成本管理論文(15篇)

　　在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，大家總少不了接觸論文吧，借助論文可以達(dá)到探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的成本管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

成本管理論文1

　　摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的提高，綜合國力的增強(qiáng)，可持續(xù)發(fā)展作為第一戰(zhàn)略被政府和社會高度關(guān)注，面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的雙重任務(wù)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為一種新的經(jīng)濟(jì)增長方式應(yīng)運而生，遵循了社會效益和生態(tài)環(huán)境和諧統(tǒng)一的發(fā)展需求，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要影響。企業(yè)應(yīng)重視循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念，將保護(hù)生態(tài)環(huán)境、發(fā)展再生資源等問題加入企業(yè)成本管理的思考中，在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中最大限度地減少對生態(tài)環(huán)境的破壞和自然資源的浪費，提高企業(yè)成本管理水平，把握時代發(fā)展的脈絡(luò)，提升企業(yè)的市場競爭力。

　　關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)成本管理；思考分析

　　人們已開始重視人類與自然之間的矛盾，并提出循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式以期來解決環(huán)境污染、生態(tài)失去平衡、資源面臨匱乏等問題，通過“資源—產(chǎn)品—廢棄物—再生資源”的閉合循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的雙贏[1]。

　　一、基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)成本管理理論與意義

　　1、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)理論

　　循環(huán)經(jīng)濟(jì)是以資源節(jié)約和循環(huán)使用為主體，以減少開采、加強(qiáng)資源的再生利用為發(fā)展原則，以低消耗、低排放、高效率為特征，符合我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)模式。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的早期代表就是著名的“宇宙飛船經(jīng)濟(jì)理論”，由美國的經(jīng)濟(jì)學(xué)家K波爾丁提出，地球就是人類在太空中飛行的飛船系統(tǒng)，不斷地消耗資源破壞環(huán)境就會走向自我毀滅，并提出新的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀，從傳統(tǒng)的“消耗型經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟�備開發(fā)型經(jīng)濟(jì)”，建立既合理使用自然資源，又不會給大自然和環(huán)境造成破壞的、能循環(huán)使用各種物資的“循環(huán)式”經(jīng)濟(jì)[2]。循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念中提出人類要將地球環(huán)境和自然資源視作賴以生存的基礎(chǔ)，在開發(fā)利用的同時要充分考慮生態(tài)資源的自我修復(fù)能力，避免資源枯竭，生態(tài)系統(tǒng)退化。

　　2、企業(yè)成本管理結(jié)合循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的意義

　　基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)成本管理是以循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念為指導(dǎo)，重新審視企業(yè)內(nèi)部管理和生產(chǎn)經(jīng)營中的經(jīng)濟(jì)問題，借助多種成本管理手段提高有限資源的優(yōu)化利用，尊重生態(tài)規(guī)律，通過降低成本和資源回收來實現(xiàn)以最小的.投入獲得最大回報的生產(chǎn)目標(biāo)，使企業(yè)能夠最大化地得到生產(chǎn)收入和社會收益，節(jié)約能源消耗。企業(yè)作為一個“生態(tài)經(jīng)紀(jì)人”應(yīng)該負(fù)擔(dān)起相對的社會責(zé)任，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)下在進(jìn)行成本管理活動，應(yīng)當(dāng)合理利用自然資源，以生態(tài)環(huán)境的承載能力和修復(fù)能力為底線開展生產(chǎn)經(jīng)營，輔之相對應(yīng)的成本管理策略，才能使企業(yè)在實施循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念下取得市場競爭優(yōu)勢[3]。循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)成本管理要求企業(yè)重視內(nèi)部的成本環(huán)境并加強(qiáng)管控和數(shù)據(jù)觀察，正確核算企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，為企業(yè)提供正確的決策；同時，企業(yè)在承擔(dān)環(huán)境保護(hù)的社會責(zé)任中樹立正面的企業(yè)形象，更能贏得客戶和供應(yīng)商的信任和支持，實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值的增值。

　　二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)成本管理的發(fā)展問題

　　1、企業(yè)對成本管理的目標(biāo)和認(rèn)知過于狹隘

　　在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)作為社會“經(jīng)紀(jì)人”，通過產(chǎn)品短期逐利是其天然本性，但循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)品從初始設(shè)計、生產(chǎn)制造到實際生活的使用，直到最后不再合格而變廢回收是一個較長的運營過程，不僅成本高，產(chǎn)品的回收周期也很長，與企業(yè)追求短期業(yè)績的增長目標(biāo)相矛盾，除了企業(yè)管理成本的增加之外，還會與企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇失之交臂，甚至為了研究回收利用的科研技術(shù)而投入過多的研發(fā)資金，給企業(yè)帶來了潛在的財務(wù)風(fēng)險。盡管國家出臺了《循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》，并在“十二五”中提出了具體規(guī)劃，但仍有大量企業(yè)在進(jìn)行成本管理時趨向于發(fā)展短期利益更大的項目，只注重當(dāng)前的研發(fā)成本，更有部分企業(yè)不顧高能耗和高排放帶來的環(huán)境成本，為了企業(yè)能夠短時間內(nèi)得到巨大的經(jīng)濟(jì)收入而損害人類未來的生存條件，這樣只會導(dǎo)致社會生態(tài)環(huán)境的進(jìn)一步失衡，環(huán)境污染和資源短缺的情況也會更加嚴(yán)重。

　　2、企業(yè)成本管理中“節(jié)約、循環(huán)”理念帶來的矛盾

　　在循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)成本管理是以“減量化、再利用、再循環(huán)”的基礎(chǔ)理念來開展的管理活動，但資源的節(jié)約和循環(huán)本質(zhì)上是一種產(chǎn)品的改良過程，產(chǎn)品會有一個極限幅度，一旦企業(yè)為了爭取更多的“節(jié)約減量”成本而突破產(chǎn)品的極限，反而導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量下滑，或者選擇外界投放廢氣污染原料而逃避投入環(huán)境治理成本的責(zé)任，這不僅影響了企業(yè)的產(chǎn)品競爭力，甚至還會因為污染環(huán)境而威脅企業(yè)生存[4]。

　　3、企業(yè)缺乏系統(tǒng)化的成本管理模式和評價體系

　　現(xiàn)代企業(yè)在成本管理控制上缺乏系統(tǒng)化的管理體系，主要表現(xiàn)在這幾個方面：一是只注重產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本核算，而忽略了產(chǎn)品的研發(fā)成本、顧客使用成本、次品回收利用成本、廢棄物處置損失成本等綜合信息，對潛在風(fēng)險和外部環(huán)境的成本的關(guān)注度不足，導(dǎo)致成本管理的決策片面化，不能為企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)方案和成本控制決策提供全面充分的信息。而現(xiàn)有的成本管理評價體系中的評價標(biāo)準(zhǔn)主要參考于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績效，沒有納入非財務(wù)指標(biāo)的資源利用效率和企業(yè)周圍環(huán)境考核，這種不全面的評價體系容易讓企業(yè)不愿意再為環(huán)保生產(chǎn)和節(jié)約資源投入精力，只追求經(jīng)濟(jì)利益的生產(chǎn)，從而不能達(dá)到循環(huán)經(jīng)濟(jì)所要求的社會生態(tài)和諧統(tǒng)一的目的。

　　三、基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)成本管理的對策思考

　　1、企業(yè)的成本管理中推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念

　　循環(huán)經(jīng)濟(jì)是國家大力推行的一項思想理論政策，只有深刻地理解和支持才能達(dá)到最佳的應(yīng)用效果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念滲透到企業(yè)內(nèi)部，由淺入深地宣傳到企業(yè)的各個階層，通過領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭作用，借助企業(yè)的宣傳、培訓(xùn)等各個傳播方式，將循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念滲透到企業(yè)文化和管理活動中去，讓全體基層和管理人員都能加強(qiáng)對循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理解和運用，從而更好地讓循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中推行。循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念需要一定時間才能全面理解，這需要企業(yè)帶動所有的后勤部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)一起參與，才能迅速推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)和成本管理的聯(lián)系結(jié)合，并且在各部門的理念滲透過程中，逐漸在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起具有企業(yè)特征的基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的成本管理體系，部門和員工之間也更有凝聚力和向心力。因此，推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念是企業(yè)創(chuàng)新成本管理體系必須要做好的準(zhǔn)備工作，能為循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論的實際應(yīng)用加強(qiáng)鋪墊效果。

　　2、完善成本管理的規(guī)章制度加大監(jiān)督力度

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)在把握循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念上完善財務(wù)管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量保障等多個環(huán)節(jié)的管理制度，并按照國家政策來調(diào)整企業(yè)的各項規(guī)章，根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求進(jìn)行針對性的調(diào)整，例如嚴(yán)格分配成本費用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)、落實產(chǎn)品的核算成本和費用預(yù)算情況進(jìn)行分析等。同時，還要加大監(jiān)督力度，打造分層級的負(fù)責(zé)機(jī)制并通過嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)和管理中的各個環(huán)節(jié)來控制成本，針對不合格的產(chǎn)品及時回收處理，從源頭上避免企業(yè)資源成本的流失。企業(yè)可以采用現(xiàn)代化的監(jiān)督設(shè)備與合理的監(jiān)督制度來杜絕企業(yè)內(nèi)部的不良現(xiàn)象，例如遠(yuǎn)程監(jiān)控終端、紅外線攝像等電子裝置，可以有效地加強(qiáng)內(nèi)部成本管理，為成本管理營造公開透明的良好環(huán)境。

　　3、創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)提高資源優(yōu)化率

　　企業(yè)在成本管理中發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念是需要企業(yè)長期堅持的思想實踐工程，企業(yè)想要創(chuàng)新成本管理首先需要加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的科學(xué)技術(shù)水平，才能更好地適應(yīng)市場產(chǎn)業(yè)鏈條，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部采購生產(chǎn)、銷售收款、技術(shù)研發(fā)、人力財務(wù)管理的整體流程能夠合理循環(huán)，形成資源再生的良好關(guān)系。因此想要發(fā)展好循環(huán)經(jīng)濟(jì)，必須提高企業(yè)生產(chǎn)線上的循環(huán)生產(chǎn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，從設(shè)計和資源分配環(huán)節(jié)開始就進(jìn)行成本掌控，從而不斷提高資源的利用率，保證資源的合理分配，從而提高企業(yè)各部門的職責(zé)明確度和工作效率，提高企業(yè)人力成本的優(yōu)化管理，保證循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念在實際生產(chǎn)中的具體落實。

　　4、提升企業(yè)成本管理人員的綜合素質(zhì)

　　在循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念下的成本管理工作具有復(fù)雜化、多變化的特點，其管理工作受到多種外界和內(nèi)部環(huán)節(jié)的影響，這對成本管理人員的綜合素質(zhì)也提出了更好地要求，不僅要具備良好的成本管控意識，還要了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、外部資源環(huán)境的實際情況，才能為成本管理開展有效的工作。因此，企業(yè)應(yīng)積極為管理人員安排循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的專業(yè)知識培訓(xùn)，加深循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的理解，并提供具備專業(yè)知識、操作技能的能力平臺，保證成本管理員工能夠與時俱進(jìn)，及時了解社會變化的需求來調(diào)整企業(yè)的成本管控方向，提高企業(yè)成本管理團(tuán)隊的整體力量。四、結(jié)語現(xiàn)代人們已經(jīng)意識到，循環(huán)經(jīng)濟(jì)是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然途徑，也是未來社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)想要在激烈的市場競爭和資源爭奪中占據(jù)優(yōu)勢，就必須要堅持貫徹循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的推行，不斷探索和完善適用于循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的成本管理方法，從而加強(qiáng)企業(yè)在社會中的綠色環(huán)保企業(yè)定位，提高企業(yè)內(nèi)部的資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)能力，幫助企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)收益和環(huán)保效益的最大化，使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的未來道路上能夠長久穩(wěn)定地健康發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]劉寶榮：基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理淺析[J].東方企業(yè)文化，20xx，05：82.

　　[2]張益瑋、羅億洋：循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理研究[J].商場現(xiàn)代化，20xx，04：108.

　　[3]馮曉蕾：循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下的企業(yè)成本管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx，24：42-43.

成本管理論文2

　　摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，系統(tǒng)集成項目規(guī)模也開始向著多樣化、復(fù)雜化的方向發(fā)展，從而給項目的成本管理帶來了較大困難�；�于這種認(rèn)識，本文對系統(tǒng)集成項目特點展開了分析，并對項目成本管理問題進(jìn)行了探討。在此基礎(chǔ)上，則提出了系統(tǒng)集成項目的成本管理方法，以期為關(guān)注這一話題的人們提供參考。

　　關(guān)鍵詞：系統(tǒng)集成；項目管理；成本管理

　　在信息化建設(shè)不斷加快的同時，系統(tǒng)集成和應(yīng)用的深層次問題也引起了人們的廣泛關(guān)注。而在這些問題中，項目成本管理問題是至關(guān)重要的問題，其將對項目能否成功實施起到重要影響。加強(qiáng)項目成本管理，則能為項目順利實施打下良好基礎(chǔ)，并且進(jìn)一步滿足項目的規(guī)范管理需求。因此，還應(yīng)加強(qiáng)對系統(tǒng)集成項目成本管理問題的分析，以便更好的解決這類問題。

　　一、系統(tǒng)集成項目概述

　　所謂的系統(tǒng)集成，其實就是利用網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)化技術(shù)和綜合布線技術(shù)等技術(shù)實現(xiàn)對分散在各處的信息設(shè)備及資源的集成，從而實現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)一管理的策略。采取系統(tǒng)集成策略，能夠使各種設(shè)備與資源形成一定的聯(lián)系，可以實現(xiàn)資源共享。從特點上來看，系統(tǒng)集成項目通常具有較高科技含量，并且具有一定的唯一性。在實際進(jìn)行項目管理時，需要根據(jù)用戶個性化需求完成新系統(tǒng)的設(shè)計，所以項目具有一定的獨創(chuàng)性。而在采取各種技術(shù)實現(xiàn)資源整合時，需要以資源為大系統(tǒng)實現(xiàn)資源共享，因此項目的性價比較高。此外，系統(tǒng)集成項目的適用性較好，能夠盡可能滿足用戶要求。

　　二、系統(tǒng)集成項目的成本管理存在的問題

　　在完成系統(tǒng)集成項目時，需要實現(xiàn)對各種成本費用支出的有效預(yù)算、調(diào)控、組織、核算和分析，以免項目成本超出預(yù)計。但作為一個動態(tài)變化的過程，系統(tǒng)集成項目的管理會受到較多因素的影響，從而導(dǎo)致其出現(xiàn)成本超支問題。目前，系統(tǒng)集成項目建設(shè)可以劃分為投資決策、設(shè)計、實施和運營這四個階段。在投資決策階段，如果采用的招標(biāo)文件不合理，比如只包含項目設(shè)備的清單，就會使后續(xù)施工出現(xiàn)部分輔材不夠的情況，進(jìn)而導(dǎo)致項目成本超出預(yù)算。在項目設(shè)計階段，產(chǎn)品選型不達(dá)標(biāo)將會引起設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況出現(xiàn)，如果更換產(chǎn)品則會導(dǎo)致材料成本增加。在項目實施階段，如果建設(shè)單位未按照設(shè)計要求提供施工條件，則會導(dǎo)致承建單位產(chǎn)生資金占用等費用。在管理不善的情況下，承建單位則會出現(xiàn)項目延期的情況，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)資金成本和人力成本等遭到占用。在項目運營過程中，由于企業(yè)技術(shù)不成熟和不穩(wěn)固，就容易在管理中遭遇各種技術(shù)難點，進(jìn)而產(chǎn)生額外的資金成本。出現(xiàn)這些問題，都會導(dǎo)致企業(yè)競爭力的下降。因此，需要加強(qiáng)系統(tǒng)集成項目的成本管理，以便使企業(yè)管理水平得到提升，并使項目實施成本得到降低，進(jìn)而使項目更好的為企業(yè)帶來利潤。

