財務(wù)管理論文(15篇)

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財務(wù)管理論文1

　　一、醫(yī)院財務(wù)管理面臨的新環(huán)境與挑戰(zhàn)

　　(一)對醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理提出新要求在本輪醫(yī)改中，公立醫(yī)院的趨利性得到了糾正，并逐步向公益性轉(zhuǎn)變。醫(yī)改各相關(guān)文件中均明確提出要加強(qiáng)公立醫(yī)院財務(wù)管理、財務(wù)分析、成本核算、預(yù)算管理等，并要求“有條件的醫(yī)院要落實總會計師制度”，醫(yī)院財務(wù)管理工作在公立醫(yī)院改革中的重要地位可見一斑。國家衛(wèi)生計生委20xx年3月出臺的《公立醫(yī)院預(yù)決算報告制度暫行規(guī)定》中，提出了包括預(yù)算執(zhí)行、財政保障水平、醫(yī)療費用控制、經(jīng)濟(jì)效益、償債能力、資產(chǎn)營運(yùn)能力、成本管理能力、收支結(jié)構(gòu)、發(fā)展能力、工作效率、會計核算、內(nèi)部控制和績效考核分析等方面財務(wù)分析的具體要求，并提供了分析報告的模板。國衛(wèi)體改發(fā)89號文件再次對公立醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理提出了明確要求，并就控制醫(yī)藥費用不合理上漲、合理控制患者次均費用、合理控制藥品和檢查化驗收入占比、百元醫(yī)療收入(不含藥品收入)中消耗的衛(wèi)生材料比例、醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)等財務(wù)管理和成本控制指標(biāo)均提出了具體要求�？梢姡�當(dāng)前的新醫(yī)改政策正引導(dǎo)公立醫(yī)院從規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。在這種情形下，醫(yī)院財務(wù)管理必須朝著精細(xì)化、規(guī)范化邁進(jìn)，這是當(dāng)前公立醫(yī)院改革對醫(yī)院財務(wù)管理提出的新要求。

　　(二)醫(yī)保支付方式改革帶來新挑戰(zhàn)從目前全國各地醫(yī)改試點的情況來看，推進(jìn)職工醫(yī)保、居民醫(yī)保和新農(nóng)合的“三保合一”，建立以按病種付費為主，按人頭、按服務(wù)單元付費等復(fù)合型付費方式是改革試點探索的方向所在。在各種醫(yī)保支付方式中，以疾病診斷相關(guān)分組為基礎(chǔ)的定額預(yù)付費制度(D R G s-PPS)成為了醫(yī)保支付方式改革的熱門之選。在D R G s-PPS支付方式下，醫(yī)保部門較好地控制了自身的財務(wù)風(fēng)險，將控制費用的責(zé)任移交到了各定點醫(yī)院，并將支付機(jī)制從疾病的診斷擴(kuò)展到了整個醫(yī)療服務(wù)的產(chǎn)生，藥品收入和檢查收入的含金量會有一定程度的縮水，甚至在某種意義上會淪為醫(yī)療服務(wù)的成本，加之藥品零差率的實施和大型醫(yī)療設(shè)備檢查收費標(biāo)準(zhǔn)的降低，病種成本越高，醫(yī)院盈利空間越小。在此情形下，D R G s-PPS支付方式倒逼醫(yī)院降低經(jīng)營成本，關(guān)注醫(yī)療毛利，增加病種盈利。因此，醫(yī)保支付方式改革與定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)，對醫(yī)院的經(jīng)營管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，對傳統(tǒng)醫(yī)院財務(wù)管理思維和模式形成很大的沖擊。

　　二、醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

　　(一)財務(wù)管理目標(biāo)不明確，缺乏理財新觀念隨著國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，公立醫(yī)院的外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大改變，醫(yī)院的管理體制和運(yùn)行機(jī)制亦發(fā)生了重大改革。PPP合作模式的日益推廣、醫(yī)保支付方式改革、藥品零差率銷售、醫(yī)療收費價格調(diào)整、藥品耗材供應(yīng)保障機(jī)制改革等，均與醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)，但是綜觀當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理，大多數(shù)醫(yī)院的財務(wù)管理人員仍埋頭于記賬、報賬以及核算等基本工作，對新形勢下財務(wù)管理該如何順應(yīng)改革，創(chuàng)新管理思路和方法未進(jìn)行深入思考，因而缺乏理財新觀念。同時，盡管國家財政部、衛(wèi)生部兩部委于20xx年12月頒布實施的新《醫(yī)院財務(wù)制度》(財社【20xx】36號)中第五條提出了醫(yī)院財務(wù)管理提出了六個方面的主要任務(wù)，但并未明確醫(yī)院財務(wù)管理的總目標(biāo)。

　　(二)風(fēng)險意識淡薄，財務(wù)管理風(fēng)險加大由于公立醫(yī)院的公益性特征，導(dǎo)致其融資渠道單一，加大了醫(yī)院融資成本和財務(wù)管理風(fēng)險。一些醫(yī)院在融資過程中由于選擇的融資渠道和方式不合理，導(dǎo)致醫(yī)院資金結(jié)構(gòu)不科學(xué)、資本結(jié)構(gòu)混亂，給醫(yī)院發(fā)展帶來一定的資金隱患和財務(wù)危機(jī)。比如目前多地實踐的醫(yī)療聯(lián)合體、醫(yī)療一體化管理、醫(yī)療托管、醫(yī)院集團(tuán)化經(jīng)營等，給公立醫(yī)院的經(jīng)營和發(fā)展帶來了新契機(jī)，但也加大了醫(yī)院的`經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，且多數(shù)醫(yī)院管理者都是醫(yī)療專家，對醫(yī)院財務(wù)管理職責(zé)和風(fēng)險沒有專業(yè)的認(rèn)識與經(jīng)驗，在風(fēng)險管理方面意識比較淡薄，不重視財務(wù)風(fēng)險管理，使醫(yī)院財務(wù)管理無法充分發(fā)揮其作用。

　　(三)財務(wù)分析方法單一，財務(wù)分析整體水平不高傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)分析是在醫(yī)院報表數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，主要對醫(yī)院資金活動的分析，側(cè)重于經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的微觀方面，其目的是為了發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理活動中存在的缺陷，這是對守財和用財?shù)囊话阈苑治�。由于財�?wù)數(shù)據(jù)的局限性，導(dǎo)致財務(wù)分析的局限性，即財務(wù)指標(biāo)與醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)的脫節(jié)、財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相脫節(jié)，導(dǎo)致財務(wù)分析“就數(shù)論數(shù)”，與實際工作嚴(yán)重脫節(jié)，不能很好地起到指導(dǎo)和引領(lǐng)經(jīng)營方向的作用。同時，由于財務(wù)人員知識和思維的局限性，極大地影響其觀察、思考和分析問題能力，戰(zhàn)略性思維和視野缺乏，深度和廣度分析不充分，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)分析水平整體不高，不能滿足當(dāng)前公立醫(yī)院綜合改革的管理需要。

　　(四)工作效率不高，財務(wù)人員素質(zhì)有待提高很多醫(yī)院財務(wù)管理部門人員專業(yè)知識水平參差不齊，自身理論知識達(dá)不到醫(yī)院財務(wù)管理的要求，且一部分人員學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平高低不同，使醫(yī)院財務(wù)管理工作質(zhì)量、效率普遍不高。另外，當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理人員新生力量較少，呈現(xiàn)出明顯的老齡化，使醫(yī)院財務(wù)管理缺乏與現(xiàn)代齊頭并進(jìn)的生機(jī)和活力，不利于醫(yī)院的持續(xù)、快速發(fā)展。

　　(五)數(shù)據(jù)運(yùn)用不充分，財務(wù)信息化亟待加強(qiáng)目前，盡管我國絕大多數(shù)的公立醫(yī)院都實行了會計電算化，但基本上就是滿足于會計記賬、算賬電子化，生成財務(wù)報表對外報出，缺乏事前預(yù)測和事中控制的能力，對財務(wù)數(shù)據(jù)背后的信息亦缺乏深度的分析和挖掘，為醫(yī)院經(jīng)營管理和決策提供數(shù)據(jù)支持。取消藥品加成、實施分級診療、調(diào)整醫(yī)療收費價格、改革醫(yī)保支付方式等重大醫(yī)改新舉措在具體實施的過程中需要采集相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行適時監(jiān)控和分析，離不開醫(yī)院信息系統(tǒng)的技術(shù)支持。加之隨著臨床實驗室系統(tǒng)(LIS)、臨床電子病歷系統(tǒng)(EM R)、臨床路徑系統(tǒng)(CP)、影像傳輸系統(tǒng)(PA CS)等醫(yī)療業(yè)務(wù)系統(tǒng)在醫(yī)院的逐步推廣應(yīng)用，醫(yī)院產(chǎn)生了海量運(yùn)營數(shù)據(jù)，在這種情形下，如何打通財務(wù)管理與醫(yī)療業(yè)務(wù)管理之間的壁壘，實現(xiàn)信息資源和數(shù)據(jù)的互通共享，財務(wù)管理系統(tǒng)與醫(yī)療業(yè)務(wù)系統(tǒng)的系統(tǒng)整合集成就成為了關(guān)鍵所在。

　　三、醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新與發(fā)展策略

　　(一)明確目標(biāo)定位，樹立醫(yī)院理財新觀念結(jié)合當(dāng)前醫(yī)改新形勢，公立醫(yī)院的利益相關(guān)者主要包括：政府、醫(yī)院職工、患者、家屬、社會公眾、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、PPP項目合作方等，通過對上述利益相關(guān)者及其利益訴求分析，從財務(wù)管理角度而言，為平衡各方利益，現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理的目標(biāo)至少應(yīng)包括三個方面：醫(yī)療效益最大化、經(jīng)濟(jì)效益最大化和發(fā)展效益最大化。因此，醫(yī)改新形勢下的公立醫(yī)院財務(wù)管理必須首先明確上述三個目標(biāo)，以使醫(yī)院財務(wù)管理各項工作有的放矢，醫(yī)院內(nèi)部各種配套改革措施和管控方法更加具有目的性和系統(tǒng)性。

　　(二)加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立風(fēng)險防范機(jī)制內(nèi)部控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其貫穿于醫(yī)院全業(yè)務(wù)流程中，需要全員各部門參與協(xié)作完成。單位層面的醫(yī)院內(nèi)部控制應(yīng)重點關(guān)注管理組織的職責(zé)分工、管理制度的建立和完善、關(guān)鍵崗位的職責(zé)分工和關(guān)鍵人員的能力資質(zhì)、財務(wù)信息編報要求、經(jīng)濟(jì)活動的決策機(jī)制、信息技術(shù)應(yīng)用要求等方面的情況。業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制應(yīng)重點關(guān)注八個方面：預(yù)算控制、收入控制、支出控制、資產(chǎn)控制、采購控制、建設(shè)項目控制、科研經(jīng)費控制和合同控制。針對上述八個方面的各關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，綜合運(yùn)用單位內(nèi)部控制八種方法：預(yù)算控制法、不相容崗位分離法、內(nèi)部授權(quán)審批控制法、會計控制法、歸口管理法、財產(chǎn)保護(hù)控制法、單據(jù)控制法、信息內(nèi)部公開法等，以防范經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險。

　　(三)推展責(zé)任會計，提升財務(wù)管理效力醫(yī)院是一個復(fù)雜的經(jīng)營服務(wù)系統(tǒng)，醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)、教學(xué)科研等活動最終都要體現(xiàn)和反映到經(jīng)濟(jì)活動上來，醫(yī)院整體活動的任何細(xì)微變化都能從財務(wù)活動顯露出來，因此，秉持“責(zé)任與人結(jié)合”的精神，現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理中急需導(dǎo)入責(zé)任會計。責(zé)任會計在企業(yè)管理中應(yīng)用得比較成熟和廣泛，在醫(yī)院管理中的應(yīng)用尚處于初步階段。

　　在“責(zé)任會計”管理思維下，按照分權(quán)分層管理的思路，其基本操作流程是：(1)劃分責(zé)任中心。醫(yī)院將全院所有科室分別劃分為成本中心、收益中心、利潤中心及投資中心等四種類型，把經(jīng)營管理權(quán)、人員調(diào)配使用權(quán)、績效分配權(quán)等權(quán)利下放到各業(yè)務(wù)科室，由科主任全權(quán)負(fù)責(zé);(2)編制責(zé)任預(yù)算。將醫(yī)院的全面預(yù)算分解到各責(zé)任中心，各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人按照“醫(yī)院→科室→個人”縱向到底的思路進(jìn)行逐級分解落實預(yù)算目標(biāo)和任務(wù);(3)會計核算。通過建立會計系統(tǒng)衡量工具和評價體系，為各責(zé)任中心安排專職或兼職的財務(wù)人員，對各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行核算與追蹤，出具責(zé)任中心分析報告，認(rèn)真分析其成績及不足;(4)考核評價與反饋。根據(jù)各責(zé)任中心業(yè)績分析報告，評價其工作優(yōu)劣，及時反饋，查找問題，及時采取措施加以糾正。通過推展醫(yī)院責(zé)任會計，實現(xiàn)了預(yù)算管理、成本管理和質(zhì)量管理三者的有效整合，進(jìn)一步拓展了傳統(tǒng)會計思維，加快實現(xiàn)傳統(tǒng)財務(wù)會計向現(xiàn)代管理會計的轉(zhuǎn)型，提升醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理水平，并促使各責(zé)任中心充分利用現(xiàn)有醫(yī)療資源，實現(xiàn)醫(yī)院各項業(yè)務(wù)工作和管理工作優(yōu)質(zhì)、高效、低耗運(yùn)行，全面提升醫(yī)院運(yùn)營質(zhì)量和效率，提升財務(wù)管理效力。

　　(四)綜合應(yīng)用多種分析方法，提升財務(wù)分析水平在當(dāng)前醫(yī)改背景和我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，醫(yī)院財務(wù)分析不僅要運(yùn)用會計數(shù)據(jù)，更要運(yùn)用非會計數(shù)據(jù)，需要綜合運(yùn)用平衡計分卡(BSC)、關(guān)鍵指標(biāo)法(K PI)、目標(biāo)管理法(M BO)、杜邦分析法等多種管理評價工具，全面地對醫(yī)院的政策環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源狀況、內(nèi)外部管理、醫(yī)療技術(shù)、學(xué)科建設(shè)以及風(fēng)險管理等進(jìn)行分析，客觀真實地反映醫(yī)院整體運(yùn)行狀況。在醫(yī)院財務(wù)分析決策應(yīng)用體系中，醫(yī)院資源計劃(H ospitalR esource Planning，H R P)成為目前業(yè)界公認(rèn)的醫(yī)院資源綜合管理與應(yīng)用分析平臺，為開展多維度、一體化的財務(wù)分析和管理控制提供了有效的工具，有利于財務(wù)人員從戰(zhàn)略管理的角度和統(tǒng)領(lǐng)全局的高度展開分析和評價，提供真正“決策有用”的分析報告。

　　(五)創(chuàng)新理念，完善醫(yī)院內(nèi)部績效評價機(jī)制公立醫(yī)院內(nèi)部績效評價的內(nèi)容必須強(qiáng)調(diào)以公益性和患者滿意度為導(dǎo)向，應(yīng)秉持“全面質(zhì)量管理(TQ M)”的理念。醫(yī)院TQ M 是指對病人來醫(yī)院就醫(yī)到離院后的整個醫(yī)療服務(wù)過程的質(zhì)量，依照設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控，包括門診醫(yī)療、急診醫(yī)療、住院醫(yī)療和所有涉及醫(yī)療活動的相關(guān)院內(nèi)、外后勤支持系統(tǒng)等活動的過程質(zhì)量監(jiān)控，也包括醫(yī)院的外包服務(wù)。在TQ M 績效評價理念下，病人到醫(yī)院購買的“商品”(醫(yī)療服務(wù))至少應(yīng)包括醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)、就醫(yī)體驗等。因此，醫(yī)院內(nèi)部績效評價要從病人在門急診預(yù)檢開始，到入院治療，直至出院，涉及到醫(yī)療、護(hù)理、服務(wù)、行政、后勤、教學(xué)、科研、財務(wù)等各方面，進(jìn)行全方位360度的質(zhì)量服務(wù)評價，按照“PD CA 循環(huán)法”反復(fù)加以改進(jìn)完善，提升患者就醫(yī)體驗和醫(yī)院服務(wù)品質(zhì)，提高患者滿意度。

財務(wù)管理論文2

　　摘要：電力企業(yè)作為我國的公有性企業(yè)，具有一定壟斷性質(zhì)。然而，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及電力在國計民生中所發(fā)揮的作用越來越大，要求電力企業(yè)在經(jīng)營管理上必須打破傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，制定出科學(xué)、有效的經(jīng)營管理模式，才能適應(yīng)新時期的發(fā)展需求。財務(wù)管理作為電力企業(yè)的經(jīng)營管理核心，電力企業(yè)若想更好地發(fā)展，就必須提高其財務(wù)管理水平。本文對加強(qiáng)電力企業(yè)工程財務(wù)管理的若干途徑進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)管理；加強(qiáng)途徑

　　為了順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，就務(wù)必做好電力企業(yè)工程財務(wù)管理的工作。同時，也帶給電力企業(yè)會計人員更重的任務(wù)，財務(wù)會計應(yīng)當(dāng)自主自發(fā)的投入到工程財務(wù)管理之中，使建設(shè)資金的利用能夠更加的充分，為企業(yè)節(jié)省出更多的成本，從而使企業(yè)效益最大化。

