財務(wù)管理論文(合集15篇)

　　在社會的各個領(lǐng)域，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編整理的財務(wù)管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

財務(wù)管理論文1

　　會計信息是指在企業(yè)的會計視角之下，對企業(yè)各個部門的經(jīng)濟活動情況的總結(jié)，會計信息之中包含經(jīng)營業(yè)績、現(xiàn)金流量以及財務(wù)狀況等多個方面。會計信息是可以影響企業(yè)行為的重要數(shù)據(jù)，其主要作用為處理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程之中通過的價值運動而產(chǎn)生的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，在經(jīng)過處理與加工之后，成為為企業(yè)所用的經(jīng)濟信息。計信息會影響企業(yè)的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)，因此，會計信息質(zhì)量對于企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，對于會計信息質(zhì)量的監(jiān)控也更加重要。

　　一、企業(yè)會計信息特點概述

　　由于我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)也逐漸向繁榮發(fā)展，在社會上的競爭力也越來越大。我國經(jīng)濟發(fā)展雖快，但是企業(yè)的發(fā)展仍存在許多不足，尤其是部分中小型企業(yè)，沒有國家相關(guān)政策的扶持，且自身的管理能力較差，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所獲利潤較小。所以，管理是企業(yè)日常工作中最為重要的部分。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，所以，財務(wù)管理中的會計信息質(zhì)量也需要嚴格地監(jiān)測。

　　二、我國企業(yè)會計信息質(zhì)量管理現(xiàn)狀

　　隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的大部分企業(yè)的管理模式都已經(jīng)與國際接軌，管理能力也逐漸向國際上的大型企業(yè)靠攏。但是就我國企業(yè)管理的目前狀況來看，仍然有許多企業(yè)的會計信息質(zhì)量管理制度不夠合理。會計信息質(zhì)量管理直接影響到企業(yè)的財務(wù)管理成果，也會在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展。但是，我國企業(yè)會計信息質(zhì)量管理還存在許多問題。

　　(一)企業(yè)會計信息缺乏真實性

　　首先，最重要的一個缺陷就是，我國許多企業(yè)的會計信息都極度缺乏真實性，使得會計信息質(zhì)量管理面臨重大難題。一是由于企業(yè)的財務(wù)管理人員在對會計信息進行收集整理的過程中出現(xiàn)紕漏，對于信息的收集和整理有誤，從而造成會計信息的失真;二是由于一些企業(yè)的財務(wù)部門沒有配備專業(yè)的會計信息管理人員，財務(wù)管理人員的工作量較大，在會計信息管理方面的工作難免會出現(xiàn)失誤;三是我國許多企業(yè)對于會計信息的收集、整理和保存等工作都沒有足夠的重視，在這樣的情況之下，企業(yè)財務(wù)的會計信息管理也就無法順利開展。以上情況更加容易出現(xiàn)在中小型企業(yè)的財務(wù)管理之中。

　　(二)企業(yè)財務(wù)管理缺乏客觀性

　　企業(yè)財務(wù)部門的會計人員是一個獨立的個體，在進行企業(yè)收集經(jīng)濟信息時，并不能做到百分之百的客觀，通常會在記錄企業(yè)經(jīng)濟信息時加入主觀想法。而在這種缺乏客觀性的情況之下，企業(yè)的經(jīng)濟事件記錄就會失去一定的準確性。在遇到能夠損害企業(yè)利益的相關(guān)經(jīng)濟活動時，一般的會計人員都無法單獨進行決策，而是與企業(yè)管理層共同協(xié)商解決，這種財務(wù)管理模式之下，不但容易產(chǎn)生分歧，而且還有可能造成決策的錯誤。所以，使用會計信息時，就極其容易產(chǎn)生誤解。

　　(三)會計信息管理不符合規(guī)定

　　現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的管理模式都不符合相關(guān)國家規(guī)定。尤其是企業(yè)的會計信息管理，極度缺乏合理性。首先，一些中小型企業(yè)雖然依法建立了企業(yè)賬簿，但是企業(yè)竟然存在內(nèi)外兩套賬的情況;其次，一些企業(yè)會聘用沒有專業(yè)經(jīng)驗或者兼職的會計，會計的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)都較低，無法勝任企業(yè)的財務(wù)管理工作;再者就是一些企業(yè)對于經(jīng)濟活動的認知不夠準確，在會計科目中使用的手段較為混亂，例如，某企業(yè)在為員工支付社會保障的資金時，這筆資金原應(yīng)算入企業(yè)管理費用的科目，但是，企業(yè)為了節(jié)省資金，將社會保障資金算入應(yīng)付員工福利之中。這樣的財務(wù)管理方法雖然不會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和資產(chǎn)，但是從長遠來看，在企業(yè)進行財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決策以及財務(wù)分析等等工作時可能會產(chǎn)生深遠的影響。

　　三、提升企業(yè)財務(wù)會計信息質(zhì)量管理能力的有效策略

　　(一)建立ERP企業(yè)信息管理系統(tǒng)

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在我國已經(jīng)基本普及。為了更加迅速的發(fā)展，我國企業(yè)也應(yīng)該跟上時代的潮流，加強對企業(yè)的信息化建設(shè)，為企業(yè)的財務(wù)管理引進ERP信息管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)進行具有時效性的會計信息管理。實現(xiàn)企業(yè)會計信息管理系統(tǒng)的流程，應(yīng)進行以下幾個步驟。一是先實現(xiàn)企業(yè)的資金流、物流以及信息流等方面的集成，將企業(yè)經(jīng)濟活動中產(chǎn)生的'所有數(shù)據(jù)全部錄入到企業(yè)的ERP信息系統(tǒng)之中，從而保障企業(yè)信息的完整性，幫助企業(yè)收集可用信息。二是企業(yè)要對日常工作中的業(yè)務(wù)流程進行全面的管理。

　　(二)管理資金成本

　　一些企業(yè)的資金流量較大，所以，會計信息量也就相對較大。大量的會計信息會在進行稽核的過程之中就更加難以保障質(zhì)量。因此，為了企業(yè)的會計信息不出現(xiàn)失真的情況，企業(yè)應(yīng)進行以下幾個方面的改善。首先，企業(yè)應(yīng)合理配備財務(wù)管理人員。在一般情況之下，企業(yè)都需要在財務(wù)部門配備會計信息管理人員，但是由于很多企業(yè)都不重視企業(yè)會計信息的質(zhì)量，會計信息管理人員的配備也不完整。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況增設(shè)會計信息管理人員，并加強會計信息管理人員的專業(yè)素質(zhì)，從而保障企業(yè)會計信息的真實性;其次，企業(yè)必須要建立一個完善的會計信息質(zhì)量管理機制，利用完善的財務(wù)監(jiān)管制度來監(jiān)督會計信息管理。企業(yè)應(yīng)對會計信息進行定期檢查以及不定期抽查，防范會計信息中出現(xiàn)的問題。另外，企業(yè)還要及時填補會計信息收集和管理體系中出現(xiàn)的漏洞，防止會計信息失真。再者，是企業(yè)的管理層必須要意識到會計信息對于企業(yè)財務(wù)管理的重要意義，加強對會計管理的重視，建立嚴格的監(jiān)督機制，并給予財務(wù)管理人員更多的決策權(quán)力，做出正確的財務(wù)決策。

　　(三)國家政策扶持

　　國家應(yīng)對我國的中小型企業(yè)實行相關(guān)的扶持政策，保障中小型企業(yè)的運營。出臺相關(guān)的國家政策來保障會計信息質(zhì)量，制定具有針對性的企業(yè)會計信息管理體制，加強對企業(yè)會計準確性和真實性的管理。另外，國家還應(yīng)該牢牢把握住資金調(diào)整的趨勢，提高市場經(jīng)濟下資本市場的可靠性，為企業(yè)提供更多的發(fā)展契機。我國目前對大部分中小型企業(yè)都持鼓勵的態(tài)度，但是從根本上實現(xiàn)中小型企業(yè)的發(fā)展，還需要不斷地對企業(yè)進行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等多方面的扶持，加強對中小型企業(yè)的支持力度，從而實現(xiàn)我國企業(yè)又快又好地發(fā)展。在這樣的情況下，企業(yè)才能從根本上推動經(jīng)濟的發(fā)展，對加強我國的綜合實力有著根本性的提升，這樣才能使我國在國際市場這個大環(huán)境中具備有利的競爭力。

　　(四)強化信息質(zhì)量理念

　　企業(yè)的工作環(huán)境會在很大程度上影響到工作的效率，而企業(yè)的文化理念與企業(yè)員工的素質(zhì)是決定企業(yè)工作環(huán)境的重要因素。首先企業(yè)應(yīng)建立鮮明的企業(yè)文化理念，利用積極、先進的企業(yè)文化理念來熏陶企業(yè)工作環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)工作環(huán)境的升華。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程之中的重要支持，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)質(zhì)量價值觀、精神現(xiàn)象與精神活動的具體體現(xiàn)。因此，必須要發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用、激勵作用、規(guī)范作用以及凝聚作用，將優(yōu)秀的質(zhì)量管理理念貫徹到每一位員工的身邊。然后是對企業(yè)員工的素質(zhì)進行培養(yǎng)，一方面是培養(yǎng)企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)，幫助員工樹立專業(yè)目標，為員工進行專業(yè)培訓(xùn)，加強員工的專業(yè)技能水平。而另一方面是培養(yǎng)企業(yè)員工的道德素質(zhì)，提升員工的崗位責任感和使命感，使員工能夠?qū)⑷�部精力都投入到日常工作之中。良好的工作環(huán)境與高素質(zhì)的員工能夠在根本上提升企業(yè)的工作效率，從而提高企業(yè)財務(wù)部門信息質(zhì)量管理的能力，實現(xiàn)企業(yè)的綜合發(fā)展。

　　四、結(jié)語

　　總而言之，通過上文的描述可以得知，會計信息是企業(yè)經(jīng)濟信息的匯總，是企業(yè)工作中最為可靠、有效的信息源，對于企業(yè)的財務(wù)管理具有積極的導(dǎo)向意義。我國大部分企業(yè)都沒有對財務(wù)管理中的會計信息質(zhì)量管理起到足夠的重視，這樣會在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，以此，企業(yè)還應(yīng)該改善會計信息的收集、整理以及儲存能力，提升企業(yè)會計信息的真實性，杜絕企業(yè)會計信息的失真現(xiàn)象。同時，我們國家還要幫助企業(yè)進行管理模式的改革，完善國家資本市場，并建立完善的企業(yè)會計信息管理機制，從根本上提升我國企業(yè)財務(wù)管理能力，將我國會計信息的有效率最大化，全面發(fā)揮會計信息的作用。

財務(wù)管理論文2

　　一、低碳經(jīng)濟下的企業(yè)財務(wù)管理目標

　　企業(yè)財務(wù)的管理目標是低碳經(jīng)濟下的企業(yè)財務(wù)管理的核心，為企業(yè)有效開展財務(wù)活動提供方向，同時也是衡量企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的標準。對于傳統(tǒng)的財務(wù)管理來說，其目的是實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。在企業(yè)產(chǎn)值利潤、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大、企業(yè)價值等方面都是以經(jīng)濟利益為目的。由于過于追求經(jīng)濟效益，不注重對于生態(tài)環(huán)境的保護，忽略了生態(tài)效益，使得經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)保護嚴重脫節(jié)。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟理念中，企業(yè)的核心任務(wù)是肩負起經(jīng)濟職責，而環(huán)境保護職責是國家和社會的責任，與企業(yè)沒有太大關(guān)系。但是對于社會發(fā)展來說，環(huán)境污染與碳排放與企業(yè)息息相關(guān)，企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動對于生態(tài)環(huán)境的影響是較大的，因此為了實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)保護統(tǒng)一，那么企業(yè)必須承擔起生態(tài)環(huán)境保護職責。以低碳經(jīng)濟為企業(yè)的發(fā)展理念，將生態(tài)環(huán)境保護融入到企業(yè)的管理之中，降低二氧化碳等含碳氣體的排放，積極調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，降低高污染、高碳排放資源的使用，大力采用低污染的清潔能源，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動對于生態(tài)環(huán)境的負面影響。因此對于企業(yè)的財務(wù)管理目標來說，不僅僅要注重對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟效益的評估，同時還要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的生態(tài)效益的評估，從而衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是否符合低碳經(jīng)濟的要求。綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的內(nèi)部價值和生態(tài)價值，進一步明確企業(yè)的碳風險與碳責任，全面提升企業(yè)的價值。

　　二、低碳經(jīng)濟條件下企業(yè)財務(wù)評價指標體系

　　基于低碳經(jīng)濟條件下企業(yè)財務(wù)管理思想要求企業(yè)實現(xiàn)核心資源的優(yōu)化配置，以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的宏觀角度合理分配企業(yè)資源。實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)產(chǎn)權(quán)級次進一步精簡壓縮，大幅度提升企業(yè)的財務(wù)管理效率。按照經(jīng)營要求進一步壓縮管理鏈條，實現(xiàn)組織機構(gòu)扁平化管理。全面推進企業(yè)核心業(yè)務(wù)的地碳排放管理，加強對于企業(yè)運作的系統(tǒng)支持，從而進一步降低企業(yè)的生產(chǎn)能耗，在滿足企業(yè)的經(jīng)濟效益的同時提升社會生態(tài)效益。同時企業(yè)財務(wù)評價指標體系應(yīng)當具有前瞻性，能夠?qū)τ诘吞冀?jīng)濟條件下企業(yè)的發(fā)展起到積極的指導(dǎo)作用。同時也能夠企業(yè)的發(fā)展需要，隨著企業(yè)的經(jīng)營策略、經(jīng)營理念、相關(guān)政策制度、環(huán)保要求等內(nèi)外部環(huán)境的變化而進行調(diào)整。綜合考慮以上內(nèi)容，積極引入碳排放和低碳業(yè)績指標，從盈利能力、償債能力、營運能力、發(fā)展能力和低碳能力等方面去衡量企業(yè)的低碳排放發(fā)展指標。

　　(一)盈利能力

　　盈利能力是指企業(yè)通過付出一定的金錢、技術(shù)、人資管理等資源之后，所收到的回報。從經(jīng)濟學(xué)角度分析企業(yè)的盈利能力是一個相對的概念，企業(yè)總是想投入最少的資源來獲得最多的經(jīng)濟回報，也就是說產(chǎn)出與投入之比越大越好。參照企業(yè)傳統(tǒng)的應(yīng)力標準，結(jié)合低碳經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理要求，采用總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、碳資產(chǎn)凈利潤率指標去衡量企業(yè)的低碳盈利能力�？傎Y產(chǎn)報酬率是指企業(yè)獲得全部經(jīng)濟效益；凈資產(chǎn)收益率是指企業(yè)通過投入資源而獲得的總的經(jīng)濟效益；碳資產(chǎn)凈利潤率是指企業(yè)通過投入碳資產(chǎn)而獲得的凈利潤。

　　(二)償債能力

　　償債能力是指企業(yè)在限定時間內(nèi)償還相應(yīng)的財務(wù)的能力，按照企業(yè)碳債務(wù)產(chǎn)生的原因可以進一步明確碳負債的含義。對于企業(yè)來說，其碳負債包括企業(yè)在限定時間內(nèi)償還因為碳排放問題而帶來的罰款、企業(yè)用于低碳排放技術(shù)引進和設(shè)備購置的銀行貸款、按照環(huán)保法律法規(guī)企業(yè)應(yīng)該繳納的碳排放稅、碳排放風險給企業(yè)造成的未知的債務(wù)等。而企業(yè)在限定時間內(nèi)對于這些已經(jīng)存在的或者潛在的碳債務(wù)進行償還的能力，這就是償債能力。在財務(wù)會計中，多從短期、中期、長期碳償債方面去評估企業(yè)的碳償債能力，明確企業(yè)在不同的時期能否按時足量償還碳債務(wù)。在具體的實踐中，多選取利息保障倍數(shù)、資產(chǎn)負債率、資產(chǎn)碳負債率等指標去衡量企業(yè)的碳償債能力。在這些指標中資產(chǎn)碳負債率是最為重要的，其體現(xiàn)著企業(yè)的全部資產(chǎn)能否保證企業(yè)償還相應(yīng)的碳債務(wù)，能否降低碳債務(wù)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動造成的風險。

　　(三)營運能力

　　只有具備較強的營運能力，企業(yè)才能夠健康快速發(fā)展。在財務(wù)管理中多采用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等指標去衡量企業(yè)的營運能力。為了有效評估企業(yè)的碳資產(chǎn)的效率與效益，可以采用碳資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。碳資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率體現(xiàn)了單位時間內(nèi)企業(yè)碳資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)，碳資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越大，則說明企業(yè)碳資產(chǎn)速度越快，周轉(zhuǎn)效率越高。但是該指標同樣存在較大的缺陷，不能夠有效評估出資產(chǎn)較低的企業(yè)的碳資產(chǎn)營運能力。對于很多企業(yè)來說，在前期的低碳財務(wù)管理不是很健全，是隨著企業(yè)的發(fā)展、政府環(huán)保政策的調(diào)整以及市場因素的波動而逐漸發(fā)展的。在此過程中企業(yè)的低碳資金投入是不斷增加的，因此單純的碳資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是不能夠完全真實反映出企業(yè)的碳資產(chǎn)營運能力，而是應(yīng)該結(jié)合企業(yè)低碳投入的絕對次數(shù)進行綜合分析。

　　(四)發(fā)展能力

　　發(fā)展能力體現(xiàn)著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展?jié)撃埽瑳Q定著企業(yè)未來能夠發(fā)展到什么樣的程度。尤其是對于廣大企業(yè)來說，其需要在市場上贏得生存和發(fā)展的空間，就必須不斷實現(xiàn)銷售增長。企業(yè)的發(fā)展能力受到企業(yè)利益所有者的影響，這些人的利益體現(xiàn)決定著企業(yè)的未來發(fā)展趨勢；企業(yè)的總資產(chǎn)表明了企業(yè)的規(guī)模大小，決定著企業(yè)的發(fā)展?jié)撃�，只有在雄厚的總資產(chǎn)的基礎(chǔ)之上企業(yè)才能夠不斷推動銷售收入的增長。碳資產(chǎn)表明了企業(yè)低碳環(huán)保資金的投入，碳資產(chǎn)增長是企業(yè)為了適應(yīng)新形勢下企業(yè)的發(fā)展而做出的戰(zhàn)略決定。企業(yè)通過不斷增加碳資產(chǎn)投入，可以不斷優(yōu)化自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，履行自己的生態(tài)環(huán)境保護責任，提升企業(yè)的品牌影響力。

　　(五)低碳能力

　　隨著全球經(jīng)濟環(huán)境的進一步惡化，世界各國對于低碳經(jīng)濟的呼求度越來越高�；�于低碳模式下的經(jīng)濟發(fā)展，要求全社會盡可能少排放或者不排放二氧化碳等溫室氣體，從而有效包會臭氧層，降低溫室效應(yīng)對于生態(tài)環(huán)境的影響。低碳能力是企業(yè)在投入相同的資本和獲得相同的經(jīng)濟利益回報時，消耗的能源和排放的二氧化碳等溫室氣體的多少。在企業(yè)的低碳能力評估中，多采用單位收入能耗和單位利潤碳排放進行衡量，從而進一步評測出環(huán)境要素和企業(yè)的利潤要素之間的關(guān)系。同時在實際的企業(yè)低碳能力評估中，我們也采用碳資產(chǎn)投入占企業(yè)總投入的比重來衡量企業(yè)的低碳能力。

