性，橫向方面與理論相互滲透。
再次，改進課程結構。課程結構應遵循專業(yè)發(fā)展規(guī)律以及學生的認知特點。在課程結構設置過程中，學校應充分聽取專家、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)的意見建議，深入調查崗位對于專業(yè)知識的要求，認真分析各種知識應占的比例，使課程結構能夠充分反映實際需求和專業(yè)特色，通過課程結構的整體優(yōu)化，努力增強學生未來職業(yè)競爭力。同時，力避課程內容的重疊。
另外，發(fā)揮協(xié)會作用。行業(yè)協(xié)會是兼具理論性、實踐性與組織性的機構，對于行業(yè)的發(fā)展具有一定的高度和前瞻性。在工商企業(yè)管理專業(yè)教育中，與行業(yè)協(xié)會建立合作關系，從中聘請專家進行專業(yè)指導，合作建立理事會或者指導委員會，對于專業(yè)教育的科學發(fā)展可起到重要的指導作用。和企業(yè)建立緊密的合作關系，在抓好學生教育教學的同時，為企業(yè)提供職業(yè)資質培訓服務或管理技能提升培訓，使學校利用行業(yè)標準開展教學的能力和為企業(yè)服務能力不斷提高。
二、人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新對實踐教學改革的要求
當前，社會要求工商企業(yè)管理人才具有復合性、應用性和創(chuàng)新性，不但要熟練掌握經濟、經濟管理、相關法規(guī)等理論知識，而且還要掌握生產技術、產品特征、生產流程、市場營銷等業(yè)務方面的知識，更重要的是要有一定的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，領導能力，社會交際能力以及解決復雜現(xiàn)實問題的能力等。但是，傳統(tǒng)的教學理念與方法與創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式存在一定矛盾，所以亟需對教學進行深入改革。結合人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新的要求，以及當前對人才的需求，建立跨專業(yè)的綜合實習平臺是一種有效的方式。
跨專業(yè)的綜合實習平臺，可以借鑒軍事演習的思路，也可視之為企業(yè)資源規(guī)劃的延伸，緊密結合工商企業(yè)管理專業(yè)實踐教學要求，對實習平臺進行設計和開發(fā)，使學生在模擬真實的環(huán)境中應用所學知識，增強綜合素質與能力。這種實習平臺環(huán)境趨于真實，實習成本較低，組織學生實習較為便捷靈活。實習平臺的內容應包括制造業(yè)、服務業(yè)，服務業(yè)下應細分現(xiàn)實中發(fā)展迅速的生產性服務、外包服務、政務服務、公共服務等。為達到真實的目的，還應虛擬各種管理機構、服務機構、人員角色和實習訓練目標。
學生在業(yè)務模擬、角色扮演中，真實化地體驗企業(yè)運行環(huán)境、社會分工、資源配置等；在與其他企業(yè)競爭中、與產業(yè)鏈企業(yè)配套中體驗供應鏈運行以及產業(yè)融合經營的模式；在公平環(huán)境、有限資源和模擬團隊動作下，體驗企業(yè)的市場競爭、風險防范、內部管理、決策運營等；在處理大批量連續(xù)性業(yè)務過程中，體驗各類崗位技能的要求等。
在平臺環(huán)境下，應著重開展五個方面的培養(yǎng)，以提升學生的綜合能力，為其適應現(xiàn)實需求、具備快速上崗能力奠定良好基礎。一是綜合體驗訓練。以現(xiàn)代信息技術為支撐，創(chuàng)設仿真的制造業(yè)和服務業(yè)環(huán)境，模擬設置系列服務機構以及相應崗位，學生在此環(huán)境下進行運營決策，在此過程中與各類機構開展協(xié)調、交互與影響，使學生得到綜合性體驗訓練。二是工商企業(yè)運營訓練。以動態(tài)數(shù)據(jù)為支撐，創(chuàng)設立體化的市場競爭環(huán)境，把學生分成若干小組，在不斷變化的競爭環(huán)境中，以及多樣化的'經營模式下進行決策對抗。在動態(tài)數(shù)據(jù)的環(huán)境下，服務環(huán)境的參數(shù)可以調整，工商企業(yè)的運營難度可以變化，決策對抗的環(huán)境可以按需要進行設置。三是專業(yè)技能訓練。以模擬市場化競爭為環(huán)境，設置主動和被動相結合的目標任務，設定一定時限，要求學生高水平完成作業(yè)任務。學生任務完成的情況對工商企業(yè)管理運營的成果以及團隊的成績有著直接的影響。通過這種訓練，有利提增強訓練的飽和度，激發(fā)學生的主動性和創(chuàng)造性。四是協(xié)同訓練。在大量的信息資源支撐下，學生在不同的經營環(huán)節(jié)，對相應的信息價值產生不同的認識，影響著企業(yè)的合作模式與經營模式，構建起部門間協(xié)同、供應鏈協(xié)調、服務業(yè)協(xié)調的格局。
三、結語
在工商企業(yè)管理專業(yè)教育中，傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式存在效率低下、方式陳舊、忽視實踐等問題，影響了人才培養(yǎng)的質量與效率。為此，要緊密結合經濟新常態(tài)的實際和供給側改革要求，積極探索人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新，通過改進校企使命、課程結構、實踐教學，以及充分發(fā)揮協(xié)會作用等方式，走出人才培養(yǎng)的新路子。人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新對實踐教學提出了更高的要求，所以要在模式創(chuàng)新環(huán)境下，深化實踐教學改革，通過創(chuàng)設實習平臺，努力培養(yǎng)學生的綜合素質與能力。
企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文6
摘要：本文針對當前鑄造企業(yè)管理方面存在的問題，提出了與之相適應的自主創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展的策略，希望能夠給予我國鑄造業(yè)一定的啟示。
關鍵詞：鑄造業(yè);管理;創(chuàng)新
一、中國鑄造業(yè)的發(fā)展問題
(一)缺乏自主創(chuàng)新能力
與工業(yè)發(fā)達的國家相比，在科技總體水平方面，我國的鑄造業(yè)與其存在著很大的差距，主要表現(xiàn)在：一些關鍵技術不能自給，自主創(chuàng)新能力比較弱差，缺乏相應的核心競爭力。在科學研究方面，我國鑄造業(yè)的實力還不太強，缺乏相應的激勵機制，并且缺乏從事鑄造技術工作的優(yōu)秀人才。同時，在鑄造科研投入力度方面嚴重不足，以及凸顯的鑄造業(yè)的體制、機制方面的各種弊端，這些因素在一定程度上為我國鑄造業(yè)走自主創(chuàng)新道路設置了障礙。
(二) 環(huán)保問題
鑄造行業(yè)生產具有工序繁多、過程復雜的特點，其產生的塵、渣、廢氣、廢水、噪聲等能夠對環(huán)境造成極大的污染。而我國的鑄造企業(yè)一般規(guī)模較小、較分散且分布于大多數(shù)城市區(qū)域，生產產生的廢物對自然生態(tài)環(huán)境構成了嚴重的威脅。主要表現(xiàn)在如下幾個方面：第一，大多數(shù)鑄造企業(yè)環(huán)境保護意識淡薄，相關法制不健全，執(zhí)法不嚴;第二，能耗和原材料消耗高;第三，我國鑄造行業(yè)的能耗占機械工業(yè)總耗能的25%- 30%，能源平均利用率為17%，能耗約為鑄造發(fā)達國家的2 倍;第四，環(huán)境污染嚴重、作業(yè)環(huán)境惡劣;第五，行業(yè)結構不均衡，配套設備落后。
(三)集群優(yōu)勢不明顯
我國多數(shù)地區(qū)尚未形成鑄造產業(yè)集群，只停留在鑄造企業(yè)聚集、“扎堆”的低水平狀態(tài)，尚不具備產業(yè)集群的集聚效應。我國鑄造廠點多，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模都較小，甚至部分企業(yè)還停留在小作坊式的生產方式;集聚區(qū)內企業(yè)間信用機制不健全，缺少正面交流與合作，缺少產品品牌和知識產權意識;市場監(jiān)管不到位及市場制度不健全;同行業(yè)之間產與銷連接不緊，產業(yè)鏈不完整，缺少對周圍資源的有效整合;企業(yè)之間互補性不強，沒有形成產業(yè)集聚優(yōu)勢;集聚區(qū)內各企業(yè)從業(yè)人員素質差，這都造成了鑄造業(yè)難以形成產業(yè)集群、集群優(yōu)勢不明顯的現(xiàn)象。
二、實例介紹
上海宏鋼公司有著天文、技術以及歷史業(yè)績方面的優(yōu)勢，但是新世紀以來也面臨政策的調整問題，特別是我們的主要鑄鍛件業(yè)務國度先進電站配備制造業(yè)向百萬等級的超超臨界、核電及燃氣輪機與結合循環(huán)汽輪機新技術新產品開展，之前的低合金鋼耐高溫鑄鍛件的熱加工技術與高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬等級的超超臨界、核電及燃氣輪機與結合循環(huán)汽輪機鑄鍛件不相契合，20xx年宏鋼公司企業(yè)改制成立之初認識到了這一點，并停止了改善。首先處理了工藝手腕的技術改造，為公司的技術自主創(chuàng)新發(fā)明了良好條件。 其次是消費工藝流程再造與作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)場改造，使鑄造消費辭別了傳統(tǒng)的形式，為其成為現(xiàn)代化的綠色奠定了根底。同時堅持走自主創(chuàng)新與打破管理的道路，宏鋼20xx年至今在高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬等級的超臨界、核電及燃氣輪機與結合循環(huán)汽輪機鑄鍛件國產化制造與應用研討方面獲得了很大停頓，使其加工自主創(chuàng)新技術突破了國際先進少數(shù)興旺國度的壟斷，為宏鋼公司發(fā)明以后的生存開展發(fā)明了條件。
三、宏鋼公司實施創(chuàng)新與突破管理型管理關鍵因素
1、抓住機遇。宏鋼公司20xx年成立時，正碰到國家電站裝備業(yè)的市場復蘇“井噴”現(xiàn)象，這為宏鋼的發(fā)展和脫胎換骨營造了很好的條件。
2、領導班子和干部團隊具有開拓創(chuàng)新的精神�，F(xiàn)代鑄造企業(yè)中，領導干部的水平和決策能力很重要，中外企業(yè)也一樣。一個強有力的領導班子，不但要具備高瞻遠矚的膽識和氣魄，還要在激烈的商戰(zhàn)中出奇制勝，壯大企業(yè)在，而“確定路線方針之后，干部起決的因素” 宏鋼公司就是這樣實施的。
3、一句國內外市場和國家的能源政策的變化，確定合適的戰(zhàn)略定位，立足于電站制造業(yè)，堅持技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極推行藍海戰(zhàn)略，對非核心業(yè)務實施“品牌運行”生產，到20xx 年，構建了一個以宏鋼為主的若干江浙地區(qū)中小鑄鍛企業(yè)為輔的產品聯(lián)合體，實現(xiàn)了宏鋼以生產為主的橄欖型向以技術開發(fā)和市場開發(fā)為主的鈴型企業(yè)的轉換。
4、注重人力資源的開發(fā)，人是企業(yè)的生存和競爭發(fā)展的決定因素，人力資源是公司發(fā)展和永續(xù)經營的第一資源，運用新材料、新技術、新產品、新工藝的項目開發(fā)把項目與青年技術人員及員工骨干的培養(yǎng)結合起來，使技術骨干分批深造，培訓青年干部，使公司形成一支滿足市場競爭需求的專業(yè)干隊伍。
四、中國鑄造業(yè)的發(fā)展對策
(一)堅持自主創(chuàng)新之路不動搖