　　一、財務(wù)管理的特點

　　1、財務(wù)管理是一項綜合性管理工作

　　企業(yè)財務(wù)管理在進(jìn)行分工合作時形成了一系列相關(guān)專業(yè)管理，通過價值形式，把企業(yè)的物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果合理地結(jié)合起來并加以規(guī)劃和控制，使得企業(yè)效益不斷提高。

　　2、財務(wù)管理具有廣泛聯(lián)系性

　　由于所有關(guān)于資金的經(jīng)營活動都與財務(wù)管理有關(guān)，所以幾乎每一個部門都與財務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，受到財務(wù)部門的制約，以此來保證企業(yè)財務(wù)方面的控制。

　　3、財務(wù)管理能反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況

　　財務(wù)管理有許多指標(biāo)用于企業(yè)評價其在經(jīng)營活動中或者日常企業(yè)管理中的業(yè)績水平，因此企業(yè)的決策是否得當(dāng)，經(jīng)營狀況是否良好，產(chǎn)銷是否順暢等方面都可在企業(yè)財務(wù)指標(biāo)中得到反映。這也說明，財務(wù)管理工作既有其獨立性，又受整個企業(yè)管理工作的制約。

　　二、加強(qiáng)電力企業(yè)工程財務(wù)管理的若干途徑

　　1、強(qiáng)化電力企業(yè)財務(wù)信息管理工作

　�。保�1正確透視財務(wù)報表的隱藏危機(jī)

　　財務(wù)報表主要是由資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、股東權(quán)益變動表及附注揭露所組成，是電力企業(yè)對外溝通財務(wù)狀況與經(jīng)營成果所使用的.一種重要工具，看似簡單的財務(wù)報表，其實報表中隱藏了許多重要的信息。一般財務(wù)報表閱讀者多只重視該電力企業(yè)的“Ｂｏｔｔｏｍ Ｌｉｎｅ”（本期凈利）或“ＥＰＳ”（每股盈余），但若是財務(wù)報表的營業(yè)收入作假，所謂的“Ｂｏｔｔｏｍ Ｌｉｎｅ”也就不值得相信了。通常閱讀財務(wù)報表，我們會以一些重要的財務(wù)比率作簡單的分析，例如：負(fù)債比率是否大幅上升？流動比率是否大幅下降？簡單的財務(wù)分析幫助財務(wù)報表閱讀者發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)異常的地方在哪？異常的地方是否有合理的原因解釋？或需要深入研究等。另外，還會利用一些重要財務(wù)科目的變動情形，來輔助財務(wù)比率的不足，例如：應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率或存貨周轉(zhuǎn)率的變化。然而，前述分析，或許可以讓我們發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)財務(wù)危機(jī)的可能，但是，有一些被美化或隱藏在財務(wù)報表的危機(jī)卻不容易被發(fā)現(xiàn)。

　　1.2．提升財務(wù)信息管理人員能力

　　在現(xiàn)今知識經(jīng)濟(jì)時代下，身為企業(yè)一份子的財務(wù)信息管理人員，其擁有的專業(yè)知識與能力即為智慧資本，提供企業(yè)數(shù)字性信息與分析等，以協(xié)助企業(yè)附加價值的提升。財務(wù)人員所應(yīng)具備的重要知識與能力包含“一般能力與財務(wù)信息系統(tǒng)的參與建立及使用能力”、“了解財務(wù)原則與稅法及分析資本支出的能力”、“提供新產(chǎn)品成本信息及分析提案的能力”、“提供策略制定所需信息及參與規(guī)劃的能力”、“評估責(zé)任中心合理性及提供決策用信息的能力”、“分?jǐn)偧罢莆粘杀镜哪芰Α币约啊百Y料處理能力”等七種能力。

　　2、強(qiáng)化電力企業(yè)外包會計工作

　　2.1制定相應(yīng)的法規(guī)和政策

　　面規(guī)范會計外包的法律操作及監(jiān)管、保全事宜，突出享有對財務(wù)管理人員行使人事調(diào)聘外包權(quán)等，以便財務(wù)管理部門有權(quán)管理電力企業(yè)的財務(wù)管理人員；在規(guī)定各單位負(fù)責(zé)人享有財務(wù)自主權(quán)中，還應(yīng)突出必須尊重會計外包機(jī)構(gòu)所派遣財務(wù)管理人員的意見；應(yīng)明確規(guī)定會計外包機(jī)構(gòu)與各電力企業(yè)的財務(wù)管理人員之間存在著一種統(tǒng)管統(tǒng)派的關(guān)系；而相反，企業(yè)更應(yīng)該通過對財務(wù)管理人員的規(guī)范化、制度化、法制化的統(tǒng)管統(tǒng)派，以消除會計信息失真的現(xiàn)象，遏制由會計行為所滋生的各種奢侈浪費及腐*行為，使會計改革及會計操作步入良性運(yùn)作的軌道。

　　2.2落實外包會計獨立性檢查程序

　　落實外包會計維持獨立性方面主要通過填寫聲明書、培訓(xùn)、申報投資組合以及監(jiān)督四個層面來執(zhí)行。一是聲明書方面有兩個：新進(jìn)外包會計加入電力企業(yè)時必須填寫?yīng)毩⑿月暶鲿�，作為違反獨立性懲戒的依據(jù)；所有人員每年必須填寫“獨立暨風(fēng)險管理政策遵循聲明書”，以確認(rèn)其了解并愿意遵循獨立性政策。二是培訓(xùn)方面主要有三個：新進(jìn)外包會計的獨立性政策說明操作與相關(guān)程序的遵守；年度獨立性政策的提醒；獨立性新規(guī)定或電腦系統(tǒng)修改時的說明。

　　2.3監(jiān)督方面

　　外包會計的獨立性必須對上述所有事項進(jìn)行檢查，尤其是電力企業(yè)的投資方面，獨立性監(jiān)督部門要經(jīng)常要求外包會計提供相關(guān)人員關(guān)系的各項財務(wù)資料以供檢查。

　　三、強(qiáng)化財務(wù)管理人員職業(yè)道德教育

　　所謂的財務(wù)管理職業(yè)道德方面的教育是整個社會道德性教育的重要構(gòu)成部門，進(jìn)行這種教育所主要依賴的是已經(jīng)被廣為共識的財務(wù)管理從業(yè)規(guī)范。在這種規(guī)范的約束下，財務(wù)管理職業(yè)道德教育人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行較為系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計，采用有針對性的措施對財務(wù)管理人員的職業(yè)道德進(jìn)行教育，以確保財務(wù)管理從業(yè)人員內(nèi)心中形成較為完善的社會職業(yè)道德理念，為開展科學(xué)正確的財務(wù)管理工作提供必要的指導(dǎo)。與此同時，進(jìn)行財務(wù)管理職業(yè)道德教育工作也能夠從根本上革新財務(wù)管理從業(yè)人員的精神狀態(tài)，將各種正確的世界觀與價值觀融合到財務(wù)管理從業(yè)人員的日常工作當(dāng)中，最終在潛移默化中塑造具有完備人格的財務(wù)管理工作者。

　　四、強(qiáng)化財務(wù)管理內(nèi)控工作

　　4.1適時更新財務(wù)內(nèi)控作業(yè)手冊內(nèi)容，以強(qiáng)化控制機(jī)制

　　為方便各電力企業(yè)財務(wù)管理人員明確執(zhí)行財務(wù)內(nèi)控與監(jiān)辦采購的具體作為，并協(xié)助業(yè)務(wù)人員認(rèn)識經(jīng)費報支的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)會計部門應(yīng)匯編成制定“支出標(biāo)準(zhǔn)及審核作業(yè)手冊”，并將各項業(yè)務(wù)的審核程序以系統(tǒng)化圖表形式呈現(xiàn)，匯集成“財務(wù)內(nèi)控作業(yè)流程手冊”，內(nèi)容包括收入、支出、采購、財物、代收及保管等事項的作業(yè)流程、內(nèi)控要項，以方便促成財務(wù)內(nèi)控經(jīng)驗的累積及傳承，協(xié)助財務(wù)管理人員輕易上手，發(fā)揮工作效率。

　　4.2收集財務(wù)失誤的案例進(jìn)行研析，以推進(jìn)審核內(nèi)控工作

　　為使財務(wù)管理人員了解財務(wù)失誤情形，以防范弊端及缺失或即時揭發(fā)，從而避免內(nèi)控失序，組織遭受損失。財務(wù)會計部門應(yīng)邀請各部會資深財務(wù)管理人員組成工作圈，收集預(yù)算執(zhí)行、財務(wù)效能低落、財物及出納管理等類型的失誤案例，就各層面探究其發(fā)生的原因及潛存的問題，并刊載于電力企業(yè)信息網(wǎng)站上，以確保及時發(fā)揮案例參考效益，隨時補(bǔ)強(qiáng)相關(guān)人員的專業(yè)知識與警覺性，從而達(dá)到防范的功效。

　　4.3設(shè)立管理機(jī)制，以健全財務(wù)管理控制

　　鑒于電力企業(yè)內(nèi)控偶有失控的狀況，導(dǎo)致財務(wù)弊端時有所聞，為防杜弊端的發(fā)生，并強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)控及審核相關(guān)管理機(jī)制觀念，財務(wù)會計部門應(yīng)制定“健全財務(wù)秩序與強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)控實施方案”，從而說明財務(wù)內(nèi)控的重要性，并要求電力企業(yè)應(yīng)進(jìn)行財務(wù)查核，加強(qiáng)出納、財產(chǎn)等管理人員定期工作輪換，收支盡量通過金融機(jī)構(gòu)辦理等。電力企業(yè)應(yīng)將方案精神納入內(nèi)部各項管理規(guī)范，除主管電力企業(yè)應(yīng)實施查核外，還應(yīng)進(jìn)行決算查帳等再查核工作，確保方案能落實執(zhí)行。

　　結(jié)束語

　　為了能夠適應(yīng)快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，工程財務(wù)管理在電力企業(yè)中還要大力加強(qiáng)，必須將資金的全生命周期費用和項目成本進(jìn)行合理控制，經(jīng)濟(jì)效益才能夠有明顯的提高，整個企業(yè)的穩(wěn)定性也才能夠得到確保，企業(yè)在向前發(fā)展的過程中才能更加穩(wěn)定和健康。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]康淑會.淺談電力企業(yè)工程財務(wù)管理內(nèi)部控制[J].華章，20xx.

　　[2]孫素苗.電網(wǎng)建設(shè)工程財務(wù)風(fēng)險與內(nèi)部控制研究[D].華北電力大學(xué)（北京），20xx.

財務(wù)管理論文3

　　摘要：

　　隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提升，需要不斷提升水利工程的發(fā)展水平，從而更好的滿足我國社會更行業(yè)的電力需求。而水利工程中的財務(wù)管理是水利企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，需要管理人員對其進(jìn)行科學(xué)的管理，從而保證企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，提升我國水利行業(yè)的發(fā)展水平，降低水利工程財務(wù)管理的風(fēng)險。本文通過對水利工程財務(wù)管理中存在的理由進(jìn)行探討，并從中找到科學(xué)的處理措施，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險。

　　關(guān)鍵詞：

　　水利工程 財務(wù)管理 風(fēng)險分析 措施研究

　　水利工程的建設(shè)可以更好的滿足我國電力需求，提升我國水力資源的利用率，因此我國水利工程在不斷增加。在建設(shè)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，如果不對其進(jìn)行相應(yīng)的制約，就會降低工程施工的質(zhì)量，影響到我國水利行業(yè)的進(jìn)步。當(dāng)前我國水利財務(wù)人員的主要職責(zé)就是要保障水利建設(shè)資金的安全性和實用性，降低工程施工的風(fēng)險，提升財務(wù)資金的使用效率，最大限度的增強(qiáng)企業(yè)的市場效益。水利工程財務(wù)管理中的項目相對比較多，需要管理人員掌握大量的工程信息，從而確保各項資金的使用。但是在實際的操作中，由于財務(wù)管理人員自身專業(yè)知識不足，責(zé)任意識不強(qiáng)，從而增加了水利工程財務(wù)管理的風(fēng)險性。

　　1水利工程財務(wù)管理存在的風(fēng)險

　　1.1籌資風(fēng)險

　　水利工程在建設(shè)時需要進(jìn)行資金的籌集工作，從而保證工程的順利實施。近些年來，我國投資體制在逐漸改革，水利建設(shè)資金籌集形式相對比較多，它可以滿足水利工程的發(fā)展需求。但是在現(xiàn)實中，需多水利工程籌集資金的主要來源還是銀行貸款。這樣的形式會增加財務(wù)管理的風(fēng)險性，受到國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的影響較大，不利于企業(yè)的良好發(fā)展，同時也不利于工程的順利完工。除此之外，銀行貸款還會受到貸款利率、通過膨脹以及經(jīng)濟(jì)市場變化的影響，給水利工程財務(wù)管理帶來較大的風(fēng)險，不利于我國水利行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

　　1.2承包商信用不足風(fēng)險

　　水利工程項目施工主要是通過招投標(biāo)的形式來進(jìn)行，從中找到更加適合的承包商，進(jìn)而達(dá)到水利工程施工的目標(biāo)。但是在招投標(biāo)的過程中可能會存在一些違規(guī)操作，使得一些不具有施工資質(zhì)的承包商或者財務(wù)狀況不好的承包商承包該工程，從而影響到水利工程財務(wù)管理的質(zhì)量，增加管理的風(fēng)險。水利工程建設(shè)周期相對較長，所需的資金投入相對較大，因此承包商需要由一定的經(jīng)濟(jì)實力，這樣才能夠保證工程的順利進(jìn)行，降低財務(wù)管理的風(fēng)險性。一般情況下，承包商的財務(wù)狀況越好，它的信用相對就較高，承擔(dān)風(fēng)險能力以及履行合同的能力較強(qiáng)，推動水利工程的良好發(fā)展。

　　1.3財務(wù)監(jiān)管風(fēng)險

　　水利工程施工時需要進(jìn)行監(jiān)督和管理，這樣可以保證施工的質(zhì)量，降低工程施工的風(fēng)險性。有時一些建設(shè)企業(yè)沒有及時了解承包商的基本財務(wù)狀況，如果財務(wù)狀況不好，將會直接影響到整個工程的施工質(zhì)量和施工水平，進(jìn)而給水利部門帶來比較大的損失。因此水利工程施工中需要對其進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督，否則將會提升財務(wù)監(jiān)管的風(fēng)險，容易造成工程質(zhì)量理由。

　　1.4工程項目價款結(jié)算風(fēng)險

　　在進(jìn)行水利工程建設(shè)時，如果財務(wù)管理工作不到位，就會增加工程項目價款結(jié)算的風(fēng)險，不利于整個工程的正常進(jìn)行。工程項目價款結(jié)算方式主要是依據(jù)項目自身的特點來進(jìn)行的，采用價款結(jié)算的方式有按月進(jìn)結(jié)算、按進(jìn)度結(jié)算、一次性結(jié)算以及分期結(jié)算等。眾所周知，水利工程作為一項比較大的工程項目，它的施工周期比較長，這樣就會增加許多的不確定因素，導(dǎo)致工程財務(wù)管理風(fēng)險的上升。工程施工方或者承包商在施工時，為了達(dá)到自身的利益，經(jīng)常采用多計工程量、提升階段單價以及重復(fù)結(jié)算等手段來進(jìn)行結(jié)算，最終會增加建設(shè)單位的資金壓力，不利于水利工程的正常施工，嚴(yán)重時還可能會影響到工程施工質(zhì)量，形成較高價款結(jié)算的風(fēng)險。

　　1.5政策風(fēng)險

　　水利工程的施工需要國家政策的支持，從而為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更多的能源。但是如果國家政策不夠科學(xué)，同樣也會增加財務(wù)管理的風(fēng)險性。近些年來，我國水利工程扶植政策雖然在不斷完善，但是還是存在比較多的理由，比如資金運(yùn)轉(zhuǎn)中，權(quán)利與義務(wù)關(guān)系的變化，使得概算單價也產(chǎn)生比較大的變動。作為我國基礎(chǔ)設(shè)施之一，水利工程建設(shè)質(zhì)量會直接關(guān)系到整個地區(qū)和社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。因此國家要制定更加科學(xué)的資金扶植政策，提升資金的使用透明度，保證各項資金的使用，最終達(dá)到水利工程財務(wù)管理的目標(biāo)。

　　1.6工程項目款項支付風(fēng)險

　　施工單位在完成工程價款的結(jié)算后，會遇到水利工程項目款的支付風(fēng)險。比如，承包商在結(jié)算工程價款時，由于銀行借款或者其他單位的債務(wù)而提出要將該款項直接支付到合同外的其他單位，施工單位支付后，承包商有可能會不承認(rèn)該款項，同時也沒有得到承包商開具的任何收據(jù)，這樣就會產(chǎn)生相應(yīng)的支付風(fēng)險。除此之外，在水利工程項目中的頻繁轉(zhuǎn)包也會導(dǎo)致這樣的.風(fēng)險性增加，進(jìn)而不利于我國水利工程財務(wù)管理水平的提升，不利于水利工程的進(jìn)步。