　　三、低碳經(jīng)濟條件下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新實踐

　　(一)低碳經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理機制創(chuàng)新

　　傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益、企業(yè)價值最大化，通過整合企業(yè)現(xiàn)有的資源，充分發(fā)揮出企業(yè)資本的作用，采取多種手段為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。在這種以經(jīng)濟利益至上的管理理念的引導(dǎo)下，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理不注重生態(tài)環(huán)境、社會、企業(yè)三者之間的關(guān)系，降低了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼嗽诘吞冀?jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理必須一實現(xiàn)經(jīng)濟效益、生態(tài)環(huán)境保護兩者的統(tǒng)一，注重對于生態(tài)環(huán)境的保護，將自然資源的有序開發(fā)使用和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展聯(lián)系起來，推動企業(yè)向低碳模式轉(zhuǎn)變。但是當前企業(yè)價值評估只體現(xiàn)企業(yè)資本運作的價值增值規(guī)律，過于強調(diào)企業(yè)的'經(jīng)濟效益，忽視了生態(tài)環(huán)境的保護。因此為了推動低碳經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)必須重新定位新形勢下財務(wù)管理的目標和發(fā)展方向，將生態(tài)保護、經(jīng)濟發(fā)展和社會協(xié)調(diào)結(jié)合起來。既注重企業(yè)財務(wù)管理的實現(xiàn)，同時又要考慮環(huán)境價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的最大經(jīng)濟價值。

　　(二)變革財務(wù)評價方法

　　轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)評價方法，將單純的經(jīng)濟指標評價體系轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟效益和社會效益協(xié)同發(fā)展的新型財務(wù)關(guān)系體系，從而有效促進企業(yè)的低碳財務(wù)管理發(fā)展。與傳統(tǒng)的經(jīng)濟評價模式相比，低碳經(jīng)濟模式不再單純地依賴企業(yè)現(xiàn)有的資源配置與評估方式，而是更多地傾向于人力資源資本、生態(tài)資本等多種資源的優(yōu)化配置。此情況下，企業(yè)不僅僅是消費資源，提供產(chǎn)品呢與服務(wù)，同時也是作為生態(tài)系統(tǒng)的重要組成部分參與到生態(tài)經(jīng)濟環(huán)境中來。

　　(三)低碳經(jīng)濟下企業(yè)投資決策創(chuàng)新

　　對于傳統(tǒng)的企業(yè)決策來說，是將企業(yè)的資金投入與利益回報作為企業(yè)的項目可行性的評估要素，也就是說僅僅從經(jīng)濟利益的角度去分析項目的實施是否具有意義。不注重對于環(huán)境成本等外部因素的考慮，也沒有將這些因素作為項目決策的依據(jù)。但是對于當前的低碳經(jīng)濟時代，環(huán)境保護成本、碳排放成本等外部成本因素已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，如果在決策中不注重對于這些因素的評估，那么就可能對項目的盈利造成巨大影響。因此在當前的社會經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)在進行項目考核評估中，不僅僅要注重對于項目的資金投入與支出費用，同時也要考慮到環(huán)境保護、碳排放等外部因素帶來的經(jīng)濟成本以及設(shè)施運營費用。只有綜合考慮這些因素，才能夠為投資者準確分析項目的盈利性提供支持。為了有效降低低碳政策變化對于企業(yè)造成的投資風險，企業(yè)應(yīng)該將環(huán)保成本、低碳排放成本等納入到財務(wù)管理中。

　　(四)低碳經(jīng)濟下企業(yè)融資創(chuàng)新

　　過去的數(shù)十年里我國經(jīng)濟發(fā)展一直處于高污染、高排放、低效能的狀態(tài)，企業(yè)對于低碳成本普遍缺乏足夠的意識。而想要扭轉(zhuǎn)這些企業(yè)的發(fā)展模式，推動低碳、環(huán)保的經(jīng)濟模式發(fā)展，這并不是一件很容易的事情。企業(yè)為了實現(xiàn)低碳發(fā)展，就必須淘汰掉落后的生產(chǎn)設(shè)備以及技術(shù)，引進先進的生產(chǎn)設(shè)備以及技術(shù)，從而促使企業(yè)不斷適應(yīng)低碳經(jīng)濟的發(fā)展要求，促進企業(yè)較好較快地發(fā)展。盡管我國政府不遺余力地推廣低碳經(jīng)濟模式，但是實際上達到的效果與預(yù)期目標效果相差較遠，其中很重用的因素就是企業(yè)的融資問題。我國企業(yè)想真正落實低碳經(jīng)濟模式，那么就必須有效解決融資問題。因此企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新的融資渠道和融資方式，盡可能降低資金使用周期，從而有效推動企業(yè)融資發(fā)展。

　　(五)低碳經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)核算與財務(wù)報表列報創(chuàng)新

　　企業(yè)財務(wù)核算與財務(wù)報表列報創(chuàng)新是低碳經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理的要求，也是提升財務(wù)管理質(zhì)量與管理效率的重要措施。在財務(wù)管理中，應(yīng)加強財務(wù)原始憑據(jù)的管理，強化會計審計工作管理，夯實會計基礎(chǔ)工作，加強環(huán)境成本管理，有效評估財務(wù)成本對于企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。深刻貫徹國家有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)，積極綠色財務(wù)管理的應(yīng)用范圍，不斷優(yōu)化主要業(yè)務(wù)的集成、整合和優(yōu)化等工作，將企業(yè)生產(chǎn)活動對環(huán)境產(chǎn)生的影響作為財務(wù)管理工作的重點內(nèi)容之一。

　　四、結(jié)語

　　低碳經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理在我國仍處于探索階段，相關(guān)的理論研究以及實踐論證仍然不夠完善，未能夠形成科學(xué)規(guī)范化的財務(wù)管理執(zhí)行標準，使得企業(yè)尚不能有效開展低碳財務(wù)管理。針對當前存在的問題，應(yīng)該不斷健全我國低碳經(jīng)濟財務(wù)管理體系，優(yōu)化財務(wù)資源配置，改變企業(yè)傳統(tǒng)的粗放型財務(wù)管理模式，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的精細化與綠色化，進一步推動企業(yè)的長效發(fā)展。

財務(wù)管理論文3

　�。壅�要］隨著科技的不斷發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)有著越來越大的發(fā)展空間。可是高新技術(shù)企業(yè)同時還具有高風險、高收益的特點，企業(yè)要想長期發(fā)展，就必須加大財務(wù)管理的創(chuàng)新，不斷完善財務(wù)管理。文章通過分析高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，提出了創(chuàng)新財務(wù)管理的策略。

　　［關(guān)鍵詞］高新技術(shù)企業(yè);財務(wù)管理;創(chuàng)新

　　1高新技術(shù)企業(yè)的特點

　　1.1高新技術(shù)企業(yè)具有較高的風險性

　　當前，科學(xué)技術(shù)日新月異，高新技術(shù)企業(yè)要想發(fā)展就必須注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代、注重增加產(chǎn)品的科技含量和附加值，以此來保證企業(yè)的持久發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，會在研發(fā)階段投入大量的資金，甚至有些企業(yè)還會為加大研發(fā)力度，而向銀行或貸款公司進行融資，但研發(fā)階段本身具有不確定性，大量地投入人力和物力很容易造成企業(yè)資金緊張，進而影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。另外，融資還會產(chǎn)生高額的利息支出，加大企業(yè)自身的資金壓力，很可能造成企業(yè)破產(chǎn)的風險。

　　1.2高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生的效益高

　　高新技術(shù)企業(yè)具有高收益、高風險的特點，其開發(fā)的產(chǎn)品具有很高的知識產(chǎn)權(quán)，更有甚者還可能在國內(nèi)形成壟斷，產(chǎn)生壟斷高額效益�，F(xiàn)如今是一個以知識經(jīng)濟為主導(dǎo)的時代，知識作為無形資產(chǎn)越來越資本化，而作為知識資本載體的人才也越來越受到高新技術(shù)企業(yè)的重用，企業(yè)的研發(fā)能力、創(chuàng)造能力越強，越容易產(chǎn)生較高的收益。高新技術(shù)企業(yè)如果想在發(fā)展中進一步提高收益，就需要在財務(wù)管理方面進行創(chuàng)新和改革，依據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的自身特點，進行資本運作，確保企業(yè)高效、健康運營。

　　1.3高新技術(shù)企業(yè)未來的發(fā)展空間大

　　高新技術(shù)企業(yè)大多為年輕企業(yè)，企業(yè)發(fā)展快、產(chǎn)品更新快，對市場變化反應(yīng)快，這些都成為高新技術(shù)企業(yè)快速崛起的重要因素。同時，因為高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有降低能源消耗、高效環(huán)保等優(yōu)點，得到了國家的大力扶持，在稅收等各方面出臺了多項優(yōu)惠政策，為企業(yè)開辟了多條綠色通道。企業(yè)的發(fā)展符合國家提出的“創(chuàng)新、綠色、開放”的發(fā)展理念，順應(yīng)國家發(fā)展潮流，也注定了企業(yè)在未來的發(fā)展道路上容易獲得更多的機遇和動力。

　　1.4高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性

　　高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性，企業(yè)發(fā)展初期，由于產(chǎn)品還處在研發(fā)階段，產(chǎn)品在工藝方面還比較粗糙，科技含量也相對較低，與產(chǎn)品相配套的服務(wù)也比較單一，這期間需要不斷加大投入資本。隨著產(chǎn)品的不斷改進，配套服務(wù)不斷完善，企業(yè)進入了穩(wěn)定期，所開發(fā)的產(chǎn)品產(chǎn)生效益，企業(yè)的資金逐漸穩(wěn)定。最后是企業(yè)成熟期，這時候企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生盈利，開始飛速擴張和壯大起來。針對企業(yè)發(fā)展的不同階段，高新技術(shù)企業(yè)在財務(wù)管理方面，需要依據(jù)企業(yè)自身的實際情況，有針對性地進行區(qū)別管理，以保證企業(yè)良性健康發(fā)展。

　　2財務(wù)管理方面存在的問題

　　2.1企業(yè)研發(fā)項目管理混亂，財務(wù)管理存在困難

　　高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)因研發(fā)擁有的各項先進技術(shù)項目，成果取得和轉(zhuǎn)化是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。項目研發(fā)因其具有創(chuàng)新性而產(chǎn)生較高風險，同時，也給項目的具體實施和管理帶來不確定性，這也直接影響企業(yè)的籌資和資金項目使用。目前，我國高新技術(shù)企業(yè)的項目管理水平不高，對各研發(fā)項目沒有統(tǒng)籌規(guī)劃和有效定位，遇到的`各類問題較多，并且很難科學(xué)評價和衡量研發(fā)成果，加大了研發(fā)項目的管理難度，造成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理結(jié)構(gòu)混亂和研發(fā)項目的管理混亂，給企業(yè)帶來籌資和資金流動困難，無法形成有效的財務(wù)管理，既影響項目研發(fā)取得成功，也影響企業(yè)最終獲利。

　　2.2管理層認識不到位，財務(wù)人員管理水平有限

　　高新技術(shù)企業(yè)能夠快速發(fā)展，需要財務(wù)人員結(jié)合企業(yè)自身實際和市場競爭，提升財務(wù)管理能力及水平。管理層雖對企業(yè)財務(wù)管理有足夠的認識，但并未過多關(guān)注財務(wù)管理人員的綜合能力和業(yè)務(wù)水平，簡單認為，只要依據(jù)國家有關(guān)財經(jīng)制度按部就班開展工作即可。還有的將財務(wù)核算等同于財務(wù)管理，認為與企業(yè)效益聯(lián)系較少，使得財務(wù)管理工作得不到應(yīng)有的重視。財務(wù)人員的專業(yè)知識水平參差不齊，管理及問題應(yīng)對能力有高有低，這都影響企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。財務(wù)人員因管理水平有限，常常利用傳統(tǒng)財務(wù)制度來管理和核算研發(fā)項目，欠缺與時俱進、科學(xué)應(yīng)變的工作精神，與高技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理要求不能匹配，造成成本核算不準確，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。

　　2.3無形資產(chǎn)缺乏規(guī)范管理，比例過低

　　高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展主要靠新技術(shù)、新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)研發(fā)，技術(shù)資產(chǎn)的形成是企業(yè)生存之本，發(fā)展之源，決定著高新技術(shù)企業(yè)的行業(yè)地位和市場競爭力。規(guī)范的無形資產(chǎn)管理就顯得尤為重要，合理準確核算無形資產(chǎn)，及時依規(guī)進行攤銷，是保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的有效措施。目前，在無形資產(chǎn)管理上，我國多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)還處于空白階段，幾乎沒有形成能夠合理攤銷的無形資產(chǎn)，就更談不上如何規(guī)范管理了。少數(shù)企業(yè)的無形資產(chǎn)的形成，也多以專利權(quán)形式存在，同時，在管理上缺乏充足核算，導(dǎo)致無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)占比中較小，比例過低，與高新技術(shù)企業(yè)的性質(zhì)和特點極不相稱，制約了企業(yè)的發(fā)展，影響了國內(nèi)外市場競爭的核心力。

　　3財務(wù)管理創(chuàng)新的策略

　　3.1建立適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理理念

　　項目研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化與高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，項目研發(fā)全過程就是企業(yè)生存發(fā)展的動力和源泉，企業(yè)的財務(wù)管理必須要以研發(fā)活動為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身實際構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理理念，良性指導(dǎo)研發(fā)活動的持續(xù)開展。企業(yè)財務(wù)管理理念要以實際情況為基礎(chǔ)，符合高新技術(shù)企業(yè)風險、收入、效益“三高”的特點，這樣才有利于企業(yè)管理和發(fā)展。財務(wù)管理需要嚴格控制財務(wù)活動，對各部門運營資金集中管理，促使企業(yè)經(jīng)營活動合理有效，更為企業(yè)項目研發(fā)提供良好運行環(huán)境。企業(yè)可以委派財務(wù)人員駐在研發(fā)和生產(chǎn)部門，實現(xiàn)項目整體進度與財務(wù)管理同步，形成有效統(tǒng)一，使原始憑證的審核和財務(wù)核算更為準確，保證數(shù)據(jù)真實有效。同時，企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)利于項目的遠程辦公和管理，為企業(yè)財務(wù)管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。

　　3.2強化風險意識

　　在高新技術(shù)企業(yè)項目研發(fā)中，有部分管理人員會出現(xiàn)急功近利的思想，在前期市場調(diào)研不充分的前提下，沒能客觀分析項目研發(fā)條件，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃而盲目開展相關(guān)工作，導(dǎo)致項目研發(fā)遇到困難，甚至失敗。即便有些項目研發(fā)成功，后期市場開發(fā)和應(yīng)用效果也不佳，給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益低于預(yù)期。財務(wù)管理人員的能力和意識影響著財務(wù)活動的有效運行，企業(yè)創(chuàng)新管理時，要不斷強化管理人員的風險意識，培養(yǎng)工作人員財務(wù)敏感度，準確研判市場環(huán)境，正確合理地制定出財務(wù)策劃。另外，企業(yè)在開展財務(wù)管理活動過程中，整體進行風險意識滲透，逐步形成企業(yè)風險文化，有效進行財務(wù)風險的控制管理。

　　3.3完善管理制度，規(guī)避財務(wù)風險

　　高新技術(shù)企業(yè)具有較高風險性，這就需要企業(yè)建立完善的財務(wù)管理制度，去規(guī)避企業(yè)發(fā)展中存在的各種風險。例如:針對財務(wù)內(nèi)部應(yīng)收賬款、票據(jù)進行明確規(guī)定，對資金預(yù)算、內(nèi)控管理等方面的明確規(guī)定，對企業(yè)投資之初的財務(wù)信息收集等。財務(wù)管理制度的完善既能使企業(yè)財務(wù)活動更加規(guī)范，也能使財務(wù)管理不斷創(chuàng)新，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的同時致使財務(wù)風險大大降低。另外，高新技術(shù)企業(yè)在有效風險機制建立的基礎(chǔ)上，清晰解讀國家財稅制度，合理應(yīng)用優(yōu)惠政策，科學(xué)實現(xiàn)企業(yè)避稅。

　　參考文獻:

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財務(wù)管理論文4

　　摘要：新會計制度的實施對于我國行政事業(yè)單位財務(wù)管理產(chǎn)生了深遠影響，通過新會計制度下單位財務(wù)管理工作的進一步強化，對于管理效率的提升具有重大現(xiàn)實意義。本文基于新會計制度下，探討分析了行政事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀，且提出了些許針對性管理措施。

　　關(guān)鍵詞：新會計制度 行政事業(yè)單位 財務(wù)管理

　　行政事業(yè)單位乃是行政單位與事業(yè)單位的總稱，其所開展的財務(wù)會計工作需以自身特征為基點，主要是對執(zhí)行預(yù)算的記錄、監(jiān)督及反映工作，其對行政事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的推動作用。基于新的適合環(huán)境下，伴隨新會計制度的制定實施，這對于我國行政事業(yè)單位財產(chǎn)安全的完整性保護，推進行政事業(yè)單位穩(wěn)健發(fā)展及促進預(yù)算收支計劃的完成均具有始終重要的現(xiàn)實意義。

　　一、新會計制度下行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作

　　行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作，既定目標為：以貨幣為單位，反映行政事業(yè)單位的財務(wù)收支情況，另對資金運作予以真實反映，另外，還利用相關(guān)系統(tǒng)，對行政事業(yè)單位相應(yīng)經(jīng)濟活動進行最優(yōu)化管理。新會計制度下的行政事業(yè)單位財務(wù)管理主要涉及到機制、規(guī)章制度、法規(guī)及法律等內(nèi)容�；�于新會計制度的影響及作用機制下，行政事業(yè)單位需要對財務(wù)管理各項工作進行優(yōu)化與改革，行政事業(yè)單位，需以我國會計法律及會計法規(guī)為基礎(chǔ)，在與之相符的情況下，對其經(jīng)濟管理活動，以及各項收支情況，給予全面而又系統(tǒng)性的反映。要保證行政事業(yè)單位所開展的財務(wù)管理工作，不僅合規(guī)且合法，另外，所開展的工作還需做到依法開展與落實，需能與國家有關(guān)法律政策相符，將其各項監(jiān)督職能全面、切實及有效的發(fā)揮，要能夠為行政事業(yè)單位管理者，以及其他類型的信息使用者，提供更為真實、全面且準確的信息，以此為決策制定，提供充實依據(jù)。

　　二、行政事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀

　　（一）財務(wù)管理理念缺乏

　　對于行政事業(yè)單位日常運營管理而言，其并非將營利作為其目的所在，而是為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，就其財務(wù)資金來講，多為政府無償性的撥款或補貼。這促使行政事業(yè)單位，在資金利用中，存在忽視資金管理的狀況。伴隨我國市場經(jīng)濟體制改革的日趨深入，許多行政單位較多存在利用國有資產(chǎn)，開展各種額外經(jīng)營活動，從中獲取更多收入，諸多行政事業(yè)單位，未能設(shè)定與之對應(yīng)的財務(wù)風險分析、評估及應(yīng)對機制，造成其所支配的財務(wù)資金，諸多。如一些事業(yè)單位，在銀行貸款獲取之后，將其用于各行業(yè)中的中長期投資，此種做法便存在債務(wù)性籌資風險；另外，些許事業(yè)單位在對內(nèi)、外投資方面，存在較大程度超出自身能夠接受或承受的范圍，至此，便會形成資金周轉(zhuǎn)困難，進而引發(fā)財務(wù)風險；此外，也存有資金清算及賬務(wù)處理等領(lǐng)域存在核算風險。