　　三、系統(tǒng)集成項目的成本管理原則與方法

　　(一)管理原則

　　在系統(tǒng)集成項目實施過程中，還應(yīng)遵循一定的原則開展成本管理工作。首先，需要將預(yù)算成本當(dāng)成是衡量項目成本的重要因素。在項目集成設(shè)計的過程中，預(yù)算成本、預(yù)算利潤的設(shè)置可以使項目預(yù)期回報得到透明化反映，從而在設(shè)計階段形成一定的壓力，進(jìn)而使項目參與者(采購部、集成部、研發(fā)部等)盡可能通過降低預(yù)期成本獲得更多合理利潤。其次，針對需要增加成本但無法帶來市場價值的系統(tǒng)功能，應(yīng)盡量進(jìn)行刪減。目前，多數(shù)系統(tǒng)項目擁有能夠涵蓋大部分工作流程的應(yīng)用系統(tǒng)功能。在用戶確認(rèn)設(shè)計內(nèi)容后，如果隨意進(jìn)行項目設(shè)計功能的調(diào)整就會導(dǎo)致項目出現(xiàn)較大變化，進(jìn)而導(dǎo)致項目進(jìn)度和成本受到影響[1]。因此，還應(yīng)盡量避免進(jìn)行項目設(shè)計功能的調(diào)整。再者，還要對項目成本管理問題進(jìn)行全方位分析。在研發(fā)項目過程中，還應(yīng)組織相關(guān)人員參與項目調(diào)研，并對項目需求展開分析，以便從全局角度實現(xiàn)項目成本的控制管理，進(jìn)而避免項目成本增加的問題出現(xiàn)。

　　(二)管理方法

　　1.增強(qiáng)人員成本意識

　　想要落實系統(tǒng)集成項目的成本管理工作，需要增強(qiáng)人員成本意識，以確保所有成員都能投入到成本管理工作中。為此，要重點進(jìn)行人員成本意識培養(yǎng)，加快學(xué)習(xí)型、高效型的成本管理隊伍建設(shè)。針對將要參與項目實施的人員，還要重點開展成本管理教育工作。具體來講，就是要有針對性、有組織和有計劃的開展培訓(xùn)工作，確保人員能夠掌握需要使用的成本管理知識。結(jié)合系統(tǒng)集成項目發(fā)展形勢，還要進(jìn)行成本管理人員數(shù)量的調(diào)整，確保人員分布符合成本管理要求。在此基礎(chǔ)上，項目實施人員才能從為企業(yè)負(fù)責(zé)角度實施工作，進(jìn)而使成本管理工作得到有效開展。

　　2.重視階段管理工作

　　在具體開展成本管理工作時，還要加強(qiáng)各階段的管理工作。結(jié)合各階段工作特點和實際工作情況，則能找到成本控制的關(guān)鍵要素，從而實現(xiàn)項目成本的動態(tài)管理。首先，在項目設(shè)計階段，還要加強(qiáng)項目成本預(yù)估，確保項目設(shè)計不僅能夠滿足顧客要求，還要符合企業(yè)利益需求。結(jié)合這些內(nèi)容完成項目實施可靠性方案的提供，則能使項目實施得到有效控制。在制定設(shè)計方案時，還應(yīng)完成類似項目的分類挖掘，以便對該類項目的成本管理特點進(jìn)行分析和總結(jié)。其次，在項目實施階段，還應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理和工程變更管理，以便使項目成本變化得到加強(qiáng)。為此，還要將成本管理責(zé)任落實到個人頭上，確保項目施工能夠得到優(yōu)化，并且減少不必要的`浪費。通過合理進(jìn)行人力、設(shè)備和材料等資源的調(diào)用和分配，則能使項目成本得到有效控制。在項目竣工階段，還要加強(qiáng)項目驗收和竣工結(jié)算，以確保項目質(zhì)量。為此，還要實行精確化管理，確保工程無偷工減料的情況。針對重大項目，則要結(jié)合成本管理要求進(jìn)行成本管理模式的探索，進(jìn)而有效加強(qiáng)施工項目的成本管理。此外，在項目運營階段，還應(yīng)進(jìn)行易于理解的教材編制，并加強(qiáng)客戶培訓(xùn)，確�？蛻裟軌虬凑找�求進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)和操作，進(jìn)而使企業(yè)維護(hù)成本得到降低[2]。而通過定期回訪，則能及時了解系統(tǒng)存在的問題，進(jìn)而使問題得到及時解決。通過建立完善的服務(wù)隊伍，并制定靈活維護(hù)機(jī)制，則能使項目維護(hù)成本得到有效控制。

　　3.加強(qiáng)項目工期管理

　　系統(tǒng)集成項目實施如果出現(xiàn)延期問題，就會導(dǎo)致項目成本失去控制。為加強(qiáng)系統(tǒng)成本管理，還應(yīng)加強(qiáng)項目工期管理。為此，還要進(jìn)行最佳工期成本點的查找，以確保工期成本得到有效控制。一方面，需要采取相應(yīng)措施為工程實施提供保障，但是同時也應(yīng)避免在工期控制上花費過多。另一方面，在制定合同的過程中，還應(yīng)對項目工期可能受到的自然因素、人為因素等各類因素進(jìn)行考慮，并通過設(shè)置各種制約條件限制賠償額度，進(jìn)而使項目成本得到有效控制。

　　4.加強(qiáng)項目預(yù)算管理

　　在項目成本管理工作中，還應(yīng)通過加強(qiáng)預(yù)算管理實現(xiàn)對項目成本的有效控制。在項目實施過程中，項目負(fù)責(zé)人需要統(tǒng)籌各部門進(jìn)行設(shè)備采購預(yù)算、施工預(yù)算、技術(shù)開發(fā)及維護(hù)預(yù)算的提交，并明確各項費用的申請人、審核人和控制人。在項目成本未超出預(yù)算的情況下，項目負(fù)責(zé)人可進(jìn)行審核。如果出現(xiàn)預(yù)算超支情況，則要將費用申請計劃提交給上級領(lǐng)導(dǎo)[3]。而結(jié)合項目實施實際情況，還要制定相應(yīng)懲罰措施，以確保項目負(fù)責(zé)人能夠加強(qiáng)項目成本管理。項目成本的預(yù)算節(jié)約與超支，與部門及項目負(fù)責(zé)人的績效掛鉤。

　　5.加強(qiáng)項目風(fēng)險管理

　　在系統(tǒng)集成項目建設(shè)的過程中，風(fēng)險是不可避免的。而通過加強(qiáng)風(fēng)險管理，也能使項目成本得到有效控制。為此，企業(yè)還要建立風(fēng)險資源庫，并在簽訂合同時對項目存在的潛在風(fēng)險和已定風(fēng)險展開分析。在此基礎(chǔ)上，還要確定各種風(fēng)險的負(fù)責(zé)人，并明確風(fēng)險的解決時間。通過加強(qiáng)對項目風(fēng)險的定期跟蹤，則能使風(fēng)險得到有效控制，進(jìn)而為成本管理工作的實施打下良好的基礎(chǔ)。

　　四、結(jié)論

　　通過分析可以發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)集成項目的成本管理效果將對企業(yè)利潤的獲取產(chǎn)生直接的影響。所以，應(yīng)加強(qiáng)對系統(tǒng)集成項目的成本管理問題的認(rèn)識，并采取加強(qiáng)階段成本管理、增強(qiáng)成本意識和加強(qiáng)工期管理、加強(qiáng)預(yù)算管理等措施強(qiáng)化項目成本管理，進(jìn)而使企業(yè)的盈利水平得到提高。因此，希望本文對系統(tǒng)集成項目成本管理問題展開的分析，可以為相關(guān)工作的開展帶來啟示。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]楊晗峰.計算機(jī)系統(tǒng)集成項目的管理與思考[J].中國新通信，20xx，17：74.

成本管理論文3

　　摘要：

　　管理會計理論的逐步發(fā)展，為我國工業(yè)企業(yè)的管理發(fā)展起到了極大的推進(jìn)作用。目前，我國工業(yè)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境，如何提高產(chǎn)品自身的競爭力，降低成本，從基礎(chǔ)管理中，推進(jìn)管理會計理念的實施。因此，要提高工業(yè)企業(yè)對現(xiàn)代管理會計理論的學(xué)習(xí)，讓管理會計發(fā)揮其作用，帶領(lǐng)我國的工業(yè)企業(yè)不斷發(fā)展前進(jìn)。本文將從實際工作中出現(xiàn)的問題來解決我國工業(yè)企業(yè)管理會計的不足方面，并提出管理會計理念應(yīng)用的具體方法，并對企業(yè)管理會計理念的優(yōu)勢作出了闡述，將管理會計理念運用到實際中來提出了幾點思考。

　　關(guān)鍵詞：管理會計；工業(yè)企業(yè)；成本管理應(yīng)用

　　經(jīng)濟(jì)體制的改革，資本主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，同時工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，管理經(jīng)營理念不斷提升，管理會計理念也逐漸衍生發(fā)展。管理會計理論在工業(yè)企業(yè)中起著重要作用，它為工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營運作提供了動力，在改善管理形式和管理理念的同時降低了生產(chǎn)經(jīng)營的成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如何讓現(xiàn)代的管理會計理念在我國的經(jīng)濟(jì)條件下更好的應(yīng)用到我國企業(yè)的經(jīng)營管理中來，依舊是一個歷久彌新的課題，在對管理會計的探索道路中，這項理念并沒有得到顯著的應(yīng)用成果，我們將從下文來詳細(xì)介紹如何更好的將管理會計應(yīng)用到實際管理經(jīng)營中。

　　一、管理理念運用的不足之處：

　　(一)管理會計不完善的運行理念：

　　管理會計理念的運行重點在于對會計成本的準(zhǔn)確運算，但如今的許多企業(yè)還停留大成本的運算。工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品運行較為復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較多，所對應(yīng)的生產(chǎn)方式也多種多樣。所以，不一樣的產(chǎn)品在管理會計核算的要求也大相徑庭，企業(yè)應(yīng)該針對相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)做出相應(yīng)的管理，在明細(xì)管理信息的同時，將小成本的核算進(jìn)行全面的考量，通過成本分析進(jìn)行控制成本預(yù)算，從而降低生產(chǎn)成本。

　　這就要求企業(yè)加強(qiáng)對自身管理會計核算的認(rèn)識，來找到適合自己的生產(chǎn)經(jīng)營模式，對于成本的預(yù)算、控制認(rèn)識不足就無法對企業(yè)管理作出及時的判斷，便會產(chǎn)生錯失時機(jī)影響經(jīng)濟(jì)收益等問題，應(yīng)該加強(qiáng)完善經(jīng)營理念的分析運用。

　　(二)管理職權(quán)做到權(quán)責(zé)分明：

　　工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營體制較為復(fù)雜，在眾多的崗位中如何明細(xì)職員的權(quán)利與職責(zé)的相制約。如果在企業(yè)中各個部門的職權(quán)不明確，成本管理體系將會更加紊亂，經(jīng)營體系將會崩潰，所產(chǎn)生的責(zé)任也無人承擔(dān)，權(quán)利與職責(zé)關(guān)系淡化，影響企業(yè)的信譽和形象。

　　另外，我國的一部分企業(yè)還無法做到做經(jīng)營的全面估算運營，對于管理工作沒有相應(yīng)的編制安排，沒有設(shè)立專門的企業(yè)內(nèi)部條文法例，造成工作人員對自己的工作敷衍了事，運營管理形同虛設(shè)。此外，部門之間的職位劃分也尤其重要，工作相互推脫，不利于員工積極性的提高，部門員工缺少大局觀，部門之間惡性競爭，影響企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(三)提高管理會計的核算運營：

　　工業(yè)企業(yè)的'管理成本運算極其復(fù)雜，要在如今的會計核算模式下提高核算效率，對企業(yè)的成本管理進(jìn)行合理的控制，更好的與當(dāng)今快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)水平相適應(yīng)，提高行業(yè)競爭的能力。因此，企業(yè)自身不能因為處于較為穩(wěn)定的市場環(huán)境，就不改善和發(fā)展自身的管理體系，這樣停滯不前的運行方式，不利于順應(yīng)時代潮流、降低生產(chǎn)的成本、提高經(jīng)營管理效率，無法順應(yīng)時代發(fā)展的浪潮。

　　二、工業(yè)企業(yè)對管理會計理念的具體運用：

　　(一)完善運行機(jī)構(gòu)，合理運用人才：

　　一個成熟的管理經(jīng)營企業(yè)需要有自己專門的管理會計部門，把該部門單獨設(shè)立出來，將該部門的操作運行進(jìn)行分工合理化，這樣才能對企業(yè)的生產(chǎn)運營提供及時的幫助，這樣不僅僅為企業(yè)內(nèi)部的成本經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的信息依據(jù)。同時，企業(yè)也要加強(qiáng)此方面的人才培養(yǎng)，引進(jìn)具有專業(yè)素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才，定期組織在崗會計人員對管理會計知識的學(xué)習(xí)，從各方面提高這些在職人員的素養(yǎng)，在學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)之外，也學(xué)習(xí)包括管理運籌學(xué)、制造管理等方面的知識，培養(yǎng)適用企業(yè)的高素質(zhì)人才。

　　(二)企業(yè)管理成本預(yù)算：

　　預(yù)算工作是所有經(jīng)營企業(yè)工作的重要一環(huán)，結(jié)合各部門的信息匯總進(jìn)行全面的工作預(yù)算，避免單一獨斷的經(jīng)營決策，對管理會計的工作運行提供相應(yīng)的信息支持。應(yīng)加強(qiáng)對其的重視，調(diào)動各部門的資源，對預(yù)算工作進(jìn)行全面的投入。

　　(三)實事求是，達(dá)到目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)相：

　　統(tǒng)一管理會計的經(jīng)營理念，要充分發(fā)揮其在管理企業(yè)成本的積極作用，實現(xiàn)成本的合理優(yōu)化。從基礎(chǔ)來看，一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營從顧客訂單開始，生產(chǎn)各式各樣的產(chǎn)品，再到產(chǎn)品的交易完成，資金流通，形成了一條條的產(chǎn)業(yè)鏈，這些產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋了產(chǎn)品交易的開始與結(jié)束。通過對產(chǎn)業(yè)鏈的不斷優(yōu)化精簡，減少浪費和投入不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。相對的，對于增值的經(jīng)營環(huán)節(jié)也要提高其效率和質(zhì)量，降低前期投入，從而降低總體成本。企業(yè)各環(huán)節(jié)，設(shè)計與預(yù)算的互相配合，兩者相互促進(jìn)的經(jīng)營模式，實現(xiàn)了生產(chǎn)的精準(zhǔn)化。

　　(四)結(jié)合信息時代的要求優(yōu)化管理體系：

　　信息化高速發(fā)展的今天，人們的生活都受到了網(wǎng)絡(luò)時代的影響。對于企業(yè)經(jīng)營，也應(yīng)順應(yīng)時代，對行業(yè)要求進(jìn)行事實分析，把互聯(lián)網(wǎng)運用到企業(yè)的工業(yè)制造、銷售當(dāng)中來，發(fā)揮信息技術(shù)在管理會計中高效便捷的作用。

　　現(xiàn)代化信息技術(shù)將會對工業(yè)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，不論是生產(chǎn)還是經(jīng)營管理都將迎來改革。利用好新的技術(shù)，更好的加快我國工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營腳步，這就要求我們借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的信息發(fā)展技術(shù)，建立屬于自己的企業(yè)化信息管理方式。

　　(五)制定管理會計的規(guī)章制度：

　　目前，我國的管理會計制度還不太完善，制定相應(yīng)的管理會計管理制度，不僅對于大企業(yè)或是小企業(yè)，或是民間組織企業(yè)都是極為重要的一環(huán)。我們要緊跟時代的腳步，建立出適合我國國際情況的規(guī)章制度。同時也要與國際接軌，建立出適合我國經(jīng)濟(jì)體系的人才選拔體系，更好的進(jìn)行人才的篩選。在我國的信息現(xiàn)代化設(shè)計中，引進(jìn)外來人才或技術(shù)，能夠有效的提高企業(yè)信息技術(shù)化的快速實現(xiàn)。

　　(六)相應(yīng)的獎勵機(jī)制：

　　企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)的獎勵設(shè)置，更有利于激發(fā)員工的積極創(chuàng)造性，更能把這些受到獎勵的員工作為企業(yè)的先進(jìn)帶頭模范，帶動員工共同努力工作氛圍，增加管理會計在企業(yè)實施的動力。企業(yè)也要對相關(guān)管理會計部門設(shè)置獎勵，提高管理會計人員的積極性，也可以對其他部門起到激勵的作用。另一方面，學(xué)習(xí)其他企業(yè)對管理會計理念的運用，對企業(yè)的決策管理起到積極的引導(dǎo)作用，同時也能提高企業(yè)實力和企業(yè)形象，作為先進(jìn)企業(yè)的代表。

　　(七)設(shè)立專門的管理會計監(jiān)察機(jī)制：

　　設(shè)立專門的管理會計監(jiān)察機(jī)構(gòu)能夠更有效完成管理會計理念的實施。生產(chǎn)活動是一個企業(yè)最主要也是最基本的環(huán)節(jié)，這就涉及到成本的管理。管理會計的處理就會變得比較繁瑣，設(shè)立專門的會計監(jiān)察機(jī)制，加強(qiáng)了對成本會計的專業(yè)性。成本管理是工業(yè)企業(yè)的管理核心，精確的管理監(jiān)察機(jī)制，有利于管理會計理念的有效和長久實施。