　　2水利工程項目財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)防措施

　　2.1建立承包商資格審查機(jī)制

　　承包商的信用理由會導(dǎo)致施工質(zhì)量理由的出現(xiàn)，因此在今后水利工程財務(wù)管理中需要建立相應(yīng)的承包商資格審查機(jī)制，這樣能夠更好的滿足我國水利工程發(fā)展的需求，提升財務(wù)資金的安全性。水利工程建設(shè)單位可以在招投標(biāo)的過程中要求承包商必須提供經(jīng)會計事務(wù)所審計過的最近幾年的財務(wù)會計報告以及其他財務(wù)相關(guān)資料，從而確保承包商的財務(wù)狀況，減少不良承包商違規(guī)行為的出現(xiàn)。在承包商的評價過程中，還要對其注冊資本總量、資產(chǎn)總值、資產(chǎn)負(fù)債率以及資金流動狀況等進(jìn)行審查評定，對其信用進(jìn)行分析。這樣可以保證承包商能夠按照合同進(jìn)行施工建設(shè)，提升它的抗風(fēng)險能力。

　　2.2完善負(fù)債風(fēng)險制約制度

　　在進(jìn)行水利工程施工時，需要提升水利建設(shè)企業(yè)的風(fēng)險意識，有效的制約自身的貸款數(shù)額。同時還要加大對水利工程數(shù)據(jù)的搜集，結(jié)合項目建設(shè)的規(guī)模以及建設(shè)單位的償還債務(wù)能力來確定貸款數(shù)額。這樣能夠有效的降低貸款成本，提升建設(shè)單位的資金使用效率，推動水利工程的安全施工。水利工程財務(wù)管理部門也要按照投資計劃，以及資金的支出狀況來確定款項數(shù)額，合理優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，為自身的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，降低工程財務(wù)管理的風(fēng)險，提升資金的使用效率。2.3不斷健全監(jiān)管體系

　　水利工程項目施工時需要確保工程設(shè)計的科學(xué)性，這樣才能夠保證施工的質(zhì)量，同時也能夠保證工程施工的安全性。在建設(shè)過程中，需要加強(qiáng)對建設(shè)單位的監(jiān)督，減少不良建設(shè)行為的出現(xiàn)。健全監(jiān)管體系，除了要對施工建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)督，還需要加大對工程財務(wù)管理部門的監(jiān)督，減少財務(wù)管理人員不法行為的出現(xiàn)，提升財務(wù)管理的質(zhì)量，提高財務(wù)資金的使用效率。建立內(nèi)部監(jiān)督時也需要建立相應(yīng)的外部監(jiān)督制度，即建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對工程財務(wù)部門進(jìn)行定期的監(jiān)督，完善相應(yīng)的監(jiān)管體系，為今后我國水利工程的發(fā)展提供良好的環(huán)境。

　　2.4加強(qiáng)工程結(jié)算風(fēng)險制約

　　財務(wù)管理人員在對工程結(jié)算進(jìn)行管理時，需要加強(qiáng)對其風(fēng)險制約，從而滿足我國水利工程的需求。在預(yù)付環(huán)節(jié)上，建設(shè)單位可以在預(yù)付款之前向承包商提供相應(yīng)的保障，比如預(yù)付款保證金、預(yù)付款保函等。而承包商則可以要求向合同第三方支付款項，并要嚴(yán)格區(qū)分并加以拒絕，從而減少相應(yīng)的風(fēng)險。同時為了防止承包商在工程價款結(jié)算中出現(xiàn)多計工程量的行為，建設(shè)單位可以要求與承包商一同嚴(yán)格保證按照合同進(jìn)行結(jié)算。除此之外，還可以通過不斷完善工程價款結(jié)算手段，規(guī)范結(jié)算的方式和程序，從而降低工程結(jié)算風(fēng)險，提升水利工程財務(wù)管理效率。

　　2.5提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

　　水利工程財務(wù)管理的質(zhì)量關(guān)系到整個工程的施工狀況，因此在今后的管理中需要不斷提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，這樣才能推動我國水利工程的發(fā)展。當(dāng)前我國水利工程財務(wù)管理人員中缺少綜合性的人才，這些管理人員專業(yè)能力很難達(dá)到財務(wù)監(jiān)管的水平。所以在今后的管理工作中，需要加強(qiáng)對高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，提升財務(wù)管理人員的管理技能，能夠?qū)崿F(xiàn)水利工程財務(wù)資金的有效利用，進(jìn)而推動我國水利工程的良好發(fā)展。除此之外，財務(wù)管理人員還要提升自身的責(zé)任意識，掌握相應(yīng)的法律知識，減少自身違法行為的出現(xiàn)，為資金的運(yùn)轉(zhuǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

　　2.6合理應(yīng)對款項支付風(fēng)險

　　水利工程款項的支付風(fēng)險的防范，可以采用支付主體、支付方式、支付憑證這三種制約策略來進(jìn)行，從而保證我國水利工程財務(wù)管理水平。要提升建設(shè)單位以及承包商的風(fēng)險意識，做好風(fēng)險防御工作，爭取將自身的風(fēng)險降到最低，實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，同時也能夠滿足我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

　　3總結(jié)

　　綜上所述，水利工程施工存在風(fēng)險，而財務(wù)管理更是存在風(fēng)險。要想保證工程的順利施工，就要加強(qiáng)對財務(wù)的管理，增強(qiáng)管理人員的風(fēng)險意識，采取科學(xué)的應(yīng)對措施。同時還需要掌握相應(yīng)的施工數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對財務(wù)管理理由的分析，結(jié)合工程實際狀況，制定出更加科學(xué)的解決方案，降低水利工程的財務(wù)管理風(fēng)險。只有這樣才能更好的實現(xiàn)我國水利行業(yè)的快速發(fā)展，滿足我國社會經(jīng)濟(jì)的需求。

財務(wù)管理論文4

　　【摘 要】 隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，企業(yè)的集團(tuán)化趨勢越來越明顯，集團(tuán)企業(yè)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也具備較強(qiáng)的抗風(fēng)險能力，在市場上具有很強(qiáng)的競爭實力。但是，由于經(jīng)營規(guī)模變大、管理層級變多、業(yè)務(wù)種類多元化，集團(tuán)公司的財務(wù)管理難度也隨之增加。因此，如何完善集團(tuán)公司的財務(wù)管理，實現(xiàn)集團(tuán)價值最大化目標(biāo)，是值得關(guān)注的問題。

　　【關(guān)鍵詞】 集團(tuán)公司 財務(wù)管理 對策

　　1 前 言

　　當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，很多公司采取重組、兼并等方法組成集團(tuán)企業(yè)，其中不乏一些有大規(guī)模、強(qiáng)實力的很大或者巨大的集團(tuán)企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益排在世界前列，也變成關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)命脈的重頭公司。這些重頭企業(yè)中，有一部分是由相關(guān)的政府部門主管建立而成的松散型集團(tuán)企業(yè)，有一部分是由融資等方法而成立的子母企業(yè)，有一部分是根據(jù)企業(yè)相互之間參股而成立的關(guān)聯(lián)企業(yè)聯(lián)盟。這些集團(tuán)公司經(jīng)營范圍較廣，涉獵各種行業(yè)，充分體現(xiàn)了集中配置資源的優(yōu)勢，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)凸顯。但是，并不是所有集團(tuán)公司都能充分發(fā)揮這些優(yōu)勢，也有很多公司存在運(yùn)營成本高、重復(fù)投資、融資困難等問題，因此，加強(qiáng)集團(tuán)公司財務(wù)管理是提升其經(jīng)營管理能力，對促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步進(jìn)步具有非常重要的現(xiàn)實意義，是當(dāng)前階段理論和實務(wù)界均需要關(guān)注的課題。

　　2 目前我國集團(tuán)公司財務(wù)管理存在的問題

　　集團(tuán)企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模變大、管理層級變多、業(yè)務(wù)種類多元化等特點，集團(tuán)公司的財務(wù)管理也有很多問題，具體如下：

　　2.1 財務(wù)管理權(quán)力不集中

　　現(xiàn)實中，很多集團(tuán)公司的財務(wù)管理權(quán)力不集中，分散在各下屬公司，不利于統(tǒng)一管理。下屬公司擁有相對獨立的財務(wù)管理權(quán)限，而且集團(tuán)公司與下屬公司之間由于獨立而導(dǎo)致了財務(wù)信息溝通不暢，彼此之間并不透明。在資金管理方面，很多集團(tuán)公司沒有建立一個完善的資金使用管理體系，財務(wù)信息不能共享，對于資金的使用無法實現(xiàn)集中調(diào)配。作為集團(tuán)公司，由于無法掌握集團(tuán)整體的經(jīng)營管理狀況，就無法實現(xiàn)對集團(tuán)整體資金的有效配置和調(diào)控，使得整體資金的使用處于一種無序狀態(tài)，這就給下屬公司留下了空子可鉆。財務(wù)管理權(quán)力過于分散，對集團(tuán)的財務(wù)管理效果將產(chǎn)生非常不利的影響，無法實現(xiàn)集團(tuán)資金的優(yōu)化配置，降低了資金的使用效率和流動性，無法將集團(tuán)的優(yōu)勢發(fā)揮充分。

　　2.2 風(fēng)險控制能力有限

　　集團(tuán)公司在風(fēng)險控制上出現(xiàn)的問題主要有兩種。一種是對投資項目的前期調(diào)研和論證不足，導(dǎo)致投資項目實際收益低于預(yù)期，甚至出現(xiàn)投資失敗進(jìn)而引發(fā)財務(wù)危機(jī)[14]。集團(tuán)公司在投資項目立項前，沒有進(jìn)行深入的調(diào)研和科學(xué)論證，做出錯誤的投資決策，通常帶來的后果是導(dǎo)致投資收益遠(yuǎn)低于預(yù)期，甚至無法彌補(bǔ)籌資成本，導(dǎo)致產(chǎn)生巨額虧損，如果影響到企業(yè)償還債務(wù)，還會給企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。另一種風(fēng)險控制問題是在業(yè)務(wù)處理過程中由于操作不當(dāng)產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，如產(chǎn)生大額應(yīng)收賬款，使得公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度受影響，形成較大的財務(wù)風(fēng)險。此外，財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識、職業(yè)判斷能力有限等，都會影響集團(tuán)公司控制財務(wù)風(fēng)險的能力。

　　2.3 監(jiān)督力度不夠

　　現(xiàn)實中，很多集團(tuán)公司在財務(wù)管理過程中，出現(xiàn)對下屬公司監(jiān)督力度不夠的現(xiàn)象，導(dǎo)致下屬公司違規(guī)行為頻發(fā)。有的集團(tuán)公司沒有建立完善的內(nèi)部審計監(jiān)督機(jī)制，對下屬公司的財務(wù)監(jiān)督達(dá)不到應(yīng)有的效果，當(dāng)下屬公司面臨重大的財務(wù)風(fēng)險或存在重大失誤隱患時，集團(tuán)公司難以有效地進(jìn)行管理和控制，這就會導(dǎo)致集團(tuán)的經(jīng)營狀況受影響，資產(chǎn)安全性無法保證。

　　3 優(yōu)化集團(tuán)公司財務(wù)管理工作的對策建議

　　3.1 建立科學(xué)的財務(wù)管理體系

　　傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，存在很多人為控制的因素，經(jīng)常會出現(xiàn)核算有誤、數(shù)據(jù)不真實的情況，在對下屬公司報表進(jìn)行合并后，下屬公司的實際運(yùn)營情況得不到直觀反映，常會出現(xiàn)下屬公司進(jìn)行人為操作而使報表數(shù)字不真實。因此，應(yīng)在集團(tuán)公司建立科學(xué)的、完善的財務(wù)管理體系，并實行由上到下的垂直管理和?y一調(diào)配，將集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為各個公司運(yùn)營的根本方向，與集團(tuán)公司保持步調(diào)一致。此外，在設(shè)計組織架構(gòu)時，應(yīng)充分考慮集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)需求，按照不同的職能板塊對財務(wù)管理崗位進(jìn)行細(xì)分。

　　3.2 建立統(tǒng)一的財務(wù)信息系統(tǒng)

　　集團(tuán)公司應(yīng)建立全面而統(tǒng)一的財務(wù)信息系統(tǒng)，使集團(tuán)內(nèi)所有公司都能在統(tǒng)一的信息平臺上進(jìn)行信息共享、分析、整理、傳遞，以信息技術(shù)來促進(jìn)財務(wù)管理質(zhì)量的提高。此外，集團(tuán)公司可以利用已建立的財務(wù)信息系統(tǒng)，將下屬公司的資金流轉(zhuǎn)和預(yù)算執(zhí)行情況都集中在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上， 通過財務(wù)管理信息系統(tǒng)可以方便地查詢企業(yè)的成本構(gòu)成和各種影響因素，并建立財務(wù)分析模型幫助管理者分辨出可降低成本的影響因素并進(jìn)行管理。

　　3.3 加強(qiáng)預(yù)算管理

　　全面預(yù)算管理是有效監(jiān)督下屬公司經(jīng)營的一種方式，能夠?qū)崿F(xiàn)資金利用率最大化的目標(biāo)，防止資金沉淀，因此，集團(tuán)公司應(yīng)推行全員參與的全面預(yù)算管理機(jī)制，從集團(tuán)層面分析資金的收支及需求情況，由公司的.最高層制定總體預(yù)算目標(biāo)，采用由上而下、由下而上相結(jié)合的方式推行全面預(yù)算管理機(jī)制。集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)下屬公司的經(jīng)營狀況、發(fā)展需要等進(jìn)行預(yù)算管理，內(nèi)容應(yīng)涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營的全部過程和所有活動。集團(tuán)公司編制了年度總預(yù)算后，應(yīng)以預(yù)算指標(biāo)為單位進(jìn)行進(jìn)一步分解，編制各個下屬公司的分預(yù)算，從而形成完整的預(yù)算體系。集團(tuán)公司在組織實施預(yù)算時，財務(wù)部門應(yīng)使用財務(wù)報表對下屬公司的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，隨時實現(xiàn)預(yù)算的監(jiān)督管理。

　　3.4 加強(qiáng)資金集中管理

　　集團(tuán)公司規(guī)模較大，管理層級較多，內(nèi)部的資金往來較為復(fù)雜，因此，加強(qiáng)集團(tuán)公司資金的集中管理是非常有必要的，不僅能夠最大量的發(fā)揮財務(wù)資源的整合優(yōu)勢，能夠獲取能多的融投資渠道和方法，能夠提升資金的使用效率，降低資金的整體成本，有利于強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)控力度，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。具體而言，集團(tuán)公司可以在財務(wù)部門里邊置設(shè)一個和銀行類似的公司資金管理單位，該單位的職責(zé)是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際狀況，可以對銀行的相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)行流程進(jìn)行參考，為集團(tuán)解決資金運(yùn)行業(yè)務(wù)，同時還存在著監(jiān)管的功能。此外，還可以根據(jù)建設(shè)財務(wù)公司的方法，給集團(tuán)里邊的相關(guān)單位提供資金擔(dān)保、結(jié)算、投資咨詢、資信調(diào)查、信息服務(wù)等來供給全面的金融業(yè)務(wù)相關(guān)服務(wù)，這樣會大大提升企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速率，提升工作效率。

　　【參考文獻(xiàn)】

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　　[2] 張詠梅.集團(tuán)公司財務(wù)管理模式優(yōu)化探討[J].企業(yè)改革與管理，20xx，（3）.