1、反思差距產生的原因。在現(xiàn)今經濟全球化、信息透明化、競爭市場化的形勢下，必須意識到改革對鑄造業(yè)發(fā)展的重要程度，在學習國外先進技術中求進步與發(fā)展。
2、要建立多種形式的產、學、研相結合的研發(fā)體系。研發(fā)是加強自主創(chuàng)新能力的主要方面，建立產、學、研相結合的研發(fā)體系有利于我國鑄造業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高和競爭力的增強。
3、自主創(chuàng)新的根本是人才問題�？萍紕�(chuàng)新、市場競爭歸根結底是人才的競爭，只有培養(yǎng)所需要的各種人才，才能實現(xiàn)真正的發(fā)展，擁有核心的競爭力。在現(xiàn)有的文化與體制下，鑄造業(yè)應該搭建一個人才培養(yǎng)平臺，建立合理的激勵機制，鼓勵創(chuàng)新，多措并舉，培養(yǎng)一批我國鑄造業(yè)自己的自主創(chuàng)新人才。
(二)建設綠色鑄造業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展之路
1、加大能源與環(huán)保法的執(zhí)法力度，實行嚴格的監(jiān)控，加大懲治力度。由于我國鑄造行業(yè)多為中小企業(yè)，勞動條件惡劣，環(huán)保意識薄弱，多以犧牲現(xiàn)有的資源和環(huán)境條件來獲取短期的利益，對環(huán)境造成嚴重的威脅。因此，在能耗、水耗、環(huán)境、安全、資源綜合利用以及質量、技術、規(guī)模等方面，政府或行業(yè)協(xié)會應加大政策法規(guī)的'限制力度，制定嚴格的標準，在一定程度上提高行業(yè)的準入門檻，將那些技術落后、污染嚴重的、規(guī)模較小的企業(yè)進行重組或淘汰。
2、走集約化道路，大力推行綠色鑄造。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在鑄造業(yè)中大力推廣綠色鑄造，從設計、生產、使用到回收和廢棄處理的各個環(huán)節(jié)都要使得鑄造產品符合相應的環(huán)境保護要求，同時與環(huán)境發(fā)展相互一致，最大限度地節(jié)約資源，提高資源的利用率。
3、加大對新材料、新工藝、新設備的研究力度。通常情況下，加大對鑄造業(yè)的基礎研究和應用研究是推動鑄造業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵所在，新材料的發(fā)現(xiàn)能夠節(jié)省成本，新工藝的優(yōu)化能夠實現(xiàn)綠色生產，新設備的引進能夠保證產品的質量穩(wěn)定，三管齊下能夠實現(xiàn)鑄造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。
4、調整行業(yè)結構，合理配置資源，避免資源的浪費和環(huán)境污染。針對不同地區(qū)、不同企業(yè)的狀況做不同的指導規(guī)劃，堅持扶優(yōu)汰劣，完善配套設備及設施，鼓勵集約聯(lián)合重組，實現(xiàn)規(guī)模效應和綠色生產，走可持續(xù)發(fā)展之路。
(三)堅定不移的走產業(yè)集群之路
1、對鑄造業(yè)加強科學規(guī)劃，貫徹落實國家相關的產業(yè)
政策，優(yōu)化區(qū)域及產業(yè)布局，同時，遵循鑄造產業(yè)集群形成、發(fā)展和升級的內在規(guī)律，準確把握鑄造產業(yè)集群不同發(fā)展階段的特征，結合區(qū)域優(yōu)勢、特色，統(tǒng)籌區(qū)域協(xié)調發(fā)展，科學規(guī)劃、合理布局，形成鑄造產業(yè)集群整體優(yōu)勢。
2、淘汰高耗能、高污染、高浪費、小規(guī)模的鑄造企業(yè)。通過推行《鑄造行業(yè)準入條件》，逐步淘汰不具備經濟生產規(guī)模、高能耗、高污染的鑄造企業(yè)，盡快對我國鑄造產業(yè)結構進行調整，實現(xiàn)經濟規(guī)模生產，并在此基礎上提高鑄造企業(yè)的專業(yè)化、鑄件產品的市場化、商品化水平。
3、建立和完善產業(yè)集群治理體系，實現(xiàn)鑄造產業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展。在培育、建設、發(fā)展、升級鑄造產業(yè)集群方面，需要建立和完善相應的產業(yè)集群治理體系，地方政府、骨干龍頭企業(yè)和行業(yè)協(xié)會三者各司其職，相互支持，健全聯(lián)動治理體系進一步強化產業(yè)集群管理，共同促進我國鑄造業(yè)的產業(yè)集群建設，進而推動我國鑄造業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
結語
當前我國鑄造業(yè)已經有了長足的進步和發(fā)展，但還沒成為鑄造強國，因此，我國鑄造業(yè)必須要深入分析當前存在問題，在未來發(fā)展中堅持走自出創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展和產業(yè)集群道路，從而向鑄造強國進軍。
參考文獻：
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企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文7
企業(yè)在其自身發(fā)展和建設過程中，逐漸構成的企業(yè)文化已經成為了企業(yè)今后發(fā)展的精神依靠和中心思想。隨著社會發(fā)展的腳步逐年加快，對于企業(yè)文化創(chuàng)新早已成為了企業(yè)自身管理水平創(chuàng)新的重要組成部分。如果企業(yè)在其建設過程中沒有形成良好的文化環(huán)境，就不能給企業(yè)管理制度創(chuàng)新提供有利基礎，同時也不能滿足市場經濟的真實需求。所以想要企業(yè)在管理方面上進行創(chuàng)新，就少不了企業(yè)文化創(chuàng)新的支持。
一、企業(yè)管理及企業(yè)文化的實質分析
在企業(yè)建設期間，企業(yè)文化能夠在一定程度上促進企業(yè)經營實力的提升和進步。就目前實際情況來看，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的不竭動力，也是推動企業(yè)隊伍完善的重要手段。企業(yè)文化是企業(yè)精神的實際表現(xiàn)，不管是企業(yè)經營的高峰和低谷，其本身能有效建立起企業(yè)員工與社會之間溝通的橋梁，并且還能促進員工的思想水平的提升，使得企業(yè)員工整體的在思想上保持同一高度和水平，從而形成企業(yè)良好的凝聚力，讓員工在思想上有一定的歸屬感，能更好的為企業(yè)進行服務。在我國眾多的企業(yè)中，部分企業(yè)所取得的成就離不開企業(yè)文化的有利支撐。例如，海爾集團和比亞迪集團。比亞迪集團能夠在十幾年的時間內，實現(xiàn)了汽車行業(yè)的從無到有，再到現(xiàn)階段擁有自主汽車品牌，同時還在混合動力汽車方面達到了領先的位置，其關鍵所在就是比亞迪集團所提倡的以“家”為核心的企業(yè)文化，有效地將集團上下的所有員工凝聚在了一起。由此就可以得出，企業(yè)文化對推動企業(yè)發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實意義。此外，企業(yè)文化是將企業(yè)管理作為其外部表達形式，同時也是企業(yè)經營過程中創(chuàng)造經濟效益的關鍵，因此，企業(yè)想要尋求發(fā)展就要注重企業(yè)管理的重要性�？茖W、合理的企業(yè)管理手段和模式能夠促進企業(yè)各要素間的優(yōu)化配置，進而提升企業(yè)本身的功能，有效促進企業(yè)的發(fā)展和建設。
二、文化創(chuàng)新對管理創(chuàng)新的作用
首先，在企業(yè)發(fā)展中，所有員工較為重視企業(yè)自身的發(fā)展經營理念，即企業(yè)的發(fā)展經營理念在企業(yè)自身文化中為主要組成內容。企業(yè)在發(fā)展時企業(yè)的領導和員工一定要具備一致的價值觀，這就需要構建和諧公正的發(fā)展氛圍，在其中一定要對人才和技術加強重視。如果企業(yè)具備良好的.文化就會促使企業(yè)發(fā)展中形成創(chuàng)新理念，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。其次，企業(yè)的發(fā)展與進步離不開物質手段和有形手段的支持，同時也需要無形手段對其進行推動，這樣才會在新形勢下推動企業(yè)先前發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程中，同時應用物質手段與精神手段，并進行有效結合，才會為企業(yè)創(chuàng)造較好的發(fā)展環(huán)境。在新時代下經營的企業(yè)，如果具備先進的企業(yè)文化，就會提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，企業(yè)也就會在競爭市場中占據(jù)有利地位。企業(yè)發(fā)展中一定要具備特色文化，這樣企業(yè)才會擁有更多的管理方式，為企業(yè)提供發(fā)展平臺。
三、企業(yè)文文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新影響重點分析
企業(yè)在建設過程中進行創(chuàng)新的原因，就是使企業(yè)的發(fā)展能夠在經濟浪潮中站穩(wěn)腳步，保證企業(yè)發(fā)展建設滿足市場經濟水平提升的切實需求，使得企業(yè)具有真正意義上的價值。所以，企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新不僅非常重要，也是不可缺少的一部分。因此，想要企業(yè)管理進行有效創(chuàng)新就要滿足以下幾個方面。
1.企業(yè)管理創(chuàng)新一定要建立在企業(yè)真實經營情況的基礎上。
企業(yè)管理不僅是一門學科，同樣也是一門值得探討、研究的任務，其中涉及和包含了很多不同方面的任務和內容，因此，在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中借鑒管理水平較為先進的企業(yè)模式，或者是西方發(fā)達國家企業(yè)管理方面的先進經驗，充分利用這些經驗能夠有效推動現(xiàn)代化企業(yè)管理建設水平的提升。然而，還要注意的就是國外企業(yè)管理觀念中對于人性假設和我國現(xiàn)階段的實際情況還是存在一定差異，因此，在借鑒的過程中就不能全部的照搬使用，否則會阻礙推動企業(yè)健康良好的發(fā)展，還有可能帶來較為消極和負面的影響�；诖朔N原因，就對我國企業(yè)管理創(chuàng)新提出了更高的要求，使得企業(yè)在進行管理創(chuàng)新期間，要始終根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，再結合市場發(fā)展所需，走出一條具有企業(yè)特色的創(chuàng)新之路，從而有效推動企業(yè)在新時期背景下的長遠發(fā)展。
2.企業(yè)管理創(chuàng)新還要重視企業(yè)戰(zhàn)略的使用。
企業(yè)在發(fā)展以及創(chuàng)新中的主要內容就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理，企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略管理間關系非常密切。在目前逐漸加快經濟一體化的過程中，信息技術的飛速發(fā)展以及知識經濟的出現(xiàn)促使企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，促使企業(yè)有了更高的發(fā)展要求。在我國加入到世界貿易組織以來，國內企業(yè)的發(fā)展不但面臨同行間的競爭，還面臨著世界其余地區(qū)各企業(yè)的競爭，此種情況使企業(yè)發(fā)展承受了更大的壓力，如果企業(yè)不可以從戰(zhàn)略方面進行發(fā)展創(chuàng)新，企業(yè)將很難發(fā)展下去。