　　(八)管理會計的長期性：

　　管理會計理念的實施并非一朝一夕，企業(yè)的也要立足于長遠(yuǎn)的發(fā)展，管理會計理念也要有一個長遠(yuǎn)的發(fā)展觀。在企業(yè)的戰(zhàn)略成本中，分析企業(yè)競爭與內(nèi)部環(huán)境的形勢，再將長期的目標(biāo)融合到管理會計中，保持企業(yè)的長久競爭優(yōu)勢，不斷為企業(yè)競爭增添活力。

　　三、結(jié)語：

　　當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式變化多樣，在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，我國的工業(yè)企業(yè)想要提升競爭能力，在大環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢，就必須深入的對管理會計理念進(jìn)行學(xué)習(xí)和使用。雖然現(xiàn)在我國工業(yè)企業(yè)對管理會計理念的運用并不樂觀，沒有發(fā)揮其真正的作用，但隨著我國經(jīng)濟(jì)實力的不斷提升，國家工業(yè)企業(yè)不斷的自主創(chuàng)新發(fā)展，對管理會計理念的不斷完善，管理會計理念會越來越好的運用到我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中來。

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成本管理論文4

　　對餐飲業(yè)財務(wù)成本控制的一點認(rèn)識

　　摘 要 由于餐飲的成本構(gòu)成決定著餐飲產(chǎn)品銷售的價格，而餐飲產(chǎn)品的價格又是酒店經(jīng)營和上座率的決定因素，因此，餐飲成本控制是酒店經(jīng)營的關(guān)鍵。合理有效地控制餐飲成本，是酒店提高經(jīng)濟(jì)效益，更具市場競爭力的重要措施。

　　關(guān)鍵詞 餐飲成本控制 經(jīng)營管理 措施

　　在我國經(jīng)濟(jì)中，作為獨立市場競爭主體的酒店餐飲業(yè)已經(jīng)成為我國第三產(chǎn)業(yè)重要的組成部分。很多人一直以來認(rèn)為餐飲業(yè)是一個非常暴利的行業(yè)，但事實并非如此。隨著餐飲業(yè)競爭日趨激烈，利潤空間日趨狹小，餐飲企業(yè)各自的市場份額日益稀薄。社會整體物價水平的逐步上升，人工成本的日漸提高，酒店餐飲經(jīng)營的利潤率呈現(xiàn)相對下降、成本率呈現(xiàn)不斷提高的趨勢。面對更加激烈的市場競爭，酒店餐飲業(yè)必須根據(jù)自身的經(jīng)營特點有針對性地進(jìn)行成本控制，有效地強(qiáng)化成本管理，從而形成自己的競爭優(yōu)勢。

　　餐飲業(yè)的成本有廣義和狹義之分，廣義的餐飲成本包括原材料、工資費用、其他費用(包括水、電、燃?xì)猓�購買餐具、廚具費用，餐具破損費用，清潔、洗滌費用，辦公用品費，銀行利息，電話費，差旅費等)，即成本為直接材料、直接人工與其他費用之和。狹義的餐飲成本僅指酒店各營業(yè)部門為正常營業(yè)所需而購進(jìn)的各種原材料費用。通常酒店的成本核算僅指狹義的成本核算。

　　一、 原材料的成本控制

　　酒店餐飲行業(yè)所用原材料主要包括農(nóng)副產(chǎn)品、家禽類、食用畜類及水產(chǎn)品等，其價格由農(nóng)產(chǎn)品特殊的生產(chǎn)特點決定了周期性的變化，由于其受季節(jié)性和系統(tǒng)性的影響，致使菜品的毛利率下降，從而直接影響了餐飲企業(yè)的利潤總額。這種原材料價格的周期性變動是餐飲企業(yè)無法依靠管理來控制的，但餐飲企業(yè)可以通過分析、調(diào)研，找出其變化規(guī)律，并制定有針對性的應(yīng)對措施。

　　根據(jù)原材料的不同類別，其控制方式要有針對性。例如鮮活魚、海鮮、肉、禽、蛋、時令果蔬等，成本控制要實行每日清盤。對于單位價值較高的冰干鮮類庫存原材料，應(yīng)按照“實地盤點、以存計耗”的方式進(jìn)行成本控制。加工部門可劃分為主食間、涼菜間、熱菜間、海鮮池等。

　　具體控制計算方法為：

　　1、 鮮活魚、海鮮等每日采購一次，直接驗收入庫，分配到海鮮池，轉(zhuǎn)為當(dāng)天耗用。

　　2、 肉、禽、蛋、時令果蔬等，每日根據(jù)各加工部門提料單進(jìn)行采購，驗收入庫后，由各加工出庫領(lǐng)用，計入部門成本。

　　3、餐具、備品、調(diào)味品、米面油等，根據(jù)庫存量進(jìn)行調(diào)劑進(jìn)貨，入庫后由各加工部門按需出庫，累計進(jìn)入部門成本。

　　4、 根據(jù)各加工部門每日的菜品售價計算出當(dāng)日各自的毛利率。

　　毛利率=(銷售價格 - 原料成本)/銷售價格*100%

　　5、 每月末對庫存原材料進(jìn)行實地盤點，將庫存盤點表與財務(wù)賬存數(shù)進(jìn)行對照，對于盤盈及盤虧的原材料及時找出原因并做出相應(yīng)的處理，最終達(dá)到“賬實相符”。這樣就能保證當(dāng)月原料的實際耗用數(shù)真實準(zhǔn)確，從而使成本計量的真實性得到保證。

　　二、酒水的成本控制

　　酒店餐飲業(yè)酒水的毛利率通常要高于廚房制作食品的毛利率。眾所周知，酒店所銷售的酒水、飲料價格普遍高于市場銷售的平均價格。酒水是餐飲企業(yè)毛利率構(gòu)成中最高、最重要的一部分，是酒店毛利潤的主要來源。餐飲企業(yè)的經(jīng)營成本費用不同于制造企業(yè)，它除了原材料成本和加工費用外，還須支付大量的房租、折舊、物料消耗、人工費用、能源費用等營業(yè)費用及管理費用、財務(wù)費用。此外，還要按營業(yè)額的5.7%繳納稅費。因此通過酒水銷售取得高額利潤來提高餐飲企業(yè)的毛利率是酒店行業(yè)主要的經(jīng)營之道。由于餐飲企業(yè)所經(jīng)營的酒水(包括酒水、飲料及自制飲品等)的毛利率一般要遠(yuǎn)遠(yuǎn)地高于廚房制作食品的毛利率，二者不可同日而語，因此，為了更好的對酒水成本進(jìn)行控制和管理，應(yīng)該分別對其進(jìn)行核算。

　　酒水由于不受季節(jié)等環(huán)境因素影響，且不需要進(jìn)行復(fù)雜的加工制做過程，因此成本費用相對穩(wěn)定，其毛利率的核算也較廚房相對簡單、容易得多。酒店餐飲業(yè)的`酒水由兩部分構(gòu)成：即外購酒水和自制飲品(如鮮奶、咖啡、果汁等)，由于成本及購銷差價的影響，這兩部分酒水也存在著一定的差異。一般情況下，自制飲品的毛利比外購酒水的毛利要高些。

　　具體控制計算方法為：

　　1、 外購酒水由于代售居多，所以根據(jù)銷售數(shù)量進(jìn)行出庫，成本由實際銷售生成。

　　2、 自制飲品的原料由吧臺根據(jù)需要出庫，由每日實際耗用數(shù)量進(jìn)行成本核算。

　　3、 會計期末倉庫進(jìn)行盤點，盤點后與財務(wù)賬存數(shù)量進(jìn)行對照，一致后方可進(jìn)行期末結(jié)轉(zhuǎn)操作。

　　4、單個品種酒水毛利的計算方法，最常用的便是銷售金額減去進(jìn)貨金額。這種計算方法只能說是名義毛利率，而實際毛利率又受很多因素的影響和制約，如供應(yīng)商為該品種酒水進(jìn)店所交納的進(jìn)店費及瓶蓋費等各項費用。

　　由于餐飲成本的特殊性，不可預(yù)見性，加之餐飲管理廚務(wù)人員對原材料數(shù)量與菜品出品數(shù)量的置換仍處于模糊階段，所以制定連貫的、標(biāo)準(zhǔn)的成本控制非常重要，如：食材采購標(biāo)準(zhǔn)、儲存標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、加工標(biāo)準(zhǔn)、切制標(biāo)準(zhǔn)、烹制標(biāo)準(zhǔn)……，使科學(xué)、合理、標(biāo)準(zhǔn)的餐飲成本控制系統(tǒng)貫穿于整個經(jīng)營全過程。

　　隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，餐飲企業(yè)的純利遠(yuǎn)沒想象的那樣高。在這種情況下，餐飲企業(yè)必須制定全新發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)市場、開拓創(chuàng)新，對成本管理與控制進(jìn)行探索研究，從而提高經(jīng)營利潤，增強(qiáng)公司競爭力。

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成本管理論文5

　　1高�；�建工程成本管理存在的主要問題

　　規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制是實現(xiàn)"事前控制"的關(guān)鍵，但有些院校由于調(diào)研不充分，不能根據(jù)學(xué)校實際情況做出合理的規(guī)劃設(shè)計，存在盲目攀比，超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計或設(shè)計過于保守，不能滿足未來一定時期內(nèi)學(xué)校發(fā)展的需要，從長期來看這些都會造成投資的浪費，此外還存在重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，對經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮較少，從根本上影響項目成本的有效控制。招投標(biāo)環(huán)節(jié)存在招標(biāo)程序不合法，如“串標(biāo)”“內(nèi)定”等現(xiàn)象。除此之外，由于學(xué)校基建項目的完成期限要求一般較為嚴(yán)格，如不能按期交付，影響到正常的教學(xué)工作，其后果不堪設(shè)想。因此，一些項目實施過程中，對項目的進(jìn)度把控較緊，可能存在圖紙設(shè)計深度不夠就開始進(jìn)行招標(biāo)清單的編制，致使出現(xiàn)清單遺漏或?qū)嵤┻^程中出現(xiàn)較多的變更，增大投資風(fēng)險。合同管理對任何一個工程的重要性不言而喻，若合同條款不完備，會給施工管理及后續(xù)的使用造成很大的麻煩。如施工過程中的扯皮現(xiàn)象，使用階段的質(zhì)量問題如沒有提出明確的限期整改要求，產(chǎn)品質(zhì)量問題不能及時維修，都可能會影響到正常的教學(xué)秩序。在施工階段主要是簽證問題。雖然學(xué)�；�建項目一般規(guī)模不大，相對簡單，但是它仍然涉及土建、安裝、暖通、裝飾裝修、園林綠化等各個專業(yè)，基建人員要做到“三管、三控、一協(xié)調(diào)”面面俱到。而一些普通院�；�建管理人員卻只有3－4個人，在管理的過程中，如稍有懈怠，就會遺留很多的問題，諸如在管理過程中存在工程變更未及時簽證，或是只是口頭允諾施工單位按要求施工完成后再給予結(jié)算，但是工程上的事情繁多，尤其在搶工期的緊要關(guān)頭，若出現(xiàn)事后遺漏的情況，將給后續(xù)結(jié)算造成很大的困難。建設(shè)工程結(jié)算階段可以全面系統(tǒng)地檢查糾正預(yù)結(jié)算過程中是否存在漏算、多算、重算，是實施投資控制，實現(xiàn)投資目標(biāo)的重要途徑。但是在實際結(jié)算過程中仍存在很多的問題，究其原因主要是因為建設(shè)單位不能提供真實的送審資料、完整的工程量清單及明確的工程變更說明等。［1］送審的資料完整真實是做好審計工作的必要條件之一，但是在實際操作過程中，有關(guān)工程簽證時效性雖有明確約定，但是在工程實施過程中往往由于搶工期或因工作人員做事不不嚴(yán)謹(jǐn)，最終拖延簽證，遺漏簽證或簽證不規(guī)范，簽證項目特征描述不清，數(shù)量不明的情況仍比比皆是。

　　2意見和建議

　　學(xué)校項目規(guī)劃設(shè)計應(yīng)對照事業(yè)發(fā)展和高校辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，確定建設(shè)項目內(nèi)容和建設(shè)規(guī)模。但教育部《普通高等學(xué)校建筑規(guī)劃面積指標(biāo)》建標(biāo)［1992］245號，頒布已有20多年，有些規(guī)定與目前的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平不相適應(yīng)，如完全按照此標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計，將不能滿足學(xué)校發(fā)展需要。這就需要我們在規(guī)劃設(shè)計過程中參照此標(biāo)準(zhǔn)但又不能完全拘泥于此標(biāo)準(zhǔn)的限制，在立項、規(guī)劃設(shè)計階段積極地與發(fā)改委等有關(guān)部門進(jìn)行溝通，了解最新規(guī)定。如教育部《普通高等學(xué)校建筑規(guī)劃面積指標(biāo)》規(guī)定“本�？粕�生均學(xué)生宿舍規(guī)劃建筑面積6．5平方米，因為當(dāng)時衛(wèi)生間、盥洗室等均為集中設(shè)置、公共使用，現(xiàn)高校內(nèi)學(xué)生宿舍的衛(wèi)生間、盥洗室等為每室單獨設(shè)置，如按此標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計顯然不能滿足需求，基于此生均學(xué)生宿舍面積10平方米以內(nèi)，已經(jīng)得到了發(fā)改委等部門的許可。對于基建部門而言，要與使用部門充分溝通，理解使用者的需求，基建部門的提出的設(shè)計意向?qū)�決定項目的成敗、投資的效果，其通過設(shè)計單位的設(shè)計方案、施工圖設(shè)計等使使用部門的需求在功能上、布局上得以表達(dá)�；�建部門如若盲目設(shè)計建造，最終不能滿足使用要求，將會造成投資的巨大浪費�；�建項目的需求調(diào)研尤為必要，它可以直接的獲取使用者的使用要求、目標(biāo)期望，可以讓基建工作避免很多的彎路。浙江水利水電學(xué)院20xx年啟動的學(xué)生宿舍擴(kuò)建工程時，為避免由于設(shè)計造成的“先天不足”，后勤基建辦高度重視前期設(shè)計工作，在對有關(guān)學(xué)院需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定建設(shè)規(guī)模，使用要求，在對宿舍樓的功能布局上，先后去“紹興文理學(xué)院”“中德工程師學(xué)院”“杭州師范大學(xué)”等高校調(diào)研考察，以借鑒其他高校建設(shè)經(jīng)驗，規(guī)避風(fēng)險。此外，設(shè)計階段在注重技術(shù)方案的基礎(chǔ)上，還要綜合考慮項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性，不能一味提高安全系數(shù)，要實現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)類型、建筑材料、施工工藝及設(shè)備的.選型，既要“先進(jìn)適用”，又要“經(jīng)濟(jì)合理”。招投標(biāo)階段要在做好資格預(yù)審工作的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和要求進(jìn)行招投標(biāo)工作。工程量清單的編制質(zhì)量，對建設(shè)工程實施過程的成本控制影響重大，直接影響投標(biāo)人的投標(biāo)報價和招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價的準(zhǔn)確性。在招標(biāo)文件的編制過程中，要重視招標(biāo)文件的編制，重點把關(guān)招標(biāo)文件中工程內(nèi)容范圍，承發(fā)包方式，工期、質(zhì)量、報價等方面的要求，同時要全面了解建設(shè)工程的相關(guān)資料和現(xiàn)場情況，保證工程量清單編制的準(zhǔn)確性，盡量減少后續(xù)變更。工程項目內(nèi)容劃分要合理、明確，各分項工程之間界限要界定清晰，作業(yè)內(nèi)容、方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要明確，力爭做到既方便計量，又便于報價，以有效避免投標(biāo)人的不平衡報價。清單報價說明要全面清晰，特別是在招標(biāo)文件中對建設(shè)工程現(xiàn)場施工條件的說明要詳細(xì)準(zhǔn)確，這樣便于投標(biāo)人在報價時能夠充分考慮解施工現(xiàn)場情況，避免因?qū)嶋H施工條件不符而引起施工索賠。［2］施工階段要嚴(yán)把變更簽證。工程變更簽證是否把關(guān)嚴(yán)格，直接影響建筑工程成本的高低。高�；�建管理業(yè)主要認(rèn)真審核變更的必要性、經(jīng)濟(jì)型和可行性，變更要經(jīng)過監(jiān)理單位和設(shè)計單位審核并簽署意見。工程簽證要按照高�；�建管理程序簽署意見，簽證辦理要及時，簽證表述要準(zhǔn)確、詳細(xì)，附圖要清晰。對于隱蔽部位的簽證和事后無法復(fù)測的簽證，要附上現(xiàn)場照片。對簽證簽署的意見要明確，明確同意工程量或同意單價或其他意見等，不能僅簽署名字。變更簽證由高�；�建管理造價部及時審核，做到一單一算一存檔，竣工結(jié)算時清晰明了。［3］高校基建部門的特殊性決定，基建管理人員管理不能事無巨細(xì)，面面俱到，在目前管理體制下，要在調(diào)動監(jiān)理人員的積極性的基礎(chǔ)上，可聘請項目審計單位對工程進(jìn)行跟蹤審計，強(qiáng)化對工程計量支付和設(shè)計變更的管理，做到事中多重控制管理。結(jié)算階段，基建部門應(yīng)遞交完整、真實的結(jié)算材料，審計單位要嚴(yán)格按照合同文件和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行把控，以事實為依據(jù)，本著尊重事實，公平公正的原則進(jìn)行審定。