　　（二）財務(wù)預(yù)測及控制管理缺乏

　　由于行政事業(yè)單位資金來源，多為財政劃撥，乃是無償性的，因此，諸多行政業(yè)單位的在實際財務(wù)管理過程中，財務(wù)預(yù)算占有較大比重。但即使這樣，在日常財務(wù)管理當中，仍然缺乏對預(yù)算資金及財務(wù)預(yù)算的`有效控制。行政事業(yè)單位，通常未能充分準備財務(wù)預(yù)算各項編制工作，未能以實際需求為出發(fā)點，造成在預(yù)算編制方面，出現(xiàn)不準確及不合理狀況。而在資金使用中，在財務(wù)管理及預(yù)算上又缺乏對資金的約束力，當下?lián)苜Y金后，實際利用中，未能依據(jù)預(yù)算對財政資金的使用進行合理分配，造成財務(wù)在管理上出現(xiàn)混亂狀況，甚至存有挪用專項資金的違法事件。

　�。ㄈ�）財政監(jiān)督不到位

　　諸多行政事業(yè)單位，在開展財政監(jiān)督時，嚴重缺乏事后檢查工作，另外，在事前監(jiān)督、事中監(jiān)督方面，同樣不足，在監(jiān)督方式方面多為突擊檢查，缺乏日常寬領(lǐng)域監(jiān)督；在監(jiān)督內(nèi)容上，多為單一事項，未能做到全方位、全過程跟蹤資金使用情況。此外，許多行政事業(yè)單位的會計核算工作，存有十分明顯的過度依賴會計中心的狀況，造成自身的財務(wù)管理弱化，在財務(wù)監(jiān)督力度方面出現(xiàn)嚴重減低狀況。

　　三、新會計制度下行政事業(yè)單位財務(wù)管理完善對策

　　（一）樹立符合新會計制度的科學(xué)財務(wù)管理理念

　　對于行政事業(yè)單位而言，需按《內(nèi)部會計控制規(guī)范》及《會計法》相關(guān)規(guī)定，就單位負責人的責任主體地位予以明確，在認識內(nèi)部會計控制建設(shè)方面，需提升行政事業(yè)單位的重要性，依據(jù)新會計制度規(guī)范要求，樹立更為嚴謹而又科學(xué)的財務(wù)管理理念，在財務(wù)管理過程中，需最大限度減少人為因素的干預(yù)，分清類型，優(yōu)化財務(wù)資金支出機構(gòu)職能，梳理工作內(nèi)容及流程，使得財政資金能夠用在實處，提升透明度，提高資金使用效率。

　�。ǘ�）提升財務(wù)管理制度的規(guī)范化和嚴謹度

　　行政事業(yè)單位需不斷完善其自身的財務(wù)管理制度，確保高效、有序的開展財務(wù)管理工作。重點完善各領(lǐng)域的財務(wù)管理制度，如稽核、監(jiān)督管理等方面。依據(jù)新會計制度，對不相容崗位分離制度，嚴格執(zhí)行，通過強化專業(yè)培訓(xùn)，提升核算水平，對崗位責任制，嚴格遵循并執(zhí)行，明確管理人員職責。核算及審批中，需與標準相統(tǒng)一，收支核算中，需做到透明與公開，且接收各界的監(jiān)督，強化會計核算真實性，保證預(yù)算控制的準確、到位。

　　（三）強化財政監(jiān)督及資產(chǎn)管理工作

　　行政事業(yè)單位需對資產(chǎn)記錄、登記及估價等工作嚴格執(zhí)行，在資產(chǎn)購買過程中，需實施科學(xué)合理的計算評估，避免出現(xiàn)閑置狀況，需由相關(guān)采購部門實施統(tǒng)一采購，在采購方式的選擇方面，需與新會計制度相關(guān)要求相符，還需合理合法，此外，在調(diào)撥資產(chǎn)時，需進行細致審核、登記工作，確保責任明確及手續(xù)齊全。在監(jiān)督行政事業(yè)單位財政時，需在外部監(jiān)督方面進行強化，加大監(jiān)督力度。財政主管部門及審計部門，需在對行政事業(yè)單位檢查監(jiān)督上予以強化，進而做到對財務(wù)管理及會計工作中所存在的問題及時糾正及規(guī)范，遵守新會計制度下的各種法律條款及規(guī)范，可通過外部監(jiān)督與內(nèi)部管理聯(lián)合舉措，促進財務(wù)管理工作的規(guī)范化與科學(xué)化。

　　參考文獻：

　　[1]黃珊。試論新財政體制下行政事業(yè)單位財務(wù)管理的改革[J]。商業(yè)經(jīng)濟，20xx（6）：29—30。

　　[2]劉全功。新形勢下加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理的思考[J]。中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，20xx（7）：87—88。

財務(wù)管理論文5

　　市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代企業(yè)面臨的不確定性因素逐漸增加，企業(yè)資本運動處于不斷的變化過程中，對企業(yè)的財務(wù)活動及其管理帶來了重要的影響。因此，企業(yè)的財務(wù)管理策略和方法必須適時調(diào)整，以適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境，實施企業(yè)柔性財務(wù)管理也就成為必然之選。

　　一、柔性財務(wù)管理

　�。ㄒ唬┤嵝载攧�(wù)管理的內(nèi)涵及內(nèi)容。柔性財務(wù)管理是相對于傳統(tǒng)的剛性財務(wù)管理而言的，強調(diào)以人為本以及財務(wù)的緩沖能力、適應(yīng)能力、協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力，它利用非強制方式，誘導(dǎo)員工的行為意志，其財務(wù)管理更加人性化、民主化、科學(xué)化。

　　按照企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容循環(huán)來劃分，企業(yè)的柔性財務(wù)管理內(nèi)容包括籌資柔性管理、投資柔性管理、營運資本柔性管理和收益分配柔性管理。企業(yè)籌資活動柔性主要是指在企業(yè)進行籌資活動的過程中，對籌資方式、籌資渠道的選擇余地以及對資本成本、資本結(jié)構(gòu)的調(diào)控適應(yīng)能力；企業(yè)投資柔性就是要求企業(yè)在投資活動時能夠依照企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境及時、靈活地對投資項目及操作方案等進行調(diào)整，以獲得最佳投資效益；企業(yè)營運資本柔性是指企業(yè)營運資本各項內(nèi)容能夠快速適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，并且能夠根據(jù)環(huán)境狀況及時對自身現(xiàn)金持有額度、應(yīng)收賬款及存貨等進行調(diào)整，確保它們的真實經(jīng)濟價值；收益分配活動柔性是指企業(yè)的財務(wù)部門在收益分配過程中，能夠根據(jù)外部環(huán)境變化、內(nèi)部財務(wù)要求，考慮到各種可能的影響因素，兼顧不同利益相關(guān)者的利益要求，對企業(yè)的收入、成本、費用及稅后利潤分配等進行柔性調(diào)整，以確保企業(yè)收益分配政策的適應(yīng)性和靈活性。

　�。ǘ�）柔性財務(wù)管理的特征

　　1、財務(wù)管理的迅速適應(yīng)性。柔性財務(wù)管理強調(diào)根據(jù)環(huán)境的變化來引導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)活動，注重面對動態(tài)環(huán)境的迅速反應(yīng)和應(yīng)變能力，確保企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。當今時代，勞動者文化素質(zhì)日漸提升，靈活反應(yīng)能力和迅速行動能力能夠積極應(yīng)對環(huán)境變化帶來的各種影響，柔性財務(wù)管理就是整合人力資源，使其能在激勵的市場競爭中，在不確定因素難以預(yù)測下，獲得最大的競爭優(yōu)勢。

　　2、財務(wù)管理方法的柔性。與曾經(jīng)程序化、硬性化的財務(wù)管理方法相比，柔性財務(wù)管理方法更具有靈活性，例如通過加大產(chǎn)品設(shè)計的投入，既滿足用戶的質(zhì)量需要又調(diào)動科技人員的積極性，都需要財務(wù)管理的方法更加柔性化。

　　3、財務(wù)管理影響的持久性。柔性財務(wù)管理要求企業(yè)員工將外在的各種管理規(guī)定轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)心的承諾，進而轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自覺的行動，這需要一個相當長的轉(zhuǎn)化過程。受企業(yè)文化、環(huán)境制約、個人差異等因素影響，企業(yè)與個人之間的目標往往很難協(xié)調(diào)。但若柔性管理使之協(xié)調(diào)一致，則會對員工產(chǎn)生持久且強大的影響力。

　　4、財務(wù)管理的內(nèi)在驅(qū)動性。柔性管理不靠權(quán)力及權(quán)利影響，而是推行依賴員工的心理過程，激發(fā)員工內(nèi)心深處的主動性和潛在力量，使員工能夠真正做到心甘情愿、不遺余力地為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。而只有企業(yè)的目標真正轉(zhuǎn)化為員工的自身目標，企業(yè)的規(guī)范轉(zhuǎn)化為員工的自覺意識時，內(nèi)在驅(qū)動力才得以形成，自我約束力才會因此產(chǎn)生。

　�。ㄈ�）企業(yè)實施柔性財務(wù)管理的意義

　　1、順應(yīng)環(huán)境變化。柔性財務(wù)管理打破傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，對財務(wù)制度實行非正規(guī)化，組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)扁平化，這種靈活性強的財務(wù)管理系統(tǒng)能夠及時應(yīng)變突發(fā)的事故，使財務(wù)系統(tǒng)具有更強的靈活應(yīng)變能力，滿足企業(yè)財務(wù)管理活動順利適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

　　2、確保財務(wù)分析更加客觀、可靠。柔性財務(wù)管理講求人力資本和物質(zhì)資本相結(jié)合，財務(wù)指標和非財務(wù)指標相結(jié)合，由單一的財務(wù)指標考核過渡到分析性考核，從硬指標考核轉(zhuǎn)變?yōu)檐浿笜丝己�，使得財�?wù)管理更能客觀反映實際，財務(wù)分析更加客觀、可靠。

　　3、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。將柔性思想應(yīng)用到財務(wù)管理當中，強調(diào)“以人為本”，注重人的潛能激發(fā)，能夠提高財務(wù)人員的工作主動性、積極性，并對協(xié)調(diào)組織內(nèi)部各個部門和崗位，和諧財務(wù)環(huán)境起著重要作用；由于柔性管理，企業(yè)財務(wù)管理職能得到更多拓展，能夠更加深入到企業(yè)經(jīng)營管理工作中，從全局來看，有利于實現(xiàn)資源整體優(yōu)化配置，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，進而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。

　　二、企業(yè)實施柔性財務(wù)管理的措施

　�。ㄒ唬�樹立以人為本的管理理念。柔性管理的實質(zhì)在于人的心智管理，因此數(shù)量以人為本的管理理念將成為實施柔性化財務(wù)管理的前提。首先需要做的就是改變以資金為管理對象的財務(wù)管理理論，轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹�，增強人的�?chuàng)新意識。財務(wù)管理既是對資金的管理，更是對人的管理，人管理不好，也就難談資金管理，因此企業(yè)只有讓員工真正參與到財務(wù)管理中來，注重員工的價值提煉，最大限度地發(fā)揮知識資本的力量，才能真正做到柔性財務(wù)管理。同時，柔性財務(wù)管理要以市場導(dǎo)向為主，關(guān)心顧客的需求，做到重視“客戶關(guān)系管理”。

　�。ǘ�）管理方式向引導(dǎo)和激勵轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)剛性財務(wù)管理注重的是財務(wù)控制，企業(yè)財務(wù)部門的任務(wù)就是完成任務(wù)，對如何優(yōu)化部門及員工的'行為考慮不夠。柔性財務(wù)管理要求認真對財務(wù)管理手段的誘發(fā)性及自覺性進行剖析，要求一種理財氛圍與和諧環(huán)境與之相適應(yīng)，物質(zhì)條件和理論基礎(chǔ)與之相匹配，用引導(dǎo)和激勵來優(yōu)化人員的財務(wù)行為，才會使財務(wù)人員有強烈的自主意識和參與意識。

　�。ㄈ�）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)職能。柔性財務(wù)管理要求財務(wù)職能轉(zhuǎn)變要從傳統(tǒng)的以記賬為主的財務(wù)職能轉(zhuǎn)向以收集、分析、整合有效信息為主的新職能，用于支持決策，服務(wù)公司整體增值，從手段上保證公司柔性財務(wù)管理建設(shè)的需要。

　　（四）采用先進的管理手段及方法。首先，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)作為一種新的理財模式，在理財觀念、方式和技術(shù)等方面有所創(chuàng)新，具有主動引導(dǎo)外界環(huán)境變化的能力，所有企業(yè)都應(yīng)當盡早實施網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，從而提高財務(wù)管理的柔性；其次，彈性預(yù)算是指在不能準確預(yù)測預(yù)期業(yè)務(wù)量的情況下，按照預(yù)算期內(nèi)可能發(fā)生的業(yè)務(wù)量編制具有伸縮性的預(yù)算，能夠隨時適應(yīng)外界環(huán)境的變化，并針對變化做出合理決策，使環(huán)境朝著有利于企業(yè)的方向發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，彈性預(yù)算能夠適應(yīng)于企業(yè)財務(wù)管理過程中的所有領(lǐng)域，有效地擴大了預(yù)算使用范圍，大大體現(xiàn)出企業(yè)財務(wù)管理的柔性所在。

　�。ㄎ澹┱{(diào)整組織結(jié)構(gòu)。柔性財務(wù)管理要求企業(yè)提高對市場需求反應(yīng)的靈敏度，財務(wù)信息高效率流轉(zhuǎn)，因而我國企業(yè)傳統(tǒng)的縱向組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)難以適應(yīng)柔性財務(wù)管理，建立橫向組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為大勢所趨。針對縱向組織結(jié)構(gòu)具有的缺少網(wǎng)絡(luò)靈活性、信息收集和交流緩慢等劣勢，橫向互聯(lián)網(wǎng)式組織結(jié)構(gòu)要求更多的跨部門、跨地區(qū)的協(xié)助小組，為隨時解決突發(fā)問題而組合在一起，縮短了員工層級之間的距離，從而能夠?qū)κ袌鲎兓�做出快捷靈敏的反應(yīng)。

　�。�六）提高財務(wù)人員管理水平。財務(wù)管理者所具備的素質(zhì)是提高企業(yè)柔性財務(wù)管理的關(guān)鍵。對于一般財務(wù)人員，應(yīng)著重培養(yǎng)對所學(xué)財務(wù)知識的豐富程度和靈活運用，提高他們處理日常企業(yè)財務(wù)問題的能力以及協(xié)調(diào)與各利益相關(guān)者之間關(guān)系的能力；對于高級財務(wù)管理者，創(chuàng)新精神、勇于變革、積極進取是其應(yīng)具有的素質(zhì)能力，應(yīng)不斷培養(yǎng)他們隨機應(yīng)變和總體指揮能力，有利于增強企業(yè)的組織凝聚力，為開展柔性財務(wù)管理打下人力資源基礎(chǔ)。

財務(wù)管理論文6

　　隨著“中央一號文件”的出臺，國家對水利基礎(chǔ)設(shè)施投入力度的不斷加大，水利行業(yè)迎來發(fā)展的大好時機。如何管好用好大量的水利資金，提高水利資金使用效益，更好地適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展，是迫切需要針對當前實務(wù)中存在的問題，研究新形勢、新情況，完善財務(wù)管理制度和創(chuàng)新體制，完善水利事業(yè)單位財務(wù)管理的措施

　　一、財務(wù)管理中存在的問題

　　近年來，我國相繼推出了一系列財政制度方面的改革，這此改革措施引起了財政預(yù)算管理和各行政事業(yè)單位財務(wù)活動的重大變革，影響到會計核算的內(nèi)容和方法。在實際工作中發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理上存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面

　　(一)會計基礎(chǔ)工作方面

　　在實務(wù)中的表現(xiàn)主要有:個人借款過大，甚至出現(xiàn)跨年度借款;撥付所屬單位的資金沒附上計劃、財務(wù)預(yù)算文件等;會議費報銷需附的會議預(yù)算、經(jīng)費中請報告、會議通知、會議簽到表、會議發(fā)票及費用明細清單、會議相關(guān)成果等材料不齊;報銷大額費用(如文印打印費、辦公耗材、批量材料等)未附上相應(yīng)的明細清單;項目資金未按要求進行專項核算;不及時確認收人，將應(yīng)確認收人列人往來科目核算;人為調(diào)節(jié)收人，年終決算前將已經(jīng)確認事業(yè)收人的款項轉(zhuǎn)為預(yù)收賬款和其他應(yīng)付款;支出經(jīng)濟科目運用不當，與所核算內(nèi)容不相關(guān);支出費用存在超標準現(xiàn)象;財務(wù)調(diào)賬處理無事實經(jīng)過、無單據(jù)、無說明和無領(lǐng)導(dǎo)審批等

　　(二)預(yù)算管理方面

　　在預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在:結(jié)余資金未全部納入部門預(yù)算管理，預(yù)決算數(shù)據(jù)存在差異;預(yù)算編制不能反映年度內(nèi)實際，預(yù)算編制不準確(收支預(yù)算執(zhí)行偏差較大);預(yù)算項目編列的業(yè)務(wù)委托費過大，超過規(guī)定比例或者全額委托;財政預(yù)算項目中開支的委托合同費用無預(yù)算;預(yù)算項目的委托業(yè)務(wù)費用編列不細化，無具體單位、委托事項和明細測算;預(yù)算資金支付進度慢，未達到時序時進度或上級部門進度要求;無預(yù)算開支;在預(yù)算項目(含前期項目)，超范圍列支日常公用經(jīng)費、人員經(jīng)費等;向非所屬預(yù)算單位或向非預(yù)算單位撥付財政預(yù)算資金;接待費用過大，超出預(yù)算中報及控制規(guī)模;預(yù)算項目在實際執(zhí)行過程中部分經(jīng)濟分類科目所反映的實際支出與預(yù)算差距較大;水利前期項目未編制項目支出預(yù)算

　　(三)國庫支出管理方面

　　在國庫支出管理方面存在的問題主要是:使用現(xiàn)金方式工資、津貼;違規(guī)從零余額賬戶向自有資金戶轉(zhuǎn)賬;從國庫賬戶中大額提取現(xiàn)金;錯誤填寫支付信息代碼或不規(guī)范填寫支票用途欄信息，造成國庫賬戶監(jiān)控疑點;從國庫賬戶中發(fā)放超過國家規(guī)定標準和范圍津貼補貼;內(nèi)部預(yù)算單位之間通過零余額賬戶支付合同款

　　(四)政府采購方面

　　在政府采購中一次性采購貨物或者工程達到公開招投標限額以上的，未執(zhí)行公開招投標;采購列人政府集中采購的貨物，未執(zhí)行協(xié)議供貨;無預(yù)算采購;采購方式變更未按規(guī)定程序規(guī)則;公開招投標信息不公開透明，評標專家抽取不合規(guī);采購進口設(shè)備不規(guī)范