3.在企業(yè)的創(chuàng)新管理中應該加強對企業(yè)間創(chuàng)新合作的重視。
由于在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要同其他相關企業(yè)進行溝通和交流，所以在企業(yè)文化創(chuàng)新中，同樣要加強和相關企業(yè)的溝通。因為企業(yè)文化管理的創(chuàng)新工作是一個較為復雜的工程，僅僅依靠管理者個人的努力是不能得到良好的結果。所以在企業(yè)發(fā)展的過程當中，需要建設新型的網(wǎng)絡模式，從而加強不同企業(yè)間合作溝通的可能性，這在企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展過程中具有十分重要的分量。由于是在信息呈爆炸化發(fā)展的時代，科技發(fā)展的速度飛快，如果企業(yè)同合作者或是競爭者之間開展相關的交流，那么企業(yè)的整體競爭力一定會得到提高，從而不再僅僅局限于國內市場，而可以面向國際市場進行拓展。在企業(yè)整體的發(fā)展過程中，應該求同存異，把競爭與合作有效的結合在一起，這也是隨著時代發(fā)展應該進行的新型發(fā)展模式
4.加強企業(yè)創(chuàng)新性的合作。
現(xiàn)階段，企業(yè)管理創(chuàng)新不僅是一項復雜的工程，也是系統(tǒng)性較強的工程，如果只是憑借自身力量是不能進行實現(xiàn)的，所以要結合實際情況構建起企業(yè)間的戰(zhàn)略化聯(lián)盟。在宏觀角度來看，國際相關經濟組織的形成、信息和知識的溝通不暢都為我國企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的影響，并且我國已經加入了WTO(世界貿易組織),國際上大企業(yè)打入我國國內市場，對相關企業(yè)也造成了不小的影響。所以，如果一個企業(yè)如果想要在競爭激烈的市場環(huán)境下獲得屬于自己的位置，那么企業(yè)管理者就應該將企業(yè)朝著精細化的戰(zhàn)略發(fā)展方向發(fā)展，而戰(zhàn)略管理和科技創(chuàng)新是提高企業(yè)活動的重要因素，從而能夠使企業(yè)在國際上獲得競爭力。
四、結語
總而言之，企業(yè)管理創(chuàng)新是為了更好的滿足全球經濟一體化發(fā)展建設的實際需求。而企業(yè)文化則是企業(yè)凝聚力和企業(yè)良好發(fā)展的前提和基礎，不僅是推動企業(yè)發(fā)展的關鍵，也對管理創(chuàng)新有著深刻的影響。企業(yè)文化和企業(yè)管理之間有著非常緊密的關系，想要企業(yè)良好的發(fā)展，就要在管理過程中運用優(yōu)秀的企業(yè)文化，這樣才能保證企業(yè)在未來能夠可持續(xù)的良好健康的發(fā)展。
企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文8
摘要：伴隨著我國經濟的飛速發(fā)展和國際地位的不斷提高，我國在國際中的競爭也愈演愈烈。所以在這樣的國際趨勢和大環(huán)境下，我國的企業(yè)如果想得到長足穩(wěn)定的發(fā)展，就必須不斷的強化其企業(yè)的管理，主要是對經濟的管理，只有對經濟管理進行不斷的創(chuàng)新才能使自己的企業(yè)在競爭激烈的社會贏得一定的位置。說到對經濟管理的創(chuàng)新，它涉及的范圍非常廣泛，比如對理念的創(chuàng)新、對制度的創(chuàng)新還有對組織和人員素質的創(chuàng)新等�？偠灾瑢π滦蝿菹碌钠髽I(yè)管理創(chuàng)新的策略進行創(chuàng)新不是一件簡單的事情，而是有很強的針對性和技術性，可以說是一門管理藝術。
關鍵詞：新形勢；企業(yè)管理創(chuàng)新；策略
伴隨著我國綜合實力的增強以及加入國際貿易組織，我國的各大企業(yè)都開始面臨不同程度的競爭壓力和國外企業(yè)的擠壓。如何在這種競爭激烈的大環(huán)境下謀取自己企業(yè)的發(fā)展并適應當下的環(huán)境成為各個企業(yè)著重考慮的問題。在當前新形勢下各個企業(yè)應該針對本企業(yè)的現(xiàn)狀對管理進行創(chuàng)新。使得改良后的管理方式既能適應當前國際大環(huán)境的要求又能更好的促進本企業(yè)的發(fā)展，從而為企業(yè)贏得更好的發(fā)展和更多的利益。本文從分析當前國際背景和國內形勢下企業(yè)對經濟管理創(chuàng)新和變革的重要性入手，對新形勢下如何進行創(chuàng)新進行了一定的分析，進而針對這些分析提出了一些意見和策略。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性
隨著我國綜合實力的不斷增強，我國的社會主義市場經濟的建設也得到了很大的發(fā)展。市場經濟的完善就導致了我國各個企業(yè)的管理環(huán)境和背景也發(fā)生了很大的變化。當前的市場環(huán)境已經不是以前政府發(fā)揮“看不見的手”對市場進行宏觀調控，或者是簡單的遵循市場經濟的發(fā)展規(guī)律就可以了，而是將企業(yè)推進了一個競爭力非常強，以技術和知識為主導，非常復雜的社會經濟環(huán)境當中。
1.當前各個企業(yè)缺乏先進的管理觀念
隨著我國市場經濟大環(huán)境的變化，各個企業(yè)都意識到了在當下競爭激烈的新形勢下創(chuàng)新和改變自己的管理模式的重要性，但是由于舊的制度“根深蒂固”所以對管理體制的改良和創(chuàng)新的實施實有些難度的，也就是新的制度不能得到落實，管理制度沒有從本質上發(fā)生變化。各個企業(yè)沒有行之有效的管理策略，對管理制度的組織協(xié)調力度也不夠，究其根本原因，還是因為企業(yè)領導者和員工都沒有對企業(yè)管理制度改革的緊迫性引起高度的重視。與此同時，有一些單位和企業(yè)是已經掌握了較為新穎和超前的管理制度和辦法，但是又不能根據(jù)本企業(yè)的集體情況對這些科學超前的管理理念進行運用，也就是先進的理論不能很好的去指導實踐，所以這種現(xiàn)象在現(xiàn)在的企業(yè)中也是比較常見的一種現(xiàn)象。
2.當前企業(yè)的內部管控缺乏有效的管理
當前我國大部分的企業(yè)中，因為管理制度不完善不合理，所以導致其企業(yè)的內部管控也處于散亂的狀態(tài)。現(xiàn)在的企業(yè)對于企業(yè)管理普遍存在著對管理目標的要求很低，很多制度都是流于形式的表面工程，且流程過于簡單，這就導致了企業(yè)無法形成一種行之有效的規(guī)范的管理體系，從而對企業(yè)各個部門以及人員的調動都沒有一個好的協(xié)調機制�，F(xiàn)在甚至還有非常多的單位認為對企業(yè)的內部控制就是對企業(yè)內部的會計進行管理控制，毫無疑問，這種想打是非常局限和落伍的。
二、新形勢下企業(yè)的'經濟管理創(chuàng)新的策略研究
1.企業(yè)應以觀念創(chuàng)新為核心，落實先進的管理觀念
在我國目前所處的經濟快速發(fā)展的階段，對各個企業(yè)而言主要影響其管理制度發(fā)展的主要原因是觀念。在現(xiàn)在的各大中小企業(yè)中，首先是在企業(yè)中起決定作用的領導人就沒有科學先進的管理觀念，而且危機感不強，意識不到自己現(xiàn)在在新形勢下處在多么激烈的競爭環(huán)境中。所以說在企業(yè)中，對觀念的創(chuàng)新使最基礎和最重要的因素，企業(yè)后續(xù)進行的所有管理和制度都要依據(jù)企業(yè)管理的觀念來進行。對管理理念的創(chuàng)新意在“取其精華，去其糟粕”，對于企業(yè)之前的理念，如果有依然適合公司發(fā)展并符合社會需要的可以繼承下來，而對于一些阻礙或者影響公司發(fā)展的理念，則應該要么取消，要么進行改良，使得修改后的理念更加符合企業(yè)的發(fā)展方向，這樣對管理的理念進行創(chuàng)新和改良，使得公司不斷的深化自己的管理，從而得到更好的發(fā)展。
2.企業(yè)應該以戰(zhàn)略創(chuàng)新作切入點，嚴格控制經濟管理的方向
對于現(xiàn)在的公司來說，讓其對經濟管理的創(chuàng)新就是說在其企業(yè)在制定一些制度或者是戰(zhàn)略以及在制度的實施途中都應該扎實的圍繞著本企業(yè)的核心競爭力，只有以本企業(yè)的核心競爭力為核心和立足點才可以在現(xiàn)在日益激烈的社會中取得一席之地，才可以為公司的發(fā)展贏得更多的機會�？梢钥闯觯斀裆鐣髽I(yè)和企業(yè)之間的競爭就是圍繞著每個企業(yè)的核心競爭力展開的，這個核心競爭力包括對其的培養(yǎng)和壯大。企業(yè)只有明確自己的核心競爭力，并在日后不斷的進行培養(yǎng)和壯大，才可以更好的促進企業(yè)的經濟效益和社會效益，才有可能實現(xiàn)企業(yè)的管理目標。
3.企業(yè)應該以以人為本為切入點，實現(xiàn)以人為本的管理觀念
隨著社會的發(fā)展，社會的文明也在不斷的進步，我國越來越強調建設一個“以人為本”的社會。企業(yè)也不例外。在企業(yè)中，企業(yè)的發(fā)展不僅僅體現(xiàn)在公司的效益和物質的發(fā)展上，也體現(xiàn)在以人為本上。也就是說，在企業(yè)中，要更多的去關注員工的人，給員工更多的關愛和理解，定期的和員工談話了解員工的生活上的困難和工作中的問題以及其心理動向，如果有可能盡力的滿足員工的要求，這樣的話不僅可以降低員工的緊張情緒還可以激發(fā)員工的工作積極性，從而在工作中更有動力。其次，其樂融融的工作環(huán)境有利于公司員工士氣倍增，在這樣和諧的氣氛當中，員工會感受到企業(yè)的溫暖，對上班充滿期待，感受到企業(yè)是一個充滿溫暖和平等的地方，這就在一定程度上降低了員工的請假次數(shù)和辭職率。在給員工營造好的工作環(huán)境和氣氛的同時，企業(yè)對員工素質的培養(yǎng)也很重要，也就是對企業(yè)人力資源的開發(fā)。在企業(yè)中，應該多進行專業(yè)的培訓，對員工應該具備的知識和能力進行考核和測試，通過對其技術的培養(yǎng)，讓其學到的知識可以得到充分的發(fā)揮，這樣不僅可以更好的效力公司還可以為員工自己獲得更高的獎勵，無論是物質上的還是精神上的，這樣就會進一步的激發(fā)員工的工作積極性，從而更好的為公司服務，公司獲得更好的發(fā)展，這樣就形成了一個良性的循環(huán)。
4.企業(yè)應該以制度的創(chuàng)新作為切入點，不斷的完善企業(yè)的管理制度
“沒有規(guī)矩，不成方圓”，這句話很好的說明了規(guī)矩或者說制度對一個人已經一個企業(yè)的重要性。在企業(yè)中，正是因為有了制度的存在，才能對各種行為進行一定的約束，才能使整個企業(yè)高效穩(wěn)定的運轉。我們之所以要進行制度創(chuàng)新，是因為只有根據(jù)當前市場的要求，對現(xiàn)有的制度進行創(chuàng)新性的調整，才能使企業(yè)成為更加高效的一個經濟體。才能使企業(yè)在面對盈利和虧損的情況下依然有一套已經成型的制度框架來維持企業(yè)的運轉，這樣才能不斷的提升企業(yè)產品研發(fā)的活力。同時，企業(yè)的制度還可以在企業(yè)中設定一系列的獎懲措施，比如設立激勵制度，這樣的話，既不會因為企業(yè)的盈虧影響企業(yè)人員的工作積極性，同時也可以為企業(yè)更好的規(guī)避風險。當然，對企業(yè)的制度創(chuàng)新是有章可循的，創(chuàng)新一定是面對市場，根據(jù)市場的需求和大方向來對生產經營活動進行調節(jié)，在企業(yè)對產品的生產過程中需要對其過程進行嚴格的監(jiān)管和組織，對過程中出現(xiàn)的問題要進行及時的激勵。在企業(yè)的生產經營和后續(xù)程序中對制度的約束力和控制力不斷的加強，從而更好的促進企業(yè)的生產經營，進而提高企業(yè)的經濟效益。