　　總之，基建工程的成本控制是一個極其復(fù)雜的過程，它涉及范圍廣，涉及人員多，任何一個環(huán)節(jié)，出現(xiàn)問題都將影響最終的成本，尤其是前期工作的質(zhì)量，直接影響到下一步的成本控制的實施，如設(shè)計深度影響清單編制的準(zhǔn)備性，招標(biāo)文件及合同的完備性，又將進(jìn)一步影響施工過程的成本控制，施工過程簽證影響后續(xù)的結(jié)算等。因此基建人員應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備，科學(xué)合理安排工作的程序，做好各個環(huán)節(jié)的成本控制，即進(jìn)行全過程的成本控制管理才能最大限度地保障投資成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　作者:王昌華 萬敬才 單位:浙江水利水電學(xué)院 上海萬科房地產(chǎn)有限公司

　　參考文獻(xiàn):

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　�。�3］陳麗瑛．高�；�建工程精細(xì)化管理研究［J］．河南建材，20xx(5)

成本管理論文6

　　[摘要]全成本核算的經(jīng)濟(jì)管理模式在減少成本的投入、提升醫(yī)院的管理效率等方面起著重要作用�；�于此，對全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式在醫(yī)院管理中的應(yīng)用進(jìn)行深入的剖析。

　　[關(guān)鍵詞]全成本核算；醫(yī)院；管理

　　從目前來看，加強(qiáng)醫(yī)院的全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式在醫(yī)院管理中占據(jù)著極為重要的作用，積極的推動了醫(yī)療體制的改革進(jìn)程。醫(yī)院要想在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，就需要完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，合理配置醫(yī)療衛(wèi)生資源，通過全成本的核算經(jīng)濟(jì)管理模式，積極推動醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

　　1全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式概述

　　醫(yī)院要達(dá)到成本最低化的目的，必須實行全成本管理，即全院、全員、全過程的管理，改變僅重視實際成本和診療成本的片面性。從醫(yī)院、科室、班組各個層次，診療、技術(shù)、經(jīng)營、后勤服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，通過計劃、決策、控制、核算、分析、考核等方法，做到醫(yī)院診療護(hù)理工作和經(jīng)營活動全過程都進(jìn)行全成本目標(biāo)管理。

　　2加強(qiáng)全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式的重要意義

　　2.1有利于優(yōu)化醫(yī)院的資源配置。全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式以成本核算為基礎(chǔ)，建立了醫(yī)院全面預(yù)算體系、經(jīng)營績效指標(biāo)體系。將企業(yè)經(jīng)營理念引入醫(yī)院管理，提供科學(xué)化分析評價方法，動態(tài)反映醫(yī)院的經(jīng)營效果。管理者可以了解所有科室的成本狀況，為上級決策、成本控制提供信息支持。它構(gòu)建出了科學(xué)合理的醫(yī)院成本和經(jīng)濟(jì)管理評價體系，提高資源利用率、減少浪費、有效抑制“三爭”現(xiàn)象（爭設(shè)備、爭人員、爭空間）。將醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)變收入規(guī)模增長為整體資源利用，形成全面的`醫(yī)院成本管理與控制機(jī)制。2.2有利于發(fā)揮廣大職工的積極性。通過成本目標(biāo)管理可將過去領(lǐng)導(dǎo)要求職工“做什么”和“怎么做”的被動方式，改變?yōu)榘讶蝿?wù)、目標(biāo)、權(quán)限下放到各科室，并與科室利益掛鉤的方式。這種鼓勵科室加強(qiáng)自我管理的辦法可激勵每位職工的主人翁精神，激發(fā)員工的工作積極性。2.3有利于提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院管理以病人為中心、質(zhì)量為核心、效益為根本，如果只有提高效益的要求和愿望，而缺乏實施措施，那都將是一句空話，因此，醫(yī)院管理要樹立"目標(biāo)-效益"統(tǒng)一的觀念，并將此貫穿于醫(yī)院管理全過程中。全成本核算管理是提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。

　　3全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式在醫(yī)院管理中的現(xiàn)狀分析

　　3.1醫(yī)院的全成本核算團(tuán)隊能力有限。從事全成本核算的人員水平參差不齊，再加上醫(yī)院對人才培養(yǎng)不夠重視，團(tuán)隊人員之間缺乏交流，職能部門對全成本核算的重要性認(rèn)識不夠，對數(shù)據(jù)采集分析參與度較低。3.2成本核算信息利用價值不高。部分醫(yī)院科室人員變動仍以手工統(tǒng)計為主，信息傳遞不及時，存在人員信息不準(zhǔn)確：同一個科室工作人員在門診與住院服務(wù)時間沒有完全統(tǒng)計，造成門診成本住院成本數(shù)據(jù)偏差。成本數(shù)據(jù)采集信息化程度未普及。有些醫(yī)院輔助科室的數(shù)據(jù)統(tǒng)計仍以手工為主，統(tǒng)計量大、及時性差。成本核算單元責(zé)任人對數(shù)據(jù)的發(fā)生沒有及時獲知的平臺，不利于成本控制。材料成本與材料收入未對應(yīng)。尚未實現(xiàn)收費與消耗聯(lián)動的醫(yī)院，衛(wèi)生材料、化學(xué)試劑成本以領(lǐng)用數(shù)為主，實際消耗數(shù)據(jù)與當(dāng)月實現(xiàn)的收入關(guān)聯(lián)較弱，不能全面反映當(dāng)期收入的物耗成本。3.3全成本核算監(jiān)督力度不夠。醫(yī)院對全成本核算體系還停留在計算、分析的層面，沒有將全成本核算的管理價值利用起來。比如在醫(yī)院購買設(shè)備和固定資產(chǎn)方面及資產(chǎn)管理方面沒有起到監(jiān)督管理的作用。在綜合指揮及協(xié)調(diào)方面沒有實現(xiàn)全員額、全方位、全資產(chǎn)的管理，未形成健全的醫(yī)院成本核算管理內(nèi)控制度。

　　4全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式在醫(yī)院管理中的優(yōu)化手段

　　要想從根本上提升全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式在醫(yī)院管理中的應(yīng)用，就需要對其進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，不斷的加以完善，可以從以下幾點著手：4.1成立全成本核算團(tuán)隊，完善全成本核算體系。全成本模式需要建立一個以團(tuán)隊為單位的組織機(jī)構(gòu)，配備并培訓(xùn)相應(yīng)合格的高素質(zhì)成本核算人員，堅持以降成本、增效益的團(tuán)隊目標(biāo)落實具體成本核算工作。也可以形成醫(yī)院、科室、項目三級成本核算體系。增強(qiáng)財務(wù)人員與醫(yī)務(wù)人員在每個環(huán)節(jié)的有效溝通，成本核算系統(tǒng)與其他辦公系統(tǒng)充分信息、資源共享、無縫連接，規(guī)范成本核算體系。4.2完善網(wǎng)絡(luò)化信息平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集科學(xué)化。醫(yī)療服務(wù)涉及面廣，對技術(shù)水平要求高，工作內(nèi)容較復(fù)雜，需要信息技術(shù)作支撐。因此醫(yī)院全成本核算理念對醫(yī)院管理工作提出了更高的要求：各環(huán)節(jié)各流程的成本應(yīng)精細(xì)分工核定，普及計算機(jī)信息系統(tǒng)，采用先進(jìn)實用的核算軟件，推行信息化管理模式。加快網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)，可以有效的節(jié)約成本、高效工作，促進(jìn)醫(yī)院的全成本核算實踐，增大成本核算的透明度，有利于實施有效監(jiān)督，規(guī)范核算流程，精準(zhǔn)核算數(shù)據(jù)，實現(xiàn)自動化管理。

　　5結(jié)語

　　由此可見，醫(yī)院的全成本核算的經(jīng)濟(jì)管理模式屬于一項長期工作，需要各個部門的密切配合，全方位的提升工作人員的綜合素養(yǎng)，在醫(yī)院的制度、管理以及工作中，將該模式全面落實下去，只有這樣才能實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式在醫(yī)院管理中的廣泛應(yīng)用，對于醫(yī)院未來的發(fā)展有著積極的推動作用，能夠保證醫(yī)院快速的適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。所以需要對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的方式不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保醫(yī)院能夠更好的為廣大人民服務(wù)。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]劉清梅.全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式在醫(yī)院績效考核中的應(yīng)用[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，20xx(17)：32.

　　作者:楊潔 單位:內(nèi)蒙古呼和浩特市第二五三醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理科

成本管理論文7

　　摘要：成本管理成功與否是建筑企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本管理和控制，才能在激烈的競爭中脫穎而出。本文通過對我國目前建筑企業(yè)的成本管理存在的問題進(jìn)行分析，為提升企業(yè)的成本管理能力提出了幾點對策。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本管理；思考

　　1建筑企業(yè)的成本管理概述

　　建筑企業(yè)的成本管理是指企業(yè)在進(jìn)行管理過程中，通過對項目成本進(jìn)行組織、實施、控制、考核等管理活動，以降低項目成本，提高資金使用績效，從而達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)利益的最大化。企業(yè)的成本管理能力與企業(yè)的生存和發(fā)展密切聯(lián)系，正確的成本管理措施能夠提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

　　2加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理是非常必要的

　　建筑企業(yè)成本管理的能力是決定企業(yè)市場競爭力的決定性因素。生產(chǎn)經(jīng)營過程中，往往是產(chǎn)生各類成本費用的過程。建立健全和實施有效的成本管理體系,就不會喪失有效的管控能力，從而促使企業(yè)的經(jīng)營活動將順利開展下去，這樣不會出現(xiàn)其利潤持續(xù)走低的現(xiàn)象,也會促使建筑企業(yè)盈利能力持續(xù)提升。

　　3目前企業(yè)成本管控存在的問題

　　3.1成本管理的觀念淡薄

　　在企業(yè)中總有部分人員會認(rèn)為：成本管理是領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員的事情，而與自身無關(guān)，自己只要做好本職工作就行。另一方面成本管理人員能力不足以對各項成本實現(xiàn)有效的管控，無法做到全面成本管理。主要原因是對成本管理的范圍認(rèn)識不全面，不能有效控制各環(huán)節(jié)成本；不具備全局視野，只關(guān)注眼前或自身負(fù)責(zé)事項的成本；只注重事中成本控制，不能瞻前顧后，全盤考慮；部分人員孤芳自賞，確乏部門之間的溝通，從而導(dǎo)致企業(yè)成本管理薄弱。

　　3.2成本管理的體系顧此失彼

　　部分建筑企業(yè)成本管理粗放，沒有實施精細(xì)化管理。有的建筑企業(yè)只是將工程預(yù)算作為成本管理的重點，認(rèn)為只要做好施工預(yù)算就能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。但是由于建設(shè)單位采取了低成本中標(biāo)模式，壓縮小了建筑企業(yè)的利潤空間。部分企業(yè)不注重成本預(yù)算管理和控制，缺少明確、具體、細(xì)化的成本管理和控制計劃，成本管控不能有效實現(xiàn)。部分企業(yè)成本管理的模型不完善，預(yù)算指標(biāo)經(jīng)常性隨意的.調(diào)整或者從不調(diào)整，導(dǎo)致扯皮現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。

　　3.3重要成本管理環(huán)節(jié)缺失

　　成本的預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核環(huán)節(jié)是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本預(yù)測是首要環(huán)節(jié)，也是正確及時對成本進(jìn)行管理的前提條件。個別建筑企業(yè)沒有進(jìn)行成本預(yù)測和計劃,或是成本計劃和實施不一致，沒有依據(jù)成本計劃進(jìn)行成本控制；或者是成本計劃編制質(zhì)量不高,根本無法依據(jù)成本計劃進(jìn)行成本控制,使成本管理出現(xiàn)形式化的現(xiàn)象；還有一些企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)知道成本預(yù)測的重要性，但是企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)不健全，缺乏規(guī)范性和制度性。

　　4加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理的思路

　　4.1建立目標(biāo)成本管理理念

　　建立目標(biāo)成本管理，并通過對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和行為的全面掌握、控制與改善，尋求一種具有長久競爭優(yōu)勢的成本管理系統(tǒng)。做好事前的成本管理工作,可以防患于未然。及時實施成本事中控制，定期對施工項目進(jìn)行跟蹤和檢查，并對已出現(xiàn)的錯誤或偏差予以糾正。在成本實施過程中嚴(yán)格地按照費用計劃和各項消耗定額，嚴(yán)格審核各項生產(chǎn)費用,及時報告和糾正偏差；合同實施后還可以向售后服務(wù)發(fā)展，也就是事后成本管理。

　　4.2建立完善的預(yù)算管理體系

　　成本管理的過程是企業(yè)預(yù)算或者項目預(yù)算實施的過程，只有將成本的前饋控制、反饋控制及對比分析相結(jié)合起來才能形成完善成本控制系統(tǒng)。

　　4.2.1加強(qiáng)成本預(yù)算的編制。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只有通過成本預(yù)測，才能及時掌握未來成本變動的趨勢。因此，成本預(yù)測是企業(yè)成本決策的科學(xué)依據(jù)，從而，有效減少成本決策過程中的主觀性和盲目性。在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，從整體上制定一段時期或一個項目的經(jīng)營預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，即為成本計劃。建筑企業(yè)運用科學(xué)的成本預(yù)測和決策制定成本預(yù)算，完成成本計劃的編制，用以指導(dǎo)建筑企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動，明確企業(yè)的成本降低任務(wù)。成本計劃的編制能夠充分調(diào)動廣大員工的積極性，而且能夠挖掘其潛力，為企業(yè)的成本管理集思廣益。

　　4.2.2促進(jìn)成本信息流暢通無阻。成本信息主要就是財務(wù)數(shù)據(jù)和現(xiàn)場數(shù)據(jù)，大部分企業(yè)都存在這財務(wù)數(shù)據(jù)滯后與現(xiàn)場數(shù)據(jù)，因此建立完整的數(shù)據(jù)庫體系能夠使成本管理體系有效運行。運用ERP系統(tǒng)的運用為成本管理提供了有效的數(shù)據(jù)支撐，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，強(qiáng)化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，為成本管理提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

　　4.3全員參與成本管理是關(guān)鍵

　　企業(yè)要加強(qiáng)宣傳教育，讓每個員工都認(rèn)識到：成本管理不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的事情,而是企業(yè)每個部門、每個員工的事情。在預(yù)算編制的過程中提倡“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”。讓每個人都應(yīng)該明確自己崗位的成本目標(biāo)和成本責(zé)任是什么。充分發(fā)揮每個職工的的主觀能動性，為成本降低起到了重要的作用。同時將成本考核作為績效考核的一項指標(biāo)，采用激勵制度，對完成目標(biāo)任務(wù)及工作突出的單位或個人給予獎勵，從而使員工積極主動參與到成本管理中去。

　　4.4創(chuàng)新成本管理方法

　　4.4.1建立企業(yè)內(nèi)部定額，促進(jìn)內(nèi)部有序競爭。企業(yè)內(nèi)部定額是企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)力水平的反應(yīng)，是對企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)、經(jīng)營管理水平、工期質(zhì)量、價格等因素進(jìn)行測算及控制，是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)定額是企業(yè)進(jìn)行成本核算、投標(biāo)報價的重要依據(jù)。

　　4.4.2總結(jié)施工經(jīng)驗，降低施工成本。將先進(jìn)的施工經(jīng)驗總結(jié)出來，將其應(yīng)用到施工管理過程中。同時利用具有先進(jìn)經(jīng)驗的項目管理層，對影響重大的項目進(jìn)行目標(biāo)分解、責(zé)任到人，重點管理，組織技術(shù)攻關(guān)，力求實現(xiàn)實質(zhì)性突破。使用現(xiàn)代化成本控制系統(tǒng)，進(jìn)行科學(xué)的管理，為有效地實施成本控制提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐。

　　5結(jié)束語

　　企業(yè)的成本管理效果直接影響到企業(yè)生死存亡。加強(qiáng)成本管理工作，既能提高管理者的管理水平，也能提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。既要在思想上認(rèn)識到成本管理的重要，也要把它提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，并對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的成本管理與控制，運用先進(jìn)的技術(shù)方法和工具來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能促進(jìn)建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]周一萍.企業(yè)成本管理體系的建立和完善[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，20xx.