　　(五)基建管理方面

　　建設(shè)項目資金到位以后，長時間未能完工;項目完工后未能及時辦理驗收手續(xù);項目不能嚴格按計劃和批復(fù)的項目內(nèi)容實施(擅自改變項目實施計劃);不同的前期項目的經(jīng)費支出存在費用申項現(xiàn)象;項目實施過程中存在“雙超”現(xiàn)象(超規(guī)模、超概算)

　　(六)其他

　　合同管理上應(yīng)簽訂合同事項未按規(guī)定簽訂合同，不按合同約定支付合同款，簽訂合同的文本不規(guī)范，合同要素不齊;資產(chǎn)管理上購置達到固定資產(chǎn)標準的設(shè)備，未作固定資產(chǎn)驗收入賬處理，資產(chǎn)對外投資、出租、出借等未按規(guī)定程序規(guī)則等;公司管理方面所辦公司的相關(guān)費用在事業(yè)單位列支，事業(yè)單位人員事企兩邊靠，領(lǐng)取雙份報酬;納稅方面不及時足額繳納稅款;取得非稅收人未按規(guī)定上繳國庫等

　　二、對策措施

　　如何克服或者避免水利事業(yè)單位財務(wù)管理的問題呢?關(guān)鍵是加強單位財務(wù)的精細化管理，要從提高認識人手，在單位領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作的重視與支持下，通過建立健全各項財務(wù)規(guī)章制度、管理體制來保證單位財務(wù)活動的有序進行。具體包括以下幾個方面:

　　(一)加強制度建設(shè)及執(zhí)行力

　　就是要按照國家制定的法律、法規(guī)、制度、辦法以及規(guī)定的程序、手續(xù)來制定適合本單位實際的財務(wù)制度和規(guī)定，有了規(guī)范的制度還需要強調(diào)執(zhí)行，加強執(zhí)行力建設(shè)也是不可或缺的

　　(二)常抓會計基礎(chǔ)工作

　　會計基礎(chǔ)工作是財務(wù)管理工作中的基本內(nèi)容，主要指會計核算、會計管理和會計監(jiān)督的基礎(chǔ)工作，要做到常抓不懈。在日常會計業(yè)務(wù)中一定要規(guī)范個人借款，防止出現(xiàn)跨年度，各種費用的報銷要有齊全的原始單據(jù)，嚴格把好審核關(guān);嚴格按照事業(yè)單位會計制度處理相關(guān)業(yè)務(wù)，比如事業(yè)單位收人確認要及時，防止人為的調(diào)節(jié)收人等

　　(三)加強會計人員隊伍建設(shè)

　　會計政策的落實和會計制度的應(yīng)用需要會計人員來完成，因此要不斷加強隊伍建設(shè)，提高整體索質(zhì)。財務(wù)會計人員不僅要學(xué)習好相關(guān)的會計法律法規(guī)，還要學(xué)會理解，增強和提高對政策的理解和執(zhí)行水平，為財務(wù)管理打下較好的基礎(chǔ)。由于水利行業(yè)的特殊性，從事水利行業(yè)財務(wù)管理的人員需要多學(xué)習并掌握一定的水利工程建設(shè)方面的業(yè)務(wù)知識，如概預(yù)算知識、工程知識、合同知識以及其他水利專業(yè)知識等，全面提高財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)索質(zhì)，如單位要求新招聘的財務(wù)人員必須到基層鍛煉一定的時間，目的就是為了了解和熟悉單位的相關(guān)業(yè)務(wù)，避免理論和實踐相脫節(jié)。只有財務(wù)人員的整體索質(zhì)提高了，才能帶動單位財務(wù)管理水平的全面提高

　　(四)積極踐行財政體制改革

　　在國家大力推行部門預(yù)算，國庫集中支付和政府采購財政體制改革的背景下，水利事業(yè)單位要不斷適應(yīng)新的財政體制要求，改變一些傳統(tǒng)的`管理模式，通過新的、先進的管理體制來解決過去傳統(tǒng)管理模式中難以解決的問題。如強化預(yù)算監(jiān)督控制，使各項開支控制在定額規(guī)定的范圍和標準之內(nèi)，保證財政預(yù)算的有效執(zhí)行，保證預(yù)算單位財政資金的安全有效使用

　　(五)強化預(yù)算管理的嚴肅性

　　加強預(yù)算管理是單位發(fā)展戰(zhàn)略和目標細化、量化的具體表現(xiàn)是財務(wù)控制體系中最重要的內(nèi)部控制機制，為此要制定相應(yīng)管理辦法，明確“客觀全面、量入為出”的預(yù)算編制原則，強調(diào)預(yù)算的嚴肅性，對已經(jīng)批準的年度預(yù)算原則上不予調(diào)整;未納人年度預(yù)算的費用不得列支，實現(xiàn)預(yù)算的硬約束。財務(wù)管理部門要做好預(yù)算編制的預(yù)測工作，對預(yù)算執(zhí)行情況進行跟蹤、分析和監(jiān)督，同時建立以預(yù)算控制為中心的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，確保預(yù)算執(zhí)行

　　(六)加強內(nèi)部控制制度建設(shè)

　　定期開展內(nèi)部檢查，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題，對檢查,i,出現(xiàn)的問題進行及時的整改，并把審計結(jié)果與日�？己私Y(jié)合起來，真正落實責任制，加強監(jiān)督與懲罰制度，這是對單位內(nèi)控制度執(zhí)行情況的再監(jiān)督，也是保護單位資金安全、干部安全的主要措施

　　近年來我國頻繁發(fā)生的嚴重水旱災(zāi)害，造成重大生命財產(chǎn)損失，暴露出農(nóng)田水利等基礎(chǔ)設(shè)施十分薄弱，必須大力加強水利建設(shè)。在這種背景下，水利事業(yè)單位財務(wù)管理必須適應(yīng)國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)、制度要求，引進、推廣水利財務(wù)管理方面的新方法、新觀念，及時研究解決水利事業(yè)單位財務(wù)管理出現(xiàn)的問題，以更好地為水利改革和發(fā)展服務(wù)。

財務(wù)管理論文7

　　摘要:券商綜合治理前，普遍分散的財務(wù)管理模式，導(dǎo)致基層權(quán)力過大，總部層面的監(jiān)督和控制能力薄弱，從而導(dǎo)致了諸多營業(yè)部挪用客戶保證金或代客理財?shù)冗`規(guī)行為。隨著券商內(nèi)部治理日趨完善，產(chǎn)品日益創(chuàng)新，券商的業(yè)務(wù)組織架構(gòu)在發(fā)生變化，筆者提出證券公司財務(wù)管理應(yīng)關(guān)注行業(yè)本身的特殊性，根據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和業(yè)務(wù)屬性，突破傳統(tǒng)單一的集權(quán)或分權(quán)的財務(wù)管理模式，通過直接組織管理模式和間接協(xié)調(diào)管理模式等機制安排，將全面預(yù)算管理、財務(wù)制度和財務(wù)監(jiān)督等機制作為有力且有效的途徑，行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展管理與服務(wù)職能，以促進證券公司財務(wù)管理效益的提升。

　　關(guān)鍵詞:證券公司;財務(wù)管理;淺析

　　一、證券公司

　　證券公司，依各國(地區(qū))法規(guī)、金融體制不同，大致可分為美式、歐式及其他類別。美式證券公司又習慣稱“投資銀行”（investmentbanking），其特點即分業(yè)經(jīng)營，它們不得從事商業(yè)銀行的存貸款業(yè)務(wù)，而主要從事與證券及證券市場相關(guān)的業(yè)務(wù)活動，日本、中國香港的證券公司也屬這一類；歐式證券公司最根本的特點即混業(yè)經(jīng)營，以英國為例，英國的證券公司通常也被成為“商業(yè)銀行”（MerchantBank），是其在從事證券相關(guān)業(yè)務(wù)的同時也可以從事銀行中長期信貸業(yè)務(wù)，而在德國、瑞士，其證券公司則稱為“全能銀行”（UniversalBank），可以經(jīng)營所有的證券業(yè)務(wù)和銀行業(yè)務(wù)。我國證券公司則更接近于美式證券公司，在叫法上通常稱為“證券公司”（Securityfirm）。

　　二、證券公司業(yè)務(wù)

　　中國證券市場經(jīng)過二十多年的發(fā)展，證券市場所能提供的服務(wù)和產(chǎn)品逐漸豐富，就我國證券公司目前的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)而言，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)仍居主導(dǎo)局面，但除了傳統(tǒng)的通道業(yè)務(wù)外，資產(chǎn)管理、融資融券、股權(quán)投資等新興業(yè)務(wù)也漸漸成為券商盈利的重要來源，同時也是券商差異化競爭的焦點。證券公司的主要業(yè)務(wù)介紹如下：證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)主要指證券公司以證券營業(yè)部為載體，接受客戶委托，代理其在證券交易所買賣證券，而券商從中收取手續(xù)費傭金的業(yè)務(wù)。自營業(yè)務(wù)指證券經(jīng)營機構(gòu)為本機構(gòu)買賣上市證券以及證監(jiān)會認定的其他證券的行為。上市證券主要指在證券交易所掛牌交易的下列證券：人民幣普通股、基金券、認股權(quán)證、國債、公司或企業(yè)債券。投行業(yè)務(wù)主要有證券發(fā)行與承銷、財務(wù)顧問等。證券發(fā)行與承銷業(yè)務(wù)是投資銀行的一項傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，也是主要業(yè)務(wù)之一，其承銷工作由證券公司完成，證券發(fā)行業(yè)務(wù)實行保薦制，目前主要包括IPO、上市公司再融資（再融資包括配股、公開增發(fā)、非公開發(fā)行、可轉(zhuǎn)債、分離交易的可轉(zhuǎn)債、公司債）以及資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)；財務(wù)顧問主要包括收購兼并、資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)重組與戰(zhàn)略咨詢等。資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是指證券公司作為資產(chǎn)管理人，依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定與客戶簽訂資產(chǎn)管理合同，根據(jù)資產(chǎn)管理合同約定的方式、條件、要求及限制，對客戶資產(chǎn)進行經(jīng)營運作，為客戶提供證券及其他金融產(chǎn)品的投資管理服務(wù)，公司按協(xié)議規(guī)定向委托人收取管理費或業(yè)績報酬。融資融券業(yè)務(wù)，即證券公司向客戶出借資金供其買入上市證券或者出借上市證券供其賣出，并收取擔保物的.業(yè)務(wù)，由于客戶融資的同時伴隨著買券，融券的同時伴隨著賣券，所以該業(yè)務(wù)不僅給券商帶來息費收入，而且其交易規(guī)則也增加了券商的交易傭金收入。券商直投業(yè)務(wù)，是指對非公開發(fā)行公司的股權(quán)進行投資，投資收益通過以后企業(yè)的上市或購并時出售股權(quán)兌現(xiàn)。

　　三、證券公司財務(wù)管理模式

　　(一)財務(wù)管理模式一般認識

　　在當前國內(nèi)學(xué)術(shù)界，普遍的觀點將集團財務(wù)管理模式歸納為三種，即集權(quán)式、分權(quán)式、以及融合式。而該種分類區(qū)分的主要依據(jù)為母公司對下屬公司的財務(wù)決策權(quán)、控制權(quán)及管理權(quán)的集中和分散程度。集權(quán)式的管理模式為權(quán)利高度集中型，母公司對下屬公司的管理幅度最大，這種管理模式通常認為有利于集團整合資源、實現(xiàn)集團效益最大化，但另一方面，過于集中，也制約了下屬公司的經(jīng)營自主性，且信息傳遞時間長，造成低決策效率；分權(quán)式管理模式下，母公司對下屬公司充分授權(quán)，子公司決策效率高、自主性強，有利于下屬公司的經(jīng)營積極性并能有效避免決策時間延誤造成的損失，但另一方面，由于各自為政，可能造成集團資源浪費，整體優(yōu)勢和綜合功能難以發(fā)揮，在子公司利益和集團利益相悖的情況下，則將損害集團利益。相融式是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理模式，在操作層面上，例如“事業(yè)部”的財務(wù)管理模式，即“集團總部一事業(yè)部一成員企業(yè)”，事業(yè)部作為利潤中心，而下屬公司作為成本費用中心，各層次以不同形式向集團負責。

　　(二)證券公司財務(wù)管理模式研究

　　傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式主要基于內(nèi)部財務(wù)控制，并將集團及下屬公司同視為一個財務(wù)管理主體而進行財務(wù)權(quán)利的劃分，然后卻忽視了集團下屬子公司與分公司在產(chǎn)權(quán)差異以及企業(yè)類型差異，由此導(dǎo)致實際財務(wù)管理運作過程中有諸多問題。就證券公司而言，隨著中國證券市場近二十年的發(fā)展，證券公司業(yè)務(wù)已逐步突破證券經(jīng)紀、證券自營等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)框架，資產(chǎn)管理、風險投資、基金管理等已稱為證券公司新的業(yè)務(wù)核心，而證券公司特有的業(yè)務(wù)屬性及外部監(jiān)管環(huán)境決定了證券公司財務(wù)管理模式有其特殊性。

　　1、產(chǎn)權(quán)與財務(wù)關(guān)系

　　集團公司下，有具備獨立法人主體的子公司，也有非法人成員的分公司或分支機構(gòu)，而這兩者與集團之間的財務(wù)關(guān)系明顯不同。一般來說，法人單位按照公司法相關(guān)要求，有獨立的經(jīng)營權(quán)，并擁有法律所賦予的財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督等完整的財務(wù)權(quán)利體系，而非法人成員則是集團（總部）的分支機構(gòu)，其相關(guān)財務(wù)權(quán)利由集團賦予，并不具備法定的財務(wù)權(quán)利體系。因此，這兩種產(chǎn)權(quán)下所對應(yīng)的財務(wù)關(guān)系不同，不能簡單的視為同一個財務(wù)管理主體來進行管理。

　　2、業(yè)務(wù)屬性及外部監(jiān)管

　　就產(chǎn)權(quán)關(guān)系而言，證券公司與其他企業(yè)集團有一定共性，但與其他企業(yè)不同的是，證券公司的業(yè)務(wù)屬性及其特有的監(jiān)管。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上，由于經(jīng)紀業(yè)務(wù)、證券自營、企業(yè)融資等業(yè)務(wù)具備獨立的管理體系、監(jiān)管要求，因此其從會計核算還是財務(wù)管理上都相對獨立，所以證券公司對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)一般采用事業(yè)部的管理模式，而隨著證券公司開始成立基金公司、期貨公司、直投公司、資產(chǎn)管理公司，這些具備獨立法人實體的子公司業(yè)務(wù)與證券公司傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式完全不同，其有獨立的業(yè)務(wù)核算要求，且監(jiān)管部門對其資金運用、內(nèi)部控制、外部信息披露等都有獨立的要求。因此，這就決定了證券公司集團（總部）對子公司及內(nèi)部事業(yè)部的財務(wù)管理不能簡單區(qū)分是集權(quán)還是分權(quán)，其對這些子公司的財務(wù)管理還必須符合外部監(jiān)管的要求。因此，證券公司財務(wù)管理模式不應(yīng)是集權(quán)、分權(quán)或融合這種簡單的以劃分財務(wù)權(quán)利的財務(wù)管理方式，應(yīng)更關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)、各成員企業(yè)的企業(yè)性質(zhì)和財務(wù)運作監(jiān)管要求，根據(jù)不同的企業(yè)屬性、不同財務(wù)管理目標設(shè)計不同的財務(wù)管理模式，可歸納為直接組織和間接協(xié)調(diào)管理模式。

　　(三)證券公司財務(wù)管理的直接組織和間接協(xié)調(diào)管理模式

　　1、直接組織管理模式

　　根據(jù)企業(yè)屬性，對于不具備法人實體的成員單位可采用直接管理的模式。而在直接管理的模式基礎(chǔ)上，可根據(jù)各企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及財務(wù)管理目標，對各成員企業(yè)進行適當?shù)呢攧?wù)權(quán)利安排和直接的財務(wù)行為控制。就券商的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)而言，筆者認為事業(yè)部仍是比較理想的財務(wù)管理模式，而事業(yè)部中，最為典型的經(jīng)紀業(yè)務(wù)事業(yè)部，則是財務(wù)管理體制設(shè)置的關(guān)鍵。在當前券商對經(jīng)紀業(yè)務(wù)財務(wù)管理模式實踐中，也同樣存在著集權(quán)、分權(quán)、相融式三種基本管理模式，分別以招商證券、國信證券及國泰君安證券為代表。隨著證券市場不斷發(fā)展完善，券商營業(yè)部也從傳統(tǒng)提供純粹的通道業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)向咨詢、理財服務(wù)的綜合性營銷平臺，根據(jù)最新的監(jiān)管動態(tài)，監(jiān)管部門已傾向鼓勵設(shè)立輕型營業(yè)部，這就意味著營業(yè)部只作為開戶和服務(wù)推介窗口，因此，傳統(tǒng)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)組織機構(gòu)發(fā)生了重大變化，同時，券商也在積極尋求差異化競爭，在服務(wù)、產(chǎn)品、客戶細分等方面開辟藍海，以擺脫目前同質(zhì)化競爭的紅海局面。由此可見，經(jīng)紀業(yè)務(wù)的發(fā)展態(tài)勢一方面要求財務(wù)管理模式應(yīng)適度集中，以滿足業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要，另一方面，又需適度分權(quán)，給營業(yè)部一定的財務(wù)決策權(quán)、管理權(quán)，以滿足其差異化競爭的需求。所以純粹的集權(quán)或分權(quán)局限性始終存在，而直接組織管理模式下的財務(wù)集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的權(quán)利安排比較適應(yīng)當前券商的戰(zhàn)略發(fā)展。

　　2、間接協(xié)調(diào)管理模式

　　對于具備法人實體的子公司而言，則應(yīng)采取間接協(xié)調(diào)管理模式，在公司法的框架內(nèi)以股東身份對它們進行間接的財務(wù)目標和財務(wù)行為協(xié)調(diào)與控制。子公司作為獨立的法人實體，具備獨立的經(jīng)營權(quán)，本應(yīng)具備獨立的財務(wù)決策、管理權(quán)利。而作為股東，其相關(guān)財務(wù)控制、管理、監(jiān)督權(quán)利應(yīng)是通過三會制度安排、公司章程設(shè)計及關(guān)鍵人員安排來實現(xiàn)，并不能將其視同下屬的一個事業(yè)部進行簡單的財務(wù)權(quán)利劃分。需指出的是，目前，中國的證券公司多數(shù)為國企控股，而部分國企集團為實現(xiàn)集權(quán)管理，往往忽視了證券業(yè)務(wù)與其實業(yè)在業(yè)務(wù)屬性、管理體制、內(nèi)部控制等方面的不同，結(jié)果造成集團財務(wù)組織管理實務(wù)中出現(xiàn)許多不規(guī)范的財務(wù)管理行為。比如，一股獨大，大股東意志明顯；注重財務(wù)權(quán)利劃分而不注意財務(wù)協(xié)調(diào)管理的運用，由此導(dǎo)致子公司財務(wù)管理和運作效率低下，并削弱了證券子公司經(jīng)營自主權(quán)。