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財務(wù)管理論文5

　　一、新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題

　　（一）缺乏完善的財務(wù)管理制度

　　當(dāng)下，我國事業(yè)單位還處在財務(wù)管理制度不完善的情況下，主要就是財務(wù)預(yù)算觀念不強(qiáng)這些方面，在新形勢下，一大部分的事業(yè)單位還在使用傳統(tǒng)的預(yù)算方式，在執(zhí)行預(yù)算管理的過程中還是處于具有粗放的特點，同時在使用專項資金上面，部分事業(yè)單位仍然存在著分配不合理的狀態(tài)，這樣就會導(dǎo)致管理不嚴(yán)格、分配不規(guī)范等問題。然而這些問題都是由于事業(yè)單位財務(wù)管理制度不完善導(dǎo)致工作人員的工作狀態(tài)太放松而造成的。

　�。ǘ�）事業(yè)單位財務(wù)人員缺乏專業(yè)的培訓(xùn)

　　目前我國部分事業(yè)單位的財務(wù)人員，由于事業(yè)單位的崗位競爭不激烈，就抱著無所謂的態(tài)度來進(jìn)行工作，這就會導(dǎo)致上面的管理人員放松對財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)；甚至有的人是走關(guān)系進(jìn)去到事業(yè)單位的，這樣的人員完全沒有接受過專業(yè)的會計理論，更別說專業(yè)的會計培訓(xùn)，這些不僅僅沒有接觸過專業(yè)的會計理論，還沒有任何實踐經(jīng)驗的人員，這就會直接影響事業(yè)單位工作的發(fā)展，導(dǎo)致財務(wù)人員的專業(yè)技能與現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相符，不適應(yīng)新形勢下的需求，這樣就直接給單位的內(nèi)部財務(wù)管理帶來隱患。這就要求在新形勢下，要加強(qiáng)對事業(yè)單位財務(wù)人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)，以此來推動事業(yè)單位財會工作的發(fā)展。

　�。ㄈ�）事業(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善

　　近些年以來，我國大部分事業(yè)單位都有設(shè)立內(nèi)部控制崗位，但是這里面有一部分事業(yè)單位的內(nèi)部控制崗位只是一個空崗位，沒有實際的存在價值；而在有的設(shè)有內(nèi)部控制崗位的事業(yè)單位，里面的工作人員卻有一大部分不是專業(yè)的會計人員，這就導(dǎo)致很多事業(yè)單位的.內(nèi)控崗位沒有存在的意義。還有一部分事業(yè)單位，在財務(wù)管理崗位配置和人員配置上都是不合理的，出現(xiàn)部分財務(wù)人員身兼多職，在事業(yè)管理中進(jìn)行多崗位交叉管理，造成職責(zé)不明確，這就導(dǎo)致內(nèi)控制度形同虛設(shè)，而財務(wù)人員的監(jiān)督職能也沒有發(fā)揮出來，沒有起到資產(chǎn)管理和相互制約的作用。而在新形勢下，事業(yè)單位為了能滿足現(xiàn)在社會發(fā)展的需求，就必須要建立完善的內(nèi)部控制制度。

　　二、新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新的具體措施

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)，建設(shè)財務(wù)管理隊伍

　　想要實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理的創(chuàng)新，首先要對財務(wù)工作人員進(jìn)行改變，只有從工作人員的思想上進(jìn)行了改變，才能讓工作人員全身心的投入到事業(yè)單位的財務(wù)管理工作中去，這就要求從財務(wù)管理人員開始，只有讓管理人員觀念進(jìn)行了改變，讓財務(wù)管理人員正確的認(rèn)識財務(wù)管理工作，起到帶頭作用，這樣才能真正的實現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展。尤其在新形勢下，更應(yīng)該注重學(xué)習(xí)，讓所有的財務(wù)管理的工作人員認(rèn)識到事業(yè)單位財務(wù)管理的重要性，對現(xiàn)有存在的問題，有針對性的提出修改措施。同時要篩選出高素質(zhì)的人才進(jìn)入到事業(yè)單位的財務(wù)管理中去，對現(xiàn)在的會計人員要進(jìn)行嚴(yán)格的選拔，對沒有會計從業(yè)資格證書的工作人員堅決不用。

　�。ǘ�）要加強(qiáng)對事業(yè)單位的經(jīng)費預(yù)算管理

　　目前，我國事業(yè)單位的使用資金是有限的，然而想要把這有限的資金發(fā)揮最大的作用，這就要求對事業(yè)單位財務(wù)管理人員實行經(jīng)費預(yù)算管理。首先就是要改變財務(wù)管理人員的財務(wù)管理觀念，對于預(yù)算的控制標(biāo)準(zhǔn)要經(jīng)過嚴(yán)格的制定，在此基礎(chǔ)上要注重經(jīng)濟(jì)效益，展現(xiàn)出勤儉節(jié)約的觀念。在事業(yè)單位中力求花最少的錢、辦最大的事，要把有限的資金充分合理使用。同時，事業(yè)單位財務(wù)管理部門應(yīng)該正確的認(rèn)識到自身的職能，還要對相應(yīng)的部門開展咨詢的服務(wù)功能，以此來帶動其他財務(wù)管理人員的工作能力。于此同時，財務(wù)管理的主管部門應(yīng)該強(qiáng)化自己單位內(nèi)部人員的思想觀念，對內(nèi)部進(jìn)行專業(yè)管理和監(jiān)督，保障每一筆有限的資金最大程度的發(fā)揮它的社會效益。

　�。ㄈ�）提高事業(yè)單位財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

　　事業(yè)單位的財務(wù)管理是由財務(wù)人員進(jìn)行管理的，而想要實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新，只有提高事業(yè)單位財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，首先在篩選財務(wù)管理人員時就應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，保障在進(jìn)入崗位工作的人員都擁有會計從業(yè)資格證書，最好是選擇創(chuàng)新型人才進(jìn)入到財務(wù)管理工作中去；其次是在財務(wù)管理的工作中，要對工作人員進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，以此來提高財務(wù)工作人員們的創(chuàng)新思想和能力；最后要建立一個比較人性化的鼓勵機(jī)制，就是表現(xiàn)好的給以一定金額的獎勵，而表現(xiàn)不好的工作人員要給與一定的懲罰，以此來調(diào)動財務(wù)管理工作人員的積極性，這就為事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新提供了一定的保障。

　�。ㄋ模┙�立完善的單位內(nèi)部控制制度

　　對于事業(yè)單位財務(wù)管理中出現(xiàn)的內(nèi)部控制問題，應(yīng)該根據(jù)《會計法》來嚴(yán)格要求設(shè)置單位的會計崗位。同時要規(guī)范財務(wù)管理的流程，建立部門與部門之間相互監(jiān)督、相互制約的管理制度。尤其是對事業(yè)單位財務(wù)管理的內(nèi)部經(jīng)費的管理，要對每個工作人員的工作內(nèi)容有明確的了解，就是為了保證單位的各項費用都用在了刀刃上，同時要讓內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督部門實施監(jiān)督的職能，對于單位的每一筆經(jīng)費都進(jìn)行實時記錄，以便以后出現(xiàn)問題容易找尋原因，每個部門之間的費用使用情況最好都進(jìn)行公示，讓每個員工都參與監(jiān)督，讓每個部門也進(jìn)行相互監(jiān)督、相互制約的機(jī)制。

財務(wù)管理論文6

　　計算機(jī)等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給我國企業(yè)財務(wù)管理形式的發(fā)展帶來了深遠(yuǎn)的影響。為此，要求我國企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的過程中應(yīng)逐漸發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財務(wù)管理中的功能，由此增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，并促使企業(yè)在發(fā)展的過程中能穩(wěn)固自身在市場競爭中的地位。以下就是對網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略的詳細(xì)闡述，望其能為現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展提供有利的文字參考，并促使其能不斷完善自身財務(wù)管理形式，增強(qiáng)自身競爭力。

　　一、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

　　就目前的現(xiàn)狀來看，我國企業(yè)財務(wù)管理方面仍然存在著一些不可忽視的問題：第一，企業(yè)在開展實際經(jīng)營的過程中缺乏一定的財務(wù)風(fēng)險意識，從而導(dǎo)致其在經(jīng)營的過程中無法及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的漏洞，最終嚴(yán)重的影響了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益；第二，目前企業(yè)財務(wù)管理還存在著目標(biāo)不清晰等問題，進(jìn)而致使企業(yè)員工在實際工作開展的過程中無法確定自身的管理方向。另外企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不清晰問題的發(fā)生也促使企業(yè)在經(jīng)營的過程中遇到財務(wù)問題時，無法對問題進(jìn)行及時解決，最終影響到了企業(yè)財務(wù)管理工作的有序開展；第三，企業(yè)員工整體綜合素質(zhì)水平較低的問題也影響到了企業(yè)財務(wù)管理整體水平[1]。

　　二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略分析

　　1、創(chuàng)新籌資觀念

　　在企業(yè)財務(wù)管理工作的開展中，融資觀念的形成占著至關(guān)重要的地位。因而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代背景的推動下為了實現(xiàn)財務(wù)管理方式的創(chuàng)新，要求企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展方面和發(fā)展目標(biāo)完善籌資觀念。即應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的融資理念，在以人為本的基礎(chǔ)上提高對知識資本培養(yǎng)的重視，最終達(dá)到最佳的財務(wù)管理效果。另外，為了更好的達(dá)到籌資觀念的創(chuàng)新，要求企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的激勵機(jī)制，以便調(diào)動員工工作的積極性，促使其在實際工作開展過程中能秉承創(chuàng)新籌資觀念，最終將其觀念的形成目標(biāo)落到實處。

　　2、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)安全管理

　　在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代影響下為了提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率，要求企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)逐漸引入網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，但是為了達(dá)到最佳的管理效果要求企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)采取相應(yīng)措施優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)安全管理。首先企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中應(yīng)安排相關(guān)工作人員加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，即應(yīng)定期對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和硬件設(shè)施進(jìn)行檢查，從而及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備中的問題，有效避免企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中出現(xiàn)財務(wù)信息泄露的現(xiàn)象，提高信息管理質(zhì)量。其次，為了加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，要求企業(yè)相關(guān)工作人員也應(yīng)加強(qiáng)機(jī)房環(huán)境的管理，即為財務(wù)人員提供一個良好的工作環(huán)境，最終促使其在此環(huán)境中能有效掌控財務(wù)數(shù)據(jù)。再次，企業(yè)在開展財務(wù)工作時應(yīng)樹立一個安全網(wǎng)絡(luò)管理意識，增強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)管理的安全性[2]。

　　3、創(chuàng)新財務(wù)管理目標(biāo)

　　財務(wù)管理目標(biāo)的調(diào)整也是網(wǎng)絡(luò)時代下財務(wù)管理創(chuàng)新的途徑之一，對于此可以從以下幾個方面入手：第一，在網(wǎng)絡(luò)時代的`推動下，為了確保財務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定的合理性，要求相關(guān)工作人員在構(gòu)建財務(wù)管理時應(yīng)凸顯出員工利益的最大化，以便在此基礎(chǔ)上能更好的調(diào)動財務(wù)人員工作的積極性，并促使其由此規(guī)范自身操作行為，提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量；第二，在財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定中，要求其目標(biāo)的確定要滿足合作伙伴的需求，維護(hù)其利益，最終為企業(yè)開發(fā)出更多客戶，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益；第三，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新要求其應(yīng)不斷優(yōu)化自身目標(biāo)體系，將慈善事業(yè)等內(nèi)容規(guī)劃到體系內(nèi)容中，優(yōu)化企業(yè)形象，且為企業(yè)財務(wù)管理工作的有序開展打下良好基礎(chǔ)。

　　4、構(gòu)建創(chuàng)新型人員隊伍

　　首先企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下應(yīng)定期安排在職工作人員參加專業(yè)化的培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)的過程中能提高自身財務(wù)管理水平和新型財務(wù)管理觀念，最終將其應(yīng)用于企業(yè)實際管理中，提升財務(wù)管理整體質(zhì)量。其次，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)對企業(yè)員工的整體技術(shù)水平進(jìn)行考核，進(jìn)而通過對考核結(jié)果的分析清理部分不合格的員工，提高企業(yè)人員隊伍建設(shè)質(zhì)量，為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新提供更多可用人才。再次，在員工入職前應(yīng)安排其進(jìn)行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)的過程中能提高自身實際問題解決能力。同時亦可促使員工在專業(yè)化培訓(xùn)中能深化自身對信息化管理方式的掌握，最終迅速的適應(yīng)到網(wǎng)絡(luò)時代中，為企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新打下良好基礎(chǔ)[3]。綜上可知，近年來，隨著網(wǎng)路時代的到來，企業(yè)市場競爭也變得越發(fā)激烈。對于此，要求企業(yè)在實際工作開展的過程中應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)完善財務(wù)管理方面的創(chuàng)新，從而增強(qiáng)自身核心競爭力，穩(wěn)固自身在市場競爭中的地位。而為了更好的達(dá)到財務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)，要求企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)一批創(chuàng)新型人才，且應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，最終達(dá)到最佳的財務(wù)管理狀態(tài)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

財務(wù)管理論文7

　　摘要：部分醫(yī)院財務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)方式已經(jīng)跟不上新制度發(fā)展的腳步，其中比較突出的問題是醫(yī)院財務(wù)管理的具體模式。要想實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)的創(chuàng)新性發(fā)展，解決好醫(yī)院財務(wù)管理方面存在的問題，必須要做到醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新性、高效化、規(guī)范化，這才是符合現(xiàn)代化醫(yī)院財務(wù)模式的基本要求，并逐步地發(fā)揮出醫(yī)院財務(wù)的對于醫(yī)院長期穩(wěn)定發(fā)展的推動作用。本文主要介紹當(dāng)前新制度的環(huán)境下，醫(yī)院財務(wù)管理如何發(fā)揮其應(yīng)有的職能作用，討論如何利用新制度去解決當(dāng)前醫(yī)院在財務(wù)管理方面存在的一些問題，并提出了積極拓展醫(yī)院財務(wù)管理職能以及創(chuàng)新發(fā)展的建議與觀點。

　　關(guān)鍵詞：新制度；醫(yī)院財務(wù)管理；職能拓展；思路創(chuàng)新

　　隨著新制度進(jìn)一步推廣，我國醫(yī)院財務(wù)領(lǐng)域也逐步地加快了新制度的建設(shè)。自從新制度實施以來，我國醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新性開始受到人們的重視，醫(yī)院財務(wù)是影響醫(yī)院效益發(fā)展的重要因素之一。因此，對于醫(yī)院的社會效益以及人民群眾基本生活具有重要的意義。而對于我們這樣一個社會主義國家來說，做好醫(yī)院財務(wù)管理方面對我國整體的醫(yī)療民生事業(yè)的推動作用尤為突出，直接影響了醫(yī)院能否順利地為人民生命健康發(fā)展起到應(yīng)有的作用，同時也是我國醫(yī)療各項政策中的關(guān)鍵組成內(nèi)容。目前，我國相當(dāng)一部分醫(yī)院財務(wù)管理方面存在各種各樣的問題，甚至一部分醫(yī)院財務(wù)管理不能充分地發(fā)揮出其職能作用，僅僅起到了日常財務(wù)管理一般性作用。例如對于醫(yī)院資金安全方面的管理、醫(yī)院資金的日常報銷、醫(yī)院科室的成本預(yù)算控制等多個方面工作內(nèi)容，基本上明顯落后于新制度對于醫(yī)院財務(wù)管理所提出的基本目標(biāo)。因此，當(dāng)前在新制度這一基本環(huán)境下，我們必須要不斷地創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理的基本思路和模式，這具有非常重要的意義。

　　一、管理創(chuàng)新對醫(yī)院財務(wù)的影響

　　目前管理創(chuàng)新對醫(yī)院財務(wù)在的影響體現(xiàn)在兩個方面：管理創(chuàng)新面對的首要問題就是醫(yī)院的接受度。隨著時代的不斷變換，各種財務(wù)模式不斷出現(xiàn)，然而盡管創(chuàng)新性水平的發(fā)展日新月異，但是很多的客戶最熟悉、信賴的依然是傳統(tǒng)的財務(wù)模式。不僅僅是因為財務(wù)業(yè)務(wù)的習(xí)慣問題，也是處于對業(yè)務(wù)的安全方面考慮。我國醫(yī)院財務(wù)在管理創(chuàng)新方面大多處于一個起步的階段，各種創(chuàng)新措施的反饋效果并不太好，在管理創(chuàng)新的宣傳以及推廣方面仍然需要進(jìn)一步提高。管理創(chuàng)新的表現(xiàn)是互連網(wǎng)財務(wù)系統(tǒng)，這給醫(yī)院財務(wù)在效率上同樣帶來了一定的影響。從網(wǎng)絡(luò)角度來看，一些學(xué)者認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是管理創(chuàng)新蓬勃發(fā)展下的一種產(chǎn)物，可以很好地降低財務(wù)的人為干擾化，在降低醫(yī)院財務(wù)管理成本的同時降低醫(yī)院財務(wù)面臨的風(fēng)險。但是，在管理創(chuàng)新對醫(yī)院財務(wù)的影響的同時，我們要考慮到管理創(chuàng)新的分類以及管理創(chuàng)新的性質(zhì)問題，在面對不同形式的管理創(chuàng)新，往往對醫(yī)院財務(wù)的影響也是不同的。

　　二、在醫(yī)院財務(wù)管理中存在的主要問題

　　目前一些地區(qū)醫(yī)院財務(wù)管理并沒有實現(xiàn)明顯的創(chuàng)新性，長期以來一部分從事醫(yī)院財務(wù)管理方面的工作人員存在缺乏專業(yè)知識的現(xiàn)象。一些醫(yī)院是通過一般醫(yī)生員工來代理醫(yī)院財務(wù)管理工作，沒有專業(yè)的財務(wù)人員從事醫(yī)院財務(wù)管理工作，使得現(xiàn)今仍有很多醫(yī)院的新制度的普及程度有待提高，醫(yī)院財務(wù)管理方面的創(chuàng)新性工作不夠規(guī)范。很多地區(qū)的醫(yī)院財務(wù)管理方面仍然采用人工查賬的方式，這不但工作效率低，而且對后續(xù)的監(jiān)管工作帶來很多不便，不利于統(tǒng)一的財務(wù)處理。而且，由于缺乏醫(yī)院財務(wù)管理方面的創(chuàng)新性，給醫(yī)院上級監(jiān)管部門的工作也帶來不便。

　　1.醫(yī)院財務(wù)管理制度不完善

　　醫(yī)院財務(wù)管理一直以來存在的一個問題就是管理制度不夠透明，沒能實現(xiàn)民主全民管理。很多財務(wù)自主管理委員會的設(shè)置大多形同虛設(shè)，對醫(yī)院財務(wù)管理只是由部分人員安排決定，管理制度的公開化、規(guī)范化沒能得到落實。還有部分地區(qū)的醫(yī)院財務(wù)管理方式落后，仍然缺乏創(chuàng)新性，經(jīng)常出現(xiàn)賬目混亂、賬務(wù)丟失情況，給管理報表統(tǒng)計計算等帶來極大的不便，使得管理工作效率低下，資金管理不便利，人力資源上也存在浪費，給醫(yī)院財務(wù)管理帶來較大的影響。因此，規(guī)范醫(yī)院財務(wù)管理制度的管理，避免了一些突發(fā)情況的發(fā)生，完善創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理制度對促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展起著非常重要的作用。

　　2.缺少專業(yè)的財務(wù)人才

　　近些年來，隨著醫(yī)院對財務(wù)管理的重視，已經(jīng)把解決好醫(yī)院財務(wù)問題作為醫(yī)院管理工作的重中之重。但是在醫(yī)院發(fā)展過程中，專業(yè)的財務(wù)人才缺失始終是值得關(guān)注的`重點問題，一些醫(yī)院的財務(wù)人員中包括非專業(yè)人員代理職務(wù)狀況，對財務(wù)專業(yè)知識比較匱乏。此外，醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部缺乏專業(yè)軟件，管理工作效率低，容易出現(xiàn)突發(fā)情況問題。