　　[2]何潔.論現(xiàn)代企業(yè)成本管理有效路徑[J].企業(yè)導(dǎo)報，20xx.

成本管理論文8

　　1.前言

　　大部分企業(yè)的物資成本預(yù)算以及管理控制都浮于表面，把物資成本管理視為一個名詞，視為一個最終結(jié)果，事后控制仍然沒有前移到事中控制和事前控制上來。也有一些企業(yè)的物資成本管理水平仍然停留在記賬、算賬、結(jié)帳這一流水帳管理水平上，停留在帳目清楚，收支平衡就是成本管理的錯誤認(rèn)識上。也有的企業(yè)把物資成本管理重點定位在采購的低成本策略上，往往都會因此而忽視質(zhì)量因素，忽略對未來收益影響的因素，而最終也會由此帶來更大的損失，也有很多企業(yè)因為物資采購的質(zhì)量問題致使出現(xiàn)虧損或破產(chǎn)。還有更多的企業(yè)以時間就是金錢為導(dǎo)向，在物資管理過程中最重視的是生產(chǎn)效率，卻忽視了質(zhì)量管理和物流供應(yīng)，致使物資的管理出現(xiàn)材料不足的情況下為搶工搶時而高價購進(jìn)，或價高質(zhì)低購進(jìn)物資保生產(chǎn)，根本就不考慮成本控制的問題。然而，未來市場的走勢是不可預(yù)測和把握的，而現(xiàn)實物資成本管理卻是可以規(guī)范和控制的，這是一個短期與長期的規(guī)劃問題，也是決策問題，更是決定企業(yè)盈利與虧損的戰(zhàn)略問題。沒有遠(yuǎn)見，必有近憂也正是這個道理�；�于此，企業(yè)必須立足長遠(yuǎn)發(fā)展，用發(fā)展的眼光看待物資成本管理的重要性，因物資在企業(yè)成本中所占的比例最大，所以對物資管理的成本控制更要引起足夠的重視。只要在物資管理上通過改進(jìn)管理方式，規(guī)范調(diào)查、采購、發(fā)放、使用、核算的各個流程，就可以實現(xiàn)對物資成本的高效控制。降低了物資成本，回報的就是經(jīng)濟(jì)效益。而物資材料的成本又有巨大的可控空間，足見物資材料成本控制對企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展之間的權(quán)衡關(guān)系和重要地位。

　　2.物資管理的概念

　　物資管理，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種物資的計劃編制、采購訂貨、運輸組織、庫存保管、合理供應(yīng)、領(lǐng)發(fā)、回收等各項管理工作的總稱。所需的各種物資是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)所必需的原料、材料、輔助材料、燃料、動力、工具等。在生產(chǎn)成本構(gòu)成中，物資成本占總成本的60%以上，加上運雜費可能會高于70%，因此，物資管理對保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用。

　　3.物資管理現(xiàn)狀及存在的.問題

　　在目前國企轉(zhuǎn)軌發(fā)展過程中，原有的成本管理模式已逐步被拋棄，新的模式尚未形成，再加上市場很不規(guī)范，大量的問題待以解決。

　　3.1物資管理的形式簡單

　　概括起來主要包括只注意生產(chǎn)過程的管理，忽視經(jīng)營全過程的管理，只注意成本水平本身的高低，忽視成本效益水平的高低，只注重節(jié)約，忽視質(zhì)量索賠的管理等方面。這些問題是企業(yè)普遍存在的傾向性問題，把物資管理的定位過于局限，以致于不能拓展管理思路，沒有形成科學(xué)的管理模型。

　　3.2物資管理水平較低

　　問題主要集中在管理失控、統(tǒng)計失真、補(bǔ)償不足和組織軟化等方面，簡要的講就是企業(yè)在物資管理中把物資的平均值因管理漏洞造成附加升值，本應(yīng)平衡在生產(chǎn)總成本的平均值下的物資成本的系數(shù)超限所造成的物資失控，并由于管理過于松懈，造成物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，在進(jìn)料與供應(yīng)間產(chǎn)生誤差，無端造成物資成本的增加。

　　3.3物資管理方法和手段落后

　　從物資的管理方法來看，事前、事中和事后物資管理相互脫節(jié)，許多企業(yè)的物資管理只有事后的核算和簡單的分析，缺乏科學(xué)的事前物資預(yù)測和決策，缺乏嚴(yán)格的事中物資控制和事后考核。從物資管理手段來看，仍以手工操作為主，缺少現(xiàn)代化管理手段。主要表現(xiàn)在企業(yè)物資管理中的電算化程度偏低，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)等的運用尚處于初級階段，計算機(jī)在物資管理中的巨大潛力尚未得到充分開發(fā)和有效利用。

　　4.加強(qiáng)企業(yè)物資管理成本控制建議

　　4.1加強(qiáng)對物資供方的評價

　　調(diào)查時，調(diào)查人員要對物資供應(yīng)方的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力、價格水平、售后服務(wù)、企業(yè)信譽、產(chǎn)品環(huán)保等情況進(jìn)行全面的評價；對長期供貨的物流企業(yè)要對其營業(yè)執(zhí)照的有效性、經(jīng)營范圍、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽、資金狀況等進(jìn)行評價。評價后，參加調(diào)查人員應(yīng)向項目經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報調(diào)查情況，最終確定合格供方。

　　4.2認(rèn)真編制物資采購計劃

　　在確定生產(chǎn)項目后，技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)招投標(biāo)文件的生產(chǎn)數(shù)量清單提出項目物資總需求，總需求須列出物資名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量（以初步設(shè)計文件為基礎(chǔ)招投標(biāo)的項目提出總需求參考），總需求報項目總工審核后交項目經(jīng)理批準(zhǔn)，由項目經(jīng)理根據(jù)采購權(quán)限確定采購方式。

　　4.3實施陽光采購

　　采取招標(biāo)采購和比價采購的方式實施陽光采購。統(tǒng)一招標(biāo)時，由項目部經(jīng)理提報需要招標(biāo)的物資（設(shè)備）需求清單。招標(biāo)工作比照《物資招標(biāo)采購工作程序》實施，招標(biāo)結(jié)束，由項目部與供應(yīng)商簽訂供貨合同(如有特殊要求必須由公司或上級單位簽訂合同的除外)，采購合同簽訂后報上一級物資部門備案。不適宜進(jìn)行招標(biāo)采購時，由項目部按照“貨比三家”的原則組織比價采購。一次采購總金額超過限額的物資，必須進(jìn)行比價并遵循“三人同往”的原則，并不得超過市場價，不能三人同往時須經(jīng)項目經(jīng)理同意。

　　4.4引入物流供應(yīng)鏈

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�由原材料供應(yīng)商、營運商、倉儲商、生產(chǎn)企業(yè)、銷售代理商、零售商、顧客組成的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理理論采用系統(tǒng)論的觀念和方法，整合整個供應(yīng)鏈的各個部分對物流進(jìn)行系統(tǒng)管理，提高物流流動效率，降低流動成本。物資的管理應(yīng)遵循它的物流特點來制訂在整個供應(yīng)鏈中的職能活動。

　　5.結(jié)語

　　企業(yè)的物資管理不僅是成本管理的一部分，更是企業(yè)管理乃至企業(yè)文化、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的重要組成，而且企業(yè)的物資又占有生產(chǎn)成本的大部分比例，加強(qiáng)物資管理就是在提高企業(yè)經(jīng)營效益，但切忌盲目降低成本而采取低質(zhì)低價購進(jìn)的不正當(dāng)方法，只要注重采購、保管、使用、核算、廢舊利用等各環(huán)節(jié)流程的科學(xué)管理，在高質(zhì)量物資的前提下一樣可以實現(xiàn)物資成本的有效控制。而且生產(chǎn)剩余的廢舊物資，如鋼材、木材、木制模板以及小型機(jī)具等，通過回收、篩選和加工、修理等工序使各種廢舊物資成為新生的原材料和產(chǎn)品，重新發(fā)揮其使用價值，也是實現(xiàn)物資節(jié)約的一項重要措施，對降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同樣具有重要作用。

成本管理論文9

　　在市場競爭如此激烈的環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)成本管理水平的高低直接影響著其經(jīng)濟(jì)效益的高低，并關(guān)系到企業(yè)每位員工的切身利益。本文從成本管理對企業(yè)財務(wù)管理的重要性出發(fā)，分析了我國企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的不足，并提出了幾點強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)成本管理的措施。

　　一、成本管理對我國企業(yè)財務(wù)管理的重要性

　　(一)成本管理對企業(yè)利潤的實現(xiàn)有著直接的作用

　　一個企業(yè)的利潤實現(xiàn)除了與企業(yè)的整體收入有關(guān)，還與其成本管理水平的高低密切相關(guān)。對于企業(yè)的長期發(fā)展來說，如果沒有一個行之有效的成本管理，就相當(dāng)于增加了企業(yè)的其他支出，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

　　(二)成本管理直接關(guān)系到公司股東的切身利益

　　我國企業(yè)的性質(zhì)大多數(shù)為股份有限公司和有限責(zé)任公司，對于這類公司的管理者來說，他們更注重公司能為他們帶來多少利益，股東只有掌握了科學(xué)的成本管理方法，才能為自身和所有者帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。

　�。ㄈ�）成本管理是企業(yè)其他管理工作的基礎(chǔ)

　　企業(yè)財務(wù)成本管理是企業(yè)管理活動的一項重要內(nèi)容，包括人力資源成本、生產(chǎn)成本、采購成本、物流成本、銷售成本、管理費用等，成本管理貫穿于企業(yè)的每個經(jīng)營環(huán)節(jié)，是企業(yè)其他管理工作的基礎(chǔ)，直接影響到了企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，對企業(yè)現(xiàn)金的合理配置和利潤的合理分配有著決定性的作用。

　　二、我國企業(yè)財務(wù)成本管理存在的不足

　�。ㄒ唬┤狈ω攧�(wù)成本管理意識

　　從現(xiàn)階段我國企業(yè)的發(fā)展方向來看，大多數(shù)的企業(yè)都把精力放在拓寬市場上,追求的是短期的利益，忽視了企業(yè)財務(wù)成本管理、產(chǎn)品研發(fā)等方面，例如對企業(yè)產(chǎn)品成本進(jìn)行分析時是憑借主管人員的經(jīng)驗來估算，而不是進(jìn)行精細(xì)的成本核算。企業(yè)管理人員忽視了成本控制，只是注重財務(wù)報表中的相關(guān)數(shù)據(jù),單純的依靠數(shù)據(jù)來控制成本，雖然有些企業(yè)通過這樣的方式使成本得到了控制，但是這種事后控制成本的方法缺乏了全局觀念，缺乏財務(wù)成本管理意識。

　　(二)財務(wù)成本管理方法陳舊

　　我國大多數(shù)的企業(yè)在財務(wù)成本管理中比較注重的是對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理，忽視對供銷過程的管理，只注重對事后成本的管理,缺乏對事前的成本預(yù)測和成本計劃。在財務(wù)成本管理手段上還停留在手工階段，并沒有引入現(xiàn)代的`管理手段,傳統(tǒng)的手工操作已經(jīng)達(dá)不到現(xiàn)代成本管理對信息及時、準(zhǔn)確的要求了。

　�。ㄈ�）財務(wù)預(yù)算機(jī)制不健全

　　成本預(yù)算是企業(yè)成本控制的重要手段，但是從目前我國企業(yè)成本管理的預(yù)算情況來看，預(yù)算的編制并不是很科學(xué)，沒有結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況來編制，這就導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)成本管理水平較低。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)成本管理缺乏有效的監(jiān)督

　　由于企業(yè)的管理層缺乏財務(wù)成本管理意識，導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)成本管理缺乏監(jiān)督力，在企業(yè)工作流程中并沒有按照成本管理制度執(zhí)行。更有甚者，為了粉飾企業(yè)的財務(wù)狀況，隨意改變企業(yè)的成本信息，這樣不僅導(dǎo)致了成本信息出現(xiàn)了偏差，而且也嚴(yán)重影響到了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

　　三、強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)成本管理的措施

　　(一)轉(zhuǎn)變管理理念，建立財務(wù)成本管理體系

　　要提升我國財務(wù)成本管理水平就必須轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，把財務(wù)成本控制管理看作是日后企業(yè)管理工作的重點。在財務(wù)成本管理工作上，要將其與企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)相結(jié)合，對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營過程實施全過程的成本管理。

　　1.對企業(yè)員工進(jìn)行成本意識的培訓(xùn)教育。企業(yè)財務(wù)成本管理離不開企業(yè)員工，因此企業(yè)的管理層要提升企業(yè)財務(wù)人員的成本管理意識，培養(yǎng)全員成本意識，使每位員工懂得公司的命運和自己的命運是密切相連的。

　　2.提高成本控制的定位。企業(yè)的決策層要提高成本管理意識，在對項目的選擇和規(guī)模的選擇等方面上，都要將成本管理觀念融入其中，形成長期的“戰(zhàn)略成本意識”。

　　(二)積極引入精細(xì)化財務(wù)成本管理方法

　　精細(xì)化財務(wù)成本管理是通過更為精細(xì)、更為細(xì)化的研究分析，對企業(yè)財務(wù)成本進(jìn)行定位，進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的成本管理目標(biāo)，是一種新的財務(wù)管理理念和管理手段。

　　受到了市場經(jīng)濟(jì)改革和全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響，這給企業(yè)帶來的既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。因此企業(yè)為了強(qiáng)化成本控制，有必要實施精細(xì)化成本管理，使成本控制的積極作用在企業(yè)的管理工作中得到更好的發(fā)揮。精細(xì)化成本管理在企業(yè)財務(wù)成本中的有效運用，可以增強(qiáng)企業(yè)的成本核算能力，精細(xì)化成本管理對成本控制的責(zé)任進(jìn)行了明確的分工，使成本控制指標(biāo)進(jìn)一步分解，對成本控制的執(zhí)行效果和執(zhí)行效率的提升有著促進(jìn)作用。

　　(三)進(jìn)一步完善財務(wù)預(yù)算機(jī)制

　　企業(yè)通過在各個部門在供、產(chǎn)、銷等環(huán)節(jié)進(jìn)行編制預(yù)算，可以對鞏固財務(wù)目標(biāo)和企業(yè)未來發(fā)展方向起到很大的作用。企業(yè)的預(yù)算管理工作的重點要放在以下三點上:預(yù)算的編制階段、執(zhí)行階段、考核階段。在企業(yè)預(yù)算的編制階段，企業(yè)的各職能部門要結(jié)合企業(yè)實際的經(jīng)營情況，制定詳細(xì)的預(yù)算計劃；在執(zhí)行階段，要將預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，并將其落實到各個職能部門;在考核階段,要定期對預(yù)算的效果進(jìn)行考核，通過與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行的偏差分析，進(jìn)一步提升預(yù)算的效果。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)企業(yè)財務(wù)成本控制的監(jiān)督管理

　　企業(yè)提高自身核心競爭力的關(guān)鍵在于企業(yè)財務(wù)成本的控制管理，成本控制也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。因此企業(yè)要對財務(wù)成本控制進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，首先，企業(yè)要根據(jù)實際情況設(shè)立具有一定權(quán)限的財務(wù)成本監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的成本費用進(jìn)行監(jiān)督檢査;其次’在監(jiān)督方式上要采用內(nèi)外監(jiān)督的方式，通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的監(jiān)督，進(jìn)一步提升財務(wù)成本管理水平。

　�。ㄎ澹┙∪�資金管理機(jī)制

　　首先，做好企業(yè)資金源頭的管理工作。只有從源頭上控制好資金，對現(xiàn)有資金的用途和去向做好預(yù)算，才能更好的做好財務(wù)成本管理工作。其次，建立資金使用的約束機(jī)制。再次，建立資金流程管理。企業(yè)的盈利與資金的流動速度密切相關(guān)，企業(yè)要對資金進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度管理。

