摘要： 21 世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和原則, 解決問(wèn)題和制定決策的方式。它對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義已經(jīng)日益顯著。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇。

　　關(guān)鍵詞： 企業(yè)管理;企業(yè)文化;企業(yè)發(fā)展;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);作用.

　　1 概述.

　　企業(yè)文化作為一種理論，其產(chǎn)生的歷史不過(guò)二、三十年，但它卻已經(jīng)引起企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注。道理很簡(jiǎn)單，在新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了顯著的變化，傳統(tǒng)的偏重理性、剛性的管理模式及管理理論的缺陷日益突出，這在客觀上要求出現(xiàn)新的管理理念以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的新趨勢(shì)。在這種條件下，企業(yè)文化以其獨(dú)特的作用逐漸成為企業(yè)管理的重要手段之一。在西方尤其是日本企業(yè)界，企業(yè)文化得到了全面推廣和應(yīng)用，企業(yè)文化逐步成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的重要管理要素。多項(xiàng)實(shí)踐研究表明，企業(yè)文化為企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鰪?qiáng)提供了全新工具，企業(yè)文化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的原動(dòng)力和基本工具。但是，在我國(guó)企業(yè)界及學(xué)術(shù)界，對(duì)企業(yè)文化的研究和應(yīng)用卻嚴(yán)重滯后，近幾年才剛剛起步。這對(duì)我國(guó)企業(yè)適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，參與全球競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了不利影響。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，尤其是進(jìn)入 WTO 后，研究和發(fā)展符合我國(guó)國(guó)情及企業(yè)特征的企業(yè)文化，使我國(guó)企業(yè)跟上世界管理理論發(fā)展的潮流，這已經(jīng)成為企業(yè)管理學(xué)界急需解決的重要課題。

　　2 建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化.

　　企業(yè)文化建設(shè)在實(shí)際開(kāi)展工作過(guò)程中，有的企業(yè)文化建設(shè)仍處于行為與理念脫離的狀態(tài)。究其原因，一是行業(yè)的特殊性，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的氛圍不濃，這樣不可避免會(huì)有些松散思想存在，有的員工思想意識(shí)不夠高度統(tǒng)一。二是企業(yè)文化建設(shè)多由思想政治工作部門(mén)負(fù)責(zé)，雖然政工部門(mén)能將企業(yè)的思想、管理、目標(biāo)等很好融入到企業(yè)文化中，但在具體落實(shí)時(shí)，企業(yè)文化卻停留于精神層面，未能與日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結(jié)合，這也就是文化落地難的表現(xiàn)。三是企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作脫離，觀念中，我們定性地去認(rèn)為，業(yè)績(jī)不好，由業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，而思想問(wèn)題，則由政工部門(mén)來(lái)解決，員工思想上的脫節(jié)，觀念上的推諉，使得各部門(mén)間企業(yè)文化理念漸行漸遠(yuǎn)，思想政治工作也越做越難。因此，要發(fā)揮好企業(yè)文化在行業(yè)思想政治工作中的作用，必須要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全員參與，使文化根植在每位員工的思想中，使理念熔入到每位員工的血液中，以理念改變管理，以管理規(guī)范行為，從而推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)深入思想政治工作，推動(dòng)企業(yè)所有部門(mén)和諧發(fā)展。

　　3 企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的重要作用.

　　3.1 實(shí)現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合.

　　企業(yè)的目標(biāo)、精神、理念和宗旨是企業(yè)文化的核心，它反映了企業(yè)的基本價(jià)值取向和目標(biāo)追求，即企業(yè)的一切活動(dòng)都是以發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，決定了企業(yè)文化建設(shè)需要更接近于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際。具體的企業(yè)目標(biāo)，能夠有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工感到只有企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。這種價(jià)值取向的一致性，正是思想政治工作所要達(dá)到的目的。

　　因此，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，可以將思想政治工作的任務(wù)落實(shí)到企業(yè)的具體工作中去。

　　3.2 發(fā)揮思想政治工作的引領(lǐng)作用.