三、結語
隨著社會競爭的日益加劇，企業(yè)如何在這種新的環(huán)境下求的生存和發(fā)展就成了企業(yè)最為關注的問題。而目前大多數(shù)的企業(yè)都存在著管理理念不強，企業(yè)制度不完善的問題，這些問題都是影響企業(yè)發(fā)展的關鍵問題，只有加強企業(yè)領導對企業(yè)管理理念重要性的認識，才能進一步的對企業(yè)的制度進行完善，只有從觀念和制度上對企業(yè)進行改革和完善，才能從根本上促進企業(yè)的生存和經濟發(fā)展。
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企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文9
摘要：雖然我國近幾年在企業(yè)管理上有了很大的提高，但是在管理策略上仍然存在一些問題。解決管理策略不足的問題，成為了每個企業(yè)在發(fā)展中的工作重點。本文從企業(yè)管理策略創(chuàng)新為出發(fā)點，首先論述目前企業(yè)管理策略存在的問題，然后闡述企業(yè)管理策略創(chuàng)新的重點。
關鍵詞：企業(yè)管理；存在問題；創(chuàng)新策略；創(chuàng)新要點
一、研究目的與背景
1978年我國實行了對外開放的基本國策，改革改開的帶動下，我國企業(yè)的技術生產力不斷提高，同時我國企業(yè)也吸收了國外企業(yè)先進的管理策略，這些改變在當時給我國經濟的發(fā)展提供了十足的動力。為了我國的企業(yè)能夠真正的走出，為經濟全球化中有中國的經濟力量，我國于20xx年加入了世界貿易組織，簡稱；WTO。WTO的加入，是我國的經濟發(fā)展真正意義上與世界經濟發(fā)展的關鍵紐帶與橋梁。機會和競爭都是相互的，加入WTO增加了我國企業(yè)的機遇，同時也給我國企業(yè)很大的挑戰(zhàn)。國外企業(yè)管理策略非常完善，而我國企業(yè)管理策略有明顯不足，面對強敵，在市場經濟的競爭中，我國不少企業(yè)都敗下陣來。面對這一情況，企業(yè)管理策略勢在必行，企業(yè)管理策略不斷完善，企業(yè)的實力才會提升，這樣在市場經濟的競爭中才會立于不敗之地。
二、我國企業(yè)存在問題
�。ㄒ唬C構冗長，人浮于事。
機構冗長，人浮于事是我國企業(yè)管理中存在的普遍問題。我國企業(yè)機構的功能經常會出現(xiàn)疊加的情況，這也是企業(yè)生產效率低下的主要原因。
（二）公司人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)。
在我國企業(yè)中，公司人員對于專業(yè)知識的掌握也存在一定的問題。工作人員是企業(yè)的主體。在企業(yè)管理中，工作人員占據(jù)十分重要的地位。缺乏專業(yè)素養(yǎng)的工作人員在工作中的能力有一定的制約，一個沒有專業(yè)素養(yǎng)的工作人員怎們能要求他為企業(yè)的發(fā)展提供自己的力量呢？這樣減小企業(yè)的生產效率，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。
�。ㄈ┤狈�(chuàng)新意識。
創(chuàng)新意識對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，創(chuàng)新意識的提高，決定了整個企業(yè)的上線發(fā)展，我國企業(yè)管理策略中的創(chuàng)新意識相對缺乏。很多企業(yè)管理策略停滯不前，一味的守舊，缺乏創(chuàng)新，這種企業(yè)管理的策略是非常不可取的。但是企業(yè)管理策略的創(chuàng)新，也不是照搬人家先進的管理理念。在企業(yè)管理策略需要發(fā)生改變的時候、在學習其它企業(yè)成功經驗時候，首先要弄清自身的實際情況，制定出適合自身企業(yè)的管理的策略，這樣才能真正的有利于企業(yè)的.發(fā)展。
三、企業(yè)管理策略創(chuàng)新的要點
�。ㄒ唬┮袆�(chuàng)新思維，找準市場方向。
在企業(yè)管理中，找準市場方向就占據(jù)著市場的主動權。舉個例子：就拿蘋果公司與諾基亞公司來說吧，蘋果公司在企業(yè)管理上有很多的獨到之處，首先是自身產品的定位，蘋果產品非常多。有MP3、電腦（平板電腦）、手機，在眾多產品中，從小孩到老人都可以使用蘋果產品，小孩用平板玩游戲，老人方面，電腦、手機都可以用。蘋果產品是全民的，而且蘋果在引領產品的變革，剛開始退出的觸屏手機讓人們眼前一亮，而且內在的功能也非常新穎。在營銷方面同意做的很出色，故意造成饑餓銷售的情況，讓消費者購買，這點諾基亞做的就非常不好，諾基亞產品單一，過于追求手機耐摔的質量，忽視的手機功能的創(chuàng)新，最后導致產品的失敗。
�。ǘ﹫猿忠匀藶楸镜脑瓌t。
在企業(yè)管理中必須堅持堅持以人為本。企業(yè)人員是企業(yè)發(fā)展的主導力量，不少企業(yè)缺少人文關懷，過度的使用員工，加班加點成為常態(tài)，并且在國家法定假日時，忽視勞動法，剝奪工作人員的合法權益，這些做法都是非常不對的，長時間下去造成工作人員疲勞，工作人員缺乏工作熱情。在企業(yè)管理中要加強對員工的人文關懷，減少員工的加班時間，增加工作人員的節(jié)日福利。組織群體性的活動讓員工參與進來。通過這些活動增加學工之間的友誼，讓員工意識到自己的大家庭中的一部分，意識到公司的溫暖。
�。ㄈ┩晟乒芾頇C制。
一個優(yōu)秀的企業(yè)團隊，必要要有一套相對完善的管理機制。管理機制明確每個工作人員的工作范圍與時間，對工作人員的職責分工要明細。同時管理機制要規(guī)定企業(yè)的日常規(guī)則。在對企業(yè)人員管理方面，要有一套獎懲措施，對于工作認真的企業(yè)人員應該予以獎勵，處罰那些工作中違反規(guī)定的企業(yè)人員，對于那些“不作為”的工作人員要及時的提出隊伍。俗話說：“不以規(guī)矩，不能成方圓”。在企業(yè)管理中也是如此。只有建立完成的管理機制，讓企業(yè)形成一個有機的整體，這樣企業(yè)工作的效率才會提高。
結束語：
不同的企業(yè)存在不同的問題，企業(yè)在完善自身的管理策略中，首先要明確企業(yè)本身的實際情況，參照與自己同一類型企業(yè)管理的經驗，這樣才能讓企業(yè)得到切實有效的發(fā)展。
參考文獻：
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企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文10
【摘要】經濟飛速發(fā)展以及國際地位逐步提升促使我國國際競爭力越來越強。國際發(fā)展大趨勢下，為了能夠促使企業(yè)更好發(fā)展，那么就需要重視企業(yè)管理工作，特別是經濟管理方式，通過創(chuàng)新經濟管理來促使企業(yè)獲得一定社會地位。實際上，管理創(chuàng)新涉及范圍比較廣，包含理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、人員創(chuàng)新等等。本文對企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題作了分析，提出了企業(yè)管理創(chuàng)新對策，為提升企業(yè)管理創(chuàng)新有效性打下良好的基礎。
【關鍵詞】企業(yè)管理 創(chuàng)新 問題 對策
企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，是社會經濟的命脈，它的正常健康發(fā)展受到了社會各界的廣泛關注。因此在不斷發(fā)展壯大的過程中，衍生了一整套完善的管理模式以及不斷創(chuàng)新的理念，尤其是在學術界得到了很大的成就，所出臺的研究成果指導了企業(yè)生產經營的實踐.新的管理模式、新的管理理念以及企業(yè)經營管理理論也會在進行企業(yè)管理的實踐中得到更多的檢驗，可以延續(xù)和繼續(xù)發(fā)展企業(yè)發(fā)展的成果，不適合的將一步步退出市場，而這些全是需要付出很多失敗為代價的。
一、新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性
企業(yè)管理是企業(yè)資源合理配置的前提，也是生產力最直接的體現(xiàn)。在科學技術迅猛發(fā)展下，知識經濟的地位與作用日漸凸顯，企業(yè)加快管理轉型迫在眉睫。不同企業(yè)經營環(huán)境存在差異，也使得企業(yè)形成各自特色的管理體系，但影響企業(yè)管理的因素卻是一致的。包括以知識就經濟為主體的新經濟影響、經濟全球化影響、基于互聯(lián)網(wǎng)技術的影響。以上這些影響因素作用下，企業(yè)外部環(huán)境變化增大，競爭也變得潛在化。新形勢下，企業(yè)只有通過創(chuàng)新管理方式，抵御內外部因素對企業(yè)發(fā)展的影響，才能更好的在市場中立足。
二、新形勢下企業(yè)管理存在的問題
1.嚴重的職位重疊問題
企業(yè)管理過程中，不同機構在職位設置上都存在著設置不合理現(xiàn)象，工作部門之間重疊問題較為嚴重，甚至在工作崗位上也存在著重疊問題。實際上，人具有趨利避害本能，那么所負責問題出現(xiàn)問題后常常出現(xiàn)職責推諉，這就使得意見工作具有非常多負責人，但是卻并沒有人真正做事，公司內部存在著混亂現(xiàn)象，工作人員也無法實現(xiàn)各司其職，對企業(yè)經濟效益具有非常大的影響。
2.管理觀念落后，自主創(chuàng)新力欠缺
雖然現(xiàn)在西方一些較為先進的管理理念開始深入到中國市場，但是大部分企業(yè)不能完全吸收這些管理理念。首先，企業(yè)管理者不是十分重視人力資源的引入。現(xiàn)在的企業(yè)管理者傳統(tǒng)觀念較深，企業(yè)管理者比較產生高度集權的思想，在開展工作時傾向于“控制-服從”的概念、手段，在進行收入分配時也并不看重現(xiàn)代化薪酬體制及其他的`激勵機制的建設，這對人力資源的發(fā)揮起到了阻礙作用；其次，在進行企業(yè)管理時經驗管理占主導地位。目前形勢下，很多企業(yè)正處于創(chuàng)業(yè)初期。其相關制度并不完善，領導個人決定了企業(yè)內部的關系管理，主要以領導者的經驗為企業(yè)發(fā)展決策的方向，這樣很容易發(fā)生管理權力的濫用。
3.管理制度不完善
“沒有制度不成文”企業(yè)制定的相關管理制度缺乏影響力與號召力，難以在集體中發(fā)揮作用，僅作為一種管理的表面形式，未能將其的作用充分發(fā)揮出來。在新形勢下，制度更新難以追趕上企業(yè)發(fā)展速度，容易脫離企業(yè)發(fā)展實際制定管理制度，必然影響到企業(yè)各項工作的順利開展。
三、新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新對策
1.構建更加完善企業(yè)管理規(guī)章制度