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我們要認(rèn)識到財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要地位，要根據(jù)市場環(huán)境的變化來改變成本管理模式，要將現(xiàn)代的信息技術(shù)融入到管理中去。同時,要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況,采用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒�，這樣才能將財務(wù)成本管理的作用發(fā)揮到最大化。

成本管理論文10

　　【摘要】建筑智能化是在最近幾年才開始興起的行業(yè)，發(fā)展前景廣闊，面臨很多機(jī)遇，也伴隨著眾多挑戰(zhàn)。國內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)著力于技術(shù)方面的探究，理論方面還非常欠缺。本文從建筑智能化項目成本管理的必要性，現(xiàn)狀及理論研究等方面入手，對其進(jìn)行論述。

　　【關(guān)鍵詞】智能化 建筑項目 成本管理

　　一、智能化項目成本管理的必要性及其現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┲悄芑�項目成本管理的必要性

　　我國處于蓬勃發(fā)展的時期，建筑項目繁多，有大項目，有小項目，比如三峽水電站，北京鳥巢，居民區(qū)樓房等。目前我國建筑成本的管理還不是很完善，許多建筑都是在竣工之后才能夠準(zhǔn)確的計算出成本。如果對成本的管理不嚴(yán)格，就會在施工的過程中，產(chǎn)生不必要的成本，甚至超出預(yù)算，這種情況已經(jīng)是屢見不鮮了。管理力度不夠，主要是因為以下原因，首先開發(fā)商對建筑智能化的認(rèn)識不足，也不夠重視，工程師沒有足夠的能力，無法對智能化系統(tǒng)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，有些承包商不負(fù)責(zé)，在施工上投機(jī)取巧，蒙蔽開發(fā)商。其次我國還沒有強(qiáng)制性的統(tǒng)一規(guī)范，很多人不重視，在項目實施時不嚴(yán)格遵守規(guī)范。最后，智能化系統(tǒng)復(fù)雜，科技水平高，也給成本管理帶來了困難。

　　（二）智能化建筑項目成本管理現(xiàn)狀

　　目前，我國關(guān)于智能化的研究已經(jīng)有很多了，并且有了一些進(jìn)步，但是想要更進(jìn)一步的話，是比較困難的。人們對項目管理不夠重視，沒有健全的法律和法規(guī)來限制，只是實現(xiàn)了部分過程的控制，沒有實現(xiàn)全過程管理，在競爭時，太過關(guān)注價格，而忽略了監(jiān)管單位的服務(wù)質(zhì)量。

　　二、智能化建筑工程項目的成本管理理論研究

　�。ㄒ唬┏杀緲�(gòu)成和成本分類

　　成本包括直接成本，間接成本。首先說直接成本，包括項目施工過程中用到的主材料和輔材料，機(jī)械設(shè)備的購買費，租賃費，及維修費，工作人員的工資及獎金，技術(shù)費，質(zhì)量不過關(guān)時進(jìn)行返修的費用，等等。再說間接成本，即施工現(xiàn)場經(jīng)費，這里面包括項目實施過程中管理人員的工資及獎金，施工工具的使用費，設(shè)施費，保險費等。以上所說的是項目成本的構(gòu)成，然后介紹項目成本的分類，包括立項成本，對項目估算的成本，進(jìn)行預(yù)算的成本，計劃成本，還有施工完成后統(tǒng)計的實際成本。以下對各個成本進(jìn)行詳細(xì)的解釋：立項成本，是按照建筑智能化項目的規(guī)模，參照以往的收費標(biāo)準(zhǔn)，確定的大致項目成本。估算成本是按照投標(biāo)書上面的標(biāo)準(zhǔn)，對項目計算得到的成本。預(yù)算成本是按照施工圖，根據(jù)計算出來的估算成本及投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)計算出來的預(yù)算成本。計算成本是降低預(yù)算，在保證質(zhì)量的前提下，挖掘企業(yè)潛力，采用技術(shù)組織措施，使得成本降低，獲得最大利益。實際成本是施工時產(chǎn)生的總耗費。

　�。ǘ�）成本估算和成本預(yù)算

　　成本估算有很多方法，包括從上到下的估算法，從下到上的估算法，利用經(jīng)驗進(jìn)行估算，利用計算機(jī)進(jìn)行估算，利用參數(shù)模型進(jìn)行估算。以下分別介紹各個估算方法，從上到下的估算方法，適用于小型的，以傳統(tǒng)職能劃分管理層，甚至是家族型的小企業(yè)，人數(shù)大概在30個人左右。這種企業(yè)要求項目成本管理人員一定是“自己人”，而且要求負(fù)責(zé)人有很強(qiáng)的能力。正因為這樣，成本估算更有著很大的不確定。通常在這種企業(yè)中，成本管理的責(zé)任并不明確，無法全部由一個人來承擔(dān)職責(zé)，對成本預(yù)算的關(guān)注度不高，也導(dǎo)致了最后人們對獎金分配的質(zhì)疑。從下到上進(jìn)行成本估算的企業(yè)，會有比較準(zhǔn)確的成本估算，因為權(quán)責(zé)分明，增加了工作人員的責(zé)任感，并且會使獎罰分明，公平合理，提高工作的積極性，使得成本估算更加的精確，能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理。利用參數(shù)進(jìn)行估算，只需要少量的信息，而且速度快，估算所需要的費用低，但是這種估算對參數(shù)及模型有很大的依賴性，如果參數(shù)不準(zhǔn)確，模型不對，就會很大程度的'影響估算成本。利用經(jīng)驗來估算要求估算成本的工作人員有豐富的專業(yè)知識以及估算經(jīng)驗，根據(jù)以前的項目費用，設(shè)備報價等對本次的成本做一個近似計算，這種估算方法通常用于施工設(shè)備的估算。利用計算機(jī)進(jìn)行估算是目前使用最廣泛的方法。因為這種方法方便快捷，準(zhǔn)確度高，適用于比較大的，不復(fù)雜的，參數(shù)少的項目。

　�。ㄈ�）成本計劃的編制

　　編制成本計劃是一個復(fù)雜的過程，需要考慮很多因素，以成本預(yù)算結(jié)果和資料為基礎(chǔ)，參照企業(yè)的合同，施工圖，參考定額，施工方案，勞務(wù)合同及成本管理制度，設(shè)備購買，租賃，損耗等。編制成本計劃的程序，首先查找資料，根據(jù)實際情況擬定方案，然后權(quán)衡利弊，對項目成本進(jìn)行估算，確定計劃成本，完善擬定的計劃，形成成本計劃的初方案，綜合平衡各個方面，對計劃成本進(jìn)行修改，編制形成正式的成本計劃。成本計劃的內(nèi)容包括總則，計劃目標(biāo)，成本核算原則，成本降低方法和控制方法，間接成本計劃，目標(biāo)成本。編制可以根據(jù)施工的成本來進(jìn)行，施工成本的構(gòu)成包括施工人員的工資，施工材料，機(jī)械設(shè)備的使用，間接費用，措施費，也可以把一個大工程分割為若干個小工程，先計算小工程的成本，最后加起來為總的成本，還可以根據(jù)施工的進(jìn)度來編制。這幾種編制方法并不是獨立存在的，有時候會綜合使用，得到最好的編制計劃。

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　　各個施工時期，都需要進(jìn)行成本的管理。在工程投標(biāo)時期，分析工程情況及招標(biāo)方式，采用合適的方法，進(jìn)行工程成本的預(yù)算，提出合適的投標(biāo)價格。在準(zhǔn)備施工的時候，根據(jù)工程設(shè)計圖紙，會審，施工調(diào)整，選擇經(jīng)濟(jì)效益最大化，能夠保證質(zhì)量的方案來施工，成本計劃盡可能編制的詳細(xì)具體，做好施工前的成本控制措施。在施工的過程中，根據(jù)成本預(yù)算，勞動資源，材料的耗減，及相關(guān)費用的開支，對實際項目成本進(jìn)行嚴(yán)格地控制。施工結(jié)束后，產(chǎn)生的費用，以及保修期內(nèi)產(chǎn)生的費用，都要嚴(yán)格的管理控制。成本控制的原則包括節(jié)源和節(jié)流綜合，從施工的整個過程控制，不能局限于某一方面的控制，要適度控制，權(quán)責(zé)利益結(jié)合，風(fēng)險要分擔(dān)，以及目標(biāo)管理原則，例外管理原則等。

　　成本管理具體到某一方面，首先材料的控制，減少施工材料的損耗，采取限額領(lǐng)取材料，控制耗料的方法，降低購買材料的成本，控制材料的數(shù)量。其次說施工設(shè)備成本，這一部分在總的成本中占有很大的比例，必須從采購成本，運輸成本，維修成本等各方面進(jìn)行管理。再次是從施工人員的人數(shù)方面進(jìn)行控制，工種配備是否合理，每個工期需要的人數(shù)，施工高峰時期的人數(shù)，施工現(xiàn)場平均人數(shù)，施工人員的工資要準(zhǔn)確核算，嚴(yán)格控制人工費用。最后控制施工的質(zhì)量，減少返修的費用。

　　建筑智能化項目能夠很好完成的最關(guān)鍵因素就是成本管理。成本管理貫穿于項目實施的每一個過程。成本管理在我國建筑行業(yè)中還沒有得到足夠的重視和應(yīng)用，這是需要改進(jìn)的，尤其在面臨外國壓力的時候，更要激流勇進(jìn)，把握機(jī)遇。我國在發(fā)展建設(shè)節(jié)約型國家，響應(yīng)政府的號召，減少不必要的浪費，降低成本消耗，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益和國家效益的提升。

成本管理論文11

　　摘要：成本管理粗放一直是困擾我國企業(yè)的重要問題，非系統(tǒng)化的管理模式、不健全的責(zé)任管理及其激勵機(jī)制、人工化的支持手段等是阻礙解決上述問題的癥結(jié)。從責(zé)任成本的角度探討了實現(xiàn)企業(yè)集約化管理的途徑：結(jié)合我國企業(yè)實際，加強(qiáng)成本與責(zé)任之間、責(zé)任與作業(yè)單元之間關(guān)系的管理與控制，從而支持動態(tài)成本控制，實現(xiàn)粗放管理向集約管理轉(zhuǎn)化。提出了成本責(zé)任流及其管理模式，這一模式作為與物流、資金流、信息流和工作流并重的集成動態(tài)管理手段，是解決企業(yè)成本管理粗放問題的有效手段。

　　1 引言

　　傳統(tǒng)的責(zé)任成本管理，以責(zé)任會計學(xué)為方法基礎(chǔ)，通過劃分責(zé)任中心，制定并分解成本預(yù)算，把成本計劃與責(zé)任中心聯(lián)結(jié)起來，通過內(nèi)部結(jié)算、責(zé)任轉(zhuǎn)賬和責(zé)任仲裁等形式，完成責(zé)任成本的管理，形成責(zé)任成本控制體系。它的主要作用是通過責(zé)權(quán)利相結(jié)合的機(jī)制，使全體員工以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為己任，積極、主動地為完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而工作。它體現(xiàn)了人本管理的思想，是一種強(qiáng)化人員管理的手段。

　　目前，先進(jìn)制造技術(shù)不斷得到廣泛應(yīng)用，對責(zé)任成本管理模式提出了新的要求。先進(jìn)制造技術(shù)不是一個單純的技術(shù)問題，先進(jìn)制造理念不僅注重從技術(shù)到技術(shù)的實施方法，而且重視組織、管理和人員的作用，成本管理模式必須適應(yīng)這一新的要求。在現(xiàn)代制造技術(shù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，信息技術(shù)的支持，為傳統(tǒng)責(zé)任成本控制機(jī)制的創(chuàng)新和發(fā)展提供了條件。信息支持系統(tǒng)可以把各種成本信息、制造信息高度集成，為責(zé)任成本控制模式的創(chuàng)新提供了條件，它提供了把靜態(tài)的成本動態(tài)地管起來的物質(zhì)條件，突破了手工管理的瓶頸制約，使成本責(zé)任流管理模式的實施成為可能。近年來在管理會計領(lǐng)域?qū)ψ鳂I(yè)成本法、成本企畫(又譯目標(biāo)成本規(guī)劃)的深入研究，也為責(zé)任成本控制理論的創(chuàng)新提供了思路。

　　本文作者期望在傳統(tǒng)的物流、信息流和工作流的管理模式基礎(chǔ)上，針對制造企業(yè)的特點，探討成本責(zé)任流管理的機(jī)理及其在信息技術(shù)支持下的實施。

　　2 成本責(zé)任流的基本概念及定義

　　2．1 理論來源

　　動態(tài)管理思想體現(xiàn)在許多先進(jìn)管理模式(如CIMS、MBPII、ERP)中，它把一個個孤立的、靜止的活動按照事物運動規(guī)律和其自身發(fā)展邏輯聯(lián)結(jié)起來，把事物間的聯(lián)系作為事物運動、發(fā)展的重要組成部分，它適應(yīng)了組織現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，為許多先進(jìn)管理模式所采用。

　　標(biāo)準(zhǔn)成本制、目標(biāo)成本制和責(zé)任成本制在企業(yè)應(yīng)用較多。標(biāo)準(zhǔn)成本是在提高效益和消滅浪費下的預(yù)計成本，也是企業(yè)在正常經(jīng)營條件下爭取達(dá)到的目標(biāo)成本；目標(biāo)成本是把成本目標(biāo)從企業(yè)目標(biāo)體系中抽取和突出出來，并圍繞它開展各項成本管理和其它管理活動，以指導(dǎo)、規(guī)劃和控制成本發(fā)生和費用支出。成本企畫和作業(yè)成本法是當(dāng)今世界流行的兩種成本管理模式。成本企畫本質(zhì)上是一種適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和市場競爭需要的目標(biāo)成本管理方法，形式上采用“倒推”確定目標(biāo)成本，主要著力點是幫助企業(yè)開發(fā)設(shè)計新產(chǎn)品，或者對原有產(chǎn)品進(jìn)行重新設(shè)計，使之更有市場競爭力；作業(yè)成本法的主要特點是以作業(yè)量代替生產(chǎn)工時作為成本分?jǐn)偟囊罁?jù)，是適應(yīng)先進(jìn)制造技術(shù)生產(chǎn)環(huán)境的成本控制方法。標(biāo)準(zhǔn)成本制、目標(biāo)成本制與責(zé)任成本制存在著某種共同聯(lián)系，而成本企畫為責(zé)任成本管理中責(zé)任成本的確定和分解提供了新的思路，作業(yè)成本法為分?jǐn)偝杀竞蛣澐重?zé)任中心提供了一個嶄新的視角。針對我國企業(yè)的實際情況，將標(biāo)準(zhǔn)成本制、目標(biāo)成本制、責(zé)任成本制很好地結(jié)合起來，吸收成本企畫、作業(yè)成本法等最新研究成果，創(chuàng)立適合中國企業(yè)的成本管理模式是重要的研究方向。

　　成本責(zé)任流理論對責(zé)任成本控制理論進(jìn)行了拓展，它以動態(tài)管理的思想，結(jié)合現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)(CIMS)等先進(jìn)制造技術(shù)，力求建立基于信息系統(tǒng)支持的成本控制體系，以滿足企業(yè)成本管理的要求。它的基本出發(fā)點是從強(qiáng)化人員責(zé)任管理人手，以信息技術(shù)支持為依托，以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃為目標(biāo)，建立全員、全面、全過程的成本控制。

　　2．2 作業(yè)單元

　　作業(yè)是指作業(yè)單元根據(jù)責(zé)任而從事的生產(chǎn)或業(yè)務(wù)活動。從成本意義上講，作業(yè)是一種活動，這種活動是投入—產(chǎn)出因果連動的實體，換句話說，它是耗用資源的活動。作業(yè)貫穿于動態(tài)經(jīng)營的全過程，是一種可以量化的計算成本的客觀基準(zhǔn)。作業(yè)單元是指企業(yè)內(nèi)部的部門或個人，它與企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng)，是承擔(dān)企業(yè)活動的組織或崗位，它有自身可以控制的成本發(fā)生，能夠清楚地承擔(dān)成本責(zé)任。任何一個作業(yè)單元中責(zé)權(quán)利都能夠緊密結(jié)合。作業(yè)單元是從事作業(yè)的活動主體，它對應(yīng)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，具有不同的層次，根據(jù)職能可以分為管理作業(yè)單元和生產(chǎn)作業(yè)單元。管理作業(yè)單元控制本單元費用的支出，同時其作業(yè)對生產(chǎn)作業(yè)單元的成本有直接或間接的'影響。比如，設(shè)計部門是一個作業(yè)單元，它除了控制設(shè)計費用的支出之外，它的設(shè)計結(jié)果直接影響到產(chǎn)品成本。