　　3.財務(wù)監(jiān)管流程不規(guī)范

　　在醫(yī)院財務(wù)監(jiān)管管理中，資金檢查是基礎(chǔ)，是醫(yī)院財務(wù)規(guī)范管理的保證。然而，現(xiàn)在醫(yī)院財務(wù)監(jiān)管管理存在嚴(yán)重的資金檢查問題，很多醫(yī)院財務(wù)監(jiān)管部門對資金檢查不夠重視，把關(guān)不嚴(yán)，造成許多不符合規(guī)定的情況出現(xiàn)。比如說，現(xiàn)在部分地區(qū)的醫(yī)院存在違規(guī)的形式化檢查以及不合規(guī)定的支出，在醫(yī)院財務(wù)管理中具有不好的影響。因此，在醫(yī)院財務(wù)管理中，必須要加大內(nèi)部資金檢查的管理力度。

　　三、新制度下如何開展醫(yī)院財務(wù)管理的職能拓展

　　1.積極落實新的醫(yī)療政策配套制度

　　由于當(dāng)前處于新制度的環(huán)境之下，因而公立醫(yī)院在整體的制度方面正在不斷的進(jìn)行改革，國家衛(wèi)生監(jiān)管部門屬于是醫(yī)院的管理者，必須要按照新制度的要求積極的建立一些制度來推行新制度的實施進(jìn)度，形成一套醫(yī)療政策系統(tǒng)，進(jìn)而促使醫(yī)院的各方面的穩(wěn)定運(yùn)行，這樣有利于為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造一種制度上的要求。其中醫(yī)院財務(wù)管理工作屬于是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的主要方面，必須要格外重視，財務(wù)管理工作屬于醫(yī)院經(jīng)營管理過程中的基礎(chǔ)，能夠直接影響到醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r。所以說我國相關(guān)管理部門除了要推動新醫(yī)療政策的落實，同時還需要同步的形成一些財務(wù)管理方面的政策，進(jìn)而保證財務(wù)管理工作在新制度的規(guī)范下更高效的開展，改善傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中的一些缺點。

　　2.改革財務(wù)管理制度

　　為了促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理的規(guī)范化發(fā)展，就需要不斷地完善財務(wù)管理的相關(guān)制度，確保財務(wù)部門充分地發(fā)揮其管理職能。除此之外，上級方面也應(yīng)該在政策上給予醫(yī)院財務(wù)管理工作一定的支持，及時地對財務(wù)管理進(jìn)行指導(dǎo)，加強(qiáng)財務(wù)管理部門與其他醫(yī)療部門之間的溝通與聯(lián)系，使其能夠協(xié)調(diào)發(fā)展。上級部門必須要全權(quán)負(fù)責(zé)所管轄醫(yī)院的財務(wù)管理的推進(jìn)工作，加強(qiáng)財務(wù)規(guī)范化宣傳工作，要采取成立領(lǐng)導(dǎo)小組的方式，負(fù)責(zé)財務(wù)管理的監(jiān)督工作，提高財務(wù)工作的效率，保證財務(wù)管理的透明度。

　　3.加強(qiáng)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作

　　隨著醫(yī)院財務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，對財務(wù)管理的專業(yè)人才也有了更高的要求，財務(wù)管理人員需要懂得基本的計算機(jī)使用原則，尤其是于賬目處理相關(guān)的操作，此外基本的會計知識也是必須的。這就需要加強(qiáng)對專業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提高專業(yè)人員的從業(yè)素質(zhì)，各醫(yī)院應(yīng)該統(tǒng)一招聘優(yōu)秀的從業(yè)人員，對員工進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，明確醫(yī)院財務(wù)管理人才培訓(xùn)的重要作用。需要注意的是，人才培養(yǎng)目標(biāo)必須要符合醫(yī)院發(fā)展的需要，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)型財務(wù)人才，這一類型的財務(wù)人才未來不是從事一般的工作，而是從事醫(yī)院財務(wù)新制度發(fā)展的推進(jìn)工作。這就要求這些財務(wù)管理人才除了有實踐能力，還要有一定的專業(yè)理論知識，做到在實踐中應(yīng)用和創(chuàng)新。所以，加強(qiáng)財務(wù)管理人才培養(yǎng)符合醫(yī)院未來發(fā)展的需求。

　　四、結(jié)束語

　　據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分比較落后的地區(qū)醫(yī)院仍然沒有實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理方面的創(chuàng)新性發(fā)展，忽視了創(chuàng)新性的重要性，也沒有積極地利用創(chuàng)新性開展實際的醫(yī)院財務(wù)管理方面工作。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，各行各業(yè)對于財務(wù)管理方面都必須要與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新其管理模式，對于醫(yī)院的財務(wù)管理亦是如此。部分醫(yī)院的財務(wù)管理工作無法滿足醫(yī)院運(yùn)營的實際情況，存在一些逐步暴露出的問題。因此，我們需要進(jìn)一步完善醫(yī)院的財務(wù)管理的模式，規(guī)范財務(wù)工作，加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理的不斷進(jìn)步發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]張斌.淺談醫(yī)院成本核算中存在的問題[J].江蘇商論，20xx，（23）：91-92.

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財務(wù)管理論文8

　　通過對學(xué)生的調(diào)查得知，指導(dǎo)教師多數(shù)采用電子郵件方式進(jìn)行指導(dǎo)，在20xx屆的畢業(yè)生中，有40%的學(xué)生反映在寫作過程中教師從未見面指導(dǎo)或電話指導(dǎo)，超過60%的學(xué)生反映寫作過程中只與教師見過一次面。論文指導(dǎo)是一個系統(tǒng)和復(fù)雜的過程，且持續(xù)周期較長，從選題、提綱到初稿、定稿，學(xué)生可能會遇到各種問題，僅通過電子郵件方式不足以充分溝通和解答，導(dǎo)致學(xué)生對指導(dǎo)教師的意見難以充分理解，從而影響論文的寫作質(zhì)量。

　　3.對論文質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)

　　指導(dǎo)教師除了對學(xué)生論文進(jìn)行全程指導(dǎo)外，還肩負(fù)著監(jiān)督論文質(zhì)量的重任，學(xué)生參加畢業(yè)論文答辯前，需要指導(dǎo)老師對其論文質(zhì)量進(jìn)行最后的把關(guān)，判斷其是否符合本科畢業(yè)論文要求，是否具備參加答辯的資格。但從目前參加答辯的學(xué)生情況來看，指導(dǎo)教師在對畢業(yè)論文質(zhì)量進(jìn)行最終評判時，未能善盡義務(wù)，無論質(zhì)量高低都允許參加答辯，從而造成部分學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量較差，論文答辯變成論文修改，無法按照正常的答辯程序進(jìn)行。

　　（四）參考文獻(xiàn)層面

　　從目前的論文寫作情況看，大部分學(xué)生沒有認(rèn)真閱讀且不甚了解參考文獻(xiàn)和文獻(xiàn)綜述，在20xx和20xx兩屆學(xué)生中，超過半數(shù)學(xué)生的論文中沒有文獻(xiàn)綜述一項，即使有，質(zhì)量也差強(qiáng)人意。具體體現(xiàn)在：1.在20xx屆學(xué)生中，有90%學(xué)生的畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)數(shù)量僅為10篇左右，沒有達(dá)到15篇的要求，參考文獻(xiàn)數(shù)量在20篇以上的僅有1人。2.有些學(xué)生為湊齊參考文獻(xiàn)數(shù)量，將根本沒有閱讀過的文章也羅列其中，而且存在有些參考文獻(xiàn)與選題關(guān)系不大、與論文相關(guān)度不高的現(xiàn)象，而根據(jù)參考文獻(xiàn)所闡述的文獻(xiàn)綜述又存在著不匹配、不相關(guān)的情況。3.參考文獻(xiàn)質(zhì)量不高。很多學(xué)生缺乏熟練的文獻(xiàn)索引能力，不了解如何搜集高質(zhì)量文章，參考文獻(xiàn)多數(shù)來自一些質(zhì)量不高、發(fā)行量不大的普通雜志，有些甚至把一些法律法規(guī)、規(guī)章制度、網(wǎng)絡(luò)文章都作為參考文獻(xiàn)。低質(zhì)量的參考文獻(xiàn)直接影響到畢業(yè)論文的寫作質(zhì)量。

　　三、加強(qiáng)畢業(yè)論文質(zhì)量管理的對策建議

　�。ㄒ唬�強(qiáng)化選題環(huán)節(jié)的指導(dǎo)

　　1.完善選題方式，由原來的指定題目改為教師定題與學(xué)生自選題目相結(jié)合的方式，由原來的簡單隨機(jī)分配指導(dǎo)教師變?yōu)榻處熍c學(xué)生雙向選擇，從而保證學(xué)生可以選擇自己感興趣的領(lǐng)域進(jìn)行研究，同時又兼顧了指導(dǎo)教師的專業(yè)能力。

　　2.定期更新選題，改變原來指定題目一成不變的情況，由各指導(dǎo)教師根據(jù)自己的研究領(lǐng)域給出一定數(shù)量的選題，并保證每年對論文題目有10%的更新率。

　　3.在選題環(huán)節(jié)，通過填寫開題報告等方式，保證學(xué)生是在搜集并整理足夠的相關(guān)資料和對所選題目有充分了解的情況下再確定選題。從而避免學(xué)生盲目選題、中途換題的現(xiàn)象。

　　通過以上幾項措施，在20xx屆學(xué)生的112篇畢業(yè)論文中，選題質(zhì)量有所提高。進(jìn)行案例研究的論文數(shù)量由20xx屆的21人上升到20xx屆的112人，比例由23.3%升至28.2%。

　�。ǘ�）采取全過程管理，嚴(yán)格對質(zhì)量把關(guān)

　　1.寫作前管理

　　第一，制訂系統(tǒng)的畢業(yè)論文管理文件以規(guī)范畢業(yè)論文工作。主要是根據(jù)南京大學(xué)金陵學(xué)院特點和應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)，制定符合獨立學(xué)院特點的《畢業(yè)論文工作條例》和《畢業(yè)論文指導(dǎo)手冊》，對畢業(yè)論文目的與要求、教學(xué)基本目標(biāo)、組織管理流程、指導(dǎo)教師的條件與義務(wù)、選題原則和評分標(biāo)準(zhǔn)、答辯、總結(jié)作詳盡的要求，為畢業(yè)論文質(zhì)量提供制度保障；第二，畢業(yè)論文寫作前組織學(xué)生進(jìn)行集中輔導(dǎo)。在畢業(yè)論文寫作前，由教學(xué)經(jīng)驗豐富、科研能力較強(qiáng)的教師以講座的形式進(jìn)行集中輔導(dǎo)，幫學(xué)生講解選題方法、寫作方法、寫作原則和格式規(guī)范等各種寫作過程中需要注意的.問題。

　　2.寫作過程中進(jìn)行跟蹤管理

　　從提綱、初稿、修改稿到最終定稿的每一環(huán)節(jié)，指導(dǎo)教師都要通過見面、電話和網(wǎng)絡(luò)等方式與學(xué)生進(jìn)行溝通，對論文質(zhì)量進(jìn)行全程把關(guān)。

　　3.寫作后及時進(jìn)行答辯指導(dǎo)和總結(jié)提高

　　論文定稿后，指導(dǎo)教師應(yīng)從答辯資料準(zhǔn)備、答辯時的文章概述和答辯技巧等各方面對學(xué)生進(jìn)行答辯前的指導(dǎo)。同時指導(dǎo)教師應(yīng)要求學(xué)生熟悉論文內(nèi)容，了解和掌握論文中所涉及的相關(guān)理論知識和數(shù)據(jù)資料，提高認(rèn)識，從而做好畢業(yè)論文答辯準(zhǔn)備。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)

　　1.增加專職教師人數(shù)，使師生數(shù)量達(dá)到合理配比。同時還要合理安排教師工作、減少教師的工作量，保證教師在完成教學(xué)任務(wù)之余有充足的時間對學(xué)生論文進(jìn)行指導(dǎo)，同時還能夠注重自身能力的提高。

　　2.注重合理的教師梯隊建設(shè)。加大對青年教師的培養(yǎng)力度，鼓勵并盡量創(chuàng)造條件使青年教師有機(jī)會通過參與課題、科研項目和社會實踐，不斷提高業(yè)務(wù)水平和科研能力，從而提高指導(dǎo)畢業(yè)論文的質(zhì)量。

　　3.加強(qiáng)教師師德建設(shè)。在指導(dǎo)畢業(yè)論文過程中，教師責(zé)任心、治學(xué)態(tài)度及人格修養(yǎng)等個人素質(zhì)對學(xué)生起著潛移默化的作用，因此要加強(qiáng)教師的師德師風(fēng)建設(shè)，同時注重培養(yǎng)教師良好的學(xué)術(shù)風(fēng)范，從而提高論文質(zhì)量。

財務(wù)管理論文9

　　一、當(dāng)前廣電網(wǎng)絡(luò)公司在內(nèi)部財務(wù)管理中存在的問題

　　（一）廣電網(wǎng)絡(luò)公司內(nèi)部財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

　　我國第一批廣電網(wǎng)絡(luò)公司成立到現(xiàn)在也僅僅只有數(shù)年的時間，而且由于新形勢下廣電網(wǎng)絡(luò)公司涉及寬帶、數(shù)字電視等新興業(yè)務(wù)，經(jīng)驗的缺乏導(dǎo)致很多廣電網(wǎng)絡(luò)公司財務(wù)管理活動不夠規(guī)范。廣電網(wǎng)絡(luò)公司雖然實行的是企業(yè)化管理，但是其內(nèi)部管理體制卻與事業(yè)單位沒有多大差別，企業(yè)內(nèi)部缺乏責(zé)任意識，一些管理者認(rèn)為企業(yè)財產(chǎn)屬于國家，與自身關(guān)聯(lián)不大，缺乏進(jìn)行財務(wù)管理的觀念。再次，由于重組后的廣電網(wǎng)絡(luò)公司財務(wù)管理涉及多個單位或部門的利益，財務(wù)管理的內(nèi)容也比較復(fù)雜，出于維護(hù)人際關(guān)系或者其他原因，很多廣電網(wǎng)絡(luò)公司的領(lǐng)導(dǎo)者不愿意進(jìn)行這種“出力不討好”的工作。

　　（二）廣電網(wǎng)絡(luò)公司財務(wù)管理水平有待加強(qiáng)

　　首先，廣電寬帶和數(shù)字電視等業(yè)務(wù)是近年來才逐漸在我國發(fā)展起來的，因此廣電網(wǎng)絡(luò)公司針對這一部分新興業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理的時候并無經(jīng)驗可循，在進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)的過程中，有些地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較差，電視從模擬信號到數(shù)字信號的接入轉(zhuǎn)換需要一個過程，但是有些廣電網(wǎng)絡(luò)公司在沒有進(jìn)行細(xì)致分析的前提下盲目進(jìn)行建設(shè)，導(dǎo)致了資源的極大浪費。其次，廣電網(wǎng)絡(luò)公司固定資產(chǎn)主要包括主干線傳輸通訊網(wǎng)絡(luò)和用于生產(chǎn)辦公的各種房屋和機(jī)器設(shè)備等內(nèi)容，新形勢下光纜干線網(wǎng)和設(shè)備占了很大比例，為城市的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)線路改道、擴(kuò)建和維修頻率比較頻繁，但是由于對新技術(shù)的不熟悉，很多廣電網(wǎng)絡(luò)公司對固定資產(chǎn)的變化無法進(jìn)行及時有效的記錄，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的實際價值不能得到真實的反映。再次，收視費、上網(wǎng)費一直以來都是很多廣電網(wǎng)絡(luò)公司主要收入來源，然而在新媒體日益發(fā)展的今天，簡單的經(jīng)營模式已經(jīng)面臨著發(fā)展的“瓶頸”。

　　（三）廣電網(wǎng)絡(luò)公司財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

　　雖然廣電網(wǎng)絡(luò)公司早已實行市場化運(yùn)作，很多廣電網(wǎng)絡(luò)公司的財務(wù)管理人員的招聘依然采取的是事業(yè)單位選聘方式，在招聘過程中存在重政治素質(zhì)輕業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)象還比較嚴(yán)重。再者，重組后的廣電網(wǎng)絡(luò)公司需要施行現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，特別是20xx年我國開始執(zhí)行新的會計準(zhǔn)則以后，對企業(yè)財務(wù)人員要求將會更高，但是由于廣電網(wǎng)絡(luò)公司的財務(wù)人員很多都是由原來事業(yè)單位轉(zhuǎn)制而來，對新的會計制度缺乏足夠的了解，影響了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的建設(shè)進(jìn)程。

　　二、新形勢下廣電網(wǎng)絡(luò)公司加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理的相關(guān)對策

　　（一）廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)