　　(四)財務(wù)管理機制安排

　　財務(wù)管理模式的安排，目的是為了有效控制財務(wù)風險、發(fā)揮財務(wù)資源、實現(xiàn)企業(yè)整體價值最大化，財務(wù)管理模式安排的效果如何，除了模式本身是否符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)特質(zhì)外，更重要的是要有合理的財務(wù)管理機制安排，以全面協(xié)調(diào)和控制企業(yè)財務(wù)管理行為。對于財務(wù)管理模式，無論是直接組織管理模式還是間接協(xié)調(diào)控制模式，都需要合理的財務(wù)機制安排來保障財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。主要體現(xiàn)如下：

　　1、將全面預(yù)算管理機制作為有力且有效的集團財務(wù)運作協(xié)調(diào)控制機制

　　全面預(yù)算管理，通過明確并量化公司的經(jīng)營目標、規(guī)范企業(yè)的管理控制、落實各責任中心的責任、明確各級責權(quán)、明確考核依據(jù)，從而將企業(yè)整體目標分解并涵蓋到各成員企業(yè)經(jīng)營者及各級執(zhí)行者，各方達成一致的責任目標體系，從而有效的協(xié)調(diào)并控制集團成員的財務(wù)運作、經(jīng)營行為。

　　2、財務(wù)制度政策安排機制

　　財務(wù)制度及財務(wù)政策對受控財務(wù)主體的財務(wù)行為進行規(guī)范與約束是一種有效的財務(wù)控制手段。對于直接組織管理的成員企業(yè)，集團公司可以通過建立完善統(tǒng)一的財務(wù)制度以規(guī)范其日常財務(wù)行為，比如，建立統(tǒng)一的會計核算模式，以及會計系統(tǒng)，以完善的內(nèi)部會計控制，同時便于總部對各分支機構(gòu)進行有效的財務(wù)管理與監(jiān)控,保證財務(wù)信息的可比性,數(shù)據(jù)采集的便捷性。而對于獨立法人主體的子公司，集團（總部）則可以通過安排相對靈活的財務(wù)政策實施有效的財務(wù)管理控制，比如通過重大決策管理制度及信息溝通制度安排，保證集團公司有效行使股東權(quán)利，保障集團利益。

　　3、財務(wù)監(jiān)督機制

　　財務(wù)監(jiān)督機制可包含財務(wù)經(jīng)理委派監(jiān)督制度以及審計事后監(jiān)督評價機制。集團（總部）向成員企業(yè)委派財務(wù)經(jīng)理，并通過委派的財務(wù)經(jīng)理行使財務(wù)管理和監(jiān)督職責，從而組織、協(xié)調(diào)、控制下屬成員企業(yè)的財務(wù)行為；另一方面，集團（總部）通過設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)，對下屬非法人成員單位財務(wù)活動實施審計監(jiān)督，而對子公司，則通過外部審計或監(jiān)察制度安排，實現(xiàn)對其財務(wù)活動的監(jiān)督。從而保障成員企業(yè)有效貫徹集團戰(zhàn)略，有效控制風險，確保集團利益不受損害。

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財務(wù)管理論文8

　　企業(yè)是一種以盈利為最終目的的經(jīng)濟組織,它的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是圍繞著“盈利”二字而展開的。而企業(yè)若想獲得更多的利潤,就必須要做好內(nèi)部財務(wù)管理審計工作�？梢哉f,企業(yè)進行內(nèi)部財務(wù)管理審計的目的就是為了實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化、價值最大化以及股東財富的最大化。隨著近幾年來我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展與經(jīng)濟體制改革的不斷深入,我國各行企業(yè)在迎來更大發(fā)展空間的同時也將面臨著更多的挑戰(zhàn)。因此,如何才能做好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理審計工作就變成了企業(yè)內(nèi)每個財務(wù)人員都必須要深思的問題。

　　一、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理審計的作用

　　(一)確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的安全與準確

　　企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理審計的重要作用之一是確保企業(yè)內(nèi)財務(wù)信息的安全與準確。財務(wù)信息的安全與準確是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行的前提之一。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理審計工作可以有效控制與規(guī)范企業(yè)內(nèi)相關(guān)人員的財務(wù)行為,從而保證企業(yè)內(nèi)各項財務(wù)資料的真實性與完整性,避免因為財務(wù)信息的紕漏而給企業(yè)帶來的經(jīng)濟風險。另外,企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理審計工作不僅僅是對企業(yè)內(nèi)各項財務(wù)信息進行核對與審閱,它還能夠負責對企業(yè)的各項財產(chǎn)物資進行清查與控制,從而保障企業(yè)資產(chǎn)的安全,避免舞弊事件的發(fā)生。

　　(二)確保企業(yè)各項工作的正常和有序

　　確保企業(yè)內(nèi)各項工作的正常和有序是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理審計的另一大重要作用。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理審計工作是通過建立一個功能完善與協(xié)調(diào)有效的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督控制機制,來對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項經(jīng)濟活動進行事前、事中以及事后的統(tǒng)籌控制,尤其是對其中的某些薄弱環(huán)節(jié)進行重點控制,從而有效規(guī)避企業(yè)的經(jīng)濟風險,使企業(yè)內(nèi)各項工作能夠正常有序地進行。同時。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理審計工作還能夠充分發(fā)揮團體合作的有效性,使企業(yè)內(nèi)各部門之間緊密配合開展各項工作活動,并結(jié)合相應(yīng)的獎懲制度來激發(fā)出員工的最大工作熱情與工作積極性,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

　　二、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理審計的地位

　　近幾年來,隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展與經(jīng)濟體制改革的不斷深入,我國的經(jīng)濟大環(huán)境正在發(fā)生著日新月異的變化,也正因此。我國各行企業(yè)的經(jīng)營情況也隨之變得非常復(fù)雜。在我國當前經(jīng)濟形勢之下,在企業(yè)正常開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提基礎(chǔ)上,企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理審計工作所占有的地位正越來越重要�？傮w來說,企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理審計工作主要包括有資金的籌備、活動的組織以及企業(yè)財務(wù)的處理等幾大步驟,而這些步驟幾乎涉及到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的每個環(huán)節(jié),對企業(yè)的整體運轉(zhuǎn)流程來說都有著極其重要的地位。再者,因為企業(yè)內(nèi)部進行財務(wù)管理審計的主要目的是為了促進企業(yè)員工能夠更加有效地對企業(yè)內(nèi)各項事務(wù)進行決策。從而提高企業(yè)資金的使用效率、實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。這正符合企業(yè)發(fā)展的根本利益目標,因而企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理審計的地位也就隨之提升,并越來越受到企業(yè)管理者的青睞與重視。

　　三、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理審計的現(xiàn)狀

　　(一)企業(yè)內(nèi)部審計制度不夠完善

　　企業(yè)內(nèi)部審計制度不夠完善是目前我國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理審計工作的主要現(xiàn)狀問題之一。雖然現(xiàn)階段我國眾多企業(yè)的內(nèi)部管理制度正逐漸順應(yīng)著時代的發(fā)展形勢而開始發(fā)生變革。但仍有部分企業(yè)的內(nèi)部管理制度較為落后,其表現(xiàn)之一就是部分企業(yè)尚未設(shè)立獨立的審計部門,有的'雖然設(shè)立了獨立的審計部門但職能薄弱、作用不大,因此也就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部審計工作的效率低下。企業(yè)內(nèi)部審計工作的效率低下對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制工作有著極其不利的影響,它會嚴重阻礙企業(yè)內(nèi)相關(guān)財務(wù)人員對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所涉及的各項財務(wù)活動的監(jiān)督管理,并且也不能夠使財務(wù)人員正確衡量與評價企業(yè)內(nèi)各部門的經(jīng)營績效。

　　(二)對財務(wù)信息的管理不夠完善

　　目前我國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理審計工作的又一大主要現(xiàn)狀問題是對財務(wù)信息的管理不夠完善。一個長期穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)除了要擁有完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)以外還要擁有完善的信息系統(tǒng),信息系統(tǒng)與內(nèi)部控制系統(tǒng)同樣都是企業(yè)內(nèi)部開展財務(wù)管理審計工作的必要前提�？梢哉f,一個良好的信息系統(tǒng)能夠有效促進內(nèi)部控制系統(tǒng)的高效運行。然而目前在我國很多企業(yè)當中。其信息系統(tǒng)的建立卻并不完善,因此使得企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)管理審計工作中對財務(wù)信息的管理也不夠完善,企業(yè)內(nèi)相關(guān)財務(wù)人員不能夠較高效率地獲得其在財務(wù)管理審計工作中所需要的各項信息,從而造成了信息的不對稱,影響了其控制工作的進一步展開。

　　(三)對企業(yè)內(nèi)部的控制力度不夠

　　對企業(yè)內(nèi)部的控制力度不夠也是目前我國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理審計工作的主要現(xiàn)狀問題之一。這個問題具體來說主要表現(xiàn)在以下兩個方面。一是部分企業(yè)內(nèi)相關(guān)財務(wù)人員對企業(yè)資金的管理力度不夠或者管理方式不當。因而造成了企業(yè)資金的閑置或者不足等現(xiàn)象,即企業(yè)對資金的使用缺少了一些必要的合理計劃與安排,從而使得企業(yè)在生產(chǎn)過程中的物資購入這一環(huán)節(jié)進行得過于盲目,不是物資購入得過盛就是物資購入得不足,導(dǎo)致企業(yè)在亟需某項物資或者亟需資金周轉(zhuǎn)時面臨極大困境。二是部分企業(yè)內(nèi)相關(guān)財務(wù)人員對企業(yè)應(yīng)收賬款的控制力度不夠,這主要是由于企業(yè)內(nèi)的賒銷政策不夠嚴格以及缺少回收賬款的有力措施所導(dǎo)致的,如果這種情況長期得不到好轉(zhuǎn),便會使得企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)斷節(jié),嚴重阻礙企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)。

　　四、加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理審計的措施

　　(一)加強對現(xiàn)金的控制 加強對現(xiàn)金的控制是企業(yè)內(nèi)部開展財務(wù)管理審計工作的主要措施之一。就目前來說,企業(yè)若想加強對現(xiàn)金的控制主要應(yīng)當做到以下兩點:一是盡量使企業(yè)內(nèi)的現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出趨于同步,即盡量使其兩者的發(fā)生時間趨于一致,從而令企業(yè)所持有的交易性現(xiàn)金余額降到最低:二是盡量加強對現(xiàn)金浮游量的使用,從而使企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)更加靈活,減少企業(yè)的額外資產(chǎn)投入,促進企業(yè)利潤的快速產(chǎn)生。

　　(二)加強對應(yīng)收賬款的控制

　　加強對應(yīng)收賬款的控制也是企業(yè)內(nèi)部開展財務(wù)管理審計工作的主要措施之一。企業(yè)若想加強對應(yīng)收賬款的控制主要應(yīng)當做到以下三點。一是盡量將企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)核算準確,以及將債權(quán)與債務(wù)的關(guān)系明確。企業(yè)最好要建立起一個完整完善的應(yīng)收賬款核算體系,并且必須要保證原始單據(jù)的真實性與完整性:二是對客戶的信用情況進行有效評價。企業(yè)最好制定相應(yīng)的信用標準,而后企業(yè)內(nèi)相關(guān)財務(wù)人員則可根據(jù)客戶的信用等級來控制其應(yīng)收賬款。三是企業(yè)應(yīng)當加強對應(yīng)收賬款的賬齡分析。并結(jié)合銷售

　　合同來明確收款率以及應(yīng)收賬款余額百分比等,從而保證應(yīng)收賬款的安全性。

　　(三)加強對內(nèi)部審計的控制

　　企業(yè)若想有效開展內(nèi)部財務(wù)管理審計工作,還需要做的一點就是要加強對內(nèi)部審計的控制。企業(yè)的內(nèi)部審計工作既是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制工作中的一個重要部分,也是監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部其他財務(wù)控制環(huán)節(jié)的有力工具,因此企業(yè)內(nèi)相關(guān)財務(wù)人員必須要定期對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制工作進行一定的檢查與考核。并設(shè)立嚴格的責任追究制度,從而做好企業(yè)內(nèi)部的審計工作。企業(yè)只有加強了對內(nèi)部審計的控制,才能有效提高其工作效率,以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

　　做好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理審計工作是促使企業(yè)長期發(fā)展的重要前提之一,企業(yè)內(nèi)相關(guān)財務(wù)人員必須要學(xué)會利用最科學(xué)與最合理的方法進行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理審計工作,從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

財務(wù)管理論文9

　　摘 要 知識企業(yè)具有與傳統(tǒng)企業(yè)不同的盈利模式，財務(wù)管理活動也因此而呈現(xiàn)出較大差異。研究知識企業(yè)的財務(wù)管理活動，可以幫助知識企業(yè)提高財務(wù)管理績效。

　　關(guān)鍵詞 知識企業(yè) 財務(wù)管理 比較分析 創(chuàng)新

　　知識經(jīng)濟作為一種經(jīng)濟增長方式，強調(diào)了經(jīng)濟的增長已經(jīng)越來越依賴于知識這種最重要的資源，已經(jīng)越來越以知識為基礎(chǔ)。正如德魯克所言“在知識社會中，知識已是且將代替自然資源、金融資本等而成為最重要的資源”。在這種情況下，知識企業(yè)以其獨特的競爭優(yōu)勢，獨領(lǐng)風騷，成為新經(jīng)濟時代的領(lǐng)頭羊。

　　1 知識企業(yè)及其特點

　　知識企業(yè)有狹義與廣義之分。狹義的知識企業(yè)是以知識為對象，對知識進行直接生產(chǎn)、加工和分配的企業(yè)。廣義的知識企業(yè)是指以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)對信息和知識進行生產(chǎn)、存儲、作用和傳播的企業(yè)，主要分布在教育、研究與開發(fā)、通訊媒介、信息服務(wù)等領(lǐng)域。知識企業(yè)以員工的知識及其商品化為利潤源泉，具有資金更多地投資于知識和信息活動，以提供高附加值的知識密集型的產(chǎn)品和服務(wù)為經(jīng)營目標，具有極大的不穩(wěn)定性和高風險性，對風險投資和股票市場的高度依賴性等特點。

　　2 知識企業(yè)財務(wù)管理的比較分析

　　知識企業(yè)的財務(wù)管理觀念不同于傳統(tǒng)企業(yè)。首先財務(wù)管理服務(wù)于知識管理的觀念，這主要包括兩方面含義，其一是知識企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)中流行的企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的觀念，而代之以知識管理為中心的觀念，故財務(wù)管理要服務(wù)于知識管理；其二是指知識管理中知識資產(chǎn)的開發(fā)、利用以及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動都需要財務(wù)管理活動的支持和參與；其次，高收益與高風險相配比的觀念。知識企業(yè)表現(xiàn)為高收益與高風險并存，要想取得高收益就必須接受高風險的存在。為此知識企業(yè)必須突破傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理中保守的消極規(guī)避風險的觀念，而應(yīng)樹立在高收益與高風險合理配比前提下勇于承擔風險的觀念，這也是社會和歷史賦予其的使命。知識企業(yè)的風險主要源于技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新是其生存和發(fā)展的關(guān)鍵，如果技術(shù)創(chuàng)新停滯不前或反應(yīng)不夠敏捷就會導(dǎo)致企業(yè)覆滅。因此在等待死亡與可能獲得高收益的高風險技術(shù)創(chuàng)新之間，知識企業(yè)只有選擇不斷的技術(shù)創(chuàng)新。

　　眾所周知，財務(wù)管理通常有籌資管理、投資管理和分配管理等內(nèi)容。在知識企業(yè)中，這些內(nèi)容都會發(fā)生很大的變化。

　　在籌資管理方面，籌集足夠的'資本是企業(yè)實現(xiàn)生存、發(fā)展、獲利的管理目標的前提之一。在傳統(tǒng)企業(yè)中，籌集資本主要指籌集資金；而在知識企業(yè)中，知識在企業(yè)基本中占據(jù)主導(dǎo)地位，成為企業(yè)核心競爭力的重要源泉。籌集資本不僅包括籌集資金，更重要的是包括了資本的籌集。在Intel公司生產(chǎn)的芯片價格中，原材料與能源只占3%，設(shè)備與設(shè)施費占5%，直接人工占6%，而85%以上的價格為知識、專利與技術(shù)占有。對企業(yè)而言，如何籌集各種能唯我所用的知識資本將成為企業(yè)財務(wù)管理的重要起點，“籌知”與籌資相結(jié)合將是一種必然。事實上，貨幣資本籌集和人力資本籌集這兩者是互相促進的。貨幣資本的籌集為人力資本的籌集創(chuàng)造條件，只有籌集到一定量的貨幣資本，才能吸引人力資本，購買或研發(fā)無形資產(chǎn)；而人力資本的籌集反過來會有助于貨幣資本的籌集。因為在知識經(jīng)濟社會，一個企業(yè)是否具有競爭力，是否有發(fā)展前景，并非決定于實物資產(chǎn)、多少設(shè)備，而主要在于是否擁有杰出的經(jīng)理人和科技人員，是否具有專利、技術(shù)訣竅、商譽、知名商標等無形資產(chǎn)；是否具有一個或若干個能夠隨時與企業(yè)進行廣泛合作的虛擬組織。人力資本是組織的“靈魂”，而物質(zhì)資本只不過是組織的“軀體”。所以，組織的籌資能力大小，基本上取決于組織擁有上述無形資產(chǎn)的能力。換句話說，擁有了優(yōu)質(zhì)的人力資本，即使沒有任何實物資本，資金持有者也愿意提供貨幣資本給你支配；相反，如果只有實物資本而沒有人力資本，那么就不會有人愿意提供貨幣資本。所以，企業(yè)在籌資階段，財務(wù)管理應(yīng)實現(xiàn)這樣一種良性循環(huán)———通過籌集貨幣資本為人力資本的籌集創(chuàng)造條件，通過財務(wù)管理的其他功能，發(fā)揮人力資本的作用，創(chuàng)造更大價值，為籌集更多的貨幣資本!為進一步做大做強企業(yè)打開通道。

　　在投資管理方面，傳統(tǒng)的財務(wù)管理著重于固定資產(chǎn)的投資管理，由此而產(chǎn)生了一系列的固定資產(chǎn)投資決策模型。但在知識經(jīng)濟條件下，應(yīng)把重點轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)投資管理，并研究無形資產(chǎn)投資可行性的決策模型。固定資產(chǎn)決策模型如凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法等也可以用于無形資產(chǎn)投資決策，但要作較大調(diào)整。特別是無形資產(chǎn)的凈現(xiàn)金流量、貼現(xiàn)率和時間長度如何確定是一個相當復(fù)雜的問題。由于知識經(jīng)濟社會是一個變化節(jié)奏非常快的社會，對于一項無形資產(chǎn)投資價值的計算，一是時間宜短不宜長；二是充分考慮投資風險因素，系數(shù)宜小不宜大、貼現(xiàn)率宜高不宜低；三是可以季度甚至月度為時間間隔單位。而且，人力資本的取得成本和使用成本包括范圍宜大不宜小。