　　企業(yè)文化的價(jià)值首先在于它能夠使全體員工得到價(jià)值認(rèn)同和統(tǒng)一，由此形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念一旦形成并成為全體員工的意識(shí)，就會(huì)轉(zhuǎn)化成員工的自覺(jué)性和創(chuàng)造性，才能實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)、職業(yè)自覺(jué)”，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和無(wú)盡資源。因此，我們要把企業(yè)文化核心價(jià)值觀的教育，作為思想政治工作的重點(diǎn)常抓不懈、持之以恒。通過(guò)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念的凝練和培育，把思想政治中意識(shí)層面的內(nèi)容貫徹到企業(yè)各項(xiàng)工作中去，變成企業(yè)的具體目標(biāo)和行為規(guī)范。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，能夠幫助思想政治工作發(fā)揮其引領(lǐng)作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)大的思想保證和精神動(dòng)力。

　　3.3 拓展思想政治工作的內(nèi)涵和外延.

　　隨著企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，員工對(duì)企業(yè)的需求也變得更多，企業(yè)不僅要給員工提供良好的工作環(huán)境，也要提供給員工一個(gè)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)。企業(yè)文化建設(shè)倡導(dǎo)的企業(yè)精神、構(gòu)筑的發(fā)展目標(biāo)，使員工看到了企業(yè)發(fā)展的希望，不僅拓展了思想政治工作的內(nèi)涵和外延，為思想政治工作提供了更廣闊的活動(dòng)平臺(tái)，同時(shí)也為思想政治工作改革舊觀念、舊模式、舊方法，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新提升提出了要求，創(chuàng)造了條件。

　　3.4 增強(qiáng)思想政治工作的群眾性.

　　全體員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)文化建設(shè)的全員參與，從真正意義上體現(xiàn)了思想政治工作的群眾性。企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程，是一個(gè)對(duì)全體員工宣傳教育、廣泛發(fā)動(dòng)的過(guò)程。廣大員工變以往教育中的被動(dòng)接受為主動(dòng)參與、自覺(jué)實(shí)踐。當(dāng)他們感悟到企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀和目標(biāo)的正確可行時(shí)，就會(huì)自覺(jué)地團(tuán)結(jié)在企業(yè)周?chē)�，為企業(yè)共同的目標(biāo)而奮斗。

　　4 建立學(xué)習(xí)型和動(dòng)態(tài)的企業(yè)文化.

　　學(xué)習(xí)型企業(yè)文化關(guān)鍵在于通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新解決傳統(tǒng)企業(yè)固有的分工、競(jìng)爭(zhēng)和反應(yīng)性三個(gè)基本問(wèn)題。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的關(guān)鍵是提高員工的文化素養(yǎng)，重視員工的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)價(jià)值，尊重員工的獨(dú)立人格，讓員工暢所欲言，允許他們從各個(gè)角度提出問(wèn)題與解決方案，鼓勵(lì)員工對(duì)于現(xiàn)有管理模式提出建議和挑戰(zhàn)并倡導(dǎo)他們?nèi)シe極尋求改善的途徑。從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)。

　　除此之外，保持企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)發(fā)展性。企業(yè)文化的穩(wěn)定性也是相對(duì)而言，并非一成不變，作為核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造和發(fā)展的源動(dòng)力，企業(yè)文化建設(shè)必須適應(yīng)和緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，保持適度的動(dòng)態(tài)機(jī)制，不斷吸納先進(jìn)思想和理念，順應(yīng)歷史潮流，體現(xiàn)企業(yè)的核心預(yù)見(jiàn)力。對(duì)企業(yè)文化的各層面做出積極、有效的變革和調(diào)整，以順應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展的新要求。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]倪東生.企業(yè)流程再造中的文化建設(shè)[J].經(jīng)濟(jì)師,2002(01).

　　[2]賈蕾.美日企業(yè)創(chuàng)新的文化比較及其對(duì)中國(guó)的啟示[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2000(05).

　　[3]羅長(zhǎng)海.企業(yè)文化要義[M].北京：清華大學(xué)出版社，2003(8).

　　[4]黃靜.以人為本的企業(yè)文化[M].湖北：武漢大學(xué)出版社，2003(9).

　　[5]李勝.構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化 提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力———供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念的轉(zhuǎn)變[J].安徽電力職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2003(04).

　　[6]李蓉，盧曉君.企業(yè)增長(zhǎng)的文化動(dòng)力[J].鞍山科技大學(xué)學(xué)報(bào)，2006(04).