　　作業(yè)單元概念有別于責(zé)任中心的概念，它不一定必須可以獨立核算。比如，采購環(huán)節(jié)購進(jìn)了劣質(zhì)材料，其價格和采購成本符合采購作業(yè)單元的責(zé)任成本要求，但是在后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，由于材料質(zhì)量問題出現(xiàn)了成本損失，那么，從采購這一作業(yè)單元，直至發(fā)生質(zhì)量事故的單元，其間各個作業(yè)單元的成本損失都是由采購作業(yè)單元累積成本責(zé)任的偏差造成的，即采購作業(yè)單元的成本責(zé)任并沒有在采購環(huán)節(jié)完結(jié)，它隨著物流和工作流而向下游傳遞。而這種累積責(zé)任造成的損失一旦發(fā)生，有時采購作業(yè)單元是負(fù)擔(dān)不起的，也就是無法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，只能以其它形式追究其責(zé)任，這是作業(yè)單元與責(zé)任中心的本質(zhì)區(qū)別之一。作業(yè)單元是責(zé)任成本管理中責(zé)任中心概念的拓展，是動態(tài)管理理念的體現(xiàn)，成本責(zé)任在各個作業(yè)單元間的傳遞形成成本責(zé)任流。

　　2．3 成本責(zé)任

　　廣義的成本責(zé)任是指企業(yè)內(nèi)部各個層次的作業(yè)單元，根據(jù)其管理權(quán)限和管理范圍所應(yīng)承擔(dān)的一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這種經(jīng)濟(jì)責(zé)任是與企業(yè)的費用、支出、利潤相關(guān)的。狹義的成本責(zé)任是指對作業(yè)單元承擔(dān)活動后，結(jié)果偏離正確性的一種過失性成本度量。成本責(zé)任是與作業(yè)單元相聯(lián)系的，它是分析、評價與考核成本的一組可度量、可評價的指標(biāo)集，是和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動目標(biāo)相一致的目標(biāo)，是作業(yè)單元為履行責(zé)任而進(jìn)行作業(yè)的結(jié)果的正確性標(biāo)準(zhǔn)。例如企業(yè)的采購成本總預(yù)算是企業(yè)活動的目標(biāo)，材料采購運輸成本預(yù)算就是一種成本責(zé)任。

　　根據(jù)以上的定義，成本責(zé)任可以用函數(shù)的形式簡單描述為：

　　CR=f(A.，AC，CRB)其中，CR(cost responsibility)表示成本責(zé)任，A(activity,)表示作業(yè)，AC(activity cell)表示作業(yè)單元，CRB(cost responsibility benchmark)表示成本責(zé)任指標(biāo)集。

　　沒有保證成本就會給企業(yè)帶來損失，這種損失需要由企業(yè)整體來承擔(dān)，最終要落實到個人。只有企業(yè)的每個員工都來努力完成好自己的責(zé)任，避免損失的發(fā)生，企業(yè)才會有競爭力，這就是企業(yè)．的成本責(zé)任。成本責(zé)任清晰才能發(fā)揮員工的積極性和主觀能動性。正確甄別和確定成本責(zé)任是實施成本責(zé)任流管理的關(guān)鍵之一，科學(xué)的成本責(zé)任管理體系對企業(yè)成本管理創(chuàng)新的可操作性具有至關(guān)重要的意義。

　　2．4 成本責(zé)任元和成本責(zé)任流

　　成本責(zé)任流是指由不同成本責(zé)任元根據(jù)上下游關(guān)系相互連接而形成的，傳遞成本責(zé)任的成本管理活動過程。成本責(zé)任元對應(yīng)于作業(yè)單元，是成本責(zé)任流的基本構(gòu)成單位。

　　對一個產(chǎn)品或生產(chǎn)項目而言，成本責(zé)任是伴隨著產(chǎn)品生命周期而發(fā)生發(fā)展的，隨著產(chǎn)品生產(chǎn)過程的變化，成本責(zé)任也會發(fā)生轉(zhuǎn)移。作為一個完整的事物運動過程，成本責(zé)任需要進(jìn)行分析、評價，并依據(jù)評價結(jié)果實施獎懲，以體現(xiàn)責(zé)任的約束作用。因此，我們把企業(yè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)成本責(zé)任的產(chǎn)生、分解、轉(zhuǎn)移、分析、考核以及與之相關(guān)的獎罰等處理過程稱為成本責(zé)任流。

　　計算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)通常強(qiáng)調(diào)物流、信息流和資金流的集成，這三種流在本質(zhì)上強(qiáng)調(diào)的是其流動的正確性，如物流強(qiáng)調(diào)物料流動過程的正確性。責(zé)任流是在上述諸流的集成和流動的運動過程中，對其正確性實現(xiàn)的保證。成本責(zé)任流是對物流、信息流、資金流和工作流中成本要素流動正確性的保證，它是將上述諸流中成本要素的正確性與對企業(yè)組織及人員的管理集成于一體而形成的，它是集成于物流、信息流、資金流和工作流之中的一種特殊的流，伴隨著物流、信息流、資金流、工作流的流動而流動。

　　CIMS體現(xiàn)了一種動態(tài)管理的思想。就責(zé)任成本來講，以動態(tài)管理的觀點來看，某一個作業(yè)單元的責(zé)任成本不僅存在于本單元，而且以累積成本的形式存在于其下游各作業(yè)單元，即責(zé)任成本存在傳遞和流動的現(xiàn)象。通過上下游作業(yè)單元間成本責(zé)任的傳遞機(jī)制，成本責(zé)任隨著業(yè)務(wù)流程而流動起來，各作業(yè)單元之間由此聯(lián)結(jié)成一個整體。

成本管理論文12

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，工程招投標(biāo)機(jī)制日趨成熟。當(dāng)前，很多招標(biāo)項采用了科學(xué)和低價中標(biāo)的評標(biāo)方法，使施工單位面臨更加激烈的市場競爭，如何保證中標(biāo)后的工程利潤，有效地控制工程項目的工程造價，降低成本，提高項目的投資效果，則必須對貫穿于項目建設(shè)全過程的工程造價進(jìn)行控制，即對從項目優(yōu)化施工方案、項目預(yù)測、項目決策、投資估算、施工階段成本控制和完工后的竣工決算進(jìn)行成本分析。

　　1正確的決策是控制工程造價成本的前提

　�。�1）優(yōu)化施工方案。為了降低工程項目的施工成本，施工前項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)所施項目的設(shè)計圖紙制訂多種施工方案，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，選擇成本造價低的施工方案。合理的施工方案是決策階段控制工程造價成本的關(guān)鍵。

　�。�2）可行性研究及投資估算。工程項目的決策依據(jù)是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的`限額�？尚行匝芯坎粌H要評價項目是否可行，更重要的是對方案進(jìn)行優(yōu)化認(rèn)證。投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計和控制概算的要求。初步設(shè)計概算必須控制在批準(zhǔn)的可行性研究投資估算范圍內(nèi)，收口概算不允許突破可行性研究投資估算。因此，決策階段要保證投資估算的準(zhǔn)確性。

　�。�3）工程材料選購，從源頭降低成本。貨取源頭，大型材料直接從廠家訂貨，降低采購成本；選擇能建立長期合作關(guān)系的采購方式；選擇在互相信任的基礎(chǔ)上，在材料單價、付款方式和時間上能取得最大優(yōu)惠的廠家；決策階段材料的定價可從源頭降低成本。

　　2施工階段是工程造價成本的重要環(huán)節(jié)

　�。�1）加強(qiáng)合同管理，確定合格承包商。各個項工程項目施工費用在整個工程造價中占有很大比重，因此施工階段對工程造價的影響很大。實施階段對工程項目的管理和工程造價的控制重點應(yīng)放在承包商和合同條款的確定上，工程承包實施競標(biāo)。承包商為了中標(biāo)，在人工費、機(jī)械費、材料費等直接費單價上會給出比較優(yōu)惠的條件，同時為了自己的利益，他們也會在施工方案中使用更科學(xué)、更先進(jìn)的施工技術(shù)，以便降低施工成本，使合同價款為合理價款。隨著工程造價體制和管理模式改革，大型建設(shè)項目在工程競標(biāo)中應(yīng)嚴(yán)格按照“工程清單計價規(guī)范”執(zhí)行，即由施工企業(yè)按統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，計算并提供工程量清單，承包商視自身的技術(shù)、管理水平和勞動生產(chǎn)率以及市場價格進(jìn)行資助報價。工程量清單計價對工程活動、減少施工合同糾紛、推行競爭和以市場定價、控制工程造價成本又起到非常積極的作用。

　�。�2）加強(qiáng)財務(wù)管理統(tǒng)一化，減少中間環(huán)節(jié)費用。以往新工程項目上馬，就會建立一個新項目部，同時單獨建立一個財務(wù)管理系統(tǒng)，對本項目的財務(wù)及成本核算較為方便。但對于整個施工企業(yè)來說會有很多這樣的工程項目，如果每一個項目都建立一個財務(wù)系統(tǒng)，在每月每年的財務(wù)報表上報時，各個項目就會同時做同樣的工作，然后傳送到企業(yè)財務(wù)總部，財務(wù)總部不但要匯總自己的報表，同時在把各個項目的報表匯總，重復(fù)做了很多工作。每個項目的財務(wù)系統(tǒng)管理都需要配備專業(yè)人員和設(shè)備，這些人員的工資及設(shè)備的購買、修理、折舊、管理費都會占用該工程項目成本，人為的造成浪費。同時，各項數(shù)據(jù)在傳輸時難免會有誤差，總部又會安排人員查詢修改，這在時間和人力上又造成了浪費，也影響財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性；個別工程項目利用財務(wù)獨立管理的機(jī)會，串通承包商虛報、瞞報成本利潤，加大了整個企業(yè)成本，影響了企業(yè)利潤；工程款的撥付也很難控制，容易出現(xiàn)超撥現(xiàn)象，企業(yè)資金將會遭遇財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)將會面臨資產(chǎn)流失風(fēng)險。為了避免這種情況，企業(yè)財務(wù)管理必須統(tǒng)一化，即實行“大財務(wù)”管理，把各個施工項目成本利潤進(jìn)行統(tǒng)一核算；工程合同統(tǒng)一制定；財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一編制；工程款撥付統(tǒng)一控制，多人簽字，互相牽制。這樣少了許多中間環(huán)節(jié)，不但減少和控制了相關(guān)的費用，也使財務(wù)信息更為準(zhǔn)確、及時。

　�。�3）合理控制工程變更。在工程項目施工過程中，由于業(yè)主、設(shè)計等方面的原因常常發(fā)生項目工程量、工期、材料等變更，這些變更導(dǎo)致工程成本發(fā)生變化。因此，合理控制工程變更是施工過程中，施工成本控制的另一重要方面。這些變更的發(fā)生使工程量有增有減，費用也隨之產(chǎn)生變化。參照執(zhí)行《公路工程國內(nèi)招標(biāo)文件范本》的規(guī)定，工程變更的一般程序是：提出變更要求——監(jiān)理工程師審查——編制工程變更文件，說明變更的理由和變更情況，對變更初步進(jìn)估價，并附工程量的計算式及有關(guān)確定工程單價的資料發(fā)出變更指示。在工程變更中對造價控制采取了下列策略：當(dāng)工程變更在尚未實施發(fā)生時，控制（或拖延）施工進(jìn)度，等待變更項目的談判結(jié)果，使損失最小，贏得變更談判回旋的余地；當(dāng)工程變更已經(jīng)實施，但還未進(jìn)行單價談判時，可爭取按實際費用支出報價，使雙方減少對該項目在單價上的分歧和爭議；在存在工程變更的項目實施過程中，對其中一些往來文件、詳細(xì)的工程圖片等資料派專人負(fù)責(zé)收集、保存，作為工程變更索賠的依據(jù)。

　　3把好竣工結(jié)算審查關(guān)

　　（1）工程量的審查。采用工程量清單計價的工程，結(jié)算時應(yīng)重點審查工程量。結(jié)算工程量應(yīng)以承包合同中的工程量為依據(jù)；根據(jù)原始預(yù)算、設(shè)計圖紙交底及會審紀(jì)要、設(shè)計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費用，進(jìn)行認(rèn)真審核，并重新核定各單位工程量和單位工程造價。對于仍用定額計價的工程還必須對定額的套用和取費進(jìn)行審查。

　�。�2）進(jìn)行成本分析。計算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)各項目的綜合成本，并反饋給預(yù)算人員，為后續(xù)工程施工造價的管理與控制作參照�？傊�，工程造價成本控制是一項系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行全過程、全方位的管理和控制。工程造價成本審查、監(jiān)督和控制的目的不僅僅是降低工程費用，更重要的是通過審查和控制來發(fā)現(xiàn)項目投資管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，促使工程施工管理不斷完善，提高投資效率。同時，施工項目的造價控制也是一項技術(shù)高、綜合性強(qiáng)的工作，各施工項目也不盡相同，工程項目施工中應(yīng)根據(jù)不同項目的特點，對工程合同造價進(jìn)行深入的分析和估算，確定該項目成本造價以及可能獲得的預(yù)期利潤，加強(qiáng)綜合單價成本分析，制訂成本控制方案。只有采用高質(zhì)量、低成本、安全有效的施工管理措施，才能使施工企業(yè)在嚴(yán)峻的市場競爭中立于不敗之地。

成本管理論文13

　　一、成本控制的作用

　　隨著經(jīng)濟(jì)和社會的不斷前進(jìn)，企業(yè)運營的程序步驟也逐漸變的復(fù)雜化了，這也就加大了對企業(yè)成本控制的復(fù)雜度，因此為了保證企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)該對各部門在成本控制管理過程中遇到的問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析和全面的總結(jié)，再結(jié)合企業(yè)運營的實際情況，制定一些科學(xué)有效的成本控制方案，然后選擇其最優(yōu)。這樣做不僅能夠進(jìn)一步提升企業(yè)成本控制的科學(xué)性和有效性，更縮減了預(yù)計成本和實際成本輸出之間產(chǎn)生的差距，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化的目標(biāo)。除此之外，在控制管理企業(yè)成本會計的過程中，為了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和利潤最大化，大多數(shù)企業(yè)都將成本控制和預(yù)算的具體內(nèi)容有機(jī)的結(jié)合在一起，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)成本控制相關(guān)內(nèi)容的目標(biāo)。

　　二、在企業(yè)管理中控制成本的方法

　　管理者在對企業(yè)進(jìn)行成本控制的過程中，應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實際情況，來對企業(yè)在成本控制方法上進(jìn)行選擇和運用。下面我們就針對成本控制方法在所實施的過程中遇到的相關(guān)問題來進(jìn)行分析和解決。

　�。ㄒ唬┙档推髽I(yè)日常的成本輸出

　　資金是一個企業(yè)正常運行的前提，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，沒有充足的營運資金做基礎(chǔ)，企業(yè)在發(fā)展道路中將會步履維艱。所以我們要保證企業(yè)的正常運行，這樣才能給企業(yè)進(jìn)行成本控制提供一個安全的環(huán)境，這樣不僅能夠加快企業(yè)進(jìn)行成本控制的步伐，還能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，受到當(dāng)前社會市場經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)的運營程序開始變得復(fù)雜化，從而導(dǎo)致了在成本控制管理的過程中出現(xiàn)很多的問題。為了解決這一問題我們需要完善企業(yè)的.運營管理，控制企業(yè)在運營方面產(chǎn)生的人力、物力和財力，有效地避免資金的浪費。

　　（二）從控制各個工作環(huán)節(jié)的開支入手

　　企業(yè)要想做好成本控制，就要從企業(yè)運營的每個環(huán)節(jié)開始著手，這樣便能控制減少每個環(huán)節(jié)的不必要的成本支出，從而在整體上做到真正的成本控制。當(dāng)然要實現(xiàn)這個目標(biāo)就要做好成本控制前的準(zhǔn)備，先了解產(chǎn)品都有哪些環(huán)節(jié)，涉及到哪些部門和企業(yè)的當(dāng)前的實際狀態(tài)，根據(jù)這些實情來合理地降低每個環(huán)節(jié)的成本輸出，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間，提升企業(yè)在社會中經(jīng)濟(jì)地位。在企業(yè)生產(chǎn)過程中想要實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，就是要在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中，對成本的基本構(gòu)成要素進(jìn)行分析，按照事先制定的相關(guān)計劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)差異就要及時更正，從而使得生產(chǎn)產(chǎn)品所需的資源的耗費都控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。