　　在收益分配管理方面，傳統(tǒng)企業(yè)的利潤分配是建立在“資本是企業(yè)發(fā)展的核心生產(chǎn)要素”這一基礎(chǔ)之上的。因此，利潤理所當然地被認為是資本形成的，利潤分配也要按出資者的出資比例進行分配。但是，在知識企業(yè)中，這一基礎(chǔ)發(fā)生了變化，企業(yè)最主要的生產(chǎn)要素是人力資本而不是貨幣資本，企業(yè)的實際控制權(quán)是掌握在經(jīng)理人和科技人員手中，高智力的人類勞動是利潤的主要來源，人力資本決定了知識企業(yè)的核心競爭力，它也必將是決定財富形成和分配的最主要因素。因而，收益分配的重點要轉(zhuǎn)向人力資本的擁有者，而不是貨幣資本的擁有者。人力資本的大小如何確定、以怎樣的形式來進行分配等是收益分配管理需要研究的重要問題。在知識企業(yè)中，知識所有者統(tǒng)帥資本股東、職工以及各相關(guān)利益者共同擁有企業(yè)，他們雖然沒有直接向企業(yè)投入物質(zhì)資本，但是都向企業(yè)投入了具有經(jīng)濟價值的知識才能，同樣為企業(yè)剩余的形成做出了重要貢獻，按照誰貢獻誰受益的原則，這些利益相關(guān)者都是企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體，都有權(quán)參與剩余分配。知識企業(yè)為適應(yīng)這種變化，應(yīng)改變投資分配的收益模式，而應(yīng)按“資+知”的模式進行分配，即在向企業(yè)投入物質(zhì)資本和知識資本的各所有者之間進行分配，按其貢獻大小，并結(jié)合各利益主體所承擔的風險大小進行分配。這樣，既能促進效率也兼顧了公平。目前國內(nèi)外的一些知識企業(yè)在人力資本定價和分配形式方面作了一些有益的探索，如股票期權(quán)制度、員工持股計劃、剩余利潤分配權(quán)制度等，總之，人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤分配的參與者。

　　3 知識企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

　　除上述財務(wù)管理內(nèi)容的改革以外，知識企業(yè)的財務(wù)管理還存在如下創(chuàng)新之處：

　�。ǎ保╋L險管理成為知識企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用給知識企業(yè)帶來新的風險和更大的挑戰(zhàn)。由于經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度的大大加快，如果企業(yè)內(nèi)部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業(yè)不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，就會加大企業(yè)的決策風險；由于技術(shù)的進步和知識更新速度加快，產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短，企業(yè)及其員工如果不能及時對周圍環(huán)境的發(fā)展變化適應(yīng)，就會加大企業(yè)的風險；在追求高收益驅(qū)動下，企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上，投資風險也會進一步加大。風險管理將有助于企業(yè)增強可預(yù)見性、系統(tǒng)地辨認可能出現(xiàn)的風險，從而有效防范、抵御各種風險及危機，提高決策的前瞻性。在風險管理過程中，加強調(diào)查研究，運用科學(xué)方法搞好對投資項目的可行性分析，提高投資決策的科學(xué)性，減少和避免投資失誤給企業(yè)造成的損失。

　�。ǎ玻└倪M無形資產(chǎn)價值補償方式。在知識企業(yè)中，無形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)中的主體部分，在企業(yè)發(fā)展中居支配性地位。與有形資產(chǎn)相比，無形資產(chǎn)投資收益取得的時間很難準確預(yù)測，超額收益也存在不確定性。相對來說，無形資產(chǎn)的投資風險要大些，其計算方法也無法確定，無規(guī)律可循�？煽紤]采取類似于固定資產(chǎn)加速折舊的方法進行攤銷。財務(wù)管理的對象由“資金”延伸到“信息”，知識企業(yè)受信息技術(shù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式乃至生活方式的重大變革的影響，企業(yè)的經(jīng)營越來越多地依賴客戶、供應(yīng)商和行業(yè)經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟甚至是全球經(jīng)濟的變化。因此，由若干法人企業(yè)組成聯(lián)合體，形成松散型的網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系的現(xiàn)象極為普遍。在這種情況下，企業(yè)信息活動所創(chuàng)造的價值在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)中的比重日趨上升，企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量增高，企業(yè)管理活動更多地集中在對信息資源和信息活動的管理上。因而企業(yè)財務(wù)管理對象不再局限于“資金流動”，已延伸到“信息資源”。

　�。ǎ常┴攧�(wù)柔性管理更加普遍。知識企業(yè)柔性管理包括生產(chǎn)、人員、信息等各方面的管理，是從財務(wù)的核算、計劃、控制、分析角度，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)信息資源優(yōu)化，核心和目的是使企業(yè)信息資源具有柔性，以促使企業(yè)提高各種財務(wù)信息資源以多種方式被使用的程度，從而促進企業(yè)全面的經(jīng)營管理。

　�。ǎ矗�廣泛采用財務(wù)虛擬管理。對以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的知識企業(yè)，實施財務(wù)虛擬管理可以大幅度提高財務(wù)管理效率。財務(wù)虛擬管理就是以企業(yè)的核心功能為財務(wù)管理的中心，對各虛擬化的職能部門進行集中協(xié)調(diào)性的財務(wù)管理。它以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，全面創(chuàng)新的，以實現(xiàn)財務(wù)信息資源優(yōu)化的一種財務(wù)管理策略，是財務(wù)再生管理和網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理等技術(shù)方法的綜合。

財務(wù)管理論文10

　　[摘要]近幾年，我國經(jīng)濟取得了舉世矚目的成就，企業(yè)規(guī)模也不斷擴大，加之現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，對于企業(yè)提高管理水平的要求也不斷提高，如何充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用成為重要課題。本文筆者分析企業(yè)財務(wù)管理的事前、事中及事后的控制作用，討論財務(wù)管理在企業(yè)管理工作中的重要性。

　　[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理 事前計劃 事中控制 事后分析

　　隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和不斷完善，我國企業(yè)在整個國民經(jīng)濟中扮演著越來越重要的角色，同時，經(jīng)濟的飛速發(fā)展使企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜化，企業(yè)內(nèi)部管理中面臨很多新問題、新情況，尤其是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制工作，逐漸成為各類企業(yè)內(nèi)部管理都要面對的課題。尋求企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制的有效運作途徑，保證企業(yè)健康快速發(fā)展，成為我國各企業(yè)公司在發(fā)展歷程中亟待解決的重要問題。

　　一、財務(wù)管理控制

　　所謂的財務(wù)管理控制是利用財務(wù)反饋信息，按照一定的程序和方法，影響與調(diào)節(jié)企業(yè)的財務(wù)活動，使之按照預(yù)定目標運行的過程。它是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)，對于提高企業(yè)日常管理效率有著重要作用，其主要特征也是十分明顯的：

　　價值管理控制――這是其本質(zhì)特征，由于管理的目標到管理的方法，其形式都是通過價值形式體現(xiàn)，依據(jù)價值標準，運用價值手段，針對價值形式進行管理控制。

　　綜合管理控制――其管理控制的目標不是某一項企業(yè)活動，而是整個企業(yè)的財務(wù)成果的擴大和總體財務(wù)狀況的優(yōu)化，無論是范圍還是管理對象上，都體現(xiàn)綜合性的特征。

　　企業(yè)日常的財務(wù)管理控制按照管理主體、管理依據(jù)、管理內(nèi)容、管理時間等不同的標準可以將其分為很多環(huán)節(jié)，本文筆者試圖從管理控制時間的先后來分析財務(wù)管理控制的各個環(huán)節(jié)，即事前計劃、事中控制和事后分析、考核，討論如何在各環(huán)節(jié)加強企業(yè)財務(wù)管理控制工作，充分發(fā)揮其重要作用，提升企業(yè)的日常管理水平，為企業(yè)的發(fā)展壯大保駕護航。

　　二、事前計劃

　　財務(wù)管理控制工作中的事前計劃就是一種事前的財務(wù)控制，即在財務(wù)活動發(fā)生之前就制定出一系列的制度、規(guī)定、標準，將可能產(chǎn)生的差異予以排除，在企業(yè)的日常管理工作中其作用的發(fā)揮機制主要體現(xiàn)為事先制定財務(wù)管理制度、內(nèi)部牽制制度、財務(wù)預(yù)算、各種定額及標準等。

　　1、制度建設(shè)

　　財務(wù)管理控制需要一系列的制度予以保證，企業(yè)財務(wù)控制制度建設(shè)的依據(jù)主要來源于兩個方面――國家的法律、政策、制度和企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，后者是主要部分，企業(yè)應(yīng)當在遵循國家法律的大前提下，建立健全內(nèi)部控制制度、內(nèi)部結(jié)算制度、內(nèi)部經(jīng)濟仲裁制度、業(yè)績報告制度、考核獎懲制度等，以保證企業(yè)財務(wù)管理控制工作高效、有序的進行。

　　2、推行全面預(yù)算管理

　　全面預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理控制的重要手段和途徑，是企業(yè)為達到既定目標編制的經(jīng)營、資本、財務(wù)等年度收支總體計劃，也可以說是是對企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)規(guī)劃的授權(quán)批準。全面預(yù)算是全員性工作，各部門應(yīng)當通力合作，在企業(yè)設(shè)立的預(yù)算委員會指導(dǎo)監(jiān)督下，在企業(yè)全面開展預(yù)算管理工作，確保預(yù)算計劃的編制和執(zhí)行。

　　三、事中控制

　　事中的財務(wù)管理控制就是在財務(wù)活動的發(fā)生過程中進行實時的監(jiān)督和控制，在全面預(yù)算管理相對健全的企業(yè)中，事中控制主要是對編制的預(yù)算計劃的執(zhí)行過程進行監(jiān)督和控制，及時修正實際工作中與計劃的偏差，而如果從一般意義上將企業(yè)的事中財務(wù)管理控制，筆者認為主要抓好三個方面：

　　1、資金管理是企業(yè)財務(wù)管理控制的核心

　　資金鏈條的安全是企業(yè)的命脈，企業(yè)應(yīng)當設(shè)立資金結(jié)算中心，審核外來資金健康，監(jiān)督內(nèi)部資金流動合理，以保證企業(yè)內(nèi)部資金的安全，充分發(fā)揮資金的整體利用效益，降低企業(yè)集團資金持有水平，提高資金的聚合效益，并保證集團重點項目資金。

　　2、全面的成本管理控制是最重要的基礎(chǔ)

　　企業(yè)對于成本費用的控制是管理控制的'基礎(chǔ)，是企業(yè)提高盈利能力、保持企業(yè)較高收益率的保證，而成本的管理控制是一項全面性的工作，其全面性體現(xiàn)在：

　　全過程的成本管理控制――企業(yè)應(yīng)當對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和銷售過程進行全程成本管理控制，尤其是對成本源頭進行控制，包括投資決策控制、技術(shù)設(shè)計控制等；

　　全員的成本管理控制――企業(yè)內(nèi)部的所有部門和員工，尤其是生產(chǎn)技術(shù)部門、財務(wù)部門、銷售部門，都要參與到成本管理控制中來，互通信息，交流經(jīng)驗，保證成本控制工作的高效、合理。

　　3、信息系統(tǒng)的建立是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理控制工作的基石

　　在信息時代，電算化技術(shù)的普及使企業(yè)管理進入一個新時代，企業(yè)應(yīng)當建立一個財務(wù)信息傳遞和處理系統(tǒng)，全面及時掌控企業(yè)的資金及各項成本費用支出狀況，強化并完善企業(yè)成本和資金管理，及時匯總企業(yè)各類財務(wù)信息，動態(tài)分析評價財務(wù)經(jīng)營狀況，使事中的控制實現(xiàn)實時化、準確化、科學(xué)化。

　　四、事后分析、考核

　　企業(yè)的事后財務(wù)管理控制主要是指對企業(yè)各項財務(wù)活動的結(jié)果進行分析、評價、考核、獎懲，以進一步完善財務(wù)管理控制，并充分調(diào)動各級各類責任部門的積極性，因此企業(yè)的事后考核分析主要是建立完善企業(yè)各項考核指標體系和激勵機制的過程。

　　企業(yè)應(yīng)當保證績效評價指標體系和激勵機制的科學(xué)、規(guī)范、合理，結(jié)合自身的實際情況，建立適應(yīng)本企業(yè)的評價考核標準，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。對于預(yù)算管理體系比較健全的企業(yè)，預(yù)算指標的完成情況是比較合理的考核標準，企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算計劃的完成情況對企業(yè)經(jīng)營狀況、員工的工作成果進行分析、考核，制定激勵計劃。而對于沒有推行全面預(yù)算管理的企業(yè)來說，就應(yīng)當建立適合自身的考核指標體系，并在日常工作中注意數(shù)據(jù)的收集和分析，在真實數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，科學(xué)分析企業(yè)的經(jīng)營狀況、員工的工作效果，確保業(yè)績考核工作的有效進行。

　　綜上所述，作為企業(yè)管理的核心部分，財務(wù)管理控制在企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)都發(fā)揮著重要作用，而在整個管理控制過程中，事前的計劃、事中的控制、事后的分析考核都是必不可少的環(huán)節(jié)，只有每個環(huán)節(jié)都良好運轉(zhuǎn)才能保證企業(yè)管理控制作用的發(fā)揮，以推動企業(yè)健康快速發(fā)展。

財務(wù)管理論文11

　　摘要：行政單位財務(wù)管理是公共管理的重要組成部分，直接關(guān)系到公共財政政策的落實效果。本文重點對行政單位財務(wù)管理工作中存在的問題，以及新形勢下對行政單位財務(wù)管理的要求，做出了分析及改進財務(wù)管理的對策。

　　關(guān)鍵詞：新形勢；行政單位；財務(wù)管理；對策

　　一、行政單位財務(wù)管理的基本理解

　　財務(wù)管理主要包括了籌資管理，投資管理，股利管理和成本管理。行政單位財務(wù)管理指行政單位以國家的相關(guān)法規(guī)、體制、政策為根據(jù)，進行合理的對資金運用、分配、籌集活動。以部門預(yù)算、國庫集中支付、政府采購為核心的財政管理機制改革對行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作提出了更高的要求。

　　二、行政單位財務(wù)管理工作在新形勢下產(chǎn)生的問題

　�。ㄒ唬┴斦�預(yù)算執(zhí)行缺乏嚴肅性與約束力

　　行政單位在進行財務(wù)管理工作時，在財政預(yù)算方面沒有嚴肅性和約束力。體現(xiàn)在支出控制不足，超支、浪費現(xiàn)象嚴重；對項目支出和基本支出的區(qū)分模糊，在某項資金不足時以另一項資金來進行補救，�？畈粚Ｓ�；專項資金管理控制力不足，超出供應(yīng)范圍。

　�。ǘ�）財政資金使用的低效使行政成本過高

　　行政單位財務(wù)部門在管理經(jīng)費時，往往在事后才進行資金核算，而不是使用前就完成分析與控制，經(jīng)費支出考核追求表面平衡，忽視了對使用效益的考核，造成了資金使用低效，行政成本提高的局面。

　�。ㄈ�）行政單位財務(wù)管理機制存在缺陷

　　在行政單位的財務(wù)管理工作中，如果沒有建立完整、合理的管理機制，有關(guān)人員沒有認識到財務(wù)管理的重要性，沒有準確劃分財務(wù)管理人員的工作職能，會造成行政單位財務(wù)管理工作的精細化低于管理標準。行政單位財務(wù)管理工作沒有明確的方向，與之對應(yīng)的財務(wù)管理體制也十分落后，無法凸顯理財治財?shù)睦砟�，落后的財�?wù)管理體系使行政單位無法提前遇見到財務(wù)風險，在風險來臨時不能有效避免。財務(wù)管理工作變化很大，隨意性強，導(dǎo)致管理工作無法順利進行，資金損失嚴重。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)管理人員水平低

　　行政單位資金管理的特殊性與重要性決定了財務(wù)管理人員要有較高水平，這包括了專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。當前許多財務(wù)管理人員并非專業(yè)出身，甚至連會計從業(yè)資格證都沒有，工作中缺乏上進心，自身能力不足卻不主動學(xué)習掌握新知識，行政單位也缺乏對財務(wù)管理人員的技能培訓(xùn)，人員知識水平跟不上時代變遷，工作中的執(zhí)行力不強，便達不到財務(wù)管理精細化、現(xiàn)代化的要求。財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)低下表現(xiàn)在工作中的不嚴謹、不公平、不客觀，這些行為令管理工作產(chǎn)生諸多的漏洞。

　�。ㄎ澹�會計核算的不規(guī)范

　　一些行政單位在項目支出核算工作中，沒有做好對應(yīng)的區(qū)分，用單一的科目進行核算；而部分行政單位按專項項目進行資金歸集處理，沒有根據(jù)科目進行核算，對單位各項資金的管控形成障礙；有的行政單位則隨意的處理往來款項，長期掛賬等現(xiàn)象使部分賬目變成壞賬。以上都是行政單位財務(wù)管理中的會計核算不規(guī)范現(xiàn)象。

　　三、行政單位財務(wù)管理在新形勢下的對策

　�。ㄒ唬┘訌妴挝回斦�預(yù)算編制的準確性與全面性

　　行政單位應(yīng)該對財務(wù)預(yù)算工作實行全面、規(guī)范的管理，以此實現(xiàn)財務(wù)管理工作的合理、仔細。行政單位把財務(wù)預(yù)算編制嚴肅化，才不會出現(xiàn)財務(wù)預(yù)算與年度整體預(yù)算牽涉的情況；提高階段性預(yù)算和使用項目資金預(yù)算的約束力與嚴肅性，細化財政資金預(yù)算，保證財政資金使用公開透明。行政單位的'財務(wù)預(yù)算支出管理與控制都要按照國家法律法規(guī)、政策進行規(guī)范化。

　　（二）實現(xiàn)資金使用的最大效益化

　　在行政單位的資金管理實際運作中，要強化資金核算力度，在資金使用前做好預(yù)測工作，避免盲目撥款；資金的使用必須要確定其用途，通過不定期的抽查實現(xiàn)對財務(wù)資金的有效監(jiān)督，一切財政支出都要秉承最大效益化原則進行，用最少的錢做最多、最有用的事，杜絕資金使用的隨意、鋪張浪費，實現(xiàn)資金使用成本最低化，效益最大化。在資金使用結(jié)束后開展資金使用實際效果的反饋、評估工作，通過總結(jié)來促進下一輪工作更好進行，保證高效使用資金。

　�。ㄈ�）建立規(guī)范、科學(xué)的內(nèi)控管理制度

　　完善行政單位的內(nèi)控制度不是一下子就可以完成的，在單位內(nèi)部崗位實行職責分工十分重要，明確權(quán)責，使財務(wù)工作的每一個人員都明白自己的責任，把具體的每一個責任一一落實到各環(huán)節(jié)中，財務(wù)監(jiān)督、執(zhí)行、反饋、決策缺一不可，才能保證財務(wù)核算的規(guī)范性與準確性，杜絕財務(wù)資金轉(zhuǎn)付的隨意性。在實行職責分工后，還需要建立各部門之間、崗位之間的聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，定期對聯(lián)動部門進行考核，并作出獎懲。