　　首先，在我國省級及以上的廣電網(wǎng)絡(luò)公司基本都是大型的股份制企業(yè)，下設(shè)地級市和縣級廣電網(wǎng)絡(luò)分公司，在進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)管理的進(jìn)程中，各級廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該盡量避免受到原來事業(yè)單位管理模式的影響，進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部改革。為了避免原來各單位或部門對財務(wù)管理造成不利影響，廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該根據(jù)實際情況實行企業(yè)所有者與經(jīng)營者相分離的管理制度，從外部聘用職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理，同時將公司財務(wù)管理與企業(yè)員工薪酬激勵相結(jié)合，提高企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財務(wù)管理的積極性。其次，重組后的廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該將原來各個單位或部門的資源進(jìn)行整合，特別應(yīng)該注意將原來各項財務(wù)數(shù)據(jù)化零為整，實行統(tǒng)一集團(tuán)化財務(wù)管控，提高企業(yè)資金利用效率，并選擇相應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)設(shè)置賬戶，對下屬分公司的資金流動進(jìn)行有效地管理。再次，盡管國外廣播電視行業(yè)管理模式與我國有很大不同，但是由于其發(fā)展較早，進(jìn)行企業(yè)化管理的歷史也比較悠久，因此我國廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該充分吸取國外廣電企業(yè)財務(wù)管理的成功經(jīng)驗，尤其是在數(shù)字電視、網(wǎng)絡(luò)電視、廣電寬帶等業(yè)務(wù)的財務(wù)管理上，國外一些廣電運(yùn)營企業(yè)有著許多成功的經(jīng)營可以借鑒。

　　（二）廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該提高財務(wù)管理水平

　　首先，廣電網(wǎng)絡(luò)公司在制度預(yù)算方案的時候，應(yīng)該重復(fù)考慮到所處地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，科學(xué)評估推行廣電業(yè)務(wù)升級的可能性，然后再進(jìn)行基礎(chǔ)通訊設(shè)施建設(shè)。同時，廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該考慮到“三網(wǎng)融合”的新形勢下電信網(wǎng)絡(luò)企業(yè)已有的網(wǎng)絡(luò)線路，合理分配和使用資源，避免重復(fù)建設(shè)。其次，企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員和財務(wù)人員應(yīng)該及時進(jìn)行溝通，對重要通訊傳輸設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)實行科學(xué)化管理，同時對固定資產(chǎn)的變動進(jìn)行及時有效的評估，對于陳舊的傳輸通訊管道線路和設(shè)備進(jìn)行有效、低效和無效分類，以免造成國有財產(chǎn)的人為流失。再次，廣電網(wǎng)絡(luò)公司在視頻服務(wù)方面具有特殊的優(yōu)勢，因此企業(yè)應(yīng)該立足于消費者，為消費者提供差異化、綜合性、多元化的增值服務(wù)，近些年來有些廣電網(wǎng)絡(luò)公司開設(shè)的視頻點播以及付費頻道業(yè)務(wù)已經(jīng)在企業(yè)收入來源中占據(jù)了很大的比例，特別是近一兩年來智能電視已經(jīng)進(jìn)入了普通百姓家，智能電視具有游戲、視聽、網(wǎng)絡(luò)等多種功能，廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該抓住機(jī)遇，推出例如游戲套餐、網(wǎng)絡(luò)視頻套餐等業(yè)務(wù)，但需要注意的是廣電網(wǎng)絡(luò)公司公司需要與相應(yīng)的游戲或內(nèi)容制作商等企業(yè)協(xié)商好利潤分配比例，避免因權(quán)責(zé)不清晰引發(fā)的財務(wù)糾紛。江蘇省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司成立于20xx年，在推行數(shù)字電視和寬帶網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的過程中，該企業(yè)制定了科學(xué)合理的預(yù)算方案，并根據(jù)具體變化合理進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理，同時企業(yè)與支付寶網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司合作，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)繳費查詢的在線操作，提高了企業(yè)財務(wù)管理的水平。

　　（三）廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該建設(shè)一支高水平的財務(wù)管理隊伍

　　首先，廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該調(diào)整財務(wù)管理人員的'準(zhǔn)入機(jī)制，在招聘財務(wù)管理人員的過程中要注重應(yīng)聘人員的財務(wù)控制考核力度，引入市場化人才競爭策略，提高企業(yè)財務(wù)管理的人員的地位與薪資水平，吸引高水平的財務(wù)管理人才加盟廣電網(wǎng)絡(luò)公司。其次，廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該加大對現(xiàn)有財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家新近財務(wù)管理制度和相關(guān)法規(guī)原則，及時了解行業(yè)動態(tài)，廣電網(wǎng)絡(luò)公司業(yè)務(wù)范圍涉及廣播電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理、廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用、廣播電視專業(yè)設(shè)備的銷售與租賃以及相關(guān)傳媒文化產(chǎn)業(yè)投資等新興業(yè)務(wù)，公司財務(wù)管理人員對這些新技術(shù)新業(yè)務(wù)產(chǎn)生的財務(wù)問題要做到心總有數(shù)。再次，廣電網(wǎng)絡(luò)公司在加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理的同時，應(yīng)該積極聘用專業(yè)的會計事務(wù)所指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理。特別是在財務(wù)審計方面，由于廣電寬帶、信息網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字節(jié)目等業(yè)務(wù)的財務(wù)審計較為復(fù)雜，僅憑企業(yè)自身財務(wù)人員的能力很難完成，聘用專業(yè)的審計團(tuán)隊對公司各項財務(wù)活動進(jìn)行審計有利于發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)財務(wù)控制中的隱形問題。廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司在進(jìn)行財務(wù)控制的過程中，十分重視對于財務(wù)管理人員的建設(shè)，招聘了一批高水平的財務(wù)管理人員，同時委托第三方會計事務(wù)所對公司各種財務(wù)活動進(jìn)行審計，取得了良好的效果。

　　三、結(jié)論

　　新形勢下，廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展潮流，不斷加大內(nèi)部財務(wù)管理。在這個過程中，加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理基礎(chǔ)、提高財務(wù)管理水平以及加強(qiáng)對財務(wù)管理人才隊伍的建設(shè)是重中之重。廣電網(wǎng)絡(luò)公司加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理不僅可以使企業(yè)在日益變化的環(huán)境中節(jié)約發(fā)展成本，提高自身競爭力，而且對于優(yōu)化我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)，促進(jìn)國家信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建設(shè)“信息高速公路”具有重要的意義。

財務(wù)管理論文10

　　新的經(jīng)濟(jì)形式背景下，企業(yè)財務(wù)管理模式需要不斷完善，因循守舊的管理模式并不利于供電企業(yè)今后地發(fā)展。因此，如何對供電企業(yè)財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，是企業(yè)急需解決的問題，同時也是提高企業(yè)核心競爭力的主要手段。

　　一、創(chuàng)新供電企業(yè)財務(wù)管理的意義

　　供電企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新是機(jī)遇和風(fēng)險并存的，但企業(yè)害怕創(chuàng)新、無視創(chuàng)新，那么企業(yè)只能面對失敗。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，多元化的企業(yè)和多渠道的資金進(jìn)入中國市場，在企業(yè)不斷交流的過程中往往會出現(xiàn)很多新問題、新困難。這就需要企業(yè)創(chuàng)新、完善現(xiàn)有的財務(wù)管理模式。新模式有助于企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)有資金結(jié)構(gòu)、合理分配企業(yè)利潤、有效防范商業(yè)風(fēng)險，同時還有助于企業(yè)培養(yǎng)自身的核心競爭力，發(fā)揮我國供電企業(yè)的優(yōu)勢。

　　二、目前我國供電企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

　　(一)財務(wù)管理理念單薄

　　很多供電企業(yè)在日常工作中，財務(wù)管理意識淡薄，忽視了財務(wù)管理的重要性。經(jīng)過筆者研究，某些供電企業(yè)將復(fù)雜的財務(wù)管理工作簡化為核算工作，并沒有將財務(wù)管理工作擺在重要的位置。員工從思想上忽視了企業(yè)的財務(wù)管理工作，致使企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全，供電企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全就會影響企業(yè)的日常運(yùn)行。

　　(二)尚未建立比較完善的綜合財務(wù)分析評價指標(biāo)體系與激勵機(jī)制

　　國際上通常根據(jù)綜合財務(wù)評價指標(biāo)體系來進(jìn)行企業(yè)業(yè)績評價，作為一項有效的企業(yè)監(jiān)管制度，是市場經(jīng)濟(jì)國家監(jiān)督約束企業(yè)的重要手段。而我國電力企業(yè)在實踐中常常將財務(wù)分析評價體系與激勵機(jī)制評價體系相分離，缺乏完整性、關(guān)聯(lián)性和協(xié)同性，因此財務(wù)管理對企業(yè)決策的作用尚難以很好地發(fā)揮。

　　(三)缺乏財務(wù)支持決策的有效手段

　　財務(wù)會計流程的缺陷、時空局限性等問題普遍存在，特別是電力企業(yè)，大量決策信息需從十幾至幾十家成員中獲取，按照集團(tuán)組織架構(gòu)，通過層層報表匯總得到，使得決策支持手段落后，導(dǎo)致了財務(wù)決策信息的缺乏與滯后，實效性和準(zhǔn)確性極低。即便是企業(yè)建立了良好的分析與評價體系，也會因沒有有效的信息化支持決策，導(dǎo)致企業(yè)無法比競爭對手作出更快、更好、更準(zhǔn)、更精的決策。

　　三、供電企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新途徑思考

　　(一)注重日常財務(wù)管理工作

　　供電企業(yè)在創(chuàng)新現(xiàn)有財務(wù)管理模式時，先要重視財務(wù)日常管理工作，加強(qiáng)財務(wù)管理工作地認(rèn)識，保證財務(wù)管理工作能夠滲透到企業(yè)的各個部門、各個環(huán)節(jié)。因此，為了讓供電企業(yè)的財務(wù)管理員工更加重視日常工作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)結(jié)合市場的發(fā)展形勢以及國家政策，制定完善、科學(xué)、合理的財務(wù)管理模式。要求財務(wù)管理員工樹立企業(yè)系統(tǒng)觀念、質(zhì)量觀念等等，將更為先進(jìn)的財務(wù)管理模式融入日常財務(wù)管理工作中，提高工作效率。

　　(二)完善風(fēng)險管理機(jī)制，合理規(guī)避企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險

　　市場經(jīng)濟(jì)體制下，風(fēng)險和機(jī)遇并存。隨著投資風(fēng)險、政策風(fēng)險、成本風(fēng)險等各種因素地影響，供電企業(yè)如何完善風(fēng)險管理機(jī)制，規(guī)避企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下兩點出發(fā)：一是要幫助財務(wù)管理員工樹立風(fēng)險意識和規(guī)避風(fēng)險的意識，要求員工能夠建立科學(xué)、合理的財務(wù)預(yù)警體系，全力降低財務(wù)風(fēng)險，將企業(yè)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)中加入財務(wù)風(fēng)險評估環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)合理規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險；二是供電企業(yè)要完善現(xiàn)有的'財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，不能僅僅依靠財務(wù)管理人員，還需要整個企業(yè)的部門負(fù)責(zé)人做好相關(guān)工作，能夠發(fā)現(xiàn)自己部門的潛在財務(wù)風(fēng)險，并采取適當(dāng)措施控制風(fēng)險。

　　(三)加快信息化建設(shè)步伐

　　加強(qiáng)信息化建設(shè)主要涉及兩方面：一是要引進(jìn)高素質(zhì)、專業(yè)化的人才，保證財務(wù)管理信息化順利實施；二是要建立完善、科學(xué)的財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，信息系統(tǒng)既要保證共享財務(wù)信息還要保證信息安全。唯有這樣，供電企業(yè)才能蓬勃發(fā)展。

　　(四)加強(qiáng)對供電企業(yè)的財務(wù)控制工作

　　供電企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)控制工作：一是要完善現(xiàn)有的財務(wù)決策機(jī)制，明確各個財務(wù)管理員工的工作責(zé)任，將企業(yè)的核算過程、核算信息透明化、公開化，以此建立嚴(yán)格的財務(wù)控制制度；二是企業(yè)要樹立起成本控制的意識，雖然供電企業(yè)在國家享有某些權(quán)利，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)制度改革過程不斷深入，生產(chǎn)成本也是供電企業(yè)需要考慮的問題�？刂粕�產(chǎn)成本，提高工作效率，有助于企業(yè)發(fā)展。

　　四、結(jié)束語

　　總而言之，供電企業(yè)的財務(wù)管理工作不同于我國的一般企業(yè)。筆者認(rèn)為，鑒于供電企業(yè)的特殊性質(zhì)以及計劃經(jīng)濟(jì)時代遺留下的問題，供電企業(yè)在今后的發(fā)展中將會面對更多困難和挑戰(zhàn)。供電企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，創(chuàng)新現(xiàn)有的財務(wù)管理模式，調(diào)動員工的工作積極性，以此實現(xiàn)供電企業(yè)財務(wù)管理工作的良性發(fā)展。

財務(wù)管理論文11

　　摘要：自20xx年國家出臺了1號文以來，加快水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為國家發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)重要的措施。這為水利施工企業(yè)就帶來了發(fā)展的大好時機(jī)。水利施工單位一方面創(chuàng)造了企業(yè)效益，另一方面又肩負(fù)著社會責(zé)任。企業(yè)財務(wù)管理的好壞直接影響著施工項目的順利完成，影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，甚至影響著社會效益的發(fā)揮。

　　關(guān)鍵詞：寧夏；水利施工企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；對策

　　一、水利施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

　　目前，寧夏具有水利資質(zhì)的施工企業(yè)共計152家，本地企業(yè)共計84家，大部分為總承包三級，等級低，規(guī)模小，技術(shù)人員少。企業(yè)為了生存和發(fā)展需要，普遍只追求多攬項目，注重施工工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量控制管理，而忽視了財務(wù)管理的重要性，財務(wù)管理水平相對滯后，許多企業(yè)財務(wù)僅僅起到了核算和統(tǒng)計的作用，真正的財務(wù)管理滲透不到企業(yè)的各個方面，更起不到規(guī)避財務(wù)風(fēng)險和合理降本增效的作用，易造成財務(wù)管理混亂的局面。1.企業(yè)規(guī)模小，效益不明顯，重視不夠?qū)幭南喈?dāng)一部分水利施工企業(yè)是在水利管理事業(yè)單位投資成立的，即使存在其他形式的公司，但普遍資質(zhì)等級低，規(guī)模小，施工技術(shù)能力弱。企業(yè)單純?yōu)榱俗非笮б妫�多注重攬項目。因水利工程受汛期的影響，趕進(jìn)度，重安全，抓質(zhì)量成為公司管理的重點，領(lǐng)導(dǎo)層看不到財務(wù)管理顯現(xiàn)的效益，所以容易被忽視。2.管理體制的影響，財務(wù)管理形同虛設(shè)，參與管理不主動目前，區(qū)內(nèi)成立的水利施工單位管理模式多樣化。有自然人投資成立的，有進(jìn)寧分公司，也有上級主管單位為事業(yè)單位投資的企業(yè)，這種企業(yè)管理模式多采用不完全企業(yè)管理模式，多部門或多或少的參與著企業(yè)管理，財務(wù)管理工作只是圍繞著如何計劃指標(biāo)來開展，而忽視了更多的工作內(nèi)涵，很多企業(yè)的財務(wù)管理部門，不參與或根本不知道企業(yè)的重大決策，只知道記賬、算賬、直到收付款才接觸，主動參與企業(yè)財務(wù)管理的意識差，這些都嚴(yán)重制約了水利施工財務(wù)管理的發(fā)展。3.市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)管理工作提出了許多問題近幾年來，由于國家加大了對水利的投資力度，水利施工企業(yè)像雨后春筍般的多了起來。臨時拼湊施工隊伍，違法分包掛靠工程的現(xiàn)象屢禁不止，往來款項結(jié)算不及時，往往業(yè)主方欠施工單位的，施工單位拖欠施工隊的，直接影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。應(yīng)收賬款的問題日益突出，在關(guān)注產(chǎn)值和利潤的同時，加大應(yīng)收賬款的催收力度也是財務(wù)管理工作面臨的新課題。4.專業(yè)知識結(jié)合不緊密，服務(wù)作用難發(fā)揮財務(wù)管理工作是一項專業(yè)性很強(qiáng)的工作，需要財務(wù)人員具有一定的綜合業(yè)務(wù)能力，然而當(dāng)前財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參次不齊，有相當(dāng)一部分財務(wù)人員半路出家，財會專業(yè)基礎(chǔ)知識本身不夠扎實，更缺乏水利和財務(wù)相結(jié)合的綜合知識，缺乏對工程性質(zhì)基本建設(shè)方面的認(rèn)識，對水利工程和財務(wù)管理的認(rèn)知不全面，導(dǎo)致財務(wù)管理工作無目標(biāo)的盲目開展，不能融合到企業(yè)日常管理中去，無法發(fā)揮財務(wù)管理應(yīng)有的服務(wù)作用。