　　（三）強(qiáng)化管理制度，控制企業(yè)的成本輸出，還要強(qiáng)化管理制度

　　由于企業(yè)管理人員在企業(yè)的管理工作中起著舉足輕重的作用，所以要強(qiáng)化管理制度就要首先從管理中的高層人員入手，這樣管理人員就可以在工作中起到帶頭作用，從而使得強(qiáng)化管理制度的過程中遇到的阻礙減少，控制成本將會成為員工們潛意識里所存在的觀念，間接地推動企業(yè)成本控制的進(jìn)程。面對競爭激烈的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)必須要做好內(nèi)部管理的工作，才會使其持續(xù)發(fā)展。總之，強(qiáng)化企業(yè)的管理制度對于企業(yè)本身來說發(fā)揮著巨大的作用。

　　三、企業(yè)的管理要深化成本管理與控制的實施要求

　�。ㄒ唬┲贫ㄔ敿�(xì)計劃，提前做好成本預(yù)算

　　要做好成本控制，企業(yè)需要提前做好預(yù)算和制定周密的計劃，提前做好預(yù)算目的是提高資金的利用率、投資率和回報率，而制定周密的計劃則是指制定多種種成本控制的方案，這些就需要提前進(jìn)行成本核算和定額核算，主要表現(xiàn)在在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，企業(yè)對整個過程中產(chǎn)生的人力、財力和物力等資源都要事先做好核算監(jiān)督工作，這樣做的好處就是，等到整個生產(chǎn)完成之后，通過實際發(fā)生成本與預(yù)計成本進(jìn)行對比，從中發(fā)現(xiàn)差額出處，有利于成本控制工作的開展，并且能夠根據(jù)有關(guān)的具體情形來控制一些不必要的成本支出。

　　（二）完善成本控制制度，使制度更加科學(xué)化、規(guī)范化

　　企業(yè)要建立健全成本費用管理責(zé)任制，加強(qiáng)成本費用管理的基礎(chǔ)工作，進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)測和決策，確定目標(biāo)成本，制定成本費用計劃，實施嚴(yán)密的成本費用監(jiān)督控制，按財務(wù)有關(guān)會計制度和成本費用核算的辦法及時正確的核算發(fā)生的成本和費用，并且分析、考核成本費用指標(biāo)的完成情況。當(dāng)然要想完成好企業(yè)的成本控制，還需要做好監(jiān)督工作，保證其能夠順利地進(jìn)行，還需要科學(xué)、合理地進(jìn)行成本核算和控制，將成本和經(jīng)濟(jì)效益等因素進(jìn)行比較尋找使成本最小化的方案，并進(jìn)行總結(jié)，科學(xué)系統(tǒng)地應(yīng)用到企業(yè)的管理中，而不是一味地減少成本費用的支出。另外隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和信息技術(shù)的日益進(jìn)步，企業(yè)可以利用技術(shù)來對成本費用的核算方式方法進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)投資者和管理者等相關(guān)人員做出準(zhǔn)確的成本分析和預(yù)算。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)文化建設(shè)

　　企業(yè)文化一直是以一種無形的力量影響著企業(yè)的內(nèi)部控制,因此企業(yè)應(yīng)該充分考慮依據(jù)自身具體情況,塑造更加具有個性的企業(yè)文化。企業(yè)高層管理者要多下基層檢查和監(jiān)督員工的工作進(jìn)度和工作態(tài)度，同時還可以多與員工交流，一方面提升員工工作的積極性，另一方面也使得員工知道企業(yè)的發(fā)展方向和意識到自身對企業(yè)發(fā)展的重要性。

成本管理論文14

　　成本管理在中美企業(yè)間的差別在成本管理上，美國 企業(yè) 一直能夠運用信息論和控制論 方法 ，實行以價值鏈 分析 為主要 內(nèi)容 的策略成本管理模式。而我國國有企業(yè)雖然一直在尋找一條有效的成本降低途徑，并且許多企業(yè)都提出全員、全方位、全過程的成本管理模式，但在成本管理的現(xiàn)實操作中，大部分企業(yè)把成本降低的著力點放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項目調(diào)研、工藝設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計對產(chǎn)品成本的 影響 。信息技術(shù)是21世紀(jì)企業(yè)成本競爭的一個重要法寶，誰在信息技術(shù)上獨領(lǐng)風(fēng)騷，誰就在成本競爭中勝人一籌。在這方面我國大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)投入大的財力、物力和人力，統(tǒng)籌規(guī)劃全系統(tǒng)的信息 發(fā)展 規(guī)劃，建立ERP系統(tǒng)，減少各企業(yè)各自為戰(zhàn)，盲目投入，重復(fù)浪費的現(xiàn)象。

　　中美企業(yè)成本管理比較從班組成本核算到邯鋼成本一票否決，從成本細(xì)劃到責(zé)任成本，到 目前 為止，我國成本管理無不局限于產(chǎn)品制造過程中。由于觀念上的.束縛，這些年來，成本管理對提高企業(yè)效益的作用甚微，甚至制約了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，妨礙企業(yè)發(fā)展。而美國恰恰相反，表現(xiàn)在以下幾個方面。1.技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新是推動美國企業(yè)成本降低的主要驅(qū)動力，而 中國 國有企業(yè)缺乏技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新的機(jī)制。

　　上個世紀(jì)，美國在技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新等方面的成就是舉世公認(rèn)的，一個多世紀(jì)以來，美國不斷涌現(xiàn)一大批把發(fā)明和創(chuàng)新變成現(xiàn)實生產(chǎn)力，并為美國 經(jīng)濟(jì) 增長作出巨大貢獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)家。技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng)新不但為美國贏得高額壟斷利潤，也使美國企業(yè)在市場競爭中不斷保持成本競爭優(yōu)勢。

　　中國企業(yè)與美國企業(yè)相比較，最大的差距不在設(shè)備、技術(shù)或生產(chǎn)工藝的落后，不在冗員或債務(wù)的沉重，而在于管理思想的保守和技術(shù)更新的滯后，我國國有企業(yè)普遍比較重視引進(jìn)和模仿，忽視發(fā)明和創(chuàng)新，重視科研成果的 研究 ，忽視生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，重視生產(chǎn)經(jīng)營的組織，忽視個人創(chuàng)造性的發(fā)展。其結(jié)果只能是在依賴現(xiàn)有生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，從挖潛節(jié)約的角度去控制和降低成本。而一項新技術(shù)、新發(fā)明的運用所產(chǎn)生的成本競爭力遠(yuǎn)比我們通過內(nèi)部挖潛帶來的競爭優(yōu)勢大得多。

　　美國企業(yè)注重策略成本管理和價值鏈分析，中國企業(yè)偏向單一成本控制。

　　在市場上，真正有意義的是整個經(jīng)濟(jì)過程的成本，企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個價值鏈中的所有成本。因此，公司需要從單純核算自身的經(jīng)營成本，轉(zhuǎn)向核算整個價值鏈的成本，與處于價值鏈上的其他廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。美國企業(yè)在成本管理上，能夠運用信息論和控制論方法，實行以價值鏈分析為主要內(nèi)容的策略成本管理模式，所謂價值鏈分析就是通過分析和利用公司內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動來達(dá)成整個公司的策略目的，實現(xiàn)成本的最低化。它把影響產(chǎn)品成本的每一個環(huán)節(jié)，從項目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運輸?shù)绞酆蠓��?wù)都作為成本控制的重點，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤在整個生產(chǎn)周期最大化。

　　盡管我國國有企業(yè)一直在尋找一條有效的成本降低途徑，許多企業(yè)都提出全員、全方位、全過程的成本管理模式，而在成本管理的現(xiàn)實操作中，大部分企業(yè)把成本降低的著力點放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項目調(diào)研、工藝設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計對產(chǎn)品成本的影響，實際上以上三階段決定了產(chǎn)品成本的90%，足以決定企業(yè)命運。

　　美國大型企業(yè)責(zé)任中心比較規(guī)范明確，我國企業(yè)關(guān)聯(lián)交易價格用于人為調(diào)節(jié)成本情況嚴(yán)重。美國大型企業(yè)大都是跨行業(yè)、跨地區(qū)或跨國公司，其生產(chǎn)規(guī)模之龐大，分支機(jī)構(gòu)之繁雜，管理層次之深入，非中國企業(yè)所能比。

　　但在分權(quán)和集權(quán)，也就是各個責(zé)任中心的劃分上，比中國企業(yè)要清晰得多。美國企業(yè)通常把責(zé)任中心劃分為四個層次，即投資中心、銷售中心、成本中心、利潤中心，各責(zé)任中心的職責(zé)和權(quán)限由總部通過書面授權(quán)來確認(rèn)，上不攬權(quán)

成本管理論文15

　　摘 要：現(xiàn)如今，工業(yè)企業(yè)在成本控制和財務(wù)管理這方面還存在著一些問題，由于沒有健全的財務(wù)制度與科學(xué)的固定資產(chǎn)管理方法，使企業(yè)效益逐年下降，而成本卻不斷上升。加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制和財務(wù)管理，就需要從各個方面入手。本文通過對工業(yè)企業(yè)成本控制和財務(wù)管理進(jìn)行粗淺的分析，并發(fā)表一些淺見，以供大家參考。

　　關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本控制；財務(wù)管理

　　工業(yè)企業(yè)成本控制主要運用各種以成本會計為主的方法來預(yù)定成本限額，然后按限額開支費用與成本，通過比較預(yù)定成本和實際成本，對經(jīng)營活動的效果與成本進(jìn)行衡量，并通過例外管理原則對不利差異進(jìn)行糾正，以使工作效率提高，最終實現(xiàn)或超出預(yù)期成本限額�；I集、分配以及投放有關(guān)資金是財務(wù)管理的主要工作，財務(wù)管理負(fù)責(zé)股利分配與籌資投資，職能為計劃、決策與控制。由此可見，工業(yè)企業(yè)成本控制和財務(wù)管理關(guān)系緊密，不可分割。

　　1、工業(yè)企業(yè)成本控制和財務(wù)管理的關(guān)系

　　現(xiàn)如今，我國的經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)推行已久，財務(wù)管理作為工業(yè)企業(yè)管理的核心，已被經(jīng)濟(jì)界人士與企業(yè)家所認(rèn)可。工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理主要利用價值形態(tài)對其資金運行進(jìn)行綜合性管理，并貫穿與滲透整個企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動中。現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是股東財富的最大化或企業(yè)價值最大化。財務(wù)管理具有靈敏度高、綜合性強(qiáng)以及涉及面廣等特點，作為一個循環(huán)活動過程，它十分完整。為了實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)財務(wù)管理就必須引入成本控制與成本核算。

　　目前，就工業(yè)企業(yè)成本控制目標(biāo)而言，理論界主要有以下兩種觀點：（1）工業(yè)企業(yè)成本控制目標(biāo)主要就是通過實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定成本目標(biāo)，以使成本降低。（2）工業(yè)企業(yè)成本控制目標(biāo)在現(xiàn)有既定條件的前提下實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定成本目標(biāo)，利用各種創(chuàng)新措施，并將成本發(fā)生條件改變，最終使成本降低。不過，以上兩個觀點只提及到成本降低，具有一定的局限性。工業(yè)企業(yè)成本控制目標(biāo)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)為是否能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的成本控制應(yīng)是全過程控制，尤其是要控制好產(chǎn)品壽命周期的成本內(nèi)容，只有這樣，才能真正實現(xiàn)社會資源的節(jié)約。

　　2、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制和財務(wù)管理

　　2.1、正確認(rèn)識工業(yè)企業(yè)成本控制戰(zhàn)略

　　過去對工業(yè)企業(yè)成本控制的認(rèn)識就是減少支出、節(jié)約成本，缺乏一定的.戰(zhàn)略意識。雖然利潤的增加可以通過降低成本來實現(xiàn)，但是增加成本就未必就會使利潤減少。財務(wù)意義上的企業(yè)成本管理為成本效益管理，主要將效益不高的那些成本節(jié)約，將不必要的支出盡量減少，對于能夠促進(jìn)工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)升級，使市場競爭力和產(chǎn)品質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益提高的費用支出應(yīng)適當(dāng)?shù)脑黾樱�這主要是為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與持續(xù)經(jīng)營做打算，有助于企業(yè)日后的蓬勃發(fā)展。

　　2.2、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本管理工作

　　對于工業(yè)企業(yè)的輔助材料、原材料以及燃料等物資費用定額的制定必須要合理；物資收發(fā)領(lǐng)退、檢驗以及計量制度必須嚴(yán)格健全；健全品種、產(chǎn)品、質(zhì)量、產(chǎn)量、工時考勤、設(shè)備使用以及原材料消耗等原始記錄；各種費用的界限必須正確劃分；成本開支標(biāo)準(zhǔn)與范圍的制定必須嚴(yán)格；采用的成本計算方法應(yīng)適當(dāng)；工業(yè)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立一套結(jié)算價格體系，按照合理、準(zhǔn)確的計劃價格來結(jié)算企業(yè)內(nèi)部各部門所使用的產(chǎn)品和材料以及相互提供的各種勞務(wù)等。

　　2.3、掌握工業(yè)企業(yè)成本控制關(guān)鍵點

　　一般來說，很多工業(yè)企業(yè)都偏向采用各種絕對成本控制的措施（如減少浪費、精打細(xì)算），通過壓縮材料消耗、水電費以及差旅費等來實現(xiàn)成本控制，而對于采用先進(jìn)的成本控制方法與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的重視程度還明顯不足。所以，將本量利分析法合理有效的運用起來，對利潤最大化與成本最低的產(chǎn)銷量進(jìn)行科學(xué)測定，積極尋找一條能夠降低成本、提高產(chǎn)品功能，同時還能和企業(yè)產(chǎn)品特點相適應(yīng)的發(fā)展途徑是十分重要的。

　　有些工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品成本發(fā)生浪費后才開始對其進(jìn)行控制，只重視在生產(chǎn)過程中進(jìn)行成本控制，使得成本控制不全面。所以要徹底改變這種做法，從企業(yè)產(chǎn)品的論證與設(shè)計抓起，把成本控制、經(jīng)濟(jì)效益以及技術(shù)進(jìn)步進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以防成本浪費。

　　2.4、充分重視工業(yè)企業(yè)成本過程控制

　　根據(jù)工業(yè)企業(yè)的工藝流程，將各種作業(yè)文件制定出來，使工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更加標(biāo)準(zhǔn)化。若只是規(guī)劃與設(shè)計中的作業(yè)組合較好，而執(zhí)行人員或組織的工作不規(guī)范，沒有標(biāo)準(zhǔn)可循，那也很難實現(xiàn)規(guī)劃與設(shè)計時的預(yù)期目標(biāo)。所以，應(yīng)根據(jù)工業(yè)企業(yè)自身的生產(chǎn)特點，將各種作業(yè)或工作的標(biāo)準(zhǔn)率制定出來，然后以這些標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行考核與控制，使企業(yè)成本管理真正落到實處。

　　2.5、工業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)全面實施

　　工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的全面實施，是工業(yè)企業(yè)的利潤最大化能夠?qū)崿F(xiàn)的重要保證。通過對市場進(jìn)行正確的科學(xué)預(yù)測，并以此為基礎(chǔ)來編制企業(yè)預(yù)算，以目標(biāo)利潤為首要前提，對銷售預(yù)算、費用預(yù)算、采購預(yù)算、利潤預(yù)算、成本預(yù)算以及現(xiàn)金收支預(yù)算進(jìn)行全面編制，使工業(yè)企業(yè)的每項活動都可以在預(yù)算管理設(shè)定好的軌道正常運行。此外，編制完工業(yè)企業(yè)的年度預(yù)算后，還應(yīng)根據(jù)實際情況將其分解成月度預(yù)算，并對月度經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析，找出問題與生產(chǎn)經(jīng)營過程存在的薄弱環(huán)節(jié)，然后采取有效措施對這些問題進(jìn)行妥善處理。在年度末，工業(yè)企業(yè)必須對企業(yè)全年預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行全面的分析，從中找出各種影響企業(yè)預(yù)算完成的因素并及時進(jìn)行整改，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，使工業(yè)企業(yè)預(yù)算編制水平不斷提高。

　　結(jié)束語：

　　在短期內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化已不再是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)，采取有效措施使企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢，最終使企業(yè)的價值最大化得以實現(xiàn)，這才是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理的核心內(nèi)容。加強(qiáng)成本控制、使全部投入最小化能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的價值最大化，充分利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)與先進(jìn)成本控制方法是工業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大的根本。

　　參考文獻(xiàn)：

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