　�。ㄋ模┨岣哓攧�(wù)管理人員水平

　　行政單位中的領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)工作人員作為開展財務(wù)管理工作的主體，其素質(zhì)與管理水平對行政單位財務(wù)管理起著重要的作用。要想把財務(wù)管理工作搞好，必須擁有一支由專業(yè)的、熟練掌握技能的財務(wù)管理工作者組成的團隊。行政單位要注重對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，為他們提供培訓(xùn)、學(xué)習的機會，提升他們的專業(yè)技能，拓展知識，培養(yǎng)財務(wù)人員的責任心，職業(yè)精神，令其在財務(wù)管理工作中做到公平、客觀。同時，行政單位可以加強人才引進制度，以優(yōu)良的待遇吸引人才，擴大財務(wù)管理人員隊伍，在招聘財務(wù)管理人員時，要提高門檻，盡量尋找高素質(zhì)、高水平人才，招聘工作公開公正，杜絕“關(guān)系戶”的存在。

　�。ㄎ澹┘毣�年度財務(wù)預(yù)算工作并建立預(yù)算績效管理機制

　　在財務(wù)年度資金預(yù)算編制工作中，預(yù)算定額的制定要遵循公平性、合理性和科學(xué)性原則，財務(wù)預(yù)算項目編制必須細分，強化預(yù)算約束，建立節(jié)約意識，合理安排資金切實做到有保有壓，年度預(yù)算執(zhí)行中的新增支出不予追加，確需在當年支出的，可通過調(diào)整內(nèi)部支出結(jié)構(gòu)自行消化，對年度預(yù)算內(nèi)沒有編制的支出項目，財務(wù)部門將不予撥付資金，保證年度資金預(yù)算編制的準確性與真實性；預(yù)算績效管理評價方法要在實踐中不斷進行改進和應(yīng)用。通過不斷強化預(yù)算約束體系制度，使預(yù)算調(diào)整流程得到規(guī)范，單位的支出行為有了規(guī)范性，才能減少財政經(jīng)費支出不合理等行為的出現(xiàn)，保障每一筆經(jīng)費的支出都能落到實處；加強預(yù)算績效管理的“事中”管理的關(guān)注度，對相關(guān)部門的資金支出行為做好明文規(guī)定，貫徹落實主管部門的主題職責，優(yōu)化相關(guān)部門的支出結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)進一步加強績效管理的目標。

　　四、結(jié)語

　　在市場經(jīng)濟體制逐步確立與不斷完善的過程中，建立先進的財務(wù)管理體系顯得尤為重要，我國的行政單位需要不斷更新財務(wù)管理觀念，跟隨時代的腳步，建立健全內(nèi)控管理制度，培養(yǎng)財務(wù)管理人才，以高效的財務(wù)管理來提高行政單位工作的效益。

　　參考文獻：

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　　[2]周震。新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新[J]。新財經(jīng)（理論版），20xx。

財務(wù)管理論文12

　　摘要：隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，我國的社會體制也得到了完善和發(fā)展，與之相應(yīng)的，我國現(xiàn)有的醫(yī)療體制也得到了進一步的完善和發(fā)展。如何適應(yīng)新形勢給醫(yī)院財務(wù)管理工作提出的新要求，逐漸成為了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員十分關(guān)心和重視的問題之一。但是就目前情況來看，更多的醫(yī)院在接受了新形勢給其帶來的機遇的同時，也面臨著更多的壓力和挑戰(zhàn)，其中財務(wù)管理工作在實際運行的過程中就存在著很多的問題。因此，本文就新形勢給醫(yī)院財務(wù)管理工作提出的新要求進行分析，探究了在新形勢下的醫(yī)院財務(wù)管理工作存在的問題和不足，闡述了強化醫(yī)院財務(wù)管理工作的關(guān)鍵點，進一步提出了切實可行的強化醫(yī)院財務(wù)管理工作的措施。

　　關(guān)鍵詞：新形勢；醫(yī)院；財務(wù)管理；要求；關(guān)鍵點；措施

　　隨著《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》等相關(guān)制度規(guī)范的出臺和落實，我國的醫(yī)療事業(yè)面臨著新的財務(wù)管理環(huán)境。在新形勢下，醫(yī)改的目標有著新的定義和側(cè)重點，將回歸公益、以人為本、建立安全有效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系作為醫(yī)院發(fā)展的終極目標，而財務(wù)管理工作又是醫(yī)院管理工作的核心部分，因此，近年來，如何在提高醫(yī)院社會效益的基礎(chǔ)上提高自身的經(jīng)濟效益，逐漸成為了醫(yī)院重點研究的課題之一。在新形勢下，更要意識到財務(wù)管理的重要性，這樣不僅有利于醫(yī)院財務(wù)管理能力的提高，而且對于醫(yī)改效果更快更好的實現(xiàn)也有著一定的促進作用。

　　一、新形勢給醫(yī)院財務(wù)管理工作提出的新要求

　　就目前情況來看，我國的醫(yī)療體制得到了不斷的深化和發(fā)展，醫(yī)改從1985年起一直延續(xù)至今，并且隨著我國政治環(huán)境的變化和宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，醫(yī)改的內(nèi)容得到了不斷地更新。與之相應(yīng)的，醫(yī)院的財務(wù)管理工作也需要隨著新內(nèi)容的`不斷增加，而不斷地充實和完善，所以在新形勢下，要求醫(yī)院的財務(wù)管理工作要做到與時俱進，不斷地充實和完善。其次，現(xiàn)代社會的環(huán)境是市場經(jīng)濟環(huán)境，行業(yè)間的競爭變得越來越激烈，而且對于醫(yī)療行業(yè)來說，醫(yī)療技術(shù)的競爭是國際性的競爭，所以在這個大背景下，要求醫(yī)院的財務(wù)管理工作要實現(xiàn)全面化和精細化，將財務(wù)管理工作與醫(yī)院的戰(zhàn)略目標和長遠的發(fā)展目標進行有機的結(jié)合。此外根據(jù)調(diào)查，現(xiàn)階段，公眾對醫(yī)院的社會職能有了更高更具體的要求，不僅要求醫(yī)院為社會公眾提供一定的醫(yī)療服務(wù)，而且要求醫(yī)院為醫(yī)護工作人員提供職業(yè)發(fā)展的空間，并給予一定的報酬。同時，醫(yī)院有義務(wù)和責任為我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展進行一定的科學(xué)研究，而在這個過程中，同樣會涉及到財務(wù)工作，所以在新形勢下，要求醫(yī)院的財務(wù)工作要有針對性，力求做到專款專用，以此提高醫(yī)院資金的利用率，減少不必要的風險和損失。

　　二、在新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在的問題和不足

　　由上可知，新形勢給醫(yī)院的財務(wù)管理工作提出了更高更具體的要求，而在這個過程中，由于種種的主客觀因素，導(dǎo)致在新形勢下的醫(yī)院財務(wù)管理工作面臨著新的問題和壓力，筆者通過相關(guān)的調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1。財務(wù)工作人員缺乏較高的專業(yè)素養(yǎng)

　　在新形勢下，醫(yī)院財務(wù)管理工作的順利開展和運行離不開高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，但是就目前情況來看，一些醫(yī)院的財務(wù)工作者都是從基層選拔上來的，沒有進行專業(yè)的培訓(xùn)和考核，其工作效率和效果低下；其次，一些醫(yī)院的財務(wù)工作者缺乏較高的責任意識，職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)不夠高，在實際工作中失誤和錯誤不斷出現(xiàn)；此外，一些醫(yī)院在人才的選用和調(diào)動方面存在“講人情”“送紅包”的現(xiàn)象，這樣一來不僅不利于人才的挖掘，而且在一定程度上降低了醫(yī)院財務(wù)管理工作的績效。

　　2。預(yù)算、成本核算的績效不夠高

　　預(yù)算、成本核算是醫(yī)院財務(wù)管理工作的重要組成部分，但是就目前情況來看，一些醫(yī)院對于預(yù)算和成本核算的關(guān)心和重視程度不夠高，認為預(yù)算就是執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的命令，成本核算就是簡單的記賬和算賬，往往在實際工作中缺乏實際的考證；其次，受傳統(tǒng)思想的影響，一些醫(yī)院的財務(wù)管理工作易受領(lǐng)導(dǎo)的影響，進而容易影響在財務(wù)預(yù)算、成本核算工作中應(yīng)有價值的發(fā)揮，這不僅降低了醫(yī)院財務(wù)管理的績效，反而由于人力物力的消耗增加一定的成本，不利于醫(yī)院的長遠發(fā)展和進步。

　　3。財務(wù)內(nèi)部監(jiān)管工作不到位

　　財務(wù)內(nèi)部監(jiān)管工作也是醫(yī)院財務(wù)管理工作的重要組成部分，在新形勢下，醫(yī)院財務(wù)管理工作任務(wù)量的逐漸增加，財務(wù)活動日益頻繁化和多樣化，由此更突出了醫(yī)院財務(wù)管理工作的重要性。但是就目前情況來看，醫(yī)院一方面缺乏財務(wù)監(jiān)管的制度規(guī)范，即便有監(jiān)管也存在形式化和模式化的現(xiàn)象；另一方面，一些醫(yī)院還存在監(jiān)守自盜的現(xiàn)象，財務(wù)監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)和責任意識不夠高，沒有切實地認識財務(wù)監(jiān)管工作的重要作用，以致容易出現(xiàn)財務(wù)信息失真、數(shù)據(jù)混亂、隨意挪用公款等現(xiàn)象。

　　三、強化醫(yī)院財務(wù)管理工作的措施

　　強化醫(yī)院財務(wù)管理工作措施的提出，不僅能夠使得在新形勢下的醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在的問題得到有效地緩解和解決，而且有利于醫(yī)院其他各項工作的順利開展和運行，同時，對于新醫(yī)改目標更快更好的實現(xiàn)以及醫(yī)院的長遠發(fā)展和進步都有著一定的促進作用，為此，筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗和相關(guān)的調(diào)查研究總結(jié)出以下幾點切實可行的強化措施，具體內(nèi)容如下所述：

　　1、掌握醫(yī)院財務(wù)管理工作的關(guān)鍵點

　　首先要做好預(yù)防工作，在必要的事后做好財務(wù)管理工作的檢查工作，這是十分必要的，即要做到財務(wù)管理工作的事前準備工作；其次，要營造良好的財務(wù)管理環(huán)境氛圍，將強化醫(yī)院的財務(wù)管理工作融入到單位文化中去，使其能夠?qū)�員工產(chǎn)生潛移默化的影響，增強財務(wù)工作者的工作熱情，提高其他部門員工的配合力度；此外，還要設(shè)立財務(wù)管理工作的關(guān)鍵點，即在財務(wù)管理工作中要做到點面結(jié)合，有輕有重，有的放矢，共同協(xié)作，全面進步。

　　2、提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能

　　醫(yī)院財務(wù)工作者綜合素質(zhì)的提高和專業(yè)技能的提高，是提高醫(yī)院財務(wù)管理工作的關(guān)鍵，所以要求醫(yī)院的管理層首先要意識到財務(wù)管理工作的重要性，明確新形勢給醫(yī)院財務(wù)管理工作提出的新要求，以身作則，做好相關(guān)的宣傳和引導(dǎo)的工作；其次，要完善人才選用機制，積極引進專業(yè)技能較高、綜合素質(zhì)較強的財務(wù)管理人才；此外，要加大對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)力度，對其進行“遵紀守法，愛崗敬業(yè)，廉潔自律”等方面的教育，緊緊圍繞勤儉節(jié)約，科學(xué)理財理念，在其上面下功夫；同時也要完善配套的獎懲機制，從而從根本上提高其工作熱情和工作積極性。

　　3、加大財務(wù)管理的力度

　　醫(yī)院財務(wù)管理力度的加大對于醫(yī)院預(yù)算、成本核算績效的提高，有著一定的促進作用，同時有利于醫(yī)院財務(wù)管理能力的提高。首先要做好規(guī)范醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算工作，預(yù)算要經(jīng)過嚴格的認真的數(shù)據(jù)分析和規(guī)劃，使其具有較強的操作性和可控性，對于成本核算要做到實事求是，細致嚴謹?shù)暮怂�；其次，要建立和完善財�?wù)管理規(guī)范，細化預(yù)算、成本核算等相關(guān)內(nèi)容的指標和標準，并且做到有據(jù)可依，有據(jù)必依；此外，在進行財務(wù)管理工作時要加強風險預(yù)警，及時做好評估、預(yù)防、控制，分散財務(wù)風險，提高醫(yī)院的財務(wù)管理能力。

　　4、加大監(jiān)管力度

　　醫(yī)院財務(wù)管理工作監(jiān)管力度的提高，對于醫(yī)院財務(wù)管理能力的提高有著一定的促進作用，所以首先要加強財務(wù)監(jiān)管人員的責任意識，做到人人肩上有責任；其次，可以采用委派責任制來加強外部監(jiān)管的工作，使得內(nèi)部監(jiān)管和外部監(jiān)管進行有機的結(jié)合；此外，還要完善既有的監(jiān)管機制，加大信息技術(shù)的投入和使用力度，例如OA等現(xiàn)代辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)全員合作，全員監(jiān)管，進而從根本上提高醫(yī)院的財務(wù)管理能力。

　　四、結(jié)語

　　總之，醫(yī)院財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)不夠高，預(yù)算、成本核算的績效不夠高，財務(wù)內(nèi)部監(jiān)管不到位等問題的存在，在很大程度上影響了醫(yī)院的財務(wù)管理能力，而且對醫(yī)院其他各項工作的順利開展也產(chǎn)生了一定的不利影響，因此以新形勢的要求為根本，及時提出切實可行的強化醫(yī)院財務(wù)管理工作的措施，這是需要相關(guān)工作人員一直努力的方向和目標，也只有這樣，才能在提高醫(yī)院財務(wù)管理能力的基礎(chǔ)上促進醫(yī)院實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

　　參考文獻

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財務(wù)管理論文13

　　摘要：:近年來，伴隨社會經(jīng)濟的不斷進步與完善，企業(yè)財務(wù)管理工作既擁有著前所未有的歷史性機遇，同時也面臨著一定的挑戰(zhàn)。財務(wù)管理工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)能否朝向健康的方向發(fā)展，尤其在企業(yè)市場競爭逐漸加大的當下，企業(yè)提高自身的財務(wù)管理水平，有利于提高企業(yè)的整體市場競爭力。本文主要從經(jīng)濟學(xué)視角、會計學(xué)視角和管理學(xué)視角，探討企業(yè)財務(wù)管理拓展與創(chuàng)新的思路，希望本文的研究能夠為相關(guān)領(lǐng)域人士提供一定的借鑒。

　　關(guān)鍵詞:多學(xué)科視角；企業(yè)財務(wù)管理；拓展與創(chuàng)新

　　一、經(jīng)濟學(xué)視角下企業(yè)財務(wù)管理的拓展與創(chuàng)新

　　第一，宏觀經(jīng)濟學(xué)視角下的企業(yè)財務(wù)管理拓展和創(chuàng)新。從宏觀經(jīng)濟學(xué)角度來講，企業(yè)財務(wù)管理的拓展與創(chuàng)新包括企業(yè)經(jīng)濟增長的目標，實現(xiàn)國際收支平衡，增加就業(yè)率，穩(wěn)定通貨膨脹等幾個方面。由此可見，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展實際情況，以國家的宏觀經(jīng)濟增長目標為原則，制定出科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，推動企業(yè)朝向可持續(xù)方向發(fā)展。另外，針對通貨膨脹、通貨緊縮等問題，企業(yè)要建立長遠發(fā)展眼光，提前制定出有效的應(yīng)對策略。第二，微觀經(jīng)濟學(xué)視角下的'企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。企業(yè)要充分利用自身的資源，積極調(diào)整資本存量，明確資本的使用方向，并加快推進新產(chǎn)品的研發(fā)力度，最大限度地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。另外，加快優(yōu)化資本配置，降低企業(yè)的投入量，而提高企業(yè)的產(chǎn)出量，不斷的優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從而最大限度的提升企業(yè)投資利益。需要注意的是，在投資的過程中要學(xué)會規(guī)避風險，選擇保障性和安全性較高的項目。

　　二、會計學(xué)視角下企業(yè)財務(wù)管理拓展和創(chuàng)新

　　從整體上來看，會計學(xué)對于企業(yè)財務(wù)管理具有重要的影響作用，基于會計學(xué)對企業(yè)財務(wù)管理進行拓展與創(chuàng)新，能夠推動企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化和升級。第一，基于管理會計報告系統(tǒng)的財務(wù)管理。管理會計報告系統(tǒng)涉及投資活動管理和投資活動報告兩項內(nèi)容，這些財務(wù)管理工作是從現(xiàn)實的財務(wù)管理以及財務(wù)活動出發(fā)，并不斷地完善企業(yè)財務(wù)管理的責任以及權(quán)利，財務(wù)管理的好處有助于企業(yè)制定科學(xué)的財務(wù)決策。第二，基于會計要素報告系統(tǒng)的財務(wù)管理。會計要素報告系統(tǒng)升級，成本報告，成本管理，所有者權(quán)限管理，企業(yè)所有者權(quán)限報告，資產(chǎn)管理等幾個方面。這些項目構(gòu)成了企業(yè)的價值管理，有助于豐富企業(yè)財務(wù)管理的基本業(yè)務(wù)，提高資源的使用效率以及資源的配置。第三，基于財務(wù)活動報告系統(tǒng)的財務(wù)管理。財務(wù)活動包括系統(tǒng)可以實現(xiàn)對籌資分配的管理，是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，能夠推薦企業(yè)財務(wù)活動組織及管理的不斷完善與進步。

　　三、基于管理學(xué)視角下的企業(yè)財務(wù)拓展與創(chuàng)新

　　第一，控制標準與財務(wù)管理目標創(chuàng)新。結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略目標，來找出企業(yè)控制的重點以及關(guān)鍵的變量，把企業(yè)管理目標與控制標準、控制變量有機的結(jié)合，從整體上提升企業(yè)的管理質(zhì)量，提高企業(yè)的管理水平。第二，企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新。眾所周知，企業(yè)的財務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要內(nèi)容，能否做好內(nèi)務(wù)管理工作直接影響著企業(yè)能否朝向一個健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。對企業(yè)而言，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標是企業(yè)發(fā)展的一個大的方向，不斷的優(yōu)化資本配置，才能給夠為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。與此同時，要從價值實現(xiàn)戰(zhàn)略和價值創(chuàng)造戰(zhàn)略兩個方面，來推進財務(wù)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新，以保障企業(yè)所創(chuàng)造的價值，被資本市場所認可。第三，激勵報酬、業(yè)績評價與財務(wù)管理評價的創(chuàng)新。財務(wù)評價是財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，常常以企業(yè)增加的價值和股東增加的價值作為財務(wù)評價的標準。另外，財務(wù)評價在經(jīng)營決策、分配角色、籌資決策中都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，為了保障企業(yè)經(jīng)營的效果，應(yīng)該從主觀和客觀兩個層面對企業(yè)財務(wù)進行管理。

　　四、結(jié)束語

　　總之，本文主要從經(jīng)濟學(xué)視角，會計學(xué)視角以及管理學(xué)視角三個學(xué)科視角，進行企業(yè)財務(wù)管理拓展與創(chuàng)新的研究，希望本文的研究能夠為企業(yè)財務(wù)管理拓展與創(chuàng)新提供一定的思路。當然，由于本人的研究水平有限，本文的論述難免存在一定的不足，還希望相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者給予本人批評與指正。

　　參考文獻:

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財務(wù)管理論文14

　　一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容及必要性分析

　　1.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容分析

　　建筑施工財務(wù)管理內(nèi)容主要包括兩個方面。首先，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理要為資金的合理籌措提供方案。建筑施工企業(yè)資金需求量大，在企業(yè)的生產(chǎn)運行中，必須得到財務(wù)管理工作的支持，通過分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定并優(yōu)化企業(yè)資金籌措方案，從而實現(xiàn)企業(yè)的安全運轉(zhuǎn)。第二，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理要為投資項目的可行性進行必要分析。企業(yè)的施工過程會產(chǎn)生很多風險，在進行項目投資之前，必須要通過財務(wù)管理手段對項目投資進行可行性分析，并提供必要的風險評估及風險分析，從而確保項目決策科學(xué)。

　　2.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的必要性分析

　　施工企業(yè)經(jīng)營過程較為復(fù)雜，包括投招標、材料采購、施工、決算等內(nèi)容，需要財務(wù)管理工作的支撐。同時，企業(yè)籌資、價格制定、成本預(yù)估算等工作也需要財務(wù)管理進行核算審計�？傊�，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟活動都必須通過財務(wù)管理工作部門進行溝通協(xié)調(diào)，是企業(yè)所有經(jīng)濟活動正常運行的基礎(chǔ)。此外，在利益最大化的追求之下，企業(yè)需要通過財務(wù)管理，保證企業(yè)經(jīng)濟活動的.合法合規(guī)性。

　　二、我國建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的問題分析

　　1.會計基礎(chǔ)工作薄弱

　　施工企業(yè)業(yè)務(wù)具有工作量大、地點分散的特點，對財務(wù)管理的要求較高�，F(xiàn)今，我國建筑施工企業(yè)個別部門或者項目經(jīng)理存在憂患意識不足的問題，在出現(xiàn)問題時并不及時上報，在部分財務(wù)人員工作、業(yè)務(wù)能力不足的狀況下，容易導(dǎo)致建筑施工企業(yè)財務(wù)管理能力下降的問題。同時，財務(wù)部門在進行資金控制時，往往出現(xiàn)資金控制力度不足的現(xiàn)象，影響了企業(yè)的財務(wù)核算，企業(yè)的應(yīng)收應(yīng)付賬款回收存在問題。其次，建筑施工企業(yè)的實物臺賬、核算材料較為復(fù)雜，在進行材料歸集時常常出現(xiàn)資料歸集不全的現(xiàn)象，造成實物資產(chǎn)管理脫節(jié)、財務(wù)資料核實不清的問題。最后，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作部門責任落實不明，影響了財務(wù)管理工作的正常秩序，在財務(wù)審批及核算上缺乏有效地管理手段，財務(wù)報表信息失真的現(xiàn)象常常出現(xiàn)，財務(wù)管理缺陷較大。

　　2.財務(wù)管理體制不健全，監(jiān)督機制弱化

　　財務(wù)管理制度是規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理工作的必要保證。目前，多數(shù)建筑施工企業(yè)已經(jīng)具備了一套適合自身的財務(wù)管理制度，但是，在運行過程中往往出現(xiàn)制度梳理及完善不足的現(xiàn)象，使得財務(wù)管理內(nèi)容單一，片面注重成本核算及支出審批，無法體現(xiàn)出預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析等方面效能。此外，有的建筑施工企業(yè)處于集權(quán)式管理模式之中，管理者權(quán)利過于集中，致使財務(wù)監(jiān)督功能極大弱化，為建筑施工企業(yè)帶來風險。

　　3.預(yù)算控制體系不健全，財務(wù)風險控制機制落后

　　施工企業(yè)的成本控制是企業(yè)管理的重點，然而，施工企業(yè)中常常出現(xiàn)缺乏有效成本控制手段的問題，在財務(wù)風險預(yù)警及控制方面也存在缺陷，沒有真正建立起科學(xué)的預(yù)算管理體系，管理預(yù)見性不足。在實際管理中，多數(shù)施工企業(yè)預(yù)算管理機制及管理組織設(shè)置都不健全，預(yù)算檢驗核查工作沒有開展，僅僅將預(yù)算作為企業(yè)經(jīng)營計劃的參照物，預(yù)算控制能力不足。

　　三、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化建議

　　1.樹立正確的財務(wù)管理觀念

　　利潤最大化是企業(yè)的最大追求，樹立正確的財務(wù)管理觀念，就要強化財務(wù)管理工作對資金成本、收支費用的掌控，促使建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。其次，要強化對財務(wù)監(jiān)督控制的認識，將財務(wù)管理工作作為建筑施工企業(yè)管理工作核心，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的計劃、控制功能，完善財務(wù)管理對企業(yè)資金成本及利潤的把控，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。最后，要強化建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的風險預(yù)估功能，對企業(yè)財務(wù)風險制度進行規(guī)范化整理，強化企業(yè)風險意識，提高企業(yè)投資管控，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

　　2.完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理功能及會計核算制度

　　首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)部財務(wù)管理制度進行優(yōu)化設(shè)計，根據(jù)相關(guān)法律政策，建立健全內(nèi)部稽核、財產(chǎn)清查、內(nèi)部審計、會計組織等一系列財務(wù)管理制度，使企業(yè)的財務(wù)管理有章可循，為財務(wù)管理工作建立良好的制度基礎(chǔ)，保障企業(yè)經(jīng)濟活動監(jiān)管的有效性，保障企業(yè)財產(chǎn)安全。第二，要對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理組織機構(gòu)進行優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理各部門的職責分工，按照不相容職責分離原則，實現(xiàn)責任分配均衡。此外，優(yōu)化財務(wù)管理組織機構(gòu)，還應(yīng)該細化部門財務(wù)工作，使得財務(wù)管理任務(wù)得到高效執(zhí)行，實現(xiàn)財務(wù)管理的有序開展。

　　3.構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理體系

　　要實現(xiàn)建筑施工企業(yè)財務(wù)風險的預(yù)防及規(guī)避，就要構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理體系。首先，企業(yè)要樹立以財務(wù)管理為管理工作核心的企業(yè)價值觀，引導(dǎo)全員主動自發(fā)地維護企業(yè)財務(wù)管理秩序，為財務(wù)管理的有序開展提供基礎(chǔ)。在搭建財務(wù)管理體系的過程中，企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)管理崗位進行有效分析，可以在企業(yè)中設(shè)立統(tǒng)領(lǐng)全局的總會計師，在下屬單位及部門并行設(shè)置會計主任及主管，切實保證工作人員參與到企業(yè)的經(jīng)營管理計劃中去。最后，應(yīng)該強化企業(yè)財務(wù)管理人員的技能培訓(xùn)，著重強化其風險意識、成本效益觀，從細處入手，提高財務(wù)管理工作者的整體素質(zhì)，使財務(wù)工作者能夠在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題并能提出解決問題的措施，從而為企業(yè)價值的提升做出更大貢獻。

　　四、結(jié)語

　　建筑施工企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)業(yè)務(wù)的安全開展及整體管理水平的提升有著重要意義，在進行財務(wù)管理工作優(yōu)化的過程中，企業(yè)應(yīng)該實現(xiàn)普遍性與特殊性的并重，針對建筑施工企業(yè)特點，量身打造符合企業(yè)實際的財務(wù)管理機制，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的價值最大化。

財務(wù)管理論文15

　　摘要：伴隨我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平的提升和改革開放政策的不斷深入，以及市場經(jīng)濟體制的施行，使得我國各大企業(yè)中財務(wù)治理與管理這兩方面的工作也發(fā)生了極大的改變，獲得了一定的進展。相關(guān)企業(yè)在不斷進步發(fā)展的同時，管理者要想對企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理和治理工作展開合理調(diào)整，以便能夠進一步滿足企業(yè)發(fā)展的需要，就需要重新梳理二者的關(guān)系，以便讓企業(yè)財務(wù)部門的價值可以真正被挖掘出來，以此來促進公司發(fā)展的可持續(xù)性。對此，本文以公司的財務(wù)管理與治理這二者的關(guān)系展開思考，對二者有效對接的途徑展開研究。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)治理；財務(wù)管理；關(guān)系；對接

　　現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟發(fā)展水平得到了極大的提升，這使得各行業(yè)企業(yè)的市場競爭趨勢也變得愈發(fā)嚴峻。財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容，公司管理者強化對財務(wù)管理工作的重視度，逐漸調(diào)節(jié)和處理財務(wù)管理與治理二者間存在的關(guān)系，并對此種關(guān)系展開良好的處理，已經(jīng)成為當前提升各公司核心競爭力的一項重要手段。因此，從理論上對公司財務(wù)的治理與管理工作二者間的關(guān)系展開分析和研究，對于找出二者有效對接的途徑，促進公司整體發(fā)展等都具有極大的積極意義。

　　一、財務(wù)治理和管理的相關(guān)概念

　　1.財務(wù)治理的基本概念

　　所謂的財務(wù)治理，指的是對企業(yè)中存在的一些較為復(fù)雜的財務(wù)管理展開有效處理。就目前來看，我國從事該領(lǐng)域研究工作的專家學(xué)者對界定財務(wù)治理的概念范圍擁有不同的看法。其中，部分專家在對財務(wù)治理進行研究時，對該項治理工程會對公司發(fā)展帶來的效率更加關(guān)注；另一部分的專家則重視對統(tǒng)一財務(wù)治理效率和公平性。從實際情況來看，這兩種看法都過于片面。財務(wù)治理作為公司針對相關(guān)利益者和公司本身、完善財務(wù)工作制度、細化員工利益等制定的一種有效的調(diào)控手段，其本身屬于一種固有的財務(wù)制度和模式。因此，為了確保公司能夠健康發(fā)展，管理者一定要提高對財務(wù)治理的重視度。

　　2.財務(wù)管理的基本概念

　　財務(wù)管理是針對公司內(nèi)部各類型財務(wù)管理活動而劃定出的管理工作。從財務(wù)管理工作本身來看，其主要管理對象是公司的現(xiàn)金，借助財務(wù)管理這一手段，對公司內(nèi)部所有的現(xiàn)金進行有效分配，從而供給相應(yīng)的部門維持其正常運轉(zhuǎn)，從而讓公司資金能夠創(chuàng)作出更多的經(jīng)濟利潤，發(fā)揮出最大的價值。因此，在對公司進行管理時，應(yīng)當獎金錢和事務(wù)有效處理的方式合理的.梳理出來。作為公司基礎(chǔ)性管理工作的重要組成，財務(wù)管理對提高公司管理水平具有十分重要的作用，做好財務(wù)管理工作，能夠讓公司朝著預(yù)先設(shè)定好的方向展開各項經(jīng)濟活動，從而促進工作其他管理工作都能夠協(xié)調(diào)進行。

　　二、財務(wù)治理與管理的基本關(guān)系

　　1.治理和管理的內(nèi)在區(qū)別

　　作為管理者管理公司財務(wù)的兩種有效手段，財務(wù)管理和治理這兩項工作最大的區(qū)別就是服務(wù)對象、主題和出發(fā)點的差異。在服務(wù)對象上，財務(wù)治理的對象是公司內(nèi)部負責財務(wù)工作的人員；財務(wù)管理則是公司本身。在出發(fā)點上，財務(wù)管理是公司經(jīng)濟，目的是為了增加公司資金來源渠道，科學(xué)分配公司內(nèi)的資源，為公司創(chuàng)造更大的利潤空間；財務(wù)治理公司，目的是為了合理協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門人員財務(wù)分配，以此來實現(xiàn)利益的平衡性。在服務(wù)主體上，財務(wù)治理助理十分廣泛，具有極強的社會性特點，要對公司高級領(lǐng)導(dǎo)和基層管理部門進行合理分配，財務(wù)管理主體僅限于公司管理層，本身經(jīng)濟性較強，目的在于優(yōu)化配置管理層的資金。

　　2.治理和管理的緊密聯(lián)系

　　財務(wù)工作的管理和治理除了具有極大的區(qū)別外，也存在一定程度的聯(lián)系。公司財務(wù)是由管理和治理兩項工作共同組成的，財務(wù)管理的目的在于滿足公司對資金來源的基本需求，財務(wù)治理目的在于為公司財務(wù)管理人員提供服務(wù)[1]。因此，雖然二者的工作目標不同，但在實際工作中卻不會產(chǎn)生沖突，其都是在有效分配公司內(nèi)的各類財務(wù)，為公司發(fā)展提供更大的社會和經(jīng)濟效益。

　　三、促進財務(wù)治理與管理的有效途徑

　　1.明確分配財務(wù)權(quán)利，界定目標

　　就公司內(nèi)的各項財務(wù)活動來看，其主要活動方向是由公司財務(wù)工作的主要目標所決定的。在財務(wù)活動之中，治理與管理是兩項十分重要的管理機制和系統(tǒng)，需要同公司財務(wù)管理目標全力配合。公司只有擁有良好的財務(wù)導(dǎo)向制度，才能夠?qū)χ贫ǔ龊侠淼呢攧?wù)工作目標，確保財務(wù)管理與治理這兩項工作的順利運行。因此，公司管理者在劃分財務(wù)目標時，應(yīng)當采用科學(xué)合理的理論界定相關(guān)財務(wù)主題的權(quán)利范圍，確保公司主體職能與權(quán)利的平衡關(guān)系不受影響[2]。在正規(guī)公司中，公司董事會不僅會在經(jīng)營者與股東間起到一定的協(xié)調(diào)作用，其本身還是財務(wù)管理與治理工作的主體。因此，公司管理者應(yīng)當建立起科爾學(xué)合理的董事會管理機制，強化董事會的相關(guān)職能，并借助一些相應(yīng)的方式，將董事會本身具有的決策能力充分發(fā)揮出來。

　　2.建立健全的監(jiān)督激勵機制

　　從對相關(guān)人員以往工作經(jīng)驗的調(diào)查分析后發(fā)現(xiàn)，公司內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)對相關(guān)人員管理公司可以起到十分重要的作用。在公司的資本結(jié)構(gòu)之中，其治理結(jié)構(gòu)是維持公司運行的主要方式，而公司資本結(jié)構(gòu)存在的差異性，也會在一定程度上對公司內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定的影響。對公司管理工作來講，良好的公司資本結(jié)構(gòu)不僅可以有效提升公司在市場經(jīng)濟中的地位，還能夠?qū)⒐�司�?quán)力主體的監(jiān)督作用全面發(fā)揮出來[3]。因此，公司管理者應(yīng)當從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)入手，幫助管理者建立起健全的監(jiān)督機制，以便能夠促進企業(yè)進一步發(fā)展。筆者通過對相關(guān)數(shù)據(jù)資料的研究發(fā)現(xiàn)，如果公司內(nèi)的股權(quán)處于高度集中或者是過于分散的狀態(tài)，那么，其監(jiān)督機制作用的發(fā)揮和日后發(fā)揮就會因此受到極大的阻礙。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當結(jié)合企業(yè)當前的股權(quán)情況，建立相應(yīng)的員工激勵機制，并配合相應(yīng)的獎勵機制，鼓勵員工積極主動的參與到股權(quán)分配政策制定和股東行為監(jiān)督工作中。此外，我國相關(guān)政府部門應(yīng)當對公司優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)展開高度重視，并配以科學(xué)的手段給予適當?shù)囊龑?dǎo)。

　　3.完善公司內(nèi)部風險管理控制體系

　　受我國現(xiàn)行的經(jīng)濟體制好經(jīng)濟發(fā)展新形式影響，我國大部分公司在展開經(jīng)營管理的過程中，往往會遇到較多的經(jīng)營奉獻，對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃的制定造成極大的阻礙。就現(xiàn)代化公司來看，財務(wù)工作的進行不僅會受公司外部環(huán)境因素的影響，還會對公司財務(wù)規(guī)劃的制定和風險控制能力的提升起到?jīng)Q定性作用[4]。因此，對于公司來講，建立有效的財務(wù)風險控制體系勢在必行。在建立財務(wù)風險控制體系的過程中，相關(guān)人員需要重視設(shè)計系統(tǒng)機制的重要性，通過分析和動態(tài)監(jiān)測相關(guān)系統(tǒng)的方式，確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)的各項工作能夠處于正常的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，從而形成健全的財務(wù)風險控制體系。

　　4.建立健全的財務(wù)信息披露機制

　　信息作為企業(yè)在進行財務(wù)管理和治理時制定各項決策的重要基礎(chǔ)，公司在確保內(nèi)部各類溝通管道通暢性的同時，還應(yīng)當要強化公司信息披露制度的管理與規(guī)范。從當前我國現(xiàn)存的一些上市公司發(fā)展現(xiàn)狀來看，其信息披露工作過于形式化，缺乏具有實質(zhì)性的創(chuàng)新點，導(dǎo)致其披露的心內(nèi)容不具備實效性[5]。因此，在實際工作中，公司管理者應(yīng)當對企業(yè)內(nèi)財務(wù)治理工作中包含的信息作出具體的要求或者是規(guī)范，所以，公司管理者在構(gòu)建財務(wù)治理工作的相關(guān)體系時，應(yīng)當先完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息披露制度，借助與之相關(guān)的法律法規(guī)，有效解決同企業(yè)財務(wù)工作相關(guān)的體制機制存在的各項問題。

　　5.全面發(fā)揮戰(zhàn)略財務(wù)的有效作用

　　所謂的戰(zhàn)略財務(wù)，指的就是企業(yè)財務(wù)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效結(jié)合，其在對接財務(wù)管理與治理的過程中，具有十分重要的紐帶作用。因此，在對企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)展開研究時，應(yīng)當從公司發(fā)展戰(zhàn)略的角度入手，優(yōu)化企業(yè)的價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，以便確保公司整體價值可以得到全面提升。對發(fā)展階段中長期的企業(yè)，管理者可以對其戰(zhàn)略構(gòu)建與結(jié)構(gòu)展開研究，以便能夠設(shè)計出更具實效性與科學(xué)性的財務(wù)體系與組織結(jié)構(gòu)，建立相應(yīng)的決策方案、業(yè)績水平方案與企業(yè)財務(wù)工作結(jié)構(gòu)，并對建立起的相關(guān)方案與結(jié)構(gòu)展開細致的分析與研究，在結(jié)合競爭環(huán)境與競爭對手基本情況的基礎(chǔ)上，確定戰(zhàn)略財務(wù)的施行標準，從而形成一種較為簡單的戰(zhàn)略財務(wù)模式，從將戰(zhàn)略財務(wù)的重要作用全面發(fā)展出來，使得公司內(nèi)部的整體實力可以達到全面的強化[6]。

　　四、結(jié)束語

　　總而言之，在我國市場經(jīng)濟體質(zhì)不斷發(fā)展和完善的今天，各個公司企業(yè)在市場上的競爭壓力也在隨之逐漸增加。財務(wù)的管理與治理作為公司內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容與核心部門，公司管理者應(yīng)當在日常工作中全面發(fā)揮出管理和治理財務(wù)這兩項工作的重要作用。在對公司宏觀財務(wù)進行管理時，財務(wù)部門工作人員可以借助財務(wù)治理的方式來處理公司的所有財務(wù)，充分發(fā)揮財務(wù)管理的功能，通過二者相互結(jié)合的方式來實現(xiàn)二者的有效對接，從而促進公司財務(wù)工作能夠得到良好發(fā)展。

　　參考文獻：

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