完善化規(guī)章制度為企業(yè)管理工作提供科學依據(jù)，從企業(yè)角度來看，只有實現(xiàn)管理制度化，才能夠為企業(yè)發(fā)展提供巨大發(fā)展動力。在國家管理過程中，法律具有至關重要的作用，同理，制度在企業(yè)管理中具有不可替代的作用。那么在企業(yè)管理過程中，需要制定合理的管理制度，合理規(guī)劃企業(yè)工作人員工作時間以及企業(yè)工作人員工作內容，實現(xiàn)企業(yè)內不同工作部門之間資源合理優(yōu)化配置，同時，企業(yè)還需要認識到有效獎懲制度在企業(yè)制定制度過程中的重要作用，有效獎懲制度對提升企業(yè)工作人員的工作積極性具有非常重要的作用。對于工作優(yōu)秀以及具備良好工作態(tài)度的企業(yè)工作人員，那么可以給予相應的獎勵，相反，經常出現(xiàn)遲到早退并且工作態(tài)度不端正企業(yè)工作人員，那么可以根據(jù)情況惡劣程度給予一定懲罰，企業(yè)管理工作人員需要保障各項規(guī)章制度能夠在企業(yè)管理過程中有效執(zhí)行，保障其實際執(zhí)行力度，提升企業(yè)經濟效益以及企業(yè)工作效益。
2.樹立正確觀念
意識決定一切，思想可以改變所有，要完善我國的企業(yè)管理創(chuàng)新，首先就需要讓企業(yè)的管理者和員工們有著知識就是關鍵生產力要素的觀念，在企業(yè)建立相關的研發(fā)機構并吸納智力人才；樹立個性化的管理觀念，改變原有的一刀切、一貫制的作風，再者更要重視企業(yè)無形資產的發(fā)展，無形資產的比重在當下知識經濟時代已經越來越大，改變傳統(tǒng)的資產意識，強化無形資產意識，在意識的基礎上，企業(yè)更應該深化企業(yè)改革，把改制落實到實處，徹底轉變原有體制才是企業(yè)立于不敗之地的關鍵。
3.構建良好的企業(yè)文化
良好的企業(yè)文化不僅能為員工創(chuàng)建積極健康的工作氛圍，還能在一定程度上提升員工的職業(yè)道德與文化素養(yǎng)，提高企業(yè)凝聚力，讓員工自覺自發(fā)的遵守企業(yè)制定的管理制度，提高員工的責任感和使命感�，F(xiàn)代化企業(yè)在構建企業(yè)文化時必須樹立“以人為本”的理念，“以人為本”的企業(yè)文化不僅能夠調動員工的積極性，使其積極參與企業(yè)組織的盈利性目標，還能實現(xiàn)企業(yè)人員的全面可持續(xù)發(fā)展�！耙匀藶楸尽逼髽I(yè)文化構建的主要著手點在于員工綜合能力提升為培養(yǎng)方向，不斷開展各種培訓學習活動，提升員工各方面的能力，切實考慮組織成員的全面自由發(fā)展，員工才會對企業(yè)有歸屬感，才會充分發(fā)揮其自主意識和主動精神，激發(fā)其創(chuàng)造性才能。
四、結語
社會競爭愈發(fā)激烈使得企業(yè)如何生存發(fā)展也成為企業(yè)重點關注問題。從目前來看，很多企業(yè)缺乏管理意識，職能重疊問題比較嚴重，對企業(yè)發(fā)展具有非常大的影響。企業(yè)領導需要認識到企業(yè)管理重要性，構建更加完善企業(yè)管理制度，促進企業(yè)生存發(fā)展以及經濟發(fā)展。不同企業(yè)面臨管理問題存在著差異性，那么就需要結合實際情況尋求企業(yè)觀念以及企業(yè)措施，結合市場背景以及相關政策來構建更加完善管理創(chuàng)新途徑，管理工作人員需要明確工作重點，為企業(yè)內部穩(wěn)定提供保障，創(chuàng)新企業(yè)管理，為企業(yè)長遠發(fā)展打下良好基礎。
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企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文11
摘要：良好的企業(yè)溝通管理是保障企業(yè)管理能力提升的重要性保障，由于在整個企業(yè)的溝通管理中，針對于溝通管理工作的開展存在著差異性，需要按照其對應的溝通管理工作開展，將對應的溝通定律應用和企業(yè)管理結合，以此發(fā)揮出企業(yè)溝通管理效能。在當前形勢下的企業(yè)溝通管理工作開展中，為了將整體的企業(yè)溝通管理創(chuàng)新化發(fā)展，需要及時地將整體的溝通管理工作開展和創(chuàng)新化發(fā)展管理結合，保障在創(chuàng)新化發(fā)展管理工作的部署中，能夠為企業(yè)管理工作開展優(yōu)化奠定基礎。鑒于此，文章針對企業(yè)管理溝通定律及其創(chuàng)新應用分析進行了研究。
關鍵詞：企業(yè)管理;溝通定律;創(chuàng)新性;應用分析
1引言
溝通定律在企業(yè)管理工作開展中是較為重要的一項管理因素，只有保障在企業(yè)溝通管理工作的開展中，能夠將對應的溝通管理工作開展要點明確，并且及時地借助溝通定律將其落實到企業(yè)的管理中，確保在企業(yè)的管理中，能夠將該管理因素控制好，以此滿足整體的企業(yè)溝通管理技巧應用能力提升。本文針對企業(yè)管理溝通定律的創(chuàng)新化應用研究，能夠在研究中，按照溝通管理定律的應用進行科學化發(fā)展創(chuàng)新，確保在其創(chuàng)新化發(fā)展管理工作的協(xié)調中，能夠為提升企業(yè)溝通管理能力奠定基礎，促進企業(yè)的管理能力提升。
2企業(yè)管理溝通定律構成
2.1管理溝通無限定律
管理溝通無限定律指的是在企業(yè)管理中采用信息溝通技術，將整體的管理工作開展和企業(yè)管理要點結合。同時在溝通無限定律的應用中，可以將其定義為信號元素組成構件，將視覺、符號、電話及電報等作為溝通傳播的媒介，及時地采取對應的溝通媒介技術應用，保障在各種溝通媒介的應用中，能夠將企業(yè)管理中的溝通效果展現(xiàn)出來，保障了企業(yè)管理中，能夠將整體的企業(yè)管理溝通技巧應用好，同時還能夠按照溝通管理定律中的無限定律傳承進行及時的溝通，采用溝通再溝通技術，借助這種溝通技術的應用，能夠將整體的溝通技術應用效果實施展現(xiàn)出來，保障了溝通管理時效性的提升。
2.2管理溝通換位定律
管理溝通換位定律也是在企業(yè)管理中較為常用的一種溝通技巧，由于對應的企業(yè)溝通管理技術應用需要按照溝通管理技術應用中的需求及時地進行對應的溝通管理要素控制，確保在溝通管理要素的處理中，能夠按照換位定律應用中的需求及時地進行對應的企業(yè)管理工作落實，借助這種換位定律應用的企業(yè)管理工作開展能夠實現(xiàn)企業(yè)管理工作開展的能力提升，這樣才能保障管理定律的應用能夠為企業(yè)管理能力奠定基礎。作為企業(yè)管理者，應該具有溝通換位管理意識，這樣才能保障整體的溝通管理效果為企業(yè)的管理能力提升奠定基礎。［2］
2.3管理溝通位差效應定律
企業(yè)管理工作開展中由于對應的企業(yè)管理者在進行管理工作的開展中，需要按照企業(yè)管理工作開展中的要求以溝通位差效應進行對應的管理工作開展，借助這種管理工作開展的定律應用是符合企業(yè)管理工作開展中的位差效應管理需求的，通過這種位差效應管理將企業(yè)管理工作開展中的差異化管理要求體現(xiàn)出來，并且嚴格按照企業(yè)管理工作部署中的需求去控制和調整對應的管理策略，實現(xiàn)逐級管理工作開展的效率提升，對于企業(yè)管理工作開展的工作部署能力優(yōu)化具有重要性保障意義。
3企業(yè)管理溝通定律創(chuàng)新應用
3.1健全管理溝通模式
要想保障企業(yè)溝通定律管理在企業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)整體的發(fā)展管理效益提升，需要按照企業(yè)管理工作開展中的要求將對應的管理模式健全，確保在管理模式的健全中，能夠為企業(yè)創(chuàng)新化管理能力提升奠定基礎，促進企業(yè)管理工作開展中的要點控制能力轉化，保障了企業(yè)管理工作開展中的整體性管理能力提升，對于企業(yè)管理工作開展中的共同技巧應用及對應的'管理模式協(xié)調應該進行專門的設計，保障在設計中，能夠為整個管理工作開展的要點轉變奠定基礎，促進企業(yè)管理工作開展中的管理能力提升。
3.2借助要素管理溝通
企業(yè)管理工作開展需要按照現(xiàn)有的管理工作開展要求，將對應的管理要素明確，并且在管理要素的明確中能夠按照管理溝通定律開展中的需求去進行對應的管理要素協(xié)調。通過對企業(yè)管理中的溝通管理技術應用控制，及時地將整體管理中的溝通實踐工作明確，借助這種溝通管理要素的明確化處理，能夠符合企業(yè)管理工作開展中的整體性管理能力提升，對于企業(yè)自身性管理工作的開展是較為重要的一項管理溝通技巧應用，需要進行及時的管理要素控制轉化，以此提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力。
3.3創(chuàng)新管理溝通平臺
企業(yè)管理工作的開展中由于對應的管理溝通平臺限制使得整體的管理溝通技術應用存在著差異性，需要在企業(yè)的管理中，及時地將整體管理工作開展中的溝通平臺建設好，以溝通平臺建設作為企業(yè)管理工作開展中的重要性保障因素，并且及時地采取企業(yè)創(chuàng)新化發(fā)展溝通管理技術，以此作為整個企業(yè)管理工作開展中的重要性創(chuàng)新保障，并且及時地按照企業(yè)管理中的溝通定律應用進行創(chuàng)新化發(fā)展管理技術應用，確保在創(chuàng)新化發(fā)展管理技術的溝通應用中，能夠實現(xiàn)對企業(yè)管理的工作開展能力提升，這樣才能滿足于企業(yè)在現(xiàn)代化建設發(fā)展中的溝通定律應用創(chuàng)新能力提升。例如，在企業(yè)的管理工作開展中，將溝通平臺拓展，以QQ、微信以及企業(yè)內部交流的群等作為企業(yè)溝通管理的重要性平臺，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)管理溝通能力提升，促進企業(yè)管理的科學化發(fā)展。
3.4建設性管理溝通
企業(yè)管理工作的開展中為了將整體的企業(yè)管理工作開展能力提升，需要在企業(yè)的管理中，及時地按照企業(yè)管理工作開展中的要求，進行對應的建設管理溝通，保障在管理溝通技術的處理中，能夠實現(xiàn)對整個企業(yè)管理技術應用的建設性控制能力提升，這樣才能保障在企業(yè)的管理中，能夠將企業(yè)管理溝通定律應用和企業(yè)現(xiàn)有的管理工作部署全面性結合。［5］例如，在企業(yè)的管理工作開展中為了將企業(yè)管理能力創(chuàng)新提升，需要按照企業(yè)管理中的溝通建設需求，在不傷害人際關系建設的前提下，將整個企業(yè)建設管理中的溝通形式創(chuàng)新，這樣才能滿足企業(yè)管理工作開展的優(yōu)化創(chuàng)新能力提升，促進企業(yè)管理能力提升，需要注意的是在進行企業(yè)建設性管理溝通中，應該及時地按照企業(yè)管理工作協(xié)調中的需求，去設置專門的問題性向導，并且結合問題性向導去引導企業(yè)管理溝通建設，這樣才能滿足企業(yè)管理工作開展需求。
4結論
綜上所述，在當前的企業(yè)管理中為了保障企業(yè)管理效果提升，應該按照企業(yè)建設管理工作開展中的要求，及時地將企業(yè)管理溝通工作落實好，并且在企業(yè)溝通管理工作的開展中，采用溝通管理定律進行企業(yè)管理并且結合企業(yè)現(xiàn)有的管理現(xiàn)狀進行創(chuàng)新化管理發(fā)展。通過本文的研究和分析，將企業(yè)管理溝通定律創(chuàng)新化應用歸納為以下幾點:一是健全管理溝通模式;二是借助要素管理溝通;三是創(chuàng)新管理溝通平臺;四是建設性管理溝通。借助以上四點溝通管理模式的創(chuàng)新能夠將企業(yè)管理溝通工作落實，保障了企業(yè)溝通管理效果提升。
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企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文12
在互聯(lián)網(wǎng)+的背景條件下，中小企業(yè)應該清楚的意識到自身所面臨的挑戰(zhàn)以及可以抓住的機遇，在清楚了解自身的成長特征的基礎上，理清其管理模式創(chuàng)新的關鍵因素，這樣就能夠通過有效的路徑實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，充分的融入到市場競爭中，并在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