　　二、加強(qiáng)水利施工企業(yè)財務(wù)管理的對策措施

　　目前，水利施工企業(yè)正處于高速發(fā)展的階段，承攬的項目多，而且水利工程施工一般地處偏僻，環(huán)境復(fù)雜，點多面廣，設(shè)立的臨時機(jī)構(gòu)(項目部)比較多，為了建立財務(wù)管理的長效機(jī)制，規(guī)避項目風(fēng)險，從源頭上加強(qiáng)財務(wù)管理，實現(xiàn)財務(wù)管理規(guī)范化，制度化，常態(tài)化，應(yīng)著重采取以下對策和措施。1.科學(xué)管理企業(yè)，突顯財務(wù)管理效益企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須把現(xiàn)代化科學(xué)管理模式灌穿于企業(yè)的方方面面，把一些還不是真正意義上的企業(yè)，實施事企分離改革，推向市場，實行科學(xué)化管理。首先，要讓財務(wù)管理工作引起領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，其次要把財務(wù)管理工作提到項目實施的前頭來做，做到事前計劃，事中監(jiān)督，事后考核，做到有效穩(wěn)妥的防范各種財務(wù)風(fēng)險，突顯財務(wù)管理效益。2.加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)效益一是從目前的項目運(yùn)作市場來看，項目的承攬渠道主要是參加投標(biāo)活動，在投標(biāo)活動前，財務(wù)管理工作就要參與分析，對以往類似工程項目投入產(chǎn)出效益做個量化分析對比，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。二是組織公司的'相關(guān)專業(yè)人員按照工程量清單結(jié)合工程概預(yù)算定額及公司運(yùn)營經(jīng)驗和工程所在地的材料、勞務(wù)價格制定出詳細(xì)的內(nèi)部施工預(yù)算和項目責(zé)任成本，同時，在成本核算科目上應(yīng)與清單項目費用歸集吻合。由于水利施工的特殊性，施工環(huán)境復(fù)雜，變更多，極易對當(dāng)初制定的責(zé)任成本計劃產(chǎn)生影響，針對變動因素，財務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)過程監(jiān)管，實時調(diào)整人、材、機(jī)的計劃，合理控制成本。加強(qiáng)成本考核，公司定期對各項目部進(jìn)行綜合考核，通過定期檢查監(jiān)督各個環(huán)節(jié)，各個項目工程直接成本開支情況，分析節(jié)約或超支原因，獎罰分明，調(diào)動職工降低成本的積極性，在條件成熟的情況下，可以實行職工承包制。三是項目完工后，及時做好完工決算工作，計算單項盈虧，與計劃對比，分析原因，查找優(yōu)缺點，為今后財務(wù)管理工作總結(jié)經(jīng)驗。3.加強(qiáng)資金運(yùn)作管理，重視應(yīng)收賬款管理資金對任何一個企業(yè)來說，就像人的心臟輸送血液一樣，各個部門和經(jīng)營活動都需要它。水利施工因行水期和汛期的特殊限制，工期短，施工任務(wù)重，對資金的需求十分迫切，這就要求財務(wù)部門及時回籠資金，保證良好的支付能力，及時輸送，保證下一個新開工項目的實施前期費用。所以要重視應(yīng)收賬款管理，定期對往來款項進(jìn)行賬齡分析，加大對應(yīng)收賬款催收力度。防止前期墊付大量的施工資金，承受較大的財務(wù)風(fēng)險和資金風(fēng)險，避免產(chǎn)生呆賬、壞賬了，確保資金安全。4.提升財務(wù)人員整體素質(zhì)，合理配備人才為保證財務(wù)管理工作更有效的開展，首先，在財務(wù)人員的配備上提高認(rèn)識，盡量配備知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)人才。其次，對現(xiàn)有的財務(wù)人員，要注重后續(xù)教育，定期或者不定期組織新的專業(yè)知識和其他水利相關(guān)知識學(xué)習(xí)。最后，著重培養(yǎng)良好職業(yè)道德品質(zhì)，安排學(xué)習(xí)崗位規(guī)范性文件，扎實做好會計基礎(chǔ)規(guī)范工作，提升企業(yè)財務(wù)人員的整體素質(zhì)，從而保證財務(wù)管理工作水平的提高。

　　三、結(jié)語

　　隨著市場競爭的日益激烈，水利施工企業(yè)想發(fā)展壯大，樹立良好的品牌形象，必須引進(jìn)現(xiàn)代化科學(xué)管理模式，這其中財務(wù)管理就成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，就需要順應(yīng)時代的變遷，不斷完善各項財務(wù)管理的制度，嚴(yán)格遵守各項財經(jīng)法規(guī)和經(jīng)濟(jì)核算原則，提升財務(wù)人員素質(zhì)，才能實現(xiàn)財務(wù)管理水平的提高，不斷創(chuàng)新理財方法，提高企業(yè)的竟?fàn)幜Α?/p>

財務(wù)管理論文12

　　一、闡述互動式教學(xué)法的內(nèi)涵

　　在高校財務(wù)管理教學(xué)模式中，所謂互動式教學(xué)法，就是指學(xué)生和老師以及學(xué)生和學(xué)生之間能夠密切配合，共同參與并完成教學(xué)活動和教學(xué)目標(biāo)的教學(xué)模式。教和學(xué)是有機(jī)統(tǒng)一的整體，貫穿于整個財會管理教學(xué)過程中。老師和學(xué)生在財會管理教學(xué)中既扮演著主體角色有扮演著課題角色。財會教師通過備課并設(shè)計科學(xué)的教學(xué)方案來對學(xué)生進(jìn)行有目的、有組織的教學(xué)，激發(fā)學(xué)生的興趣，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性，使學(xué)生能夠充分參與到財會管理教學(xué)活動中，和老師的教學(xué)內(nèi)容形成良性的互動，在課堂上進(jìn)行一定的探討和交流，建立師生和諧的教學(xué)氛圍，為學(xué)生的財會管理學(xué)習(xí)創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。采取互動式教學(xué)方式，學(xué)生更能較好的掌握財會管理的各項技能，特別是對于學(xué)生財會管理實操的提高發(fā)揮著十分積極的作用。因此，互動式教學(xué)已經(jīng)得到了學(xué)校師生的廣泛認(rèn)可并應(yīng)用在高校財會管理教學(xué)中，取得了十分良好的教學(xué)效果。

　　二、高校財會管理教學(xué)采取互動模式的有效策略

　　1.以學(xué)生為主體。學(xué)生是課堂活動的主體，在高校財會管理教學(xué)中，要充分重視學(xué)生的主體地位，發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性。啟發(fā)學(xué)生積極思考，指導(dǎo)學(xué)生善于思考，教學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)。啟發(fā)的關(guān)鍵是使學(xué)生的思維活躍起來，向縱深發(fā)展。提出少而精、富有啟發(fā)性的問題，啟發(fā)學(xué)生的思考并給學(xué)生時間，然后因勢利導(dǎo)，是學(xué)生的認(rèn)識步步深入；啟發(fā)學(xué)生理解學(xué)習(xí)的過程，并結(jié)合學(xué)習(xí)過程對學(xué)生進(jìn)行思維方法的指導(dǎo)，是學(xué)生掌握思維的方法，學(xué)會思考；引導(dǎo)學(xué)生親自觀察、動手操作，在多種教學(xué)實踐中激發(fā)和培養(yǎng)學(xué)生積極思考及其解決問題的能力。在上課過程中，準(zhǔn)備真實的會計憑證、賬本、單據(jù)等材料，加強(qiáng)學(xué)生的動手能力，邊教邊學(xué)邊做，積極互動。能夠正確的采取互動模式是課堂成功的一半，必須充分考慮學(xué)生的認(rèn)知發(fā)展水平和身心發(fā)展水平，同時學(xué)生還存在著一定的差異性，對課堂內(nèi)容的接受度和理解度也不盡相同，只有考慮到學(xué)生之間的差異并結(jié)合學(xué)生的興趣和愛好對課堂進(jìn)行層次性導(dǎo)入，才能真正引起學(xué)生的注意，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，促進(jìn)學(xué)生之間的交流和合作，取得良好的課堂效果。2.建立寬松和諧民主的師生氛圍。互動式教學(xué)最主要的表現(xiàn)形式就是教師和學(xué)生在學(xué)習(xí)中能夠進(jìn)行良性的互動，打破傳統(tǒng)的你教我學(xué)的狀態(tài)。在新課程的要求下開展互動式教學(xué)，師生之間應(yīng)建立一種寬松和諧的氛圍，促進(jìn)和諧人際關(guān)系的`培養(yǎng)。在高校財會管理的教學(xué)過程中，教師和學(xué)生不再是權(quán)威和服從的關(guān)系，教師應(yīng)成為學(xué)生在學(xué)習(xí)道路上的解惑者，合作者，和引導(dǎo)者。教師在上課過程中通過提問、小組討論等方式進(jìn)行師生互動，在這種融洽的氛圍中，學(xué)生更能身心放松，遇到問題敢和老師積極進(jìn)行交流，獨立的表達(dá)自己觀點并在出現(xiàn)分歧時敢于與老師進(jìn)行探究，這無疑激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的熱忱，培養(yǎng)了學(xué)生探究的精神。同時教師也可以更好地了解學(xué)生的身心發(fā)展?fàn)顩r和認(rèn)知水平，更好地進(jìn)行教學(xué)工作，不斷滿足學(xué)生的需求，達(dá)到了教學(xué)相長的目的，提高學(xué)生財會管理的綜合應(yīng)用能力。3.善于利用多媒體技術(shù)輔助高校財會管理課堂導(dǎo)入。多媒體教學(xué)具有能夠綜合處理文字、圖像、聲音、動畫的能力，集聲音、文字、色彩、圖像于一體，營造適合學(xué)生認(rèn)知活動的學(xué)習(xí)環(huán)境和方式，加強(qiáng)了課堂上教與學(xué)的交流、調(diào)動了聯(lián)想思維、提高了學(xué)習(xí)效率、激發(fā)了學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性。生動、形象的動態(tài)畫面，美妙、動聽的音樂效果，把學(xué)生帶入人之所想、情之所至的境界，非常適合學(xué)生的思維和記憶規(guī)律，使多媒體教學(xué)具有其他教學(xué)手段無可比擬的優(yōu)越性。隨著科技的不斷發(fā)展和技術(shù)改革的不斷深入，多媒體技術(shù)逐步走進(jìn)了高校財會管理課堂教學(xué)中。在高校財會管理課堂教學(xué)中，由于其學(xué)科的獨特性和復(fù)雜性，將多媒體技術(shù)應(yīng)用到高校財會管理互動教學(xué)模式中進(jìn)行輔助課堂教學(xué)不失為一個很好的方式。只要多媒體使用的恰當(dāng)合理，就可以極大的渲染和烘托財會管理的學(xué)習(xí)的氛圍，給學(xué)生以更直觀的財會管理學(xué)習(xí)享受，使師生和生生之間能夠進(jìn)行更好地課堂互動，提高學(xué)生對高校財會管理學(xué)習(xí)的興趣和求知欲望，達(dá)到事半功倍的課堂效果，促進(jìn)學(xué)生對財會管理知識的掌握以及財會學(xué)習(xí)能力的提高，培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。4.提供條件讓學(xué)生真正走到企業(yè)，教師幫助學(xué)生切身體驗財務(wù)管理工作。目前我校學(xué)生普遍存在上課狀態(tài)不好，有遲到、睡覺、玩手機(jī)等不良現(xiàn)象，究其原因，根據(jù)人才培養(yǎng)方案，與課程設(shè)置有一定關(guān)系，目前的課程大多數(shù)基本沿用學(xué)科體系的課程教學(xué)，是以知識傳授為主線，學(xué)生覺得課堂內(nèi)容枯燥無味，不能集中注意力聽老師講課，學(xué)生難以掌握教學(xué)內(nèi)容，往往應(yīng)付了事。汽車營銷財務(wù)管理課程并不例外，同樣在內(nèi)容上也缺少與職業(yè)實踐直接相關(guān)聯(lián)的崗位技能知識，導(dǎo)致學(xué)生所學(xué)與所用之間脫節(jié)。所以作為高職高專院校學(xué)生應(yīng)走進(jìn)企業(yè)，比如聯(lián)系汽車4S店。教師應(yīng)該真正的摒棄傳統(tǒng)填鴨式教學(xué)，轉(zhuǎn)為以工學(xué)結(jié)合為平臺，以工作過程為根本，以工作任務(wù)為驅(qū)動，按照崗位需求選擇教學(xué)內(nèi)容。教師必須具有職業(yè)經(jīng)驗，了解企業(yè)背景，熟悉工作過程，掌握工作要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在實際工作實習(xí)過程中，讓學(xué)生親自動手直觀的體驗財務(wù)管理流程，增加學(xué)生的實際動手能力，參與企業(yè)財務(wù)管理工作十分必要。

　　三、結(jié)語

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨成熟，市場營銷在整個的企業(yè)運(yùn)行中越來越關(guān)鍵，而財務(wù)管理作為重要管理手段，也應(yīng)在市場營銷中發(fā)揮重要作用。它通過對資金運(yùn)動和價值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域。因此財務(wù)管理在市場營銷中勢必起著重要作用。綜上所述，可以看出財務(wù)管理在市場營銷中的重要作用。因此，我們必須適應(yīng)形勢，轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮財務(wù)管理在市場營銷中的作用�？偠�言之，高職高專院校學(xué)生學(xué)習(xí)財會管理非常必要，財會管理是汽車營銷人才必須學(xué)會的技能。在高校財會管理教學(xué)中，一定要以素質(zhì)教育和新課程理念的要求為標(biāo)準(zhǔn)，拋棄陳舊落后的教學(xué)模式，將互動式教學(xué)法貫穿于整個財會管理課堂教學(xué)活動中，并積極開發(fā)以工作過程為導(dǎo)向的財務(wù)管理課程，激發(fā)學(xué)生對財會管理學(xué)習(xí)的興趣和熱忱，為以后汽車營銷工作打下良好的基礎(chǔ)。

　　作者:朱宏波 單位:長春汽車工業(yè)高等�？茖W(xué)校

財務(wù)管理論文13

　　一、中小企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循的原則

　　根據(jù)以上對我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及其主要問題的分析，結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。財務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循整體性、彈性、比例、優(yōu)化等原則，在此基礎(chǔ)上有效發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理制度的作用。

　　1.整體性原則

　　對于中小企業(yè)的財務(wù)管理工作，往往從籌集資金到收回貨幣資金要經(jīng)歷較多的環(huán)節(jié)。而且以上環(huán)節(jié)相互作用和聯(lián)系，具有整體性。同時，中小企業(yè)具有資金流動較快的特點，因此在財務(wù)管理制度建設(shè)上，應(yīng)當(dāng)從財務(wù)管理的內(nèi)外部的聯(lián)系出發(fā)，重視各個組成部分之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。比如，財務(wù)管理在實行分權(quán)管理中，需要協(xié)調(diào)各個責(zé)任部門的利益，促使整體效益的最優(yōu)化。

　　2.彈性原則

　　彈性原則強(qiáng)調(diào)收治平衡，最好是略有結(jié)余的實現(xiàn)。由于任何決策都存在一定的不確定性，也即存在風(fēng)險性。對此，財務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)確保合理的彈性。當(dāng)然，該彈性范圍受到企業(yè)環(huán)境、決策可靠性等因素的影響，也要求中小企業(yè)科學(xué)評估面對的財務(wù)風(fēng)險，從而提高財務(wù)管理系統(tǒng)的確定性。

　　3.比例原則

　　財務(wù)管理不僅規(guī)劃和控制著絕對量的資金，還必須利用各因素的比例關(guān)系，從而找到管理中的問題，并采取相應(yīng)的對策，促使比例合理化。比如，財務(wù)管理中經(jīng)常碰到的負(fù)債比率、流動比率等內(nèi)容。在財務(wù)管理工作中，需要進(jìn)行比率分析，保持各種比例關(guān)系的合理，從而確保企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定、合理。

　　4.優(yōu)化原則

　　一般來說，最優(yōu)原則包括三個方面：首先就是多方案中的最優(yōu)選擇，也即在財務(wù)管理制度建設(shè)中選擇最優(yōu)的'問題解決方案；其次就是確定最優(yōu)總量，比如理想現(xiàn)金金額，企業(yè)籌資總額等總量的確定；最后就是確認(rèn)最優(yōu)比例關(guān)系，包括利潤分配比例、資本結(jié)構(gòu)比例等。

　　二、加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)的措施

　　1.優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境

　　對于中小企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)，必須構(gòu)建良好的財務(wù)管理環(huán)境，從而為確保財務(wù)管理的質(zhì)量。為此，首先是掌握企業(yè)外部財務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)清醒認(rèn)識到影響財務(wù)管理的因素，比如政治、經(jīng)濟(jì)、法律制度、市場狀況等，對搜集的相關(guān)資料全面分析研究。其次，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)企業(yè)管理層對財務(wù)管理的認(rèn)識程度，提升財務(wù)管理的重視程度。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證財務(wù)管理的獨立性，確保審計工作和財務(wù)監(jiān)督工作得到切實執(zhí)行，從而為企業(yè)管理層提供真實、完整的財務(wù)信息，促使企業(yè)決策科學(xué)性、合理性。

　　2.提高財務(wù)人員的素質(zhì)

　　財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)管理工作的主體，也是財務(wù)管理制度的執(zhí)行者。只要充分提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)財務(wù)人員責(zé)任意識，企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量才能不斷提高。對此，企業(yè)需要增強(qiáng)財務(wù)人員的培訓(xùn)教育力度，尤其是重視在崗培訓(xùn)，促使財務(wù)人員了解企業(yè)自身的特點，并掌握企業(yè)財務(wù)工作的重點和難點，進(jìn)而根據(jù)各自的崗位需求，開展做很對性的培訓(xùn)工作。同時，中小企業(yè)還需要加大高素質(zhì)人才的引進(jìn)力度，嚴(yán)把財務(wù)人員的用人關(guān)。另外，通過科學(xué)的激勵約束體制的建設(shè)，增強(qiáng)財務(wù)人員工作的積極性和主動性，尤其是培養(yǎng)財務(wù)人員職業(yè)道德意識，通過高素質(zhì)的財務(wù)人員來完善財務(wù)管理制度上的不足，進(jìn)而提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量。

