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試論外購(gòu)礦財(cái)務(wù)管理實(shí)踐

  摘 要 通過研究外購(gòu)礦成功應(yīng)用于國(guó)內(nèi)礦山的過程,分析管理財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目決策、項(xiàng)目實(shí)施以及實(shí)施后評(píng)估等環(huán)節(jié)中的作用,為礦山企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力,提高經(jīng)濟(jì)效益等提供成功范例。

  關(guān)鍵詞 外購(gòu)礦 礦業(yè) 財(cái)務(wù)管理。

  南京梅山礦業(yè)分公司是華東地區(qū)最大的地下礦山企業(yè),經(jīng)過 40 多 a 的開采,采出品位越來越低,開采難度越來越大,開采規(guī)模不能得到有效提升。選礦廠經(jīng)過破碎系統(tǒng)、磨浮大型化、濃縮過濾系統(tǒng)及自動(dòng)化等一系列改造投入后,選礦原礦處理能力不斷得到提高,形成部分能力的富余。為使公司資產(chǎn)得到充分利用,在目前鐵精粉價(jià)格高企的情況下,每多生產(chǎn) 1 t 鐵精粉,就能為公司帶來較多的利潤(rùn)。如何實(shí)現(xiàn)礦山資源的可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益,是擺在公司領(lǐng)導(dǎo)層面前的一個(gè)重要課題。

  尋求外部資源,利用選礦的富余加工能力生產(chǎn),可以攤薄固定成本,獲取利潤(rùn),是實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)價(jià)值最大化的必不可少的外部途徑。2010 年,礦業(yè)分公司選礦廠先后對(duì)來自國(guó)內(nèi)的連云港礦、韋崗礦、鞍山礦等和來自國(guó)外的泰國(guó)礦、秘魯?shù)V等進(jìn)行了小型試驗(yàn),在獲得一系列試驗(yàn)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,經(jīng)過盈利能力對(duì)比分析,最終確定采用秘魯?shù)V進(jìn)入選礦流程。秘魯?shù)V礦石品位較高,以強(qiáng)磁性礦物為主,硫含量較高,硅偏高,均衡進(jìn)入選礦流程,生產(chǎn)工藝不需要經(jīng)過大的調(diào)整,生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)定,尤其重要的是能降低尾礦品位,有一定效益優(yōu)勢(shì)。

  從 2011 年 2 月 16 日開始,至 6 月 11 日結(jié)束,礦業(yè)分公司選廠共處理了 3 批次秘魯?shù)V,合計(jì) 7. 38萬 t,獲得綜合品位 57% 的鐵精礦 8. 05 萬 t。經(jīng)過效益測(cè)算,3 批次的外購(gòu)礦共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 554 萬元,投資收益率為 11. 54%。另外,該項(xiàng)目存在巨大的潛在收益,由于秘魯?shù)V屬于高硫磁鐵礦,因此在脫硫工藝中能夠生產(chǎn)一定量的硫精礦,減少尾礦輸送量近1 萬 t,綜合效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于財(cái)務(wù)測(cè)算的數(shù)字。外購(gòu)礦項(xiàng)目的成功給了公司領(lǐng)導(dǎo)層很大的信心,在綜合平衡后,計(jì)劃 2012 年繼續(xù)實(shí)施外購(gòu)礦項(xiàng)目 10 萬 t。外購(gòu)礦項(xiàng)目的利潤(rùn)對(duì)于公司來說屬于錦上添花,但圍繞該項(xiàng)目的過程管理對(duì)公司今后的發(fā)展有著重要的啟示意義。

  1 財(cái)務(wù)管理主導(dǎo)全過程運(yùn)營(yíng)。

  企業(yè)的最終目的是用有限的資源取得最大的經(jīng)濟(jì)利益。外購(gòu)礦項(xiàng)目作為一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)單元,公司管理層的目的很明確,就是在技術(shù)可行的前提下獲得利潤(rùn)。因此從項(xiàng)目策劃開始,財(cái)務(wù)人員全過程參與,針對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行可行性分析。由于國(guó)際礦石價(jià)格居高不下,面臨著投入大,風(fēng)險(xiǎn)大的局面。公司沒有通曉國(guó)際貿(mào)易的專業(yè)人才,盲目進(jìn)入外方主導(dǎo)的礦石進(jìn)口貿(mào)易存在巨大的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),因此公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過謹(jǐn)慎考慮,選擇從二級(jí)市場(chǎng),即首鋼公司中購(gòu)買秘魯?shù)V,規(guī)避了外匯風(fēng)險(xiǎn)。