1、互聯(lián)網(wǎng)時代下中小企業(yè)的思維方式
“互聯(lián)網(wǎng)+”思維是計算機技術發(fā)展到一定時期的新型思維模式，同時也是各個領域生產、服務的全領域的創(chuàng)新思維模式。當前在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，對于互聯(lián)網(wǎng)的思維有如下兩種觀點：第一種是以互聯(lián)網(wǎng)為工具論，認為互聯(lián)網(wǎng)與生產、生活匹配的一種工具。第二種是認為“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種現(xiàn)象，是隨著高新技術發(fā)展而來的一種思維方式。盡管當前還沒有對“互聯(lián)網(wǎng)+”給出一種明確的概念，但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下中小企業(yè)應具有如下的思維方式。中小企業(yè)的管理者首先需要了解互聯(lián)網(wǎng)的本質、功能以及用途�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術能夠對當前的生產技術，消費群體的需求進行預判指導企業(yè)的發(fā)展方向。因此，中小企業(yè)應該通過互聯(lián)網(wǎng)的共享性以及數(shù)據(jù)海量性，應用大數(shù)據(jù)技術對市場行為和銷售數(shù)據(jù)進行分析�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維對于中小企業(yè)而言極具戰(zhàn)略性，只有積極的融入到“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，才能夠真正實現(xiàn)生產創(chuàng)新，銷售創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新。
2、中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新實現(xiàn)的主要因素
2.1戰(zhàn)略機制因素
中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與戰(zhàn)略機制之間有著密切的聯(lián)系，有效的轉變企業(yè)管理人員的思想觀念，使得企業(yè)決策人員能夠從戰(zhàn)略角度出發(fā)，重視對管理模式創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定，并且制定出具體的決策機制，同時，為管理模式創(chuàng)新提供充足的資金以及人才信息等，就可以使得中小企業(yè)能夠實現(xiàn)高效的管理模式創(chuàng)新。
2.2員工培訓因素
在互聯(lián)網(wǎng)+背景條件下，要想使得中小企業(yè)的管理模式能夠實現(xiàn)有效的創(chuàng)新，就需要將培訓作為重要的手段，針對中小企業(yè)的員工進行系統(tǒng)化的培訓，使得員工具備較高的'責任意識，能夠積極主動的參與到管理模式創(chuàng)新工作中，轉變員工的思想觀念，使得員工認識到管理模式創(chuàng)新的重要性，從而盡可能的引起員工的興趣和熱情，使得員工能夠充分的發(fā)揮出其創(chuàng)新實力，針對學習型組織進行框架的構建，加強學習的力度，使得中小企業(yè)的管理模式創(chuàng)新能夠切實的實現(xiàn)。
2.3組織結構因素
中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新在一定程度上受到了組織結構的影響，在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，只有構建學習型組織，才能夠最大限度的滿足中小企業(yè)管理創(chuàng)新的需求，從而使得企業(yè)與外部環(huán)境之間能夠建立起良好的溝通渠道，這樣就能夠使得中小企業(yè)的管理模式創(chuàng)新可以高效的實現(xiàn)，并能夠向著深遠的方向發(fā)展。
2.4資源配置因素
中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新其實就是一個開放中小企業(yè)的方式，使得中小企業(yè)中的資源可以與外部資源實現(xiàn)高效的融合，達到物質、能量與信息的有效交換，三者之間密切聯(lián)系，互相轉化，中小企業(yè)在三者轉化的同時，為響應顧客的要求，在精確判斷的基礎上，為管理模式的創(chuàng)新開辟出新型的渠道，使得中小企業(yè)管理模式能夠有效的進行創(chuàng)新。
3、互聯(lián)網(wǎng)時代下中小企業(yè)的創(chuàng)新管理方法
3.1中小企業(yè)要建立寬松的制度
企業(yè)制度的建立主要目的是為了的推動企業(yè)發(fā)展，并不是僅僅對員工進行各種限制，繁雜的條條框框只能制約中小企業(yè)的發(fā)展�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”時代下，中小企業(yè)應該注重新型知識、技術的積累，技術對企業(yè)的發(fā)展至關重要。因此，企業(yè)更需要具有創(chuàng)新性、創(chuàng)造性的員工。保持員工的創(chuàng)造性，對于中小企業(yè)而言，更要建立寬松的組織制度，多方面的激勵員工，少一些懲罰與限制措施，充分增加員工間交流的機會，提升員工的工作能力以及創(chuàng)新能力。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，唯有調動員工的積極性，提升員工的創(chuàng)造性，激發(fā)員工的工作熱情才能夠使中小企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下快速健康的發(fā)展。
3.2創(chuàng)新管理模式
在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下，中小企業(yè)要在其生產、運輸、采購等各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，充分借助互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，在現(xiàn)有的基礎上，對生產和發(fā)展的管理模式進行有效的創(chuàng)新，這樣一來就能夠使得中小企業(yè)滿足市場個性化需求，提升其服務能力和水平，進而有效提升中小企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)普遍存在規(guī)模小，生產和發(fā)展能力有限等問題，因此，必須要充分借助于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機遇，對其各環(huán)節(jié)進行管理模式方面的創(chuàng)新，這樣一來就能夠充分保證在管理方面的全面創(chuàng)新，進而不斷促進中小企業(yè)的健康長期發(fā)展。
3.3創(chuàng)新組織結構
中小企業(yè)要想順應互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展和變化，必須要進行組織結構方面的創(chuàng)新。其傳統(tǒng)的組織結構具有決策能力差、執(zhí)行力不足等缺點，使得中小企業(yè)的發(fā)展面臨諸多的問題。因此，中小企業(yè)必須要依據(jù)大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，建立和完善具有高效的運營組織、考核方式、創(chuàng)新組織結構、激勵機制等，使得企業(yè)文化因此而得到改變和完善。在組織結構上必須要實現(xiàn)扁平化，層級較多則會出現(xiàn)效率低下的問題，扁平化的組織結構能夠加速中小企業(yè)內部的溝通協(xié)調速度，是互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的時代對中小企業(yè)組織內提出的重要要求之一，能夠幫助中小企業(yè)形成平等的、開放的、協(xié)作的新型組織結構，進而有助于其實現(xiàn)管理創(chuàng)新。
3.4創(chuàng)新人才管理
人才是決定中小企業(yè)發(fā)展的關鍵性因素，在互聯(lián)網(wǎng)背景下其重要性不斷凸顯。因此，中小企業(yè)必須要創(chuàng)新人才管理。一方面，要對人才的招聘和選拔、員工激勵、員工薪酬管理、員工績效考核、員工培訓、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等進行全方位的創(chuàng)新，使其能夠充分滿足中小企業(yè)管理創(chuàng)新的需求。同時，要形成上下一致的人才培育和發(fā)展計劃，不斷對內部的人才進行培訓，也要積極從外部引進先進的人才，以此為中小企業(yè)的發(fā)展建立人才儲備庫，保證中小企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠有充足的人才保障。
3.5積極開展電子商務活動
就相關的實踐表明，合理的應用電子商務可以使得中小企業(yè)的成本支出得到合理的縮減，這樣就使得中小企業(yè)的資金缺點得到了彌補，之所以會產生這樣的效果，主要是由于在互聯(lián)網(wǎng)+條件下，能夠為中小企業(yè)的發(fā)展帶來更多的機會，而線上交易的出現(xiàn)，也可以有效的節(jié)省面對面交易中的一些環(huán)節(jié)，使得交易更加的精煉和簡潔，這在一定程度上就使得中小企業(yè)的交易時間、交易成本以及交易的效率得到了有效的降低。
4、結語
總而言之，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來也促進了有關互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，對于我國傳統(tǒng)行業(yè)的影響也是非同一般的。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)想要在競爭日益激烈的市場環(huán)境下取得長久的發(fā)展，就必須不停的改進和創(chuàng)新自己的管理模式，互聯(lián)網(wǎng)時代即是機遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)若是想要獲得長遠的發(fā)展，就必須根據(jù)時代的要求隨時進行改革創(chuàng)新，做好企業(yè)的人才管理，經濟管理等工作，增強企業(yè)的市場競爭力。
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企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文13
摘要：經濟全球化時代的到來，使我國企業(yè)面臨著來自國內及國際的雙重挑戰(zhàn)。作為企業(yè)一切組織發(fā)揮正常作用的企業(yè)管理，又應該如何創(chuàng)新才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立足、站穩(wěn)以及抓住機遇呢?這是企業(yè)面臨的必須要考慮并解決的問題。本文就企業(yè)管理創(chuàng)新途徑及出現(xiàn)的問題作簡要分析。