　　3.完善財務(wù)管理體制，明確財務(wù)管理職責(zé)與權(quán)限

　　結(jié)合某國有中小企業(yè)的實際情況，該公司財務(wù)管理基本任務(wù)包括加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，建立健全財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為，提高財務(wù)運(yùn)行效率，明確母子公司財務(wù)管理職責(zé)，有效利用資源，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化和提升企業(yè)管理水平為目的，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。其次，在財務(wù)管理體制建設(shè)上，公司財務(wù)管理體制實行統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)制。各級單位須按照國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，獨立從事經(jīng)營活動，獨立納稅，規(guī)范會計核算，加強(qiáng)財務(wù)管理，獨立承擔(dān)民事及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，保證出資人、投資者、債權(quán)人權(quán)益不受侵犯，確保國有資產(chǎn)的保值增值。另外，財務(wù)部分的職責(zé)包括以下幾個方面：一是會計核算的職責(zé)。遵循會計核算原則，真實、準(zhǔn)確、完整、及時地對企業(yè)日常經(jīng)營收支狀況進(jìn)行會計核算，編制資金、成本、費用、利潤預(yù)算，編報月、年度財務(wù)報告，反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。二是財務(wù)監(jiān)督的職責(zé)。規(guī)范企業(yè)的日常財務(wù)收支行為，對本企業(yè)的日常財務(wù)收支活動進(jìn)行監(jiān)督，杜絕和糾正企業(yè)經(jīng)營中違規(guī)和違紀(jì)財務(wù)事項。如發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中違規(guī)違紀(jì)甚至違法行為的，應(yīng)立即向單位負(fù)責(zé)人報告。三是參與經(jīng)營管理的職責(zé)。參與企業(yè)的經(jīng)營管理和重大經(jīng)營決策。按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制定和完善內(nèi)部控制制度和財務(wù)管理制度，有效降低和控制成本費用增長。四是財務(wù)信息管理的職責(zé)。利用會計信息，分析、預(yù)測、控制、評價和考核公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，揭示管理中存在的問題，及時提出增收節(jié)支的措施和建議。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，針對我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析了中小企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循的原則，在此基礎(chǔ)上探討了加強(qiáng)我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)的措施�？偠�言之，中小企業(yè)必須結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，不斷健全財務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

財務(wù)管理論文14

　　一、新《醫(yī)院財務(wù)制度》下我軍區(qū)醫(yī)院財經(jīng)工作現(xiàn)狀分析

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)預(yù)算質(zhì)量較高

　　目前我軍區(qū)醫(yī)院建有全面的資金管理體系，在預(yù)算編制上根據(jù)不同的預(yù)算項目，分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算和增量預(yù)算等方法進(jìn)行編制，操作性強(qiáng)，彈性大，實際運(yùn)用能力大，預(yù)算內(nèi)容較為全面，有較成熟的預(yù)算監(jiān)控制度，并具備有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度及對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動全過程的事前預(yù)防和事中控制，使預(yù)算管理具有一定程度的權(quán)威性。

　�。ǘ�）固定資產(chǎn)管理較成熟

　　目前，我院固定資產(chǎn)管理相對較成熟：會計核算及時、準(zhǔn)確，賬物脫節(jié)、存量不清，無法真實反應(yīng)醫(yī)院的財務(wù)運(yùn)營狀況等現(xiàn)象的發(fā)生較少，資產(chǎn)也有專人管理，三賬一卡制度健全，不存在帳帳、帳卡、帳物不相符的情況，另具有成熟的采購審批監(jiān)管程序，具備對固定資產(chǎn)有效的保養(yǎng)和維護(hù)，能確保其正常有效使用。

　�。ㄈ�）成本核算體系較完善

　　我院建有健全的管理會計組織體系，合理確定核算責(zé)任單元，推行目標(biāo)成本管理，并實時監(jiān)控調(diào)整，對醫(yī)院的各項成本費用正確劃分，財務(wù)收支的預(yù)算管理模式與成本核算數(shù)據(jù)歸集模式相協(xié)調(diào)，核算準(zhǔn)確度高，財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)完整、及時，使成本分配的準(zhǔn)確性較高。

　　二、進(jìn)一步做好軍區(qū)醫(yī)院財經(jīng)工作措施

　　在新形勢下，軍區(qū)醫(yī)院需要依據(jù)新《醫(yī)院財務(wù)制度》的特點，在現(xiàn)在較完善的財經(jīng)體系上并提出進(jìn)一步的完善對策，從而實現(xiàn)軍區(qū)醫(yī)院財經(jīng)工作的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新醫(yī)院預(yù)算管理，全面加強(qiáng)財經(jīng)工作

　　創(chuàng)新預(yù)算管理對于財經(jīng)中心的工作來說是十分必要的。首先，樹立科學(xué)的預(yù)算觀。對預(yù)算的分析、編制、審核、執(zhí)行、監(jiān)督、評價等環(huán)節(jié)樹立全程的預(yù)算管理觀，鼓勵全員共同參與，將預(yù)算管理落到實處。其次，健全預(yù)算管理制度。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，廣泛聽取各方意見，制定科學(xué)的預(yù)算管理制度，并將責(zé)任具體落實到人頭，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行體系，對預(yù)算情況適時監(jiān)控，及時調(diào)整。再次，借鑒先進(jìn)預(yù)算方法。在綜合平衡的基礎(chǔ)上，借鑒零基預(yù)算和績效預(yù)算的先進(jìn)方法，合理分配資金，提高支出效益，防止浪費[1]。最后，培養(yǎng)鍛煉預(yù)算人才。醫(yī)院的財經(jīng)中心及相關(guān)職能部門應(yīng)制定專門的預(yù)算管理學(xué)習(xí)計劃，通過集中輔導(dǎo)、專題講座、自學(xué)實訓(xùn)等方式，牢固掌握財會制度和相關(guān)財經(jīng)法規(guī)，為醫(yī)院預(yù)算管理的實施提供人才保障。

　�。ǘ�）創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理，保障醫(yī)院快速發(fā)展

　　財經(jīng)中心只有強(qiáng)化固定資產(chǎn)的管理，才能確保醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。首先，強(qiáng)化資產(chǎn)管理理念。充分認(rèn)識醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要性，建立資產(chǎn)使用管理責(zé)任制，實行財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)為全面負(fù)責(zé)人、使用部門負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人的二級管理責(zé)任制。其次，強(qiáng)化資產(chǎn)配置管理。實現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有效銜接，通過提高資產(chǎn)購置的科學(xué)性和配置的合理性，提高資產(chǎn)的使用效率。再次，引入利益約束機(jī)制。醫(yī)院的固定資產(chǎn)具有公益性，在進(jìn)行績效評價時，財經(jīng)中心應(yīng)綜合采取最低成本法、成本—效益分析法等，側(cè)重對醫(yī)院固定資產(chǎn)的安全性、有效性和完整性進(jìn)行評價，結(jié)果作為年度購置預(yù)算的參考，并予以公布，起到激勵、約束的作用，為固定資產(chǎn)的規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)。

　�。ㄈ�）強(qiáng)化醫(yī)院成本核算，促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)

　　新形勢下，軍隊醫(yī)院必須認(rèn)真貫徹新《醫(yī)院財務(wù)制度》，全面落實《軍隊醫(yī)院會計核算管理辦法》，全面推行成本核算管理工作，才能有力地促進(jìn)醫(yī)院的全面建設(shè)。

　　1。強(qiáng)化成本核算意識，實行全過程成本控制

　　財經(jīng)中心應(yīng)以對象點與面的結(jié)合，加大宣傳力度，全方位強(qiáng)化成本意識，明確自己的成本責(zé)任，并加強(qiáng)核算人員的`業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和政治思想素質(zhì)及職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，建立一支高素質(zhì)的成本核算隊伍，堅持全心全意為人民服務(wù)的思想理念，嚴(yán)格按照軍隊醫(yī)院的會計機(jī)制執(zhí)行。在專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上，將全院各科按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為若干類別，劃分明確的核算范圍，科學(xué)分工核算，匯總整理原始依據(jù)，并完善現(xiàn)有的財務(wù)管理制度和監(jiān)督體系，對成本范圍的歸集、明細(xì)核算方法等作出統(tǒng)一規(guī)范，實行全過程成本控制，提高醫(yī)院成本核算的質(zhì)量和效率。

　　2。建立“責(zé)權(quán)利”相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任制

　　財經(jīng)中心應(yīng)堅持“責(zé)權(quán)利”相結(jié)合的原則，把成本核算和科室的業(yè)績聯(lián)系起來，業(yè)績與工資和獎金掛鉤，激發(fā)人員的工作動力，有利于醫(yī)院成本的降低。同時，實行責(zé)任成本核算，把成本核算的著重點從單純計算醫(yī)院總成本轉(zhuǎn)移到計算各責(zé)任單位的成本費用上，在成本計劃的執(zhí)行過程中，應(yīng)按成本責(zé)任歸屬來記錄、計算、歸集、報告各種成本差異，根據(jù)責(zé)任分清的原則，按標(biāo)準(zhǔn)成本計算并入賬，做到獎懲有據(jù)，賞罰合理，建立人人節(jié)約成本的有利氛圍。

　　3。利用信息化技術(shù)，提高成本核算效率

　　目前，我院的成本核算建有較完善的信息平臺，全成本核算體系較為健全，但醫(yī)院的成本核算在醫(yī)院復(fù)雜的科室下，各級醫(yī)院的建設(shè)，現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)體系的建立都有待進(jìn)一步的完善。因此本文認(rèn)為，各家軍區(qū)醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自己的實際情況，推行具有本院特色的成本核算計算機(jī)軟件，真正實現(xiàn)軍區(qū)醫(yī)院成本核算的標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化和實時化。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，在軍區(qū)醫(yī)院財經(jīng)工作中，財經(jīng)中心要遵循核算成本原則，明確財經(jīng)工作的內(nèi)容，了解財經(jīng)工作的方法和步驟，有效結(jié)合財經(jīng)工作管理與財經(jīng)目標(biāo)管理，使軍隊醫(yī)院最大化的服務(wù)社會方便民眾。

財務(wù)管理論文15

　　隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的日益壯大，所承擔(dān)的責(zé)任也越來越重。近年來，大量事實研究都表明，傳統(tǒng)的“股東至上”的財務(wù)管理模式已經(jīng)制約了企業(yè)的社會責(zé)任。個別企業(yè)盲目追求股東利益最大化，而忽視了社會責(zé)任。比如有的企業(yè)不顧及社會環(huán)境，只顧滿足自身利益增長，將對環(huán)境、人類有害的廢物直接排放；有的企業(yè)只顧股東利益，忽視員工利益，使得員工的生活得不到基本保障；有的企業(yè)甚至不惜鋌而走險逃稅和漏稅等等，這些問題都在一定程度上對社會、國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了不利影響，改革迫在眉睫。

　　一、企業(yè)財務(wù)管理的社會地位

　　企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中占據(jù)著很重要的位置。不良的企業(yè)管理模式甚至?xí)�阻礙企業(yè)在社會進(jìn)程中承擔(dān)自己應(yīng)有的責(zé)任，擴(kuò)大社會付出的財務(wù)成本。改革開放初期，企業(yè)大規(guī)模發(fā)展大多以“股東至上”的財務(wù)管理模式去經(jīng)營企業(yè)，實現(xiàn)快速增長。但是這種財務(wù)管理模式，并沒有充分考慮完善的市場和社會環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展和社會責(zé)任形成了沖突和矛盾。而當(dāng)今社會迅猛發(fā)展，加速了企業(yè)面對上述問題的進(jìn)程，不得不提出相應(yīng)的改革，否則很難適應(yīng)時代發(fā)展需求，面臨淘汰危機(jī)。

　　二、構(gòu)建促使企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的財務(wù)管理模式

　　在社會發(fā)展的浪潮中，企業(yè)迫切的面臨著承擔(dān)社會責(zé)任的強(qiáng)烈挑戰(zhàn)。企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，必須首先變革。以往“股東至上”的財務(wù)管理模式不再適應(yīng)現(xiàn)在社會的發(fā)展，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變成一種新型的“利益相關(guān)者合作”的經(jīng)濟(jì)管理模式。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須對企業(yè)的多項財務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)改革。

　　1.企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的改革

　　企業(yè)財務(wù)管理中，企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)起到了向?qū)У淖饔�。但就是這樣一項起到向?qū)ё饔玫闹匾�工作�?nèi)容至今沒有形成共識。很多企業(yè)至今依然沿用傳統(tǒng)的“股東財富最大化”管理模式。這種管理模式大體內(nèi)容如下：在整體資源有限的情況下，只有有利于實現(xiàn)股東財富最大化的財務(wù)決策和財務(wù)目標(biāo)才是最正確的行為，企業(yè)的一系列財務(wù)管理方向都要朝著實現(xiàn)股東財富最大化的目標(biāo)進(jìn)行。但是，市場是一個多變的環(huán)境，根本不存在無瑕的市場制度環(huán)境以及所有風(fēng)險都由股東承擔(dān)的完美預(yù)測情況。在這樣的市場背景下，依然違背市場規(guī)律來追尋股東利益最大化，明顯是不明智的'舉動。針對這些問題，考慮相關(guān)者利益問題，以及企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任，企業(yè)將財務(wù)目標(biāo)重新制定為“企業(yè)價值最大化與分配平均化”。

　　企業(yè)價值指的是企業(yè)未來收益的現(xiàn)值。企業(yè)價值的最大化指的是企業(yè)在合理的經(jīng)營范圍內(nèi)，選取最優(yōu)化的財務(wù)政策，在充分考慮了資金、時間、價值和市場風(fēng)險的前提下，最大化地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)效益的最大化。并在這個過程中，均衡各個利益相關(guān)者的收益要求。雖然各個利益相關(guān)者對企業(yè)的要求有所差別，比如股東希望企業(yè)的資本增值最大化，員工期望薪金收入最大化，政府期望企業(yè)的貢獻(xiàn)或者稅金最大化等等，但實際上這些不同的利益出發(fā)點還是可以統(tǒng)一歸到企業(yè)價值最大化上。只要企業(yè)價值最大化得以實現(xiàn)，這些不同的利益要求也自然會得到滿足。將企業(yè)的利益比作一塊大蛋糕，如果各個相關(guān)利益者都來分取，并且不是平均分配的情況下，那么就會出現(xiàn)此消彼長的情況。但如果整個蛋糕都變大了，那么自然每份利益都會變大，自然每個相關(guān)利益者都會受惠。但是，在全力實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的過程中，依然不能忽略企業(yè)價值均衡化。在各個利益相關(guān)者之間，還是存在著此消彼長的對比和拉鋸。只有真正做到企業(yè)價值分配的均衡化，才能達(dá)到各個利益的和諧統(tǒng)一。

　　2.企業(yè)財務(wù)治理機(jī)制的變革

　　企業(yè)財務(wù)治理機(jī)制指的是各個治理主體為了維護(hù)各自的產(chǎn)權(quán)權(quán)益簽署統(tǒng)一契約關(guān)系，共同對企業(yè)的財務(wù)行為施加有效的管理措施，進(jìn)而產(chǎn)生積極的影響效果。

　　這種安排或者機(jī)制是否合理，直接關(guān)系著利益相關(guān)者之間的利益能否分配均衡，以及利益均衡化是否能夠長期有效。一直以來，企業(yè)都是遵循著“股東財務(wù)最大化”的財務(wù)管理目標(biāo)，把大多數(shù)的企業(yè)利益分配給少數(shù)的股東管理層。這一財權(quán)的分配模式使得企業(yè)利益分配處在大幅失衡的狀態(tài)下，不利于企業(yè)自身的發(fā)展，也會在某些程度上阻礙企業(yè)對社會發(fā)展進(jìn)程的推動。

　　而“利益相關(guān)者利益均衡”理論可以較好地解決這一問題，因此在財務(wù)治理機(jī)制上，企業(yè)面臨著重大的變革問題。根據(jù)這一理論而重新設(shè)定的機(jī)制，大體內(nèi)容包括以下內(nèi)容：一是共同的財務(wù)收益分享機(jī)制。對企業(yè)投入資本的股東、對企業(yè)有所貢獻(xiàn)的員工等等都要在企業(yè)的財務(wù)收益中獲得相應(yīng)的報酬。二是共同的財務(wù)決策機(jī)制。抑制股東的自我掏空行為，必須激勵各個階層堅持采取投票的財務(wù)決策方式，確保企業(yè)利益人人分享。三是共同的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)在監(jiān)事會中單獨建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一監(jiān)督公司財務(wù)管理工作，而不是由單獨一個部門甚至個人承擔(dān)相關(guān)工作。

　　三、結(jié)語

　　企業(yè)的社會責(zé)任是企業(yè)不得不面對的一項新課題。企業(yè)依托于社會才能得以存在，而社會也倚仗企業(yè)才得以受益、發(fā)展，兩者是相輔相成的。企業(yè)要想更好地實現(xiàn)社會責(zé)任，就必須改革相應(yīng)的財務(wù)管理模式，才能迎合這一社會進(jìn)程的要求。而企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任也不是一項簡單的利他行為，歸根結(jié)底還是要秉承利己利他的原則進(jìn)行改革才能達(dá)到最優(yōu)化。這就要求企業(yè)必須變革以往的股東利益最大化原則，轉(zhuǎn)而實行企業(yè)利益相關(guān)者利益最大化、均衡化。這一轉(zhuǎn)變有著非常重大的意義，可以使企業(yè)真正承擔(dān)起社會責(zé)任。并且在實現(xiàn)利益最大化、財務(wù)最優(yōu)化的進(jìn)程時，自然而然地就實現(xiàn)了企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任這一要求，使得企業(yè)的發(fā)展和社會的發(fā)展更加緊密地結(jié)合在一起，相互促進(jìn)，相互輔助。

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