  在外購(gòu)礦的選擇、定位、對(duì)比試驗(yàn)、分析、采購(gòu)、運(yùn)輸、生產(chǎn)、銷售等流程中,財(cái)務(wù)人員根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)制定了詳盡的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)條目。從采購(gòu)成本、加工成本、檢修成本、銷售收入,以及相關(guān)稅金等作出了財(cái)務(wù)分析,為企業(yè)及時(shí)科學(xué)決策提供了客觀參考依據(jù),并為最后選擇確定最佳方案給出了有力的佐證。

  2 投資效益評(píng)估制度助力科學(xué)決策。

  外購(gòu)礦項(xiàng)目成本主要包括采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、協(xié)力轉(zhuǎn)運(yùn)成本、選廠加工成本和檢修費(fèi)用,其中除了采購(gòu)成本不能確定外,其他成本項(xiàng)目屬于自身和關(guān)聯(lián)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍,費(fèi)用相對(duì)比較固定。在開展外購(gòu)礦項(xiàng)目之前,財(cái)務(wù)進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)單元盈虧平衡點(diǎn)測(cè)算,確定了外購(gòu)礦采購(gòu)成本的最大承受能力。公司選礦廠先后 10 多次對(duì)來自于國(guó)內(nèi)外的礦石進(jìn)行加工試驗(yàn),對(duì)每次試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行效益評(píng)估,一切全憑數(shù)據(jù)說話,沒有任何人為因素干擾,為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供了保證。

  3 項(xiàng)目實(shí)施過程管理協(xié)同機(jī)制。

  外購(gòu)礦項(xiàng)目是公司面臨的一項(xiàng)全新任務(wù),得到公司上下的高度重視,相對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目,此項(xiàng)目要求高、時(shí)間緊、指標(biāo)特殊,對(duì)管理部門的協(xié)同機(jī)制以及運(yùn)作是個(gè)很大的考驗(yàn)。礦業(yè)分公司充分發(fā)揮管理協(xié)同效應(yīng),財(cái)務(wù)部門為采購(gòu)及運(yùn)輸費(fèi)用籌集了足額的資金,生產(chǎn)部門及規(guī)劃部門協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題,選廠各車間則負(fù)責(zé)精心組織生產(chǎn)。由于自產(chǎn)礦石品位大大低于外購(gòu)礦品位,為避免選別工序的負(fù)荷太大和生產(chǎn)指標(biāo)的大幅波動(dòng),選礦廠技術(shù)人員必須嚴(yán)格控制外購(gòu)礦與自產(chǎn)礦的配比,使外購(gòu)礦平穩(wěn)、均勻的給入流程,有利于選礦工藝控制和穩(wěn)定精礦質(zhì)量。在全體員工的共同努力下,生產(chǎn)效率得到提升,各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)良好,沒有出現(xiàn)任何生產(chǎn)問題。

  4 堅(jiān)持對(duì)標(biāo)管理和項(xiàng)目后評(píng)估制度。

  嚴(yán)格規(guī)范的對(duì)標(biāo)管理和項(xiàng)目后評(píng)估制度是項(xiàng)目閉環(huán)管理的重要內(nèi)容,可以從中分析差距,查找原因,落實(shí)責(zé)任。財(cái)務(wù)部門為外購(gòu)礦項(xiàng)目建立了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),包括成本、效益、投資收益等方面的指標(biāo)數(shù)據(jù),在項(xiàng)目運(yùn)行過程中堅(jiān)持對(duì)標(biāo)管理,使得每一項(xiàng)實(shí)際成本數(shù)據(jù)都不超過成本測(cè)算中的數(shù)據(jù),為整個(gè)項(xiàng)目的成功提供了保證。

  外購(gòu)礦項(xiàng)目完成后,公司召開了經(jīng)濟(jì)效益剖析會(huì),會(huì)議上各業(yè)務(wù)部門通報(bào)了項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)及體會(huì)。由于鐵礦石市場(chǎng)價(jià)格的高度不確定性,為確保盈利,公司只能在合適的時(shí)機(jī)繼續(xù)進(jìn)行外購(gòu)礦的采購(gòu)和生產(chǎn)。

  長(zhǎng)期以來,為維持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,礦業(yè)分公司積極發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,但由于外部市場(chǎng)的不斷變化和國(guó)有企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的變化緩慢,多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的進(jìn)展很不理想,其中像線材項(xiàng)目、鑄球項(xiàng)目、微晶玻璃項(xiàng)目等因虧損而先后停掉。外購(gòu)礦項(xiàng)目的成功無疑是公司創(chuàng)立以來的一大突破,根據(jù)自身設(shè)備及技術(shù)優(yōu)勢(shì),為礦山延長(zhǎng)使用壽命,優(yōu)化資源配置提供了一條創(chuàng)新道路。

  參 考 文 獻(xiàn)。

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  [3] 葉翠新。 經(jīng)濟(jì)增加值在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與價(jià)值管理中的應(yīng)用[J]。 冶金財(cái)會(huì),2011( 8) :44-46.

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