關鍵詞：企業(yè)管理創(chuàng)新 途徑 問題
企業(yè)管理創(chuàng)新具體表現(xiàn)縣企業(yè)管理思想、管理結構及管理方式的改變中，始于二十世紀八十年代由日本制造業(yè)企業(yè)管理變革，到九十年代，以美國為代表的西方國家也發(fā)生了同樣的變革。隨著經濟全球化進程的深入，企業(yè)管理創(chuàng)新已經成為企業(yè)在新形勢下發(fā)展的必然趨勢和客觀要求，管理創(chuàng)新已經成為世界性的潮流。我國企業(yè)在面臨著巨大挑戰(zhàn)的同時，也潛藏著良好的發(fā)展機遇，我國企業(yè)應該結合自身實際，借鑒西方發(fā)達國家的管理經驗，徹底完成自身管理的創(chuàng)新，更好更快的適應市場經濟，并抓住機遇，使企業(yè)實現(xiàn)健康快速的發(fā)展。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新概念及作用
1.美籍奧地利經濟學家熊彼特在其1912年發(fā)表的著作《經濟發(fā)展理論》中，首次提出了創(chuàng)新理論，他指出“創(chuàng)新”是一種從內部改變經濟的循環(huán)流轉過程的變革性力量，本質是“建立一種新的生產函數(shù)”，即實現(xiàn)生產要素和生產條件的一種新組合管理。管理是企業(yè)通過有效配置和利用企業(yè)內部的資源，達成企業(yè)既定目標，以適應內外部環(huán)境變化的動態(tài)性過程。資源與無限需要之間的矛盾是企業(yè)發(fā)展過程中始終要面對的，企業(yè)需要恰當配置和充分利用資源來滿足自身發(fā)展的需要，企業(yè)在生存在動態(tài)的社會環(huán)境中，隨著外界環(huán)境的變化也要不斷調整自身生產經驗活動的內容和目標，以適應環(huán)境變化的要求，這就形成了管理的創(chuàng)新職能。
2.企業(yè)管理創(chuàng)新的目標是提高企業(yè)對資源的配置效率，其結果是為企業(yè)提供更有效的管理方式，企業(yè)通過管理觀念轉變、組織結構的改善、企業(yè)制度的創(chuàng)新及管理方式的變革，完成管理創(chuàng)新，最終提高了企業(yè)的經濟效益，降低了企業(yè)交易成本，穩(wěn)定并推動企業(yè)的快速發(fā)展，增強企業(yè)競爭力，有效地促進企業(yè)長遠的發(fā)展。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新途徑
隨著我國企業(yè)逐漸走向成熟，針對我國企業(yè)長期發(fā)展過程中自身的特點及存在的問題，以及適應市場經濟的要求，管理創(chuàng)新是必不可免的。在知識化、信息化、全球化時代的今天，企業(yè)管理創(chuàng)新應從以下幾個方面進行：
1.企業(yè)管理者觀念的創(chuàng)新。管理觀念的創(chuàng)新是指根據(jù)客觀世界的發(fā)展及變化，把握其規(guī)律并正確判斷未來的發(fā)展趨勢，形成新的思想理念，對發(fā)生改變的客觀環(huán)境形成一個正確的認識，以更好的適應變化了的環(huán)境，有效利用新思想、新理念革新企業(yè)管理，創(chuàng)造價值的活動。企業(yè)觀念的革新首先要堅持“以人為本”的管理理念，把人作為管理的主體。當今企業(yè)競爭其實就是人才的競爭，只有企業(yè)管理者以人為本，通過合理有效的激勵和培訓手段，為人才和所有員工創(chuàng)造一個公平、公正、和諧、積極向上的工作環(huán)境，才能留住人才、挖掘人才并培養(yǎng)人才。其次要以創(chuàng)新能力作為管理的中小，企業(yè)在當前環(huán)境下，要想提高競爭力就必須加大創(chuàng)新力度，不斷推出新技術及新產品，企業(yè)創(chuàng)新能力的提高已經成為知識經濟時代的基本要求，企業(yè)只有把創(chuàng)新作為企業(yè)管理的中小，通過管理活動提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，才能實現(xiàn)企業(yè)產業(yè)結構的調整及更新。最后要把知識作為企業(yè)管理的重點，隨著知識進步及更新的速度越來越快，知識已經成為最重要的生產要素，企業(yè)在知識的推動下，大量引進先進的智能化設備，利用柔性化的生產方式，生產出一大批高智能及個性化的產品，其生產過程有機構成提高，而人力成本降低，使企業(yè)對知識的管理上升到新的高度。
2.企業(yè)管理組織及結構的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的企業(yè)管理組織結構模式都是以高層管理者在上的金字塔式模式為主，命令鏈自上而下或自下而上完成信息的傳遞。而隨著網(wǎng)絡時代及知識時代的到來，這種模式已經不再適應當前的市場環(huán)境，因此企業(yè)管理組織及結構的創(chuàng)新是必然的也是必須的。企業(yè)組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內容，企業(yè)管理組織的創(chuàng)新，首先要在企業(yè)的不同層次，正確設置投資責任中心、利潤責任中心、成本責任中心等不同的經濟責任中心，消除管理過程中出現(xiàn)管理過死或管理失控的問題。其次要突出一線生產部門的地位和作用，二線職能部門要面向一線，徹底改變管理部門對下管理、指揮監(jiān)督多而服務少的傳統(tǒng)管理方法，對一線生產部門要以服務為主管理為輔，正確發(fā)揮管理部門的作用。最后要實行基層管理中心下移，大力借鑒國內外大型企業(yè)的先進經驗，結合自身生產實際，將管理重心下移，推行作業(yè)長制，現(xiàn)場生產問題由現(xiàn)場人員現(xiàn)場迅速解決，從組織上保證管理質量和效率的提高。
3.市場創(chuàng)新。網(wǎng)絡化、知識化的時代，改變的還有人們的消費需求，消費方式等，消費群體的變化不定引起市場的變化，企業(yè)生存、發(fā)展的根本就是，企業(yè)能否正確面對市場的.變化，直接關系到企業(yè)的生存。市場創(chuàng)新包括兩個方面的創(chuàng)新：
3.1新市場開拓，其包含以下三個方面市場的開拓：（1）地域市場的開拓。地域市場的開拓是老產品進入新市場，比如產品最初在國內銷售，后又開辟出國際市場，這就是由國內市場進入國際市場，還有就是從城市進入農村，也包括研發(fā)的新產品進入市場。（2）需求市場的開拓。需求市場的開拓是指當目前產品和服務不能很好的滿足一部分人群需求時，研發(fā)新產品滿足其消費欲望，常見的向收入中下人群推銷低價的智能手機、功能簡單的電視機等。（3）產品市場的開拓。產品市場的開拓是指根據(jù)不同消費群體的不同需求，把原有的產品通過創(chuàng)新手段改造成不同價位、不同性能的產品，以滿足市場需求。
3.2營銷觀念及手段的創(chuàng)新。市場營銷就是產品銷售的思路和理念，它決定著企業(yè)市場的營銷方向，現(xiàn)代市場營銷創(chuàng)新主要包括營銷方法及營銷觀念的創(chuàng)新，營銷方法的創(chuàng)新主要有關系營銷、網(wǎng)絡營銷、定制營銷、事件營銷、互動營銷等，營銷觀念創(chuàng)新主要有文化營銷、知識營銷、綠色營銷及體驗營銷。我國正在大力建設節(jié)約型智能化社會，企業(yè)應該抓住這一機遇，大力推進企業(yè)營銷創(chuàng)新，不斷提高自身競爭優(yōu)勢。
三、結語
創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，管理創(chuàng)新是企業(yè)所有創(chuàng)新生效的有效手段，企業(yè)要加快創(chuàng)新的步伐，跟緊時代的腳步，在激烈的市場競爭中占據(jù)自己的一席之地。
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企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文14
摘要：結合現(xiàn)階段我國電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問題，對其管理創(chuàng)新的有效措施進行分析和探討。
關鍵詞：電力企業(yè)；管理；創(chuàng)新
引言
在當前新的發(fā)展形勢下，電力企業(yè)所處的內部環(huán)境和外部環(huán)境均出現(xiàn)了巨大的變化，為了保證自身的穩(wěn)定健康發(fā)展，需要及時進行管理創(chuàng)新，以適應時展的客觀要求。從實際操作層面分析，電力企業(yè)的管理創(chuàng)新，就是合理規(guī)劃生產經營活動，充分利用內部資源，在實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化的同時，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作存在的問題
1.1管理模式落后
一直以來，電力企業(yè)都是出于壟斷經營模式下，基本上不存在競爭壓力，因此在管理中往往只是單純地強調生產安全，缺乏對于市場的調研和信息收集工作，在企業(yè)管理中采用的是條塊分割管理模式。而伴隨著市場經濟體制的確立和完善，電力企業(yè)體制改革也在不斷深化，企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，傳統(tǒng)的管理模式已經無法適應企業(yè)發(fā)展的要求，導致企業(yè)與時展存在著嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，影響了其市場競爭力的提高。對此，企業(yè)應該及時轉變觀念，樹立成本意識和競爭意識，提升自身的管理水平。
1.2信息化管理水平低下
在當前信息化時代，信息技術的飛速發(fā)展和普及，使得電力企業(yè)的信息化建設和管理備受關注，作為企業(yè)發(fā)展中異常寶貴的戰(zhàn)略資源，信息在很大程度上影響著企業(yè)的生產經營決策和穩(wěn)定發(fā)展，而想要對信息進行合理應用，需要強化信息一體化建設，實現(xiàn)對企業(yè)內部和外部信息的整合。但是就目前而言，多數(shù)電力企業(yè)并沒有制定出相對完善的信息化管理機制，缺乏對于信息化建設的資金和技術投入，更沒有制定切實可行的系統(tǒng)規(guī)劃，各個系統(tǒng)之間缺乏聯(lián)系，存在著信息孤島、信息重建以及系統(tǒng)兼容性等問題。同時，在企業(yè)信息編碼方面缺乏規(guī)范性，沒有可靠的系統(tǒng)技術標準，從而影響了電力企業(yè)的信息化建設。因此，電力企業(yè)應該結合自身的經營管理特點，構建能夠適應企業(yè)發(fā)展的信息化管理系統(tǒng)。
1.3綜合管理系統(tǒng)不完善
現(xiàn)階段，電力企業(yè)生產管理中存在的調度自動化系統(tǒng)和控制自動化系統(tǒng)已經趨于完善，但是綜合管理系統(tǒng)仍然欠缺，不同的系統(tǒng)處于一種相互分離、獨立運行的狀態(tài)，缺乏管控一體化，導致數(shù)據(jù)信息難以實現(xiàn)集成和共享。在這種情況下，電力企業(yè)需要進一步加強對綜合管理系統(tǒng)的開發(fā)和應用，對企業(yè)內部的各種生產管理系統(tǒng)進行整合，實現(xiàn)上數(shù)據(jù)信息的高度共享，保證良好的企業(yè)管理效果。
2電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的有效措施
從上述存在問題進行分析，結合電力企業(yè)的發(fā)展需求，管理創(chuàng)新主要是根據(jù)市場的發(fā)展變化，針對企業(yè)內部的資金、技術和人才等要素進行重組。在開展電力企業(yè)管理創(chuàng)新時，為了保證良好的創(chuàng)新效果，需要堅持幾個基本的原則，一是與市場經濟接軌，管理創(chuàng)新工作必須充分考慮企業(yè)所在區(qū)域的社會經濟發(fā)展情況，關注區(qū)域經濟發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)管理能夠適應市場發(fā)展，提升經濟效益；二是堅持以人為本，這也是電力企業(yè)管理創(chuàng)新的重點，在管理方面，企業(yè)必須充分尊重員工的主體意識，提升其對于企業(yè)的歸屬感和認同感，構建起完善可靠的約束和激勵機制；三是認同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，堅持理論與實踐相結合，以市場經濟為依托，以企業(yè)發(fā)展為導向，提升企業(yè)管理效果[1]。
2.1管理理念創(chuàng)新
電力企業(yè)管理層應該立足自身實際，樹立服務型管理理念，對企業(yè)發(fā)展的方向進行明確，強化員工培訓，促進其綜合素質的提升，同時幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能夠充分發(fā)揮自身的才能，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。考慮到服務水平對于企業(yè)品牌形象以及市場競爭力的影響，電力企業(yè)應該樹立服務第一的理念，為電力用戶提供更加優(yōu)質的服務和電力產品，滿足其個性化的需求。另外，電力企業(yè)還應該充分考慮知識經濟時代的客觀需求，樹立知識型管理理念，體現(xiàn)人本管理思想，提升管理的科學性和先進性。具體來講，需要采取有效措施，將企業(yè)管理方面的相關知識和經驗轉化為生產力，構建學習型管理模式。一方面，應該結合企業(yè)的崗位及工種設置，對企業(yè)的組織結構進行合理劃分，運用多樣化的管理模式和管理方法，實現(xiàn)各個團隊組織的`相互協(xié)調與配合，以適應市場的發(fā)展變化；另一方面，應該加強對于技術、形象、專利等無形資產的管理，增強企業(yè)的智力和科技優(yōu)勢，逐步推進企業(yè)的管理創(chuàng)新。
2.2管理制度創(chuàng)新
一是法人治理結構的完善，電力企業(yè)應該立足市場經濟背景，對自身的主體資格進行明確，對法人治理結構進行健全和完善，結合股份制改革，實現(xiàn)投資主體的多元化，形成董事會、股東會和監(jiān)事會相互制約的管理格局。二是人力資源開發(fā)管理制度的完善，人力資源作為決定現(xiàn)代企業(yè)競爭力的關鍵，必須得到足夠的重視，制定完善的開發(fā)管理制度，將提高員工素質作為人力資源管理的核心，結合相應的激勵機制，推動企業(yè)員工綜合素質的不斷提升。另外，可以引入競爭上崗制度或者末位淘汰制度，對員工的潛力進行充分挖掘。三是財務管理制度的完善，這也是控制企業(yè)成本，提升經濟效益的關鍵所在。電力企業(yè)應該建立完善的財務管理信息系統(tǒng)，發(fā)揮核算及監(jiān)管職能，提升資金的使用率，對財務風險進行控制，保證企業(yè)內部財務管理的真實性。
2.3管理組織創(chuàng)新
面對越發(fā)激烈的市場競爭，電力企業(yè)應該從客戶的實際需求出發(fā)，開展多元化的經營管理，使得組織結構逐步傾向于決策分散化，立足企業(yè)發(fā)展情況對內部組織結構進行或局部或整體的調整，利用企業(yè)所處區(qū)域的管理政策，吸收資金的投入，擴大企業(yè)的經營規(guī)模。同時，企業(yè)應該結合市場需求，構建相應的組織管理結構，實現(xiàn)內部各個職能部門與崗位的相互協(xié)調，相互配合，推動電力產業(yè)的升級改造，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。
3結語
面對全新的發(fā)展形勢，電力企業(yè)應該加強管理創(chuàng)新工作，轉變管理理念，完善管理制度，優(yōu)化管理環(huán)境，積極探索適合自身發(fā)展的管理方法，提升企業(yè)的市場競爭力，確保企業(yè)能夠從容應對市場的發(fā)展變化。
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企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文15
摘要:創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力,促進企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉。大力開展管理創(chuàng)新，是天然氣企業(yè)深化企業(yè)改革，實現(xiàn)發(fā)展目標的必由之路。因此，企業(yè)領導者要高度重視管理創(chuàng)新活動的效果，并善于領導企業(yè)管理創(chuàng)新，促進企業(yè)健康發(fā)展。本文針對天然氣企業(yè)管理過程中遇到的一些問題，簡要探討了天然氣企業(yè)管理創(chuàng)新有效策略。
關鍵詞：天然氣企業(yè)；管理創(chuàng)新
管理是有效配置和整合生產力各要素，促進企業(yè)良性循環(huán)的關鍵。企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，管理創(chuàng)新是重要環(huán)節(jié)。目前，天然氣企業(yè)管理創(chuàng)新還很不到位。重技術創(chuàng)新、輕管理創(chuàng)新現(xiàn)象還比較嚴重，導致企業(yè)運行效率一直不高。因此，在實際工作中，我們要科學把握管理創(chuàng)新內涵，不斷優(yōu)化天然氣企業(yè)管理模式，健全和完善管理創(chuàng)新體系，促進企業(yè)效率和效益的有效提升。
1推動企業(yè)體制改革，培育和改善管理創(chuàng)新環(huán)境
改革開放以來,天然氣企業(yè)也在不斷轉變工作機制，在管理上進行有效的結構調整，推動企業(yè)體制改革，取得了一定的成績。在實際工作中，管理創(chuàng)新發(fā)揮著重要的推動作用。如筆者所在的企業(yè)，針對經營機制缺乏活力，職工隊伍結構不合理等問題,對企業(yè)進行了一系列改革，轉變工作方法，創(chuàng)新管理制度，首先，是壓縮職能管理部門數(shù)量，人員減幅達30%,并將一些機關辦公室人員充實到一線隊伍中，增強一線員工的戰(zhàn)斗力。其次，對企業(yè)進行產業(yè)結構調整，以壓縮天然氣（CNG）、液化天然氣（LNG）銷售為支柱,以城市管網(wǎng)輸配、銷售等為主導；再者，制定風險抵押、工效掛鉤、減虧增盈獎勵等政策，激發(fā)職工的工作積極性，通過以上管理創(chuàng)新,我公司的企業(yè)改革邁出了實質性的步伐，不僅產業(yè)結構獲得了有效調整，也提升了企業(yè)經營管理的活力，促進了企業(yè)經濟效益的提高，管理創(chuàng)新成果取得了顯著成效,并在企業(yè)在制度化、規(guī)范化、標準化管理方面，邁出了重要一步，提高了企業(yè)的決策管理水平。因此,天然氣企業(yè)管理創(chuàng)新，對于企業(yè)的科學決策發(fā)展發(fā)揮著重要作用。另外，天然氣企業(yè)管理創(chuàng)新，不僅要做好制度創(chuàng)新，還要做好內部環(huán)境創(chuàng)新，要深化企業(yè)內部改革,培育和營造和諧的工作環(huán)境，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐。
2加強與改進市場營銷管理,進一步明確管理創(chuàng)新的地位
在天然氣企業(yè)傳統(tǒng)營銷管理過程中，受各方面因素的影響，下游批發(fā)用戶和大型工業(yè)用戶的氣款回收難度較大，拖欠天然氣貨款現(xiàn)象時有發(fā)生。針對這一問題，筆者所在的公司近些年大力推行“照付不議”規(guī)則，確保天然氣銷售業(yè)務中，有效的減少拖欠天然氣貨款現(xiàn)象，同時，還建立了天然氣終端營銷管理新銷售模式,開展有效的“鏈式服務”管理，促進企業(yè)經濟效益提高。自20xx年以來，天然氣銷售量逐年增加，而拖欠天然氣貨款現(xiàn)象明顯減少，減少了壞賬損失，取得了顯著效果。在公司生產、經營、管理等方面，進行有效的管理制度創(chuàng)新，不僅有利于規(guī)范管理行為，還有利于加強企業(yè)的基礎管理工作，提高管理水平。然而，在管理創(chuàng)新中，領導重視是企業(yè)管理創(chuàng)新的關鍵。領導的重視和支持，是天然氣企業(yè)搞好管理創(chuàng)新的根本保證。在進行管理創(chuàng)新過程中，企業(yè)應實行三級管理，建立自上而下的組織網(wǎng)絡體系。將管理創(chuàng)新內容落實到每一個崗位。要讓企業(yè)的每一位員工都樹立全心的工作理念，提高認識，堅定信心,樹立管理也是生產力的觀念，將企業(yè)管理創(chuàng)新提高到一定的高度，企業(yè)求生存、謀發(fā)展，更新觀念，推進管理創(chuàng)新不可忽視。在管理創(chuàng)新工作中，企業(yè)要制定實施細則，加強制度建設,進一步完善相關管理辦法。管理辦法既要包括組織與管理，也要包括效益評價、檢查考核、表彰獎勵等內容，在條件具備的情況下，可以將管理創(chuàng)新納入工作流程，對管理創(chuàng)新過程中取得一定成績的單位和個人，要給及適當?shù)莫剟睢?/p>
3嚴格績效管理，促進職工愛崗敬業(yè)
有效激勵與約束機制，對于企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮著重要作用，因此，在企業(yè)管理制度創(chuàng)新過程中，我們可以針對天然氣企業(yè)現(xiàn)狀，在企業(yè)中開展有效的績效考核，進一步明確各級工作人員的工作職責和工作業(yè)績，不斷完善績效管理體系，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。天然氣企業(yè)管理制度創(chuàng)新，績效管理制度創(chuàng)新是重要的環(huán)節(jié)之一。在績效管理過程中，我們不僅要抓好企業(yè)的安全生產，嚴把質量關，完善質量管理，還要保證工程管理規(guī)范化進行實施，確保燃氣工程優(yōu)質良好。安全是企業(yè)的`第一要務，在企業(yè)管理過程中，我們要時刻講安全，時刻注重安全，堅持安全法規(guī)的宣傳和貫徹。增強安全意識，提出新辦法，制定新措施，嚴格管理安全工作，做到事故隱患及時整改，確保安全平穩(wěn)供氣。在企業(yè)的績效考核中，安全管理應該放在首位。為了強化責任意識，在天然氣企業(yè)管理過程中，我們還要加強員工培養(yǎng)教育，進一步加強各種技能培訓，以提高員工職業(yè)素質。所以，企業(yè)的績效考核管理，也要將技能考核放在管理的重要位置。在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，班組建設也是重要的一環(huán)，班組建設是否科學合理，直接影響著企業(yè)的健康運行。在這方面，天然氣企業(yè)要不斷加強班組建設，進一步提高班組全體成員思想素質，促進職工愛崗敬業(yè)，努力工作，通過有效的績效考核，敦促職工出色完成各項生產經營指標。
4結語
受各方面條件和因素的影響，天然氣企業(yè)在管理創(chuàng)新方面做得還遠遠不夠。我們要清醒的認識到，在管理方面，天然氣企業(yè)還存在這樣、那樣的問題，在實際工作中，我們要增強憂患意識，明晰工作重點，進一步理順工作思路，通過有效的管理創(chuàng)新，促進企業(yè)健康發(fā)展。
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